a comunicare domani focus sulle gare media: a settembre...

LA TUA INFORMAZIONE QUOTIDIANA DAL 1989

1www.pubblicitaitalia.it

Anno XXIX Lunedì 16/07/2018 N°131

explore taste

Non lasciare da solo un carrello abbandonato

*Campagna di prevenzione a cura di www.bemail.it

ISSN 2499-1759

TBWA\Italia, crescita double digit nel 2018

Diletta Leotta e Paolo Maldini nella squadra di DAZN

[ pag. 6 ] [ pag. 14 ]

Agenzie

Il ceo e group country manager Marco Fanfani: “Grazie a ePrice e Wind Tre. Incremento a doppia cifra anche per Integer”

La conduttrice e l’ex star del Milan protagonisti del primo spot della piattaforma in onda ieri durante la finale di Russia 2018

Sport in StreAming

Assocom fotografa un 2018 con investimenti pubblicitari a +1,9%

A ComuniCAre DomAni foCuS Sulle gAre meDiA: A Settembre il tAvolo Di lAvoro

Mercato in grande trasformazione, ma crescita lenta. Il presidente Nenna promuove un’asso-ciazione ‘aperta’ per cavalcare il cambiamento

[ da pagina 9 a 12 ]

TODAY DIGITAL da pagina 20

il pubblivoro - il vAlore Di un CAmbio Di proSpettivA

pag. 7

CAnneS lionS, JoSe pApA lASCiA l’inCAriCo

pag. 18

epiCA AwArDS 2018, Al viA lA ‘CAll for entrieS’

pag. 18

• • • • • All’interno • • • • •

http://www.planetariahotels.com/enterprise-hotel-milano/hotel-design-milano-4-stelle.html

https://www.bemail.it/prodotti/email_retargeting



Creatività & Marketing


Rinascente, saldi d’artista nella campagna firmata da J. Walter Thompson Italia

il trAtto Di DADu Shin SCelto per illuStrAre lo Stile Del brAnD

Spazio alla creatività, al co-lore e alla ricerca. Anche

in tempo di saldi. La nuova campagna firmata da JWT Italia per i saldi estivi 2018 della Rinascente vuole dare un nuovo twist allo storico brand, mantenendo però la scelta dell’illustrazione come negli anni precedenti. Il tratto artistico è quello di Dadu Shin, giovane talento americano di Brooklyn, NY. Il centro della sua ricerca ar-tistica è la donna, disegnata e analizzata nei suoi tratti fondamentali. L’opera inizia col tratto a matita, ma pro-

segue per diverse vie: Dadu ama l’inchiostro, l’acquerello, la gouache, l’acrilico e ama mixare differenti materiali. Il suo tocco è delicato, onirico, ogni pennellata sembra uscire da un romanzo giapponese. Molto vicino al mondo della moda, trae ispirazione dalla vita che lo circonda e dalle im-magini delle riviste, che tra-sportano la sua creatività fino al foglio. La collaborazione con Rinascente è anche una sfida per Dadu, che dichiara: “Con questi lavori per Rina-scente ho voluto evadere dallo stile tradizionale e scontato

delle illustrazioni di moda e rappresentare qualcosa di più fiabesco. Ogni donna indossa un abito, ma è un abito che non esiste propriamente nel-la realtà. Spero che ogni illu-strazione riesca a comunicare che alle volte la moda non è altro che la natura divertente e capricciosa dell’espressione del proprio carattere”. Dadu Shin ha con il brand numero-si punti di contatto, fra i quali l’occhio curioso, l’indagine artistica e la contaminazione reciproca con la realtà che lo circonda. Una Rinascente che, di stagione in stagione,

assume sempre più il ruolo di polo attrattivo dal valore cul-turale per gli abitanti e i turisti di ogni città che la ospita e che non rinuncia a questo ruolo nemmeno durante i saldi.

CreditsArtist: Dadu ShinAgency: J. Walter Thompson Italiaexecutive chairman: Jane ReeveCreative director: Luca ZamboniSenior art director: Alessandro PoliaCreative supervisor: Cristina D’AnnaDigital Art Director: Fabio PistoiaJunior art director: Alberta ChiminelliSocial media manager: Arianna Beccaletto

http://www.abgpr.com





SCOPRI I NOSTRI VIDEO

GENERA MOVIMENTO, SCATENA L’EMOZIONESCOPRI IL POTERE DELLE IMMAGINI IN MOVIMENTO

Lorenzo Marini Group firma il rebranding di Spuma di Sciampagna

primo pASSo Di un perCorSo StrAtegiCo per lA riDefinizione Del brAnD Di itAlSilvA

I talsilva, azienda specia-lizzata in prodotti per il

bucato e igiene personale, ha iniziato insieme a Lorenzo Marini Group un percorso strategico per la ridefinizio-ne della brand architecture e brand identity del mar-chio Spuma di Sciampa-gna. Punto di partenza del rebranding è la linea bucato lavatrice. Il lavoro svolto dal team di Lorenzo Marini specializzato nel branding e packaging design è stato un completo restyling dei fla-coni bucato lavatrice liquido e in polvere, secondo un sy-stem grafico comune. Il vi-sual realizzato mira a comu-nicare a scaffale con impatto,

chiarezza di messaggio e sin-tesi visiva. Tutti gli elementi grafici sono studiati a livello strategico e creativo per vei-colare i plus del prodotto: efficacia e forza pulente, con-venienza della nuova formu-la concentrata con dosaggio a 55 ml e 100% Made in Italy. Bucato lavatrice liquido e polvere è solo la prima delle linee Spuma di Sciampagna firmata Lorenzo Marini Group e che sta arrivando a scaffale in questi mesi, per incon-trare una prima valutazione po-

sitiva dei consumatori del brand. Continua nel frattem-po il lavoro creativo dell’a-genzia su tutta la gamma Spuma di Sciampagna. L’o-biettivo dell’intero progetto è quello di riattualizzare il brand nei due mercati in cui opera, al fine di aumentare la

notorietà di marca e fare pro-prio un territorio concettua-le e grafico che sia distintivo e di valore per la marca, in uno scenario competitivo affolla-to e complesso come quello della grande distribuzione organizzata. L’ideazione e lo sviluppo del progetto sono a

cura della direzione creativa di Loren-zo Marini e del suo team composto da Ezio Campellone, general manager, Elisabetta Scolaro, account executive, Alessandro Rocco, art director, Shan Shan Liu, graphic designer.

https://ad.doubleclick.net/ddm/clk/406123349;206384449;h

The impartial creative awards. Judged by journalists, not by creatives. Enter now at epica-awards.com

http://epica-awards.com





FITT sceglie White, Red & Green per la nuova strategia di comunicazione

l’inCAriCo Dopo unA ConSultAzione

F ITT, gruppo specializzato nello sviluppo di soluzio-

ni per il passaggio di fluidi, per uso industriale, professionale (edilizia e infrastrutture) e do-mestico (giardinaggio e hob-bistica), sceglie White, Red & Green come partner per la realizzazione di una nuova strategia di comunicazione, con l’obiettivo di implementa-re la notorietà e la awareness del suo brand. Francesco Ra-ganelli, Brand & Communica-tion director di FITT, dichiara: “Abbiamo scelto White, Red & Green dopo una consultazione che ha coinvolto sia agenzie

indipendenti che realtà mul-tinazionali. Ci ha convinto la forte componente creativa dell’agenzia e la reale integra-zione delle attività previste su tutti i canali di comunica-zione, in particolar modo in riferimento al punto vendita. Siamo contenti di iniziare questo nuovo percorso e fidu-ciosi che insieme sarà possibi-

le rafforzare lo storico brand FITT e il giovane brand YOYO sia sul mercato italiano che in ambito internazionale”. L’in-gresso di FITT in White, Red & Green completa un trend positivo dell’agenzia con una serie di acquisizioni di nuo-vi clienti dall’inizio dell’anno come Elena Mirò, milch.Ba-yern (associazione dei pro-duttori di latte della Baviera), NTT Data, Cotonificio Albini, Montecore e Colorobbia, ol-tre alla conferma dei clienti storici dell’agenzia. Christoph Reden, presidente di White, Red & Green, sottolinea: “I

primi sei mesi di quest’anno hanno portato una significati-va crescita per l’agenzia. Siamo contenti che una serie di nuovi clienti abbiano deciso di colla-borare con White, Red & Gre-en e questo ci dimostra che la nostra offerta è sempre più ap-prezzata. Siamo molto onorati di diventare partner di FITT, un’azienda leader nel suo set-tore a livello internazionale, e di affiancare l’azienda nel nuo-vo percorso di comunicazione. Siamo convinti che insieme sarà possibile raggiungere gli obiettivi importanti e ambi-ziosi preposti”.

Serviceplan Group: Jan-Philipp Jahn nominato managing director global key accounts

DAl 1° luglio

Dal 1° luglio Jan-Philipp Jahn, managing direc-

tor China, è stato nominato managing director global key accounts da Serviceplan Group. Nel nuovo ruolo Jan-Philipp Jahn costruirà la sua squadra nei prossimi a livello

internazionale per sviluppa-re e consigliare clienti dalla Germania. Il manager, da 12 anni in Se-viceplan Group, ha lavorato con i marchi più importanti come BMW, Continental, Mercedes, Smart, Continen-

tal, DZ Bank, Europcar, Hipp e Metro. Dal 2011 al 2015 è stato general manager nel Gruppo Serviceplan a Dubai prima di trasferirsi in Cina per ricoprire il ruolo di ma-naging director dal 2015 al luglio 2018.

il truCk Dell’AmAro SArà in viAggio in itAliA fino A ottobre DurAnte le mAggiori mAnifeStAzioni gAStronomiChe

L’amaro Averna celebra quest’anno il suo 150esimo anniversario, portando il suo Carattere Siciliano in giro per l’Italia con un tour che lo vedrà protagonista delle manifestazioni gastronomiche più golose. Per rafforzare il proprio legame con il territorio e incontrare i suoi numerosi fan, Averna sarà in viaggio fino a ottobre, toccando diverse regioni e ospitando gli appassionati delle tradizioni e i buongustai durante i

migliori momenti di incontro e socializzazio-ne che si creano intorno al buon cibo, con il suo gusto pieno e l’inconfondibile fragranza. Infatti, grazie alla sua versatilità, al profumo

mediterraneo e all’aroma distintivo, Aver-na esalterà ciascuna delle ricette celebrate nelle tappe del suo tour, affermandosi come conclusione perfetta per il momento del dopo pasto. Presso il truck di Averna, i visitatori potranno divertirsi con giochi a tema, scattare foto ricordo, trascorrere

momenti di relax e degustare Amaro Averna. Le celebrazioni per l'anniversario di Averna arrivano in un anno importante per la Sicilia, poiché per il 2018 Palermo è stata nominata Capitale Italiana della Cultura dal Ministero della Cultura. Gli affascinanti angoli storici e iconici della città e di tutta l’isola saranno coinvolti da Averna nei festeggiamenti dell'anniversario e la guida, creata per l’oc-casione, è già disponibile per il download sul sito amaroaverna.com.

AvernA festeggiA 150 Anni di CArAttere siCiliAno Con un tour

Jan-philipp Jahn





mArCo fAnfAni: “grAzie A epriCe e winD tre. riCAvi in DoppiA CifrA AnChe per integer”

“A giugno è già stato rag-giunto l’obiettivo di

new business stimato per il 2018. Abbiamo rivisto le stime di budget per l’intero anno in corso e prevediamo una cre-scita a doppia cifra, grazie a nuovi clienti come ePrice e soprattutto Wind Tre, mentre nel primo semestre la crescita

registrata è ancora più abbon-dante”. A dichiararlo è stato Marco Fanfani, ceo e group country manager di TBWA\Italia, a margine dell’evento di Assocom ‘Comunicare Doma-ni’ (vedi lo speciale da pagina 9 a 12). Secondo il manager, la crescita dei ricavi è stata double digit anche per Integer, l’agen-

zia di eventi, retail marketing, promo&activation guidata da Simone De Martini. “Funzio-na bene anche la nuova coppia creativa composta dallo scor-so ottobre da Gina Ridenti e Hugo Gallardo. Questi risul-tati mi rendono più sereno sul prosieguo dell’anno”, ha con-cluso Fanfani. (V.Z.)

3 è on air con il nuovo spot e il brand ambassador Giorgio Chiellini

firmA tbwA\itAliA, piAnifiCAzione A CurA Di DentSu AegiS

I l brand 3 è on air con un nuovo capitolo della ‘Th-

reeality’, il concept creativo che evoca innovazione, tecno-logia e mood onirico attraver-so un mix tra realtà e virtua-le. L‘ambassador del brand, Giorgio Chiellini, sorprende gli spettatori calciando un pal-lone sotto i portici di Torino, disegnando scie luminose e vibranti, con i living colors del marchio 3. Un gioco digitale in cui la musica è un fortis-simo acceleratore, capace di dissolvere le distanze e muo-vere gli universi, di rendere tutti protagonisti di un mon-do dalle possibilità illimitate. Al centro della comunicazio-ne ALL-IN Master che offre

al costo di 7,50 euro al mese, invece di 15, minuti illimita-ti e 20 Giga con GIGA Bank, l’innovativa funzionalità che consente di accumulare i Giga non utilizzati e di usarli suc-cessivamente senza scadenza. ALL-IN Master include gra-tuitamente per 6 mesi Apple Music, il servizio di streaming musicale in abbonamento che offre ai clienti un catalogo di oltre 45 milioni di canzoni, disponibili ovunque e in ogni momento. Anche i tagli Prime e Power, che completano la gamma delle offerte ALL-IN, includono Apple Music per 6 mesi e sono in promozione a metà prezzo, rispettivamente a 5 euro al mese invece di 10

e 12,50 euro al mese invece di 25. Come colonna sonora dello spot è stato scelto ‘Lash Out’, il nuovo singolo di Alice Merton, un brano che rappre-senta pienamente la vocazio-ne dinamica e innovativa del brand 3: la necessità di non conformarsi, di alzare la voce e farsi sentire, di vivere se-condo le proprie regole e non

quelle degli altri. Lo spot è programmato sulle maggiori reti tv nazionali ed è disponi-bile sul canale Youtube di 3 Italia. Firma TBWA\Italia (Group Executive Creative Directors: Hugo Gallardo e Gina Ridenti), con la casa di produzione The Family e la regia di Samen. Centro me-dia: Dentsu Aegis.

CLICCA SuL FRAMe PeR veDeRe IL vIDeo

pAlAzzo te A mAntovA DiventA lA SCenogrAfiA per unA CAmpAgnA pubbliCitAriA

Y&r italia ha scelto Palazzo te a Mantova per la prossima campagna pubblicitaria di lavazza dedicata al mercato francese. Come segnalato dalla Gaz-zetta di Mantova, l’agenzia, partner a livello interna-zionale del brand, avrebbe fatto richiesta al Comune

per utilizzare come scenografia la Sala dei Giganti, una delle più note stanze all'in-terno del Palazzo Te, affrescata dall’artista

Giulio Romano dove è rappresentata la lotta di Giove contro i giganti che si erano ribellati al suo potere e cercavano

di raggiungere l’olimpo per spodestarlo. Per usufruire della Sala Lavazza pagherà al Comune 915 euro (Iva compresa). In Italia il colosso del caffè è on air dal 24 giugno con il nuovo spot ideato da Armando Testa vede Maurizio Crozza interpretare tutti i personaggi da San Pietro e soprattutto da un inedito Diavolo.

Y&r itAliA firmA il nuovo sPot lAvAzzA Per lA frAnCiA

marco fanfani

TBWA\Italia, crescita double digit nel 2018

http://www.pubblicitaitalia.it/video/20180713104062/3-on-air-il-nuovo-spot-con-giorgio-chiellini





Il valore di un cambio di prospettivail pubblivoro

a cura di Giampaolo RossiFabbrica di Lampadine

O ggi analizziamo tre pubblicità che utilizza-

no la stessa tecnica creativa espressa in modi diversi. La tecnica è quella di affrontare un tema, un luogo comune o un immaginario collettivo attraverso una prospettiva originale. Il cambio di ango-latura stupisce e incuriosisce lo spettatore, che ha modo di riscoprire quello che già co-nosce in un modo nuovo.L’Associazione Nazionale fra le Imprese Assicura-trici attraverso lo spot ‘Non

preoccuparti del tuo futuro’ utilizza la linea narrativa del racconto natalizio di Charles Dickens per far incontrare nello stesso istante il presen-te e il passato del protago-nista. L’idea, nella sua sem-plicità, è altamente creativa e viene esaltata da un trat-tamento video confortante, classico della comunicazio-ne assicurativa. Il cambio di prospettiva riesce a dare concretezza al concetto di ‘occuparsi di sé’ e soprattut-to alla missione sociale delle compagnie di assicurazione che spesso viene dimenticata dal cliente. Ottima la scelta

della location paradisiaca che colloca la narrazione al di fuori del tempo e dello spazio esprimendo contempora-neamente la coerenza con il messaggio (serenità grazie alla tutela assicurativa) e la coerenza con il concept nar-rativo (presente e futuro che si incontrano in una dimen-sione reale e onirica allo stes-so tempo).Geniale e riuscita anche la pubblicità dell’operatore te-lefonico olandese Ben, che con il suo ‘Ben beter in bed (Be better in bed)’ combatte la sindrome da notifica e la dipendenza dallo smartpho-

ne inventando il condom da cellulare, da usare nei mo-menti di intimità. Il sesso è una delle tre esse che nella comunicazione vanno trat-tate con grande attenzione, perché oltrepassare il comu-ne senso del pudore, cadere nella volgarità e scivolare nel cattivo gusto è molto facile e nell’epoca dei social, dove chiunque può argomentare su qualunque tema, il rischio reputazionale è dietro l’an-golo. Ben non corre questo rischio, rappresentando il tutto con eleganza e sempli-cità. Inoltre, non limitandosi a rappresentare solo la cop-pia giovane e tradizionale ma ampliando lo sguardo, si mette sulle spalle il valore della diversity, aumentando l’efficacia dello spot.Ceres con ‘#apriamoibar’ reinterpreta i Mondiali in Italia senza la nostra nazio-nale con la prospettiva degli stranieri che guardano la loro nazionale nei bar italiani. Il protagonista non è il match ma il pubblico che si esalta guardando la partita. L’inno italiano di sottofondo serve a tenere la narrazione unita e a lanciare il claim finale. La scelta delle inquadrature e dei personaggi e la cura nella scelta dei colori sono la firma di questa esperienza visiva che si contraddistingue per le immagini rubate ai bar dai vari telegiornali. Anche in questo in caso un cambio di prospettiva può trasformare un apparente punto debole (non siamo ai mondiali) in un grande punto di forza e dà la possibilità di raccontare un’Italia diversa dai luoghi comuni e soprattutto in chia-ve positiva e moderna.

ANIA

Creatività: ★★★★★

Realizzazione: ★★★★☆

Efficacia: ★★★★☆

Ben

Creatività: ★★★★☆

Realizzazione: ★★★★★

Efficacia: ★★★☆☆

Ceres

Creatività: ★★★★★

Realizzazione: ★★★☆☆

Efficacia: ★★★★☆

http://www.fabbricadilampadine.it

http://www.pubblicitaitalia.it/video/20180705103730/non-preoccuparti-del-tuo -futuro-occupatene-con-ania-e-saatchi-saatchi

http://www.pubblicitaitalia.it/video/20180706103783/no-sex-please-im-on-my-m obile-phone

http://www.pubblicitaitalia.it/video/20180629103469/ceres-e-bcube-lanciano-a priamoibar-i-mondiali-senza-litalia

SETTEMBRE 2018MALPENSA FIERE (VA)

4 giorni dove i principali attori del settorenazionale e internazionale

si incontreranno per sviluppare nuovi business

27-30

LA PRIMA FIERA MONDIALEDEDICATA AL TURISMO SPORTIVO

ED ACCESSIBILE, TEMPO LIBERO,AMBIENTE E BENESSERE

[email protected] - www.wst-show.com

450ESPOSITORI

30.000+VISITATORI

250BUYERS INTERNAZIONALI

SCOPRI PERCHÉ È IMPORTANTE PARTECIPARE

https://www.wst-show.com/it/




Speciale Assocom ‘Comunicare domani’

Assocom, un’associazione ‘aperta’per cavalcare il cambiamento

emAnuele nennA rACContA le SfiDe Dell’orgAniSmo rAppreSentAtivo Delle AzienDe DellA ComuniCAzione

di Andrea Crocioni

‘Cavalcare la trasforma-zione senza perdere il

valore’, questo il titolo dell’e-dizione 2018 di Comunicare Domani, incontro annuale promosso da Assocom che si è tenuto allo IULM di Milano lo scorso 13 luglio. L’appunta-mento è stato aperto da Ema-nuele Nenna in qualità di presidente dell’associazione. “La nostra mission è aiutare il mercato a comunicare bene”, ha ricordato alla platea, mani-festando la volontà di ‘aprire’ al contributo di tutti i volenterosi che operano nel settore, al di là dell’appartenenza ad Assocom. Fra i temi centrali di questa edizione le gare media, con l’associazione che ha provato a fotografare lo stato dell’arte e segnare le linee guida per ga-rantire maggiore trasparenza a tutti gli operatori della filie-ra. “Abbiamo condiviso i con-tenuti con Wpp e con loro ci confronteremo su altri tavoli. Li ringrazio per l’appoggio che

ci hanno dato dall’esterno - ha sottolineato Nenna -. Conosco lo scetticismo di Massimo Co-sta verso il mondo associativo, ma credo che oggi Assocom stia riuscendo a ritagliarsi un suo ruolo...”. L’appello del pre-sidente di Assocom è anche ai nuovi player del comparto, in particolare al mondo della consulenza: “Se si occupano di comunicazione siamo pronti ad accogliere questa novità, non ha senso scavare fossati, o rifugiarci dietro mura che sono troppo fragili”, ha detto, con-vinto del valore di una realtà rappresentativa delle aziende del comparto che sia unita, ma allo stesso tempo plurale. In questo senso c’è la volontà di aprire nuovi Hub, uno dedicato al settore del Retail e delle Pro-mozioni (i lavori sarebbero già in fase avanzata), altri potreb-bero essere orientati ad attira-re gli operatori degli eventi e della produzione video. Nenna ha poi spostato l’attenzione sui temi caldi: “Dobbiamo lavora-re sui contratti del comparto,

ce ne sono troppi. Abbiamo l’esigenza di rimettere ordine”. Una delle sfide dei prossimi mesi è il progetto sviluppato con Unicom per la nascita di un’organismo rappresentativo unitario. “Avere due associa-zioni in competizione è un’a-nomalia italiana che va supe-rata”, ha affermato. Un breve ma intenso passaggio è stato dedicato da Nenna al tema dei diritti civili e a Fondazione Pubblicità Progresso (di cui Assocom è fra i soci promoto-ri), dopo le recenti polemiche legate ad alcune esternazioni social sulla comunità LGBTQ che hanno toccato il suo presi-dente Alberto Contri. “Contri ha promesso che si scuserà con gli interessati - ha detto Nen-na -. Come Assocom è nostro dovere dare valore alle diffe-renze, ricordando sempre che i diritti delle minoranze non ledono quelli della maggio-ranza. Come associazione non dobbiamo limitarci a dare una visione inclusiva, ma spender-ci per raccontare la società che

vorremmo, per farla diventare una profezia che si autoavve-ra”. Tornando alle prossime scadenze, il presidente Asso-com ha ricordato il lavoro con-dotto con Upa che porterà al Libro bianco sulle gare, pronto al rientro dalla pausa estiva. Nenna ha poi sottolineato il valore delle relazioni istituzio-nali con Adci non solo nell’am-bito dell’organizzazione di IF!, ma anche su Cannes Lions, di cui l’associazione dei creativi è rappresentante italiano. “Sare-mo anche coinvolti nella sele-zione del giurato della catego-ria Pr”, ha detto. E ha concluso: “Il rischio è di perdere di vista i veri valori del nostro lavoro. Uno di questi è la creatività che resta l’ingrediente capace di moltiplicare il valore dell’inve-stimento”.

Trilud Group è una digital media company attiva dal 1998, composta da tre anime: Trilud, editore digitale, tg|adv, concessionaria pubblicitaria e BrandMade, digital advisory agency. Una visione sinergica, per un obiettivo comune: affiancare, supportare e accompagnare il brand verso il raggiungimento dei propri obiettivi di comunicazione e marketing digitale. Sempre all’avanguardia rispetto ai trend del mercato e rapido nell’adozione di nuove tecnologie, Trilud Group accompagna i brand verso nuovi scenari di comunicazione in cui il target muta in audience. Tre sono i pilastri su cui poggia l’attività del gruppo: expertise consolidata nella produzione di contenuto digitale, property editoriali che raggiungono oltre 25 milioni di browser unici* al mese e un approccio teso a massimizzare la soddisfazione dei lettori e dei clienti.

emanuele nenna

http://www.tgadv.it





Nel 2018 gli investimenti a +1,9%. Mercato fra lenta crescita e grande trasformazione

le Stime Del Centro StuDi ASSoCom

di Andrea Crocioni

“T rasformazione e va-lori rappresentano

gli assi portanti delle nostre aziende”, con queste paro-le Guido Surci, presidente del Centro Studi Assocom, ha aperto il suo intervento a Comunicare Domani, dove venerdì scorso ha presentato i numeri sugli investimenti pubblicitari in Italia. Guar-dando al 2018 Assocom stima una chiusura d’anno a +1,9%, anche grazie ai benefici effetti della Coppa del Mondo di Cal-cio. Per il 2019, invece, il Cen-tro Studi prevede un rallenta-mento, con una crescita che si dovrebbe fermare all’1,3%. “Una flessione legata agli anni dispari, penalizzata dall’as-senza di grandi eventi sporti-vi”, ha spiegato Surci. “Sono cinque anni di crescita, ma a tassi minimi - ha aggiunto -, ma sotto la superficie vedia-mo un mercato che ha cam-biato struttura”. Nel 2018 a fare da traino agli investimen-ti c’è il digital che secondo le

stime illustrate da Surci cre-scerà del 7,6%, con il video a fare la parte del leone (+19%). Bene anche radio e tv (+3,5% e +1,2%) e l’OOH (+2,8%), men-tre prosegue l'importante flessione della carta stampa-ta, che vede sia i periodici che i quotidiani in forte trend ne-gativo (-7,9% e -8,9%) rispetto al 2017. Per quanto riguarda la distribuzione dei mezzi, la tv mantiene la percentua-le maggiore, intorno al 50%. “Anche se per il 2019 preve-diamo che per la prima volta scenda sotto questa soglia, mentre il digital continuerà a guadagnare share (la stima prevede si superi la soglia del 28,5%, ndr). Il 21,6% degli in-vestimenti è quello che resta agli altri mezzi”, ha sottoli-neato Surci. “La radio tiene, beneficiando del suo ruolo di media interstiziale - prose-gue -, mentre le affissioni non sembrano aver ancora colto le opportunità della digitaliz-zazione”. Nel mondo digitale il formato che cresce senza sosta è il video per il quale si

prevede un'ascesa dal 7,4% dell'anno corrente al 9,7% dell'anno venturo del totale degli investimenti media ita-liani. L’analisi del Centro Stu-di conferma l’ingresso dell’era del mobile first, che arriva sostanzialmente al 50% de-gli investimenti digitali. “Ma i consumatori sono ben più avanti di noi - ha detto Surci – visto che il 78% del tempo di fruizione digitale è da device mobili”. Novità dell'edizione 2018 di Comunicare Domani è stata la presentazione pub-blica - per la prima volta - del dato di Media Inflation, ov-vero dell'aumento del prezzo degli spazi pubblicitari. Un vero e proprio dato di infla-zione anno su anno, calcolato tenendo presente anche il li-vello di audience che ogni in-serzione è in grado di genera-re. Un indicatore, quindi, che ha una valenza economica e qualitativa, che può aiutare a fare chiarezza nel mercato delle gare media e che si pro-pone come benchmark per il mercato. “La Media Inflation

segna +2,4% per la tv, +1,5% per la radio e +0,7% per la car-ta stampata - ha rivelato Surci -. Il dato della televisione ri-flette gli investimenti sul pa-linsesto che per la prima volta dopo molti anni ha rivisto la Coppa del Mondo interamen-te in chiaro. Considerata la netta flessione del mercato della carta stampata, un dato del genere, per quanto infe-riore all'1% riflette anch'esso il lavoro di qualità di alcuni editori. La radio beneficia di una buona domanda per un media performante nel rag-giungere le audience in movi-mento. Più alte le percentuali del digital, dove il display rich media si attesta sul +3,3% e i video online sul +3,9%, a fron-te di una forte domanda”. Il presidente del Centro Studi Assocom ha evidenziato come il mercato sia relativamente stabile, ma con una industry in continua trasformazione. “Non dobbiamo pensare di essere un’industria low cost - ha dichiarato -. Stiamo inse-guendo i consumatori. Il no-stro lavoro è creare valore per alimentare questa trasforma-zione, in un contesto di gran-de efficienza”.

8.22

7

7.89

3

8.30

0

8.97

4

9.34

7

9.56

1

10.0

07

9.89

1

8.76

8

9.30

8

9.01

2

8.02

4

7.08

0

7.00

9

7.12

1

7.36

7

7.44

0

7.58

4

7.68

6

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Mio eur var %

-3,1% -3,0%

4,0% 8,1%

4,2% 2,3% 4,7%

-1,2%

-12,7%

6,2%

-3,2%

-12,5% -12,7%

-1,0% 1,6% 3,4% 1,0% 1,9% 1,9%

Fonte: Stime Centro Studi AssoCom

1,3%

Il mercato non decolla

guido Surci





Gare media, ode ai ‘sacerdoti garanti’ in un sistema alla ricerca della trasparenza

il vp ASSoCom mArCo girelli: “Ci bAtteremo per unA CorrettA remunerAzione”

di Valeria Zonca

I l tema delle gare media è stato al centro della sessio-

ne ‘Come garantire la pratica di mercato senza perdere o regalare valore’, introdotta dal vice presidente Assocom Marco Girelli, che ha ripor-

tato l’attenzione sull’annosa questione delle remunerazio-ni. “Il concetto di trasparenza deve permeare tutto il sistema - ha spiegato -. C’è uno squi-librio tra l’investimento dei gruppi di comunicazione per garantire servizi adeguati ai clienti e la remunerazione che gli stessi clienti riconoscono ai centri media. Noi ci batte-remo per una corretta remu-nerazione che è una premessa necessaria e inevitabile per creare un ambiente favorevole alla trasparenza. I centri me-dia non hanno risorse infinite e in più ci sono gli sconti che ci vengono chiesti di anno in anno anche se non siamo noi gli owner degli spazi”. Le gare media sono ormai una prati-

ca diffusa, “non sono l’unico modo per fare business ma sono naturali e fanno parte del sistema. In media un’azienda ne lancia una ogni 3 o 4 anni, nel frattempo cresce la richie-sta di efficienza, poi si fa la gara e ci viene chiesto uno sconto ulteriore - ha proseguito Gi-relli -. Nel 2017 abbiamo con-tato 77 gare per un valore di 550 milioni di euro, cifra che corrisponde a più del 10% del mercato. Di queste 77, 14 sono state indette da clienti con un budget superiore ai 10 milioni di euro. Il mondo della comu-nicazione è all’inseguimento di un consumatore sempre più complesso e per un’azienda è difficile scegliere un’agenzia: non è solo un fatto tecnico, ri-

guarda anche la scelta di per-sone con cui lavorare e quindi ben vengano dei sacerdoti ‘ga-ranti’ del processo di gara, ma spesso siamo valutati da pool che non conosciamo. Noi vo-gliamo grandi professionisti. E poi, che fine fa la mole di dati che raccogliamo per partecipa-re alle gare? Noi consegnamo migliaia di informazioni che sono il frutto dell’esperienza costruita sui nostri clienti”. In conclusione, per il vp Assocom “se si fa prevalere il concetto di efficienza sempre più fine a se stessa e ci si focalizza non tan-to su quello che serve ai clienti ma sul prezzo più basso an-diamo a deprimere la mission di dare valore, con il rischio di uccidere la qualità”.

interventi Di mASSimo mArtellini, mAtteo CArDAni e AlDo AgoStinelli, moDerAti DA giorgio tettAmAnti

La tavola rotonda ‘Gli effetti sul mercato’ mo-derata da giorgio tettamanti, portavoce di media Hub, ha coinvolto le concessionarie di pubblicità con la partecipazione di massimo martellini, presidente FCP, matteo Cardani, presidente FCP AssoTv, Aldo Agostinelli, vice presidente IAB Italia e lo stesso marco girelli. “La concessionaria crea valore sui mezzi in funzione dell’attendibilità e si scontra con la contrazione del mercato, che dal 2008 a al 2017 ha perso il 40% dei ricavi: questo non può non avere effetti sul valore dell’offerta - ha detto Martellini -. un editore ha bisogno di remunerazioni per aumentare la qualità del prodotto. ora il ruolo della concessionaria si sta snaturando e quindi c’è bisogno di regole”. “Sul valore delle gare di 550 milioni, sappiamo che la pressione può valere il 10-15% di questi milioni messi in gara - ha detto Cardani -. Secondo l’ultimo rapporto AgCom il sistema tv registra ricavi

di 8,3 miliardi di euro, di cui il 40% (circa 3,4 miliardi) provengono dall’adv: il valore di utile degli editori è tra 20 e 50 milioni cioè lo 0,2-0,5% del totale: siamo al limite della sostenibilità del sistema, perché per stare sul mercato, dobbiamo produrre miliardi di investimento per creare valore. Per un editore tv gli investimenti vanno in 5 direzioni: con-tenuti locali autoprodotti, contenuti globali, tecnologia, dati e misurazioni e privacy dopo l’introduzione del GDPR. Nelle gare bisogna dare peso strategico ad altri elementi che non siano il prezzo, perché si perde efficacia e innovazione. Bisognerebbe introdurre una

var anche in questo ambito”. Agostinelli ha posto l’accento sul fatto che il 70% della crescita dei mezzi digitali stia nelle mani degli oTT, definendola una distorsione del mercato. “La questione non riguarda solo le gare media ma il sistema Paese che va difeso - ha detto -. È necessario per le associazioni parlare con le istituzioni per ottenere una legislazione, perché se la catena verso il basso fa gioco agli oTT e potrebbe portare a una disintermediazione totale delle agenzie. per quanto riguarda le gare, bisogna dare più peso strategico a elementi che non siano il prezzo”. (v.Z.)

ConCessionArie: bisogno di regole (e di investimenti) Per sostenere il sistemA

Aldo Agostinelli, marco girelli, matteo Cardani, massimo martellini e a destra giorgio tettamanti

marco girelli





A settembre un tavolo condiviso sulle gare e sui temi caldi del mercato media

gli ASpetti giuriDiCi (StuDio morri e roSSetti) e il ComitAto Di lAvoro europeo mAC (eACA)

di Valeria Zonca

La gara è una trattativa tra più parti da fare in ‘buo-

na fede’, come recita l’articolo 1337 del Codice Civile. Secondo l’avvocato Stefano Morri del-lo Studio Morri e Rossetti, che ha proposto una lettura in chiave giuridica dei pitch me-dia, “questo va fatto nel rispetto e nella trasparenza. Si parte dal brief che merita precisazione e completezza di informazio-ni e che deve essere fornito a tutti gli operatori coinvolti. Al momento dell’esito è necessa-rio spiegare ai professionisti perché hanno vinto o perché no. Va preso in considerazio-ne anche un rimborso spese forfettario per i centri media, come sintomo di correttezza delle trattative e di buon fun-zionamento”. L’avvocato ha poi sottolineato un concetto simile alla ‘tutela delle proprietà in-dustriale’ che si applica in altri settori, a cui si aggiunge ‘la tu-tela del segreto commerciale’. “Nel caso ci sia stata l’interme-diazione di un auditor, questo deve restituire tutti i dati rac-colti durante il processo di gara - ha proseguito Morri -. Non si può utilizzare una informazio-ne fornita da un centro media per fare altre attività e per uti-lizzarla successivamente in altre gare. Secondo me, l’unico modo per fare le gare è quello in busta chiusa con individua-zione di un solo vincitore senza ulteriori round”. Altro punto fondamentale non è più la rela-zione tra centro media e azien-

da bensì la concorrenza del mercato con i giganti del digita-le, i nuovi operatori che 10 anni fa non c’erano, il calo dei prezzi dove la parte variabile del com-penso spesso è più alta della parte fissa. Secondo Morri esi-ste ancora un pregiudizio sui centri media, visti come ‘i bulli del cortile’: ecco perché tutti gli attori coinvolti devono unire le forze per analizzare il mercato in cui si muovono, altrimenti si rischiano abusi di posizioni dominanti. Secondo l’avvoca-to, ultimamente nei tribunali italiani c’è la tendenza al rigore nei confronti dei negoziatori che violano il concetto di buo-na fede. La strada da percorre-re che lui suggerisce non è però quella dei tribunali, ma del rispetto delle regole: forse po-trebbe bastare la segnalazione di ‘comportamenti non leciti’ a organi deputati. “Stabilire delle linee guida richiede un’azione di comunicazione che non è ancora incominciata e in que-sto il ruolo delle associazioni è fondamentale”, ha concluso.

Seguire la scia dell’esperienza estera

Quello di una maggiore tra-sparenza nelle gare non è un problema ‘solo’ italiano, come ha testimoniato Jon Chase, head Media Council EACA. A livello europeo è stato costi-tuito il MAC (Media Agency Concil), comprensivo dei sei network principali (Dentsu Media Group, GroupM, Havas Media Group, IPG

Mediabrands, Omnicom Media Group, Publicis Me-dia) che hanno analizzato le diverse prospettive di ogni gruppo di stakeholder deli-neando le questioni chiave da affrontare: concorrenza degli OTT, remunerazioni, rappor-to con gli auditor, chiedendo garanzie di confidenzialità, come la distruzione dei dati forniti alla fine di ogni pro-cesso di gara. “Oggi abbiamo fatto tanto, ma non è tutto: bisogna riconoscere e raffor-zare i ruoli di ciascuno aven-do la trasparenza al centro; bisogna cominciare oppure non smettere di parlare tra tutti gli attori coinvolti, anche perché se autoregoliamo il mercato evitiamo che altri ci diano regole”, ha introdotto il consigliere Assocom Paolo Stucchi, prima di leggere una lettera aperta a ad associati, agenzie, centri media, con-cessionarie, editori, organiz-zazioni di settore, advertiser e auditor per sensibilizzare sul tema e cercare di risolve-re i problemi di casa nostra. “Il mercato delle gare esiste e sta diventando sempre più grande, ma anche fortemen-te concentrato. Dobbiamo impegnarci per evitare il pe-ricolo di abusi e di comporta-menti scorretti. È necessario essere orientati a supportare pratiche virtuose che pro-muovano il valore del merca-to per tutti gli operatori”, ha proseguito Stucchi, convinto che si debba partire da qual-cosa già suggerito a livello

internazionale. “Iniziare a lavorare nel solco di EACA significa risparmiare fatica, perché i problemi sono simili, data la globalizzazione. A set-tembre si aprirà un tavolo di lavoro sulle gare in Assocom dove tutti sono invitati. Dato che tutti hanno dimostrato apertura al confronto, abbia-mo l’opportunità di stabilire in maniera condivisa delle linee guida per la gestione delle gare che possano indi-rizzare tutte le parti coinvolte verso una relazione solida, costruttiva e trasparente. Vo-gliamo impegnarci da subito perché l’auditing diventi una leva di crescita per il nostro settore e quindi anche perché siano opportunamente affi-nati e garantiti i requisiti di professionalità, terziarietà e confidenzialità”, ha concluso Stucchi. “Per fare un cambiamento strutturale come questo c’è bisogno di tutti, in modo da essere più rappresentativi: ecco perché continuerò a bat-termi affinché Wpp rimanga parte in causa del processo e si sieda allo stesso tavolo di lavoro con noi, indipenden-temente dal fatto che rientri come socio”, ha commentato a margine dell’evento il presi-dente di Assocom Emanuele Nenna.

Stucchi: “Agire sulla scia di EACA in sede europea. Abbiamo l’opportunità di stabilire in maniera condivisa delle linee guida che possano indirizzare tutte le parti coinvolte verso una relazione solida, costruttiva e trasparente”

paolo Stucchi

Con una grafica rinnovata e nuovi contenuti, raccontiamo il futuro del marketing.

Il nostro Marketing.Il tuo Portale.

Scoprilo insieme a noi

https://www.mymarketing.net/

Media & Multimedia




Diletta Leotta e Paolo Maldini entrano nella squadra di DAZN

protAgoniSti Del primo Spot DellA piAttAformA in onDA ieri DurAnte lA finAle Dei monDiAli Di CAlCio

S i rafforza con due nuo-vi ingressi la squadra di

DAZN, il servizio di sport in streaming live e on demand del Gruppo Perform. Di-letta Leotta sarà, infatti, la conduttrice della Serie A su DAZN, a partire dalla stagio-ne 2018/2019, e presenterà anche una trasmissione calci-stica con un format originale di DAZN che sarà annuncia-ta prossimamente. Mentre Paolo Maldini, la leggenda del Milan e della Nazionale italiana, avrà il ruolo di brand ambassador e sarà coinvolto come opinionista in alcuni big match di Serie A trasmes-si da DAZN nella prossima stagione. “Siamo molto felici di dare il benvenuto a Diletta e Paolo su DAZN e pensiamo formino una grande squadra che piacerà sicuramente agli

appassionati”, ha commen-tato James Rushton, ceo di DAZN. “Diletta porterà la sua straordinaria energia nella conduzione, mentre Paolo metterà a disposizione la sua competenza e tutta la sua esperienza. Per la loro fiducia nel nostro progetto, insieme alla loro passione per lo sport, Paolo e Diletta sono la scelta perfetta. Siamo particolar-mente soddisfatti di averli sulla nostra piattaforma”. Diletta Leotta e Paolo Maldi-ni sono inoltre i protagonisti del primo spot televisivo di DAZN, firmato da The Big Now con la pianificazione di Dentsu Aegis Network, che è stato trasmesso ieri du-rante l’intervallo della finale dei Mondiali di Calcio FIFA World Cup. DAZN ha recen-temente annunciato il suo

ingresso nel mercato italia-no dopo essersi assicurata i diritti di trasmissione multi-piattaforma per alcune delle migliori partite di Serie A e per la Serie B per le prossime tre stagioni. A partire dalla stagione 2018/19, DAZN tra-smetterà 114 partite di Serie A a stagione, incluse le par-

tite del sabato sera, e tutte le 472 partite di Serie B, di cui 428 in esclusiva. Altri diritti saranno annunciati presto e la piattaforma DAZN andrà online quest'estate con un'of-ferta multi-sport completa per 9,99 euro al mese, con un mese di prova gratuita e sen-za contratti a lungo termine.

on Air DA DomeniCA 15 luglio

Firmata dal talento poliedrico di lena Wai-the, The Chi, è in onda su fox (Sky, 112) dal 15 luglio alle 21:00 in prima visione assoluta. La Waithe è la prima afroamericana ad aver vinto un emmy per la sceneggiatura (Master of None) ma è stata anche attrice nell’ultimo successo di Spielberg, Ready Player One, ed è nota attivista dei diritti Lgbt. L’artista è

una delle voci più promettenti nel mondo dell’intrattenimento americano che ha radici sempre più profonde nella cultura afroame-ricana: dal Donald Glover di Atlanta ai registi Jordan Peele (Get Out), Ryan Coogler (Black Panther) e Ava Duvernay (Selma), tutti eredi della solida tradizione del cinema di Spike Lee. The Chi racconta la comunità del South Side di Chicago (il titolo è il nomignolo con cui gli abitanti chiamano la città) che detiene il triste primato di morti violente in America: due omicidi al giorno. L’obiettivo della Wai-the, nata proprio in quei quartieri, è di uma-nizzare queste vite eternamente in lotta per la sopravvivenza e dare loro un volto e una storia perché non siano solo le protagoniste della cronaca nera del giorno dopo. The Chi inizia con l’omicidio di una giovane promessa del basket. Al centro della storia non ci sono

però indagini, lo sguardo si allarga sull’intera vita di un quartiere dove anche una scelta apparentemente semplice può determinare la vita e la morte. La violenza, la facilità di accesso alle armi e l’indifferenza delle istitu-zioni sono temi portanti della serie che pone l’accento sul perché in un ambiente subur-bano come quello anche i personaggi con le migliori intenzioni finiscano occasionalmente per commettere errori in un domino dalle conseguenze via via più pericolose, senza possibilità di redenzione. Protagonisti della serie sono quattro ragazzi del South Side che non si conoscono ma le cui vite si intrecciano all’improvviso dopo il tragico evento. The Chi è stata recentemente rinnovata per una seconda stagione. Fra i produttori anche il rapper Common che ha vinto un oscar per la miglior canzone originale grazie al film Selma.

su fox ArrivA in PrimA visione AssolutA 'tHe CHi'

Diletta leotta paolo maldini

Media & Multimedia




Cucinieri, Antropologi, Cool Hunter, Spettatori: i 4 profili food lovers secondo Discovery Italia

DAllA riCerCA ‘lA DietA meDiAtiCA Dei fooD loverS’ reAlizzAtA in CollAborAzione Con SquADrAti

‘La dieta mediatica dei food lovers’ è il titolo del-

la ricerca condotta dal Diparti-mento Insight & Research di Discovery Italia, diretto da Cristina Cattaneo, in collabo-razione con Squadrati, team di ricercatori di mercato spe-cializzati in analisi semiotiche, che mette in luce i compor-tamenti mediali degli amanti del genere food. Da sempre Discovery è stato pioniere nel lanciare sui canali del proprio portfolio programmi che parlano di cibo nelle sue più svariate declinazioni. In Italia gli appassionati di food continuano a essere molti, per questa ragione Discovery Italia ha deciso, forte della propria voca-zione di editore ‘consu-mer obsessed’, di indagare le modalità attraverso cui i food lovers coltivano e si approcciano a questo inte-resse attraverso la fruizio-ne dei media. Dopo un’i-niziale esplorazione sulle tendenze legate al cibo, la ricerca, attraverso una

prima fase di interviste qua-litative in profondità a esperti foodies e la successiva analisi desk, ha portato alla creazione di un quadrato semiotico con l’obiettivo finale di profilare i food lovers in relazione alla loro dieta mediale. La fotogra-fia che emerge dalla ricerca ha identificato 4 diversi profili di food lovers: i Cucinieri, ap-passionati di cucina e amici dei fornelli, vanno a caccia di ricette, nuove o tradizionali, da

tradurre in piatti da portare a tavola, per loro il cibo è cucina e non amano la spettacolariz-zazione e le filosofie del cibo, nella loro dieta mediatica figu-rano siti, blog, programmi tv, libri e riviste di ricette; gli An-tropologi sono curiosi e intel-lettuali del cibo e dell'alimen-tazione, sempre alla ricerca di approfondimenti, per loro il cibo è cultura (identità, storia, territorio, etica), reportage su cibo e alimentazione (su ma-

gazine cartacei e online), do-cumentari e podcast sul cibo, riviste di approfondimento compongono la loro dieta me-diatica; il terzo profilo è quel-lo dei Cool Hunter, curiosi e sperimentatori sono sempre a caccia di nuove tendenze, per loro il cibo è status, conoscere nuovi ristoranti, chef e piatti alla moda e nella loro dieta me-diatica si trovano documentari su chef e ristoranti, guide isti-tuzionali, liste e recensioni dei

migliori ristoranti; infine gli Spettatori, amici del divano più che dei fornelli, vedono nel food evasione e intrattenimento, amano la spettacolarizzazione che ritrovano in alcune trasmissioni televisive e in alcuni siti web, si alimen-tano a livello mediatico di cooking e talent show, sto-rie di chef, recensioni visi-ve. La collaborazione con Squadrati porterà a nuove analisi su altri temi crucia-li nell’offerta di Discovery e rilevanti per l’audience italiana.

SAbAto 14, 21 e 28 luglio Sul CAnAle 59 Dtt

Per tre weekend, ogni sabato sera, Alpha (canale 59 DTT) manderà in onda tre serate dedicate all’Ascesa e alla caduta del Nazismo, un appuntamento settima-nale incentrato sugli eventi della Seconda Guerra Mondiale che ripercorrerà il 14, il 21 e il 28 luglio le fasi dell’ascesa e della caduta del Terzo Reich. Sabato 14 luglio e sabato 28 luglio il pubblico assisterà al do-cumentario ‘Ascesa e Caduta del Nazismo’ realizzato con immagini tratte da film di propaganda, scene delle adunate oceaniche ma anche filmati familiari, di vacanze e compleanni che rivelano un altro volto della Germania nazista. estratti di cinegiornali d’epoca,

sequenze di guerra e inediti documenti di repertorio ritraggono nel documentario gli orrori delle persecu-zioni contro gli ebrei e dei campi di sterminio. Sabato 28 luglio, sempre a partire dalle ore 21.50, andranno in onda i documentari ‘Gli apostoli di Hitler’, che approfondisce le vicende di vertici del Nazismo come Goebbels, Goering, Himmler, Heydrich e i coniugi Koch e ‘Il treno d’oro di Hitler’ che prova a far luce sulla leggenda secondo la quale sarebbe esistito in Polonia un treno carico di tonnellate d’oro, gioielli rari e opere d’arte nascoste dai nazisti. Alpha è anche in streaming sul sito ufficiale del canale alpha59.it.

AlPHA dediCA tre serAte All’AsCesA e AllA CAdutA del nAzismo

Media & Multimedia




Radio 24 e Warner Music Group raccontano ‘Come nasce una canzone’

on Air DA SAbAto 4 AgoSto

È in arrivo da sabato 4 agosto su Radio 24

Come nasce una canzone, la nuova trasmissione di Marta Cagnola, con Laura Faggin e Paolo Corleoni, che svelerà al pubblico cosa c'è dietro la nascita di una canzone di suc-cesso. La trasmissione, com-posta da 6 puntate di 30 mi-nuti ciascuna ed è registrata insieme ai protagonisti, con interviste ed esecuzioni dal vivo, negli studi milanesi del-la Warner Chappell Music, la società di edizioni musica-li di Warner Music Group, andrà in onda il sabato alle 16.30 e in replica la domeni-ca alle 9.30. Come nasce una canzone? Quale processo cre-

ativo e quali interventi tecnici ci sono alla base dei brani di successo? Lo spiegano alcu-ni autori Warner Chappell. Partendo dalle prime note e le prime parole, fino all'arran-giamento che fa sì che un bra-no sia quello che ascoltiamo e amiamo. Ad accompagnare e arricchire il loro racconto, gli interventi di editori, pro-duttori, amici e interpre-ti. Gli autori protagonisti delle 6 puntate saranno: Daniele Coro, co-autore insieme a Luca Carboni, Federica Camba e Valerio Carboni, di ‘Una grande festa’ interpretata da Luca Carboni; Federica Camba, co-autrice insieme a Die-

go Calvetti e Daniele Coro di ‘Stupida’ interpretata da Alessandra Amoroso; Giulia Anania, co-autrice insieme a Paola Turci, Luca Chiaravalli e Davide Simonetta, di ‘Fatti bella per te’ interpretata da Paola Turci; Gianni Pollex, co-autore insieme a Ermal Meta, di ‘Straordinario’ in-terpretata da Chiara; Diego

Calvetti, co-autore insieme a Marco Ciappelli, di ‘L’amore si odia’ interpretata da Noemi feat Fiorella Mannoia; Marta Venturini, co-autrice insieme a Giulia Ananìa e Zibba, di ‘Io di te non ho paura’ di Emma. Il programma vanta anche l'amichevole partecipazione dell'attore Nicola Nocella, vincitore di due Nastri d'Ar-

gento, del Boccalino d'Oro al Festival di Locarno e del Ciak d'Oro, che racconte-rà le biografie degli autori. Ogni puntata sarà inoltre resa disponibile in podcast in formato più ricco, con le interviste integrali sul sito di Radio24 (radio24.ilso-le24ore.com).

Orfeo: “Qualitel in crescita rafforza la missione di servizio pubblico”

il Dg DellA rAi Sull’inDiCe Di grADimento nel 1° SemeStre

L’ottimo gradimento per i programmi Rai dei

primi sei mesi di quest’an-no, mostrato dalle analisi del Qualitel “è la dimostrazione che il processo di cambia-mento messo in atto dal ser-vizio pubblico è pienamente avviato nella giusta direzio-

ne”, ha dichiarato il dg della Rai, Mario Orfeo. “Un ap-proccio alla contemporaneità attraverso l’utilizzo di nuovi linguaggi e diverse modalità di racconto che non dimenti-ca mai di rinnovare e aggior-nare una tradizione che da sempre attribuisce alla Rai il

ruolo di più grande industria culturale del Paese. I risulta-ti del Qualitel, in crescita ri-spetto a un anno fa, certifica-no se mai ce ne fosse bisogno che la Rai ha rafforzato la sua missione di servizio pubblico universale unendo qualità e competitività”.

iniziAtivA Del gruppo geDi

Jethro Tull, Baustelle, Steve Hackett, edo-ardo Bennato, Alvaro Soler, Francesco De Gregori… e si potrebbe continuare a lungo a elencare i big della musica che si sussegui-ranno nelle principali località balneari della Toscana e nei festival durante l’estate 2018. Tutti i giorni fino a Ferragosto i lettori de Il Tir-

reno avranno la possibilità di ottenere biglietti gratuiti per seguire le performance dei loro idoli musicali. Grazie alla collaborazione con la compagnia di trasporti pubblici Cct e con gli organizzatori dei principali festival toscani, questa estate i lettori del quotidiano toscano del gruppo gedi, diretto da luigi vicinanza,

avranno la possibilità di aggiudicarsi oltre 150 biglietti omaggio attraverso il gioco 'Ti facciamo divertire'. Basta acquistare il gior-nale, cercare il tagliando promozionale del gioco, rispondere per primi a una semplice domanda legata alle notizie di attualità et voilà, si parte per lo show.

il tirreno, biglietti omAggio Per i ConCerti dei big dellA musiCA

mario orfeo

http://www.savemobile.it/




Dal Mondo

Editore TVN S.r.l.

Registrazione del Tribunale di Milanon. 487 del 18/07/1990

Amministratore UnicoRino Moffa

Direttore ResponsabileAndrea Crocioni

[email protected]

RedazioneLaura Buraschi/Claudia Cassino/Fiorella Cipolletta/Cinzia Pizzo/

Valeria [email protected]

CollaboratoriGiampaolo Rossi

Art DirectorLorenzo Previati

[email protected]

GraficaChiara Moffa

[email protected] Ottavian

[email protected] Santoni

[email protected]

Responsabile Eventi e PromozioneMaria Stella Gallo

[email protected]

Responsabile MarketingMaria Grazia Drago

[email protected]

Sales ManagerRoberto Folcarelli

[email protected]

Sales AccountCarlotta Daniele Luisa Mandelli

Gabriella Penati

Ufficio TrafficoSilvia Castellaneta

[email protected]

Inserzioni per il [email protected]

Ufficio [email protected]

Cannes Lions, Jose Papa lascia l’incarico

SoStituito DA philip thomAS Che DiventA il mAnAger uniCo Del feStivAl

Jose Papa, da due anni managing director del Fe-

stival di Cannes Lions, è sta-to sollevato dal suo incarico da Ascential. Il suo ruolo sarà ricoperto da Philip Thomas, chief executive di Ascential e chairman dei Cannes Lions, che diventa così il manager unico del Festival, dopo l’usci-ta di Terry Savage al termine dell’ultima edizione. L’uscita di Papa sembra dovuta al calo delle presenze al festival che si sarebbero ridotte del 20-25% rispetto allo scorso anno. “Sappiamo dai nostri clienti

che il reset di Cannes Lions 2018 è stato un vero successo, ma sappiamo anche che ha avuto implicazioni finanzia-rie per il business - ha detto un portavoce di Ascential -. Ringraziamo Jose Papa per il suo impegno costante nei confronti dei Lions Festival e la sua forte leadership del business in questo periodo di cambiamenti”. In una nota ai dipendenti e collaboratori di Ascential e di Cannes Lions, Thomas ha ringraziato Papa “per la sua incrollabile dedi-zione al Festival e la sua lea-

dership durante tempi così turbolenti”. E ha aggiunto: “È stata una decisione davvero difficile da prendere e mi di-spiace che vada via. Gli sono grato per la piattaforma che ha creato perché, come ha detto lui stesso, ‘abbiamo ri-trovato la magia’, e il prossimo anno sarà ricco di possibilità e opportunità”.

lA CAmpAgnA firmAtA DA wieDen & kenneDy AmSterDAm

Si aprono oggi le iscrizioni per partecipare alla nuova edizione degli epica Awards, il premio alla migliore creatività internazionale la cui giuria è composta dai giornalisti delle maggiori testate del settore advertising, tra cui Pubblicità Italia. La campagna per la ‘Call for entries 2018’ è firmata da Wieden & Kennedy Amsterdam. La riunione della giuria e la cerimonia finale si svolgeranno ad Amsterdam dal 12 al 15 novembre 2018.

ePiCA AWArds 2018, isCrizioni Al viA dA oggi

McCann Health allontana il Globalchief creative officer Jeremy Perrott

lA motivAzione è unA DenunCiA riguArDAnte unA violAzione Del CoDiCe Di ConDottA

McCann Health ha licenziato il Global

chief creative officer Jeremy Perrott, dopo un reclamo contro di lui relativo a una violazione del codice di con-dotta dell'azienda. “Abbiamo ricevuto un reclamo relativo a una violazione del nostro Codice di condotta - si leg-ge nella dichiarazione del Gruppo -. Di conseguenza, a seguito di un’indagine, non

è più nel Gruppo. La nostra principale priorità è quella di promuovere un posto di lavoro in cui le persone siano rispettate e valorizzate e, so-prattutto, un ambiente in cui le persone si sentano sicure e protette”. Alla denuncia è seguita un’indagine dell’a-zienda che ha portato alla fuoriuscita di Perrott a giu-gno. Come riporta la stampa estera, si tratterebbe di “lin-

guaggio offensivo e inappro-priato”. Perrott nel 2014 è stato presidente della giuria dei Lions Health Pharma a Cannes. Prima di entrare a far parte di McCann Health nel 2008, Perrott è stato di-rettore creativo esecutivo di McCann World Group Asia Pacific. Ha anche lavorato in varie posizioni creative pres-so McCann Erickson a Tokyo, New York, Londra e Seoul.

Jose papa




People

francesco marchese (foto in alto) e gian-franco baldin (foto in basso) sono i nuovi senior partner di bkey Consulting, so-cietà fondata nel 2009 da Luca Gazoc-chi e Marco Carrucciu, con sede a Vicen-za e Modena, che offre consulenza alle PMI in ambito marketing e general manage-ment. Senior partner della società, oltre ai due fondatori, è anche Giancarlo Masini. Marchese dopo aver lavorato per

10 anni in Barilla, sia nel marketing della pa-sta che nelle vendite, entra in Colgate. Nel

2008 approda in LG Italia come cco, per divenire poi nel 2012 ad della Vorwerk Management, presidente del cda e di-rettore commerciale della Vorwerk. Bal-

din dopo un periodo in KPMG prosegue la carriera in gruppi come Marzotto, in qualità

di responsabile amministrazione e controllo della divisione tessuti Lanerossi, Carraro, in qualità di direttore pianificazio-ne e controllo delle controllate estere, e FIAT Auto, prima come direttore finanziario di Maserati poi come direttore del controllo manufacturing. Nell’ultimo anno è stato global coo del gruppo Trend e direttore generale della Trend SpA.

econocom, player europeo specializzato nella trasformazione digitale delle azien-de, amplia il team in Italia e investe sulla valorizzazione delle persone con la no-mina di soleda bora in qualità di chief people officer. Con oltre 20 anni di espe-rienza nell'ambito delle risorse umane, So-leda Bora sarà responsabile del nuovo approccio Econocom alla gestione del personale che, in linea con il piano strate-gico 'E for Excellence', mira a potenziare le caratteristiche di valore delle persone e a diffondere all'interno dell'azienda un cambiamento culturale che veda i dipendenti protagoni-sti e ambassador della trasformazione digitale. Bora ha ma-turato una profonda expertise di Human Resources con una specializzazione in Strategic Talent Management.

Harvard business school Club of italy annuncia l’elezione del nuovo presidente e del Board. Pietro Peligra (MBA 2008, Managing Partner di Italia Independent Group - nella foto) prende il posto di Flavio Valeri, quale Presidente del Club. I nuovi membri del Board sono: Marco Co-lombo (GMP 15, ceo di Partecipazioni Industriali Group), Patricia Lajara (PLD 21, Senior Director HR presso Ralph Lauren Corporation), Paolo Lugiato (MBA 2001, Advisor per Auditel), Raffaele Petrone (PLD 19, Jr. Partner del fon-do di Private Equity Armònia SGR) e Juliana Zinger (MBA 1994, Ricercatrice e Advisor presso l’Università Cattolica).

Da settembre raffaella lebano sarà alla guida del marketing di ActionAid italia. Lebano è attualmente Chief Fundraising Officer presso Innovaire. Cresciuta pro-fessionalmente attraverso esperienze nel direct marketing e negli abbonamenti, è passata attraverso la telefonia per arrivare alla creazione del CRM aziendale in RCS e del team di in-sights del gruppo. Negli ultimi 4 anni ha contribuito a guida-re il Corriere della Sera sulla frontiera del digitale: il paywall e i suoi abbonamenti, dalla infrastruttura tecnologica alla proposizione commerciale al piano di lancio, per arrivare a un caso di successo di pagamento in digitale.

novella sardos Albertini è la nuova Head of Brand, Communication & Sell-out di Whirlpool italia. Si unirà al team del direttore marketing Marco Merolla e sarà il riferimento per tutte le attività dei brand Whirlpool, Hotpoint e Indesit legate alla comunicazione, alla brand stra-tegy and activation, al digital, al training e coordinerà inoltre anche le strutture territoriali del team sell-out. Dal 2014 è entrata a far parte del Team di Marketing di Whirlpool Emea con il ruolo di Head of Brand Whirlpool; nel 2017 è passa-ta alla guida del brand KitchenAid come Senior Brand and Communication Manager MDA and SDA KitchenAid Emea.

bettoja Hotels celebra i suoi 140 anni a Roma nominando sergio gabrielli diret-tore Risorse Umane. Gabrielli sarà sup-portato da un team dedicato, all’interno del quale Catia Bruno sarà Responsabile per la formazione e i progetti speciali. L’o-biettivo comune è quello di esaltare l’eredità dei valori e il know-how aziendale, DNA Bettoja, che oggi investe in una chiara visione verso il futuro.

Cofidis ha nominato Alessandro borzac-ca (nella foto) direttore generale in Italia. La direzione Marketing è stata affidata a Luca Giacoma-Caire che arriva da re-altà come Unicredit e Avaloq, mentre a Luca Giambartolomei, dopo aver assunto ruoli di responsabilità in American Express e Vodafone, è stata affidata la direzione vendite, venendo nominato Direttore Partenariato.




pag 26

zooppa promuove il Video Contest Urban Nature, or-ganizzato da WWf italia con lo scopo di invitare a una riflessione sul signifi-cato di biodiversità all’in-terno delle metropoli e sui modi per vivere meglio i conglomerati urbani. Ur-ban Nature è infatti il video contest dedicato alla natura urbana con il quale WWF Italia invita tutti gli abitanti delle metropoli a scoprire, conoscere e ricostruire la biodiversità delle città. Zo-oppa offre visibilità a questa iniziativa, invitando la sua community a far esplode-

re la propria creatività allo scopo di sensibilizzare il pubblico sulle tematiche ambientali, con l’obiettivo di confermare e anzi, di au-mentare il successo della prima edizione. Le produ-zioni video dovranno avere come tema centrale la na-tura in città, la percezione della stessa da parte dei

suoi abitanti e il rapporto con la biodiversità, le pra-tiche di resilienza che sono capaci di prendersi cura della natura e di ampliare lo spazio ad essa dedicato. Il contest è aperto a chiunque abbia compiuto i 18 anni di età (previa compilazione del modulo di iscrizione): ai singoli cittadini o grup-

pi di persone, videomaker, creativi, innovatori, univer-sitari, appassionati o esperti digitali. I contenuti video ammessi potranno essere spot (della durata massima di 60 secondi) o in alter-nativa video documentari o inchieste (della durata mas-sima di 5 minuti). Gli elabo-rati potranno essere inviati fino al 10 settembre 2018. L’ammontare dei premi che saranno divisi tra i tre video vincitori è di 2.500 euro, che potranno essere erogati in denaro o in buoni premio. Per maggiori informazioni clicca qui.

FINo Al 10 SETTEMbRE

zooPPA sostiene il video Contest ‘urbAn nAture’ di WWf itAliA

#ARboREASToRIES SU INSTAGRAM I RISUlTATI DEl PRoGETTo

ArboreA rACContA lA sArdegnA Con mCCAnn

intArget: Per il soCiAl mKt di leiCA CAmerA itAliA

Per questa operazione digital, la sto-rica azienda sarda ha scelto con una challenge artistica svoltasi sui social storyteller locali

Su Fb l’engagement rate è cresciuto del 150%, le interazioni del 68% e le persone raggiunte del 52%. Su IG fol-lower a +71% e interazioni a +80%

pag 21

MARIo MARzUllo ENTRA IN ENTIRE DIGITAl PUblIShING CoME Coo

pag. 23

lA REAlTà AUMENTATA PER PUbblICITà ARRIVA NEl NEwS FEED DI FACEbook

pag. 24

NASCE MUSEolo, RACColTA FoNDI SU EPPElA PER l'APP DEDICATA AI MUSEI

pag. 26

• • • • • All’interno • • • • •

https://soleterre.org/5xmille/

https://community.zooppa.com/it-it/preview/wwf-urban-nature/




ABBANDONARMI

E UN REATO.ABBANDONARMI

E UN REATO.

Rubis

& T

rubis

Gli

anim

ali r

ingr

azia

no p

er la

con

cess

ione

di q

uest

o sp

azio

.

ONLUS

www.enpa.it

ABBANDONARE UN ANIMALE NON E

SOLO UNA CRUDELTA, MA UN REATO

PUNIBILE ANCHE CON L’ARRESTO.

SE VEDI COMMETTERLO, CHIAMA I

SOCCORSI, SEGNALA E TESTIMONIA.

SARAI LA COSCIENZA DI CHI NON

CE L’HA.

,

,

TESTIMONIA!TESTIMONIA!

PARTE Il PRoGETTo #ARboREASToRIES ChE CoINVolGE 10 SToRyTEllER loCAlI SElEzIoNATI SUI SoCIAl

lAtte ArboreA rACContA lA sArdegnA AutentiCA su instAgrAm Con mCCAnn

Non influencer famosi, blog-ger o youtuber, ma un barista, un architetto, una guida tu-ristica, un ciclista amatoriale e un insegnante. Sono loro alcuni dei protagonisti scel-ti da latte Arborea, storica azienda sarda che produce latte e prodotti derivati, per raccontare su instagram una Sardegna sconosciuta e tutta da scoprire. L’isola, nella sua incantevole bellezza, è anche prigioniera di alcuni luoghi comuni. Gli storyteller di Latte Arborea, in sella a una biciclet-ta gialla, andranno alla scoper-ta del territorio percorrendo tragitti al di fuori degli itinerari più conosciuti. Attraverso im-magini, video e racconti che verranno pubblicati sul profilo Instagram ufficiale di Latte Ar-borea, saranno coautori di un racconto alla riscoperta degli

angoli più nascosti dell’isola e delle sue persone. “Abbia-mo scelto di raccontare su Instagram la Sardegna sco-nosciuta e autentica, quella che non si trova sulle guide turistiche, nei magazine o nei blog - commenta stefano reali, responsabile Marketing di Latte Arborea - perché vo-gliamo essere sempre di più ambasciatori del nostro terri-torio in Italia e nel mondo. La nostra azienda ha radici molto

profonde in quest’isola: dietro i nostri prodotti e le nostre materie prime c’è l’intera Sar-degna, i suoi territori, le sue tradizioni e la sua autenticità”. I reporter sono stati scelti gra-zie a una challenge artistica svoltasi sui social nel corso del mese di giugno 2018 e rivolta agli abitanti della Sardegna, invitati a condividere su Insta-gram e Facebook i propri scatti migliori, utilizzando l’hashtag #ArboreaStories. Per i suoi

storyteller l’azienda ha pre-disposto, inoltre, un manuale di viaggio in cui sono stati riassunti tutti i consigli utili per affrontare l’avventura alla scoperta dell’isola. Un vero e proprio vademecum conte-nente informazioni e consigli su cosa fotografare, riprende-re, come e perché, seguendo un approccio da viaggiatore e non da turista, volto alla ricer-ca delle caratteristiche uniche del territorio sardo e dei suoi abitanti. Per realizzare questo progetto Latte Arborea si è avvalsa della consulenza stra-tegica e creativa dell’agenzia mcCann, in collaborazione con la divisione mcCann live, a cui è affidata tutta la comu-nicazione della cooperativa. Le media relations, invece, sono gestite da Competence, repu-tation agency di Milano.

https://comunicazionesviluppoenpa.org/antiabbandono

Naturalmente io lA carta.

* elaborazione Two Sides su dati FAO 2015 - ** fonte ERPC 2015

Two Sides è un’iniziativa della comunicazione su carta e promuove la produzione e l’uso responsabile della carta e della stampa.

Per saperne di più visita: www.twosides.info/it

NON è VEROche la carta è nemica delle foreste.

che la carta promuove la gestione sostenibiledelle foreste e il riciclo dei propri prodotti.

Puoi stare tranquillo, in Europa sono più gli alberi piantati di quelli tagliati. Le nostre foreste, in dieci anni, sono cresciute di una superficie pari a quella

dell’intera Svizzera*. E inoltre, con 2.000 chili al secondo**, la carta è il materiale più riciclato d’Europa.

è VERO invecest

udio

Mar

ani

ITA_Adverts_2016_Image 1_210x297mm_A.indd 1 23/10/15 10:45

http://it.twosides.info/




lASCIA NEwS 3.0, EDIToRE DI lETTERA43.IT. oRA lAVoRERà A STRETTo CoNTATTo CoN Il CEo MASSIMIlIANo SqUIllACE

mArio mArzullo entrA in entire digitAl PublisHing Come Coo

entire digital Publishing, editore di Notizie.it e di un network di siti verticali (Style24.it, Viaggiamo.it, Of-ferteShopping.it, TuoBenes-sere.it, MammeMagazine.it, MotoriMagazine.it), nata nel 2017 dall’incubatore d’im-presa Digital Capital Factory, si affida a mario marzullo per la guida operativa delle attività. Marzullo lavorerà a stretto contatto con il ceo massimiliano squillace. Mario Marzullo lascia quindi dopo più di 5 anni il ruolo di direttore marketing in News 3.0, editore di Lettera43.it, LetteraDonna.it e altri pro-dotti editoriali. Grazie al suo knowhow nell’area digital aiuterà Entire Digital Publi-shing a incrementare il fattu-rato da raccolta pubblicitaria e da partnership e a lavorare sul prodotto per aumentarne la base di users e la percezio-ne sul mercato. Marzullo è entrato in News 3.0 sotto la guida di Daniele Sesini (ora general manager di IAB), e del direttore Paolo Madron.

Negli anni si è costruito il proprio profilo all’interno della società fino a gestirne la parte di marketing com-merciale e di prodotto. Nella sua esperienza in News 3.0 ha potuto lavorare con le più grandi concessionarie ita-liane, ha vinto il bando DNI promosso da Google con il progetto FreeJourn, e ha portato avanti molti progetti per la fornitura di contenuti in white label a clienti terzi. “È questo per Entire Digi-tal Publishing un momento fondamentale per affermarsi sul mercato adv italiano - di-chiara il coo - quindi poter crescere e diventare un pla-yer sempre più importan-te in un mercato difficile e competitivo. Con la seconda fanbase Facebook Italiana e una base di lettori giovani e affezionati, Entire ha tutte le carte in regola per compete-re nel campionato maggiore, ma c’è ancora tanto da fare, puntando sulla tempestività e qualità delle notizie, per raggiungere un parterre di

prodotti editoriali sempre più posizionati e riconoscibili”. Comincia quindi con effetto immediato l’attività di Ma-rio Marzullo all’interno di Entire, che afferma di “pun-tare molto su un team di persone preparate, giovani e con tanta energia, per poter massimizzare e ottimizzare gli sforzi di tutti, partendo da una base di una realtà solida e già affermata che può solo crescere”. In poco più di un anno dall’incorporazione, il quo-tidiano fondato dall’attuale ceo Massimiliano Squillace e Nicola Di Campli, fa un balzo in avanti in quello che, a oggi, è uno dei campi d’azione principale per i media di tut-to il mondo. Il network può infatti contare su 100 milioni di pagine viste al mese (dato censuario) e più di 10 milioni di fan su Facebook, 3 milioni sulla pagina notizie.it e 7 mi-lioni su più pagine verticali. “È una delle figure di spicco e più preparate per l’edito-ria online in Italia. Grazie

a lui potremo consolidare ulteriormente la brand awa-reness su tutto il territorio nazionale - commenta la nuova nomina Squillace, che aggiunge -. Tra gli in-vestimenti del 2018, oltre nuovo studio tv che abbia-mo aperto da poco a Milano con focus sull’instant video per i social e l’apertura alla monetizzazione diretta per i videomaker d’inchiesta stia-mo fortemente puntando sull’automazione tecnolo-gica, non solo per l’adver-tising ma anche sulla parte editoriale, saremo i primi in Europa con una tencologia di automatismo per la selezio-ne contenuti proprietaria”.

progetto on Air Sulle property DigitAl Di elle e CoSmopolitAn

sunsilK sCeglie HeArst Per rACContAre lA nuovA lineA sCintille di luCe + effetto setALa forza e la complementarietà dei femminili elle e Cosmopolitan sono al centro della strategia di sunsilk per raccontare il suo ultimo lancio sulle property digital dei due brand. La campagna è live con un palinsesto di 6 contenuti native dedicati alla collezione scintille di luce + effetto seta e alle 5 referenze che la compongono: Shampoo, Balsamo e tre trattamenti, firmati dalla fashion and beauty influencer Chiara nasti. Un percorso di comunicazione in tre step, con beauty tips & tricks che accompagnano le consumatrici fino al rientro dalle vacanze estive. Ogni contenuto è sostenuto da una campagna display con creatività co-branded

realizzata ad hoc e da un’attività di content ignition. Elle e Cosmopolitan, i due super-brand internazionali con il maggior numero di edizioni diffuse rispetto a ogni altro magazine femminile, hanno saputo valorizzare la vocazione multitasking di Scintille di Luce + Effetto Seta, con interpretazioni diverse, a seconda del target di riferimento. Elle presenta il prodotto con il suo taglio distintivo di brand anticipatore delle tendenze, punto di riferimento per una donna alla ricerca di uno stile personale, distintivo, che ama lasciarsi ispirare e non ha paura di cambiare. Gioco e sperimentazione sono il cuore di Cosmopolitan, che si rivolge a un pubblico

di giovani donne raccontando la nuova linea Sunsilk all’insegna del piacere, con il suo approccio da beauty coach.

mario marzullo




PER MIGlIoRARE l’ESPERIENzA CoNoSCITIVA E DI ACqUISTo DEI PRoDoTTI

lA reAltà AumentAtA Per PubbliCità ArrivA nel neWs feed di fACebooK

facebook ha annunciato che inizierà a testare annunci pubblicitari in realtà Aumen-tata (AR) nel news feed, inizialmente negli Stati Uniti. Grazie alla Realtà Aumenta-ta, le pubblicità su Facebook assomiglieranno a dei came-rini virtuali, consentendo agli utenti di provare e indossare i prodotti pubblicizzati intera-gendo con le versioni digitali di accessori di moda, cosme-

tici e mobili. Ad esempio, Fa-cebook ha mostrato il nuovo annuncio in AR con un paio di occhiali da sole Michael Kors. Il potenziale di crescita del mercato della Realtà Aumen-

tata è straordinario, si stima possa raggiungere i 120 mi-liardi di dollari nel 2020 con un tasso di crescita annua del +180% (fonte: Digi-Capital). Dal punto di vista degli uten-

ti finali, la Realtà Aumentata applicata al marketing rap-presenta un’enorme attratti-va che consentirà di migliora-re l’esperienza conoscitiva e di acquisto dei prodotti.

in viStA Del CongreSSo AACC A ChiCAgo

inPeCo sCeglie instAnt love Per lA nuovA CAmPAgnA onlineinpeco, attivo a livello mondiale nella tecnologia per laboratori di analisi, ha scelto instant love, agenzia di comunicazione integrata e non-convenzionale di Torino, per sviluppare la nuova campagna digital

e annunciarne la presenza al Congresso AACC (31 luglio - 2 agosto) a Chicago, la più importante del settore: un’azione pensata per aumentare l’awareness del brand e favorire la lead collection. La creatività è stata pensata lavorando sulla vocazione dell’azienda a guardare al futuro in maniera propositiva e coraggiosa, sfruttando la metafora del motore di ricerca per rifarsi all’anima digital del brand. Simulando una ricerca online di parole chiave, si visualizza quello che è il risultato garantito delle soluzioni Inpeco: l’ottenere un Total Testing Process preciso e accurato. La campagna è online a partire da ieri sui canali social di Inpeco (Twitter e

YouTube) e programmata sulle principali riviste di settore americane, da Medical Lab Observer a Cap Today, dal 18 luglio fino a fine agosto, supportata anche da una importante programmazione DEM e dalla realizzazione di una landing page dedicate alla Fiera. Instant Love ha anche studiato l’allestimento grafico della stand AACC, nel pieno rispetto delle guidelines istituzionali date dall’azienda. Hanno lavorato: silvio fresia, direttore creativo, francesco gavatorta, direttore strategico, ella marciell, copy senior, Jessica marangoni, art director, Anna bussolino, media planner, federico dolce, responsabile sviluppo web.

SolUzIoNI VERTICAlI IN DyNAMICS 365

miCrosoft lAnCiA Azure dAtA box disK, Azure virtuAl WAn, Azure fireWAll

Alla vigilia di Inspire 2018, la principale conferenza an-nuale di microsoft dedicata al canale, l’azienda ha an-nunciato nuovi programmi, strumenti e risorse destinati a promuovere l’innovazione, la crescita e la differenzia-zione delle attività dei pro-pri partner. Microsoft lancia importanti innovazioni di Microsoft 365, tra cui una versione gratuita di Teams, nuove funzionalità intelligenti

di streaming per eventi, la so-luzione Workplace Analytics per la collaborazione e molto altro. Inoltre, Microsoft ha annunciato nuove tecnologie per il cloud, nuove app e tool di analisi dei dati, tra cui Azu-re data box disk, Azure vir-tual WAn, Azure firewall e altre ancora. I partner sfrutte-ranno queste nuove proposte per supportare i loro clienti nella creazione e nell’innova-zione del modern workplace,

continuando ad affiancarli nel loro viaggio verso il cloud. Ol-tre alle nuove tecnologie, Mi-crosoft sta rilasciando nuovi e-book sulla trasformazione digitale e guide con eserci-tazioni pratiche, ampliando così le risorse utili, già diffu-samente utilizzate da deci-ne di migliaia di partner, per costruire e migliorare le pro-prie procedure. Nel terzo tri-mestre i ricavi di Azure sono aumentati del 93%, un incre-

mento in gran parte dovuto all’attività dei partner. Per cavalcare questo trend favo-revole, Microsoft ha deciso di promuovere la crescita del canale adottando due nuo-vi approcci: sfruttare mag-giormente i Marketplace e potenziare AppSource come entry point per le vendite con Microsoft e rafforzare i van-taggi per i partner in termini go-to-market, in modo tale da agevolarne la crescita.

Il quotidiano online che dà voce al tuo brand

3 milioni di decision maker ci scelgono ogni anno

Il tuo business cresce con noi



Anno XXVII Mercoledì 08/06/2016 N°105

Master24MARKETING, COMUNICA ZIONEE MEDIA DIGITALIMilano, dal 21 ottobre - 13ª edizione13 mesi, 1 weekend al mese in aula e corsi on line

WWW.CONNEXIA.COM

Strategy • Creativity • Social • Digital • Media Relations • Events • Data Analysis

ISSN 2499-1759

MRM//McCann fa new business con InBev ed Elililly

Fieg e Google firmano accordo per la crescita della stampa italiana

[ pag. 11 ] [ pag. 19 ]

La unit digital di McCann Worldgroup lavorerà sui brand Coro-na e Le�e e per la casa farmaceutica

Investimento di 12 mln di euro da parte di Big G che verrà realizzato in collaborazione con gli editori associati

S&S E AB COMUNICAZIONI INIZIANO IL VIAGGIO CON FRECCIAROSSA

pag. 3

CON EDISON LUCE LEGGERA IL CANONE TV È RIMBORSATO

pag. 14

ANDREA PUCCI ALLA DIREZIONE DI NEWS MEDIASET

pag. 17

Leagas Delaney, Media Club e Nimai in pole per Eridania Le tre strutture andrebbero a occuparsi rispettivamente di strategia creativa, pianificazione media e comunicazione digitale dell’azienda saccarifera [ pagina 14 ]

Carrefour Italia dà ‘Lezioni di Azzurro’ con MRM//McCannI dirigenti Grégoire Kaufman, Vincent Rochefort e Carlo Battaglia sono i testimonial della campagna adv integrata in partenza domani [ pagina 9 ]

INVESTIMENTO DI 7 MILIONI DI EURO

IL POOL DI AGENZIE VERSO IL NUOVO INCARICO

ALL’INTERNO FATTURATO AL 50% DEL TOTALE DI GRUPPO INTESA TRIENNALE

TODAY DIGITAL da pagina 19



Anno XXVII Lunedì 13/06/2016 N°108

pag 21

My Social è il tool che permette di gestire le con-versazioni social in totale libertà ed evitare il sempre

più frequente spoiler delle serie tv preferite. L’obiettivo è quello di alli-neare le conversazioni so-

cial relative alle serie Sky al momento effettivo della fruizione da parte degli utenti e bloccarle durante la messa in onda lineare fino a che lo si desidera. Con My Social, infatti, sarà possibile “mettere in pausa” gli hashtag dei principali contenuti Sky, e ogni utente potrà far par-tire la conversazione so-cial relativa al contenuto prescelto nel momento in cui deciderà di guardar-la. In questo modo, non solo si eviterà lo spoiler ma le interazioni social saranno sempre sincro-

nizzate all’episodio che si sta guardando. My Social permette di fare con Twit-ter quello che è già possi-bile fare con Sky attraver-so il decoder My Sky HD. Ovvero mettere in pausa, e fare ripartire la conver-sazione e la serie preferita a seconda delle esigenze. Il tool è stato realizzato da Sky in collaborazione con M&C Saatchi .

IL TOOL REALIZZATO IN COLLABORAZIONE CON M&C SAATCHI

ARRIVA MY SOCIAL PER EVITARE LO SPOILER DELLE SERIE SKY

PARTENDO DAL RESTYLING DEL LOGO BLOGMETER TOP BRANDS A MAGGIOEDITORIA ESTERA

DELLA NESTA FIRMA L’IDENTITÀ DIGITALE DI ATOP

CHANTECLAIR , SPUMA DI SCIAMPAGNA E DASH CRESCONO SU FB

AXEL SPRINGER PUNTA SUL DIGITALE CON EMARKETER

Anche piattaforma digitale, imma-gine coordinata visual e web e adv istituzionale su stampa

La classifica sulle performance delle pagine social ha prodotto anche un focus sull’Home Care

L’acquisizione della società new-yorkese fornitrice di dati, analisi e rapporti su società e istituzioni

pag 21pag 19

CLICCA SUL FRAME PER VEDERE IL VIDEO

SINCE 1989

STAY TUNED, ABBONATI SUBITO!

[email protected]

SCOPRICOME ESSERCI

[email protected]

2.794.500lettori annui

12.100lettori giornalieri

230numeri all’anno

300.000articoli

pubblicati

1.750inserzionisti

ci hanno scelto

stampato in occasionedi eventi e

fiere del settore

http://www.pubblicitaitalia.it/

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]




PRESENTATI I RISUlTATI DEl PRoGETTo

intArget: suPPortA il soCiAl mArKeting di leiCA CAmerA itAliA

intarget: ha annunciato i risultati del progetto realiz-zato per leica Camera italia volto a supportare l’azienda nella gestione delle attività di social media marketing, ‘community management’ e promozione media di even-ti, corsi e workshop in Italia. La collaborazione ha incluso anche il lancio di leica Club, un ‘hub’ digitale volto ad ag-gregare clienti e appassionati di fotografia firmato Leica at-

traverso contenuti esclusivi, eventi, mostre e convenzio-ni - progetto per cui il team creative di intarget: ha curato l’ideazione creativa e lo svi-luppo grafico. Il progetto per Leica Camera Italia - seguito da intarget: per tutto il 2016 e 2017 - ha visto un particolare focus sulla ‘content strategy’ per i canali Facebook, Twitter e Instagram con la volontà di promuovere il posizionamen-to del brand come leader ‘cult’ nel settore della produzione di fotocamere professionali. La strategia, coordinata con le linee guida della capogruppo tedesca, ha previsto la produ-zione di contenuti fotografici di valore attraverso l’aggre-gazione di un gruppo di ‘am-bassador’ e ‘influencer’ per stimolare e ingaggiare mag-giormente gli utenti Leica all’interno della community. Il progetto si è concluso con

risultati ottimi: su Facebook nel 2017 l’engagement rate è cresciuto del 150% rispetto al 2016, le interazioni del 68% e le persone raggiunte giornal-mente del 52%. Su Instagram i followers sono cresciuti del 71% e le interazioni dell’80%. “Leica è un brand leggenda-rio. Insieme a intarget: stiamo lavorando al suo futuro. Gra-zie a loro stiamo già guardan-do oltre, rafforzando il brand e fidelizzando la community - commenta Andrea Pacella, marketing manager di Leica Camera Italia -. La communi-ty Leica Club rappresenta un tassello importante di que-sta collaborazione che, per il 2018, prevede anche il lan-cio del nostro nuovo canale YouTube con la produzione di una prima serie di cinquanta video dedicati alle nostre fo-tocamere”. “La collaborazione con Leica

Camera Italia ci inorgoglisce per i risultati ottenuti e nuo-ve sfide per gli obiettivi di quest’anno - aggiunge raffa-ella Pierpaoli, head of social media di intarget: -. Lavorare a questi progetti ci ha per-messo di ottenere maggiori competenze nella gestio-ne dei canali social legati a specifiche attività culturali e artistiche come il Photo-lux Festival di Lucca, Street Photo Milano e la mostra ‘I grandi maestri. 100 anni di fotografia Leica’ di Roma per i quali ci siamo occupati di gestire sia la comunicazione volta a promuovere la vendita dei biglietti sia la visibilità e la copertura social dell’evento in tempo reale”. Leica Came-ra Italia gestisce con intarget: anche campagne ‘search’ su Google AdWords per il lancio di nuovi prodotti e la promo-zione di quelli esistenti.

firmAtA DAllA SoftwAre houSe CAmpAnA CoDexon

ArrivA museolo, Al viA lA rACColtA fondi su ePPelA Per lA APP dediCAtA Ai museiSulla piattaforma eppela arriva museolo, la app che accompagna alla scoperta dei luoghi della cultura più in linea con i propri interessi e che aiuta a trovare opere d'arte, musei e aree archeologiche. Con Museolo, infatti, si possono ascoltare le audioguide direttamente dallo smartphone e realizzarne di proprie. Il progetto, sottoposto al crowdfunding su Eppela, mira a raggiungere un finanziamento di almeno 5mila euro, ed è stato ideata dalla software house campana Codexon. Museolo è un’applicazione mobile ideata per dare un contributo alla digitalizzazione dei luoghi della cultura e per migliorare l'esperienza dei visitatori all'interno di musei, pinacoteche, parchi archeologici. Oltre ai classici contenuti testuali e fotografici, Museolo, infatti, permetterà di ascoltare audioguide direttamente dallo smartphone, registrate da appassionati e professionisti

del settore (gli art coach) che intendono dare un contributo fattivo alla divulgazione artistica e culturale. Oltre ad ascoltare il lavoro degli altri si può anche diventare art coach e contribuire attivamente, adottando un museo e curandone le informazioni, oppure registrando in prima persona delle audioguide che saranno messe a disposizione dei visitatori. I fondi raccolti su Eppela saranno utilizzati per aumentare i contenuti audio e testuali su Museolo e farlo conoscere a quante più persone possibile attraverso attività di digital marketing rivolte per ora al mercato italiano. L’obiettivo per il 2018 è quello di rendere disponibili almeno mille audioguide e acquisire 10mila clienti (visitatori) paganti. Per raggiungere questo obiettivo c’è bisogno di coinvolgere gli art coach (coloro che per passione o per lavoro si occupano di arte e cultura e intendono

registrare le audioguide) e i visitatori. “Intendiamo utilizzare in maniera incisiva Facebook e Google per promuovere Museolo con campagne pubblicitarie a pagamento – spiegano gli ideatori su Eppela - combinando le strategie promozionali on line con quelle off line. Ricorreremo a dei promotori locali che saranno presenti neii luoghi censiti su Museolo per promuovere il servizio di ascolto delle audioguide. Il nostro modello di business è basato su una logica di revenue-sharing tra il museo (o il proprietario delle opere d'arte in esposizione), l'art coach che registra le audioguide e la piattaforma stessa”.

raffaella pierpaoli

a comunicare domani focus sulle gare media: a settembre...

Documents