สมัผสัประสบการณ์การประสานการ ......
TRANSCRIPT
“สมผสประสบการณการประสานการท างานรวมกน
Collaborative Quality Improvement IC & CSSD
at Nakornping Hospital”
วนท 26 สงหาคม 2557 ณ ศนยประชมแหงชาต เมองทองธาน
รชนย วงคแสน พยม. APN IC.หวหนากลมงานการพยาบาลควบคมปองกนการตดเชอและงานจายกลาง โรงพยาบาลนครพงค
Collaborative
ความหมาย = การท างานรวมกน
ทม (Team)หมายถง บคคลทท างานรวมกนอยางประสานงานภายในกลม. กลาวคอ เปนการรวมตวของกลมคนทตองพงพาอาศยกนและกน ในการท างาน.
ท าดวยความรวมมอกนจากหลายคน หรอ หลายฝาย มการชวยเหลอกน เพอใหงานเสรจสน
• ในชวงทศวรรษทผานมา ผเชยวชาญดานการพฒนาคณภาพไดน าวธการพฒนาคณภาพทน าเสนอโดยสถาบนพฒนาบรการสขภาพ (Institute for Healthcare Improvement : IHI) สหรฐอเมรกา
เมอป ค.ศ. 1995 • ซงเรยกวธการนวาBreakthrough Series วธการนสงเสรมใหองคกร/สถาบน/โรงพยาบาลตางๆ มาท างานรวมกนเพอแกปญหาทส าคญ เพอใหคณภาพการดแลผปวยดขน
• เกดจากความรวมมอจากหลายองคกรทพบปญหาในลกษณะเดยวกน จงมารวมมอชวยเหลอซงกนและกนในการแกปญหา และชวยกนคนหาวธการทเหมาะสมและเปนไปไดในการแกปญหาอยางยงยน
Collaborative Quality Improvement หรอ Collaborative
จากการท างานแบบทม ส การท างานรวมกนFrom Teamwork to Collaborative Quality Improvment
โรงพยาบาลขนาดเลก โรงพยาบาลขนาดใหญ
เครองมอ/อปกรณการแพทยทวไป
เครองมอ/อปกรณทยงยากซบซอน
Accredictation
• ผานการรบรองคณภาพจากสถาบนพฒนาและรบรองคณภาพ
โรงพยาบาล (HA)
• ครงท 1 วนท 9 มนาคม 2547 (accreditation)
• ครงท 2 วนท 6 กมภาพนธ 2550 (re-accreditation)
• ผานการรบรองมาตรฐาน มอก.18001
• ครงท 1 วนท 26 พฤษภาคม 2549
• ครงท 2 วนท 12 มนาคม 2550
• ครงท 3 วนท 18 มถนายน 2551
มอก.18001
• โรงพยาบาลสงเสรมสขภาพ (HPH)
• วนท 26 กมภาพนธ 2551 HPH
ISO 18001
Sterilization system
เครองท ำใหปรำศจำกเชอ
ควำมรอนสง ควำมรอนต ำ
Steam 121-134 ℃FO 60 ℃
STERRAD 55 ℃
New
EtO 50℃Hot air oven160-180 ℃
page 11
footer goes here
ขนตอนการลางท าความสะอาด
สามารถก าจดการปนเปอนของเชอโรค
ไดถง 99.99 %
หรอ 4 log
ขนตอนการ Disinfection สามารถ ลดเชอลงได 99.999 %
หรอ 5 log
ขนตอนการ Sterilization สามารถ ลดเชอลง 12 log
เปาหมายของงาน IC.& CSSD
• ผรบบรการ ปลอดภยจากการตดเชอ
• บคลากรปลอดภย
• เครองมอปลอดภย
• ไดตามมาตรฐานย งยน
• แขงกบสากลไดอยางภาคภมใจ
การเร มด าเนนการ ประสานการท างานรวม
โรงพยาบาลนครพงคเร มจาก
ปญหา/ค าถามทไดจากหนางานหรองานประจ าทตนเองท าและ
รบผดชอบด าเนนการอย
มเปาหมายชดเจนวาจะแกไขปญหา พฒนา ตอยอด หรอขยายผลงานท
ท าอยอยางไร
ความรวมมอระหวาง IC supply เกดเมอ มความคดในการรวมศนย
เครองมอ พฒนามาตรฐานการท าลายเชอท าใหปราศจากเชอ
การเร มด าเนนการ ประสานการท างานรวม
โรงพยาบาลนครพงคเร มจาก
• มการทบทวนขอมลการปฏบตงาน
• ก าหนดเปาหมายการด าเน นงานรวมกน
• ด าเนนการแกปญหาโดยน าความรทไดรบจากการวเคราะห กระบวนการ การทบทวนความร จากเอกสารงานวจยและต าราและการศกษาดงานทโรงพยาบาลอนมาใช
รายละเอยดของข นตอนการ ด าเนนการแบงเปน 4 ขนตอน
• ข นตอนท 1 ศกษาสภาพการณและวเคราะหปญหา ระบบงาน
• ข นตอนท 2 วางแผน ตดสนใจเลอกแนวทางการแกไขปญหาและจดท าระบบมาตรฐาน CSSD
• ข นตอนท 3 การด าเนนการตามมาตรฐานและสะทอนผล
• ข นตอนท 4 ประเมนผล
Year 2006 Best practice in Disinfection & Sterilization reward
From Best Practice Sharing and Quality Improvement of Nosocomial Infection
Control Project
: Ministry of Public Health, Thailand
• การใชพฤตกรรม, การสอสาร, ทรพยากรขององคกรของเราอยางมเปาหมาย เพอใหเกดผลตอมมมอง, ความเชอและพฤตกรรมของคนอน (หนสวนทรวมมอกบเรา) เพอทมอทธพลตอความสมพนธระหวางเรากบหนวยงานทรวมมอกบเรา
• พฒนาโครงสรางและบรรยากาศสภาพแวดลอมทสนบสนนความสมพนธแบบรวมมอกน
Collaborative Leadershipผน าแบบรวมมอกบคนอน จะใชเครองมอ
บทเรยนทส าคญส าหรบผน าแบบประสานการท างานรวมกนทประสบความส าเรจ (1)
• หาแรงกระตนสวนตว (PERSONAL MOTIVE) ในการท างานแบบรวมมอ
• หาวธการทจะท าใหสถานการณทยงยากซบซอนเปนทเขาใจไดงายส าหรบสมาชกในองคกร
• เตรยมตวลวงหนาวาจะจดการกบปญหาความขดแยงไดอยางดได อยางไร
• จ าแนกแยกแยะวา บคคลไหนหรอองคกรไหนทจะสามารถรวมมอดวยได
• มความกลาทจะลงมอท าเพอผลในระยะยาว
บทเรยนทส าคญส าหรบผน าแบบประสานการท างานรวมกนทประสบความส าเรจ (2)
• บรหารจดการความตงเครยดระหวางการเนนผลงานและการสรางความตงเครยดอยางเอาการเอางาน
• ลงทนเพอสรางความสมพนธระหวางบคคลทเขมแขงในทกระดบ
• สไตลการน าจะตองเพมพลง, ความรสกผกพน และแรงกระตน
• มความมนใจทจะแบงปนชอเสยง การยอมรบ อยางใจกวาง
• มการพฒนาทกษะความสมพนธระหวางบคคลของอยางตอเนอง
การพฒนาทกษะความสมพนธระหวางบคคลอยางตอเนอง
จดเรยนรส าคญของโรงพยาบาลนครพงค
ชอนทมงาน
ชงขอมล
ชวนเชญ
เชอมโยง
เชยร
ชนชม
การพฒนาทกษะความสมพนธระหวางบคคลอยางตอเนอง
• ความเหนอกเหนใจ ,ความอดทน, ความอดฮดส
• การตระหนกและยอมรบนบถอวฒนธรรมทแตกตางหลากหลาย, การยอมรบวาเราไมสามารถควบคมคนและทรพยากรของคนอนได
• การรกษาไวซ งการสนทนาแบบแลกเปลยนทแมจะยากล าบาก และการสรางเครอขายพนธมตร
ผลผลตและผลลพธการประสานการท างานรวมกน IC.& CSSD โรงพยาบาลนครพงค
• บคลากรมความร ทกษะการปฏบตงานเพมขน
• เกดนโยบายการจดการเครองมอแบบรวมศนยทมความชดเจนขนทงในและนอกกลมการพยาบาล รวมทงสถานบรการเครอขาย
• เกดระบบงาน CSSD ทมมาตรฐาน มการตดตามและประเมนผลการปฏบตงานเพอความปลอดภยของผปวยอยางเปนระบบ ครบถวน
success
Linking-PinOrganization
ContinuousDevelopment
Employee Involvement
AchievementMotivation
OrganizationDevelopment
SociotechnicalSystems
Corporate Culture
GroupDynamics
Scientific Management
Strategic Planning
High vision Leadership
Enabling factors