หัวข้อการน ําเสนอ · 2017-10-27 · 2...
TRANSCRIPT
![Page 1: หัวข้อการน ําเสนอ · 2017-10-27 · 2 หัวข้อการน ําเสนอ 1. วัตถุประสงค ์โครงการ](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042207/5ea97c4435d2be3e430347f9/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: หัวข้อการน ําเสนอ · 2017-10-27 · 2 หัวข้อการน ําเสนอ 1. วัตถุประสงค ์โครงการ](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042207/5ea97c4435d2be3e430347f9/html5/thumbnails/2.jpg)
2
หวขอการนาเสนอ
1. วตถประสงคโครงการ Talent Development
2. ภาพรวมการดาเนนโครงการ Talent Development
3. การวางแผนอตรากาลง (PLAN)
4. การสรรหา คดเลอก (SELECTION)
5. การพฒนาและการจดโอกาสใหแสดงความสามารถ (DEVELOPMENT)
6. การตดตามผลและโอกาสกาวหนาเพอรกษาไว (MONITORING)
7. แผนการดาเนนงาน
![Page 3: หัวข้อการน ําเสนอ · 2017-10-27 · 2 หัวข้อการน ําเสนอ 1. วัตถุประสงค ์โครงการ](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042207/5ea97c4435d2be3e430347f9/html5/thumbnails/3.jpg)
3
วตถประสงค เพอเปดโอกาสใหบคลากรทมความสามารถโดดเดน
และมศกยภาพทจะเตบโตเพอรบผดชอบกบงานททาทายมากขน
ไดรบการเตรยมความพรอม เพอใหประสบความสาเรจในหนาท
การงานใหมเมอมโอกาสไดทดแทนตาแหนงงานทวางลง
Talent Development เปนโครงการทมหาวทยาลยตองการสนบสนนใหทกสวนงาน
มโอกาสพฒนาและรกษาบคลากรทมความสามารถโดดเดนใหมกาลงใจในปฏบตงาน
และมองเหนโอกาสกาวหนาของตนเองในจฬาลงกรณมหาวทยาลย
โครงการ Talent Development เปนโครงการพฒนาสาหรบ
บคลากรสายปฏบตการระดบ P6 และ P7 ทมผลงานและศกยภาพโดดเดน
ใหมโอกาสเรยนรและลงมอปฏบตแบบ Action Learning เพอเพมพน
ขดความสามารถใหรอบดานตามกรอบสมรรถนะของจฬาลงกรณมหาวทยาลย
วตถประสงคโครงการ Talent Development
![Page 4: หัวข้อการน ําเสนอ · 2017-10-27 · 2 หัวข้อการน ําเสนอ 1. วัตถุประสงค ์โครงการ](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042207/5ea97c4435d2be3e430347f9/html5/thumbnails/4.jpg)
4
ภาพรวมการดาเนนโครงการ Talent Development
การตดตามผลและโอกาสกาวหนา
เพอรกษาไวในองคกรการตดตาม ดแล Talent Pool
และเตรยมความพรอมในตาแหนงทเหมาะสม
การวางแผนอตรากาลง
ตาแหนงงานทวางอย กาลงจะวาง มโอกาสเสยงทจะ
วาง โครงสรางใหม งานโครงการพเศษทตองการ
กาลงคนเฉพาะกจ
การสรรหา คดเลอกการคนหาคนเกงดวยหลกเกณฑและกระบวนการ
ทชดเจน โดยสวนงานและมหาวทยาลย
การพฒนาและจดโอกาสใหแสดงความสามารถการคนหาความสนใจ จดแขง จดแผนพฒนาสวนบคคล
และจดโอกาสสงเสรมใหไดใชความสามารถควบคไปกบ
การเรยนร
PLAN SELECTION
DEVELOPMENTMONITORING
![Page 5: หัวข้อการน ําเสนอ · 2017-10-27 · 2 หัวข้อการน ําเสนอ 1. วัตถุประสงค ์โครงการ](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042207/5ea97c4435d2be3e430347f9/html5/thumbnails/5.jpg)
5
1. การวางแผนอตรากาลง (PLAN)
การวางแผนกรอบอตรากาลงกลมบรหารจดการสาหรบสายปฏบตการ
เปนการคาดการณในระยะ 3-5 ปขางหนาเพอประเมน
ตาแหนงงานทคาดไดวากาลงจะวางจากการเกษยณอาย หรอ มโอกาสเสยงทจะวาง
จากแนวโนมของอตราการลาออก หรอการโยกยายตาแหนงงาน
ตาแหนงงานใหมทเกดจากการปรบโครงสรางใหม
การวางแผนกรอบอตรากาลงนเปนการวางแผนรวมกนของสวนงาน/หนวยงาน
และมหาวทยาลยภายใตการประสานงานของสานกบรหารทรพยากรมนษย
![Page 6: หัวข้อการน ําเสนอ · 2017-10-27 · 2 หัวข้อการน ําเสนอ 1. วัตถุประสงค ์โครงการ](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042207/5ea97c4435d2be3e430347f9/html5/thumbnails/6.jpg)
6
2. การสรรหา คดเลอก (SELECTION)
ระดบคณะ ระดบมหาวทยาลย
Board อนมต และสงรายชอ
เขาคดเลอกในระดบ
มหาวทยาลย
ผทมคณสมบตผานเกณฑ
มาสมคร
คณะกรรมการ
บรหารงานบคคล
พจารณาอนมต
ผผานการสอบ เขารบการประเมน
Competency ผาน Development Center
สอบ Reasoning Ability Test
คณะกรรมการ
คดเลอก Talent
HR สวนกลาง ชแจงหลกเกณฑ
ขนตอนการคดเลอก
16 ต.ค.60
Board แตงตงคณะกรรมการ
คดเลอก Talent
![Page 7: หัวข้อการน ําเสนอ · 2017-10-27 · 2 หัวข้อการน ําเสนอ 1. วัตถุประสงค ์โครงการ](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042207/5ea97c4435d2be3e430347f9/html5/thumbnails/7.jpg)
ปจจยในการพจารณา-ระดบคณะ
7
1. ผลการปฏบตงาน (Performance)
• ผลการประเมนยอนหลง 3 ป
• การพฒนากระบวนงานในแงระดบความซบซอน และผลกระทบ
2. ศกยภาพ (Potential)
• ความสามารถทางภาษาองกฤษ (CULI-TEST)
• สมรรถนะหลก (Core Competencies)
• แรงจงใจตอการทางานททาทายความสามารถ (Motivational Fit)
หลกเกณฑการพจารณา-ระดบมหาวทยาลย
3. ศกยภาพ โดยประเมนจาก
• ความสามารถในการใชเหตผล (Reasoning Ability Test)
• สมรรถนะดานการบรหารจดการ (Managerial Competencies)
![Page 8: หัวข้อการน ําเสนอ · 2017-10-27 · 2 หัวข้อการน ําเสนอ 1. วัตถุประสงค ์โครงการ](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042207/5ea97c4435d2be3e430347f9/html5/thumbnails/8.jpg)
8
ปจจย องคประกอบ การใหคะแนน
1.Performance(เตม 30 คะแนน)
• ผลการประเมนยอนหลง 3 ปตดตอกน
(เตม 10 คะแนน)
ไดคะแนนทเปอรเซนไทลท 80 – 90 ทง 3 ป = 4 คะแนน
ไดคะแนนทเปอรเซนไทลท 90 ขนไป ของ 1 ใน 3 ป = 7 คะแนน
ไดคะแนนทเปอรเซนไทลท 90 ขนไป ของ 2 ใน 3 ป
หรอทง 3 ป = 10 คะแนน
• การพฒนากระบวนงาน (เตม 20 คะแนน)
- ดานความซบซอน (เตม 10 คะแนน)
- ดานผลกระทบ (เตม 10 คะแนน)
เกณฑการคดเลอก-ระดบคณะ
Complexity Impact
ภายในหนวยงาน = 4 คะแนน ลดขนตอน = 4 คะแนน
ขามหนวยงาน = 7 คะแนน ลดขนตอน และประหยดทรพยากร
= 7 คะแนน
ขามสวนงาน = 10 คะแนน ลดขนตอน ประหยดทรพยากร
และพฒนาคณภาพงานของสวนงาน
และมหาวทยาลย = 10 คะแนน
![Page 9: หัวข้อการน ําเสนอ · 2017-10-27 · 2 หัวข้อการน ําเสนอ 1. วัตถุประสงค ์โครงการ](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042207/5ea97c4435d2be3e430347f9/html5/thumbnails/9.jpg)
9
ปจจย องคประกอบ การใหคะแนน
2.PotentialP7P6 เตม 26 คะแนน
P6P5 เตม 34 คะแนน
ทดสอบภาษาองกฤษ CULI-TEST
(เตม 10 คะแนน)
คะแนน 45 - 54 = 4.5 - 5.4 คะแนน
คะแนน 55 – 64 = 5.5 - 6.4 คะแนน
คะแนน 65 – 74 = 6.5 - 7.4 คะแนน
คะแนน 75 ขนไป = 10 คะแนน
การประเมนสมรรถนะหลก
(4 Core Competencies)
P7P6 : Core Competencies (เตม 16 คะแนน)
P6P5 : Core Competencies (เตม 24 คะแนน)
3.Motivational Fit(พจารณาวา เหมาะสม
หรอไม)
• ดานความมงสายบรหาร • บรหารจดการ ชานาญการ ไมชดเจน
• ดานความยดหยน/การบรหารเวลา • ทาไดดตามความคาดหวง
• พอทาได
• ไมมหลกฐานชดเจน
เกณฑการคดเลอก-ระดบคณะ (ตอ)
![Page 10: หัวข้อการน ําเสนอ · 2017-10-27 · 2 หัวข้อการน ําเสนอ 1. วัตถุประสงค ์โครงการ](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042207/5ea97c4435d2be3e430347f9/html5/thumbnails/10.jpg)
10
เกณฑการคดเลอก Talent
![Page 11: หัวข้อการน ําเสนอ · 2017-10-27 · 2 หัวข้อการน ําเสนอ 1. วัตถุประสงค ์โครงการ](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042207/5ea97c4435d2be3e430347f9/html5/thumbnails/11.jpg)
11
หลกเกณฑการพจารณา-ระดบมหาวทยาลย
ปจจย องคประกอบ การใหคะแนน
1.Reasoning
Ability Test (Online ภาษาไทย)
Verbal Reasoning Score benchmark with • International norm group
• Managerial position for P5
• Supervisory position for P6
ผานทระดบ 30th Percentile
2.Managerial
Competency (ผาน Development
Center)
เกณฑผาน 70%
![Page 12: หัวข้อการน ําเสนอ · 2017-10-27 · 2 หัวข้อการน ําเสนอ 1. วัตถุประสงค ์โครงการ](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042207/5ea97c4435d2be3e430347f9/html5/thumbnails/12.jpg)
Potential
Competency
คอ กระบวนการคนหาความตองการในการพฒนาทมงประเมนพฤตกรรม
ดวยวธการมากกวาหนงวธ และมผประเมนมากกวาหนงคนในสถานการณทกาหนดขน
วธการประเมนพฤตกรรม
• Competency Based Interview
• สงเกตพฤตกรรมตาม Competency จากการทากจกรรมกลม
• การทดสอบผานกรณศกษา (Case Study)
Development Center
12
2
![Page 13: หัวข้อการน ําเสนอ · 2017-10-27 · 2 หัวข้อการน ําเสนอ 1. วัตถุประสงค ์โครงการ](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042207/5ea97c4435d2be3e430347f9/html5/thumbnails/13.jpg)
13
เกณฑผาน 70%
Development Center
A + B + C
![Page 14: หัวข้อการน ําเสนอ · 2017-10-27 · 2 หัวข้อการน ําเสนอ 1. วัตถุประสงค ์โครงการ](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042207/5ea97c4435d2be3e430347f9/html5/thumbnails/14.jpg)
14
3.การพฒนาและการจดโอกาสใหแสดงความสามารถ (DEVELOPMENT)
การพฒนาผเขาโครงการจะใชหลกการพฒนาทเนน
• เรยนรจากการปฏบตผานการทาโครงการทตองใชทกษะหลายดานภายใตสงแวดลอมทแตกตางไป
จากงานประจา
• ใชการตงคาถามของกลมและการทบทวนตนเองเพอถอดบทเรยนเปนกระบวนการเรยนรทสาคญ
ตลอดระยะเวลาของโครงการ โดยมการจด facilitator สาหรบกระบวนการน
• ทกคนมแผนพฒนาสวนบคคลทนา feedback จาก Development Center มากาหนด
• การฝกอบรมเปนกลมเปนสวนหนงของการพฒนาทตองเชอมโยงกบการนาไปใชทเปนรปธรรมเสมอ
![Page 15: หัวข้อการน ําเสนอ · 2017-10-27 · 2 หัวข้อการน ําเสนอ 1. วัตถุประสงค ์โครงการ](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042207/5ea97c4435d2be3e430347f9/html5/thumbnails/15.jpg)
15
3.การพฒนาและการจดโอกาสใหแสดงความสามารถ (DEVELOPMENT)
• เรยนรจากการปฏบตงาน (Action Learning)
• การมอบหมายงาน (Project Assignment)
• ศกษาดวยตนเอง (Self Study)
• การปฏบตในงาน
(On the job training)
• แลกเปลยนงาน
(Job Swap)
• พเลยง (Mentoring)
• การสอนงาน (Coaching)
• พบผเชยวชาญ (Expert
Briefing)
• ตดตามผมประสบการณ
(Work Shadowing)
• ศกษาดงาน (Field Trip)
ฝกอบรม (Training)
![Page 16: หัวข้อการน ําเสนอ · 2017-10-27 · 2 หัวข้อการน ําเสนอ 1. วัตถุประสงค ์โครงการ](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042207/5ea97c4435d2be3e430347f9/html5/thumbnails/16.jpg)
16
4.การตดตามผลและโอกาสกาวหนาเพอรกษาไว (MONITORING)
การตดตามระดบสวนงาน/หนวยงาน
เปนภารกจของฝายบรหารสวนงาน/หนวยงานทจะคอยตดตามดแลผเขารวมโครงการ ใหไดรบการสนบสนน
จากหวหนางานโดยตรงใหสามารถปฏบตตามแผนการฝกอบรมพฒนาไดอยางเตมท รวมถงการตดตาม
ความกาวหนาของโครงการพเศษทผเขารวมโครงการไดรบการมอบหมายจากสวนงาน/หนวยงานใหเปนสวนหนง
ของแผนพฒนา
การตดตามระดบโครงการ
เปนภารกจของสานกบรหารทรพยากรมนษยในการตดตามภาพรวม ผลการพฒนาศกยภาพ ความกาวหนา
ของการดาเนนการและทาการแกไขปญหาอปสรรคตางๆ เพอใหกจกรรมการเรยนรทกาหนดไวดาเนนไปอยาง
มประสทธภาพ การตดตามระดบโครงการยงรวมไปถงการดแลตดตามความเปนไปของบคลากร ทเคยเขารบการ
พฒนาผานโครงการ Talent Development น เพอใหมหาวทยาลยสามารถบรหารความเสยงจากการขาดแคลน
บคลากรภายในทจะทดแทนอตราวางในระดบบรหาร
![Page 17: หัวข้อการน ําเสนอ · 2017-10-27 · 2 หัวข้อการน ําเสนอ 1. วัตถุประสงค ์โครงการ](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042207/5ea97c4435d2be3e430347f9/html5/thumbnails/17.jpg)
17
แผนการดาเนนงาน
งานโครงการทไดรบมอบหมายพเศษ
• หวหนางาน
• หวหนาโครงการ
หวขอ ระยะเวลา ตนสงกด มหาวทยาลย1. การวางแผนกรอบอตรากาลง (PLAN) กรกฎาคม – กนยายน 2. การสรรหาคดเลอก (SELECTION)
P7
- ระดบสวนงาน/หนวยงาน ตลาคม – ธนวาคม - ระดบมหาวทยาลย มกราคม – กมภาพนธ
P6
- ระดบสวนงาน/หนวยงาน มนาคม – พฤษภาคม - ระดบมหาวทยาลย มถนายน – กรกฎาคม
3. การพฒนาและการจดโอกาสใหแสดง
ความสามารถ (DEVELOPMENT)
P7 มนาคม – กมภาพนธ
(รวม 2 ป)
P6 สงหาคม – กรกฎาคม
(รวม 2 ป)
4. การตดตามผลและโอกาสกาวหนาเพอรกษาไวใน
องคกร (MONITORING)
มถนายน – กรกฎาคม
(รายไตรมาส)
(ผบงคบบญชา)
![Page 18: หัวข้อการน ําเสนอ · 2017-10-27 · 2 หัวข้อการน ําเสนอ 1. วัตถุประสงค ์โครงการ](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042207/5ea97c4435d2be3e430347f9/html5/thumbnails/18.jpg)
18