6 Řízení zásob a sortimentu analýzou abc
DESCRIPTION
6 Řízení zásob a sortimentu analýzou ABC. Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Ing. Martin Stávek Katedra jakosti a spolehlivosti strojů Technická fakulta Česká zemědělská univerzita 165 21 Praha 6 - Suchdol. Zadání. Zadání. Zadání. Zadání. Zadání. Zadání. Zadání. Úkoly. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
6 Řízení zásob a sortimentu analýzou ABC
Servisní logistika
prof. Ing. Václav Legát, DrSc.
Ing. Martin Stávek
Katedra jakosti a spolehlivosti strojů
Technická fakulta
Česká zemědělská univerzita
165 21 Praha 6 - Suchdol
2
ZadáníKatedra jakosti a spolehlivosti strojů TF ČZU Praha Předmět: Servisní logistika - cvičení
Zadání č. 9 Řízení zásob a sortimentu analýzou ABC
Příjmení a jméno studenta:............................................................... Ročník:.......... Zadané vstupní údaje: A. Podklady pro základní setřídění analýzou ABC
Číslo Cena Roční spotřeba Hodnota ročního obratu
položky [Kč] [kusy] [Kč] [%] 1 0,50 50 000 2 1,10 2 000 3 1,60 400 4 0,80 700 5 0,70 4 800 6 1,50 1 300 7 2,00 17 000 8 0,40 300 9 0,90 5 000
3
Zadání
Řešení: Setřídění položek analýzou ABC
Číslo Roční obrat Hodnota ročního obratu Třída
položky [Kč] [%] z celku [%] kumulativní
A
A
B
B
B
C
C
C
C
100,0 C
4
ZadáníB. Podklady pro řízení zásob analýzou ABC
Logistik zásob řídí n = 5000 položek (objednávek) za měsíc při ročním obratu Qrp = 10 mil. Kč.
Základní velikost dávky Qd je dána jednoměsíční spotřebou a velikost pojistné zásoby Qp je dána půlměsíční spotřebou.
Dále je zjištěno, že poA = 80 % obratu Qrp dělá ppA = 20 % položek v kategorii A,
poB =15 % obratu Qrp dělá ppB = 30 % položek v kategorii B a
poC = 5 % obratu Qrp dělá ppC = 50 % položek v kategorii C.
Vypočtěte cenu (vázaný kapitál) průměrné obratové zásoby N(Qd/2), pojistné zásoby N(Qp), celkové zásoby N(Qd/2+ Qp) a počet objednávek nobj pro jednotlivé kategorie zásob (A, B, C).
5
ZadáníLogistik se rozhodl, snížit náklady na zásoby tak,
že dojednal s dodavateli změnu intervalů objednávání a velikost pojistné zásoby takto:
Kategorie A: objednávat dvakrát měsíčně, pojistná
zásoba na 1 týden Kategorie B: objednávat jednou za 2 měsíce, pojistná
zásoba na 1/2 měsíce Kategorie C: objednávat jednou za čtvrtletí, pojistná
zásoba na 1 měsíc Vypočtěte novou cenu (vázaný kapitál) průměrné
obratové zásoby N(Qd/2), pojistné zásoby N(Qp), celkové zásoby N(Qd/2+ Qp) a počet objednávek nobj
pro jednotlivé kategorie zásob (A, B, C) a dosažené úspory vázaného kapitálu v jednotlivých položkách.
6
Zadání
Řešení: 1. Výpočet ceny průměrné obratové zásoby N(Qd/2)
N(Qd/2) = 0,5*p*Qr/12
2. Výpočet ceny pojistné zásoby N(Qp)
N(Qp) = p*Qr/24
3. Výpočet ceny celkové zásoby N(Qd/2+ Qp)
N(Qd/2+ Qp) = N(Qd/2) + N(Qp)
4. Výpočet počtu objednávek (položek) nobj
nobj = pp*n*12
20.04.20237
Zadání5. Prezentace základních výpočtů (1 až 4) - charakteristika současného stavu
Kategorie Obratovázásoba
[tis. Kč]
Pojistná zásoba
[tis. Kč]
Celková zásoba
[tis. Kč]
Počet objednávek
[ks]
A
B
C
Celkem
5. Výpočet nákladů po změně velikosti intervalů objednávání a velikosti pojistné zásoby
Kategorie Obratovázásoba [tis. Kč]
Pojistná zásoba
[tis. Kč]
Celková zásoba
[tis. Kč]
Počet objednávek
[ks]
A
B
C
Celkem
20.04.20238
Zadání
Závěr - vyhodnocení úspor:
Obratovázásoba [tis. Kč]
Pojistná zásoba
[tis. Kč]
Celková zásoba
[tis. Kč]
Počet objednávek
[ks]
Celkem -základní řešení
Celkem - po zlepšení
Úspory
9
A. Setřídění položek analýzou ABCB. Podklady pro řízení zásob analýzou ABC
1. Výpočet ceny průměrné obratové zásoby2. Výpočet ceny pojistné zásoby 3. Výpočet ceny celkové zásoby4. Výpočet počtu objednávek (položek) 5. Prezentace základních výpočtů (1 až 4) -
charakteristika současného stavu6. Výpočet ceny po změně velikosti intervalů
(cyklů) objednávání a velikosti pojistné zásoby
Úkoly
jedná se o jednoduchou třídící metodu,
využívá Paretova pravidla:
80 % důsledků je způsobeno 20 % všech možných
příčin; např.: 80 % obratu je tvořeno 20 % celého sortimentu
80 % celkové nákupní hodnoty se nakupuje u 20 % dodavatelů
80 % neshodných výrobků je způsobeno 20 % možných příčin,
zobrazena pomocí grafu.
Metoda ABC - teorie
10
Metoda ABC – Graf
04/20/2311
80,00%
95,00%
sledovat nevyřízené objednávky a provádět akce
ihned po překročení dodací lhůty,
často provádět inventuru zásob (denně až měsíčně),
při umisťování každé objednávky propočítat
očekávanou poptávku, velikost dávky a pojistnou
zásobu,
objednávat často v poměrně malých množstvích,
snažit se o zkracování dodací lhůty,
pravidelně hodnotit metodu predikování (předpovědi).
Metoda ABC – položky A
12
stejná řídící opatření jako u položek kategorie A
s tím rozdílem, že budou méně často a
velikostí dávek i pojistné zásoby větší,
zásoby řídit systémem pevných objednávacích
okamžiků „s“.
Metoda ABC – položky B
13
řídit systémem pevných objednacích
okamžiků „s“ nebo systémem dvou zásobníků,
základním pravidlem je mít tyto položky na
skladě,
pouze periodický přehled existující zásoby,
velká objednací množství a vysoká UDS.
Metoda ABC – položky C
14
HRO = Cena . Roční spotřeba
A. Výpočet hodnoty ročního obratu (HRO) v Kč
Σ
15
HRO = (HRO / ΣHRO) . 100
A. Výpočet hodnoty ročního obratu (HRO) v %
Σ16
1. Setřídění: Položky třídíme dle ročního obratu – sloupec 2
sestupně ↓.
A. Setřízení položek analýzou ABC
Číslo Roční obrat Hodnota ročního obratu Třída
položky [Kč] [%] z celku[%]
kumulativní
7 34 000,00 46,70% 46,70% A
1 25 000,00 34,34% 81,03% A
9 4 500,00 6,18% 87,21% B
5 3 360,00 4,61% 91,83% B
2 2 200,00 3,02% 94,85% B
6 1 950,00 2,68% 97,53% C
3 640,00 0,88% 98,41% C
4 560,00 0,77% 99,18% C
10 480,00 0,66% 99,84% C
8 120,00 0,16% 100,00% C
17
A. Setřídění položek analýzou ABC
Číslo Roční obrat Hodnota ročního obratu Třída
položky [Kč] [%] z celku[%]
kumulativní
7 34 000,00 46,70% 46,70% A
1 25 000,00 34,34% 81,03% A
9 4 500,00 6,18% 87,21% B
5 3 360,00 4,61% 91,83% B
2 2 200,00 3,02% 94,85% B
6 1 950,00 2,68% 97,53% C
3 640,00 0,88% 98,41% C
4 560,00 0,77% 99,18% C
10 480,00 0,66% 99,84% C
8 120,00 0,16% 100,00% C
2. Kumulativní HRO: HROn = HROn + HROn-1
18
19
Počet položek n 5 000 ksRoční obrat Qr 10 000 000 Kč/rokZákladní velikost dávky
Qddána 1 měsíční
spotřebouks/měsíc
Velikost pojistné zásoby
Qp
dána 1/2 měsíční
spotřebouks/0,5měsíc
Procento obratu
poA 80,00% z Qr
poB 15,00% z Qr
poC 5,00% z Qr
Procento položek
ppA 20,00% v kat. AppB 30,00% v kat. BppC 50,00% v kat. C
B. Řízení analýzou ABC - podklady
20
B. Cena průměrné obratové zásoby
Výpočet všech cen je počítán obecně a následně přepočítán na stanovenou dobu – tj. rok, měsíc, týden, den vzhledem k objednávce.
kde:N(Qd/2) - cena průměrné obratové zásobypo - procento obratuQr - roční obrat
A N(QdA/2) = 0,5 . poA . Qr / 12 333 333,33
KčB N(QdB/2) = 0,5 . poB . Qr / 12 62 500,00
C N(QdC/2) = 0,5 . poC . Qr / 12 20 833,33
B. Cena pojistné zásoby
kde:N(Qp) - cena pojistné zásobypo - procento obratuQr - roční obrat
21
A N(QpA) = poA . Qr / 24 333 333,33
KčB N(QpB) = poB . Qr / 24 62 500,00
C N(QpC) = poC . Qr / 24 20 833,33
B. Cena celkové zásoby
22
Obecně: Cena celkové zásoby = = Cena průměrné obratové zásoby + Cena pojistné zásoby
A N(Qd/2+ Qp) = N(QdA/2) + N(QpA) 666 666,67
KčB N(Qd/2+ Qp) = N(QdB/2) + N(QpB) 125 000,00
C N(Qd/2+ Qp) = N(QdC/2) + N(QpC) 41 666,67
B. Počet objednávek
kde:nobj - průměrná pojistná zásobapp - procento položekQr - roční obrat
23
A nobj = ppA . n . 12 12 000,00KčB nobj = ppB . n . 12 18 000,00
C nobj = ppC . n . 12 30 000,00
1. Ceny průměrné obratové zásoby
2. Ceny pojistné zásoby
3. Ceny celkové zásoby
4. Počtu objednávek (položek)
Poznámka: přepočet se týká všech tříd položek: A, B a
C.
Výpočet je stejný jako před změnou (dosazujeme pouze
jiné hodnoty pro periody objednávání).
B. Přepočet
24
B. Změna vyvolaná logistikem
Kat. A:
Základní velikost dávky Qd
dána 1 měsíční
spotřebou→ 2 x měsíčně
Velikost pojistné zásoby Qp
dána 1/2 měsíční
spotřebou→ 1 týden
Kat. B:
Základní velikost dávky Qd
dána 1 měsíční
spotřebou→
1 x za 2 měsíce
Velikost pojistné zásoby Qp
dána 1/2 měsíční
spotřebou→ 1/2 měsíc
Kat. C:
Základní velikost dávky Qd
dána 1 měsíční
spotřebou→
1 x za 3 měsíce
Velikost pojistné zásoby Qp
dána 1/2 měsíční
spotřebou→ 1 měsíce
25
před změnou
před změnou
26
B. Cena průměrné obratové zásoby
kde:N(Qd/2) - cena průměrné obratové zásobypo - procento obratuQr - roční obrat
A N(QdA/2) = 0,5 . poA . Qr / 24 166 666,67
KčB N(QdB/2) = 0,5 . poB . Qr / 6 125 000,00
C N(QdC/2) = 0,5 . poA . Qr / 4 62 500,00
B. Cena pojistné zásoby
kde:N(Qp) - cena pojistné zásobypo - procento obratuQr - roční obrat
27
A N(QpA) = poA . Qr / 52 153 846,15
KčB N(QpB) = poB . Qr / 24 62 500,00
C N(QpC) = poC . Qr / 12 41 666,67
B. Cena celkové zásoby
28
Obecně: Cena celkové zásoby = = Cena průměrné obratové zásoby + Cena pojistné zásoby
A N(Qd/2+ Qp) = N(QdA/2) + N(QpA) 320 512,82
KčB N(Qd/2+ Qp) = N(QdB/2) + N(QpB) 187 500,00
C N(Qd/2+ Qp) = N(QdC/2) + N(QpC) 104 166,67
B. Počet objednávek
kde:nobj - počet objednávekpp - procento položekQr - roční obrat
29
A nobj = ppA . n . 24 24 000,00
B nobj = ppB . n . 6 9 000,00
C nobj = ppC . n . 4 10 000,00
Závěr:
Původní varianta – nová varianta
30
Průměrná obratová zásoba
Pojistná zásoba Celková zásobaPočet
objednávek [tis. Kč] [tis. Kč] [tis. Kč] [ks]Celkem základní řešení
416,67 416,67 833,33 60 000
Celkem po zlepšení
354,17 258,01 612,18 43 000
Úspory 62,50 158,65 221,15 17000
Závěr: Zhodnocení obou variant – výběr optimální varianty.