-ราง-

คมอ

ระบบการบรหารผลการปฏบตราชการ

กรมปาไม (Performance Management System, PMS)

ค าน า

พระราชบญญตระเบยบขาราชการพลเรอน พ.ศ. 2551 วางหลกการปฏบตราชการ

ไววาตองเปนไปเพอผลสมฤทธตอภารกจของรฐ ความมประสทธภาพ และความคมคา และส านกงาน ก.พ.

ไดมหนงสอท นร 1012/ว 20 เรอง หลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการของ

ขาราชการพลเรอนสามญ ซงออกตามความในมาตรา 76 แหงพระราชบญญตระเบยบขาราชการ พลเรอน พ.ศ. 2551 ใหผบงคบบญชาสามารถก ากบตดตามการปฏบตราชการของผใตบงคบบญชาให

บรรลเปาหมายตามวสยทศน พนธกจ และวตถประสงคอยางมประสทธภาพ รวมทงน าผลการประเมน

ผลการปฏบตราชการดงกลาวไปใชประกอบการพจารณาแตงตง เลอนเงนเดอน และการบรหาร

ทรพยากรบคคลในเรองตางๆ

เพอใหขาราชการในสงกดกรมปาไม มความร ความเขาใจเกยวกบการบรหารผลการ

ปฏบตราชการ หลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญ

และใชเปนแนวทางในการประเมนผลการปฏบตราชการ ประเมนพฤตกรรมการปฏบตราชการ

(สมรรถนะ) ใหเปนไปในทศทางเดยวกน และน าผลการประเมนไปใชในการเลอนเงนเดอน การพฒนา

บคลากร และการบรหารงานบคคลของกรมปาไม ตอไป

กรมปาไม จงไดจดท าคมอการบรหารผลการปฏบตราชการกรมปาไมขน ซงเนอหาใน เลมนบางสวนอางองมาจากเอกสารของส านกงาน ก.พ. และหวงเปนอยางยงวาคมอฉบบนจะชวยให

ขาราชการในสงกด มความร ความเขาใจกระบวนการบรหารผลการปฏบตราชการตลอดจน แนวทาง

ประเมนผลการปฏบตราชการ สามารถด าเนนการไดอยางถกตอง มมาตรฐาน และความเปนธรรม

บรรลตามผลส าเรจไดตามวตถประสงค

สวนการเจาหนาท

ส านกบรหารกลาง

สารบญ

บทท 1 ระบบการบรหารผลการปฏบตราชการ

1.1 ความหมายการบรหารผลการปฏบตราชการ

1.2 ความส าคญการบรหารผลการปฏบตราชการ

1.3 กระบวนการบรหารผลการปฏบตราชการ

บทท 2 ระบบประเมนผลการปฏบตราชการ

2.1 ระบบการบรหารผลการปฏบตราชการในเชงปฏบต

2.2 หลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการ

บทท 3 ระบบการบรหารผลการปฏบตราชการกรมปาไม

3.1 การวางแผน (Planning)

3.2 การตดตามและการใหขอมลปอนกลบ (Monitoring and Feedback)

3.3 การพฒนา (Development)

3.4 การประเมนผลการปฏบตงาน (Appraisal)

- หลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการกรมปาไม

3.5 การใหรางวลและโอกาส (Reward and Opportunity)

บทท 4 การแจงผลการประเมนและแนวทางการใหค าปรกษากรมปาไม

4.1 การแจงผลการประเมน

4.2 แนวทางการใหค าปรกษาหารอแกผรบการประเมน

บทท 5 มาตรการการด าเนนการกรณผปฏบตงานไมสามารถปฏบตราชการใหม

ประสทธภาพและเกดประสทธผลของกรมปาไม

บทท 6 แนวทางในการพฒนาปรบปรงประสทธผลในการปฏบตราชการกรมปาไม

ภาคผนวก

แบบฟอรมการมอบหมายงาน/เปาหมายงานส าหรบผอ านวยการส านก/กอง/สวน PM 1

แบบฟอรมการถายทอดงานใหผใตบงคบบญชาและความเชอมโยงกบเปาหมายของหวหนางาน

หรอทเรยกชออยางอน (ต ากวาระดบสวน) PM 2

แบบฟอรมการมอบหมายงานเพอจดท าตวชวดและก าหนดคาเปาหมายของผใตบงคบบญชา

(รายบคคล) PM 3

แบบสรปการประเมนผลการปฏบตงาน แบบ 1

แบบประเมนผลสมฤทธของงาน แบบ 2

แบบประเมนพฤตกรรมการปฏบตราชการ (สมรรถนะ) แบบ 3

ภาคผนวก

กฎ ก.พ. วาดวยการเลอนเงนเดอน พ.ศ. 2552

หนงสอส านกงาน ก.พ. ท นร 1012/ว 20 ลงวนท 3 กนยายน 2552 เรอง หลกเกณฑและ

วธการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญ

หนงสอส านกงาน ก.พ. ดวนทสด ท นร 1008.1/ว 28 ลงวนท 22 ตลาคม 2552 เรอง

การเลอนเงนเดอนขาราชการตามพระราชบญญตระเบยบขาราชการพลเรอนสามญ พ.ศ. 2551

หนงสอส านกงาน ก.พ. ท นร 1008.1/ว 12 ลงวนท 30 สงหาคม 2555 เรอง การปรบปรง

หลกเกณฑและเงอนไขการเลอนเงนเดอน

หนงสอส านกงาน ก.พ. ดวนทสด ท นร 1012.2/ว 7 ลงวนท 25 พฤษภาคม 2558 เรอง

การเลอนเงนเดอนขาราชการพลเรอนสามญ

1

บทท 1 ระบบการบรหารผลการปฏบตราชการ

1.1 ความหมายของการบรหารผลการปฏบตราชการ

การบรหารผลการปฏบตราชการ หมายถง กระบวนการด าเนนการอยางเปนระบบ

เพอผลกดนใหผลการปฏบตราชการขององคกรบรรลเปาหมาย โดยการเชอมโยงเปาหมายผลการ

ปฏบตราชการในระดบองคกร หนวยงาน และบคคลเขาดวยกน โดยผานกระบวนการก าหนดเปาหมาย

ผลการปฏบตราชการขององคกรทชดเจน การพฒนาผปฏบตงานอยางเหมาะสม การตดตามผลการ

ปฏบตราชการอยางตอเนอง การประเมนผลการปฏบตราชการทสอดคลองกบเปาหมายทไดก าหนดไว

และผลทไดจากการประเมนน าไปประกอบการพจารณาตอบแทนความดความชอบแกผปฏบตงาน

เชน การเลอนเงนเดอน เปนตน

การบรหารผลการปฏบตงาน หมายถง การบรหารแบบบรณาการทมงเนนผลการ

ปฏบตงานของบคคลในองคกร เพอใหองคกรบรรลเปาหมายทก าหนดไว PM เปนกระบวนการในการ

สรางสภาพแวดลอมและวธการในการท างานทสนบสนนใหผปฏบตงานสามารถปฏบตงานปฏบตงาน

อยางมประสทธภาพสงสด มเปาหมายส าคญอยทการสรางผลผลตและผลการปฏบตงานทสงขน สราง

ความชดเจนในผลการปฏบตงานโดยใหมความสอดคลองกบเปาหมายการปฏบตงานในระดบองคกร

ดงนน ระบบการบรหารผลการปฏบตงาน จงเปนเครองมอทสะทอนใหเหนถงผลงาน

และคณภาพของงาน รวมถงภาพรวมความส าเรจขององคกรและพนกงานรายบคคล ทเชอมโยงการ

วางแผนเชงกลยทธกบการปฏบตงานของบคคลในทกระดบ ชวยใหผบรหารสามารถน าวสยทศนและ

แผนธรกจขององคกรมาเปนเปาหมายทวดได และผกโยงเขากบวตถประสงค เปาหมาย ภารกจและการ

วดผลการด าเนนงานขององคกรเขาดวยกน และใหบคลากรทราบและมองเหนถงกลยทธการด าเนนงาน

และแนวทางการปฏบตเพอใหบรรลเปาหมายของกลยทธองคกร

1.2 ความส าคญของการบรหารผลการปฏบตราชการ

การบรหารผลการปฏบตราชการเปนกลยทธหนงของการบรหารทรพยากรบคคลทเนน

ความส าคญของการมสวนรวมระหวางผบงคบบญชากบผปฏบตงาน เพอผลกดนผลการปฏบตราชการ

ใหสงขน จงมความส าคญและเปนประโยชนทงตอองคกรและผปฏบตงานเปนอยางยง ดงน

ประโยชนตอองคกร

1) การปฏบตราชการของผปฏบตงานทกระดบสอดคลองกบทศทางและเปาหมาย

ขององคกร

2) การบรหารผลการปฏบตราชการเปนกระบวนการตอเนองทจะชวยผลกดนให

ผปฏบตงานทกระดบท างานเพอผลสมฤทธตอภารกจของสวนราชการ

2

3) การน าตวชวดผลงานหลก (Key Performance Indicator หรอทเรยกโดยยอวา

KPI) มาใชเปนเครองมอก าหนดเปาหมายผลการปฏบตงานระดบองคกร ท าใหผบรหารสามารถเกบ

รวบรวมขอมลผลการปฏบตงานเพอน ามาสรางเปนขอมลฐาน (Baseline) ส าหรบการเทยบเคยง

(Benchmark) เพอปรบปรงการปฏบตราชการของสวนราชการในอนาคต

ประโยชนตอผปฏบตงาน

1) การก าหนดใหมการวางแผนปฏบตราชการเปนรายบคคลจะท าให

ผปฏบตงานแตละคนรบทราบเปาหมายผลการปฏบตราชการของตนอยางชดเจนตงแตตนรอบการ

ประเมนและชวยใหเหนภาพความเชอมโยงของงานทตนรบผดชอบกบผลส าเรจขององคกรไดชดเจน

2) ผปฏบตงานจะไดรบการพฒนาอยางเหมาะสมและตรงความตองการของ

แตละบคคลมากขน เนองจากกระบวนการการบรหารผลการปฏบตราชการก าหนดไววาตองมการ

ตดตามผลการปฏบตราชการเปนรายบคคลเพอแกปญหาขอขดของในการท างานอนจะน าไปสการ

ปรบเปลยนแนวทาง/วธการปฏบตงาน และการพฒนาตวผปฏบตงานใหสามารถท างานมงเปา

สความส าเรจขององคกรไดดยงขน

3) การประเมนผลการปฏบตราชการจะมความชดเจนและเปนธรรมมาก

ยงขนเพราะสงทผรบการประเมนจะไดรบทราบแลวตงแตตนรอบการประเมน

นอกจากน ยงท าใหผบงคบบญชาและผปฏบตงานไดมโอกาสปฏสมพนธกนอยาง

ใกลชดเพอใหการปฏบตงานมความราบรน รวดเรว บรรลเปาหมายไดอยางมประสทธภาพ

1.3 กระบวนการบรหารผลการปฏบตราชการ

กระบวนการบรหารผลการปฏบตราชการประกอบดวย 5 ขนตอนหลก ไดแก

(1) การวางแผนและการก าหนดเปาหมายผลการปฏบตราชการ

(2) การตดตาม

(3) การพฒนา

(4) การประเมนผลการปฏบตราชการและ

(5) การใหรางวล สรปไดตามแผนภาพ โดยจะเนนความส าคญของ

การประเมนผลการปฏบตราชการเปนหลก

3

แผนภาพท 1 กระบวนการบรหารผลการปฏบตราชการ

1.3.1 การวางแผนและการก าหนดเปาหมายผลการปฏบตราชการ

เปนการก าหนดผลส าเรจของงานและเปาหมายทองคกรคาดหวงจาก

ผปฏบตงานและหนวยงานระดบตางๆ ซงผลส าเรจของงานโดยรวมของผปฏบตงานทกระดบจะสงผล

ตอความส าเรจตามเปาหมายขององคกร

ในขนตอนแรกนผบงคบบญชาและผปฏบตงานจะรวมกนวางแผนและ

ก าหนดขนตอน/วธการปฏบตราชการ เพอใหทงสองฝายเขาใจรวมกนเกยวกบเปาหมายขององคกรวา

จะตองท าอะไรใหส าเรจในเวลาใด เหตใดจงตองท าสงเหลานน และผลส าเรจทคาดหวงควรมคณภาพ

อยางไร

การวางแผนและการก าหนดเปาหมายผลการปฏบตราชการอาจ

ด าเนนการตามขนตอนตางๆ ดงน

1) ก าหนดปจจยชวดผลส าเรจของงาน รวมทงมาตรฐานผลงานท

สามารถวดประเมน เขาใจ ตรวจสอบได มความเทยงธรรม และสามารถปฏบตใหบรรลผลส าเรจไดจรง

2) ก าหนดผลงานพนฐานทผปฏบตงานตองท าใหส าเรจ

3) ก าหนดแผนปฏบตราชการรายบคคลทยดหยน ปรบเปลยนตาม

เปาหมายและแผนงานขององคกรไดเมอจ าเปน โดยผบงคบบญชาสามารถน าแผนปฏบตราชการ

รายบคคลนมาใชอางองประกอบการตดตามการปฏบตงานเปนระยะๆ ได

วางแผน

(Plan)

ตดตาม

(Monitor)

พฒนา

(Develop)

ประเมน

(Appraise)

ใหรางวล

(Reward)

กระบวนการบรหาร

ผลการปฏบตราชการ

4

1.3.2 การตดตาม

การปฏบตราชการตามแผนงาน/โครงการ/งานตางๆ จ าเปนตองมการ

ตดตามความกาวหนาอยางตอเนอง เพอประเมนผลส าเรจของงานในแตละชวงเวลาวาสอดคลองกบ

เปาหมายทก าหนดไวหรอไม ทงน นอกจากเพอเปนการประเมนแนวโนมความเปนไปไดของความส าเรจ

ของการปฏบตราชการแลว ยงเปนการท าความเขาใจปญหาขดของตางๆ ทอาจเกดขน และตองการ

การปรบเปลยนแนววธการด าเนนงาน เพอใหงานบรรลเปาหมาย

แมการตดตามผลการปฏบตราชการอาจใชการประชมเพอพจารณา

ความกาวหนาอยางเปนทางการหรออาจใหการตดตามอยางไมเปนทางการกได แตสงส าคญกคอ

การทผบงคบบญชาตองด าเนนการอยางตอเนองตลอดรอบการประเมน เพอเปรยบเทยบผลงานกบ

เปาหมายเปนระยะๆ หากพบสถานการณทอาจสงผลใหการปฏบตราชการไมบรรลเปาหมายกจะชวย

แกไขปญหาไดอยางทนทวงท เพอใหผปฏบตงานสามารถปฏบตงานไดผลตามเปาหมายทก าหนดภายใน

รอบการประเมนนน

1.3.3 การพฒนา

ผลทไดจากการตดตามผลการปฏบตราชการในขนตอนทผานมาจะ

ชวยใหผบงคบบญชาไดรบทราบขอมลส าคญ 2 สวน คอ

1) ผลสมฤทธของงาน อนเปนการสะทอนใหเหนถงความคบหนาของ

เนองานวาผปฏบตงานไดด าเนนการใหเปนไปตามเปาหมายทก าหนดไวไดดเพยงใด

2) พฤตกรรมการปฏบตราชการ เปนการพจารณาวาในการ

ปฏบตงานนน ผปฏบตงานไดแสดงพฤตกรรมทคาดหวงมากนอยเพยงไร

ดงนน การพฒนาจงหมายความรวมถง การพฒนางานและการพฒนา

ผปฏบตงาน (พฒนางานและพฒนาคน) ซงผบงคบบญชาจะตองพจารณาขอมลทงสองสวนรวมกนเพอ

น าไปใชเปนหลกในการก าหนดแนวทางการพฒนาใหเหมาะสมกบสภาพการท างานและตวบคคล

ผปฏบตงาน เพอใหผลสมฤทธของงานตามเปาหมายองคกรเกดขนไดจรง

1.3.4 การประเมนผลการปฏบตราชการ

การประเมนผลการปฏบตราชการหมายถง การประเมนความส าเรจ

ของงานอนเปนผลมาจากการปฏบตงานตลอดรอบการประเมน ดวยวธการทองคกรก าหนดโดย

เปรยบเทยบผลงานกบเปาหมายทก าหนดไวในแผนงานปฏบตราชการ ตามเกณฑมาตรฐานผลงานท

ผบงคบบญชาและผปฏบตงานก าหนดรวมกนไวตงแตตนรอบการประเมน

การประเมนผลการปฏบตราชการเปนสวนหนงของกระบวนการ

บรหารผลการปฏบตราชการซงเปนวงจรทเกดขนอยางตอเนอง โดยการประเมนผลการปฏบตราชการ

เปนการวดผลส าเรจของงานในชวงเวลาทก าหนดไวแนชด เพอเปรยบเทยบผลส าเรจของงานกบ

เปาหมายทก าหนดวาผลส าเรจในการปฏบตราชการของแตละบคคลหรอขององคกร เกดขนไดตาม

เปาหมายจรงหรอไมอยางไร

5

1.3.5 การใหรางวล

การใหรางวลตามแนวทางการบรหารผลการปฏบตราชการ ไดแก

การใหสงตอบแทนแกบคคลหรอกลมบคคลทปฏบตราชการไดผลส าเรจตามเปาหมายทตกลงรวมกน

เพอจงใจใหบคคลอนไดเหนวาผทตงใจปฏบตงานจนมผลการปฏบตราชการออกมาดกจะไดรบรางวล

เปนสงตอบแทน และจะเกดแรงจงใจในการพฒนาผลการปฏบตราชการของตนเองใหดขนในอนาคต

หลกส าคญของการใหรางวล คอ รางวลนนจะตองท าใหผรบรสกวา

ตนเองไดรบการปฏบตทพเศษแตกตางจากผอนทไมไดรบรางวล และรางวลนนมคณคาพอเหมาะ

พอสมกบสงทตนเองเสยสละไปเพอใหไดรางวลนนมา เชน การอทศเวลาสวนตวท างานนอกเวลา

ราชการเพอใหงานส าเรจ เปนตน

โดยรางวลทผบงคบบญชาสามารถมอบใหแกผปฏบตงานทมผลงาน

และพฤตกรรมการทดอาจเปนไดทงรางวลทเปนทางการและไมเปนทางการ ตวอยางรางวลอยางเปน

ทางการ เชน การพจารณาใหไดรบการเลอนเงนเดอนในอตราทสงเปนพเศษ เปนตน สวนตวอยางของ

รางวลทไมเปนทางการ เชน การกลาวชมเชยผมพฤตกรรมในการท างานทพงประสงค เปนตน

6

ตอนท 2 ระบบการประเมนผลการปฏบตราชการ

2.1 ระบบการบรหารผลการปฏบตราชการในเชงปฏบต ประกอบดวยการด าเนนการตามขนตอนทง 5

ขนตอน ซงไดแก การวางแผน การตดตาม การพฒนา การประเมน และการใหรางวล ของกระบวนการ

บรหารผลการปฏบตราชการทกลาวไวในบทท 1 หากพเคราะหโดยละเอยดจะพบวา การประเมนผล

การปฏบตราชการ ซงเปนสวนหนงของกระบวนการบรหารผลการปฏบตราชการกคอ การประเมน

ผลสมฤทธของงานตามทตกลงกนไว ซงจะมการก าหนดตวชวดผลงานและคาเปาหมาย รวมถง

พฤตกรรมการปฏบตราชการซงอางองจากสมรรถนะ (Competency)

คะแนนการประเมนผลการปฏบตราชการจะมาจากการพจารณาองคประกอบหลกของ

การประเมน 2 สวนไดแก

(1) คะแนนการประเมนผลสมฤทธของงานและ

(2) คะแนนการประเมนพฤตกรรมการปฏบตราชการหรอสมรรถนะ

คะแนนการประเมนผลการปฏบตราชการทไดมาจากผลรวมของคะแนนทง 2 สวนน

น าไปใชประกอบการพจารณาความดความชอบของผปฏบตงาน และเปนขอมลในการปรกษาหารอ

รวมกนระหวางผปฏบตงานกบผบงคบบญชาเพอพฒนาปรบปรงการปฏบตราชการ ตลอดจน

การพฒนาตวผปฏบตงานแตละรายตอไป

แผนภาพท 2 สรปใหเหนภาพรวมของระบบการประเมนผลการปฏบตราชการทก าหนดไวเปน

ตวอยางแนวทางการด าเนนการ อยางไรกด สวนราชการอาจก าหนดใหมการประเมนองคประกอบอน

เพมเตมกได หากเหนสมควร

แผนภาพท 2 ภาพรวมของระบบการประเมนผลการปฏบตราชการ

ประเมน

พจารณาความด

ความชอบ

ประเมน

ประเมน ปรกษาหารอ

เพอพฒนาปรบปรง

ก าหนดโดยพจารณา

ความส าเรจของงาน

ทผปฏบตและ

ผบงคบบญชา

ตกลงกนไว

องคประกอบ

ผลสมฤทธของงาน

- ตวชวด

- คาเปาหมาย

คะแนน

ประเมน

ผลสมฤทธ

ของงาน

ก าหนดโดยอางอง

จากขอก าหนด

สมรรถนะทประกาศ

โดยสวนราชการ

องคประกอบ

พฤตกรรม

- สมรรถนะ

คะแนน

ประเมน

สมรรถนะ

ก าหนดโดย

สวนราชการ

องคประกอบอนๆ

(ขนอยกบสวน

ราชการ)

คะแนน

ประเมน

ปจจยอนๆ

คะแนน

การประเมน

ผลการปฏบต

ราชการ

7

2.2 หลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการ

หลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการ ตามหนงสอส านกงาน ก.พ.

ท นร 1012/ว 20 ลงวนท 3 กนยายน 2552 เรอง หลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบต

ราชการของขาราชการพลเรอนสามญ โดยสรปมดงน

2.2.1 การประเมนผลการปฏบตราชการใหด าเนนการประเมนปละ 2 รอบ ตาม

ปงบประมาณ ดงน

รอบท 1 1 ตลาคม – 31 มนาคม ของปถดไป

รอบท 2 1 เมษายน – 30 กนยายน ของปเดยวกน

ในแตละรอบการประเมน ใหผปฏบตงานตกลงรวมกนกบผบงคบบญชาเกยวกบระดบผลการปฏบต

ราชการทคาดหมายไวตงแตตนรอบการประเมน และเมอสนสดรอบการประเมนผบงคบบญชาจะ

ประเมนผลการปฏบตราชการของผปฏบตงาน โดยเทยบเคยงผลงานทท าไดจรงกบเปาหมายทตงไว

แลวจงน ามาสรปเปนคะแนนประเมนผลการปฏบตราชการส าหรบรอบการประเมนนน

ทงน หากมการเปลยนแปลงส าคญเกดขนระหวางรอบการประเมน เชน มเนองานและ

หนาทความรบผดชอบของผปฏบตงานเปลยนไปจากทเคยตกลงรวมกนไวเมอตนรอบการประเมน

ผปฏบตงานและผบงคบบญชาอาจรวมกนพจารณาปรบปรงขอตกลงดงกลาวใหเหมาะสมเพอใชส าหรบ

การประเมนเมอสนสดรอบการประเมน

2.2.2 การประเมนผลการปฏบตราชการ ตองพจารณาอยางนอย 2 องคประกอบ

ไดแก ผลสมฤทธของงาน และพฤตกรรมการปฏบตราชการหรอสมรรถนะ อยางไรกด สวนราชการอาจ

ก าหนดใหมองคประกอบอนเพมเตมเปนการเฉพาะของสวนราชการเองกได

ดงนน เพอปองกนปญหาทอาจเกดขนจากความเขาใจทคลาดเคลอน ผปฏบตงานในแตละ

สวนราชการจงควรสนใจศกษาองคประกอบการประเมนและเงอนไขการประเมนซงสวนราชการตนสงกด

ตองประกาศใหทราบโดยทวกน

ส าหรบองคประกอบใดในการประเมนผลการปฏบตราชการจะมน าหนก/สดสวน

ไมเทากน โดยคะแนนผลการปฏบตราชการสามารถค านวณไดตามสตรตอไปน

คะแนนผลการปฏบตราชการ = + +

(100 คะแนน)

คะแนนการประเมน

ผลสมฤทธของงาน

X

น าหนกผลสมฤทธของงาน

คะแนนการประเมน

พฤตกรรมการปฏบตราชการ

X

น าหนกพฤตกรรมการปฏบตราชการ

คะแนนการประเมน

องคประกอบอน (ถาม)

X

น าหนกขององคประกอบอน

8

โดยทวไปน าหนกขององคประกอบดานผลสมฤทธของงาน จะตองมน าหนกไมต ากวารอยละ

70 ซงสวนราชการสามารถก าหนดใหสงกวานได เชน สวนราชการสามารถก าหนดสดสวนผลสมฤทธ

ของงาน : พฤตกรรมการปฏบตราชการ เปนรอยละ 70 : 30 หรอ 80 : 20 หรอ 90 : 10 หรอ

สดสวนอน เปนตน

ส าหรบในกรณของขาราชการทอยระหวางการทดลองปฏบตหนาทราชการ หรอมระยะเวลา

ทดลองปฏบตหนาทราชการอยในรอบกาประเมน ซงสวนใหญจะเปนชวงของการเรยนรงาน อาจยงไมม

ผลงานเปนทประจกษ จงก าหนดใหประเมนเฉพาะผลสมฤทธของงานและพฤตกรรมการปฏบตราชการ

โดยมสดสวนคะแนนของแตละองคประกอบเปนรอยละ 50

2.2.3 คะแนนการประเมนผลการปฏบตราชการจะถกแบงเปนอยางนอย 5 ระดบ

ไดแก ดเดน ดมาก ด พอใช และตองปรบปรง โดยการก าหนดชวงคะแนนของแตละระดบใหเปนดลย

พนจของสวนราชการ แตคะแนนต าสดของระดบ “พอใช” ตองไมต ากวารอยละ 60

ตารางท 2.1 ระดบผลการประเมนการปฏบตราชการ

กรณ ระดบผลการประเมน คะแนนในแตละระดบ หมายเหต

ขาราชการทวไป

(รวมทงขาราชการ

ทอยระหวางการ

ทดลองปฏบต

หนาทราชการ)

ดเดน

ดมาก

ด

พอใช

ตองปรบปรง

สวนราชการก าหนดได

ตามความเหมาะสม

ไมต ากวารอยละ 60

ต ากวารอยละ 60

สวนราชการตองประกาศใหทราบทวกน

(ประกาศเฉพาะผมผลการประเมน

ระดบ “ดเดน” และ “ดมาก”

กรณจ าแนกผลเปน 5 ระดบ

ไมไดรบการพจารณาเลอนเงนเดอน

เนองจากคะแนนประเมนผลการปฏบตราชการจะสะทอนระดบผลงานของผปฏบตงานแตละคน

ดงนน ผปฏบตงานทไดรบคะแนนตางกนสมควรไดรบการพจารณาเลอนเงนเดอนในอตราทไมเทากน

ตามหลกการจายคาตอบแทนตามผลงาน (Pay for Performance) อนเปนหลกส าคญประการหนงของ

พระราชบญญตระเบยบขาราชการพลเรอนสามญ พ.ศ. 2551

อยางไรกด ผทจะไดรบการพจารณาเลอนเงนเดอน ตองมคะแนนประเมนผลการปฏบตราชการ

ไมต ากวารอยละ 60 และผทมคะแนนต ากวารอยละ 60 (ระดบตองปรบปรง) ตองจดท า “ค ามนในการ

พฒนาปรบปรงตนเอง” เปนลายลกษณอกษรรวมกบผบงคบบญชาไวดวย (รายละเอยดตามกฎ ก.พ.

วาดวยการสงใหขาราชการพลเรอนสามญออกจากราชการ กรณไมสามารถปฏบตราชการใหม

ประสทธภาพและเกดประสทธผล พ.ศ. 2552)

2.2.4 การประเมนผลสมฤทธของงาน ใหพจารณาจากตวชวดผลงานและคา

เปาหมายทผปฏบตงานและผบงคบบญชาเหนชอบและตกลงรวมกนไว โดยอางองความส าเรจของงาน

ตามตวชวดผลงาน และ/หรอหลกฐานทบงชผลผลตและผลลพธของงานไดอยางเปนรปธรรม

9

การก าหนดตวชวดผลงานและคาเปาหมายสามารถท าไดหลายวธ ตามทจะไดกลาวถงโดย

ละเอยดตอไป ทงน การก าหนดตวชวดผลงานตองอางองกบงานทผปฏบตงานรบผดชอบซงอาจมอย

ดวยกน 3 ลกษณะ ดงน

1) งานตามทปรากฏในค ารบรองการปฏบตราชการ หรอแผนปฏบตราชการประจ าปของ

สวนราชการ (งานยทธศาสตร)

2) งานตามหนาทความรบผดชอบหลกของกระทรวง กรม จงหวด ส านกหรอกองหรอต าแหนง

งานของผรบการประเมน ทไมปรากฏตามขอ 1) (งานภารกจ)

3) งานตามทไดรบมอบหมายเปนพเศษ ซงไมใชงานประจ าของสวนราชการหรอของผรบ

การประเมน เชน งานโครงการ หรองานแกปญหาส าคญเรงดวนทเกดขนในรอบการประเมน เปนตน

อนง ตวชวดทจดท าอาจเปนตวชวดดานประสทธผล ประสทธภาพ หรอผลสมฤทธ ซงโดยทวไป

สามารถแบงออกไดเปน 4 ประเภท ไดแก ประเภททมงเนนปรมาณของงานประเภททมงเนนคณภาพ

ของงาน ประเภททมงเนนเวลาทงานส าเรจหรอทนการณ และประเภททมงเนนความประหยดหรอความ

คมคาในการใชทรพยากร ซงการประเมนผลส าเรจตามตวชวดนจะแตกตางกนไปตามประเภทของ

ตวชวด ดงน

ประเภทตวชวดผลงาน แนวทางการพจารณา

ปรมาณ จ านวนผลงานหรอชนงานทท าเสรจ

คณภาพ ความถกตอง ประณต เรยบรอยของผลงาน เปรยบเทยบกบมาตรฐานของงาน

ความฉบไว/ทนการณ เวลาทใชปฏบตงานเทยบกบมาตรฐานทก าหนด

ความประหยด/

ความคมคา

การประหยดใชวสดอปกรณ ตนทน หรอ คาใชจายในการท างาน

การระวงรกษาเครองมอเครองใชมใหเสยหาย

2.2.5 การประเมนพฤตกรรมการปฏบตราชการหรอสมรรถนะ ท าโดยการอางองขอก าหนด

สมรรถนะและนยามสมรรถนะทประกาศใช

2.2.6 เพอใหการประเมนผลการปฏบตราชการเปนธรรมและสะทอนความเปนจรงเกยวกบ

ผลงานและพฤตกรรมของผรบการประเมนมากทสด จงไดก าหนดผมอ านาจประเมนและผทใหขอมล

และความเหนประกอบการประเมนของผมอ านาจประเมนในกรณตางๆ ไวในตาราง

10

ตารางท 2.2 การก าหนดผท าหนาทประเมนและผรบการประเมน

ผประเมน ผรบการประเมน

1. นายกรฐมนตร ปลดส านกนายกรฐมนตร หวหนาสวนราชการระดบกรมทอยในบงคบ

บญชาหรอรบผดชอบการปฏบตราชการขนตรงตอนายกรฐมนตร

2. รฐมนตรเจาสงกด ปลดกระทรวง และหวหนาสวนราชการระดบกรมทอยในบงคบบญชา

หรอรบผดชอบการปฏบตราชการขนตรงตอรฐมนตร

3. ปลดส านกนายกรฐมนตร/

ปลกระทรวง

หวหนาสวนราชการระดบกรมทอยในบงคบบญชา หวหนาสวนราชการ

ซงไมมฐานะเปนกรม และขาราชการพลเรอนสามญทอยในส านกงาน

ปลดส านกนายกรฐมนตร หรอส านกงานปลดกระทรวง

4. หวหนาสวนราชการ

ระดบกรม

ขาราชการพลเรอนสามญทอยในบงคบบญชา

ยกเวน ปลดอ าเภอ หวหนาสวนราชการประจ าอ าเภอ ขาราชการใน

บงคบบญชา ของปลดอ าเภอ/หวหนาสวนราชการประจ าอ าเภอ

5. หวหนาสวนราชการซงไม

มฐานะเปนกรม แตม

ผบงคบบญชาเปนอธบดหรอ

ต าแหนงทเรยกชออยางอนท

มฐานะเปนอธบด

ขาราชการพลเรอนสามญทอยในบงคบบญชา

6. เลขานการรฐมนตร ขาราชการพลเรอนสามญทอยในบงคบบญชา

7. ผบงคบบญชาระดบ

ส านก/กองหรอเทยบเทา

ขาราชการพลเรอนสามญทอยในบงคบบญชา

8. ปลดจงหวด/หวหนาสวน

ราชการประจ าจงหวด

ขาราชการพลเรอนสามญทอยในบงคบบญชา

ยกเวน ปลดอ าเภอ หวหนาสวนราชการประจ าอ าเภอ และขาราชการ

พลเรอนสามญทอยในบงคบบญชาของหวหนาสวนราชการประจ า

อ าเภอ

9. นายอ าเภอ ปลดอ าเภอ และหวหนาสวนราชการประจ าอ าเภอ

10. ปลดอ าเภอ/หวหนาสวน

ราชการประจ าอ าเภอ

ขาราชการพลเรอนสามญทอยในบงคบบญชา

11. ผบงคบบญชาทไดรบ

มอบหมาย

ขาราชการพลเรอนสามญทอยในบงคบบญชา

11

ตารางท 2.3 การก าหนดผใหขอมลและความเหนประกอบการประเมน

ผใหขอมลและความเหน ผรบการประเมน

1. ผวาราชการจงหวด รองผวาราชการจงหวด ปลดจงหวด หวหนาสวนราชการประจ าจงหวด

2. หวหนาสวนราชการ/

หนวยงานทผรบการ

ประเมนไปชวยราชการ/

ปฏบตราชการ

ขาราชการทไดรบมอบหมายใหไปชวยราชการ หรอปฏบตราชการในสวน

ราชการหรอหนวยงานอน

3. หวหนาคณะผแทน

(การบรหารราชการใน

ตางประเทศ)

ขาราชการซงประจ าอยตางประเทศ แตมใชบคคลในคณะผแทน

2.2.7 ผลการประเมนรวมทงขอมลประกอบตางๆ ใหผบงคบบญชาระดบ ส านก/กอง เก บ

ส าเนาไวอยางนอย 2 รอบการประเมน สวนตนฉบบใหหนวยงานทรบผดชอบงานการเจาหนาทของ

สวนราชการจดเกบไวในแฟมประวตขาราชการ หรอจดเกบขอมลไวในรปแบบอน เชน แผนซด เปนตน

2.2.8 เพอใหมกลไกสนบสนนความโปรงใสและเปนธรรมในการประเมนผลการปฏบต

ราชการ ใหหวหนาสวนราชการระดบกรมหรอจงหวดแตงตง “คณะกรรมการกลนกรองผลการปฏบต

ราชการ” ท าหนาทพจารณาเสนอความเหนเกยวกบมาตรฐานและความเปนธรรมของการประเมนผล

การปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญในสงกดโดยรายละเอยดองคประกอบ ของ

คณะกรรมการดงกลาว ปรากฏในตาราง

ตารางท 2.4 องคประกอบของคณะกรรมการกลนกรองผลการประเมนผลการปฏบตราชการ

การจดองคประกอบของคณะกรรมการกลนกรองผลการประเมนผลการปฏบตราชการในระดบ

กรมและจงหวดใหมลกษณะดงน

1. คณะกรรมการกลนกรองผลการประเมนผลการปฏบตราชการระดบกรม

รองหวหนาสวนราชการผรบผดชอบงานดานการบรหารทรพยากรบคคล

(Chief Human officer : CHRO) ของสวนราชการ

ประธาน

ขาราชการพลเรอนสามญอนตามทหวหนาสวนราชการเหนสมควร ไมนอยกวา 4 คน กรรมการ

หวหนาหนวยงานทรบผดชอบงานการเจาหนาทของสวนราชการ เลขานการ

12

2. คณะกรรมการกลนกรองผลการประเมนผลการปฏบตราชการระดบจงหวด

รองผวาราชการจงหวดผรบผดชอบงานดานการบรหารทรพยากรบคคล

(Chief Human officer : CHRO) ของจงหวด

ประธาน

ขาราชการพลเรอนสามญผด ารงต าแหนงในราชการบรหารสวนภมภาคใน

จงหวด ตามทผวาราชการจงหวดเหนสมควร ไมนอยกวา 4 คน

กรรมการ

หวหนาหนวยงานทรบผดชอบงานการเจาหนาทของจงหวด เลขานการ

ทงน สวนราชการ/จงหวด อาจก าหนดใหมคณะกรรมการ/องคคณะทต ากวา

คณะกรรมการกลนกรองฯ ระดบกรม/จงหวด เชน ระดบส านก/กอง เพอชวยท าหนาทเสนอความเหน

เกยวกบมาตรฐานและความเปนธรรมของการประเมนผลปฏบตราชการตามทเหนสมควรดวยกได

13

บทท 3 ระบบการบรหารผลการปฏบตราชการกรมปาไม

ระบบการบรหารผลการปฏบตราชการ ตามทกลาวมาแลว มกระบวนการบรหารผล

การปฏบตราชการทมองคประกอบหลกอย 5 กระบวนการส าคญ อาจมการจดวางขนตอนแตกตางกนไป

แตโดยรวมยงคงไวในกระบวนการหลกส าคญ อาท กระบวนการประเมนผลการปฏบตงาน

(Performance Appraisal, PA) ซงเปนสวนหนงของระบบ PMS โดย PA มกระบวนการทเกดขนตาม

ชวงเวลาแนนอน อาจจะปละ 1 ครงหรอ 2 ครง เพอพจารณาคาตอบแทน ตางจาก PMS ทม

กระบวนการทเกดขนไดตลอดทงปและสามารถน าไปใชประโยชนไดหลายดานเชน พฒนาบคลากร

บรหารภารกจองคกร เปนตน

กรมปาไมเหนความส าคญในระบบ PMS ทใชผลของแตละกระบวนการใน PMS

มาเชอมโยงถงกน ผลทไดจากกระบวนการหนงจะกลายเปนจดเรมตนของกระบวนการถดไป ซงเปน

วงจรตรวจสอบการท างานทมประสทธภาพทน ามาใชในการปฏบตงานของบคลากรเพอใหมการ

ปรบปรงงานอยางตอเนอง ตงแตขนตอนการวางแผนงาน (Planning) การตดตาม (Monitoring)

การพฒนา (Development) การประเมนผลการปฏบตงาน (Appraisal) และการใหรางวล (Reward)

จงไดจดท าระบบการบรหารผลการปฏบตราชการกรมปาไม เพอใหบคลากรของกรมปาไม เขาใจ

กระบวนการตามวงจรระบบ PMS อยางแทจรงใน 5 กระบวนหลก ดงน

14

แผนภาพท 2 การบรหารผลการปฏบตราชการ

1. การวางแผน (Planning) เปนจดเรมของการท างานทผบงคบบญชาหรอผประเมนมการวางแผน

วสยทศนองคกร

พนธกจ คานยม และวฒนธรรม

กลยทธองคกร แผนการบรหารราชการ แผนการปฏบตราชการ

ค ารบรองการปฏบตราชการ : เปาประสงค และตวชวดขององคกร

ค ารบรองการปฏบตราชการกลมงาน

ผปฏบตงานรายบคคล

ผลการปฏบตงาน

(Performance)

สมรรถนะ

(Competency)

การถายทอด

ตวชวด

- การวางแผน

- การก าหนดตวชวด

รายบคคล

- การท าขอตกลง

-

(PM 1-3)

ตดตาม/พฒนา

- การประเมนผลการ

ปฏบตราชการ

- งานตามทไดรบ

มอบหมาย/ยทธศาสตร/

ค ารบรอง

- งานประจ า

- การใหความดความชอบ

- การพฒนา

- การบรหารงานบคคล

การเลอนเงนเดอน การพฒนา การบรหารงานบคคล

เชน การแตงตง

การโยกยาย

ผลการปฏบตงาน

แผนพฒนารายบคคล

เปาหมาย

15

3.1 การวางแผน (Planning) เปนจดเรมของการท างานทผบงคบบญชาหรอผประเมนมการวางแผนเพอ

มอบหมายงานใหแกผปฏบตงานหรอผรบการประเมน และรวมกบผรบการประเมนวางแผนการปฏบต

ราชการพรอมทงก าหนดเปาหมายผลสมฤทธของการปฏบตราชการทตองการรวมกน โดยรวมคด

ตวชวดและคาเปาหมายตามเกณฑการใหคะแนนพรอมก าหนดรายละเอยด (Template) เกยวกบ

ผลสมฤทธของงานทคาดหวง ซงสามารถปรบเปลยนตามเปาหมายและแผนงานของหนวยงานหรอสวน

ราชการไดตามความจ าเปน ตามความหมายระบบ PMS ระบไวอยางชดเจนวา “ผลงานเปนไปตาม

เปาหมายหรอความตองการของหนวยงานและองคกร” ดงนน ในขนตอนการวางแผนตองอยบนพนฐาน

ของกรอบหรอทศทางขององคกรทไดระบเปาหมายไวและตองมความสอดคลองเชอมโยงถงกนใน

ทศทางเดยวกนตงแตระดบองคกร กลมงานและบคคล โดยบคคล (Key Man) ทส าคญในขนตอนนคอ

ทมผน า ทชวยก าหนดภารกจและบคคลใหมความเหมาะสมสามารถผลตผลงานบรรลเปาหมายจากตว

บคคลสงถงกลมงานและองคกรในทายสด

การวางแผนรวมกน เมอรบทราบและเขาใจภารกจและหนาทความรบผดชอบอยางชด

แจงแลว ผประเมนและผรบการประเมนตองรวมระดมความคด เพอหาวธด าเนนงานและวธวดผล

ภารกจงานนนใหบรรลผลส าเรจ ในการวางแผนทงสองฝายตองรวมด าเนนการใน 3 ขนตอน ดงน

1) ก าหนดเปาหมายทตองการ ในการก าหนดเปาหมายผประเมนและผรบการประเมน

ตองชแจงตกลงรวมกน เนนการสอสารสองทางแบบมสวนรวม (Two-way Communication) ไมใชการ

บงคบใหลกนองยอมรบเปาหมายของผลงานทหวหนาก าหนดขนมาแตฝายเดยว โดยเปาหมายของ

ลกนองตองสงถงเปาหมายของหวหนา และเปาหมายของหวหนาตองสงถงเปาหมายผบรหารสงสดของ

องคกร

2) ก าหนดตววดและเกณฑใชวด ในการบรหารผลงานโดยเฉพาะดานการประเมนผล

การปฏบตงานของผใตบงคบบญชา จ าเปนอยางยงทตองมเกณฑทใชวดผลงาน เพอชวยผบงคบบญชา

ตดสนใจ ชวยสรางสขในการท างานและเกดการยอมรบในตวบคคลและผลงาน โดยตองค านงเสมอวา

ตวนนสงผลตอความส าเรจขององคกรได และเกณฑทใชวดมความเหมาะสมและมประสทธภาพ

เพยงพอตอเปาหมายทคาดหวง ซงมปจจยทมผลตอการสรางตววดไดทงปจจยภายในและภายนอก เชน

บรบทขององคกรนโยบาย สภาพแวดลอม สภาพเศรษฐกจและสงคมทเปลยนไปรวมถงตวบคคล เปนตน

3) การบนทกขอตกลงรวมกนระหวางผมอบหมายและผรบมอบ เปนลายลกษณอกษร

(ตามแบบฟอรมทก าหนด) เพอใหสะดวกในการตดตามและประเมนผล โดยมรายละเอยดทจ าเปน

ครบถวนสมบรณ เชน ชอผรบมอบหมาย ชอผมอบหมายภารกจทมอบใหเปนหนาทความรบผดชอบ

(ภารกจหลก ภารกจรอง และภารกจอนๆ) เปาหมายของภารกจทตองการใหเกดขน ชอตววดหรอ

ตวชวดทใชวดประเมนผลส าเรจตามภารกจ เกณฑประเมนผลทระบคาเปาหมายตามล าดบคะแนนไว

อยางชดเจน เปนตน โดยผมอบหมายและผรบมอบตองลงนามชอเปนลายลกษณอกษร เพอน ามาใชเปน

ประโยชนในการบรหารผลการปฏบตงานตอไป

16

แนวทางและวธการก าหนดตวชวดและคาเปาหมาย

“ตวชวด” (Key Performance Indicators, KPIs) เปนดชนชวด หรอหนวยวด

ความส าเรจของการปฏบตงานทถกก าหนดขน โดยเปนหนวยวดทควรมผลเปนตวเลขทนบไดจรง และ

ตองสอถงเปาหมายในการปฏบตงานส าคญ ทงนเพอสรางความชดเจนในการก าหนด ตดตามและ

ประเมนผลการปฏบตงานในดานตางๆ และเปนเครองมอในการวดประสทธภาพในการท างานของ

บคลากร การสรางตวชวดทด สามารถน ามาใชพฒนาองคกรและบคลากรได รวมถ งน ามาใชเปน

ประโยชนตอการสรางแรงจงใจสรางความกาวหนาในต าแหนงสายงานของบคลากร การสรางตวชวดท

ดมหลก ดงน

1) การทบทวนผลงานและความส าเรจของงานทผานมาบวกกบการคาดการณความ

ตองการในปจจบนหรออนาคต น ามาใชสรางและเปรยบเทยบตวชวดความส าเรจในอดตกบตวชวดใน

ปจจบนวา ยงท าเหมอนเดม ลดลง เพมขนหรอมความทาทายสรางความแปลกใหมมากนอยเพยงใด

โดยไมลมทบทวนอปสรรคของการบรรลความส าเรจในตวชวดนนดวยเสมอซงบางครงอปสรรคอาจ

กลายเปนตวชวดในปถดไปการสรางตวชวดตองมงเปาให ชดเจนตอนโยบายองคกรวาก าลงตองการ

ความส าเรจอะไรในปจจบนปน ปหนาหรอปถดไปตามชวงระยะเวลา ในบางตวชวดอาจน ามาใชวดแบบ

ปตอปเพอแกปญหาเฉพาะจดแตบางตวชวดใชวดตามชวงเวลาเพอรอผลลพธสดทาย (Result)

2) ตวชวดตองไมงายและไมยากหรอมความซบซอนในการวดผลจนเกนไป แต

จ าเปนตองสรางตววดทสงผลตอการพฒนาผลงานอยางตอเนอง และมอบตวชวดใหแกผปฏบตงาน

อยางเหมาะสม คอ เหมาะสมกบหนาทความรบผดชอบ มจ านวนตววดทเหมาะสมไมมากหรอนอย

จนเกนไป ในผปฏบตงานหนงคนควรมตวชวดเฉลยประมาณ 3-5 ตว/คน ประกอบดวยตวชวดหลก

ตวชวดรองและตวชวดอนๆ ทมความทาทายและงายตอความส าเรจปะปนกนไป ตวชวดทดมจ านวนไม

มากแตผลส าเรจจากตวชวดตองมอนภาคตอการเปลยนแปลง เพราะผลสมฤทธจากตวชวดคอ

ผลประเมนทเปนแรงจงใจในการท างานของบคคล

3) ตวชวดตองสามารถวดผลไดจรงตรวจสอบแหลงทมาได ไมวาจะเปนเชงปรมาณ

เชงคณภาพหรอแบบผสมผสาน การก าหนดเกณฑทใชในตวชวดตองมแหลงทมาเสนอ สวนใหญการวด

จะใชเทยบกบคามาตรฐานโดยทวไปทเกยวของกบประเดนทตองการวด

การก าหนดตวชวด ตามหลก SMART

S (Specific) มความเจาะจงวาตองการท าอะไร และผลลพธทตองการคออะไร

M (Measurable) ตองวดผลทเกดขนได ไมเปนภาระตวชวดไมมากเกนไป

A (Agreed) Upon ตองไดรบการเหนชอบซงกนและกนระหวางผใตบงคบบญชา และ

ผบงคบบญชา

17

R (Realistic) ตองทาทาย และสามารถท าส าเรจได

T (Time Bound) มระยะเวลาในการท างานทเหมาะสม ไมสนไมยาวเกนไป

ปญหาทพบไดในการก าหนดตวชวดสวนใหญเกดจากการปลอยใหผปฏบตงานเปน

ผก าหนดตวชวดโดยขาดการมสวนรวมจากผบงคบบญชา ซงสงผลใหเกดขอขดแยงในขนตอนการ

ประเมนผลระหวางผประเมนและผรบการประเมนทใหผลประเมนคะแนนผลงานตางกน มสาเหตเกดจาก

มมมองทมตอเกณฑประเมนคะแนนคาเปาหมายแตกตางกน นนเอง โดยเฉพาะทคาคะแนนระหวาง 3 กบ 5

ประเภทของตวชวดโดยทวไป ม 2 ประเภท

1) ตวชวดเชงปรมาณ คอ ตวชวดทถกก าหนดขนเพอใชวดสงทนบได หรอสงทม

ลกษณะเชงกายภาพ มคาเปนตวเลข โดยมหนวยการวด เชน จ านวน น าหนก งบประมาณ รอยละ และ

ระยะเวลา เปนตน ตวชวดเชงปรมาณจะเหมาะส าหรบการวดในสงทจบตองได เปนรปธรรม และม

ความชดเจน

2) ตวชวดเชงคณภาพ คอ ตวชวดทใชวดสงทไมเปนคาเชงปรมาณ หรอเปนหนวยวด

ใดๆ แตจะเปนการวดทองกบคาเปาหมายทมลกษณะพรรณนา หรอเปนค าอธบายถงเกณฑการประเมน

ณ ระดบคาเปาหมายตางๆ ตวชวดและคาเปาหมายน จงท าหนาทเสมอนหนงเปนเกณฑหรอกรอบ

ก ากบการใชวจารณญาณของผประเมน เชน ระดบความส าเรจในการพฒนาระบบงาน คณภาพชวต

ความพงพอใจของผรบการบรการ การเปลยนแปลงพฤตกรรม ฯลฯ

ตวชวด (Kpis) จ าแนกตามวตถประสงค ตองการวดและตามลกษณะของภารกจงานทผ

ปฏบตไดตกลงไวกบผบงคบบญชา

· ปรมาณการใหบรการ

Kpis : ดานปรมาณ (Quantity) เชน · จ านวนโครงการทส าเรจ

· จ านวนชนงานทผลตได

· จ านวนผลตภณฑทางวชาการ

· ความพงพอใจ

Kpis : ดานคณภาพ (Quality) เชน · ค าชม

· ขอรองเรยน

· ขอทวงตง

18

· สงงานตามเวลาทก าหนด

Kpis : ดานเวลา (Time) เชน · เสรจตาม Cycle Time

· ส าเรจตามแผนตารางงาน

· ส าเรจตามวนครบก าหนด

Kpis : ดานความคมคาของตนทน เชน · จ านวนเงนทใชจาย

(Cost-Effectiveness) · รอยละของเงนงบประมาณทเบกจายไดตามเวลาทก าหนด

· คาใชจายนอกเหนองบประมาณ

โดยคาของตวชวดสามารถแสดงเปนตวเลขในลกษณะของรอยละ (percentage) อตราสวน (ratio)

สดสวน (proportion) อตรา (rate) จ านวน (number) และคาเฉลย (average or mean)

ระดบคาเปาหมาย

คาเปาหมาย (Targets) หมายถงสงทเปนตวสะทอนตอความส าเรจทถกก าหนดหรอ

คาดการณไว ซงเปาหมายอาจถกก าหนดในแบบเชงปรมาณหรอเชงคณภาพหรอทงสองแบบ

การก าหนดเปาหมายท าใหทานสามารถแยกแยะไดวาผลการปฏบตงานประสบความส าเรจตามตวชวด

(Kpis) ทก าหนดไวหรอไม

ส าหรบคาเปาหมายทใชเปนเกณฑในการวดผล ผประเมนและผรบการประเมน

ตองรวมกนก าหนดเปาหมายทคาดหวงใหส าเรจไวดวยความเหนพองตองกนและน าคาเปาหมาย

มาจดเรยงเปนระดบคะแนนเพอประเมนผล ซงไมควรใหบคลากรปฏบตงานโดยยดถอแตเปาหมาย

การท างานของตนเองเทานน แตตองใหบคลากรปฏบตงานโดยยดเปาหมายขององคกรดวย ซงโดย

พนฐานในการก าหนดเปาหมายสวนใหญ จะมงประเดนไปในดานผลผลตและความทนเวลา

การก าหนดคาเปาหมายใหกบตววดนนแบงออกเปน 5 ระดบ โดยเรมตนตงแตระดบ 1

ซงเปนคาเปาหมายทต าสดทสามารถยอมรบได หากผลการปฏบตงานต ากวาระดบนแลวจะประเมนโดย

ใหคะแนนเทากบ 0 คาเปาหมายทเราคาดหวงตองการใหเปนผลส าเรจตามตววดน น ตองเปน

“คาเปาหมายทเปนคามาตรฐานโดยทวไป” และเทยบเปนระดบคะแนนไดเทากบ “3 คะแนน” โดย กรมปาไม

ก าหนดคาเปาหมายและระดบคะแนนไว ดงน

19

สวนใหญผประเมนและผรบการประเมนมกสบสนและเขาใจผดในการประเมน

คาเปาหมายเชงปรมาณทเขาใจผดวาเมอผลงานส าเรจไดจ านวนตรงตามเปาหมาย (ทก าหนดไว)

ประเมนตนเองไดคะแนนเทากบ 5 คะแนน แทจรงแลวท าส าเรจไดผลตรงตามเปาหมายทก าหนดไว

จะได 3 คะแนน หากท าผลส าเรจไดมากกวาทก าหนดอาจได 4-5 คะแนน ตามความยากงายไดการ

ด าเนนการ

คาเปาหมายในแตละระดบ เปนดงน

- คาในระดบ 1 จะมคะแนนประเมนเทากบหนงคะแนน โดยเปนคาเปาหมายต าสดทรบได

- คาในระดบ 2 จะมคะแนนประเมนเทากบสองคะแนน โดยเปนคาเปาหมายในระดบต ากวามาตรฐาน

- คาในระดบ 3 จะมคะแนนประเมนเทากบสามคะแนน โดยเปนคาเปาหมายในระดบมาตรฐานโดยทวไป

- คาในระดบ 4 จะมคะแนนประเมนเทากบสคะแนน โดยเปนคาเปาหมายในระดบทมความยากปานกลาง

- คาในระดบ 5 จะมคะแนนประเมนเทากบหาคะแนน โดยเปนคาเปาหมายในระดบทาทาย

1 2 3 4

5

คาเปาหมายต าสดทรบได

คาเปาหมายในระดบ

ต ากวามาตรฐาน

คาเปาหมายทเปนคา

มาตรฐานโดยทวไป

คาเปาหมายทมความยาก

ปานกลาง

คาเปาหมายในระดบทาทาย

มความยากคอนขางมาก

20

วธการก าหนดตวชวดและคาเปาหมาย ทกรมปาไมใชเปนแนวทางดงน

1. (Goal Cascading Method) การถายทอดเปาหมายและตวชวดผลงานจากบนลงลาง

ค าวา “จากบนลงลาง” หมายถงจากระดบการบงคบบญชาทสงกวา (ระดบบน) สระดบการบงคบ

บญชาทต ากวา (ระดบลาง) ซงในทางปฏบต การถายทอดดวยวธนท าไดอยางนอย 3 รปแบบ คอ

1.1 ถายทอดเปาหมายลงมาโดยตรง สวนใหญเปนการมอบหมายทงตวชวด (Kpis)

และคาเปาหมายจากผบงคบบญชาสผใตบงคบบญชาทงหมด

1.2 การถายทอดคาเปาหมายโดยการแบงคาตวเลขเปาหมาย วธนนยมใชตวชวดหลก

เหมอนกน แตก าหนดตวเลขเปาหมายทลดลงตามสวนความรบผดชอบ มกใชในกรณทมการแบงงาน

ตามพนทรบผดชอบหรอตามกลมเปาหมาย โดยผลรวมของเปาหมายผใตบงคบบญชาทกคนตองไมนอย

กวาคาเปาหมายของผบงคบบญชา

1.3 การถายทอดเปาหมายเฉพาะงานบางดานทไดรบมอบหมาย วธนเปนการ

มอบหมายงานเพยงบางดาน หรอบางสวนแกผใตบงคบบญชา ซงตองก าหนดผลสมฤทธหลกและ

ตวชวดส าหรบผใตบงคบบญชาใหม มกใชกรณทตองการมการมอบหมายเปาหมายผลการปฏบตการ

ยอยในแตละสวนใหผใตบงคบบญชาหลายคนรบผดชอบ โดยผใตบงคบบญชาทไดรบการถายทอด

เปาหมายทกคนตองเขาใจความเชอมโยงระหวางความส าเรจในการปฏบตงานของตนกบความส าเรจ

ของผบงคบบญชา

2. (Customer-focused Method) การสอบถามความความคาดหวงของผรบบรการ

เปนการประเมนผลในผท างานใหบรการ โดยสะทอนผานการรบรของผรบบรการทไดรบผลโดยตรงจาก

คณภาพการบรการนนๆ วธนเหมาะส าหรบงานทเนนใหบรการกบผอน ผลส าเรจของงานคอสงทท า

หรอสงมอบแกลกคา หรอผรบบรการ

3. (Workflow Charting Method) การไลเรยงตามผงการเคลอนของงาน วธนเหมาะ

ส าหรบก าหนดตวชวดของงานทเนนการปฏบตราชการใหไดตามมาตรฐานของงานเปนหลก

4. (Issue-Driven) การพจารณาจากประเดนส าคญทตองปรบปรง วธนเปนการหยบ

น าประเดนทพบวาเปนปญหาหรอเปนเรองทตองเรงพฒนาปรบปรงเพอใหผลของงานมผลส าเรจเพมขน

หรอดขนกวาเดมซงหากไมไดรบการแกไขปรบปรงอาจมผลกระทบสงตอหนวยงาน

วธการวดผล 3 รปแบบ คอ

1. วดผลงานในเชงปรมาณ (Key Performance Indicators : Kpis) แบงเปน 3 ประเภท ดงน

ประเภทการวดผลเชงปรมาณ ขอมลทใชวเคราะหหาตววด

1. วดผลองคกร (Corporate Kpis) วสยทศน ภารกจแผนองคกร

2. วดผลหนวยงาน (Department Kpis) ภารกจ หนาทความรบผดชอบของแตละหนวยงาน

3. วดผลตวบคคล (Individual Kpis) ภารกจ หนาทความรบผดชอบของแตละต าแหนงงาน

21

ขอสงเกตในการวดผลตวบคคล คอ

1) ก าหนด Kpis ทไมใชตวหลก มาใชวดผลงาน เพราะอาจเหนวา Kpis ตวหลก มโอกาสส าเรจนอย

2) ก าหนดเปาหมาย Kpis ใหงาย เพอใหตนเองบรรลเปาหมายก าหนดขน

3) กระจาย Kpis ของตนเองใหลกนอง เชน รอยละคาใชจายตามงบประมาณ ไดใหผปฏบตงานมาม

สวนรวมรบผดชอบดวย ทงทผปฏบตงานไมมหนาทงานทจะตองวางแผนและรบผดชอบบรหาร

งบประมาณของหนวยงาน

4) จ านวน Kpis มมากเกนไป และมกอางวาตนเองมภาระงานมากจงก าหนดไวหลายขอ เพอใชวด

ความส าเรจในหนาททผประเมนมอบหมายให

5) Kpis ทก าหนดขนไมสามารถวดเปนตวเลขไดและมวธจดเกบยงยาก

2. วดผลงานเชงความสามารถ (Competency)

ค าวา Competency ส าหรบการประเมนผลการปฏบตงานมความหมายไดหลายอยาง

อาท ความสามารถ สมรรถนะ ศกยภาพ พฤตกรรมทพงประสงค ลวนแลวแตเปนลกษณะของบคคลท

แสดงออกบงบอกพฤตกรรม ซงการแสดงพฤตกรรมของแตละคนอาจแตกตางกนขนอยกบ

สภาพแวดลอมและสถานการณ ผลงานการวดผลงานเชงความสามารถ น ามาใชประโยชนส าหรบปด

จดออน พฒนาเพมความสามารถใหกบบคลากร ใหรางวลเลอนระดบต าแหนงงาน โอนยายงานเพอ

ความกาวหนาในสายงานอาชพรวมถงใชระบไดวาใครเปนคนดคนเกงในองคกร

3. วดผลงานผสมระหวาง Kpis และ Competency

ผปฏบตงานและผบงคบบญชาสามารถก าหนดรปแบบของการวดไดหลากหลายทงดาน

ปรมาณและความสามารถในภารกจเดยวกนขนอยกบวตถประสงคและผลลพธทตองการ

โดยกรมปาไมจะใชรปแบบผสมระหวาง Kpis และ Competency เปนหลกในการ

ประเมนผลการปฏบตราชการ

กลาวโดยสรป การวางแผนงาน (Planning) ตองมความสอดคลองกบเปาหมายของ

องคกร ซงตองก าหนดวธการถายทอดเปาหมายผลงานและลกษณะงานใหตรงกบหนาทความ

รบผดชอบของบคลากร โดยใชการสอสารทมความชดเจนเกดความเขาใจตรงในทศทางเดยวกน

ซงในทางปฏบตกรมปาไมไดก าหนดใหจดท าบนทกขอตกลงรวมกนระหวางผมอบหมายและผรบมอบ

(PM 1-3) ทกตนรอบการประเมนตามแบบฟอรม (ปรากฏในบทท 7) ดงน

1. แบบฟอรมการมอบหมายงาน/เปาหมายงานส าหรบผอ านวยการส านก/กอง/สวน (PM1)

2. แบบฟอรมการถายทอดงานใหผใตบงคบบญชาและความเชอมโยงกบเปาหมายของ

หวหนางานหรอทเรยกชออยางอน (ต ากวาระดบสวน) (PM 2)

3. แบบฟอรมการมอบหมายงานเพอจดท าตวชวดและก าหนดคาเปาหมายของผใต

บงคบบญชา (PM 3)

22

3.2 การตดตามและการใหขอมลปอนกลบ (Monitoring and Feedback) เปนขนตอนในระหวาง

การปฏบตงาน ทผบงคบบญชาจะท าการตดตามความกาวหนาในการปฏบตราชการ เพ อการก ากบ

ดแลการท างานใหไดตามเปาหมาย ท าใหทราบและแกไขปญหาขอขดของตางๆ ทอาจเกดขนในระหวาง

การปฏบตงานซงจ าเปนตองใหขอมลปอนกลบ (Feedback) แกผใตบงคบบญชา วางานทท าอยนนตองม

การปรบปรงหรอพฒนาการท างานอยางไรอนจะท าใหผลการปฏบตงานเปนไปตามเปาหมายทก าหนด

ไวรวมกนและเพอเตมสงทจ าเปนเรงดวนในการท างานของผใตบงคบบญชา

ในการตดตามสามารถท าไดหลายวธ นอกจากการใหขอมล เ ชงปรมาณแก

ผใตบงคบบญชาผบงคบบญชา จ าเปนตองมทกษะดานการสอนงาน (Coaching) การเปนพเลยง

(Mentoring) และพรอมเปน Coacher & Mentor ทดเพอเพมความสามารถในการท างานของบคลากร

หรอผใตบงคบบญชาซงบางครงผบงคบบญชาอาจท าไดทงการเปนผสอนงานและพเลยง เชน

ถาผใตบงคบบญชามผลการปฏบตงานทสงกวามาตรฐาน หวหน าจะรบบทบาทการเปนพเลยง

(Mentoring) หากผใตบงคบบญชามผลการปฏบตงานตรงตามมาตรฐาน หวหนางาน จะรบบทบาทเปน

ผสอนงาน (Coaching) และหากผใตบงคบบญชามผลการปฏบตงานต ากวามาตรฐาน หวหนางานจะรบ

บทบาทเปนผใหค าปรกษา (Counseling)

ความแตกตางระหวาง Coaching และ Mentoring

ความแตกตางระหวาง Coaching & Mentoring

การสอนงาน (Coaching) การเปนพเลยง (Mentoring)

มงเนนดานผลงานผปฏบตงานเปนหลก ม ง เ นนท งด านผลงานและ ชว ตส วนต วของ

ผปฏบตงาน

ตองการใหผลงานไดตามเปาหมาย Kpis ตองการใหผปฏบตงานมคณภาพชวตด พรอม

ปฏบตงานและเกดผลงานทดขน

ใชเวลาไมนาน ใชเวลานาน ตองมความสมพนธทด และเกดความ

ไววางใจ

สอสารไมเปนทางการแบบ Two Way สอสารไมเปนทางการแบบ Two Way

ผสอนงาน เปนหวหนางานหรอผเชยวชาญเฉพาะ

ทางทมประสบการณท างาน สวนใหญปฏบตงาน

ในกลมเดยวกน

พเลยงไมจ าเปนตองเปนหวหนางาน อาจเปนเพอน

รวมงานหรอผมประสบการณท างานสงกวา และ

อยในกลมฝายเดยวกนหรอตางกลมฝายกได

ผสอนงานเปรยบเสมอนเปนผชทางให เชน โคช

ฟตบอลบอกวธครองลกฟตบอลจะรวาตองวง

อยางไรเพอใหไดครองลกฟตบอล

พเลยง จะเปนทปรกษาไดมากกวาแคเรองงาน

สามารถใหค าปรกษาไดทงเรองสวนตวและชวต

ท างาน

ผสอนงาน เปนแบบอยางท ด ในการท างาน

พฤตกรรมและจรยธรรมการท างาน

พ เลยง เปนแบบอยางทดท งพฤตกรรมและ

จรยธรรมการท างานทงระดบองคกรและบคคล

23

ในขนตอนการตดตามน จงมประโยชนเพอใชในการวนจฉยความส าเรจตามเปาหมาย

ผลลพธของงานเบองตน เมอพบวาผลงานมโอกาสเกดความส าเรจนอย ผประเมนและผรบการประเมน

สามารถปรบกระบวนการท างานใหม ใหเหมาะสมเพอใหไดผลงานบรรลตามเปาหมายทคาดหวงไวได

และยงชวยเพมทกษะการสอนงานแนะน าใหค าปรกษาของผบงคบบญชา

3.3 การพฒนา (Development) เปนขนตอนทเปนผลทไดจากการตดตามผลการท างานและการให

ขอมลปอนกลบ และเปนขนตอนทสามารถก าหนดแนวทางการพฒนาผปฏบตงานใหเหมาะสมกบสภาพ

การท างานและยงสงถงโอกาสในการพฒนาดานสายงานอาชพของผใตบงคบบญชาขนพนฐานตาม

มาตรฐานก าหนดต าแหนง

วธทใชพฒนาคนในระบบ PMS นอกเหนอจากการสอนงาน (Coaching) การเปนพเลยง

(Mentoring) แลวการฝกอบรมในงาน (Training) การศกษาดงานกเปนอกหนงวธทน ามาใชเพอ

แลกเปลยนหรอเพมประสบการณ การมอบหมายงาน และคอยตดตามความกาวหนาของผลงานอยาง

สม าเสมอ ส าหรบการพฒนาดวยวธหมนเวยนงาน (Job Rotation) เปนวธการทเหมาะสมส าหรบการ

เตรยมความพรอมใหกบผปฏบตงานเพอสรางการเตบโตและสรางความกาวหนาเลอนต าแหนงสายงาน

ไปสระดบทสงขนไป วธนมงเนนใหผปฏบตงานเขาใจภารกจงานขององคกรและสามารถเชอมโยงภารกจ

องคกรในภาพรวมได

ในขนตอนการพฒนาบคลากร การใชแบบฟอรมบนทกขอมลการพฒนาบคลากรเปน

สงจ าเปนและส าคญ เพราะน ามาใชตดตามพฒนาการของบคลากรทงดานองคความรและสมรรถนะใน

การท างาน และสามารถน าขอมลดงกลาวใชเปนประโยชนประกอบการเลอนต าแหนงสายงานอกดวย

การจดท าแผนพฒนารายบคคล (Individual Development Planning, IDP)

ในการประเมนผลการปฏบตงานของบคลากรรายบคคล ผประเมนตองคดใหรอบคอบ

และครอบคลมทงต าแหนงสายงานและระดบต าแหนงทผรบการประเมนนนครองอยเปรยบเทยบกบ

หนาททไดรบมอบหมายใหรบผดชอบ เพอน ามาจดท า IDP ไดอยางเหมาะสม และควรใหการพฒนา

ผรบการประเมนครบทกสวน ไดแก 1) พฒนาในงานทรบผดชอบ 2) พฒนาความสามารถใหม

สมรรถนะอยางนองตามระดบทคาดหวง และ 3) พฒนาใหมความกาวหนาในต าแหนงสายงานอาชพ

โดยสวนใหญจะพบวาผประเมนจะใหการพฒนาเพยงแคพฒนาในงานทรบผดชอบ แตหลงลมทจะให

การพฒนาในสวนท 2 และ 3 สงผลใหผใตบงคบบญชาในองคกรไมรสกวาตนเองไดรบการพฒนาตาม

ความหมายของระบบ PMS

3.4 การประเมนผลการปฏบตงาน (Appraisal) จะเกดขนในชวงทายของการปฏบตงาน ตามรอบการ

ประเมนทหนวยงานก าหนดไว เปนกระบวนการทใชเพอตรวจสอบความส าเรจของงานอนเปนผลมาจาก

การปฏบตงานของผรบกาประเมนรายนนๆ วามผลการปฏบตราชการเปนไปตามผลสมฤทธหรอ

เปาหมายทก าหนดไวตามตวชวดผลงานหลก (Kpis) ทไดก าหนดไวตงแตตนรอบการประเมนหรอไมเพยงใด

24

กรมปาไมจงก าหนดหลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการ

กรมปาไมตามหนงสอส านกงาน ก.พ. ท นร 1012/ว 20 ลงวนท 3 กนยายน 2552 เรอง

หลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญ ซงออกตามความใน

มาตรา 76 แหงพระราชบญญตระเบยบขาราชการพลเรอน พ.ศ. 2551 เพอใหผบงคบบญชาสามารถ

ก ากบตดตามการปฏบตราชการของผใตบงคบบญชาใหบรรลเปาหมายตามวสยทศน พนธกจ และ

วตถประสงคอยางมประสทธภาพ รวมทงน าผลการประเมนผลการปฏบตราชการดงกลาวไปใช

ประกอบการพจารณาแตงตง เลอนเงนเดอน และการบรหารทรพยากรบคคลในเรองตางๆ ตงแตรอบ

การประเมนวนท 1 ตลาคม 2552 ถง วนท 31 มนาคม 2553 เปนตนไป โดยมระบบการ

ประเมนผลการปฏบตงาน ดงน

1. หนวยงานในสงกดกรมปาไม ด าเนนการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการ

ในหนวยงานเพอประกอบการพจารณาเสนอเลอนเงนเดอนขาราชการ โดยปฏบตตาม กฎ ก.พ. วาดวย

การเลอนเงนเดอน พ.ศ. 2552 หนงสอส านกงาน ก.พ. ท นร 1012/ว 20 ลงวนท 3 กนยายน

2552 เรอง หลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญ

หนงสอส านกงาน ก.พ. ดวนทสด ท นร 1008.1/ว 28 ลงวนท 22 ตลาคม 2552 เรอง การเลอน

เงนเดอนขาราชการตามพระราชบญญตระเบยบขาราชการพลเรอน พ.ศ. 2551 หนงสอส านกงาน

ก.พ. ท นร 1008.1/ว 12 ลงวนท 30 สงหาคม 2555 เรอง การปรบปรงหลกเกณฑและเงอนไข

การเลอนเงนเดอน หนงสอส านกงาน ก.พ. ท นร 1012.2/ว 7 ลงวนท 25 พฤษภาคม 2558 และ

หนงสอกรมปาไม ท ทส 1601.3/ว 24246 ลงวนท 23 พฤศจกายน 2552 เรอง การก าหนด

จ านวนวนมาท างานสาย

2. “หนวยงาน” ในแนวปฏบตน หมายถง

2.1 หนวยงานตามโครงสรางการแบงสวนราชการ

2.2 หนวยงานทจดต ง เปนการภายในตามค าส งกรมปาไม และกลม

ผปฏบตงานประจ าหนาหองอธบด รองอธบด และผตรวจราชการกรม

3. “ขาราชการในหนวยงาน” หมายถง ขาราชการสงกดกรมปาไม และขาราชการ

หนวยงานอน/สวนราชการอนทปฏบตงานประจ าในหนวยงานตามขอ 2. ไดแกขาราชการในสงกดตาม

โครงสรางทปฏบตงานประจ าในหนวยงาน ขาราชการทกรมปาไมมค าสงมอบหมายใหมาปฏบตงานใน

หนวยงานและขาราชการทกรมปาไมมค าสงใหมาชวยปฏบตราชการในหนวยงาน โดยปฏบตราชการใน

หนวยงานเกนกวากงหนง ของรอบการประเมนผลการปฏบตราชการ (ปฏบตตามหนงสอส านกงาน ก.พ. ท นร

1008.1/ว 12 ลงวนท 30 สงหาคม 2555)

4. ผประเมน เปนผบงคบบญชาของผรบการประเมน ไดแก

4.1 อธบดหรอรองอธบดกรมปาไมทไดรบมอบหมายใหก ากบดแลหนวยงาน

นนเปนผประเมนขาราชการผด ารงต าแหนงประเภทอ านวยการ ขาราชการผ ด ารงต าแหนงประเภท

25

วชาการ ระดบเชยวชาญ รวมถงขาราชการทท าหนาทหวหนาหนวยงานในขอ 3. (ทอยภายใตการก ากบ

ดแล) และขาราชการทกประเภทในสงกดกรมปาไม ในฐานะผบงคบบญชาเหนอขนไป

4.2 ผบงคบบญชา ซงเปนผบงคบบญชาของขาราชการในหนวยงานตามขอ 3.

5. ผรบการประเมน คอ ขาราชการในหนวยงาน ตามขอ 3.

6. องคประกอบและสดสวนคะแนนในการประเมน จ านวน 2 องคประกอบ ไดแก

1) ผลสมฤทธของงาน สดสวนคะแนนรอยละ 70 และ

2) พฤตกรรมการปฏบตราชการ(สมรรถนะ) สดสวนคะแนนรอยละ 30

ส าหรบขาราชการในสงกดทอยระหวางทดลองปฏบตหนาทราชการ หรอมระยะเวลาทดลองปฏบต

หนาทราชการอยในระหวางรอบการประเมน ใหประเมนผลสมฤทธของงานและพฤตกรรมการปฏบต

ราชการ(สมรรถนะ) เปนสดสวนคะแนนเทากน คอ รอยละ 50 จนกวาจะสนรอบการประเมนนน

7. หลกเกณฑและวธการประเมน

กรมปาไมประเมนผลการปฏบตงานใน 2 องคประกอบ ไดแก ผลสมฤทธของงาน

และพฤตกรรมการปฏบตราชการ (สมรรถนะ) ดงน

7.1 หลกเกณฑการประเมนผลสมฤทธของงาน

7.1.1 การจดท าขอตกลงตวชวดและคาเปาหมาย ใหมการก าหนดขอตกลง

รวมกนเกยวกบการมอบหมายงานและการประเมนผลการปฏบตราชการ ระหวางผประเมนกบผรบการ

ประเมน ซงจะพจารณาจากภาระงานทปฏบตอยของผรบการประเมนในแตละรอบการประเมน โดยให

ก าหนดเปนตวชวดและคาเปาหมายผลการปฏบตราชการรายบคคล ทบงชความส าเรจของงานอยาง

เปนรปธรรม ชดเจน และเหมาะสมกบลกษณะงาน

การก าหนดตวชวดใหพจารณาวธการถายทอดเปาหมายและตวชวดผลงานจาก

บนลงลาง (Goal Cascading Method) เปนหลกกอนในกรณทไมอาจด าเนนการไดหรอไมเพยงพอ

อาจเลอกวธการก าหนดตวชวดวธใดวธหนงหรอหลายวธทเหมาะสม (วธการ หนา18)

7.1.2 การก าหนดคาน าหนกตวชวด ใหมการก าหนดสดสวนคาน าหนกของ

แตละตวชวดใหเหมาะสมโดยค านงถงล าดบความส าคญของแตละตวชวด น าหนกของตวชวดแตละตว

รวมกนแลวตองเทากบรอยละ 100

7.1.3 การเปลยนแปลงตวชวดหรอคาเปาหมาย กรณทมการเปลยนแปลง

เชงนโยบายหรองานทไดรบมองหมายเปลยนแปลงไป หรอมการโยกยายเปลยนต าแหนงและหนาท

รบผดชอบใหผประเมนและผรบการประเมนรวมกนพจารณาปรบเปลยนขอตกลงผลการปฏบตราชการ

ในระหวางรอบการประเมนได โดยใหผประเมนเปนผมอ านาจในการอนมตใหมการเปลยนแปลง

ขอตกลง

26

7.2 หลกเกณฑการประเมนพฤตกรรมการปฏบตราชการ (สมรรถนะ)

การประเมนพฤตกรรมการปฏบตราชการ หรอสมรรถนะ ใหประเมนจากสมรรถนะ

หลกของขาราชการกรมปาไมตามแนวทางด าเนนการท ก.พ. ก าหนด จ านวน 5 ดาน ประกอบดวย

1) การมงผลสมฤทธ (Achievement Motivation) 20 คะแนน

2) บรการทด (Service Mind) 20 คะแนน

3) การสงสมความเชยวชาญในงานอาชพ (Expertise) 20 คะแนน

4) การยดมนในความถกตองชอบธรรมและจรยธรรม(Integrity) 25 คะแนน

5) การท างานเปนทม (Teamwork) 15 คะแนน

วธการประเมนสมรรถนะ โดยผบงคบบญชาทใกลชดของผรบการประเมนสงเกต

พฤตกรรมของผรบการประเมน และใชพฤตกรรมในระดบทมงหวง (พฤตกรรมในพจนานกรม

สมรรถนะ) เปนฐานอางองเพอเทยบกบมาตรวดทใชในการประเมน โดยระดบพฤตกรรมทมงหวงในแต

ละประเภทต าแหนงเปนไปตามสมรรถนะท ก.พ. ก าหนด

8. ขนตอนการประเมน

8.1 เรมรอบการประเมน

เมอเรมรอบการประเมนหนงๆ ผรบการประเมนจะท าความตกลงรวมกบ

ผประเมนเกยวกบผลสมฤทธของงานทจะเกดขนในชวงรอบการประเมนนน โดยตองมการก าหนด

ตวชวดและคาเปาหมายตลอดจนทบทวนสมรรถนะทคาดหมายในต าแหนงงานทรบผดชอบ

การก าหนดตวชวดหรอหลกฐานบงชความส าเรจของงานอยางเปนรปธรรม

และเหมาะสมกบลกษณะงาน โดยวธการถายทอดตวชวดจากบนลงลางเปนหลกกอน หรออาจเลอก

วธการก าหนดตวชวดวธอนทเหมาะสมหรอเพมเตมได (การจดท าแบบ PM 1-3)

8.2 ระหวางรอบการประเมน

ในระหวางรอบการประเมนผรบการประเมนตองปฏบตงานเพอใหเกดผลงาน

ตามทไดตกลงรวมกนเมอตนรอบการประเมน ใหผประเมนใหค าปรกษาแนะน าผรบการประเมนเพอการ

ปรบปรง แกไข พฒนาเพอน าไปสผลสมฤทธของงาน แตหากจ าเปนตองมการเปลยนแปลงตวชวดและ

คาเปาหมาย สามารถท าไดโดยใหผประเมนและผรบการประเมนรวมกนพจารณาใหม

พรอมทงพจารณาพฤตกรรมการปฏบตราชการวาสามารถท าไดเทากบหรอ

ดกวาระดบสมรรถนะของต าแหนงหรอไม และควรปรบเปลยนพฤตกรรมหรอพฒนาตนเองเพอใหม

พฤตกรรมหรอสมรรถนะตามทควรจะเปน

8.3 เมอครบรอบการประเมน

เมอครบรอบการประเมน ผประเมนจะประเมนผลการปฏบตราชการของผรบ

การประเมนโดยพจารณาตามองคประกอบ คอ การประเมนดานผลสมฤทธของงาน ใหอางองตวชวด

และคาเปาหมายทระบอยในแบบฟอรมขอตกลงผลสมฤทธของงานและแบบประเมนผลสมฤทธของงาน

27

ส าหรบการประเมนดานสมรรถนะ ใหผประเมนพจารณาพฤตกรรมของผรบการประเมนทแสดงใหเหน

เทยบกบระดบทคาดหวงและเกณฑการใหคะแนน

ผประเมนและผรบการประเมน ควรรวมกนท าการวเคราะหผลส าเรจของงาน

และพฤตกรรมหรอสมรรถนะในการปฏบตราชการ เพอหาความจ าเปนในการพฒนาเปนรายบคคลดวย

9. การก าหนดระดบผลการประเมน ชวงคะแนนแตละระดบ และอตรารอยละทไดรบ

ในแตละระดบ

กรมปาไมเปนผประกาศระดบผลการประเมน ชวงคะแนนแตละระดบ และอตรา

รอยละทไดรบในแตละระดบ เพอประกอบการเลอนเงนเดอนขาราชการในสงกดกรมปาไม โดยก าหนด

ระดบผลการประเมนเปน 5 ระดบ คอ ระดบดเดน ระดบดมาก ระดบด ระดบพอใช และระดบตอง

ปรบปรง(คะแนนต ากวา 60) ไมไดเลอนเงนเดอน โดยใหชวงคะแนนแตละชวงเปนไปตามแนวทางทกรมปาไม

ก าหนด ส าหรบขาราชการประเภทอ านวยการ ระดบสง และประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ กรมปาไม

จะสงรางประกาศฯ ใหกระทรวงทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอมเปนผประกาศ

10. การประเมนผลการปฏบตราชการประกอบการพจารณาเลอนเงนเดอนขาราชการ

10.1 กลมผด ารงต าแหนงประเภทบรหาร กรมปาไมจดสงแบบขอตกลงมอบหมายงาน

(แบบ PM3) และแบบประเมนผลการปฏบตราชการ (แบบ 1-3) ของอธบดและรองอธบดกรมปาไมให

ปลดกระทรวงพจารณาประเมนผลการปฏบตราชการประกอบการพจารณาสงเลอนเงนเดอน

10.2 กลมขาราชการผด ารงต าแหนงประเภทอ านวยการ ขาราชการผด ารงต าแหนง

ประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ และขาราชการทท าหนาทหวหนาหนวยงานในขอ 3. อธบดหรอรอง

อธบดกรมปาไมทไดรบมอบหมายใหก ากบดแลหนวยงานนน เปนผประเมนตามขอตกลงทไดท าไวกบ

ผรบการประเมนในตนรอบการประเมน (แบบ PM 3) และสงผลการพจารณาของขาราชการผด ารง

ต าแหนงประเภทอ านวยการ ระดบสง และประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญใหปลดกระทรวงเพอ

ประกอบการพจารณาสงเลอนเงนเดอน ส าหรบ ประเภทอ านวยการ ระดบตน อธบดกรมปาไมเปนผสง

เลอนเงนเดอน

10.3 กลมผด ารงต าแหนงประเภททวไปและประเภทวชาการ (ไมรวมประเภทวชาการ

ระดบเชยวชาญ) มวธการ ดงน

1) ใหหนวยงานแตงตงคณะกรรมการกลนกรองผลการประเมนผลการปฏบตราชการ

ของขาราชการพลเรอนสามญ ท าหนาทพจารณาเสนอความเหนเกยวกบมาตรฐานและความเปนธรรม

ของการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญในสงกด

2) ใหผประเมน ในขอ 5. ด าเนนการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการตาม

หลกเกณฑและแนวทางปฏบตทกรมปาไม และ ก.พ. ก าหนด และตามขอตกลงทไดท าไวกบผรบการ

ประเมนในตนรอบการประเมน (แบบ PM 3) ประกอบการเลอนเงนเดอนขาราชการในหนวยงาน

28

(ภายในวงเงนทหนวยงานไดรบจดสรรจากกรมปาไม) และบนทกผลการประเมนการปฏบตราชการและ

การพจารณาเลอนเงนเดอน ในระบบ DPIS (บนทก ครงท 1)

3) ส านกบรหารกลางน าผลการประเมนการปฏบตราชการในขอ 1) เสนออธบด/รอง

อธบดทไดรบมอบหมายใหก ากบดแลหนวยงาน พจารณาประกอบการจดสรรวงเงนเลอนเงนเดอนกรณ

พเศษเพมเตมใหหนวยงาน

4) เมอหนวยงานไดรบการจดสรรวงเงนกรณพเศษเพมเตมแลว ใหหนวยงาน

ด าเนนการ ดงน

(1) แจงผลการประเมนการปฏบตราชการใหผรบการประเมนทราบและ

ลงลายมอชอรบทราบผลการประเมนดวย กรณทผรบการประเมนไมยนยอมลงลายมอชอรบทราบ

ผลการประเมน ใหขาราชการในหนวยงานอยางนอยหนงคนลงลายมอชอเปนพยานวาไดมการแจง

ผลการประเมนดงกลาวแลว

(2) จดท าประกาศรายชอขาราชการประเภททวไปและประเภทวชาการของ

หนวยงาน (ไมรวมประเภทวชาการระดบเชยวชาญ) ผมผลการประเมนการปฏบตราชการอยในระดบ

ดเดนและระดบดมากในทเปดเผยใหทราบโดยทวกน

ทงน กรมปาไมเปนผประกาศผลการประเมนฯ ระดบดเดน และดมากของ

ขาราชการประเภทอ านวยการ

(3) หนวยงานพจารณาตรวจสอบ และบนทกผลการประเมนการปฏบต

ราชการและการเลอนเงนเดอนของขาราชการในหนวยงานในระบบ DPIS (บนทก ครงท 2) พรอมแจง

ยนยนขอมลในระบบ และจดสงเอกสารรายงานผลการพจารณาเลอนเงนเดอน ตามแบบเสนอเลอน

เงนเดอนขาราชการกรมปาไม ใหกรมปาไมภายในเวลาทก าหนด

ส าหรบแบบประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการ ใหหนวยงานเกบ

รกษาไวในแฟมทะเบยนประวต (ก.พ. 7) ฉบบทเกบรกษาไวทหนวยงาน เพอกรมปาไมสามารถเรยก

ตรวจสอบไดในภายหลง

11. ส านกบรหารกลางรวบรวมผลการประเมนการปฏบตราชการของขาราชการน าเขา

ทประชมคณะกรรมการกลนกรองผลการประเมนการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนกรมปาไม

เพอพจารณากลนกรองผลการประเมนการปฏบตราชการ กอนน าเรยนอธบดประกอบการพจารณา

สงเลอนเงนเดอนขาราชการกรมปาไมตอไป

29

12. การเลอนเงนเดอนขาราชการ

12.1 ก าหนดใหเลอนปละ 2 ครง คอ

- ครงท 1 ครงปแรก เลอนวนท 1 เมษายน ของปทไดเลอน ระยะเวลาตงแต

วนท 1 ตลาคม ถงวนท 31 มนาคม

- ครงท 2 ครงปหลง เลอนวนท 1 ตลาคม ของปถดไป ระยะเวลาตงแตวนท

1 เมษายน ถงวนท 30 กนยายน

12.2 การก าหนดวงเงนเลอนเงนเดอน

วงเงนเลอนเงนเดอนของกรมปาไม ก าหนดภายในวงเงนรอยละ 3 ของอตรา

เงนเดอนขาราชการสงกดกรมปาไม ณ 1 มนาคม หรอ 1 กนยายน แลวแตรอบการประเมน โดยแยก

วงเงนเลอนเงนเดอนขาราชการ ออกเปน 5 กลม ดงน

1) กลมผด ารงต าแหนงประเภทบรหาร (ระดบสงและระดบตน)

2) กลมผด ารงต าแหนงประเภทอ านวยการระดบสง

3) กลมผด ารงต าแหนงประเภทวชาการระดบเชยวชาญ

4) กลมผด ารงต าแหนงประเภทอ านวยการระดบตน

5) กลมผด ารงต าแหนงประเภททวไปและประเภทวชาการ (ไมรวมประเภท

วชาการระดบเชยวชาญ)

12.3 การจดสรรวงเงนเลอนเงนเดอน

อธบดกรมปาไมจดสรรวงเงนเลอนเงนเดอน ดงน

12.3.1 กลมผด ารงต าแหนงประเภทผบรหาร กรมปาไมตดยอดจ านวนเงน

ของขาราชการกลมประเภทบรหาร (อธบดและรองอธบด) ใหส านกงานปลดกระทรวงทรพยากรธรรมชาต

และสงแวดลอมเพอพจารณาเลอนเงนเดอนใหผบรหารของกรมปาไม

12.3.2 กลมผด ารงต าแหนงประเภทอ านวยการ ระดบสง/กลมผด ารง

ต าแหนงประเภทอ านวยการ ระดบตน/กลมผด ารงต าแหนงประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ และกลมผ

ด ารงต าแหนงประเภททวไปและประเภทวชาการ (ไมรวมประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ) จดสรรจาก

รอยละของอตราเงนเดอน ณ 1 มนาคม หรอ 1 กนยายน ของขาราชการแตละกลม/แตละหนวยงาน

แลวแตรอบการประเมน โดยใหเปนไปตามทกรมปาไมก าหนด โดยแตละกลมแบงวงเงนเปน 2 สวน คอ

(1) วงเงนเลอนเงนเดอนปกต

(2) วงเงนเลอนเงนเดอนกรณพเศษนอกเหนอวงเงนเลอนเงนเดอนของ

ขาราชการแตละกลม/แตละหนวยงาน

30

12.4 การบรหารวงเงนเลอนเงนเดอน

12.4.1 วงเงนกลมผด ารงต าแหนงประเภทบรหารระดบสงและระดบตน

ปลดกระทรวงเปนผบรหารวงเงนโดยกรมปาไมตดวงเงนกลมผด ารงต าแหนงประเภทบรหารให

ส านกงานปลดกระทรวงทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอมเปนผบรหาร

12.4.2 วงเงนกลมผด ารงต าแหนงประเภทอ านวยการระดบสง กลมประเภท

วชาการระดบเชยวชาญ กลมประเภทอ านวยการระดบตน อธบดและรองอธบดทไดรบมอบหมายให

ก ากบดแลหนวยงาน เปนผบรหารวงเงน ทงน ไมเกนวงเงนของแตละกลม

12.4.3 วงเงนกลมผด ารงต าแหนงประเภททวไปและประเภทวชาการ

(ไมรวมกลมประเภทวชาการ ระดบเชยวชาญ)

(1) วงเงนเลอนเงนเดอนของหนวยงาน โดยหวหนาหนวยงานในขอ 3.

เปนผบรหารวงเงนเพอเลอนเงนเดอนใหแก ขาราชการกลมผด ารงต าแหนงประเภททวไปและประเภท

วชาการในสงกด (ไมรวมขาราชการประเภทวชาการระดบเชยวชาญ) ทงน ไมเกนวงเงนทไดรบจดสรร

(2) วงเงนเลอนเงนเดอนกรณพเศษนอกเหนอวงเงนเลอนเงนเดอนของ

หนวยงานอธบดและรองอธบด เปนผบรหารวงเงนใหแกหนวยงานนอกเหนอจากวงเงนเลอนเงนเดอนท

หนวยงานไดรบจดสรร

- วงเงนเลอนเงนเดอนกรณพเศษนอกเหนอหนวยงานเลอนปกต ใหเปนอ านาจ

ในการบรหารของอธบดและรองอธบด ประกอบกบผลการประเมนการปฏบตราชการของหนวยงาน

12.4.4 หากวงเงนเลอนเงนเดอนของกลมใดมเหลอสามารถเกลยวงเงนเลอน

เงนเดอนใหกลมอนได โดยใหเปนอ านาจในการบรหารของอธบด

12.5 เอกสารสง แบบเสนอเลอนเงนเดอนขาราชการกรมปาไม

การสงเอกสารประกอบการพจารณาเลอนเงนเดอน ใหทกหนวยงานเสนอ

กรมปาไม (หนงสอเรยนอธบดกรมปาไม) ประกอบดวย

-แบบ 1 แบบบญชรายชอขาราชการทมผลการประเมนการปฏบตราชการ

ประกอบการเลอนเงนเดอน

-แบบ 2 แบบบญชรายชอขาราชการประกอบการเลอนเงนเดอน

-แบบ 3 แบบบญชรายชอขาราชการทขาดคณสมบตและไมไดเลอนเงนเดอน

-แบบ 4 แบบบญชรายชอขาราชการทถกสงลงโทษทางวนยฯ และถกศาล

พพากษาในคดอาญาฯ แลว

- ประกาศผลการประเมนการปฏบตราชการระดบดมากขนไปของหนวยงาน

31

12.6 ขนตอนการด าเนนงานเพอเลอนเงนเดอนกรมปาไม

ล าดบ ขนตอน กจกรรม หลกฐาน ระยะเวลา

ด าเนนการ

1 ด าเนนการตรวจสอบ

การปฏบตราชการของ

ขาราชการในสงกด

1.1 แจงเวยนการจดท า

ขอมลการปฏบตราชการ

ของขาราชการในสงกด ณ

1 ม.ค./1 ก.ย. โดยแจง

รายชอขาราชการทไปชวย

ปฏบตราชการตางกรม/

กระทรวง และตางส านก/

กอง/กลม

1.2 ตรวจสอบรายชอ

ขาราชการ ณ 1 ม.ค./1

ก .ย . ตามแบบส า รวจ

ขอมลการปฏบตงานฯ

1 .3 จ ดท า ข อม ลกา ร

ป ฏ บ ต ร า ช ก า ร ข อ ง

ขาราชการ ในระบบ DPIS

เพอเปนฐานขอมลในการ

บรหารวงเงนและเลอน

เงนเดอนของหนวยงาน

-ห น ง ส อ แ จ ง

เ ว ยนการจ ดท า

ขอมล

ก.พ. / ส.ค.

ม.ค. / ก.ย.

2 แจงเวยนหลกเกณฑ

และวธการประเมนผล

การปฏ บ ต ร าชก า ร

แ ล ะ ร ะ ด บ ผ ล ก า ร

ประเมนและอตรารอย

ล ะท ไ ด ร บ เ พ อ ก า ร

เลอนเงนเดอน

2.1 แจงหลกเกณฑและ

วธการประเมนผลการ

ปฏ บ ต ร าชการ พร อม

วงเงนเลอนเงนเดอนใหทก

หนวยงานในสงกดกรม

ปาไมด าเนนการ

-หนงสอแจง

หลกเกณฑและ

วธการประเมนผล

การปฏบต

ราชการ

ม.ค. / ก.ย.

32

ล าดบ ขนตอน กจกรรม หลกฐาน ระยะเวลา

ด าเนนการ

3 ด าเนนการตาม

หลกเกณฑและวธการ

ประเมนผลการปฏบต

ราชการ

3.1 หนวยงานประเมนผล

ก า ร ป ฏ บ ต ร า ช ก า ร

(ระหวางวนท 1 ต.ค.-31

ม.ค./1 เม.ย. -30 ก.ย.)

และสรปผลการประเมน

การปฏบตราชการของ

ขาราชการในสงกดเสนอ

ใ ห ค ณ ะ ก ร ร ม ก า ร

กลนกรองผลการประเมน

การปฏบตราชการระดบ

ส านก/กอง/กลม พจารณา

เหนชอบ

3.2 บรหารวงเงนส าหรบ

เลอนเงนเดอน ณ 1 เม.ย./

1 ต .ค . ในระบบ DPIS

ภายในวงเงนทหนวยงาน

ไดรบจดสรร

3.3 ท ก หน ว ย ง านส ง

รายงานแบบทดสอบการ

บรหารค าตอบแทนใน

ระบบ DPISและสงเอกสาร

โดยใหหวหนาหนวยงาน

ล ง น า ม ร บ ร อ ง ใ น

แบบทดสอบฯ สงใหสวน

การเจาหนาทด าเนนการ

เสนอผบรหารกรมปาไม

ตอไป

ม.ค. / ก.ย.

เม.ย. / ต.ค.

33

ล าดบ ขนตอน กจกรรม หลกฐาน ระยะเวลา

ด าเนนการ

4

ร า ย ง า น ผ ล ก า ร

ปร ะ เ ม น กา รปฏ บ ต

ราชการ

4.1 ด าเนนการจดพมพ

แบบทดสอบการบรหาร

คาตอบแทนจากระบบ

DPIS ของทกหนวยงานใน

สงกดกรมปาไม ซง

ตรวจสอบความถกตอง

เรยบรอยแลว รวบรวม

เสนอผบรหารกรมปาไม

พจารณาวงเงนเลอนกรณ

พเศษ

4.2 ด าเนนการแจงวงเงน

เลอนกรณพเศษทผบรหาร

กรมปาไมพจารณา

เรยบรอยแลวใหหนวยงาน

ในสงกดกรมปาไม

4.3 ทกหนวยงาน

ด าเนนการบรหารวงเงน

เลอนเงนเดอนในระบบ

DPIS ครงท 2 (เฉพาะผม

รายชอเลอนกรณพเศษ

จากผบรหาร) พรอมจดสง

เอกสารตามทายประกาศ

หลกเกณฑของกรมปาไม

(โดยวธลบ)

- แบบทดสอบ

การบรหาร

คาตอบแทนของ

ทกหนวยงาน

- หนงสอแจง

วงเงนเลอนกรณ

พเศษ (หนงสอ

ลบ)

เม.ย./ ต.ค.

34

ล าดบ ขนตอน กจกรรม หลกฐาน ระยะเวลา

ด าเนนการ

5

สรปผลการประเมน

การปฏบตราชการของ

ขาราชการกรมปาไม

เพอประกอบการเลอน

เงนเดอน

5.1 ส านกบรหารกลาง

( ส ว น ก า ร เ จ า ห น า ท )

ด า เ น นก า รตรวจสอบ

เอกสารการประเมนผล

การปฏบตราชการของทก

ห น ว ย ง า น ใ น ส ง ก ด

กรมปาไม ใหถกตองตาม

กฎ ก.พ.วาดวยการเลอน

เงนเดอน พ.ศ. 2552

และตามหล ก เ กณฑ ท

กรมปาไมก าหนด

5.2 ส านกบรหารกลาง

(สวนการเจาหนาท) เสนอ

ผลการประเมนการปฏบต

ราชการของทกหนวยงาน

ใหคณะกรรมการ

กลนกรองผลการ

ประเมนผลการปฏบต

ราชการระดบกรม

พจารณาเสนอความ

เหนชอบเกยวกบ

มาตรฐานและความเปน

ธรรมของการประเมนผล

การปฏบตราชการของ

ขาราชการ

- รายงานการ

ประชม

คณะกรรมการ

กลนกรอง

พ.ค. / พ.ย.

35

ล าดบ ขนตอน กจกรรม หลกฐาน ระยะเวลา

ด าเนนการ

6

เสนอค าส งการเลอน

เงนเดอนขาราชการ

ส านกบรหารกลาง(สวน

การเจาหนาท ) จดท าราง

ค าสงการเลอนเงนเดอนท

ผ า น ค ณ ะ ก ร ร ม ก า ร

ก ล น ก ร อ ง ร ะ ด บ ก ร ม

พจารณาแลว เสนออธบด

กรมปาไมพจารณาลงนาม

- ค าสงเลอน

เ ง น เ ด อ น

ขาราชการ

พ.ค. / พ.ย.

3.5 การใหรางวลและโอกาส (Reward and Opportunity) เปนขนตอนทน าผลการประเมนในขนตอน

การประเมนผลการปฏบตราชการ มาพจารณาใหสงตอบแทนแกบคคลทไดมการทมเทการท างานและ

ไดผลงานทดเกดขนแกหนวยงานหรอสวนราชการจากกระบวนการในระบบการบรหารผลการ

ปฏบตงานในสวนราชการตามทกลาวมาแลวขางตน ใหเหมาะสมกบการปฏบต

การใหรางวลและโอกาส มหลายรปแบบ ส าหรบการใหรางวลตามแนวทางการบรหาร

ผลการปฏบตราชการ ไดแก สงตอบแทนแกบคลากรหรอกลมบคคลทปฏบตราชการไดผลส าเรจตาม

เปาหมายทตกลงรวมกน หลกส าคญของการใหรางวลคอ รางวลนนจะตองท าใหผรบรสกวาตนเอง

ไดรบการปฏบตทพเศษแตกตางจากผอนทไมไดรบรางวล และรางวลนนมคณคาพอและเหมาะสมกบสง

ทผไดรบรางวลเสยสละท างานไปเพอใหไดรางวลนนมา โดยการใหรางวลและโอกาสนองคกรสามารถ

น ามาใชเพอจงใจใหบคคลอนไดเหนวาผทตงใจปฏบตงานจนมผลการปฏบตราชการออกมาด ยอมไดรบ

การตอบแทนอยางเหมาะสมและดเชนกน

รางวลและโอกาสทมอบใหแกผปฏบตงานทมผลงานและพฤตกรรมทด อาจเปนไดทง

รางวลทเปนทางการและไมเปนทางการตวอยางรางวลทเปนทางการ เชน การพจารณาใหไดรบการ

เลอนเงนเดอนในอตราทสงเปนพเศษ การพจารณาปรบเลอนต าแหนงหรอความกาวหนาตามสายงานท

สงขนไป เปนตน ตวอยางรางวลทไมเปนทางการ เชน การกลาวชมเชย การประกาศเกยรตคณหรอ

คณความดผมพฤตกรรมในการท างานทพงประสงค เปนตน

36

บทท 4 การแจงผลการประเมนและแนวทางการใหค าปรกษา

4.1 การแจงผลการประเมน

หลงจากการประเมนผลการปฏบตราชการ ผบงคบบญชาหรอผประเมนตองแจงผล

การประเมนใหผใตบงคบบญชาหรอผรบการประเมนทราบ การแจงผลการประเมนนจะตองด าเนนการ

2 กรณ คอ แจงผลการประเมนเปนรายบคคล และการแจงผลการประเมนเฉพาะผมผลงานดเดนและดมาก

4.1.1 การแจงผลการประเมนรายบคคล

การแจงผลการประเมนเปนรายบคคล พรอมใหค าปรกษา แนะน าเพอน าไปส

การพฒนาผลการปฏบตราชการรวมทงพฤตกรรม กอนเขาสวงจรของการปฏบตราชการในรอบ

ปงบประมาณใหมตอไป ซงในการแจงผลการประเมนกรณตองใหผรบการประเมนลงนามรบทราบดวย

1.1 ขนตอนการด าเนนการ

----------------------------------------------------

ผประเมน

ผประเมนเตรยมเอกสารประกอบการแจงผล

ผประเมนแจงวนนดหมายการแจงผล

ณ วนนดหมาย

- แจงผลการประเมน

- ใหค าปรกษาแนะน าเพมเตม

- แบบสรปการประเมนผล

การปฏบตราชการ

- แบบประเมนผลสมฤทธ

ของงาน

- แบบประเมนสมรรถนะ

- หลกฐาน/ค าแนะน า

ผรบการประเมน

ไมยอมรบผลการประเมน

ไมยนยอมลงนามรบทราบผลการ

ประเมน (ผประเมนใหพยาน

ลงนามยนยนการแจงผล)

ยอมรบผลการประเมน

ลงนามรบทราบผลการประเมน

37

1.2 สาระส าคญทผประเมนควรแจงตอผรบการประเมน

- แจงผลคะแนนรวมผลการประเมนทผรบการประเมนรายนนๆ ไดรบ

ทงในสวนคะแนนผลสมฤทธของงาน และคะแนนพฤตกรรมการปฏบตราชการหรอสมรรถนะ วาได

คะแนนรวมอยในระดบใด เชน ดเดน ดมาก ด เปนตน

- ชใหเหนจดเดนและประเดนทผรบการประเมนควรตองพฒนา

เพมเตมใหดยงขนในสวนของผลสมฤทธของงานและพฤตกรรมในการปฏบตงาน

ผไดรบการประเมนไดคะแนน ระดบด ขนไป - ชใหเหนจดเดน และแนะน าแนวทางทผรบการ

ประเมนจะพฒนาตนเองใหดยงขนตอไป

- หารอแนวทางการพฒนาเพมเตม

ผไดรบการประเมนไดคะแนน ระดบพอใชหรอ

ตองปรบปรง

- ชแนะประเดนขอบกพรองทตองไดรบการ

ปรบปรงแกไขทงในสวนของงานและพฤตกรรม

- หาจดเดนเพอกระตนใหผรบการประเมนม

ก าลงใจปฏบตหนาทตอไป

- หารอเพอก าหนดแนวทางการพฒนางาน และ

พฤตกรรม

4.1.2 การแจงผลการประเมนระดบดเดน และดมาก

เมอส านก/กอง พจารณาผลการประเมนเสรจสนแลวใหประกาศแจงผลการประเมน

เฉพาะผมผลงานดเดนและดมากใหทราบทวกนในระดบส านก/กอง เพอใหเกดความโปรงใสในการ

ด าเนนงานและเปนการยกยอง ชมเชยผทมผลการปฏบตราชการดเดนและดมากใหเปนทประจกษโดย

ทวกน

4.2 แนวทางการใหค าปรกษาหารอแกผรบการประเมน

ในชวงของการแจงผลการประเมนเปนการเปดโอกาสใหผประเมนและผรบการประเมน

หารอรวมกนเพอพฒนางาน/ปรบปรงพฤตกรรม รวมทงยงเปนชวงเวลาของการตชม และกระตนใหผรบ

การประเมนพฒนาตนเอง สงส าคญทตองค านงคอ การใหค าปรกษาทดนนตองท าดวยวธทแตกตางกน

ตามผลงานหรอตามศกยภาพของผรบการประเมน ทงยงตองระมดระวงแมในกรณของการแสดงความ

ชนชมผรบการประเมนทมผลการปฏบตราชการด นอกจากนผบงคบบญชาหรอผประเมนควรจะตอง

เตรยมตวเพอรบมอกบบรรยากาศทจะเกดขนในสถานการณของการแจงผลการประเมนดวย

4.2.1 แนวทางและขอพงระวงในการใหค าตชมผรบการประเมน

(1) พงระลกเสมอวา การแสดงความชนชมผลงานดเปนการเนนย า และใหรางวล

รวมทงเปนการเสรมแรง/ก าลงใจ เพอใหผไดรบค าชมอยากแสดงผลงานเชนนนในโอกาสตอไป

38

(2) ค าชมตองจรงใจ เฉพาะเจาะจงวาชมเรองอะไร และใหค าชมเฉพาะในเรองทบคคล

ผรบค าชมเปนผล าบากตรากตร าสรางผลงานนนขนมาจรง

(3) ค าชม/การใหความดความชอบตอบแทนผลงานด เปนการสรางความเชอมนใน

ตนเองแกผรบการประเมนและเปนแรงบนดาลใจทมอทธพลยง

(4) การตชมตองเนนทเหตการณซงเฉพาะเจาะจงและสามารถแสดงใหเหนชดถงการ

ปรบปรงพฒนาได

(5) เนนการตชมผลงานหรอพฤตกรรมทเกยวของกบงาน ไมใชนสยสวนตวของผรบ

การประเมนซงอาจไมมผลตองาน

(6) ผรบค าตชมอาจคดวามความหมายแฝงอนๆ มากกวาทผพดไดแสดงออกดวยวาจา

เมอใหค าตชมจงควรใสใจดวยวาผรบค าตชมมปฏกรยาอยางไร

4.2.2 สงทไมควรท าใหการใหค าปรกษา แนะน าในการแจงผลการประเมน

(1) ไมรบฟงความคดเหนผรบการประเมน คดวาตนเองรดวาสงทดทสดส าหรบผรบ

การประเมน คออะไร และ คดวารดวาสถานการณทเกดขน คออะไร

(2) กลาวแนะน ากวางๆ วาใหท างานดขนและมากขน

(3) แสดงความไมมนใจตอความสามารถของผรบการประเมน

(4) ใหแตค าปรกษาชแนะเชงลบ

4.3.3 บทบาทของผรบการประเมนในการรบฟงค าปรกษาแนะน า

(1) รบฟงและท าความเขาใจอยางด พยายามทจะไมดวนตดสนหรอตดบทวาสงทไดรบ

ฟงเปนเรองไมจรง ควรพยายามตงใจฟงใหเขาใจอยางแทจรง

(2) ขอค าชแจงหากไมเขาใจ เพอใหแนใจวาเขาใจสงทผบงคบบญชาพด เชน ของให

ผบงคบบญชายกตวอยาง หรอขอทราบความคาดหวงของผบงคบบญชา

(3) อยาดวนปกปองการกระท าของตวเอง พยายามรบฟงการใหค าปรกษาชแนะให

ชดเจนกอน

(4) อยาเถยงสงทผบงคบบญชาพดเพราะเปนสงทเขาสงเกตเหน สงทเขาประสบและ

เปนความคดเหนของเขา ดงนนจงไมมประโยชนทจะเถยงเพอเอาชนะ เนองจากการรบฟงความเหนของ

ผบงคบบญชาและการพดคย ลกษณะนจะเปนประโยชนในแงของการพฒนา การโตเถยงจะท าให

ผบงคบบญชาไมสามารถใชเวลาในการใหค าปรกษาชแนะไดอยางเตมท

(5) พจารณาไตรตรองค าปรกษาชแนะทไดรบวาเคยไดรบค าปรกษาชแนะในลกษณะน

หรอไม หรอพจารณาถามตวเองวาเคยไดรบการชแนะในลกษณะนหรอไม และตองการจะใชประโยชน

จากการชแนะนหรอไม จะเกดอะไรขนถาตนเองไมสนใจค าชแนะน และจะสามารถใชประโยชนจากค า

ชแนะนใหเกดประสทธภาพกบการท างานไดมากทสดอยางไร

39

บทท 5 มาตรการการด าเนนการกรณผปฏบตงานไมสามารถปฏบตราชการ

ใหมประสทธภาพและเกดประสทธผลของกรมปาไม

ตามกฎ ก.พ. วาดวยการสงใหขาราชการพลเรอนสามญออกจากราชการกรณไม

สามารถปฏบตราชการใหมประสทธภาพและเกดประสทธผล พ.ศ. 2552 ขอ 4 ก าหนดใหเมอ

ผบงคบบญชาประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญตามหลกเกณฑและวธการท

ก าหนดตามมาตรา 76 แหงพระราชบญญตระเบยบขาราชการพลเรอนสามญ พ.ศ. 2551 แลวเหน

วาขาราชการผใดมผลการปฏบตราชการในระดบทตองใหไดรบการพฒนาปรบปรงตนเองกใหแจงผนน

ทราบเกยวกบผลการประเมน พรอมทงก าหนดใหผนนเขารบการพฒนาปรบปรงตนเองโดยใหลงลายมอชอ

รบทราบไวเปนหลกฐาน ทงน ในการพฒนาปรบปรงตนเองใหผบ งคบบญชาจดใหขาราชการผนนท า

ค ามนในการพฒนาปรบปรงตนเองโดยก าหนดเปาหมายในระดบอนเปนทพอใจของทางราชการให

ชดเจนเพอใชในการประเมนผลการปฏบตราชการครงตอไป (ตามหนงสอกรมปาไม ดวนทสด ท ทส

1601.3/ว9461 ลงวนท 30 พฤษภาคม 2561 เรอง แนวปฏบตในการจดท าค ามนเพอพฒนา

ปรบปรงตนเองกรณขาราชการมผลการปฏบตราชการอยในระดบตองปรบปรง(ต ากวารอยละ 60)) นน

เพอใหการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการด าเนนไปดวยความเรยบรอย

ถกตองและเปนไปตามกฎ ก.พ. วาดวยการสงใหขาราชการพลเรอนสามญออกจากราชการกรณไม

สามารถปฏบตราชการใหมประสทธภาพและเกดประสทธผล พ.ศ. 2552 กรมปาไมจงก าหนด

แนวทางปฏบตในการจดท าค ามนในการพฒนาปรบปรงตนเองกรณขาราชการมผลการปฏบตราชการ

ในระดบตองปรบปรง (ต ากวารอยละ 60) ดงน

ขอ 1 ใหผบงคบบญชาทประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการในระดบ

ทตองใหรบการพฒนาปรบปรงตนเอง ตองแจงใหผรบการประเมนทราบเกยวกบผลการประเมนพรอม

ทงก าหนดใหผนนเขารบการพฒนาปรบปรงตนเองโดยลงลายมอชอรบทราบไวเปนหลกฐาน ทงน ใน

การพฒนาปรบปรงตนเองใหผบงคบบญชาจดใหขาราชการผนนท าค ามนในการพฒนาปรบปรงตนเอง

โดยก าหนดเปาหมายในระดบอนเปนทพอใจของทางราชการใหชดเจน เพอใชในการประเมนผลการ

ปฏบตราชการครงตอไป ดงน 1.1 จดท าค ามนในการพฒนาปรบปรงตนเองตามแบบจดท าค ามนในการพฒนา

ปรบปรงตนเอง

1.2 ใหใชแบบสรปการประเมนผลการปฏบตราชการ สวนท 3 แผนพฒนาการปฏบต

ราชการรายบคคล (ในรอบทมผลการประเมนอยในระดบตองปรบปรง) โดยใหผบงคบบญชาแจงให

ขาราชการลงลายมอชอรบทราบผลการประเมนและจดใหท าค ามนในการพฒนาปรบปรงตนเองในการ

ปฏบตราชการตามแบบทกรมปาไมก าหนด

40

1.3 ใหใชแบบประเมนผลสมฤทธของงานในการก าหนดค ามนในการพฒนาปรบปรง

ตนเอง เปนตวชวดรายบคคลและตองก าหนดเปาหมายในระดบอนเปนทพอใจของทางราชการ

และสอดคลองกบแผนพฒนาการปฏบตราชการรายบคคล ตามขอ 1.2

ขอ 2 การประเมนผลการปฏบตราชการและการพฒนาปรบปรงตนเองของขาราชการ

ตามขอ 1 ใหมระยะเวลาไมเกนสามรอบการประเมน

ขอ 3 กรณทผถกประเมนเหนวาการประเมนผลการปฏบตราชการของผบงคบบญชา

มความไมเปนธรรมอาจท าค าคดคานยนตอผบงคบบญชารวมไวกบผลการประเมนเพอเปนหลกฐานได

ขอ 4 เมอผบงคบบญชาประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญ

ตามค ามนในการพฒนาปรบปรงตนเองตามขอ 1 และขอ 2 แลว ปรากฏวาผนนไมผานการประเมนใน

ระดบอนเปนทพอใจของทางราชการตามค ามนในการพฒนาปรบปรงตนเอง ใหรายงานผลการประเมน

ดงกลาวตออธบดกรมปาไมและด าเนนการตามตามกฎ ก.พ. วาดวยการสงใหขาราชการพลเรอนสามญ

ออกจากราชการกรณไมสามารถปฏบตราชการใหมประสทธภาพและเกดประสทธผล พ.ศ. 2552

ตอไป

ขอ 5 โดยแนวทางปฏบตนใหผบงคบบญชาชนตน มหนาทตองตดตามการปฏบต

ราชการของผจดท าค ามนอยางนอย 2 ครงในหนงรอบการประเมน (ธ.ค.,ก.พ./ม.ย.,ส.ค.) แลวแตรอบ

การประเมน และจดบนทกความคดเหนหรอขอเสนอแนะเพอประกอบการประเมนเปนแนวทางให

ผจดท าค ามนในการพฒนาผลการปฏบตราชการ ตอไป

41

การใหขาราชการออกจากราชการกรณไมสามารถปฏบตราชการใหมประสทธภาพและ

เกดประสทธผล (กฎ ก.พ. วาดวยการสงใหขาราชการพลเรอนสามญออกจากราชการ

กรณไมสามารถปฏบตราชการใหมประสทธภาพและเกดประสทธผล พ.ศ. 2552)

ประเมนฯ ครงท 1

ผาน

(ผลการประเมนฯ มากกวา (60%)

ผลการประเมนอยในระดบ

ตองปรบปรง (นอยกวา 60%)

จดท าค ามนในการพฒนาปรบปรงตนเอง (ครงท 1)

(ลงลายมอชอรบทราบไวเปนหลกฐานตอผบงคบบญชา)

ประเมนฯ ครงท 2

ผาน

(ผลการประเมนฯ มากกวา 60%)

ผลการประเมนอยในระดบ

ตองปรบปรง (นอยกวา 60%)

อธบดกรมปาไมอาจให

จดท าค ามนในการพฒนาปรบปรงตนเอง (ครงท 2)

(ลงลายมอชอรบทราบไวเปนหลกฐานตอผบงคบบญชา)

ประเมนฯ ครงท 3

ผาน

(ผลการประเมนฯ มากกวา 60%)

ผลการประเมนอยในระดบ

ตองปรบปรง (นอยกวา 60%)

ขาราชการประสงค

จะออกจากราชการ

ยนค าขอตออธบด

เพอสงใหออก

สงใหออก/รบบ าเหนจ

บ านาญเหตทดแทน

1

2

3

42

แบบจดท าค ามนในการพฒนาปรบปรงตนเอง ครงท.......................

กรณขาราชการมผลการปฏบตราชการในระดบตองปรบปรง (ต ากวารอยละ 60)

สวนท 1 : ขอมลของผจดท าค ามนในการพฒนาปรบปรงตนเอง

ตามทขาพเจา.............................................................................................................

ต าแหนง/ระดบ.................................................................สงกด........................................................

ส านก/กอง/ศนย................................................................................ไดรบทราบวามผลการประเมนผล

การปฏบตราชการในระดบตองปรบปรง (ต ากวารอยละ 60) ในปงบประมาณ พ.ศ. .............................

รอบท...............ตงแตวนท................................................ถงวนท.....................................................นน

ขาพเจาขอใหค ามนในการพฒนาปรบปรงตนเองในรอบการประเมนถดไป ในปงบประมาณ

พ.ศ. ...........รอบท..................ตงแตวนท.......................................ถงวนท.................................โดยได

จดท ารายละเอยดของค ามนในการพฒนาปรบปรงตนเองไวแลว รายละเอยดตามเอกสารแนบ

สวนท 2 : การลงชอทราบการจดท าค ามนในการพฒนาปรบปรงตนเอง

1. ผจดท าขอตกลง 2. ผบงคบบญชาชนตน

ลงชอ................................................... ลงชอ.............................................

(..........................................................) (.....................................................)

วนท..................................................... วนท................................................

3. ผบงคบบญชาเหนอขนไป 4. ผบงคบบญชาเหนอขนไปอกชนหนง

ลงชอ................................................... ลงชอ.............................................

(..........................................................) (.....................................................)

วนท..................................................... วนท................................................

43

2

สวนท 3 : แบบการตดตามเพอบนทกขอคดเหนหรอขอเสนอแนะผลการปฏบตราชการ

ครงท 1

................................................................................................................................................

............................................................................................................................................................

............................................................................................................................................................

............................................................................................................................................................

......................................................................................................................................................

ลงชอ(ผบงคบบญชาชนตน).............................................

(............................................)

วนท................................................

ครงท 2

................................................................................................................................................

............................................................................................................................................................

............................................................................................................................................................

............................................................................................................................................................

......................................................................................................................................................

ลงชอ(ผบงคบบญชาชนตน).............................................

(............................................)

วนท................................................

สวนท 4 : สรปความคดเหนของผบงคบบญชา (ส านก/กอง/กลม)

ผาน (ระบเหตผล)....................................................................................................

ไมผาน (ระบเหตผล).................................................................................................

ลงชอ(ผบงคบบญชา).............................................

(............................................)

วนท................................................

44

บทท 6 แนวทางในการพฒนาปรบปรงประสทธผลในการปฏบตราชการ

ตามพระราชบญญต ระเบยบขาราชการพลเรอน พ.ศ. 2551 หมวด 4 การเพมพน

ประสทธภาพและเสรมสรางแรงจงใจในการปฏบตราชการ มาตรา 76 ก าหนดใหผบงคบบญชามหนาท

ประเมนผลการปฏบตราชการของผใตบงคบบญชา เพอใชประกอบการพจารณาแตงตง และเลอน

เงนเดอน รวมถงการพฒนาและเพมพนประสทธภาพในการปฏบตราชการ ซงการก าหนดเรองของการ

ประเมนผลการปฏบตราชการไวใน พ.ร.บ. ระเบยบขาราชการพลเรอน พ.ศ. 2551 แสดงใหเหนถง

การเปลยนแปลงการบรหารทรพยากรบคคลของหนวยงานภาครฐ ทใหการประเมนผลการปฏบตงาน

ของขาราชการเปนเครองมอส าคญในการบรหารทรพยากรบคคลของหนวยงาน ในการประเมนจะน า

คะแนนการประเมนผลสมฤทธ กบ คะแนนการประเมนสมรรถนะ มาค านวณรวมกนจะไดคะแนน

ผลการปฏบตราชการ ซงจะน าไปใชในการพจารณาความดความชอบ ตลอดจนใชเปนขอมลในการ

ปรกษาหารอระหวางผปฏบตกบผบงคบบญชา เพอน าไปสการพฒนาปรบปรงประสทธผลในการปฏบต

ราชการ ตลอดจนการพฒนาบคลากรตอไป โดยมแนวทางการด าเนนการ ดงน

1. การวางแผนการปฏบตงาน

ทกสนรอบการประเมน ใหหนวยงานน าคะแนนผลการประเมนของขาราชการในสงกด

มาจ าแนกกลมตามระดบผลการปฏบตราชการ 5 ระดบ (ดเดน ดมาก ด พอใช และตองปรบปรง) เมอ

จดกลมตามระดบผลการปฏบตราชการแลว กลมขาราชการทมผลการปฏบตราชการในระดบตอง

ปรบปรง (ต ากวารอยละ 60) จะตองมการพฒนา ตดตาม และประเมนผล ตามแผนพฒนาผลการ

ปฏบตราชการรายบคคลในแบบสรปการประเมนผลการปฏบตราชการ(แบบ 1) ทผบงคบบญชาท าไว

กบผใตบงคบบญชา และตามบนทกค ามนในการพฒนาปรบปรงตนเอง ตอไป

ระดบ ชวงคะแนน

ดเดน 90-100

ดมาก 80-89.99

ด 70-79.99

พอใช 60-69.99

ตองปรบปรง ต ากวา 60

2. การพฒนาผลการปฏบตงาน

การพฒนาผลการปฏบตงานเปนกระบวนการวางแผนการพฒนา ความร ทกษะ และ

สมรรถนะ ของผปฏบตงานใหปฏบตงานไดอยางมประสทธภาพสงขน การวางแผนการพฒนาผลการ

ปฏบตงานนจะตองท าใหชดเจนและท าการพฒนาอยางตอเนองควบคไปกบการตดตามผลการ

ปฏบตงานตลอดรอบการประเมน

45

ผบงคบบญชาอาจเลอกสมรรถนะทเหนวาผปฏบตงานในสงกดแตละคน สมควรไดรบ

การพฒนามากทสด โดยอาจเปนสมรรถนะทเปนจดเดน หรอสมรรถนะทเปนจดดอยกได หลงจากนน

ก าหนดกจกรรมเพอการพฒนาสมรรถนะดงกลาว เชน การสอนงานโดยตรง สงไปอบรมในเรองท

ตองการพฒนา หรอ การมอบหมายพเศษใหท าการพฒนานตองก าหนดการวดความส าเรจของ

กจกรรมเพอการพฒนาดวย

ขนตอนการพฒนาผลงาน

การพฒนาผลการปฏบตงาน เปนกระบวนการทผบงคบบญชาและผใตบงคบบญชา

รวมกนวางแผนการพฒนาผลการปฏบตงาน โดยก าหนดรปแบบและวธการพฒนาผใตบงคบบญชาเมอ

เรมรอบการประเมนและท าการพฒนาผใตบงคบบญชาตลอดเวลาควบคไปกบการตดตามดแลผลการ

ปฏบตงาน เพอใหผ ใตบงคบบญชาปฏบตงานใหบรรล เปาหมายทก าหนดไวและสงเสรมให

ผใตบงคบบญชาปฏบตงานไดดยงขน

ในการพฒนาผใตบงคบบญชา ผบงคบบญชาสามารถบรหารจดการโดยพจารณาวาจะ

พฒนาสมรรถนะหรอทกษะทไดคะแนนสงเพอสงเสรมใหผใตบงคบบญชามสมรรถนะนนๆ ดยงขนไป

หรออาจพฒนาสมรรถนะ/ทกษะทไดคะแนนต า เพอใหขาราชการมสมรรถนะตามทก าหนดกได ทงน

เพอใหผใตบงคบบญชานนสามารถปฏบตงานไดตามทก าหนดไว

การพฒนางานประกอบดวย 2 ขนตอน ไดแก

1. การวางแผนการพฒนา โดยผบงคบบญชาจะใชขอมลจากกรอบการสงสม

ประสบการณเปนกรอบแนวทางส าหรบการพฒนาในภาพรวม และมขอมลประกอบจาก 3 แหลง ดงน

1) พจารณาจากงานทไดรบมอบหมายในรอบการประเมนปจจบน วาความร

ทกษะหรอสมรรถนะใดทผปฏบตงานจ าเปนตองมเพอใหงานทวางแผนไวส าเรจลลวงไปไดอยางม

ประสทธภาพประสทธผล

2) พจารณาขอมลจากการตดตามผลการปฏบตงานในรอบการประเมน

ปจจบน เมอผใตบงคบบญชาปฏบตงานไปไดแลวระยะหนง ผบงคบบญชาสามารถพจารณาไดวาควร

สงเสรมใหผบงคบบญชาไดรบการพฒนาความร ทกษะ หรอสมรรถนะดานใดเพอใหผลการปฏบตงาน

บรรลเปาหมายทก าหนด

3) พจารณาจากขอมลกรอบการประเมนทผานมา เชน ผลการประเมน

แผนพฒนาผลการปฏบตงาน ผลส าเรจของการพฒนาในรอบการประเมนทผานมา เปนตน

2. แผนพฒนาเฉพาะบคคล

เปนการก าหนดรวมกนระหวางผบงคบบญชาและผใตบงคบบญชา เพอก าหนดความร

ทกษะ สมรรถนะทตองไดรบการพฒนา โดยใชผลจากขนตอนการวางแผนการพฒนามาก าหนดเปน

กรอบการพฒนารายบคคล

46

3. การตดตามผลการปฏบตงาน

หลกจากทมการวางแผนก าหนดเปาหมายในระดบบคคลทตกลงไวในการท างานแตละขอ

และการวางแผนพฒนาการปฏบตงานแลว ผบงคบบญชาจะตองใชชวงเวลาตลอดรอบการประเมนเปน

โอกาสในการดผลงาน ความสามารถ ทกษะ และสมรรถนะในการปฏบตงาน รวมทงการน าไปสการ

สงเกตปญหาทอาจเกดขนในการปฏบตงานของผใตบงคบบญชาดวย

การตดตามดแลการปฏบตงานของผใตบงคบบญชาตองกระท าอยางใกลชด ตอเนอง

เหมาะสม ผบงคบบญชาสมควรใชชวงเวลานเพอการใหค าชมเชย หรอสอนงานแกผใตบงคบบญชา โดย

มการบนทกการสอนงานผใตบงคบบญชาแตละคนเอาไว

ขนตอนการตดตามผลการปฏบตงาน

การตดตามผลการปฏบตงาน เปนกระบวนการทผบงคบบญชาและผใตบงคบบญชา

รวมกนแบงปนขอมลเกยวกบความคบหนาของงาน ปญหาอปสรรค และแนวทางการแกปญหาทเกดขน

โดยผบงคบบญชาควรท าการตดตามดแลการปฏบตงานของผใตบงคบบญชาอยางใกลชด ใหค าแนะน า

หรอขอเสนอแนะ มการสอนงานอยางตอเนอง โดยมการบนทกผลการปฏบตงานและการสอนงาน

ผใตบงคบบญชาแตละคนเอาไว

แบบตดตามผลการปฏบตงานนถอไดวาเปนบนทกชวยจ าแกผบงคบบญชา โดยใชเปน

แหลงขอมลส าคญส าหรบการพฒนาผลการปฏบตงานและใชประกอบพจารณาการประเมนผลการปฏบตงาน

1. การวางแผนการตดตามผลการปฏบตงาน

ใหผบงคบบญชา/ผประเมน ตดตามความกาวหนาในการปฏบตงานตามแผนการบรหาร

ผลการปฏบตงานทไดจดท าขน เปนระยะๆ ตามชวงเวลาทไดตกลงกนไว อาจบนทกเปนรายสปดาหหรอ

ทก 2 สปดาห

2. วธการตดตามและเกบขอมลผลการปฏบตงาน

ผบงคบบญชาบนทกขอมลความกาวหนาของงานลงในแบบตดตามผลการปฏบตงาน

ตามผลส าเรจของงานและตวชวดทตงไว การใหค าปรกษาแนะน าแกผใตบงคบบญชา ตลอดจนปญหา

และขอสงเกตอนๆ ทพบในการปฏบตงาน

3. วธการตดตามและเกบขอมลพฤตกรรมการท างาน

การประเมนพฤตกรรมแบงออกเปน 2 ขนตอน ไดแก

1) การสงเกตพฤตกรรมและบนทก และ

2) การประเมนพฤตกรรมลงในแบบประเมน จากหนงสอคมอสมรรถนะของ

ขาราชการพลเรอนไทย ไดศกษาและเสนอแนะวธการประเมนสมรรถนะไวดงน

ขนตอนท 1 การสงเกตพฤตกรรมและบนทก เปนกจกรรมทตองท าอยเปน

ประจ าสม าเสมอ โดยหวใจส าคญคอการจดบนทก เนองจากระยะเวลา 6 เดอนของรอบการประเมน

เปนระยะเวลานาน อาจท าใหผประเมนจ าเฉพาะพฤตกรรมทประทบใจ ทงในทางลบและบวก หรอ อาจ

จ าไดเฉพาะพฤตกรรมในระยะเวลา 1-2 เดอนกอนการประเมนผล

47

ทงน การบนทกพฤตกรรมควรระบสถานการณ หรอ งานทผใตบงคบบญชาแสดง

พฤตกรรมนนๆ และจดบนทกพฤตกรรมหรอสงทผใตบงคบบญชาท าอยางละเอยด นอกจากน สงท

ส าคญคอการจดบนทกผลของการกระท า หรอพฤตกรรมทผใตบงคบบญชาแสดงดวย ซงพฤตกรรมจะ

บง ชถ งสมรรถนะของผ ใตบ งคบบญชา และผลของพฤตกรรม หรอการกระท าจะบอกวา

ผใตบงคบบญชาควรมการปรบปรงพฤตกรรมอยางไร

ขนตอนท 2 การประเมนพฤตกรรม การสรางแบบประเมนสมรรถนะท าได

หลายวธ แตวธทพบวามการใชกนบอยไดแก แบบประเมนทใชความถในการก าหนดคะแนน และแบบ

ประเมนทใชพฤตกรรมในการก าหนดคะแนน นอกจากน ยงมการประเมนแบบอนๆ เชนการเลอก

รายการพฤตกรรมทก าหนด อยางไรกด ไมมการประเมนแบบใดทดเหนอกวาการประเมนวธอนอยาง

ชดเจน การเลอกใชแบบใดแบบหนงขนกบการพจารณาขอดขอดอยของการประเมนแตละประเภท

อยางไรกด คมอฯ ดงกลาวเสนอแนะมาตรการประเมน 2 แบบ คอ

1. มาตรการประเมนทใชความถในการก าหนดคะแนน การใชมาตรการประเมน

แบบนเรมตนโดยการก าหนด “รายการพฤตกรรมในการท างาน” ทตองการประเมน ซงสามารถน าขอมล

จากพจนานกรมสมรรถนะของส านกงาน ก.พ. เปนตวก าหนดพฤตกรรม และสวนราชการอาจก าหนด

เพมเตมได อาท การก าหนดรายการพฤตกรรมการท างานทแสดงสมรรถนะ เรองการมงผลสมฤทธ

2. มาตรการก าหนด “ระดบพฤตกรรมในการท างาน” ซงอาจก าหนดได 2 แบบ

คอก าหนดโดยใชรอยละของความถในการแสดงพฤตกรรม หรอ ก าหนดโดยใชความคาดหวงของหนวยงาน

อยางไรกด การออกแบบบนทกพฤตกรรมการท างาน และแบบการประเมนสมรรถนะ

ขนอยกบความถนด และการวเคราะหประโยชนของการน าไปใชของแตละสวนราชการเปนส าคญ แตสง

ทส าคญทสด คอ ความรบผดชอบของผบงคบบญชาในการสงเกตพฤตกรรม และการประ เมนดวย

ความเอาใจใสและยตธรรมตามขอเทจจรงท เกดขน เพอสามารถใหขอมลสะทอนกลบแก

ผใตบงคบบญชาไดอยางถกตองเพอการปรบพฤตกรรมการท างานทสงผลใหเกดความส าเรจสงสด

4. การประเมนผลการปฏบตงาน

การประเมนผลการปฏบตงานและผลการพฒนาเปนการประเมนเพอใหทงผบงคบบญชา

และผใตบงคบบญชาทราบวาผลการปฏบตงานเปนอยางไร อยในระดบใดเพอใชเปนขอมลส าคญ

ประกอบการพจารณาดานตางๆ เชนการใหรางวลทเหมาะสมการเลอนระดบต าแหนง การปรบปรงการ

ปฏบตงาน วธการท างาน หรอเครองมอทชวยสนบสนนการปฏบตงาน และการใหออกจากราชการ

นอกจากนผลการประเมนการปฏบตงานยงชใหเหนถงชองวางระหวางเปาหมายทตงไว กบผลการ

ปฏบตงานจรงทเกดขน ซงเปนขอมลส าคญในการหาสาเหตซงอาจมาจากทงปจจยในมตบคคล เชน

สมรรถนะและความรในงาน หรอปจจยในมตองคกร เชน กระบวนการท างานหรอเครองมอทชวย

สนบสนนการท างาน เปนตน ผลการประเมนสมรรถนะ หากท าอยางถกตอง จะน ามาซงขอมลทเชอถอได

โดยสามารถบงชถงชดพฤตกรรมพงประสงค หรอสมรรถนะทเปนจดเดนและจดดอยของขาราชการ

48

แตละคนได ทงนเพอน าไปก าหนดวธการปรบปรงผลการปฏบตงานและก าหนดเปาหมายการท างานได

อยางเหมาะสมส าหรบการบรหารผลการปฏบตงานในรอบตอไป

ขนตอนการประเมนผลการปฏบตงาน

การประเมนผลการปฏบตงานเปนกระบวนการประเมนและใหคาของผลการปฏบตงาน

ของขาราชการแตละคนในชวงเวลาทก าหนด โดยผบงคบบญชา/ผประเมนจะประเมนผลส าเรจของงาน

จรงเทยบกบผลการปฏบตงานทไดตกลงกนไวเมอเรมรอบการประเมน โดยใหผรบการประเมนบนทก

สรปผลการปฏบตงานวาเปนไปตามเปาหมายทก าหนดหรอไมอยางไร โดยกรอกเปนตวเลขหรอ

ขอความทสอดคลองกบเปาหมายการท างานทสงผลใหเกดความส าเรจสงสด

ในการประเมนผลการปฏบตงานแตละรอบ ใหผบงคบบญชาประเมนใน 2 สวน คอ

ผลส าเรจของงานจรงและคณลกษณะ/สมรรถนะทแสดงจรง

1) การประเมนผลส าเรจของงานจรง เปนการประเมนความคบหนาและ/ หรอ

ความส าเรจของงานจรงตามแผนการปฏบตงานทวางไวเมอเรองรอบการประเมน

2) การประเมนคณลกษณะ/สมรรถนะทแสดงจรง เปนการประเมนพฤตกรรมทแสดง

จรงของผปฏบตงานเทยบกบระดบทก าหนดไวตามระดบของขาราชการและลกษณะของงาน ตามท

หนวยงานก าหนดไว

3) การประเมนผลส าเรจของแผนพฒนาผลการปฏบตงาน เปนการประเมนผลส าเรจ

จากการพฒนา ความร ทกษะ และสมรรถนะทไดก าหนดไวและมการทบทวนตลอดรอบการประเมนวา

ส าเรจหรอไมอยางไร

4) ผลการประเมนโดยรวม เปนการน าผลคะแนนในสวนตางๆ ทผบงคบบญชา/ผ

ประเมนไดท าการค านวณแลวมาจดระดบผลการประเมนโดยรวม ซงแบงออกเปน 5 ระดบ คอ

- ผลการปฏบตงานระดบดเดน (90-100%)

- ผลการปฏบตงานระดบดมาก (80-89%)

- ผลการปฏบตงานระดบด (70-79%)

- ผลการปฏบตงานระดบพอใช (60-69%)

- ผลการปฏบตงานระดบยงตองปรบปรง (0-59%)

กรณท 1 ส าหรบขาราชการผมคะแนนประเมนโดยรวม อยในระดบ 60 – 100% เปน

ขาราชการทผานการประเมนโดยผานกระบวนการพฒนาอยางเปนระบบและตอเนอง โดยใหสงจงใจใน

รปแบบตางๆ อาท การเลอนเงนเดอนเปนกรณพเศษ การกลาวค าชมเชยเพอเปนขวญก าลงใจ

กรณท 2 ส าหรบขาราชการผมคะแนนประเมนโดยรวม อยในระดบ 0-59% เปน

ขาราชการทไมผานการประเมน โดยใหขาราชการกลมนบนทกค ามนในการพฒนาปรบปรงตนเอง และ

เขาสกระบวนการพฒนาปรบปรงประสทธผลตอไป หากไมผานตดตอกน 3 รอบประเมน ตองมเงอนไข

การใหออกจากราชการ

ภาคผนวก

49

ชอ ………………………………………………………………................ ต าแหนง ........................................................ ผอ านวยการส านก ผอ านวยการกอง

จ านวนผใตบงคบบญชาทตองจดท าตวชวดและคาเปาหมาย …………….. คน ผอ านวยการสวน

ครงปแรก (1 ต.ค...-30 ม.ค...) ครงปหลง (1 เม.ย...-30 ก.ย...)

ล าดบ งานทรบผดชอบ เปาหมาย/ความส าเรจ ตวชวด ความเชอมโยงของงานกบ ผใตบงคบบญชาท

ท ของงานทคาดหวง เปาหมายของหนวยงาน ไดรบมอบหมาย

(ระบงานทรบผดชอบ) (ระบวางานทด าเนนการนน (ก าหนดตวชวดของงาน (ระบวางานทท ามผลตอความ (ระบชอขาราชการทรบ

ตองการความส าเรจอยางไร) ทรบผดชอบ ) ส าเรจตามเปาหมายใด หรอ มอบหมายงาน)

ประเดนยทธศาสตรใด หรอ

ตามตวชวดใดของผบงคบบญชา)

แบบฟอรมการมอบหมายงาน/เปาหมายงาน ส าหรบผอ านวยการส านก/กอง/สวน

PM 1

50

ครงปแรก (1 ต.ค...-30 ม.ค...) ครงปหลง (1 เม.ย...-30 ก.ย...)

ชอผใตบงคบบญชา งานทมอบหมาย ความเชอมโยงกบเปาหมายงานของหวหนางาน

หรอทเรยกชออยางอน (ต ากวาระดบสวน)

แบบฟอรมการถายทอดงานใหผใตบงคบบญชาและความเชอมโยงกบเปาหมายของหวหนางานหรอทเรยกชออยางอน (ต ากวาระดบสวน)

ฝาย………………….............……. สวน……………………………………. ส านก………………………………….

PM 2

51

ชอผรบมอบหมายงาน ............................................................................ ต าแหนง …………………………………………... ลงนาม ............................................

ชอผมอบหมายงาน (ผบงคบบญชาใกลชด) …………………………………… ต าแหนง …………………………………………... ลงนาม ............................................

ครงปแรก(1 ต.ค...-30 ม.ค...) ครงปหลง(1 เม.ย...-30 ก.ย...)

เปาหมาย 1 2 3 4 5

ผลผลต/ คาน าหนก คาต าสดท คาในระดบ คามาตรฐาน คาทมความ คาในระดบท

หนวยนบ งาน (%) รบได ทต ากวา ทวไป ยากปานกลาง ทาทาย

มาตรฐาน

ใหระบกจกรรม ใหระบกจกรรม ใหระบกจกรรม ใหระบกจกรรม ใหระบกจกรรม

ทสอดคลองกบ ทสอดคลองกบ ทสอดคลองกบ ทสอดคลองกบ ทสอดคลองกบ

คาเปาหมาย คาเปาหมาย คาเปาหมาย คาเปาหมาย คาเปาหมาย

แบบฟอรมการมอบหมายงานเพอจดท าตวชวดและก าหนดคาเปาหมายของผใตบงคบบญชา (รายบคคล)

สงกด ส านก……………………………………………………. กรมปาไม

งานทไดรบมอบหมาย ตวชวด

คะแนนและคาเปาหมาย

PM 3

แบบ 1

แบบสรปการประเมนผลการปฏบตราชการ

หนวยงาน ส านก / กอง ..................................................................................... กรมปาไม กระทรวงทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอม ระบหนวยงานชวยปฏบตราชการ (ถาม) ส านก/กอง .......................................................................................

สวนท 1 : ขอมลของผรบการประเมน

รอบการประเมน ครงท 1 1 ตลาคม ...... ถง 31 มนาคม ...... ครงท 2 1 เมษายน ...... ถง 30 กนยายน ...... ชอผรบการประเมน (นาย/นาง/นางสาว) ..................................... ต าแหนง ..................................... ประเภทต าแหนง ..................................... ระดบต าแหนง ..................................... สงกด ..................................... ชอผบงคบบญชา/ผประเมน (นาย/นาง/นางสาว) ..................................... ต าแหนง .....................................

ค าชแจง แบบสรปการประเมนผลการปฏบตราชการนม 3 หนา ประกอบดวย สวนท 1 : ขอมลของผรบการประเมน เพอระบรายละเอยดตาง ๆ ทเกยวของกบตวผรบการประเมน สวนท 2 : สรปผลการประเมน โดยใชเพอกรอกคาคะแนนการประเมนในองคประกอบดานผลสมฤทธของงาน องคประกอบดานสมรรถนะ และน าหนกของทงสององคประกอบ ในแบบสรปสวนท 2 น ยงใชส าหรบค านวณคะแนนผลการปฏบตราชการรวมดวย

- ส าหรบคะแนนองคประกอบดวยผลสมฤทธของงาน ใหน ามาจากแบบประเมนผลสมฤทธของงาน โดยใหแนบทายแบบสรปฉบบน

- ส าหรบคะแนนองคประกอบดานสมรรถนะ ใหน ามาจากแบบประเมนสมรรถนะ โดยใหแนบทายแบบสรปฉบบน สวนท 3 : แผนพฒนาผลการปฏบตราชการรายบคคล ผบงคบบญชาและผรบการประเมนรวมกนจดท าแผนพฒนา ผลการปฏบตราชการของผรบการประเมน สวนท 4 : ความเหนของผบงคบบญชาเหนอขนไป ผบงคบบญชาเหนอขนไปกลนกรองผลการประเมน และแผนพฒนาผลการปฏบตราชการ และใหความเหน

52

สวนท 2 : สรปผลการประเมน

องคประกอบการประเมน คะแนน(ก) น าหนก(ข) รวมคะแนน(ก)×(ข)

องคประกอบท 1 : ผลสมฤทธของงาน 70%

องคประกอบท 2 : พฤตกรรมการปฏบตราชการ (สมรรถนะ) 30%

องคประกอบอน (ถาม)

รวม 100%

ระดบผลการประเมน

ดเดน ดมาก

ด

พอใช (ไมต ากวา 60%) ตองปรบปรง (ต ากวา 60%)

สวนท 3 : แผนพฒนาผลการปฏบตราชการรายบคคล

ความร/ทกษะ/สมรรถนะ ทตองไดรบการพฒนา

วธการพฒนา ชวงเวลาทตองการ

การพฒนา

53

สวนท 4 : การรบทราบผลการประเมน

ผรบการประเมน :

ไดรบทราบผลการประเมนและแผนพฒนาผลการปฏบตราชการ รายบคคลแลว

ผประเมน : ไดแจงผลการประเมนและผรบการประเมนไดลงนามรบทราบ

ไดแจงผลการประเมนเมอวนท............................................. แตผรบการประเมนไมลงนามรบทราบ โดยม...................................................................เปนพยาน

สวนท 5 : ความเหนของผบงคบบญชาเหนอขนไป

ผบงคบบญชาเหนอขนไป

เหนดวยกบผลการประเมน

มความเหนแตกตาง ดงน............................................... ..................................................................................... ..................................................................................... ..................................................................................... .....................................................................................

ผบงคบบญชาเหนอขนไปอกชนหนง (ถาม) : เหนดวยกบผลการประเมน

มความเหนแตกตาง ดงน............................................... ..................................................................................... ..................................................................................... ..................................................................................... .....................................................................................

ลงชอ : ................................................... ต าแหนง : .............................................. วนท : ....................................................

ลงชอ : .........................................(พยาน) ต าแหนง : .............................................. วนท : ....................................................

ลงชอ : ................................................... ต าแหนง : .............................................. วนท : ....................................................

ลงชอ : ................................................... ต าแหนง : .............................................. วนท : ....................................................

ลงชอผประเมน : ...................................... ต าแหนง : .............................................. วนท : ....................................................

54

55 แบบ 2

แบบประเมนผลสมฤทธของงาน รอบการประเมน ครงท 1 (1 ตลาคม .........ถง 31 มนาคม .........)

ครงท 2 (1 เมษายน .......ถง 30 กนยายน .........)สงกดหนวยงาน ส านก /กอง .....................................................................................................กรมปาไมระบหนวยงานชวยปฏบตราชการ (ถาม) ส านก/กอง ...............................................................กรม ...................................................

ชอผรบการประเมน ............................................................................ ต าแหนง .......................................................... ลงนาม .........................................................

ชอผบงคบบญชา/ผประเมน................................................................. ต าแหนง .......................................................... ลงนาม .........................................................ตวชวดผลงาน คะแนน น าหนก รวมคะแนน คะแนนตามระดบคาเปาหมาย

1 2 3 4 5 (ก) (ข) (ก x ข x 20) คะแนน ระดบคาเปาหมาย

1 คาต าสดทรบได

(ความส าเรจของงานอยในระดบรอยละ 1-30)

2 คาในระดบทต ากวามาตรฐาน

(ความส าเรจของงานอยในระดบรอยละ 31-60)

3 คามาตรฐานทวไป

(ความส าเรจของงานอยในระดบรอยละ 61-100)

4 คาทมความยากปานกลาง

(ความส าเรจของงานอยในระดบรอยละ 100

มการตดตามประเมนผลงานเพอปรบปรงและ

พฒนางานใหดข นจนเกดผลในทางปฏบต)

5 คาในระดบททาทาย

(ความส าเรจของงานอยในระดบรอยละ 100

มการตดตามประเมนผลงานเพอปรบปรงและ

พฒนางานใหดข นจนเกดผลในทางปฏบต

มผลการปฏบตงานทโดดเดน และสามารถเปนแบบอยางในหนวยงานได)

100% -

คะแนนตามระดบคาเปาหมาย

รวม

56

แบบ 3แบบประเมนพฤตกรรมการปฏบตราชการ(สมรรถนะ) ครงท 1 (1 ตลาคม …..... ถง 31 มนาคม ..…...)

ครงท 2 (1 เมษายน .......ถง 30 กนยายน .........)

สงกดหนวยงาน ส านก /กอง ........................................ กรมปาไม

ระบหนวยงานชวยปฏบตราชการ (ถาม) ส านก/กอง ....................................................... กรม ...................................................

ชอผรบการประเมน ......................................................... ต าแหนง ............................................... ลงนาม ..........................................................ชอผบงคบบญชา/ผประเมน ............................................... ต าแหนง ............................................... ลงนาม ..........................................................

ระดบ คะแนน น าหนก รวมคะแนน คะแนนการประเมนพฤตกรรมการปฏบตราชการ

ทคาดหวง (ก) (ข) (ก x ข x 20) (สมรรถนะ)

1.การมงผลสมฤทธ 20%

2.บรการทด 20%

3.การสงสมความเชยวชาญในงานอาชพ 20%

4.การยดมนในความถกตองชอบธรรมและจรยธรรม 25%

5.การท างานเปนทม 15%

รวม 100%

รอบการประเมน

พฤตกรรมการปฏบตราชการ (สมรรถนะ) บนทกโดยผประเมน

คะแนน มาตรวด 1 จ าตองไดรบการพฒนาอยางยง (ไมสามารถแสดงออกใหเหนถงพฤตกรรมตามท สมรรถนะก าหนดได) 2 ตองไดรบการพฒนา (ท าไดนอยกวาครงหนงของสมรรถนะทก าหนด บางรายการทตองไดรบการพฒนาอยางเดนชด) 3 อยในระดบใชงานได (ท าไดมากกวาครงหนงของสมรรถนะทก าหนด ยงมจดออน ในบางเรองแตไมเปนขอดอยทกระทบตอผลการปฏบต ราชการ) 4 อยในระดบใชงานไดด (ท าไดตามสมรรถนะทก าหนดไดโดยมากเปนไปอยาง สม าเสมอ และท าไดดกวาผลปฏบตงานในระดบกลางๆ ไมมจดออนทเปนประเดนส าคญ) 5 อยในระดบทดเยยม (ท าไดครบทงหมดตามสมรรถนะทก าหนด และสงทแสดง ออกตามสมรรถนะนถอเปนจดแขงของผถกประเมน)

หนา ๙ เลม ๑๒๖ ตอนท ๗๘ ก ราชกจจานเบกษา ๑๕ ตลาคม ๒๕๕๒

กฎ ก.พ. วาดวยการเลอนเงนเดอน

พ.ศ. ๒๕๕๒

อาศยอานาจตามความในมาตรา ๘ (๕) และมาตรา ๗๔ แหงพระราชบญญตระเบยบ

ขาราชการพลเรอน พ.ศ. ๒๕๕๑ อนเปนกฎหมายทมบทบญญตบางประการเกยวกบการจากดสทธและเสรภาพ

ของบคคล ซงมาตรา ๒๙ ประกอบกบมาตรา ๓๑ มาตรา ๓๓ มาตรา ๔๓ และมาตรา ๖๔ ของรฐธรรมนญ

แหงราชอาณาจกรไทย บญญตใหกระทาไดโดยอาศยอานาจตามบทบญญตแหงกฎหมาย ก.พ.

โดยอนมตคณะรฐมนตรจงออกกฎ ก.พ.ไว ดงตอไปน

ขอ ๑ กฎ ก.พ. นใหใชบงคบตงแตวนท ๑ ตลาคม ๒๕๕๒ เปนตนไป

ขอ ๒ ในกฎ ก.พ. น

“ป” หมายความวา ปงบประมาณ

“ครงปแรก” หมายความวา ระยะเวลาตงแตวนท ๑ ตลาคม ถงวนท ๓๑ มนาคม

“ครงปหลง” หมายความวา ระยะเวลาตงแตวนท ๑ เมษายน ถงวนท ๓๐ กนยายน

“ครงปทแลวมา” หมายความวา ระยะเวลาครงปแรกหรอครงปหลง ทผานมาแลวแตกรณ

“คากลาง” หมายความวา ผลรวมของเงนเดอนตาสดกบเงนเดอนสงสดทขาราชการพลเรอน

สามญแตละประเภท แตละสายงาน และแตละระดบไดรบตามหลกเกณฑท ก.พ. กาหนด หารดวยสอง

เพอใหไดตวเลขทจะนาไปใชคดฐานในการคานวณ

57

หนา ๑๐ เลม ๑๒๖ ตอนท ๗๘ ก ราชกจจานเบกษา ๑๕ ตลาคม ๒๕๕๒

“ฐานในการคานวณ” หมายความวา ตวเลขทจะนาไปใชในการคดคานวณเพอเลอนเงนเดอนของขาราชการพลเรอนสามญแตละประเภท แตละสายงาน และแตละระดบ โดยแบงออกเปน

(๑) ฐานในการคานวณระดบลาง ไดแก ผลรวมของเงนเดอนตาสดตามท ก.พ. กาหนดกบคากลาง หารดวยสอง

(๒) ฐานในการคานวณระดบบน ไดแก ผลรวมของเงนเดอนสงสดตามท ก.พ. กาหนดกบคากลาง หารดวยสอง

ในกรณทคานวณตามวธการดงกลาวแลว มผลทาใหฐานในการคานวณระดบลางของระดบตาแหนงทสงกวา มคาตากวาหรอเทากบฐานในการคานวณระดบบนของระดบตาแหนงทตากวาซงอยถดลงไป ก.พ. อาจปรบฐานในการคานวณระดบลางของระดบตาแหนงทสงกวานนเสยใหมใหสงขนได โดยตองนาภาพรวมของฐานในการคานวณเพอเลอนเงนเดอนทงระบบมาเปนเกณฑในการพจารณา

“ชวงเงนเดอน” หมายความวา ชวงของเงนเดอนระหวางเงนเดอนขนตาถงคากลาง หรอระหวางคากลางถงเงนเดอนขนสง แลวแตกรณ และชวงเงนเดอนท ก.พ. ปรบใหสอดคลองกบฐานในการคานวณดวย

ขอ ๓ ใหผมอานาจสงบรรจและแตงตงตามมาตรา ๕๗ เปนผบงคบบญชาผมอานาจ สงเลอนเงนเดอน

ขอ ๔ การเลอนเงนเดอนขาราชการพลเรอนสามญ ใหเปนไปตามหลกเกณฑและวธการ ทกาหนดไวในกฎ ก.พ. น และใหนาผลการประเมนผลการปฏบตราชการทไดดาเนนการตามหลกเกณฑและวธการท ก.พ. กาหนดตามมาตรา ๗๖ มาประกอบการพจารณา โดยใหเลอนไดไมเกนวงเงนทสวนราชการไดรบการจดสรรใหใชในการเลอนเงนเดอน

การเลอนเงนเดอนใหขาราชการพลเรอนสามญแตละคนในแตละครง ใหเลอนไดไมเกนเงนเดอนสงสดท ก.พ. กาหนดสาหรบตาแหนงทไดรบแตงตง

การเลอนเงนเดอนใหขาราชการพลเรอนสามญโดยมไดดาเนนการตามวรรคหนง แตใชวธการหารเฉลยเพอใหขาราชการพลเรอนสามญทกคนไดรบการเลอนเงนเดอนในอตรารอยละท เทากน จะกระทามได

การเลอนเงนเดอนขาราชการพลเรอนสามญแตละคนในแตละครง ใหเลอนไดในอตราไมเกนรอยละหกของฐานในการคานวณ และใหผบงคบบญชาผมอานาจสงเลอนเงนเดอนประกาศอตรารอยละ

58

หนา ๑๑ เลม ๑๒๖ ตอนท ๗๘ ก ราชกจจานเบกษา ๑๕ ตลาคม ๒๕๕๒

ของฐานในการคานวณทไดใชเปนเกณฑในการคานวณเพอเลอนเงนเดอน โดยตองประกาศใหทราบเปนการทวไปอยางชาทสดพรอมกบการมคาสงเลอนเงนเดอน

การคานวณจานวนเงนสาหรบการเลอนเงนเดอนถามเศษไมถงสบบาทใหปดเปนสบบาท ขอ ๕ การเลอนเงนเดอนขาราชการพลเรอนสามญโดยปกตใหเลอนปละสองครง ดงน (๑) ครงทหนง เปนการเลอนเงนเดอนสาหรบการปฏบตราชการในครงปแรก โดยใหเลอน

ในวนท ๑ เมษายนของปทไดเลอน (๒) ครงทสอง เปนการเลอนเงนเดอนสาหรบการปฏบตราชการในครงปหลง โดยใหเลอน

ในวนท ๑ ตลาคมของปถดไป ขอ ๖ ให ก.พ. กาหนดคากลาง ฐานในการคานวณ และชวงเงนเดอนตามกฎ ก.พ. น

แลวใหสานกงาน ก.พ. แจงสวนราชการและจงหวดทราบเปนการลวงหนา ขอ ๗ ผลการเลอนเงนเดอนขาราชการพลเรอนสามญแตละคนในแตละครง ใหผบงคบบญชา

ผมอานาจสงเลอนเงนเดอนจดใหมการแจงใหขาราชการพลเรอนสามญทราบเปนขอมลเฉพาะแตละบคคล การแจงผลการเลอนเงนเดอนตามวรรคหนงใหประกอบดวย อตรารอยละทไดรบการเลอน

ฐานในการคานวณ จานวนเงนทไดรบการเลอน และเงนเดอนทพงไดรบเมอไดรบการเลอนตามผลการเลอนเงนเดอนนน

ขาราชการพลเรอนสามญผใดไมไดรบการเลอนเงนเดอนใหแจงเหตผลทไมไดเลอนเงนเดอนใหผนนทราบดวย

ขอ ๘ ขาราชการพลเรอนสามญซงจะไดรบการพจารณาเลอนเงนเดอนในแตละครงตองอยในหลกเกณฑดงตอไปน

(๑) ในครงปทแลวมามผลการประเมนผลการปฏบตราชการไมตากวาระดบพอใชหรอรอยละหกสบ

(๒) ในครงปทแลวมาตองไมถกสงลงโทษทางวนยทหนกกวาโทษภาคทณฑ หรอไมถกศาลพพากษาในคดอาญาใหลงโทษในความผดทเกยวกบการปฏบตหนาทราชการ หรอความผดททาใหเสอมเสยเกยรตศกดของตาแหนงหนาทราชการของตน ซงมใชความผดทไดกระทาโดยประมาทหรอความผดลหโทษ

(๓) ในครงปทแลวมาตองไมถกสงพกราชการเกนกวาสองเดอน (๔) ในครงปทแลวมาตองไมขาดราชการโดยไมมเหตผลอนสมควร

59

หนา ๑๒ เลม ๑๒๖ ตอนท ๗๘ ก ราชกจจานเบกษา ๑๕ ตลาคม ๒๕๕๒

(๕) ในครงปทแลวมาตองไดรบการบรรจเขารบราชการมาแลวเปนเวลาไมนอยกวาสเดอน หรอไดปฏบตราชการมาแลวเปนเวลาไมนอยกวาสเดอนกอนถงแกความตาย

(๖) ในครงปทแลวมา สาหรบผไดรบอนญาตใหไปศกษา ฝกอบรม ดงาน หรอปฏบตการวจยในประเทศหรอตางประเทศ ตองมเวลาปฏบตราชการไมนอยกวาสเดอน

(๗) ในครงปทแลวมา สาหรบผไดรบอนญาตใหลาตดตามคสมรสไปปฏบตราชการหรอปฏบตงานในตางประเทศ ตองมเวลาปฏบตราชการไมนอยกวาสเดอน

(๘) ในครงปทแลวมาตองไมลา หรอมาทางานสายเกนจานวนครงทผบงคบบญชาผมอานาจสงเลอนเงนเดอนหรอผซงไดรบมอบหมายกาหนดเปนหนงสอไวกอนแลว โดยคานงถงลกษณะงานและสภาพทองทอนเปนทตงของแตละสวนราชการหรอหนวยงาน

(๙) ในครงปทแลวมาตองมเวลาปฏบตราชการ โดยมวนลาไมเกนยสบสามวน แตไมรวมถงวนลาตาม (๖) หรอ (๗) และวนลาดงตอไปน

(ก) ลาอปสมบท หรอลาไปประกอบพธฮจย ณ เมองเมกกะ ประเทศซาอดอาระเบย เฉพาะวนลาทมสทธไดรบเงนเดอนระหวางลาตามกฎหมายวาดวยการจายเงนเดอน

(ข) ลาคลอดบตรไมเกนเกาสบวน (ค) ลาปวยซงจาเปนตองรกษาตวเปนเวลานานไมวาคราวเดยวหรอหลายคราวรวมกน

ไมเกนหกสบวนทาการ (ง) ลาปวยเพราะประสบอนตรายในขณะปฏบตราชการตามหนาทหรอในขณะเดนทาง

ไปหรอกลบจากการปฏบตราชการตามหนาท (จ) ลาพกผอน (ฉ) ลาเขารบการตรวจเลอกหรอเขารบการเตรยมพล (ช) ลาไปปฏบตงานในองคการระหวางประเทศ

การนบจานวนวนลาสาหรบการลาปวยและการลากจสวนตว ใหนบเฉพาะวนทาการ ขอ ๙ ในการพจารณาเลอนเงนเดอน ใหนาขอมลการลา พฤตกรรมการมาทางาน การรกษาวนย

การปฏบตตนเหมาะสมกบการเปนขาราชการ และขอควรพจารณาอนมาประกอบการพจารณาดวย ขอ ๑๐ ขาราชการพลเรอนสามญซงโอน เลอนตาแหนง ยาย สบเปลยนหนาท ไปชวยราชการ

ในตางกระทรวง ทบวง กรม ไดรบมอบหมายหรอไดรบอนญาตใหไปปฏบตงานนอกเหนอหนาทหรองานพเศษอนใด หรอไปชวยงานในหนวยงานอนของรฐ ใหนาผลการประเมนผลการปฏบตราชการและ

60

หนา ๑๓ เลม ๑๒๖ ตอนท ๗๘ ก ราชกจจานเบกษา ๑๕ ตลาคม ๒๕๕๒

ปฏบตงานในครงปทแลวมาของขาราชการพลเรอนสามญผนนทกตาแหนงและทกแหงมาประกอบ การพจารณาเลอนเงนเดอนดวย

ขอ ๑๑ ขาราชการพลเรอนสามญผใดไดรบอนญาตใหลาไปปฏบตงานในองคการระหวางประเทศ หรอถกสงใหไปทาการใดซงใหนบเวลาระหวางนนเหมอนเตมเวลาราชการ เมอขาราชการพลเรอนสามญ ผนนกลบมาปฏบตราชการใหผบงคบบญชาผมอานาจสงเลอนเงนเดอนพจารณาสงใหมการคานวณเพอหาอตราเงนเดอนทขาราชการผนนจะไดรบเมอกลบมาปฏบตราชการ ทงน ตามหลกเกณฑและเงอนไขท ก.พ. กาหนด

ขอ ๑๒ ผบงคบบญชาผมอานาจสงเลอนเงนเดอนจะนาเอาเหตทขาราชการพลเรอนสามญผใดถกแตงตงคณะกรรมการสอบสวนในกรณถกกลาวหาวากระทาผดวนยอยางรายแรงหรอถกฟองคดอาญา มาเปนเหตในการไมพจารณาเลอนเงนเดอนใหขาราชการพลเรอนสามญผนนไมได

ขอ ๑๓ ในกรณทขาราชการพลเรอนสามญผใดถกสงลงโทษทางวนยทหนกกวาโทษภาคทณฑ และถกศาลพพากษาในคดอาญาใหลงโทษในความผดทเกยวกบการปฏบตหนาทราชการ หรอความผดททาใหเสอมเสยเกยรตศกดของตาแหนงหนาทราชการของตน ซงมใชความผดทไดกระทาโดยประมาทหรอความผดลหโทษ และเปนการถกลงโทษจากการกระทาความผดเดยวกน ถาถกสงไมเลอนเงนเดอนมาแลวเพราะเหตทถกลงโทษทางวนยหรอถกศาลพพากษาในคดอาญาใหลงโทษ จะสงไมเลอนเงนเดอนซาอกครงหนงเพราะเหตจากการกระทาความผดเดยวกนนนไมได

ขอ ๑๔ ในกรณทผลการพจารณาโทษทางวนยหรอโทษทางอาญาทถงทสดแลวมผลทาใหการเลอนเงนเดอนของขาราชการพลเรอนสามญผใดไมเปนไปตามหลกเกณฑทกาหนดไวในกฎ ก.พ. น ใหผบงคบบญชาผมอานาจสงเลอนเงนเดอนพจารณาสงเลอนเงนเดอนขาราชการพลเรอนสามญผนนเสยใหมใหเปนไปตามหลกเกณฑทกาหนดไวในกฎ ก.พ. น

ขอ ๑๕ ในครงปทแลวมาถาขาราชการพลเรอนสามญผใดอยในเกณฑทจะไดเลอนเงนเดอน แตผนนจะตองพนจากราชการไปเพราะเหตเกษยณอายตามกฎหมายวาดวยบาเหนจบานาญขาราชการ ใหผบงคบบญชาผมอานาจสงเลอนเงนเดอนสงเลอนเงนเดอนใหผนนเพอประโยชนในการคานวณบาเหนจบานาญในวนท ๓๐ กนยายนของปทจะพนจากราชการ

ขอ ๑๖ ในครงปทแลวมาถาขาราชการพลเรอนสามญผใดอยในเกณฑทจะไดเลอนเงนเดอน แตผนนถงแกความตายกอนหรอในวนท ๑ เมษายนหรอ ๑ ตลาคม ใหผบงคบบญชาผมอานาจสงเลอน

61

หนา ๑๔ เลม ๑๒๖ ตอนท ๗๘ ก ราชกจจานเบกษา ๑๕ ตลาคม ๒๕๕๒

เงนเดอนสงเลอนเงนเดอนใหผนนเพอประโยชนในการคานวณบาเหนจบานาญโดยใหมผลในวนทผนนถงแกความตาย

ขอ ๑๗ ขาราชการพลเรอนสามญผใดไดรบเงนเดอนถงระดบเงนเดอนสงสดท ก.พ. กาหนดสาหรบตาแหนงทดารงอยแลว หากผนนไดรบแตงตงใหดารงตาแหนงอนและเงนเดอนทไดรบอยนน ตากวาเงนเดอนสงสดตามท ก.พ. กาหนดสาหรบตาแหนงทไดรบแตงตงใหมนน ใหผบงคบบญชาผมอานาจสงเลอนเงนเดอนสงเลอนเงนเดอนใหผนนเปนกรณพเศษได โดยใหนาผลการประเมนผลการปฏบตราชการครงหลงสดมาใชในการพจารณาเลอนเงนเดอนดงกลาว โดยใหเลอนเงนเดอนตงแตวนทไดรบแตงตงใหดารงตาแหนงนน

ขอ ๑๘ ขาราชการพลเรอนสามญผใดไมอยในหลกเกณฑทจะไดรบการเลอนเงนเดอนตามขอ ๘ เพราะเหตเกยวกบระยะเวลาการปฏบตราชการ การลา หรอการมาทางานสาย แตผบงคบบญชาผมอานาจสงเลอนเงนเดอนพจารณาแลวเหนวา มเหตผลพเศษทสมควรเลอนเงนเดอนใหขาราชการ พลเรอนสามญผนน ใหผบงคบบญชาผมอานาจสงเลอนเงนเดอนนาเสนอ อ.ก.พ. กระทรวง พรอมดวยเหตผลเพอพจารณาเปนการเฉพาะราย ถา อ.ก.พ. กระทรวง เหนชอบดวยจงจะสงเลอนเงนเดอนได

ในกรณทขาราชการพลเรอนสามญผใดไมอยในหลกเกณฑทจะไดรบการเลอนเงนเดอน เพราะเหตอนนอกจากกรณตามวรรคหนง แตผบงคบบญชาผมอานาจสงเลอนเงนเดอนพจารณาแลวเหนวา มเหตผลพเศษทสมควรเลอนเงนเดอนใหขาราชการพลเรอนสามญผนน ใหผบงคบบญชาผมอานาจ สงเลอนเงนเดอนนาเสนอ อ.ก.พ. กระทรวงพรอมดวยเหตผลเพอพจารณาเปนการเฉพาะราย ถา อ.ก.พ. กระทรวงเหนชอบดวยใหนาเสนอ ก.พ. เพอพจารณา ถา ก.พ. เหนชอบดวยจงจะสงเลอนเงนเดอนได

ขอ ๑๙ ในวนทกฎ ก.พ. นใชบงคบ ถาขาราชการพลเรอนสามญผใดอยในเกณฑทจะไดเลอนเงนเดอน แตตองรอการเลอนเงนเดอนไวเพราะเหตทไดมคาสงแตงตงคณะกรรมการสอบสวนในกรณถกกลาวหาวากระทาผดวนยอยางรายแรงหรอถกฟองคดอาญา ทงน ตามหลกเกณฑทใชบงคบอยในวนกอนวนทกฎ ก.พ.นใชบงคบ ใหผบงคบบญชาผมอานาจสงเลอนเงนเดอนมคาสงเลอนเงนเดอนขาราชการ ผนนทไดรอไวทงหมด

ขอ ๒๐ ในกรณทเงนเดอนขนตาชวคราวของขาราชการพลเรอนสามญประเภทใด ระดบใด ยงมผลใชบงคบอย คาวา “เงนเดอนขนตา” ตามกฎ ก.พ. น ใหหมายความถงเงนเดอนขนตาชวคราว

ขอ ๒๑ การเลอนเงนเดอนในวนท ๑ ตลาคม ๒๕๕๒ สาหรบครงปหลงของปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๒ ใหเปนไปตามหลกเกณฑและวธการทใชบงคบอยกอนวนทกฎ ก.พ. นใชบงคบ

62

หนา ๑๕ เลม ๑๒๖ ตอนท ๗๘ ก ราชกจจานเบกษา ๑๕ ตลาคม ๒๕๕๒

ขอ ๒๒ ผทไดรบการยกเวนเปนการเฉพาะรายใหไดรบเงนเดอนสงกวาเงนเดอนขนสงของประเภทตาแหนง สายงาน และระดบตามทกาหนดไวในกฎ ก.พ. วาดวยการใหขาราชการพลเรอนสามญไดรบเงนเดอน พ.ศ. ๒๕๕๑ ดงตอไปน

(๑) ผดารงตาแหนงประเภททวไประดบอาวโส ในสายงานทกาหนดใหไดรบเงนเดอนไมเกน ๓๖,๐๒๐ บาท

(๒) ผดารงตาแหนงประเภทวชาการระดบทรงคณวฒ ในสายงานทกาหนดใหไดรบเงนเดอนไมเกน ๖๔,๓๔๐ บาท

ใหไดรบการเลอนเงนเดอนเปนการเฉพาะรายโดยใชฐานในการคานวณและชวงเงนเดอนทกาหนดไวสาหรบการเลอนเงนเดอนขนสงของประเภทตาแหนง และระดบ

ใหไว ณ วนท ๑ ตลาคม พ.ศ. ๒๕๕๒ อภสทธ เวชชาชวะ นายกรฐมนตร ประธาน ก.พ.

63

หนา ๑๖ เลม ๑๒๖ ตอนท ๗๘ ก ราชกจจานเบกษา ๑๕ ตลาคม ๒๕๕๒

หมายเหต :- เหตผลในการประกาศใชกฎ ก.พ. ฉบบน คอ โดยทมาตรา ๗๔ แหงพระราชบญญตระเบยบขาราชการพลเรอน พ.ศ. ๒๕๕๑ กาหนดใหขาราชการพลเรอนสามญผประพฤตตนอยในจรรยาและระเบยบวนยและปฏบตราชการอยางมประสทธภาพและเกดผลสมฤทธตอภารกจของรฐไดรบการพจารณาเลอนเงนเดอน ตามควรแกกรณตามทกาหนดในกฎ ก.พ. สมควรกาหนดใหการเลอนเงนเดอนของขาราชการพลเรอนสามญเปนไปตามหลกการจายคาตอบแทนตามผลการปฏบตราชการ และการประพฤตตน จงจาเปนตองออกกฎ ก.พ. น

64

ท นร ๑๐๑๒/ว ๒๐ สานกงาน ก.พ. 0ถนนพษณโลก กทม. ๑๐๓๐๐

๓ กนยายน ๒๕๕๒

เรอง หลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญ

เรยน (เวยนกระทรวง กรม และจงหวด)

อางถง หนงสอสานกงาน ก.พ. ท นร ๐๗๐๘.๑/ว ๕ ลงวนท ๒ สงหาคม ๒๕๔๔

สงทสงมาดวย หลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญ

ดวยพระราชบญญตระเบยบขาราชการพลเรอน พ.ศ. ๒๕๕๑ มาตรา ๗๖ บญญตใหผบงคบบญชามหนาทประเมนผลการปฏบตราชการของผอยใตบงคบบญชาเพอใชประกอบการพจารณาแตงตง และเลอนเงนเดอน ทงน ตามหลกเกณฑและวธการท ก.พ. กาหนด

ก.พ. พจารณาแลวเหนวา เพอใหผบงคบบญชาสามารถกากบตดตามการปฏบตราชการ ของผใตบงคบบญชาใหบรรลเปาหมายตามวสยทศน พนธกจ และวตถประสงคอยางมประสทธภาพ และเกดประสทธผล และนาผลการประเมนผลการปฏบตราชการดงกลาวไปใชประกอบการพจารณาแตงตง เลอนเงนเดอน และการบรหารทรพยากรบคคลในเรองตางๆ ใหสอดคลองกบพระราชบญญตระเบยบขาราชการพลเรอน พ.ศ. ๒๕๕๑ จงมมตใหยกเลกหนงสอทอางถง และใหใชหลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญตามสงทสงมาดวย สาหรบการประเมนผล การปฏบตราชการ ตงแตรอบการประเมนวนท ๑ ตลาคม ๒๕๕๒ ถงวนท ๓๑ มนาคม ๒๕๕๓ เปนตนไป

จงเรยนมาเพอโปรดทราบ และถอปฏบตตอไป ทงน ไดแจงใหกรมและจงหวดทราบดวยแลว

ขอแสดงความนบถอ

(นายปรชา วชราภย) เลขาธการ ก.พ.

สานกวจยและพฒนาระบบงานบคคล โทร. ๐ ๒๕๔๗ ๑๘๓๑ โทรสาร ๐ ๒๕๔๗ ๑๘๖๘

65

หลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญ (ตามหนงสอสานกงาน ก.พ. ท นร ๑๐๑๒/ว ๒๐ ลงวนท ๓ กนยายน พ.ศ. ๒๕๕๒)

------------------------

เพอใหเปนไปตามมาตรา ๗๖ วรรคหนง แหงพระราชบญญตระเบยบขาราชการพลเรอน พ.ศ. ๒๕๕๑ และเพอใหการประเมนผลการปฏบตราชการเปนไปโดยโปรงใส เปนธรรม และตรวจสอบได ก.พ. จงกาหนดหลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญไว ดงตอไปน

ขอ ๑ หลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญน ใหใชสาหรบการประเมนผลการปฏบตราชการสาหรบรอบการประเมนตงแตวนท ๑ ตลาคม ๒๕๕๒ ถง ๓๑ มนาคม ๒๕๕๓ เปนตนไป

ขอ ๒ ผประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญ ไดแก (๑) นายกรฐมนตร สาหรบปลดสานกนายกรฐมนตรและหวหนาสวนราชการระดบกรมทอยในบงคบบญชาหรอรบผดชอบการปฏบตราชการขนตรงตอนายกรฐมนตร (๒) รฐมนตรเจาสงกดสาหรบปลดกระทรวงและหวหนาสวนราชการระดบกรมทอยในบงคบบญชาหรอรบผดชอบการปฏบตราชการขนตรงตอรฐมนตร (๓) ปลดสานกนายกรฐมนตร หรอปลดกระทรวง สาหรบหวหนาสวนราชการตาม (๔) และ (๕) และขาราชการพลเรอนสามญทอยในสานกงานปลดสานกนายกรฐมนตร หรอสานกงานปลดกระทรวง (๔) หวหนาสวนราชการระดบกรม สาหรบขาราชการพลเรอนสามญทอยในบงคบบญชา ยกเวน กรณการประเมนตาม (๙) (๑๐) และ (๑๑) (๕) หวหนาสวนราชการซงไมมฐานะเปนกรม แตมผบงคบบญชาเปนอธบด หรอตาแหนงทเรยกชออยางอนทมฐานะเปนอธบด สาหรบขาราชการพลเรอนสามญทอยในบงคบบญชา (๖) เลขานการรฐมนตร สาหรบขาราชการพลเรอนสามญทอยในบงคบบญชา (๗) ผบงคบบญชาระดบสานก กอง หรอสวนราชการทเรยกชออยางอนทมฐานะเทยบเทาสานกหรอกอง สาหรบขาราชการพลเรอนสามญทอยในบงคบบญชา

66

(๘) ปลดจงหวด และ หวหนาสวนราชการประจาจงหวด สาหรบขาราชการพลเรอนสามญทอยในบงคบบญชา ยกเวนปลดอาเภอ หวหนาสวนราชการประจาอาเภอ และขาราชการพลเรอนสามญทอยในบงคบบญชาของหวหนาสวนราชการประจาอาเภอ (๙) นายอาเภอสาหรบปลดอาเภอ และหวหนาสวนราชการประจาอาเภอ (๑๐) ปลดอาเภอ และหวหนาสวนราชการประจาอาเภอสาหรบขาราชการพลเรอนสามญทอยในบงคบบญชา (๑๑) ผบงคบบญชาทไดรบมอบหมายจากผบงคบบญชาตาม (๑) (๒) (๓) (๔) (๕) (๖) (๗) (๘) (๙) หรอ (๑๐) แลวแตกรณ

ในกรณทเปนการประเมนรองผวาราชการจงหวด ปลดจงหวด หวหนาสวนราชการประจาจงหวด การประเมนขาราชการพลเรอนสามญผไดรบมอบหมายใหไปชวยราชการหรอปฏบตราชการในสวนราชการหรอหนวยงานอน หรอการประเมนขาราชการพลเรอนสามญ ทมใชบคคลในคณะผแทนซงประจาอยในตางประเทศ ใหผวาราชการจงหวดหรอหวหนา สวนราชการหรอหวหนาหนวยงานทผรบการประเมนไปชวยราชการหรอปฏบตหนาทราชการหรอหวหนาคณะผแทน แลวแตกรณ เปนผใหขอมลและความเหนเพอประกอบการประเมนของ ผมอานาจหนาทประเมน

ขอ ๓ การประเมนผลการปฏบตราชการ ใหดาเนนการประเมนปละ ๒ รอบ ตาม ปงบประมาณ ดงน

รอบท ๑ เปนการประเมนผลการปฏบตราชการระหวางวนท ๑ ตลาคม ถง ๓๑ มนาคม

รอบท ๒ เปนการประเมนผลการปฏบตราชการระหวางวนท ๑ เมษายน ถง ๓๐ กนยายน

ขอ ๔ การประเมนผลการปฏบตราชการ ใหประเมนอยางนอยสององคประกอบ ไดแก ผลสมฤทธของงาน และพฤตกรรมการปฏบตราชการหรอสมรรถนะ โดยผลสมฤทธของงานจะตองมสดสวนคะแนนไมนอยกวารอยละ ๗๐ ผลสมฤทธของงาน ใหประเมนจาก ปรมาณผลงาน คณภาพผลงาน ความรวดเรวหรอตรงตามเวลาทกาหนด หรอความประหยด หรอความคมคาของการใชทรพยากร

67

พฤตกรรมการปฏบตราชการ ใหประเมนจากสมรรถนะหลกตามท ก.พ. กาหนด และสมรรถนะทเกยวของกบการปฏบตราชการตามทสวนราชการกาหนด

สวนราชการอาจกาหนดองคประกอบการประเมนอนๆ เพมเตมตามความเหมาะสมกบลกษณะงานและสภาพการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญในตาแหนงตางๆ กได

ในกรณทเปนการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญ ทอยระหวางทดลองปฏบตหนาทราชการ หรอมระยะเวลาทดลองปฏบตหนาทราชการอยในระหวางรอบการประเมน ใหประเมนผลสมฤทธของงานและพฤตกรรมการปฏบตราชการ โดยมสดสวนคะแนนของแตละองคประกอบรอยละ ๕๐

ขอ ๕ ในแตละรอบการประเมน ใหสวนราชการนาผลคะแนนการประเมนผลการปฏบตราชการมาจดกลมตามผลคะแนน โดยอยางนอยใหแบงกลมคะแนนผลการประเมนเปน ๕ ระดบ คอ ดเดน ดมาก ด พอใช ตองปรบปรง แตสวนราชการอาจกาหนดใหแบงกลมมากกวา ๕ ระดบกได

ชวงคะแนนประเมนของแตละระดบ ใหเปนดลพนจของสวนราชการทจะกาหนด แตคะแนนตาสดของระดบพอใชตองไมตากวารอยละ ๖๐

ขอ ๖ การประเมนผลการปฏบตราชการตองมความชดเจนและมหลกฐาน และใหเปนไปตามแบบประเมนผลการปฏบตราชการทสวนราชการกาหนด

สรปการประเมนผลการปฏบตราชการใหเปนไปตามแบบแนบทายหลกเกณฑน ในกรณทสวนราชการเหนควรจดทาแบบสรปการประเมนผลการปฏบตราชการเปนอยางอน เพอใหสอดคลองกบลกษณะงานของสวนราชการของตน หรอในกรณท อ.ก.พ. กระทรวง เหนควรจดทาแบบสรปผลการประเมนของผดารงตาแหนงประเภทบรหารในกระทรวงของตนเปนอยางอน กใหกระทาได แตทงน ตองมสาระไมนอยกวาแบบแนบทายหลกเกณฑน

ขอ ๗ ใหสวนราชการระดบกรมหรอจงหวดจดใหมระบบการจดเกบผลการประเมนและหลกฐานแสดงความสาเรจของงาน และพฤตกรรมการปฏบตราชการหรอสมรรถนะ ของผรบการประเมน เพอใชประกอบการพจารณาการบรหารทรพยากรบคคลในเรองตาง ๆ

สาหรบแบบสรปการประเมนผลการปฏบตราชการ ใหผบงคบบญชาเกบสาเนาไวทสานก กอง หรอสวนราชการทเรยกชออยางอนทมฐานะเทยบเทาสานกหรอกองทผนนสงกดเปนเวลาอยางนอยสองรอบการประเมน และใหหนวยงานทรบผดชอบงานการเจาหนาทของ

68

สวนราชการ จดเกบตนฉบบไวในแฟมประวตขาราชการ หรอจดเกบในรปแบบอนตาม ความเหมาะสมกได

ขอ ๘ ผลการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญในสงกด ใหสวนราชการระดบกรม จงหวด และผบงคบบญชานาไปใชประกอบการแตงตง การเลอนเงนเดอน การใหออกจากราชการ และการพฒนาและเพมพนประสทธภาพการปฏบตราชการตามหลกเกณฑและวธการวาดวยการนน และอาจนาไปใชประกอบการตดสนใจดานการบรหารทรพยากรบคคลในเรองตางๆ เชน การใหรางวลประจาป รางวลจงใจและคาตอบแทนตางๆ ดวยกได

ขอ ๙ การประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญ ใหดาเนนการตามวธการ ดงตอไปน

(๑) กอนเรมรอบการประเมนหรอในชวงเรมรอบการประเมนใหสวนราชการระดบกรมหรอจงหวด ประกาศหลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการใหขาราชการพลเรอนสามญในสงกดทราบโดยทวกน

(๒) ในแตละรอบการประเมนใหผประเมนและผรบการประเมนกาหนดขอตกลงรวมกนเกยวกบการมอบหมายงานและการประเมนผลการปฏบตราชการ กาหนดดชนชวดหรอหลกฐานบงชความสาเรจของงานอยางเปนรปธรรมและเหมาะสมกบลกษณะงาน สาหรบการกาหนดดชนชวด ใหพจารณาวธการถายทอดตวชวดจากบนลงลางเปนหลกกอน ในกรณทไมอาจดาเนนการไดหรอไมเพยงพอ อาจเลอกวธการกาหนดดชนชวดวธใดวธหนงหรอหลายวธทเหมาะสมแทนหรอเพมเตม รวมทงระบพฤตกรรมหรอสมรรถนะในการปฏบตราชการ ทงน ตามแบบทสวนราชการกาหนด

(๓) ในแตละรอบการประเมนใหผประเมนตามขอ ๒ ประเมนผลการปฏบตราชการของผรบการประเมนตามหลกเกณฑและวธการทไดประกาศไว และตามขอตกลง ทไดทาไวกบผรบการประเมน

(๔) ในระหวางรอบการประเมนใหผประเมนตามขอ ๒ ใหคาปรกษาแนะนาผรบการประเมนเพอการปรบปรง แกไข พฒนาเพอนาไปสผลสมฤทธของงาน และพฤตกรรมหรอสมรรถนะในการปฏบตราชการ และเมอสนรอบการประเมนผประเมนดงกลาวกบผรบ

69

การประเมน ควรรวมกนทาการวเคราะหผลสาเรจของงาน และพฤตกรรมหรอสมรรถนะ ในการปฏบตราชการ เพอหาความจาเปนในการพฒนาเปนรายบคคลดวย

(๕) ในการประเมนผลการปฏบตราชการในแตละครง ใหผประเมนตามขอ ๒แจงผลการประเมนใหผรบการประเมนทราบเปนรายบคคล โดยใหผรบการประเมนลงลายมอชอรบทราบผลการประเมน กรณทผรบการประเมนไมยนยอมลงลายมอชอรบทราบผลการประเมน ใหขาราชการพลเรอนสามญอยางนอยหนงคนในสวนราชการระดบกรมหรอจงหวดนน ลงลายมอชอเปนพยานวาไดมการแจงผลการประเมนดงกลาวแลวดวย

(๖) ใหผประเมนตามขอ ๒ ประกาศรายชอขาราชการพลเรอนสามญผม ผลการปฏบตราชการอยในระดบดเดนและดมากในทเปดเผยใหทราบโดยทวกน เพอเปนการยกยองชมเชยและสรางแรงจงใจใหพฒนาผลการปฏบตราชการในรอบการประเมนตอไป ใหดยงขน สาหรบสวนราชการทมการกาหนดระดบผลการประเมนผลการปฏบตราชการ เกนกวา ๕ ระดบ ใหผประเมนประกาศรายชอผมผลการปฏบตราชการอยในระดบสงกวาระดบดขนไป

(๗) ใหผประเมนตามขอ ๒ (๗) หรอ (๘) โดยความเหนชอบของผบงคบบญชา หรอผบงคบบญชาเหนอขนไปอกชนหนง ถาม จดสงผลการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการในหนวยงานของตน เสนอตอคณะกรรมการกลนกรองผลการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญ กอนนาเสนอตอหวหนาสวนราชการระดบกรมหรอจงหวด

ขอ ๑๐ เพอใหมกลไกสนบสนนความโปรงใสและเปนธรรมในการประเมนผลการปฏบตราชการ ใหหวหนาสวนราชการระดบกรมหรอจงหวดแตงตงคณะกรรมการกลนกรอง ผลการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญ ทาหนาทพจารณาเสนอความเหนเกยวกบมาตรฐานและความเปนธรรมของการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญในสงกด โดยใหมองคประกอบและหนาท ดงน

(๑) คณะกรรมการกลนกรองผลการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญระดบกรม มหนาทเสนอความเหนเกยวกบผลการประเมนผลการปฏบตราชการ ของขาราชการพลเรอนสามญประเภทอานวยการ ประเภทวชาการ และประเภททวไปทกระดบ ประกอบดวย รองหวหนาสวนราชการผรบผดชอบงานดานการบรหารทรพยากรบคคลของ สวนราชการเปนประธานกรรมการ ขาราชการพลเรอนสามญในสวนราชการนนตามทหวหนา

70

๖

สวนราชการเหนสมควร ไมนอยกวา ๔ คน เปนกรรมการ และใหหวหนาหนวยงานทรบผดชอบงานการเจาหนาทของสวนราชการเปนเลขานการ

(๒) คณะกรรมการกลนกรองผลการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญระดบจงหวด มหนาทเสนอความเหนเกยวกบผลการประเมนผล การปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญผดารงตาแหนงในราชการบรหารสวนภมภาค ในจงหวดน นๆ ยกเวนรองผวาราชการจงหวด ปลดจงหวด และผดารงตาแหนงหวหนา สวนราชการประจาจงหวด ประกอบดวย รองผวาราชการจงหวดผรบผดชอบงานดานการบรหารทรพยากรบคคลของจงหวดเปนประธานกรรมการ ขาราชการพลเรอนสามญในราชการบรหารสวนภมภาคในจงหวดนนตามทผวาราชการจงหวดเหนสมควร ไมนอยกวา ๔ คน เปนกรรมการ และใหหวหนาหนวยงานทรบผดชอบงานการเจาหนาทของจงหวดเปนเลขานการ

ขอ ๑๑ หลกเกณฑนใหใชกบการประเมนผลการปฏบตราชการของผดารงตาแหนงทกประเภท

ขอ ๑๒ ในกรณทมความจาเปน เนองจากลกษณะงาน สภาพการปฏบตราชการ หรอ มเหตผลอนสมควร สานกงาน ก.พ. อาจรวมกบสวนราชการระดบกรมหรอจงหวดกาหนดหลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการเพมเตมเปนการเฉพาะตามทเหนสมควร กได

****************

71

72

73

74

75

76

หนา ๑๐ เลม ๑๒๖ ตอนท ๗๘ ก ราชกจจานเบกษา ๑๕ ตลาคม ๒๕๕๒

“ฐานในการคานวณ” หมายความวา ตวเลขทจะนาไปใชในการคดคานวณเพอเลอนเงนเดอนของขาราชการพลเรอนสามญแตละประเภท แตละสายงาน และแตละระดบ โดยแบงออกเปน

(๑) ฐานในการคานวณระดบลาง ไดแก ผลรวมของเงนเดอนตาสดตามท ก.พ. กาหนดกบคากลาง หารดวยสอง

(๒) ฐานในการคานวณระดบบน ไดแก ผลรวมของเงนเดอนสงสดตามท ก.พ. กาหนดกบคากลาง หารดวยสอง

ในกรณทคานวณตามวธการดงกลาวแลว มผลทาใหฐานในการคานวณระดบลางของระดบตาแหนงทสงกวา มคาตากวาหรอเทากบฐานในการคานวณระดบบนของระดบตาแหนงทตากวาซงอยถดลงไป ก.พ. อาจปรบฐานในการคานวณระดบลางของระดบตาแหนงทสงกวานนเสยใหมใหสงขนได โดยตองนาภาพรวมของฐานในการคานวณเพอเลอนเงนเดอนทงระบบมาเปนเกณฑในการพจารณา

“ชวงเงนเดอน” หมายความวา ชวงของเงนเดอนระหวางเงนเดอนขนตาถงคากลาง หรอระหวางคากลางถงเงนเดอนขนสง แลวแตกรณ และชวงเงนเดอนท ก.พ. ปรบใหสอดคลองกบฐานในการคานวณดวย

ขอ ๓ ใหผมอานาจสงบรรจและแตงตงตามมาตรา ๕๗ เปนผบงคบบญชาผมอานาจ สงเลอนเงนเดอน

ขอ ๔ การเลอนเงนเดอนขาราชการพลเรอนสามญ ใหเปนไปตามหลกเกณฑและวธการ ทกาหนดไวในกฎ ก.พ. น และใหนาผลการประเมนผลการปฏบตราชการทไดดาเนนการตามหลกเกณฑและวธการท ก.พ. กาหนดตามมาตรา ๗๖ มาประกอบการพจารณา โดยใหเลอนไดไมเกนวงเงนทสวนราชการไดรบการจดสรรใหใชในการเลอนเงนเดอน

การเลอนเงนเดอนใหขาราชการพลเรอนสามญแตละคนในแตละครง ใหเลอนไดไมเกนเงนเดอนสงสดท ก.พ. กาหนดสาหรบตาแหนงทไดรบแตงตง

การเลอนเงนเดอนใหขาราชการพลเรอนสามญโดยมไดดาเนนการตามวรรคหนง แตใชวธการหารเฉลยเพอใหขาราชการพลเรอนสามญทกคนไดรบการเลอนเงนเดอนในอตรารอยละท เทากน จะกระทามได

การเลอนเงนเดอนขาราชการพลเรอนสามญแตละคนในแตละครง ใหเลอนไดในอตราไมเกนรอยละหกของฐานในการคานวณ และใหผบงคบบญชาผมอานาจสงเลอนเงนเดอนประกาศอตรารอยละ

77

หนา ๑๑ เลม ๑๒๖ ตอนท ๗๘ ก ราชกจจานเบกษา ๑๕ ตลาคม ๒๕๕๒

ของฐานในการคานวณทไดใชเปนเกณฑในการคานวณเพอเลอนเงนเดอน โดยตองประกาศใหทราบเปนการทวไปอยางชาทสดพรอมกบการมคาสงเลอนเงนเดอน

การคานวณจานวนเงนสาหรบการเลอนเงนเดอนถามเศษไมถงสบบาทใหปดเปนสบบาท ขอ ๕ การเลอนเงนเดอนขาราชการพลเรอนสามญโดยปกตใหเลอนปละสองครง ดงน (๑) ครงทหนง เปนการเลอนเงนเดอนสาหรบการปฏบตราชการในครงปแรก โดยใหเลอน

ในวนท ๑ เมษายนของปทไดเลอน (๒) ครงทสอง เปนการเลอนเงนเดอนสาหรบการปฏบตราชการในครงปหลง โดยใหเลอน

ในวนท ๑ ตลาคมของปถดไป ขอ ๖ ให ก.พ. กาหนดคากลาง ฐานในการคานวณ และชวงเงนเดอนตามกฎ ก.พ. น

แลวใหสานกงาน ก.พ. แจงสวนราชการและจงหวดทราบเปนการลวงหนา ขอ ๗ ผลการเลอนเงนเดอนขาราชการพลเรอนสามญแตละคนในแตละครง ใหผบงคบบญชา

ผมอานาจสงเลอนเงนเดอนจดใหมการแจงใหขาราชการพลเรอนสามญทราบเปนขอมลเฉพาะแตละบคคล การแจงผลการเลอนเงนเดอนตามวรรคหนงใหประกอบดวย อตรารอยละทไดรบการเลอน

ฐานในการคานวณ จานวนเงนทไดรบการเลอน และเงนเดอนทพงไดรบเมอไดรบการเลอนตามผลการเลอนเงนเดอนนน

ขาราชการพลเรอนสามญผใดไมไดรบการเลอนเงนเดอนใหแจงเหตผลทไมไดเลอนเงนเดอนใหผนนทราบดวย

ขอ ๘ ขาราชการพลเรอนสามญซงจะไดรบการพจารณาเลอนเงนเดอนในแตละครงตองอยในหลกเกณฑดงตอไปน

(๑) ในครงปทแลวมามผลการประเมนผลการปฏบตราชการไมตากวาระดบพอใชหรอรอยละหกสบ

(๒) ในครงปทแลวมาตองไมถกสงลงโทษทางวนยทหนกกวาโทษภาคทณฑ หรอไมถกศาลพพากษาในคดอาญาใหลงโทษในความผดทเกยวกบการปฏบตหนาทราชการ หรอความผดททาใหเสอมเสยเกยรตศกดของตาแหนงหนาทราชการของตน ซงมใชความผดทไดกระทาโดยประมาทหรอความผดลหโทษ

(๓) ในครงปทแลวมาตองไมถกสงพกราชการเกนกวาสองเดอน (๔) ในครงปทแลวมาตองไมขาดราชการโดยไมมเหตผลอนสมควร

78

หนา ๑๒ เลม ๑๒๖ ตอนท ๗๘ ก ราชกจจานเบกษา ๑๕ ตลาคม ๒๕๕๒

(๕) ในครงปทแลวมาตองไดรบการบรรจเขารบราชการมาแลวเปนเวลาไมนอยกวาสเดอน หรอไดปฏบตราชการมาแลวเปนเวลาไมนอยกวาสเดอนกอนถงแกความตาย

(๖) ในครงปทแลวมา สาหรบผไดรบอนญาตใหไปศกษา ฝกอบรม ดงาน หรอปฏบตการวจยในประเทศหรอตางประเทศ ตองมเวลาปฏบตราชการไมนอยกวาสเดอน

(๗) ในครงปทแลวมา สาหรบผไดรบอนญาตใหลาตดตามคสมรสไปปฏบตราชการหรอปฏบตงานในตางประเทศ ตองมเวลาปฏบตราชการไมนอยกวาสเดอน

(๘) ในครงปทแลวมาตองไมลา หรอมาทางานสายเกนจานวนครงทผบงคบบญชาผมอานาจสงเลอนเงนเดอนหรอผซงไดรบมอบหมายกาหนดเปนหนงสอไวกอนแลว โดยคานงถงลกษณะงานและสภาพทองทอนเปนทตงของแตละสวนราชการหรอหนวยงาน

(๙) ในครงปทแลวมาตองมเวลาปฏบตราชการ โดยมวนลาไมเกนยสบสามวน แตไมรวมถงวนลาตาม (๖) หรอ (๗) และวนลาดงตอไปน

(ก) ลาอปสมบท หรอลาไปประกอบพธฮจย ณ เมองเมกกะ ประเทศซาอดอาระเบย เฉพาะวนลาทมสทธไดรบเงนเดอนระหวางลาตามกฎหมายวาดวยการจายเงนเดอน

(ข) ลาคลอดบตรไมเกนเกาสบวน (ค) ลาปวยซงจาเปนตองรกษาตวเปนเวลานานไมวาคราวเดยวหรอหลายคราวรวมกน

ไมเกนหกสบวนทาการ (ง) ลาปวยเพราะประสบอนตรายในขณะปฏบตราชการตามหนาทหรอในขณะเดนทาง

ไปหรอกลบจากการปฏบตราชการตามหนาท (จ) ลาพกผอน (ฉ) ลาเขารบการตรวจเลอกหรอเขารบการเตรยมพล (ช) ลาไปปฏบตงานในองคการระหวางประเทศ

การนบจานวนวนลาสาหรบการลาปวยและการลากจสวนตว ใหนบเฉพาะวนทาการ ขอ ๙ ในการพจารณาเลอนเงนเดอน ใหนาขอมลการลา พฤตกรรมการมาทางาน การรกษาวนย

การปฏบตตนเหมาะสมกบการเปนขาราชการ และขอควรพจารณาอนมาประกอบการพจารณาดวย ขอ ๑๐ ขาราชการพลเรอนสามญซงโอน เลอนตาแหนง ยาย สบเปลยนหนาท ไปชวยราชการ

ในตางกระทรวง ทบวง กรม ไดรบมอบหมายหรอไดรบอนญาตใหไปปฏบตงานนอกเหนอหนาทหรองานพเศษอนใด หรอไปชวยงานในหนวยงานอนของรฐ ใหนาผลการประเมนผลการปฏบตราชการและ

79

หนา ๑๓ เลม ๑๒๖ ตอนท ๗๘ ก ราชกจจานเบกษา ๑๕ ตลาคม ๒๕๕๒

ปฏบตงานในครงปทแลวมาของขาราชการพลเรอนสามญผนนทกตาแหนงและทกแหงมาประกอบ การพจารณาเลอนเงนเดอนดวย

ขอ ๑๑ ขาราชการพลเรอนสามญผใดไดรบอนญาตใหลาไปปฏบตงานในองคการระหวางประเทศ หรอถกสงใหไปทาการใดซงใหนบเวลาระหวางนนเหมอนเตมเวลาราชการ เมอขาราชการพลเรอนสามญ ผนนกลบมาปฏบตราชการใหผบงคบบญชาผมอานาจสงเลอนเงนเดอนพจารณาสงใหมการคานวณเพอหาอตราเงนเดอนทขาราชการผนนจะไดรบเมอกลบมาปฏบตราชการ ทงน ตามหลกเกณฑและเงอนไขท ก.พ. กาหนด

ขอ ๑๒ ผบงคบบญชาผมอานาจสงเลอนเงนเดอนจะนาเอาเหตทขาราชการพลเรอนสามญผใดถกแตงตงคณะกรรมการสอบสวนในกรณถกกลาวหาวากระทาผดวนยอยางรายแรงหรอถกฟองคดอาญา มาเปนเหตในการไมพจารณาเลอนเงนเดอนใหขาราชการพลเรอนสามญผนนไมได

ขอ ๑๓ ในกรณทขาราชการพลเรอนสามญผใดถกสงลงโทษทางวนยทหนกกวาโทษภาคทณฑ และถกศาลพพากษาในคดอาญาใหลงโทษในความผดทเกยวกบการปฏบตหนาทราชการ หรอความผดททาใหเสอมเสยเกยรตศกดของตาแหนงหนาทราชการของตน ซงมใชความผดทไดกระทาโดยประมาทหรอความผดลหโทษ และเปนการถกลงโทษจากการกระทาความผดเดยวกน ถาถกสงไมเลอนเงนเดอนมาแลวเพราะเหตทถกลงโทษทางวนยหรอถกศาลพพากษาในคดอาญาใหลงโทษ จะสงไมเลอนเงนเดอนซาอกครงหนงเพราะเหตจากการกระทาความผดเดยวกนนนไมได

ขอ ๑๔ ในกรณทผลการพจารณาโทษทางวนยหรอโทษทางอาญาทถงทสดแลวมผลทาใหการเลอนเงนเดอนของขาราชการพลเรอนสามญผใดไมเปนไปตามหลกเกณฑทกาหนดไวในกฎ ก.พ. น ใหผบงคบบญชาผมอานาจสงเลอนเงนเดอนพจารณาสงเลอนเงนเดอนขาราชการพลเรอนสามญผนนเสยใหมใหเปนไปตามหลกเกณฑทกาหนดไวในกฎ ก.พ. น

ขอ ๑๕ ในครงปทแลวมาถาขาราชการพลเรอนสามญผใดอยในเกณฑทจะไดเลอนเงนเดอน แตผนนจะตองพนจากราชการไปเพราะเหตเกษยณอายตามกฎหมายวาดวยบาเหนจบานาญขาราชการ ใหผบงคบบญชาผมอานาจสงเลอนเงนเดอนสงเลอนเงนเดอนใหผนนเพอประโยชนในการคานวณบาเหนจบานาญในวนท ๓๐ กนยายนของปทจะพนจากราชการ

ขอ ๑๖ ในครงปทแลวมาถาขาราชการพลเรอนสามญผใดอยในเกณฑทจะไดเลอนเงนเดอน แตผนนถงแกความตายกอนหรอในวนท ๑ เมษายนหรอ ๑ ตลาคม ใหผบงคบบญชาผมอานาจสงเลอน

80

หนา ๑๔ เลม ๑๒๖ ตอนท ๗๘ ก ราชกจจานเบกษา ๑๕ ตลาคม ๒๕๕๒

เงนเดอนสงเลอนเงนเดอนใหผนนเพอประโยชนในการคานวณบาเหนจบานาญโดยใหมผลในวนทผนนถงแกความตาย

ขอ ๑๗ ขาราชการพลเรอนสามญผใดไดรบเงนเดอนถงระดบเงนเดอนสงสดท ก.พ. กาหนดสาหรบตาแหนงทดารงอยแลว หากผนนไดรบแตงตงใหดารงตาแหนงอนและเงนเดอนทไดรบอยนน ตากวาเงนเดอนสงสดตามท ก.พ. กาหนดสาหรบตาแหนงทไดรบแตงตงใหมนน ใหผบงคบบญชาผมอานาจสงเลอนเงนเดอนสงเลอนเงนเดอนใหผนนเปนกรณพเศษได โดยใหนาผลการประเมนผลการปฏบตราชการครงหลงสดมาใชในการพจารณาเลอนเงนเดอนดงกลาว โดยใหเลอนเงนเดอนตงแตวนทไดรบแตงตงใหดารงตาแหนงนน

ขอ ๑๘ ขาราชการพลเรอนสามญผใดไมอยในหลกเกณฑทจะไดรบการเลอนเงนเดอนตามขอ ๘ เพราะเหตเกยวกบระยะเวลาการปฏบตราชการ การลา หรอการมาทางานสาย แตผบงคบบญชาผมอานาจสงเลอนเงนเดอนพจารณาแลวเหนวา มเหตผลพเศษทสมควรเลอนเงนเดอนใหขาราชการ พลเรอนสามญผนน ใหผบงคบบญชาผมอานาจสงเลอนเงนเดอนนาเสนอ อ.ก.พ. กระทรวง พรอมดวยเหตผลเพอพจารณาเปนการเฉพาะราย ถา อ.ก.พ. กระทรวง เหนชอบดวยจงจะสงเลอนเงนเดอนได

ในกรณทขาราชการพลเรอนสามญผใดไมอยในหลกเกณฑทจะไดรบการเลอนเงนเดอน เพราะเหตอนนอกจากกรณตามวรรคหนง แตผบงคบบญชาผมอานาจสงเลอนเงนเดอนพจารณาแลวเหนวา มเหตผลพเศษทสมควรเลอนเงนเดอนใหขาราชการพลเรอนสามญผนน ใหผบงคบบญชาผมอานาจ สงเลอนเงนเดอนนาเสนอ อ.ก.พ. กระทรวงพรอมดวยเหตผลเพอพจารณาเปนการเฉพาะราย ถา อ.ก.พ. กระทรวงเหนชอบดวยใหนาเสนอ ก.พ. เพอพจารณา ถา ก.พ. เหนชอบดวยจงจะสงเลอนเงนเดอนได

ขอ ๑๙ ในวนทกฎ ก.พ. นใชบงคบ ถาขาราชการพลเรอนสามญผใดอยในเกณฑทจะไดเลอนเงนเดอน แตตองรอการเลอนเงนเดอนไวเพราะเหตทไดมคาสงแตงตงคณะกรรมการสอบสวนในกรณถกกลาวหาวากระทาผดวนยอยางรายแรงหรอถกฟองคดอาญา ทงน ตามหลกเกณฑทใชบงคบอยในวนกอนวนทกฎ ก.พ.นใชบงคบ ใหผบงคบบญชาผมอานาจสงเลอนเงนเดอนมคาสงเลอนเงนเดอนขาราชการ ผนนทไดรอไวทงหมด

ขอ ๒๐ ในกรณทเงนเดอนขนตาชวคราวของขาราชการพลเรอนสามญประเภทใด ระดบใด ยงมผลใชบงคบอย คาวา “เงนเดอนขนตา” ตามกฎ ก.พ. น ใหหมายความถงเงนเดอนขนตาชวคราว

ขอ ๒๑ การเลอนเงนเดอนในวนท ๑ ตลาคม ๒๕๕๒ สาหรบครงปหลงของปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๒ ใหเปนไปตามหลกเกณฑและวธการทใชบงคบอยกอนวนทกฎ ก.พ. นใชบงคบ

81

หนา ๑๕ เลม ๑๒๖ ตอนท ๗๘ ก ราชกจจานเบกษา ๑๕ ตลาคม ๒๕๕๒

ขอ ๒๒ ผทไดรบการยกเวนเปนการเฉพาะรายใหไดรบเงนเดอนสงกวาเงนเดอนขนสงของประเภทตาแหนง สายงาน และระดบตามทกาหนดไวในกฎ ก.พ. วาดวยการใหขาราชการพลเรอนสามญไดรบเงนเดอน พ.ศ. ๒๕๕๑ ดงตอไปน

(๑) ผดารงตาแหนงประเภททวไประดบอาวโส ในสายงานทกาหนดใหไดรบเงนเดอนไมเกน ๓๖,๐๒๐ บาท

(๒) ผดารงตาแหนงประเภทวชาการระดบทรงคณวฒ ในสายงานทกาหนดใหไดรบเงนเดอนไมเกน ๖๔,๓๔๐ บาท

ใหไดรบการเลอนเงนเดอนเปนการเฉพาะรายโดยใชฐานในการคานวณและชวงเงนเดอนทกาหนดไวสาหรบการเลอนเงนเดอนขนสงของประเภทตาแหนง และระดบ

ใหไว ณ วนท ๑ ตลาคม พ.ศ. ๒๕๕๒ อภสทธ เวชชาชวะ นายกรฐมนตร ประธาน ก.พ.

82

หนา ๑๖ เลม ๑๒๖ ตอนท ๗๘ ก ราชกจจานเบกษา ๑๕ ตลาคม ๒๕๕๒

หมายเหต :- เหตผลในการประกาศใชกฎ ก.พ. ฉบบน คอ โดยทมาตรา ๗๔ แหงพระราชบญญตระเบยบขาราชการพลเรอน พ.ศ. ๒๕๕๑ กาหนดใหขาราชการพลเรอนสามญผประพฤตตนอยในจรรยาและระเบยบวนยและปฏบตราชการอยางมประสทธภาพและเกดผลสมฤทธตอภารกจของรฐไดรบการพจารณาเลอนเงนเดอน ตามควรแกกรณตามทกาหนดในกฎ ก.พ. สมควรกาหนดใหการเลอนเงนเดอนของขาราชการพลเรอนสามญเปนไปตามหลกการจายคาตอบแทนตามผลการปฏบตราชการ และการประพฤตตน จงจาเปนตองออกกฎ ก.พ. น

83

84

ท นร ๑๐๐๘.๑/ว ๑๒ ส านกงาน ก.พ.

ถนนตวานนท จงหวดนนทบร ๑๑๐๐๐

๓๐ สงหาคม ๒๕๕๕

เรอง การปรบปรงหลกเกณฑและเงอนไขการเลอนเงนเดอน

เรยน (เวยนกระทรวง กรม และจงหวด)

อางถง ๑. หนงสอส านกงาน ก.พ. ดวนทสด ท นร ๑๐๐๘.๑/ว ๒๘ ลงวนท ๒๒ ตลาคม ๒๕๕๒ ๒. หนงสอส านกงาน ก.พ. ท นร ๑๐๑๒/ว ๒๐ ลงวนท ๓ กนยายน ๒๕๕๒

ดวยคณะรฐมนตรในการประชมเมอวนท ๘ พฤศจกายน ๒๕๕๔ มมตเหนชอบในหลกการใหปรบปรงหลกเกณฑและเงอนไขการเลอนเงนเดอนตามหนงสอท อางถง ส านกงาน ก.พ. จงขอ ชแจงแนวทางปฏบตเกยวกบการเลอนเงนเดอนตงแตรอบการประเมนผลการปฏบตราชการระหวาง วนท ๑ เมษายน ถง วนท ๓๐ กนยายน ๒๕๕๕ เปนตนไป ในกรณดงตอไปน

๑. กรณขาราชการพลเรอนสามญผ ใดไดรบมอบหมายให ไปชวยราชการหรอ ปฏบตราชการในหนวยงานอนเกนกวากงหนงของรอบการประเมนผลการปฏบตราชการ ให หวหนา สวนราชการหรอหนวยงานทขาราชการผนนไปชวยราชการหรอปฏบตราชการมหนาทประเมนผล การปฏบตราชการของขาราชการดงกลาว และน าอตราเงนเดอนของผนนไปค านวณรวมเปนวงเงน การเลอนเงนเดอนและบรหารวงเงนการเลอนเงนเดอนในสวนราชการหรอหนวยงานทผนนไปชวยราชการหรอปฏบตราชการ แลวสงผลการพจารณาการเลอนเงนเดอนดงกลาวใหผบงคบบญชาผมอ านาจสงเลอนเงนเดอนเปนผออกค าสงเลอนเงนเดอน

๒. กรณขาราชการพลเรอนสามญผ ใด โอนหรอยายหลงวนท ๑ มนาคม หรอ วนท ๑ กนยายน ใหผบงคบบญชาซงเปนผประเมนผลการปฏบตราชการในสวนราชการเดมกอนการโอนหรอยาย เปนผประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการผนน และน าอตราเงนเดอนของขาราชการดงกลาวไปค านวณรวมเปนวงเงนการเลอนเงนเดอนและบรหารวงเงนการเลอนเงนเดอนในสวนราชการเดม แลวสงผลการพจารณาการเลอนเงนเดอนดงกลาวใหผบงคบบญชาผมอ านาจสงเลอนเงนเดอนเปนผออกค าสงเลอนเงนเดอน

๓. กรณทมการกนวงเงนไวเพอการบรหาร ใหผบรหารวงเงนก าหนดวงเงนการเลอนเงนเดอน และก าหนดหลกเกณฑและเงอนไขการบรหารวงเงนทกนไวแลวประกาศใหขาราชการทราบ เปนการทวไปกอนการมค าสงเลอนเงนเดอน

85

๒

๔. ใหผด ารงต าแหนงดงตอไปนเปนผบรหารวงเงนการเลอนเงนเดอนเพมเตม ๔.๑ หวหนาสวนราชการระดบกรมทอยในบงคบบญชา หรอรบผดชอบการปฏบต

ราชการขนตรงตอนายกรฐมนตรหรอตอรฐมนตร บรหารวงเงนส าหรบต าแหนงทปรกษานายกรฐมนตรฝายขาราชการประจ า (ต าแหนงประเภทบรหาร)

๔.๒ หวหนาสวนราชการระดบกระทรวงหรอเลขานการรฐมนตร บรหารวงเงนส าหรบต าแหนงประเภทอ านวยการ ต าแหนงประเภทวชาการ และต าแหนงประเภททวไป ในส านกงานรฐมนตร

๕. กรณขาราชการพลเรอนสามญผใดอยในหลกเกณฑทจะไดรบการพจารณาเลอนเงนเดอนตามกฎ ก.พ. วาดวยการเลอนเงนเดอน พ.ศ. ๒๕๕๒ ถงแกความตายกอนวนท ๑ มนาคม หรอ วนท ๑ กนยายน ใหน าอตราเงนเดอนของผนนมาค านวณรวมเปนวงเงนงบประมาณในวนท ๑ มนาคม หรอ วนท ๑ กนยายน แลวแตกรณ

จงเรยนมาเพอโปรดทราบและถอปฏบตตอไป ทงน ไดแจงใหกรมและจงหวดทราบดวยแลว

ขอแสดงความนบถอ

(นายนนทกร กาญจนะจตรา) เลขาธการ ก.พ. โครงการปรบระบบคาตอบแทนฯ โทร. ๐ ๒๕๔๗ ๑๓๖๓ ๐ ๒๕๔๗ ๑๓๗๙

๐ ๒๕๔๗ ๑๕๒๖ โทรสาร ๐ ๒๕๔๗ ๑๓๖๒

86

(ส ำเนำ)

ท นร ๑๐๑๒.๒/ว ๗ ส ำนกงำน ก.พ. ถนนตวำนนท จงหวดนนทบร ๑๑๐๐๐

๒๕ พฤษภำคม ๒๕๕๘

เรอง กำรเลอนเงนเดอนขำรำชกำรพลเรอนสำมญ

เรยน (เวยนกระทรวง กรม และจงหวด)

อำงถง หนงสอส ำนกงำน ก.พ. ท นร ๑๐๐๘.๑/ว ๑๑ ลงวนท ๖ มถนำยน ๒๕๕๔

สงทสงมำดวย ฐำนในกำรค ำนวณและชวงเงนเดอนส ำหรบกำรเลอนเงนเดอนในแตละประเภทและระดบ ต ำแหนง (เอกสำรแนบทำย ๑ – ๖)

ตำมหนงสอทอำงถง ก.พ. ไดอำศยอ ำนำจตำมควำมในขอ ๖ ของกฎ ก.พ. วำดวยกำรเลอนเงนเดอน พ.ศ. ๒๕๕๒ ก ำหนดฐำนในกำรค ำนวณและชวงเงนเดอนส ำหรบกำรเลอนเงนเดอน ใหสอดคลองกบพระรำชกฤษฎกำกำรปรบเงนเดอนขนต ำขนสงของขำรำชกำรพลเรอนสำมญ พ.ศ. ๒๕๕๔ มำเพอสวนรำชกำรทรำบและถอปฏบต ควำมแจงแลว นน

เนองจำกขณะนไดมกำรประกำศใชพระรำชบญญตระเบยบขำรำชกำรพลเรอน (ฉบบท ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘ ซงมำตรำ ๔ แหงพระรำชบญญตดงกลำว ใหยกเลกบญชเงนเดอนขนต ำขนสงของขำรำชกำร พลเรอนสำมญทำยพระรำชบญญตระเบยบขำรำชกำรพลเรอน พ.ศ. ๒๕๕๑ และใหใชบญชเงนเดอนขนต ำ ขนสงของขำรำชกำรพลเรอนสำมญทำยพระรำชบญญตฉบบนแทน ดงนน เพอใหฐำนในกำรค ำนวณและ ชวงเงนเดอนส ำหรบกำรเลอนเงนเดอนสอดคลองกบบญชเงนเดอนขนต ำขนสงของขำรำชกำรพลเรอนสำมญ ทำยพระรำชบญญต ก.พ. จงมมตใหยกเลกฐำนในกำรค ำนวณและชวงเงนเดอน ตำมหนงสอทอำงถง และก ำหนดฐำนในกำรค ำนวณและชวงเงนเดอนส ำหรบกำรเลอนเงนเดอนในแตละประเภทและระดบต ำแหนง ตงแตรอบ กำรประเมนผลกำรปฏบตรำชกำรระหวำงวนท ๑ ตลำคม ๒๕๕๗ ถงวนท ๓๑ มนำคม ๒๕๕๘ เปนตนไป ตำมสงทสงมำดวย ดงน

๑. กำรเลอนเงนเดอนในวนท ๑ เมษำยน ๒๕๕๘ ใหใชฐำนในกำรค ำนวณและชวงเงนเดอนส ำหรบกำรเลอนเงนเดอน ตำมเอกสำรแนบทำย ๑

๒. กำรเลอนเงนเดอนในวนท ๑ ตลำคม ๒๕๕๘ ใหใชฐำนในกำรค ำนวณและชวงเงนเดอนส ำหรบกำรเลอนเงนเดอน ตำมเอกสำรแนบทำย ๒

๓. กำรเลอนเงนเดอนในวนท ๑ เมษำยน ๒๕๕๙ ใหใชฐำนในกำรค ำนวณและชวงเงนเดอนส ำหรบกำรเลอนเงนเดอน ตำมเอกสำรแนบทำย ๓

๔. กำรเลอนเงนเดอนในวนท ๑ ตลำคม ๒๕๕๙ ใหใชฐำนในกำรค ำนวณและชวงเงนเดอนส ำหรบกำรเลอนเงนเดอน ตำมเอกสำรแนบทำย ๔

ดวนทสด

87

- ๒ -

๕. กำรเลอนเงนเดอนในวนท ๑ เมษำยน ๒๕๖๐ ใหใชฐำนในกำรค ำนวณและชวงเงนเดอนส ำหรบกำรเลอนเงนเดอน ตำมเอกสำรแนบทำย ๕

๖. กำรเลอนเงนเดอนในวนท ๑ ตลำคม ๒๕๖๐ เปนตนไป ใหใชฐำนในกำรค ำนวณและ ชวงเงนเดอนส ำหรบกำรเลอนเงนเดอน ตำมเอกสำรแนบทำย ๖

อนง ส ำนกงำน ก.พ. ไดปรบปรงโปรแกรมระบบสำรสนเทศทรพยำกรบคคล (DPIS/PPIS) รน ๕.๐ ฉบบท ๕.๐.๐.๓๗ ขนไป เพอใหสวนรำชกำรใชเปนเครองมอในกำรบรหำรทรพยำกรบคคลใหสอดคลองกบบญชเงนเดอนขนต ำขนสงของขำรำชกำรพลเรอนสำมญทำยพระรำชบญญตระเบยบขำรำชกำรพลเรอน (ฉบบท ๒) พ.ศ. ๒๕๕๘ และฐำนในกำรค ำนวณและชวงเงนเดอนส ำหรบกำรเลอนเงนเดอนขำงตนแลว โดยสวนรำชกำรสำมำรถดำวนโหลดไดทเวบไซตของส ำนกงำน ก.พ. ท http://dpis.ocsc.go.th/service/downloads

จงเรยนมำเพอโปรดทรำบและถอปฏบตตอไป ทงน ไดแจงใหกรมและจงหวดทรำบดวยแลว

ขอแสดงควำมนบถอ

(นำยนนทกร กำญจนะจตรำ) เลขำธกำร ก.พ.

ส ำนกวจยและพฒนำระบบงำนบคคล โทร. ๐ ๒๕๔๗ ๑๐๐๐ ตอ ๘๘๔๒, ๘๘๒๗, ๘๘๒๓, ๘๘๒๖ โทรสำร ๐ ๒๕๔๗ ๑๓๖๒

88

สงทสงมาดวย

ระดบ อตรา๖๔,๗๔๐ - ๗๖,๘๐๐ บน ๗๑,๗๐๐๒๙,๙๘๐ - ๖๔,๗๓๐ ลาง ๖๙,๙๑๐๕๙,๓๖๐ - ๗๔,๓๒๐ บน ๖๘,๕๓๐๒๔,๔๐๐ - ๕๙,๓๕๐ ลาง ๖๒,๒๑๐๔๘,๔๒๐ - ๗๐,๓๖๐ บน ๖๐,๙๙๐๒๔,๔๐๐ - ๔๘,๔๑๐ ลาง ๕๒,๓๒๐๔๐,๓๙๐ - ๕๙,๕๐๐ บน ๕๑,๒๙๐๑๙,๘๖๐ - ๔๐,๓๘๐ ลาง ๓๗,๒๑๐๕๖,๘๒๐ - ๗๖,๘๐๐ บน ๒ ๖๘,๕๖๐*๒๙,๙๘๐ - ๕๖,๘๑๐ ลาง ๒ ๖๐,๘๓๐*๕๖,๐๓๐ - ๗๔,๓๒๐ บน ๑ ๖๖,๗๐๐๒๙,๙๘๐ - ๕๖,๐๒๐ ลาง ๑ ๖๐,๘๓๐๔๗,๐๙๐ - ๖๙,๐๔๐ บน ๕๙,๖๓๐๒๔,๔๐๐ - ๔๗,๐๘๐ ลาง ๕๐,๓๒๐๓๗,๖๒๐ - ๕๘,๓๙๐ บน ๔๙,๓๓๐๑๙,๘๖๐ - ๓๗,๖๑๐ ลาง ๓๗,๒๐๐๒๗,๓๕๐ - ๔๓,๖๐๐ บน ๓๖,๔๗๐๑๓,๑๖๐ - ๒๗,๓๔๐ ลาง ๒๔,๔๑๐๑๙,๑๒๐ - ๒๖,๙๐๐ บน ๒๓,๙๓๐

๗,๑๔๐ - ๑๙,๑๑๐ ลาง ๑๗,๙๘๐๕๕,๕๐๐ - ๖๙,๐๔๐ บน ๖๓,๘๔๐๔๘,๒๒๐ - ๕๕,๔๙๐ ลาง ๕๓,๔๓๐๓๒,๖๓๐ - ๕๔,๘๒๐ บน ๒ ๔๔,๙๗๐*๑๕,๔๑๐ - ๓๒,๖๒๐ ลาง ๒ ๓๒,๒๕๐*๒๙,๕๖๐ - ๔๑,๖๒๐ บน ๑ ๓๕,๐๗๐๑๕,๔๑๐ - ๒๙,๕๕๐ ลาง ๑ ๓๒,๒๕๐๒๒,๗๒๐ - ๓๘,๗๕๐ บน ๓๑,๖๑๐๑๐,๑๙๐ - ๒๒,๗๑๐ ลาง ๑๘,๔๘๐๑๓,๗๒๐ - ๒๑,๐๑๐ บน ๑๘,๑๑๐

๔,๘๗๐ - ๑๓,๗๑๐ ลาง ๑๒,๓๑๐* ส าหรบผด ารงต าแหนงในสายงานทก าหนดไวในมาตรฐานก าหนดต าแหนงใหไดรบเงนเดอนขนสง

ประเภทต าแหนง ชวงเงนเดอนระดบ

อาวโส

ช านาญงาน

วชาการ

ทรงคณวฒ

เชยวชาญ

ช านาญการพเศษ

ช านาญการ

เอกสารแนบทาย ๑

ปฏบตงาน

ตน

สง

อ านวยการสง

ตน

ฐานในการค านวณและชวงเงนเดอนส าหรบการเลอนเงนเดอนในแตละประเภทและระดบต าแหนง

ส าหรบการเลอนเงนเดอนในวนท ๑ เมษายน ๒๕๕๘(แนบทายหนงสอส านกงาน ก.พ. ดวนทสด ท นร ๑๐๑๒.๒/ว ๗ ลงวนท ๒๕ พฤษภาคม ๒๕๕๘)

บรหาร

ตามกฎ ก.พ. วาดวยการเลอนเงนเดอน พ.ศ. ๒๕๕๒ และทแกไขเพมเตม

ฐานในการค านวณ

ปฏบตการ

ทวไป

ทกษะพเศษ

89

ระดบ อตรา๖๖,๐๔๐ - ๗๖,๘๐๐ บน ๗๑,๗๐๐๒๙,๙๘๐ - ๖๖,๐๓๐ ลาง ๖๙,๙๑๐๖๐,๕๕๐ - ๗๔,๓๒๐ บน ๖๘,๕๓๐๒๔,๔๐๐ - ๖๐,๕๔๐ ลาง ๖๒,๒๑๐๔๙,๓๙๐ - ๗๐,๓๖๐ บน ๖๐,๙๙๐๒๔,๔๐๐ - ๔๙,๓๘๐ ลาง ๕๒,๓๒๐๔๑,๒๐๐ - ๕๙,๕๐๐ บน ๕๑,๒๙๐๑๙,๘๖๐ - ๔๑,๑๙๐ ลาง ๓๗,๒๑๐๕๗,๙๖๐ - ๗๖,๘๐๐ บน ๒ ๖๘,๕๖๐*๒๙,๙๘๐ - ๕๗,๙๕๐ ลาง ๒ ๖๐,๘๓๐*๕๗,๑๖๐ - ๗๔,๓๒๐ บน ๑ ๖๖,๗๐๐๒๙,๙๘๐ - ๕๗,๑๕๐ ลาง ๑ ๖๐,๘๓๐๔๘,๐๔๐ - ๖๙,๐๔๐ บน ๕๙,๖๓๐๒๔,๔๐๐ - ๔๘,๐๓๐ ลาง ๕๐,๓๒๐๓๘,๓๘๐ - ๕๘,๓๙๐ บน ๔๙,๓๓๐๑๙,๘๖๐ - ๓๘,๓๗๐ ลาง ๓๗,๒๐๐๒๗,๙๐๐ - ๔๓,๖๐๐ บน ๓๖,๔๗๐๑๓,๑๖๐ - ๒๗,๘๙๐ ลาง ๒๔,๔๑๐๑๙,๕๑๐ - ๒๖,๙๐๐ บน ๒๓,๙๓๐

๗,๑๔๐ - ๑๙,๕๐๐ ลาง ๑๗,๙๘๐๕๖,๖๑๐ - ๖๙,๐๔๐ บน ๖๓,๘๔๐๔๘,๒๒๐ - ๕๖,๖๐๐ ลาง ๕๓,๔๓๐๓๓,๒๙๐ - ๕๔,๘๒๐ บน ๒ ๔๔,๙๗๐*๑๕,๔๑๐ - ๓๓,๒๘๐ ลาง ๒ ๓๒,๒๕๐*๓๐,๑๖๐ - ๔๑,๖๒๐ บน ๑ ๓๕,๐๗๐๑๕,๔๑๐ - ๓๐,๑๕๐ ลาง ๑ ๓๒,๒๕๐๒๓,๑๘๐ - ๓๘,๗๕๐ บน ๓๑,๖๑๐๑๐,๑๙๐ - ๒๓,๑๗๐ ลาง ๑๘,๔๘๐๑๔,๐๐๐ - ๒๑,๐๑๐ บน ๑๘,๑๑๐

๔,๘๗๐ - ๑๓,๙๙๐ ลาง ๑๒,๓๑๐* ส าหรบผด ารงต าแหนงในสายงานทก าหนดไวในมาตรฐานก าหนดต าแหนงใหไดรบเงนเดอนขนสง

ทวไป

ทกษะพเศษ

อาวโส

ช านาญงาน

ปฏบตงาน

วชาการ

ทรงคณวฒ

เชยวชาญ

ช านาญการพเศษ

ช านาญการ

ปฏบตการ

บรหารสง

ตน

อ านวยการสง

ตน

เอกสารแนบทาย ๒ฐานในการค านวณและชวงเงนเดอนส าหรบการเลอนเงนเดอนในแตละประเภทและระดบต าแหนง

ส าหรบการเลอนเงนเดอนในวนท ๑ ตลาคม ๒๕๕๘(แนบทายหนงสอส านกงาน ก.พ. ดวนทสด ท นร ๑๐๑๒.๒/ว ๗ ลงวนท ๒๕ พฤษภาคม ๒๕๕๘)

ประเภทต าแหนง ระดบ ชวงเงนเดอนฐานในการค านวณ

ตามกฎ ก.พ. วาดวยการเลอนเงนเดอน พ.ศ. ๒๕๕๒ และทแกไขเพมเตม

90

ระดบ อตรา๖๗,๓๗๐ - ๗๖,๘๐๐ บน ๗๑,๗๐๐๒๙,๙๘๐ - ๖๗,๓๖๐ ลาง ๖๙,๙๑๐๖๑,๗๗๐ - ๗๔,๓๒๐ บน ๖๘,๕๓๐๒๔,๔๐๐ - ๖๑,๗๖๐ ลาง ๖๒,๒๑๐๕๐,๓๘๐ - ๗๐,๓๖๐ บน ๖๐,๙๙๐๒๔,๔๐๐ - ๕๐,๓๗๐ ลาง ๕๒,๓๒๐๔๒,๐๓๐ - ๕๙,๕๐๐ บน ๕๑,๒๙๐๑๙,๘๖๐ - ๔๒,๐๒๐ ลาง ๓๗,๒๑๐๕๙,๑๒๐ - ๗๖,๘๐๐ บน ๒ ๖๘,๕๖๐*๒๙,๙๘๐ - ๕๙,๑๑๐ ลาง ๒ ๖๐,๘๓๐*๕๘,๓๑๐ - ๗๔,๓๒๐ บน ๑ ๖๖,๗๐๐๒๙,๙๘๐ - ๕๘,๓๐๐ ลาง ๑ ๖๐,๘๓๐๔๙,๐๑๐ - ๖๙,๐๔๐ บน ๕๙,๖๓๐๒๔,๔๐๐ - ๔๙,๐๐๐ ลาง ๕๐,๓๒๐๓๙,๑๕๐ - ๕๘,๓๙๐ บน ๔๙,๓๓๐๑๙,๘๖๐ - ๓๙,๑๔๐ ลาง ๓๗,๒๐๐๒๘,๔๖๐ - ๔๓,๖๐๐ บน ๓๖,๔๗๐๑๓,๑๖๐ - ๒๘,๔๕๐ ลาง ๒๔,๔๑๐๑๙,๙๐๐ - ๒๖,๙๐๐ บน ๒๓,๙๓๐

๗,๑๔๐ - ๑๙,๘๙๐ ลาง ๑๗,๙๘๐๕๗,๗๕๐ - ๖๙,๐๔๐ บน ๖๓,๘๔๐๔๘,๒๒๐ - ๕๗,๗๔๐ ลาง ๕๓,๔๓๐๓๓,๙๖๐ - ๕๔,๘๒๐ บน ๒ ๔๔,๙๗๐*๑๕,๔๑๐ - ๓๓,๙๕๐ ลาง ๒ ๓๒,๒๕๐*๓๐,๗๗๐ - ๔๑,๖๒๐ บน ๑ ๓๕,๐๗๐๑๕,๔๑๐ - ๓๐,๗๖๐ ลาง ๑ ๓๒,๒๕๐๒๓,๖๕๐ - ๓๘,๗๕๐ บน ๓๑,๖๑๐๑๐,๑๙๐ - ๒๓,๖๔๐ ลาง ๑๘,๔๘๐๑๔,๒๘๐ - ๒๑,๐๑๐ บน ๑๘,๑๑๐

๔,๘๗๐ - ๑๔,๒๗๐ ลาง ๑๒,๓๑๐* ส าหรบผด ารงต าแหนงในสายงานทก าหนดไวในมาตรฐานก าหนดต าแหนงใหไดรบเงนเดอนขนสง

ทวไป

ทกษะพเศษ

อาวโส

ช านาญงาน

ปฏบตงาน

วชาการ

ทรงคณวฒ

เชยวชาญ

ช านาญการพเศษ

ช านาญการ

ปฏบตการ

บรหารสง

ตน

อ านวยการสง

ตน

เอกสารแนบทาย ๓ฐานในการค านวณและชวงเงนเดอนส าหรบการเลอนเงนเดอนในแตละประเภทและระดบต าแหนง

ส าหรบการเลอนเงนเดอนในวนท ๑ เมษายน ๒๕๕๙(แนบทายหนงสอส านกงาน ก.พ. ดวนทสด ท นร ๑๐๑๒.๒/ว ๗ ลงวนท ๒๕ พฤษภาคม ๒๕๕๘)

ประเภทต าแหนง ระดบ ชวงเงนเดอนฐานในการค านวณ

ตามกฎ ก.พ. วาดวยการเลอนเงนเดอน พ.ศ. ๒๕๕๒ และทแกไขเพมเตม

91

ระดบ อตรา๖๘,๗๒๐ - ๗๖,๘๐๐ บน ๗๑,๗๐๐๒๙,๙๘๐ - ๖๘,๗๑๐ ลาง ๖๙,๙๑๐๖๒,๗๔๐ - ๗๔,๓๒๐ บน ๖๘,๕๓๐๒๔,๔๐๐ - ๖๒,๗๓๐ ลาง ๖๒,๒๑๐๕๑,๓๙๐ - ๗๐,๓๖๐ บน ๖๐,๙๙๐๒๔,๔๐๐ - ๕๑,๓๘๐ ลาง ๕๒,๓๒๐๔๒,๘๘๐ - ๕๙,๕๐๐ บน ๕๑,๒๙๐๑๙,๘๖๐ - ๔๒,๘๗๐ ลาง ๓๗,๒๑๐๖๐,๓๑๐ - ๗๖,๘๐๐ บน ๒ ๖๘,๕๖๐*๒๙,๙๘๐ - ๖๐,๓๐๐ ลาง ๒ ๖๐,๘๓๐*๕๙,๔๘๐ - ๗๔,๓๒๐ บน ๑ ๖๖,๗๐๐๒๙,๙๘๐ - ๕๙,๔๗๐ ลาง ๑ ๖๐,๘๓๐๔๙,๙๙๐ - ๖๙,๐๔๐ บน ๕๙,๖๓๐๒๔,๔๐๐ - ๔๙,๙๘๐ ลาง ๕๐,๓๒๐๓๙,๙๔๐ - ๕๘,๓๙๐ บน ๔๙,๓๓๐๑๙,๘๖๐ - ๓๙,๙๓๐ ลาง ๓๗,๒๐๐๒๙,๐๓๐ - ๔๓,๖๐๐ บน ๓๖,๔๗๐๑๓,๑๖๐ - ๒๙,๐๒๐ ลาง ๒๔,๔๑๐๒๐,๓๐๐ - ๒๖,๙๐๐ บน ๒๓,๙๓๐

๗,๑๔๐ - ๒๐,๒๙๐ ลาง ๑๗,๙๘๐๕๘,๖๔๐ - ๖๙,๐๔๐ บน ๖๓,๘๔๐๔๘,๒๒๐ - ๕๘,๖๓๐ ลาง ๕๓,๔๓๐๓๔,๖๔๐ - ๕๔,๘๒๐ บน ๒ ๔๔,๙๗๐*๑๕,๔๑๐ - ๓๔,๖๓๐ ลาง ๒ ๓๒,๒๕๐*๓๑,๓๙๐ - ๔๑,๖๒๐ บน ๑ ๓๕,๐๗๐๑๕,๔๑๐ - ๓๑,๓๘๐ ลาง ๑ ๓๒,๒๕๐๒๔,๑๓๐ - ๓๘,๗๕๐ บน ๓๑,๖๑๐๑๐,๑๙๐ - ๒๔,๑๒๐ ลาง ๑๘,๔๘๐๑๔,๕๗๐ - ๒๑,๐๑๐ บน ๑๘,๑๑๐

๔,๘๗๐ - ๑๔,๕๖๐ ลาง ๑๒,๓๑๐* ส าหรบผด ารงต าแหนงในสายงานทก าหนดไวในมาตรฐานก าหนดต าแหนงใหไดรบเงนเดอนขนสง

ทวไป

ทกษะพเศษ

อาวโส

ช านาญงาน

ปฏบตงาน

วชาการ

ทรงคณวฒ

เชยวชาญ

ช านาญการพเศษ

ช านาญการ

ปฏบตการ

บรหารสง

ตน

อ านวยการสง

ตน

เอกสารแนบทาย ๔ฐานในการค านวณและชวงเงนเดอนส าหรบการเลอนเงนเดอนในแตละประเภทและระดบต าแหนง

ส าหรบการเลอนเงนเดอนในวนท ๑ ตลาคม ๒๕๕๙(แนบทายหนงสอส านกงาน ก.พ. ดวนทสด ท นร ๑๐๑๒.๒/ว ๗ ลงวนท ๒๕ พฤษภาคม ๒๕๕๘)

ประเภทต าแหนง ระดบ ชวงเงนเดอนฐานในการค านวณ

ตามกฎ ก.พ. วาดวยการเลอนเงนเดอน พ.ศ. ๒๕๕๒ และทแกไขเพมเตม

92

ระดบ อตรา๖๙,๙๒๐ - ๗๖,๘๐๐ บน ๗๑,๗๐๐๒๙,๙๘๐ - ๖๙,๙๑๐ ลาง ๖๙,๙๑๐๖๒,๗๔๐ - ๗๔,๓๒๐ บน ๖๘,๕๓๐๒๔,๔๐๐ - ๖๒,๗๓๐ ลาง ๖๒,๒๑๐๕๒,๓๓๐ - ๗๐,๓๖๐ บน ๖๐,๙๙๐๒๔,๔๐๐ - ๕๒,๓๒๐ ลาง ๕๒,๓๒๐๔๓,๐๙๐ - ๕๙,๕๐๐ บน ๕๑,๒๙๐๑๙,๘๖๐ - ๔๓,๐๘๐ ลาง ๓๗,๒๑๐๖๐,๘๔๐ - ๗๖,๘๐๐ บน ๒ ๖๘,๕๖๐*๒๙,๙๘๐ - ๖๐,๘๓๐ ลาง ๒ ๖๐,๘๓๐*๖๐,๖๗๐ - ๗๔,๓๒๐ บน ๑ ๖๖,๗๐๐๒๙,๙๘๐ - ๖๐,๖๖๐ ลาง ๑ ๖๐,๘๓๐๕๐,๓๓๐ - ๖๙,๐๔๐ บน ๕๙,๖๓๐๒๔,๔๐๐ - ๕๐,๓๒๐ ลาง ๕๐,๓๒๐๔๐,๒๘๐ - ๕๘,๓๙๐ บน ๔๙,๓๓๐๑๙,๘๖๐ - ๔๐,๒๗๐ ลาง ๓๗,๒๐๐๒๙,๓๔๐ - ๔๓,๖๐๐ บน ๓๖,๔๗๐๑๓,๑๖๐ - ๒๙,๓๓๐ ลาง ๒๔,๔๑๐๒๐,๗๑๐ - ๒๖,๙๐๐ บน ๒๓,๙๓๐

๗,๑๔๐ - ๒๐,๗๐๐ ลาง ๑๗,๙๘๐๕๘,๖๔๐ - ๖๙,๐๔๐ บน ๖๓,๘๔๐๔๘,๒๒๐ - ๕๘,๖๓๐ ลาง ๕๓,๔๓๐๓๕,๑๓๐ - ๕๔,๘๒๐ บน ๒ ๔๔,๙๗๐*๑๕,๔๑๐ - ๓๕,๑๒๐ ลาง ๒ ๓๒,๒๕๐*๓๒,๐๒๐ - ๔๑,๖๒๐ บน ๑ ๓๕,๐๗๐๑๕,๔๑๐ - ๓๒,๐๑๐ ลาง ๑ ๓๒,๒๕๐๒๔,๔๘๐ - ๓๘,๗๕๐ บน ๓๑,๖๑๐๑๐,๑๙๐ - ๒๔,๔๗๐ ลาง ๑๘,๔๘๐๑๔,๘๗๐ - ๒๑,๐๑๐ บน ๑๘,๑๑๐

๔,๘๗๐ - ๑๔,๘๖๐ ลาง ๑๒,๓๑๐* ส าหรบผด ารงต าแหนงในสายงานทก าหนดไวในมาตรฐานก าหนดต าแหนงใหไดรบเงนเดอนขนสง

ทวไป

ทกษะพเศษ

อาวโส

ช านาญงาน

ปฏบตงาน

วชาการ

ทรงคณวฒ

เชยวชาญ

ช านาญการพเศษ

ช านาญการ

ปฏบตการ

บรหารสง

ตน

อ านวยการสง

ตน

เอกสารแนบทาย ๕ฐานในการค านวณและชวงเงนเดอนส าหรบการเลอนเงนเดอนในแตละประเภทและระดบต าแหนง

ส าหรบการเลอนเงนเดอนในวนท ๑ เมษายน ๒๕๖๐(แนบทายหนงสอส านกงาน ก.พ. ดวนทสด ท นร ๑๐๑๒.๒/ว ๗ ลงวนท ๒๕ พฤษภาคม ๒๕๕๘)

ประเภทต าแหนง ระดบ ชวงเงนเดอนฐานในการค านวณ

ตามกฎ ก.พ. วาดวยการเลอนเงนเดอน พ.ศ. ๒๕๕๒ และทแกไขเพมเตม

93

ระดบ อตรา๖๙,๙๒๐ - ๗๖,๘๐๐ บน ๗๑,๗๐๐๒๙,๙๘๐ - ๖๙,๙๑๐ ลาง ๖๙,๙๑๐๖๒,๗๔๐ - ๗๔,๓๒๐ บน ๖๘,๕๓๐๒๔,๔๐๐ - ๖๒,๗๓๐ ลาง ๖๒,๒๑๐๕๒,๓๓๐ - ๗๐,๓๖๐ บน ๖๐,๙๙๐๒๔,๔๐๐ - ๕๒,๓๒๐ ลาง ๕๒,๓๒๐๔๓,๐๙๐ - ๕๙,๕๐๐ บน ๕๑,๒๙๐๑๙,๘๖๐ - ๔๓,๐๘๐ ลาง ๓๗,๒๑๐๖๐,๘๔๐ - ๗๖,๘๐๐ บน ๒ ๖๘,๕๖๐*๒๙,๙๘๐ - ๖๐,๘๓๐ ลาง ๒ ๖๐,๘๓๐*๖๐,๘๔๐ - ๗๔,๓๒๐ บน ๑ ๖๖,๗๐๐๒๙,๙๘๐ - ๖๐,๘๓๐ ลาง ๑ ๖๐,๘๓๐๕๐,๓๓๐ - ๖๙,๐๔๐ บน ๕๙,๖๓๐๒๔,๔๐๐ - ๕๐,๓๒๐ ลาง ๕๐,๓๒๐๔๐,๒๘๐ - ๕๘,๓๙๐ บน ๔๙,๓๓๐๑๙,๘๖๐ - ๔๐,๒๗๐ ลาง ๓๗,๒๐๐๒๙,๓๔๐ - ๔๓,๖๐๐ บน ๓๖,๔๗๐๑๓,๑๖๐ - ๒๙,๓๓๐ ลาง ๒๔,๔๑๐๒๐,๙๖๐ - ๒๖,๙๐๐ บน ๒๓,๙๓๐

๗,๑๔๐ - ๒๐,๙๕๐ ลาง ๑๗,๙๘๐๕๘,๖๔๐ - ๖๙,๐๔๐ บน ๖๓,๘๔๐๔๘,๒๒๐ - ๕๘,๖๓๐ ลาง ๕๓,๔๓๐๓๕,๑๓๐ - ๕๔,๘๒๐ บน ๒ ๔๔,๙๗๐*๑๕,๔๑๐ - ๓๕,๑๒๐ ลาง ๒ ๓๒,๒๕๐*๓๒,๒๖๐ - ๔๑,๖๒๐ บน ๑ ๓๕,๐๗๐๑๕,๔๑๐ - ๓๒,๒๕๐ ลาง ๑ ๓๒,๒๕๐๒๔,๔๘๐ - ๓๘,๗๕๐ บน ๓๑,๖๑๐๑๐,๑๙๐ - ๒๔,๔๗๐ ลาง ๑๘,๔๘๐๑๕,๒๒๐ - ๒๑,๐๑๐ บน ๑๘,๑๑๐

๔,๘๗๐ - ๑๕,๒๑๐ ลาง ๑๒,๓๑๐* ส าหรบผด ารงต าแหนงในสายงานทก าหนดไวในมาตรฐานก าหนดต าแหนงใหไดรบเงนเดอนขนสง

ทวไป

ทกษะพเศษ

อาวโส

ช านาญงาน

ปฏบตงาน

วชาการ

ทรงคณวฒ

เชยวชาญ

ช านาญการพเศษ

ช านาญการ

ปฏบตการ

บรหารสง

ตน

อ านวยการสง

ตน

เอกสารแนบทาย ๖ฐานในการค านวณและชวงเงนเดอนส าหรบการเลอนเงนเดอนในแตละประเภทและระดบต าแหนง

ส าหรบการเลอนเงนเดอนในวนท ๑ ตลาคม ๒๕๖๐ เปนตนไป(แนบทายหนงสอส านกงาน ก.พ. ดวนทสด ท นร ๑๐๑๒.๒/ว ๗ ลงวนท ๒๕ พฤษภาคม ๒๕๕๘)

ประเภทต าแหนง ระดบ ชวงเงนเดอนฐานในการค านวณ

ตามกฎ ก.พ. วาดวยการเลอนเงนเดอน พ.ศ. ๒๕๕๒ และทแกไขเพมเตม

94