7.3 y 7.4 evelin tapia

EJERCICIO 7.3

BALANCE GENERALAl 31 de Diciembre de 2001

ACTIVOS PASIVOSCIRCULANTE A CORTO PLAZOEfectivo $ 2,000 ProveedoresClientes $ 15,000 Documentos por pagarInventario de Art. Termin $ 5,000 TOTAL A CORTO PLAZO

TOTAL CIRCULANTE $ 22,000 A LARGO PLAZO

NO CIRCULANTE Obligaciones por pagarTerreno $ 43,000 TOTAL PASIVOEdificio y Equipo $ 40,000 Depreciación Acumulada $ 5,000 CAPITAL CONTABLE

TOTAL NO CIRCULANTE $ 78,000 Capital aportadoCapital ganado

TOTAL CAPITAL

ACTIVO TOTAL $ 100,000 TOTAL PASIVO +PATRIMONIO

Se proporciona además los siguientes datos:

Ventas presupuestadas = $ 90,000


MP Requerida = 25% Ventas presupuestadasMP Requerida = $ 22,500

3) La compañía El Líder S.A, presenta su balance general al 31 de diciembre de 2001 y pide la elaboración del estado de situación financiera presupuestado para 2002:

1) El presupuesto de ventas es de $90000

2) El presupuesto de materia prima requerida es igual al 25% del presupuesto de ventas

3) El presupuesto de compra de materiales es de $32000

Compra de Materiales = $ 32,000


Mano de obra = 30% Ventas presupuestadasMano de obra = $ 27,000

Ventas presupuestadas = $ 90,000 Gastos de fab indirectos = 10%Gastos de fab indirectos = $ 2,700

Mano de obra = 30% Ventas presupuestadas Gastos de fab indirectos = $ 29,700 Mano de obra = $ 27,000

Gastos de Operación = $ 7,000 Con deprecDepreciación presupuestada = $ 2,000 Gastos de Operación = $ 5,000 sin deprec

Inventario Final Deseado de Artículos Terminados = $ 4,600

Cobro:

2002 = 85% Ventas2003 = 15% Ventas

2002 2003 TOTALVentas presupuestadas $ 90,000 $ 76,500 $ 13,500 $ 90,000

Cuenta Clientes 2001 = #REF!

Pagos:

2002 = 80% Compra de Materiales

4) El presupuesto de mano de obra es igual al 30% de las ventas presupuestadas

5) El presupuesto de gastos de fabricación indirectos es 10% mayor que el de mano de obra

6) El presupuesto de gastos de operación es de $7000

7) El inventario final deseado de artículos terminados es de $ 4600

8) El 85% de las ventas de 2002 se cobran en dicho periodo mientras que el 15% restante se cobra en el siguiente

9) La cuenta de clientes de 2001 se cobrará en 2002

10) Se pagará un 80% de compras de materiales en 2002. El 20% restante se pagará en el siguiente periodo

2003 = 20% Compra de Materiales

2002 2003 TOTALCompra de Materiales $ 32,000 $ 25,600 $ 6,400 $ 32,000

Depreciación presupuestada = $ 2,000

Préstamo a corto plazo = $ 15,000

Pago Proveedores 2001 = #REF!

Saldo mínimo de efectivo $ 2,000

Se pide:

Elaborar el Estado de Situación Financiera presupuestada para 2002

SOLUCIÓN EJERCICIO 7.3

ESTADO DE RESULTADOS COSTO DE VENTAS PRESUPUESTADA

Ventas Materia Prima Utilizada(-) Costo de Ventas (+) Mano de Obra Directa(=) Utilidad bruta en Ventas (+) Gastos de Fabricación(-) Gastos de Operación (=) COSTO DE PRODUCCIÓN(=) Utilidad de Operación (+) Inv Inicial de Productos Terminados

(=) Disponible de Productos Terminados

11) La depreciación presupuestada asciende a $ 2000 ( corresponde a GIF)

12) Se pedirá un préstamo de $15000 a corto plazo

13) Se liquidará la cuenta de proveedores de 2001

14) El saldo mínimo de efectivo que debe mantenerse es de $2000

MARCO CONCEPTUAL

(-) Inv Final de Productos Terminados(=) COSTO DE VENTAS

COSTO DE VENTAS PRESUPUESTADAEl Líder S.A

al 31 de Diciembre 2002

Materia Prima Utilizada $ 22,500 (+) Mano de Obra Directa $ 27,000 (+) Gastos de Fabricación $ 29,700 (=) COSTO DE PRODUCCIÓN $ 79,200 (+) Inv Inicial de Productos Terminados $ 5,000 (=) Disponible de Productos Terminados $ 84,200 (-) Inv Final de Productos Terminados $ (4,600)(=) COSTO DE VENTAS $ 79,600

ESTADO DE RESULTADOSEl Líder S.A


Ventas $ 90,000 (-) Costo de Ventas $ (79,600)(=) Utilidad bruta en Ventas $ 10,400 (-) Gastos de Operación $ (7,000)(=) Utilidad de Operación $ 3,400

PRESUPUESTO DE FLUJO DE EFECTIVOEl Líder S.A


ENTRADAS 2002Ventas cobradas $ 76,500 Cobros de Cts x cobrar año anterior (2001) $ 15,000 Préstamo $ 15,000 TOTAL ENTRADAS $ 106,500

SALIDASPagos compra de materiales $ 25,600 Pago cts por pagar año anterior (2001) $ 30,000 Salarios $ 27,000

Gastos de Fabricación $ 29,700 Gastos de Operación $ 5,000 TOTAL DE SALIDAS $ 117,300

(=) DIFERENCIA $ (10,800)(+) Saldo Inicial $ 2,000 (=) Sobrante o faltante $ (8,800)(+) Financiamiento $ 10,800 (=) SALDO AL 31/12/2002 $ 2,000

BALANCE GENERAL PRESUPUESTADOEl Líder S.A

Al 31 de Diciembre de 2002

ACTIVOS PASIVOSCIRCULANTE A CORTO PLAZOEfectivo $ 2,000 ProveedoresClientes $ 13,500 Documentos por pagarInventario Final de MP $ 9,500 TOTAL A CORTO PLAZOInventario Final de Pro ter. $ 4,600

TOTAL CIRCULANTE $ 29,600 A LARGO PLAZONO CIRCULANTE Obligaciones por pagarTerreno $ 43,000 TOTAL PASIVOEdificio y Equipo $ 40,000 Depreciación Acumulada $ (7,000) CAPITAL CONTABLE

TOTAL NO CIRCULANTE $ 76,000 Capital aportadoCapital ganado

TOTAL CAPITAL

ACTIVO TOTAL $ 105,600 TOTAL PASIVO +PATRIMONIO

EXERCISE 7.3

3) The company "Leader SA" presents its balance sheet at December 31, 2001 and calls for the preparation of the statement of financial position budgeted for 2002:

BALANCE SHEETAt December 31, 2001

ASSETS LIABILITIESCURRENT SHORT TERMCash $ 2,000 suppliersCustomers $ 15,000 Notes payableFinished Goods Inventory $ 5,000 TOTAL SHORT TERM

TOTAL CURRENT $ 22,000 LONG-TERM

NO CURRENT Obligations payableGround $ 43,000 TOTAL LIABILITIESBuilding and Equipment $ 40,000 Accumulated Depreciation $ 5,000 CAPITAL ACCOUNTANT

TOTAL NON-CURRENT $ 78,000 Capital contributedCapital cattle

TOTAL CAPITAL

TOTAL ASSETS $ 100,000 TOTAL LIABILITIES + HERITAGE

It also provides the following information:

budgeted Sales = $ 90,000


Required MP = 25% Ventas presupuestadasRequired MP = $ 22,500

Purchase Materials = $ 32,000


1) The sales budget is $ 90,000

2)The materials budget required is equal to 25% of sales budget

3) The materials purchases budget is $ 32,000

4)The work budget is equal to 30% of budgeted sales

Labor = 30% Ventas presupuestadasLabor = $ 27,000

budgeted Sales = $ 90,000 Indirect manufacturing cos 10%Indirect manufacturing cos $ 2,700

Labor = 30% budgeted Sales Indirect manufacturing cos $ 29,700 Labor= $ 27,000

Operating Expenses = $ 7,000 Con deprecDepreciation budgeted = $ 2,000 Operating Expenses = $ 5,000 sin deprec

Desired Ending Inventory of Finished Goods = $ 4,600

collection:

2002 = 85% Sales2003 = 15% Sales

2002 2003 TOTALbudgeted Sales $ 90,000 $ 76,500 $ 13,500 $ 90,000

Account Customers 2001 = #REF!

Payments:

2002 = 80% Purchase Materials2003 = 20% Purchase Materials

2002 2003 TOTALCompra de Materiales $ 32,000 $ 25,600 $ 6,400 $ 32,000

5) The budget of indirect manufacturing costs is 10% higher than the labor

6) The operating expense budget is $ 7000

7) The desired ending inventory of finished goods is $ 4,600

8) 85% of 2002 sales are charged in that period while 15% will be charged on the following

9) The 2001 account customers will be charged in 2002

10) It will pay 80% of purchases of materials in 2002. The remaining 20% will be paid in the next period

11)The budgeted depreciation is $ 2000 (corresponds to GIF)

Depreciation budgeted = $ 2,000

Short term loan = $ 15,000

pay Suppliers 2001 = #REF!

Minimum cash balance = $ 2,000

PERFORM:

Prepare the Statement of Financial Position budgeted for 2002

EXERCISE SOLUTION 7.3

STATEMENT COST OF SALES BUDGETED

Sales Raw Material Used(-) Cost of Sales (+) Direct Labor(=)Gross profit on sales (+) Manufacturing expenses(-) Operating Expenses (=)COST OF PRODUCTION(=) Operating Income (+) Opening Stock of Finished Goods

(=) Finished Goods Available(-) Finished Goods Ending Inventory(=) COST OF SALES

12) It will borrow $ 15,000 short-term

13)They settled accounts payable 2001

14) The minimum cash balance that must be maintained is $ 2000

CONCEPTUAL FRAMEWORK

COST OF SALES BUDGETEDEl Líder S.A

to December 31, 2002

Raw Material Used $ 22,500 (+) Direct Labor $ 27,000 (+) Manufacturing expenses $ 29,700 (=) COST OF PRODUCTION $ 79,200 (+) Inventory Initial Finished Products $ 5,000 (=) Finished Goods Available $ 84,200 (-) Inventory Final of finished products $ (4,600)(=) COST OF SALES $ 79,600

STATEMENTEl Líder S.A


Sales $ 90,000 (-) Cost of Sales $ (79,600)(=) Gross profit on sales $ 10,400 (-) Operating Expenses $ (7,000)(=) Operating Income $ 3,400

CASH FLOW BUDGETEl Líder S.A


TICKETS 2002Deferred revenues $ 76,500 Collections of Cts x charge last year (2001) $ 15,000 loan $ 15,000 TOTAL ENTRIES $ 106,500

DEPARTURESPayments purchase of materials $ 25,600 Accounts payable payment year (2001) $ 30,000 Salaries $ 27,000 Manufacturing expenses $ 29,700 Operating Expenses $ 5,000 TOTAL OUTPUT $ 117,300

(=) DIFFERENCE $ (10,800)(+) Initial Balance $ 2,000 (=) Surplus or missing $ (8,800)

(+) Funding $ 10,800 (=) BALANCE AL 31/12/2002 $ 2,000

BALANCE SHEET BUDGETEDEl Líder S.A


ASSETS LIABILITIESCURRENT SHORT TERMcash $ 2,000 supplierscustomers $ 13,500 Notes payableFinal Inventory of RM $ 9,500 TOTAL SHORT TERMFinal Inventory of Pro. Fin. $ 4,600

TOTAL CURRENT $ 29,600 LONG-TERMNO CURRENT Obligations payableground $ 43,000 TOTAL LIABILITIESBuilding and Equipment $ 40,000 Accumulated Depreciation $ (7,000) CAPITAL ACCOUNTANT

TOTAL NON-CURRENT $ 76,000 Capital contributedCapital cattle

TOTAL CAPITAL

TOTAL ASSETS $ 105,600 TOTAL LIABILITIES + HERITAGE

EJERCICIO 7.3

BALANCE GENERALAl 31 de Diciembre de 2001

$ 30,000 $ 5,000

TOTAL A CORTO PLAZO $ 35,000

$ 5,000 TOTAL PASIVO $ 40,000

$ 40,000 $ 20,000

TOTAL CAPITAL $ 60,000

TOTAL PASIVO +PATRIMONIO $ 100,000

) La compañía El Líder S.A, presenta su balance general al 31 de diciembre de 2001 y pide la elaboración del estado de situación financiera

mayor q MO(+MO)

) El 85% de las ventas de 2002 se cobran en dicho periodo mientras que el 15% restante se cobra en el siguiente

) Se pagará un 80% de compras de materiales en 2002. El 20% restante se pagará en el siguiente periodo


COSTO DE VENTAS PRESUPUESTADA

(=) COSTO DE PRODUCCIÓN(+) Inv Inicial de Productos Terminados(=) Disponible de Productos Terminados

(-) Inv Final de Productos Terminados

COSTO DE VENTAS PRESUPUESTADAEl Líder S.A


ESTADO DE RESULTADOSEl Líder S.A


PRESUPUESTO DE FLUJO DE EFECTIVOEl Líder S.A


BALANCE GENERAL PRESUPUESTADOEl Líder S.A


$ 6,400 $ 30,800

TOTAL A CORTO PLAZO $ 37,200

$ 5,000 TOTAL PASIVO $ 42,200

$ 40,000 $ 23,400


TOTAL PASIVO +PATRIMONIO $ 105,600

EXERCISE 7.3

) The company "Leader SA" presents its balance sheet at December 31, 2001 and calls for the preparation of the statement of financial

BALANCE SHEETAt December 31, 2001

$ 30,000 $ 5,000

TOTAL SHORT TERM $ 35,000

$ 5,000 TOTAL LIABILITIES $ 40,000

$ 40,000 $ 20,000


TOTAL LIABILITIES + HERITAGE $ 100,000

> MO(+MO)


COST OF SALES BUDGETED

(+) Manufacturing expenses

(+) Opening Stock of Finished Goods(=) Finished Goods Available(-) Finished Goods Ending Inventory

COST OF SALES BUDGETEDEl Líder S.A


STATEMENTEl Líder S.A


CASH FLOW BUDGETEl Líder S.A


BALANCE SHEET BUDGETEDEl Líder S.A


$ 6,400 $ 30,800

TOTAL SHORT TERM $ 37,200

$ 5,000 TOTAL LIABILITIES $ 42,200

$ 40,000 $ 23,400


TOTAL LIABILITIES + HERITAGE $ 105,600

EJERCICIO 7.4

Se pide:

Los datos que se muestran a continuación son relevantes:

CHOCOLATES RELLENOSMATERIALES (Materia Prima)

Chocolate 5 grsRelleno 10 grsMano de Obra 5 min

Los gasto de fabricación indirectos se aplican con base en horas de mano de obra directa

Ventas presupuestadas = 1000000 uni Chocolates por caja = 25 uniPrecio caja = 50.00 € Precio por chocolate = 2.00 €

Inventario 250000uniInventario final 2002 = 300000uni


PRESUPUESTO DE VENTASDulcera Linares S.A

Ventas proyectadas 1000000 uni* Precio $ 2.00 PRESUPUESTO DE VENTAS ###

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN REQUERIDA

4) La compañía Dulcera Linares S.A, elabora varias líneas de productos, entre las que se encuentra la de chocolates rellenos. Debido a que el contador de la empresa está de vacaciones y es la única persona que conoce la forma de elaborar presupuestos se pide al asesor en contabilidad administrativa que elabore:

a) El presupuesto de Ventasb) El presupuesto de Producción

El departamento de ventas estima, con base en análisis de mercados y opiniones de los vendedores, que las ventas de chocolates rellenos para el siguiente año serán de 1000000 de chocolates. Además, hace saber que el precio al que se espera vender la caja es de $50 y que cada caja contiene 25 chocolates.

El balance de la empresa, al 31 de diciembre 2001, muestra un inventario de 250000 chocolates y se desean 300000 chocolates de inventario final al 2002

Dulcera Linares S.A

Ventas proyectadas 1000000 uni(+) Inv. Final de Productos Ter. 300000uni(-) Inv. Inicial de Productos Ter. -250000uniPRODUCCIÓN REQUERIDA 1050000 uni

EXERCISE 7.4

It asks:

The data shown below are relevant:

FILLED CHOCOLATESMATERIALS (Raw Material)

Chocolate 5 grsfilling 10 grsLabor 5 min

The indirect manufacturing expense applied hours based direct labor

Budgeted Sales = 1000000 uni Chocolates per box = 25 uniPrice box = 50.00 € Price per chocolate = 2.00 €

4)The company Dulcera Linares SA, produces several product lines, among which is that of filled chocolates. Because the company accountant is on vacation and the only person who knows how to develop budgets requested the management accounting consultant to develop:

a) Sales Budgetb)Production Budget

The sales department estimates, based on market analysis and opinions of the sellers, sales of chocolates filled for the next year will be 1000000 of chocolates. Also, do know that the price is expected to sell the box is $ 50 and each box contains 25 chocolates.

inventory 250000uniEnding inventory 2002 = 300000uni


SALES BUDGETDulcera Linares S.A

projected Sales 1000000 uni* Price $ 2.00 SALES BUDGET ###

REQUIRED PRODUCTION BUDGETDulcera Linares S.A

projected Sales 1000000 uni(+) Inv. Final of prod. Fin. 300000uni(-) Inv. Initial of prod. Fin. -250000uniREQUIRED PRODUCTION 1050000 uni

The company's balance sheet at December 31, 2001, shows an inventory of 250000 300000 chocolates and chocolates are desired ending inventory to 2002

EJERCICIO 7.4


PRESUPUESTO DE VENTASDulcera Linares S.A

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN REQUERIDA

) La compañía Dulcera Linares S.A, elabora varias líneas de productos, entre las que se encuentra la de chocolates rellenos. Debido a que el contador de la empresa está de vacaciones y es la única persona que conoce la forma de elaborar presupuestos se pide al asesor en

El departamento de ventas estima, con base en análisis de mercados y opiniones de los vendedores, que las ventas de chocolates rellenos para el siguiente año serán de 1000000 de chocolates. Además, hace saber que el precio al que se espera vender la caja es de $50 y que cada

El balance de la empresa, al 31 de diciembre 2001, muestra un inventario de 250000 chocolates y se desean 300000 chocolates de inventario

Dulcera Linares S.A

EXERCISE 7.4

)The company Dulcera Linares SA, produces several product lines, among which is that of filled chocolates. Because the company accountant is on vacation and the only person who knows how to develop budgets requested the management accounting consultant to develop:

The sales department estimates, based on market analysis and opinions of the sellers, sales of chocolates filled for the next year will be 1000000 of chocolates. Also, do know that the price is expected to sell the box is $ 50 and each box contains 25 chocolates.


SALES BUDGETDulcera Linares S.A

REQUIRED PRODUCTION BUDGETDulcera Linares S.A

The company's balance sheet at December 31, 2001, shows an inventory of 250000 300000 chocolates and chocolates are desired ending

7.3 y 7.4 evelin tapia

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