9 maggio 2005 1

Forum P.A. 2005 ~ Territorio e Sviluppo, 9 maggio 2005

Il Progetto M3

Un Piano Integrato di Innovazione e Sviluppo per il Rilancio della Marsica

Sergio GalbiatiDirettore Generale Micron Technology Italia

9 maggio 2005 3

Il Sito di Avezzano

Area Distribuzione

Chimica2600 m

2

Area Meccanica4000 m2

CentraleElettrica3000 m2

Area diSupporto21000 m2

Area di Produzione23000

(Clean Room : 11000 ) m2

m2

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Micron Technology ItaliaLe tappe che hanno portato al Progetto M3

9 maggio 2005 5

Le Tappe di Micron Italia

• Micron accetta la sfida di provare a rendere il sito di Avezzano un insediamento produttivo competitivo

Investimento iniziale di 160 M$

19991999

Avezzanoraggiunge livelli di

produzione record

20022002

Le condizioniper la

competitivitàe lo sciopero

del luglio2003

LugLug20032003

Micron acquisce il

sito diAvezzano

OttOtt19981998

decdec19991999

Sciopero per la nuova

organizzazio-ne del lavoro. Accordo del 23 dic 1999

20012001

Avezzanoriceve il 40%

del totale degli

investimenti di Micron nei Fab (190 M$)

• Conversione iniziale da wafers da 6 pollici (150 mm) a wafers da 8 pollici (200 mm), investimenti in personale e macchinari

• Installazione di nuovi macchinari e aumento dei volumi di produzione• Confronto, sciopero e accordo per la nuova organizzazione del lavoro

• Lo stabilimento raggiunge ottimi livelli di produzione e resa • Poste sul tappeto le condizioni irrinunciabili per la competitività di

medio e lungo termine del sito di Avezzano

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CONDIZIONI IRRUNUNCIABILI PER LA COMPETITIVITÀ DI MEDIO E LUNGO TERMINE DEL SITO DI AVEZZANO

LA COMPETITIVITÀ È UN OBIETTIVO CONDIVISO DAL SINDACATO PER SOSTLA COMPETITIVITÀ È UN OBIETTIVO CONDIVISO DAL SINDACATO PER SOSTENERE ENERE L'OCCUPAZIONE E FAVORIRE LO SVILUPPO DEL SITE DI AVEZZANOL'OCCUPAZIONE E FAVORIRE LO SVILUPPO DEL SITE DI AVEZZANO

La prestazione è responsabilità di ciascun dipendenteAzienda e Sindacato concordano che è parte integrante della prestazione la responsabilità di ciascun

dipendente di contribuire in maniera costruttiva a tutti i miglioramenti necessari per essere più competitivi.Azienda e Sindacato concordano che la prestazione determina nel tempo la mansione del dipendente. Azienda e Sindacato concordano che non è tollerabile una prestazione lavorativa prolungatamente

insufficiente.

La presenza al lavoro minima concordata è un dovere per ciascun dipendenteAzienda e Sindacato accettano di definire un livello minimo di ore di presenza effettiva al lavoro per

essere competitivi nel tempo con i propri concorrenti interni ed esterni. Questo numero andrà monitorato per assicurare che il site rimanga competitivo sia all'interno di Micron che all'esterno.

La dinamicità per guidare i cambiamentiAzienda e Sindacato concordano sull’opportunità di identificare ed applicare, in maniera proattiva, tutti

i cambiamenti che portano ad una maggiore competitività (esempio: mantenere i turni di produzione bilanciati, competenze e mansioni dei dipendenti flessibili, etc.).

Retribuzione complessiva come ritorno dell’investimento individuale in prestazioneAzienda e Sindacato concordano che la retribuzione è determinata dalla competenza e dalla mansione,

in riferimento agli indicatori del mercato.Azienda e Sindacato concordano sulla validità di un sistema di retribuzione variabile, di gruppo e

individuale, legato alla profittabilità ed alla prestazione.

Sciopero del Luglio 2003“Le richieste aziendali”

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19991999


produzione record

20022002

Le condizioniper la


del luglio2003

LugLug20032003

Micron acquisce il

sito diAvezzano

OttOtt19981998

decdec19991999



20012001


del totale degli


la crisi del dicembre2003 e

l’accordodel gennaio

2004

dic2003dic2003--gen2004gen2004




medio e lungo termine del sito di Avezzano• Il confronto, la crisi e un accordo che parte da una premessa nuova: la

condivisione della competitività come obiettivo comune

9 maggio 2005 9

9 maggio 2005 10

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L’accordo del Gennaio 2004

Un accordo innovativo a partire dallapremessa: la condivisione della competitivitàcome obiettivo comuneUno accordo che favorisce un modellopartecipativo e corresponsabile nel gestireuna realtà complessa e in continua evoluzione

Un Un accordoaccordo a cui dare a cui dare pienapiena attuazioneattuazione

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19991999


produzione record

20022002

Le condizioniper la


del luglio2003

LugLug20032003

Micron acquisce il

sito diAvezzano

OttOtt19981998

decdec19991999



20012001


del totale degli


la crisi del dicembre2003 e

l’accordodel gennaio

2004

dic2003dic2003--gen2004gen2004 20052005

la nuova sfida dei sensori di immagine




medio e lungo termine del sito di Avezzano• Il confronto, la crisi e un accordo che parte da una premessa nuova: la

condivisione della competitività come obiettivo comune• Avezzano diventa il centro di produzione dei sensori di immagine

9 maggio 2005 13Back

9 maggio 2005 14

La grande sfida dei sensori di immagine

Un nuovo modo di produrre e di operareUna realtà più integrataUna relazione più stretta con i clientiUna grande opportunitàe al contempo, unauna grandegranderesponsabilitàresponsabilità

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Concorrere a Creare un Sistema pro-businessIl Progetto M3

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Un sistema pro-business

Unaorganizzazione

efficiente edi successo

un accordo per il futuro

concorrerea creare

un sistemapro-business

M3

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Perché il Progetto M3 ?

Il nostro successo, il futuro di Micron Italia

è legato a doppiofilo con quello del nostro

territorio e del nostro Paese

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Perché M3 ? L’opinione dei team memberL’audit interno

Un concetto condiviso dai team member, per i quali

Visione di futuro personalefuturo personale (aspettative, progetti, impegno)

Visione di futuro per Micronfuturo per Micron (aspettative, proposte,impegno)

Visione di futuro per il territoriofuturo per il territorio (aspettative, idee, impegno)

sono sostanzialmente intrecciate.

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Perché M3 ? L’opinione dei team memberL’audit interno

1005 team 1005 team membermember(il 96,2% di un campione di 1045 persone)

sono d’accordo con l’affermazione:“Micron Italia ritiene determinante, per il

successo del proprio futuro industriale, sviluppare anche un ruolo nel territorio”

“Siamo coscienti che la qualità dell’educazione e le comunità forti costituiscono fattori critici per il successo degli individui, delle compagnie e della società”

Steve Appleton, Micron’s Chairman, CEO and President

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Gli Obiettivi del Progetto M3

MM33 = MMetodologia * MMicron * MMarsicaStabilizzare e dare futuro al sito di Avezzano

Entrare in rapporto e collaborare con le Istituzioni e la Comunità

Evidenziare le necessità delle industrie high-tech ed incoraggiare l’Abruzzo, l’Italia e l’Europa a sostenere le imprese di produzione avanzata ad alta intensità di conoscenza

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Il Percorso della 1a fase

Interviste agli interlocutori ESTERNI

Elaborazione interviste e redazione

del rapporto

Seminario di progetto

con gli interlocutori

ESTERNI

Interviste agli interlocutori

INTERNI

Elaborazione interviste e redazione

del rapporto

Seminario di progetto

con gli interlocutori

INTERNI

Analisi storiacomportamenti e progetti

MIT Avezzano

Elaborazione dati e

redazione Bilancio Sociale

Presentazione del Bilancio

Socialee dei risultati dei Seminari

Dal Progetto MDal Progetto M33 alalPIANO PIANO

INTEGRATO DIINTEGRATO DIINNOVAZIONE E INNOVAZIONE E

SVILUPPOSVILUPPOnell’economia nell’economia

della conoscenzadella conoscenza

Autunno-Inverno2004

Primavera-Estate2005

fine 2005

Seminario di ProgettoMIRROR

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56 stakeholders

56 soggetti condivisori di interessi, tenuti insieme da fattori oggettivamente in comune:• Storia del luogo• Ambiente geografico e

morfologico• Identità collettiva• Qualità e aspettativa di vita• Sistemi materiali (infrastrutture,

risorse, ecc.)• Sistemi immateriali (relazioni,

esperienze, conoscenze, emozioni, ecc.)

• Punti di forza e debolezza rispetto a altri sistemi paradigmatici

• Futurizzazione (trend e dinamiche locale-globale, progetti individuali e collettivi)

CATEGORIE n° %Sindaci 12 21,4Amministratori Regione Abruzzo e Provincia dell'Aquila 5 8,9Altri eletti Consiglio Regionale, Parlamento Italiano ed Europeo 5 8,9Autorità Stato 1 1,8Autorità Religione 1 1,8Autorità Camerali 2 3,6Dirigenti Banche 1 1,8Dirigenti Scolastici 2 3,6Docenti e ricercatori universitari, Direttori Centri di Ricerca 5 8,9Imprenditori e manager 6 10,7Responsabili sindacali 3 5,4Servizi pubblici e sportelli 5 8,9Responsabili Associazioni culturali 1 1,8Giornalisti 7 12,5TOTALI 56 100,0

Donne 3 5,4Uomini 53 94,6TOTALI 56 100,0

2222

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11 Idee guida

Costruire con l’apporto delle principali istituzioni pubbliche e delle più importanti realtà aziendali uno strumento tecnico-finanziario finalizzato al successo del modello DesignedDesigned in Abruzzoin Abruzzo

FONDAZIONE M3 per il PROGETTO

Costruire il circuito di eventi e appuntamenti LivingLiving in Abruzzoin AbruzzoSISTEMA DEI DIVERTIMENTI

Terziarizzazione del Fucino intesa come area di interesse nazionaleAGROINDUSTRIA

Ottimizzazione e diversificazione con l’impiego massiccio di tecnologie all’idrogeno

ENERGIADefinizione marketing strategico e posizionamento sul mercatoPROMOZIONE TURISTICACostruzione della massa critica per l’offerta turistica internazionalePIANO DEL TURISMO

Sostegni a enti pubblici territoriali e alle forme societarie miste per il miglioramento delle prestazioni e l’ottimizzazione delle risorse

FORMAZIONE DI MANAGEMENT PUBBLICO

Sostegni a singoli soggetti e aggregati di imprese per radicare nuove risposte imprenditoriali, manageriali e organizzative

FORMAZIONE MANAGERIALE E DI NUOVA IMPRESA

Sostegni ad aggregati di aziende e altri soggetti per radicare nuovi mestieri e organizzarli in forma di impresa

FORMAZIONE NUOVI MESTIERI

Sostegni all’impresa manifatturiera evoluta per la formazione su nuovi prototipi, progetti, prodotti e servizi

FORMAZIONE HIGH TECH

Sostegni all’impresa manifatturiera evoluta per la formazione continua e di upgrading dei processi

FORMAZIONE ON THE JOB

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Il PattoIo sottoscritto _______________ in rappresentanza di ___________________ preso atto delle informazioni e delle proposte M3>MIRROR, in totale autonomia e con pieno spirito critico, valutata la possibilità di partecipare attivamente ad un nuovo processo di rafforzamento e miglioramento della classe dirigente del territorio, auspico che le Istituzioni Regionali e Provinciali si facciano carico pienamente di quanto appreso nel Seminario di Progetto del 4 dicembre 2004 e mi impegno personalmente a contribuire alla definizione delle nuove scelte di programmazione. In particolare mi sento motivato a• - Partecipare• - Aggregare• - Contribuire• - Promuovere

- Verificare …l’AGENDA DI SISTEMA M3>MIRROR e lo sviluppo delle idee-guida in essa contenute.In data _________________ Firma _____________________________

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Sta per nascere la Sta per nascere la

Fondazione MIRRORFondazione MIRRORcasa comune di progetto casa comune di progetto

9 maggio 2005 26

9 maggio 2005 1 -...

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