เอกสารหมาย 4 ชื่อส่วนงาน/หน่วยงาน...

เอกสารหมาย 4

RMC59_MU(S) 4/ หนา1

ชอสวนงาน/หนวยงาน คณะวศวกรรมศาสตร

แผนปฏบตการและรายงานผลการบรหารความเสยง ประจ าปงบประมาณ 2560

ยทธศาสตรมหาวทยาลย : เปาประสงค/วตถประสงคตามยทธศาสตรมหาวทยาลย : ยทธศาสตรท 2 Excellence in outcome-based education for globally-competent graduates

1. เพอใหมหาวทยาลยมหลกสตรชนแนวหนา ทไดรบการรบรองตามมาตรฐานสากล และมงเนนผลสมฤทธการเรยนรของนกศกษา (outcome-based Education)

2. เพอสรางบณฑตใหสามารถพฒนาศกยภาพของตนเอง ทงดานความร ทกษะ คณธรรม จรยธรรมและคณลกษณะเพอเปนผน าการเปลยนแปลงทกอใหเกดประโยชนตอสงคมในวงกวาง (Transformative Leader)

3. สรางความผกพน (Student/Alumni Engagement) ของนกศกษาและ ศษยเกาเพอพฒนามหาวทยาลยและสรางความภาคภมใจในความเปนมหดล

ยทธศาสตรสวนงาน/หนวยงาน : เปาประสงค/วตถประสงคตามยทธศาสตรสวนงาน/หนวยงาน :

ยทธศาสตร 2 การศกษาทางวศวกรรมศาสตรบนพนฐานของผลลพธ เพอผลตบณฑตทมความพรอมในการแขงขนระดบสากล

Outcome-based Engineering Education for Globally-Competent Graduates

1. ผลตบณฑตทสามารถตอบความตองการจรงจากภาคอตสาหกรรมและสงคม โดยมขดความสามารถในการแขงขนในระดบชาตและนานาชาตได ม Soft Skillและความสามารถทางดานภาษาตางประเทศ

2. มหลกสตรทตอบโจทยความตองการจรงใหสามารถเพมขดความสามารถในการแขงขนของคณะได โดยมงเนน Outcome- Based Engineering Education

3. มการน าผลงานวจยมาพฒนาการเรยนการสอนใหกบนกศกษา 4. นกศกษาและศษยเกาเกดความผกพนและภาคภมใจในความเปนคณะวศวกรรมศาสตร

มหาวทยาลยมหดล

ภารกจดาน/งาน การศกษา



แผนปฏบตการและรายงานผลการบรหารความเสยง ประจ าปงบประมาณ 2560 ประเภทเหตการณความเสยง (10) : ดานกลยทธ (S) ดานการด าเนนงาน (O) ดานการเงน (F) ดานการปฏบตตามกฎระเบยบ (C)

เหตการณ ความเสยง

(11)

ตวชวดความเสยง ( Key Risk

Indicators : KRI ) (12)

กจกรรม การบรหาร

จดการความเสยง

(13)

แผน /ผล

ระยะเวลาด าเนนการ ตามแผนบรหารจดการความเสยง

(14)

ระดบความเสยงกอนการบรหารจดการความเสยง

(15)

สงผลกระทบตอวตถประสงค

(16)

ระดบความเสยงหลงการบรหารจดการความเสยง

(17)

ผลลพธ ทได

Outcome (18)

ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 ระดบโอกาสเกด

ระดบผล

กระทบ

ระดบความเสยง

ระดบ ระดบโอกาสเกด

ระดบผล

กระทบ


ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. ม.ค. เม.ย. พ.ค. ม.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. สวน

งาน มหาวทยาลย

1. หลกสตรไมผานการรบรองจากส านกงานคณะกรรม การการอดมศกษา

ทกหลกสตรตองผานการรบรองจาก สกอ.

1.จดท าคมอการเสนอหลกสตรตามเกณฑทสกอ.ก าหนด

แผน ผล

1 5 ดาน

ชอเสยง

สงมาก

2.หลกสตรไมผานการรบรองจากสภาวศวกรกอนนกศกษาส าเรจการศกษา

ทกหลกสตรตองผานการรบรองจากสภาวศวกร

1.มการรายงานผลการด าเนนการของหลกสตรอยางตอเนอง 2.แจงระเบยบของสภาวศวกรใหภาควชาฯ ทราบเพอใหสามารถจดท าเอกสารเสนอถกตองตามเกณฑทสภาวศวกรก าหนด

แผน ผล

1 5 ดาน

ชอเสยง

สงมาก





(11)





(13)

แผน /ผล


(14)


(15)


(16)


(17)


Outcome (18)


ระดบผล กระทบ



ระดบผล

กระทบ


ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. ม.ค. เม.ย. พ.ค. ม.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. สวนงาน

มหาวทยาลย

4.นกศกษาถกฟองรองกรณการคดลอกผลงานทางวชาการ

รอยละของนกศกษาทคดลอกผลงานทางวชาการ ไมเกนรอยละ 5

1.ประชาสมพนธใหความร เรอง จรรยาบรรณและกฎระเบยบ เพมเตม แกนกศกษาและอาจารยทปรกษา เพอสรางใหเกดความตระหนกรและใหความส าคญมากยงขน

แผน ผล

1 5 ดาน

ชอเสยง

สงมาก

5.นกศกษาฝกงานท าพฤตกรรมทไมเหมาะสมขณะฝกงาน ณ สถานประกอบการ

จ านวนครงของการรองเรยนจากสถานประกอบ การ ไมเกน 3 ครงตอป

1.สรางกลไกพฒนา Soft Skill อยางตอเนอง

แผน ผล

3 5 ดาน

ชอเสยง

สงมาก





(11)

ตวชวดความเสยง ( Key

Risk Indicators :

KRI ) (12)



(13)

แผน /ผล


(14)


(15)


(16)


(17)


Outcome (18)





ระดบผล

กระทบ




3.ผปกครองรองเรยนกรณทรนพจดกจกรรมรนแรงเกนกวาเหต

จ านวนครงของการเกดเหตการณผปกครองรองเรยนกรณทรนพจดกจกรรมรนแรงเกนกวาเหต ไมเกน 2 ครงตอป

1.ปรบเปลยนการจดกจกรรมเนนทางจตปญญามากยงขน 2.จดกจกรรม Evening Meeting เพอประชมรวมระหวางนกศกษากบเจาหนาท

แผน ผล

1 5 ดาน

ชอเสยง

สงมาก

6.จ านวนรบนกศกษาไมเปนไปตามเปาหมายทก าหนด

รอยละของการสละสทธเขาศกษา ไมเกนรอยละ 30

1.ประชาสมพนธเชงรก แจงเงอนไขใหมากยงขน 2.เพมกลยทธทจงใจนกเรยน เชน ทนการศกษา 3. ประสานงานกบมหาวทยาลย เรองเวลาในการรบควรประกาศผลกอน Clearing House

แผน ผล

5 2 ดาน

ประสทธผล

สง

7.จ านวน รอยละของการ 1.เพมชองทางการ แผน 3 3 สง




(11)


Risk Indicators :

KRI ) (12)



(13)

แผน /ผล


(14)


(15)


(16)


(17)


Outcome (18)





ระดบผล

กระทบ




นกศกษาสมครเขาศกษาในหลกสตรระดบบณฑตศกษาลดลง

สละสทธเขาศกษา ไมเกนรอยละ 20

ประชาสมพนธหลกสตรใหทวถงกลมเปาหมายทงภายในประเทศ และนอกประเทศมากยงขน 2.การใหทนการศกษาอยางตอเนอง 3.ปรบปรงหลกสตรใหดงดดผเรยน มกระบวนการรบนกศกษาสมครเขาศกษาฯ ทยดหยน 4.เพมชองทางการรบนกศกษ

ผล

ดานประสทธ

ผล

8.นกศกษาระดบบณฑตศกษาไมสามารถส าเรจ

รอยละของการไมส าเรจการศกษาภายในระยะเวลาท

1.ปรบปรงระบบการตดตามความกาวหนาการจดท าวทยานพนธ/สารนพนธ

แผน ผล

3 3 ดาน


สง




(11)


Risk Indicators :

KRI ) (12)



(13)

แผน /ผล


(14)


(15)


(16)


(17)


Outcome (18)





ระดบผล

กระทบ




การศกษาไดภายในระยะเวลาทก าหนด

ก าหนด ไมเกนรอยละ 30

2.ปรบปรงคณภาพของนกศกษารบเขา (in take) โดยเพมกระบวนการคดกรอง 3. สรางบรรยากาศใหเอออ านวยตอการเรยนการสอน




รายงานการวเคราะหและการประเมนความเสยง ประจ าปงบประมาณ 2560

ยทธศาสตรมหาวทยาลย : เปาประสงค/วตถประสงคตามยทธศาสตรมหาวทยาลย :

1 Excellence in Research with Global and Social Impact 1. เพอใหมหาวทยาลยมผลงานวจยทมคณภาพระดบมาตรฐานสากล 2. เพอใหมหาวทยาลยมผลงานทตรงกบความตองการของสงคม 3. เพอใหมหาวทยาลยมผลงานวจยทสรางองคความรหรอนวตกรรมใหม


1 การพฒนางานวจยและนวตกรรมดานวศวกรรมเชงบรณาการเพอตอบสนองตอสงคมและประชาคมโลก

1. เกดผลผลตงานวจยและมผลงานนวตกรรมบรณาการแบบ Interdisciplinary เฉพาะทาง ม ง เน น ด า น Health Care Engineering, Logistics and Railway Engineering, Digital Engineering และ Sustainable Engineering เพ อ เพ มขดความสามารถในการแข งขนระดบชาตและนานาชาตได โดยตอบสนองความตองการจรงจากภาคอตสาหกรรมและสงคม 2. เกดการจดหาและใชทรพยากรดานการวจยอยางเปนประโยชนและมประสทธภาพสงสด โดยสงเสรมใหทรพยากรดงกลาวอยในเกณฑมาตรฐานสากลบนพนฐานของเครอขายความรวมมอภายในและภายนอก

ภารกจดาน/งาน การวจย




ประเภทเหตการณความเสยง (10) : ดานกลยทธ (S) ดานการด าเนนงาน (O) ดานการเงน (F) ดานการปฏบตตามกฎระเบยบ (C)


(11)

ตวชวดความเสยง

( Key Risk

Indicators : KRI )

(12)



(13)

แผน /ผล


(14)


(15)


(16)

ระดบความเสยงหลงการบรหารจดการความ

เสยง (17)

ผลลพธทได(Outcome)

(18)





ระดบผล

กระทบ




9.ผลงานวจยตพมพในวารสารวชาการระดบนานาชาตไมเปนไปตามเปาหมาย

จ านวนผลงานตพมพ ไมถงรอยละ 40 ของเปาหมายในแตละไตรมาส

1.สราง Research club เพอสนบสนนอาจารยในการใหความรในการตพมพผลงานวจย 2.ตกลงการปฏบตงานลวงหนาระหวางคณาจารยกบคณะ 3. สรางกลไกเพอเพมแรงจงใจในการท าผลงาน 4. วเคราะหสถานะผลงานวจยเปรยบเทยบคแขง และคเทยบ เพอเปนแรงกระตนในการท าผลงาน

แผน 5 5 ดานประ สทธผล และ

ชอเสยงและ

ภาพลกษณ

องคกร

สงมาก

ผล

รายงานการวเคราะหและการประเมนความเสยงประจ าปงบประมาณ 2560





(11)

ตวชวดความเสยง ( Key Risk Indicators

: KRI ) (12)



(13)

แผน /ผล


(14)


(15)


(16)

ระดบความเสยงหลงการบรหารจดการ

ความเสยง (17)


(18)





ระดบผล

กระทบ




10.จ านวนเงนทนสนบสนนการวจยจากแหลงทนภาครฐและภาคเอกชนทงในประเทศและตางประเทศต ากวาเปาหมาย

จ านวนเงนทนสนบสนนการวจยจากแตละประเภทแหลงทนไมถงรอยละ 130 ของเปาหมายในแตละไตรมาส

1.ลดความเสยงโดยการสงเสรมและสนบสนนใหอาจารยหรอนกวจยเขารวม Workshop การเขยนขอเสนอโครงการ เพอใหขอเสนอโครงการมคณภาพมากขน 2.เพมชองทางประชาสมพนธการอบรมบรรยาย หรอ Workshop ทเขาถงอาจารยหรอนกวจย เชน Line คณะ, เวบไซต เปนตน และแจงเตอนลวงหนาเพอใหอาจารยหรอนกวจยเตรยมตวไดทน 3.ตกลงการปฏบตงานลวงหนาระหวางคณาจารยกบคณะ




องคกร

สงมาก

ผล

รายงานการวเคราะหและการประเมนความเสยงประจ าปงบประมาณ 2560





(11)





(13)

แผน /ผล


(14)

ระดบความเสยงกอนการบรหารจดการความ

เสยง (15)


(16)

ระดบความเสยงหลงการบรหารจดการ

ความเสยง (17)

ผลลพธทได(Outcome

) (18)





ระดบผล

กระทบ




11.ผลงานวจยไมสามารถน าไปตอยอดในเชงพาณชยหรอกอใหเกดทรพยสนทางปญญา

จ านวนสทธบตรหรอทรพยสนทางปญญาทไดจากผลวจยไมถงรอยละ 10 ของเปาหมายในแตละไตรมาส

1.สรางความรวมมอกบหนวยงานหรอองคกรทดแลเรองนวตกรรมโดยเฉพาะ อาท INNOTECH, ส านกงานนวตกรรมแหงชาต, หนวยทรพยสนทางปญญา กระทรวงพาณชย และสภาอตสาหกรรม เปนตน เพอประสานงานระหวางนกวจยและผประกอบการในการตอยอดงานวจยสการใชประโยชนในเชงพาณชย 2.ตกลงการปฏบตงานลวงหนาระหวางคณาจารยกบคณะ 3.เพมหนวยงานทท าหนาทผลกดน ถายโอนเทคโนโลย ใหความร ดแลบรหารจดการใหไดมาซงผลงานทน าไปสการตอยอดเชงพาณชย




องคกร

สงมาก

ผล



ชอสวนงาน/หนวยงาน คณะวศวกรรมศาสตร แผนปฏบตการและรายงานผลการบรหารความเสยง ประจ าปงบประมาณ 2560


Excellence in professional services and social 1. เพอสงเสรมใหทกหนวยงานในมหาวทยาลยมความเปนเลศในการใหบรการวชาการและ/หรอวชาชพทไดมาตรฐานสากล 2. เพอใหมหาวทยาลยมผลงานวจยทขบเคลอนและตอบสนองตอการพฒนาคณภาพชวต ตามความตองการของสงคมอยางมสวนรวม โดยเฉพาะดานสขภาพและสขภาวะ


Excellence in professional services and social engagement 1. มความรวมมอและบรการวชาการทตอบสนองความตองการภาคอตสาหกรรมและสงคม และสรางผลตอบแทนใหแกคณะวศวกรรมศาสตร 2. มการจดตงศนยบรการวชาการและวชาชพทมมาตรฐานสากล ดานการทดสอบมาตรฐานและการอบรมทางอตสาหกรรม เพอสรางโอกาสทางการแขงขน 3. มนวตกรรมเชงบรณาการและบรการวชาการ เพอความรบผดชอบและสรางคณคาตอสงคม

ภารกจดาน/งาน บรการวชาการ






(11)


Risk Indicators :

KRI ) (12)



(13)

แผน /ผล


(14)


(15)


(16)


(17)


(18)


ระดบผล

กระทบ



ระดบผล

กระทบ



มหา- วทยาลย

12.การไมมใบรบรองมาตรฐานคณภาพระดบสากล

รอยละของหองปฏบต การทไดรบใบรบรองมาตรฐานระดบสากล ไมต ากวารอยละ 50 ของเปาหมาย PA สวนงานประจ าปงบประมาณ

1.ก าหนดวธปฏบตอยางเปนรปธรรมเพอใหไดใบรบรองมาตรฐานในทกหองปฏบตการ 2.สนบสนนงบประมาณในการปรบปรงหองปฏบตการเพอใหไดมาซงใบรบรอง

แผน

5 5 ดานประ สทธผล

สงมาก

ผล






(11)





(13)

แผน /ผล


(14)


(15)


(16)


(17)


(18)


ระดบผล

กระทบ



ระดบผล

กระทบ



งาน

มหา วทยาลย

13.การละเมดทรพยสนทางปญญา

ไมมเหตการณการละเมดทรพยสนทางปญญา เกดขนเลย

1.จดโครงการอบรมใหความรเพอสรางความเขาใจดานทรพยสนทางปญญาแกบคลากร

แผน

2 5 ดาน

ชอเสยงและภาพ

ลกษณองคกร

สงมาก

ผล



ชอสวนงาน/หนวยงาน คณะวศวกรรมศาสตร แผนปฏบตการและรายงานผลการบรหารความเสยง ประจ าปงบประมาณ 2560


Excellence in management for sustainable organization เพอใหมหาวทยาลยมเสถยรภาพดาน การเงนการคลงทเพยงพอตอการ ด าเนนงานและการพฒนาในอนาคต


การบรหารจดการบนพนฐานของวศวกรรมเพอความยงยน (6)

ภารกจดาน/งาน การเงนการคลง






(11)


Risk Indicators :

KRI ) (12)



(13)

แผน /ผล


(14)


(15)

สงผลกระทบตอ

วตถประสงค (16)


(17)


(18)


ระดบผล

กระทบ



ระดบผล

กระทบ



งาน มหา วทยาลย

14.ผลการด าเนนงานดานการเงนไมเปนไปตามเปาหมาย

รอยละของเงน

รายไดสะสมท

น ามาใชจาย

เปรยบเทยบกบ

รายจาย

ประจ าป และ

เปรยบเทยบกบ

เงนรายได

สะสมคงเหลอ

1. จดท า/ปรบปรง ประกาศจดเกบรายไดใหครบถวนและชดเจนยงขน 2. จดเกบรายไดอยางจรงจง กรณพบปญหาในการหารายไดตองเรงหาทางแกไขเพอใหรายไดเปนไปตามแผน 3. น าเสนอขอมลรายงานแผน-ผลรายรบ แยกตามประเภท และตามกจกรรม/โครงการ เปนรายเดอน และเสนอขอมลการวเคราะหรายรบตามแผน-ผล ตอผบรหาร เพอหาแนวทางพฒนาการเพมรายไดในแตละดานตอไป

แผน 3 5 ดานประ สทธผล

สงมาก

ผล




(11)


Risk Indicators :

KRI ) (12)



(13)

แผน /ผล


(14)


(15)

สงผลกระทบตอ

วตถประสงค (16)


(17)


(18)


ระดบผล

กระทบ



ระดบผล

กระทบ







(11)


Risk Indicators :

KRI ) (12)



(13)

แผน /ผล


(14)


(15)


(16)


(17)


(18) ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 ระดบ

โอกาสเกด




ระดบผล

กระทบ




15.การใชจายเงนงบประมาณไมเปนไปตามแผน

จ านวนครงของการขอปรบแผนงบประมาณ ไมเกน 12 ครงตอปงบประมาณ

1. ทบทวน ปรบปรงเปาหมาย กลยทธ ผลผลต กจกรรม ใหสอดคลองกบยทธศาสตร 2. ก าหนดขอตกลง/แผนการปฏบตงาน และตวชวดผลส าเรจ ใหสอดคลองกบขอ 1. 3. ก าหนดนโยบายงบประมาณใหสอดคลอง

แผน 4 3 ดาน


สงมาก




(11)


Risk Indicators :

KRI ) (12)



(13)

แผน /ผล


(14)


(15)


(16)


(17)







ระดบผล

กระทบ




กบขอ. 1 และ 2 4. ก าหนดแผนงบประมาณ ใหสอดคลองกบขอ 1-3 โดยใหความ ส าคญตอการจดล าดบ การวเคราะหความตองการ/ความพรอมและวตถประสงค 5. จดประชมชแจงแนวทางการบรหารงบประมาณ 6. ก าหนดปฏทนการบรหารงบประมาณ 7. ตดตามรายงาน แผน ผล การใชจายงบประมาณ ตามหมวดรายจาย ตามกจกรรม/โครงการอยางตอเนอง

ผล




แผนปฏบตการและรายงานผลการบรหารความเสยง ประจ าปงบประมาณ (2)


(3) (4)


ยทธศาสตร 5 การสรางภาพลกษณและการสงเสรมพฒนาทรพยากรบคคลเพอการแขงขนระดบโลก (5)

คณะมอตลกษณและภาพลกษณทโดดเดนในการสรางบณฑต ผลงานวจย และวชาการดานวศวกรรมศาสตรใหเปนทยอมรบในระดบสากล (6)

ภารกจดาน/งานดานการประชาสมพนธและภาพลกษณองคกร






(11)


Risk Indicators :

KRI ) (12)



(13)

แผน /ผล


(14)


(15)


(16)


(17)


(18)


ระดบผล

กระทบ



ระดบผล

กระทบ




16.การใหขอมลทถกตอง แตถกตความทผดพลาดจากกลมผรบสาร หรอถกโจมตจากบคคลภายนอก

จ านวนขอมลทถกตความผดพลาดตอปนอยกวารอยละ 1 ของเปาหมายในรอบ 6 เดอน

- มการเชญผเกยวของ ผรบสาร สอมวลชนมารบฟงขอมลทถกตอง - มชองทางส าหรบการรบฟงความคดเหน


ชอเสยง

สงมาก

ผล






(11)


Risk Indicators :

KRI ) (12)



(13)

แผน /ผล


(14)


(15)


(16)


(17)


(18)


ระดบผล

กระทบ



ระดบผล

กระทบ




17.การใหขอมลขาวสารตอสาธารณะทไมถกตอง

จ านวนขอมลทผดพลาดไมเกนรอยละ 10 ของเปาหมายในแตละเดอน

1.มการไดรบการอนมตขอมลกอนการเผยแพรโดย คณบด หรอผทไดรบมอบหมาย 2.มการตรวจสอบหลงการเผยแพรโดยผใชงานหรอผรบสอ


ชอเสยง

สง

ผล






สรางความเปนเลศดานทรพยากรบคคล (3) เพอขบเคลอนมหาวทยาลยโดยเปนการพฒนาบคลากร


การสรางภาพลกษณและการสงเสรมพฒนาทรพยากรบคคล เพอการแขงขนระดบโลก (5)

บคลากรมคณภาพชวต ความผกพนตอองคกร และความสมดลของการท างาน (6)

ภารกจดาน/งาน ทรพยากรบคคล






(11)

ตวชวดความเสยง ( Key Risk Indicators

: KRI ) (12)



(13)

แผน /ผล


(14)


(15)


(16)


(17)


)

(18)


ระดบผล

กระทบ



ระดบผล

กระทบ


ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. ม.ค. เม.ย. พ.ค. ม.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. สวนงาน มหาวทยาลย

18.คะแนนการประเมน ผลการปฏบตงานของบคลากรรายบคคลยงไมสามารถสะทอนผลการด าเนนงานในภาพ รวมของหนวยงานและสวนงาน

ผลการประเมนคะแนน Edpex ไมถง 200 คะแนน

1.พจารณาหลกเกณฑการประเมนใหสอด คลองกบภารกจของหนวยงาน/สวนงาน 2.มอบหมายใหผบงคบบญชาจดท าขอตกลงการปฏบตงานกบผใตบงคบ บญชากอนรอบการประเมนอยางเครงครดและเชอมโยงกบยทธศาสตร คณะวศวกรรมศาสตร



สงมาก

ผล






(11)





(13)

แผน /ผล


(14)


(15)


(16)


(17)


(18)





ระดบผล

กระทบ




19.บคลากรมความผกพนตอองคกรนอยกวาเปาหมายทตงไว

คะแนนการประเมนความผกพนของบคลากร ไมต ากวา 7 จาก 10 คะแนน

สรางกจกรรมเพมความผกพนของบคลากรในคณะ



สงมาก

ผล






Excellence in management for sustainable organization เพอใหมระบบเทคโนโลยสารสนเทศทสามารถสนบสนนการด าเนนงานในดานตาง ๆ ของมหาวทยาลยอยางมประสทธผลและประสทธภาพ


การบรหารจดการบนพนฐานทางวสวกรรมเพอความยงยน 1. มระบบบรหารจดการทมคณภาพและมธรรมาภบาล

2. มการจดการฐานขอมลหนวยงานตาง ๆ และมระบบจดการความรของคณะเพอความยงยน

3. มการประยกตศาสตรดานวศวกรรมเพอความยงยนในการบรหารจดการและมงสการเปน Green Organization

ภารกจดาน/งาน เทคโนโลยสารสนเทศ






(11)


Risk Indicators :

KRI ) (12)



(13)

แผน /ผล


(14)


(15)


(16)


(17)


(18)


ระดบ ผล

กระทบ



ระดบผล

กระทบ




20.การพฒนาระบบสารสนเทศของคณะไมทนตอความตองการของผใชงาน

จ านวนระบบเทคโนโลยสารสนเทศทซ าซอน ภายในหนวยงาน และ มหาวทยาลย เกดขนไดไมเกน 2 ระบบหรอลาชาไดไมเกน 2 ครง

1.การวเคราะหภาระงาน 2. การกระจายภาระงาน 3.การท าความเขาใจระหวางผใชงานกบผพฒนาระบบ และ ระหวางผใชงานกบระบบเทคโนโลยสารสนเทศ

แผน 2 4 ดานประ

สทธผล

สง

ผล

21.การหยดท างานของระบบเทคโนโลยสารสนเทศจากเหตการณ

การหยดท างานชองระบบเทคโนโลยสารสนเทศจากเหตการณ

1.ตรวจสอบและบ ารงรกษาอปกรณปองกนตาง ๆ ทก 3 เดอน 2.เพม DR Site

แผน 1 4 ดานประ

สทธผล

สง




(11)


Risk Indicators :

KRI ) (12)



(13)

แผน /ผล


(14)


(15)


(16)


(17)


(18)


ระดบ ผล

กระทบ



ระดบผล

กระทบ




ภยธรรมชาต (ไฟไหม, น าทวม, พาย, หรอ ฟาผา)

ภยธรรมชาต ไมเกน 1 ครง

ผล

ภารกจดาน/งาน เทคโนโลยสารสนเทศ แผนปฏบตการและรายงานผลการบรหารความเสยง ประจ าปงบประมาณ 2560



(11)


Risk Indicators :

KRI ) (12)



(13)

แผน /ผล


(14)


(15)


(16)


(17)




ระดบผล

กระทบ



ระดบผล

กระทบ




22.การละเมด พรบ. ลขสทธ (ซอฟตแวรส าหรบการเรยนการสอน การปฏบตงาน

ไมสามารถใหมเหตการณการละเมด พรบ. ลขสทธ เกดขนไดเลย(ซอฟตแวรส าหรบการเรยนการสอน

1.ประชาสมพนธใหทราบถงรายละเอยด และ ผลกระทบจากการละเมด พรบ. ลขสทธ 2.ประชาสมพนธใหทราบถงรายชอ


ชอเสยง

สง




(11)


Risk Indicators :

KRI ) (12)



(13)

แผน /ผล


(14)


(15)


(16)


(17)




ระดบผล

กระทบ



ระดบผล

กระทบ




งานวจย และการบรการวชาการ)

การปฏบตงาน งานวจย และการบรการวชาการ)

ซอฟตแวรลขสทธทมหาวทยาลยและคณะฯจดซอไว 3. ประชาสมพนธใหทราบถงซอฟตแวรทใชทดแทนกนได (Freeware & Open source)

ผล



ภารกจดาน/งาน การบรหารจดการกลยทธ




(11)





(13)

แผน /ผล


(14)


(15)


(16)


(17)


)



ระดบผล

กระทบ



ระดบผล

กระทบ



23.แผนยทธศาสตรในการด าเนนงานไมเปนไปตามเปาหมายทตงไว และไมกอใหเกดการปฏบตทวทงองคกร

รอยละของตวชวดทบรรลเปาหมาย ไมถงรอยละ50

1.เยยมหนวยงานเพอตดตามผล รบฟงปญหาและขออปสรรคในการปฏบตตาม ส าหรบบคลากรทกระดบ 2.กระตนใหบคลากรปฎบตตามกรอบเวลาทก าหนด โดยการแจงหนวยงานเจาของแผนงานตามขนตอน 3.น าเสนอ ประชาสมพน ขอมล



สงมาก




(11)





(13)

แผน /ผล


(14)


(15)


(16)


(17)


)



ระดบผล

กระทบ



ระดบผล

กระทบ



ผลการด าเนนงานในภาพรวมของคณะ เพอเปนประโยชนในการแขงขน และเปนแรงกระตนใหกบบคลากร เปนรายไตรมาส ผล

เอกสารหมาย 4 ชื่อส่วนงาน/หน่วยงาน...

Documents