корпоративная газета выходит в свет с октября 2007 года №5 (7)

В Москве во Всероссийском выставоч-ном центре прошла 15-я юбилейная меж-дународная выставка цветов, растений, оборудования и материалов для декора-тивного садоводства и цветочного бизнеса «Цветы-2008». Ежегодно выставка «Цветы» на четыре дня становится отражением всего мирового цветочного рынка.

На двух этажах выставочного павильона №69 раскинулись многочисленные выста-вочные стенды производителей цветов и оборудования для их выращивания.

В этом году на выставке было представлено более 700 компаний и фирм из 30 стран мира.

Большую часть экспозиции, по тради-ции, занимали российские участники. Количество экспонентов было около 400 из 25 регионов России.

Сегодня выставка «Цветы» — самая круп-ная и представительная выставка класса B2B для профессионалов цветочного бизнеса, проводимая в России.

За 15 лет число участников увеличилось в 15 раз, а площадь выставки — в 10. Сей-час выставочная площадь занимает 16 000 кв.м. закрытых площадей и более 20 000 открытых. За эти годы выставка завоевала

авторитет и признание, как у отечественных, так и иностранных участников.

Компания BL TRADE представила на вы-ставке светильники марки GALAD, предна-значенные для освещения теплиц. На стенде были продемонстрированы основные моде-ли облучателей, модификации которых ис-пользуются при выращивании как овощных, так и цветочных культур.

Четыре дня работы выставки были очень насыщенными. Десятки деловых встреч и переговоров, сотни посетителей. Тепличное направление приобретает в России все бо-лее мощную поддержку, новым хозяйствам требуется все больше хорошей качественной техники, а значит подобные выставки всегда будут проходить «на ура».

Украина остается одним из самых пер-спективных рынков постсоветского про-странства. Убедиться в этом могли сотрудни-ки компании BL TRADE, которые с 17 по 19 сентября представляли на 8-й Международ-ной специализированной выставке «СВЕТ» продукцию компаний GALAD и OPORA ENGINEERING.

Продукция компании OPORA ENGINEERING была представлена фрагмен-том граненой высокомачтовой опоры с мо-бильной короной.

Традиционный интерес у посетителей вы-звала светотехническая продукция марки GALAD – консольные, торшерные светиль-ники и светильники для ЖКХ. Однако боль-шее внимание украинских специалистов привлекла продукция для освещения закры-тых общественных помещений – светильни-ки «Плутон», «Маячок» и ДБО-64. Эти при-боры имеют антивандальное исполнение и предназначены для эксплуатации в «экстре-мальных городских» условиях. Именно эти показатели и привлеки киевских «комму-нальщиков», которые вынуждены ежегодно восстанавливать освещение в подъездах. Интерес к этим светильникам вызван также тем, что каждый из них имеет энергосбере-гающую модификацию. Так, ЛБО-64 с дат-чиком движения позволяет экономить до 98% электроэнергии.

Уже традиционно в центре внимания ока-зались: консольный светильник 21-й серии «Гелиос» и подвесной светильник «Дельта». В ходе выставки состоялись десятки встреч с представителями муниципальных образо-ваний и городских горсветов, а также всех тех, кто наиболее заинтересован в приобре-тении качественной продукции.

Цвет России

Российский «Свет» в Киеве

В начале октября 2008 года со-стоялась встреча собственни-ка холдинга с руководителями структурных подразделений, на которой обсуждались возмож-ные пути развития предприятий, входящих в него. Одной из об-суждавшихся тем была концеп-

ция развития компании GALAD, смысл которой в создании совре-менного, конкурентоспособного предприятия, привлекательного для сотрудников.

От ЛЗСИ и КЭТЗ к GALADЗа каждым предприятием и маркой стоят определенные ассоциации, сложившиеся у

покупателей. По мнению большинства по-требителей, продукция советского периода несет в себе не совсем положительный об-раз, в то время как многие из них являлись ведущими производственными площад-ками Советского Союза, обладали богатой историей, многолетним опытом и талантли-выми сотрудниками. Наши заводы ЛЗСИ и КЭТЗ на протяжении десятилетий выпускали надежную продукцию, но этого, к сожале-нию, современному клиенту недостаточно – ему нужна продукция, в его понимании, современная, которая соответствовала бы мировым стандартам. И это было одной из причин, которая заставила нас работать над новым позиционированием нашей продук-ции, в результате которой и появился новый бренд GALAD.

Кроме того, на наших предприятиях с мо-мента их вступления в холдинг шло масштаб-ное техническое перевооружение, и про-изводство уже «переросло» свое прежнее позиционирование и было готово к выходу на новый уровень развития. За несколько лет на наших заводах были созданы совре-менные складские комплексы, которые су-щественно подняли уровень логистического сервиса; модернизированы линии покраски и литья пластмасс, которые значительно по-высили качество выпускаемой продукции; разработаны и запущены в производство новые изделия. Все эти изменения были пока точечными, решающими сиюминутные задачи, но, в то же время, они уже были ча-стью глобального процесса под названием «создание научно-производственного объ-единения GALAD».

Достойное прошлое и перспективное будущее GALAD

ГЛАВНОЕ

ЭКСПО

МИРОВОЕ

Продолжение на стр. 6

1

О перспективах динамичного освещения на стр. 4

Подробнее об Обухове Александре Геннадьевиче на стр. 8

О профессии литейщиковна стр. 3

Интервью с Виталием Литвиненко на стр. 7

В современном городе протекает бесчис-ленное множество самых различных про-цессов и явлений. Строятся новые здания, реконструируются старые, прокладываются новые магистрали и приходят в упадок уже давно построенные. В связи c увеличением количества государственных ресурсов, на-правляемых на решение жилищной про-граммы, почти все города России вступили в большей или в меньшей степени в период бурного городского строительства.

Эти процессы не могут не затрагивать всю городскую инфраструктуру, и перед город-скими властями встают задачи грамотного планирования строительства и всей связан-ной с этим городской инфраструктуры. Про-ведение выставочного мероприятия, посвя-щенного всему спектру вопросов, связанных с крупномасштабным строительством зда-

ний и городской инфраструктуры, ее раз-витию и реконструкции, архитектурному и инженерному планированию городов, при-обретает в настоящее время особенную ак-туальность. Выставочный проект «CityBuild» — «Строительство городов» объединяет вза-имодополняющие и вместе с тем абсолютно самостоятельные выставки, призванные по-мочь профессионалам отрасли, городским властям в поиске современных и грамотных строительных решений, новых технологий, материалов и оборудования.

II Международная выставка «Свет в го-роде», которая проходит в рамках Форума, представляет собой комплекс мероприя-тий, отражающих состояние отечественной и зарубежной светотехники, тенденции ее развития, новейшие разработки наружного освещения городов и способы повышения его эффективности и экономичности. Вы-ставка стремится также продемонстрировать общественности, что освещение напрямую влияет на развитие малого и среднего биз-неса, является неотъемлемой составляющей безопасности, служит показателем социаль-ного статуса городов и отражает уровень со-стояния государственной власти.

Выставка будет проходить с 10 по 13 ноя-бря 2008 года в «Крокус-Экспо», в

3 павильоне, в зале №15. Стенд № С62.

К празднованию 215-го Дня рождения г. Краснодара ООО «Светосервис-Кубань» завершены работы по монтажу наружного освещения Платанового бульвара.

Бульвар Платановый — центральная ули-ца одного из самых молодых и динамично развивающихся микрорайонов г. Краснода-ра — Юбилейного. Для монтажа наружного освещения бульвара использовались све-тильники ГСУ и кронштейны серии «Соля-рис». Теперь жители микрорайона будут с удовольствием гулять по бульвару не только днем, но и в вечернее время.

«В стране дорога № 1 – это дорога М—10 «Россия» Москва – Санкт-Петербург», — так на очередном совещании определяет ее началь-ник ФГУ Упрдор «Россия» Берлев Владимир Сергеевич.

Сегодня эта дорога — объект работы нашего холдинга, его реализацией занимается одна из самых молодых организаций Группы ком-паний «Светосервис-Подмосковье».

Установка опор и светильников наружного освещения на дороге Москва – Санкт-Петербург началась в этом году 23 сентября. «Дорожные работы» ведутся на следующих участках доро-ги от Москвы до Санкт-Петербурга: Миронеги, Немчинова Гора, Яжелбицы, Ижицы, подъезд к Великому Новгороду, а дальше населенные пункты Новгородской области — Мшага, Витка, Трубичино, Чечулино.

Сейчас работы ведутся одновременно на всей территории автомобильной дороги. На момент написания этого материала, ра-боты велись в населенном пункте Ижицы. И несмотря на то, что это последняя буква древнерусского алфавита, работы еще не окончены.

Объемы проекта приличные — более 1000 опор наружного освещения. Только за первую неделю с начала реализации про-екта (в период с 24 по 30 сентября) постав-лено 47 опор. К середине октября было по-ставлено уже 307 опор. Впереди еще много работы! Но сотрудниками «Светосервис-Подмосковье» прилагаются огромные уси-лия, чтобы к концу 2008 года завершить все работы.

Управляющая компания «БЛ ГРУПП» и компания «БЛ ТРЕЙД» заключили договор с сотовым оператором Билайн на обслу-живание на эксклюзивных условиях.

Уникальность этого предложения за-ключается в том, что воспользоваться им могут не только сотрудники всех москов-ских подразделений холдинга «БЛ ГРУПП», но и члены их семей.

Подробности вы можете узнать на Интранет-сайте холдинга или в отделе инженерных систем и телекоммуникаций (для сотрудников Управляющей компании, а в дальнейшем и компании ООО «Свето-сервис») и в отделе информационных тех-нологий (для сотрудников «БЛ ТРЕЙД»). Там же вы можете узнать условия подклю-чения и получить сравнительную таблицу стоимости тарифов Билайн и других сото-вых операторов.

Отдел информационных технологий ком-пании «БЛ ТРЕЙД»

Отдел инженерных систем и телекоммуни-каций Управляющей компании «БЛ ГРУПП»

«CityBuild» — «Строительство городов»

Ижица – не последняя буква алфавита

Экономная связь

Среди новых проектов компании «Светосервис-Северный Кавказ», кото-рая, кстати, недавно получила статус са-мостоятельной компании: архитектурно-художественная подсветка Провала, места гибели М.Ю. Лермонтова, Эоловых Арф, Ротонды с фонтаном в курортной зоне г. Пятигорска. Все эти проекты были разработаны и реализованы полностью силами сотрудников ООО «Светосервис-Северный Кавказ». 35 дней от дизайн-проекта до монтажа! Выполненные рабо-ты были приурочены к Госсовету России, проходившему на КавМинВодах 6-8 сентября. Объекты лично принимал гла-ва города Пятигорска Лев Николаевич Травнев и вновь избранный губернатор

Ставропольского края Гаевский Валерий Вениаминович.

Оценка была дана самая высокая, было утвердительно заявлено, что ку-рорты КавМинВод и дальше будут осве-щаться, принимая неповторимый облик в ночное время.

Особо хотелось бы выделить работу молодых монтажников компании, ди-зайнеров, которым пришлось не только работать за компьютером, но и плечом к плечу участвовать в эстетическом монта-же, регионального менеджера компании Голоева Руслана Романовича, который не одну ночь провел на объектах, обеспечи-вая координацию и бесперебойную до-ставку материалов.

В прошлом номере мы писали про то, как наши сотрудники совершили Поступок. В этом – продолжаем эту тему. Ведь люди, работающие у нас, - смелые, сильные, бес-страшные. Что касается работников охран-ной службы — вроде бы они и должны ри-сковать. Но (и это к счастью!) не так часто возникают ситуации, когда есть возмож-ность показать свою доблесть.

22 сентября этого года в отделении «Вос-ток» компании «Светосервис-НО», находя-щейся по адресу ул. Ибрагимова, д. 5, про-изошло чрезвычайное происшествие.

В два часа ночи охранник Николай Ана-ньин, который работает у нас с марта 2008 года, услышал шум, доносившийся со вто-рого этажа. Для проверки охранник открыл дверь выхода и вышел на крышу. Он увидел, что окно, ведущее в кабинеты руководства, открыто. В этот самый момент из окна вы-скочил мужчина высокого роста и набросил-ся на Николая. Во время борьбы на помощь нападавшему выскочил второй мужчина и нанес охраннику удар по голове. Но появле-ние нашего сорудника испугало воров, оба нападавших спрыгнули на крышу соседних гаражей и скрылись. «На мой крик прибе-жали дежурный водитель и электромонтер, по моей просьбе они вызвали милицию», — рассказывает охранник. В результате про-исшествия Николай получил травму, но пре-дотвратил кражу материальных ценностей. Вот такие смелые и надежные люди работа-ют у нас в холдинге!

Новые проекты «Светосервис-Северный Кавказ»

На «Востоке» все спокойно!

Ананьин Николай Александрович, 8 апреля 1956 г. рождения.Более 8 лет службы в органах МВД. В охранных структурах с 2005 г.В ООО ЧОП «БЛ Секьюрити» с марта 2008 г.

2

НОВОСТИ ХОЛДИНГА

Подарок «Светосервис-Кубань» к 215-летию Краснодара

Литейщик — профессия уважае-мая, сложная и зачастую опасная. А еще у этой профессии богатая история. Археологи доказали, что литейное дело процветало уже за пять тысяч лет до нашей эры. Од-нако имена древних литейщиков почти неизвестны, а об их работе мы знаем только по описаниям очевидцев.

Одна из самых известных династий рус-ских литейщиков была основана Федором Моториным. В 1651 году он был принят на московский Пушечный двор, где вскоре стал ведущим литейщиком, открыл первый колокольный завод. Спустя почти 100 лет в 1735 году его внук Михаил отлил 200-тон-ный Царь-колокол, который и по сей день

украшает Ивановскую площадь Московского Кремля как замеча-тельный памятник всем русским литейщикам.

Сегодня каждый из нас может уви-деть результат ра-боты современных литейщиков. Литые утюги, швейные машины, пылесо-сы, стиральные ма-шины, телефонные аппараты, вентиля-торы, часы, радио-приемники и теле-визоры — вся эта домашняя техника более чем на половину состоит из литых деталей. И наши светильники — не исключение.

В цехе литья ЛЗСИ сегодня работает по-рядка ста человек, из них 24 литейщика. Путь от современного ученика до мастера высокой квалификации сейчас не менее сложен, чем в древние времена. Первона-чально любой желающий работать литей-щиком становится учеником литейщика. Ког-да таких желающих набирается несколько человек, в Лихославль приезжают препо-даватели из Твери. Специально под требо-вания Лихославльского завода в Тверском индустриально-экономическом колледже имени А.Н.Коняева была разработана про-грамма по сертификации литейщиков. Обу-чение длится несколько дней. В течение это-го времени они осваивают главную для них дисциплину «Основы приготовления алю-миниевых сплавов». Когда предмет освоен, наступает время экзамена. После его успеш-ного завершения будущие литейщики полу-чают аттестат, им присваивается следующий квалификационный разряд и звание «Ли-тейщик литья под давлением».

Именно после этого начинается долгий путь по освоению древнего мастерства ли-тья металла. Как говорит руководитель цеха

литья Варламов Михаил Владимирович, «заливка металла — это чудесное зрелище, всегда очаровывающее не только впервые попавшего в цех новичка, но и опытных специалистов». Огненные блики, яркие вспышки, охватывающий все вокруг жар льющихся струй металла, звездочки рас-падающихся в воздухе искр — всё это создает впечатление какого-то особен-ного таинства превращения прирученно-го огня и металла в нужные человеку из-делия. В укрощении огненного металла человек невольно ощущает собственное величие и созидательный потенциал. Те, кого эта работа по-настоящему затяги-вает, могут продолжить обучение. Через два-три года они имеют возможность еще раз пройти учебу по специальности и повысить свой разряд.

Именно так и складывалась ка-рьера Варламова Михаила Влади-мировича. При-дя из армии, он поступил в Твер-ской технологи-ческий техникум, который вскоре окончил по спе-

циальности «Обработка металлов». Когда пришло время определяться с будущим, выбор пал на цех литья Лихославльского за-вода светотехнических изделий. Ученик ли-тейщика, литейщик, мастер, старший мастер – Михаил Владимирович знает все аспекты работы в литейном цехе не понаслышке.

Он прекрасно помнит свои первые впе-чатления от цеха, когда вошел туда первый раз: техника была вся старая, алюминий из плавильной печи выливали в специальные носилки, и два человека разносили его по автоматам. Это был очень тяжелый труд. Сейчас, конеч-но же, стало ра-ботать намного легче. Осталось несколько старых станков, но они поддерживаются в идеальном ра-бочем состоянии. На новых участках все автоматизировано. К плавильной печи подъезжает погрузчик и развозит алюминий по емкостям у автоматов литья. Раньше ни-чего такого не было.

В цехе кроме литейного направления, есть еще несколько участков: плавильный,

где стоит печь для плавки алюми-ния; обрубной участок, где заго-товка, вышедшая из автомата литья под давлением превращается в

корпус или деталь будущего светильника; сверловочный, где сверлятся все необходи-мые технологические отверстия; и наконец, склад цеха: там хранятся готовые к покраске детали.

«Работа литейщика интересная, творче-

ская и, можно сказать, очень мужская. Так что мозги там не застоятся. Взять хотя бы новые автоматы IDRA. Там и компьютер надо знать. Ког-да на участке поставили но-вое оборудование – печь и литьевой станок, не многие сразу решились на нем ра-ботать. Работы там, конечно же, меньше, но ответствен-

ности больше. В нашем цехе литейщик — это высококлассный специалист: он и сле-сарь, и механик, и наладчик. Почти 95% всех ремонтных работ проводят сами ли-тейщики. Так что литейщики — это очень высококлассные специалисты», — говорит руководитель цеха.

Постоянная работа по повышению квали-фикации рабочих ЛЗСИ привело к тому, что за них разразилась настоящая битва других предприятий.

Впрочем, пока лихославльцам удается справляться с этой напастью. Более того, на завод устраиваются работать жители сосед-них районов. В частности, в цехе литья рабо-

тает несколько человек из Вышнего Волочка.

«Условия труда, конеч-но, непростые, — отмечает Варламов, — Несмотря на

работу с расплавленным металлом, зимой в цехе достаточно прохладно». Однако даже при этом цех литья остается одним из самых престижных подразделений завода.

Непрерывно развиваясь и совершен-ствуясь, литье металлов, превратилось в крупномасштабную индустриальную от-расль промышленности с высоким уровнем механизации и автоматизации и хорошими санитарно-гигиеническими условиями тру-да. Трудно представить себе специальность, которая была бы так широка и универсаль-на, как специальность литейщика.

Металл лить –

не баклуши бить!

3

ПРОФЕССИЯ

Заливка металла — это чудесное зрелище, всегда очаровывающее

не только впервые попавшего в цех новичка, но и опытных

специалистов.

Сейчас, конечно же, стало рабо-тать намного легче. Осталось

несколько старых станков, но они поддерживаются в

идеальном рабочем состоя-нии. На новых участках все

автоматизировано.

Сегодня в холдинге осваиваются новые направления деятельно-сти, наши компании стремятся по-стоянно двигаться вперед, идти на шаг впереди конкурентов. Одно из таких современных направлений — динамичное освещение.

ОпределениеГоворя о динамичном освещении, можно употреблять бесконечное множество эпите-тов. Оно и яркое, и красивое, и высокотех-нологичное, и современное, и «зеленое», то есть совсем молодое. И именно из-за это-го до сих пор нет четко зафиксированного стандарта в определении этого «нестатично-го» вида освещения.

Елена Седова, директор компании «Ди-рекция световых программ VIF art», вхо-дящей в Группу компаний «Светосервис»: «Предмет нашей работы – все-таки свет, а не цвет. Поэтому мне кажется, что понятие светодинамика нам более близко. На мой взгляд, это более широкое понятие. Под-тверждением может служить и отсылка к иностранным словам light и color. Color show может не быть связано со светом вообще, в то время как light show — это обязательно световое представление».

Олег Проскурин, руководитель группы АСУ ПКС ООО «Светосервис»: «Говоря о ди-намичном освещении, специалисты могут подразумевать различные эффекты. Освети-тельная установка может позволять изменять яркость освещения, в таком случае говорят о «светодинамике». В случаях, когда необхо-димо подчеркнуть возможности по измене-нию цвета, созданию красочных эффектов, говорят о «цветодинамике». Вообще же к динамике можно отнести и использование приборов с изменяемой оптикой и проек-ционное или лазерное оборудование».

В «Справочной книге по светотехнике» под редакцией Ю.Б. Айзенберга динамич-ное освещение определяется как использо-вание цвета, светоцветовой динамики, све-топроекции и создание световых эффектов с

помощью лазерных и прожекторных пучков света. Это же определение зафиксировано в общей концепции единой светоцветовой среды г. Москвы, которая была разработана и принята в сентябре этого года при непо-средственном и активном участии сотрудни-ков Группы компаний «Светосервис».

Поэтому давайте (по крайней мере, в этом материале) остановимся на исполь-зовании понятия светоцветовой динамики, как на всеобъемлющем и исчерпывающем определении.

НастроениеСветоцветовая динамика — это не обязатель-но праздничное освещение, она может быть серьезна и вполне уместна в повседневной жизни города. Все зависит от поставленных задач. Динамика света и цвета — это просто инструмент, и то, насколько эффективно он будет работать, зависит от специалистов. «Я хочу донести, что цветодинамика – это не шоу, которые обязаны поразить зрителя, – говорит Олег Проскурин, — она может быть серьезной, спокойной, умиротворяющей, решать различные задачи. То, что мы раз-рабатываем, является разновидностью ар-хитектурного освещения, а значит должно подчиняться его строгим законам, создавать

гармоничную светоцветовую среду». А Еле-на Седова добавляет: «Мы можем создать любое, даже самое фантастическое настрое-ние, в которое человек ныряет, погружается, в котором отдыхает. Проекционное освеще-ние может полностью сломать обыденное восприятие пространства. А если к этому до-бавить еще и звуковой ряд – цветомузыку — эффект может быть потрясающий! Вспомни-те «Парфюмера» Патрика Зюскинда»! И эти безграничные возможности накладывают на специалистов большую ответственность, призывают учитывать психологическое вос-приятие цвета человеком и аккуратно ис-пользовать возможности динамики.

НаправленияВ нашем холдинге существует несколько подразделений, которые профессионально занимаются динамичным освещением. Во-первых, это компания «Дирекция световых программ VIF art», которая была создана чуть больше года назад специально для создания проектов с использованием современных

технологий и новых методов в освещении. «Но это для нас — лишь инструмент, — го-ворит директор компании Елена Седова. — Главное же — это задумка художника по све-ту». «Дирекция световых программ VIF art» разрабатывает проекты с использованием светоцветовой динамики, световых проек-ций и светового декорирования, объединяя все эти возможности для реализации единой концепции. Сегодня в компании работает 12 человек — команда «молодых и сумасшед-ших», по определению ее руководителя.

В проектно конструкторском секторе ООО «Светосервис», обладающем многолетним опытом проектирования архитектурного осве-щения не только в Москве, но и в других го-родах, первые динамические установки были разработаны еще 10 лет назад. На транс-портных развязках МКАД с Ленинградским, Ярославским, Горьковским шоссе, трамплине в Воробьевых горах были установлены осве-тительные приборы воспроизводящие эф-фект бегущей цветовой волны. Затем усилия-ми наших светодизайнеров появились такие объекты, как здание ГАИ, Андреевский мост, Патриарший мост – отмеченный премией европейской ассоциации светодизайнеров. Первые системы управления были довольно простыми, но оборудование постоянно совер-

шенствуется, как и повышаются требования к цветодинамическим системам. Если раньше динамика была «статичной», когда один и тот же рисунок повторялся изо дня в день, то с 2006 года мы создаем социально-зависимые осветительные установки, для которых к каж-дому празднику разрабатываются специаль-ные сценарии. Поэтому чуть менее года назад в ПКС ООО «Светосервис» была образован-на группа АСУ (Автоматизированных систем управления) под руководством Олега Про-скурина. Эта группа занимается разработкой и внедрением новых технологий в системы управления цветодинамичным и статичным освещением, разрабатывает проекты управ-ления архитектурным и наружным освещени-ем, создает новые программы и цветодина-мические сценарии.

Помимо этого, в данный момент совмест-но с отделом развития телемеханики ООО «Светосервис» ведется разработка единой системы дистанционного управления все-ми объектами архитектурного и наружного освещения по GSM каналу.

ИсполнениеОбъекты динамичного освещения — это здания, ландшафты, мосты, тоннели, во-дные поверхности. Группой компаний «Све-тосервис» уже реализованы проекты с ис-пользованием светоцветовой динамики: это парк «Торфянка», несколько световых шоу (на Чистых прудах, на здании Музея революции, на здании Исторического му-зея), «Крымский мост» и «Золотой остров» возле храма Христа Спасителя. На очереди — «Живописный мост» и «Светлый город Сочи». Из интересных творческих находок наших специалистов: «… в наш проект мы поставили новые опоры, сделали световые разграничения на магистралях, на мостах, установили динамическое оборудование, выбрали новые интересные способы деко-рирования. Мы разработали простой, но, в то же время, интересный эффект: на опорах мы поместили конструкции в форме чаек с разным размахом крыльев, создав тем са-мым мультипликационный эффект, рассчи-танный на водителей, проезжающих мимо этих конструкций на высокой скорости», — рассказывает Елена Седова.

О новых технологиях, которые использу-ются на наших объектах, говорит Олег Про-скурин: «Наша работа в освоении новых принципов в работе началась с капитально-го ремонта цветодинамичного освещения «Крымского моста». Мы, совместно с наши-ми партнерами, совершили огромный шаг на пути к новым технологиям. Здесь мы впервые использовали технологию GSM (которая ис-пользуется в сотовой связи) для дистанци-онного управления объектом из офиса. В первые в нашей стране применили передачу DMX сигнала через Bluetooth. Мы учились всему: как настраивать работу прожекторов с помощью ноутбука и мобильного телефона,

как разрабатывать световые шоу, обеспечив светодизайнеру свободу творчества, как об-служивать объект, как следить за исправно-стью и управлять, находясь в офисе.

Наш проект «Золотой остров» — это еще один качественный прорыв. Для примера: на «Крымском мосту» всего 12 прожекторов и 1 контроллер, на «Золотом острове» — только одних контроллеров 12. Там же установлена система, позволяющая запрограммировать любой график работы установки на любое время и удаленно управлять освещением, последовательностью программ, различны-ми режимами освещения. Для осуществле-ния задумок было недостаточно возможно-стей стандартных программ, и мы написали собственные, которые оказались на порядок эффективнее, мы применили технологии Bluetooth, GSM, DMX, решением доселе не применяемым в светотехнике было исполь-зование микроволновых датчиков движения которые можно прятать во внутрь конструк-ций, не портя тем самым внешний вид. Для управления всем этим оборудованием был

разработан скриптовый язык программиро-вания. Сами по себе все эти технологии – не новшество. Наоборот, они проверены, на-дежны и де факто стали стандартом в своих отраслях. «Но наше ноу-хау заключается в том, что мы создали систему, которая позво-ляет объединять все эти технологии и при-боры в единую сеть. Из «технологических» кирпичиков мы создали такую вещь, кото-рая никогда раньше не существовала. Мы заставили самые различные технологии из разных областей служить идее художника по свету», — резюмирует Проскурин.

ОбъединениеУспех объекта с использованием светоцве-товой динамики – это заслуга многих со-ставляющих. Среди них и смелая задумка творца, и концептуальное художественное мышление и современное оборудование, и новые технологии, и творчески прописан-ные программы. Но главное в работе над проектом — подойти к освещению комплек-сно, подчиняя каждое наше действие разра-ботанной вначале идеи.

Высшее искусство — это умение совме-щать всевозможные методики и инструмен-ты и комплексно подходить к освещению и декорированию городов. Динамичное осве-щение предоставляет огромные возможно-сти, но все равно оно – только часть в общей концепции освещения городов.

Несмотря на специализацию каждого подразделения, новое направление всегда требует от специалистов универсальности. Чтобы создавать новое, красивое, прорыв-ное — надо аккумулировать опыт, обмени-ваться им и направлять силы на создание еще более инновационных объектов.

4

СОВМЕСТНОЕ

Свет и цвет в движении

корпоративная газета выходит в свет с октября 2007 года

1 Как правило, целью моего участия в тре-нингах является возможность посмотреть на себя со стороны, получить обратную связь, изменить, улучшить свои навыки. Второй и главной моей целью на тот мо-мент было - почувствовать и понять эту компанию, так как в момент старта этой программы я была в компании ещё но-вичком. Эту цель я достигла, и очень бла-

годарна за это организаторам и тренерам.2 Очень понравился тренинг по проведе-

нию совещаний, может быть потому, что многие вопросы стали очевидны, и группа помогла их увидеть.

3 Самым главным изменением я считаю возможность общения, взаимный обмен знаниями, опытом. Все руководители ста-ли пользоваться единой терминологией, появилось чувство локтя и уверенность в единстве целей, доверие. Теперь взаи-мопонимание по большинству вопросов приходит быстрее.

4 Сегодня очень актуальна тема лидерства. Современный руководитель должен об-ладать уникальными качествами, чтобы заразить других. Этот микст не рождает-ся мгновенно, это годы учёбы, работы над

собой, профессионального опыта и об-щения с людьми. Иногда в суматохе дней надо остановиться, чтобы покопаться в себе. Думаю, что эта тема актуальна для многих руководителей.

5 Со-участникам – анализировать себя, свои навыки и потребности в раз-витии, не останавливаться, продол-жать учиться, быть профессионалами в своём деле, передавать свои знания. Участникам новой программы – макси-мально использовать те возможности, ко-торые им предоставила компания, быть пытливыми. Ни в коем случае нельзя от-сиживаться «в тени», так как это реальная возможность обучения через опыт.

1 Как и всем, хотелось получить но-вые и дополнительные знания и навы-ки управления, а впоследствии — про-верить на практике полученные знания. Достижение поставленных целей: По 10

бальной шкале на 6-7 баллов. 2 Особенно запомнились: «Управление кон-

фликтами»; «Навык публичных выступле-ний». Пригодились в процессе работы: «Как ставить задачи подчиненным и кон-тролировать их выполнение».

3 Мне кажется, что более четко стал доно-сить свои требования и постановку задач до подчиненных. Улучшил коммуникатив-ные отношения. Стал замечать и по воз-можности исправлять «свои проблемные точки» в работе, на которые ранее не об-ращал внимание.

4 Очень хотелось бы посетить такие семи-нары:

«Навыки проведения переговоров»•«Тайм-менеджмент»•

5 Постараться закреплять полученные знания посредством дополнительно-го прочтения полученных раздаточ-ных материалов. Скажу честно, сам «за-креплял» только один раз по одной из пройденных тем - очень помогло! Попытаться выстраивать сопо-ставления своей рабочей деятель-ности с той информацией, кото-рую предоставляют на семинарах. И требовать больше времени на практиче-ские занятия – пример «Управление кон-фликтами» - очень здорово помогло.

1 Говоря о целях и ожиданиях от участия в Программе тренингов, могу отметить, что они менялись по мере того, как менялось мое отношение. Вначале это скорее было похоже на эксперимент, с определенной долей скепсиса и сомнений. По мере про-движения и участия в новых «эксперимен-тах», появились уверенность, азарт и же-лание познать что-то новое, открывать и развивать в себе способности, новые каче-ства, необходимые не только в повседнев-ной деятельности, но и в жизни. Каждый новый тренинг был по своему индивиду-

ален и преследовал свои определенные цели: развития в каждом из нас тех качеств, которые необходимы каждому конкретно. Кроме того, участие в Программе обуче-ния дает возможность не только приоб-рести огромный опыт коммуникативных отношений, выстраивания модели соб-ственного поведения в сложных и нестан-дартных ситуациях, но глазами коллег по-смотреть на себя со стороны.

2 Самым яркими, насыщенным и запоми-нающимися были тренинги «Публичные выступления» и «Управление конфлик-тами». Считаю их наиболее удачными и максимально эффективными.

3 Все проблемы и ситуации в которые мы попадаем, а чаще сами же их и создаем, - кроются в нас самих, в нашем поведе-нии, оценке сложившейся ситуации и в от-ношении к своим партнерам и коллегам. Поэтому все без исключения знания, практический опыт, несомненно, пош-ли на пользу и нашли свое достойное ме-

сто в моей «копилке личных ценностей». Главные результаты и достижения – это по-явившаяся уверенность в собственных си-лах и достижимость поставленных целей.

4 К сожалению, не принимал участия в тре-нинге, посвященному «Планированию». А вообще с удовольствием повторил бы курс весь целиком, при условии более высокого и сложного уровня требований.

5 Творческих успехов, позитива, креатив-ных подходов в достижении поставлен-ных целей, постоянного развития и само-усовершенствования. Не останавливаться на достигнутом. Применять и отдавать все полученные знания, опыт коллегам и под-чиненным.

Мы присоединяемся ко всему вышеска-занному и желаем всем участникам Про-граммы (и новичкам, и уже получающим Дипломы об ее окончании) дальнейшего продвижения по службе. И профессиональ-ного роста и вместе с компанией!

СОВМЕСТНОЕ

Уже второй год подряд в лагере «Энерге-тик» собираются молодые работники ЛЗСИ на Молодежный слет. Одна из главных задач слета - это организация хорошего отдыха. Мероприятие было создано с целью спло-тить и сдружить заводскую молодежь, заин-тересовать общим делом, раскрыть таланты. У всех была уникальная возможность прове-сти несколько дней в обществе коллег, обза-вестись новыми друзьями, проявить себя в спортивных и творческих соревнованиях.

Традиционное открытие Молодежного слета с поднятием флагов и напутственная речь директора завода Ю.А. Подалинского настроила команды на победу. Уже в первом конкурсе «Приветствие» команды показали, что бороться за лидерство будут до конца! Что и отразилось в следующих испытаниях «Веселой эстафеты». Затейливо, энергично, весело и интересно проходили все этапы эстафеты! А в столовой, за вкусным обе-дом, звучали речевки и дружные пожелания «Приятного аппетита».

Так же дружно команды болели за сво-их капитанов, которым пришлось проявить свое чутьё, смекалку и ловкость рук. Согла-ситесь, ведь не каждый может отличить за-

пах апельсина от грейпфрута с закрытыми глазами или за несколько минут собрать па-трон для светильника?

«Зарница» преподнесла командам много неожиданных сюрпризов: требовалось не толь-ко умение ориентироваться на местности, фи-зическая подготовка, но и ловкость в метании шариков, быстрота в поиске «золота» в песке и сообразительность в решении кроссворда.

Творческий конкурс и конкурс стенгазет показал, что среди молодежи есть настоя-щие таланты! Все были удивлены той энер-

гии, азарту и задору, который проявили все команды без исключения.

Закрытие слета было отмечено тор-жественной линейкой и награждением

памятными подарками всех участников слета, а команда-победитель получила переходящий кубок.

Много слов благодарности звучало в адрес членов молодежного совета не толь-ко на закрытии слета, но и в течение всего года. Ведь результаты работы Молодежного совета радуют, так как помимо слета было организованы такие конкурсы как «Мистер» и «Мисс Светотехника», в которых молодые и смелые ребята и девчонки показали весь свой творческий потенциал. В марте-апреле

был проведен конкурс «Оч.умелые ручки», в ходе которого каждый заводчанин мог по-казать свои необычайные увлечения и хоб-би. Это и потрясающие поделки из бисера, и художественная вышивка картин крестиком, и резьба по дереву, и вязание крючком. А сколько фантиков надо было собрать, чтобы сплести целый ковер?! Все участники были награждены призами, а самых лучших за-водчане выбирали путем голосования.

Председатель Молодежного совета Ра-достева Елена справедливо заметила, что: «Важно создавать такие условия для моло-дых, чтобы каждый мог проявить свои уме-ния, способности, таланты, которые в даль-нейшем сформируют костяк инициативных, творческих молодых людей – лидеров, спо-собных повести за собой своих сверстников, приобщить их к полезным делам». Думаем, что с этим согласится каждый, тем более, что на заводе для этого создаются все условия.

Молодежный Совет завода

Мнение об обучении

Руководитель коммерческого департамента ООО Управляющая компания «БЛ ГРУПП»

Сергей Василюк

Коммерческий директор ООО «ОПОРА ИНЖИНИРИНГ»

Сергей Уланов

Директорпо персоналу ООО «БЛ ТРЕЙД»

Светлана Дубских

Подошла к концу Программа перво-го года обучения руководителей средне-го звена, о которой мы рассказывали в предыдущих выходах издания «СВЕТская жизнь». Вот, что говорят участники пер-вого года обучения о самой Программе, о своих ожиданиях от нее, о том, какие из-менения произошли после обучения в ор-ганизации собственной работы и работы подчиненных, как изменились взаимоот-ношения с руководителями других под-разделений:

1 Какие цели преследовали Вы, прини-мая участие в Программе обучения руководителей среднего звена? До-стигли ли Вы их?

2 Какие темы Программы Вам особенно запомнились, пригодились в процессе работы?

3 Какие проблемные ситуации в работе удалось устранить/изменить?

4 Какие темы Программы Вы хотели бы посетить еще раз либо считаете необ-ходимым добавить?

5 Что бы Вы хотели пожелать своим со-участникам по Программе? Что бы Вы пожелали участникам Программы но-вого года?

5

Работаем отлично и отдыхаем прилично!

НОВОСТИ GALAD

Компания GALAD основана на трех основ-ных составляющих:

Квалифицированный персонал;•Комплексный подход к развитию и управ-•лению предприятиями;Постоянное совершенствование продук-•ции и технологий.Причем, основное место во всей этой

системе занимают именно люди, которые управляют и участвуют в этих процессах, и, как следствие, развивают производство.

GALAD — это и название продукции, ко-торую мы производим, и единая система взаимодействия многих подразделений холдинга, слаженная работа которых позво-ляет оставаться лидером на светотехниче-ском рынке.

Конечно, центральное место в этой си-стеме принадлежит заводам, это они со-ставляют ядро компании. Но на этапе пре-образования компании, создания новой философии и определения перспективных путей развития необходимо чёткое взаимо-действие всех структурных подразделений Холдинга.

Производственная система GALADСегодня GALAD не просто как сумма про-изводственных площадок, а как единая система, только начинает формироваться. Сегодня определены основные направления деятельности, основные подразделения, участвующие в этой системе, поставлены краткосрочные и долгосрочные цели. Для того, чтобы эта система заработала, нача-ла двигаться в нужном направлении, она должна быть, прежде всего, сформирована и описана.

Научно-производственная система GALAD состоит из двух подсистем, которые находят-ся в постоянном взаимодействии. Это про-изводственная система GALAD и система научно-технического развития GALAD.

Остановимся поподробнее на каждой из них. А для тех наших читателей, кто легче воспринимает визуальную информацию, мы разработали таблицу (см. вложение).

Производственная система GALAD – это два основных направления:

управление производством,•управление развитием.•Управление производством – это управ-

ление текущей деятельностью предприятия.Его цель — своевременное обеспечение

наших потребителей продукцией, удовлетво-рение всех их требований (управление каче-ством – см. п.1 таблицы во вкладке, процесс производства продукции – см. п.2 там же).

Это достигается следующими способами:Повышение культуры производства и ор-•ганизация рабочих мест;Организация и автоматизация системы •планирования и учёта в производстве;

Управление незавершённым производ-•ством и т.д.Вторая цель — эффективное использо-•вание внутренних ресурсов предприятия (процесс управления средствами произ-водства – см. п.3, процесс управления трудовыми ресурсами – см. п.4). Которое достигается через:•Создание команды способной решать •поставленные задачи;Управление жизненным циклом обору-•дования и оснастки;Управление нормированием материалов •и трудозатрат и т.д. Управление развитием – это формирова-

ние производства для решения стратегиче-ских задач.

В первую очередь, оно направлено на оптимальное использование внутренних ресурсов, так как высвобождение средств путем оптимизации производственных про-цессов позволит создать более гибкое про-изводство.

Управление развитием включает в себя такие процессы как: оптимизация производ-ственных потоков (см. п.5), процесс техни-ческого перевооружения (см. п.6), процесс внедрения новых изделий и технологий (см. п.7), процесс обучения персонала (см. п.8), и процесс оптимизации использования средств производства (см. п.9).

Эти процессы являются инструментами плана стратегического развития, которые по-зволяют нам модернизировать производство в соответствии с поставленными целями.

План стратегического развития форми-руется, исходя из потребностей наших кли-ентов и тех рыночных тенденций, которые постоянно отслеживаются. Исследование этих тенденций и их прогнозирование, про-водимое НИОКР, приводит в действие раз-витие производства, влияет на потребности в новом оборудовании, на внедрение новых технологий, на повышение квалификации персонала.

Правильно выстроенное, структуриро-ванное управление развитием производства с учетом рыночных требований является за-логом для создания отлаженной системы GALAD, эффективно работающей в настоя-щем и постоянно думающей о будущем.

Стратегия GALAD «Мы планомерно создаем современное пред-приятие, которое удовлетворяет требованиям рынка, позволяет быстро осваивать новые из-делия и заботится о своих сотрудниках.

Компания GALAD выстраивается не в ка-бинетах, она создается за станками, за пуль-тами управления, в цехах. Компания GALAD — это новые технологии, современное обо-рудование, оптимизированные процессы производства и люди, которые всем этим управляют – сотрудники компании GALAD.

Для каждого из нас, где бы мы ни работа-ли, — в Москве, в Лихославле или Кадошки-но, нужно, прежде всего, понять следующее: если рынок от нас отвернется, у нас не будет работы. Поэтому мы должны воспринимать все новшества как необходимость, обеспе-чивающую наше дальнейшее процветание.

А наша цель еще более амбициозна: мы хотим идти не вровень с потребностя-ми рынка, а с опережением. Как лидеры

— формировать развитие отрасли», — гово-рит руководитель Департамента логистики и развития производства Вадим Дмитриевич Черенков.

Успех GALAD — это каждодневная работа каждого из нас.

и перспективное будущее GALAD

Жизнь для нас – постоянное движение, раз-витие, стремление к новому и лучшему. Любое предприятие, а уж тем более, производственное, похоже на большой живой организм, который, как и положено всему живому, дышит своими событиями, совершенствуется и обновляется.

Во многих отраслях промышленности осень – неофициальное открытие нового сезона, время перемен и начинаний. Конструкторско-технологическим (отделом) подразделением OPORA ENGINEERING в рамках подготовки к выставке «Интерсвет 2008» и развитию декора-тивного направления производства были разра-ботаны 8 новых видов торшерных опор: Лорнет, Капля, Харлей, Колизей, Этюд, Дельта и другие. Эти опоры были разработаны совместно с ди-зайнером Тату Мисколайненом, работающем в Санкт-Петербурге. Также совместно с отделом сбыта OPORA ENGINEERING BL TRADE LLC. под-готовлена новая редакция каталога металлокон-струкций производства OPORA ENGINEERING.

Филиалом предприятия в Туле в течение про-шедшего сентября был освоен полный техно-логический цикл производства граненых опор следующих типов: НФГ-10, СФГ-400-10,0, СФГ-700-9,0, СФГ-700-10,0, опоры высотой 18 метров. Это означает, что оборудование про-шло все этапы процесса наладки, и в настоящий момент запуск в производство любого из ука-занных типов опор осуществляется в свободном режиме без предварительной подготовки.

Так что, наша производственная жизнь не только не останавливается, но и решительно на-бирает обороты.

Начало на стр. 1

НОВОСТИ OPORA ENGINEERING

Достойное прошлое

6

Настало время перейти на новый уровень управ-ления предпри-ятием, возросла необходимость повышения точ-ности и своевре-менности полу-

чения информации, а также повышения оперативности и качества управления производственным процессом. Для этой цели на заводе внедряется ERP система на базе программного продукта 1С-УПП с мо-дулем конструкторско-технологической подготовки, позволяющая автоматизи-ровать все основные бизнес-процессы производственно-хозяйственной дея-тельности предприятия. В части техниче-ского перевооружения, заводом совмест-но с Департаментом логистики и развития производства разработана и внедряется концепция основного производствен-ного корпуса, позволяющая поэтапно, методом пошаговых улучшений, создать современное гибкое автоматизирован-ное производство на базе сборочного, литейного и штамповочного цехов. Таким образом, существующий подход к раз-витию предприятия носит комплексный, системный характер, ориентированный на решение главной задачи – повышение эффективности производства.

Директор ЛЗСИПодалинский Ю.А.

П р о д у к ц и я марки GALAD — это будущее нашего пред-приятия. Ее соз-дание повысило требования к ра-боте и соответ-ственно улучшило

качество выпускаемой нами продукции. GALAD открыл новые возможности: вне-дряется единая база комплектующих, материалов, стандартов, общее инфор-мационное обеспечение, надежная пра-вовая защищенность, появились более широкие возможности при разработке новых видов изделий. Появилась воз-можность создания совместных проектов по производству светильников с ино-странными фирмами.

Все эти изменения позволили повы-сить конкурентоспособность продукции и увеличить долю рынка сбыта.

Директор КЭТЗ

Репин Ю.В.

Осенний «Этюд» и другие опоры

Для каждого из нас, где бы мы ни работали, – в Москве, в Лихославле или Кадошкино, нужно, прежде всего, понять

следующее: если рынок от нас отвернется, у нас не будет

работы. Поэтому мы должны воспринимать все новшества как необходимость, обеспе-чивающую наше дальнейшее

процветание.

В словаре слово эксплуатация определя-ется следующим образом: «стадия жизнен-ного цикла изделия, на которой реализуется, поддерживается или восстанавливается его качество». В нашем холдинге «поддержкой» осветительных систем занимаются различ-ные компании и подразделения в зависи-мости от расположения и функционала объ-екта, но в этой статье мы расскажем только о службе эксплуатации ООО «Светосервис», как об основателе «эксплуатационного» на-правления деятельности всего холдинга. О том, что было бы интересно узнать каждому из нас, рассказывает заместитель генераль-ного директора по эксплуатации ООО «Све-тосервис» Литвиненко Виталий Викторович.

СЖ: Виталий Викторович, чем же все-таки занимается служба эксплуатации?

В.Л.: Наша служба занимается техни-ческой эксплуатацией систем и установок архитектурно-художественного освещения зданий, сооружений и территорий в Москве и технической эксплуатацией систем на-ружного освещения московских тоннелей: Гагаринского, Лефортовского, Кутузовского, Волоколамского и Северо-Западного.

Сегодня в зоне нашей ответственности 574 установки архитектурно-художественного освещения. Среди объектов, на которых они размещены, – памятники, исторические и культовые здания, эстакады и мосты, жилые и общественные здания, спортивные соору-жения и многое другое.

Общее количество световых приборов в тоннелях, которые обслуживаются нашим подразделением, превышает 8000 штук.

Техническая эксплуатация включает в себя три основных направления деятель-ности: техническое обслуживание, текущий и капитальный ремонты. В рамках этих на-правлений мы выполняем комплекс работ с составом и периодичностью, установлен-ным Регламентом технической эксплуатации установок АХП в Москве.

СЖ: Расскажите, как все начиналось?В.Л.: Еще в 1993 году Московским пра-

вительством была принята городская програм-ма архитектурно-художественного освещения столицы. Светосервис, уже имея успешный опыт в области архитектурно-художественного освещения, активно включился в работу по ее реализации и в 1994 году был назначен го-ловной организацией «с целью обеспечения комплексного выполнения работ по проек-тированию, монтажу и техническому обслу-живанию систем и установок архитектурно-художественной подсветки зданий и сооружений». Важным этапом в становлении службы эксплуатации стала передача Москов-ским правительством в 1994 году на техниче-ское обслуживание 94 объектов АХП. Именно с этого момента и началось активное развитие службы эксплуатации. Мы начали расти и к 1997 году обслуживали уже почти 200 объ-ектов. В те же годы сформировался и наш кол-лектив, благодаря успешной работе которого в нас поверили, и служба эксплуатации стала неотъемлемой частью Светосервиса.

СЖ: А кем была «укомплектована» Служба?

В.Л.: Основной состав службы эксплуа-тации был сформирован в 1994-96 годах. Принимали на работу лучших специалистов, в основном, электриков высокой квалифи-кации. Именно в эти годы сложился спло-ченный коллектив, сильная команда едино-мышленников. Многие из тех, кто пришел в то время, работают у нас до сих пор. Это Тарасов И.В., Иванов М.К., Гомзин В.А., Хол-манов В.П., Елисеев А.В., Бехман И.Е., Нико-ладзе Я.М., Колганов И.И., Чечевицин В.А., Дюдьбин Д.К., Марченко В.Н., Ванюшкин В.И. Это замечательные люди и специали-сты. Именно на таких и держится компания – на профессионалах, энтузиастах, можно сказать, фанатиках своего дела.

СЖ: В чем заключается специфика ва-шей работы?

В.Л.: Основная специфика работы заклю-

чается, во-первых, в сложности обслужива-ния установок АХП из-за размещения свето-вых приборов на крышах и фасадах зданий, на опорах, конструкциях мостовых и других сооружений, доступ к которым затруднен различными коммуникациями, сложными проходами и режимом работы самих зда-ний, на которых размещено оборудование. Во-вторых, мы технические специалисты, а в итоге отвечаем за художественное вос-приятие объекта. Это, конечно, очень слож-но. Мы постоянно сталкиваемся с тем, что каждый проект — это чье-то творчество, и малейшее изменение детали может повли-ять на его целостное восприятие. Но мы работаем над этим, тесно взаимодействуем с авторами проектов, постоянно получая от них консультации по светотехническим во-просам и проводя совместные работы по юстировке световых приборов.

Третье специфическое свойство — огром-ная номенклатура обслуживаемых при-боров. Для сравнения: вся сеть наружного освещения Москвы — около 350 000 свето-вых приборов небольшого числа модифи-каций, сеть АХП — 117 000 приборов более 60 разновидностей светильников и источни-ков света.

Четвертое – круглосуточная работа и работа «парами». Из-за первого – полная палитра всевозможных графиков работы

на любой выбор. Из-за второго – сложная психологическая адаптация и более дли-тельный и сложный подбор нового персо-нала. Кстати, несмотря на эти сложности в подборе у нас на протяжении многих лет совсем не было «текучки». Вся описанная специфика касается только архитектурно-художественного освещения, а эксплуатация тоннельного освещения и его особенности – это вообще отдельная тема для отдельного разговора.

СЖ: Изменилось ли что-нибудь в свя-зи с появлением новых технологий, на-пример, светодиодов или динамическо-го освещения?

В.Л.: Честно сказать, изменилось не-многое. Это, в первую очередь, связано с тем, что новые технологии еще недостаточ-но распространены. У нас на эксплуатации находятся только два объекта с системами цветодинамического освещения: Крымский

мост и «Золотой остров» у Храма Христа Спасителя. Что касается светодиодов, то в последнее время они все чаще используют-ся нашими проектировщиками в установках архитектурного освещения. В качестве при-меров можно привести освещение Цари-цынского дворцово-паркового ансамбля, пешеходную зону моста у Храма Христа Спасителя, Алтуфьевский и Владыкинский путепроводы. Достоинства светодиодов всем известны: они более яркие, долговеч-ные, менее энергоемкие. Это сейчас самое перспективное направление. В настоящее время мы приобретаем опыт эксплуатации этих источников света.

СЖ: Пару слов о будущем службы экс-плуатации…

В.Л.: Сейчас не существует единой ав-томатизиронной системы управления архитектурно-художественным освещением в отличие от наружного освещения, которое включается и выключается централизован-но. Это связано с тем, что у каждого объекта свой независимый источник энергоснабже-ния, а управление им происходит по сигналу от запрограммированного таймера (часов).

Сегодня же существуют современные си-

стемы управления освещением, например по радиоканалу. Благодаря использованию новых технологий мы получим возможность не только централизованно управлять наши-ми объектами, но и контролировать основ-ные параметры системы, вести учет потре-бляемой электроэнергии. Мы поставили себе довольно смелую задачу – создать еди-ную диспетчерскую с автоматизированной системой управления АХП и идем к наме-ченной цели. Это по технологиям. Но наше будущее связано, прежде всего, с людьми, которые создавали службу, которые сегод-ня работают в ней и которые завтра придут к нам. У нас есть опыт и желание идти впе-ред. А это главное. Ведь сегодня все очень быстро меняется, появляются новое обо-рудование, новые технологии, материалы, и, чтобы быть первыми, необходимо идти в ногу со временем.

ЧАСТь СВЕТА

7

ЮСТИРОВКА (от нем. justieren — точно выверять, подгонять) — приведение при-бора в рабочее состояние путем регули-ровки, установления правильного взаи-модействия и расположения деталей, узлов.

0

100

200

300

400

500

600

94

460

574

194

1995 1997 2002 2008

Коли

чест

во о

свет

ител

ьны

х ус

тано

вок

Гори, гори ясно,

Сегодня в службе эксплуатации АХП работает 135 рабочихи 30 ИТР.

чтобы не погасло!

Редакция: департамент по связям с общественностью управляющей компании, контактный телефон редакции: 780-6361 (3305 – Рерих С.В. 3393 – Воронцова К.С.) Электронная почта: gazeta@svsrv.ruГазета распространяется на территории всех подразделений Холдинга и предназначена для всех сотрудников. Тираж — 999 экземпляров.

Рубрика «Карьера» сегодня представляет главного инженера службы эксплуатации Та-расова Игоря Владимировича.

«Светосервису» везет на талантливых лю-дей. Людей, желающих и умеющих работать.

Учеба в Бауманке, аспирантура, защита диссертации и преподавание в Московском станкостроительном институте. Как и мно-гие научные специалисты, в перестроечные времена оставшиеся без достойной работы, Игорь Владимирович искал место для приме-нения своих знаний. Компании повезло! Ведь именно в это время «Светосервис» только на-чинал формирование своей службы эксплуа-тации. Планы были грандиозные (время по-казало, что вполне выполнимые), были люди, которые хотели их реализовывать. Имя теперь уже главного инженера службы эксплуатации ООО «Светосервис» внесено в «золотой ре-естр» компании – в первом диспетчерском журнале фамилия Тарасов стоит рядом с фа-милиями Г.В. Боос и В.Н. Находнов. 13 лет назад он стал одним из первых диспетчеров службы эксплуатации.

Растущий бизнес принес в жизнь компа-нии и карьеру нашего героя новые возмож-ности. Нужны были не просто профессиона-лы. Важнее было понимание степени личной ответственности за качество выполняемой работы. Так, Игорь Валентинович в 1995 году стал прорабом и одним из непосредственных участников реализации Программы установки светильников на подъездах и в холлах жилых домов сначала в СВАО, а следом и в других районах Москвы. Пригодились не только тех-нические, но и организаторские способности — руководить приходилось вновь созданными бригадами, людьми разного уровня профес-сиональной подготовки и отношения к делу.

Развитие эксплуатационного направления деятельности компании требовало высокого уровня профессионализма — ведь безотказная работа любой осветительной установки тре-бует постоянного технического обслуживания

и умения оперативно устранять возникающие неполадки. Росло количество реализуемых проектов архитектурного освещения, соответ-ственно увеличивалось число объектов, на-ходящихся в ведении службы эксплуатации. С 1998 года Игорь Владимирович Тарасов отве-чал за обслуживание светотехнического обо-рудования, установленного на ТРК «Манежная площадь», на базе которого был создан экс-плуатационный участок, охватывающий сей-час весь центр Москвы. Под началом Тарасова в тот момент работало 12 человек.

Опыт, накопленный в течение многолетней работы в службе эксплуатации, пригодился И.В.Тарасову при работе инженером произ-водственного отдела «Светосервиса». В свою очередь, уже этот опыт Игорь Владимирович использовал, вернувшись в службу эксплуа-тации. Есть много общего между этими двумя направлениями — ведь эксплуатация пред-ставляет собой замкнутый производственный цикл, обеспечивающий жизнедеятельность светотехнических систем. Те же договора, тот же подбор оборудования и многое другое. Но существует главное отличие — специалисты, отвечающие за эксплуатацию светотехническо-го оборудования должны не просто быть хо-рошими «технарями», но и быть способными оперативно «поставить правильный диагноз», определить поломку и способы ее устранения.

Должность главного инженера относится к категории руководителей и несет ответствен-ность за результаты и эффективность произ-водственной деятельности подразделения.

Список профессиональных умений и знаний, обязательных для специалиста, претендующе-го на это место, займет место чуть меньше все-го объема статьи. И.В.Тарасова карьера ради карьеры не интересовала. Он просто хорошо делал свою работу. И около года назад получил предложение, от которого не мог и не имел права отказаться – стать главным инженером службы эксплуатации ООО «Светосервис». В его ведении контроль над соблюдением про-ектной, конструкторской, технологической и технической документацией, правил и норм по охране труда и технике безопасности. Бо-лее того – он организует повышение квалифи-кации инженерно-технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала. Так что, быть главным инженером службы не просто сложно: от тво-его профессионального подхода к решению вопросов и организации труда зависит резуль-тат работы целого подразделения – службы эксплуатации оборудования светотехнических установок.

Иногда жизнь преподносит нам сюр-призы, которые становятся судьбоносными. Игорь Владимирович Тарасов, уже имея се-рьезный профессиональный опыт и готов-ность им делиться с другими (вспомним о его преподавательской деятельности), при-шел в ООО «Светосервис» не карьеру делать, а как раз этот опыт применять на практике. И как здорово, что компания и специалист пригодились друг другу. И каждому из них есть повод гордиться другим!

КОНКУРС:

Все люди, кому не чуждо чувство прекрас-ного, восхищаются тем, как выглядят наши города ночью. Мы с вами восхищаемся ноч-ными пейзажами, но в отличие от остальных, имеем к этому самое прямое отношение – мы создаем эту красоту.

Мы проектируем, составляем сметы, оформляем договоры, рекламируем, осущест-вляем монтаж, поддерживаем оборудование в рабочем состоянии, перевозим, разгружа-ем, управляем, продаем – выполняем каж-дый свою часть работы. А в результате можем любоваться итогом совместной деятельности, гордиться выполненными нами проектами, размещая художественно выполненные фото-графии на наших календарях и открытках, раз-вешивая их в коридорах наших компаний.

Эти красивые фотографии – наша гор-дость, но, к сожалению, на этих картинках не хватает главного – людей, которые создают эти объекты. Нас.

В связи с этим мы предлагаем каждому из вас принять участие в фотоконкурсе «Я как часть света». Мы не ограничиваем вашу фантазию – фотографируйтесь одни, с семьей, с детьми, с коллегами, всем отделом, всей организацией. Фотографируйтесь на фоне дворов, трасс, ма-гистралей, музеев, площадей, на фоне пано-рамы города. Все в ваших руках. Нам важно только одно, точнее два условия. Во-первых, чтобы на фотографии присутствовали вы, а во-вторых, чтобы на фото были видны результаты нашей работы — освещенный вечерний город.

Призеры получат ценные подарки: циф-ровой фотоаппарат, цифровую фоторамку и флеш-карту за 1, 2 и 3 место соответственно. Присылайте свои работы на электронную по-чту редакции: gazeta@svsrv.ru. Технические требования к фотографиям: формат – jpeg., вес — 1-2 Мб. Конкурс продлится с 1 ноября 2008 года до 15 декабря 2008 года. Итоги будут подведены на торжественном меро-приятии холдинга, посвященном Новому году, тогда же будут вручены призы.

Дерзайте! И помните. Вы – это часть света!

…А живут они хорошо и дружно,И не мудрствуя многосложно...

И правда, хорошо. Стабильно как-то, со знанием дела, получая удовольствие от жиз-ни и от себя в ней.

Мы пили чай. Ели тульские пряники. А что еще делать в Туле? Ну, кроме опор, конечно. Мы говорили. О том, о сем.

О себе: «После 8-го класса пошел в тех-никум авиационного приборостроения –хо-тел стать бортинженером, не летчиком, а именно техническим специалистом. Сейчас эта страсть выражается в пристальном вни-мании ко всем электронным новинкам. Есть такая слабость… Мир меняется так быстро, технические возможности поражают. Пару лет назад некоторые из них не могли пред-ставить даже в мечтах».

О мечтах реализованных: «…Пару лет назад, когда завод Opora Engineering толь-ко проектировался, я даже не представлял масштабов предстоящей работы… Сегодня, когда завод находится на пороге своей про-ектной мощности, я с удивлением понимаю – а работа-то только началась!!! И она мне нравится! Нравится стоять у истоков «завода завтрашнего дня», имея непосредственное отношение к каждому кирпичику, каждой кно-почке, и каждому человеку. И мне кажется, что и люди тебе верят, когда знают, что и за них ты отвечаешь. Ты доступен для их вопросов, и ты знаешь на них ответы. И сейчас развитие ком-пании я вижу в освоении новой продукции и увеличении ее выпуска. Не менее важным я считаю управление уже существующим кол-лективом, вложение в карьерный рост и про-фессиональное обучение сотрудников.

О том, что было до завода: «Пред-ложение о руководстве Московским опыт-ным светотехническим заводом поступило от Елены Владимировны. На совещаниях, проводимых Г.В. Боосом на МОСЗ, на месяц ставилось 50-60 задач, как тогда мне каза-лось, недостижимых. Потом я понял – все эти задачи были из будущего. Нужно знать, что ты будешь делать в 2015 году – и тогда

будет движение вперед! …Чем выше цель, тем больше шанс ее достичь.

Жизнь показывает, что реальность иногда может быть круче, чем самые нереальные планы. Главное – не бояться этой реально-сти. Наверное, поэтому Е.В.Лирина, как она говорит, «не любит мечтать» — в настоящем происходят вещи куда как интереснее!

О том, что было до МОСЗ: «Что было? Техникум авиационного приборостроения, служба в войсках ПВО, учеба в МИРЭА, ра-бота в «Почтовом ящике», продажа оргтех-ники, строительство и отделка домов. И даже колбасный завод. С нуля, в чистом поле, до готового продукта. И для меня, долгое время работающему на себя, работа на компанию стала не просто сменой сферы деятельности. Когда ты работаешь на себя – ты работаешь только на себя. Когда ты работаешь на ком-панию – ты работаешь на компанию. А это уже другой уровень ответственности и отно-шения к работе».

О семье: «Сын Кирилл. Второклассник, надежда и наследник. Очень хочется, чтобы у него была яркая и насыщенная жизнь. Не-давно попросил, чтобы его окрестили – пер-

вое самостоятельное осознанное решение. Жена Марина — моя опора и тыл. Собака такса, больше ста лет отроду. Собака должна быть. И в охране завода, я считаю, собаки должны участвовать обязательно – в их ра-боте отсутствует «человеческий фактор», с нежелательными посетителями они беском-промиссны».

Вот так, от личного – опять к заводу: «За-вод совсем новый, а вот потребность в пере-менах уже возникла. Трудно дается пони-мание того, что не существует двух городов – «они» в Москве, «мы» в Туле. Есть одна компания – OPORA ENGINEERING. И работа-ем мы в одной компании, и цель у нас об-щая – заработать. Вот это дается еще труд-ней – объяснение людям, что чем больше и лучше ты работаешь, тем больше ты зараба-тываешь. То есть ты работаешь практически на себя, для своей семьи. Те, кто хочет – это понимают, остаются и работают. И нужно за-метить, хорошо работают. Те, кто не хочет работать и понимать, для чего, вернее, для кого они это делают, – как правило, уходят».

О себе: «Большое внимание уделяю учебе. Зачем нужны тренинги, семинары?

«Я как часть света»КАРьЕРА

жизнь

8

ЛИЧНОЕ Тульские

13 летна службесвету

МВА, например, зачем? Должно быть что-то, кроме работы. Это просто должно быть. Должно быть что-то такое, что показывает тебе: да, сделано много. Но еще СТОЛьКО не сделано! И рядом оказываются другие люди с такими же вопросами, что и у тебя. А у некоторых из этих людей уже есть ответы на эти вопросы. И совсем не значит, что эти люди тебя умнее…»

О здоровье: «Тянет Восток и все, что с ним связано. Тянет, завораживает, заставляет ме-нять восприятие мира, да и сам мир. Впервые за рубеж попал в Сингапур – командировка превратилась в любовь ко всему восточному. Даже зеленый чай доктор недавно запретил – перепил! Там, на Востоке, есть чему поучить-ся – и отношению к работе, и отношению к себе. Современный Восток дает возможность выбора – идти проверенным веками и пред-ками путем или жить в мире современных технологий. А еще Восток учит правильному сочетанию разных выборов».

О мечте: « Честно? Отпуск. 28 дней. На островах. Без связи с миром».

О личном говорить с ним сложно – все время переходит на завод. О себе – только в контексте работы. И работа рассматрива-ется как поле проявления личных качеств. И каждый раз, встречаясь с Александром Геннадьевичем, понимаешь, что мир небез-надежен – у него есть ОПОРА. Теперь мне кажется, что и завод получил такое название только, потому, что строили его люди, кото-рые опора – и для себя, для семьи, для дру-зей, для всех, работающих рядом. А в итоге выходит, что и для компании — OPORA.

…Сам Господь на них смотрит и радуется,А они его ни о чем не просят:

И раскладушка у них раскладывается,И пылесос у них пылесосит.

Научно-производственное объединение

Производственная систем

а GA

LAD

Управлениепроизводством

Процесс

управления качествомпродукции (п.1

)

Процесс

производствапродукции (п.2

)

Процесс

управления средствами

производства (п.3)

Процесс

управления трудовым

иресурсам

и (п.4)

Процесс оптим

изации производственны

хпотоков (п.5

)

Процесс технического

перевооружения

производства (п.6)

Процесс внедрения

новых изделий и новы

хтехнологий (п.7

)

Процесс обучения

производственногоперсонала (п.8

)

Процесс оптим

изациииспользования средств

производства (п.9)

Процесс

разработки новойпродукции

Процесс

модернизации серийной

продукции

Опы

тноепроизводство

Процесс

сертификации

продукции

Защита

авторскихправ

Лаборатория

Испы

тательный центр

Опы

тная эксплуатация

Управлениеразвитием

НИ

ОК

РН

аучно-исследовательский

комплекс

Cистем

а научно-технического развития GA

LAD