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A CASA DA LIDERANÇA.


Ramiro Novak Filho

Sócio-Proprietário e CEO do Center for Leadership Studies do Brasil.

É administrador de empresas e Coach formado pelo ICI - Integrated

Coaching Institute (USA), com especialização junto ao Center for

Leadership Studies (USA) para programas Comportamentais e junto ao

Juran Institute (USA) para programas da Qualidade e Produtividade

Possui mais de 24 anos de atuação como resultador, assessorando

empresas nacionais e multinacionais como, Döhler, 3M, Magnesita,

BI International,, SINDHOSP, Cargill, Oi, Sandvik, Embraco, Benteler,

Sherwin Williams, Embraer, SEFAZ-CE, Hospital São Luiz, RM,

Universidade Santa Úrsula, Petrobras, Instituto FA7, Light, Celpe,

Coelba, Acumuladores Moura, Bic, Boticário, Brastemp, Cemar,

Refrigerantes Guararapes, dentre outras.


Liderança, Serviços, Liderança Situacional® na Família,

Vendas e Coaching

A CASA DA LIDERANÇA

Parceria www.cls.com

Visão: Ser referência pela qualidade e excelência no desenvolvimento humano.

Missão: Ser um marco na vida das pessoas e organizações.

Resultador: Ramiro Novak Filho

Empresa O CLSB - Center for Leadership Studies do Brasil - é um centro de soluções, difusão e estudos de Liderança e tem como objetivo principal disponibilizar metodologias e ferramentas para o desenvolvimento de indivíduos, grupos e organizações.


LIDERANÇA SITUACIONAL®


Liderar não é um dom!

Dom, é saber liderar! Ramiro Novak Filho


David Ulrich, um dos mais destacados treinadores de líderes, autor de The Leadership Code e professor da universidade de Michigan em sua palestra no Brasil propôs a seguinte reflexão:

“Liderança não tem a ver só com quem somos, mas com o que os outros vão conseguir por causa de nós”.


Estudos conduzidos por David Ulrich levaram a duas tendências: Primeira: Sai de cena o líder herói e entra a prática da liderança de pessoas qualificadas para que a empresa continue quando o líder deixá-la. Segunda: A transição do interior para o exterior, isto é, o direcionamento do foco para os stakeholders.


Os líderes devem criar valor ao influenciar os seus grupos de interesse (stakeholders):

•Clientes

•Investidores

•Comunidade

•Parceiros

•Funcionários


Clientes: O atendimento ao cliente nunca será melhor do que o trato dispensado pelo líder aos seus liderados. É função do líder proporcionar condições para que os liderados tenham uma excelente opinião sobre a empresa e transmitir isso aos clientes.


Investidores: Metade do valor de mercado de uma empresa não é determinada pelos seus lucros, mas pela qualidade de seus lucros futuros. E quem é o responsável por esta equação é o líder. Logo, os investidores estarão muito preocupados com a qualidade da liderança e como isso se reverte em retorno ao acionista.


Comunidade: Os princípios e valores da empresa devem ser vividos pela liderança e apresentados para a comunidade através de oportunidades e contribuições para o bem estar da população do entorno.


Parceiros: Para o sucesso da liderança será necessário construir parcerias sólidas para se alcançar os resultados.


Liderados: O exemplo do líder é fundamental para o crescimento dos liderados. Os sinais de uma liderança extraordinária se verificam primordialmente entre os liderados (Max Depree).


Como os líderes podem criar valor ao influenciar os seus grupos de interesse (stakeholders): Desenvolvendo gente Criando estratégias e executando-as Sendo um gestor de talentos


Não têm tempo para os liderados.

Promoção por favoritismo.

Enxergam somente os defeitos / falhas.

Feedbacks mal feitos.

Não valorizam o comprometimento rotineiro.

“Delargam”.

Onde eles falham?

Desenvolvendo gente Tendências em liderança


Estratégias “Horácio”

Muitos projetos

Não envolvem as pessoas certas

Não executam o planejado

Adiam decisões

Falta de acompanhamento

Onde eles falham?

Criando estratégias Tendências em liderança


Medo da concorrência

Promessas não cumpridas

Colocar no trabalho errado

Não fazer o coach

Onde eles falham?

Gestor de Talentos Tendências em liderança


O que nós, do Center for Leadership Studies, sabemos

de longa data, é que tornar-se um líder é uma jornada –

e não uma série de workshops a serem marcados em

uma lista – é uma postura mental obrigatória tanto para

estudantes como para companhias.

Tendências em liderança


A MENOS QUE OS LÍDERES DESENVOLVAM A SI

MESMOS E AO SEU PESSOAL, NUNCA ATINGIRÃO OS

RESULTADOS DE NEGÓCIOS DESEJADOS.

Tendências em liderança

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