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휴넷 팀장 리더십 스쿨

700 개 기업 2,000 명의 팀장이 선택한대한민국 유일의 온-오프라인 통합 팀장 교육

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팀장 100만 시대!

기업에 있어 팀장의 중요성은 나날이 증대되고 있습니다.

빌 게이츠가 “한 명의 인재가 만 명을 먹여 살리는 시대”라고 말한 것처럼

유능한 인재 한 명이 기업 전체를 먹여 살릴 수 있는 시대가 온 것입니다.

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“팀장 100만 시대! 팀장 리더십을 키우기 위한 제대로 된 교육이 없다!”

팀장 리더십은 일주일 단기간 교육으로 만들어 지는 것이 절대 아닙니다.

바로 휴넷 팀장 리더십 스쿨은 이러한 관점에서 만들어진

대한민국 유일의 팀장 교육 프로그램입니다.

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능력 있는 팀장의 손에 기업의 미래가 달려 있습니다.

성과주의 시스템 정착에 따라 '팀장 시대'가 도래했습니다. 팀장급이 사원보다 많은 회사도 있을 정도로 과거 서열 중심조직에서 능력 위주 수평적조직 문화로 탈바꿈하고 있습니다. 성과 창출에 있어 팀장의 능력과 역할이 그 무엇보다 중요한 요소가 된 것입니다.

그럼에도 불구하고 아직까지 팀장 계층의 직무 역량과 리더십을 체계적으로 교육시킬수 있는 프로그램이 전무 하다시피 한 것이 안타까운 현실입니다. 이에 실용적 경영 직무, 리더십 교육을 서비스해 온 휴넷은 ‘팀장 리더십 스쿨’을 개설하여 국내 최대 규모의 수료생을 배출하고 있습니다.

본 과정은 성과 창출이 가능한 강력한 리더십을 갖춘 팀장을 길러내는데 초점을 맞추고있습니다. 서울대학교 경영대학 박원우 교수를 비롯해서 이론과 실무를 겸비한 국내 최고의 전문가들을 모셨으며, 내용상으로는 ‘동기부여’, ‘임파워먼트’, ‘코칭’, ‘성과관리’, ‘변화관리’, 협상’ 등 7가지 요소를 중심으로 팀장의 리더십과 직무 역량을 업그레이드시킬 수 있도록 구성하였습니다.

또한 월 1회 진행되는 팀장만을 위한 다양한 주제의 오프라인 특강과 액티비티 프로그램, 팀장 수강생 커뮤니티, 평생 골드 클래스 혜택 등 최고의 커리큘럼과 서비스는 귀하가 성공 팀장으로 발돋움 하시는 데에 역할을 해낼 것입니다.

핵심 계층인 팀장의 직무역량과 리더십 배양, 성과창출에 고민하고 있는 모든 회사의경영진, 교육 담당자에게 최상의 솔루션을 제공해 드리겠습니다.

CEO 추천 메시지

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휴넷 팀장 리더십 스쿨이 한층 업그레이드 되었습니다!

하나, 동일한 비용에 커리큘럼 강화!

둘, 액티비티 프로그램을 통한 팀장 간의 네트워킹 장 제공!

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업그레이드된 휴넷 팀장 리더십 스쿨 (1) – 온라인 커리큘럼 강화

“동일한 비용으로 훨씬 강화된 온라인 커리큘럼을 만나실 수 있습니다.”

- 교육기간을 3개월에서 4개월로 연장하여 팀장핵심역량을 충분히 학습하실 수 있도록 구성하였습니다.

- 리더십 기본 과정을 1개월 차에 배치하여 팀장 리더십의 전반적인 이해를 돕고 있습니다.

리더십 기본 역량 관계역량 업무역량 기타능력향상

1개월 차(필수 과목1)

2개월 차(필수 과목2)

3개월 차(필수 과목3)

4개월 차(선택 과목)

리더십 에센스(Ver.2.0)

동기부여와임파워먼트

최고의 팀을 만드는팀 성과관리 기법

코칭포유, 휴먼 네트워킹 전략,비즈니스 협상 전략,

변화를 이끄는 혁신리더중 1

팀장 리더십역량진단과목 선택

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업그레이드된 휴넷 팀장 리더십 스쿨 (2) – 팀장 네트워킹의 장 제공

“액티비티 프로그램을 통해

팀장 간의 인적 네트워크 구축의 장을 제공하고 있습니다.”

- 팀장 호프데이, 산행, 팀장 인맥 파티 등 다양한 액티비티 프로그램을 운영하고자 합니다.

- 총 3회의 액티비티 프로그램을 통해 팀장 간 교류의 기회를 가지실 수 있습니다.

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휴넷 팀장 리더십 스쿨 기존의 장점은 모두 살렸습니다!

하나, 팀장 리더십 분야 국내 최강의 교수진!

둘, 팀장 역량진단 모델을 통한 1:1 맞춤형 학습 시스템 제공!

셋, 팀장만을 위한 다양한 주제의 오프라인 특강!

넷, 휴넷 평생 골드 클래스 회원의 프리미엄 서비스 제공!

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휴넷 팀장 리더십 스쿨의 강점 (1) – 국내 최고의 교수진

코칭포유 / 구성원을 성장시키는 마법의 힘, 코칭: 이희경 부사장

학력* 프랑스 고등사회과학연구원 심리학 박사* 프랑스 파리 VIII 대학 대학원 심리학과 석사•연세대학교 심리학과 졸업주요경력* 現) 인코칭 부사장* 한국 산업 및 조직 심리학회 이사

동기부여와 임파워먼트/탁월한 팀장의 리더십과 역할: 박원우 교수

학력•미국 U. of Pittsburgh 경영대학원 경영학 박사•서울대학교 대학원 경영학과 석사•서울대학교 경영학과 학사주요경력* 現 서울대학교 경영대학 교수

휴먼 네트워킹 전략: 양광모 소장

학력* 한국노동연구원 노사관계고위지도자과정 수료* 경희대학교 국문학과 졸업주요경력* 現 휴먼네트워크연구소(HNI)소장

비즈니스 협상 전략: 김형진 변호사

학력* 미국 IIT 법과대학원 법학박사(J.D.)* 미국 UCLA 경영대학원 경영학 석사 (MBA)* 서울대학교 경영학과 학사주요경력* 現 법무법인 정세 소속 미국변호사* 現 국제법률경영대학원대학교(TLBU) 교수

“팀장 리더십 분야 국내 최고의 교수진을 자랑하고 있습니다.”

변화를 이끄는 혁신리더: 이동현 교수

학력•서울대학교 경영학 박사•서울대학교 경영학과 학사주요경력•現 가톨릭대학교 경영학과 교수•現 산업정책연구원 e-business 연구센터장

팀장을 위한 유머 리더십: 양내윤 소장

학력•성균관대학교 공과대학•성균관대학교 경영대학원 석사주요경력•現 유머경영연구소 소장•現 석세스피아 전문위원(2003~)

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팀장의 경력개발: 신범석 박사

학력•고려대학교 교육학과•서울대학교 석사, 고려대학교 박사주요경력•現 ㈜立素 컨설팅 대표이사•現 고려대학교 기업교육과 겸임•現 서울대 교육연구소, 한국교육개발원(KEDI),

팀장을 위한 프레젠테이션 기법: 김은성 아나운서

학력

•경희대 스피치 커뮤니케이션 박사 (국내 1호)주요경력* KBS 공채 24기 아나운서* 1TV 5시 뉴스 앵커* KBS 한국어 능력시험 담당

* 저서 : < 마음을 사로잡는 파워 스피치 >

“팀장 리더십 분야 국내 최고의 교수진을 자랑하고 있습니다.”

휴넷 팀장 리더십 스쿨의 강점 (1) – 국내 최고의 교수진

최고의 팀을 만드는 팀 성과관리 기법: 오승훈 대표

학력서울대 경영학과고려대 경영대학원주요 경력現) 인사이트 그룹 대표Watson Wyatt

최고의 팀을 만드는 팀 성과관리 기법: 전광수 박사

학력연세대학교 교육대학원세종대 교육학 박사주요 경력現) 러닝네트웍스 공동 대표현대정유 복리후생부장/HRD팀장한국능률협회 전문위원

팀장에게 꼭 필요한 인간관계 스킬: 이창준 대표

학력* 연세대학교 교육학과* 연세대학교 기업교육학 석사* 아주대학교 박사과정 수료주요경력* 現) GURU People’s ㈜ 아즈막 대표* 코오롱그룹 종합연수원 인력개발팀* 목원대, 아주대, 카톨릭대 강사

팀 성과향상을 위한 코칭 기법: 이성엽 소장

학력* 고려대학교 교육학 석사 (기업교육전공)* 고려대학교 박사 과정 수료 (HRD 전공)주요경력* 現) 만남교육연구소 대표* 現) (주)휴넷 사외이사* 국민은행 평생학습기업추진 TF팀장* 저서 : 외 다수

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[ 팀장 역량진단 예시 ]

[ 팀장 역량진단 결과 예시 ]

“[팀장 리더십 역량 진단]을 통해 학습자 개개인의

강점과 약점을 분석할 수 있는 솔루션을 제공합니다.

휴넷 팀장 리더십 스쿨의 강점 (2) – 팀장 리더십 역량 진단

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“휴넷 팀장 리더십 스쿨을 수강하시면

총 9회 진행되는 오프라인 특강에 참석하실 수 있습니다.”

휴넷 팀장 리더십 스쿨의 강점 (3) – 팀장 오프라인 특강

적합한 사람을 팀에 일원으로 받아들이는 채용에서부터 근태, 교육, 고과 평가까지, 팀장이 알아야 할 인사 관리의 모든 것을 본 강의를 통해 학습하실 수 있습니다.

오승훈 대표팀장이 알아야 할인사관리의 모든 것

팀 조직에서 있을 수 있는 수많은 커뮤니케이션 장애를 극복하고, 나아가 이를 디자인하고 전략적으로 전개할 수 있는 방법을 제시합니다.

공문선 대표원할한 팀내 커뮤니케이션 기법

이제 권위와 카리스마로 조직을 이끌어 가는 시대는 지났습니다. 직원을 주인처럼섬기는 서번트 리더십이 21세기에는 각광을 받고 있을 뿐만 아니라, 성과 창출에도 탁월하다는 것이 입증되고 있습니다.

한 홍 교수팀장의 서번트 리더십

팀장에게는 팀원들이 스스로 방법을 찾아 해결할 수 있도록 돕는 코칭의 기술이필요합니다. 코칭 커뮤니케이션을 통해 팀 구성원의 성장을 돕고 팀의 성과도 향상시킬 수 있습니다.

이성엽 소장팀 성과향상을 위한 코칭 기법

팀장으로서 성과를 창출하기 위해서는 인간 관계 속에서 협력과 집중을 이끌어 내는 것이 중요합니다. 껄끄러운 사람 사이도 신뢰를 바탕으로 한 관계로 바꿀 수 있는 인간관계 스킬에 대해 알려 드립니다.

이창준 대표팀장에게 꼭 필요한 인간관계스킬

직급이 높아질 수록 많은 대중들 앞에서 발언할 기회는 많아집니다. KBS 아나운서이면서, 국내 스피치 커뮤니케이션 박사 1호인 김은성 박사가 스피치와 프리젠테이션의 달인이 되는 방법을 알려 드립니다.

김은성아나운서

팀장을 위한 스피치&프리젠테이션 기법

팀 성과의 기본은 팀워크입니다. 팀내 팀워크를 극대화하기 위해서 팀장의 역할과 리더십및 팀원들의 역할 분배에 대해 학습하실 수 있습니다.

박원우 교수팀웍과 성과증진의 새로운 방법

경력 개발도 전략이 필요합니다. 본 강의는 급변하는 경영 환경 속에서 나만의 커리어를 만들어 나가는 방법을 찾도록 도와 드립니다.

신범석 박사팀장의 경력 개발 AtoZ

자연스러운 팀워크 증진과 더불어 팀원들의 사랑을 받는 팀장이 되는 방법! 유머리더십을 통해 배우실 수 있습니다.

양내윤 소장팀장을 위한 유머 리더십

강의 내용교수명강의명

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팀장리더십역량진단과목 선택

리더십 에센스Ver.2.0

동기부여와임파워먼트

최강의 팀을만드는

팀 성과관리

기본역량 관계역량 업무역량

코칭, 인맥,협상, 변화관리

중 택 1

기타능력향상

-팀장 기본 스킬 온라인 특강 (팀빌딩, 팀 변화와혁신, 팀 비전설정, 팀 회의 운영)-스탠포드 명강의 10선

총 9회 팀장 오프라인 특강

온라인

(4개월)

오프라인

(1년)총 3회 팀장 액티비티 프로그램

휴넷 팀장 리더십 스쿨의 전체 과정 체계도

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• 골드명사초청특강매월 무료로 명사초청특강과 오프모임 개최

•골드 전용 고급 자료실 이용혜택

•골드 전문가 컬럼, 골드 상부상조등 각종 전용커뮤니티 운영

•골드 전용 카페(휴넷 CEO클럽, 독서클럽 등)

•비즈니스 교양강좌 무료 수강권(50개 과정)

•휴넷 교육과정 및 상품 할인혜택

•경영관련 도서 증정 이벤트

“매월 무료로 진행되는 명사초청특강, 전용 자료실, 카페 활동 등의

프리미엄 서비스를 평생 동안 누리실 수 있습니다. ”

휴넷 팀장 리더십 스쿨의 강점 (4) – 휴넷 평생 골드클래스 회원 혜택

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휴넷 팀장 리더십 스쿨의 커리큘럼 – 온라인 필수 과정 안내

1개월 차 – 리더십 기본 과정

리더십 에센스 (Ver.2.0)

2개월 차 – 관계 능력 향상 과목

동기부여와 임파워먼트

3개월 차 – 업무 능력 향상 과목

최강의 팀을 만드는 팀 성과 관리 기법

4개월 차 – 역량 진단에 따른 맞춤 과목 (택 1)

코칭포유

휴먼 네트워킹 전략

비즈니스 협상전략

변화를 이끄는 혁신 리더

1개월 차 – 리더십 기본 과정

리더십 에센스 (Ver.2.0)

2개월 차 – 관계 능력 향상 과목

동기부여와 임파워먼트

3개월 차 – 업무 능력 향상 과목

최강의 팀을 만드는 팀 성과 관리 기법

4개월 차 – 역량 진단에 따른 맞춤 과목 (택 1)

코칭포유

휴먼 네트워킹 전략

비즈니스 협상전략

변화를 이끄는 혁신 리더

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리더십은 그냥 얻어지는 것이 아닙니다. 올바른 리더십을 이해하고 실천함으로써 보다 훌륭한 리더로 성장할 수 있습니다. 본 과정은 리더십에 관한 핵심적인 내용을 주제에 대한 사례나 예시를 제시하여 쉽게 전달할 수 있도록 구성되었습니다.

리더십에 대한 이해와 훌륭한 리더이 자질, 훌륭한 리더의 유형과 역할에 대하여 학습하고, 진정한 리더로 지속적으로 성장할 수 있는 길을 열어 드립니다.

제3장 훌륭한 리더의 유형과 역할

제4장 훌륭한 리더의 리더십 에센스

제1장 리더십의 이해

제2장 훌륭한 리더의 자질

리더십 기본 역량 – 리더십 에센스 (Ver.2.0)“팀장이 되는 순간, 내가 잘하기 보다는 다른 사람들을 잘 리드함으로써 성과를 창출할 수

있습니다. 리더십 에센스를 수강하는 것은, 성공 팀장의 첫발을 내딛는 것입니다.”

온라인 필수 과정 안내 – 1개월 차

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동기부여와 임파워먼트라는 광범위한 주제를 동기부여의 이해, 자기 임파워먼트, 집단 임파워먼트, 조직 임파워먼트 등의 단계적 구성으로 쉽게 접근할 수 있도록 구성하였습니다.

동기부여 및 임파워먼트를 실천하는 과정을 학습자와 동일시 되는 캐릭터를 이용하여 미션을 수행하는 형식으로 재구성함으로써 학습자의 흥미 및 학습효과의 극대화하였습니다.

제5장 집단 임파워먼트제6장 조직 임파워먼트

제1장 동기부여와 임파워먼트제2장 동기부여의 이해제3장 임파워먼트 개념 이해제4장 자기 임파워먼트

관계 능력 향상 – 동기부여와 임파워먼트“서울대학교 박원우 교수님의 강의로 진행되는 본 강의는 성과를 창출하는 팀에 가장 필수적인 요소인 ‘동기부여’와 ‘임파워먼트’ 능력을 손 쉽게 학습하실 수 있도록 도와드립니다.”

▣ 강사 : 박원우 (서울대학교 경영대학)

온라인 필수 과정 안내 – 2개월 차

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업무 능력 향상 – 최강의 팀을 만드는 팀 성과 관리 기법

“팀 성과의 체계적인 관리와 지속적인 성과 창출을 위한 노력은 팀장의가장 중요한 업무 역량 가운데 하나입니다.”

팀장을 중심으로 팀의 성과를 높이기 위한 효과적인 팀 관리, 조직의 생산성을 높이기 위해 팀원들과 일하는 방법, 팀 활성화를 위한 방법 등을 제시하여 팀 및 팀장의성과를 극대화할 수 있는 방법을 제시해 드립니다.

바람직한 팀 성과관리를 위한 효율적인 학습 유도를 위해 미션을 제시하고 동영상학습을 통해 솔루션을 제시하는 학습 프로세스를 채택하였습니다.

▣ 강사 : 미정 (과정 개발 중) 제3장 팀 목표에 의한 성과관리

제4장 팀장과 팀 문화

제1장 팀장의 역할과 팀 성과관리의이해

제2장 팀 구성원과 팀 변화관리

온라인 필수 과정 안내 – 3개월 차

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휴먼 네트워킹 전략

“양광모 소장님이 진행하시는 본 강연은 성공적인 팀장 역할 수행을 위해서필요한 사내/외에서 인맥 관리 방법을 체계적으로 소개시켜 드립니다.”

직장생활의 든든한 힘, 인맥도 이제 전략입니다! '사람 사이 관계의 문제'가 일의 성공,인생의 성공을 좌우합니다.

휴먼 네트워킹 전략이라는 다소 모호한 주제를 휴먼 네트워크의 본질 이해, 휴먼네트워크 분석 및 목표 설정, 실전 휴먼 네트워킹 전략, DB 및 디지털 기기 활용 등의단계적 구성으로 쉽게 접근할 수 있도록 구성하였습니다.

▣ 강사 : 양광모 소장 (휴먼 네트워크연구소) 제3장 실전 비즈니스 네트워킹 전략제4장 디지털 네트워크 관리

제1장 이제는 네트워킹의 시대다제2장 네트워킹 프로세스

온라인 필수 과정 안내 – 4개월 차

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온라인 필수 과정 안내 – 4개월 차

코칭포유 (Coaching for you!)

“인코칭 이희경 부사장이 진행하는 본 강의는 최근 팀장에게가장 중요한 역할로 대두되는 코칭 능력을 함양시켜 드립니다.”

코칭교육전문기관 '인코칭'과 함께 개발한 Coaching for You !

코칭이란, 코칭받는 사람이 스스로 사실을 발견하고 해결방법을 찾을 수 있도록 하는 것으로, 주로 커뮤니케이션의 방법을 통해 문제를 해결하도록 하는 방법입니다. 본 과정을 통해 매니저 코칭, 셀프코칭 등을 학습해보세요.

▣ 강사 : 이희경 이사 (인코칭) 제4장 ISP (인코칭 스타일 프로파일)제5장 매니저 코칭제6장 셀프 코칭

제1장 코칭 패러다임제2장 코칭 스킬제3장 코칭 프로세스

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변화를 이끄는 혁신 리더

“현대 글로벌 경영 환경에서 '변화와 혁신'은 선택이 아닌 생존의 필수 조건입니다. 변화하는 리더만이 살아남을 수 있습니다!”

조직의 변화와 혁신을 위한 가장 효과적인 대안!

기업 내 변화와 혁신이 왜 필요한지에 대한 이해와 변화를 이끌어 가는 데 있어 중요한 변화 비전의 창출과 공유 방법을 학습하고, 실제 현장에서 변화와 혁신을 만들어가는 데 있어 부딪힐 수 있는 다양한 상황들에 대해 존 코터의 기업혁신 프로세스를바탕으로 학습할 수 있는 교육 프로그램입니다.

▣ 강사 : 이동현 교수(가톨릭대) 제3장 변화와 혁신의

프로세스와 방법론

제4장 혁신 리더를 위한 Tips

제1장 변화와 혁신의 이해

제2장 비전과 변화! 혁신!

온라인 필수 과정 안내 – 4개월 차

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비즈니스 협상 전략

“김형진 국제변호사가 진행하시는 본 강연은 팀장에게 필요한협상 전략의 AtoZ를 상세하게 알려드립니다.”

본 과정은 바람직한 협상을 위한 원칙과 협상 스킬을 익힘으로써 협상력 향상을도모할 수 있도록 구성되었습니다.

국내외 유명한 실제 협상 사례를 통해 구체적인 협상의 상황을 몸으로 느끼며배울 수 있습니다.

▣ 강사 : 김형진 국제변호사 제3장 성공적 협상의 전략과 단계제4장 협상력의 완성

제1장 협상 Mind로의 전환제2장 성공적 협상을 위한 사전

준비

온라인 필수 과정 안내 – 4개월 차

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팀 빌딩 – 이홍민 위원 (능률협회 위원) 팀의 발전단계 모델에 따라 팀장으로서 팀을 어떻게 구축해 나갈 것인가에 대한 내용과 팀빌딩의 성공, 실패 사례를 통해현장에 어떻게 적용할 것인가에 대한 부분을 학습하실 수 있습니다.

팀 변화와 혁신 - 이창준 대표 (구루 피플스 대표 이사) 팀 내에서 변화와 혁신을 어떻게 수용하고, 전파하고, 구축해 나갈 것인가에 대한 고민을 변화 모델과 선진 사례를 통해학습하실 수 있습니다.

팀 비전 설정 – 송영선 대표 (키컨설팅, 한양여대 교수) 회사 비전과 개인비전의 사이에 있는 팀 비전의 설정과 공유의 , 회사비전과의 Alignment 등의 팀 비전 설정과 관련된주요 이슈들을 학습하실 수 있습니다.

회의의 효율적 운영 - 노진경 소장 (성취동기개발센터 소장) 팀내 아이디어 모집 및 의사결정의 중요한 수단인 회의기법을 회의의 목적에 따라 운영방법, 유의점 등에 주의하면서잘 활용하실 수 있는 노하우를 학습하실 수 있습니다.

온라인 자유 수강 과정 안내

팀장 기본 스킬 과정

“팀 운영에 있어 가장 필요한 4가지 스킬을 짤막한 1~2시간 강의로 구성하였습니다.”

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스탠포드 명강의 10선

“세계적인 경영학의 명문 스탠포드 대학에서 행해진 명강의 중 엄선한10개의 동영상 강의를 만나보실 수 있습니다.”

Margarat A. Neele (마가렛 닐) : 스탠포드 경영학 교수Tara VanDerveer (타라 반 드비어) : 스탠포드 카디날 여성 농구팀 코치Libby Sartain (리비 사틴) : 사우스웨스트에어라인 부사장Charles O'Reily (찰스 오레일리) : 스탠포드 경영학 교수Jeffrey Pfeffer (제프리 페퍼) : 스탠포드 경영학 교수Bil Gates (빌 게이츠) : 마이크로소프트 대표Clayton M. Christensen (클레이튼 크리슨텐슨) : 하버드대 경영학 교수Gary P. Hamel (게리 하멜) : 런던비즈니스 스쿨 교수Jerry Porras (제리포라스) : 스탠포드 경영학 교수Guy Kawasaki (가이 가와사키) : 포브스 칼럼니스트 등

온라인 자유 수강 과정 안내

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휴넷 팀장 리더십 스쿨의 환급 안내

< 고용보험료를 납부하고 있는 근로자 중 >

아래 대상에서 1가지 사항에라도 해당되면 수강

지원대상이 됨.

- 상시 근로자 수가 300인 미만인 사업장에

근무하고 있는 근로자

- 만 40세 이상의 자

- 근로계약기간이 1년 이하인 자

(연봉 계약직은 제외)

- 파견근로자

- 단시간 근로자 (1개월 60시간 미만,

1주 평균 15시간 미만 근로자 )

- 학습자가 고용보험에 가입이 되어 있어야 함

- 소속된 회사의 사업주가 고용보험 환급과정을

신청한 학습자의 교육비를 전액 부담

교육비 환급

지원 대상

근로자가 스스로 직무능력 향상 및 자기계발을

위해 교육비를 환급해 주는 교육과정을 자비로

부담하여 수강할 경우 소정의 수강료를 근로자

에게 직접 지원해 주는 제도

개인수강금 지원제도

사업주가 고용하고 있는 근로자 또는 채용하고

자 하는 자를 대상으로 직접 또는 훈련기관에

위탁하여 훈련을 실시하는 경우 훈련비용 등

을 사업주에게 지원하는 제도

개념/ 의미

고용보험 환급 지원제도구 분

다양한 교육비 환급 제도를 통해 저렴한 비용으로 학습하실 수 있습니다.

“교육비 70만원 중 정부지원금 약 20 만원”

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• 교육기간: 총 4개월

• 모집대상: 중간 관리자 (과장 ~ 부장급)

• 접수방법: 온라인접수 (http://teamleader.hunet.co.kr)

• 교육비: 70만원 (VAT면세)

• 환급액: 고용보험환급액 약 20만원

개인수강지원금 약 20만원

• 입학생 특별 혜택

- 교재 무료 제공

- 휴넷 평생 골드 클래스 혜택 제공 (60만원 상당)

휴넷 팀장 리더십 스쿨 모집 일정

“휴넷 팀장 리더십 스쿨은 월별 모집 과정입니다.”

2007. 12. 25 ~ 2008. 01. 252007. 05. 312008. 02. 0120기

2007. 10. 27 ~ 2007. 11. 232008. 03. 312007. 12. 0118기

2007. 11. 24 ~ 2007. 12. 242007. 04. 302008. 01. 0119기

2007. 09. 22 ~ 2007. 10.262008. 02. 292007. 11. 0117기

모집기간종료일개강일기수

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팀장은 기업의 중추이며 핵심 인재입니다.

대한민국 경제의 허리를 떠받드는 마음으로

‘100만 팀장 리더’ 를 양성하겠습니다.

감사합니다.