8-9 октября 2009
DESCRIPTION
ДИАЛОГ : КЛИНИКА – ПАЦИЕНТ В СОВРЕМЕННОМ МЕДИЦИНСКОМ МИРЕ. 8-9 октября 2009. УЧИМСЯ НА ОШИБКАХ ДРУГИХ:. РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА ОПЕРЕЖАЕТ РАЗВИТИЕ СТРУКТУРЫ ОБОРОТЫ РАСТУТ – ДОХОДЫ ПАДАЮТ ОТСУТСТВУЕТ ВЫСТРОЕННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. КАК ПОТЕРЯТЬ ДЕНЬГИ?. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: 8-9 октября 2009](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062314/56813ca0550346895da64de4/html5/thumbnails/1.jpg)
"K&S Знание и Навыки" 18-9 октября 2009
ДИАЛОГ: КЛИНИКА – ПАЦИЕНТ В СОВРЕМЕННОМ МЕДИЦИНСКОМ МИРЕ
![Page 2: 8-9 октября 2009](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062314/56813ca0550346895da64de4/html5/thumbnails/2.jpg)
"K&S Знание и Навыки" 2
УЧИМСЯ НА ОШИБКАХ ДРУГИХ:
1.РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА ОПЕРЕЖАЕТ РАЗВИТИЕ СТРУКТУРЫ
2.ОБОРОТЫ РАСТУТ – ДОХОДЫ ПАДАЮТ
3.ОТСУТСТВУЕТ ВЫСТРОЕННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
![Page 3: 8-9 октября 2009](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062314/56813ca0550346895da64de4/html5/thumbnails/3.jpg)
"K&S Знание и Навыки" 3
КАК ПОТЕРЯТЬ ДЕНЬГИ?
1. Деньги вложенные в основные средства, рекламу и PR уничтожаются одним «ну»
2. Каждый непринятий телефонный звонок стоит нам 300 $ (2003 г, Рольф-Карлайн, Москва)
![Page 4: 8-9 октября 2009](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062314/56813ca0550346895da64de4/html5/thumbnails/4.jpg)
"K&S Знание и Навыки" 4
УСУГУБЛЯЕТ ПРОБЛЕМЫ:
1. Стресс2. Состояние клиента3. Сумбурное ценообразование.
Восприятие цены4. Кризис и неопределенность в
обществе5. Необходимость быстрого
реагирования и «переключения» врачей
![Page 5: 8-9 октября 2009](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062314/56813ca0550346895da64de4/html5/thumbnails/5.jpg)
"K&S Знание и Навыки" 5
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ТРУДНОСТИ:
1. Три рынка одновременно/одномоментно в учреждении (для сотрудника, для клиента):
– Государственный– Частный– Серый (конверты)
2. Ориентация на «звезд»3. Невозможность долго «растить» свои кадры 4. Нет системы «выращивания» кадрового резерва5. Отрицательная пропаганда из вне6. Отсутствуют профессиональные управленцы7. Отсутствует средний и линейный
менеджерский состав
![Page 6: 8-9 октября 2009](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062314/56813ca0550346895da64de4/html5/thumbnails/6.jpg)
"K&S Знание и Навыки" 6
ТЕМЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ:
1. Услуги и сервис2. Продажи услуг3. Мотивация персонала4. Управление конфликтами
![Page 7: 8-9 октября 2009](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062314/56813ca0550346895da64de4/html5/thumbnails/7.jpg)
"K&S Знание и Навыки" 7
НАЧНЕМ С ПОСТУЛАТОВ:
1. Восприятие клиента2. Что же мы всё-таки делаем?
Продаем? Лечим? Оказываем сервис? Помогаем?
![Page 8: 8-9 октября 2009](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062314/56813ca0550346895da64de4/html5/thumbnails/8.jpg)
"K&S Знание и Навыки" 8
ПРАКТИЧЕКИЕ РЕШЕНИЕЯ
Берем за образец – 5-ти звездочные гостиницы:
1. ЖАЛОБА - ПОДАРОК СУДЬБЫВ каждой жалобе 90 % истины и то, как работают с ними руководители определяет отношение всех сотрудников к клиентам
2. РУКОВОДИТЕЛЬ В ПОЛЕ, А НЕ В КАБИНЕТЕ
![Page 9: 8-9 октября 2009](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062314/56813ca0550346895da64de4/html5/thumbnails/9.jpg)
"K&S Знание и Навыки" 9
КЛИЕНТ:
1. Самый важный человек2. Не он зависит от нас, а мы – от него3. Не помеха в работе, а ее смысл 4. Оказывает нам услугу тем, что имеет с нами
дело5. Часть нашего дела, а не посторонний человек6. Такой же человек, как и мы, умеющий
чувствовать и заслуживающий уважения7. Источник финансовых ресурсов для
существования нашей компании и нашей зарплаты
Клиент сравнивает медицинские услуги с развитой, выстроенной и
прекрасно работающей в России и в мире СФЕРОЙ УСЛУГ
![Page 10: 8-9 октября 2009](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062314/56813ca0550346895da64de4/html5/thumbnails/10.jpg)
"K&S Знание и Навыки" 10
ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ПАЦИЕНТАМИ:
1. ________________________________
2. ________________________________
3. ________________________________
4. ________________________________
5. ________________________________
6. ________________________________
7. ________________________________
![Page 11: 8-9 октября 2009](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062314/56813ca0550346895da64de4/html5/thumbnails/11.jpg)
"K&S Знание и Навыки" 11
ПРАВИЛА ДЛЯ КЛИЕНТОВ:
1. __________________________2. __________________________3. __________________________4. __________________________5. __________________________6. __________________________7. __________________________8. __________________________9. __________________________10.__________________________
![Page 12: 8-9 октября 2009](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062314/56813ca0550346895da64de4/html5/thumbnails/12.jpg)
"K&S Знание и Навыки" 12
МОТИВАЦИЯ:
Что еще кроме пирамиды?
![Page 13: 8-9 октября 2009](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062314/56813ca0550346895da64de4/html5/thumbnails/13.jpg)
"K&S Знание и Навыки" 13
ЛОЯЛЬНОСТЬ:
Благожелательное, корректное, уважительное отношение к кому-нибудь или чему-нибудь, соблюдение существующих правил, норм, предписаний даже при несогласии с ними.
![Page 14: 8-9 октября 2009](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062314/56813ca0550346895da64de4/html5/thumbnails/14.jpg)
"K&S Знание и Навыки" 14
ПОКАЗАТЕЛИ ЛОЯЛЬНОСТИ:
1. Готовность рекомендовать вашу компанию как лучшее место для работы
2. Стремление вносить вклад в развитие компании, сотрудничать и работать в командах
3. Приверженность продукту и услугам компании
4. Разделение ценностей и корпоративной культуры компании
5. Желание работать в компании продолжительный срок
![Page 15: 8-9 октября 2009](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062314/56813ca0550346895da64de4/html5/thumbnails/15.jpg)
"K&S Знание и Навыки" 15
УДЕРЖИВАЕТ СОТРУДНИКА:
1. Оплата труда – ПОНИМАНИЕ КОЛИЧЕСТВА ДЕНЕГ Справедливость вознаграждения Референтная группа Материальная самооценка Реальность и амбиции
2. Атмосфера в коллективе3. Имидж компании
![Page 16: 8-9 октября 2009](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062314/56813ca0550346895da64de4/html5/thumbnails/16.jpg)
"K&S Знание и Навыки" 16
НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫЕ ПОЗИЦИИ КОМПЕНСАЦИОННОГО ПАКЕТА:
1. Обучение2. Лечение родственников в
клинике3. ДМС
![Page 17: 8-9 октября 2009](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062314/56813ca0550346895da64de4/html5/thumbnails/17.jpg)
"K&S Знание и Навыки" 17
ЦЕННОСТИ – ТО ЧТО ВАЖНО В ПОВЕДЕНИЕ ЛЮДЕЙ
Положительный пример: «Мы не обманываем сотрудников и клиентов!»
1. Имидж компании на рынке – компания с долголетней историей честных взаимоотношений с клиентами и сотрудниками компании
2. Система мотивации – честностьРеплика владельца: « У них есть одно – они знают, что им всегда
все заплатят честно и до копейки, какие бы гигантские суммы это не были»
Рекомендация: честность и порядочность не может быть сегментарной (и эта следующая тема – цельность)
![Page 18: 8-9 октября 2009](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062314/56813ca0550346895da64de4/html5/thumbnails/18.jpg)
"K&S Знание и Навыки" 18
РЕЦЕПТЫ:
1. Правильный и системный отбор и найм
2. Построение систем материальной мотивации
3. Объяснения и разъяснения п.24. Создание системы обучения5. Создание систем карьерного
роста
НЕ
МА
ТЕ
РИ
АЛ
ЬН
АЯ
М
ОТИ
ВА
ЦИ
Я
![Page 19: 8-9 октября 2009](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062314/56813ca0550346895da64de4/html5/thumbnails/19.jpg)
"K&S Знание и Навыки" 19
О ВРЕДЕ МОТИВАЦИИ ИЛИ ПОЧЕМУ ВСЕ ЭТО НЕ РАБОТАЕТ?
1. Нестабильность2. Теория возрастаний ожиданий деТоквиля3. Современное состояние общества и экономики
России («уклад» России)4. Оценка результатов происходит по мнению
коллег, а не клиентов5. Система повышения объема компенсационных
выплат при низкой оплате труда
![Page 20: 8-9 октября 2009](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062314/56813ca0550346895da64de4/html5/thumbnails/20.jpg)
"K&S Знание и Навыки" 20
КОНФЛИКТЫ:
1. Позитивны2. Не усугублять. Не развивать.
Не наслаждаться3. Разбирать и анализировать
ОБУЧЕНИЕ
![Page 21: 8-9 октября 2009](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062314/56813ca0550346895da64de4/html5/thumbnails/21.jpg)
"K&S Знание и Навыки" 21
ТИПЫ КОНФЛИКТОВ:
1. Псевдо – конфликт2. Конфликт по поводу фактов
(Факт-конфликт)3. Конфликт ценностей4. Эго-конфликт
![Page 22: 8-9 октября 2009](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062314/56813ca0550346895da64de4/html5/thumbnails/22.jpg)
"K&S Знание и Навыки" 22
1. Выявляет проблемы, разнообразие мнений
2. Дает дополнительную информацию
3. Делает процесс принятия решений более эффективным
4. Делает выполнение планов более эффективным
1. Приводит к снижению личной удовлетворенности
2. Ухудшает групповое сотрудничество
3. Снижает эффективность предприятия
КОНФЛИКТ:
КОНСТРУКТИВНЫЙ: ДЕСТРУКТИВНЫЙ:
![Page 23: 8-9 октября 2009](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062314/56813ca0550346895da64de4/html5/thumbnails/23.jpg)
"K&S Знание и Навыки" 23
ВИДЫ КОНФЛИКТОВ:
1. Возражения2. Рекламации3. Эмоциональный всплеск
![Page 24: 8-9 октября 2009](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062314/56813ca0550346895da64de4/html5/thumbnails/24.jpg)
"K&S Знание и Навыки" 24
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
УСПЕХОВ !
Анна Гуревич [email protected]@gmail.com
www.knowledge-skills.ru+7-812-702 75 89+7-911-922 10 81+7-911-243 29 99