6562036 3 logima external is at ion

Salon de la chane logistique

Sminaires et confrences

Confrence

Externalisation de la Logistique

Avantages et limites

Jeudi 1 Dcembre 200515:30 16:30

Externalisation de la logistiqueAvantages et limites


Intervenants:Mr Laurent MAJERUS : Directeur des Oprations Logistiques Maroc- GEODISMr. Othman HANNIOUI : Responsable dpartement Custumer Service-UNILEVERMr. Hossein TAZI : Directeur LOGISMAR Mr. Jean Marie GUERIN : Directeur de dveloppement de EXEL Sud-EuropeMr. Antoine FEROLDI : Responsable du Dpartement Ingnierie & Projets

Modrateurs:Mr Mohamed SAYAH : Responsable approvisionnement et logistique Marjane Holding

Jeudi 1 Dcembre 200515:30 16:30

Directeur des Oprations Logistiques

Maroc-GEODIS

Mr Laurent MAJERUS

Externalisation de la logistique

FOCUS

COUTS ET SERVICESWMS : Gestion des produits Gestion de la traabilit Gestion des stocks Gestion des produits prims

EXPERTISE : A la pointe des volutions logistiques Partage de lexprience

CHANGEMENT : Permettre de revoir et amliorer ces process dexploitation Gagner en productivit

CUR DE METIER : Dcision stratgique permettant de se repositionner sur son cur de mtierCOUTS :

Se focaliser sur le cot de la logistique Mettre en relief des cots induits

Risques pendant la priode de transition

Problmes sociaux Risque de perte dinformation Rupture possible de la chane dapprovisionnement Phase de transition

DEMARCHES

Appel doffre Offre commercial Lettre dintention Cahier des charges Contrat

Spcificit demand par Unilever

Notorit et rfrences Exprience Offre de service Organisation et renomme Engineering Wharehouse spcification





Jeudi 1 Dcembre 200515:30 16:30

Directeur LOGISMAR

Mr Hossein TAZI

CONFERENCE DEBATCONFERENCE DEBAT

EXTERNALISATION DE LA LOGISTIQUE

SALON LOGI.MA 1/12/2005

EXTERNALISATION LOGISTIQUE

SOMMAIRE:

PRESENTATION GROUPE MABYA EXPERIENCE McDONALDs CONCLUSION

EXPERTISE DANS LA LOGISTIQUE DE FROIDEXPERTISE DANS LA LOGISTIQUE DE FROID AUTONOMIE ET ADAPTATION DE SON S.I.AUTONOMIE ET ADAPTATION DE SON S.I. INTEGRATION DE TOUS LES MAILLONS DE LA INTEGRATION DE TOUS LES MAILLONS DE LA CHAINE LOGISTIQUECHAINE LOGISTIQUE

INTEGRATION DES METIERS DE LA LOGISTIQUE DE FROID

PRESENTATION GROUPE MABYA

Transport national & international Transit

Plateforme logistique

Dveloppement Solution Informatique

Distribution

PRESENTATION GROUPE MABYA

Transport national & international

Localisation GPS

Traabilit temprature

Accessibilit chauffeur 24h/24

FOURNISSEUR

BEDEL

LOGISMAR

Atlas van Lines

MAROTRANS

CLIENT

MAROTRANS

Transport frigorifique (mono et bi-temprature), Transport en citerne inox alimentaire Transport en savoyarde grand volume, Tautliner et toits rhaussablesTransport en porte containersTransport en semi remorques porte grumes

MAROTRANS a su diversifier lactivitdu transport au Maroc en dveloppant plusieurs crneaux (agro-alimentaire et industrie).

73 Tracteurs24 Semi-remorques frigorifiques dont 10 bi-temprature35 Semi-remorques Tautliner avec toit et rideaux coulissants20 Citernes inox alimentaires1 Citerne inox produits pulvrulents

15 Savoyardes grand volume toits rhaussables19 Fourgons tls25 Plateaux et porte containers16 Portes grumes

PARC

Transport national & international

LA CHAINE DU FROID avec MABYA


Transit

Dclaration combine Tanger Casablanca -Nouasseur

E.D.I.(change de Donne Informatique)

Expertisedans la gestion multi-rfrences

FOURNISSEUR

BEDEL

LOGISMAR

Atlas van Lines

MAROTRANS

CLIENT

BEDEL


Transit

TransitDmnagement national et internationalGarde meublesSurveillance et agrage

BEDEL est reprsente dans quatres villes du Maroc Tanger, Rabat, Casablanca et Agadir.

MEMBRESADGMM Association des entrepreneurs de Dmnagements et Grade Meubles MarocainsAMTI Association Marocaine des Transitaires InternationauxIATA International Air Transport AssociationATAF Association Internationale des Transporteurs ariensFIATA Fdration Internationale des Associations de Transitaires et assimilsLACMA Latin American & Caribean Movers AssociationFIDI Fdration Internationale des Dmnageurs Internationaux

Gestion centralise du froid



Sas rfrigr : 4C 18CEntrept froid positif : 1C 4CEntrept froid ngatif : -23C -18CTunnels de conglationEntrept temprature dirige : 15C 20CStockage secQuai arrimage

FOURNISSEUR

BEDEL

LOGISMAR

Atlas van Lines

MAROTRANS

CLIENT

LOGISMAR

Dveloppement solution informatique Spcifique

clatementGestion des stocksConseil en logistiqueE.D.I. / Service web



Entreposage froid ngatif / froid positif / secPassage quaiPrparation des commandesConseil en systmes d'informations

LOGISMAR a ralis au sein de la technopole industrielle de l'aroport Mohamed V un complexe sur plus de 2 hectares comprenant des chambres de stockage de produits surgels, des centres dactivits annexes (Abris des vhicules, Aires de parking, btiment administratif, btiment social...).

CAPACITS12.000 m32.200 m3

12.000 m33.000 m2

5 tonnes / jour

Chambres froides ngatives

Chambres froides positives

Stockage secSAS Temprature

dirige2 Tunnels de

conglation

Personnel qualifi / Accessibilit permanente

Traabilit temprature


Distribution

Parc motoris adapte :Tracteurs, semi-remorques bi-temprature,porteurs bi-temprature.

FOURNISSEUR

BEDEL

LOGISMAR

Atlas van Lines

MAROTRANS

CLIENT

Atlas van Lines


Distribution

Distribution RestaurantsDistribution GMSDistribution Collectivits

ATLAS VAN LINES ATLAS VAN LINES assure la petite et assure la petite et grande distribution grande distribution sur les principales sur les principales villes du Maroc.villes du Maroc.

PARC5 tracteurs6 semi-remorques bi-temprature3 porteurs bi-temprature de 5.5 t 1 porteur bi temprature de 8.8 t

QUELQUES REFERENCES

UNILEVER SOMADIR NESTLE CEMA & BOIS DE L'ATLAS CARNAUD PATY'S McDONALDS GROUPE COFARMA PINGOUIN GEFCO HENRY'S.

AMBASSADES USA, EGYPTE, FRANCE, BRSIL, KORE, BELGIQUE CONSULAT DESPAGNE BRITISH CONCIL EMIRATES AIR LINES ALSTOM STRAFOR VALEO SIEMENS SCHINDLER BRITISH AIRWAYS CARNAUD METALBOX COCA COLA COFARMA HOLDING AMERICAN SCHOOL UNILEVER MINISTRE DES AFFAIRES CULTURELLES BANQUE MONDIALE USAID/FMI IBB MAKRO GLAXO SMITH KLINE ERICSSON FAO McDONALDS NESTL MITSUBISHI

McDONALDS GROUPE COFARMA PINGOUIN HENRYS/ PATYS OMPFROMAGERIES DES DOUKKALAS UNILEVER MAGHREB NESTLE MAROC.

McDONALDS GROUPE COFARMA OMP ALIMADIS FROMAGERIES DES DOUKKALAS.

FOURNISSEUR

BEDEL

LOGISMAR

Atlas van Lines

MAROTRANS

CLIENT


CLIENT

EXPERIENCE McDONALDs

ORGANISATION LOGISTIQUE McDONALDs

RestaurantSatisfaire le client (Externalisation de sa logistique)

Centre de DistributionCentralisation des flux Matrise des flux physiques / et de linformation.Matrise de la qualit du produit et du service

Corporation McDonaldsApport dun support et formation en Qualit / Achat / Mrkt / Oprationel

Logistique Logistique McDonaldMcDonaldss au Maroc:au Maroc:

PHASE 1: Externalisation Logistique:

Transport Internationale Transit Transport Nat (Frns locaux) Contrle Qualit / Quantit Stockage Prparation Gestion des stocks Planification des livraisons Distribution Gestion des retours


Matrise de la C

hane du froidquipements aux normes

Dmarche Qualit

(HACCP)

Mise niveau du capital humain


PHASE 2: Externalisation S.I. (En cours)

Mise en place rseaux entre restaurants / DC / Siges.

Intgration des Systmes dInformation Rest/DC/Sige/Fournisseur

Collecte Information en temps rel Constitution Base de Donnes Historique Stock temps rel (Restaurant / DC) Amlioration des prvisionnels de ventes Amlioration des planifications des

approvisionnements

-- Minimiser les ruptures de stock / PertesMinimiser les ruptures de stock / Pertes-- Ajuster au prAjuster au prs les ventes et la productions les ventes et la production-- Dimensionner au plus juste lDimensionner au plus juste loutil industriel outil industriel ainsi que son coainsi que son cott

Vers un Supply Managmentdes Restaurants:

Aide la commande(Proposition de commande via service Web) Diminution perte de temps pour calcul des commandes Diminution du risque derreur ou de commande (rupture et/ou perte)

Planification des livraisons (Juste temps / Juste ce quil faut)Optimisation des niveaux des stock Diminution des risques de perte -Diminution des risques de rupture

Organisation des stocks restaurants (Amnagement des espace de stockage)Diminution perte de temps et erreurs InventaireOptimisation des niveaux de stocks des restaurants

PHASE 3



EFFET POSITIF DE LEXTERNALISATION

1. Matrise des cots2. Gain en expertise et comptence

3.conomies (Fournisseur/ DC / Restaurant)Stock / Ressources Humaines / Optimisation de

loutil Insudtriel

PERMET AU CLIENT DE SE RECENTRER PERMET AU CLIENT DE SE RECENTRER SUR SON CSUR SON CUR DE METIER POUR UR DE METIER POUR

MAINTENIR UN NIVEAU ELEVE DE QSP MAINTENIR UN NIVEAU ELEVE DE QSP (Qualit(Qualit, Service, Propret, Service, Propret))

CONCLUSION:

EXTERNALISATION A SES AVANTAGES:EXTERNALISATION A SES AVANTAGES: ECONOMIESMATRISE DES COTS RETOUR AU METIER DE BASE

REVERT DE LREVERT DE LEXTERNALISATIONEXTERNALISATIONDEPENDENCE DUN PRESTATAIRE

POSTULAT DE BASE POUR LA REUSSITE DPOSTULAT DE BASE POUR LA REUSSITE DUNE UNE EXTERNALISATION:EXTERNALISATION: CONTRAT OU RELATION SUR UNE BASE GAGANT/GAGNANT

INTERET MUTUEL (Externalisation dun facteur cl???)PARTAGE LES MEMES VALEURSMAITRISE DES TECHNOLOGIES DE MAITRISE DES TECHNOLOGIES DE LLINFORMATION INFORMATION





Jeudi 1 Dcembre 200515:30 16:30

Directeur de dveloppement de EXEL Sud-Europe

Mr Jean Marie GUERIN

Exel Maroc et Iberia

Casablanca, 1 dcembre 2005

Index

1. Exel Iberia et Maroc

2. Exel Maroc

3. Avantages et limites de lexternalisation logistique

4. Contacts

1. Exel Iberia et Maroc

2. Exel Maroc


4. Contacts

Operating locations:69

Employe:3.700

Entrepts m2462,500 m

Vehicules1.190

SecteursRetailConsumerTecnologyAutomotiveHealthcareChemicalIndustrial

SolutionsAirfreightSeafreightImports and exportsFull truckGroupages

Les Oprations dExel

C.A: 2004:265 M

Contract logisticfreight management

Islas Canarias

Tenerife

Las Palmas/Lanzarote

Alicante

Asturias

Barcelona

Burgos

Madrid

Guadalajara

Jan

Mlaga

Mallorca

Sevilla

Toledo Valencia

Valladolid

lavaVizcaya

Zaragoza

Murcia

Porto AltoLisbonAlverca

Azambuja

Porto

Carregado

La Corua

Tnger

RabatCasablanca

Contract Logistics- Entreposage

- Entrepts ddis (Automatiss, multi temprature,...)- Entrepts Multiclients- SVA (Services de valeur ajoute (co packing,...) - Entrepts sous douane

- Distribution- Rseau trans national (temp ambiente) - Ramasse et distribution de Fruits et lgumes en pur groupage- Livraisons Spciales ( domicile. Hpitaux,...) - Reverse Logistics

GFMT- Air Freight- Sea Freight- Imports and Exports- Groupage

Les principales Solutions

Les Principaux clients

1. Exel Iberia

2. Exel Maroc


4. Contacts

Maroc

Locations3

Employees41

Vehiclesn/a

contract logisticsfreight management

Tangier

RabatCasablanca

freight management (agent)

Warehousing space6,650m

Estimated Turnover ()3,000,000

Solutions

Inbound & outboundlogistics management

Shared-user and dedicatedWarehousing

Co-packing

Solution design

2005

Solutions

Shared user and dedicatedTransport

Network and facility redesignand restructuring

Agadir

Marrakech

Oudja

Objectif: C.A * 4

en 4 ans

Services- Contrle Rception, Stockage,

prparation de commande. Centre de consolidation et de cross dock. Envoi de 20 trailers par semaine au RU

Employs26

Entrept multi clients Tanger pour Velmore and Procter and Gamble.Entrept ddi Rabat pour Velmore (3ieme plus grand fournisseur de M&S)

Entrept multi clients Casablanca pour J&J et Goodyear

VELMORE

Services

- Contrle Rception - Stockage, prparation de

commande- Co-packing

Employs10

ACIMA: Principes de fonctionnement

ACIMA confie Exel, dans le cadre de lexternalisation de sa logistique, la

gestion des flux de produits permanents, tenant compte de lactivit

saisonnire (tourisme, temprature,ftes religieuses), savoir:

Rception et contrle des produits en provenance des fournisseurs. Stockage de la totalit des produits rceptionns Prparation, contrle et mise disposition des commandes pour

expdition

Livraison Mise disposition dun systme dinformation de gestion dentrept

assurant le traage des produits et linterfaage avec le systme commercial

Suivi et rapport des oprations ralises

Les principales donnes oprationnelles

7500 m2 de stockage 7500 palettes en stock 1500 rfrences.

Implantation dossier Acima dans le btiment A

ACIMA

1. Exel Iberia

2. Exel Maroc


4. Contacts

ACTIVITES

CORE

ACTIVITES

STRATEGIQUES

MAIS NON CORE

ACTIVITES NON

STRATEGIQUES ET

NON CORE

FOURNISSEUR DE

SERVICES

ACHAT meilleur

prix

LOGISTIC SERVICE PROVIDERS

OPERATEUR LOGISTIQUE

Une entreprise peut se diviser en:

Pourquoi externaliser ?

Test:

Votre concurrence a amlior sa chane logistique et en fait profiter ses clients?

Vos dpenses en personnel, investissement et Technologie ont augmentpour faire face vos impratifs de distribution?

Voulez vous entrer dans de nouveaux marchs ltranger? Les retards de livraisons vous cotent de largent et des clients? Votre informatique nest pas capable de vous informer de vos expditions? Votre march souffre-t-il de frquents changements des demandes et

exigences des clients?

Une de vos priorits est une bonne gestion de linventaire en tenant compte des ventes, de lentrept, des fournisseurs, de la production?

Votre top management vous exige de rduire les dlais de livraison? Vos usines ou clients ont-ils rcemment augments, se sont consolids, ou

Externaliser: Mais quoi?

Warehouse People IT VAS (promotional repacking /

display repacking)

....

Inbound Warehousing Store Operations

Outbound(secondary distribution)

Outbound(primary distribution)

Warehousing(plant)

Manufacturer Retailer/Wholesaler

ProductionInbound

Avantages de lexternalisation

Professionnalisme et capacit dexcution Possible Mutualisation des flux (entreposage et Distribution) Visibilit: Cots et Qualit Audit permanent de lactivit Investir dans le CORE Business Approche Globale et internationale Flexibilit VS Croissance Les cots fixes se transforment en partie en variables Gestion simplifie Process de dmarrage

Limites de lexternalisation

Activit stable et connue. Rgles damortissement et comptables plus favorables Possible sentiment de dpendance. Mauvaise gestion du process dexternalisation Pas de rorganisation de lquipe logistique du client.

La dmarche entreprendre / Critres de choix

Me consulter par Mail ou aprs la confrence. Consulter:

- www.tompkinsinc.com- www.logisticsfocus.com- www.loginstitute.ca

1. Exel Iberia

2. Exel Maroc


4. Contacts

Contacts

Laetitia BanzetExel MAROC

Directrice des Oprations

Tel: +212 (0) 22 54 61 90

[email protected]

Jean Marie Gurn

Directeur du dveloppement commercial (Ibria et Maroc)

Tel: + 34 91 865 74 00

[email protected]





Jeudi 1 Dcembre 200515:30 16:30

Mr Antoine FEROLDIResponsable du Dpartement Ingnierie & Projets

L&O / ILI

GEFCO, LOGISTICS FOR MANUFACTURERS01/12/2005

Date : 01.10.2005Version : 1.0

LO

G

I

S

T

I

Q

U

E

GEFCO Chiffres cls 2004

100% filiales de PSA Peugeot Citron, tablie in 1952 Lun des 10 premiers Europens et leader mondial dans la logistique

automobile

Trois business units Automotive, Network & Supply 2.9 Milliards de CA ( 1,47 Milliards en 1998, +95%), 9800 employs 20 Filiales dans le monde et prsent dans 80 pays

LO

G

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S

T

I

Q

U

E

GEFCO AU MAROC

Socit tablie en 1994 Les domaines dexpertise GEFCO au Maroc sont :Tranport routier (groupage, complet, suspendu), 2000 V/anTransport de conteneurs, 3500TEU /anMagasin et aire de ddouanement Casa-port, 2000MAgment douane n1118 Gestion de parc et prparation vhicules neufs.

Dirhams 80 Millions de CA, 100 employs

LO

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S

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E

Les ambitions de GEFCO AU MAROC

Renforcement et dveloppement des activits existantes

Dploiement du savoir faire Gefco world wide en logistique au Maroc.

Les cibles : prioritairement les groupes industriels nationaux et internationaux

Le primtre : la supply chain travers ses diffrentes composantes

LO

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E

LA SUPPLY CHAIN

Overseas Transport terrestre

Logistique et entreposage

Douane et Reprsentation fiscale

Emballage -conditionnementReporting

Finance

Systmesdinformationintgr

LOGISTIQUE

PRODUCTEURS

CONSOMMATEURS





Jeudi 1 Dcembre 200515:30 16:30

Mr Abdellatif ABIDConsultant Enseignant en logistique

Directeur des Oprations Logistiques

Maroc-GEODIS

Mr Laurent MAJERUS

Responsable dpartement Custumer

Service-UNILEVER

Mr Othman HANNIOUI

Directeur LOGISMAR

Mr Hossein TAZI

Directeur de dveloppement de EXEL Sud-Europe

Mr Jean Marie GUERIN

Mr Antoine FEROLDIResponsable du Dpartement Ingnierie & Projets

Logistique & transport au MarocSituation et perspectives

Confrence

Vendredi 2 Dcembre 200510:30 12:00

Logistique & transport au MarocSituation et perspectives


Intervenants:Mr. Youness TAZI : Directeur de la division des tudes du ministre de

lquipement et de transport

Mr. Said ELHADI : Prsident du directoire Tanger Mditerrane SAMr. Abdelilah HIFDI : Prsident confdration Nationale Transport Routier Mr. Mohamed Rabie KHLIE : Directeur gnral ONCFMr. ABOUSOUF : Responsable rgime conomique Direction Douanes

Modrateurs:Mr Abdelaziz MANTRACH : Prsident de la lAPRAM


Mr Youness TAZIDirecteur de la division des tudes du ministre de

lquipement et de transport

Prsident du directoire Tanger Mditerrane SA

Mr Said ELHADI

Prsident Confdration Nationale Transport Routier

Mr Abdelilah HIFDI

Directeur gnral ONCF

Mr Mohamed Rabie KHLIE

Mr ABOUSOUFMr ABOUSOUFResponsable rgime conomique

Direction Douanes

Systmes dinformation

en logistique

Confrence


Systmes dinformation en logistique


Intervenants:Mme. Anissa BERBICH : Directeur associ ISIS SOFTMr. Gilles CHEVAL : Directeur associ LOGIFLUXMr. Charaf HAMZAOUI : Partner Account Manager Microsoft North Africa

ModrateursMr. Mohammed LAHLOU : Reprsentant du secrtaire gnral de lAPEBI


Mme Anissa BERBICHDirecteur associ ISIS SOFT

Directeur associ LOGIFLUX

Mr Gilles CHEVAL

Partner Account Manager Microsoft North Africa

Mr Charaf HAMZAOUI

Logistique industrielleContextes et solutions

Confrence

Samedi 3 Dcembre 200511:00 12:00

Logistique industrielleContextes et solutions


Intervenants:Mr. Alexandre DESUZZONI : Prsident LOGESTA MAROC, Directeur Ple

distribution Groupe Altadis

Mr. Gilles BARBIER : Directeur Dveloppement GEODIS France

Mr. Gruget : Directeur GEODIS MAROC

Modrateurs:Mr. Abdellatif ABID : Expert Enseignant en logistique


Prsident LOGESTA MAROC

Directeur Ple Distribution Groupe Altadis

Mr Alexandre DESUZZONI

Directeur Dveloppement GEODIS FRANCE

Mr Gilles BARBIER

Mr GRUGETDirecteur GEODIS MAROC

Les concepts de la logistiquePrincipes et valuation

Confrence


Les concepts de la logistiquePrincipes et volution


Intervenants:

Mr. Abdellatif ABID : Consultant Enseignant en logistique ESITHMr. Pierre CARUANA : Consultant en Logistique IHSLOGMr. Najib ZAHIDI : Consultant en Logistique Directeur QUALIPRO


Mr Abdellatif ABIDConsultant Enseignant en logistique - ESITH

Consultant en Logistique - IHSLOG

Mr Pierre CARUANA

Consultant en Logistique - Directeur QUALIPRO

Mr Najib ZAHIDI

Exel Maroc et Iberia IndexLes Oprations dExelLes Principaux clientsMarocACIMA: Principes de fonctionnementLes principales donnes oprationnellesImplantation dossier Acima dans le btiment APourquoi externaliser ?Externaliser: Mais quoi?Avantages de lexternalisationLimites de lexternalisationLa dmarche entreprendre / Critres de choixContactsGEFCO, LOGISTICS FOR MANUFACTURERS01/12/2005LA SUPPLY CHAIN

6562036 3 logima external is at ion

Documents

responsable approvisionnement

cot de la logistique

gestion des produits

logistique de froid

mr mohamed sayah

oprations logistiques

limites sminaires

jean marie guerin