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A Sinergia entreLearning Organizations &
Análise de Negócios
João Manoel Azevedo – Diretor de Educação IIBA Capítulo Porto Alegre@joaomaz
Auditório da Faculdade de Tecnologia SENAC Pelotas RS - 24.08
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Conhecendo o erro
Se através do erro se cresce, porque é ruim estar errado?
O pensador – August Rodin, Bruxelas - Bélgica
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Aceite a falha e trabalhe no entendimento e correção.
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-Definição da Necessidade de Negócio (Business Need).
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Problemas
Objetivos de Negócios
Planejamento Estratégico
Estado atual da Organização
Objetivos e Metas
Oportunidades
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Aceite, permita o conflito e colhas os frutos.
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Crie um ambiente de aprendizado: pergunte, critique, compreenda (good listener, observer), compartilhe e tenha a iniciativa.
Harmonia – “Wu”
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Capacidades Centrais de aprendizado
Aspiração:-Domínio pessoal
- Visão Compartilhada
Compreensão da complexidade:- Pensamento
sistêmico
Conversa de reflexão:-Modelos mentais- Aprendizado em
equipe
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Validação da prontidão organizacional
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Validação da prontidão organizacional
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O ambiente permanecerá em constante mudança, portanto, o aprendizado pessoal e organizacional não pode parar.
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