28

Aalto EE tarjoaa laadukkaita liikkeenjohdon kehittämispalveluja Aalto-yliopiston osaamista hyödyntäen. Sen missiona on rakentaa parempi maailma paremmalla johtajuudella ja kasvattaa uusi johtajasukupolvi.

Aalto University Executive EducationMechelininkatu 3 C00100 HelsinkiPuh. 010 837 3700Fax 010 837 3710

Singapore

Indonesia

PuolaSuomi

Etelä-Korea

Taiwan

Aalto EE:n toinen tukikohta on Singapore, josta käsin hallinnoidaan Aasian ja Tyynenmeren

toimintoja. Toiminta Singaporessa alkoi

vuonna 1999 ja tytäryhtiö sinne perustettiin

vuonna 2000.

Indonesia on Aalto EE:n uusin markkina-avaus.

Ensimmäiset ohjelmat käynnistyvät vuonna 2012.

Taiwanissa Aalto EE aloitti vuonna 2003. Tänä vuonna käynnistyy

kolme EMBA-ohjelmaa.

Etelä-Koreassa Aalto EE on toiminut

vuodesta 1995. Aalto EE:llä on maassa kokeneelle

liikkeenjohdolle suunnattu avoin EMBA-ohjelma sekä useita yritys- kohtaisia ohjelmia.

Aalto EE:n historia ulottuu vuoteen 1970. Nykymuodossaan se

aloitti 1.4.2010. Helsingin toimisto koordinoi

Aalto EE:n toimintaa Euroopassa ja Etelä-Koreassa.

Aalto EE käynnisti Aalto Executive MBA -ohjelman

Poznanissa vuonna 2000.

Parempi maailma paremmalla johtajuudella

28

Osana Aalto-yliopistoa Aalto EE:llä on kolme arvostettua laatuleimaa eli akkreditointia:

Kauppatiedettä edustaville yliopistoille

myönnettävä AACSB-akkreditointi

EQUIS-laatuleima, joka osoittaa, että toimintamme on

kansainvälistä ja täyttää eurooppalaiset laatuvaatimukset

Englantilaisen AMBA-järjestön

myöntämä laatuhyväksyntä

Katso ajankohtaiset tiedot www.aaltoee.fi

Kiina

Kiinassa Aalto EE:llä on ollut

toimintaa vuodesta 2002 lähtien.

TULOSSA

Aalto Leaders' Insight - johtamisen foorumiKaipaako organisaationne uusia näkemyksiä, ajatusten tuulettamista ja ideoita jatkuvaan johtamisen kehittämiseen? Etsittekö mahdollisuuksia vuorovaikutukseen hyvässä seurassa? Haluatteko haastaa ja kehittyä, verkostoitua ja vaikuttaa?

Tervetuloa mukaan johtamisen foorumiin 8.2.2012 alkaen.

DiViADiViA on digitaalisen liiketoiminnan foorumi, joka keskittyy digitaalisen markkinoinnin ja asiakkuuksien johtamisen kehittämiseen.

Seuraava foorumi alkaa 1.3.2012. Lisätietoja www.divia.fi

Finance for Executives – rahoitusta yritysjohdolleFinance for Executives on kansainvälinen ohjelma, joka kehittää rahoituksen ja talouden osaamista ja antaa varmuutta päätöksentekoon.

Seuraava jakso: 18.–20.4.2012.

Global Manager – Graduate Diploma in ManagementGlobal Manager on kansainvälisesti tunnustettu liikkeenjohdon kehittämisohjelma. Ohjelma kehittää johtamisosaamista kansainvälisessä ympäristössä ja tukee johtajan ja organisaation kehittymistä. Ohjelmaan on jatkuva haku.

Seuraava jakso: Global Strategy 12.–14.3.2012.

29

Aalto Part-time MBA -ohjelmassa osan opinnoista voi suorittaa ulkomaisessa yliopistossa, ja Aalto Executive MBA -ohjelman osia voi opiskella myös Aalto

EE:n kansainvälisissä opetuspisteissä. ”Global Manager -ohjelma vahvistaa johtamisen eri osa-alueita. Se sopii sekä nuorille että kokeneemmille johtajille, jotka haluavat päivittää näkemyksiään jatkuvasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä”, sanoo Aalto EE:n Degree Programs -liiketoiminta-alueen johtaja, KTT Minna Hiillos.

Global Manager -ohjelma koostuu kuudesta moduulista, jotka vastaavat opintoja MBA- ja EMBA-ohjelmissa. Ohjelmaan kuuluu neljä vakio-moduulia ja kaksi valinnaista moduulia MBA- ja EMBA-ohjelmista. Moduuleja voi tarpeen mukaan opiskella myös yksittäin.

Global Managerista kertyy 12 opintopistettä jatko-opintoihin Part-time MBA- tai Executive MBA -ohjelmassa. Näin on helppo jatkaa opinto-polkua laajempiin ohjelmiin, joissa yhdistyvät

Aalto-yliopiston teknillisen ja kaupallisen opetuk-sen vuosikymmenien kokemus ja perinteet.

Aalto Part-time MBA -ohjelma kestää 22 kuu-kautta. Sen aikana käydään läpi kaikki liiketoimin-nan osa-alueet. Lisäksi opiskelija valitsee suun-tautumisvaihtoehdoksi kansainvälisen johtamisen, kansainvälisen rahoituksen tai innovaatioiden johtamisen opintoja sekä mahdollisesti yhden ulkomaan opintomatkan.

Aalto Part-time MBA -nimi kertoo, että täysi-painoinen työ ja opiskelu sujuvat yhtä aikaa, sillä opetusjaksot ajoittuvat arki-iltoihin ja viikonloppuihin. ”EMBA-ohjelmassa painottuvat strategiaan ja johtajuuteen liittyvät teemat. Osallistujien kokemus- taso ja keski-ikä ovat olleet hiukan korkeammat kuin MBA:ssa. 20 kuukauden mittaisessa EMBA:ssa opiskelupäiviä ovat torstai, perjantai ja lauantai ja mukana on kaksi valinnaista ulkomaan jaksoa. Ohjelmaa arvostetaan erityisesti kansain-välisen näkemyksen ja strategisten visioiden synnyttäjänä”, sanoo Minna Hiillos.

TEK

STI

: S

ATu

AlA

vA

lKA

MA

, K

uvA

: Ju

NN

u l

uS

A

Taidot nousuun Executive MBA-, MBA- ja Global Manager -ohjelmillaAalto university Executive Educationin Executive MBA-, Part-Time MBA- ja Global Manager -ohjelmissa osaamisen kehittäminen niveltyy luontevasti uraan ja työhön. Oppimispolun voi räätälöidä opiskelijan kokemuksen ja ajankäyttömahdollisuuksien mukaan. laadun takeena ovat kansainväliset AACSB-, AMBA- ja EQuIS-akkreditoinnit.

Ihmisten kohtaaminen on yksi OP-Pohjola-ryhmän johtajuuden kulmakiviä – ja sen huomaa. Hymy on herkässä ja into tarttuvaa, kun strategiajohtaja Tom Dahlström ja kehityspäällikkö Arja leijala pääsevät kertomaan johtajuuden merkityksestä OP-Pohjolalle.

OP-Pohjola on kaikille tuttu, isolle osalle asiakkuu-den kautta. Ryhmä tarjoaa neljälle miljoonalle asiakkaalleen pankki-, sijoitus- ja vakuutuspalvelui-den koko kirjon.

Työnantajana OP-Pohjola on kunnostautunut muun muassa koulutuksen saralla. Henkilökunnan koulutusmahdollisuudet ovat poikkeuksellisen mittavat. Dahlströmiä ja Leijalaa kuunnel-lessa selviää pian, että OP-Pohjolassa on oivallettu johtajuuden syvin olemus. Johtajaksi ei synnytä. Johtaminen on ammatti, johon voi ja pitääkin kouluttautua, aina uudelleen.

JOHTAMisEsTA Brändi. OP-Pohjola valitsi Aalto EE:n kilpai-lutuksessa pääasialliseksi koulutustarjoajakseen vuonna 2007. Muutamaa vuotta myöhemmin kumppanuus syveni entisestään, kun OP-Pohjolalla puhalsivat uudet tuulet. ”2009–2010 oli

eräänlainen käännekohta meille, portti uuteen. Tarkastelimme silloin kriittisesti kaikkea toimintaamme ja kaikille tuli ikään kuin lupa kyseenalaistaa vanhaa, ravistella totuttuja tapoja. Ymmärsimme, että me voimme ja meidän pitääkin tavoitella johtajuudessa parasta”, Dahlström kertoo.

”Oivalsimme, että haluamme rakentaa OP-Pohjolan johtami-sesta brändin: haluamme tarjota finanssialan parasta johta-mista. Kyseessä on merkittävä haaste, mutta tavoite tuntuu täysin mahdolliselta. Aalto EE:n räätälöidyt koulutukset tukevat tätä prosessia monella tapaa”, Leijala jatkaa.

MiTTAvA kOuluTus. OP-Pohjolalla on pitkät perinteet johtamiskoulutuksen ostajana. Aalto EE:n kanssa OP-Pohjolalla on ollut oma räätälöity EMBA-tutkinto vuodesta 2008 lähtien, ja Aalto EE:n OP-Pohjolalle kehittämässä Menestysjohtaja- valmennuksessa on käynyt jo satoja valmennettavia.

Vuonna 2011 käynnistyi uusi valmennusohjelma, jonka nimi on ryhmän tavoitteiden mukaisesti yksinkertaisesti Finanssialan parasta johtamista.

innOsTAvA MAHdOllisTAJA. ”OP-Pohjolalla johtajuus tiivistyy kolmeen keskeiseen osaamisalueeseen: johtajalla on näkemystä, taito kohdata ihminen ja taito saavuttaa tuloksia”, Leijala sanoo.

Dahlström tähdentää ryhmän odotustason johdon koulutuk-sen laadusta olevan hyvin korkealla. Vaaditaan paljon muutakin kuin terävintä substanssiosaamista, jotta OP-Pohjola antaa palautteessa täydet pisteet. Koulutuksen onnistuminen kun on tällä tasolla pitkälti kiinni siitä, miten jokainen osallistuja saadaan heittäytymään kokemukseen mukaan. ”Vetäjät, usein alansa terävintä kärkeä, ovat omaksuneet Aalto EE:ssä aivan uudenlaisen roolin. Perinteinen professorin malli on siirtynyt syrjään fasilitaattorin tieltä”, Dahlström kiittää.

kEsTävä kilPAilukyky. OP-Pohjolalla uskotaan, että talent management on tärkeä satsaus tulevaisuuteen ja hyvä johtajuus kestävän kilpailukyvyn tae. ”Johtajuus on ennen kaikkea ammattitaitoa. Lisäksi johtajilta tulee löytyä henkistä ketteryyttä haastaa itsensä koko ajan ja johtaa myös itseään”, Leijala huomauttaa.

”Koulutuksista saamme oivalluksia, joita viemme suoraan käytäntöön. OP-caseja käytetään koulutuksissa sopivissa koh-dissa. Parhaimmillaan Aalto EE:n koulutuksista tulee eräänlaisia OP-Pohjolan johtamisen laboratorioita”, Dahlström kiteyttää.

Finanssialan parasta johtamista

Hyvä johtajuus on kilpailukyvyn tae, korostavat

OP-Pohjolan Arja Leijala ja

Tom Dahlström.

TEK

STI

: JO

AN

NA

SIN

ClA

Ir, K

uvA

: Ju

NN

u l

uS

A

30

TULOSSA

AaltoJOKO® - näe johtamisen mahdollisuudetAaltoJOKO® tarjoaa syvällistä tietoa ja näkemyksellisyyttä omien johtamisvalmiuksien ja koko organisaation monipuoliseen ja tulokselliseen kehittämiseen. Varmista paikkasi ajoissa!

Seuraava ohjelma alkaa 28.3.2012.

Uusi Change Marketing! – markkinoinnin muutosjohtajien foorumi Haastamme yritysten ylimmän johdon ja markkinointijohdon johtamaan yritysten markkinoinnin uudelle aikakaudelle. Tervetuloa mukaan!

Foorumi alkaa 18.4.2012.

Uusi Aalto Financial ExecutiveValmennus kehittää osaamistasi toimia johdon sparraajana ja strategisena suunnittelijana. Se antaa varmuutta talousorganisaation johtamiseen, tuottavaan ulkoiseen laskentaan sekä operatiiviseen suunnitteluun ja seurantaan. Ohjelma alkaa 4.6.2012.

Yrityskohtaiset ratkaisutKehitämme ja toteutamme kanssasi innovatiivisia, Aalto-yliopiston monitieteellisyyttä hyödyntäviä ratkaisuja, jotka tukevat organisaatiosi tärkeiden asioiden kehittymistä käytännön työssä. Ratkaisuissa hyödynnämme monipuolista kokemustamme kokonaisvaltaisesta liiketoiminnan ja johtamisen kehittämisestä. Käytössämme on laaja asiantuntija-verkosto sekä uusimmat oivaltamista ja käytännönläheistä oppimista tukevat menetelmät. Ota yhteyttä!

31

”verkostomme toimii edelleen vilkkaasti.”

Mika laakso

lisää AaltoJOkO®-kokemuksia

osoitteessa www.aaltoee.fi

AaltoJOkO® yllätti laadukkaastiEdelläkävijäaseman säilyttäminen vaatii jatkuvaa uudistumista. Sokos-johtaja Mika laakso löysi AaltoJOKO®-ohjelmasta uusia ideoita ja toimivan verkoston.

Osuuskauppa Hämeenmaan Sokos-tavarataloista ja kauneuden Emotion-erikoisliikkeistä vastaava ketjunjohtaja Mika laakso löysi AaltoJOKO®-ohjelmasta innostavaa, uutta ja luovaa ajattelua. ”Opiskelu yllätti minut sekä

laadulla että työntäyteisyydellä. Sain syvällistä tietoa ja näkemystä sekä omaan johtamistyöhön että koko työyhteisöni monipuoliseen ja tulokselliseen kehittämiseen. Välitehtäviä oli todella runsaasti, mutta toisaalta luennolla opitut asiat syvenivät ja painuivat paremmin mieleen niiden avulla”, Laakso sanoo.

Osuuskauppa Hämeenmaa on S-ryhmän toiseksi suurin osuuskauppa ja päivittäistavarakaupan markkinajohtaja Päijät- ja Kanta-Hämeessä. Sokokset ovat ykkösiä muun muassa pukeutumisessa ja kosmetiikassa.

Laaksolla on pitkä kokemus S-ryhmän esimies- ja johtoteh-tävistä, joten hän tietää, että edelläkävijäaseman säilyttäminen vaatii jatkuvaa uusiutumista. Laakso halusi saada AaltoJOKOsta® kaupan alan ulkopuolelle ulottuvaa osaamista. Työnantajan kannustava suhtautuminen helpotti myös opiskeluun tarttumi-sessa. ”Erilaisilta liiketoiminta-alueilta tulleet opiskelutoverit oli-vat suureksi hyödyksi. Vuorovaikutus oli monipuolista ja opimme paljon toisiltamme. Verkostomme toimii edelleen vilkkaasti.”

Strategiatyössä Laakso pääsi ryhmään, jossa kohdeyrityk-senä oli polystyreeniä valmistava yritys. Hän huomasi, että samat periaatteet toimivat strategian työstämisessä kaikilla toimialoilla. Se toi itseluottamusta omiin kykyihin asiakkuuksien kehittämisessä ja strategisen ajattelun syventämisessä. ”Muutoksen johtamisen opintojakso puolestaan kehitti omaa johtajapersoonaa. Mietin käyttäytymistäni todella kaukaa, aina lapsuudesta asti. Opin näkemään, mitä heijastan muihin, ja karsimaan pois epäolennaisen.”

Shanghaihin tehty vapaaehtoinen viikon opintomatka oli Laakson mielestä todella paikallaan. Se antoi käsityksen idän markkinoiden valtavista mahdollisuuksista, mutta myös uskoa suomalaisen laadun menestykseen. ”Suosittelen AaltoJOKOa® lämpimästi, erityisesti osaavien ja esiintymis-taitoisten luennoitsijoiden vuoksi”, hän sanoo.

TEKSTI: SATu AlAvAlKAMA, KuvA: AKI lOPONEN