#204 SEUDINHEIRO A SUA REVISTA DE FINANÇAS PESSOAIS

EVITE O GOLPE NIGERIANO

CUIDADO COM AS PROMESSAS DE DINHEIRO FÁCIL NA INTERNET

QUER UM GREEN CARD?

SAIBA O QUE FAZER PARA TER VISTO

DE PERMANÊNCIA NOS EUA

IMÓVEL NOS EUA AO ALCANCE DA MÃO

INVESTIR NO MERCADO AMERICANO É MAIS FÁCIL DO QUE PARECE

IMPOSTO VERSUS LUCROPARA O CITIBANK, TRIBUTAÇÃO DA

PETROBRAS AFETA ACIONISTAS

TI SEGUE AQUECIDAMERCADO DE

TECNOLOGIA SEGUE EM ALTA E COM BONS SALÁRIOS

As 15 dicas essenciais para se sair bem no teste decisivo

O QUE FAZER NA ENTREVISTA DE EMPREGO

AS 15 COISAS QUE VOCÊ DEVE FAZER ANTES DE ENTREVISTAS DE EMPREGOSaiba o que fazer e como comportar-se nos últimos minutos anteriores à entrevista mais importante de sua vida

Emprego

O s momentos anteriores a uma entrevista de em-prego são decisivos – e cabe a você determinar com ele vai ser. Você pode estar muito tranquilo ou, como normalmente acontece, nervoso (e sem

querer pondo muita coisa a perder).

“Os quinze minutos anteriores são uma oportunidade de ajustar sua mente e estado de espírito para o momento, acal-mar-se e focar na pessoa com quem você se encontrará, o que você quer pergunta-los, etc”, disse Deborah Shane ao Busi-ness Insider.

Pensando nisso, o site separou as quinze atitudes que você deve ter antes do momento decisivo. Confira:

1. Mantenha-se calmo

O estresse que sentimos libera alguns hormônios em nosso corpo que, dependendo do nível de estresse, pode inibir a capacidade de pensar claramente, segundo David Parnell, consultor jurídico. “Assegure que você continuará calmo e tranquilo nos momentos anteriores à entrevista, mantendo sua mente limpa”, disse.

2. Respire

Manter um ritmo de respiração ajuda a continuar calmo. “Contar sua respiração é uma das técnicas mais imediatas e impactantes para se acalmar”, disse Parnell. “Foque em sua respiração até que você alcance o dez e então repita o proces-so”.

Emprego

3. Chegue mais cedo, mas não entre

Para não correr o risco de chegar atrasado e não se es-tressar por causa disso, tente sempre chegar um pou-co antes do horário programado para a entrevista – e espere em seu carro ou uma cafeteria próxima. Entrar na entrevista cedo demais pode dar a impressão errada e começar o processo com o pé errado.

4. Seja amigável com todos por quem passar no prédio

No momento em que entrar na sala de espera do escri-tório, lembre-se de cumprimentar e ser simpático com o/a recepcionista, guardas de segurança ou a pessoa por quem passar.

5. Lembre pelo que você deseja ser lembrado

Sejam suas habilidades de comunicação, de gerencia-mento de projetos ou de conhecimento, foque em algu-mas características chave que farão com que você seja lembrado e esteja a frente de outros candidatos.

6. Não ensaie

Ensaiar vai apenas fazer com que sua conversação, no verdadeiro momento da entrevista, pareça roteirizada e sem autenticidade – lembre-se de que a entrevista é uma conversação e, nesses casos, não é aconselhável ensaiar.

7. Fique atento а sua postura

Sente-se em uma postura mais “poderosa” enquanto espera pelo início da entrevista e durante a mesma. As pessoas que passarem por você terão a impressão de confiança e que você está pronto para o desafio.

8. Não confira seus e-mails

Qualquer coisa que te distraia e possa atrapalhar du-rante a entrevista deve ser evitado – e checar se você recebeu algum novo e-mail se inclui nessa categoria.

9. Confira as redes sociais da empresa

Caso algo novo esteja acontecendo na empresa e seja de conhecimento público, com certeza a informação estará presente nas redes sociais. É aconselhável que você dê uma olhada nos principais tópicos e assuntos comentados para mostrar que sabe sobre a empresa para qual está se candidatando.

10. Revise suas anotações

Antes da entrevista, anote algumas informações cha-ve e que podem ser úteis durante a entrevista, como o nome do entrevistador, o cargo para qual está se can-didatando, etc. Inclua também as respostas para algu-mas perguntas que você espera que não sejam feitas.

Use os minutos antes da entrevista para revisar essas anotações.

11. Nгo faça pesquisas adicionais

Nos momentos anteriores à entrevista, você deve ter finalizado a pesquisa, preparação e ensaio para a en-trevista. Não faça demais pesquisas para não correr o risco de desinterpretá-las.

12. Olhe-se no espelho

Não há outra maneira de saber se estamos da mes-ma maneira que saímos de casa do que se olhando no espelho. É também um bom momento para lavar as mãos e arrumar roupas, maquiagem ou o que for ne-cessário.

13. Organize sua bolsa

Tenha certeza de que você pode retirar as cópias de seu currículo e quaisquer documentos necessários de sua bolsa ou mochila sem esforços ou retirar algum item pessoal.

14. Perceba o que acontece ao seu redor

Observe o ambiente do escritório, o que está nas pare-des, as pessoas, etc. Essas características podem dizer muito sobre a empresa e sua cultura.

15. Pense em coisas boas

Pense em coisas que te acalmem e não criem algum risco no momento da entrevista. Seja positivo e tente manter-se o mais tranquilo possível.

7. Fique atento а sua postura

Sente-se em uma postura mais “poderosa” enquanto espera pelo início da entrevista e durante a mesma. As pessoas que passarem por você terão a impressão de confiança e que você está pronto para o desafio.

8. Não confira seus e-mails

Qualquer coisa que te distraia e possa atrapalhar durante a entrevista deve ser evitado – e checar se você recebeu algum novo e-mail se inclui nessa categoria.

9. Confira as redes sociais da empresa

Caso algo novo esteja acontecendo na empresa e seja de co-nhecimento público, com certeza a informação estará presen-te nas redes sociais. É aconselhável que você dê uma olhada nos principais tópicos e assuntos comentados para mostrar que sabe sobre a empresa para qual está se candidatando.

10. Revise suas anotações

Antes da entrevista, anote algumas informações chave e que podem ser úteis durante a entrevista, como o nome do entre-vistador, o cargo para qual está se candidatando, etc. Inclua também as respostas para algumas perguntas que você espe-ra que não sejam feitas.

Use os minutos antes da entrevista para revisar essas anota-ções.

Emprego

11. Nгo faça pesquisas adicionais

Nos momentos anteriores à entrevista, você deve ter finalizado a pesquisa, preparação e ensaio para a en-trevista. Não faça demais pesquisas para não correr o risco de desinterpretá-las.

12. Olhe-se no espelho

Não há outra maneira de saber se estamos da mes-ma maneira que saímos de casa do que se olhando no espelho. É também um bom momento para lavar as mãos e arrumar roupas, maquiagem ou o que for ne-cessário.

13. Organize sua bolsa

Tenha certeza de que você pode retirar as cópias de seu currículo e quaisquer documentos necessários de sua bolsa ou mochila sem esforços ou retirar algum item pessoal.

14. Perceba o que acontece ao seu redor

Observe o ambiente do escritório, o que está nas pare-des, as pessoas, etc. Essas características podem dizer muito sobre a empresa e sua cultura.

15. Pense em coisas boas

Pense em coisas que te acalmem e não criem algum risco no momento da entrevista. Seja positivo e tente manter-se o mais tranquilo possível.

“IMÓVEL NÃO É COMPLICADO”, DIZ PARA BRASILEIROS CORRETORA DOS EUA QUE JÁ VENDEU US$ 1 BI

Jaqueline Teplitzky já foi sargento do exército de Israel e é especialista em imóveis em Miami e Nova York

Imóveis

Em Nova York, por exemplo, a maior parte dos brasileiros decide comprar imóveis na mesma área que amigos, no leste do Central Park porque muitos conhecidos têm imóveis lá, mas isso não significa que essa é a melhor opção para eles

C omprar um imóvel nos EUA é um sonho de muitos brasileiros que, cada vez mais,

tem virado realidade. No en-tanto, eles estão fazendo as melhores escolhas de investi-mentos? Não necessariamen-te, acredita Jaqueline Teplit-zky, que é uma das maiores corretoras de imóveis dos EUA, especialista nos merca-dos de Nova York e Miami e cujo time já vendeu mais de US$ 1 bilhão em imóveis des-de 2000.

Jaqueline, nascida no Chile e que já foi sargento no exército de Israel, vende cerca de 150 a 200 imóveis por ano. 40% das vendas da corretora são para brasileiros interessados em comprar uma casa de fé-rias nos EUA, ou então inves-tir no mercado imobiliário do país, seja para lucrar com o aluguel ou para ganhar com uma potencial valorização de imóveis.

A corretora, que é uma das maiores do país, destaca que

Imóveis

o comprador brasileiro ouve demais a opinião de pes-soas que não são especialistas e que podem não ter as melhores sugestões de imóveis para investir. Confira a entrevista com o InfoMoney:

InfoMoney: Qual é o perfil do comprador de imóveis brasileiro? O que ele procura na hora de investir em um imóvel e com o que ele se importa mais?

Jaqueline Teplitzky: O brasileiro vai muito atrás da-quilo que ele lê nos jornais e do que ouve dos amigos. A opinião dos amigos é muito importante para eles também, o que muitas vezes é um problema. Em Nova York, por exemplo, a maior parte dos brasileiros de-cide comprar imóveis na mesma área que amigos, no leste do Central Park porque muitos conhecidos têm imóveis lá, mas isso não significa que essa é a melhor opção para eles.

Eu tive que aprender a falar com os brasileiros antes de eles virem para Nova York ou Miami, uma vez que eles tendem a ouvir mais dos amigos, do que dos pro-fissionais do negócio. Cidades como Nova York muda-ram dramaticamente nos últimos quinze anos, o que significa que nem sempre eles vão escolher as melho-res opções pensando só no passado de colegas.

InfoMoney: E quais são os principais erros que os bra-sileiros cometem?

Jaqueline: Além da falta de uma opinião profissional na hora de decidir comprar um imóvel nos EUA, mui-tas vezes acontece a escolha de profissionais errados. Em Miami, todo mundo é corretor de imóveis: o cabe-leireiro, a pessoa que limpa apartamentos, entre ou-tros. Todo mundo tem licença. No entanto, essas pes-soas não são profissionais de verdade, têm a venda de imóveis apenas como um extra.

Muitas vezes eu falo com os brasileiros no segundo momento, quando eles já compraram e fizeram erros. Não tiveram os conselhos certos antes de vir para os EUA. Quando eu converso com eles, eu falo: “antes de pegar o avião, converse com um advogado nos EUA e um advogado no Brasil, para saber as taxas, para en-tender como tudo funciona”, investir em um imóvel não é complicado se você sabe o que está fazendo.

A mensagem que eu deixo para os compradores e ven-dedores é: faça sua lição de casa antes de vir para os EUA. Muitos brasileiros vão para Miami e ficam ani-mados, querendo comprar de qualquer jeito, comprar no mesmo prédio que amigos achando que essa auto-maticamente vai ser uma boa ideia, o que pode não ser verdade.

Outra coisa que os brasileiros não entendem bem é a transparência do mercado imobiliário em Nova York e Miami. Nas duas cidades, você tem toda a informação de todas as vendas de imóveis, é informação pública e os brasileiros não estão acostumados com isso e aca-bam nem pedindo essa informação. Se alguém quer vender algo para você, é importante ver se o preço é bom, ver os dados, saber como está o mercado de cada cidade, também é importante entender esses dados, ter alguém para explicá-los.

Áreas como Miami Beach, por exemplo, podem ser mais caras, mas lá a quantidade de terra para construir é mais limitada, então o upside do da propriedade que você comprar pode ser maior justamente por isso. É preciso realmente entender o mercado, visitar com calma.

Muitas pessoas veem para os EUA em férias e querem vistar apartamentos em duas horas para fazer uma de-cisão. Se você vier para descansar, não tem problema, mas tire dois ou três dias para conhecer os bairros, en-tender as diferenças entre eles. A partir daí você pode decidir onde comprar. Também existe muita confusão sobre as cidades e regiões, é preciso parar de acreditar em boatos. Além disso é preciso entender como fun-ciona o pagamento de comissões nos EUA na hora de investir em um imóvel.

Também é importante entender que Miami antes era uma cidade mais de férias, do feriado de ação de gra-ças (novembro) até a páscoa (abril), porque as pes-soas de cidades como Nova York e Chicago iam para lá. Agora não é mais assim, os brasileiros têm férias em julho e vão para a cidade, os chilenos e argentinos também vão no começo do ano.

Isso também é uma coisa que os brasileiros precisam saber: o tempo para comprar. Todo mundo vem na mesma época. Se você vier em uma época mais tran-quila, como agosto, é diferente, os vendedores podem estar um pouco mais flexíveis no preço. Quando o mer-cado está quente não tem jeito, mas quando ele está mudando, você deve saber o melhor timing para fazer os negócios.

InfoMoney: E qual é a vantagem de investir em imó-veis nos EUA e mais especificamente em Nova York e Miami?

Jaqueline: Eu diria que nós temos duas vantagens. A primeira é que os EUA são um mercado mais estável. Todo mundo vai falar da crise de 2008 e 2009, mas existem ciclos no mercado e nós aprendemos a lição. Miami é um exemplo que teve queda forte na época e os preços agora estão quase nos mesmos níveis que es-tavam antes da crise e continua barato. Em Nova York, o preço já passou os patamares pré-crise.

Além disso, é um mercado mais resiliente porque você não se baseia em apenas uma fonte de compradores. Miami por exemplo não tem em seu mercado compra-dor formado somente por brasileiros. Você vê chilenos, argentinos, venezuelanos, nova iorquinos, que cos-tumam ter um padrão de vida mais alto, canadenses, europeus - especialmente italianos e franceses. Isso significa que, caso a economia não esteja indo bem no Brasil, Miami vai quebrar, porque você tem pessoas de todo o mundo comprando lá. Existe uma diversidade de compradores.

Nova York é um mercado ainda mais estável. 70% das pessoas que compram em Nova York vão viver no apartamento o ano inteiro, não compram para passar férias, por exemplo. Isso acontece por conta da atração da cidade, especialmente para as pessoas mais jovens. Se você se forma nos EUA, onde vai querer fazer ne-gócios? Em Nova York. Até as empresas de tecnologia, como o Google e o Facebook estão na cidade e empre-gam jovens por salários altos. Além disso, Manhattan é uma ilha, existe um espaço limitado daquilo que você pode construir e muitos prédios não podem ser demo-lidos. Isso deixa o inventário da cidade limitado. Você tem mais demanda do que oferta em Nova York.

InfoMoney: E como funciona o relacionamento com os brasileiros na venda de imóveis?

Jaqueline: Tenho 15 pessoas que trabalham no Time Jacky Teplitzky. Tenho dois brasileiros que trabalham comigo, além de um argentino que é casado com uma brasileira. Então o Brasil para nós é um mercado mui-to importante. Nós também gostamos dos brasileiros, diferentemente dos americanos, eles são muito educa-dos, não ligam aos finais de semana para falar de ne-gócios. Os brasileiros são uma povo muito legal e você cria uma relação de longo prazo com eles.

leireiro, a pessoa que limpa apartamentos, entre outros. Todo mundo tem licença. No entanto, essas pessoas não são profissionais de verdade, têm a venda de imóveis apenas como um extra.

Muitas vezes eu falo com os brasileiros no segundo momen-to, quando eles já compraram e fizeram erros. Não tiveram os conselhos certos antes de vir para os EUA. Quando eu converso com eles, eu falo: “antes de pegar o avião, converse com um advogado nos EUA e um advogado no Brasil, para saber as taxas, para entender como tudo funciona”, investir em um imóvel não é complicado se você sabe o que está fa-zendo.

A mensagem que eu deixo para os compradores e vendedo-res é: faça sua lição de casa antes de vir para os EUA. Mui-tos brasileiros vão para Miami e ficam animados, querendo comprar de qualquer jeito, comprar no mesmo prédio que amigos achando que essa automaticamente vai ser uma boa ideia, o que pode não ser verdade.

Outra coisa que os brasileiros não entendem bem é a trans-parência do mercado imobiliário em Nova York e Miami. Nas duas cidades, você tem toda a informação de todas as vendas de imóveis, é informação pública e os brasileiros não estão acostumados com isso e acabam nem pedindo essa informação. Se alguém quer vender algo para você, é impor-tante ver se o preço é bom, ver os dados, saber como está o mercado de cada cidade, também é importante entender esses dados, ter alguém para explicá-los.

Áreas como Miami Beach, por exemplo, podem ser mais ca-ras, mas lá a quantidade de terra para construir é mais limi-tada, então o upside do da propriedade que você comprar

Imóveis

pode ser maior justamente por isso. É preciso real-mente entender o mercado, visitar com calma.

Muitas pessoas veem para os EUA em férias e querem vistar apartamentos em duas horas para fazer uma de-cisão. Se você vier para descansar, não tem problema, mas tire dois ou três dias para conhecer os bairros, en-tender as diferenças entre eles. A partir daí você pode decidir onde comprar. Também existe muita confusão sobre as cidades e regiões, é preciso parar de acreditar em boatos. Além disso é preciso entender como fun-ciona o pagamento de comissões nos EUA na hora de investir em um imóvel.

Também é importante entender que Miami antes era uma cidade mais de férias, do feriado de ação de gra-ças (novembro) até a páscoa (abril), porque as pes-soas de cidades como Nova York e Chicago iam para lá. Agora não é mais assim, os brasileiros têm férias em julho e vão para a cidade, os chilenos e argentinos também vão no começo do ano.

Isso também é uma coisa que os brasileiros precisam saber: o tempo para comprar. Todo mundo vem na mesma época. Se você vier em uma época mais tran-quila, como agosto, é diferente, os vendedores podem estar um pouco mais flexíveis no preço. Quando o mer-cado está quente não tem jeito, mas quando ele está mudando, você deve saber o melhor timing para fazer os negócios.

InfoMoney: E qual é a vantagem de investir em imó-veis nos EUA e mais especificamente em Nova York e Miami?

Jaqueline: Eu diria que nós temos duas vantagens. A primeira é que os EUA são um mercado mais estável. Todo mundo vai falar da crise de 2008 e 2009, mas existem ciclos no mercado e nós aprendemos a lição. Miami é um exemplo que teve queda forte na época e os preços agora estão quase nos mesmos níveis que es-tavam antes da crise e continua barato. Em Nova York, o preço já passou os patamares pré-crise.

Além disso, é um mercado mais resiliente porque você não se baseia em apenas uma fonte de compradores. Miami por exemplo não tem em seu mercado compra-dor formado somente por brasileiros. Você vê chilenos, argentinos, venezuelanos, nova iorquinos, que cos-tumam ter um padrão de vida mais alto, canadenses, europeus - especialmente italianos e franceses. Isso significa que, caso a economia não esteja indo bem no Brasil, Miami vai quebrar, porque você tem pessoas de todo o mundo comprando lá. Existe uma diversidade de compradores.

Nova York é um mercado ainda mais estável. 70% das pessoas que compram em Nova York vão viver no apartamento o ano inteiro, não compram para passar férias, por exemplo. Isso acontece por conta da atração da cidade, especialmente para as pessoas mais jovens. Se você se forma nos EUA, onde vai querer fazer ne-gócios? Em Nova York. Até as empresas de tecnologia, como o Google e o Facebook estão na cidade e empre-gam jovens por salários altos. Além disso, Manhattan é uma ilha, existe um espaço limitado daquilo que você pode construir e muitos prédios não podem ser demo-lidos. Isso deixa o inventário da cidade limitado. Você tem mais demanda do que oferta em Nova York.

InfoMoney: E como funciona o relacionamento com os brasileiros na venda de imóveis?

Jaqueline: Tenho 15 pessoas que trabalham no Time Jacky Teplitzky. Tenho dois brasileiros que trabalham comigo, além de um argentino que é casado com uma brasileira. Então o Brasil para nós é um mercado mui-to importante. Nós também gostamos dos brasileiros, diferentemente dos americanos, eles são muito educa-dos, não ligam aos finais de semana para falar de ne-gócios. Os brasileiros são uma povo muito legal e você cria uma relação de longo prazo com eles.

InfoMoney: E qual é a maior diferença do mercado imobiliário em São Paulo ou no Rio de Janeiro, por exemplo, com Nova York ou Miami?

Jaqueline: No Brasil, se você é um comprador, preci-sa trabalhar com vários corretores, pois cada um terá, em sua carteira, apartamentos diferentes. Em Miami e Nova York é outra coisa, no momento que um com-prador fecha comigo, a relação é mais pessoal e as outras corretoras são avisadas de que esse comprador está com a minha corretora. Quando uma pessoa pro-cura vários corretores nos EUA, se forma uma bagun-ça, porque eles não levam esse comprador a sério. O comprador tem que se comprometer com apenas um corretor e ele pode mostrar todas as propriedades dis-poníveis.

Esse corretor estuda o que o comprador precisa e en-contra as melhores opções. Mas, as vezes, os brasilei-ros ficam desconfiados, uma vez que eu não posso dar meus contatos, minha expertise, meus advogados, para alguém que eventualmente pode trabalhar com outros corretores. Os brasileiros acham que estou enganando eles quando digo isso, mas não é verdade. Na Flórida e em Nova York todas as propriedades a venda estão listadas e as informações são mais abertas do que no Brasil. O mesmo problema acontece com clientes da Argentina e do Chile.

Eu quis comprar um apartamento para a minha mãe no Chile e tive que ligar para vários corretores, o que é uma dor de cabeça. O melhor caminho nos EUA é pri-meiro procurar um corretor que você quer trabalhar, falar com seu advogado para daí comprar a proprieda-de imobiliária.

Jaqueline: Eu diria que nós temos duas vantagens. A primei-ra é que os EUA são um mercado mais estável. Todo mun-do vai falar da crise de 2008 e 2009, mas existem ciclos no mercado e nós aprendemos a lição. Miami é um exemplo que teve queda forte na época e os preços agora estão quase nos mesmos níveis que estavam antes da crise e continua barato. Em Nova York, o preço já passou os patamares pré-crise.

Além disso, é um mercado mais resiliente porque você não se baseia em apenas uma fonte de compradores. Miami por exemplo não tem em seu mercado comprador formado so-mente por brasileiros. Você vê chilenos, argentinos, venezue-lanos, nova iorquinos, que costumam ter um padrão de vida mais alto, canadenses, europeus - especialmente italianos e franceses. Isso significa que, caso a economia não esteja indo bem no Brasil, Miami vai quebrar, porque você tem pessoas de todo o mundo comprando lá. Existe uma diversidade de compradores.

Nova York é um mercado ainda mais estável. 70% das pes-soas que compram em Nova York vão viver no apartamento o ano inteiro, não compram para passar férias, por exemplo. Isso acontece por conta da atração da cidade, especialmente para as pessoas mais jovens. Se você se forma nos EUA, onde vai querer fazer negócios? Em Nova York. Até as empresas de tecnologia, como o Google e o Facebook estão na cidade e empregam jovens por salários altos. Além disso, Manhattan é uma ilha, existe um espaço limitado daquilo que você pode construir e muitos prédios não podem ser demolidos. Isso deixa o inventário da cidade limitado. Você tem mais de-manda do que oferta em Nova York.

InfoMoney: E como funciona o relacionamento com os bra-

Imóveis

sileiros na venda de imóveis?

Jaqueline: Tenho 15 pessoas que trabalham no Time Jacky Teplitzky. Tenho dois brasileiros que trabalham comigo, além de um argentino que é casado com uma brasileira. Então o Brasil para nós é um mercado mui-to importante. Nós também gostamos dos brasileiros, diferentemente dos americanos, eles são muito educa-dos, não ligam aos finais de semana para falar de ne-gócios. Os brasileiros são uma povo muito legal e você cria uma relação de longo prazo com eles.

InfoMoney: E qual é a maior diferença do mercado imobiliário em São Paulo ou no Rio de Janeiro, por exemplo, com Nova York ou Miami?

Jaqueline: No Brasil, se você é um comprador, preci-sa trabalhar com vários corretores, pois cada um terá, em sua carteira, apartamentos diferentes. Em Miami e Nova York é outra coisa, no momento que um com-prador fecha comigo, a relação é mais pessoal e as outras corretoras são avisadas de que esse comprador está com a minha corretora. Quando uma pessoa pro-cura vários corretores nos EUA, se forma uma bagun-ça, porque eles não levam esse comprador a sério. O comprador tem que se comprometer com apenas um corretor e ele pode mostrar todas as propriedades dis-poníveis.

Esse corretor estuda o que o comprador precisa e en-contra as melhores opções. Mas, as vezes, os brasilei-ros ficam desconfiados, uma vez que eu não posso dar meus contatos, minha expertise, meus advogados, para alguém que eventualmente pode trabalhar com outros corretores. Os brasileiros acham que estou enganando eles quando digo isso, mas não é verdade. Na Flórida e em Nova York todas as propriedades a venda estão listadas e as informações são mais abertas do que no Brasil. O mesmo problema acontece com clientes da Argentina e do Chile.

Eu quis comprar um apartamento para a minha mãe no Chile e tive que ligar para vários corretores, o que é uma dor de cabeça. O melhor caminho nos EUA é pri-meiro procurar um corretor que você quer trabalhar, falar com seu advogado para daí comprar a proprieda-de imobiliária.

corretores. Os brasileiros acham que estou enganando eles quando digo isso, mas não é verdade. Na Flórida e em Nova York todas as propriedades a venda estão listadas e as infor-mações são mais abertas do que no Brasil. O mesmo proble-ma acontece com clientes da Argentina e do Chile.

Eu quis comprar um apartamento para a minha mãe no Chi-le e tive que ligar para vários corretores, o que é uma dor de cabeça. O melhor caminho nos EUA é primeiro procurar um corretor que você quer trabalhar, falar com seu advogado para daí comprar a propriedade imobiliária.

Imóveis

QUER GREEN CARD? ESCRITÓRIO NO BRASIL FACILITA PROCESSO PARA EMPREENDEDOR

O dinheiro investido é retornado após cinco anos, caso o projeto alcance a meta, e o investidor consegue a residência permanente nos Estados Unidos

Oportunidade

O programa consiste em investir US$ 500 mil em - zona targetting - áreas mais necessitadas determinadas pelo governo - ou US$ 1 milhão em zonas livres

P ensando em gerar empregos, o estado norte-americano do Texas está com um

programa de investimentos em rigor que, em troca, ga-rante o “green card” ao em-preendedor que investir, no mínimo, US$ 500 mil e con-seguir gerar, no mínimo, dez empregos em um prazo de dois anos - recebendo o visto de imigrante investidor (EB-5).

O programa consiste em in-vestir US$ 500 mil em “zona targetting” – áreas mais ne-cessitadas determinadas pelo governo – ou US$ 1 milhão em zonas livres. O investi-mento é destinado a um pro-jeto cuja meta é gerar, no mí-nimo, dez empregos em um prazo de dois anos.

Mas se engana quem pensa que os gastos param por aí: juntos, os custos burocráticos somam mais de US$ 75 mil, de acordo com a US Freedom Capital. O dinheiro investido é retornado após cinco anos,

Oportunidade

caso o projeto alcance a meta, e o investidor consegue a residência permanente nos Estados Unidos. A fa-mília do investidor também recebe o visto: pai, mãe e filhos (menores de 21 anos e solteiros). Caso os filhos não atendam aos critérios do visto, é preciso fazer ou-tro investimento em seus nomes.

Há projetos em andamento que podem ser assumidos pelos empreendedores e investidores. “Os projetos são destinados para a construção de imóveis comerciais, pois a construção geralmente cria um número alto de empregos”, disse Lylian Loureiro, do escritório em São Paulo da empresa.

Ela diz que atualmente existem projetos em Dallas, de um hospital, e de apartamentos para locação em Aus-tin, voltados principalmente para quem trabalha na cidade. Para quem quer embarcar nestes projetos, a US Freedom Capital presta assessoria.

Ela explica que, a princípio, o visto é válido por dois anos – após esse período, deve ser comprovado através de documentos que o projeto realmente gerou 10 em-pregos e teve resultados. O investimento, entretanto, não pode ser feito em nome de pessoa jurídica, apenas pessoa física; ele pode ser feito para quem quer abrir uma empresa ou somente investir.

Para saber mais sobre o programa de investimentos e empreendedorismo, o site da US Freedom Capital dispõe as informações, e o escritório em São Paulo da empresa pode ser contatado atráves do telefone (11) 3042-0260 ou lylian@usfreedomcap.com.

NÃO EXISTE DINHEIRO FÁCIL: CONHEÇA O CLÁSSICO ‘’GOLPE NIGERIANO’’

Ele consiste no envio de e-mails falsos que prometem uma recompensa, a ser ganha por meio de uma “parceria de negócios”

Alerta

A versão moderna do golpe consiste no envio de e-mails falsos que prometem uma recompensa, a ser ganha por meio de uma "parceria de negócios".

N ão existe dinheiro fácil. Se você foi, recentemente, ofe-recido uma fortuna

em troca de uma ajuda para um desconhecido, cuidado: esse pode ser o famoso “Gol-pe Nigeriano” – ou “Fraude 419”, que desde a década de 1920 vêm sendo feito em todo o mundo. E pode perder uma bela quantia de dinheiro se deixar sua ganância lhe con-trolar.

A versão moderna do golpe consiste no envio de e-mails falsos que prometem uma recompensa, a ser ganha por meio de uma “parceria de ne-gócios”. Os motivos são mi-lhões: a morte de um parente distante do destinatário, um investimento e, o principal, ajudar o remetente a tirar do país uma quantia milionária de dinheiro, congelada devido a um problema de ordem le-gal ou para evitar tributação.

O mais comum é que o e-mail seja enviado por uma pessoa que supostamente vive em

Alerta

algum país africano, mas pode vir de qualquer país. A maioria dos golpes é muito mal pensada, mas há ver-sões mais sofisticadas, que envolvem mais pessoas, documentos falsos e uma infinidade de maneiras para lhe enganar.

Caso a pessoa caia no golpe, é requisitado que ela en-vie diversas quantias de dinheiro que serviriam para liberar papéis e transações – quantias que podem che-gar a milhares de dólares. É um processo que não tem fim, pois sempre aparece um novo problema que re-quer mais dinheiro, até que a pessoa perceba que não existe nenhuma fortuna e que o dinheiro enviado está perdido.

Os golpistas terão acesso a dados da conta bancária, telefone, endereço e documentos da vítima, tal como de sua empresa. As abordagens podem ser diversas, como enviar um e-mail dizendo que a vítima ganhou um prêmio de loteria que pede certa quantia para li-berar o prêmio. Há casos, inclusive, de mulheres que namoravam homens do exterior e enviavam dinheiro para eles já aconteceram.

Para prevenir-se, é simples: nunca confie em e-mails suspeitos, de remetentes desconhecidos e que tratem de assunto semelhante; as mensagens geralmente apresentam muitos erros de gramática e concordân-cia e ressaltam que é uma transação urgente, pedindo resposta rápida, e deve ser mantida em sigilo acima de tudo.

Leia, na нntegra e em inglкs, exemplos de e-mails en-viados disponibilizados pelo site Snopes:

“Dear Sir,

REQUEST FOR URGENT BUSINESS RELA-TIONSHIP.

Firstly I must solicit your strictest confidence in this subject. This is by virtue of its nature as being utterly confidential and top secret. A member of the Nigeria Export Promotion Council (N.E.P.C.) who was part of the federal government delegation to your country during a trade exhibition gave your particulars to me. I have decided to seek a confidential operation with you in the execution of the deal described hereunder for the benefit of all the parties and hope that you keep it top secret because of the nature of the business.

Within the ministry of petroleum resources where I work as a director of engineering and projects, and with the co-operation of four other very top officials, we have under our control as overdue contract pay-ments, bills totaling Thirty One Million United States Dollars, which we want to transfer to a foreign accou-nt, with the assistance and co-operation of a foreign company to receive the said funds on our behalf or a reliable foreign individual account to receive the funds.

The source of the fund is as follows: during the last military government here in Nigeria which lasted bout eleven months, government officials set up companies and awarded themselves various contracts which were grossly over-invoiced in various ministries. The pre-sent civilian government is not aware of the atrocities committed by their predecessors and as a result, we have a lot of such over invoiced contract payment s pending which we have identified floating at the cen-tral bank of Nigeria ready for payment. However by virtue of our position as civil servants, we cannot ac-quire this money in our names. I was therefore dele-gated as a matter of urgency by my colleagues to look for an over seas partner into whose account we would transfer the sum of US$31,000,000.00 (THIRTY ONE MILLION UNITED STATES DOLLARS) hence we are writing you this letter.

Since the present civilian government is determined to pay foreign contractors l debts owed so as to maintain an amiable relationship with foreign governments and non-government financial agencies. We have decided to include our bills for approval with the co-opera-tion of some officials of the federal ministry of finance (F.M.F) and the central bank of Nigeria (C.B.N). We are seeking your assistance in providing us with a good company account or any other offshore bank account into which we can remit this money by acting our main partner and trustee or acting as the original contractor. This we can do by swapping of account information and changing of beneficiary and other pertinent infor-mation to apply for payment. By this act, we would be using your company information to apply for payment, and prepare letters of claim and job description on behalf of your company. This process would be an in-ternal arrangement with the departments concerned.

I have the authority of my partners involved to propo-se that should you be willing to assist us in this tran-saction, your share as compensation will be us$6.2 million (20%), us$21.7 million (70%) for us and us$3.1 (10%) for taxation and miscellaneous expenses.

The business itself is 100% safe, provided you treat it with utmost secrecy and confidentiality. Also your area of specialization is not m hindrance to the successful execution of this transaction. I have reposed my con-fidence in you and hope that you will not disappoint me. You may Fax your response to my home fax: 234 1 7596174 to indicate your willingness in assisting us. I will bring the complete picture of the transaction to your knowledge when I have heard from you.

Thanks for your co-operation,

Yours faithfully,

Dr Oyibo.”

Outro exemplo:

“Dear Sir, I know my message will come to you as a surprise. I wish to write you this letter of assistance be-lieving that you will not betray the trust I’m to impose on you.

By brief introduction, I am Sandra Mani the wife of Hanis Mani Mani former chief of defense-staff of (Re-public of Guinea Bissau).

I got your contact from a business magnet who told me to fill free to do any business with you that you are truthful and trustworthy and also your capability of handling this business. He made me to surmise totally that you must be such an erudite businessman full of ingenuity and human resources management.

My late husband was killed just last year December following his role as a rebel leader against the past go-vernment of guinea Bissau.

Following this political crisis, I was forced to live our country to Abidjan the capital city of Cote d’Ivoire for my dear life.

It is here in Abidjan he deposited ONE METALLIC TRUNK BOX in a Security Company. He registered it as an African Artworks as belonging to his foreign business partner who will come with the keys for the claim of the consignment. He did not disclose to the Security Company the real content of the box.

“Dear Sir,

REQUEST FOR URGENT BUSINESS RELATIONSHIP.

Firstly I must solicit your strictest confidence in this subject. This is by virtue of its nature as being utterly confidential and top secret. A member of the Nigeria Export Promotion Coun-cil (N.E.P.C.) who was part of the federal government delega-tion to your country during a trade exhibition gave your par-ticulars to me. I have decided to seek a confidential operation with you in the execution of the deal described hereunder for the benefit of all the parties and hope that you keep it top secret because of the nature of the business.

Within the ministry of petroleum resources where I work as a director of engineering and projects, and with the co-ope-ration of four other very top officials, we have under our con-trol as overdue contract payments, bills totaling Thirty One Million United States Dollars, which we want to transfer to a foreign account, with the assistance and co-operation of a foreign company to receive the said funds on our behalf or a reliable foreign individual account to receive the funds.

The source of the fund is as follows: during the last military government here in Nigeria which lasted bout eleven mon-ths, government officials set up companies and awarded themselves various contracts which were grossly over-invoi-ced in various ministries. The present civilian government is not aware of the atrocities committed by their predecessors and as a result, we have a lot of such over invoiced contract payment s pending which we have identified floating at the central bank of Nigeria ready for payment. However by vir-tue of our position as civil servants, we cannot acquire this

Alerta

money in our names. I was therefore delegated as a matter of urgency by my colleagues to look for an over seas partner into whose account we would transfer the sum of US$31,000,000.00 (THIRTY ONE MILLION UNITED STATES DOLLARS) hence we are writing you this letter.

Since the present civilian government is determined to pay foreign contractors l debts owed so as to maintain an amiable relationship with foreign governments and non-government financial agencies. We have decided to include our bills for approval with the co-opera-tion of some officials of the federal ministry of finance (F.M.F) and the central bank of Nigeria (C.B.N). We are seeking your assistance in providing us with a good company account or any other offshore bank account into which we can remit this money by acting our main partner and trustee or acting as the original contractor. This we can do by swapping of account information and changing of beneficiary and other pertinent infor-mation to apply for payment. By this act, we would be using your company information to apply for payment, and prepare letters of claim and job description on behalf of your company. This process would be an in-ternal arrangement with the departments concerned.

I have the authority of my partners involved to propo-se that should you be willing to assist us in this tran-saction, your share as compensation will be us$6.2 million (20%), us$21.7 million (70%) for us and us$3.1 (10%) for taxation and miscellaneous expenses.

The business itself is 100% safe, provided you treat it with utmost secrecy and confidentiality. Also your area of specialization is not m hindrance to the successful execution of this transaction. I have reposed my con-fidence in you and hope that you will not disappoint me. You may Fax your response to my home fax: 234 1 7596174 to indicate your willingness in assisting us. I will bring the complete picture of the transaction to your knowledge when I have heard from you.

Thanks for your co-operation,

Yours faithfully,

Dr Oyibo.”

Outro exemplo:

“Dear Sir, I know my message will come to you as a surprise. I wish to write you this letter of assistance be-lieving that you will not betray the trust I’m to impose on you.

By brief introduction, I am Sandra Mani the wife of Hanis Mani Mani former chief of defense-staff of (Re-public of Guinea Bissau).

I got your contact from a business magnet who told me to fill free to do any business with you that you are truthful and trustworthy and also your capability of handling this business. He made me to surmise totally that you must be such an erudite businessman full of ingenuity and human resources management.

My late husband was killed just last year December following his role as a rebel leader against the past go-vernment of guinea Bissau.

Following this political crisis, I was forced to live our country to Abidjan the capital city of Cote d’Ivoire for my dear life.

It is here in Abidjan he deposited ONE METALLIC TRUNK BOX in a Security Company. He registered it as an African Artworks as belonging to his foreign business partner who will come with the keys for the claim of the consignment. He did not disclose to the Security Company the real content of the box.

The box contain US$ 18,000.000.00 (Eighteen Million United States Dollars ). To be honest with you, this is the only legacy left for me by my husband which Iam with the certificate of deposit and other necessary do-cuments regarding this deposit.

I want to front you as the bonafide beneficiary of the consignment and claim the consignment for onward transfer of the Fund to your Bank Account abroad for onward investment in your Country. I have decided to offer you 5% of the total sum and 2% for other me-cellaneous expenses you may incur on the cause of this transaction. On the notice of your willingness to assist me, I will tell you the modalities we shall follow to en-sure a smooth hitch-free transaction.

Looking forward to hearing from you.

Best regards.

Sandra Mani

NB: please do call me as soon as you receive this mes-sage for more briefing and also I want to invest in your country.”

E mais um:

DEPARTMENT OF PETROLEUM RESOURCES

PLOT 225 KOFO ABAYOMI STREET VICTORIA IS-LAND, LAGOS, NIGERIA.

TEL: 234 1 7591519 FAX: 234 1 7590904.

ATTENTION: OWNER/C.E.O

RE: URGENT & CONFIDENTIAL BUSINESS PROPO-SAL

Dear Sir,

I am John elKurata.Member contract award commit-tee of the above department. Terms of Reference

My term of reference involves the award of contracts to multinational companies.

My office is saddled with the responsibility of contract award, screening, categorization and prioritization of projects embarked upon by Department of Petro-leum Resources (DPR) as well as feasibility studies for selected projects and supervising the project consul-tants involved. A breakdown of the fiscal expenditure by this office as at the end of the last fiscal quarter of 1999 indicates that DPR paid out a whooping sum of US$736M(Seven Hundred And Thirty Six Million, United States Dollars) to successful contract beneficia-ries. The DPR is now compiling beneficiaries to be paid for the first Quarter of 2002.

The crux of this letter is that the finance/contract de-partment of the DPR deliberately over -invoiced the contract value of the various contracts awarded. In the course of disbursements, this department has been able to accumulate the sum of US$38.2M(Thirty Ei-ght Million, two hundred Thousand U.S Dollars) as the over-invoiced sum. This money is currently in a suspense account of the DPR account with the Debt Reconciliation Committee (DRC). We now seek to process the transfer this fund officially as contract payment to you as a foreign contractor, who will be

of specialization is not m hindrance to the successful execu-tion of this transaction. I have reposed my confidence in you and hope that you will not disappoint me. You may Fax your response to my home fax: 234 1 7596174 to indicate your willingness in assisting us. I will bring the complete picture of the transaction to your knowledge when I have heard from you.

Thanks for your co-operation,

Yours faithfully,

Dr Oyibo.”

Outro exemplo:

“Dear Sir, I know my message will come to you as a surprise. I wish to write you this letter of assistance believing that you will not betray the trust I’m to impose on you.

By brief introduction, I am Sandra Mani the wife of Hanis Mani Mani former chief of defense-staff of (Republic of Gui-nea Bissau).

I got your contact from a business magnet who told me to fill free to do any business with you that you are truthful and trustworthy and also your capability of handling this busi-ness. He made me to surmise totally that you must be such an erudite businessman full of ingenuity and human resour-ces management.

My late husband was killed just last year December following his role as a rebel leader against the past government of gui-

Alerta

nea Bissau.

Following this political crisis, I was forced to live our country to Abidjan the capital city of Cote d’Ivoire for my dear life.

It is here in Abidjan he deposited ONE METALLIC TRUNK BOX in a Security Company. He registered it as an African Artworks as belonging to his foreign business partner who will come with the keys for the claim of the consignment. He did not disclose to the Security Company the real content of the box.

The box contain US$ 18,000.000.00 (Eighteen Million United States Dollars ). To be honest with you, this is the only legacy left for me by my husband which Iam with the certificate of deposit and other necessary do-cuments regarding this deposit.

I want to front you as the bonafide beneficiary of the consignment and claim the consignment for onward transfer of the Fund to your Bank Account abroad for onward investment in your Country. I have decided to offer you 5% of the total sum and 2% for other me-cellaneous expenses you may incur on the cause of this transaction. On the notice of your willingness to assist me, I will tell you the modalities we shall follow to en-sure a smooth hitch-free transaction.

Looking forward to hearing from you.

Best regards.

Sandra Mani

NB: please do call me as soon as you receive this mes-sage for more briefing and also I want to invest in your country.”

E mais um:

DEPARTMENT OF PETROLEUM RESOURCES

PLOT 225 KOFO ABAYOMI STREET VICTORIA IS-LAND, LAGOS, NIGERIA.

TEL: 234 1 7591519 FAX: 234 1 7590904.

ATTENTION: OWNER/C.E.O

RE: URGENT & CONFIDENTIAL BUSINESS PROPO-SAL

Dear Sir,

I am John elKurata.Member contract award commit-tee of the above department. Terms of Reference

My term of reference involves the award of contracts to multinational companies.

My office is saddled with the responsibility of contract award, screening, categorization and prioritization of projects embarked upon by Department of Petro-leum Resources (DPR) as well as feasibility studies for selected projects and supervising the project consul-tants involved. A breakdown of the fiscal expenditure by this office as at the end of the last fiscal quarter of 1999 indicates that DPR paid out a whooping sum of US$736M(Seven Hundred And Thirty Six Million, United States Dollars) to successful contract beneficia-ries. The DPR is now compiling beneficiaries to be paid for the first Quarter of 2002.

The crux of this letter is that the finance/contract de-partment of the DPR deliberately over -invoiced the contract value of the various contracts awarded. In the course of disbursements, this department has been able to accumulate the sum of US$38.2M(Thirty Ei-ght Million, two hundred Thousand U.S Dollars) as the over-invoiced sum. This money is currently in a suspense account of the DPR account with the Debt Reconciliation Committee (DRC). We now seek to process the transfer this fund officially as contract payment to you as a foreign contractor, who will be fronting for us as the beneficiary of the fund. In this way we can facilitate these funds into your nominated account for possible investment abroad. We are not allowed as a matter of government policy to operate any foreign account to transfer this fund into.

However, for your involvement in assisting us with this transfer into your nominated account we have evolved a sharing formula as follows:

(1) 20% for you as the foreign partner

(2) 75% for I and my colleagues

(3) 5% will set aside to defray all incidental expenses both Locally and Internationally during the course of this transaction.

We shall be relying on your advice as regard invest-ment of our share in any business in your country. Be informed that this business is genuine and 100% safe considering the high-power government officials invol-ved. Send your private fax/telephone numbers. Upon your response we shall provide you with further infor-mation on the procedures. Feel free to call the under-sign on Tel: 234 1 7591519 or send response by Fax: 234-1-7590904 expecting your response immediately.

Looking forward to a good business relationship with you.

Sincerely,

Mr.John elKurata

NB: please do call me as soon as you receive this message for more briefing and also I want to invest in your country.”

E mais um:

DEPARTMENT OF PETROLEUM RESOURCES

PLOT 225 KOFO ABAYOMI STREET VICTORIA ISLAND, LAGOS, NIGERIA.

TEL: 234 1 7591519 FAX: 234 1 7590904.

ATTENTION: OWNER/C.E.O

RE: URGENT & CONFIDENTIAL BUSINESS PROPOSAL

Dear Sir,

I am John elKurata.Member contract award committee of the above department. Terms of Reference

My term of reference involves the award of contracts to mul-tinational companies.

My office is saddled with the responsibility of contract award, screening, categorization and prioritization of projects em-barked upon by Department of Petroleum Resources (DPR) as well as feasibility studies for selected projects and super-vising the project consultants involved. A breakdown of the fiscal expenditure by this office as at the end of the last fiscal quarter of 1999 indicates that DPR paid out a whooping sum of US$736M(Seven Hundred And Thirty Six Million, United States Dollars) to successful contract beneficiaries. The DPR

Alerta

is now compiling beneficiaries to be paid for the first Quarter of 2002.

The crux of this letter is that the finance/contract de-partment of the DPR deliberately over -invoiced the contract value of the various contracts awarded. In the course of disbursements, this department has been able to accumulate the sum of US$38.2M(Thirty Ei-ght Million, two hundred Thousand U.S Dollars) as the over-invoiced sum. This money is currently in a suspense account of the DPR account with the Debt Reconciliation Committee (DRC). We now seek to process the transfer this fund officially as contract payment to you as a foreign contractor, who will be fronting for us as the beneficiary of the fund. In this way we can facilitate these funds into your nominated account for possible investment abroad. We are not allowed as a matter of government policy to operate any foreign account to transfer this fund into.

However, for your involvement in assisting us with this transfer into your nominated account we have evolved a sharing formula as follows:

(1) 20% for you as the foreign partner

(2) 75% for I and my colleagues

(3) 5% will set aside to defray all incidental expenses both Locally and Internationally during the course of this transaction.

We shall be relying on your advice as regard invest-ment of our share in any business in your country. Be informed that this business is genuine and 100% safe considering the high-power government officials invol-ved. Send your private fax/telephone numbers. Upon your response we shall provide you with further infor-mation on the procedures. Feel free to call the under-sign on Tel: 234 1 7591519 or send response by Fax: 234-1-7590904 expecting your response immediately.

Looking forward to a good business relationship with you.

Sincerely,

Mr.John elKurata

informed that this business is genuine and 100% safe consi-dering the high-power government officials involved. Send your private fax/telephone numbers. Upon your response we shall provide you with further information on the proce-dures. Feel free to call the undersign on Tel: 234 1 7591519 or send response by Fax: 234-1-7590904 expecting your res-ponse immediately.

Looking forward to a good business relationship with you.

Sincerely,

Mr.John elKurata

Alerta

PETROBRAS ESTÁ PAGANDO MAIS IMPOSTOS - E ISSO NÃO É NADA BOM PARA

ACIONISTAS, DIZ CITI

O banco ainda comentou que as mudanças levaria a menores lucros, o que potencialmente impactaria dividendos, especialmente nas ações ordinárias

Ações

Para os analistas do Citi, "as subsidiárias internacionais da Petrobras seriam a única divisão exposta a um potencial aumento de impostos

E m relatório divulgado no dia 24, o Citi aler-tou que a mudança de impostos da Petrobras

(PETR3;PETR4) poderia afetar o fluxo de caixa da companhia. O jornal O Globo disse que a com-panhia teria adotado medidas mais conservadoras ao alterar seu planejamento tributário e está pagando mais impostos, o que traria um impacto negativo para as ações. Segundo técnicos, a mudança no planejamento tributário foi determinada pelo novo diretor de finanças da Pe-trobras, Ivan Monteiro.

Segundo o jornal, a petroleira deixou de se arriscar com enge-nharias financeiras que pode-riam resultar em questionamen-tos do Fisco ou da Justiça, em um esforço para resgatar a cre-dibilidade perdida, o que rendeu aos cofres públicos em abril nada menos do que R$ 4,4 bilhões, 130% a mais do que no mesmo mês do ano passado.

Pagando menos impostos, a es-tatal conseguia não sacrificar seu lucro e tinha condições de su-

Ações

portar o congelamento dos preços da gasolina, segurando, assim, a pressão inflacionária enquanto na gestão do ex-mi-nistro Guido Mantega no Ministério da Fazenda.

Para os analistas do Citi, “as subsidiárias internacionais da Petrobras seriam a única divisão exposta a um potencial au-mento de impostos. Porém, destacamos que veríamos um impacto significativo no fluxo de caixa e no lucro da Petro-bras se a companhia alterar políticas de juros capitalizados e contabilidade de hedge.”

O banco ainda comentou que as mudanças levariam a me-nores lucros, o que potencialmente impactaria dividendos, especialmente nas ações ordinárias. Em abril, a companhia informou que não haveria pagamento de dividendos refe-rentes ao ano de 2014, após a companhia contabilizar um prejuízo de R$ 21,6 bilhões no período. Contudo, a expec-tativa é de que a companhia volte a pagar dividendos nos próximos anos.

Por outro lado, o reforço nas receitas chega em boa hora, já que o caixa do Tesouro tem sido muito afetado pela baixa na arrecadação graças à recessão econômica. Os técnicos da área econômica já admitiram que não será possível atingir a meta de superávit fiscal primário de R$ 66,3 bilhões, ou 1,13% do PIB, fixada para este ano. “É possível que o superá-vit não chegue nem mesmo a 0,9% do PIB, já que, nos últi-mos 12 meses, o país gastou mais que arrecadou e tem um déficit primário de 0,76% do PIB.” disse O Globo.

Procurado pelo jornal, o Ministério da Fazenda não se ma-nifestou sobre as mudanças no planejamento tributário da estatal. A Petrobras também não respondeu aos questiona-mentos do jornal até o fechamento da edição.

APESAR DE DESEMPREGO, MERCADO DE TECNOLOGIA SE MANTEM AQUECIDO E COM SALÁRIOS ATRAENTES

Salários variam de R$ 3.608 a R$ 8.868, com exceção do cargo de Diretor, que chega a ganhar 17.784,03

Carreira

Segundo um levantamento realizado pela Catho, os salários do setor também são atraentes. Considerando a macro área de tecnologia da informação e excluindo-se o cargo de Diretor, o maior ganho médio mensal no Brasil é o de Gerente de TI (R$ 7.610,50)

O mercado de traba-lho brasileiro está a cada dia perdendo mais vagas. Apesar

disso, empresas do setor de tecnologia , como sites e até startups, têm conseguido se-guir na contramão e se man-ter em crescimento, gerando boas oportunidades.

Segundo um levantamento re-alizado pela Catho, os salários do setor também são atraen-tes. Considerando a macro área de tecnologia da infor-mação e excluindo-se o cargo de Diretor, o maior ganho médio mensal no Brasil é o de Gerente de TI (R$ 7.610,50).

A máxima comum do profis-sional de tecnologia da infor-mação é o cargo de Diretor de TI, que no Brasil possui mé-dia salarial de R$ 17.784,03, sendo que 32% desses dire-tores possuem MBA e 38% são graduados em sistema da informação.

Carreira

Confira abaixo o Top 5 da área:

Cargo Salário (Graduação) (Pós-graduação)

Gerente de Tecnologia da Informação R$ 7.610,50 R$ 8.868,56

Coordenador de Tecnologia da Informação R$ 4.542,87 R$ 5.890,75

Consultor de Tecnologia da Informação R$ 4.080,24 R$ 5.390,86

Analista de Negócios de TI R$ 3.674,30 R$ 4.664,47

Analista de Tecnologia da Informação Sênior R$ 3.608,30 R$ 4.678,90

Fonte: Catho