แผนพฒนารายบคคล (Individual Development Plan)

ดร. ศรลกษณ เมฆสงข Academic Supervisor, DBA Program, Naraesuan University

HR Consultant & Facilitator, SM Learning Center

email: smeksang@gmail.com

Mobile phone: 081-9852744

1

ท าไมตองท าแผนพฒนารายบคคล (IDP)?

2

……………………………………………………………

……………………………………………………………

……………………………………………………………

……………………………………………………………

……………………………………………………………

………………………………………………………….

IDP คอ …….

3

การสอสารแบบสองทางระหวางพนกงานและผจดการเกยวกบการพฒนาตนเองและการเตบโตในอาชพ

เครองมอทชวยในการวางแผนการพฒนาพนกงานรายบคคลอยางเปนรปธรรม

การวางแผนการพฒนาทสอดคลองกบความตองการของแตละบคคลเพอพฒนาความสามารถ

วตถประสงคของ IDP

4

ใหมนใจวาพนกงานยงคงรกษาระดบความร ความสามารถโดยผานการฝกอบรมและและกจกรรมการพฒนา

IDP will support organization mission.

พนกงานรบผดชอบความกาวหนาในการท างาน โดยระบความตองการความร และทกษะใหม ๆ และกจกรรมการเรยนรทจะน ามาใชในการท างานใหประสบความส าเรจ

Snapshot-Individual Development Plan

5

Competency Management

Performance Management

Talent Management Succession Plan

Career Development

IDP

Outcome

• Capable staff • Learning

Organization • Collaboration • High

Performance Organization

Learning & Development

Process • Formal

Learning • Informal

Learning

Developed by Dr. Sirilak Meksang

IDP &

Development Action

6

บคคลทมสวนเกยวของในการจดท า IDP

7

พนกงาน ผบงคบบญชา หนวยงาน HR

ผบรหารระดบสง

ขนตอนการจดท า IDP

8

พนกงานพจารณาวาตองพฒนาสมรรถนะใด และเตรยมหารอกบ

ผบงคญบญชา พนกงาน/ผบงคบบญชาสนทนาและแลกเปลยน

ความคดเหน

จดท า IDP

ผบงคบบญชาพจารณาวาพนกงานตองพฒนา

สมรรถนะเรองใดและเตรยมหารอกบพนกงาน

ขออนมตจากผบรหารตามนโยบายขององคกร

(ถาม)

พนกงานด าเนนการตามแผนพฒนาตนเอง โดยมผบงคบบญชาโคชและให

ค าแนะน า

ประเมนผลตามเปาหมายในแผนพฒนารายบคคล

วธการเรยนร

วธการเรยนร บทบาทผเรยน

ประสาทสมผส การพฒนา

ตงรบ

มสวนรวม

ไดเหน ไดยน ไดฝกปฏบต

ความร (K)

ทกษะ (S)

ทศนคต (A)

1 การบรรยาย /การสอน

2 การใหอานเอกสาร

3 การใหดเทปวดทศน / ภาพยนตร

4 การสาธต (Demonstration)

5 การอภปรายโดยผทรงคณวฒ(Panel Discussion)

6 การอภปรายกลม (Group Discussion)

7 กรณศกษา (Case Study)

8 การท าโครงการ(Project)

9 การCoach

10 การฝกปฏบต (OJT)

11 การระดมความคด(Brain Storming)

12 การแสดงบทบาทสมมต(Role Play)

13 การสรางสถานการณจ าลอง (Simulation)

14 การศกษาดงาน(Filed Trip)

IDP ตอง SMART = SMART IDP

10

Specific

Measurable

Achievable

Realistic / Relevant

Time-based

11

ตวอยาง IDP

12

ตวอยาง IDP

ตวอยาง แผนพฒนารายบคคล ประจ าป_________ ชอ – นามสกล_________________ ผบงคบบญชา __________________ อายงานในบรษท ________________

ต าแหนง_________________ แผนก_________________

จ านวนปทอยในต าแหนงน___________________

ความส าเรจในชวง 1-5 ปทผานมา - -

ความมงหวง แรงบนดาลใจในหนาทการงาน สงทคณตองการท า - - -

จดเดน (strengths) - -

ขอควรปรบปรง (Improvement Needed) - -

ความสามารถอนๆ 1.ภาษา (1)_____(2)_____(3)_____ 2.

มความประสงคจะไปท างานในสาขาอนหรอไม ม สาขา______ ไมม

สงทตองพฒนา วธการเรยนร / พฒนา การวดผล 1. 2. 3. พนกงาน _________________ วนท ____________________

ผบงคบบญชา _________________ วนท ________________________ 13

ตวอยาง: IDP

14

IDP Form with sample.docx

กจกรรม ฝกทกษะการเขยน IDP

15

• เขยน IDP ของตนเอง

• อภปรายรวมกน

สรปการเรยนรและแลกเปลยนความคดเหน

16

Reflection