· accelerate transformation: fast, faster, fastest amidst the challenging climate of the...

2017 LAPORAN TAHUNANANNUAL REPORT

ACCELERATE TRAnsfoRmATion: Fast, Faster, FastestmEmPERCEPAT TRAnsfoRmAsi: CePat, LeBIH CePat, terCePat

ACCELERATE TRAnsfoRmATion:FAST, FASTER, FASTEST

Amidst the challenging climate of the pharmaceutical industry in 2017, PT Darya-Varia Laboratoria Tbk closed the year with strong results. Driven by the right strategies and hard work of every team member of the Company, PT Darya-Varia Laboratoria Tbk sustained its growth momentum across its key performance metrics.

Each measure undertaken by the Company is driven by the spirit of continuous improvement, fast, faster, fastest, with commitment to provide high quality products and services to customers, and contribute to the betterment of each and every Indonesian’s health and wellbeing.

mEmPERCEPAT TRAnsfoRmAsi: CePat, LeBIH CePat, terCePat

Di tengah iklim industri farmasi yang sarat tantangan di 2017, PT Darya-Varia Laboratoria Tbk menutup tahun dengan kinerja yang sangat baik. Didukung strategi yang tepat serta kerja keras yang luar biasa dari setiap anggota tim, PT Darya-Varia Laboratoria Tbk mempertahankan momentum pertumbuhannya di seluruh indikator kinerja utama bisnisnya.

Setiap langkah Perseroan didorong oleh semangat untuk menjadi lebih baik, cepat, lebih cepat, dan tercepat dengan komitmen untuk menyediakan produk dan layanan berkualitas tinggi kepada pelanggan, dan berkontribusi terhadap peningkatan kualitas kesehatan dan kesejahteraan penduduk Indonesia.

LAPORAN TAHUNAN 2017

ii

PT DARYA-VARIA LABORATORIA Tbk

2017 ANNUAL REPORT

1


DaFtar IsIContents

iiPenjelasan TemaTheme Story

106

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Periode 2017 PT Darya-Varia Laboratoria TbkStatement by Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding Responsibility for the 2017 Annual Report of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk

4Ikhtisar Kinerja KeuanganFinancial Performance Highlights

6Ikhtisar Kinerja SahamShare Performance Highlights

8Penghargaan & SertifikasiAwards & Certifications

10Peristiwa Penting 20172017 Event Highlights

46Tinjauan BisnisBusiness Review

51Tinjauan OperasionalOperational Review

59Tinjauan KeuanganFinancial Review

14

Laporan Dewan KomisarisReport of the Board of Commissioners

19Laporan DireksiReport of the Board of Directors

68

Penerapan Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Implementation

69Struktur Tata KelolaCorporate Governance Structure

69Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

71Dewan KomisarisBoard of Commissioners

73DireksiBoard of Directors

77

Evaluasi & Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiEvaluation & Remuneration of the BOC and BOD

78Komite AuditAudit Committee

81

Fungsi Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Functions

82Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

84Audit InternalInternal Audit

86Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

26Sekilas Darya-VariaDarya-Varia at a Glance

28Visi, Misi & NilaiVision, Mission & Value

29Informasi PerseroanCorporate Information

30Tonggak SejarahMilestones

32Struktur OrganisasiOrganization Structure

33Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Profiles

36Profil DireksiBoard of Directors’ Profiles

40Tim Manajemen EksekutifExecutive Management Team

IkhtIsar kInerja 2017Performance hIghlIghts 2017

analIsa Dan PemBahasan manajemenmanagement DIscUssIon anD analYsIs

tanggUng jaWaB sosIal PerUsahaancorPorate socIal resPonsIBIlItY

laPoran keUanganfInancIal rePort

seojk nomor 30/seojk.04/2016 – BentUk Dan IsI laPoran tahUnan emIten ataU PerUsahaan PUBlIkseojk no. 30/seojk.04/2016 – form anD content of annUal rePort of PUBlIc comPanIes

laPoran manajemenmanagement rePort

tata kelola PerUsahaancorPorate goVernance

ProfIl PerseroancorPorate ProfIle

42Informasi Pemegang SahamShareholders Information

43Kronologi Pencatatan SahamSharelisting Chronology

44Entitas AsosiasiAssociate

87Manajemen RisikoRisk Management

89

Kasus Hukum dan Sanksi AdministratifLitigations and Administrative Sanctions

89

Kode Etik & Budaya PerusahaanCode of Conduct & Corporate Culture

91Keterbukaan InformasiInformation Disclosure

92

Lembaga & Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions & Professions

92

Penerapan Rekomendasi Pedoman GCG OJKImplementation of OJK’s GCG Guidelines Recommendations

3

13

25

45

67 99

109

211


2


IkhtIsar kInerja 2017Performance hIghlIghts 2017

4 Ikhtisar Kinerja KeuanganFinancial Performance Highlights

6 Ikhtisar Kinerja SahamShare Performance Highlights

8 Penghargaan & SertifikasiAwards & Certifications

10 Peristiwa Penting 20172017 Event Highlights

2017 ANNUAL REPORT

3


IkHtIsar kInerja keUanGanFInanCIaL PerFormanCe HIGHLIGHts

Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Inggris.

Dalam ribuan rupiah, kecuali disebutkan lain.

LAPORAN LABA RUGI Statements of Income2015 2016 2017

Penjualan Neto 1,306,098,136 1,451,356,680 1,575,647,308 Net Sales

Laba Bruto 677,733,217 801,437,752 893,956,419 Gross Income

Laba Usaha 126,738,358 203,632,359 219,966,023 Operating Income

Laba Tahun Berjalan 107,894,430 152,083,400 162,249,293 Income for the Year

Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada: Income for the Year Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 107,894,430 152,083,400 162,249,293 Owners of the Parent

Kepentingan Non Pengendali - - Non - controlling Interest

Laba Komprehensif Tahun Berjalan 104,177,380 145,119,664 148,312,987 Comperhensive Income for the Year

Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: Comperhensive Income for the Year Atrributable to:

Pemilik Entitas Induk 104,177,380 145,119,664 148,312,987 Owners of the Paretnt

Kepentingan Non Pengendali - - Non - controlling Interest

Jumlah Saham Beredar (jumlah saham penuh)

1,115,925,300 1,115,925,300 1,115,925,300 Number of Shares Outstanding (full number of Shares)

Laba Bersih per Saham 97 136 145 Net Income per Share (Full Rupiah)

LAPORAN POSISI KEUANGAN Statements of Financial Position

2015 2016 2017Aset Lancar 1,043,830,034 1,068,967,094 1,175,655,601 Current Assets

Jumlah Aset 1,376,278,237 1,531,365,558 1,640,886,147 Total Assets

Kewajiban Lancar 296,298,118 374,427,510 441,622,865 Current Liabilities

Jumlah Kewajiban 402,760,903 451,785,946 524,586,078 Total Liabilities

Modal Kerja Bersih 747,531,916 694,539,582 734,032,736 Net Working Capital

Ekuitas 973,517,334 1,079,579,612 1,116,300,069 Equity

Jumlah Investasi 39,782,092 199,759,502 51,290,357 Investments

RASIO-RASIO KEUANGAN Financial Ratios2015 2016 2017

Marjin Laba Bruto 51.9% 55.2% 56.7% Gross Profit Margin

Marjin Laba Bersih 8.3% 10.5% 10.3% Net Income Margin

Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Aset

7.8% 9.9% 9.9% Net Income to Total Asset Ratio

Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Ekuitas

11.1% 14.10% 14.5% Net Income to Equity Ratio

Rasio Lancar 3.52 2.86 2.66 Current Ratio

Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas 0.41 0.42 0.47 Liabilities to Equity Ratio

Rasio Kewajiban terhadap Aktiva 0.29 0.3 0.3 Liabilities to Assets ratio

Rasio Kewajiban Lancar terhadap Aset Lancar

0.28 0.35 0.38 Current Liabilities to Current Assets Ratio

Rasio EBIT terhadap Penjualan 11% 15% 14% EBIT to Sales Ratio

Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are in English.

In thousand rupiah, except stated otherwise.


4


01 02 03

IKHTISAR KIneRjA 2017Performance Highlights 2017

Laporan ManajeMenManagement report

profiL perseroanCorporate Profile

Penjualan Neto (ribuan Rp)Net Sales (thousand Rp)

Laba Bersih per saham (Rp penuh)Net Income per Share (full Rp)

Marjin Laba Bruto (%)Gross Profit Margin (%)

Laba Usaha (ribuan Rp)Operating Income (thousand Rp)

Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas (%)Net Income to Equity Ratio (%)

2015

2015

20152015

2015

2016

2016

20162016

2016

2017

2017

20172017

2017

1,306,098,136

97

51.9126,738,358

11.1

1,451,356,680

136

55.2203,632,359

14.1

1,575,647,308

145

56.7219,966,023

14.5

2017 ANNUAL REPORT

5


0504 06 07

TaTa Kelola PerusahaanCorporate Governance

analisa dan Pembahasan manajemen

management discussion and analysis

TanGGunG jawab sosial Perusahaan

Corporate social responsibility

laPoran KeuanGanFinancial report

-

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

-

500

1,000

1,500

2,000

2,500

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov DesMay Aug Oct Dec

Harga Saham | Stock Price (Rp) Volume Perdagangan | Transaction Volume (Unit)

Darya-Varia (DVLa) Di Bursa EfEk inDonEsia

Darya-Varia (DVLa) on thE inDonEsia stock ExchangE

aksi korporasi Di 2017

Pada 8 Juni 2017 Perseroan menyampaikan keterbukaan informasi sehubungan dengan Rencana Pengalihan Saham Hasil Pembelian Kembali. Saham hasil pembelian kembali (buyback) yang akan dialihkan maksimum berjumlah 4.074.400 lembar saham, dengan cara dijual di Bursa Efek Indonesia. Pelaksanaan pengalihan saham hasil buyback tersebut berlangsung paling lambat hingga Desember 2018. Mekanisme pengalihan saham hasil buyback dilaksanakan dengan mengikuti ketentuan Peraturan Bapepam-LK No. XI.B.2.

corporatE action in 2017

On 8 June 2017, the Company submitted an information disclosure in relation to the Plan to Transfer Shares Obtained from Share Buyback. The shares obtained from share buyback to be transferred amounted to a maximum of 4,074,400 shares, to be traded on the Indonesia Stock Exchange. The execution of the transfer of shares obtained from share buyback may take place any time before December 2018. The mechanism governing the transfer of shares obtained from share buyback was pursuant to the Bapepam-LK Regulation No. XI.B.2.

IkHtIsar kInerja saHamsHare PerFormanCe HIGHLIGHts


6


01 02 03




Tahun Year

Harga (Rp) Price

Volume Transaksi Volume

Jumlah Saham Beredar

Total Listed Shares

Kapitalisasi Pasar (Rp) Market Capitalization

2017triwulan Quarter

tertinggi highest

terendah lowest

Penutupan closing

I 1,800 1,650 1,700 171,300 1,120,000,000 1,904,000,000,000

II 2,260 1,720 2,100 552,200 1,120,000,000 2,352,000,000,000

III 2,150 1,880 1,880 51,500 1,120,000,000 2,105,600,000,000

IV 2,040 1,890 1,960 412,700 1,120,000,000 2,195,200,000,000

Selama Tahun Laporan During the Year

2,260 1,650 1,960 1,187,700 1,120,000,000

2016

I 1,350 1,160 1,235 2,558,100 1,120,000,000 1,383,200,000,000

II 1,560 1,205 1,500 1,018,900 1,120,000,000 1,680,000,000,000

III 1,800 1,500 1,655 587,300 1,120,000,000 1,853,600,000,000

IV 1,790 1,540 1,755 351,000 1,120,000,000 1,965,600,000,000

Selama Tahun Laporan During the Year

1,800 1,160 1,755 4,515,300 1,120,000,000

Sumber: Bursa Efek IndonesiaSource: Indonesia Stock Exchange

2017 ANNUAL REPORT

7


0504 06 07







PenGHarGaan & sertIFIkasIawarDs & CertIFICatIons

50 Best of the Best Companies 201719 Oktober | October 2017

Penghargaan dari Forbes Indonesia untuk PT Darya-Varia Laboratoria Tbk sebagai perusahaan publik terkemuka di Indonesia dengan kinerja pertumbuhan berkelanjutan jangka panjang dalam hal penjualan, laba, dan rata-rata return on investment (ROI).

The award was given by Forbes Indonesia to PT Darya-Varia Laboratoria Tbk as a leading public company in Indonesia, with long-term, sustainable growth performance in sales, profit, and average return on investment (ROI).

Top Halal 201715 Mei | May 2017

Penghargaan diberikan oleh IPEMI (Ikatan Pengusaha Muslimah Indonesia) untuk Enervon-C sebagai produk halal yang memiliki citra dan indeks persepsi pelanggan yang tinggi serta paling direkomendasikan pelanggan, berdasarkan riset pasar di kota-kota besar di Indonesia.

The award was given by IPEMI (Indonesian Muslim Business Women Association) to Enervon-C as a halal product with a high customer perception index and sound reputation, while being the most recommended product by customers, based on market research in major cities in Indonesia.

indonesia WoW Brand 20179 Maret | March 2017

Penghargaan untuk Enervon-C dalam kategori Multivitamin Dewasa oleh MarkPlus, Inc bekerja sama dengan MarkPlus Insight.

The award was given to Enervon-C as a product in the category of Multivitamins for Adults, by MarkPlus, Inc in collaboration with MarkPlus Insight.


Penghargaan untuk Natur-E dalam kategori Single Vitamin E oleh MarkPlus, Inc bekerja sama dengan MarkPlus Insight.

The award was given to Natur-E as a product in the category Single Vitamin E, by MarkPlus, Inc in collaboration with MarkPlus Insight.


Penghargaan untuk Vicee dalam kategori Single Vitamin C oleh MarkPlus, Inc bekerja sama dengan MarkPlus Insight.

The award was given to Vicee as a product in the category of Single Vitamin C, by MarkPlus, Inc in collaboration with MarkPlus Insight.


8


01 02 03




indonesia Best Corporate Reputation Award4 Desember | December 2017

Penghargaan dari Warta Ekonomi kepada PT Darya-Varia Laboratoria Tbk sebagai Top 5 Most Reputable Companies in Pharmaceutical Sector dalam kategori Pharmaceutical.

The award was given by Warta Ekonomi to PT Darya-Varia Laboratoria Tbk as one of the Top 5 Most Reputable Companies in Pharmaceutical Sector.

Indonesia Best Brand Award 20174 Oktober | October 2017

Penghargaan untuk Enervon-C sebagai The Most Valuable Brand di Indonesia, oleh Majalah SWA bekerja sama dengan MARS.

The award was given to Enervon-C as The Most Valuable Brand in Indonesia, by SWA magazine in collaboration with MARS.

Top 5 most Admired CEos in Pharmacy Sector8 Desember | December 2017

Penghargaan kepada Presiden Direktur PT Darya-Varia Laboratoria Tbk, Marlia Hayati Goestam, sebagai Top 5 Most Admired CEOs in Pharmaceutical Sector, oleh Warta Ekonomi.

Awarded to the President Director of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk, Marlia Hayati Goestam, as one of the Top 5 Most Admired CEOs in the Pharmaceutical Sector, by Warta Ekonomi.

Best Partner 201711 Desember | December 2017

Penghargaan dari Institut Pertanian Bogor (IPB) kepada PT Darya-Varia Laboratoria Tbk pada IPB International Convention atas partisipasi dalam job fair IPB.

Awarded by the Bogor Institute of Agriculture (IPB) to PT Darya-Varia Laboratoria Tbk at the IPB International Convention for participating in IPB’s job fair.

iso 9001:201519 Juni | June 2017 - 19 Juni | June 2020

Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu untuk Pabrik Darya-Varia Citeureup.

Quality Management System certification for Darya-Varia Citeureup Plant.

iso 14001:201519 Juni | June 2017 - 19 Juni | June 2020

Sertifikasi Sistem Manajemen Lingkungan untuk Pabrik Darya-Varia Citeureup.

Environmental Management System certification for Darya-Varia Citeureup Plant.

oHsAs 18001:200724 Juli | July 2017 - 23 Juli | July 2020

Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) untuk Pabrik Darya-Varia Citeureup.

Occupational Health & Safety Management System certification for Darya-Varia Citeureup Plant.

2017 ANNUAL REPORT

9


0504 06 07







16 Februari | February 18, 25 April 2017Medical science center

Untuk membantu meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dokter di Indonesia, Perseroan kembali membangun tiga Medical Science Center (MSC) di RS Kanker Dharmais, Jakarta; RSUP Fatmawati, Jakarta; dan RS Jantung Harapan Kita, Jakarta. MSC merupakan perpustakaan elektronik yang berisi berbagai jurnal internasional dan website jurnal kedokteran yang bersumber dari berbagai disiplin ilmu kedokteran. Hingga tahun 2017 Perseroan memiliki 9 Medical Science Center tersebar di seluruh Indonesia.

To enhance knowledge and skills of medical doctors in Indonesia, the Company built three Medical Science Centers at RS Kanker Dharmais, Jakarta; RSUP Fatmawati, Jakarta; and RS Jantung Harapan Kita, Jakarta. MSC is an electronic library an a website containing various international medical journals from various disciplines under the main theme of medicine. Up to 2017, the Company had 9 Medical Science Centers across Indonesia.

Maret | March 2017Dipitenz

Perseroan meluncurkan produk Dipitenz yang berfungsi sebagai pengobatan hipertensi emergensi.

The Company launched Dipitenz, a drug for emergency treatment of hypertension.

April 2017ial system

Perseroan meluncurkan produk Ial System yang berfungsi sebagai filler dan merupakan bagian dari produk kecantikan.

The Company launched Ial System that acts as a filler, and is now part of its range of beauty products.

17 April 2017kuMorE

Untuk meningkatkan pengetahuan mitra Perseroan terhadap produk-produk Perseroan, Perseroan mengadakan rangkaian kegiatan KUMORE. Salah satu kegiatan adalah Plant Visit dan Partnership Program untuk melihat bagaimana Perusahaan menghasilkan produk berkualitas.

To deepen the knowledge of its partners on the Company’s products, KUMORE (Know Us More) activities were conducted, involving activities such as Plant Visit and Partnership Program, to showcase how the Company manufactures high-quality products.

10–14 Januari | January 2017national rally

National Rally merupakan agenda besar tim pemasaran, untuk membahas strategi rencana bisnis tahunan yang dihadiri seluruh tim pemasaran dan distribusi dari seluruh Indonesia.

National Rally is the main agenda of the marketing team to discuss the annual business plan and strategy. The event was attended by all marketing and distribution teams from all over Indonesia.

5 Februari | February 2017Enerobic

Sejalan dengan misi Perseroan “Untuk Indonesia yang Lebih Sehat”, Enervon-C menyelenggarakan kegiatan rutin Enerobic (Enervon-C Aerobic) di Simpang Lima Semarang, yang diikuti oleh berbagai lapisan masyarakat.

In line with the Company’s mission “to Build a Healthier Indonesia”, Enervon-C held the Enerobic (Enervon-C Aerobic) activity at Simpang Lima Semarang, participated by the public from various walks of life.

PerIstIwa PentInG 20172017 event HIGHLIGHts


10


01 02 03




6 Juni | June 2017rupst & paparan publik | agMs & public Expose

Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Paparan Publik mengenai pencapaian kinerja Perseroan tahun 2016, di Hotel Mulia, Senayan, Jakarta.

The Company held the Annual General Meeting of Shareholders and Public Expose on the Company’s 2016 performance at Hotel Mulia, Senayan, Jakarta.

11 Agustus | August 2017family Day

Guna mempererat hubungan kekeluargaan di antara karyawan, Perseroan menyelenggarakan kegiatan tahunan “Family Day”.

To strengthen the bond between its employees, the Company held an annual event “Family Day”.

Oktober | October 2017protezid

Perseroan meluncurkan produk Protezid yang berfungsi sebagai pengobatan tukak lambung.

The Company launched Protezid, a drug to treat peptic ulcer.19 September 2017

Donor Darah | Blood Drive

Bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia, Perseroan menyelenggarakan kegiatan Donor Darah di lingkungan sekitar Pabrik Perseroan di Citeureup.

In partnership with the Indonesian Red Cross, the Company organized Blood Drive in the area where its Citeureup plant is located.

9 Oktober | October 201750 Best of the Best companies

Perseroan untuk pertama kalinya masuk dalam daftar 50 Perusahaan Terbaik 2017 versi majalah Forbes Indonesia, yang dinilai berdasarkan kinerja berkelanjutan dalam jangka panjang, dengan matriks perhitungan antara lain pertumbuhan penjualan, laba, dan rata-rata return on investment (ROI).

The Company for the first time was included in the list of 2017 50 Best of the Best Companies by Forbes Indonesia magazine. The ranking was based on long-term business performance, which takes into consideration the growth in sales, income, and average return on investment (ROI).

November 2017Esozid

Perseroan meluncurkan produk Esozid dalam bentuk serbuk untuk injeksi/infus untuk mengatasi produksi asam lambung yang berlebihan.

The Company launched Esozid, a drug in powder form to be used as injection for controlling excess production of gastric acid.

November 2017natur-E face Mist

Perseroan meluncurkan Natur-E Face Mist, spray wajah yang membantu meningkatkan kelembaban kulit, antioksidan, serta anti photo polluaging.

The Company launched Natur-E Face Mist, a face spray effective for improving skin moisture and has antioxidative and anti photo polluaging properties.

2017 ANNUAL REPORT

11


0504 06 07







25 November 2017Media gathering

Media gathering diselenggarakan melalui kegiatan aktivitas kesehatan Crossfit yang diikuti oleh berbagai jurnalis dari media cetak dan elektronik.

The Company held a media gathering around the Crossfit activity, participated by many print media and electronic media journalists.

29 November 2017Lomba posyandu | integrated health post competition

Perseroan melakukan penilaian terhadap 7 Posyandu Binaan Perseroan di wilayah pabrik Gunung Putri, setelah setiap Posyandu melakukan perbaikan di lingkungan masing-masing.

The Company evaluated 7 Integrated Health Posts under the mentoring of the Company in the area of its Gunung Putri plant, after each of these Integrated Health Posts carried out improvement measures in their own areas.

16, 29 November, 18 Desember | December 2017career talk

Perseroan menyelenggarakan kegiatan Career Talk bekerja sama dengan Universitas Indonesia dan Institut Teknologi Bandung, yang dihadiri lebih dari 500 mahasiswa.

The Company conducted a Career Talk program, in collaboration with University of Indonesia and Bandung Institute of Technology, attended by more than 500 students.

14 Desember | December 2017indonesia Best corporate reputation award

Perseroan meraih Indonesia Best Corporate Reputation Award dari Warta Ekonomi, berupa Top 5 Most Reputable Companies in Pharmaceutical Sector dalam kategori Pharmaceutical.

The Company received an award from Warta Ekonomi as Top 5 Most Reputable Companies in Pharmaceutical Sector, in the Pharmaceutical category.

12 November 2017Bakti sosial | social Work program

Perseroan mengadakan Bakti Sosial pengobatan gratis dan penyuluhan kesehatan anak yang diikuti sekitar 250 anak di wilayah Lembang, Bandung, bekerja sama dengan Yayasan SOS Children Village.

The Company conducted a Social Work Program of free medication and free health seminar on children, participated by 250 children in Lembang, Bandung, in partnership with SOS Children Village Foundation.


12


01 02 03




laPoran manajemenmanagement rePort

14 Laporan Dewan KomisarisReport of the Board of Commissioners

19 Laporan DireksiReport of the Board of Directors

2017 ANNUAL REPORT

13


LaPoran Dewan komIsarIsrePort oF tHe BoarD oF CommIssIoners

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Dengan senang hati, saya melaporkan kinerja Perseroan di 2017. Perseroan berhasil membukukan kinerja keuangan yang lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya, pertumbuhan bisnis juga lebih tinggi dari rata-rata di industri. Ini mencerminkan efektifnya pelaksanaan inisiatif strategis dan tingginya kemampuan manajemen dalam menanggapi perkembangan tren pasar, baik terkait ekonomi secara umum maupun di industri farmasi.

Pencapaian tahun 2017 diwarnai dengan kondisi pemulihan ekonomi di negara-negara maju dunia, dari Amerika Serikat ke negara-negara Uni Eropa, termasuk Tiongkok, serta Indonesia yang tumbuh tipis sebesar 5,07% dengan nilai tukar rupiah yang lebih stabil dan kinerja ekspor yang lebih kuat. Tingkat inflasi yang berada dalam kisaran yang ditargetkan Bank Indonesia mendorong peningkatan dalam aktivitas bisnis, meskipun dampaknya terhadap konsumsi domestik belum terlalu dirasakan.

Honorable Shareholders and Stakeholders,

I am very pleased to report on the Company’s performance in 2017. The Company’s financial results improved from its previous year’s achievement, and growth was recorded above the industry average. This success reflects the management’s execution of strategic initiatives as well as its responsiveness to market trends both in the economy and in the pharmaceutical industry in particular.

The 2017 achievement was delivered in a year marked with recovery across the world’s developed economies, from the United States to the Eurozone, including China, with Indonesia growing by a relatively mild 5.07% against a backdrop of a more stable exchange rate and strong export performance. With inflation within the targeted range of Bank Indonesia there has been renewed vigor in business activities, although the effects on domestic consumer spending are yet to be more strongly seen.


14


01 02 03


Laporan ManajeMenManagement Report

PRofIl PeRSeRoAnCorporate Profile

pEniLaian tErhaDap pEngELoLaan pErsEroan yang DiLakukan oLEh DirEksi

Di tengah perluasan cakupan program Jaminan Kesehatan Nasional oleh pemerintah dan perkembangan terkini industri farmasi, pasar untuk produk-produk kesehatan di Indonesia saat ini, khususnya di segmen obat resep, telah bergeser ke pasar generik, baik bermerek maupun tidak. Di saat yang bersamaan, Perseroan berhasil memperluas pangsa pasarnya di segmen consumer health, seiring munculnya peluang ekspansi sepanjang tahun 2017.

Hasil dari upaya Direksi di tahun 2017 tercermin dari peningkatan penjualan bersih sebesar 8,6% mencapai Rp1,57 triliun, dengan laba bersih meningkat menjadi Rp162 miliar, hampir 7% lebih tinggi dibandingkan tahun 2016. Penjualan bersih dan laba bersih berhasil melampaui target yang ditetapkan di awal 2017, didukung oleh kuatnya kinerja di segmen obat resep dan segmen consumer health.

pEngaWasan tErhaDap pEnErapan stratEgi pErsEroan

Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris mengawasi pelaksanaan strategi bisnis di berbagai segmen bisnis Perseroan. Dalam melakukan fungsi pengawasan tersebut, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit untuk memastikan bahwa pengendalian internal telah dilakukan dan segala perkara audit telah diselesaikan dengan baik.

panDangan tErhaDap prospEk Bisnis pErsEroan

Mengingat besarnya populasi di Indonesia yang masih kurang mendapatkan pelayanan kesehatan yang layak dan memadai, berkembangnya kelas menengah di hampir seluruh wilayah seiring dengan peningkatan daya beli mereka, serta semakin tingginya perhatian akan gaya hidup yang lebih sehat, Dewan Komisaris yakin bahwa prospek bisnis jangka panjang Perseroan sangat menjanjikan dan sarat dengan peluang.

Setelah mempertimbangkan faktor eksternal secara cermat dan meninjau rencana bisnis strategis yang telah dirumuskan oleh Direksi, kami menyampaikan dukungan kami kepada manajemen dalam mengeksekusi rencana-rencana bisnis yang dilakukan dengan terus menerapkan prinsip kehati-hatian dan tata kelola yang baik.

ViEW on thE BoarD of DirEctors’ ManagEMEnt of thE coMpany

In light of the expanded coverage of the government’s National Health Insurance program and recent developments in the pharmaceutical industry, the market for health products in Indonesia has now shifted towards generics, branded and unbranded, for the prescription segment. At the same time, there continues to be room for expansion in the consumer health segment and, tapping into this opportunity, the Company saw its products’ market share increase in 2017.

The results of the efforts of the Board of Directors are demonstrated by the 8.6% increase in net sales reaching Rp1.57 trillion in 2017, with net profit rising to Rp162 billion, nearly 7% higher than in 2016. Both net sales and net profit figures surpassed their respective targets for 2017, bolstered by a convincing performance in the prescription and consumer health segments.

supErVision of thE coMpany’s stratEgy iMpLEMEntation

At all times in 2017 the Board of Commissioners supervised the implementation of the Company’s business strategy across the various segments it is engaged in. In conducting this supervision, the Board of Commissioners has been ably assisted by the Audit Committee in ensuring that internal controls are in place and that audit issues are adequately resolved.

ViEW on thE coMpany’s BusinEss outLook

Given Indonesia’s vast population that remains underserved in terms of healthcare, and the expanding middle class in almost all regions along with their stronger purchasing power and greater attention towards healthier lifestyles, the Board of Commissioners is convinced that the outlook for the Company’s business in the long run is bright and replete with opportunities.

Having carefully considered the external factors and reviewed the strategic business plans formulated by the Board of Directors, we express our support to the management in forging ahead with the plans, while always exercising prudence and sound governance.

2017 ANNUAL REPORT

15


0504 06 07







kinErJa koMitE Di BaWah DEWan koMisaris

Komite Audit telah melaksanakan tugasnya secara konsisten, sesuai mandatnya dalam mengawasi pelaporan keuangan, pengungkapan informasi, kepatuhan terhadap persyaratan hukum dan peraturan, memastikan kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian internal, termasuk melakukan tinjauan independen terhadap lingkungan pengendalian secara periodik. Oleh karena itu, Dewan Komisaris mampu menjalankan fungsi pengawasannya dan mengambil keputusan secara lebih efektif.

pELaksanaan fungsi sEBagai pEnasihat Bagi DirEksi

Sepanjang tugas pengawasan kami di 2017, Dewan Komisaris telah memberikan pandangan dan saran kepada Direksi mengenai berbagai persoalan bisnis. Dewan Komisaris telah mengadakan rapat gabungan dengan Direksi untuk melaksanakan tugas pengawasan dan memberikan petunjuk dan saran bagi Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris secara rutin melakukan koordinasi dengan Direksi melalui sarana informal.

tinJauan tEntang tata kELoLa pErusahaan

Implementasi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik memastikan bahwa aktivitas operasional kami dapat selalu dipertanggungjawabkan, praktik bisnis kami dilakukan secara etis, dan hubungan kami dengan setiap pemangku kepentingan terbina dengan baik, sehingga menciptakan nilai yang berkelanjutan untuk semua pihak dan bermanfaat bagi kelangsungan bisnis Perseroan untuk jangka panjang.

Kami puas dengan penerapan tata kelola serta penerapan kode etiknya di Perseroan selama tahun 2017. Kami mengapresiasi hasil kerja keras manajemen yang telah mendapatkan pengakuan dari pihak eksternal, yakni terpilihnya Perseroan sebagai 50 Perusahaan Terbaik Tahun 2017 oleh Forbes Indonesia dan sebagai 5 Perusahaan Paling Terkemuka di Sektor Farmasi oleh Warta Ekonomi.

pErforMancE of coMMittEEs unDEr thE BoarD of coMMissionErs

The Audit Committee has consistently executed its mandate of overseeing financial reporting, disclosure, compliance to legal and regulatory requirements, of ensuring the adequacy and effectiveness of internal control systems, including through periodic independent reviews of the control environment. Consequently, the Board of Commissioners has been able to more effectively carry out its oversight function and make informed decisions.

ExEcution of aDVisory function to thE BoarD of DirEctors

Throughout our supervision in 2017 the Board of Commissioners provided views and advice to the Board of Directors on various issues related to the Company’s business. The Board of Commissioners held joint meetings with the Board of Directors to exercise its supervisory and advisory duties. In addition, the Board of Commissioners also regularly coordinated with the Board of Directors through informal means.

oVErViEW on corporatE goVErnancE

Sound implementation of good corporate governance principles not only ensures that our operations are accountable, our business practices are ethical and our relationship with each of our stakeholders is fostered to create a lasting value for all, ultimately it is also beneficial to our long term business continuity.

We are satisfied with the governance practiced in 2017, as well as with how the Company has been steadfast in upholding its code of ethics. We commend management for the external recognition the Company received, having been included in the Top 50 Best of the Best Companies 2017 by Forbes Indonesia and in the Top 5 Most Reputable Companies in Pharmaceutical Sector by Warta Ekonomi.


16


01 02 03

IKHTISAR KINERJA 2017Performance Highlights 2017

LAPoRAn mAnAjEmEnmanagement report

PROFIL PERSEROANCorporate Profile

Board of Commissioners

DEWANKOMISARIS

jocelyn Campos HessPresiden komisaris | President Commissioner

manuel Paras engwakomisaris | Commissioner

Laksamana madya (Purn.) soedibyo rahardjokomisaris Independen | Independent Commissioner Darodjatun sanusi

komisaris Independen | Independent Commissioner

sonny kalonakomisaris Independen | Independent Commissioner

mariano john L. tan, jr.komisaris | Commissioner

Clinton andrew Campos Hesswakil Presiden komisaris | vice President Commissioner

2017 ANNUAL REPORT

17


0504 06 07

TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance

ANALISA DAN PEMbAHASAN MANAJEMEN

Management Discussion and Analysis

TANGGUNG JAwAb SOSIAL PERUSAHAAN

Corporate Social Responsibility

LAPORAN KEUANGANFinancial Report

pEruBahan koMposisi DEWan koMisaris

Tidak terjadi perubahan pada komposisi Dewan Komisaris di 2017. Namun, melalui kesempatan ini, kami menyampaikan terima kasih kepada Ibu Frida Oktaria Chalid yang tak lagi menjabat sebagai Direktur Independen dan menyambut Bapak Andre Rajagukguk yang telah bergabung dengan Direksi Perseroan, sesuai persetujuan Pemegang Saham.

pEnutup

Kami menyampaikan penghargaan kepada Dewan Direksi, manajemen, dan seluruh karyawan Perseroan atas prestasi mereka di 2017 serta atas dedikasi dan kerja keras yang telah membuat Perseroan mampu melampaui targetnya selama tiga tahun berturut-turut. Rasa terima kasih juga kami sampaikan kepada para Pemegang Saham, pemasok, pelanggan, dan seluruh pemangku kepentingan Perseroan atas dukungannya, yang menjadi kunci sukses bagi Perseroan di 2017.

Di tengah prospek yang menjanjikan, ada banyak tantangan yang tidak terduga di masa depan. Namun kami yakin bahwa dengan pencapaian yang luar biasa di tahun sebelumnya, Perseroan akan mampu melanjutkan misinya, yakni membangun Indonesia yang lebih sehat di masa mendatang.

changEs to thE BoarD of coMMissionErs’ coMposition

In 2017 no changes were made to the composition of the Board of Commissioners. However, in that year we bade farewell to Ms. Frida Oktaria Chalid as Independent Director of the Company, and welcomed Mr. Andre Rajagukguk, who joined the Company’s Board of Directors as approved by the Shareholders.

acknoWLEDgMEnts

We express our sincerest appreciation to the Board of Directors, the management, and our entire workforce, for their accomplishments in 2017, and for their dedication and hard work that have enabled the Company to post an uncommon, successive three years’ performance exceeding internal targets. To our Shareholders, suppliers, customers, and all Company stakeholders whose support has been equally key to a successful 2017, we likewise extend our deepest gratitude.

Despite the bright outlook, challenges yet unforeseen may lie ahead, but the strengths our Company possesses evident in last year’s record accomplishment give us confidence as we continue our mission of helping build a healthier Indonesia.

Atas nama Dewan Komisaris | On behalf of the Board of Commissioners,

joCELyn CAmPos HEssPresiden komisaris | President Commissioner


18


01 02 03




LaPoran DIreksIrePort oF tHe BoarD oF DIreCtors

Honorable Shareholders,

Amidst the challenging climate of the pharmaceutical industry in 2017, both regionally and domestically, we are delighted to report that we have closed the year with strong results. Over the last three years, the Company sustained its growth momentum across its key performance metrics, achieving double-digit compounded annual growth in net sales by 13%, operating income by 32%, and net income by 26%. Such a milestone was achieved clearly owing to the confidence, dedication, and tenacity of each of our employee to execute the Company’s initiatives.

Pemegang Saham yang terhormat,

Di tengah iklim industri farmasi yang sarat tantangan di 2017, baik di lingkup regional maupun domestik, kami dengan bangga melaporkan bahwa kami menutup tahun dengan kinerja yang sangat baik. Selama tiga tahun berturut-turut, Perseroan mempertahankan momentum pertumbuhannya di seluruh ukuran kinerja utama, dengan laju pertumbuhan dua digit pada penjualan bersih sebesar 13%, pendapatan operasional sebesar 32%, dan laba bersih sebesar 26%. Pencapaian tersebut tentunya dapat diraih berkat kepercayaan, dedikasi, dan kegigihan setiap karyawan kami dalam melaksanakan inisiatif-inisiatif Perseroan.

2017 ANNUAL REPORT

19


0504 06 07







2017 pErforMancE

Several developments impacted the pharmaceutical industry in Indonesia in 2017. The National Health Insurance (NHI) program by BPJS Kesehatan, increased its coverage to about 70% of Indonesian citizens, the impending implementation of halal compliance, and tightened regulations by the National Agency of Food & Drug Control (BPOM) affected the industry and the dynamics of the market in the country.

As the Company aims to grow along with the progress in the national health sector, it recorded growth of 8.6% in 2017. This solid growth was faster than the overall pharmaceutical market, which declined by 1.2% compared to 2016 (IQVIA: Quarterly Pharma Market Update MAT Q4-2017)*. The Company managed to record net sales of Rp1.57 trillion in 2017, strengthened by 14% growth in its Consumer Health business and 12% growth in Prescription business. This translated to a net income of Rp162 billion, which is 7% higher than 2016. The Company also continued to invest for the future, with assets increasing to Rp1.6 trillion. The Company’s liabilities account for 32% of its total assets, indicating a healthy position to service its financial obligation. The Company’s equity base remained strong and slightly expanded to Rp1.1 trillion.

kinErJa 2017

Beberapa perkembangan di tahun 2017 berdampak terhadap industri farmasi di Indonesia. Peningkatan cakupan Program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) yang diselenggarakan BPJS Kesehatan hingga 70% penduduk Indonesia, semakin dekatnya penerapan untuk kriteria halal, dan pengetatan peraturan oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) Nasional, mempengaruhi industri dan dinamika pasar farmasi di Indonesia.

Seiring dengan tujuan Perseroan untuk tumbuh seiring dengan perkembangan sektor kesehatan nasional, Perseroan mencatat pertumbuhan 8,6% di tahun 2017. Pertumbuhan yang kuat ini lebih tinggi dibandingkan dengan pasar farmasi secara keseluruhan, yang justru mengalami penurunan 1,2% dibandingkan dengan 2016 (IQVIA: Quarterly Pharma Market Update MAT Q4-2017)*. Perseroan berhasil mencatat penjualan bersih sebesar Rp1,57 triliun pada 2017, diperkuat oleh pertumbuhan 14% pada segmen bisnis Consumer Health dan pertumbuhan 12% pada segmen bisnis Obat Resep. Pencapaian ini kemudian tercermin pada perolehan laba bersih senilai Rp162 miliar, meningkat 7% dari nilainya di 2016. Perseroan juga terus berinvestasi untuk masa mendatang, dengan aset yang meningkat menjadi Rp1,6 triliun. Liabilitas Perseroan yang mencapai 32% dari total aset menunjukkan posisi Perseroan yang sehat untuk memenuhi seluruh kewajiban keuangannya. Ekuitas Perseroan tetap kuat dan sedikit meningkat menjadi Rp1,1 triliun.


20


01 02 03

IKHTISAR KINERJA 2017Performance Highlights 2017

LAPoRAn mAnAjEmEnmanagement report

PROFIL PERSEROANCorporate Profile

Board of Directors

DIREKSI

marlia Hayati GoestamPresiden Direktur | President Director

roen Libarnes De LeonDirektur | Director

angelito Celso Corsame racho, jr.Direktur | Director

Yustina endang setyowatiDirektur Independen | Independent Director

andre rajagukgukDirektur | Director

alex espenilla manlapasDirektur | Director

Carlos olivares navaDirektur | Director

jose sumpaico romanawakil Presiden Direktur | vice President Director

2017 ANNUAL REPORT

21


0504 06 07

TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance

ANALISA DAN PEMbAHASAN MANAJEMEN


TANGGUNG JAwAb SOSIAL PERUSAHAAN


LAPORAN KEUANGANFinancial Report

2017 portfoLio

PRESCRIPTION BUSINESS

The Company’s prescription business grew faster than the market as well as in comparison with 2016. This sector contributed 34% to the Company’s total portfolio. Both branded and generic products in this segment experienced growth. By implementing key marketing strategies to improve the knowledge and skills of its customers, the Company was able to boost its prescription business revenue in all relevant categories.

CONSUMER HEALTH

In 2017 consumers in Indonesia held back on spending and reduced their consumption of over-the-counter (OTC) products. However, the Company’s strong brand equity enabled our Consumer Health business to outperform the market with consumer-oriented communication and programs. We have successfully launched Decolgen PE, Natur E Face Mist, and three Natur-E line extensions of Hand & Body Lotion, Natur-E Daily Nourishing Hand & Body Lotion Energizing, Relaxing, and Calming variants, to strengthen the brands’ positioning in the market.

EXPORT AND TOLL MANUFACTURING

The Company sustained lower export volumes to its affiliates; however the Company managed to develop new markets, and broaden its market base to include non-affiliated customers. Related to the global pharmaceutical market’s performance, the Company’s toll manufacturing performance also slightly dipped by a marginal amount from 2016.

portofoLio 2017

BISNIS OBAT RESEP

Bisnis Obat Resep Perseroan tumbuh lebih tinggi dibandingkan dengan pasar maupun dengan kinerjanya di tahun 2016. Sektor ini berkontribusi 34% terhadap total portofolio Perseroan. Kedua segmen produk, baik bermerek maupun generik, mengalami pertumbuhan. Dengan menerapkan strategi pemasaran yang difokuskan pada peningkatan pengetahuan dan keahlian pelanggan, Perseroan mampu meningkatkan pendapatan bisnis obat resepnya di seluruh kategori yang terkait.

BISNIS CONSUMER HEAlTH

Pada tahun 2017, konsumen di Indonesia menahan belanja mereka dan mengurangi konsumsi produk obat bebas (OTC). Namun, berkat kuatnya penetrasi brand produk Perseroan, bisnis Consumer Health mampu mengungguli pasar melalui komunikasi dan program yang berorientasi pada konsumen. Kami telah berhasil meluncurkan Decolgen PE, Natur E Face Mist, dan tiga varian produk Natur-E Hand & Body lotion, yakni Natur-E Daily Nourishing Hand & Body lotion Energizing, Relaxing, dan Calming, untuk memperkuat posisi brand ini di pasar.

ExPORT AND TOll MANUFACTURINg

Volume ekspor obat Perseroan kepada afiliasinya terus mengalami penurunan di 2017. Namun, Perseroan berhasil mengembangkan pasar baru dan memperluas basis pasarnya ke pelanggan-pelanggan non-afiliasi. Sejalan dengan kinerja pasar farmasi global, kinerja Toll Manufacturing Perseroan nilainya turun tipis dari 2016.


22


01 02 03




tata kELoLa pErusahaan yang Baik

Kami senantiasa menanamkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam setiap kegiatan bisnis dan interaksi dengan seluruh pemangku kepentingan. Kami percaya bahwa hal tersebut tidak hanya penting untuk memelihara hubungan yang sehat dan saling menguntungkan dengan klien, pemasok, dan pihak terkait lainnya, namun juga untuk membangun fondasi bisnis yang kuat dari dalam.

Kami bangga melaporkan bahwa di tahun 2017, seperti pada tahun-tahun sebelumnya, seluruh operasi kami senantiasa patuh pada hukum dan peraturan yang berlaku di Indonesia dan di industri farmasi. Bisnis kami dibangun di atas dasar integritas, kehati-hatian, dan manajemen risiko yang kuat. Terlebih lagi, Direksi senantiasa mendapatkan arahan dan pengawasan dari Dewan Komisaris.

pEruBahan koMposisi

Pada tahun 2017, Ibu Yustina Endang Setyowati diangkat sebagai Direktur Independen menggantikan Ibu Frida O. Chalid, dan Bapak Andre Rajagukguk diangkat sebagai Direksi Perseroan. Dengan pengangkatan tersebut, Direksi berharap semakin memperkaya wawasan dan keahlian anggota Direksi Perseroan.

proyEksi 2018

Kinerja industri farmasi di 2018 diperkirakan akan stabil, dengan produk generik yang diperkirakan akan terus merupakan faktor pendorong pertumbuhan. Sementara itu, PDB nominal Indonesia telah mencapai USD 1 triliun, sehingga menjadikan Indonesia sebagai bagian dari kelompok negara-negara dengan ekonomi senilai 1 triliun dollar. Pertumbuhan ekonomi ini akan didukung oleh belanja pemerintah, terutama ditandai pada proyek-proyek infrastruktur, dan peningkatan konsumsi karena tingginya kepercayaan konsumen.

gooD corporatE goVErnancE

We have continued to instil in our business activities and interactions with all stakeholders by implementing good corporate governance principles. This, we believe, will not only foster healthy and mutually beneficial relationships with our clients and suppliers and other relevant parties, but also build a robust business core from within.

We are glad to report that in 2017, as in the preceding years, our entire operations continued its strict adherence to the prevailing laws and regulations of the country and the pharmaceutical industry. Our business endeavours are grounded upon integrity, prudence and solid risk management. Furthermore, the Board of Directors received guidance and supervision from the Board of Commissioners.

changEs in coMposition

In 2017, Ms. Yustina Endang Setyowati was appointed as Independent Director replacing Ms. Frida O. Chalid, and Mr. Andre Rajagukguk was appointed as Director of the Company. With their appointment, the Board of Directors believes that it shall enrich the insights and expertise of the member of the Board of Directors.

2018 outLook

The pharmaceutical industry’s performance in 2018 is expected to be stable, with generics continuing to drive the growth. Indonesia’s nominal GDP, meanwhile, reached the USD 1-trillion threshold, which made the country now part of the coveted trillion-dollar economic league. This economic growth will be underpinned by government spending, most notably on key infrastructure projects, and increased consumption from higher consumer confidence.

2017 ANNUAL REPORT

23


0504 06 07







Dengan mempertimbangkan prospek-prospek yang menjanjikan di industri kesehatan, kami senantiasa mengembangkan keunggulan kompetitif di pasar dan terus merancang strategi-strategi baru untuk memperkuat posisi brand produk-produk kami, serta menjalankan program-program secara optimal. Kami juga terus mengembangkan proses bisnis, mulai dari perolehan bahan baku dan proses produksi, hingga distribusi dan pemasaran.

ucapan tEriMa kasih

Pertumbuhan yang berkelanjutan dalam pendapatan bersih, laba bersih, dan pangsa pasar merupakan bukti kerja keras yang luar biasa dari setiap anggota tim Perusahaan. Hasil yang menggembirakan ini dapat dicapai berkat dukungan dan kepercayaan dari para investor, pelanggan, pemasok, dan karyawan kami.

Kami terus melaju dengan komitmen untuk menyediakan produk dan layanan berkualitas tinggi kepada pelanggan, dan berkontribusi terhadap peningkatan kualitas kesehatan dan kesejahteraan penduduk Indonesia.

Given these encouraging prospects in the healthcare industry, we are relentlessly developing our competitive advantages in the market and devising new strategies to strengthen our brands, and flawlessly execute our programs. We are also continuing to improve our business processes, starting from raw material sourcing and manufacturing all the way to distribution and marketing.

accoLaDEs

The continued growth in net revenue, net income and market share is a testament to the excellent work of every team member of the Company. We could achieved these encouraging results with the continued trust of our investors, customers, suppliers and employees.

As we move forward, the Company is committed to provide high quality products and services to customers, and contribute to the betterment of each and every Indonesian’s health and well-being.

Atas nama Direksi | On behalf of the Board of Directors,

mARLiA HAyATi GoEsTAmPresiden Direktur | President Director

* Ukuran pasar pada MAT 2016 berbeda dengan MAT 2017, terutama disebabkan oleh perubahan signifikan dalam metodologi audit IQVIA pada pasar farmasi. Pada tahun 2016, angka yang diproyeksikan didasarkan pada “ukuran pasar secara keseluruhan”, sementara pada 2017 angka tersebut didasarkan hanya pada “gabungan outlet medis” (yaitu farmasi, rumah sakit, dan toko obat).

* There was a difference in market size between MAT 2016 and MAT 2017, primarily due to a major change in the IQVIA’s audit methodology of the pharmaceutical market. In 2016, the projected figures were based on “total market”, while in 2017 numbers were based on “combined medical channels” only (i.e. pharmacy, hospital, drugstores).


24


01 02 03




ProfIl PerseroancorPorate ProfIle

26 Sekilas Darya-VariaDarya-Varia at a Glance

28 Visi, Misi & NilaiVision, Mission & Value

29 Informasi PerseroanCorporate Information

30 Tonggak SejarahMilestones

32 Struktur OrganisasiOrganization Structure

33 Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Profiles

36 Profil DireksiBoard of Directors’ Profiles

40 Tim Manajemen EksekutifExecutive Management Team

42 Informasi Pemegang SahamShareholders Information

43 Kronologi Pencatatan SahamSharelisting Chronology

44 Entitas AsosiasiAssociate

2017 ANNUAL REPORT

25


sekILas DarYa-varIaDarYa-varIa at a GLanCe

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (“Darya-Varia” atau “Perseroan”) didirikan sebagai Perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) di Indonesia yang mulai beroperasi pada 1976, dan telah berdedikasi pada dunia kesehatan selama lebih dari 40 tahun di Indonesia.

Setelah Penawaran Saham Perdana pada November 1994, Perseroan menjadi perusahaan publik yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Pada 1995, Perseroan mengakuisisi PT Pradja Pharin (Prafa) dan mulai mengembangkan secara luas berbagai varian produk Obat Resep dan Consumer Health.

Perseroan dan Prafa melakukan merger pada 2014 untuk mempermudah proses administrasi dan bisnis. Pada Juli 2014, aset dan kewajiban Prafa dikonsolidasikan setelah Perseroan menjadi entitas induk. Pada Oktober 2016, Kantor Pusat Perseroan menempati gedung perkantoran baru di wilayah Jakarta Selatan.

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk. (“Darya-Varia” or “the Company”) was established as a Domestic Investment (DI) Company in Indonesia, commencing its operations in 1976. It has dedicated itself to the healthcare sector in Indonesia for more than 40 years.

Following an IPO in November 1994, the Company became a public company, listed on the Indonesian Stock Exchange. In 1995, the Company acquired PT Pradja Pharin (Prafa) and began to expand its products, offering a wide range of branded Prescription and Consumer Health products.

The Company and Prafa merged in 2014 to simplify both business and administration processes. The Company subsequently consolidated Prafa’s assets and liabilities in July 2014, after which the Company became the surviving entity. In October 2016, the Company’s Head Office moved into a new office space in South Jakarta.


26


01 02 03


LAPoRAn MAnAjeMenManagement Report

Profil PerseroanCorporate Profile

Perseroan mengoperasikan dua pabrik berkelas dunia di Gunung Putri dan Citeureup, Bogor. Kedua pabrik memiliki sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) ASEAN, dan memproduksi produk-produk Perseroan serta memberikan jasa toll manufacturing bagi pelaku bisnis nasional dan multinasional untuk dipasarkan di dalam dan luar negeri. Pabrik Perseroan di Gunung Putri memiliki spesialisasi memproduksi kapsul gelatin lunak dan produk-produk cair, sementara pabrik Perseroan di Citeureup memiliki spesialisasi memproduksi injeksi steril dan produk padat. Perseroan juga melakukan toll manufacturing dengan perusahaan afiliasi, PT Medifarma Laboratories, di Pabrik Cimanggis, Depok.

Pada tahun 2013, Perseroan menerima Sertifikasi Halal untuk Natur-E, produk suplemen kapsul gelatin yang terbuat dari unsur hewani, dan merupakan sertifikasi halal untuk produk suplemen pertama bagi perusahaan farmasi di Indonesia.

Perseroan menghasilkan produk berkualitas tinggi untuk lini produk Consumer Health dan Obat Resep dalam rangka membangun brand yang dipercaya dan dikenal di seluruh Indonesia, untuk mendukung misi Perseroan: “Membangun Indonesia yang Lebih Sehat, Setiap Orang di Setiap Waktu.”

Dengan pendekatan yang konsisten dan hubungan erat dengan berbagai pihak, serta didukung komitmen terhadap pertumbuhan berkelanjutan, Perseroan mewujudkan visinya menjadi perusahaan terbaik di bidang penyedia solusi kesehatan yang berkualitas di Indonesia.

Saat ini, 92,13% saham Perseroan dimiliki oleh Blue Sphere Singapore Pte. Ltd (BSSPL), afiliasi dari United Laboratories, Inc. (Unilab). Unilab, didirikan pada tahun 1945, saat ini merupakan perusahaan farmasi terbesar di Filipina dengan jaringan afiliasi tersebar luas di Asia, meliputi Indonesia, Vietnam, Myanmar, Thailand, Malaysia, Singapura, Laos, Kamboja, dan Tiongkok.

The Company operates two world class manufacturing facilities, in Gunung Putri and Citeureup, Bogor. These plants are ASEAN current Good Manufacturing Practice (cGMP) certified, producing the Company’s branded products and by virtue of their quality certifications conducting toll manufacturing operations for national and multinational principals for sale into the local and export markets. The Gunung Putri plant specializes in producing soft gelatin capsules and liquid products, while the Citeureup plant specializes in sterile injections and solids. The Company also conducts toll manufacturing with its affiliate company, PT Medifarma Laboratories, at its Cimanggis Plant in Depok.

In 2013, the Company received Halal Certification for its Natur-E animal based gelatin capsules. This was the first halal certified health supplement approved for a pharmaceutical company in Indonesia.

The Company produces high quality products for both Consumer Health and Prescription product lines, building respected brands recognized throughout Indonesia, in support of its mission, “Build a Healthier Indonesia, One Person at a Time.”

Through a consistent and relationship driven engagement approach backed by a commitment to continuous improvement, the Company aims to achieve its vision to be the best provider of quality health and wellness solutions in Indonesia.

Currently, 92.13% of shares of the Company are held by Blue Sphere Singapore Pte. Ltd. (BSSPL), an affiliate of United Laboratories, Inc. (Unilab). Established in 1945, today Unilab is the Philippines’ largest pharmaceutical company, with a large network of Asian affiliates across Indonesia, Vietnam, Myanmar, Thailand, Malaysia, Singapore, Laos, Cambodia, and China.

2017 ANNUAL REPORT

27


0504 06 07







vIsI, mIsI & nILaIvIsIon, mIssIon & vaLUe

Menjadi perusahaan terbaik yang menyediakan solusi kesehatan berkualitas di Indonesia.

VISION

We shall be the best provider of quality health and wellness solutions in Indonesia.

Kami membangun Indonesia yang lebih sehat setiap orang di setiap waktu melalui produk dan pelayanan unggulan, bekerja sama sebagai satu keluarga “BERSATU.”

MISSION

We build a healthier Indonesia one person at a time with market leading products and services, working together as one “BERSATU” family.

Visi

Misi


28


01 02 03




kantor pusathEaD officE

South Quarter, Tower C 18th-19th Floor Jl. R.A. Kartini Kav. 8 Jakarta 12430, Indonesia

Tel: +62(0)21 227 68000

Fax: +62(0)21 227 68016

E-mail: [email protected]

Website: www.darya-varia.com

paBrikfactoriEs

Pabrik Gunung Putri

Jl. Mercedes Benz No. 105 Desa Cicadas, Gunung Putri Bogor 16964, Indonesia

Tel: +62(0)21 867 2581

+62(0)21 867 0448

+62(0)21 867 1038

Fax: +62(0)21 867 2758

Pabrik Citeureup

Jl. Lanbau Liobaru Karang Asem Barat, Citeureup Bogor 16810, Indonesia

Tel: +62(0)21 875 8539

+62(0)21 875 8540

+62(0)21 875 1066

Fax: +62(0)21 875 4094

DistriButor utaMaMain DistriButor

PT Anugerah Pharmindo Lestari

Jl. Pulolentut Kav. II/E-4 Kawasan Industri Pulo Gadung Jakarta 13011, Indonesia

Tel: +62(0)21 460 8820

Fax: +62(0)21 460 9342


InFormasI PerseroanCorPorate InFormatIon

pErsEroanthE coMpany

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk

Bidang Usaha: Industri FarmasiLine of Business: Pharmaceutical Industry

Berkedudukan di Jakarta, IndonesiaDomicilied in Jakarta, Indonesia

koDE sahaMsharE tickEr syMBoL

DVLA

Bursa Efek: Bursa Efek IndonesiaStock Exchange: Indonesia Stock Exchange

Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara I Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia

Biro aDMinistrasi EfEksharE rEgistrar

PT Sharestar Indonesia

Gedung Citra Graha, 2nd Floor Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 35-36 Jakarta 12950, Indonesia

Tel: +62(0)21 527 7966

Fax: +62(0)21 527 7967

auDitor EkstErnaLExtErnaL auDitor

Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young Global)

Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia

huBungi kaMicontact us

Widya Olivia Tobing Corporate Secretary

South Quarter, Tower C 18th-19th Floor Jl. R.A. Kartini Kav. 8 Jakarta 12430, Indonesia

Tel: +62(0)21 227 68000

Fax: +62(0)21 227 68016


Website: www.darya-varia.com

2017 ANNUAL REPORT

29


0504 06 07







tonGGak sejaraHmILestones

1976februari | februaryPerseroan didirikan dengan nama PT Darya-Varia Laboratoria.

The Company established under the name of PT Darya-Varia Laboratoria.

1994oktober | octoberPenawaran Umum Perdana atas 10.000.000 lembar saham.

Initial Public Offering of 10,000,000 shares.

2006juli | julyFED dan DVLIL mengalihkan saham mereka di Perseroan kepada Blue Sphere, yang kemudian menjadi pemegang saham mayoritas Perseroan, sebanyak 92,66%.

FED and DVLIL transferred their ownership of shares of the Company to Blue Sphere, the eventual majority shareholder of the Company, with 92.66% ownership.

2010juni | junePemegang saham menyetujui pemecahan nilai nominal saham (stock split) 1:2 dari Rp500 per saham menjadi Rp250 per saham dan peningkatan modal dasar dari Rp 280 juta menjadi Rp1,12 triliun.

Shareholders approved the 1:2 stock split from Rp500 per share to Rp250 per share, and the increase of authorized capital from Rp280 billion to Rp1.12 trillion.

2008novemberPerseroan melalui Perjanjian Lisensi dengan beberapa pihak terafiliasi, mendapatkan lisensi untuk memproduksi dan memasarkan brand produk Obat Resep (Prescription) dan Obat Bebas (OTC) yang efektif berlaku pada 1 Januari 2009.

Through Licensing Agreements with certain affiliated parties, the Company obtained the license to produce and market additional Prescription and OTC brands, effective on 1 January 2009.

1995januari | januaryAkuisisi 60% saham PT Pradja Pharin, dan akuisisi sisa 40% saham dilakukan pada tahun 1996. Selanjutnya, pada tahun 2014 Perseroan melakukan merger dengan PT Pradja Pharin, di mana Perseroan menjadi pihak yang menerima penggabungan.

Acquisition of 60% ownership of PT Pradja Pharin, with the remaining 40% ownership was acquired in 1996. Subsequently, in 2014, Company conducted a merger with PT Pradja Pharin, in which Company became the surviving entity after the merger.

juni | junePemegang Saham menyetujui pemecahan nilai nominal saham (stock split) Rp500 per saham, bonus 1 untuk 1 saham, dan peningkatan modal dasar menjadi Rp100 miliar.

Shareholders approved the stock split of Rp500 per share, 1-to-1 bonus share ratio, and authorized capital increase to Rp100 billion.


30


01 02 03




2001Desember | DecemberFar East Drug (BVI) Co. Ltd. (FED), afiliasi Unilab, mengakuisisi 100% saham DVL Investment Ltd. (DVLIL) dari First Pacific Ltd. HK. DVLIL memiliki 89,5% saham pada Perseroan. FED membeli langsung 17.716.940 saham Perseroan pada tahun 2002 melalui penawaran tender, sehingga FED menjadi pemegang saham Perseroan secara langsung dengan kepemilikan 3,16%.

Far East Drug (BVI) Co. Ltd. (FED), affiliate of Unilab, acquired 100% ownership of DVL Investment Ltd. (DVLIL) from First Pacific Ltd. HK. DVLIL owned 89.5% of shares of the Company. FED directly purchased 17,716,940 shares of the Company in 2002 through tender offer, thus FED became a direct shareholder of the Company’s, with a stake of 3.16%.

2017novemberPerseroan masuk dalam daftar 50 Perusahaan Terbaik 2017 versi majalah Forbes Indonesia berdasarkan penilaian kinerja jangka panjang.

Company listed in Forbes Indonesia’s 50 Best of the Best Companies 2017, measured by long-term sustainable business results.

2003juni | junePerseroan menerapkan program sinergi dengan afiliasi-afiliasinya di bawah Unilab Group di bidang Pemasaran (Prescription & OTC), Pengembangan Bisnis dan optimalisasi Penggunaan Jasa dan Fasilitas.

The Company implemented a synergy program with its affiliates under the Unilab Group, in the areas of Marketing (for Prescription & OTC), Business Development, and optimization of Services and Facilities Utilization.

1996aprilPenawaran Umum Terbatas I atas 15.000.000 lembar saham.

Limited Public Offering I of 15,000,000 shares.

2016oktober | octoberRelokasi kantor pusat baru ke gedung perkantoran South Quarter, berlokasi di wilayah strategis dan berkembang di Jakarta Selatan, sejak 3 Oktober 2016.

Head office relocation to the South Quarter office building, located in a developing and strategic area in South Jakarta, effective on 3 October 2016.

2017 ANNUAL REPORT

31


0504 06 07







strUktUr orGanIsasIorGanIzatIon strUCtUre

PRESIDENT DIRECTORMarlia Hayati Goestam

CORPORATE SECRETARYWidya Olivia

Tobing

VICE PRESIDENT DIRECTOR

Jose S. Romana

INTERNAL AUDITSetyo Dumadi

PROFESSIONAL HEALTHCARE

GROUP

Roen Libarnes De Leon

DISTRIBUTION

Michael P. Reyes

BUSINESS DEV. & ACQUISITION

Yustina E. Setyowati

CONSUMER HEALTH

Napoleon Langas

MANUFACTURING

Angelito Celso C. Racho, Jr.

REGULATORY AFFAIRS

Michael Wintrobe

Octavianus Reo

HUMAN RESOURCES

DEVELOPMENT

Herni Suhartini Lukitomo

TREASURY

Alex E. Manlapas

FINANCE

Andre Rajagukguk

INFORMATION & COMMUNICATION

SYSTEMS

Bobby Gulliano

LEGAL

Widya Olivia Tobing

PROCUREMENT

Jenny Lili


32


01 02 03




Ibu Jocelyn Campos Hess ditunjuk sebagai Presiden Komisaris untuk pertama kalinya pada Juni 2005, dan pengangkatan terakhir pada RUPST 25 Mei 2016. Saat ini beliau menjabat sebagai Pimpinan Direksi United Laboratories, Inc., the Unam Group of Companies dan Pimpinan Dynavision Development Investment Corporation. Beliau menamatkan pendidikan di Maryknoll College, Filipina, dan meraih gelar sarjana di bidang Fisika dan Matematika dari Manhattanville College, New York, serta gelar MBA dari Boston College di Massachusetts. Beliau merupakan warga negara Filipina, lahir di Manila, pada tahun 1950.

Ms. Jocelyn Campos Hess was appointed for the first time as President Commissioner in June 2005, and then reappointed at the AGMS on 25 May 2016. Currently, she serves as Chairman of the Board of Directors of United Laboratories, Inc., the Unam Group of Companies and Dynavision Development Investment Corporation. She studied at Maryknoll College, the Philippines, and earned a bachelor’s degree in Physics and Mathematics from Manhattanville College, New York, and an MBA degree from Boston College in Massachusetts. She is a citizen of the Philippines, born in Manila, in 1950.

Bapak Clinton A. Campos Hess diangkat pertama kalinya sebagai Wakil Presiden Komisaris pada RUPST tanggal 25 Mei 2016, setelah sebelumnya menjabat sebagai Komisaris sejak 2006 dan sebagai Direktur Perseroan pada tahun 2005. Beliau menjabat di tim manajemen Unilab dan Unam Group of Companies sejak 1993. Beliau saat ini menjabat sebagai Presiden dan CEO dari Unilab dan Unilab Group’s International Operations dan telah menjabat sebagai Wakil Ketua Dewan sejak 2005, serta Presiden Komisaris PT Etana Biotechnologies Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai Ketua Dewan di Univet Nutrition and Animal Healthcare Company (UNAHCO) di Manila, Filipina, dan Unilab Biosciences Corp. (UBC) di Shanghai, Tiongkok. Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science di bidang Ekonomi dari Wharton School of the University of Pennsylvania di tahun 1993 di dua bidang: Multinational Management dan Keuangan. Beliau merupakan warga negara Filipina, lahir di Amerika Serikat, pada tahun 1971.

Mr. Clinton A. Campos Hess was appointed for the first time as Vice President Commissioner at the AGMS on 25 May 2016. Before this appointment, he has been a Commissioner of the Company since June 2006 and Director of the Company in 2005. He joined the management team of the Unilab and Unam Group of Companies in 1993. He is currently President and CEO of Unilab and the Unilab Group’s International Operations and has been the Group’s Vice Chairman of the Board since 2005, as well as the President Director of PT Etana Biotechnologies Indonesia. He also serves as Chairman of the Board of Univet Nutrition and Animal Healthcare Company (UNAHCO) in Manila, Philippines, and of Unilab Biosciences Corp. (UBC) in Shanghai, China. He obtained a Bachelor of Science in Economics from the Wharton School of the University of Pennsylvania in 1993, with dual Majors in Multinational Management and Finance. He is a citizen of the Philippines, born in the United States, in 1971.

jocelyn campos hessPresiden Komisaris

President Commissioner

clinton andrew campos hess

wakil Presiden KomisarisVice President Commissioner

ProFIL Dewan komIsarIsBoarD oF CommIssIoners’ ProFILes

Bapak Mariano John Tan, Jr ditunjuk pertama kalinya sebagai Komisaris pada Juni 2010 dan kemudian diangkat kembali pada RUPST tanggal 3 Juni 2015. Beliau bergabung dengan Perseroan sebagai Direktur pada Juni 2005. Beliau memulai karier profesionalnya sebagai Management Trainee di Citibank, New York, Amerika Serikat dan bergabung dengan Unilab ditahun 1984 sebagai Wakil Presiden dan Executive Officer. Saat ini beliau menjabat sebagai Wakil Ketua Direksi Unilab; Wakil Ketua Dewan dan Direktur di Greenfield Development Corporation; Direktur Fort Bonifacio Development Corp; Presiden Dolmar Property Ventures Inc.; dan Ketua Dewan dan Presiden Dolmar Real Estate Development Corp. Beliau memperoleh gelar BA dalam bidang Ekonomi dan Bisnis dari Lafayette College, Pennsylvania di tahun 1983 dan Master of Science dalam bidang Manajemen dari Hult International Business School (dahulu bernama Arthur D. Little Institute of Management), Massachusetts, tahun 1986. Beliau merupakan warga negara Filipina, lahir di Manila, tahun 1962.

Mr. Mariano John Tan, Jr was appointed for the first time as Commissioner in June 2010, and then reappointed at the AGMS on 3 June 2015. He joined the Company as Director in June 2005. He started his professional career as a Management Trainee at Citibank, New York, USA. He joined the Unilab Group in 1984 as Vice President & Executive Officer. Currently, he serves as Vice Chairman of the Unilab’s Board of Directors; Vice Chairman of the Board of Greenfield Development Corporation; Director of Fort Bonifacio Development Corp; President of Dolmar Property Ventures Inc.; as well as Chairman of the Board and President of Dolmar Real Estate Development Corp. He earned a BA in Economics and Business from Lafayette College, Pennsylvania in 1983, and a Master of Science in Management degree from the Hult International Business School (formerly Arthur D. Little Institute of Management), Massachusetts, in 1986. He is a citizen of the Philippines, born in Manila, in 1962.

mariano john l. tan, jrKomisaris

Commissioner

2017 ANNUAL REPORT

33


0504 06 07







Bapak Manuel Paras Engwa ditunjuk pertama kalinya sebagai Komisaris Perseroan pada Mei 2011 dan diangkat kembali pada RUPST tanggal 25 Mei 2016, setelah sebelumnya menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan dari Juni 2002 sampai Juni 2010. Sejak 2009 beliau juga menjabat sebagai Corporate Senior Vice President United Laboratories, Inc. Sejak 1997, beliau menjabat sebagai Direktur di sejumlah perusahaan farmasi yang berafiliasi dengan Unilab Group. Selama periode 1997 sampai 2008, beliau menjabat sebagai Senior Vice President untuk Regional Operations di United Laboratories. Sejak 1988 sampai 2002, beliau menjabat sebagai general Manager dan Direktur PT Medifarma Laboratories. Beliau menyelesaikan Program Magister di bidang Ekonomi di Xavier University di tahun 1969 dan mengikuti Program Magister di bidang Ekonomi Industri tahun 1970 sampai 1972 di University of Asia and the Pacific, di Manila, Filipina. Beliau merupakan warga negara Filipina, lahir di Butuan City, tahun 1949.

Mr. Manuel Paras Engwa was appointed for the first time as Commissioner in May 2011, and then reappointed at the AGMS on 25 May 2016, having previously served as President Director of the Company from June 2002 until June 2010. Since 2009, he has been Corporate Senior Vice President of United Laboratories, Inc. Since 1997, he has been serving as a Director in a number of pharmaceutical companies affiliated with the Unilab Group of Companies. During the period of 1997 to 2008, he served as Senior Vice President for Regional Operations of United Laboratories. From 1988 to 2002 he served as General Manager and Director of PT Medifarma Laboratories. He finished his Master Program in Economics at Xavier University in 1969 and attended the Master’s Program in Industrial Economics from 1970 to 1972 at the University of Asia and the Pacific, in Manila, Philippines. He is a citizen of the Philippines, born in Butuan City, in 1949.

manuel Paras engwaKomisaris

Commissioner

Bapak Soedibyo Rahardjo ditunjuk pertama kalinya sebagai Komisaris Independen pada Juni 2010, kemudian diangkat kembali pada RUPST tanggal 3 Juni 2015. Beliau bergabung dengan Perseroan sebagai Presiden Komisaris dari tahun 1993 sampai 2002 dan menjabat sebagai Senior Advisor Perseroan dari Februari 2002 sampai 2010. Beliau memulai karier militernya setelah lulus dari Akademi Angkatan Laut Surabaya di tahun 1957. Setelah pensiun pada 1992, beliau bertugas sebagai Duta Besar Indonesia untuk Singapura di tahun 1992 sampai 1995. Beliau menempuh pendidikan Ilmu Farmasi di Institut Teknologi Bandung tahun 1956. Beliau merupakan warga negara Indonesia, lahir di Probolinggo, pada tahun 1936.

Mr. Soedibyo Rahardjo was appointed for the first time as Independent Commissioner in June 2010, and then reappointed at the AGMS on 3 June 2015. He joined the Company as President Commissioner in 1993 and served until 2002, and then as Senior Advisor of the Company from February 2002 until 2010. He began his military career after graduated from the Naval Academy Surabaya in 1957. After retiring in 1992, he served as Ambassador of Indonesia to Singapore from 1992 to 1995. He studied Pharmaceutical Science at the Bandung Institute of Technology in 1956. He is an Indonesian citizen, born in Probolinggo, in 1936.

laksamana madya (Purn.) soedibyo

rahardjoKomisaris Independen

Independent Commissioner

Jocelyn Campos Hess, Presiden Komisaris Perseroan, berafiliasi dengan Clinton Andrew Campos Hess, Wakil Presiden Komisaris, dalam hubungan ibu dan anak kandung.

Selain dari yang telah disebutkan di atas, tidak ada anggota Dewan Komisaris Perseroan yang memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, dengan anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama.


34


01 02 03




Bapak Sonny Kalona ditunjuk pertama kalinya sebagai Komisaris Independen pada Juni 2010, kemudian diangkat kembali pada RUPST tanggal 3 Juni 2015. Beliau juga merupakan Ketua Komite Audit berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 26 Januari 2015. Beliau bergabung dengan Perseroan sebagai Direktur pada 1994, menjadi Presiden Direktur di tahun 1995, Wakil Presiden Komisaris dari tahun 2000 sampai 2002, dan di 2002 sampai 2010 beliau menjabat sebagai Senior Advisor Perseroan. Beliau memulai kariernya sebagai Direktur di PT Wigo Manufacturing Pharmacists di tahun 1977, serta menjabat posisi eksekutif di beberapa perusahaan lain. Beliau meraih gelar MBA dari New York University di tahun 1977. Beliau merupakan warga negara Indonesia, lahir di Jakarta, pada tahun 1953.

Mr. Sonny Kalona was appointed for the first time as Independent Commissioner in June 2010, and then reappointed at the AGMS on 3 June 2015. He is also Chairman of the Audit Committee, pursuant to the Board of Commissioners Circular Resolution on 26 January 2015. He joined the Company as Director in 1994, then became President Director in 1995, Vice President Commissioner from 2000 to 2002, and from 2002 to 2010 he was Senior Advisor of the Company. He began his career as Director of PT Wigo Manufacturing Pharmacists in 1977, and is currently holding executive positions at several other companies. He graduated with an MBA from New York University in 1977. He is an Indonesian citizen, born in Jakarta, in 1953.

sonny kalonaKomisaris Independen


Bapak Darodjatun Sanusi ditunjuk pertama kalinya sebagai Komisaris Independen pada RUPST tanggal 25 Mei 2016. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Factory Director Organon/Akzo Nobel Indonesia, Presiden Direktur PT Bio Farma (Persero), dan Presiden Direktur PT Kimia Farma Tbk. Beliau menjadi Komisaris di PT Mustika Ratu Tbk sejak tahun 2002 hingga saat ini. Beliau juga aktif sebagai anggota Dewan Kehormatan Ikatan Apoteker Indonesia dan Direktur Eksekutif Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia hingga saat ini. Beliau menyelesaikan pendidikan S1 jurusan Farmasi di Institut Teknologi Bandung pada tahun 1971, Pascasarjana dari State University of Ghent, Belgia, pada tahun 1976, serta memperoleh gelar MBA di Antwerp, Belgia, tahun 1991. Beliau merupakan warga negara Indonesia, lahir di Bogor, pada tahun 1943.

Mr. Darodjatun Sanusi was appointed for the first time as Independent Commissioner at the AGMS on 25 May 2016. He previously served as Factory Director of Organon/Akzo Nobel Indonesia, President Director of PT Bio Farma (Persero), and President Director of PT Kimia Farma Tbk. He has been serving as Commissioner of PT Mustika Ratu Tbk from 2002 until now. He is also active as member of the Honorary Council of Indonesian Pharmacists Association and the Executive Director of Indonesian Pharmaceutical Association until now. He finished his bachelor’s degree in Pharmacy at Bandung Institute of Technology in 1971, his master’s degree from State University of Ghent, Belgium, in 1976, and obtained an MBA degree in Antwerp, Belgium, in 1991. He is an Indonesian citizen, born in Bogor, in 1943.

Darodjatun sanusiKomisaris Independen


Jocelyn Campos Hess, President Commissioner of the Company, is affiliated to Clinton Andrew Campos Hess, Vice President Commissioner, i.e. related by blood as mother and son.

Aside from the fact stated above, no members of the Company’s BOC have any affiliations with the members of the BOC, with the members of the BOD, or with the majority shareholder.

2017 ANNUAL REPORT

35


0504 06 07







Ibu Marlia Hayati Goestam ditunjuk pertama kalinya sebagai Presiden Direktur Perseroan pada RUPSLB tanggal 26 Januari 2015. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan pada 2002 hingga 2015, dan tahun 2009 ditunjuk sebagai Direktur Blue Sphere Singapore Pte. Ltd., pemegang saham mayoritas Perseroan. Beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Etana Biotechnologies Indonesia dan PT Medifarma Laboratories. Beliau memulai karier pada tahun 1986 di PT Wina Mulia, kemudian bergabung dengan Pradja Farma Hoslab pada 1986 dan menduduki berbagai posisi di Pradja Group. Pasca-akuisisi PT Pradja Pharin oleh Perseroan di tahun 1996, beliau menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, kemudian sebagai Direktur di tahun 2002. Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Katolik Atma Jaya Jakarta, Indonesia, di tahun 1985. Beliau merupakan warga negara Indonesia, lahir di Ujung Pandang, pada tahun 1961.

Ms. Marlia Hayati Goestam was appointed for the first time as President Director of the Company at the EGMS on 26 January 2015. Previously she was appointed as Director of the Company in 2002 to 2015, and in 2009 she was appointed as Director of Blue Sphere Singapore Pte. Ltd., the majority shareholder of the Company. She is also serving as Director of PT Etana Biotechnologies Indonesia and PT Medifarma Laboratories. She started her career in 1986 with PT Wina Mulia, then joined Pradja Farma Hoslab in 1986, and served in various positions in the Pradja Group. After the acquisition of PT Pradja Pharin by the Company in 1996, she served as Corporate Secretary, and subsequently appointed as Director in 2002. She obtained her Bachelor of Law from Atma Jaya Catholic University Jakarta, Indonesia, in 1985.She is an Indonesian citizen, born in Ujung Pandang in 1961.

Bapak Jose Sumpaico Romana ditunjuk pertama kalinya sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan pada RUPSLB tanggal 26 Januari 2015. Beliau memulai kariernya di United Laboratories, Inc. pada tahun 1988 sebagai Product Manager. Pada 1997, Beliau ditunjuk sebagai Product Director dan memegang berbagai posisi penting di Unilab dengan jabatan terakhir sebagai Wakil Presiden Operasi, sebelum bergabung dengan Perseroan. Beliau meraih gelar Bachelor of Science in Commerce dengan jurusan Manajemen Keuangan dari De La Salle University di Filipina pada tahun 1982, kemudian meraih gelar Master in Business Administration, Marketing Management dari De La Salle School of Business and Economics di Filipina tahun 1987. Beliau merupakan warga negara Filipina, lahir di Santa Cruz Laguna, pada tahun 1962.

Mr. Jose Sumpaico Romana was appointed for the first time as Vice President Director of the Company at the EGMS on 26 January 2015. He began his career at United Laboratories, Inc. in 1988 as Product Manager. In 1997, he was appointed as Product Director and held various important positions at Unilab, with the latest position as Operating Vice President, before joining the Company. He obtained his Bachelor of Science in Commerce, majoring in Financial Management, from De La Salle University in the Philippines in 1982, and earned a Master in Business Administration, Marketing Management from De La Salle School of Business and Economics in the Philippines in 1987. He is a citizen of the Philippines, born in Santa Cruz Laguna in 1962.

marlia hayati goestamPresiden DirekturPresident Director

jose sumpaico romana

wakil Presiden DirekturVice President Director

ProFIL DIreksIBoarD oF DIreCtors’ ProFILes


36


01 02 03




Bapak Carlos Olivares Nava ditunjuk pertama kalinya sebagai Direktur Perseroan pada Juni 2009, kemudian diangkat kembali pada RUPST tanggal 25 Mei 2016. Saat ini beliau adalah Senior Vice President and CFO International Operations Unilab, Direktur PT Medifarma Laboratories, dan Presiden Direktur PT UBC Medical Indonesia. Beliau memulai karier di Unilab sebagai Assistant Vice President for finance di International Operations Unilab. Beliau sebelumnya bekerja di Unilever Filipina pada 1975 sebagai Management Trainee dan menjabat berbagai posisi di bidang keuangan di Divisi Makanan sampai 1982. Beliau menjabat sebagai Manager of Poultry Accounting dan group Manager untuk Internal Audit di Pure Foods Corporation dari 1982 sampai 1988. Sejak 1988 sampai 1992, beliau bekerja di Cargill Philippines, Inc. dan anak perusahaannya sebagai Country Controller dan CFO. Beliau bergabung dengan Kraft Foods Philippines, Inc. sebagai Direktur Keuangan di tahun 1992 sampai 1999. Beliau lulus ujian Certified Public Accountant (CPA) pada 1975 dan memegang lisensi Akuntan Publik Bersertifikat di Filipina. Beliau lulus dari De La Salle University (Manila) tahun 1975, dengan predikat Magna Cum laude, bergelar Bachelor of Arts di bidang Ekonomi dan Bachelor of Science in Commerce di bidang Akuntansi. Beliau merupakan warga negara Filipina, lahir di Manila, pada tahun 1953.

Mr. Carlos Olivares Nava was appointed for the first time as Director of the Company in June 2009, and then reappointed at the AGMS on 26 May 2016. Currently he is the Senior Vice President and CFO for Unilab’s International Operations, Director of PT Medifarma Laboratories, and President Director of PT UBC Medical Indonesia. He began his career in Unilab as Assistant Vice President for Finance of Unilab’s International Operations. He previously worked at Unilever Philippines in 1975 as a Management Trainee and held various finance positions in Unilever Foods Division until 1982. He then became Manager of Poultry Accounting and Group Manager for Internal Audit at Pure Foods Corporation from 1982 to 1988. From 1988 to 1992, he worked at Cargill Philippines, Inc. and its subsidiaries as Country Controller and CFO. He joined Kraft Foods Philippines, Inc. as Finance Director in 1992 until 1999. He passed the Certified Public Accountant (CPA) board examination in 1975 and is a licensed Certified Public Accountant in the Philippines in good standing. He graduated from De La Salle University (Manila) in 1975, Magna Cum Laude with a Bachelor of Arts, majoring in Economics and a Bachelor of Science in Commerce majoring in Accounting. He is a citizen of the Philippines, born in Manila, in 1953.

carlos olivares navaDirekturDirector

Bapak Angelito Celso C. Racho, Jr. ditunjuk pertama kalinya sebagai Direktur pada Juni 2010, kemudian diangkat kembali pada RUPST tanggal 3 Juni 2015. Di tahun 2005 beliau bergabung dengan Perseroan sebagai Operating Director Technical dan menjabat sebagai Managing Director PT Medifarma Laboratories pada 2010. Beliau juga menjabat sebagai Direktur dan General Manager PT Medifarma Laboratories dan Direktur PT Etana Biotechnologies Indonesia. Beliau memulai kariernya di United Laboratories, Inc. di tahun 1985 sebagai Kadet Insinyur di Divisi Manufaktur, kemudian dipromosikan menjadi Manajer Produksi Unilab pada tahun 1991 dan menjadi Vice President Divisi dan ditugaskan ke Divisi Internasional pada 2005. Beliau lulus dari University of the Philippines dengan gelar Bachelor of Science dalam Industrial Pharmacy pada 1984 dan di tahun yang sama beliau lulus ujian Pharmacy Board Licensure dan menyelesaikan program Management Development di Asian Institute of Management and Blended Learning Course Health Leadership, yang diselenggarakan oleh Bank Dunia dan Asian Institute of Management. Beliau merupakan warga negara Filipina, lahir di Manila, pada tahun 1962.

Mr. Angelito Celso C. Racho, Jr. was appointed for the first time as Director in June 2010, and then reappointed at the AGMS on 3 June 2015. In 2005, he joined the Company as Operating Director Technical and served as Managing Director of PT Medifarma Laboratories in 2010. He is currently serving as Director and General Manager of PT Medifarma Laboratories and Director of PT Etana Biotechnologies Indonesia. He began his career at United Laboratories, Inc. in 1985 as Cadet Engineer at the Manufacturing Division, and was later promoted to Production Manager of Unilab in 1991 and became Division Vice President and was transferred to the International Division in 2005. He graduated from the University of the Philippines with a Bachelor of Science in Industrial Pharmacy in 1984, and in the same year, he passed the Pharmacy Board Licensure Examinations and completed the Management Development program at the Asian Institute of Management and Blended Learning Course Health Leadership, organized by the World Bank and the Asian Institute of Management. He is a citizen of the Philippines, born in Manila, in 1962.

angelito celso corsame racho, jr

DirekturDirector

2017 ANNUAL REPORT

37


0504 06 07







Bapak Roen Libarnes De Leon ditunjuk pertama kalinya sebagai Direktur yang membawahi Divisi Professional Healthcare Group pada RUPST tanggal 25 Mei 2016. Beliau bergabung dengan Perseroan pada bulan Januari 2014. Beliau memulai kariernya di United Laboratories, Inc. (Unilab) sebagai Medical Representative pada tahun 1986, kemudian pada tahun 2007 ditugaskan ke afiliasi Unilab di Myanmar yaitu United Pharmaceutical Co., Ltd., dan kembali ke Unilab pada tahun 2008 sampai dengan tahun 2013, dengan jabatan terakhir sebagai Assistant Vice President untuk segmen kardiometabolik, sebelum bergabung dengan Perseroan. Beliau meraih gelar Bachelor of Science in Business Administration jurusan Akuntansi dari University of the East di Manila, Filipina, pada tahun 1985. Beliau merupakan warga negara Filipina, lahir di Zamboanga City, pada tahun 1963.

Mr. Roen Libarnes De Leon was appointed for the first time as Director of the Professional Health Group or Ethical Marketing Division at the AGMS on 25 May 2016. He joined the Company in January 2014. He began his career in United Laboratories, Inc. (Unilab) as Medical Representative in 1986, then in 2007 was assigned to an affiliate of Unilab in Myanmar, United Pharmaceutical Co., Ltd., and returned to Unilab in 2008 until 2013 with his latest position as Assistant Vice President for cardiometabolic segment, prior to joining the Company. He obtained his Bachelor of Science in Business Administration, majoring in Accounting, from the University of the East in Manila, Philippines, in 1985. He is a citizen of the Philippines, born in Zamboanga City, in 1963.

roen libarnes De leonDirekturDirector

Ibu Yustina Endang Setyowati ditunjuk pertama kalinya sebagai Direktur Independen pada RUPST tanggal 6 Juni 2017. Beliau bergabung dengan Perseroan pada 2004 dan menduduki berbagai posisi Division Manager of Corporate Product Portfolio Planning dan Ethical Sales & Marketing of gastro Division dari tahun 2007 sampai 2008, Ethical Marketing Director, serta Head of Corporate Product Portfolio Planning and Health & Regulatory Affairs. Pada 2012 beliau ditunjuk sebagai Direktur Business Development and Corporate Planning. Beliau memulai kariernya pada 1994 di bidang Manajemen Produk PT Schering AG. Di tahun 2001 bergabung dengan Manajemen Produk PT Medifarma Laboratories. Dari 2001 sampai 2004, beliau ditugaskan di United Pharma Vietnam sebagai Head of Ethical Marketing & Sales. Beliau memperoleh gelar Sarjana di bidang Teknik Industri Pertanian dari Universitas Gadjah Mada di tahun 1993, dan meraih gelar Magister Manajemen dari Indonesian Institute for Management Development pada 2007. Beliau merupakan warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta, pada tahun 1970.

Ms. Yustina Endang Setyowati was appointed for the first time as Independent Director at the AGMS on 6 June 2017. She joined the Company in 2004 and held various positions from Division Manager of Corporate Product Portfolio Planning and Ethical Sales & Marketing of Gastro Division from 2007 to 2008, Ethical Marketing Director, and Head of Corporate Product Portfolio Planning and Health & Regulatory Affairs. In 2012, she was appointed as Business Development and Corporate Planning Director. She began her career in 1994 in Product Management of PT Schering AG. In 2001 she joined the Product Management team of PT Medifarma Laboratories, From 2001 to 2004, she was assigned to United Pharma Vietnam as Head of Ethical Marketing & Sales. She graduated with a bachelor’s degree in Agricultural Industrial Engineering from Gadjah Mada University in 1993, and earned the Master of Management degree from the Indonesian Institute for Management Development in 2007. She is an Indonesian citizen, born in Yogyakarta, in 1970.

Yustina endang setyowati

Direktur IndependenIndependent Director

Tidak ada satupun anggota Direksi Perseroan yang memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, dengan anggota Dewan Komisaris, atau dengan pemegang saham utama.


38


01 02 03




Bapak Alex Espenilla Manlapas ditunjuk pertama kalinya sebagai Direktur pada RUPST tanggal 25 Mei 2016. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Medifarma Laboratories. Beliau adalah Akuntan Publik Bersertifikat dan Akuntan Manajemen Bersertifikat di Filipina dan memulai kariernya di United Laboratories, Inc. (Unilab) dan afiliasinya sejak tahun 1985 dengan menjabat berbagai posisi antara lain sebagai Internal Audit Manager, Finance & Administration Manager, Finance Manager, Corporate Risk, Controls dan Assurance Manager, serta Treasury Senior Manager. Beliau bergabung dengan Perseroan pada bulan April 2015. Beliau lulus dari University of the East dan meraih gelar Bachelor of Business Administration (jurusan Akuntansi) pada tahun 1981 dan memperoleh gelar Master of Business Administration dari University of Santo Tomas, Manila, Filipina, pada 1988. Beliau merupakan warga negara Filipina, lahir di Masbate, pada tahun 1962.

Mr. Alex Espenilla Manlapas was appointed for the first time as Director at the AGMS on 25 May 2016. Currently he is also serving as Director of PT Medifarma Laboratories. He is a Certified Public Accountant and a Certified Management Accountant in the Philippines, and started his career at United Laboratories, Inc. (Unilab) in 1985 and its affiliates, having held various positions, such as Internal Audit Manager, Finance & Administration Manager, Finance Manager, Corporate Risk, Controls and Assurance Manager, as well as Treasury Senior Manager. He joined the Company in April 2015. He graduated from the University of the East and earned his bachelor’s degree in Business Administration (majoring in Accounting) in 1981 and his Master of Business Administration from the University of Santo Tomas, Manila, Philippines, in 1988. He is a citizen of the Philippines, born in Masbate, in 1962.

alex espenilla manlapas

DirekturDirector

No members of the Company’s BOD have any affiliations with other members of the BOD, with the members of the BOC, or with the majority shareholder.

Bapak Andre Rajagukguk ditunjuk pertama kalinya sebagai Finance Director pada RUPST tanggal 6 Juni 2017. Beliau bergabung dengan Perseroan pada bulan Oktober 2016. Beliau adalah Chartered Accountant yang telah berpengalaman selama lebih dari 14 tahun di bidang keuangan. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Firmenich Indonesia dan PT Firmenich Aromatics Indonesia, perusahaan asal Swiss yang bergerak di bidang Flavors & Fragrances dari tahun 2013 sampai 2016. Beliau memulai kariernya sebagai konsultan di Kantor Akuntan Publik Deloitte Touche Indonesia pada tahun 2002 sampai tahun 2005 dan kemudian bergabung dengan perusahaan asal Amerika Serikat, PT Ferro Mas Dinamika pada tahun 2005, di mana beliau dipromosikan sebagai Direktur dan Financial Controller pada tahun 2011 hingga 2013. Beliau merupakan lulusan dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia dengan gelar Sarjana Akuntansi. Beliau memperoleh gelar sebagai Akuntan Terdaftar (Ak) dari Departemen Keuangan pada tahun 2004 dan memperoleh gelar sebagai Chartered Accountant (CA) dari Ikatan Akuntan Indonesia pada tahun 2014. Beliau merupakan warga negara Indonesia, lahir di Depok, pada tahun 1981.

Mr. Andre Rajagukguk was appointed for the first time as Finance Director at the AGMS on 6 June 2017. He joined the Company in October 2016. He is a Chartered Accountant who has experience of more than 14 years in finance. Prior to joining the Company, he was the Finance Director of PT Firmenich Indonesia and PT Firmenich Aromatics Indonesia, Swiss companies engaged in the field of flavors & fragrances, from 2013 to 2016. He started his career as a consultant at Deloitte Touche Tohmatsu, a public accounting firm in 2002 until 2005 and later joined in a US company, PT Ferro Mas Dinamika in 2005, where he was promoted to the post of Finance Controller and Director in 2011 until 2013. He graduated from the Faculty of Economics, University of Indonesia, with a Bachelor’s Degree in Accounting. He obtained the State Registered Accountant (Ak) designation from the Ministry of Finance in 2004 and was granted the status of Chartered Accountant (CA) from the Indonesian Institute of Accountants (IAI) in 2014. He is an Indonesian citizen, born in Depok, in 1981.

andre rajagukgukDirekturDirector

2017 ANNUAL REPORT

39


0504 06 07







1 angelito celso c. racho, jr.manufacturing

2 jose sumpaico romanaVice President Director

1 532 4

tIm manajemen eksekUtIFexeCUtIve manaGement team

3 andre rajagukgukfinance

4 marlia hayati goestamPresident Director

5 napoleon langasconsumer health


40


01 02 03




7 106 98

6 Yustina endang setyowatiBusiness Dev. & acquisition

7 alex espenilla manlapastreasury

8 michael P. reyesDistribution

9 herni suhartini lukitomohuman resources Development

10 roen libarnes De leonProfessional healthcare group

2017 ANNUAL REPORT

41


0504 06 07







InFormasI PemeGanG saHamsHareHoLDers InFormatIon

pEMEgang sahaM utaMa Dan pEngEnDaLi

MaJority & controLLing sharEhoLDErs

Pemegang Saham Shareholders

2017 2016

Jumlah Lembar Saham Total Shares Outstanding

% Jumlah Lembar Saham Total Shares Outstanding

%

Blue Sphere Singapore Pte Ltd * 1,031,800,912 92.13 1,031,800,912 92.13

Publik Public

84,124,388 7.51 84,124,388 7.51

Saham dibeli kembali Repurchased Shares

4,074,700 0.36 4,074,700 0.36

* Blue Sphere Pte Ltd adalah pemegang saham mayoritas sekaligus pengendali dan penerima manfaat akhir dari Perseroan. Per 31 Desember 2017, pemegang saham dengan kepemilikan saham di atas 5% hanya Blue Sphere Pte Ltd. Sebagai konsekuensi dari penggabungan PT Prafa dengan Perseroan, Perseroan membeli kembali 4,074,700 saham dari masyarakat.

* Blue Sphere Pte Ltd is the majority and controlling shareholder as well as the ultimate beneficiary of the Company. As of 31 December 2017, the only shareholder with a share ownership of above 5% was Blue Sphere Pte Ltd. As a consequence of the merger between PT Prafa and the Company, as many as 4,074,700 shares were repurchased by the Company from the public.

struktur pEMEgang sahaM | sharEhoLDing structurE

PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK

BLUE SPHERE SINGAPORE PTE LTD

92.13%

PUBLIK PUBLIC7.51%

SAHAM TRESURI TREASURY STOCK

0.36%

kEpEMiLikan sahaM DEWan koMisaris Dan DirEksi

Per tanggal 31 Desember 2017, tidak ada anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Perseroan.

sharE oWnErship By MEMBErs of thE BoarD of coMMissionErs anD thE BoarD of DirEctors

As at 31 December 2017, no members of the Board of Commissioners and the Board of Directors owned any of the Company’s publicly traded shares.


42


01 02 03




Jenis Pemegang Saham Shareholder Type

Jumlah Saham yang Dimiliki Number of Shares Held

Persentase Kepemilikan Ownership Percentage

Pemodal Nasional Perorangan Domestic Individuals

15,395,248 1.37%

Pemodal Nasional Dana Pensiun Domestic Pension Funds

14,000 0.00%

Pemodal Nasional Perusahaan Domestic Corporations

6,064,000 0.54%

Pemodal Asing Perorangan Foreign Individuals

48,327,980 4.31%

Pemodal Asing Badan Usaha Foreign Business Entities

1,050,198,772 93.76%

total 1,120,000,000 100.00%

kEpEMiLikan sahaM BErDasarkan JEnis pEMEgang sahaM (pEr 31 DEsEMBEr 2017)

sharE oWnErship By sharEhoLDEr typE (as at 31 DEcEMBEr 2017)

kronoLoGI PenCatatan saHamsHareLIstInG CHronoLoGY

Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia (sebelumnya pada Bursa efek jakarta) Listing on the Indonesia Stock Exchange (previously jakarta stock exchange)

Jumlah Saham Number of Shares

12 Oktober | October 1994Penawaran Saham Perdana Initial Public Offering

10,000,000

11 November 1994Pencatatan Seluruh Saham Company Listing

31,250,000

16 Agustus | August 1995Pemecahan Nilai Nominal Saham dari Rp1.000 menjadi Rp500 per saham Stock Split from Rp1,000 to Rp500 per share

62,500,000

28 Agustus | August 1995Saham Bonus (1 untuk 1 saham) Bonus Shares (1:1)

125,000,000

15 April 1996Penawaran Umum Terbatas I (15.000.000 saham) Rights Issue I (15,000,000 shares)

140,000,000

15 Juni | June 1998Penawaran Umum Terbatas II (420.000.000 saham) Rights Issue II (420,000,000 shares)

560,000,000

23 Juni | June 2010Pemecahan Nilai Nominal Saham dari Rp500 menjadi Rp250 per saham Stock Split from Rp500 to Rp250 per share

1,120,000,000

Per 31 Desember 2017, Perseroan tidak menerbitkan efek lainnya, selain saham.

By 31 December 2017, the Company had not issued any other securities other than shares.

2017 ANNUAL REPORT

43


0504 06 07







entItas asosIasIassoCIate

Pada 24 April 2014, Perseroan bersama dengan Unilab Biosciences Corporation Hong Kong Limited mendirikan PT Unilab Biosciences. Pada 25 Juni 2015, PT Unilab Biosciences mengubah namanya menjadi PT Etana Biotechnologies Indonesia yang berdomisili di Kawasan Industri Pulo Gadung, Jl. Rawa Gelam V Blok L Kav. 11–13, Jakarta Timur. PT Etana Biotechnologies Indonesia merupakan salah satu pelopor industri bioteknologi di Indonesia. PT Etana Biotechnologies Indonesia hingga 2017 masih dalam tahap pembangunan. Kepemilikan saham Perseroan pada PT Etana Biotechnologies Indonesia adalah 10%. Hingga Desember 2017, total aset PT Etana Biotechnologies Indonesia adalah Rp171,7 miliar (belum diaudit).

On 24 April 2014, the Company and Unilab Biosciences Corporation Hong Kong Limited formed a new company called PT Unilab Biosciences. On 25 June 2015, PT Unilab Biosciences changed its name to PT Etana Biotechnologies Indonesia, which is domiciled in the Pulo Gadung Industrial Estate, Jl. Rawa Gelam V Blok L Kav. 11–13, East Jakarta. PT Etana Biotechnologies Indonesia is one of the pioneering biotechnology manufacturing companies in Indonesia. Until 2017, PT Etana Biotechnologies Indonesia was still in construction phase. The Company owns 10% of shares in PT Etana Biotechnologies Indonesia. In December 2017, PT Etana Biotechnologies Indonesia recorder total assets of Rp171.7 billion (unaudited).


44


01 02 03




analIsa Dan PemBahasan manajemenmanagement DIscUssIon anD analYsIs

46 Tinjauan BisnisBusiness Review

51 Tinjauan OperasionalOperational Review

59 Tinjauan KeuanganFinancial Review

2017 ANNUAL REPORT

45


tInjaUan BIsnIsBUsIness revIew


46


01 02 03



PRofIL PeRSeRoAnCorporate Profile

prEscription BusinEss

The National Health Insurance (NHI) development by BPJS Kesehatan in Indonesia, which covers more than 70% (BPJS Kesehatan and the Central Statistics Agency report) of Indonesian citizens, has posed a substantial challenge to the pharmaceutical industry as here has been an increase in the consumption of generic products, compared to the branded ones.

With the NHI dynamics in the market, the Company continued to innovate in response to the challenges. In 2017, the Company launched new generic and branded products, conducted more intensive scientific programs with our medical doctors, and strengthened relationships with key customers by upgrading their knowledge and skills. These initiatives resulted in the growth of the Company’s business in all related professional healthcare segments. General Medicine, Critical Care, Skin Care, Child Care, and Wound Care product categories contributed to business growth in 2017.

The increasing number of new hospitals and NHI patients in Indonesia provided an opportunity for the Company to grow both branded and generic businesses. Compared with 2016, Prescription business grew by 12%, faster than the overall market growth. This growth was achieved by strengthening product categories and enhancing the portfolio through the launch of new products in Skin Care, Wound Care and Gastro segments.

As BPJS Kesehatan’s NHI program will continue to serve more patients through both public and private hospitals in the future, the Company’s Prescription business will seize new opportunities arising in both branded and generic categories. For 2018, we are targeting a higher-than-market-average growth with more new products launches and continuous improvement in our marketing and operational capabilities.

Bisnis oBat rEsEp

Perkembangan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) oleh BPJS Kesehatan di Indonesia, yang kini mencakup lebih dari 70% masyarakat Indonesia (berdasarkan laporan BPJS Kesehatan dan laporan Badan Pusat Statistik), telah menghadirkan tantangan besar bagi industri farmasi karena mendorong peningkatan konsumsi obat generik alih-alih obat bermerek.

Dengan dinamika JKN di pasar, Perseroan terus berinovasi dalam menanggapi setiap tantangan. Pada tahun 2017, Perseroan meluncurkan produk generik dan produk bermerek baru, melaksanakan program-program ilmiah yang lebih intensif dengan dokter medis kami, dan memperkuat hubungan dengan pelanggan utama dengan meningkatkan pengetahuan dan keahlian mereka. Inisiatif ini menghasilkan pertumbuhan bisnis Perseroan di semua segmen layanan kesehatan profesional yang terkait. Kategori produk general Medicine, Critical Care, Skin Care, Child Care, dan Wound Care semuanya berkontribusi terhadap pertumbuhan bisnis Perseroan di 2017.

Bertambahnya jumlah rumah sakit baru dan pasien JKN di Indonesia memberikan peluang bagi Perseroan untuk mengembangkan bisnis obat bermerek dan generik. Dibandingkan dengan 2016, bisnis Obat Resep Perseroan tumbuh 12%, lebih tinggi daripada pertumbuhan pasar. Pertumbuhan tersebut dicapai melalui penguatan di seluruh kategori produk dan peningkatan portofolio melalui peluncuran produk baru pada segmen Skin Care, Wound Care, dan gastro.

Seiring perkembangan program JKN BPJS Kesehatan yang akan terus melayani lebih banyak pasien melalui rumah sakit umum dan swasta, bisnis Obat Resep Perusahaan akan memanfaatkan peluang baru di kategori obat bermerek dan generik. Untuk tahun 2018, kami menargetkan pertumbuhan di atas rata-rata pasar, dengan lebih banyak meluncurkan produk baru dan memperkuat kemampuan pemasaran dan operasional kami secara berkelanjutan.

2017 ANNUAL REPORT

47


0504 06 07


AnAlisA dAn PembAhAsAn mAnAjemen


TanGGunG Jawab sosial Perusahaan



consuMEr hEaLth

The Company’s Consumer Health business segment accounted for 47% of the Company’s total portfolio in 2017 and performed satisfactorily in 2017 as it grew by 14% compared to 2016. This outpaced the over-the-counter (OTC) Pharmaceutical market’s growth of 0.5% (Retail Audit AC Nielsen Q4 2017) for the year 2017.

The Company’s Consumer Health business grew faster than the previous years and outperformed the market despite the sluggish demand for OTC products. Such success was due to the strong equity of our brands, which were further reinforced in 2017 with consumer-focused marketing communication and programs.

Industry-wide demand for OTC products softened in 2017 as Indonesian consumers reduced spending on and consumption of such products. This resulted in a decline in OTC-Pharmaceutical volume sales by 7.2% (Retail Audit AC Nielsen Q4 2017).

In order to boost its business revenue in 2017 amidst the market slowdown and intense competition for market share, the Company’s Consumer Health business focused its marketing communication strategy towards the relevance of the advertising campaign messages, in order to make our products the brands of choice in the consumers’ minds. We developed and launched new advertising campaigns for leading brands, such as Enervon-C, Natur-E, Decolgen, and Diatabs.

consuMEr hEaLth

Segmen bisnis Consumer Health Perseroan menyumbang 47% dari total portofolio bisnisnya di tahun 2017, dan menunjukkan kinerja yang memuaskan melalui pertumbuhannya yang meningkat sebesar 14% dari kinerja 2016. Prestasi ini melampaui pertumbuhan di pasar farmasi obat bebas (OTC) sebesar 0,5% (Retail Audit AC Nielsen Q4 2017) untuk tahun 2017.

Bisnis Consumer Health Perseroan dapat tumbuh lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya dan mengungguli pasar, meskipun terjadi perlambatan permintaan untuk produk-produk OTC. Keberhasilan ini menunjukkan kuatnya brand dagang kami, yang semakin kami tingkatkan di tahun 2017 dengan komunikasi dan program pemasaran yang berfokus pada konsumen.

Melunaknya permintaan produk OTC pada tahun 2017 disebabkan oleh berkurangnya kecenderungan belanja dan konsumsi masyarakat Indonesia untuk produk-produk tersebut, sehingga terjadi penurunan penjualan volume OTC-Farmasi sebesar 7,2% (Retail Audit AC Nielsen Q4 2017).

Untuk meningkatkan pendapatan usahanya di tahun 2017, di tengah perlambatan pasar dan persaingan ketat untuk mengembangkan pangsa pasar, strategi komunikasi pemasaran untuk bisnis Consumer Health Perseroan dipusatkan pada relevansi pesan iklannya, dalam rangka menjadikan produk kami sebagai brand pilihan di antara konsumen. Kami meluncurkan iklan baru untuk beberapa brand yang dikenal luas, seperti Enervon-C, Natur-E, Decolgen, dan Diatabs.


48


01 02 03




Natur-E, Decolgen, Stop Cold, and Diatabs were some of the products that fared well in 2017. Furthermore, we have successfully launched Decolgen PE, Natur E Face Mist, and three Natur-E line extensions of Hand & Body Lotion, Natur-E Daily Nourishing Hand & Body Lotion Energizing, Relaxing, and Calming variants to strengthen the brands’ positioning in the market. We also intensified digital marketing for our brands, to reach and engage our younger consumer segments.

Despite declining consumer offtake of OTC-Pharmaceutical products, and more intensive competition for share of business, the Company’s Consumer Health outperformed the market segments it participated in. Total market share for Enervon, for example, gained 2.8% points from 2016, ending 2017 with a leading 43.6% share in the Body Resistance market category (Retail Audit AC Nielsen 2017). Similarly, share of Natur-E supplements in the Skin Supplement market grew to 45% in 2017, from 44% in 2016 (Retail Audit AC Nielsen 2017). In terms of brand health score (Brand Health Tracking Kantar TNS Full Year 2017), Natur-E Brand Used Most Often (BUMO) posted a sharp increase, from 73 in 2016 to 82 in 2017, while Enervon-C BUMO improved at an even faster rate, from 56 in 2016 to 69 in 2017.

Despite continuing market and industry challenges in 2018, the Company’s Consumer Health business prospects in 2018 remain positive with its focus on and execution of its proven marketing strategies.

Natur-E, Decolgen, Stop Cold, dan Diatabs merupakan produk yang kinerjanya di atas rata-rata di tahun 2017. Selain itu, kami meluncurkan Decolgen PE, Natur E Face Mist, dan tiga varian produk Natur-E Hand & Body lotion, yakni Natur-E Daily Nourishing Hand & Body lotion Energizing, Relaxing, dan Calming, untuk memperkuat posisi brand kami di pasar. Kami juga menggiatkan pemasaran digital untuk brand kami dalam rangka menjangkau konsumen kami yang lebih muda.

Meskipun terjadi penurunan konsumsi produk OTC-Farmasi, dan persaingan yang lebih intensif untuk pangsa bisnis, bisnis Consumer Health Perseroan unggul di semua segmen pasarnya. Total pangsa pasar untuk Enervon, misalnya, naik 2,8% dari 2016, menutup tahun 2017 dengan pangsa pasar 43,6% pada kategori Body Resistance (Retail Audit AC Nielsen 2017). Hal serupa terjadi pada suplemen Natur-E di pasar Skin Supplement, yang tumbuh 45% pada 2017, dari 44% di 2016 (Audit Retail AC Nielsen 2017). Dalam hal skor kesehatan brand (Brand Health Tracking Kantar TNS Full Year 2017), brand Natur-E merupakan Brand yang Paling Sering Digunakan dengan peningkatan yang tajam, dari 73 di 2016 menjadi 82 di 2017, sementara skornya untuk Enervon-C meningkat lebih tinggi, dari 56 pada 2016 menjadi 69 di 2017.

Meskipun tantangan pasar dan industri akan terus bermunculan di 2018, prospek bisnis Consumer Health Perseroan pada tahun 2018 akan tetap positif, karena kami akan tetap berfokus pada eksekusi strategi pemasaran yang telah terbukti ampuh.

2017 ANNUAL REPORT

49


0504 06 07







Export anD toLL Manufacturing BusinEss

As expected, the Company’s exports to affiliated countries as well as toll manufacturing services declined compared to previous years. Soft demand from the Southeast Asian market resulted in a 10% decline in exports and 7% decline in toll products. In 2017, Export and Toll Manufacturing business accounted for 19% of total Company revenues and recorded net sales of Rp292 billion. This segment’s contribution to gross profit was Rp158 billion, or 18% of the total.

Amidst the challenges in the global pharmaceutical industry, the Company managed to expand its export market reach, including the export of the Company’s well-known products such as Daryaven, Gastran, Ozid and Theravask to Mongolia, among others.

Given the prospect of an increasingly competitive business in the coming years, the Company’s Export and Toll Manufacturing business aims to broaden its market base to non-affiliated countries (such as the Middle East) by offering its excellent product range and fostering cooperation with new toll manufacturing principals, in order to enable the Company to take advantage of the opportunities in the international market.

Bisnis Ekspor Dan toLL Manufacturing

Sebagaimana telah diproyeksikan sebelumnya, ekspor Perseroan ke negara-negara afiliasi serta layanan toll manufacturing menurun dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. Permintaan dari pasar Asia Tenggara menunjukkan penurunan 10% pada ekspor dan penurunan 7% pada produk toll. Di 2017, bisnis Ekspor dan Toll Manufacturing menyumbangkan 19% terhadap total pendapatan Perseroan, dengan penjualan bersih tercatat Rp292 miliar. Kontribusi segmen ini terhadap laba bruto adalah Rp158 miliar atau 18% dari total.

Di tengah tantangan dalam industri farmasi global, Perseroan berhasil mengembangkan jangkauan pasar ekspornya, termasuk ekspor produk-produk unggulan Perseroan, seperti Daryaven, Gastran, Ozid, dan Theravask ke Mongolia, salah satunya.

Dengan bisnis yang diprediksi akan semakin kompetitif di tahun-tahun mendatang, bisnis Ekspor dan Toll Manufacturing Perseroan berupaya untuk memperluas basis pasarnya ke negara-negara non-afiliasi (seperti Timur Tengah) dengan menawarkan sejumlah produk unggulannya dan membina kerja sama dengan para pelaku usaha di bisnis toll manufacturing, agar Perseroan dapat memanfaatkan peluang di pasar internasional ini dengan menguntungkan.


50


01 02 03




tInjaUan oPerasIonaLoPeratIonaL revIew

2017 ANNUAL REPORT

51


0504 06 07







Manufaktur

Perseroan menerapkan standar-standar manufaktur kelas dunia di dua fasilitas manufakturnya, yakni di Gunung Putri dan Citeureup, keduanya di Jawa Barat. Perseroan merupakan salah satu penghasil kapsul soft gelatin terkemuka, dan juga penghasil produk-produk cairan, medicated plasters, losion, krim, obat suntikan, dan produk padatan.

Pabrik-pabrik Perseroan telah lama menerapkan standar-standar manufaktur sesuai dengan Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) dari Pharmaceutical Inspection Convention and Pharmaceutical Cooperation Scheme (PIC/S), suatu regulator internasional di industri farmasi. Kedua pabrik ini juga telah menjalankan standar CPOB yang diterbitkan oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM).

Pada tahun 2017, Pabrik Citeureup telah menerima sertifikasi berikut: HAS 23000 untuk Sistem Assurance Halal, ISO 9001:2015 untuk Sistem Manajemen Mutu, ISO 14001:2015 untuk Sistem Manajemen Lingkungan, dan OHSAS 18001:2007 untuk Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Sistem-sistem ini beserta standar-standar terkait telah diterapkan sebagaimana mestinya di Pabrik Citeureup, untuk memastikan keunggulan produknya selain juga untuk mematuhi peraturan pemerintah. Pabrik Citeureup juga terus melanjutkan upayanya untuk memperoleh sertifikasi ISO 17025:2017 untuk laboratorium pengujian, serta sertifikasi halal untuk sejumlah obat dan suplemen yang diproduksinya.

Di tahun 2017, untuk meningkatkan kapabilitas manufakturnya, Perseroan telah melakukan investasi strategis dalam peralatan dan sistem manufaktur agar

Manufacturing

The Company implements world-class manufacturing standards at its two manufacturing facilities, in Gunung Putri, and Citeureup, both located in West Java. The Company is one of the leading producers of soft gelatin capsules, and also manufactures liquid products, medicated plasters, lotions, creams, sterile injectables and solid products.

The manufacturing standards adhered to by the Company in its plants are the current Good Manufacturing Practices (GMP) set up by the Pharmaceutical Inspection Convention and Pharmaceutical Cooperation Scheme (PIC/S), an international regulatory body in the pharmaceutical industry. Both plants have also met the CPOB (cGMP) standards set up by the National Agency of Drug and Food Control (BPOM).

The Citeureup plant received the following certifications in 2017: HAS 23000 for Halal Assurance System, ISO 9001:2015 for Quality Management System, ISO 14001:2015 for Environmental Management System, and OHSAS 18001:2007 for Occupational Health and Safety Management System. These systems and their associated standards have been implemented accordingly at the plant, to ensure its product excellence as well as to comply with the government regulations. The plant continues to exert efforts to obtain the ISO 17025:2017 certification for testing laboratories as well as halal certification for its range of drugs and supplements.

In 2017, to enhance manufacturing capability, the Company made strategic investments in equipment and manufacturing systems to take advantage of the growing


52


01 02 03




dapat melayani pasar obat generik dengan lebih baik lagi. Dengan demikian, Perseroan mampu menghasilkan produk baru sesuai jadwal, termasuk produk untuk diekspor ke Mongolia dan untuk principal bisnis toll manufacturing.

Pabrik Gunung Putri di tahun 2017 telah berhasil memperoleh sertifikasi halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI) untuk semua produk soft capsule, sejalan dengan persiapan penerapan Undang-Undang Jaminan Produk Halal mulai tahun 2019. Dengan demikian, produk-produk Perseroan kini semakin siap dan berpotensi dipasarkan di Indonesia dan pasar berkarakter serupa di sekitarnya.

Dengan berfungsinya Sales & Operation Planning (S&OP) Perseroan secara penuh di tahun 2017, prospek permintaan kini memiliki akurasi lebih tinggi, sementara pengemasan barang persediaan, bahan mentah, dan barang jadi juga menjadi semakin optimal.

Perseroan berupaya memantau kepatuhannya terhadap seluruh peraturan perundang-undangan dan standar-standar global, serta mengintegrasikan penerapan sertifikasi ISO 9001, ISO 14001, dan OHSAS 18001 di seluruh fasilitas manufakturnya, untuk mempertahankan kemampuan bersaingnya. Perseroan berencana menerapkan sistem Autonomous Maintenance & Quick Change Over serta Warehouse Management System untuk semakin meningkatkan kinerja operasional. Inisiatif-inisiatif tersebut akan mempersiapkan Perseroan menghadapi angka permintaan yang lebih tinggi untuk produk-produk farmasi baik di pasar domestik maupun di pasar ekspor di tahun 2018 dan selanjutnya.

market for generics. As a result, it managed to produce new products according to schedule, including the products for export to Mongolia and new products for its toll manufacturing principals.

The Gunung Putri plant in 2017 secured halal certification from the Indonesian Ulema Council (MUI) for all soft capsule products in preparation for the full implementation of the Halal Law in 2019, thus boosting the potential of its related products in the Indonesian market and similar markets abroad.

With the Company’s Sales and Operations Planning (S&OP) fully in place in 2017, demand forecasting had higher accuracy, while inventory of packaging, raw materials, and finish goods inventory were vastly optimized.

The Company is intent on maintaining its compliance with the prevailing government regulations and global standards, as well on integrating its implementation of the ISO 9001, ISO 14001, and OHSAS 18001 certification across its manufacturing facilities, to stay competitive. Planned implementation of Autonomous Maintenance & Quick Change Over system, and Warehouse Management System are expected to further enhance the operational excellence. These initiatives will enable the Company to meet rising demands for pharmaceutical products in both domestic and export markets in 2018 and onwards.

2017 ANNUAL REPORT

53


0504 06 07







suMBEr Daya Manusia

Perseroan memiliki tujuan utama untuk terus mempertahankan komposisi tenaga kerja yang memadai, kompeten, tangguh, dan profesional untuk dapat menghadapi berbagai tantangan bisnis yang beragam dari tahun ke tahun. Pada saat yang bersamaan, Perseroan pun perlu menjaga agar struktur dan komposisi tenaga kerja Perseroan sesuai dengan kebutuhan agar semua proses bisnis Perseroan dapat berjalan dengan seefisien dan seefektif mungkin, dan dengan demikian menjamin transformasi nilai yang optimal bagi para pemangku kepentingan, dalam hal ini karyawan dan pemegang saham.

Untuk memastikan struktur dan komposisi tenaga kerja yang optimal, Perseroan menjalankan strategi pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia (SDM) yang selaras dengan strategi inti dan nilai-nilai Perseroan, yang dirangkum dalam satu kata kunci: BERSATU. Serangkaian upaya pengembangan SDM di Perseroan difokuskan pada penciptaan hubungan dan kerjasama antardepartemen, peningkatan kualitas dan reputasi brand, serta pembinaan hubungan baik dengan pelanggan.

KOMPOSISI KARYAWAN

Per akhir tahun 2017, Perseroan mempekerjakan total 1.497 karyawan, sedikit meningkat dari 1.494 karyawan per akhir 2016. Komposisi demografis tenaga kerja Perseroan adalah sebagai berikut:

Jenis Kelamin | Gender 2017 2016Laki-Laki | Male 994 968

Perempuan | Female 503 526

huMan rEsourcEs

It is the Company’s main objective to continue to maintain an adequate, competent, resilient, and professional workforce composition that allows it to address the vast range of business challenges encountered year after year. The Company must also simultaneously manage its workforce structure and composition so that it always allows all of the Company’s business processes to run as efficiently and effectively as possible, thus ensuring an optimal value transformation for all relevant stakeholders, in this case, the Company’s employees and shareholders.

To ensure an optimal workforce structure and composition, the Company implements a set of human resources (HR) management and development strategies, aligned with its core strategy and its core values embodied in the “BERSATU” key word. The series of the Company’s HR development efforts have been focused on the establishment of strong interdepartmental relationships and collaboration, improvement of brand quality and reputation, and maintenance of productive relationships with the customers.

WORKFORCE COMPOSITION

As of the end of 2017, the Company employed a total of 1,497 personnel, slightly up from 1,494 personnel as of end of 2016. The demographic composition of the Company’s workforce is as follows:


54


01 02 03




Kelompok Usia | Age Group< 30 tahun | years old 548 462

30–49 tahun | years old 822 902

> 50 tahun | years old 127 129

Tingkat Pendidikan | Level of EducationSarjana (S-1) atau di bawahnya | Bachelor’s degree or under 1,287 1,322

Pascasarjana (S-2) atau di atasnya | Master’s degree or higher 210 172

total 1,497 1,494

REKRUTMEN KARYAWAN

Pada tahun 2017, Perseroan menerima karyawan baru untuk memenuhi kebutuhan bisnis baru dan juga untuk menggantikan karyawan lama yang telah mencapai masa pensiun atau tidak lagi bekerja di Perseroan.

Strategi rekrutmen Perseroan mencakup pencarian talenta secara sistematis melalui cara-cara yang konvensional, dan partisipasi dalam job fair dan career talk di beberapa universitas terkemuka di Indonesia.

Di tahun 2017, Perseroan berpartisipasi dalam acara job fair yang diselenggarakan oleh Universitas Gadjah Mada, Institut Pertanian Bogor, Universitas Indonesia, serta di Indonesia Career Expo. Pada kegiatan job fair ini, Perseroan mencatat lebih dari 2.000 orang pencari kerja yang mendaftar.

PENGEMBANGAN KOMPETENSI & JALUR KARIER

Perseroan melakukan proses pengembangan kompetensi setiap karyawannya secara berkelanjutan, disesuaikan dengan jalur karier yang telah direncanakan untuk masing-masing karyawan. Pengembangan jalur karier mempertimbangkan kebutuhan fungsi bisnis Perseroan sekaligus kompetensi dan talenta setiap karyawan, sebagaimana dinilai bawahan, rekan kerja, dan atasan mereka masing-masing. Sesuai dengan kebutuhan bisnis yang terus berubah, Perseroan juga melakukan promosi dan rotasi divisi terhadap para karyawan.

EMPLOYEE RECRUITMENT

In 2017, the Company recruited new employees to fill in the vacancies brought by its business growth as well as to replace employees reaching their retirement age or no longer working in the Company.

The Company’s recruitment strategy involves a systematic talent search via conventional means, and participation in job fairs and career talks held at various reputable universities in Indonesia.

In 2017, the Company participated in the job fairs organized by Gadjah Mada University, Bogor Institute of Agriculture, University of Indonesia, as well as the Indonesia Career Expo. At these events, the Company recorded more than 2,000 applicants seeking employment.

CAREER PATH & COMPETENCE DEVELOPMENT

The Company continuously cultivates the competency of its employees, in line with their previously designed career paths. Each of the employee’s career paths has been determined by taking into account the Company’s business function requirements as well as their respective competencies and talents as evaluated by their subordinates, peers, and superiors. In keeping with the ever-changing business needs, personnel were promoted or rotated to different divisions.

2017 ANNUAL REPORT

55


0504 06 07







Tahun 2017 juga merupakan tahun pengembangan kapabilitas organisasi bagi Perseroan, seiring dengan sejumlah inisiatif pengembangan dan pembelajaran yang Perseroan lakukan, meliputi:

1. leadership Development untuk semua Key Personnel (KP) melalui Coaching Style leadership Program sebanyak 5 batch dengan total 123 jam pelatihan.

2. Proyek-proyek inovasi FORTH, dengan 6 kelompok menginisiasi 6 proyek inovasi untuk diimplementasikan mulai tahun 2018.

3. Business Coaching untuk PHG Operations, Marketing (PHG & CH), dan Distribution Team.

4. Pemberian penghargaan B.E.S.T. Awards sebagai bukti apresiasi Perseroan terhadap kontribusi dari karyawan dalam bentuk proyek yang berdampak besar terhadap kemajuan Perseroan.

5. Action learning & Development, yang melatih setiap KP sebagai pelatih dan menjadi pemantau implementasi coaching secara berkelanjutan di seluruh tingkatan organisasi.

6. Perencanaan suksesi untuk karyawan pada tingkatan satu level di bawah Kepala Divisi. Implementasinya berlanjut hingga tahun 2018.

PENILAIAN KINERJA

Perseroan melakukan evaluasi terhadap kinerja setiap karyawannya setiap tahun, untuk dijadikan bahan pertimbangan dalam pengembangan karier selanjutnya dari karyawan yang bersangkutan, serta untuk membangun strategi pengembangan SDM secara umum di tahun berikutnya.

Di tahun 2017, Perseroan mencatat kinerja yang tinggi secara rata-rata dari seluruh karyawannya selaras dengan pencapaian penjualan Perseroan secara umum.

Dari sisi produktivitas, pada tahun 2017 tercatat rasio produktivitas sebesar 1:2,30. Hal ini menunjukkan bahwa keseluruhan tenaga kerja Perseroan menghasilkan nilai penjualan yang besarnya adalah 2,30 kali dari beban usaha yang dibayarkan oleh Perseroan untuk kebutuhan tenaga kerjanya.

KESEJAHTERAAN & KETERLIBATAN KARYAWAN

Perseroan memastikan bahwa setiap karyawannya bekerja di Perseroan dengan tingkat keterlibatan yang tinggi dan dengan ketenangan hati dan pikiran agar dapat menghasilkan kinerja yang optimal bagi Perseroan.

The Company also considered 2017 as a year of organizational capability development, as demonstrated by the number of learning and development initiatives that were implemented. They include:

1. Leadership Development for all Key Personnel (KPs) through the Coaching Style Leadership Program. It involved 5 batches with a total of 123 training hours.

2. FORTH innovation projects, whereby 6 groups initiated 6 innovation projects to be implemented starting in 2018.

3. Business Coaching for PHG Operations, Marketing (PHG & CH), and Distribution Team.

4. Conferring of the B.E.S.T. Awards, demonstrating the Company’s appreciation for its employees’ contributions in the form of projects that have significantly accelerated the Company’s progress.

5. Action Learning & Development, whereby all KPs were trained as coaches to continuously monitor the coaching implementation across all organization levels.

6. Succession planning for employees one level below the Division Heads. Its implementation is set to continue in 2018.

PERFORMANCE EVALUATION

The Company evaluates the performance of all its employees annually. The results are then used as a basis for further career development for each employee, and also to develop the overarching strategy for HR development in the coming years.

In 2017, the Company recorded strong performance from its workforce, in alignment with the Company’s overall sales achievement.

In terms of productivity, in 2017, the productivity ratio was recorded as 1:2.30. This signified that the entire workforce of the Company brought in sales revenue amounting to 2.30 times the amount of operational expenses spent by the Company for its workforce.

EMPLOYEE WELFARE & ENGAGEMENT

The Company ensures that all of its employees are highly engaged with their work, and perform their work with peace of mind that allows them to bring optimal results for the Company.


56


01 02 03




Oleh karena itu, program-program kesejahteraan karyawan yang telah dirancang di Perseroan senantiasa disempurnakan, untuk menyesuaikan dengan perkembangan standar hidup layak di tempat di mana Perseroan beroperasi. Di tahun 2017, Perseroan telah meningkatkan aspek pelayanan kesehatan bagi karyawan dari segi biaya kunjungan ke dokter dan biaya rawat inap untuk karyawan hingga level tertentu.

Terkait aspek kesehatan dan keselamatan kerja, di tahun 2017, Perseroan telah membentuk DVl Safety Team for Headquarters dan mempersiapkan prosedur tanggap darurat untuk kejadian kebakaran di Kantor Pusat. Seluruh anggota Safety Team tersebut juga telah menerima pelatihan First Aid untuk meningkatkan kapabilitas tanggap darurat mereka.

Di tahun 2017, Perseroan juga telah melakukan penyempurnaan terhadap Sistem Informasi Sumber Daya Manusia yang dijalankan, antara lain otomasi tunjangan makanan dan transportasi, sistem administrasi program pemilikan kendaraan bermotor (COP & MOP), serta sistem monitoring Manpower Planning (MPP).

Perseroan mengukur tingkat keterlibatan karyawannya secara rutin setiap tahun. Hasil Survei Kepuasan & Keterlibatan Karyawan untuk tahun 2017, yang dilakukan di Januari 2018 dan melibatkan 97% dari total karyawan, menunjukkan bahwa sebagian besar aspek kepuasan dan keterlibatan karyawan yang disurvei mengalami peningkatan dibandingkan hasil survei tahun 2015. Ini membuktikan keberhasilan program, inisiatif, dan intervensi di sepanjang 2016 dan 2017 berdampak positif terhadap penerapan budaya perusahaan oleh karyawan.

Untuk semakin meningkatkan keterlibatan karyawan, pada tahun 2017 Perseroan fokus menjalankan program-program Budaya Kerja & Keterlibatan Karyawan, dengan serangkaian inisiatif terkait untuk tim Commercial, Enablers, dan Plants. Pendekatan ini mencakup kegiatan-kegiatan forum terbuka, pembinaan hubungan kerjasama tim, program komunikasi, program pengakuan, pemberian penghargaan berdasarkan masa kerja, serta Employee Day dan Family Day. Program-program ini dievaluasi efektivitasnya secara berkala dan akan dilanjutkan di tahun 2018.

In view of this, the Company continues to improve and enhance its employee welfare programs, to be aligned with the most current decent living standards in the areas where the Company operates. In 2017, the Company revised and improved its medical care allowance in terms of medical benefit for doctor’s visits and the room and board limit, eligible for employees on certain levels.

In relation to the occupational health and safety aspect, in 2017, the Company established the DVL Safety Team for Headquarters and prepared the emergency response procedures (first to act) in the event of a fire at the Headquarters. Additionally, all members of the Safety Team have also received First Aid Training, to improve their emergency response capability.

In 2017, the Company upgraded the Human Resources Information System (HRIS) it is currently running, by implementing, among others, automation of meals and transport allowance, car and motorcycle ownership programs (COP & MOP), and the Manpower Planning (MPP) monitoring system.

The Company measures its employees’ level of engagement annually. The results of the Employee Satisfaction & Engagement Survey for 2017, conducted in January 2018 on 97% of the Company’s total employees, showed that most of the employee satisfaction and engagement aspects that were surveyed generally improved from the results of the 2015 survey. This implies the success of programs, initiatives, and interventions carried out in 2016 and 2017 in positively influencing the implementation of corporate culture by the employees.

To further enhance employee engagement in 2017, the Company placed substantial emphasis on its Work Culture & Employee Engagement programs. This involves engagement-based initiatives in the Commercial, Enabler and Plant teams. This approach has been manifested in open forums, team-building and team alignment, communication and recognition programs, long service award program, as well as Employee Day and Family Day events. These programs are evaluated regularly to measure their efficacy, and the Company intends to continue their implementation in 2018.

2017 ANNUAL REPORT

57


0504 06 07







sistEM koMunikasi & inforMasi

Berbagai proses bisnis dan operasional Perseroan, mulai dari formulasi kebutuhan bahan mentah hingga pelaksanaan strategi pemasaran, bergantung pada pemanfaatan sistem komunikasi dan teknologi informasi (ICS) secara bjiak dan ekstensif. Pemanfaatan ICS ini juga merupakan perwujudan pilar keempat dari strategi Perseroan, yakni “membangun kapabilitas perusahaan melalui teknologi”.

Dengan membangun modul dan infrastruktur baru di seputar sistem data warehouse yang menjadi inti dari struktur ICS-nya, Perseroan secara berkelanjutan melakukan penyempurnaan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses bisnisnya melalui dukungan ICS yang solid.

Di tahun 2017, Perseroan mengimplementasikan sejumlah modul dan sistem baru, antara lain sistem analisis data mobile berbasis sistem operasi Android. Dengan sistem baru ini, manajemen dapat memperoleh data penjualan terkini secara langsung (real time) melalui gawai masing-masing, sehingga mempermudah proses pemantauan nilai penjualan Perseroan kapanpun hal tersebut dibutuhkan. Dengan adanya informasi real time ini, proses pengambilan keputusan manajemen menjadi lebih cepat dan lebih tepat.

Penyusunan anggaran untuk bidang ICS di Perseroan ditentukan berdasarkan rencana ICS yang akan diimplementasikan untuk tahun berjalan, sesuai dengan kebutuhan di Perseroan. Di tahun 2017, anggaran ICS difokuskan untuk membangun kemampuan analitis dan integrasi informasi di seluruh tingkatan Perseroan. Upaya ini mendukung prioritas ICS yang utama di 2017, yakni mentransformasi fungsi ICS dari sebelumnya sebagai fasilitator otomasi proses, menjadi integrator data dan informasi agar dapat menghasilkan data dan keputusan yang lebih baik.

Sejalan dengan pengembangan modul dan infrastruktur ICS baru, dari tahun ke tahun Perseroan juga meningkatkan kompetensi staf ICS. Pada tahun 2017, program pengembangan kompetensi ICS yang utama adalah peningkatan kemampuan pengembangan sistem business intelligence berbasis Android.

Pemanfaatan ICS dalam berbagai proses bisnis Perseroan akan terus ditingkatkan di tahun-tahun mendatang. Untuk 2018, Divisi ICS Perseroan berencana untuk memperkuat sistem pendukung kegiatan pemasaran dan mengintegrasikan proses produksi. Tujuannya adalah menghasilkan analisis situasional yang lebih berkualitas, sehingga dapat semakin mendukung manajemen dalam mengambil keputusan bisnis.

inforMation & coMMunications systEM

Various business processes and operations in the Company, from formulation of raw material requirements to implementation of marketing strategy, rely on a judicious and extensive use of information and communications systems (ICS). ICS utilization is also an embodiment of the fourth pillar of the Company’s strategy: “building capability through technology”.

By developing new modules and infrastructure around its data warehouse system, which serves as its ICS structural core, the Company continuously makes improvements to enhance its business process effectiveness and efficiency, with the solid support of ICS.

In 2017, the Company implemented a number of new modules and systems, among others, mobile data analysis system on Android operating system. With this new system, the management shall now be able to glean the latest sales data real time using their own mobile devices, thus facilitating monitoring of the Company’s sales performance whenever it needs to. With such real time information, the management’s decision-making process has been greatly enhanced, as it is now faster to do while also resulting in greater accuracy.

The Company prepares its ICS budget based on the ICS plans to be implemented in the current year, consistent with the Company’s needs. In 2017, the Company’s ICS budget was focused on developing analytical skills and integrating information across all levels in the Company. This was supportive of the primary ICS objective in 2017, namely transforming ICS’s role, from previously as a facilitator of process automation, into one of data and information integrator, so as to produce higher quality data, leading to more astute business decisions.

In line with the development of new ICS modules and infrastructure, the Company has over the years enhanced its ICS staff’s competence. ICS competence development programs held in 2017 were mainly related to capacity development for Android-based business intelligence systems.

ICS will find even greater use in the Company’s various business processes in the coming years. The Company’s ICS Division is planning to strengthen the marketing support system and to integrate production processes in 2018. The goal is to generate higher quality situational analyses, which will strongly assist the management in their business decision making.


58


01 02 03




tInjaUan keUanGanFInanCIaL revIew

2017 ANNUAL REPORT

59


0504 06 07







tinJauan EkonoMi

Pada tahun 2017 perekonomian Indonesia tumbuh 5,07%, lebih tinggi dari pertumbuhan tahun 2016, dan yang tertinggi dalam 4 tahun terakhir. Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan bahwa Pendapatan Domestik Bruto (PDB) Indonesia di 2017 mencapai Rp13.588,8 triliun, dengan PDB per kapita sebesar Rp51,89 juta atau USD 3.876,8. Komponen konsumsi rumah tangga masih menjadi kontributor terbesar terhadap total ekonomi yaitu sebesar 56,13%, sementara belanja pemerintah berkontribusi hanya 9,10%.

Berdasarkan laporan kebijakan moneter Bank Indonesia kuartal IV 2017, stabilitas makroekonomi terjaga dengan baik, inflasi terkendali pada angka yang rendah yaitu 3,61%, defisit neraca berjalan menunjukan penurunan, dan nilai tukar yang relatif stabil. Kurs tengah Bank Indonesia ditutup pada Rp13.548 per dolar AS pada akhir 2017. Stabilitas sistem keuangan yang solid ini mendukung ketahanan perbankan dan mendorong perbaikan dalam kinerja pasar modal, meskipun pertumbuhan kredit masih terbatas. Terlepas dari itu, risiko pada lingkup eksternal maupun domestik masih tetap ada.

anaLisis Laporan LaBa rugi

PENDAPATAN

Perseroan membukukan penjualan bersih sebesar Rp1,57 triliun di 2017, tumbuh 8,6%, diatas laju pertumbuhan industri farmasi keseluruhan, dan pertumbuhan ekonomi Indonesia yang sebesar 5,07%.

Bisnis Obat Resep Perseroan menyumbangkan 34% terhadap total pendapatan Perseroan dalam setahun, dengan penjualan bersih senilai Rp537 miliar di tahun 2017, naik 12% dibandingkan tahun sebelumnya. Kategori produk Obat Umum, Critical Care, Perawatan Kulit, Perawatan Anak, dan Perawatan Luka seluruhnya berkontribusi terhadap pertumbuhan bisnis di 2017. Produk-produk baru, baik generik maupun bermerek, termasuk Cefazolin, Cefuroxime, Esozid, dan IAL, sukses diluncurkan di tahun 2017.

EconoMic oVErViEW

In 2017, Indonesia’s economy grew by 5.07% over the 2016, the highest growth for the last 4 years. The Central Statistics Agency (BPS) reported that the Indonesian economy in 2017 measured by Gross Domestic Product (GDP), reached Rp13,588.8 trillion and GDP per capita reached Rp51.89 million or USD 3,876.8. The household consumption component still contributed the largest at 56.13% of the total economy, while the government consumption accounted for 9.10%.

Based on the monetary policy report in quarter IV 2017 published by Bank Indonesia, macroeconomic stability was well-maintained, inflation controlled at a low rate of 3.61% (yoy), current account deficits posted low levels, and registered relatively stable exchange rates. The Bank Indonesia mid-point exchange rate closed 2017 at Rp13.548 to the US dollar. Solid financial system stability supported banking resilience and improved financial market performance, although credit growth was minimal. However, external and domestic risks still existed.

anaLysis of incoME statEMEnts

REVENUE

The Company recorded net sales of Rp1.57 trillion in 2017, grew by 8.6%, faster than the overall pharmaceutical market and the overall growth of the Indonesian economy of 5.07%.

The Company’s Prescription Business represented 34% of total Company revenue for the year, posting net sales of Rp537 billion in 2017, up by 12% compared with the previous year. General Medicine, Critical Care, Skin Care, Child Care, and Wound Care product categories contributed to the growth of the business in 2017. In 2017, new products of both generic and branded types such as Cefazolin, Cefuroxime, Esozid and IAL were successfully launched.


60


01 02 03




Bisnis Consumer Health (OTC) Perseroan berkontribusi 47% terhadap total pendapatan di 2017, dengan penjualan bersih sebesar Rp746 miliar, naik 14% dari 2016. Natur-E 300 Softcapsules, Natur-E Hand & Body Lotion, Decolgen, Stop Cold, dan Diatabs adalah produk-produk yang kinerjanya memuaskan di tahun ini. Untuk memperkuat posisi pasar Natur-E, Perseroan meluncurkan tiga varian baru produk Hand & Body lotion, yakni Natur-E Daily Nourishing Hand & Body Lotion Energizing, Relaxing, dan Calming.

Bisnis Export dan Toll Manufacturing menyumbangkan 19% dari total pendapatan, dengan penjualan bersih senilai Rp292 miliar. Segment ini turun 8% dibandingkan tahun 2016 disebabkan oleh lemahnya permintaan pasar di Asia Tenggara. Di tengah dinamika dan tantangan yang dihadapi industri farmasi global, Perseroan tetap berhasil mengembangkan cakupan pasar ekspornya, termasuk untuk pertama kalinya mengekspor sejumlah produknya yang populer ke Mongolia.

LABA BRUTO

Laba bruto tahun 2017 tercatat naik Rp93 miliar, menjadi Rp894 miliar, naik 12% dibandingkan Rp801 miliar tahun lalu. Sejumlah produk baru di segmen bisnis Obat Resep dan Consumer Health, bersama dengan bauran produk serta pengelolaan biaya yang lebih ketat turut mendorong pertumbuhan.

LABA USAHA

Laba Usaha Perseroan di 2017 tumbuh Rp16 miliar menjadi Rp220 miliar, naik 8% dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh naiknya laba bruto Perseroan sebesar Rp93 miliar dan pendapatan lain-lain sebesar Rp7 miliar, dikurangi kenaikan dalam beban penjualan dan pemasaran sebesar Rp70 miliar, dan kenaikan dalam beban administratif sebesar Rp16 miliar. Kenaikan dalam beban penjualan dan pemasaran disebabkan oleh naiknya biaya investasi iklan, seminar dan pelatihan, insentif, biaya perjalanan, dan beban karyawan pasca-kerja. Kenaikan dalam beban umum dan administratif terutama berasal dari meningkatnya beban depresiasi dan beban manfaat pasca-kerja.

Our Consumer Health (OTC) business represented 47% of total Company revenue in 2017, recording net sales of Rp746 billion, up by 14% compared with 2016. Natur-E 300 Softcapsules, Natur-E Hand & Body Lotion, Decolgen, Stop Cold, and Diatabs were the products that fared well during the year. To build and strengthen Natur-E product’s position in the market, we launched three line extensions of Hand & Body Lotion, the Natur-E Daily Nourishing Hand & Body Lotion Energizing, Relaxing, and Calming variants.

Export and Toll Manufacturing representing 19% of total Company revenue operations and recorded net sales of Rp292 billion. It declined by 8% compared with 2016 due to soft demand from the Southeast Asian market. Amidst the dynamics and the challenges in the global pharmaceutical industry, the Company managed to expand its export market reach, including the initial export of some of its well-known products to Mongolia.

GROSS PROFIT

Gross profit in 2017 grew by Rp93 billion, reaching Rp894 billion, up by 12% compared to last year’s Rp801 billion. New products in the Prescription and Consumer Health business, combined with product mix and better cost management contributed to the year’s growth.

OPERATING INCOME

The Company’s operating profit in 2017 grew by Rp16 billion, reached Rp220 billion for a growth of 8% compared to last year. The growth was mainly driven by the Rp93 billion increase in gross profit of the Company and other income of Rp7 billion, offset by the Rp70 billion increase in selling and marketing expenses of, and higher administrative expenses of Rp16 billion. The increase in selling and marketing expenses was mainly due to increases investment in advertising, seminars and training programs, incentives, traveling expenses and post-employee benefits expenses. Higher general and administration expenses were mainly due to increases in depreciation expenses and post-employee benefits expenses.

2017 ANNUAL REPORT

61


0504 06 07







LABA BERSIH SETELAH PAJAK

Laba bersih tahun 2017 setelah dipotong pajak penghasilan naik Rp10 miliar atau 7% menjadi Rp162 miliar, sejalan dengan pertumbuhan Laba Usaha. Rasio laba bersih terhadap penjualan di tahun 2017 adalah 10%, stabil dari nilainya di 2016. Laba bersih per saham meningkat dari Rp136 di 2016 menjadi Rp145 per saham di 2017.

anaLisis Laporan posisi kEuangan

ASET

Total Aset Perseroan tercatat naik Rp110 miliar menjadi Rp1,6 triliun per akhir 2017, terutama disebabkan oleh kenaikan dalam kas dan setara kas sebesar Rp78 miliar, piutang usaha sebesar Rp17 miliar, dan penyertaan saham Rp8 miliar.

Perseroan berhasil menutup tahun 2017 dengan rasio lancar yang sehat, sebesar 2,7 kali, dengan aset lancar mencapai 72% dari total asetnya. Aset lancar senilai Rp1,2 triliun ini terdiri dari kas dan setara kas sebesar Rp451 miliar (27% dari total aset), piutang sebesar Rp479 miliar (29% dari total aset), dan persediaan sebesar Rp204 miliar (12% dari total aset).

Perputaran piutang adalah 109 hari pada tahun 2017, lebih cepat dibandingkan 115 hari pada tahun sebelumnya. Pada tanggal 31 Desember 2017 seluruh piutang Perseroan dapat ditagihkan.

Saat ini tidak ada aset Perseroan yang ditempatkan sebagai jaminan pada pihak lain, dan Perseroan memiliki asuransi yang ditinjau kembali secara berkala untuk memastikan kecukupan dari perlindungannya.

LIABILITAS

Liabilitas total Perseroan meningkat Rp73 miliar menjadi Rp525 miliar di akhir 2017, terutama akibat kenaikan pada utang usaha, beban akrual, utang pajak, dan liabilitas karyawan pasca-kerja. Rasio total utang terhadap total aset di 2017 terjaga pada nilai yang cukup kecil, yaitu 0,3 kali, dan rasio total utang terhadap total ekuitas adalah 0,5 kali.

NET PROFIT AFTER TAX

Net profit after income tax for the year increased by Rp10 billion, or 7% to Rp162 billion, in line with Operating Income growth. The ratio of net income to sales in 2017 was 10%, stable with 2016 results. Earnings per share grew from Rp136 in 2016 to Rp145 per share in 2017.

anaLysis of financiaL positions

ASSETS

Total assets of the Company increased by Rp110 billion to Rp1.6 trillion at the end of 2017, mainly driven by increases in cash and cash equivalents to Rp78 billion, trade receivables of Rp17 billion, and investment in shares of stock of Rp8 billion.

The Company ended the year with a healthy current ratio of 2.7 times, with current assets representing 72% of total assets. Current assets of Rp1.2 trillion were composed of cash and cash equivalents amounting to Rp451 billion (27% of total assets), accounts receivable amounting to Rp479 billion (29% of total assets), and inventory of Rp204 billion (12% of total assets).

The turnover of accounts receivable in 2017 is 109 days, faster than the 115 days in the previous year. As of 31 December 2017, all of the Company’s receivables are collectible.

Currently, there are no Company assets placed as collateral with other parties and the Company maintained insurance that is under regular review to ensure the adequacy of coverage.

LIABILITIES

Total Company liabilities increased by Rp73 billion to Rp525 billion in 2017 mainly due to trade payables, accrued expenses, taxes payables and short-term employee benefits liabilities. The ratio of total debt to total assets in 2017 was relatively small, at 0.3 times, while the ratio of total debt to equity was 0.5 times.


62


01 02 03




Pada tanggal 31 Desember 2017, aset keuangan likuid Perusahaan (kas dan setara kas) melebihi liabilitas keuangan dan Perusahaan tidak memiliki pinjaman apapun yang dikenakan bunga. Oleh karena itu, Perusahaan tidak memiliki eksposur yang besar pada risiko likuiditas yang mungkin timbul dari ketidakseimbangan atas jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

EKUITAS

Setelah dipotong pembayaran dividen, ekuitas Perseroan meningkat sebesar Rp37 miliar, menjadi Rp1,1 triliun, terutama akibat meningkatnya laba bersih Perseroan di 2017. Dividen yang dibayarkan pada tahun 2017 dan 2016 masing-masing adalah Rp112 miliar dan Rp39 miliar.

anaLisis Laporan arus kas

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Arus kas dari aktivitas operasi di 2017 mencapai Rp231 miliar, naik Rp43 miliar (23%) dibandingkan tahun 2016. Ini terutama disebabkan oleh kenaikan dari penerimaan dari pelanggan sebesar Rp198 miliar, dikurangi pembayaran ke pemasok yang juga meningkat, yaitu Rp114 miliar, pembayaran ke karyawan senilai Rp25 miliar, dan pembayaran pajak penghasilan badan senilai Rp13 miliar.

ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASI

Arus kas untuk aktivitas investasi menurun sebesar Rp156 miliar dibandingkan tahun 2016, terutama akibat turunnya jumlah pembelian aset tetap.

ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS PENDANAAN

Arus kas untuk aktivitas pendanaan naik Rp39 miliar di 2016 menjadi Rp112 miliar di 2017. Kenaikan ini disebabkan oleh pembayaran dividen.

aspEk pEMasaran untuk proDuk Dan Jasa

Perseroan senantiasa berfokus untuk membangun reputasi brand melalui komunikasi yang terarah dan brand positioning untuk produk-produk Consumer Health, serta memperkuat inisiatif pemasaran kami untuk produk Obat Resep, dan menawarkan produk-produk yang relevan dan inovatif kepada para pelanggan, pasien dan para pemangku jabatan lainnya.

As of December 31, 2017, the Company’s liquid financial assets (cash and cash equivalents) exceeded its financial liabilities and the Company does not have any outstanding interest-bearing borrowings. Therefore, the Company has no substantial exposure on liquidity risk which may arise from mismatches of the maturities of financial assets and liabilities.

EQUITY

After deducting the dividends, the Company’s equity increased by Rp37 billion to Rp1.1 trillion mainly due to growth in corporate profits in 2017. Dividends of Rp112 billion and Rp39 billion were paid in 2017 and 2016, respectively.

anaLysis of cash fLoWs

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Cash flows from operating activities in 2017 reached Rp231 billion, an increase of Rp43 billion (23%) compared to 2016 mainly driven by receipts from customers of Rp198 billion, offset by higher payments to suppliers of Rp114 billion, payments to employees of Rp25 billion, and payment of corporate income taxes amounting to Rp13 billion.

CASH FLOWS USED IN INVESTING ACTIVITIES

Cash flows used in investing activities decreased to Rp156 billion compared to 2016, mainly due to lower purchases of fixed assets.

CASH FLOWS USED IN FINANCING ACTIVITIES

Cash flows used in financing activities increased Rp39 billion in 2016 to Rp112 billion in 2017. This increase is related to the payment of dividends.

MarkEting aspEcts of proDucts anD sErVicEs

The Company remains focused in building brands through sharper communication and brand positioning for Consumer Health products, as well as strengthening our marketing initiatives for Prescription products, and offering relevant and innovative products to our customers, patients and other stakeholders.

2017 ANNUAL REPORT

63


0504 06 07







Segmen pasar yang merupakan target pemasaran Perseroan adalah pasar domestik untuk penjualan obat resep dan produk-produk Consumer Health, serta pasar internasional untuk produk-produk yang diekspor dan dijual berdasarkan skema Toll Manufacturing. Strategi yang dijalankan untuk masing-masing segmen pasar dibuat berdasarkan kondisi pasar setiap segmen saat ini dan sasaran yang ingin dicapai oleh Perseroan dari segmen tersebut.

struktur & kEBiJakan MoDaL

Perseroan tetap memprioritaskan pembiayaan internal untuk mendanai kebutuhan usaha. Tidak terjadi perubahan signifikan terhadap struktur permodalan Perseroan Di tahun 2017, dan Perseroan tidak memiliki rencana untuk melakukan perubahan dalam waktu dekat.

ikatan MatEriaL untuk inVEstasi Barang MoDaL

Pada tanggal 31 Desember 2017 Perseroan tidak memiliki ikatan material atas investasi barang modal.

inVEstasi Barang MoDaL

Pada tahun 2017, perusahaan melakukan penambahan aset tetap untuk menunjang kegiatan usahanya, sebesar Rp43 miliar, yang terdiri dari mesin, peralatan pabrik dan laboratorium, serta perabot kantor. Penambahan tersebut didanai dari kas internal perusahaan.

kEBiJakan & DistriBusi DiViDEn

KEBIJAKAN DIVIDEN

Perseroan mengatur tata cara penggunaan laba dan pembagian dividen atas laba kepada para pemegang saham di dalam Anggaran Dasar Perseroan.

Anggaran Dasar Perseroan menetapkan dividen dan seluruh laba bersih setelah dikurangi penyisihan untuk cadangan, kecuali ditentukan lain dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Dividen dapat dibagikan kepada pemegang saham apabila Perseroan mencatat saldo laba positif, dan apabila jumlah kekayaan bersih Perseroan tidak menjadi lebih kecil daripada jumlah modal ditempatkan dan disetor ditambah cadangan wajib.

The Company targets the domestic market related to the sales of its prescription drugs and Consumer Health products, and the international market related to products intended for export and sold under the Toll Manufacturing arrangements. The marketing strategy for each market took into consideration the prevailing market’s conditions in each segment, and the business objectives of the Company from that particular segment.

capitaL structurE & poLicy

The company still prioritizes internal financing to fund its business needs. There is no significant change in the capital structure of the Company during 2017, and the Company has no plans to do so in the near future.

MatEriaL coMMitMEnts on capitaL inVEstMEnts

As of 31 December 2017, the Company has no material commitments on capital investments.

capitaL inVEstMEnts

In 2017, the Company added fixed assets in support of its business activities, amounting to Rp43 billion, and consisted of machinery, plant & laboratory equipment, as well as office equipment. These were all funded by internal cash.

DiViDEnD poLicy & DistriBution

DIVIDEND POLICY

The Company stipulates the procedures for utilizing profit and distributing dividend on said profit to all shareholders in the Articles of Association of the Company.

The Company’s Articles of Association defines dividend as the amount of total net income less provisions for reserve, unless determined otherwise by the General Meeting of Shareholders. Dividend may be distributed to shareholders should the Company retain a positive net income, and the total net assets of the Company be no lesser than the amount of issued and paid up capital and mandatory reserve.


64


01 02 03




Perseroan dapat membagikan dividen interim sebelum tahun buku Perseroan berakhir, sepanjang seluruh kewajiban Perseroan kepada kreditor terpenuhi, berdasarkan keputusan Direksi setelah memperoleh persetujuan Dewan Komisaris. Dividen interim harus dikembalikan oleh pemegang saham apabila pada akhir tahun buku Perseroan dinyatakan menderita kerugian.

Seluruh pemegang saham berhak atas dividen Perseroan, kecuali saham yang tidak memiliki hak suara karena merupakan saham yang dikuasai Perseroan dari hasil pembelian kembali, peralihan karena hukum, atau hibah.

Tata cara pembagian dividen secara terinci ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham.

Riwayat pembagian dividen oleh Perseroan untuk tahun buku 2015–2017 disajikan pada tabel berikut.

DISTRIBUSI DIVIDENDIVIDEND DISTRIBUTION

Dividen untuk Tahun Buku Dividend for Financial Year

2015 2016 2017

Tanggal Pengumuman Dividen Date of Dividend Announcement

26 Mei | May 2016 (Final)1 September 2015 (Interim)

8 Juni | June 2017 (Final) 16 Agustus | August 2017 (Interim)

Tanggal Pembayaran Dividen Date of Dividend Payment

24 Juni | June 2016 (Final)8 Oktober | October 2015 (Interim)

4 & 7 Juli | July 2017 (Final) 12 & 15 September 2017 (Interim)

Jumlah Dividen per Saham Total Dividend per Share

Rp35.00 (Final)Rp30.00 (Interim)

Rp65.00 Rp35.00 (Interim)

Jumlah Dividen per Tahun Buku Total Dividend in Fiscal Year

Rp39,057,385,500 (Final)Rp33,477,759,00 (Interim)

Rp72,535,144,500 Rp39,057,385,500 (Interim)+

The Company may distribute interim dividend prior to the end of the Company’s financial year, insofar as all of its obligations to creditors have been fulfilled, as decided by the Board of Directors upon approval by the Board of Commissioners. Interim dividend shall be handed back by the shareholders should the Company record a net loss for the concerned financial year.

All shareholders are entitled to the Company’s dividend, with the exception of shares that have no voting rights owing to their being controlled by the Company as a result of share buybacks, legal transfers, or grants.

Detailed procedures for dividend distribution are determined at the General Meeting of Shareholders.

The Company’s dividend distribution for the years 2015–2017 is detailed in the following table.

* Tidak termasuk Saham Tresuri | Excluding Treasury Shares.+ Dividen final tahun buku 2017 akan diumumkan pada RUPST 2018 | Final dividend for FY2017 will be announced at the 2018 AGMS.

inVEstasi, DiVEstasi, akuisisi Dan aksi korporasi

Pada tahun 2017, sebagai pemegang saham PT Etana Biotechnologies Indonesia (PT Etana), Perseroan menyetorkan tambahan modal dengan nilai total Rp8,02 miliar, yang digunakan untuk membangun fasilitas milik PT Etana di kawasan industri Pulogadung.

transaksi DEngan pihak BErELasi

Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya sehari-hari, Perseroan melakukan berbagai transaksi dengan pihak berelasi. Perjanjian pasokan dengan pihak-pihak berelasi

inVEstMEnt, DiVEstMEnt, acQuisitions anD corporatE actions

During 2017, as a shareholder of PT Etana Biotechnologies Indonesia (PT Etana), the Company made capital injections for a total amount of Rp8.02 billion, which were used to build the facility of PT Etana in the Pulogadung industrial area.

transactions With rELatED partiEs

In the normal course of business, the Company conducts various transactions with related parties. Supply agreements with related parties and affiliated companies

2017 ANNUAL REPORT

65


0504 06 07







dan perusahaan-perusahaan berafiliasi dilaksanakan pada tingkat harga yang sesuai dengan harga pasar untuk produk dan jasa yang ditransaksikan oleh Perseroan dan pihak-pihak berelasi tersebut.

pEristiWa pEnting sEtELah tanggaL pELaporan

Setelah tanggal laporan keuangan, tidak terjadi peristiwa penting apapun yang berdampak secara material terhadap laporan keuangan Perseroan.

prospEk Bisnis 2018

Perkembangan ekonomi global di tahun 2018 diproyeksikan lebih baik dibandingkan di tahun 2017. Data IMF dari World Economic Outlook pada bulan Januari 2018 memproyeksikan perekonomian global akan tumbuh 3,9% di 2018.

Sejalan dengan pemulihan ekonomi global, kinerja ekonomi Indonesia di 2018 juga diproyeksikan lebih baik. Sesuai data Nota Keuangan berserta APBN 2018, target pertumbuhan ekonomi Pemerintah sebesar 5,4% akan didorong meningkatnya investasi dan kinerja ekspor.

Program pengampunan pajak yang dilakukan di tahun 2016–2017 diharapkan dapat memberikan dukungan yang substansial pada sisi investasi di sektor riil, sementara pemerintah akan terus memperkuat investasi dalam sektor infrastruktur, dalam rangka meningkatkan daya saing dan memperkuat konektivitas nasional. Kinerja ekspor khususnya untuk komoditas non-migas, diperkirakan akan tumbuh lebih baik, seiring permintaan dari negara-negara mitra dagang Indonesia juga ikut meningkat.

Sementara itu, proyeksi belanja rumah tangga adalah stabil, didukung oleh inflasi yang terjaga pada angka 3,5%, sementara belanja pemerintah akan dipengaruhi oleh keberlanjutan kebijakan untuk melakukan efisiensi terhadap pengeluaran operasional yang non-produktif.

pEruBahan pEraturan Dan kEBiJakan yang BErDaMpak signifikan tErhaDap pErsEroan

Tidak terdapat perubahan peraturan dan kebijakan yang berdampak secara signifikan terhadap kinerja Perseroan di tahun 2017.

are carried out at as arms’ length transactions, reflecting open market pricing of the products and services between the Company and the related parties.

suBsEQuEnt EVEnts

There are no significant events after the date of financial reporting that have a material effect on the Company’s financial statements.

2018 outLook

The development of the global economy in 2018 is projected to grow faster compared to 2017. IMF data from the World Economic Outlook in January 2018 projects global economic growth to be 3.9% in 2018.

In line with the improving world economy, Indonesia’s economic performance by 2018 is expected to be positive. According to the Financial Note and the 2018 State Budget, the government projected that the Indonesian economy growth will reach 5.4%, primarily through improved investments and export performance.

The tax amnesty program in 2016–2017 is expected to provide a boost on the investment side in the real property sector, while the government continues to encourage investments in infrastructure to improve competitiveness and strengthen national connectivity. Export performance, particularly non-oil and gas commodities, is expected to grow faster as demand from major trading partner nations increases.

Meanwhile, the projection of household consumption is expected to be stable, with inflation under control at 3.5%, while government consumption will be influenced by the continuity of efficiency policies on operational expenditures.

changEs in rEguLations or poLiciEs With significant iMpacts on thE coMpany

There is no change in regulations or policies that had a significant impact on the Company’s performance in 2017.


66


01 02 03




tata kelola PerUsahaancorPorate goVernance

68 Penerapan Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Implementation

69 Struktur Tata KelolaCorporate Governance Structure

69 Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

71 Dewan KomisarisBoard of Commissioners

73 DireksiBoard of Directors

77 Evaluasi & Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiEvaluation & Remuneration of the BOC and BOD

78 Komite AuditAudit Committee

81 Fungsi Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Functions

82 Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

84 Audit InternalInternal Audit

86 Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

87 Manajemen RisikoRisk Management

89 Kasus Hukum dan Sanksi AdministratifLitigations and Administrative Sanctions

89 Kode Etik & Budaya PerusahaanCode of Conduct & Corporate Culture

91 Keterbukaan InformasiInformation Disclosure

92 Lembaga & Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions & Professions

92 Penerapan Rekomendasi Pedoman GCG OJKImplementation of OJK’s GCG Guidelines Recommendations

2017 ANNUAL REPORT

67


Dalam menjalankan seluruh aktivitas bisnisnya dan dalam interaksinya dengan semua pemangku kepentingan, Perseroan menjunjung tinggi hak-hak setiap pemangku kepentingan dan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik—transparansi, akuntabilitas, kewajaran, independensi, dan tanggung jawab—agar dapat terbina hubungan yang baik dan saling menguntungkan antara Perseroan dengan semua pihak pemangku kepentingannya.

Pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik ini dilandaskan pada kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia yang relevan dengan bisnis yang Perseroan jalankan. Perseroan juga memastikan bahwa kegiatan bisnisnya senantiasa berada di dalam koridor yang ditentukan dalam Anggaran Dasar sesuai yang ditetapkan oleh Pemegang Saham.

Dari tahun ke tahun, penerapan tata kelola perusahaan yang baik di Perseroan berlangsung secara berkelanjutan, dan dinyatakan dengan difungsikannya berbagai organ dan kebijakan tata kelola.

Pada tahun 2017, Perseroan terus melakukan penyempurnaan terhadap pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaannya.

In conducting all of its business activities and in interacting with all of its stakeholders, the Company upholds the rights of each of its stakeholders and applies the principles of good corporate governance—namely transparency, accountability, fairness, independence, and responsibility—so as to foster a strong and mutually beneficial relationship between the Company and its stakeholders.

The implementation of the principles of good corporate governance is grounded upon a disciplined adherence to the prevailing laws and regulations in Indonesia that are relevant to the Company’s business. The Company further ensures that its business activities are at all times in accord with the Articles of Association, as intended by the Shareholders of the Company.

Throughout the years, good corporate governance has been carried out continuously in the Company and has been made manifest in the presence and functioning of various governance organs and policies.

In 2017, the Company continued to strengthen its good corporate governance principles implementation.

strUktUr tata keLoLaCorPorate GovernanCe strUCtUre

Untuk memastikan diterapkannya prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik di Perseroan secara konsisten, sejumlah organ berikut telah dibentuk di dalam struktur tata kelolanya:

1. Rapat Umum Pemegang Saham

2. Dewan Komisaris

3. Direksi

4. Komite Audit

5. Sekretaris Perusahaan

6. Unit Audit Internal

To ensure a consistent implementation of the principles of good corporate governance in the Company, the following bodies have been established within the Company’s governance structure:

1. General Meetings of Shareholders

2. Board of Commissioners (BOC)

3. Board of Directors (BOD)

4. Audit Committee

5. Corporate Secretary

6. Internal Audit Unit

PeneraPan tata keLoLa PerUsaHaanCorPorate GovernanCe ImPLementatIon


68


01 02 03




raPat UmUm PemeGanG saHamGeneraL meetInG oF sHareHoLDers

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki otoritas tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan. RUPS dapat memberikan persetujuan terhadap perubahan Anggaran Dasar dan mendelegasikan wewenang kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan.

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RUPS berwenang untuk mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan, menyetujui pembagian dividen, dan membuat keputusan lain mengenai aksi korporasi yang membutuhkan persetujuan pemegang saham.

pELaksanaan rups

Pada tahun 2017, Perseroan menyelenggarakan satu RUPS Tahunan (RUPST) pada tanggal 6 Juni 2017.

RUPST 2017 dihadiri oleh 1.043.410.807 saham atau 93,5% dari total 1.115.925.300 saham yang diterbitkan Perseroan, di luar yang dibeli kembali oleh Perseroan. RUPST tersebut dihadiri oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris.

The General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ with the highest authority within the Company’s governance structure. The GMS has the power to approve amendments to the Articles of Association and to delegate authority to the BOD and/or the BOC of the Company.

In accordance with the Articles of Association of the Company, the GMS has the authority to appoint and dismiss the BOC and the BOD members, approve the amendment to the Articles of Association of the Company, approve the distribution of dividends, and make any decisions related to corporate action that require shareholders’ approval.

gMs iMpLEMEntation

In 2017 the Company conducted one Annual GMS (AGMS) on 6 June 2017.

The 2017 AGMS was attended by 1,043,410,807 shares or 93.5% of the 1,115,925,300 shares issued by the Company, except for the shares repurchased by the Company. The 2017 AGMS was attended by the members of the Company’s BOD and BOC.

Melalui keberadaan organ-organ tersebut, prinsip tata kelola perusahaan yang baik diterapkan pada seluruh pengelolaan bisnis Perseroan dengan berlandaskan pada tiga mekanisme utama berikut, yakni Manajemen Risiko, Sistem Pengendalian Internal, dan Kode Etik.

Through these corporate bodies, the principles of good corporate governance are implemented across the entire business management of the Company grounded upon the following three primary mechanisms, namely Risk Management, Internal Control System, and Code of Conduct.

2017 ANNUAL REPORT

69


0504 06 07



management discussion and Analysis

TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAn


lAPorAn KeuAngAnFinancial report

Ringkasan keputusan RUPST yang diselenggarakan di tahun 2017 adalah sebagai berikut:

RUPST 6 JUNI 2017

1. Menerima dan menyetujui atas Laporan Tahunan Perseroan mengenai kegiatan usaha dan kinerja keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016.

2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tanggal 31 Desember 2016 dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. Termasuk pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan yang telah mereka lakukan, dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku 2016, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan.

3. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016 sebagai berikut:a. Sejumlah Rp72.535.144.500 atau Rp65 per

saham dibagikan sebagai dividen tunai untuk 1.115.925.300 saham di luar saham yang dibeli kembali oleh Perseroan.

b. Sisanya dicatat sebagai Saldo Laba Perseroan.

pELaksanaan kEputusan rups paDa tahun BErJaLan

Semua keputusan RUPST tahun 2017 telah dilaksanakan sepenuhnya pada tahun 2017.

kEhaDiran DEWan koMisaris Dan DirEksi paDa rups

Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pada pelaksanaan RUPST tanggal 6 Juni 2017 adalah:1. Dewan Komisaris: 86% (6 anggota hadir, 1 anggota

tidak hadir).2. Direksi: 100% (8 anggota semuanya hadir).

The summary of the 2017 AGMS resolutions is as follows:

AGMS 6 JUNE 2017

1. Accepted and approved the Annual Report of the Company on the business and financial performance of the Company for the year ended 31 December 2016.

2. Approved and ratified the Annual Report and Financial Statements of the Company on 31 December 2016 and the year ended on said date. Also granted full acquittal and discharge (acquit et de charge) to all members of the Company’s BOD for the management actions they performed, and to all members of the Company’s BOC for the supervisory actions they performed in 2016, as long as these actions are reflected in the Annual Report and Financial Statements of the Company.

3. Approved the use of the Company’s net income for the year ended 31 December 2016, as follows:

a. As much as Rp72,535,144,500 or Rp65 per share to be distributed as cash dividends to 1,115,925,300 shares of the Company, apart from the shares bought back by the Company.

b. The remainder to be kept as the Company’s Retained Earnings.

iMpLEMEntation of gMs rEsoLutions in currEnt yEar

All resolutions of the 2017 AGMS had been fully implemented by the Company in 2017.

Boc anD BoD attEnDancE at thE gMs

The attendance rate of the Company’s BOC and BOD that attended the AGMS on 6 June 2017 is as follows:

1. BOC: 86% (6 members attended, 1 did not attend).

2. BOD: 100% (all 8 members attended).


70


01 02 03




Dewan komIsarIsBoarD oF CommIssIoners

Dewan Komisaris dibentuk untuk mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dalam mengelola jalannya Perseroan, memberikan nasihat dan pendapat kepada Direksi, dan memberikan persetujuan terhadap keputusan tertentu sebagaimana ditentukan dalam Anggaran Dasar yang didelegasikan kepada Dewan Komisaris oleh RUPS.

Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan lima tahun, dan dapat diberhentikan sewaktu-waktu oleh Pemegang Saham melalui RUPS.

Pada tahun 2017 tidak terjadi perubahan terhadap komposisi Dewan Komisaris, sehingga, per akhir 2017, komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah:

No. Nama Name

Jabatan Position

Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment

1. Jocelyn Campos Hess Presiden Komisaris President Commissioner

Keputusan RUPST 25 Mei 2016 Resolution of the AGMS on 25 May 2016

2. Clinton Andrew Campos Hess Wakil Presiden Komisaris Vice President Commissioner


3. Mariano John L. Tan, Jr. Komisaris Commissioner

Keputusan RUPST 3 Juni 2015 Resolution of the AGMS on 3 June 2015

4. Manuel Paras Engwa Komisaris Commissioner


5. Laksamana Madya (Purn.) Soedibyo Rahardjo

Komisaris Independen Independent Commissioner


6. Sonny Kalona Komisaris Independen Independent Commissioner


7. Darodjatun Sanusi Komisaris Independen Independent Commissioner


piagaM DEWan koMisaris

Piagam Dewan Komisaris ditetapkan pada 1 Februari 2016 sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. Piagam Dewan Komisaris memuat nilai-nilai, komposisi dan kualifikasi, tugas, tanggung jawab dan wewenang, masa jabatan, serta kebijakan rapat Dewan Komisaris.

Piagam Dewan Komisaris dicantumkan pada situs web Perseroan, pada bagian Corporate governance.

The Board of Commissioners was established to supervise the execution of the BOD’s duties and responsibilities in managing the Company, provides guidance to the BOD, and approves certain decisions as defined in the Articles of Association and as delegated by the GMS to the BOC.

Members of the BOC are appointed for a term of five years, and they may be dismissed at any time by the Shareholders through the GMS.

In 2017 there were no changes to the composition of the Company’s BOC, and therefore as at end of 2017, the members of the Company’s BOC were as follows:

Boc chartEr

The BOC Charter was ratified on 1 February 2016 in compliance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014. The BOC Charter states the BOC’s values, composition and qualifications, duties, responsibilities and authorities, tenure and meeting policies.

The BOC Charter is presented on the Company’s website in the Corporate Governance section.

2017 ANNUAL REPORT

71


0504 06 07







tugas Dan tanggung JaWaB DEWan koMisaris

Peran dan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris dijelaskan dalam Anggaran Dasar sesuai dengan UU No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

1. Mengawasi manajemen Perseroan dan memberikan saran kepada Direksi;

2. Melakukan tugas-tugas khusus yang diberikan kepada mereka berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, hukum yang berlaku dan/atau berdasarkan RUPS;

3. Mengevaluasi kinerja Komite Audit pada akhir tahun;

4. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan yang berlaku.

fungsi pEngaWasan

Dalam rangka melaksanakan fungsi pengawasan secara efektif dan terinformasi, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan. Sejak tahun 2015, Dewan Komisaris ditugaskan untuk menjalankan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi.

Setiap tahun Dewan Komisaris mengkaji dan menyetujui Rencana Strategis dan Anggaran Tahunan yang disusun Direksi.

Program Kerja Dewan Komisaris di tahun 2017 adalah sebagai berikut:

1. Mengkaji Rencana dan Anggaran Strategis Tahunan

2. Mengkaji Laporan Tahunan Komite Audit

pEniLaian kinErJa koMitE Di BaWah DEWan koMisaris

Dalam menilai kinerja komite di bawahnya, yakni Komite Audit, Dewan Komisaris membandingkan kinerja dan pencapaian komite dalam satu tahun dengan program kerja komite untuk tahun tersebut. Selain itu, penilaian kinerja juga dilakukan secara berkelanjutan dengan memantau hasil laporan komite dan koordinasi dengan komite pada rapat dan melalui memo.

inDEpEnDEnsi DEWan koMisaris

Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014, independensi didefinisikan sebagai tidak memiliki hubungan keuangan, keluarga, bisnis (termasuk

Boc tasks anD rEsponsiBiLitiEs

The roles and responsibilities of the members of the BOC are detailed in the Articles of Association in accordance with Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies. The BOC’s tasks and responsibilities are as follows:

1. Supervise the management of the Company and advise the BOD;

2. Perform special tasks assigned to them based on the Company’s Articles of Association, prevailing laws and/ or based on the GMS;

3. Evaluate the Audit Committee’s performance at the end of the year;

4. Comply with the Articles of Association and the prevailing laws and regulations.

oVErsight function

In order to carry out its oversight function in an effective and informed manner, the BOC is assisted by the Audit Committee and the Corporate Secretary. Since 2015, the BOC has been tasked to perform the Nomination and Remuneration Committee’s functions.

Each year the BOC reviews and approves the Strategic Plan and Annual Budget prepared by the BOD.

The BOC’s Work Program in 2017 included:

1. Review of the Annual Strategic Plan and Budget

2. Review of the Annual Audit Committee Report

pErforMancE assEssMEnt of coMMittEE unDEr thE Boc

To assess the performance of the Audit Committee, the BOC compares the performance and actual achievements of the committee in a year with the committee’s work programs for the year. In addition, performance is also evaluated regularly by monitoring the committee’s reports and coordination in the meetings and via memos.

Boc inDEpEnDEncE

Referring to POJK No. 33/POJK.04/2014, independence is defined as having no financial, family, business relations (including stock holdings) with other members of the BOC,


72


01 02 03




kepemilikan saham) dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi atau pemegang saham mayoritas.

Dewan Komisaris mempertahankan independensi dengan tidak terlibat dalam kegiatan sehari-hari dan proses pengambilan keputusan manajerial oleh Direksi.

koMisaris inDEpEnDEn

Dari tujuh anggota Dewan Komisaris Perseroan per akhir 2017, tiga di antaranya merupakan komisaris independen. Jumlah ini lebih dari batas minimal 30% dari total anggota Dewan Komisaris, sebagaimana ditetapkan dalam peraturan OJK.

rapat DEWan koMisaris

Dewan Komisaris Perseroan wajib menyelenggarakan rapat secara berkala atau setiap waktu apabila dipandang perlu oleh salah seorang Komisaris, atau atas permintaan tertulis dari rapat Direksi.

Pada tahun 2017, Dewan Komisaris menyelenggarakan satu kali rapat Dewan Komisaris sekaligus rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, yang dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

Rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi di tahun 2017 adalah sebagai berikut:

No. Tanggal Rapat Meeting Date

Agenda Rapat Meeting Agenda

Catatan Kehadiran Remarks on Attendance

1. 6 Juni | June 2017 1. Tinjauan Bisnis Indonesia Indonesia Business Review

2. Tinjauan Bisnis Perseroan The Company’s Business Review

3. Lainnya Other Matters

Dihadiri 86% anggota Dewan Komisaris dan 100% anggota Direksi Attended by 86% of all BOC members and 100% of BOD members

the BOD, or the majority shareholder.

The BOC maintains independence by not engaging in the detailed activities and managerial decision-making process of the BOD.

inDEpEnDEnt coMMissionErs

Of the seven members of the Company’s BOC at the end of 2017, three were independent commissioners. Thus, it is more than the bottom threshold of 30% of the total members of the BOC, as stipulated by the OJK regulations.

Boc MEEtings

The Company’s BOC is required to convene in meetings on a regular basis, or at any time deemed necessary by any member of the BOC, or upon written request submitted by the BOD meeting.

In 2017, the BOC conducted one BOC meeting which was also a joint meeting with the BOD, attended by the members of the BOC and the BOD of the Company.

The details of the BOC meeting and joint meeting of the BOC with the BOD in 2017 are as follows:

DIreksIBoarD oF DIreCtors

Direksi merupakan organ Perseroan yang dibentuk untuk mengelola Perseroan sesuai dengan kepentingan Perseroan dan dalam rangka mencapai tujuan dan sasarannya. Direksi juga bertanggung jawab untuk mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan.

The Board of Directors is an entity within the Company established to manage the Company in line with its interests to achieve its intended goals and purposes. The BOD also shoulders the responsibility to represent the Company in and outside the court of law.

2017 ANNUAL REPORT

73


0504 06 07







Anggota Direksi merupakan individu-individu yang profesional berpengalaman, dan berkeahlian di bidang mereka masing-masing, dan memiliki tanggung jawab dan dedikasi yang tinggi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka masing-masing sebagai anggota Direksi Perseroan. Anggota Direksi berasal dari beragam latar belakang pendidikan, kewarganegaraan, pengalaman profesional, dan kelompok usia. Dengan demikian, Perseroan meyakini bahwa keberagaman anggota Direksi tersebut dapat mewujudkan pengelolaan yang optimal atas bisnis Perseroan.

Anggota Direksi diangkat untuk masa jabatan lima tahun, dan dapat diberhentikan sewaktu-waktu oleh Pemegang Saham melalui RUPS.

Yustina Endang Setyowati telah diangkat sebagai Direktur Independen, menggantikan Frida Oktaria Chalid. Selain itu, Andre Rajagukguk diangkat sebagai Direktur Perseroan.

Per akhir 2017, komposisi Direksi Perseroan adalah:

No. Nama Name

Jabatan Position

Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment

1. Marlia Hayati Goestam Presiden Direktur President Director

Keputusan RUPSLB 26 Januari 2015 Resolution of the EGMS on 26 January 2015

2. Jose Sumpaico Romana Wakil Presiden Direktur Vice President Director

Keputusan RUPSLB 26 Januari 2015 Resolution of the EGMS on 26 January 2015

3. Angelito Celso Corsame Racho, Jr.

Direktur Director


4. Carlos Olivares Nava Direktur Director


5. Roen Libarnes de Leon Direktur Director


6. Alex Espenilla Manlapas Direktur Director


7. Andre Rajagukguk Direktur Director


8. Yustina Endang Setyowati Direktur Independen Independent Director


piagaM DirEksi

Piagam Direksi ditetapkan pada tanggal 3 Juni 2015 sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. Piagam Direksi mencantumkan nilai-nilai, kualifikasi anggota, masa jabatan, tugas, tanggung jawab dan wewenang, serta kebijakan rapat dan persyaratan pelaporan bagi Direksi Perseroan.

Members of the BOD are individuals that have shown professionalism, experience, and expertise in their respective fields, and are responsible and highly dedicated in carrying out their respective duties and responsibilities as the Company’s BOD members. Members of the BOD hail from various educational backgrounds, with different nationalities, professional experiences, and age groups. Thus the Company believes that this diversity of its BOD members shall result in an optimal management of the Company’s business.

Members of the BOD are appointed for a term of five years, and they may be dismissed at any time by the Shareholders through the GMS.

Ms Yustina Endang Setyowati has been appointed as Independent Director replacing Ms. Frida Oktaria Chalid. In addition, Andre Rajagukguk was appointed as Director of the Company.

As at end of 2017, the members of the Company’s BOD were as follows:

BoD chartEr

The BOD Charter was ratified on 3 June 2015 in compliance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014. The BOD Charter states the BOD values, qualifications of members, tenure, duties, responsibilities and authorities, as well as meeting policies and reporting requirements.


74


01 02 03




Piagam Direksi dicantumkan pada situs web Perseroan, pada bagian Corporate governance.

tugas Dan tanggung JaWaB DirEksi

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab inti sebagai berikut:

a. Memimpin dan mengelola Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan bisnis yang telah dinyatakan;

b. Mengawasi, memelihara dan mengelola aset Perseroan.

c. Menjalankan tugas dan tanggung jawab kepengurusan sebagai perusahaan publik, termasuk di antaranya menyelenggarakan RUPS.

Rincian tugas dan tanggung jawab dari masing-masing anggota Direksi Perseroan dijelaskan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Direksi.

Dalam menjalankan tugasnya, Direksi dibantu oleh personel kunci Perseroan yang menerima arahan dan memberikan laporan kepada Direksi.

fokus kEgiatan DirEksi Di 2017

Sepanjang tahun 2017, Direksi menjalankan strategi untuk membangun brand, memperluas portofolio produk, menerapkan strategi pemasaran yang efektif, meningkatkan efisiensi produksi untuk mempertahankan struktur biaya yang baik, memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang baik di seluruh aspek, serta terus mengembangkan sumber daya manusia sebagai aset terpenting Perseroan.

rapat DirEksi

Direksi Perseroan menyelenggarakan rapat secara rutin, dan setiap saat apabila dipandang perlu oleh salah seorang anggota Direksi untuk membahas kondisi Perseroan. Direksi juga menghadiri rapat dengan Operating Director dan Operating Management Committee setiap bulannya untuk membahas kegiatan bisnis dan memastikan pencapaian target tahunan Perseroan.

Pada tahun 2017, Direksi menyelenggarakan 12 kali rapat, yang dihadiri oleh anggota Direksi. Direksi juga menghadiri satu kali rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. Tingkat kehadiran rata-rata anggota Direksi pada rapat-rapat Direksi dan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris adalah 95%.

The BOD Charter is presented on the Company’s website in the Corporate Governance section.

BoD tasks anD rEsponsiBiLitiEs

Based on the Articles of Association, the BOD has, among others, these core duties and responsibilities:

a. To lead and manage the Company in accordance with its stated business objectives and purposes;

b. To control, maintain, and manage the Company’s assets.

c. To conduct the duties and responsibilities of managing the Company as a public company, including among others to hold the GMS.

The details on the duties and responsibilities of each member of the Company’s BOD are stipulated in the Company’s Articles of Association and the BOD Charter.

In executing its duties, the BOD is assisted by the Company’s key personnel, who work under the direction of, and report to, the BOD.

BoD’s focus of actiVitiEs in 2017

Throughout 2017, the BOD focused its attention on the strategy for brand building, expanding product portfolio, implementing effective marketing strategies, enhancinh production efficiency to maintain a sound cost structure, ensuring the implementation of good corporate governance across all aspects, and continuously cultivating the Company’s invaluable human capital.

BoD MEEtings

The BOD convenes in meetings on a regular basis, as well as at any time called for by any member of the BOD to discuss the Company’s condition. The BOD also attends monthly meetings with the Operating Director and Operating Management Committee to discuss the Company’s business operations and to ensure the achievement of the Company’s annual targets.

In 2017, the BOD conducted 12 meetings, which were attended by the members of the BOD. Furthermore, the BOD also attended one joint meeting with the BOC. The average attendance rate of BOD members in the BOD meetings and the joint meeting with the BOC was 95%.

2017 ANNUAL REPORT

75


0504 06 07







pELatihan & pEngEMBangan koMpEtEnsi DirEksi

Untuk mengembangkan kompetensinya dalam mengelola Perseroan, anggota Direksi secara berkala mengikuti program pelatihan dan pengembangan kompetensi yang diselenggarakan baik secara internal maupun eksternal. Di tahun 2017, program-program pelatihan yang dihadiri anggota Direksi meliputi:

No. Kegiatan Event

Tempat dan Waktu Venue and Time

1. Regional Sourcing Summit 22–24 Maret | March 2017

Manila, Philippines

2. 2017 Regional Marketing Workshop on Insights & Jobs to be Done oleh | by Unilab

23–25 Agustus | August 2017

Da Nang, Vietnam

3. Finance Summit/Conference 11–15 September 2017

Bangkok, Thailand

4. IFRS Updates oleh | by Ernst & Young 11 Desember | December 2017

Jakarta, Indonesia

5. Transfer Pricing oleh | by IAI 19 Desember | December 2017

Jakarta, Indonesia

koMitE Di BaWah DirEksi

Dalam rangka menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih baik, Direksi Perseroan telah membentuk Komite Etik yang bertugas untuk memastikan terlaksananya kode etik Perseroan dan prinsip-prinsip tata kelola yang baik dalam seluruh aktivitas bisnis Perseroan.

Per akhir 31 Desember 2017, Komite Etik beranggotakan lima orang, yakni:

1. Ketua: Sekretaris Perusahaan

Anggota:

2. Human Resources Head

3. Internal Audit Head

4. PHg Marketing Head

5. Plant Manager (Gunung Putri/Citeureup)

Sepanjang 2017, Komite Etik telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya terkait pemastian penerapan tata kelola perusahaan yang baik.

BoD training & coMpEtEncE EnhancEMEnt

To further enhance their competence in carrying out the BOD’s managerial duties, members of the BOD regularly attend training and competence enhancement programs conducted internally as well as externally. In 2017, the members of the BOD attended the following training programs:

coMMittEEs unDEr thE BoD

To facilitate the discharge of duties and responsibilities, the Company’s BOD has established the Ethics Committee, which shoulders the responsibility to ensure the proper implementation of the code of conduct and the principles of good corporate governance across all business activities of the Company.

As at 31 December 2017, the Ethics Committee had five members, i.e.:

1. Chairperson: Corporate Secretary

Members:

2. Human Resources Head

3. Internal Audit Head

4. PHG Marketing Head

5. Plant Manager (Gunung Putri/Citeureup)

Throughout 2017, the Ethics Committee had executed its duties and responsibilities of ensuring the implementation of good corporate governance.


76


01 02 03




evaLUasI & remUnerasI Dewan komIsarIs Dan DIreksIevaLUatIon & remUneratIon oF tHe BoC anD BoD

pEniLaian kinErJa DEWan koMisaris Dan DirEksi

Kinerja Dewan Komisaris dinilai oleh Pemegang Saham dalam RUPS, sebagaimana dinyatakan dalam keputusan RUPS yang memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan mereka sepanjang tahun buku.

Kinerja Direksi dinilai setiap tahun, biasanya pada bulan November. Penilaian Direksi menggunakan metode yang sama dengan metode untuk menilai kinerja karyawan. Kinerja Direksi ditinjau berdasarkan dua indikator, yakni pencapaian target dan kompetensi.

rEMunErasi DEWan koMisaris Dan DirEksi

Remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris ditentukan oleh RUPS, sedangkan remunerasi bagi anggota Direksi ditentukan oleh Dewan Komisaris.

RUPS menyetujui remunerasi masing-masing anggota Dewan Komisaris sebesar USD 35.000 per tahun mulai dari tahun fiskal yang berakhir 31 Desember 2016 dan berlanjut sampai diubah oleh keputusan RUPS.

Dewan Komisaris menyetujui total remunerasi bagi seluruh anggota Direksi dalam jumlah maksimum Rp38 miliar per tahun mulai dari tahun fiskal yang berakhir 31 Desember 2017 dan berlanjut sampai diubah oleh keputusan Dewan Komisaris.

Remunerasi masing-masing anggota Direksi ditentukan berdasarkan tanggung jawab dan fungsinya. Perseroan dari waktu ke waktu melakukan benchmark kebijakan remunerasi Direksi dengan perusahaan lainnya di dalam industri yang sejenis.

prosEDur pEnEtapan rEMunErasi DirEksi Dan DEWan koMisaris

RUPS Perseroan memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Jumlah remunerasinya ditentukan pada rapat Dewan Komisaris.

Boc anD BoD pErforMancE assEssMEnt

The BOC’s performance is assessed by the Shareholders at the GMS, as stipulated in the GMS resolution which grants full acquittal and discharge (acquit et de charge) to all members of the Company’s BOC for the supervisory actions conducted in the fiscal year.

The BOD’s performance is assessed annually, usually in November. The assessment of the BOD uses the same method as that for assessing employees. The BOD’s performance shall be reviewed using two indicators: target achievement and competences.

Boc anD BoD rEMunEration

Remuneration for members of the BOC is determined by the GMS, while remuneration for members of the BOD is determined by the BOC.

The GMS has approved that the remuneration for each member of the BOC be USD 35,000 per annum, starting from the fiscal year ended 31 December 2016 and thereafter until further amendment by GMS resolution.

The BOC decided a maximum aggregate total annual remuneration of Rp38 billion per annum, for all BOD members, starting from the fiscal year ended 31 December 2017 and thereafter until further amendment by the resolution of the BOC.

The remuneration for each member of the BOD takes into consideration their respective responsibilities and functions. The Company regularly benchmarks its policy remuneration for the BOD with other companies in similar industries.

procEDurEs for DEtErMining rEMunEration for thE Boc anD thE BoD

The GMS of the Company grants the authority to the BOC to determine the remuneration for the BOC and the BOD. The amount of remuneration is determined at the BOC meeting.

2017 ANNUAL REPORT

77


0504 06 07







komIte aUDItaUDIt CommIttee

Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasan atas kegiatan pengelolaan Perseroan oleh Direksi.

Pembentukan Komite Audit dan Piagam Komite Audit yang mengatur tata laksana tugas Komite Audit telah mengacu pada peraturan (OJK) No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit mengacu pada peraturan yang berlaku dan Piagam Komite Audit.

Anggota Komite Audit yang menjabat per 31 Desember 2017 diangkat berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris untuk masa jabatan lima tahun. Masa jabatan ini adalah sama dengan masa jabatan anggota Dewan Komisaris.

Sampai akhir 2017, anggota Komite Audit adalah sebagai berikut:

1. Sonny Kalona, Ketua Komite Audit

2. Gilbert Valencia Aguillon, Anggota

3. Francis B. Tupue, Anggota

Perseroan telah memenuhi persyaratan POJK No. 55/POJK.04/2015, di mana Ketua Komite Audit Perseroan dijabat oleh Komisaris Independen dan dua anggota Komite Audit Perseroan merupakan pihak eksternal yang tidak terlibat sama sekali dengan operasi bisnis Perseroan.

Profil seluruh anggota Komite Audit disajikan pada bagian berikut.

Profil Komite AuditAudit Committee Profiles

sonny kalona Ketua Komite Audit

Audit Committee Chairman

Profil Bapak Sonny Kalona terdapat pada bagian Profil Dewan Komisaris.

Mr. Sonny Kalona’s profile is available in the Board of Commissioners Profiles

The Audit Committee was established to assist the Board of Commissioners in conducting the duties and responsibilities regarding supervision of the Board of Directors’ management of the Company.

The establishment of the Audit Committee, along with the Audit Committee Charter that stipulates the arrangement of Audit Committee’s duties, has been compliant with the Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 55/POJK.04/2015 on Audit Committee Establishment and Implementation.

In carrying out its duties and responsibilities, the Audit Committee adheres to the prevailing regulations and the Audit Committee Charter.

Members of the Audit Committee as at 31 December 2017 have been appointed upon the Decree of the Board of Commissioners for a term of office of five years. This is the same term of office for members of the Board of Commissioners.

Up to end of 2017, members of the Audit Committee are as follows:

1. Sonny Kalona, Audit Committee Chairman

2. Gilbert Valencia Aguillon, Member

3. Francis B. Tupue, Member

The Company has complied with POJK No. 55/POJK.04/2015, as the Company’s Audit Committee Chairman is an Independent Commissioner and the two members of the Audit Committee are external parties that have no involvement whatsoever in the Company’s business.

Each Audit Committee member’s profile is given below.


78


01 02 03




Profil Komite AuditAudit Committee Profiles

gilbert Valencia aguillon

Anggota Komite Audit

Audit Committee Member

Bapak Gilbert Valencia Aguillon ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit pada tahun 2013. Karier beliau sebagai CPA dimulai sebagai Auditor, di Isla Lipana & Co. (PricewaterhouseCoopers) pada 1999, kemudian di tahun 2002 bergabung dengan A.E. Jimenez & Co. sebagai Auditor, kemudian Supervisor Auditor di tahun 2005, dan Partner dari tahun 2012 hingga sekarang. Beliau memperoleh gelar Bachelor of laws dari Far Eastern University, Manila, dan Bachelor of Science in Accountancy dari University of Nueva Caceres. Beliau merupakan warga negara Filipina, lahir pada 1975.

Mr. Gilbert Valencia Aguillon was appointed as Audit Committee Member in 2013. His career as a CPA started as Auditor at Isla Lipana & Co. (PricewaterhouseCoopers) in 1999, and then he worked in 2002 to A.E. Jimenez & Co. as Auditor, later becoming Supervisor Auditor in 2005 and as Audit Partner from 2012 until now.He obtained his Bachelor of Laws from Far Eastern University, Manila, and his Bachelor of Science in Accountancy from University of Nueva Caceres. He is a citizen of the Philippines, born in 1975.

francis B. tupue Anggota Komite Audit

Audit Committee Member

Bapak Francis B. Tupue ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit pada tahun 2014. Beliau menjadi Senior Partner di Zuniga, Tupue & Company sejak tahun 2005 hingga saat ini. Beliau bekerja di B. Barbasal & Company sebagai Auditor sejak tahun 1990 sampai dengan tahun 2000, kemudian menjadi Partner pada tahun 2000 sampai 2005. Pada tahun 1985 hingga 1990, beliau bertugas sebagai Internal Auditor di perusahaan manufaktur. Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science dalam Administrasi Bisnis bidang Akuntansi dari University of the East, Manila, dan Program Pengembangan Manajemen dari Asian Institute of Management, Manila. Beliau merupakan warga negara Filipina, lahir pada 1962.

Mr. Francis B. Tupue was appointed as Audit Committee Member in 2014. He has been a Senior Partner at Zuniga, Tupue & Company since 2005 until now. He served as Auditor since 1990 until 2000, later becoming Partner in 2000 until 2005 at B. Barbasal & Company. From 1985 until 1990, He worked as Internal Auditor at a manufacturing firm. He obtained his Bachelor of Science in Business Administration in Accounting from University of the East, Manila, and graduated from the Management Development Program of the Asian Institute of Management, Manila. He is a citizen of the Philippines, born in 1962.

inDEpEnDEnsi koMitE auDit

Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan afiliasi, dan hubungan usaha dengan Perseroan, anggota Direksi, anggota Komisaris dan Komite Audit lainnya, atau Pemegang Saham utama, serta tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen dalam menjalankan tugas dan kewenangannya.

tugas Dan WEWEnang

Tugas dari Komite Audit adalah sebagai berikut:

a. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris mengenai laporan atau hal-hal lain yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris dan mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.

auDit coMMittEE inDEpEnDEncE

No members of the Audit Committee have any financial relation, affiliation, or business relation with the Company, the members of the Board of Directors, the members of the Board of Commissioners and other Audit Committee members, or the controlling shareholders, and do not directly or indirectly own shares of the Company that may affect their ability to act independently in the execution of their duties and authority.

DutiEs anD authority

The duties of Audit Committee is as follows:

a. Provide opinion to the BOC on reports or other matters submitted by the BOD to the BOC, and to identify matters that require attention from the BOC.

2017 ANNUAL REPORT

79


0504 06 07







b. Membantu Dewan Komisaris dalam fungsi pengawasan atas:I. Integritas laporan keuangan Perseroan termasuk

namun tidak terbatas pada Laporan Keuangan, proyeksi, dan informasi lain yang terkait;

II. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan pasar modal dan peraturan lainnya yang relevan terhadap operasional Perseroan;

III. Kegiatan Auditor Internal Perseroan;IV. Risiko yang mungkin dihadapi oleh Perseroan,

termasuk pemantauan pelaksanaan program manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi;

V. Penanganan keluhan yang terkait dengan Perseroan sebagai perusahaan publik.

rapat

Rapat Komite Audit dilakukan setidaknya empat kali dalam setahun atau sekali setiap tiga bulan sesuai peraturan OJK terkait.

Pada tahun 2017, Komite Audit Perseroan menyelenggarakan 4 kali rapat, yang seluruhnya dihadiri oleh 100% anggota Komite Audit.

pELaksanaan tugas & kEgiatan tahun 2017

Pada tahun 2017, Komite Audit Perseroan telah melaksanakan tugas dan kegiatan sebagai berikut:

1. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2016 dan Laporan Keuangan Perseroan Tengah Tahunan 2017, sebelum penyampaian kepada publik, dan/atau Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.

2. Melakukan pembahasan dengan Akuntan Publik terhadap cakupan dan program pemeriksaan Akuntan Publik.

3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Publik untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2017.

4. Mengawasi pelaksanaan audit internal dan manajemen risiko.

b. Assist the BOC in its oversight function over:

I. The integrity of the Company’s financial statements including but not limited to Financial Reports, projections, and other related information;

II. The Company’s compliance with capital market and other regulations which are relevant for the operation of the Company;

III. The activities of the Company’s Internal Auditor;IV. Risks that may be faced by the Company,

including the monitoring of the implementation of risk management program conducted by the Directors;

V. Managing any complaint related to the Company as a public company.

MEEtings

Meetings of the Audit Committee are conducted at least four times in a year, or once every three months, in line with the relevant OJK regulation.

In 2017, the Company’s Audit Committee held 4 meetings, all attended by 100% of the Audit Committee members.

ExEcution of DutiEs & actiVitiEs in 2017

In 2017, the Company’s Audit Committee executed the following duties and activities:

1. Reviewed the Company’s Financial Statements for FY2016 and Financial Statements for 1st Semester of 2017, prior to the publication and submission to the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.

2. Performed discussions with the Public Accountant regarding the scope and program of the Public Accountant’s audit.

3. Provided recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of Public Accountant for the audit of the financial statements for the year ended 31 December 2017.

4. Supervised the implementation of internal audit and risk management.


80


01 02 03




FUnGsI nomInasI Dan remUnerasInomInatIon anD remUneratIon FUnCtIons

Berdasarkan POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK 34”), Perseroan wajib menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi.

Pada rapat Dewan Komisaris tanggal 3 Juni 2015 diputuskan bahwa fungsi Nominasi dan Remunerasi di Perseroan akan dijalankan oleh Dewan Komisaris.

Untuk menjalankan fungsi-fungsi tersebut, pada tahun 2017 Dewan Komisaris telah membentuk pedoman terpisah yang mengatur:

a. tugas dan tanggung jawab terkait fungsi Nominasi dan Remunerasi;

b. Prosedur kerja;

c. Rapat; dan

d. Pengungkapan dan pelaporan.

Prosedur kerja fungsi nominasi dan remunerasi yang dijalankan oleh Dewan Komisaris dirangkum sebagai berikut:

1. Dalam menjalankan fungsi nominasi:- menyusun komposisi dan proses nominasi anggota

Direksi dan/atau Dewan Komisaris,- menyusun kebijakan dan kriteria untuk proses

nominasi calon anggota,- membantu evaluasi kinerja anggota,

- menyusun program pengembangan kemampuan anggota,

- menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat,

2. Dalam menjalankan fungsi remunerasi:- menyusun struktur remunerasi bagi anggota

Direksi dan/atau Dewan Komisaris,- menyusun kebijakan atas remunerasi bagi

anggota, dengan memperhatikan: remunerasi di industri yang sejenis; tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan; target kinerja atau kinerja masing-masing anggota; dan keseimbangan tunjangan tetap dan tunjangan variabel, dan

- mengevaluasi struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi setidaknya sekali dalam setahun.

Under POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK 34”), the Company is required to carry out the Nomination and Remuneration functions.

At the BOC meeting on 3 June 2015, it was resolved that the functions of Nomination and Remuneration shall be exercised by the BOC.

To carry out these functions, in 2017 the BOC has formulated a separate guideline which, among other things, will cover:

a. Duties and responsibilities related to Nomination and Remuneration functions;

b. Working procedures;

c. Meetings; and

d. Disclosure and reporting.

The work procedures for the nomination and remuneration functions carried out by the BOC are summarized as follows:

1. In carrying out the nomination function:- arrange the nomination composition and process

of the members of the BOD and/or the BOC,- draw up policies and criteria for nomination

process of candidates for members,- facilitate the evaluation of performance

of members,- draw up capacity development programs for

the members,- review and recommend the candidates qualified

to serve as members,

2. In carrying out the remuneration function:- arrange the remuneration structure for the

members of the BOD and/or the BOC,- draw up a policy on remuneration for the members,

by taking into account: remuneration applicable in similar industries; the tasks, responsibilities, and authoirty of the members related to the attainment of the Company’s targets and performance; performance target and actual performance by each member; and the proportion between fixed and variable allowances, and

- evaluate the structure, policies, and amount of remuneration at least once a year.

2017 ANNUAL REPORT

81


0504 06 07







sekretarIs PerUsaHaanCorPorate seCretarY

Perseroan memiliki fungsi Sekretaris Perusahaan yang menjalankan peran strategisnya untuk memastikan bahwa semua pemangku kepentingan mendapatkan akses kepada informasi material tentang Perseroan yang sesuai dengan kepentingan masing-masing.

tugas Dan tanggung JaWaB

Sekretaris Perusahaan memfasilitasi perencanaan, penjadwalan, dan penyelenggaraan RUPS dan rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit, serta menyusun laporan dan dokumentasi pendukung.

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas ketepatan waktu pelaporan kepada semua regulator terkait, termasuk Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Self-Regulatory Organizations (SRO) seperti Bursa Efek Indonesia (BEI).

Sekretaris Perusahaan memastikan bahwa Perseroan selalu mendapat informasi terbaru mengenai perkembangan di pasar modal.

Sekretaris Perusahaan juga bertugas memantau perubahan peraturan di pasar modal serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan tersebut.

Profil Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary Profile

Widya olivia tobing

Ibu Widya Olivia Tobing diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Keputusan Direksi tanggal 8 Juni 2017, menggantikan Ibu Frida Oktaria Chalid. Beliau bergabung dengan Perseroan pada bulan Mei 2017 dan saat ini menjabat sebagai Head of Legal dan Corporate Secretary Perseroan. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau menjabat sebagai Head of Legal Department PT Aje Indonesia sejak tahun 2013. Beliau memulai kariernya sebagai Associate di Situmeang & Situmeang Law Firm pada tahun 2000. Pada tahun 2003 beliau bergabung dengan PT Nestle Indonesia, dan pernah menjabat sebagai Sr. Legal Executive Nestle Products Sdn Bhd, Malaysia pada tahun 2011. Kemudian di tahun 2012 beliau melanjutkan kariernya sebagai Head of Legal & Human Resources Department PT Gitaswara Indonesia. Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Sam Ratulangi, Manado, pada 1999. Beliau merupakan warga Negara Indonesia, lahir di Maluku, pada 1976. Beliau berdomisili di Jakarta.

Ms. Widya Olivia Tobing was appointed as Corporate Secretary based on Board of Directors Decree dated 8 June 2017, succeeding Ms. Frida Oktaria Chalid. She joined the Company in May 2017 and currently holding the positions of Head of Legal and Corporate Secretary of the Company. Prior to joining the Company, she served as Head of Legal Department of PT Aje Indonesia, starting in 2013. She started her career as Associate in Situmeang & Situmeang Law Firm in 2000. In 2003, she joined PT Nestle Indonesia, and hold a number of positions including Sr. Legal Executive Nestle Products Sdn Bhd, Malaysia, in 2011. In 2012, she continued her career as Head of Legal & Human Resources Department of PT Gitaswara Indonesia. She obtained her Bachelor of Law degree from Sam Ratulangi University, Manado, in 1999. She is an Indonesian citizen, born in Maluku on 1976. She is domiciled in Jakarta.

The Company has a function of Corporate Secretary that carried out a strategic role to ensure that all stakeholders receive access to the material information on the Company that is properly aligned with their interests.

DutiEs anD rEsponsiBiLitiEs

The Corporate Secretary facilitates the planning, scheduling, and holding of the GMS and meetings of the BOC, the BOD, and the Audit Committee, and preparation of supporting reports and documents.

The Corporate Secretary is responsible for the timeliness of reporting to all relevant regulators including the Financial Services Authority (OJK) and Self-Regulatory Organizations (SROs) such as the Indonesian Stock Exchange (IDX).

The Corporate Secretary ensures that the Company is always updated in terms of new developments in the capital market.

The Corporate Secretary also monitors changes in regulations in the capital market as well as ensures the Company’s compliance with newly released regulations.


82


01 02 03




pELatihan sEkrEtaris pErusahaan tahun 2017

Selama 2017, Sekretaris Perusahaan berpartisipasi dalam pelatihan dan seminar, antara lain:

1. Training Program Corporate Secretary, diselenggarakan pada 17–18 Mei 2017 oleh Pusat Pendidikan Professional Pasar Modal (P4M).

2. Coaching Style leadership (CSl) Batch 2, diselenggarakan pada 13–15 September 2017 oleh Perseroan.

kEgiatan sEkrEtaris pErusahaan tahun 2017

Sekretaris Perusahaan pada tahun 2017 melaksanakan kegiatan berikut:

1. Menerbitkan Laporan Tahunan 2016

2. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

3. Memfasilitasi penyelenggaraan rapat Direksi

4. Memfasilitasi penyelenggaraan rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris

5. Memfasilitasi penyelenggaraan rapat Komite Audit

6. Melaporkan komposisi kepemilikan saham secara bulanan kepada BEI

7. Mengirim Laporan Keuangan setiap triwulan untuk BEI dan OJK

8. Berkoordinasi dengan divisi Keuangan dan Biro Administrasi Efek (BAE) untuk pembayaran dividen

9. Mempersiapkan keputusan sirkuler Dewan Direksi dan Dewan Komisaris

10. Membuat risalah rapat Direksi dan Manajemen Eksekutif, rapat Direksi dan Komisaris, dan rapat Komite Audit

11. Mengelola situs web Perseroan

12. Memantau dan menjawab setiap pertanyaan dari para pemegang saham, analis, publik dan media mengenai kepemilikan saham, dividen dan bisnis Perseroan.

corporatE sEcrEtary’s training in 2017

In 2017, the Corporate Secretary participated in various training programs and seminars, among others:

1. Training Program Corporate Secretary, conducted on 17–18 May 2017 by Pusat Pendidikan Professional Pasar Modal (P4M).

2. Coaching Style Leadership (CSL) Batch 2, conducted on 13–15 September 2017 by the Company.

corporatE sEcrEtary’s actiVitiEs in 2017

The Corporate Secretary conducted the following activities in 2017:

1. Issued 2016 Annual Report

2. Held the Annual General Meeting of Shareholders

3. Facilitated the Board of Directors meetings

4. Facilitated the joint meeting of BOD and BOC

5. Facilitated the Audit Committee meetings

6. Reported the shareholding composition on a monthly basis to the IDX

7. Submitted Financial Statement on a quarterly basis to the IDX and OJK

8. Coordinated with the Finance Division and Share Registrar for the payment of dividends

9. Prepared Board of Commissioners’ and Board of Directors’ circular resolutions

10. Prepared the minutes of meetings of the Board of Directors and the Executive Management Team, meetings of the Board of Directors and the Board of Commissioners, and meetings of the Audit Committee

11. Maintained the Company’s website

12. Monitored and replied to queries from shareholders, analysts, the public, and media regarding the Company’s shareholding, dividends, and business.

2017 ANNUAL REPORT

83


0504 06 07







aUDIt InternaLInternaL aUDIt

Fungsi audit internal di Perseroan dilaksanakan oleh Unit Audit Internal, yang dibentuk pada 1 Juni 2003. Keberadaan Unit Audit Internal ini telah sesuai dengan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (POJK 56). Unit Audit Internal menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan mengacu pada ketentuan dalam Piagam Audit Internal.

Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal, yang diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris.

Profil Kepala Unit Audit InternalHead of Internal Audit Profile

setyo Dumadi Bapak Setyo Dumadi diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Pengangkatan tanggal 1 Maret 2011 oleh Presiden Direktur dan Keputusan Dewan Komisaris. Beliau bergabung dengan Perseroan pada tahun 2004 sebagai Auditor Internal Senior. Sebelumnya, beliau adalah Auditor Internal Senior di PT Eterindo Wahanatama Tbk dan memulai kariernya di kantor akuntan publik terdaftar Armen Budiman & Abubakar sebagai auditor. Beliau meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Pancasila pada tahun 1999, dan telah menyelesaikan sejumlah seminar dan lokakarya di bidang manajemen risiko dan audit. Beliau merupakan warga negara Indonesia, lahir di Jakarta pada 1977.

Mr. Setyo Dumadi was appointed as Head of Internal Audit Unit, pursuant to the President Director and Board of Commissioners Decree on 1 March 2011. He joined the Company in 2004 as Senior Internal Auditor. Previously, he worked as Senior Internal Auditor at PT Eterindo Wahanatama Tbk. He started his career at Armen Budiman & Abubakar registered public accounting firm, as auditor. He obtained his Bachelor’s degree in Accounting from Pancasila University in 1999, and has completed a number of seminars and workshops in risk management and auditing. He is an Indonesian citizen, born in Jakarta on 1977.

kEDuDukan unit auDit intErnaL

Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur dan bersifat independen terhadap departemen atau unit lain di dalam Perseroan. Pada tahun 2017, Departemen Audit Internal di Perseroan beranggotakan tujuh orang, termasuk Kepala Unit Audit Internal.

pELatihan auDitor intErnaL

Para auditor internal secara berkala mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi terkait audit internal, termasuk seminar dan kursus.

Pelatihan dan pengembangan kompetensi yang dihadiri oleh auditor internal Perseroan di 2017 adalah:

The internal audit function at The Company is carried out by the Internal Audit Unit, which was established on 1 June 2003. The establishment of the Internal Audit Unit is in compliance with the OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guideline for Preparation of Internal Audit Charter (POJK 56). The Internal Audit Unit executes its duties and responsibilities based on the stipulations in the Internal Audit Charter.

The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal Audit Unit, who is appointed and dismissed by the President Director, upon the approval of the Board of Commissioners.

position of thE intErnaL auDit

The Internal Audit Unit is directly responsible to the President Director and is independent from other departments or units within the Company. In 2017, the Internal Audit Unit of the Company was staffed by seven members, including the Head of Internal Audit Unit.

intErnaL auDitors training

The internal auditors of the Company regularly participate in various competence development programs, such as seminars and courses, related to internal auditing.

The training and competence development programs in 2017 in which the Company’s internal auditors participated include:


84


01 02 03




1. Audit Root Cause Analysis, diselenggarakan oleh Institut Internal Audit Indonesia tanggal 25–26 Oktober 2017, dan

2. Visualizing Your Data with Excel Dashboard 2013, oleh ExecuTrain Course tanggal 16–17 November 2017.

piagaM auDit intErnaL

Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal sejak 31 Agustus 2009, yang terakhir kali diubah tanggal 1 Desember 2017 dan disesuaikan dengan POJK 56.

Piagam Audit Internal disusun untuk memastikan bahwa manajemen risiko, pengendalian internal dan proses tata kelola perusahaan berjalan dan dilaksanakan dengan baik sesuai arahan manajemen.

Sesuai Piagam Audit Internal, Unit Audit Internal memastikan bahwa:

a. Risiko diidentifikasi dan dikelola dengan baik;

b. Proses pengendalian internal beroperasi secara efektif dan ditinjau untuk dilakukan perbaikan terus-menerus;

c. Informasi keuangan, manajemen dan operasional bersifat akurat, kredibel dan dilaporkan secara tepat waktu;

d. Karyawan, Direksi, dan kontraktor tunduk pada kebijakan, standar, prosedur, serta hukum dan peraturan dan standar tata kelola yang berlaku secara internal;

e. Pelanggaran, tindak pidana dan kealpaan atau kelalaian diidentifikasi, diselidiki dan ditindaklanjuti secara tepat oleh manajemen; dan

f. Hal-hal signifikan yang berkaitan dengan masalah-masalah peraturan dan hukum yang berdampak terhadap Perseroan diidentifikasi dan diselesaikan berdasarkan prioritas.

pELaksanaan unit auDit intErnaL tahun 2017

Di tahun 2017, Unit Audit Internal melakukan audit operasional atas kegiatan pemasaran, penjualan, dan manufaktur. Seluruh temuan audit telah dilaporkan ke Presiden Direktur dan diusulkan tindaklanjutnya oleh Unit Audit Internal.

1. Root Cause Analysis Audit, organized by the Indonesian Institute of Internal Audit on 25–26 October 2017, and

2. Visualizing Your Data with Excel Dashboard 2013, organized by ExecuTrain Course on 16–17 November 2017.

intErnaL auDit chartEr

The Company established its Internal Audit Charter on 31 August 2009. It was most recently amended on 1 December 2017 in accordance with the provisions in POJK 56.

The Internal Audit Charter has been established to ensure that the risk management, internal control, and governance processes of the Company are duly implemented as directed by management.

According to the Internal Audit Charter, the Internal Audit Unit shall ensure that:

a. Risks are identified and managed properly;

b. The internal control process is effective and reviewed for continuous improvement;

c. Financial, management and operational information is accurate, credible, and reported in a timely manner;

d. Employees, Directors, and contractors are subject to the internal policies, standards, procedures, and applicable laws and regulations and governance standards;

e. Violations, criminal acts and negligence or omissions are identified, investigated and acted upon appropriately by management; and

f. Significant issues relating to regulatory and legal matters that impact the Company are identified and resolved on a priority basis.

intErnaL auDit unit’s actiVitiEs in 2017

In 2017, the Internal Audit Unit conducted operational audit on the Company’s marketing, sales, and manufacturing activities. All audit findings have been reported to the President Director, and follow-up measures have been recommended by the Internal Audit Unit.

2017 ANNUAL REPORT

85


0504 06 07







Unit Audit Internal juga menjalin komunikasi dengan auditor eksternal yang terdaftar di OJK dalam proses audit laporan keuangan, serta menghadiri rapat dengan Komite Audit dan dengan Direksi, sebagaimana diperlukan oleh Unit Audit Internal untuk menyampaikan hal-hal yang membutuhkan perhatian Komite Audit dan Direksi.

Untuk tahun 2018, Unit Audit Internal akan mempertahankan program audit operasional yang sama dengan tahun 2017, namun hal tersebut akan dilakukan dengan intensitas dan pendalaman lebih dibandingkan di 2017.

Furthermore, the Internal Audit Unit communicates with the external auditor, registered on OJK, in the process of auditing the financial statements, and attends meetings with the Audit Committee and the BOD, as required by the Internal Audit Unit to present issues that require the attention of the Audit Committee and the BOD.

For 2018, the Internal Audit Unit intends to maintain its operational audit program as in 2017. However, the audit program shall be performed with a greater depth and intensity compared to that in 2017.

sIstem PenGenDaLIan InternaLInternaL ControL sYstem

pEngEnDaLian kEuangan Dan opErasionaL

Perseroan telah memiliki Standar Operating Procedures (SOP) terhadap pengendalian keuangan dan operasional. SOP tersebut telah dilaksanakan dengan baik oleh setiap unit di Perseroan. Setiap unit yang akan merencanakan pembelanjaan atas barang atau jasa harus mematuhi SOP yang telah diterapkan oleh Perseroan. Pengendalian tersebut diawasi oleh Unit Audit Internal yang melapor kepada Direksi.

Sebagai perwujudan dari pengendalian keuangan, setiap tahun laporan keuangan tahunan Perseroan diaudit oleh auditor eksternal yang terdaftar di OJK.

kEpatuhan tErhaDap pEraturan pErunDang-unDangan

Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk mematuhi peraturan perundang-undangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan otoritas terkait lainnya.

Departemen Legal, Sekretaris Perusahaan, dan departemen terkait lainnya di Perseroan secara rutin mengikuti pelatihan atau seminar terkait peraturan baru dan lama untuk memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan-peraturan tersebut.

financiaL anD opErationaL controL

The Company has Standard Operating Procedures (SOP) on financial and operational control. The SOP have been implemented properly by each unit in the Company. Each unit planning to purchase goods or services must adhere to the procedures detailed in the Company’s prescribed SOP. Such control is conducted under supervision by the Internal Audit Unit that reports directly to the Board of Directors.

As a manifestation of the Company’s financial control, the Company’s annual financial statements are audited every year by an external auditor registered on the OJK.

rEguLatory coMpLiancE

The Company is strongly committed to adhering to the prevailing laws and regulations stipulated by the Financial Services Authority, the Indonesia Stock Exchange, and other relevant authorities.

The Legal Department, the Corporate Secretary, and other related departments of the Company regularly participate in training or seminars on new and existing regulations, to ensure the Company’s compliance with the regulations.


86


01 02 03




tinJauan atas EfEktiVitas sistEM pEngEnDaLian intErnaL

Saat ini efektivitas sistem pengendalian internal di dalam Perseroan telah berjalan dengan baik dan Perseroan tetap berusaha untuk meningkatkan efektivitasnya, sesuai ketentuan yang ditetapkan oleh regulator.

Efektivitas pengendalian internal atas Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2017 tercermin dari hasil audit Auditor Eksternal Purwantono, Sungkoro & Surja, anggota dari Ernst & Young Global (EY) yang mendapat opini wajar. Hal ini menunjukkan bahwa pengendalian internal atas pelaporan keuangan Perseroan telah efektif.

rEViEW of intErnaL controL systEM EffEctiVEnEss

Currently the effectiveness of the Company’s internal control system has been satisfactory, and the Company remains committed to improving its effectiveness in order to adhere to the provisions stipulated by the regulators.

The effectiveness of internal control on the Company’s Financial Statements for FY2017 is reflected on the audit result of the External Auditors, i.e. Purwantono, Sungkoro & Surja, member of Ernst & Young Global (EY), which was of an unqualified opinion. This demonstrated that the Company’s internal control on its financial reporting has been effective.

manajemen rIsIkorIsk manaGement

Manajemen risiko merupakan proses yang menyeluruh, yang dilakukan oleh Perseroan dalam rangka mengidentifikasi, menganalisis, mengelola, dan menangani berbagai jenis risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan Perseroan atau membahayakan operasional bisnis Perseroan.

sistEM ManaJEMEn risiko

Unit Audit Internal Perseroan bertanggung jawab dalam mengoordinasi perencanaan dan pelaksanaan proses manajemen risiko. Proses manajemen risiko kemudian dilaksanakan secara kolektif oleh Direksi, manajemen, dan karyawan sebagai pelaksananya, di bawah pengawasan Dewan Komisaris. Direksi bertindak sebagai koordinator manajemen risiko, sedangkan identifikasi dan pertimbangan risiko adalah tanggung jawab para pemimpin unit bisnis masing-masing.

Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah mengevaluasi rencana manajemen risiko dengan meninjau risiko lama dan mengidentifikasi risiko baru, memantau risiko yang telah diidentifikasi, dan mempersiapkan rencana mitigasi risiko-risiko tersebut.

Risk management is a company-wide process to identify, analyze, manage, and deal with various risks that may affect the achievement of the Company’s corporate goals or imperil the Company’s business operations.

risk ManagEMEnt systEM

The Internal Audit Unit of the Company is responsible for coordinating the planning and executing of the risk management process. The risk management processes are then implemented collectively, under the Board of Commissioners’ supervision, by the Board of Directors, and the entire management and employees as the enactors. The Board of Directors acts as the risk management coordinator, while the identification and quantification of risks is the responsibility of the respective business unit leaders.

In 2017, the Company evaluated its risk management plans by tracking existing risks and identifying new risks, monitoring the identified risks, and preparing the response plans to mitigate such risks.

2017 ANNUAL REPORT

87


0504 06 07







risiko yang DihaDapi pErsEroan Dan pEngELoLaannya

Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan senantiasa menghadapi sejumlah risiko yang perlu dikelola. Tiga kategori risiko yang menjadi risiko utama yang dihadapi Perseroan, beserta langkah-langkah pengelolaannya, adalah sebagai berikut:

KEPATUHAN HUKUM DAN PERATURAN DAN PERJANJIAN YANG MENGIKAT

Perseroan senantiasa memantau dan menanggapi perkembangan terkini di bidang hukum dan peraturan yang terkait dengan bisnisnya, dalam rangka mengurangi risiko ketidakpatuhan.

Perseroan terikat dalam berbagai perjanjian dengan pihak eksternal, maka terdapat risiko berkaitan dengan perselisihan kontrak. Untuk mengatasi risiko ini, Departemen Legal dan Audit Internal memberikan masukan dan arahan terhadap semua masalah hukum, kepatuhan, dan manajemen risiko yang mungkin timbul sebagai konsekuensi dari perjanjian-perjanjian tersebut.

Sebagai bagian dari kepatuhan, Perseroan mendaftarkan semua produk ke Badan Obat dan Makanan (BPOM) dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan kesehatan terkait. Perseroan juga mendaftarkan dan memperbaharui Hak Kekayaan Intelektual di Direktorat Jenderal Hak Kekayaan Intelektual Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia, untuk melindungi merek dagang dan hak kekayaan intelektual lainnya yang dimiliki Perseroan.

PEMASTIAN KUALITAS

Perseroan mengelola risiko terkait kualitas produk dengan menerapkan dan mematuhi praktik-praktik Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) standar ASEAN dan standar BPOM secara ketat.

Kepatuhan terhadap penelitian berkualitas tinggi, produksi, quality control, pengembangan produk dan layanan, serta menjaga mekanisme umpan balik dua arah yang efektif dengan konsumen, menjaga kualitas produk dan kepercayaan konsumen.

PERSAINGAN BISNIS

Perseroan menghadapi persaingan bisnis dari perusahaan farmasi sejenis di Indonesia dalam mempromosikan, memasarkan, dan menjual produk-produk farmasi di pasar.

risks facED By thE coMpany anD thEir Mitigations

In running its business, the Company constantly faces a number of risks which it must manage and mitigate. Three main categories of risk that are faced by the Company, along with the measures to mitigate them, are as follows:

LEGAL & REGULATORY COMPLIANCE AND BINDING AGREEMENTS

The Company continuously monitors and responds to the latest developments in laws and regulations related to its business, in order to mitigate any risk of non-compliance.

The Company is bound by a number of agreements with external parties, for which there is a risk of contractual dispute. To address this risk, the Legal Department and Internal Audit provide insight and direction on all legal, compliance, and risk management issues that might arise as a consequence of these contracts.

As an element of compliance, the Company registers all of its products to the National Agency of Drugs and Food Control (BPOM) and ensures compliance with the relevant health regulations. The Company registers and renews its Intellectual Property Rights with the Directorate General of Intellectual Property Rights of the Ministry of Law and Human Rights, as a means to protect its trademarks and other intellectual property rights.

QUALITY ASSURANCE

The Company manages its product quality risk by instituting and closely adhering to ASEAN current Good Manufacturing Practices (cGMP) and to the standards of BPOM.

Strict adherence to high quality research, production, quality control, product development and service, as well as maintenance of effective two-way feedback mechanisms with end users, keeps product quality and consumer trust.

BUSINESS COMPETITION

The Company has to deal with business competition arising from similar pharmaceutical companies in Indonesia in promoting, marketing, and selling its pharmaceutical products in the market.


88


01 02 03




Perseroan mengupayakan langkah mitigasi terhadap risiko persaingan bisnis dengan cara memperkuat jalur distribusi untuk produk-produknya, menawarkan pilihan produk yang luas dengan desain kemasan yang baru, memperluas kegiatan promosi produk, dan membangun pemahaman yang lebih mendalam di masyarakat dan konsumen tentang produk-produk Perseroan.

EVaLuasi EfEktiVitas ManaJEMEn risiko

Hasil evaluasi manajemen risiko Perseroan di tahun 2017 menunjukkan bahwa kinerja manajemen risiko di Perseroan telah efektif dan memuaskan.

Perseroan senantiasa memastikan kepatuhan seluruh operasinya terhadap semua peraturan yang berlaku. Untuk memastikan kualitas produk, Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan produk-produk dengan kualitas terbaik kepada semua konsumennya.

The Company conducts the following to mitigate the risk of business competition: strengthening the distribution channels for its products, offering a vast range of products with new packaging designs, expanding its product promotion activities, and cultivating a deeper understanding among the public and consumers on the Company’s products.

EVaLuation of risk ManagEMEnt EffEctiVEnEss

The Company’s risk management evaluation results in 2017 demonstrated that the Company’s risk management has been effective and satisfactory.

The Company ensures at all times its operations’ compliance with all of the applicable regulations. In order to guarantee its product quality, the Company is committed to manufacturing products with the best quality for all of its customers.

kasUs HUkUm Dan sanksI aDmInIstratIFLItIGatIons anD aDmInIstratIve sanCtIons

Selama tahun 2017, baik Perseroan maupun anggota Dewan Komisaris dan Direksi, secara individu ataupun kolektif, tidak terlibat kasus hukum pidana atau perdata yang berkaitan dengan kegiatan Perseroan yang berpotensi mempengaruhi pengelolaan atau kesehatan keuangan Perseroan secara negatif.

In 2017, neither the Company, nor the members of its BOC or BOD, whether individually or collectively, were involved in any legal or civil case related to the Company’s activities that might adversely impact the management or financial health of the Company.

koDe etIk & BUDaYa PerUsaHaanCoDe oF ConDUCt & CorPorate CULtUre

Perseroan memiliki budaya perusahaan dan kode etik yang harus dijalankan oleh seluruh karyawan. Budaya perusahaan dan kode etik ini dirangkum dalam nilai-nilai BERSATU, dan disahkan pada 3 Juni 2015. Penjelasan budaya perusahaan BERSATU ini disajikan pada bab PROFIL PERUSAHAAN.

The Company maintains a corporate culture and code of conduct that must be adhered to by all employees. The corporate culture and code of conduct are distilled into the values of BERSATU, and were ratified on 3 June 2015. The details of the Company’s BERSATU corporate culture are presented in the COMPANY PROFILE chapter.

2017 ANNUAL REPORT

89


0504 06 07







Kode etik di Perseroan berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan, untuk senantiasa dilaksanakan, dan pelaksanaannya diawasi oleh Komite Etik.

pokok-pokok koDE Etik

Pokok-pokok pembahasan yang utama dari isi kode etik Perseroan adalah:1. Etika Kerja dan Non-Diskriminasi2. Pakaian dan Atribut Kerja3. Perbuatan Asusila dan Tindakan Pelecehan Seksual4. Kesehatan, Keselamatan Kerja, Keamanan, dan

Lingkungan (K3L)5. Perlindungan Informasi dan Aset Perusahaan6. Integritas7. Benturan Kepentingan8. Hadiah dan Keramah-tamahan

pEnErapan koDE Etik

Direksi bertanggung jawab atas penerapan kode etik di lingkungan Perseroan, dibantu oleh Komite Etik dan Divisi HRD.

Setiap Key Personnel wajib mematuhi dan bertanggung jawab atas penerapan kode etik di lingkungan unit kerjanya masing-masing.

Direksi menunjuk Komite Etik yang bertanggung jawab untuk melaporkan pelanggaran terhadap pelaksanaan kode etik.

Pelanggaran atas kode etik akan dikenai sanksi tindakan disiplin sampai dengan pemutusan hubungan kerja yang penentuan dan pelaksanaannya berdasarkan rekomendasi dari Komite Etik dan sesuai dengan peraturan yang berlaku di Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sanksi dikenakan tidak hanya terhadap pelaku pelanggaran tetapi juga bagi atasan langsung yang mengetahui tetapi tidak melaporkan atau sengaja mendiamkan pelanggaran tersebut.

sosiaLisasi koDE Etik

Perseroan mensosialisasikan kode etik ini kepada seluruh karyawan secara berkala dan menampilkan isi kode etik ini pada situs web Perseroan agar menjadi pedoman bagi para karyawan dalam beraktivitas sehari-hari di Perseroan.

The code of conduct in the Company is binding on the Board of Commissioners, the Board of Directors, and all employees of the Company, to be implemented at all times under the supervision of the Ethics Committee.

kEy fEaturEs of thE coDE of conDuct

The main points in the Company’s code of conduct are as follows:1. Work Ethics and Non-Discrimination2. Attire and Work Attributes3. Immoral Acts and Acts of Harassment4. Health, Safety, Security, and Environment (HSSE)5. Safeguarding of the Company’s Information and

Properties6. Integrity7. Conflict of Interest8. Gifts and Hospitality

iMpLEMEntation of thE coDE of conDuct

The Board of Directors is responsible for the implementation of the code of conduct in the Company with the assistance of the Ethics Committee and HRD Division.

Each Key Personnel shall comply with and be responsible for the implementation of the code of conduct in their working environment unit.

The Board of Directors appoints the Ethics Committee to be responsible for reporting violations of the implementation of the code of conduct.

Any violation of the provisions of the code of conduct shall be subject to disciplinary action up to termination of employment (lay-off), for which the determination and implementation shall be based on the recommendation of the Ethics Committee and in accordance with the Company regulations and the applicable laws and regulations. Sanctions shall be imposed not only on the infringers, but also on their immediate superiors who have failed to report or have stayed silent despite their knowledge of such violations.

DissEMination of thE coDE of conDuct

The Company disseminates its code of conduct on a regular basis, and publishes it on the Company’s website, to serve as a guideline for its employees in performing their daily conduct at work.


90


01 02 03




Secara berkala, seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan Perseroan menandatangani lembaran pernyataan kepatuhan terhadap kode etik dan pernyataan keterbukaan sebagai bentuk komitmen kepatuhan mereka terhadap panduan tersebut. Hal ini terakhir kali dilakukan pada tahun 2017.

Periodically all members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and employees of the Company sign the code of conduct statement to formalize their commitment of compliance with the code of conduct and statement of disclosure as a form of compliance with the guidelines. This signing was most recently performed in 2017.

keterBUkaan InFormasIInFormatIon DIsCLosUre

Perseroan menggunakan berbagai saluran informasi untuk mengungkapkan informasi tentang kegiatan bisnis dan kondisi keuangan Perseroan, termasuk Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan serta informasi lain yang dianggap penting bagi semua pemangku kepentingan.

Ini dilakukan untuk mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku, dan didasarkan pada keyakinan bahwa para pemangku kepentingan kami berhak untuk memiliki akses ke informasi tersebut agar mereka dapat membuat keputusan yang terarah berdasarkan kepentingan masing-masing.

Perseroan mengelola intranet untuk memfasilitasi akses karyawan terhadap informasi penting berkaitan dengan kegiatan dan kebijakan Perseroan.

Perseroan juga mengelola situs web untuk memberikan informasi kepada masyarakat luas melalui www.darya-varia.com. Masyarakat yang ingin berinteraksi dengan Perseroan untuk mendapatkan informasi tentang Perseroan dan produk-produknya dapat menghubungi Perseroan melalui alamat email [email protected].

Informasi tentang Perseroan, termasuk informasi keuangan, dapat juga diakses melalui situs web BEI, www.idxnet.co.id, dengan kode saham DVLA.

Setidaknya sekali dalam setahun, diselenggarakan Paparan Publik untuk menyampaikan kinerja dan kegiatan tahunan untuk pemegang saham, investor, analis, wartawan, dan masyarakat umum. Paparan Publik terakhir kali diselenggarakan pada 6 Juni 2017 di Jakarta.

The Company uses a variety of information channels to disclose information about the Company’s business operations and financial condition including the Annual Report and Financial Statements and other information considered important for all stakeholders.

This is carried out not only to comply with applicable laws and regulations, but also grounded on our belief that our stakeholders are entitled to have access to such information in order for them to make informed decisions depending on their respective interests.

The Company manages an intranet to facilitate employees’ access to important information about the Company’s activities and corporate policies.

The Company also manages a website where information is uploaded for the wider audience to access: www.darya-varia.com. For those who wish to correspond with the Company regarding the Company and its products, an email address [email protected] is provided on the website.

Informational details about the Company, including financial information, can also be accessed through the IDX, www.idxnet.co.id, under the DVLA ticker.

At least once a year, the Company holds a Public Expose meeting to present its annual performance and activities to shareholders, investor, analyst, journalist and general public. The Company’s latest Public Expose took place on 6 June 2017 in Jakarta.

2017 ANNUAL REPORT

91


0504 06 07







LemBaGa & ProFesI PenUnjanG Pasar moDaLCaPItaL market sUPPortInG InstItUtIons & ProFessIons

auDitor EkstErnaL

Kantor akuntan publik yang mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2017 adalah Purwantono, Sungkoro & Surja, anggota dari Ernst & Young Global (EY), dengan Susanti sebagai akuntannya. Kantor akuntan publik dan akuntan tersebut terdaftar di OJK. Biaya audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun 2017 adalah Rp1,1 miliar.

Biro aDMinistrasi EfEk

PT Sharestar Indonesia merupakan biro administrasi efek yang mengelola daftar pemegang saham Perseroan sejak 2011. Jasa untuk administrasi efek Perseroan yang dibayarkan kepada PT Sharestar Indonesia di tahun 2017 adalah Rp30 juta, dan Rp2,6 juta untuk administrasi pembayaran dividen.

ExtErnaL auDitor

The public accounting firm that audited the Company’s financial statements for the year ended 31 December 2017 was Purwantono, Sungkoro & Surja, member firm of Ernst & Young Global (EY), with Susanti as the accountant. The public accounting firm and the public accountant are both registered at the OJK. The audit fee for the Company’s financial statements for FY2017 was Rp1.1 billion.

sharE rEgistrar

PT Sharestar Indonesia has been the share registrar that maintains the Company’s shareholders list since 2011. The share administration fee paid by the Company to PT Sharestar Indonesia in 2017 amounted to Rp30 million, plus Rp2.6 million for the administration of dividend payment.

PeneraPan rekomenDasI PeDoman GCG ojkImPLementatIon oF ojk’s GCG GUIDeLInes reCommenDatIons

Penerapan pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang mencakup 5 aspek, 8 prinsip dan 25 rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola dengan uraian sebagai berikut:

The implementations of the Corporate Governance Guidelines for Public Companies based on the Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 on Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Companies and the Financial Services Authority Circular No. 32/POJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines for Public Companies covering 5 aspects, 8 principles, and 25 recommendations for the governance aspects and principles implementation, are detailed below:


92


01 02 03




No. PrinsipPrinciple

RekomendasiRecommendation

Pernyataan Kepatuhan/PenjelasanStatement of Compliance/Explanation

Penjelasan PenerapanDescription of Implementation

i aspek 1: hubungan perusahaan terbuka dengan pemegang saham dalam Menjamin hak-hak pemegang sahamaspect 1: relationship of public company with shareholders in Ensuring shareholders’ rights

Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Principle 1: Improving the Value of Implementation of General Meeting of Shareholders (GMS)

1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang saham

The public company has a means or technical procedure for voting both open and closed voting mechanisms that uphold the independence and interest of shareholders

Telah dipatuhi

Complied with

Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) secara terbuka dengan mengangkat tangannya untuk memberikan hak suara dalam hal tidak setuju atau abstain.

Selanjutnya Perseroan juga memberikan kesempatan bertanya kepada Pemegang Saham pada setiap agenda. Apabila ada pertanyaan dari Pemegang Saham, maka akan diberikan form pertanyaan untuk menuliskan pertanyaan di dalam form tersebut. Pemegang Saham diberikan kesempatan untuk menuliskan satu pertanyaan.

The Company has a technical mechanism and procedures of public voting whereby voters raise their hands in order to vote against a motion or to abstain.

Subsequently, the Company provides the opportunity to the Shareholders to ask question in the discussion of every agenda. Should there be any question from the Shareholders, a question form will be provided. The Shareholders are given the opportunity to write down one question.

2. Seluruh Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan

All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the public company attend the Annual GMS

Penjelasan diberikan

Explanation given

Pada tahun 2017, RUPST dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, kecuali satu Komisaris yang tidak dapat hadir karena sakit. Perseroan mengungkapkan daftar hadir anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dalam Risalah RUPST yang juga ditampilkan pada situs web Perseroan, surat kabar, dan juga dalam laporan wajib kepada OJK dan BEI.

In 2017, all the GMS are attended by the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company, except for one Commissioner due to being indisposed. The Company publishes the list of members of the Board of Commissioners and the Board of Directors present at the GMS in the Minutes of the GMS, which are also presented on the Company’s website, certain newspapers, and in the mandatory report to the OJK and BEI.

3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun

Summary of GMS minutes of meeting is provided in the public company website for at least one year

Telah dipatuhi

Complied with

Ringkasan risalah RUPS dapat diakses dalam situs web Perseroan.

The summary of the minutes of the GMS can be accessed on the Company’s website.

Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor

Principle 2: Increasing the Quality of Communications between Public Company and Shareholders/Investors

4. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor

The public company has communications policy with the shareholders or investors

Telah dipatuhi

Complied with

Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham, yang fungsinya dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan.

The Company has a communications policy to regulate its conduct with the shareholders, which is implemented by the Corporate Secretary.

2017 ANNUAL REPORT

93


0504 06 07











5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web

The public company discloses its communications policy to the shareholders or investors on the website

Telah dipatuhi

Complied with

Perseroan telah mengemukakan jalur komunikasi yang tersedia bagi pemegang saham dan masyarakat luas pada Laporan Tahunan dan situs web Perseroan.

The Company has disclosed the communication channels that are accessible to shareholders and the greater public on the Annual Report and its website.

ii aspek ii: fungsi dan peran Dewan komisarisaspect ii: functions and roles of the Board of commissioners

Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris

Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners

6. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka

Determination of the number of members of the Board of Commissioners takes into consideration the conditions of the public company

Telah dipatuhi

Complied with

Perseroan menentukan jumlah anggota Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan serta sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.

Pada tahun 2017, jumlah anggota Dewan Komisaris telah memenuhi ketentuan POJK 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.

The Company determines the number of members of the Board of Commissioners by considering the Company’s condition, as well as the prevailing rules and regulations.

In 2017, the POJK 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of Commissioners of Issuer or Public Company regarding the number of members of the Board of Commissioners was complied with.

7. Penentuan komposisi Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan

Determination of the number of members of the Board of Commissioners takes into consideration the conditions of the public company

Telah dipatuhi

Complied with

Perseroan menentukan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan Perseroan serta sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.

Komposisi Dewan Komisaris telah memenuhi unsur keberagaman, yaitu perpaduan dari sisi pendidikan, pengalaman kerja, kompetensi, usia, dan gender.

The Company determines the composition of members of the Board of Commissioners by taking into consideration the diversity in expertise, knowledge, and experience needed by the Company, as well the prevailing rules and regulations.

The composition of the Board of Commissioners has been in compliance with the diversity principle, featuring members from a variety of backgrounds in terms of education, work experience, competence, age, and gender.

Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Principle 4: Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners

8. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris

The Board of Commissioners has its self-assessment policy to evaluate its performance

Belum dipatuhi

Not yet complied with

Dewan Komisaris Perseroan belum mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris yang dilakukan pada rapat Dewan Komisaris pada akhir tahun, karena Perseroan memandang bahwa penilaian kinerja Dewan Komisaris oleh Pemegang Saham melalui RUPS hingga saat ini masih memadai.

The Company’s Board of Commissioners does not possess a policy for self-assessment to evaluate the performance of the Board of Commissioners at the end-of-year meeting of the Board of Commissioners, as the Company views that the evaluation of the Board of Commissioners by the Shareholders at the GMS has remained adequate up to this point.


94


01 02 03








9. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka

Self-assessment policy to evaluate the Board of Commissioners performance is disclosed in the annual report of the public company

Belum dipatuhi


Penilaian sendiri (self-assessment) atas kinerja Dewan Komisaris tidak dilakukan di tahun 2017.

Self-assessment on the Board of Commissioners’ performance was not performed in 2017.

10. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan

Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of Board of Commissioners members should they be involved in a financial crime

Belum dipatuhi


Perseroan memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Dewan Komisaris, namun belum mengatur secara spesifik pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

The Company possesses a policy that stipulates the resignation of members of the Board of Commissioners on the Board of Commissioners Charter.

11. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi Anggota Direksi

Board of Commissioners or the committee carrying out the Nomination & Remuneration function prepares the succession policy in the Board of Directors Nomination process

Telah dipatuhi

Complied with

Kebijakan suksesi telah menjadi bagian dari proses nominasi anggota Direksi.

A succession policy has been integrated into the nomination process of members of the Board of Directors.

iii aspek iii: fungsi dan peran Direksiaspect iii: functions and roles of the Board of Directors

Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi

Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors

12. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan

Determination of Board of Directors composition takes into consideration the public company’s conditions and efficacy in decisionmaking

Telah dipatuhi

Complied with

Perseroan menentukan jumlah anggota Direksi dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan serta sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.

Pada tahun 2017, jumlah anggota Direksi telah memenuhi ketentuan POJK 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.

The Company determines the number of members of the Board of Directors by considering the Company’s condition, as well as the prevailing rules and regulations.

In 2017, the POJK 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of Commissioners of Issuer or Public Company regarding the number of members of the Board of Directors was complied with.

2017 ANNUAL REPORT

95


0504 06 07











13. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan

Determination of Board of Directors composition takes into consideration its diversity in terms of skills, knowledge and experience required

Telah dipatuhi

Complied with

Perseroan menentukan komposisi anggota Direksi dengan memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan Perseroan serta sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.

Komposisi Direksi telah memenuhi unsur keberagaman, yaitu perpaduan dari sisi pendidikan, pengalaman kerja, kompetensi, usia, dan gender.

The Company determines the composition of members of the Board of Commissioners by taking into consideration the diversity in expertise, knowledge, and experience needed by the Company, as well as the prevailing rules and regulations.

The composition of the Board of Directors has been in compliance with the diversity principle, featuring members from a variety of backgrounds in terms of education, work experience, competence, age, and gender.

14. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi

Member of the Board of Directors in charge of accounting or finance has an expertise and/or knowledge in accounting

Telah dipatuhi

Complied with

Perseroan mempunyai seorang anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi, yaitu Andre Rajagukguk, yang memegang gelar Akuntan Terdaftar (Ak) dan Chartered Accountant (CA).

The Company has one member of the Board of Directors that supervises the field of accounting or finance and has expertise and/or knowledge in accounting, i.e. Andre Rajagukguk who obtained the status of State Registered Accountant (Ak) and Chartered Accountant (CA).

Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Principle 6: Improving the Quality of Implementation of Board of Directors Duties and Responsibilities

15. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi

Board of Directors has a self-assessment policy to evaluate its performance

Belum dipatuhi


Evaluasi kinerja dilakukan oleh Dewan Komisaris.

The Company’s Board of Directors’ performance is assessed by the Board of Commissioners.

16. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka

Self-assessment policy to evaluate the Board of Directors performance is disclosed in the annual report of the public company

Belum dipatuhi


Penilaian atas kinerja Direksi telah dilakukan oleh Dewan Komisaris di tahun 2017.

Assessment on the Board of Directors’ performance was performed by the Board of Commissioners in 2017.


96


01 02 03








17. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan

Board of Directors has a policy regarding the resignation of Board of Directors members should they be involved in a financial crime

Belum dipatuhi


Perseroan memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Direksi, namun belum secara spesifik mengatur kebijakan pengunduran diri apabila terlibat kejahatan keuangan.

The Company possesses a policy that stipulates the resignation of members of the Board of Directors in the Board of Directors Charter.

iV aspek iV: partisipasi pemangku kepentinganaspect iV: stakeholders’ participation

Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan

Principle 7: Improving Corporate Governance Aspect via Stakeholders’ Participation

18. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading

The public company has a policy to prevent insider trading

Telah dipatuhi

Complied with

Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading, di dalam Kode Etik, bagian Integritas, butir 1 dan 2.

The Company has a policy in place to prevent any occurrences of insider trading, stated in the Code of Conduct, on Integrity, points 1 and 2.

19. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan antikorupsi dan anti-fraud

The public company has a policy on anticorruption and antifraud

Telah dipatuhi

Complied with

Perseroan telah memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya kasus korupsi dan fraud, di dalam Kode Etik, bagian Integritas, butir 1 dan 2, serta di Peraturan Perusahaan.

The Company has a policy in place to prevent any occurrences of corruption and fraud, stated in the Code of Conduct, on Integrity, points 1 and 2, as well as in the Company Regulations.

20. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor

The public company has a policy on vendor/supplier selection and enhancement of skills

Telah dipatuhi

Complied with

Perseroan telah memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, di dalam Kebijakan Pengadaan.

The Company has a policy in place to regulate the selection and capacity development of its suppliers and vendors, stated in its Procurement Policy.

21. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur

The public company has a policy on fulfilling creditors’ rights

Telah dipatuhi

Complied with

Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur dengan selalu melaksanakan hak dan kewajibannya berdasarkan setiap perjanjian yang telah ditandatangani bersama, di dalam Kode Etik, bagian Integritas.

The Company has a policy to fulfill creditors’ rights by executing its rights and obligations based on the mutual agreements it has signed, stated in the Code of Conduct, on Integrity.

2017 ANNUAL REPORT

97


0504 06 07











22. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing

The public company has a whistleblowing system policy

Telah dipatuhi

Complied with

Sistem pelaporan pelanggaran tengah diformulasikan untuk dibentuk oleh Perseroan. Sarana dan cara penyampaian pelaporan pelanggaran Kode Etik telah diatur di dalam Kode Etik Perseroan yang telah diunggah dalam situs web Perseroan.

The Company is currently formulating the establishment of a whistleblowing system. However, the means and mechanism for reporting violations to the Code of Conduct have been adequately stipulated in the Company’s Code of Conduct, which has also been made available on the Company’s website.

23. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan

The public company has a policy on long term incentive provision to the Board of Directors and employees

Belum dipatuhi


Belum ada kebijakan yang secara khusus mengatur mengenai pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan.

There were yet no specific policies in place to regulate the provision of long term incentive to the Board of Directors and the employees.

V aspek V: keterbukaan informasiaspect V: information Disclosure

Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi

Principle 8: Enhancing Information Disclosure Implementation

24. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi

The public company utilizes information technology more broadly than the website as a means to disclose information

Telah dipatuhi

Complied with

Perseroan menyampaikan keterbukaan informasinya melalui koran, e-mail blast, media berita online, dan lain-lain.

The Company presents its information disclosures on certain newspapers, also through e-mail blasts, online news media, and others.

25. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali

The public company’s annual report discloses the ultimate beneficiary of the ownership of its shares for at least 5% ownership as well as the disclosure on the ultimate beneficiary of the ownership of shares of the public company via the major and controlling shareholders

Telah dipatuhi

Complied with

Perseroan telah memenuhi kewajibannya sesuai ketentuan perundang-undangan dengan melaporkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan.

The Company has fulfilled its obligations in line with the regulations by disclosing the ultimate beneficiary of the ownership of the Company’s shares.


98


01 02 03




tanggUng jaWaB sosIal PerUsahaancorPorate socIal resPonsIBIlItY

2017 ANNUAL REPORT

99


Sebagai badan hukum yang menjalankan bisnisnya di Republik Indonesia, Perseroan berkomitmen menjadi korporasi yang bertanggung jawab. Perseroan memiliki filosofi dan kebijakan yang mendasari seluruh interaksinya dengan semua pemangku kepentingan, mulai dari pemegang saham hingga masyarakat luas sebagai bagian dari strategi keberlanjutan usaha Perseroan, sambil tetap mendukung kehidupan masyarakat sekitar, memperhatikan kondisi lingkungan serta menjalankan operasi bisnis yang baik dan bertanggung jawab.

Berbagai program tanggung jawab sosial masyarakat (CSR) dilakukan Perseroan dengan fokus pada empat bidang utama, yaitu lingkungan hidup, praktik ketenagakerjaan, pengembangan sosial dan kemasyarakatan, serta tanggung jawab terhadap konsumen. Program-program CSR Perseroan direncanakan dan dianggarkan secara rutin untuk periode satu tahun ke depan, dengan memperhatikan sasaran jangka panjangnya. Dengan demikian, Perseroan dapat mendukung pertumbuhan dan memastikan masa depan yang lebih baik bagi semua pemangku kepentingan.

As a legal entity that runs its business in the Republic of Indonesia, the Company is committed to being a responsible corporation. The Company has a philosophy and policy that underlies all of its interactions with all stakeholders, from shareholders to the community, as part of the Company’s sustainability strategy, while supporting the lives of surrounding communities, paying attention to the environment, as well as performing sound and responsible business operations.

The Company conducts various CSR programs focused on four main areas, i.e. environment, employment practices, social and community development, and consumers. The Company’s CSR programs are designed and budgeted regularly every year, by taking into account its long-term goals to enable the Company to support the growth and achieve better future for its stakeholders.


100


01 02 03




tanggung JaWaB sosiaL tErhaDap Lingkungan hiDup

Fasilitas Pengolahan Limbah Air Pabrik di pabrik Perseroan terus beroperasi secara efektif untuk memastikan semua sistem pengolahan limbah Perseroan aman bagi lingkungan. Pabrik Perseroan di Gunung Putri telah tersertifikasi ISO 14001 untuk Sistem Manajemen Lingkungan sejak tahun 2015. Sementara itu, Pabrik Perseroan di Citeureup, Bogor, telah memperoleh Sertifikasi ISO 14001 untuk Sistem Manajemen Lingkungan sejak tahun 2017. Sertifikasi ini memastikan praktik pengolahan limbah di Pabrik Gunung Putri dan Pabrik Citeureup memenuhi standar yang tinggi terkait lingkungan hidup.

Secara berkala, Perseroan juga mendorong karyawannya untuk terlibat dalam program-program penanaman pohon dan pelestarian lingkungan yang digagas oleh pemerintah dan pihak-pihak eksternal lainnya untuk memastikan kelestarian lingkungan di sekitar wilayah kami beroperasi.

Apabila ada keluhan atau laporan mengenai tindakan operasional Perseroan yang berpotensi merusak lingkungan, masyarakat dapat melaporkan secara langsung melalui jalur informasi Perseroan yang tersedia via website, e-mail, dan telepon.

tanggung JaWaB sosiaL tErhaDap praktik kEtEnagakErJaan

Sebagai komitmen atas tanggung jawab sosial terhadap praktik ketenagakerjaan, Perseroan mendukung adanya keberagaman dan interaksi yang sehat antara seluruh karyawan dengan menjunjung tinggi hak asasi manusia dan hak-hak karyawan. Sebagai contoh, 34% dari komposisi karyawan kami adalah perempuan. Pada level eksekutif, dua dari delapan Direktur Perseroan adalah perempuan. Perseroan juga selalu berkomitmen memberikan fasilitas kerja dan kesempatan setara bagi pengembangan karir karyawan tanpa membedakan ras, agama, ataupun gender. Sehingga, tingkat perpindahan (turnover) karyawan di Perusahaan terbilang rendah setiap tahunnya.

EnVironMEntaL rEsponsiBiLity

The Wastewater Processing Facility in the Company’s plants continues to operate effectively to ensure that the entire waste processing system is safe for the environment. The Company’s plant in Gunung Putri has been certified with ISO 14001 for Environment Management System since 2015, while the Citeureup plant received the ISO 14001 in 2017. This certification ensures that the waste processing practices performed in both plants comply with strict standards related to the environment.

Periodically, the Company also encourages its employees to participate in the tree planting programs and environment conservation programs initiated by the government and other external parties to ensure environment conservation in the Company’s surrounding areas.

Should there be any reports concerning the Company’s operational activity that potentially harms the environment, the public can report it directly via the Company’s contact points, i.e. website, email, and phone call.

rEsponsiBiLity to thE EMpLoyEEs

As its commitment to the employees, the Company supports the diversity and healthy interaction among all employees by upholding human rights and employee rights. For example, 34% of our employees and, on the executive level, two of the eight Directors of the Company are women. Furthermore, the Company is always committed to providing work facilities and equal opportunities for the employees’ career development regardless of their race, religion, or gender. Therefore, the annual turnover level of our employees is relatively low.

2017 ANNUAL REPORT

101


0504 06 07




Tanggung Jawab SoSial PeruSahaan



Berbagai komitmen Perseroan tersebut juga memotivasi karyawan Perseroan untuk bekerja dengan lebih baik dan mendukung upaya Perseroan membangun Indonesia yang lebih sehat, satu orang di setiap waktu, melalui produk dan layanan unggul, sebagai suatu keluarga “BERSATU”.

Perseroan juga selalu berupaya untuk mempertahankan rasa kebersamaan dalam diri setiap karyawannya, melalui program-program rutin yang melibatkan karyawan di luar kegiatan sehari-hari mereka. Program-program tersebut meliputi Family Day dan perayaan hari besar keagamaan. Selain itu, Perseroan senantiasa memperhatikan tingkat kesejahteraan setiap karyawan, dan ini diwujudkan dengan pemberian paket remunerasi dan tunjangan yang memadai untuk mempertahankan standar hidup layak bagi para karyawan beserta keluarga mereka. Karyawan juga diikutsertakan dalam program-program pendidikan dan pelatihan yang selaras dengan pertumbuhan karier mereka.

Terkait kesehatan dan keselamatan kerja, Perseroan menegaskan pentingnya menjaga lingkungan kerja agar semua karyawan dapat bekerja dengan aman, nyaman, dan produktif, sekaligus berupaya meminimalkan kejadian kecelakaan kerja. Faktor keselamatan kerja yang sangat diperhatikan juga didukung dengan inisiatif Perseroan untuk mendaftarkan semua karyawannya dalam program perlindungan kesehatan dan keselamatan kerja.

Sebagai sarana untuk mempererat hubungan antara manajemen dengan karyawan, Perseroan telah membuka suatu alamat e-mail sebagai kotak saran internal untuk menampung dan menanggapi berbagai masukan, informasi, pertanyaan dari karyawan, dan pengaduan terkait masalah ketenagakerjaan yang ditujukan kepada manajemen.

tanggung JaWaB sosiaL tErhaDap pEngEMBangan sosiaL Dan kEMasyarakatan

Perseroan berkomitmen untuk memberdayakan masyarakat di wilayah operasional Perseroan, dengan membuka lapangan kerja yang sebesar-besarnya bagi tenaga kerja lokal. Proses rekrutmen karyawan kami dimulai dari kerja sama dengan kampus-kampus terkemuka di Indonesia melalui program job fair dan career talk. Tujuannya adalah menjaring talenta lokal terbaik sedini mungkin guna mendukung kesuksesan Perseroan secara berkelanjutan.

Such commitments also motivate our employees to perform better and support the Company to build a better future for Indonesia, one person at a time and through excellent products and services, as a “BERSATU” family.

The Company strives to maintain the spirit of togetherness within each employee, through routine programs that involve them outside their daily activities. Such programs include Family Day and religious celebrations. In addition, the Company’s concern about the welfare of its employees is reflected by the adequate provision of remuneration and benefit packages to maintain proper living standards of all the employees and their families. The employees are also enrolled in educational and training programs that are aligned with their career growth.

Regarding the aspect of health and safety, the Company emphasizes the importance of maintaining the work environment for the optimization of work safety, comfort, and productivity, as well as to minimize the possibility of work accidents. Such concern about work safety is also supported by the Company’s initiative to register all its employees in occupational health and safety insurance programs.

As a means to improve rapport between the management and employees, the Company has an e-mail address designated as an internal suggestion box to receive and respond to various inputs, information, inquiries, and grievances regarding labor-related issues from the employees addressed to the Company’s management.

rEsponsiBiLity to sociaL anD coMMunity DEVELopMEnt

The Company is committed to empowering communities in its operational areas by providing employment opportunities for local workers. Our recruitment process starts with the collaboration of Indonesia’s leading universities through job fair and career talk programs. The goal is to draw the best local talents as early as possible in order to support the Company’s long-term success.


102


01 02 03




Perseroan juga mengintegrasikan program-program pemberdayaannya dengan pernyataan visi dan misi Perseroan, yakni membangun Indonesia yang lebih sehat. Oleh karena itu, inisiatif pemberdayaan yang menjadi inisiatif kunci CSR Perseroan difokuskan pada aspek kesehatan masyarakat Indonesia, dalam wujud kampanye CSR “Sehat Indonesiaku”. Kampanye “Sehat Indonesiaku” bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup dan kesehatan dari seluruh lapisan masyarakat, secara bertahap, melalui penerapan gaya hidup yang lebih sehat dan penyediaan fasilitas kesehatan dan pengobatan yang merata bagi semua.

Program-program CSR “Sehat Indonesiaku” di tahun 2017 difokuskan pada aspek kesehatan ibu dan anak. Melalui program-programnya di 2017, Perseroan membantu memastikan kesehatan ibu dan anak dalam 1.000 hari pertama kehidupan anak, mulai dari kandungan hingga usia dua tahun. Program jangka panjang yang telah berlangsung sejak tahun 2011 ini kembali dilaksanakan di tahun 2017 pada berbagai Pos Kesehatan Masyarakat

The Company also integrates its empowerment programs with its vision and mission statement, which is to build a healthier Indonesia. Therefore, the Company’s key empowerment initiative is focused on public health, in the form of “Sehat Indonesiaku” CSR campaign. This campaign aims to improve the quality of life and health of all levels of community, gradually, through the implementation of healthier lifestyle and equitable provision of health facilities for all.

“Sehat Indonesiaku” CSR programs in 2017 were focused on the mothers and children’s health aspect. Through such programs, the Company provided assistance to ensure the health of mothers and children in the first 1,000 days of the children’s lives, from pregnancy to two years of age. This long-term program, which has been conducted since 2011, was reimplemented in 2017 at a number of Integrated Public Health Posts (Posyandu). The

2017 ANNUAL REPORT

103


0504 06 07







Terpadu (Posyandu). Perseroan menyelenggarakannya melalui kemitraan dengan para kader posyandu di bawah pengawasan Dinas Kesehatan Kabupaten Bogor dan Dinas Kesehatan Kota Depok, Jawa Barat. Para kader Posyandu juga mengikuti program refreshment yang didukung Perseroan.

Selain itu, sebagai bagian dari perwujudan kampanye CSR “Sehat Indonesiaku”, Perseroan menyampaikan donasi Obipluz kepada Yayasan Sambinoe Aceh, Rumah Sakit Siloam Karawaci, dan empat Pusat Kesehatan Masyarakat (Puskesmas) di Kabupaten Bogor dan Depok. Donasi tersebut ditujukan untuk memberikan bantuan bagi masyarakat luas untuk meningkatkan kualitas kesehatan mereka.

Perseroan pun bermitra dengan Yayasan SOS Children Village dalam melakukan sosialisasi terkait kesehatan ibu dan anak, dan berkolaborasi melaksanakan acara Bakti Sosial berupa Pemeriksaan Kesehatan Anak Gratis dalam rangka memperingati Hari Kesehatan Nasional pada tanggal 12 November 2017. Program kemitraan ini berlangsung di Lembang (Bandung), Cibubur (Jakarta Timur), Bogor, dan Semarang. Untuk memberikan nilai yang optimal bagi masyarakat penerima bantuan program-program bakti sosial ini, Perseroan melibatkan kompetensi sejumlah dokter sekaligus para relawan yang berasal dari karyawan Perseroan. Perseroan selalu mengapreasiasi dan mendukung inisiatif karyawannya untuk menjadi relawan dalam program-program CSR Perseroan.

Perseroan juga berkomitmen untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah operasinya. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai program kesehatan, baik yang sifatnya rutin maupun yang sifatnya insidentil. Penyelenggaraan program-program ini senantiasa melibatkan peran serta karyawan Perseroan dan masyarakat sekitar. Di tahun 2017, program-program kesehatan yang Perseroan laksanakan antara lain berbentuk pengobatan gratis di kawasan Pabrik Gunung Putri, aksi donor darah, program pengasapan, dan lomba Posyandu.

Company held the programs with its partnership with Posyandu representatives under the supervision of Bogor Health Agency and Depok Health Agency, West Java. The Posyandu representatives also participated in the refreshment program supported by the Company.

In addition, as part of the realization of the “Sehat Indonesiaku” CSR campaign, the Company delivered Obipluz donation to Sambinoe Aceh Foundation, Siloam Karawaci Hospital, and four Public Health Centers (Puskesmas) in Bogor and Depok. These donations aimed to provide health assistance to the community.

The Company also partnered with SOS Children Village Foundation in carrying out information dissemination related to the health of mothers and children, and collaborated to hold Social Activity events in the form of Free Medical Check Up for Children, commemorating the National Health Day on 12 November 2017. This partnership program took place in Lembang (Bandung), Cibubur (East Jakarta), Bogor, and Semarang. To provide optimum value to the beneficiaries of these social programs, the Company enlisted the participation of a number of competent doctors as well as volunteers from the Company’s employees. The Company appreciates and supports the initiatives of its employees to volunteer in its CSR programs.

The Company is also committed to improving the quality of life of the communities in its operational areas. This commitment is realized through a number of health programs, both routine and incidental. The implementation of such programs always involves the participation of the Company’s employees and the surrounding community. The health programs carried out by the Company in 2017 were, among others, free medical treatment in Gunung Putri Plant area, blood donation, fogging, and Posyandu competition.


104


01 02 03




Selain itu, juga sebagai bagian dari “Sehat Indonesiaku”, Perseroan rutin menyampaikan donasi dan sponsorship bagi pihak-pihak yang membutuhkan bantuan. Di tahun 2017, program-program ini mencakup sponsorship untuk bakti sosial yang diadakan oleh Universitas YARSI, Jakarta; serta donasi untuk korban bencana banjir di Belitung.

Total biaya untuk pelaksanaan seluruh program CSR Perseroan terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan di tahun 2017 mencapai Rp823 juta.

tanggung JaWaB sosiaL tErhaDap konsuMEn

Perseroan memproduksi dan memasarkan produk-produk berkualitas tinggi yang dibuat dengan standar sertifikasi Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) yang dikeluarkan oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM). Seluruh produk buatan Perseroan disertai dengan informasi produk yang akurat dan relevan, untuk memastikan penggunaan produk yang tepat oleh pelanggan. Dengan demikian, Perseroan menjamin kualitas produk dan keselamatan pelanggan dalam menggunakan produk-produk tersebut.

Pada situs web Perseroan, www.darya-varia.com, tersedia data dan informasi pendukung dan perspektif bagi komunitas medis dan masyarakat umum, terkait dengan penggunaan produk-produk Perseroan. Untuk informasi lebih lanjut, pihak yang berkepentingan dapat menghubungi Perseroan melalui alamat e-mail [email protected]. Alamat e-mail ini juga disediakan untuk menampung saran, umpan balik, dan keluhan dari pelanggan.

As part of the “Sehat Indonesiaku” campaign, the Company routinely distributes donations and sponsorships to the underprivileged. In 2017, such programs included sponsorship for social activity conducted by YARSI University, Jakarta, as well as donation for flood disaster victims in Belitung.

The total cost for the CSR programs implementation by the Company related to social and community development in 2017 amounted to Rp823 million.

rEsponsiBiLity to thE consuMErs

The Company produces and markets high quality products manufactured with the Current Good Manufacturing Practices (CGMP) certification standards issued by Indonesia’s National Agency of Drug and Food Control (BPOM). All products manufactured by the Company include accurate and relevant product information to ensure their proper use by customers. Therefore, the Company guarantees its products’ quality and the safety of its customers in consuming the products.

On the Company’s website, www.darya-varia.com, supporting information and perspective is provided for the medical and general communities related to the consumption of the Company’s products. For further information, interested parties may contact the Company via email to [email protected]. This email address is also provided to accommodate feedback and complaints from customers.

2017 ANNUAL REPORT

105


0504 06 07







Jocelyn Campos HessPresiden Komisaris

President Commissioner

Manuel Paras EngwaKomisaris

Commissioner

Clinton Andrew Campos Hesswakil Presiden Komisaris

Vice President Commissioner

Laksamana Madya (Purn.) Soedibyo RahardjoKomisaris Independen


Mariano John L. Tan, Jr.Komisaris

Commissioner

Darodjatun SanusiKomisaris Independen


Sonny KalonaKomisaris Independen


Jakarta, April 2018

DEWan koMisarisBoarD of coMMissionErs

sUrat PernYataan anGGota Dewan komIsarIs Dan DIreksI tentanG tanGGUnG jawaB atas LaPoran taHUnan PerIoDe 2017 Pt DarYa-varIa LaBoratorIa tBkstatement BY memBers oF tHe BoarD oF CommIssIoners anD tHe BoarD oF DIreCtors reGarDInG resPonsIBILItY For tHe 2017 annUaL rePort oF Pt DarYa-varIa LaBoratorIa tBk


106


Marlia Hayati GoestamPresiden DirekturPresident Director

Jose Sumpaico Romanawakil Presiden DirekturVice President Director

Carlos Olivares NavaDirekturDirector

Yustina Endang SetyowatiDirektur IndependenIndependent Director

Angelito Celso Corsame Racho, Jr.

DirekturDirector

Alex Espenilla ManlapasDirekturDirector

Roen Libarnes De LeonDirekturDirector

Andre RajagukgukDirekturDirector

DirEksiBoarD of DirEctors

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Darya-Varia Laboratoria Tbk tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned, declared that all information in this Annual Report of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk year 2017 has been disclosed in a complete manner and are fully responsible for the accuracy of the content of this Annual Report.

This is our declaration, which has been made truthfully.

2017 ANNUAL REPORT

107


TAnGGunG jAWAB ATAs LAPoRAnresponsibility for the report

Halaman ini sengaja dikosongkan.

This page is intentionally left blank.

laPoran keUanganfInancIal rePort

2017 ANNUAL REPORT

109



Laporan keuangantanggal 31 Desember 2017 dantahun yang berakhir pada tanggal tersebutbeserta laporan auditor independen/Financial statementsas of December 31, 2017 andthe year then endedwith independent auditors’ report

2017 ANNUAL REPORT

111



112


2017 ANNUAL REPORT

113



114


2017 ANNUAL REPORT

115


The original financial statements included herein are in theIndonesian language.

Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara

keseluruhan.

The accompanying notes to the financial statements form anintegral part of these

financial statements taken as a whole.

1

PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBKLAPORAN POSISI KEUANGAN

Tanggal 31 Desember 2017(Disajikan dalam ribuan Rupiah,

kecuali dinyatakan lain)

PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBKSTATEMENT OF

FINANCIAL POSITIONAs of December 31, 2017

(Expressed in thousands of Rupiah,unless otherwise stated)

31 Desember/ 31 Desember/Catatan/ December 31, December 31,

Notes 2017 2016

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 2c,4 450.881.672 372.378.578 Cash and cash equivalentsPiutang usaha Trade receivables

Pihak ketiga 2f,5a 448.003.830 440.446.957 Third partiesPihak berelasi 2f,5b,29 30.935.697 21.342.480 Related parties

Aset keuangan Other currentlancar lainnya 6 12.836.661 7.705.540 financial assets

Persediaan 2e,7 203.861.591 209.777.851 InventoriesBiaya dibayar di muka 2h,8 13.244.158 10.872.720 Prepaid expensesUang muka 2d,9 15.891.992 6.442.968 Advances

TOTAL ASET LANCAR 1.175.655.601 1.068.967.094 TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSPenyertaan saham 1c,2t 15.426.594 7.398.594 Investment in shares of stockAset keuangan tidak lancar Other non-current

lainnya 6 10.832.240 8.912.802 financial assetsAset tetap 2i,10 395.989.095 404.599.316 Fixed assetsAset takberwujud 2k,11 15.031.236 15.031.236 Intangible assetsAset pajak tangguhan 2o,15e 25.710.445 24.594.202 Deferred tax assetsAset lain-lain 12 2.240.936 1.862.314 Other assets

TOTAL TOTALASET TIDAK LANCAR 465.230.546 462.398.464 NON-CURRENT ASSETS

TOTAL ASET 1.640.886.147 1.531.365.558 TOTAL ASSETS


116




keseluruhan.



2

PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBKLAPORAN POSISI KEUANGAN

Tanggal 31 Desember 2017 (lanjutan)(Disajikan dalam ribuan Rupiah,



FINANCIAL POSITIONAs of December 31, 2017 (continued)(Expressed in thousands of Rupiah,

unless otherwise stated)

31 Desember/ 31 Desember/Catatan/ December 31, December 31,

Notes 2017 2016

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang usaha Trade payables

Pihak ketiga 2f,13a 66.737.701 48.922.376 Third partiesPihak berelasi 2f,13b,29 1.401.925 2.647.281 Related parties

Beban akrual 14,29 236.174.055 209.579.239 Accrued expensesUtang pajak 2o,15c 25.114.507 19.482.020 Taxes payableLiabilitas imbalan kerja Short-term employee

jangka pendek 16 41.151.643 31.927.920 benefits liabilitiesLiabilitas keuangan jangka Other current financial

pendek lainnya 17 71.043.034 61.868.674 liabilities

TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENTJANGKA PENDEK 441.622.865 374.427.510 LIABILITIES

LIABILITAS JANGKAPANJANG NON-CURRENT LIABILITY

Liabilitas imbalan kerja Long-term employeejangka panjang 2q,18b 82.963.213 77.358.436 benefits liability

TOTAL LIABILITAS 524.586.078 451.785.946 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITYModal saham - Share capital -

Modal dasar - authorized - 4.480.000.000 saham 4,480,000,000,biasa, ditempatkan dan ordinary shares,disetor penuh - issued and fully paid -1.120.000.000 saham 1,120,000,000 sharesdengan nilai nominal with par value of Rp250Rp250 (Rupiah penuh) (full Rupiah)per saham 1b,19a 280.000.000 280.000.000 per share

Modal saham diperolehkembali - 4.074.700 Treasury stock -saham 19a (8.560.945) (8.560.945) 4,074,700 shares

Tambahan modal disetor, Additional paid-in capital,neto 2j,20 77.828.471 77.828.471 net

Saldo laba Retained earningsTelah ditentukan

penggunaannya 19b 56.000.000 56.000.000 AppropriatedBelum ditentukan

penggunaannya 750.512.172 699.855.409 UnappropriatedRugi komprehensif lain (39.479.629) (25.543.323) Other comprehensive loss

TOTAL EKUITAS 1.116.300.069 1.079.579.612 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES ANDDAN EKUITAS 1.640.886.147 1.531.365.558 EQUITY

2017 ANNUAL REPORT

117




keseluruhan.



3

PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBKLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN

KOMPREHENSIF LAINTahun Yang Berakhir Pada Tanggal

31 Desember 2017(Disajikan dalam ribuan Rupiah,



PROFIT OR LOSS AND OTHERCOMPREHENSIVE INCOME

Year EndedDecember 31, 2017


Tahun yang berakhirpada tanggal-tanggal 31 Desember/

Years ended December 31,Catatan/

Notes 2017 2016

Penjualan neto 2m,21 1.575.647.308 1.451.356.680 Net salesBeban pokok penjualan 22 (681.690.889) (649.918.928) Cost of sales

Laba bruto 893.956.419 801.437.752 Gross income

Beban penjualan dan pemasaran 23 (542.245.518) (472.688.284)Sales and marketing expensesBeban administrasi 24 (141.468.725) (125.797.244) Administration expensesBeban lain-lain 25 (3.742.753) (5.148.527) Other expensesPendapatan lain-lain 25 13.466.600 5.828.662 Other income

Laba usaha 219.966.023 203.632.359 Operating income

Pendapatan keuangan 26 7.727.372 13.480.871 Finance incomePajak terkait pendapatan keuangan (1.545.474) (2.696.174) Tax related to finance income

Laba sebelum beban pajak Profit before income taxpenghasilan 226.147.921 214.417.056 expense

Beban pajak penghasilan 2o,15d (63.898.628) (62.333.656) Income tax expense

LABA TAHUN BERJALAN 162.249.293 152.083.400 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVEKOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)

Pos yang tidak direklasifikasi Item that will not be reclassifiedke laba rugi to profit or lossPengukuran kembali atas Remeasurement of defined

program imbalan pasti 2q,18b (18.581.741) (9.284.983) benefit pension planPajak penghasilan terkait Income tax on

dengan pos yang tidak akan item that will not bedireklasifikasi ke laba rugi 15d 4.645.435 2.321.247 reclassified to profit or loss

Rugi komprehensif Other comprehensivelain tahun berjalan (13.936.306) (6.963.736) loss for the year

TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVEKOMPREHENSIF TAHUN INCOME FORBERJALAN 148.312.987 145.119.664 THE YEAR

Laba tahun berjalan Basic earningper saham (Rupiah penuh) 2p,27 145 136 per share (full Rupiah)


118


The

orig

inal

finan

cial

stat

emen

tsin

clud

edhe

rein

are

in th

eIn

done

sian

lang

uage

.

Cat

atan

atas

lapo

ran

keua

ngan

terla

mpi

rmer

upak

anba

gian

yang

tidak

terp

isah

kan

dari

lapo

ran

keua

ngan

sec

ara

kese

luru

han.

The

acco

mpa

nyin

gno

tes

toth

efin

anci

alst

atem

ents

form

anin

tegr

alpa

rtof

thes

efin

anci

alst

atem

ents

take

nas

aw

hole

.

4

PT D

AR

YA-V

AR

IALA

BO

RA

TOR

IATB

KLA

POR

AN

PER

UB

AH

AN

EK

UIT

AS

Tahu

n Ya

ng B

erak

hir P

ada

Tang

gal

31 D

esem

ber2

017

(Dis

ajik

anda

lam

ribua

n R

upia

h,ke

cual

idin

yata

kan

lain

)

PT D

AR

YA-V

AR

IA L

AB

OR

ATO

RIA

TBK

STA

TEM

ENT

OF

CH

AN

GES

IN E

QU

ITY

Year

End

edD

ecem

ber3

1,20

17(E

xpre

ssed

in th

ousa

nds

ofR

upia

h,un

less

othe

rwis

est

ated

)

Sald

o la

ba/R

etai

ned

earn

ings

Tam

baha

nm

odal

Tela

hB

elum

Rug

ikom

preh

ensi

fdi

seto

r/di

tent

ukan

dite

ntuk

an la

in/

Mod

alsa

ham

Mod

alsa

ham

/A

dditi

onal

peng

guna

anny

a/pe

nggu

naan

nya/

Oth

erco

mpr

ehen

sive

dipe

role

hke

mba

li/To

tale

kuita

s/Sh

are

capi

tal

paid

-inca

pita

lA

ppro

pria

ted

Una

ppro

pria

ted

loss

Trea

sury

stoc

kTo

tale

quity

Sald

o31

Des

embe

r201

528

0.00

0.00

077

.828

.471

45.0

00.0

0059

7.82

9.39

5(1

8.57

9.58

7)(8

.560

.945

)97

3.51

7.33

4B

alan

ce a

tDec

embe

r31,

2015

Laba

tahu

nbe

rjala

n20

16Pr

ofit

for t

he y

ear2

016

Rug

i kom

preh

ensi

fO

ther

com

preh

ensi

vela

inta

hun

berja

lan

--

--

(6.9

63.7

36)

-(6

.963

.736

)lo

ss fo

r the

yea

r

Pem

baya

ran

divi

den

Div

iden

dpa

ymen

ts(C

atat

an19

b)-

--

(39.

057.

386)

--

(39.

057.

386)

(Not

e19

b)

Sald

ola

ba y

ang

dite

ntuk

anpe

nggu

naan

nya

Appr

opria

ted

reta

ined

(C

atat

an19

b)-

-11

.000

.000

(11.

000.

000)

--

-(N

ote

19b)

Sald

o31

Des

embe

r201

628

0.00

0.00

077

.828

.471

56.0

00.0

0069

9.85

5.40

9(2

5.54

3.32

3)(8

.560

.945

)1.

079.

579.

612

Bal

ance

at D

ecem

ber3

1,20

16

Laba

tahu

nbe

rjala

n20

17-

--

162.

249.

293

--

162.

249.

293

Prof

it fo

r the

yea

r201

7

Rug

i kom

preh

ensi

fO

ther

com

preh

ensi

vela

inta

hun

berja

lan

--

--

(13.

936.

306)

-(1

3.93

6.30

6)lo

ss fo

r the

yea

r

Pem

baya

ran

divi

den

Div

iden

dpa

ymen

ts(C

atat

an19

b)-

--

(111

.592

.530

)-

-(1

11.5

92.5

30)

(Not

e19

b)

Sald

o31

Des

embe

r201

728

0.00

0.00

077

.828

.471

56.0

00.0

0075

0.51

2.17

2(3

9.47

9.62

9)(8

.560

.945

)1.

116.

300.

069

Bal

ance

at D

ecem

ber3

1,20

17

2017 ANNUAL REPORT

119



PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBKLAPORAN ARUS KAS

Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal31 Desember 2017

(Disajikan dalam ribuan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)

PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBKSTATEMENT OF CASH FLOWS

Year EndedDecember 31, 2017



keseluruhan.

The accompanying notes to the financial statements form anintegral part of these financial statements taken as a whole.

5

Tahun yang berakhirpada tanggal-tanggal 31 Desember/

Years ended December 31,Catatan/

Notes 2017 2016

Arus kas dari aktivitas Cash flows fromoperasi operating activities

Penerimaan dari pelanggan 1.577.778.286 1.379.213.770 Receipts from customersPembayaran kepada pemasok (1.017.713.061) (903.761.576) Payments to suppliersPembayaran kepada karyawan (291.189.454) (266.618.946) Payments to employeesPembayaran pajak Payment of

penghasilan badan (53.649.116) (40.763.252) corporate income taxPenerimaan bunga 6.028.742 15.023.042 Interest income receivedPenerimaan neto dari aktivitas Receipt from other operating

operasi lainnya 9.482.796 4.382.501 activities, net

Arus kas neto yang diperoleh Net cash flows provideddari aktivitas operasi 230.738.193 187.475.539 by operating activities

Arus kas dari aktivitas Cash flows from investinginvestasi activities

Aset tetap 10 Fixed assetsPenjualan 5.114.883 2.690.436 DisposalPembelian (38.396.543) (195.963.149) Acquisition

Additional investment inPenambahan penyertaan saham 1c (8.028.000) (3.898.994) shares of stock

Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used inuntuk aktivitas investasi (41.309.660) (197.171.707) investing activities

Arus kas dari aktivitas Cash flows from financingpendanaan activities

Pembayaran dividen 19b (111.592.530) (39.057.386) Dividend payments

Arus kas neto yang digunakan Net cash flows useduntuk aktivitas pendanaan (111.592.530) (39.057.386) in financing activities

Effect of exchange rateDampak perubahan kurs changes on cash

terhadap kas dan setara kas 667.091 (1.126.953) and cash equivalents

Kenaikan (penurunan) neto kas Net increase (decrease) indan setara kas 78.503.094 (49.880.507) cash and cash equivalents

Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalentsawal tahun 372.378.578 422.259.085 at beginning of year

Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalentsakhir tahun 450.881.672 372.378.578 at end of year


120



PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

Tanggal 31 Desember 2017 danTahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut


PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

As of December 31, 2017 andThe Year Then Ended


6

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan dan informasiumum

a. Establishment of the Company andgeneral information

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk(“Perusahaan”) didirikan, dalam rangkaUndang-undang Penanaman Modal DalamNegeri No. 6 tahun 1968 jo. Undang-UndangNo.12 tahun 1970 jo. Undang-Undang No. 25tahun 2007, berdasarkan akta notaris No. 5tanggal 5 Februari 1976 sebagaimana diubahdengan akta No.148 tanggal 30 April 1976dibuat di hadapan notaris Abdul Latief, S.H.Akta ini disetujui oleh Menteri Kehakimandalam Surat Keputusan No.Y.A.5/288/11tanggal 28 Mei 1976 dan diumumkan dalamTambahan No. 712 pada Berita NegaraNo. 92 tanggal 18 November 1977.

Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapakali diubah, perubahan terakhir pada tanggal3 Juni 2015, Perusahaan mengubahbeberapa pasal dan menyatakan kembaliseluruh Anggaran Dasar Perusahaan.Perubahan tersebut dituangkan dalam aktanotaris No. 6 dibuat di hadapan notarisKumala Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn.Perubahan tersebut disetujui oleh MenteriHukum dan Hak Asasi Manusia dalam suratkeputusan No. AHU-AH.01.03-0943319Tahun 2015 tanggal 18 Juni 2015.

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (“theCompany”) was established, within theframework of Domestic Investment LawNo. 6 of 1968 in conjunction with Law No.12of 1970 and with Law No. 25 of 2007, undernotarial deed No. 5 dated February 5, 1976as amended by deed No.148 dated April 30,1976 made before notary public Abdul Latief,S.H. This deed was approved by the Ministerof Justice in Letter No. Y.A.5/288/11 datedMay 28, 1976 and published in SupplementNo. 712 to State Gazette No. 92 datedNovember 18, 1977.

The Company’s Articles of Association hasbeen amended several times, the latest ofwhich was on June 3, 2015, whereby theCompany amended some articles andrestated its Articles of Association. Theamendment was notarized under notarialdeed No. 6 made before notary publicKumala Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn andwas approved by the Minister of Laws andHuman Rights as per letterNo. AHU-AH.01.03-0943319 Year 2015dated June 18, 2015.

Berdasarkan Anggaran Dasar, Perusahaanbergerak dalam bidang (a) industri danperdagangan obat-obatan, obat tradisional,bahan baku untuk obat-obatan, alatkesehatan, kosmetika dan produk perawatankesehatan; serta (b) jasa laboratorium,validasi fasilitas, klinik dan rumah sakit. Saatini, Perusahaan aktif menjalankan bidangusaha manufaktur dan perdagangan produk-produk farmasi dan kosmetik. Perusahaanmulai beroperasi secara komersial padatahun 1976.

Accordingly, under the Articles ofAssociation, the Company is engaged in (a)the manufacture and trade of pharmaceuticalproducts, traditional medicine, raw materialsfor pharmaceutical products, medicaldevices, cosmetics and health care products;and, (b) the rendering of laboratory,validation facilities, clinics, and hospitalsservices. Currently, the Company is activelyengaged in the manufacture and trade ofpharmaceutical products and cosmetics. TheCompany started commercial operations in1976.

Pabrik dan kantor pusat Perusahaan masing-masing berlokasi di Bogor dan Jakarta.

The Company's plant and head office arelocated in Bogor and Jakarta, respectively.

Entitas induk Perusahaan adalah BlueSphere Singapore Pte. Ltd. sementara entitasinduk terakhir adalah Unam (BVI) Limited,perusahaan yang berdomisili di British VirginIslands.

The Company’s parent company is BlueSphere Singapore Pte. Ltd. while its ultimateparent company is Unam (BVI) Limited, acompany domiciled in the British VirginIslands.

2017 ANNUAL REPORT

121









7

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Transaksi saham Perusahaan b. The Company’s share capitaltransactions

Pada tanggal 12 Oktober 1994, Perusahaanmelalui penawaran saham perdana (initialpublic offering) menawarkan kepada publik10.000.000 saham dengan nilai nominalRp1.000 (Rupiah penuh) per saham danharga penawaran Rp6.200 (Rupiah penuh)per saham. Seluruh saham dicatatkan diBursa Efek Indonesia (dahulu Bursa EfekJakarta) pada tanggal 11 November 1994(Company listing).

On October 12, 1994, the Company throughan initial public offering, offered to the public10,000,000 shares with a par value ofRp1,000 (full Rupiah) per share and anoffering price of Rp6,200 (full Rupiah) pershare. All shares were listed in theIndonesia Stock Exchange (formerlyJakarta Stock Exchange) on November 11,1994 (Company listing).

Pada tanggal 16 Agustus 1995, Perusahaanmelakukan pemecahan saham dari nominalRp1.000 (Rupiah penuh) per saham menjadiRp500 (Rupiah penuh) per saham.

On August 16, 1995, the Companyconducted a stock split reducing the parvalue of Rp1,000 (full Rupiah) per share toRp500 (full Rupiah) per share.

Pada tanggal 15 April 1996, Perusahaanmelalui Penawaran Umum Terbatas I dalamrangka penerbitan Hak Memesan EfekTerlebih Dahulu, menawarkan 15.000.000saham dengan nilai nominal Rp500 (Rupiahpenuh) per saham dan harga penawaranRp5.150 (Rupiah penuh) per saham.Saham-saham tersebut dicatatkan di BursaEfek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta)pada tanggal 14 Juni 1996.

On April 15, 1996, the Company through aLimited Public Offering I, offered 15,000,000shares with a par value of Rp500 (fullRupiah) per share and an offering price ofRp5,150 (full Rupiah) per share in respect ofa Rights Issue. The shares were listed inthe Indonesia Stock Exchange (formerlyJakarta Stock Exchange) on June 14, 1996.

Pada tanggal 15 Juni 1998, Perusahaanmelalui Penawaran Umum Terbatas IIdalam rangka penerbitan Hak MemesanEfek Terlebih Dahulu, menawarkan420.000.000 saham dengan nilai nominalRp500 (Rupiah penuh) per saham. Saham-saham tersebut dicatatkan di Bursa EfekIndonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta) padatanggal 3 Juli 1998.

Berdasarkan Akta Jual Beli Saham tanggal8 Juli 2006, DVL Investment Limited dan FarEast Drug (BVI) Ltd. menjual seluruhkepemilikan saham mereka di Perusahaankepada Blue Sphere Singapore Pte. Ltd.,efektif 18 Juli 2006. Blue Sphere SingaporePte. Ltd. dan DVL Investment Limitedkeduanya sepenuhnya dimiliki oleh Far EastDrug (BVI) Ltd. Perusahaan telahmelaporkan transaksi ini kepada KetuaBadan Pengawas Pasar Modal danLembaga Keuangan melalui suratNo. 146/DVL/CS/VI-06 tanggal 20 Juli 2006.

On June 15, 1998, the Company through aLimited Public Offering II, offered420,000,000 shares at par value of Rp500(full Rupiah) per share in respect of a RightsIssue. The shares were listed in theIndonesia Stock Exchange (formerlyJakarta Stock Exchange) on July 3, 1998.

Based on a Deed of Sale and Purchase ofShares dated July 8, 2006, DVL InvestmentLimited and Far East Drug (BVI) Ltd. soldtheir entire shares in the Company toBlue Sphere Singapore Pte. Ltd., effectiveJuly 18, 2006. Blue Sphere Singapore Pte.Ltd. and DVL Investment Limited are bothwholly owned by Far East Drug (BVI) Ltd.The Company reported this transaction tothe Chairman of the Supervisory Boardof the Capital Market and FinancialInstitutions through letter No. 146/DVL/CS/VI-06 dated July 20, 2006.


122









8


b. Transaksi saham Perusahaan (lanjutan) b. The Company’s share capitaltransactions (continued)

Dalam Rapat Umum Pemegang SahamLuar Biasa (RUPSLB) yang dilaksanakanpada tanggal 23 Juni 2010, para pemegangsaham telah menyetujui peningkatan modaldasar Perusahaan dari Rp280.000.000.000(Rupiah penuh) menjadiRp1.120.000.000.000 (Rupiah penuh).Dalam lembar saham, peningkatan terjadidari 560.000.000 lembar saham menjadi2.240.000.000 lembar saham dengan nilainominal Rp500 (Rupiah penuh). Dalamrapat yang sama, para pemegang sahamjuga menyetujui perubahan nilai nominaldari Rp500 (Rupiah penuh) per sahammenjadi Rp250 (Rupiah penuh) per saham.Akibat dari peningkatan modal dasar danperubahan nilai nominal atau pemecahansaham tersebut, modal dasar Perusahaanmeningkat menjadi 4.480.000.000 lembarsaham.

During the Extraordinary General Meeting ofShareholders held on June 23, 2010, theshareholders approved an increase in theCompany’s authorized share capital fromRp280,000,000,000 (full Rupiah) toRp1,120,000,000,000 (full Rupiah).Correspondingly, at the prevailing par valueof Rp500 (full Rupiah) per share, thenumber of shares increased from560,000,000 shares to 2,240,000,000shares. In the same meeting, theshareholders also approved the change inpar value from Rp500 (full Rupiah) pershare to Rp250 (full Rupiah) per share. As aresult of the change in par value or stocksplit, the authorized share capital of theCompany increased to 4,480,000,000shares.

Sebesar 1.120.000.000 lembar saham(25 persen dari modal dasar setelahpemecahan saham) telah ditempatkan dandisetor penuh oleh para pemegang saham.Peningkatan modal dasar dan perubahannilai nominal saham termasuk dalamperubahan Anggaran Dasar Perusahanyang telah disetujui oleh Menteri Hukumdan Hak Asasi Manusia Republik Indonesiamelalui suratnya No. AHU-39368.AH.01.02.Tahun 2010 tanggal 9 Agustus 2010.

Pada tanggal 13 Juni 2014, berdasarkanRapat Umum Pemegang Saham Luar Biasayang diaktakan dalam Akta Notaris KumalaTjahjani Widodo, S.H., No. 52 pemegangsaham menyetujui penggabungan antaraPT Prafa dan Perusahaan. PemegangSaham yang tidak menyetujuipenggabungan antara PT Prafa danPerusahaan dapat menjual sahamnyakepada Perusahaan. KemudianPerusahaan membeli kembali saham-saham Pemegang Saham tersebutsehingga jumlah modal saham diperolehkembali yang dimiliki Perusahaan adalahsebanyak 4.074.700 saham, yaitu senilaiRp8,56 miliar (Rupiah penuh) yang dicatatdan disajikan sebagai “Modal SahamDiperoleh Kembali” pada bagian “Ekuitas”dalam laporan posisi keuangan.

A total of 1,120,000,000 shares (25 percentof the authorized share capital after stocksplit) have been issued and fully paid by theshareholders. The increase in authorizedshare capital and change in par value ofshares were included in the changes to theCompany’s Articles of Association whichwere approved by the Minister of Laws andHuman Rights of the Republic of Indonesiaas per letter No. AHU-39368.AH.01.02.Year 2010 dated August 9, 2010.

On June 13, 2014, based on theExtraordinary General Meeting ofShareholders which was covered byNotarial Deed No. 52 of Kumala TjahjaniWidodo, S.H., the shareholders approvedthe merger of PT Prafa and the Company.Pursuant to existing regulations,Shareholders who do not approve of themerger may sell their shares back to theCompany. As a result thereof, the Companyrepurchased 4,074,700 shares fromdissenting shareholders amounting toRp8.56 billion (full Rupiah). Therepurchased shares are accounted for andpresented as “Treasury Stock” under the“Equity” section of the statement of financialposition.

2017 ANNUAL REPORT

123









9


b. Transaksi saham Perusahaan (lanjutan) b. The Company’s share capitaltransactions (continued)

Berdasarkan Undang-Undang No.40 tahun2007 tentang Perseroan Terbatas danKeputusan Ketua Badan Pengawas PasarModal dan Lembaga Keuangan Nomor:KEP-05/BL/2010 (Peraturan XI.B.2.) tentangPembelian Kembali Saham yangDikeluarkan oleh Emiten atau PerusahaanPublik sebagaimana telah dicabut dandiubah dengan Peraturan Otoritas JasaKeuangan Nomor: 30/POJK.04/2017 Tahun2017 Tentang Pembelian Kembali Sahamyang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka(“POJK 30/2017”), terhadap saham yangdibeli kembali Perusahaan dapat dikuasaiPerusahaan paling lama 3 tahun, namunpelepasan saham yang dibeli kembalitersebut harus memenuhi syarat-syarattertentu dan dapat dilakukan selambat-lambatnya dalam waktu 6 tahun setelahdilakukannya pembelian kembali olehPerusahaan.

Dalam rangka memenuhi Peraturan XI.B.2sebagaimana telah dicabut dan diubahdengan POJK 30/2017 tersebut di atas,Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaanpada rapat bersama tanggal 6 Juni 2017telah memutuskan untuk menjual seluruhsaham yang dibeli kembali oleh Perusahaanyaitu sejumlah 4.074.700 saham secarabertahap sepanjang tahun 2017. Untukmenindaklanjuti keputusan tersebut,Perusahaan menunjuk PT Harita KencanaSekuritas (“Harita”) untuk bertindak sebagaiPerantara Pedagang Efek yang akanmelaksanakan penjualan saham hasilpembelian kembali tersebut sebagaimanadiatur dalam Perjanjian PembukaanRekening Efek antara Perusahaan denganHarita tertanggal 8 Juni 2017. Rencanapenjualan saham hasil pembelian kembalitersebut telah disampaikan kepada publikmelalui pengumuman di koran, IDXnet danOtoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui suratPerihal Keterbukaan Informasi tertanggal8 Juni 2017. Pada tanggal 31 Desember2017, saham-saham tersebut belum terjualkarena harga saham belum memenuhisyarat pengalihan saham sebagaimanadiatur dalam POJK 30/2017. Lebih lanjut,Direksi Perusahaan memperpanjang jangkawaktu penunjukan Harita sampai dengan31 Desember 2018.

Pursuant to Law No.40 of 2007 regardingLimited Liability Companies and Decision ofthe Chairman of Capital Market SupervisoryAgency and Financial Institution NumberKEP-05/BL/2010 (Regulation XI.B.2.)concerning Buyback of Shares Issued by theIssuer or a Public Company as revoked andamended by Regulation of the FinancialServices Authority Number:30/POJK.04/2017 of 2017 Concerning theBuy-Back of the Shares Issued by PublicCompany (“POJK 30/2017”), repurchasedshares can only be held by the Company foran original maximum period of 3 years,however the repurchased shares mustcomply to certain requirements and must be done no later than 6 years after the buybackby the Company.

In order to comply with the above mentionedRegulation XI.B.2 as revoked and amendedby POJK 30/2017, the Board ofCommissioners and the Board of Directorsof the Company at the joint meeting on June6, 2017 have decided to gradually sellshares throughout the year 2017the Company’s treasury shares totaling of4,074,700. Accordingly, the Companyappointed PT Harita Kencana Sekuritas("Harita") to act as a Securities Broker whowill execute the sale of such treasury sharesas set out in the Securities Account OpeningAgreement between the Company andHarita dated June 8, 2017. The plan for thesale of the treasury shares has beendisclosed to the public throughannouncement in the newspaper, IDXnetand the Financial Services Authority (OJK)through a letter regarding Disclosure ofInformation dated June 8, 2017. As ofDecember 31, 2017, the shares have notbeen sold since the stock price has not yetmet the requirement of share transfer asstipulated in POJK 30/2017. Furthermore,the Company's Board of Directors extendsthe period of appointment of Harita up toDecember 31, 2018.


124









10


c. Penyertaan saham c. Investment in share of stock

Pada tanggal 24 April 2014, Perusahaanbersama Unilab Biosciences CorporationHong Kong Limited di kemudian hari disebutEtana Biotechnologies Hong Kong Limited,perusahaan afiliasinya, telah mendirikanperusahaan baru dengan nama PT UnilabBiosciences.

On April 24, 2014, the Company and itsaffiliate, Unilab Biosciences CorporationHong Kong Limited subsequently named asEtana Biotechnologies Hong Kong Limited,formed a new company called PT UnilabBiosciences.

PT Unilab Biosciences didirikanberdasarkan Akta Pendirian No. 6 tanggal24 April 2014 di hadapan Notaris NovitaPuspitarini, SH. dan telah mendapatkanpengesahan Kementerian Hukum dan HakAsasi Manusia pada tanggal 12 Juni 2014.Pada tanggal 24 April 2015, Perusahaantelah menyetorkan modalnya kepadaPT Unilab Biosciences sebesar Rp1,29miliar (Rupiah penuh), setara dengan 10%dari total modal saham PT UnilabBiosciences.

PT Unilab Biosciences was establishedbased on the Notarial Deed No. 6 datedApril 24, 2014 of Notary Novita Puspitarini,SH and was approved by the Ministry ofLaws and Human Rights on June 12, 2014.On April 24, 2015, the Company has paid itscapital contribution in PT UnilabBiosciences amounting to Rp1.29 billion (fullRupiah), equivalent to 10% of the total sharecapital of PT Unilab Biosciences.

Transaksi tersebut telah dilaporkan kepadaOtoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal12 Juni 2014.

This transaction was reported to theFinancial Services Authority (OJK) onJune 12, 2014.

PT Unilab Biosciences mengubah namanyamenjadi PT Etana BiotechnologiesIndonesia berdasarkan Akta Notaris No. 37tertanggal 25 Juni 2015 yang dibuat dihadapan Notaris Novita Puspitarini, SH. dantelah memperoleh persetujuan dariKementerian Hukum dan Hak AsasiManusia berdasarkan Surat KeputusanNo.AHU-0938206.AH.01.02.TAHUN 2015tertanggal 26 Juni 2015.

PT Unilab Biosciences has changed itsname into PT Etana BiotechnologiesIndonesia based on Notarial Deed No. 37dated June 25, 2015 made before NotaryNovita Puspitarini SH. and has beenapproved by the Ministry of Laws andHuman Rights based on Decision LetterNo.AHU-0938206.AH.01.02.TAHUN 2015dated June 26, 2015.

Perusahaan menyetorkan tambahan modalpertama pada PT Etana BiotechnologiesIndonesia sebesar Rp2,21 miliar (Rupiahpenuh) berdasarkan Keputusan Di LuarRapat Umum Pemegang Saham PT EtanaBiotechnologies Indonesia tertanggal30 September 2015, kemudian dibuat aktaoleh Notaris Novita Puspitarini, SH. No.17tanggal 29 Oktober 2015 dan telahmemperoleh persetujuan dari KementerianHukum dan Hak Asasi Manusiaberdasarkan Surat Keputusan No.AHU-0945294.AH.01.02.TAHUN 2015 tertanggal5 November 2015.

The Company injected the first additionalcapital in PT Etana BiotechnologiesIndonesia amounting to Rp2.21 billion (fullRupiah) based on Circular Resolution of the Shareholders of PT Etana BiotechnologiesIndonesia dated September 30, 2015subsequently notarized by Notary NovitaPuspitarini, SH. through Notarial DeedNo. 17 dated October 29, 2015 and wasapproved by the Ministry of Laws andHuman Rights based on Decision LetterNo.AHU-0945294.AH.01.02.TAHUN 2015dated November 5, 2015.

2017 ANNUAL REPORT

125









11

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)c. Penyertaan saham (lanjutan) c. Investment in share of stock (continued)

Perusahaan menyetorkan tambahan modalkedua pada PT Etana BiotechnologiesIndonesia sebesar Rp3,90 miliar (Rupiahpenuh) berdasarkan Keputusan Di LuarRapat Umum Pemegang Saham PT EtanaBiotechnologies Indonesia tertanggal6 Oktober 2016, kemudian dibuat akta olehNotaris Novita Puspitarini, SH No. 4tertanggal 2 November 2016 dan telahmemperoleh pemberitahuan dariKementerian Hukum dan Hak AsasiManusia berdasarkan Surat KeputusanNo.AHU- AH.01.03-0103120 tertanggal29 November 2016.

Perusahaan menyetorkan tambahan modalketiga pada PT Etana BiotechnologiesIndonesia sebesar Rp4,01 miliar (Rupiahpenuh) berdasarkan Keputusan Di LuarRapat Umum Pemegang Saham PT EtanaBiotechnologies Indonesia tertanggal12 Mei 2017 yang ditegaskan kembalidengan Keputusan Di Luar Rapat UmumPemegang Saham PT EtanaBiotechnologies Indonesia tertanggal22 Mei 2017, kemudian dibuat akta olehNotaris Novita Puspitarini, SH. No. 20tertanggal 21 Juni 2017 dan telahmemperoleh pemberitahuan dariKementerian Hukum dan Hak AsasiManusia berdasarkan Surat KeputusanNo.AHU-AH.01.03-0154226 tertanggal19 Juli 2017. Kontribusi tersebut dibayarkanoleh Perusahaan ke PT EtanaBiotechnologies Indonesia pada tanggal17 Juli 2017.

Perusahaan menyetorkan tambahan modalkeempat pada PT Etana BiotechnologiesIndonesia sebesar Rp4,02 miliar (Rupiahpenuh) berdasarkan Keputusan Di LuarRapat Umum Pemegang Saham PT EtanaBiotechnologies Indonesia tertanggal10 November 2017, kemudian dibuat aktaoleh Notaris Novita Puspitarini, SH No. 1tertanggal 5 Desember 2017 dan telahmemperoleh persetujuan dari KementerianHukum dan Hak Asasi Manusiaberdasarkan Surat Keputusan No.AHU-0026596.AH.01.02.TAHUN 2017 tertanggal18 Desember 2017. Kontribusi tersebutdibayarkan oleh Perusahaan ke PT EtanaBiotechnologies Indonesia pada tanggal13 Desember 2017.

Tidak ada perubahan persentasekepemilikan saham pada PT EtanaBiotechnologies Indonesia terkait dengansetoran modal Perusahaan.

The Company injected the second additionalcapital in PT Etana BiotechnologiesIndonesia amounting to Rp3.90 billion (fullRupiah) based on Circular Resolution of theShareholders of PT Etana BiotechnologiesIndonesia dated October 6, 2016,subsequently notarized by Notary NovitaPuspitarini, SH. through Notarial Deed No. 4dated November 2, 2016 and wasacknowledged by the Ministry of Laws andHuman Rights based on Decision LetterNo.AHU-AH.01.03-0103120 datedNovember 29, 2016.

The Company injected the third additionalcapital in PT Etana BiotechnologiesIndonesia amounting to Rp4.01 billion (fullRupiah) based on Circular Resolution of theShareholders of PT Etana BiotechnologiesIndonesia dated May 12, 2017. This isfurther affirmed in the Circular Resolution ofthe Shareholders of PT EtanaBiotechnologies Indonesia dated May 22,2017 which was subsequently notarized byNotary Novita Puspitarini, SH. throughNotarial Deed No. 20 dated June 21, 2017and was acknowledged by the Ministry ofLaws and Human Rights based on DecisionLetter No.AHU-AH.01.03-0154226 datedJuly 19, 2017. The contribution was paid bythe Company to PT Etana BiotechnologiesIndonesia on July 17, 2017.

The Company injected the fourth additionalcapital in PT Etana BiotechnologiesIndonesia amounting to Rp4.02 billion (fullRupiah) based on Circular Resolution of theShareholders of PT Etana BiotechnologiesIndonesia dated November 10, 2017,subsequently notarized by Notary NovitaPuspitarini, SH. through Notarial Deed No. 1 dated December 5, 2017 and was approvedby the Ministry of Laws and Human Rightsbased on Decision Letter No.AHU-0026596.AH.01.02.TAHUN 2017 datedDecember 18, 2017. The contribution waspaid by the Company toPT Etana Biotechnologies Indonesia onDecember 13, 2017.

There is no change in the percentage ofownership in PT Etana BiotechnologiesIndonesia relating to the Company’sinjection of additional capital.


126









12


d. Transaksi penggabungan usaha denganentitas sepengendali

d. Merger transaction between entitiesunder common control

Pada tanggal 24 April 2014, Perusahaanmengajukan permohonan persetujuan atasrencana penggabungan usaha antaraPerusahaan dan PT Prafa kepada OtoritasJasa Keuangan (OJK). Surat permohonantersebut telah disetujui oleh OJKberdasarkan Surat Keputusan No. S- 268/D.04/2014 tertanggal 6 Juni 2014.

On April 24, 2014, the Company submittedfor approval the proposed merger planbetween the Company and PT Prafa to theFinancial Services Authority (OJK). Theproposal was approved by OJK as perDecision Letter No. S-268/D.04/2014 datedJune 6, 2014.

Pada tanggal 1 Juli 2014, PT Prafa telahmenggabungkan diri dengan Perusahaan(entitas yang menerima penggabunganusaha/surviving entity) tanpa melalui proseslikuidasi dan selanjutnya PT Prafa bubardemi hukum.

On July 1, 2014, PT Prafa was merged withthe Company (the acquiring entity/thesurviving entity) without undergoingliquidation, and subsequently was dissolvedby operation of law.

Penggabungan PT Prafa ke dalamPerusahaan telah disetujui oleh pemegangsaham dalam Rapat Umum Luar Biasa ParaPemegang Saham pada tanggal 3 Juni 2014dan 13 Juni 2014 sebagaimana tercakupdalam Akta Notaris No. 07 dan No. 52 dariNotaris Kumala Tjahjani Widodo, SH, MH,MKn masing-masing tertanggal 3 dan13 Juni 2014.

Based on the Extraordinary GeneralMeetings of Shareholders held on June 3,2014 and June 13, 2014, the shareholdersapproved the merger and such approvalswere notarized by Deeds No. 07 and No. 52 by notary public Kumala Tjahjani Widodo,SH, MH, MKn dated June 3 and 13, 2014,respectively.

Sebelum merger, PT Prafa merupakanentitas anak yang dimiliki secara penuh dandikonsolidasi ke Perusahaan, sehinggatidak ada pengaruh terhadap laporankeuangan atau perubahan struktur modalPerusahaan setelah merger ataupenggabungan usaha.

Prior to the merger, PT Prafa was a fully-owned subsidiary and was consolidated intothe Company, therefore there is no effect onthe consolidated financial statements orchange in the Company's capital structureafter the merger.

Pada tanggal 23 Juni 2015, Pihak OtoritasPajak menerbitkan Keputusan nomorKEP-1993/WPJ.07/2015 yang menyatakanmenyetujui/mengabulkan permohonanPerusahaan untuk menggunakan nilai bukudalam penggabungan usaha antaraPerusahaan dengan PT Prafa.

Perusahaan dan PT Prafa (selanjutnyabersama-sama disebut sebagai“Perusahaan Peserta PenggabunganUsaha”) memulai proses penggabunganusaha (merger) tanpa melalui likuidasiberdasarkan Akta Penggabungan No. 3yang diaktakan oleh Kumala TjahjaniWidodo, S.H., M.H., M.Kn. tertanggal 1 Juli2014 sebagaimana diubah dan dinyatakankembali dengan Akta No. 13 tertanggal17 Juli 2014 oleh notaris yang sama.

On June 23, 2015, the Tax Authority issuedan approval to the application throughDecree number KEP-1993/WPJ.07/2015regarding Approval on the Utilization ofBook Value on transfer of assets in relationwith the merger between the Company andPT Prafa.

The Company and PT Prafa (hereinafterjointly referred to as “Merger Participants”)began the process of merger without goingthrough a liquidation process based onNotarial Deed of Merger No. 3, which wasnotarized by Kumala Tjahjani Widodo, S.H.,M.H., M.Kn. on July 1, 2014. This deed wassubsequently amended and restatedthrough Notarial Deed No. 13 dated July 17,2014 by the same notary.

2017 ANNUAL REPORT

127









13


d. Transaksi penggabungan usaha denganentitas sepengendali (lanjutan)

d. Merger transaction between entitiesunder common control (continued)

Rancangan Penggabungan yang diajukanoleh Direksi dan disetujui oleh DewanKomisaris Perusahaan dan PT Prafamencakup persyaratan dan kesepakatanutama dari rencana penggabungan usahatersebut, antara lain, sebagai berikut:

The Merger Plan that was submitted by theBoard of Directors and approved by theBoard of Commissioners of the Companyand PT Prafa covered, among others, theterms and principal agreements, as follows:

a. Perusahaan akan menjadi perusahaanyang dipertahankan (surviving entity)dan akan melanjutkan kegiatanusahanya dan PT Prafa.

a. The Company becomes the survivingentity and will continue its operationsand of PT Prafa.

b. Semua aset, liabilitas, aktivitas, operasi,lisensi, pendaftaran, para karyawan,modal saham dan fasilitas PT Prafa akandialihkan kepada Perusahaan.

b. All assets, liabilities, activities,operations, licenses, registrations,employees, share capital, and facilitiesof PT Prafa will be transferred to theCompany.

c. Tanggal efektif penggabungan adalahtanggal 1 Juli 2014 atau tanggal lainyang disepakati oleh PT Prafa danPerusahaan setelah memenuhipersetujuan dari Kementerian Hukumdan Hak Asasi Manusia RepublikIndonesia.

c. The effective date of the merger isJuly 1, 2014 or such other date whichmay be approved by PT Prafa and theCompany after complying with theapproval issued by the Ministry of Lawsand Human Rights of the Republic ofIndonesia.

d. Perusahaan akan tetap bernamaPT Darya-Varia Laboratoria Tbk setelahpenggabungan usaha.

d. The Company will remain as PT Darya-Varia Laboratoria Tbk after the merger.

e. Perusahaan dan PT Prafa setuju bahwapenggabungan akan dilaksanakandengan menggunakan metodepenyatuan kepemilikan (pooling ofinterests) berdasarkan nilai bukumasing-masing entitas.

e. The Company and PT Prafa approvedthat the merger will be performed usingthe pooling of interests method based oneach entity’s book value.

f. Komposisi modal sebelum dan setelahpenggabungan adalah sebagai berikut:

f. The composition of shares before andafter the merger is as follows:

Sebelum penggabungan usaha: Before the merger:Perusahaan/

The Company

Modal dasar 1.120.000.000 Authorized capital(nilai nominal Rp250 (par value of Rp250per saham - Rupiah penuh) per share - full Rupiah)

Modal ditempatkan dan disetor penuh 280.000.000 Issued and fully paid capitalPT Prafa

Modal dasar 55.000.000 Authorized capital(nilai nominal Rp1.000 (par value of Rp1,000per saham - Rupiah penuh) per share - full Rupiah)

Modal ditempatkan dan disetor penuh 52.030.514 Issued and fully paid capital


128









14


d. Transaksi penggabungan usaha denganentitas sepengendali (lanjutan)

d. Merger transaction between entitiesunder common control (continued)

Setelah penggabungan usaha: After the merger:Perusahaan/

The Company

Modal dasar 1.120.000.000 Authorized capital(nilai nominal Rp250 (par value of Rp250

per saham - Rupiah penuh) per share - full Rupiah)Modal ditempatkan dan disetor penuh 280.000.000 Issued and fully paid capital

Perusahaan tidak menerbitkan saham baruterkait penggabungan Perusahaan danPT Prafa dikarenakan kepemilikanPerusahaan atas PT Prafa sebesar 100%pada saat penggabungan dilakukan.

The Company did not issue new shares inrelation to the merger since the Company’sownership in PT Prafa was 100% when themerger was undertaken.

e. Karyawan, Dewan Komisaris, Direksi danKomite Audit

e. Employees, Board of Commissioners,Board of Directors and Audit Committee

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016,susunan Direksi, Dewan Komisaris danKomite Audit Perusahaan adalah sebagaiberikut:

As of December 31, 2017 and 2016, thecomposition of the Company's Board ofDirectors, Board of Commissioners andAudit Committee is as follows:

2017 2016

Direksi Board of DirectorsPresiden Direktur Marlia Hayati Goestam Marlia Hayati Goestam President DirectorWakil Presiden Direktur Jose Sumpaico Romana Jose Sumpaico Romana Vice President DirectorDirektur: Carlos Olivares Nava Carlos Olivares Nava Directors:

Angelito Celso C. Racho, Jr. Angelito Celso C. Racho, Jr.Andre Rajagukguk Yustina Endang Setyowati

Alex Espenilla Manlapas Alex Espenilla ManlapasRoen Libarnes De Leon Roen Libarnes De Leon

Direktur Independen Yustina Endang Setyowati Frida Oktaria Chalid Independent Director

2017 dan/and 2016

Dewan Komisaris Board of CommissionersPresiden Komisaris Jocelyn Campos Hess President CommissionerWakil Presiden Komisaris Clinton Andrew Campos Hess Vice President CommissionerKomisaris: Mariano John L. Tan, Jr Commissioners:

Manuel P. EngwaKomisaris Independen: Laksamana Madya (Purn) Soedibyo Rahardjo Independent Commissioners:

Sonny KalonaDarodjatun Sanusi

Komite Audit Audit CommitteeKetua Sonny Kalona ChairmanAnggota: Francis B. Tupue Members:

Gilbert V. Aguilon

2017 ANNUAL REPORT

129









15


e. Karyawan, Dewan Komisaris, Direksi danKomite Audit (lanjutan)

e. Employees, Board of Commissioners,Board of Directors and Audit Commitee(continued)

Manajemen kunci Perusahaan terdiri atasDireksi termasuk Direktur Operasional.

The Company’s key management personnelconsists of the Board of Directors includingOperating Directors.

Pada tanggal 31 Desember 2017,Perusahaan mempunyai 1.193 karyawantetap (31 Desember 2016: 1.152) (tidakdiaudit).

As of December 31, 2017, the Company has1,193 permanent employees (December 31,2016: 1,152) (unaudited).

f. Penerbitan laporan keuangan f. Issuance of financial statements

Manajemen Perusahaan bertanggungjawab atas penyusunan laporan keuanganyang diselesaikan dan diotorisasi untukditerbitkan pada tanggal 9 Maret 2018.

The management of the Company isresponsible for the preparation of the financialstatements which were completed andauthorized for issuance on March 9, 2018.

g. Pelepasan saham yang dimiliki oleh BlueSphere Singapore Pte. Ltd.

g. Sale of shares owned by Blue SphereSingapore Pte. Ltd.

Berdasarkan Peraturan Bursa EfekIndonesia No.Kep-00001/BEI/01-2014 yangditerbitkan pada tanggal 20 Januari 2014,salah satu persyaratan bagi Perusahaanuntuk dapat tetap tercatat di Bursa adalah50.000.000 saham dan minimal 7,5% darijumlah modal disetor dimiliki oleh pemegangsaham bukan pengendali dan bukanpemegang saham utama. Untuk memenuhiketentuan tersebut, pemegang sahamutama Perusahaan, Blue Sphere SingaporePte. Ltd. melepas saham yang dimilikinyasebesar 6.000.000 lembar saham padatanggal 19 Januari 2016, sehingga jumlahsaham yang dimiliki oleh pemegang sahamminoritas menjadi 84.124.388 saham ataumewakili 7,54%.

Based on the Regulation of the IndonesiaStock Exchange No.Kep-00001/BEI/01-2014issued on January 20, 2014, one of therequirements for the Company to remainlisted in the Bourse is by having minimum of50,000,000 shares and minimum of 7.5% ofthe subscribed shares owned by non-controlling and non-majority shareholders. Tocomply with that regulation, the majorityshareholder of the Company, Blue SphereSingapore Pte. Ltd. sold 6,000,000 shares itowned through the Bourse on January 19,2016, therefore the number of shares ownedby minority shareholders became 84,124,388shares or representing 7.54%.


130









16

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

Prinsip akuntansi signifikan yang telahditerapkan dalam penyusunan laporankeuangan:

The following significant accounting principleswere applied in the preparation of the financialstatements:

a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financialstatements

Laporan keuangan Perusahaan telahdisusun dan disajikan sesuai denganStandar Akuntansi Keuangan di Indonesia(PSAK) dan Peraturan Otoritas JasaKeuangan (sebelumnya Bapepam dan LK)No.VIII.G.7 tentang “Penyajian danPengungkapan Laporan Keuangan Emitenatau Perusahaan Publik” yang terdapatdalam Lampiran Keputusan KetuaBapepam dan LK No. KEP-347/BL/2012tanggal 25 Juni 2012.

The financial statements of the Companyhave been prepared and presented inaccordance with Indonesian FinancialAccounting Standards (PSAK) andFinancial Services Authority (formerlyBapepam and LK) Regulation No. VIII.G.7regarding “Financial StatementsPresentation and Disclosure of Issuer orPublic Companies” as included in theAppendix of the Decision Decree of theChairman of Bapepam and LK No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012.

Laporan keuangan disusun berdasarkanbiaya historis, kecuali untuk yang disusunberdasarkan pengukuran sebagaimanadiuraikan dalam kebijakan akuntansimasing-masing akun tersebut.

The financial statements were prepared onthe basis of historical costs, except forcertain accounts which are measured on thebases described in the related accountingpolicies.

Laporan keuangan disusun berdasarkankonsep akrual kecuali untuk laporan aruskas, yang disusun menggunakan metodelangsung dengan mengklasifikasikan aruskas berdasarkan aktivitas operasi, investasidan pendanaan.

The financial statements were prepared onthe basis of the accrual concept except forthe statement of cash flows, was preparedusing the direct method by classifying cashflows on the basis of operating, investingand financing activities.

Mata uang fungsional dan mata uangpenyajian Perusahaan adalah Rupiah.

The functional and presentation currency ofthe Company is Rupiah.

Seluruh angka dalam laporan keuangan ini,kecuali dinyatakan lain, dibulatkan menjadiribuan Rupiah yang terdekat.

Figures in the financial statements wererounded to and stated in thousands ofRupiah, unless otherwise stated.

b. Transaksi dan saldo dalam mata uangasing

b. Foreign currency transactions andbalances

Transaksi dalam mata uang asingdijabarkan ke mata uang Rupiah denganmenggunakan kurs yang berlaku padatanggal transaksi. Pada akhir periodepelaporan, aset dan liabilitas moneter dalammata uang asing dijabarkan dengan kursyang berlaku pada tanggal tersebut.

Transactions denominated in foreigncurrencies are converted into Rupiah at theexchange rate prevailing at the date of thetransaction. At end of reporting period,monetary assets and liabilities denominatedin foreign currencies are translated at theexchange rates prevailing on that date.

2017 ANNUAL REPORT

131









17

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

b. Transaksi dan saldo dalam mata uangasing (lanjutan)

Keuntungan dan kerugian dari selisih kursyang timbul dari transaksi dalam mata uangasing dan penjabaran aset dan liabilitasmoneter dalam mata uang asing, diakuipada laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain.

b. Foreign currency transactions andbalances (continued)

Exchange gains and losses arising fromtransactions in foreign currency and on thetranslation of foreign currency monetaryassets and liabilities are recognized in thestatement of profit or loss and othercomprehensive income.

Nilai tukar yang digunakan pada tanggal31 Desember 2017 dan 2016 adalahsebagai berikut (Rupiah penuh):

The exchange rates used as ofDecember 31, 2017 and 2016 are as follows(full Rupiah):

2017 2016Dolar AS 1 - kurs beli Rp13.480 Rp13.369 buying rate - US Dollar 1

- kurs jual Rp13.616 Rp13.503 selling rate -

Euro 1 - kurs beli Rp16.090 Rp14.089 buying rate - Euro 1- kurs jual Rp16.258 Rp14.233 selling rate -

Dolar Singapura 1 - kurs beli Rp10.081 Rp9.251 buying rate - Singapore Dollar 1 - kurs jual Rp10.186 Rp9.345 selling rate -

Peso Filipina 1 - kurs beli Rp270 Rp270 buying rate - Philippine Peso 1- kurs jual Rp273 Rp273 selling rate -

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017dan 2016, Perusahaan menggunakan kursbeli dan kurs jual Bank Indonesia masing-masing pada hari bisnis terakhir untuk tahunyang bersangkutan untuk menjabarkan asetdan liabilitas moneter dalam mata uangasing.

As of December 31, 2017 and 2016, theCompany used the Bank Indonesia Rupiahbuying and selling exchange rates publishedon the last business day of the year, totranslate its monetary assets and liabilitiesdenominated in foreign currencies.

c. Kas dan setara kas c. Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas mencakup kas, bank,dan deposito jangka pendek yang jatuhtempo dalam waktu tiga bulan atau kurangdan tidak digunakan sebagai jaminan ataspinjaman.

Cash and cash equivalents consist of cashon hand and in banks, and short-termdeposits with maturities of less than threemonths and which are not used as collateralfor loans.

d. Uang muka d. Advances

Uang muka terdiri dari pembayaran di mukaatas pembelian barang atau jasa yangdiakui berdasarkan kas yang dikeluarkandan akan dipertanggung jawabkan padasaat penyelesaian.

Advances consist of down payments tosuppliers on purchases of goods or serviceswhich recognize based on cash outflow andsettled at the time of settlement.

e. Persediaan

Persediaan diakui pada harga terendahantara harga perolehan dan nilai realisasineto.

e. Inventories

Inventories are stated at the lower of cost ornet realizable value.


132









18

Biaya barang jadi dan barang dalam prosesterdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja,serta alokasi biaya overhead denganproporsi yang layak yang dapat diatribusisecara langsung baik yang bersifat tetapmaupun variabel. Biaya persediaan dihitungberdasarkan metode rata-rata bergerak.

Nilai realisasi neto adalah estimasi hargapenjualan dalam kegiatan usaha normaldikurangi biaya penyelesaian dan biayapenjualan.

The cost of finished goods and work inprocess comprises material, labour and anappropriate proportion of directlyattributable fixed and variable overheads.Cost of inventory is based on the movingaverage method.

Net realizable value is the estimated sellingprice in the ordinary course of business, lessthe costs to complete and sell.

Penyisihan untuk persediaan usang danlambat perputarannya ditentukanberdasarkan estimasi penggunaan ataupenjualan masing-masing jenis persediaanpada masa mendatang.

A provision for obsolete and slow-movinginventory is determined on the basis ofestimated future usage or sale of individualinventory items.

f. Instrumen keuangan f. Financial instruments

(i) Aset keuangan (i) Financial assets

Pengakuan awal Initial recognition

Aset keuangan diklasifikasikan sebagaiaset keuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laba atau rugi, pinjamanyang diberikan dan piutang, investasidimiliki hingga jatuh tempo, dan asetkeuangan tersedia untuk dijual.Perusahaan menentukan klasifikasiaset keuangan pada saat pengakuanawal dan, jika diperbolehkan dansesuai, akan dievaluasi kembali setiapakhir tahun keuangan.

Financial assets are classified asfinancial assets at fair value throughprofit or loss, loans and receivables,held-to-maturity investments andavailable-for-sale financial assets. TheCompany determines the classificationof its financial assets at initial recognitionand, where allowed and appropriate, re-evaluates this designation at eachfinancial year end.

Pada saat pengakuan awal, asetkeuangan diukur pada nilai wajar.Dalam hal investasi tidak diukur padanilai wajar melalui laba rugi, nilai wajartersebut ditambah dengan biayatransaksi yang dapat diatribusikansecara langsung.

Financial assets are recognized initiallyat fair value plus, in the case ofinvestments not at fair value throughprofit or loss, directly attributabletransaction costs.

Aset keuangan Perusahaan mencakupkas dan setara kas, piutang usaha, asetkeuangan lainnya, uang jaminan danpenyertaan saham yang tidak memilikikuotasi pasar.

The Company’s financial assets includecash and cash equivalents, tradereceivables, other financial assets,security deposits and unquotedinvestment in shares of stock.



e. Persediaan (lanjutan) e. Inventories (continued)

2017 ANNUAL REPORT

133









19



f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)

(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non derivatifdengan pembayaran tetap atau telahditentukan dan tidak mempunyaikuotasi di pasar aktif. Aset keuangantersebut dicatat pada biaya perolehanyang diamortisasi menggunakanmetode tingkat bunga efektif. Metodeini menggunakan suku bunga efektif(SBE) untuk mendiskonto penerimaankas di masa yang akan datang selamaperkiraan umur aset keuangan atasnilai tercatat bersihnya. Keuntunganatau kerugian diakui dalam laba rugipada saat pinjaman yang diberikan danpiutang dihentikan pengakuannya ataumengalami penurunan nilai, sertamelalui proses amortisasi.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed ordeterminable payments that are notquoted in an active market. Suchfinancial assets are carried at amortizedcost using the effective interest method.This method uses an effective interestrate (EIR) that exactly discountsestimated future cash receipts throughthe expected life of the financial asset tothe net carrying amount of the financialasset. Gains or losses are recognized inprofit or loss when the loans andreceivables are derecognized orimpaired, as well as through theamortization process.

Perusahaan memiliki kas dan setarakas, piutang usaha, aset keuanganlainnya dan uang jaminan dalamkategori ini.

The Company has cash and cashequivalents, trade receivables, otherfinancial assets and security deposits inthis category.

Aset keuangan tersedia untuk dijual[Available-For-Sale (“AFS”)]

Available-For-Sale (“AFS”) financialassets

Aset keuangan AFS adalah asetkeuangan non derivatif yang ditetapkansebagai tersedia untuk dijual atau yangtidak diklasifikasikan dalam tiga kategorisebelumnya. Setelah pengukuran awal,aset keuangan AFS diukur dengan nilaiwajar dengan keuntungan ataukerugian yang belum terealisasi diakuidalam ekuitas sampai investasi tersebutdihentikan pengakuannya. Pada saatitu, keuntungan atau kerugian kumulatifyang sebelumnya diakui dalam ekuitasakan direklasifikasi ke laba rugi sebagaipenyesuaian reklasifikasi.

AFS financial assets are non-derivativefinancial assets that are designated asavailable-for-sale or are not classified inany of the three preceding categories.After initial measurement, AFS financialassets are measured at fair value withunrealized gains or losses recognized inequity until the asset is derecognized. At that time, the cumulative gain or losspreviously recognized in equity isreclassified to profit or loss as areclassification adjustment.

Perusahaan memiliki penyertaansaham yang nilai wajarnya tidaktersedia dengan pemilikan modalkurang dari 20%. Penyertaan inidinyatakan sebesar biaya perolehan.

The Company has investment in sharesof stock that does not have readilydeterminable fair value in which theownership interest is less than 20%.Thisinvestment is carried at cost.


134









20





Penurunan nilai Impairment

Pada setiap tanggal pelaporan,manajemen mengevaluasi apakahterdapat bukti yang obyektif bahwa asetkeuangan atau kelompok asetkeuangan mengalami penurunan nilai.Penurunan nilai atas aset keuanganatau kelompok aset keuangan dianggaptelah terjadi jika, dan hanya jika,terdapat bukti yang obyektif mengenaipenurunan nilai sebagai akibat dari satuatau lebih peristiwa yang terjadi setelahpengakuan awal aset tersebut(“peristiwa yang merugikan”), danperistiwa yang merugikan tersebutberdampak pada estimasi arus kasmasa depan atas aset keuangan ataukelompok aset keuangan yang dapatdiestimasi secara handal.

At each reporting date, the managementassesses whether there is any objectiveevidence that a financial asset or a groupof financial assets is impaired. A financialasset or a group of financial assets isdeemed to be impaired if, and only if,there is objective evidence of impairmentas a result of one or more events thathave occurred after the initial recognitionof the asset (an incurred “loss event”)and that loss event has an impact on theestimated future cash flows of thefinancial asset or the group of financialassets that can be reliably estimated.

Bukti penurunan nilai dapat meliputiindikasi pihak peminjam atau kelompokpihak peminjam mengalami kesulitankeuangan signifikan, wanprestasi atautunggakan pembayaran bunga ataupokok, terdapat kemungkinan bahwapihak peminjam akan dinyatakan pailitatau melakukan reorganisasi keuanganlainnya dan pada saat data yang dapatdiobservasi mengindikasikan adanyapenurunan yang dapat diukur atasestimasi arus kas masa depan, sepertimeningkatnya tunggakan atau kondisiekonomi yang berkorelasi denganwanprestasi.

Evidence of impairment may includeindications that the debtor or a group ofdebtors is experiencing significantfinancial difficulty, default or delinquencyin interest or principal payments, theprobability that they will enter bankruptcyor other financial reorganization andwhen observable data indicates thatthere is a measurable decrease in theestimated future cash flows, such aschanges in arrears or economicconditions that correlate with defaults.

● Aset keuangan dicatat pada biayaperolehan yang diamortisasi

● Financial assets carried at amortizedcost

Untuk pinjaman yang diberikan danpiutang yang dicatat pada biayaperolehan yang diamortisasi,Perusahaan terlebih dahulumenentukan bahwa terdapat buktiobyektif mengenai penurunan nilaisecara individual atas aset keuanganyang signifikan secara individual,atau secara kolektif untuk asetkeuangan yang tidak signifikansecara individual.

For loans and receivables carried atamortized cost, the Company firstassesses whether objective evidenceof impairment exists individually forfinancial assets that are individuallysignificant, or collectively for financialassets that are not individuallysignificant.

2017 ANNUAL REPORT

135









21





Penurunan nilai (lanjutan) Impairment (continued)

Jika Perusahaan menentukan tidakterdapat bukti obyektif mengenaipenurunan nilai atas aset keuanganyang dinilai secara individual, terlepasaset keuangan tersebut signifikan atautidak, maka aset tersebut dimasukkanke dalam kelompok aset keuanganyang memiliki karakteristik risiko kredityang sejenis dan menilai penurunannilai kelompok tersebut secara kolektif.Aset yang penurunan nilainya dinilaisecara individual dan untuk itu kerugianpenurunan nilai diakui atau tetap diakui,tidak termasuk dalam penilaianpenurunan nilai secara kolektif.

If the Company determines that noobjective evidence of impairment existsfor an individually assessed financialasset, whether significant or not, theasset is included in a group of financialassets with similar credit riskcharacteristics and collectively assessedfor impairment. Assets that areindividually assessed for impairment andfor which an impairment loss is, orcontinues to be, recognized are notincluded in a collective assessment ofimpairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwakerugian penurunan nilai telah terjadi,jumlah kerugian tersebut diukursebagai selisih antara nilai tercatat asetdengan nilai kini estimasi arus kasmasa datang (tidak termasuk kerugiankredit di masa mendatang yang belumterjadi). Nilai kini estimasi arus kasmasa datang didiskonto denganmenggunakan SBE awal dari asetkeuangan tersebut. Jika pinjaman yangdiberikan memiliki suku bunga variabel,maka tingkat diskonto yang digunakanuntuk mengukur setiap kerugianpenurunan nilai adalah SBE yangberlaku.

Nilai tercatat atas aset keuangandikurangi melalui penggunaan poscadangan kerugian penurunan nilai danjumlah kerugian yang terjadi diakuidalam laba rugi. Pendapatan bungaselanjutnya diakui sebesar nilai tercatatyang diturunkan nilainya berdasarkantingkat SBE awal dari aset keuangan.Pinjaman yang diberikan dan piutangbeserta dengan cadangan terkaitdihapuskan jika tidak terdapatkemungkinan yang realistis ataspemulihan di masa mendatang danseluruh agunan telah terealisasi ataudialihkan kepada Perusahaan.

If there is objective evidence that animpairment loss has occurred, theamount of the loss is measured as thedifference between the asset’s carryingamount and the present value ofestimated future cash flows (excludingfuture expected credit losses that havenot yet been incurred). The presentvalue of the estimated future cash flowsis discounted at the financial asset’soriginal EIR. If a loan has a variableinterest rate, the discount rate formeasuring impairment loss is thecurrent EIR.

The carrying amount of the financialasset is reduced through the use of anallowance for impairment lossesaccount and the amount of the loss isrecognized in profit or loss. Interestincome continues to be accrued on thereduced carrying amount based on theoriginal EIR of the financial asset. Loansand receivables, together with theassociated allowance, are written offwhen there is no realistic prospect offuture recovery and all collateral hasbeen realized or has been transferred tothe Company.


136









22

Penurunan nilai (lanjutan) Impairment (continued)

Jika, pada periode berikutnya, nilaiestimasi kerugian penurunan nilai asetkeuangan bertambah atau berkurangkarena peristiwa yang terjadi setelahpenurunan nilai diakui, maka kerugianpenurunan nilai yang diakuisebelumnya bertambah atau berkurangdengan menyesuaikan pos cadangankerugian penurunan nilai. Jika di masamendatang penghapusan tersebutdapat dipulihkan, jumlah pemulihantersebut diakui dalam laba rugi.

If, in a subsequent period, the amountof the estimated impairment lossincreases or decreases because of anevent occurring after the impairmentwas recognized, the previouslyrecognized impairment loss isincreased or reduced by adjusting theallowance for impairment lossesaccount. If a future write-off is laterrecovered, the recovery is recognizedin profit or loss.

● Aset keuangan tersedia untuk dijual[Available-For-Sale (“AFS”)]

● Available-For-Sale (“AFS”) financialassets

Jika terdapat bukti obyektif bahwakerugian penurunan nilai telahterjadi atas instrumen ekuitas yangtidak memiliki kuotasi dan tidakdicatat pada nilai wajar karena nilaiwajarnya tidak dapat diukur secarahandal, maka jumlah kerugianpenurunan nilai diukur berdasarkanselisih antara nilai tercatat asetkeuangan dan nilai kini estimasiarus kas masa depan yangdidiskontokan pada tingkatpengembalian yang berlaku di pasaruntuk aset keuangan serupa.Kerugian penurunan nilai tersebuttidak dapat dipulihkan pada periodeberikutnya.

If there is objective evidence that animpairment has occurred overequity instruments that do not havequoted price and are not carried atfair value because fair value can notbe measured reliably, then theamount of any impairment loss ismeasured as the differencebetween the carrying value offinancial assets and the presentvalue of estimated future cash flowsdiscounted at the prevailing rate ofreturn in the market for a similarfinancial asset. Impairment lossesare not recoverable in the nextperiod.

Penghentian pengakuan

Penghentian pengakuan atas suatuaset keuangan (atau apabila dapatditerapkan untuk bagian dari asetkeuangan atau bagian dari kelompokaset keuangan sejenis) terjadi bila:(1) hak kontraktual atas arus kas yangberasal dari aset keuangan tersebutberakhir; atau (2) Perusahaanmemindahkan hak untuk menerimaarus kas yang berasal dari asetkeuangan tersebut atau menanggungliabilitas untuk membayar arus kasyang diterima tersebut tanpapenundaan yang signifikan kepadapihak ketiga melalui suatukesepakatan penyerahan dan salahsatu diantara:

Derecognition

A financial asset (or where applicable,a part of a financial asset or part of agroup of similar financial assets) isderecognized when: (1) the rights toreceive cash flows from the asset haveexpired; or (2) the Company hastransferred its rights to receive cashflows from the asset or has assumedan obligation to pay the received cashflows in full without material delay to athird party under a “pass-through”arrangement; and either:





2017 ANNUAL REPORT

137









23


f. Instrumen keuangan (lanjutan)

(i) Aset keuangan (lanjutan)

Penghentian pengakuan (lanjutan)

(a) Perusahaan secara substansialmemindahkan seluruh risiko danmanfaat atas kepemilikan asetkeuangan tersebut, atau (b) Perusahaansecara substansial tidak memindahkandan tidak memiliki seluruh risiko danmanfaat atas kepemilikan asetkeuangan tersebut, namun telahmemindahkan pengendalian atas asettersebut.

(ii) Liabilitas keuangan

Pengakuan awal


f. Financial instruments (continued)

(i) Financial assets (continued)

Derecognition (continued)

(a) the Company has transferredsubstantially all the risks and rewards ofthe asset, or (b) the Company hasneither transferred nor retainedsubstantially all the risks and rewards ofthe asset, but has transferred control ofthe asset.

(ii) Financial liabilities

Initial recognition

Liabilitas keuangan diklasifikasikansebagai liabilitas keuangan yang diukurpada nilai wajar melalui laba atau rugiatau liabilitas keuangan yang diukurpada biaya perolehan yang diamortisasi.Perusahaan menentukan klasifikasiliabilitas keuangan pada saatpengakuan awal.

Financial liabilities are classified asfinancial liabilities at fair value throughprofit or loss or financial liabilities atamortized cost. The Companydetermines the classification of itsfinancial liabilities at initial recognition.

Saat pengakuan awal, liabilitaskeuangan diukur pada nilai wajar dandalam hal liabilitas keuangan yangdiukur pada biaya perolehan yangdiamortisasi, termasuk biaya transaksiyang dapat diatribusikan secaralangsung.

Financial liabilities are recognizedinitially at fair value and in the case offinancial liabilities at amortized cost, plusdirectly attributable transaction costs.

Liabilitas keuangan Perusahaanmencakup utang usaha, beban akrualtertentu dan liabilitas keuangan jangkapendek lainnya.

The Company’s financial liabilitiesinclude trade payables, certain part ofaccrued expenses and other currentfinancial liabilities.

Pada akhir periode pelaporan, liabilitaskeuangan Perusahaan diklasifikasikansebagai liabilitas keuangan yang diukurpada biaya perolehan yangdiamortisasi.

Pengukuran setelah pengakuanawal

Setelah pengakuan awal, liabilitaskeuangan yang diukur pada biayaperolehan yang diamortisasi yangdikenakan bunga diukur pada biayaperolehan yang diamortisasi denganmenggunakan metode suku bungaefektif.

As at end of reporting period, theCompany’s financial liabilities areclassified as financial liabilities atamortized cost.

Subsequent measurement

After initial recognition, interest-bearingfinancial liabilities at amortized cost aresubsequently measured at amortizedcost using the effective interest method.


138









24



(ii) Liabilitas keuangan (lanjutan)

Keuntungan atau kerugian diakui dalamlaba rugi ketika liabilitas tersebutdihentikan pengakuannya serta melaluiproses amortisasinya.



(ii) Financial liabilities (continued)

Gains and losses are recognized in profitor loss when the liabilities arederecognized as well as through theamortization process.

Penghentian pengakuan Derecognition

Liabilitas keuangan dihentikanpengakuannya ketika kewajiban yangditetapkan dalam kontrak dihentikanatau dibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognized whenthe obligation under the liability isdischarged or cancelled or has expired.

Ketika liabilitas keuangan awaldigantikan dengan liabilitas keuanganlain dari pemberi pinjaman yang samadengan ketentuan yang berbeda secarasubstansial, atau ketentuan atasliabilitas keuangan yang saat ini adadimodifikasi secara substansial, makapertukaran atau modifikasi tersebutdicatat sebagai penghapusan liabilitaskeuangan awal dan pengakuan liabilitaskeuangan baru dan selisih antara nilaitercatat liabilitas keuangan tersebutdiakui dalam laba rugi.

When an existing financial liability isreplaced by another from the samelender on substantially different terms, orthe terms of an existing liability aresubstantially modified, such anexchange or modification is treated as aderecognition of the original liability andthe recognition of a new liability, and thedifference in the respective carryingamounts is recognized in profit or loss.

(iii) Saling hapus instrumen keuangan

Aset keuangan dan liabilitas keuangansaling hapus dan nilai bersihnyadisajikan dalam laporan posisikeuangan jika, dan hanya jika, terdapathak yang berkekuatan hukum untukmelakukan saling hapus atas jumlahyang telah diakui dari aset keuangandan liabilitas keuangan tersebut danterdapat intensi untuk menyelesaikandengan menggunakan dasar neto, atauuntuk merealisasikan aset danmenyelesaikan liabilitasnya secarabersamaan.

Hak yang berkekuatan hukum berarti:(a) tidak terdapat kontinjensi di masayang akan datang, dan(b) hak yang berkekuatan hukum padakondisi-kondisi berikut ini:- kegiatan bisnis normal;- kondisi kegagalan usaha; dan- kondisi gagal bayar atau bangkrut

entitas dan semua pihak terkait.

(iii) Offsetting of financial instruments

Financial assets and financial liabilitiesare offset and the net amount reported inthe statement of financial position if, andonly if, there is a currently enforceablelegal right to offset the recognizedamounts and there is an intention tosettle on a net basis, or to realize theassets and settle the liabilitiessimultaneously.

The legally enforceable right of set-off:(a) must not be contingent on a futureevent; and(b) must be legally enforceable in all ofthe following circumstances:- the normal course of business;- the event of default; and- the event of insolvency or bankruptcy

of the entity and all of thecounterparties.

2017 ANNUAL REPORT

139









25





(iv) Biaya perolehan yang diamortisasidari instrumen keuangan

(iv) Amortized cost of financialinstruments

Biaya perolehan yang diamortisasidiukur dengan menggunakan metodeSBE dikurangi cadangan penurunannilai dan pembayaran ataupengurangan pokok. Perhitungan inimencakup seluruh premi atau diskontopada saat akuisisi dan mencakup biayatransaksi serta imbalan yangmerupakan bagian tak terpisahkandari SBE.

Amortized cost is computed using theEIR method less any allowance forimpairment and principal repayment orreduction. The calculation takes intoaccount any premium or discount onacquisition and includes transactioncosts and fees that are an integral partof the EIR.

g. Pengukuran nilai wajar g. Fair value measurement

Nilai wajar adalah harga yang akan diterimauntuk menjual suatu aset atau harga yangakan dibayar untuk mengalihkan suatuliabilitas dalam transaksi teratur antarapelaku pasar pada tanggal pengukuran.

Fair value is the price that would be receivedto sell an asset or paid to transfer a liability inan orderly transaction between marketparticipants at the measurement date.

Pengukuran nilai wajar mengasumsikanbahwa transaksi untuk menjual aset ataumengalihkan liabilitas terjadi:- Di pasar utama untuk aset dan liabilitas

tersebut; atau- Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar

yang paling menguntungkan untuk asetatau liabilitas tersebut.

The fair value measurement is based on thepresumption that the transaction to sell theasset or transfer the liability takes placeeither:- In the principal market for the asset or

liability, or- In the absence of a principal market, in the

most advantageous market for the assetor liability.

Nilai wajar suatu aset atau liabilitas diukurmenggunakan asumsi yang akan digunakanpelaku pasar ketika menentukan harga asetdan liabilitas tersebut dengan asumsi bahwapelaku pasar bertindak dalam kepentinganekonomi terbaiknya.

The fair value of an asset or a liability ismeasured using the assumptions that marketparticipants would use when pricing theasset or liability, assuming that marketparticipants act in their economic bestinterest.

Pengukuran nilai wajar aset non-keuanganmemperhitungkan kemampuan pelakupasar untuk menghasilkan manfaatekonomik dengan menggunakan asetdalam penggunaan tertinggi dan terbaiknyaatau dengan menjualnya kepada pelakupasar lain yang akan menggunakan asettersebut dalam penggunaan tertinggi danterbaiknya.

Perusahaan menggunakan teknik penilaianyang sesuai dalam keadaan dan dimanadata yang memadai tersedia untukmengukur nilai wajar, memaksimalkanpenggunaan input yang dapat diobservasiyang relevan dan meminimalkanpenggunaan input yang tidak dapatdiobservasi.

A fair value measurement of a non-financialasset takes into account a marketparticipant's ability to generate economicbenefits by using the asset in its highest andbest use or by selling it to another marketparticipant that would use the asset in itshighest and best use.

The Company uses valuation techniques thatare appropriate in the circumstances and forwhich sufficient data is available to measurefair value, maximizing the use of relevantobservable inputs and minimizing the use ofunobservable inputs.


140









26



h. Biaya dibayar di muka h. Prepaid expenses

Biaya dibayar di muka diamortisasi selamamasa manfaat masing-masing biaya denganmenggunakan metode garis lurus. Bagianjangka panjang dari biaya dibayar di mukadisajikan sebagai bagian dari akun “Asetlain-lain” di aset tidak lancar pada laporanposisi keuangan.

Prepaid expenses are amortized over therespective periods benefited using thestraight-line method. The long-term portionof prepaid expenses is presented as part of“Other Assets” account under non-currentassets in the statement of financial position.

i. Aset tetap i. Fixed assets

Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakansebesar biaya perolehan dikurangiakumulasi penyusutan dan rugi penurunannilai. Biaya perolehan tersebut meliputibiaya penggantian bagian aset tetap ketikabiaya tersebut terjadi, jika kriteriapengakuan biaya dipenuhi. Begitu juga, bilaperbaikan utama dilakukan, biaya-biayayang berhubungan diakui sebagai nilaitercatat penggantian aset tetap jika kriteriapengakuan dipenuhi.

Fixed assets, except land, are stated at costless accumulated depreciation andimpairment losses. Such cost includes thecost of replacing part of the fixed assetswhen that cost is incurred, if the recognitioncriteria are met. Likewise, when a majorinspection is performed, its cost isrecognized in the carrying amount of thefixed assets as a replacement if therecognition criteria are satisfied.

Semua biaya perbaikan dan pemeliharaanlainnya yang tidak memenuhi kriteriapengakuan diakui dalam laba rugi ketikaterjadinya.

All other repairs and maintenance costs thatdo not meet the recognition criteria arerecognized in profit or loss as incurred.

Aset tetap, kecuali tanah, disusutkanberdasarkan metode garis lurus setelahdikurangi estimasi nilai residu aset tetapyang bersangkutan selama estimasi masamanfaat aset sebagai berikut:

Fixed assets, except land, are depreciatedto their estimated residual value using thestraight-line method over their expecteduseful lives as follows:

Tahun/Years

Bangunan 20 BuildingsMesin, peralatan pabrik dan laboratorium 10 Machinery, plant and laboratory equipmentPerlengkapan dan perabot kantor 3 - 5 Furniture, fixtures and office equipmentKendaraan bermotor 3 - 5 Motor vehicles

Perusahaan tidak melakukan amortisasiterhadap tanah. Perusahaan dapatmenambah perpanjangan 20 tahun hak atastanah dengan sejumlah pembayaran biaya,sebelum masa hak atas tanah berakhir.Berdasarkan pertimbangan atas peraturandi bidang pertanahan yang saat ini berlaku,manajemen Perusahaan berkeyakinan hakatas tanah dapat diperpanjang. Biayaproses administrasi hukum yang terjadiuntuk memperoleh hak atas tanah diakuisebagai biaya pada saat terjadi karenanilainya relatif kecil terhadap biayaperolehan tanah.

The Company does not amortize landrights.The landrights may be extended for anadditional 20 years at the Company’s optionand following payment of a nominal feebefore the expiry of the initial term. Based onthe Company’s assessment of the prevailingregulations regarding land, the managementof the Company believes that the landrightscan be extended. Costs incurred during thelegal process of establishing the landrightsare expensed when incurred as these areimmaterial relative to the cost of land.

2017 ANNUAL REPORT

141









27



i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)

Aset tetap tidak diakui lagi ketika terjadipenjualan atau tidak terdapat lagi manfaatekonomi masa depan dari penggunaannyaatau penjualannya. Laba rugi yang timbuldari penjualan aset tetap (perbedaan antarapenerimaan neto penjualan dan nilai tercatataset) diakui dalam laba rugi pada tahunpenjualan tersebut terjadi.

Nilai residu aset, umur manfaat dan metodepenyusutan ditinjau dan disesuaikan secaraprospektif pada setiap akhir periodepelaporan.

Aset dalam penyelesaian dinyatakansebesar nilai perolehan. Akumulasi nilaiperolehan akan dipindahkan ke akun asettetap yang bersangkutan pada saat asettersebut selesai dikerjakan dan siap untukdigunakan. Penyusutan mulai dibebankanpada saat aset tersebut siap digunakan.

An item of fixed assets is derecognized upondisposal or when no future economicbenefits are expected from its use ordisposal. Any gain or loss arising onderecognition of the asset (calculated as thedifference between the net disposalproceeds and the carrying amount of theasset) is included in profit or loss in the yearthe asset is derecognized.

The assets’ residual values, useful lives andmethods of depreciation are reviewed, andadjusted prospectively if appropriate, at endof each reporting period.

Construction in progress is stated at cost.The accumulated costs are reclassified tothe appropriate fixed assets account whenconstruction is completed and the assets areready for use. Depreciation is charged fromthe date when assets are ready for use.

j. Biaya emisi saham j. Share issuance costs

Biaya emisi saham disajikan sebagaipengurang dalam akun tambahan modaldisetor.

Costs relating to share issuance werededucted from the additional paid-in capitalaccount.

k. Aset takberwujud k. Intangible assets

Goodwill yang disajikan sebagai asettakberwujud merupakan selisih antara biayaperolehan investasi dengan nilai wajar asetneto entitas anak yang diakuisisi padatanggal akuisisi.

Goodwill presented as intangible assetsrepresents the excess of the acquisition costover the fair value of the net assets of theacquired subsidiary at the date of theacquisition.

Setelah pengakuan awal, goodwill diukurberdasarkan biaya perolehan dikurangiakumulasi rugi penurunan nilai. Goodwillyang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis,sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepadaUnit Penghasil Kas (“UPK”) dari Perusahaanyang diharapkan akan bermanfaat darisinergi kombinasi tersebut, terlepas dariapakah aset atau liabilitas lain dari pihakyang diakuisisi ditetapkan atas UPKtersebut.

After initial recognition, goodwill is measuredat cost less any accumulated impairmentlosses. For the purpose of impairmenttesting, goodwill acquired in a businesscombination is, from the acquisition date,allocated to each of the Company’s Cash-Generating Units (“CGU”) that are expectedto benefit from the combination, irrespectiveof whether other assets or liabilities of theacquiree are assigned to those CGUs.

Merek dagang disajikan sebagai bagian dari“Aset Takberwujud” pada laporan posisikeuangan.

Trademark is presented as part of“Intangible Assets” account in the statementof financial position.


142









28



k. Aset takberwujud (lanjutan) k. Intangible assets (continued)

Merek dagang tidak diamoritisasi karenadiklasifikasi sebagai aset takberwujuddengan umur manfaat tidak terbatas.

Penelaahan umur manfaat merek dagangdilakukan setiap periode pelaporan untukmenentukan apakah peristiwa dan keadaantetap mendukung penentuan manfaat tidakterbatas aset tersebut. Jika tidak, peristiwadan keadaan perubahan penilaian umurmanfaat dari tidak terbatas menjadi terbatasharus diperlakukan sebagai perubahanestimasi akuntansi.

Trademark is not amortized because it isclassified as an intangible asset with anindefinite useful life.

Its useful life should be reviewed eachreporting period to determine whetherevents and circumstances continue tosupport an indefinite useful life assessmentfor that asset. If they do not, the change inthe useful life assessment from indefinite tofinite should be accounted for as a changein an accounting estimate.

l. Penurunan nilai atas aset non - keuangan l. Impairment on non-financial assets

Pada setiap akhir periode pelaporantahunan, Perusahaan menilai apakahterdapat indikasi suatu aset mengalamipenurunan nilai. Jika terdapat indikasitersebut atau pada saat pengujianpenurunan nilai aset secara tahunan (yaituaset takberwujud dengan umur manfaattidak terbatas, aset takberwujud yang belumdapat digunakan, atau goodwill yangdiperoleh dalam suatu kombinasi bisnis)diperlukan, maka Perusahaan membuatestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Company assesses at end of eachannual reporting period whether there is anindication that an asset may be impaired. Ifany such indication exists, or when annualimpairment testing for an asset (i.e. anintangible asset with an indefinite useful life,an intangible asset not yet available for use,or goodwill acquired in a businesscombination) is required, the Companymakes an estimate of the asset’srecoverable amount.

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untukaset individual adalah jumlah yang lebihtinggi antara nilai wajar aset atau unitpenghasil kas dikurangi biaya untuk menjualdengan nilai pakainya, kecuali aset tersebuttidak menghasilkan arus kas masuk yangsebagian besar independen dari aset ataukelompok aset lain. Jika nilai tercatat asetlebih besar daripada nilai terpulihkannya,maka aset tersebut dipertimbangkanmengalami penurunan nilai dan nilai tercatataset diturunkan menjadi sebesar nilaiterpulihkannya. Rugi penurunan nilai diakuipada laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain sebagai “rugi penurunannilai”.

An asset’s recoverable amount is the higherof an asset’s or cash generating unit(CGU)’s fair value less costs to sell and itsvalue in use and is determined for anindividual asset, unless the asset does notgenerate cash inflows that are largelyindependent of those from other assets orgroups of assets. Where the carryingamount of an asset exceeds its recoverableamount, the asset is considered impairedand is written down to its recoverableamount. Impairment losses are recognizedin the statement of profit or loss and othercomprehensive income as “impairmentlosses”.

Kerugian penurunan nilai yang telah diakuidalam periode sebelumnya untuk asetselain goodwill dibalik hanya jika terdapatperubahan asumsi-asumsi yang digunakanuntuk menentukan jumlah terpulihkan asettersebut sejak rugi penurunan nilai terakhirdiakui.

A previously recognized impairment loss foran asset other than goodwill is reversed onlyif there has been a change in theassumptions used to determine the asset’srecoverable amount since the lastimpairment loss was recognized.

2017 ANNUAL REPORT

143









29



l. Penurunan nilai atas aset non-keuangan(lanjutan)

l. Impairment on non-financial assets(continued)

Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkanke jumlah terpulihkannya. Pembalikantersebut dibatasi sehingga jumlah tercatataset tidak melebihi jumlah terpulihkannyamaupun jumlah tercatat, neto setelahpenyusutan, seandainya tidak ada rugipenurunan nilai yang telah diakui untuk asettersebut pada tahun-tahun sebelumnya.

Pembalikan rugi penurunan nilai diakuidalam laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain. Setelah pembalikantersebut, penyusutan yang dibebankandisesuaikan di periode mendatang untukmengalokasikan jumlah tercatat aset yangdirevisi, dikurangi nilai residu, dengan dasaryang sistematis selama sisa umurmanfaatnya.

If that is the case, the carrying amount of theasset is increased to its recoverable amount.The reversal is limited so that the carryingamount of the asset does not exceed itsrecoverable amount, nor exceed thecarrying amount that would have beendetermined, net of depreciation, had noimpairment loss been recognized for theasset in prior years.

Reversal of an impairment loss isrecognized in the statement of profit or lossand other comprehensive income. Aftersuch a reversal, the depreciation charge isadjusted in future periods to allocate theasset’s revised carrying amount, less anyresidual value, on a systematic basis over itsremaining useful life.

m. Penjualan dan jasa dan beban m. Sales and services and expenses

Penjualan dan jasa neto adalah pendapatanyang diperoleh dari penjualan produk danjasa setelah dikurangi retur, penyisihanpenjualan dan potongan penjualan.

Penjualan dan pendapatan jasa diakui padasaat penyerahan barang atau jasa kepelanggan.

Beban diakui berdasarkan metode akrual.

Net sales and services represent revenueearned from the sale of products andservices, net of returns, sales allowancesand sales discounts.

Sales and services revenue are recognizedat the time of the delivery of the goods orservices to the customer.

Expenses are recognized on an accrualbasis.

n. Transaksi hubungan keagenan n. Transactions under agency relationship

Perusahaan mempunyai beberapa kontrakmaklon dimana Perusahaan bertindaksebagai agen. Penjualan dan jasa diakuipada saat penyerahan barang atau jasa kepelanggan.

Pendapatan jasa dari transaksi ini adalahselisih dari jumlah tagihan kepadapelanggan dan beban pembuatan produk.

The Company has several tollmanufacturing contracts whereby theCompany acts as an agent. Sales andservices revenue are recognized at the timeof the delivery of the goods or services to thecustomer.

The services revenue from thesetransactions is the difference between theamount billed to the customers and themanufacturing cost of the products.


144









30



o. Perpajakan o. Taxation

Pajak kini dan tangguhan dihitung denganmenggunakan tarif pajak yang berlaku atausecara substansial telah berlaku padatanggal laporan posisi keuangan.

Current and deferred tax is calculated at thetax rates that have been enacted orsubstantively enacted at statement offinancial position date.

Pajak Final Final Tax

Peraturan perpajakan di Indonesiamengatur beberapa jenis penghasilandikenakan pajak yang bersifat final. Pajakfinal yang dikenakan atas nilai brutotransaksi tetap dikenakan walaupun atastransaksi tersebut pelaku transaksimengalami kerugian.

Tax regulation in Indonesia regulates thatcertain taxable income is subject to final tax.Final tax applied to the gross value oftransactions is applied even when the partiesexecuting the transaction incur losses.

Mengacu pada PSAK No. 46 (Revisi 2014),pajak final tersebut tidak termasuk dalamlingkup yang diatur oleh PSAK No. 46. Olehkarena itu, Perusahaan memutuskan untukmenyajikan pajak final sehubungan denganpendapatan keuangan sebagai postersendiri.

Referring to PSAK No. 46 (Revised 2014),final tax is no longer governed by PSAK No.46. Therefore, the Company has decided topresent the final tax on finance income as aseparate line item.

Pajak Kini Current Tax

Pajak penghasilan badan dihitung untuksetiap perusahaan sebagai badan hukumyang berdiri sendiri. Beban pajak kiniditentukan berdasarkan laba kena pajaktahun berjalan yang dihitung berdasarkantarif pajak yang berlaku.

Kekurangan/kelebihan pembayaran pajakpenghasilan dicatat sebagai bagian dari“Beban Pajak Kini” dalam laporan laba rugidan penghasilan komprehensif lain.Perusahaan juga menyajikan bunga/denda,jika ada, sebagai bagian dari “Beban PajakKini”.

Corporate income tax is determined for eachcompany as a separate legal entity. Currenttax expense is determined based on thetaxable income for the year computed usingthe prevailing tax rates,

Underpayment or overpayment of incometax tax are present as part of “Tax Expense-Current” in stament of profit or loss and othercomprehensive income. The company alsopresented interest/penalty, if any as part of“Tax Expense –Current”.

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Aset dan liabilitas pajak tangguhan denganmetode liabilitas diakui untuk semuaperbedaan temporer yang timbul antarajumlah dasar pengenaan pajak aset danliabilitas dengan nilai tercatatnya untuktujuan pelaporan keuangan.

Deferred tax assets and liabilities arerecognized based on liability method for alltemporary differences arising between thetax bases of assets and liabilities and theircarrying values for financial reportingpurposes.

2017 ANNUAL REPORT

145









31



o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)

Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitaspajak tangguhan yang disebabkan olehperubahan tarif pajak dibebankan padatahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsungdibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Changes in the carrying amount of deferredtax assets and liabilities due to a change intax rates is charged to current yearoperations, except to the extent that itrelates to items previously charged orcredited to equity.

Aset pajak tangguhan diakui apabila besarkemungkinan bahwa jumlah laba fiskal padamasa mendatang akan memadai untukmemanfaatkan perbedaan temporer yangmenimbulkan aset pajak tangguhantersebut.

Deferred tax assets are recognized to theextent that it is probable that future taxableprofit will be available to compensate thetemporary differences which resulted in suchdeferred tax assets.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhanditelaah pada setiap tanggal pelaporan dannilai tercatat aset pajak tangguhan tersebutditurunkan apabila laba kena pajak mungkintidak memadai untuk memanfaatkansebagian atau seluruh manfaat aset pajaktangguhan.

The carrying amount of deferred tax assetsis reviewed at each reporting date andreduced to the extent that it is no longerprobable that sufficient taxable income willbe available to allow all or part of the benefitof the deferred tax assets to be utilized.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikansecara saling hapus dalam laporan posisikeuangan, sesuai dengan penyajian asetdan liabilitas pajak kini.

Deferred tax assets and liabilities are offsetin the statement of financial position,consistent with the presentation of currenttax assets and liabilities.

p. Laba per saham p. Earnings per share

Laba per saham dasar dihitung denganmembagi laba tahun berjalan yang dapatdiatribusikan kepada pemilik entitas indukdengan jumlah rata-rata tertimbang sahamyang beredar pada tahun yangbersangkutan setelah dikurangi modalsaham diperoleh kembali.

Basic earnings per share is computed bydividing income for the year attributable toequity holders of the parent company by theweighted-average number of sharesoutstanding during the year less treasurystock.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016,Perusahaan tidak memiliki efek berpotensisaham biasa yang bersifat dilutif.

As of December 31, 2017 and 2016, theCompany has no potentially dilutive shares.


146









32



q. Imbalan kerja jangka panjang q. Long-term employee benefits

Akuntansi untuk kontribusi iuran dari pekerjaatau pihak ketiga yang tidak bergantungpada jumlah tahun jasa, misalnya iuranpekerja yang dihitung berdasarkanpersentase tetap dari gaji.

Accounting for contributions from employees orthird parties that do not depend on the numberof years of service, for example, workercontributions are calculated based on a fixedpercentage of salary.

Ketika iuran tersebut terkait dengan jasa,iuran tersebut harus diatribusikan padaperiode jasa sebagai manfaat negatif. Jikajumlah iuran tidak bergantung pada jumlahtahun jasa, entitas diperbolehkan untukmengakui iuran tersebut sebagai pengurangdari biaya jasa dalam periode ketika jasaterkait diberikan, daripada mengalokasikaniuran tersebut sepanjang periode jasa.

Where the contributions are linked to service,these should be attributed to periods of serviceas a negative benefit. If the amount of thecontributions is independent of the number ofservice years, an entity is permitted torecognize such contributions as a reduction inthe service cost in the period in which theservice is rendered instead of allocating thecontributions to the periods of service.

Perusahaan mengakui liabilitas imbalankerja karyawan berdasarkan Undang-undang tentang KetenagakerjaanNo. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003(“UUTK”) dan ketentuan dalam PerjanjianKerja Bersama. Sejak Desember 2007,bagian signifikan dari liabilitas tersebutdidanai melalui PT Asuransi Jiwa ManulifeIndonesia.

The Company recognized employee benefitsliability in accordance with Labor LawNo. 13/2003 dated March 25, 2003 (“the Law”)and its Collective Labor Agreement. SinceDecember 2007, the Company funded asubstantial portion of this liability placed withPT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia.

Sehubungan dengan program imbalan pasti,liabilitas diakui pada laporan posisikeuangan sebesar nilai kini kewajibanimbalan pasti pada akhir periode pelaporandikurangi nilai wajar aset program.Kewajiban imbalan pasti dihitung olehaktuaris independen dengan menggunakanmetode Projected Unit Credit.

The liability recognized in the statement offinancial position in respect of defined benefitpension plans is the present value of thedefined benefit obligation at the end of thereporting period less the fair value of planassets. The defined benefit obligation iscalculated by independent actuaries using theProjected Unit Credit method.

Pengukuran kembali atas aset (liabilitas)imbalan pasti neto, yang diakui dalampenghasilan komprehensif lain terdiri dari:

i. keuntungan atau kerugian aktuarial;ii. imbal hasil atas aset program, tidaktermasuk jumlah yang dimasukkan dalambiaya neto atas liabilitas (aset);iii. setiap perubahan dampak batas aset,tidak termasuk jumlah yang dimasukkandalam biaya neto atas liabilitas (aset).

Remeasurement of net benefit liabilities(asset), which is recognized as othercomprehensive income, consists of:

i. actuarial gain and losses;ii. return on assets program, excluding theamount in the net charge on liabilities(assets);iii. every change in asset ceiling, excluding theamount in the net charge on liabilities(assets).

2017 ANNUAL REPORT

147









33



q. Imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) q. Long-term employee benefits(continued)

Biaya jasa lalu diakui pada laba rugi padatanggal yang lebih awal antara:

Past service costs are recognized in profitor loss on the earlier of:

Tanggal amandemen atau kurtailmenprogram; atauTanggal pada saat Perusahaan mengakuibiaya restrukturisasi terkait.

The date of the plan amendment orcurtailment, orThe date that the Company recognizesrelated restructuring costs.

Bunga neto ditentukan dengan mengalikanliabilitas (aset) imbalan pasti neto dengantingkat diskonto. Perusahaan mengakuiperubahan atas liabilitas imbalan pasti netoberikut pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain:

• Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasakini, biaya jasa lalu dan keuntungan dankerugian atas kurtailmen.

• Beban atau pendapatan bunga neto.

Net interest is calculated by applyingdiscount rate to the net defined benefitliability or asset. The Company recognizesthe following changes in the net definedbenefit obligation in the statement of profit orloss and other comprehensive income:

• Service costs comprising current servicecosts, past-service costs and gains andlosses on curtailments.

• Net interest expense or income.

Kurtailmen terjadi apabila Perusahaanmengurangi secara signifikan jumlahpekerja yang ditanggung oleh program,terminasi atau penghentian program.

A curtailment occurs when the Companyeither significantly reduces the number ofemployees covered by a plan, terminate orsuspend the program.

Penyelesaian program terjadi ketika entitasmelakukan transaksi yang menghapuskansemua kewajiban hukum atau konstruktifuntuk sebagian atau seluruh imbalan dalamprogram imbalan pasti.

A settlement occurs when an entity entersinto a transaction that eliminates all furtherlegal or constructive obligation for part or allof the benefits provided under a definedbenefit plan.

Beban imbalan jangka panjang lainnyaditentukan dengan metode Projected UnitCredit dengan metode yangdisederhanakan di mana metode ini tidakmengakui pengukuran kembali dalampenghasilan komprehensif lain. Total nilaineto dari biaya jasa kini, biaya bunga netoatas liabilitas (aset) imbalan pasti neto danpengukuran kembali liabilitas (aset) imbalanpasti neto diakui pada laba rugi tahunberjalan.

The cost of providing other long-termemployee benefits is determined using theProjected Unit Credit method usingsimplified method of not recognizingremeasurements in other comprehensiveincome. The net total of service cost, netinterest on the net defined benefit liability(asset) and remeasurements of the netdefined benefit liability (asset) arerecognized in profit or loss for the year.


148









34



r. Transaksi dengan pihak-pihak yangberelasi

r. Transactions with related parties

Suatu pihak dianggap berelasi denganPerusahaan jika:

A party is considered to be related to theCompany if:

a. langsung, atau tidak langsung pihak: (i)mengendalikan, atau dikendalikan oleh,atau berada di bawah pengendalianbersama, dengan Perusahaan; (ii)memiliki kepentingan dalam Perusahaanyang memberikan pengaruh signifikanatas Perusahaan; atau (iii) memilikipengendalian bersama atas Perusahaan;

a. directly, or indirectly it: (i) controls, iscontrolled by, or is under commoncontrol with, the Company; (ii) has aninterest in the Company that gives itsignificant influence over the Company;or, (iii) has joint control over theCompany;

b. pihak tersebut merupakan entittasasosiasi dari Perusahaan;

b. the party is an associate of theCompany;

c. pihak tersebut merupakan venturabersama di mana Perusahaan sebagaiventurer;

d. pihak tersebut merupakan anggota daripersonil manajemen kunci Perusahaanatau entitas induk Perusahaan;

c. the party is a joint venture in which theCompany is a venturer;

d. the party is a member of the keymanagement personnel of theCompany or its parent;

e. pihak tersebut merupakan anggotakeluarga dekat dari individu yangdiuraikan dalam butir (a) atau (d);

e. the party is a close member of the familyof any individual referred to in (a) or (d);

f. pihak tersebut merupakan entitas yangdikendalikan, dikendalikan bersama ataudipengaruhi signifikan atau di mana haksuara signifikan berada, langsungmaupun tidak langsung, dengan individuseperti diuraikan dalam butir (d) atau (e);atau

f. the party is an entity that is controlled,jointly controlled or significantlyinfluenced by or for which significantvoting power in such entity resides with,directly or indirectly, any individualreferred to in (d) or (e); or

g. pihak tersebut merupakan suatu programimbalan pasca kerja untuk manfaatkaryawan dari Perusahaan atau entitasyang terkait dengan Perusahaan.

g. the party is a post employment benefitplan for the benefit of employees ofthe Company, or of any entity that is arelated party of the Company.

Seluruh transaksi dan saldo yang materialdengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalamcatatan atas laporan keuangan yang relevan.

All significant transactions and balanceswith related parties are disclosed in therelevant notes to the financial statementsherein.

s. Informasi segmen s. Segment information

Segmen merupakan komponenPerusahaan yang dapat dibedakan dalammenghasilkan produk atau jasa (segmenusaha), atau menghasilkan produk atau jasadalam lingkungan ekonomi tertentu(segmen geografis).

A segment is a distinguishable componentof the Company that is engaged either inproviding products or services (businesssegment) or in providing products orservices within a particular economicenvironment (geographical segment).

2017 ANNUAL REPORT

149









35



s. Informasi segmen (lanjutan) s. Segment information (continued)

Segmen usaha menyajikan produk dan jasayang memiliki risiko dan imbalan yangberbeda dengan risiko dan hasil segmenusaha lain. Segmen geografis menyajikanproduk atau jasa pada lingkungan ekonomitertentu dan komponen tersebut memilikirisiko dan imbalan yang berbeda denganrisiko dan imbalan pada komponen yangberoperasi pada lingkungan ekonomi(wilayah) lain.

Business segment provides products orservices that are subject to risks and returnsthat are different from those of otherbusiness segments. Geographical segmentprovides products or services within aparticular economic environment that aresubject to risks and returns that are differentfrom those of components operating in othereconomic environments (area).

t. Penyertaan saham t. Investment in shares

Penyertaan saham merupakan penanamandana dalam bentuk saham padaperusahaan non publik yang bergerakdalam bidang bioteknologi.

Investment in shares of stock representsinvestment in the form of shares of stock, ina non-public entity engaged inbiotechnology.

Investasi dalam saham yangdiklasifikasikan sebagai aset keuangantersedia untuk dijual dicatat sebagai biayaperolehan setelah pengakuan awalnyakarena terdiri dari efek ekuitas tanpa hargakuotasi yang nilai wajarnya tidak dapatdiukur secara handal.

Investment in shares classified as availablefor sale financial asset is carried at cost afterits initial recognition as it consists ofunquoted equity securities whose fair valuecannot be reliably measured.

Investasi dengan persentasi kepemilikan dibawah 20% dan tidak memiliki pengaruhsignifikan dicatat dengan metode biayadikurangi dengan cadangan kerugianpenurunan nilai, jika ada.

Investment with ownership interest of lessthan 20% and has no significant influence iscarried at cost less allowance for impairmentlosses, if any.

u. Modal saham diperoleh kembali u. Treasury stock

Modal saham diperoleh kembali, yangdirencanakan untuk diterbitkan kembalidan/atau dijual kembali pada masa yangakan datang, dicatat sebesar biayaperolehan dan disajikan sebagai pengurangModal Saham di bagian Ekuitas dalamlaporan posisi keuangan. Selisih lebihpenerimaan dari penjualan modal sahamdiperoleh kembali di masa yang akandatang atas biaya perolehan atausebaliknya akan diperhitungkan sebagaipenambah atau pengurang akun tambahanmodal disetor.

Treasury stock, which is intended to bereissued and/or re-sold in the future, is statedat acquisition cost and presented as adeduction from Capital Stock under theEquity section of the statement of financialposition. The excess of proceeds from futurere-sale of treasury stock over the relatedacquisition cost or vice-versa shall beaccounted for as an addition to or deductionfrom additional paid-in capital.


150









36



v. Kombinasi bisnis entitas sepengendali v. Business combination of entities undercommon control

Penggabungan usaha entitas sepengendalidicatat dengan menggunakan metodepenyatuan kepentingan. Dalammenerapkan metode penyatuankepentingan tersebut, unsur-unsur laporankeuangan dari entitas yang bergabungdisajikan seolah-olah penggabungantersebut telah terjadi sejak awal periodeentitas yang bergabung berada dalamsepengendalian.

Merger of entities under common control isaccounted for using the pooling of interestsmethod. In applying the said pooling ofinterests method, the components of thefinancial statements of the combiningentities are presented as if the combinationhas occurred since the beginning of theperiod when the combining entities becomeunder common control.

w. Sewa w. Leases

Penentuan apakah dalam suatu perjanjianmengandung sewa pembiayaan adalahberdasarkan isi dari perjanjian awal danapakah isi dari perjanjian tersebutbergantung dari kegunaan dari aset yangspesifik dan memiliki hak penuh atas asettersebut. Sewa yang tidak mengalihkansecara substansial seluruh risiko danmanfaat yang terkait dengan kepemilikanaset kepada pihak penyewa diklasifikasikansebagai sewa operasi.

The determination of whether anarrangement is, or contains a finance leaseis based on the substance of thearrangement at inception date and whetherthe fulfillment of the arrangement isdependent on the use of a specific asset andthe arrangement conveys full rights over theasset. Leases which do not transfersubstantially all of the risks and rewardsincidental to ownership of the leased item tothe lessee are classified as operatingleases.

Dalam sewa operasi, Perusahaan mengakuipembayaran sewa sebagai beban denganmetode garis lurus (straight-line) sepanjangmasa sewa.

Under an operating lease, the Companyrecognizes lease payments as an expenseon a straight-line method over the leaseterm.

Sewa Pembiayaan - sebagai Lessor Finance Lease – as Lessor

Perusahaan mengakui aset berupa piutangsewa pembiayaan di laporan posisi keuangansebesar jumlah yang sama dengan investasisewa neto. Penerimaan piutang sewadiperlakukan sebagai pembayaran pokokdan penghasilan sewa pembiayaan.Pengakuan penghasilan sewa pembiayaandidasarkan pada suatu pola yangmencerminkan suatu tingkat pengembalianperiodik yang konstan atas investasi netoPerusahaan sebagai lessor dalam sewapembiayaan dengan menggunakan sukubunga efektif.

The Company recognizes assets held undera finance lease in its statement of financialposition and presents them as a receivableat an amount equal to the net investment inlease. Receipt of lease receivable is treatedas repayment of principal and finance leaseincome. The recognition of finance leaseincome is based on a pattern reflecting aconstant periodic rate of return on theCompany’s net investment as a lessor in thefinance lease using effective interest rate.

2017 ANNUAL REPORT

151









37



x. Standar akuntansi yang telah disahkannamun belum berlaku efektif

x. Accounting standards issued but notyet effective

Standar akuntansi dan interpretasi yangtelah disahkan oleh Dewan StandardAkuntansi Keuangan (DSAK), tetapi belumberlaku efektif untuk laporan keuangantahun berjalan diungkapkan di bawah ini.Perusahaan bermaksud untuk menerapkanstandar tersebut, jika dipandang relevan,saat telah menjadi efektif.• PSAK No. 71: Instrumen Keuangan,

berlaku efektif pada 1 Januari 2020penerapan dini diperkenankan.

Standar akuntansi ini diperkirakan akanmempengaruhi klasifikasi danpengukuran aset dan liabilitaskeuangan Perusahaan. Oleh karena itu,memerlukan pertimbangan, termasukevaluasi dari model bisnis dankarakteristik arus kas kontraktual.Standar ini juga mensyaratkanpengukuran penurunan nilaiberdasarkan model rugi kredit yangdiharapkan dari sebelumnya modelkerugian yang terjadi.

The standards and interpretation that areissued by the Financial AccountingStandard Board (DSAK), but not yeteffective for the current financialstatements are disclosed below. TheCompany intends to adopt thesestandards, if applicable, when they becomeeffective.

• PSAK No. 71: Financial Instruments,effective January 1, 2020, with earlierapplication is permitted.

This accounting standards are expectedto have impact to the classification andmeasurement of the Company’sfinancial assets and liabilities. Thus, itrequires the exercise of judgment,including the assessment of businessmodel and characteristics of contractualcash flows. The standard also requireimpairment model under expectedcredit loss (“ECL”) model from theprevious requirement under occurredloss model.

• PSAK No. 72: Pendapatan dari Kontrakdengan Pelanggan, efektif pada tanggal1 Januari 2020 dan dapat diadopsiretrospektif penuh atau retrospektif yangdimodifikasi.

Standar akuntansi ini mengharuskanPerusahaan menerapkan model5-langkah dalam mengakui pendapatan.Perusahaan harus mengindentifikasipelaksanaan obligasi yang disyaratkantiap kontrak dengan pelanggan,termasuk pertimbangan variabel, danhanya mengakui pendapatan sesuaiharga transaksi yangdialokasi/ditentukan pada saatpelaksanaan obligasi dipenuhi.

• PSAK No. 72: Revenue from Contractswith Customers. is effective January 1,2020 and can be applied using eitherusing full retrospective approach ormodified retrospective approach.

This accounting standard requires thePerusahaan to apply 5-step model inrecognizing revenue. Company will berequired to identify performanceobligation promised in each contractwith the customer, including anyvariable consideration, and onlyrecognize revenue in accordance withthe determined/allocated transactionsprice upon satisfaction of theperformance obligation.


152









38



x. Standar akuntansi yang telah disahkannamun belum berlaku efektif (lanjutan)

x. Accounting standards issued but notyet effective (lanjutan)

Standar akuntansi dan interpretasi yang telahdisahkan oleh DSAK, tetapi belum berlakuefektif untuk laporan keuangan tahunberjalan diungkapkan di bawah ini.Perusahaan bermaksud untuk menerapkanstandar tersebut, jika dipandang relevan,saat telah menjadi efektif (lanjutan).

• PSAK No. 73: Sewa, efektif padatanggal 1 Januari 2020 dan dapatdiadopsi secara retrospektif serta dapatditerapkan lebih awal.

PSAK 73 mensyaratkan lessee untukmencatat serupa dengan sewa dalammodel tunggal neraca seperti sewapembiayaan dalam PSAK 30 yangdigantikannya. Standar mengecualikandua pengakuan atas sewa atas asetdengan nilai rendah dan sewa jangkapendek.

Saat tanggal sewa dimulai, lesseemengakui liabilitas atas pembayaransewa dan aset atas hak penggunaanaset sewa selama jangka waktu sewa.Lessee disyaratkan untuk mengakuisecara terpisah beban bunga untukliabilitas sewa dan beban depresiasiuntuk hak penggunaan aset. Perlakuanakuntansi untuk lessor secara substansitidak berubah dari PSAK 30 yangdigantikan.

The standards and interpretasion that areissued by the DSAK, but not yet effectivefor the current financial statements aredisclosed below. The Company intends toadopt these standards, if applicable, whenthey become effective (continued).

• PSAK No. 73, Leases. is effectiveJanuary 1, 2020, and shall be adoptedretrospectively with early adoptionallowed.

PSAK 73 requires lessees to account allleases under a single on-balance sheetmodel in a similar way to finance leasesunder the superseded PSAK 30. Thestandard includes two recognitionexemptions for lessees such as forleases of ’low-value’ assets and short-term leases.

At the commencement date of a lease,a lessee will recognize a liability to makelease payments and an assetrepresenting the right to use theunderlying asset during the lease term.Lessees will be required to separatelyrecognize the interest expense on thelease liability and the depreciationexpense on the right-of-use asset.Lessor accounting is substantiallyunchanged from the supersededPSAK 30.

• Amandemen PSAK No. 2, “LaporanArus Kas tentang PrakarsaPengungkapan”, PSAK 2 revisi berlakuefektif pada tanggal 1 Januari 2018 danPerusahaan memperkirakanamandemen tersebut hanyamemerlukan pengungkapan tambahan.

• Amendments to PSAK No. 2,“Statements of Cash Flows in theDisclosures Initiative”, The revisedPSAK 2 is effective January 1, 2018,and the Company is expecting theamendment will require additionaldisclosures only.

Amandemen tersebut mengharuskanentitas untuk memberikanpengungkapan atas perubahankewajiban yang timbul dari aktivitaspendanaan, termasuk perubahan yangtimbul dari arus kas dan perubahan non-kas, seperti keuntungan atau kerugianselisih kurs.

The amendment requires entities toprovide disclosure of changes in theirliabilities arising from financingactivities, including both changesarising from cash flows and non-cashchanges, such as foreign exchangegains or losses.

2017 ANNUAL REPORT

153









39



x. Standar akuntansi yang telah disahkannamun belum berlaku efektif (lanjutan)

x. Accounting standards issued but notyet effective (continued)

• Amandemen PSAK No. 46, “PajakPenghasilan tentang Pengakuan AsetPajak Tangguhan untuk Rugi yangBelum Direalisasi”, berlaku efektif1 Januari 2018 dengan penerapan dinidiperkenankan.

• Amendments to PSAK No. 46, “IncomeTaxes on the Recognition of DeferredTax Assets for Unrealized Losses”,effective January 1, 2018 with earlierapplication permitted.

Amandemen ini mengklarifikasi bahwauntuk menentukan apakah laba kenapajak akan tersedia sehinggaperbedaan temporer yang dapatdikurangkan dapat dimanfaatkan,estimasi atas kemungkinan besar labakena pajak masa depan dapatmencakup pemulihan beberapa asetentitas melebihi jumlah tercatatnya.

The amendments clarify that todetermine whether the taxable profit willbe available so that the deductibletemporary differences can be utilized,estimates of the most likely futuretaxable profit can include recovery ofcertain assets of the entity that exceedtheir carrying amounts.

• Amandemen PSAK No. 16, “Aset Tetaptentang Agrikultur: Tanaman Produktif”,berlaku efektif 1 Januari 2018.

• Amendments to PSAK No. 16, “Agricultural Fixed Assets: BearerPlants”, effective January 1, 2018.

Perusahaan sedang mengevaluasi dampak daristandar akuntansi tersebut dan belummenentukan dampaknya terhadap laporankeuangan.

The Company is presently evaluating and hasnot yet determined the effects of theseaccounting standards on the financialstatements.

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY

Penyusunan laporan keuangan Perusahaanmengharuskan manajemen untuk membuatpertimbangan, estimasi dan asumsi yangmempengaruhi jumlah yang dilaporkan daripenjualan dan jasa, beban, aset dan liabilitas,dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi,pada akhir periode yang akan datang.

The preparation of the Company’s financialstatements requires management to makejudgments, estimates and assumptions thataffect the reported amounts of sales andservices, expenses, assets and liabilities, andthe disclosure of contingent liabilities, at the endof the reporting period.

Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasitersebut dapat mengakibatkan penyesuaianmaterial terhadap nilai tercatat aset dan liabilitasdalam periode yang akan datang.

Uncertainty about these assumptions andestimates could result in outcomes that requirea material adjustment to the carrying amount ofthe asset and liability affected in future periods.


154









40

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN(lanjutan)

3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY(continued)

Pertimbangan Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemendalam rangka penerapan kebijakan akuntansiPerusahaan yang memiliki pengaruh palingsignifikan atas jumlah yang diakui dalam laporankeuangan:

The following judgments are made bymanagement in the process of applying theCompany’s accounting policies that have themost significant effects on the amountsrecognized in the financial statements:

Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financialliabilities

Perusahaan menetapkan klasifikasi atas asetdan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan danliabilitas keuangan dengan mempertimbangkanapakah definisi yang diatur dalam PSAK No. 55(Revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, asetkeuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuaidengan kebijakan akuntansi Perusahaan sepertidiungkapkan pada Catatan 2.

The Company determines the classifications ofcertain assets and liabilities as financial assetsand financial liabilities by judging if they meet thedefinition set forth in PSAK No. 55 (Revised2014). Accordingly, the financial assets andfinancial liabilities are accounted for inaccordance with the Company’s accountingpolicies disclosed in Note 2.

Goodwill Goodwill

Goodwill tidak diamortisasi tapi diuji bagipenurunan nilai setiap tahunnya. Nilai tercatatgoodwill Perusahaan pada tanggal 31 Desember2017 dan 2016 adalah Rp10.279.461.

Goodwill is not amortized but subject to anannual impairment testing. The carrying amountof the Company’s goodwill as of December 31,2017 and 2016 is Rp10,279,461.

Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiaptahunnya (pada tanggal 31 Desember) dan jikaterdapat indikasi penurunan nilai. Manajemenharus menggunakan pertimbangan dalammengestimasi nilai terpulihkan dari goodwill.

Goodwill is tested for impairment annually (as ofDecember 31) and whenever there is anindication that such asset may be impaired.Management has to use its judgment inestimating the recoverable value of goodwill.

Manajemen menggunakan proyeksi arus kasuntuk mengevaluasi penurunan nilai darigoodwill. Walaupun manajemen berkeyakinanbahwa asumsi yang digunakan adalah tepat danmasuk akal, perubahan signifikan pada asumsitersebut dapat mempengaruhi secara materialevaluasi atas nilai terpulihkan dan dapatmenimbulkan penurunan nilai sesuai PSAKNo. 48, “Penurunan Nilai Aset”.

The management used projected cashflow toassess the impairment of goodwill. While themanagement believes that its assumptions areappropriate and reasonable, significant changesin its assumptions may materially affect itsassessment of recoverable values and may leadto future impairment charges under PSAKNo. 48, “Impairment of Assets”.

2017 ANNUAL REPORT

155









41



Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Penyisihan kerugian penurunan nilai ataspiutang usaha

Allowance for impairment losses on tradereceivables

Perusahaan mengevaluasi akun tertentu jikaterdapat informasi bahwa pelanggan yangbersangkutan tidak dapat memenuhi kewajibankeuangannya. Dalam hal tersebut, Perusahaanmempertimbangkan, berdasarkan fakta dansituasi yang tersedia, termasuk namun tidakterbatas pada, jangka waktu hubungan denganpelanggan dan status kredit dari pelanggan,untuk mencatat provisi spesifik atas jumlahpiutang pelanggan guna mengurangi jumlahpiutang yang diharapkan dapat diterima olehPerusahaan.

The Company evaluates specific accounts whereit has information that certain customers areunable to meet their financial obligations. In thesecases, the Company uses judgment, based onthe best available facts and circumstances,including but not limited to, the length of itsrelationship with the customer and the customer’scurrent credit status, to record specific provisionsfor customers against amounts due to reduce itsreceivable amounts that the Company expects tocollect.

Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dandisesuaikan jika tambahan informasi yangditerima mempengaruhi jumlah penyisihankerugian penurunan nilai. Nilai tercatat daripiutang usaha Perusahaan sebelum penyisihankerugian penurunan nilai pada tanggal31 Desember 2017 adalah sebesarRp478.939.527 (31 Desember 2016:Rp461.789.437). Penjelasan lebih lanjutdiungkapkan dalam Catatan 5.

These specific provisions are re-evaluated andadjusted as additional information receivedaffects the amount of allowance for impairmentlosses on trade receivables. The carrying amountof the Company’s trade receivables beforeallowance for impairment losses as of December31, 2017 is Rp478,939,527 (December 31, 2016:Rp461,789,437). Further details are discussed inNote 5.

Sewa Lease

Perusahaan mengadakan perjanjian sewa asetdi mana Perusahaan bertindak sebagai lessor.Perusahaan mengevaluasi apakah secarasubstantial risiko dan manfaat yang terkaitdengan kepemilikan aset beralih kepada lesseeatau ditahan oleh Perusahaan berdasarkanPSAK No. 30 (Revisi 2011), “Sewa”, yangmensyaratkan Perusahaan untuk membuatpertimbangan dan estimasi dari pengalihan risikodan manfaat terkait dengan aset yangdisewakan.

The Company has entered into lease assetsarrangements in which the Company is a lessor.The Company evaluates whether all of the risksand rewards incidental to ownership of theleased assets are substantially transferred to thelessee or retained by the Company based onPSAK No. 30 (Revised 2011), “Leases”, whichrequires the Company to make judgments andestimates of transfer of risks and rewards of theleased assets.

Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utamaestimasi ketidakpastian lain pada tanggalpelaporan yang memiliki risiko signifikan bagipenyesuaian yang material terhadap nilaitercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periodeberikutnya diungkapkan di bawah ini.Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasipada parameter yang tersedia pada saat laporankeuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenaiperkembangan masa depan mungkin berubahakibat perubahan pasar atau situasi di luarkendali Perusahaan. Perubahan tersebutdicerminkan dalam asumsi terkait pada saatterjadinya.

The key assumptions concerning the future andother key sources of estimation uncertainty at thereporting date that have a significant risk ofcausing a material adjustment to the carryingamounts of assets and liabilities within the nextfinancial year/period are disclosed below. TheCompany based its assumptions and estimateson parameters available when the financialstatements were prepared. Existingcircumstances and assumptions about futuredevelopments may change due to marketchanges or circumstances arising beyond thecontrol of the Company. Such changes arereflected in the assumptions when they occur.


156









42



Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)

Estimasi tagihan pengembalian pajak Estimated claim for tax refund

Manajemen mengestimasikan penerimaan ataskelebihan pembayaran pajak penghasilan danmengakui estimasi atas tagihan pengembalianpajak penghasilan sebesar nilai tercatatnya.Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalamCatatan 15.

Management estimates the claim for tax refundfrom the excess of corporate income tax paymentas its carrying value. Further details arediscussed in Note 15.

Pensiun dan imbalan kerja Pension and employee benefits

Penentuan liabilitas dan biaya pensiun danliabilitas imbalan kerja Perusahaan bergantungpada pemilihan asumsi yang digunakan olehaktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasukantara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gajitahunan, tingkat pengunduran diri karyawantahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dantingkat kematian. Keuntungan dan kerugianaktuarial diakui secara langsung melaluipenghasilan komprehensif lain.

The determination of the Company’s obligationsand cost for pension and employee benefitsliabilities is dependent on its selection of certainassumptions used by the independent actuariesin calculating such amounts. Those assumptionsinclude among others, discount rate, annualsalary increase rate, annual employee turnoverrate, disability rate, retirement age and mortalityrate. Actuarial gains or losses are recognizeddirectly through other comprehensive income.

Walaupun Perusahaan berkeyakinan bahwaasumsi tersebut adalah wajar dan sesuai,perbedaan signifikan pada hasil aktual atauperubahan signifikan dalam asumsi yangditetapkan Perusahaan dapat mempengaruhisecara material liabilitas diestimasi atas pensiundan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto.Nilai tercatat atas estimasi liabilitas imbalan kerjajangka panjang Perusahaan pada tanggal31 Desember 2017 adalah Rp99.059.359(31 Desember 2016: Rp88.814.741). Penjelasanlebih rinci diungkapkan dalam Catatan 18.

While the Company believes that its assumptionsare reasonable and appropriate, significantdifferences in the Company’s actual results orsignificant changes in the Company’sassumptions may materially affect its estimatedliabilities for pension and employee benefits andnet employee benefits expense.The carryingamount of the Company’s estimated long-termliabilities for employee benefits as ofDecember 31, 2017 is Rp99,059,359(December 31, 2016: Rp88,814,741). Furtherdetails are discussed in Note 18.

Pajak penghasilan Income tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalammenentukan estimasi atas pajak penghasilanbadan. Terdapat transaksi dan perhitungantertentu yang penentuan pajak akhirnya adalahtidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal.Perusahaan mengakui liabilitas atas pajakpenghasilan badan berdasarkan estimasiapakah akan terdapat tambahan pajakpenghasilan badan. Pertimbangan manajemenyang signifikan juga dilakukan dalammenentukan jumlah aset pajak tangguhan yangdapat diakui, berdasarkan waktu dan tingkat labafiskal di masa mendatang bersama-samadengan strategi perencanaan pajak masa depan.Penjelasan lebih lanjut didiskusikan padaCatatan 15.

Significant judgment is involved in determiningthe provision for corporate income tax. There arecertain transactions and computation for whichthe ultimate tax determination is uncertain duringthe ordinary course of business. The Companyrecognizes liabilities for expected corporateincome tax issues based on estimates of whetheradditional corporate income tax will be due.Significant management judgment is alsoinvolved to determine the amount of deferred taxassets that can be recognized, based upon thelikely timing and the level of future taxable profitstogether with future tax planning strategies.Further discussion is disclosed in Note 15.

2017 ANNUAL REPORT

157









43



Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)

Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkanestimasi masa manfaat ekonomisnya.Manajemen mengestimasi masa manfaatekonomis aset tetap antara 3 sampai dengan20 tahun. Ini adalah umur yang secara umumdiharapkan dalam industri dimana Perusahaanmenjalankan bisnisnya. Perubahan tingkatpemakaian dan perkembangan teknologi dapatmempengaruhi masa manfaat ekonomis dannilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutanmasa depan mungkin direvisi.

The costs of fixed assets are depreciated ona straight-line method over their estimated usefullives. Management estimates the useful lives ofthese fixed assets to be within 3 to 20 years.These are common life expectancies applied inthe industry where the Company conducts itsbusinesses. Changes in the expected level ofusage and technological development couldimpact the economic useful lives and the residualvalues of these assets, and therefore futuredepreciation charges could be revised.

Nilai tercatat atas aset tetap Perusahaan padatanggal 31 Desember 2017 adalahRp395.989.095 (31 Desember 2016:Rp404.599.316). Penjelasan lebih rincidiungkapkan dalam Catatan 10.

The carrying amount of the Company’s fixedassets as of December 31, 2017 Rp395,989,095(December 31, 2016: Rp404,599,316). Furtherdetails are disclosed in Note 10.

Penyisihan persediaan usang Allowance for obsolescence of inventories

Penyisihan persediaan usang diestimasiberdasarkan fakta dan situasi yang tersedia.termasuk namun tidak terbatas kepada. kondisifisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar,estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biayayang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasikembali dan disesuaikan jika terdapat tambahaninformasi yang mempengaruhi jumlah yangdiestimasi. Nilai tercatat persediaan Perusahaansebelum penyisihan atas keusangan padatanggal 31 Desember 2017 adalah sebesarRp207.856.219 (31 Desember 2016:Rp213.560.210). Penjelasan lebih rincidiungkapkan dalam Catatan 7.

Allowance for obsolescence of inventories isestimated based on the best available facts andcircumstances, including but not limited to, theinventories’ own physical conditions, their marketselling prices, estimated costs of completion andestimated costs to be incurred for their sales.The provisions are re-evaluated and adjusted asadditional information received affects theamount estimated. The carrying amount of theCompany’s inventories before allowance forobsolescence as of December 31, 2017 isRp207,856,219 (December 31, 2016:Rp213,560,210). Further details are disclosed inNote 7.

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

31 Desember/December 31

2017 2016

Kas 1.306.126 1.345.649 Cash on hand

Bank BanksRupiah - Pihak ketiga: Rupiah - Third parties:

The Hongkong and Shanghai The Hongkong and ShanghaiBanking Corporation Banking Corporation LimitedLimited (HSBC), Jakarta 25.951.628 8.481.352 (HSBC), Jakarta

PT Bank Central Asia Tbk (BCA) 10.886.598 6.957.582 PT Bank Central Asia Tbk (BCA)Citibank N.A., Citibank N.A.,

(Citibank), Jakarta 4.048.082 1.248.763 (Citibank), JakartaPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 300.116 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk


158









44

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

31 Desember/December 31,

2017 2016

Bank (lanjutan) Banks (continued)Dolar AS - Pihak ketiga: US Dollar - Third parties:

HSBC (AS$7.441.312 HSBC (US$7,441,312 anddan AS$6.002.249 masing - US$6,002,249 as ofmasing pada tanggal December 31, 2017 and31 Desember 2017 dan December 31, 2016,31 Desember 2016) 100.308.892 80.244.061 respectively)

Citibank (AS$5.952) Citibank (US$5,952 anddan AS$7.568 masing - US$7,568 as ofmasing pada tanggal December 31, 2017 and31 Desember 2017 dan December 31, 2016,31 Desember 2016) 80.230 101.171 respectively)

141.575.546 97.032.929

Deposito berjangka Time deposits(jatuh tempo dalam tiga bulan) (maturing within three months)Rupiah - Pihak ketiga: Rupiah - Third parties:

HSBC 270.000.000 257.000.000 HSBCBCA 20.000.000 - BCACitibank 18.000.000 17.000.000 Citibank

308.000.000 274.000.000

450.881.672 372.378.578

Suku bunga untuk deposito berjangka dalammata uang Rupiah pada tahun 2017 berkisarantara 3,5% sampai dengan 4,6% (2016: 3,5% -8,00%) per tahun.

The interest rates of Rupiah time deposits in2017 ranged from 3.5% to 4.6% (2016: 3.5% -8.00%) per annum.

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLESa. Pihak ketiga a. Third parties


2017 2016

Rupiah Rupiah- PT Anugerah Pharmindo PT Anugerah Pharmindo -

Lestari 346.198.274 314.432.365 Lestari- PT Bintang Kencana Artha 48.314.221 35.068.994 PT Bintang Kencana Artha -- PT Procter & Gamble Home PT Procter & Gamble Home -

Products Indonesia 41.054.159 66.391.601 Products Indonesia

2017 ANNUAL REPORT

159









45

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)

a. Pihak ketiga (lanjutan) a. Third parties (continued)


2017 2016

- PT Rapedian Nusantara 5.507.550 15.920.508 PT Rapedian Nusantara -- PT Aventis Pharma 4.593.689 - PT Aventis Pharma -- Lain-lain 2.335.937 8.633.489 Others -

448.003.830 440.446.957

Analisis umur piutang usaha pihak ketigaadalah sebagai berikut:

Aging analysis of third-party trade receivablesis as follows:


2017 2016

Lancar 377.852.968 337.873.899 CurrentTelah jatuh tempo < 30 hari 41.045.240 55.071.585 Overdue < 30 daysTelah jatuh tempo 30 - 90 hari 29.105.039 47.501.115 Overdue 30 - 90 daysTelah jatuh tempo > 90 hari 583 358 Overdue > 90 days

448.003.830 440.446.957

Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akunpiutang pelanggan, manajemen Perusahaanberkeyakinan bahwa seluruh piutang usahapihak ketiga pada tanggal 31 Desember 2017dan 2016 akan tertagih. Oleh karena itu,Perusahaan tidak melakukan penyisihanpenurunan nilai pada tanggal 31 Desember2017 dan 2016.

Based on a review of the receivableaccounts, the Company’s managementbelieves that all third-party trade receivablesas of December 31, 2017 and 2016 arecollectible. Consequently, the Company didnot provide any allowance for impairmentlosses as of December 31, 2017 and 2016.

b. Pihak berelasi (Catatan 29) b. Related parties (Note 29)


2017 2016

Rupiah Rupiah- PT Medifarma Laboratories 540.467 443.528 PT Medifarma Laboratories -

Dolar AS US Dollar- Concord Pharmaceuticals Ltd. 30.284.809 20.545.719 Concord Pharmaceuticals Ltd. - - Unam Corporation Ltd. 110.421 353.233 Unam Corporation Ltd. -

30.935.697 21.342.480


160









46

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)

b. Pihak berelasi (Catatan 29) (lanjutan) b. Related parties (Note 29) (continued)

Analisis umur piutang usaha pihak berelasiadalah sebagai berikut:

Aging analysis of trade receivables fromrelated parties is as follows:


2017 2016

Lancar 30.760.326 20.553.346 CurrentTelah jatuh tempo < 30 hari 175.371 639.671 Overdue < 30 daysTelah jatuh tempo 30-90 hari - 149.463 Overdue 30-90 days

30.935.697 21.342.480

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016,Perusahaan tidak membentuk penyisihankerugian penurunan nilai untuk piutangusaha dari pihak berelasi karena manajemenPerusahaan berkeyakinan bahwa seluruhpiutang usaha tersebut akan tertagih.

As of December 31, 2017 and 2016, theCompany did not provide an allowance forimpairment losses on trade receivables fromrelated parties since the Company’smanagement believes that such receivablesare collectible in full.

Piutang usaha tidak dijaminkan kepada pihakmanapun.

Trade receivables are not pledged to anyparty.

6. ASET KEUANGAN LAINNYA 6. OTHER FINANCIAL ASSETS

Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:


2017 2016

Uang muka direksi dan Advances to directors andkaryawan 10.555.334 8.514.207 employees

Piutang sewa 7.495.645 6.448.474 Lease receivables Piutang lain-lain 5.617.922 1.655.661 Other receivables

23.668.901 16.618.342Dikurangi: Less:Uang muka direksi dan Advances to directors and

karyawan, bagian tidak lancar (7.243.851) (5.687.993) employees, non-current portionPiutang sewa, Lease receivables,

jatuh tempo di atas satu tahun (3.444.419) (3.224.809) due more than one yearPiutang lain-lain, Other receivables,

Jatuh tempo di atas satu tahun (143.970) - due more than one year

12.836.661 7.705.540

2017 ANNUAL REPORT

161









47

6. ASET KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) 6. OTHER FINANCIAL ASSETS (continued)

Rincian piutang sewa adalah sebagai berikut: The details of lease receivable are as follows:


2017 2016

Piutang sewa 8.992.085 7.222.481 Lease receivablesPendapatan keuangan yang

belum diterima (1.496.440) (774.007) Unearned finance income

7.495.645 6.448.474

Rincian piutang sewa berdasarkan jatuh tempoadalah sebagai berikut:

The details of lease receivables based onmaturity are as follows:


2017 2016

Jatuh tempo kurangdari satu tahun 4.051.226 3.223.665 Due within one year

Jatuh tempo 1 - 5 tahun 3.444.419 3.224.809 Due 1 - 5 years

7.495.645 6.448.474

Piutang sewa muncul sebagai akibat dariimplementasi akuntansi sewa pembiayaan.

Finance lease receivables arose as an impact ofthe implementation of finance lease accounting.

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES


2017 2016

Barang jadi 73.027.059 74.043.738 Finished goodsBarang dalam proses 11.491.827 14.172.161 Work in processBahan baku dan kemasan 115.477.978 124.647.393 Raw and packaging materialsBarang dalam perjalanan 7.859.355 696.918 Goods in transit

207.856.219 213.560.210Dikurangi: penyisihan Less: allowance for

persediaan usang (3.994.628) (3.782.359) obsolete inventories

203.861.591 209.777.851


162









48

7. PERSEDIAAN (lanjutan)

Perubahan penyisihan persediaan usangadalah sebagai berikut:

7. INVENTORIES (continued)

Changes in the allowance for obsoleteinventories are as follows:


2017 2016

Saldo awal 3.782.359 7.404.949 Beginning balancePenyisihan selama tahun berjalan 6.533.218 6.084.201 Provision during the yearPemulihan penyisihan (3.644.126) (6.116.252) Reversal of provisionPenghapusan persediaan (2.676.823) (3.590.539) Write-off

Saldo akhir 3.994.628 3.782.359 Ending balance

Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwapenyisihan untuk persediaan usang cukup untukmenutupi kemungkinan kerugian yang timbuldari persediaan usang. Pemulihan nilaipersediaan merupakan realisasi atas penjualandan/atau pemakaian persediaan yangbersangkutan.

The Company’s management believes that theallowance for obsolete inventories is adequate tocover possible losses due to obsolescence. Therecovery of the value of the inventoriesrepresents sale and/or usage of such inventories.

Pada tanggal 31 Desember 2017, persediaanbruto (tidak termasuk barang dalam perjalanan)sebesar Rp200 miliar (Rupiah penuh) (2016:Rp213 miliar, Rupiah penuh) telah diasuransikanterhadap risiko bencana alam, kebakaran,sabotase dan perusakan dengan jumlahpertanggungan asuransi sebesar Rp249 miliar(Rupiah penuh) (2016: Rp249 miliar, Rupiahpenuh). Menurut pendapat manajemenPerusahaan, pertanggungan asuransi telahmemadai untuk menutupi kerugian yangmungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.

As of December 31, 2017, gross inventories(excluding goods in transit) amounting to Rp200billion (full Rupiah) (2016: Rp213 billion, fullRupiah) were insured against the risk of loss dueto natural disaster, fire, sabotage and vandalismunder an insurance coverage amounting toRp249 billion (full Rupiah) (2016: Rp249 billion,full Rupiah). Based on Company management’sopinion, the insurance is adequate to coverpossible losses arising from such risks.

Persediaan tidak dijaminkan kepada pihakmanapun.

Inventories are not pledged to any party.

8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES



2017 2016

Iklan dan promosi 8.862.119 8.297.346 Advertising and promotionSewa, Rental,

neto bagian tidak lancar 2.191.128 1.006.177 net of non-current portionLain-lain 2.190.911 1.569.197 Others

13.244.158 10.872.720

9. UANG MUKA 9. ADVANCES

Uang muka merupakan pembayaran di mukaatas pembelian barang dan jasa dan sejumlahdana yang diberikan kepada karyawan yangakan dipertanggungjawabkan penggunaannyauntuk kegiatan operasional Perusahaan.

Advances represent down payments to supplierson purchases of goods and services and fundsgiven to employees, subject to liquidation, whichare utilized for the Company’s operationalactivities.

2017 ANNUAL REPORT

163









49

10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS

31 Desember/December 31, 2017

Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Akhir/Beginning Additions Reclassifications Deductions Ending

Biaya perolehan At costPemilikan langsung: Direct ownership:Tanah 18.525.491 - - - 18.525.491 LandrightsBangunan 323.809.327 - 3.983.920 - 327.793.247 BuildingsMesin, peralatan pabrik Machinery, plant and

dan laboratorium 209.072.215 2.602.686 10.274.911 (12.728.087) 209.221.725 laboratory equipmentPerlengkapan dan perabot Furniture, fixtures and office

kantor 56.317.853 1.896.034 1.865.414 (2.953.467) 57.125.834 equipmentKendaraan bermotor 50.676.614 20.046.893 - (15.781.776) 54.941.731 Motor vehicles

658.401.500 24.545.613 16.124.245 (31.463.330) 667.608.028

Aset dalam penyelesaian - 18.716.744 (16.124.245) - 2.592.499 Construction in progress

658.401.500 43.262.357 - (31.463.330) 670.200.527

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationBangunan (67.724.849) (15.329.651) - - (83.054.500) BuildingsMesin, peralatan pabrik Machinery, plant and

dan laboratorium (113.431.472) (15.898.103) - 11.966.403 (117.363.172) laboratory equipmentPerlengkapan dan perabot Furniture, fixtures and office

kantor (46.214.791) (3.853.684) - 2.936.622 (47.131.853) equipmentKendaraan bermotor (26.431.072) (11.713.682) - 11.482.847 (26.661.907) Motor vehicles

(253.802.184) (46.795.120) - 26.385.872 (274.211.432)

Nilai tercatat 404.599.316 395.989.095 Carrying value


Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Akhir/Beginning Additions Reclassifications Deductions Ending

Biaya perolehan At costPemilikan langsung: Direct ownership:Tanah 18.525.491 - - - 18.525.491 LandrightsBangunan 158.598.286 350.480 164.860.561 - 323.809.327 BuildingsMesin, peralatan pabrik Machinery, plant and

dan laboratorium 194.693.600 762.000 13.975.864 (359.249) 209.072.215 laboratory equipmentPerlengkapan dan perabot Furniture, fixtures and office

kantor 62.309.017 1.478.500 5.928.446 (13.398.110) 56.317.853 equipmentKendaraan bermotor 45.449.339 16.104.212 - (10.876.937) 50.676.614 Motor vehicles

479.575.733 18.695.192 184.764.871 (24.634.296) 658.401.500

Aset dalam penyelesaian 12.745.517 177.165.316 (189.910.833) - - Construction in progress

492.321.250 195.860.508 (5.145.962) (24.634.296) 658.401.500

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationBangunan (58.453.260) (9.271.589) - - (67.724.849) BuildingsMesin, peralatan pabrik Machinery, plant and

dan laboratorium (98.817.076) (14.934.872) - 320.476 (113.431.472) laboratory equipmentPerlengkapan dan perabot Furniture, fixtures and office

kantor (52.749.636) (5.616.391) - 12.151.236 (46.214.791) equipmentKendaraan bermotor (24.036.095) (10.547.541) - 8.152.564 (26.431.072) Motor vehicles

(234.056.067) (40.370.393) - 20.624.276 (253.802.184)

Nilai tercatat 258.265.183 404.599.316 Carrying value


164









50

10. ASET TETAP (lanjutan)

Pada tahun 2016, reklasifikasi aset tetap senilaiRp5.145.962 merupakan reklasifikasisehubungan dengan implementasi akuntansisewa pembiayaan (Catatan 2w).

Penambahan aset tetap selama tahun 2017 dan2016 masing-masing senilai Rp4.865.814 danRp102.641 dilakukan melalui penambahanliabilitas.

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017 dan2016, sejumlah aset tetap Perusahaan dengannilai buku sebesar Rp377 miliar (Rupiah penuh)(2016: Rp386 miliar, Rupiah penuh) telahdiasuransikan berdasarkan nilai pergantianbarunya terhadap risiko bencana alam,kebakaran, kerusuhan, sabotase, perusakandan gangguan usaha. Jumlah pertanggunganasuransi senilai Rp611 miliar (Rupiah penuh)(2016: Rp553 miliar, Rupiah penuh) menurutpendapat manajemen telah memadai untukmenutupi kerugian yang mungkin timbul daririsiko-risiko tersebut.

10. FIXED ASSETS (continued)

In 2016, reclassification of fixed assetsamounting to Rp5,145,962 representsreclassification in relation to the implementationof finance lease accounting (Note 2w).

The additions to fixed assets in 2017 and 2016amounting to Rp4,865,814 and Rp102,641,respectively, were made through incurrence ofliabilities.

As of December 31, 2017 and 2016, theCompany’s fixed assets with net book valuesamounting to Rp377 billion (full Rupiah) (2016:Rp386 billion, full Rupiah) were insured at theirreplacement costs against risk of loss due tonatural disaster, fire, riots, sabotage, vandalismand business interruption. The insurancecoverage amounting to Rp611 billion (full Rupiah)(2016: Rp553 billion, full Rupiah) is consideredadequate by management to cover possiblelosses arising from such risks.

Aset tetap tidak dijaminkan kepada pihakmanapun.

Fixed assets are not pledged to any party.

Beban penyusutan pada tahun 2017 dan 2016dialokasikan sebagai berikut:

Depreciation in 2017 and 2016 was allocated asfollows:

Tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember/Years ended December 31,

2017 2016

Beban pokok penjualan 23.763.966 23.771.168 Cost of salesBeban penjualan dan pemasaran Sales and marketing expenses

(Catatan 23) 10.364.163 9.033.349 (Note 23)Beban administrasi Administration expenses

(Catatan 24) 12.666.991 7.565.876 (Note 24)

46.795.120 40.370.393

2017 ANNUAL REPORT

165









51

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)

Tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember/Years ended December 31,

2017 2016

Harga perolehan Acquisition costsMesin dan Machinery and

peralatan pabrik 12.728.087 359.249 plant equipmentPerlengkapan Furniture and office

dan perabot kantor 2.953.467 13.398.110 equipmentKendaraan bermotor 15.781.776 10.876.937 Motor vehicles

31.463.330 24.634.296Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationMesin dan Machinery and

peralatan pabrik (11.966.403) (320.476) plant equipmentPerlengkapan Furniture and office

dan perabot kantor (2.936.622) (12.151.236) equipmentKendaraan bermotor (11.482.847) (8.152.564) Motor vehicles

26.385.872 (20.624.276)

Nilai tercatat Carrying valueaset tetap yang dijual 5.077.458 4.010.020 of fixed assets sold

Penerimaan dari aset tetap Proceeds from fixed assetsyang dijual 5.114.883 2.690.436 sold

Keuntungan (kerugian) penjualan Gain (loss) on disposal ofaset tetap, neto (Catatan 25) 37.425 (1.319.584) fixed assets, net (Note 25)

Rincian aset dalam penyelesaian pada tanggal31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:

The details of the construction in progress as ofDecember 31, 2017 are as follows:

Persentase penyelesaian/ Akumulasi biaya/ Estimasi penyelesaian/Percentage of completion Accumulated costs Estimated completion

Mesin dan Maret/ Machinery andperalatan pabrik 90% 2.592.499 March 2018 plant equipment

Tidak ada aset dalam penyelesaian pada tanggal31 Desember 2016.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016,jumlah tercatat bruto aset tetap yang telahdisusutkan penuh namun masih digunakanmasing-masing adalah Rp84.466.561 danRp87.613.246.

There is no construction in progress as ofDecember 31, 2016.

As of December 31, 2017 and 2016, theacquisition costs of fully depreciated fixed assetsstill in use are Rp84,466,561 and Rp87,613,246,respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016,jumlah tercatat aset tetap yang tidak aktifmasing-masing adalah Rp223.347 danRp159.725.

As of December 31, 2017 and 2016, the carryingvalues of idle fixed assets are Rp223,347 andRp159,725, respectively.

Perhitungan keuntungan (kerugian) daripenjualan aset tetap adalah sebagai berikut:

The calculation of gain (loss) on disposal of fixedassets is as follows:


166









52

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)

Nilai wajar aset tetap Perusahaan pada tanggal31 Desember 2016 adalah Rp502 miliar (Rupiahpenuh) berdasarkan laporan penilai independenKantor Jasa Penilai Publik Stefanus Tony Hardi& Rekan. Manajemen berpendapat hasilpenilaian tersebut masih relevan untuk aset tetapPerusahaan pada tanggal 31 Desember 2017.

The fair value of the Company’s fixed assets asof December 31, 2016 is Rp502 billion (fullRupiah) based on the independent appraisalreport of a firm of independent appraisers,Stefanus Tony Hardi & Rekan. Managementbelieves that the result of the valuation remainsrelevant for the Company’s fixed assets as ofDecember 31, 2017.

Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwatidak ada indikasi penurunan nilai aset tetappada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.

The Company’s management believes that thereis no indication of impairment of fixed assets asof December 31, 2017 and 2016.

11. ASET TAKBERWUJUD 11. INTANGIBLE ASSETS

Aset takberwujud terdiri dari: Intangible assets consist of:

2017 dan/and 2016

Goodwill 10.279.461 GoodwillMerek dagang (Catatan 28m) 4.751.775 Trademarks (Note 28m)

15.031.236

Goodwill sebesar Rp10.279.461 timbul dariakuisisi PT Prafa di masa lalu. Goodwill tersebuttidak diharapkan dapat dikurangkan untuk tujuanpelaporan pajak dan dialokasikan sepenuhnyakepada PT Prafa sebagai suatu unit penghasilkas (“UPK”).

The goodwill of Rp10,279,461 arose from theacquisition of PT Prafa in the past. The saidgoodwill is not expected to be deductible for taxpurposes and is allocated entirely to PT Prafa asa cash generating unit (“CGU”).

Tidak ada penurunan nilai goodwill pada tanggal31 Desember 2017 dan 2016, karena jumlahterpulihkan dari UPK lebih tinggi dari nilai tercatatUPK beserta goodwill terkait.

There was no impairment of goodwill as ofDecember 31, 2017 and 2016 as the recoverableamount of the CGU is higher than the carryingamount of its CGU and goodwill.

Ringkasan pengujian penurunan nilai adalahsebagai berikut:• Jumlah terpulihkan UPK ditentukan

berdasarkan nilai pakai.• Tingkat diskonto yang digunakan pada

proyeksi arus kas adalah 18.9% padatahun 2017 (2016: 19.6%) dihasilkan darirata-rata tertimbang biaya modal UPK.

• Proyeksi dihitung untuk masa lima tahun.

• Tingkat pertumbuhan jangka panjangdihitung dan diterapkan untuk proyeksi aruskas masa depan untuk periode setelah limatahun rata-rata adalah 8%.

The summary of impairment testing is as follows:

• The recoverable amount of the CGU isdetermined based on value in use.

• Discount rate used for cash flow projectionwas 18.9% in 2017 (2016: 19.6%) derivedfrom the weighted average cost of capital of the CGU.

• The forecast calculations cover a period offive years.

• A long-term growth rate calculated andapplied to projected future cash flows afterthe fifth year is 8%.

2017 ANNUAL REPORT

167









53

11. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan)

Perubahan terhadap asumsi yang digunakanoleh manajemen dalam menentukan nilaiterpulihkan, khususnya tingkat diskonto dantingkat pertumbuhan, dapat berdampaksignifikan pada hasil pengujian. Manajemenberkeyakinan bahwa tidak terdapatkemungkinan yang beralasan bahwa asumsiutama tersebut dapat berubah, sehingga nilaitercatat goodwill menjadi lebih tinggi daripadanilai terpulihkannya. Oleh karena itu, manajemenberkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunannilai atas goodwill pada tanggal31 Desember 2017 dan 2016.

11. INTANGIBLE ASSETS (continued)

Changes to the assumptions used by themanagement to determine the recoverable value,in particular the discount rate and terminal value,can have significant impact on the results of theassessment. The management is of the opinionthat there was no reasonable possible change inany of the key assumptions, that would cause thecarrying amount of the goodwill to be higher thanits recoverable value. Therefore, managementbelieves that there is no impairment of goodwillas of December 31, 2017 and 2016.

12. ASET LAIN-LAIN 12. OTHER ASSETS



2017 2016

Uang jaminan 1.662.674 1.862.314 Security depositsBiaya dibayar di muka Non-current portion

setelah dikurangi bagian lancar 578.262 - of prepayments

2.240.936 1.862.314

13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES

a. Pihak ketiga a. Third parties


2017 2016

Pihak ketiga: Third parties:Rupiah 39.765.736 27.435.301 RupiahDolar AS 21.939.111 16.795.622 US DollarsEuro 5.032.854 4.691.453 Euro

66.737.701 48.922.376


2017 2016

Lancar 62.218.052 45.968.861 CurrentTelah jatuh tempo < 30 hari 4.266.708 2.937.531 Overdue < 30 daysTelah jatuh tempo 30 - 90 hari 115.736 15.984 Overdue 30 - 90 daysTelah jatuh tempo > 90 hari 137.205 - Overdue > 90 days

66.737.701 48.922.376

Analisis umur utang usaha pihak ketiga adalahsebagai berikut:

Aging analysis of trade payables to third partiesis as follows:


168









54

13. UTANG USAHA (lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (continued)

b. Pihak berelasi (Catatan 29) b. Related parties (Note 29)


2017 2016

Rupiah Rupiah- PT Medifarma Laboratories 487.935 2.647.281 PT Medifarma Laboratories-Dolar Dollar- Asia United Medical (HK) Limited 537.030 - Asia United Medical (HK) Limited -- Unam Pharmaceuticals Unam Pharmaceuticals -

Company Limited 376.960 - Company Limited

1.401.925 2.647.281

Semua umur utang usaha pihak berelasi adalahlancar.

All trade payables to related parties are current.

Tidak ada jaminan atau agunan yang diberikanatas utang usaha tersebut.

These trade payables are neither collateralizednor guaranteed.

14. BEBAN AKRUAL 14. ACCRUED EXPENSES


2017 2016

Royalti RoyaltiesPihak ketiga Third parties

PT Procter & Gamble Company 3.272.258 1.592.044 PT Procter & Gamble CompanyTakeda Nederland BV/ Takeda Nederland BV

Nycomed BV 1.355.986 539.131 Nycomed BVPihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)

United American Pharmaceuticals United American Pharmaceuticals(B.V.I.) Limited 1.890.427 1.753.850 (B.V.I.) Limited

Westmont Pharmaceuticals Westmont Pharmaceuticals(B.V.I.) Limited 1.043.774 999.071 (B.V.I.) Limited

United Brands Management United Brands Management(B.V.I.) Limited 893.786 765.698 (B.V.I.) Limited

Biomedis (B.V.I.) Limited 723.492 618.267 Biomedis (B.V.I.) LimitedPediatrica (B.V.I.) Limited 216.846 172.184 Pediatrica (B.V.I.) LimitedTherapharma (B.V.I.) Limited 83.615 83.226 Therapharma (B.V.I.) Limited

9.480.184 6.523.471

Biaya pemasaran dan promosi 136.712.653 148.670.901 Marketing and promotional expensesPotongan penjualan 26.303.855 7.022.788 Sales discountsBiaya utilitas 12.437.228 6.697.320 Utilities expensesBiaya rapat 11.795.310 4.810.285 Meeting expensesJasa profesional 7.600.370 7.031.790 Professional feesJasa lisensi dan manajemen 5.675.998 1.887.835 License and management feesRiset pasar 2.508.675 2.866.104 Market researchPembelian aset tetap 2.230.113 3.669.045 Purchase of fixed assetsLain-lain 21.429.669 20.399.700 Others

236.174.055 209.579.239

2017 ANNUAL REPORT

169









55

15. PERPAJAKAN 15. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes

Pada tanggal 7 Januari 2016, Kantor Pajakmenerbitkan surat ketetapan pajak lebihbayar atas Pajak Penghasilan BadanPT Prafa, yang mengabulkan sejumlahRp915.789 dari total klaim sejumlahRp935.963. Manajemen setuju untukmenerima surat ketetapan pajak tersebut.Selisih dari total klaim sebesar Rp20.174yang tidak disetujui oleh Kantor Pajakdibebankan sebagai beban lain-lain padatahun yang sama.

b. Estimasi tagihan pengembalian pajak

Kantor Pajak menerbitkan Surat KetetapanPajak Lebih Bayar sebesar Rp9.240.177pada tanggal 27 April 2016 yang merupakansaldo lebih bayar pajak penghasilan badanPerusahaan untuk tahun pajak 2014.Pengembalian pajak tersebut telah diterimakemudian oleh Perusahaan pada tanggal1 Agustus 2016.

Manajemen Perusahaan berkeyakinanbahwa sisa saldo sebesar Rp4.227.110 tidakdapat terpulihkan. Manajemen Perusahaanmemutuskan untuk mengakui sisa lebih bayaryang tidak terpulihkan dari estimasi tagihanpengembalian pajak tersebut dalam bebanpajak tahun 2016 (Catatan 15d).

On January 7, 2016, the Tax Office issuedthe tax overpayment letter for corporateincome tax of PT Prafa of Rp915,789 whichis lower than the amount claimed ofRp935,963. Management agreed to such taxoverpayment amount. The balance ofRp20,174 which was not approved by theTax Office was charged to other expenses onthe same year.

b. Estimated claim for tax refund

The Tax Office issued tax overpayment letterin the amount of Rp9,240,177 on April 27,2016 representing the balance of refundablecorporate income tax of the Company for2014 fiscal year. The refund was received bythe Company on August 1, 2016.

The Company’s management is of the opinionthat the remaining balance of Rp4,227,110will not be recovered. The Company’smanagement decided to recognize theremaining balance of non-recoverableestimated claim for tax refund as corporateincome tax expense in 2016 (Note 15d).


170









56

15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)

c. Utang pajak c. Taxes payable


2017 2016

Estimasi utang Pajak Estimated CorporatePenghasilan Badan 21.927.666 15.207.347 Income Tax payable

Pemotongan Pajak Penghasilan: Withholding Income Taxes:Pasal 21 831.932 920.941 Article 21Pasal 22 292.577 - Article 22Pasal 23 dan 26 883.830 1.367.822 Articles 23 and 26

Pajak Pertambahan Nilai 1.178.502 1.985.910 Value Added Tax

25.114.507 19.482.020

d. (Beban)/manfaat pajak penghasilan d. Income tax (expense)/benefit

Tahun yang berakhir padatanggal- tanggal 31 Desember/

Years ended December 31,

2017 2016

Kini (60.369.436) (51.027.993) CurrentTangguhan (3.529.192) (11.305.663) Deferred

(63.898.628) (62.333.656)

Pajak tangguhan terkaitdengan pos yang dibebankan Deferred tax related to itemlangsung ke penghasilan charged directly to otherkomprehensif lain comprehensive incomeselama tahun berjalan during the year

Pengukuran kembaliatas program Remeasurement of definedimbalan pasti 4.645.435 2.321.247 benefit pension plan

2017 ANNUAL REPORT

171









57


d. (Beban)/manfaat pajak penghasilan(lanjutan)

d. Income tax (expense)/benefit (continued)

Perusahaan akan menyampaikan suratpemberitahuan tahunan tahun 2017 sesuaidengan angka estimasi di atas.

The Company will file the 2017 income taxreturn in accordance with the aboveestimated figures.

Berikut adalah rekonsiliasi antara labasebelum pajak penghasilan yangditunjukkan dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain denganestimasi laba kena pajak Perusahaan:

The following is a reconciliation betweenprofit before income tax as shown in thestatement of profit or loss and othercomprehensive income and the Company’staxable income:



2017 2016

Laba sebelum beban pajak Profit beforepenghasilan 226.147.921 214.417.056 income tax expense

Ditambah (dikurangi) Add (less) temporaryperbedaan temporer: differences:Penyusutan aset tetap (3.583.517) (6.613.597) Depreciation of fixed assetsPenyisihan Provision for inventory

persediaan usang 212.269 (3.622.590) obsolescenceSewa pembiayaaan 3.223.667 - Finance leaseLiabilitas imbalan kerja Long-term employee

jangka panjang (8.337.122) (39.206.035) benefits liabilityPenyisihan rupa-rupa 2.875.484 4.219.576 Miscellaneous provisions

220.538.702 169.194.410

Perbedaan permanen: Permanent differences:Pendapatan bunga (6.181.898) (10.784.697) Interest incomeBeban yang tidak dapat Non-deductible

dikurangkan, neto 27.120.940 28.793.817 expenses, net

Penghasilan kenapajak 241.477.744 187.203.530 Taxable income

Beban pajak Income taxpenghasilan - kini 60.369.436 46.800.883 expense - current

Dikurangi: Less:Pajak dibayar di muka (38.441.770) (31.593.536) Prepaid tax

Utang Income taxpajak penghasilan 21.927.666 15.207.347 payable


172









58


d. (Beban)/manfaat pajak penghasilan(lanjutan)

d. Income tax (expense)/benefit (continued)

Berikut adalah rekonsiliasi antara bebanpajak penghasilan menurut laporan laba rugidan penghasilan komprehensif lain dan hasilperkalian laba akuntansi sebelum pajakdengan tarif pajak yang berlaku:

The following is a reconciliation betweenincome tax expense according to thestatement of profit or loss and othercomprehensive income and the tax onaccounting profit before income tax calculatedat the applicable tax rate:

Tahun yang berakhir pada tanggal- tanggal 31 Desember/


2017 2016

Laba sebelum beban pajak Profit before income taxpenghasilan Perusahaan 226.147.921 214.417.056 expense of the Company

Pajak penghasilan dihitung Tax calculated at thedengan tarif pajak yang standard taxberlaku (56.536.980) (53.604.264) rates

Pendapatan bunga 1.545.474 2.696.174 Interest incomeBeban yang tidak dapat Non-deductible

dikurangkan (6.780.235) (7.198.456) expensesKoreksi pajak tahun sebelumnya - (4.227.110) Correction on prior year income taxPajak tangguhan tahun

sebelumnya (2.126.887) - Prior year deferred tax

Beban pajak penghasilan (63.898.628) (62.333.656) Income tax expense

e. Aset pajak tangguhan e. Deferred tax assets

Aset pajak tangguhan neto adalah sebagaiberikut:

Net deferred tax assets are as follows:


2017 2016

Aset pajak tangguhan Deferred tax assetsLiabilitas imbalan kerja

jangka panjang 24.764.840 22.203.685 Long-term employee benefits liabilityPenyisihan persediaan usang 998.657 945.590 Provision for inventory obsolescenceSewa pembiayaan 806.202 - Finance leasePenyisihan lain-lain 5.842.400 5.123.529 Other provisions

32.412.099 28.272.804Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liability:Aset tetap (6.701.654) (3.678.602) Fixed assets

Aset pajak Deferredtangguhan, neto 25.710.445 24.594.202 tax assets, net

2017 ANNUAL REPORT

173









59


e. Aset pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax assets (continued)


2017 2016

Penyusutan aset tetap (895.879) (1.653.399) Depreciation of fixed assetsPenyisihan Provision for inventory

persediaan usang 53.067 (905.647 ) obsolescenceLiabilitas imbalan kerja Long-term employee

jangka panjang (2.084.281) (9.801.511) benefits liabilitySewa pembiayaan 805.917 - Finance leasePenyisihan lain-lain 718.871 1.054.894 Other provisionsPajak tangguhan tahun

sebelumnya (2.126.887) - Prior year deferred tax

Manfaat (beban) pajak Deferred taxtangguhan, neto (3.529.192) (11.305.663) benefit (expense), net

f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessments

Tahun fiskal 2011 2011 fiscal year

Pada tanggal 11 April 2016, Otoritas Pajakmenerbitkan surat ketetapan pajak kurangbayar atas Pajak Penghasilan PotongPungut dan Pajak Pertambahan Nilaimasing-masing sebesar Rp28.774 danRp375.314. Manajemen setuju untukmenerima surat ketetapan pajak tersebut.

On April 11, 2016, following the examinationof the Company’s 2011 Withholding Tax andValue Added Tax, the Tax Authorities issuedan assessment for the underpayment ofRp28,774 and Rp375,314, respectively.Management agreed with the taxassessment.

g. Administrasi g. Administration

Berdasarkan ketentuan Undang-UndangPerpajakan yang berlaku, Perusahaanberkewajiban untuk menghitung danmembayar sendiri pajak yang terutang.Namun demikian, Otoritas Pajak dapatmenetapkan kembali utang pajak dalamjangka waktu 5 tahun sejak saat terutangnyapajak atau berakhirnya masa pajak atautahun pajak.

Based on prevailing tax law, the Company isobliged to calculate and pay its tax. However,the Tax Authorities may re-assess the taxpayable within a period of five years from thedate the tax was due or the expiration of thetax period or the fiscal year.

Beban (manfaat) pajak tangguhan berasaldari pengaruh perbedaan temporer yangdihitung dengan tarif pajak yang berlakusebesar 25% adalah sebagai berikut:

Deferred tax expense (benefit) arising fromthe tax effect of temporary differencescalculated at the enacted tax rate of 25% is asfollows:


174









60

16. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKAPENDEK

16. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFITSLIABILITIES

Liabilitas imbalan kerja jangka pendekmerupakan gaji, insentif karyawan dan bagianjangka pendek dari liabilitas imbalan kerja jangkapanjang.

Short-term employee benefits liabilitiesrepresent employees’ salaries, incentives andcurrent portion of long-term employee benefitsliability.


2017 2016

Gaji dan insentif 25.055.497 20.471.615 Salaries and incentivesBagian jangka pendek Current portion of

dari liabilitas imbalan kerja long-term employee benefitsjangka panjang (Catatan 18b) 16.096.146 11.456.305 liability (Note 18b)

41.151.643 31.927.920

17. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEKLAINNYA

17. OTHER CURRENT FINANCIAL LIABILITIES


a. Utang lain-lain pihak berelasi a. Other payables to related parties(Catatan 29) (Note 29)


2017 2016

United American Pharmaceuticals United American Pharmaceuticals(B.V.I.) Limited 1.878.223 2.581.088 (B.V.I.) Limited

United Brands Management United Brands Management(B.V.I.) Limited 1.487.923 1.676.323 (B.V.I.) Limited

Westmont Pharmaceuticals Westmont Pharmaceuticals(B.V.I.) Limited 910.484 955.481 (B.V.I.) Limited

Biomedis (B.V.I.) Limited 571.133 532.001 Biomedis (B.V.I.) LimitedPediatrica (B.V.I.) Limited 202.494 183.438 Pediatrica (B.V.I.) LimitedTherapharma (B.V.I.) Limited 71.834 64.514 Therapharma (B.V.I.) LimitedPT Medifarma Laboratories - 1.459 PT Medifarma Laboratories

5.122.091 5.994.304

2017 ANNUAL REPORT

175









61

17. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEKLAINNYA (lanjutan)

17. OTHER CURRENT FINANCIAL LIABILITIES(continued)

b. Utang lain-lain pihak ketiga b. Other payables to third parties31 Desember/December 31,

2017 2016

The Procter & Gamble Company 10.907.700 4.956.508 The Procter & Gamble CompanyPT Anugerah Pharmindo Lestari 7.512.436 14.913.067 PT Anugerah Pharmindo LestariPT Inter Pariwara Global 4.716.044 4.807.688 PT Inter Pariwara GlobalPT Smailing Tours 3.990.289 - PT Smailing ToursPT Wira Pamungkas Pariwara 2.909.235 629.525 PT Wira Pamungkas PariwaraPT Panen Antara Tama Jasa 2.663.695 1.513.023 PT Panen Antara Tama JasaPT Berkat Air Hidup Abadi 2.014.375 - PT Berkat Air Hidup AbadiPT Adi Teknik Karya Bakti 1.396.311 - PT Adi Teknik Karya BaktiPT Foresight Global 1.343.455 - PT Foresight GlobalPT Cosmax Indonesia 1.177.537 429.541 PT Cosmax IndonesiaPT Global Secont 1.110.308 440.000 PT Global SecontLain-lain (nilai masing-masing Others (amounts below

dibawah Rp1 milyar) 26.179.558 28.185.018 Rp1 billion each)

65.920.943 55.874.370

71.043.034 61.868.674

18. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKAPANJANG

18. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITSLIABILITY

Perusahaan memberikan imbalan/hak pensiunkepada karyawan dengan pengelompokansebagai berikut: (a) karyawan yang bergabungsebelum tanggal 1 Juli 2008, yaitu yang telahmencapai usia 55 tahun; atau yang telahmempunyai masa kerja sedikitnya 20 tahun danberusia sedikitnya 40 tahun; dan (b) karyawanyang bergabung mulai tanggal 1 Juli 2008, yaituyang telah mencapai usia 55 tahun; atau yangtelah mempunyai masa kerja sedikitnya 20 tahundan berusia sedikitnya 45 tahun. Imbalantersebut didasarkan atas Perjanjian KerjaBersama (“PKB”) yang telah mengikuti Undang-undang tentang Ketenagakerjaan (“UUTK”)No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003, sebagaiberikut:

The Company provides benefits for itsemployees with categories as follows: (a)employees hired prior to July 1, 2008, who havereached the age of 55 years old; or have theservice period of at least 20 years and havereached the age of at least 40 years old; and (b)employees who were hired after July 1, 2008,who have reached the age of 55 years old; orhave the service period of at least 20 years andhave reached the age of 45 years old. Thebenefits are based on the Company’s CollectiveLabor Agreement (“CLA”) that has been alignedwith the provisions of Labor Law No. 13/2003dated March 25, 2003 (“the Law”), as follows:

Bagi karyawan yang bergabung sebelumtanggal 1 Juli 2008, manfaat pensiun yangdiberikan adalah sebagai berikut:

The pension benefits of employees who werehired prior to July 1, 2008 are as follows:

a. 2,5 kali pembayaran uang pesangon sesuaidengan Pasal 156 Ayat 2 UUTK, ditambah

b. 2,5 kali pembayaran uang penghargaansesuai dengan Pasal 156 Ayat 3 UUTK,ditambah

a. 2.5 times the severance amounts specifiedby Article 156 (2) of the Law, plus

b. 2.5 times the service amounts specified byArticle 156 (3) of the Law, plus

c. 15% dari jumlah pembayaran uangpesangon dan uang penghargaan.

c. 15% of the total severance and servicepayments.


176









62

18. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKAPANJANG (lanjutan)

18. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITSLIABILITY (continued)

Bagi karyawan yang bergabung setelah tanggal1 Juli 2008, manfaat pensiun yang diberikanadalah sesuai UUTK.

The pension benefits of employees who werehired after July 1, 2008 are in accordance withthe relevant provisions of the prevailing LaborLaw.

Sejak bulan September 2016, Perusahaan telahmengalihkan seluruh pendanaan atas liabilitasimbalan kerja melalui Dana Pensiun LembagaKeuangan - Program Pensiun UntukKompensasi Uang Pesangon (“DPLK-PPUKP”)yang didirikan berdasarkan Surat KeputusanMenteri Keuangan No. KEP-331/KM.6/2004tanggal 27 Juli 2004, yang sebelumnya didanaimelalui program Manulife Program PesangonPlus. Sebagai dampak dari transaksi ini,Perusahaan mengakui pendapatan senilaiRp32.464.646 yang disajikan sebagaipengurang biaya imbalan kerja untuk tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2016.

Since September 2016, the Companytransferred the funding of its employee benefitsliability to Dana Pensiun Lembaga Keuangan -Program Pensiun Untuk Kompensasi UangPesangon (“DPLK-PPUKP”) which wasestablished based on the Ministry of FinanceDecision Letter No. KEP-331/KM.6/2004 datedJuly 27, 2004, which liability was previouslyfunded through Manulife Program PesangonPlus. As an impact of this transaction, theCompany recognized income amounting toRp32,464,646 presented as reduction ofemployee benefit expense for the year endedDecember 31, 2016.

Selama tahun 2017, Perusahaan telahmembayar kontribusi sebesar Rp30 miliar(Rupiah penuh), (2016: Rp32 miliar, Rupiahpenuh), untuk mendanai bagian yang signifikandari liabilitas imbalan kerjanya (Catatan 2q).

During 2017, the Company paid contributionsamounting to Rp30 billion (full Rupiah), (2016:Rp32 billion, full Rupiah), to fund a substantialportion of its employee benefits liability (Note2q).

a. Biaya/(pendapatan) imbalan kerja, neto a. Employee benefits expense/(income), net

Tahun yang berakhir padatanggal-tanggal 31 Desember/


2017 2016

Biaya jasa kini 15.673.921 16.231.402 Current service costBiaya bunga, neto 6.360.659 9.683.441 Net interest costPenyesuaian 637.149 840.243 AdjustmentBiaya jasa lalu atas perubahan Past service cost due to

pendanaan program 233.584 (32.464.646) plan funding amendment

Biaya/(pendapatan) Net employee benefit imbalan kerja neto 22.905.313 (5.709.560) expense/(income)

Biaya/(pendapatan) imbalan kerja netodialokasikan sebagai berikut:

Employee benefits expense/(income), netwas allocated as follows:



2017 2016

Beban pokok penjualan 8.708.831 (2.157.758) Cost of salesBeban penjualan dan pemasaran Sales and marketing expenses

(Catatan 23) 11.093.809 (2.748.672) (Note 23)Beban administrasi Administration expenses

(Catatan 24) 3.102.673 (803.130) (Note 24)

22.905.313 (5.709.560)

2017 ANNUAL REPORT

177









63



b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liability

Perubahan liabilitas imbalan kerja jangkapanjang (termasuk imbalan kerja jangkapanjang lainnya) adalah sebagai berikut:

Movements in the long-term employeebenefits liability (including other long-termemployee benefits) are as follows:


2017 2016

Saldo awal 88.814.741 118.735.793 Beginning balanceBiaya/(pendapatan) Employee benefits expense/

imbalan kerja, neto 22.905.313 (5.709.560) (income),netPengukuran kembali Remeasurement of defined

atas program imbalan pasti 18.581.741 9.284.983 benefit pension planPembayaran imbalan, neto (1.242.436) (1.496.475) Benefit payment, netPembayaran kontribusi (30.000.000) (32.000.000) Contributions paid

Saldo akhir 99.059.359 88.814.741 Ending balanceDikurangi bagian jangka pendek Less current portion of

liabilitas imbalan kerja long-term employee benefitsjangka panjang (Catatan 16) (16.096.146) (11.456.305) liability (Note 16)

82.963.213 77.358.436

Rekonsiliasi liabilitas imbalan kerja pensiunantara nilai kini liabilitas imbalan kerja dannilai wajar aset program adalah sebagaiberikut:

Reconciliation of employee benefits liabilityfor pension between present value ofemployee benefits obligation and fair valueof plan assets is as follows:


2017 2016

Nilai kini liabilitas Present value of employeeimbalan kerja 220.107.709 182.685.497 benefits obligation

Nilai wajar aset Fair value ofprogram (121.048.350) (93.870.756) plan assets

99.059.359 88.814.741

Manajemen Perusahaan berpendapatbahwa liabiltias imbalan kerja karyawancukup memadai untuk memenuhi ketentuanmanfaat pensiun sesuai UUTK 13/2003.

The Company’s management is in theopinion that the liabitlies for employeebenefits are adequate to cover the pensionbenefits under the law 13/2003


178









64



b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang(lanjutan)

b. Long-term employee benefits liability(continued)

Perubahan nilai kini liabilitas imbalan kerjaadalah sebagai berikut:

Movements in the present value ofemployee benefits obligation are as follows:


2017 2016

Saldo awal 182.685.497 195.347.766 Beginning balance

Dibebankan dalam laba rugi: Amounts charged to profit or loss:Biaya jasa kini 15.673.921 16.231.402 Current service costBiaya bunga 14.828.252 16.991.172 Interest costBiaya jasa lalu 233.584 (32.464.646) Past service costPenyesuaian 372.486 840.243 Adjustment

31.108.243 1.598.171Pembayaran imbalan (19.641.783) (23.964.729) Benefit paymentsPengukuran kembali atas Remeasurement of defined

program imbalan pasti benefit pension plandalam penghasilan charged to otherkomprehensif lainnya: comprehensive income:Perubahan asumsi keuangan 22.330.619 12.211.140 Changes in financial assumptionsPenyesuaian pengalaman 3.625.133 (2.506.851) Experience adjustment

25.955.752 9.704.289


Perubahan nilai wajar aset program untuktahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember 2017 dan 2016 adalahsebagai berikut:

Movements in the fair value of plan assetsfor the years ended December 31, 2017 and2016 are as follows:


2017 2016

Saldo awal 93.870.756 76.611.973 Beginning balanceDibebankan dalam laba rugi: Amount charged to profit or loss:

Pendapatan bungaaset program 8.202.930 7.307.731 Interest income on plan assets

Pengukuran kembali atas Remeasurement of fair value ofnilai wajar aset program plan assets chargeddalam penghasilan to other comprehensivekomprehensif lainnya: income:

Imbal hasil aktual aset program 7.374.012 419.306 Actual return on plan assetsPembayaran imbalan kerja (18.399.348) (22.468.254) Employee benefit paymentsPembayaran kontribusi Contributions paid

tahun berjalan 30.000.000 32.000.000 for the year


2017 ANNUAL REPORT

179









65



b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang(lanjutan)

b. Long-term employee benefits liability(continued)

Komposisi penempatan aset program adalahsebagai berikut:

The composition of placement of plan assets isas follows:


2017/2016

Instrumen pendapatan tetap 40% Fixed income instrumentsInstrumen ekuitas 60% Equity instruments

Jumlah 100% Total

c. Asumsi-asumsi utama c. Key assumptions

Asumsi-asumsi utama yang dipakai dalammenentukan liabilitas imbalan kerja padatanggal-tanggal 31 Desember 2017 dan2016 berdasarkan laporan independenaktuaris, PT DayamandiriDharmakonsilindo, adalah sebagai berikut:

The principal assumptions used indetermining employee benefits liability as ofDecember 31, 2017 and 2016, based onactuarial report of independent actuary,PT Dayamandiri Dharmakonsilindo are asfollows:

Tingkat diskonto: 6,85% (2016: 8,23%)per tahun

Kenaikan gaji tahunan: 9% (2016: 9%)

per tahunMortalitas: TMI 3 2011Umur pensiun: 55 (semua karyawan

dianggap akan pensiunpada usia pensiun)

Discount rate: 6,85% (2016:8.23%)per annum

Annual salaryincrease: 9% (2016: 9%)

per annumMortality: TMI 3 2011Retirement age: 55 (all employees are

assumed to retire attheir retirement age)

Tingkat pengunduran diri: Umur/ Per tahun/ Resignation rate:Age Per annum

16 - 24 11%25 - 29 8%30 - 34 4%35 - 44 3%45 - 49 2%50 - 54 5%


180









66



c. Asumsi-asumsi utama (lanjutan) c. Key assumptions (continued)

Tabel berikut menunjukkan sensitivitas ataskemungkinan perubahan tingkat suku bungapasar, dengan variabel lain dianggap tetap,terhadap kewajiban imbalan pasca-kerjapada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016(tidak diaudit):

The following table demonstrates thesensitivity to a reasonably possible changein market interest rates, with all othervariables held constant, of the obligation forpost-employment benefits as of December31, 2017 and 2016 (unaudited):


2017 2016

Kenaikan/Increase Penurunan/Decrease Kenaikan/Increase Penurunan/Decrease

Perubahan atas 1% Change of 1%Kenaikan (penurunan): Increase (decrease):

Tingkat diskonto (15.690.933) 17.525.471 (11.858.768) 13.253.743 Discount rateTingkat gaji 16.967.185 (15.623.651) 12.204.640 (10.956.994) Salary rate

Jatuh tempo liabilitas manfaat pasti pada tanggal31 Desember 2017 dan 2016 yang tidakdidiskontokan adalah sebagai berikut:

The maturity of undiscounted defined benefitplan obligation as of December 31, 2017and 2016 is as follows:

2017 2016

Dalam waktu 12 bulan berikutnya Within the next 12 months(periode laporan tahunan) 16.096.146 11.456.305 (the next annual reporting period)

Antara 2 dan 5 tahun 99.772.731 83.188.948 Between 2 and 5 yearsAntara 5 dan 10 tahun 210.803.531 211.828.008 Between 5 and 10 yearsDi atas 10 tahun 698.773.671 675.093.063 Beyond 10 years

Durasi rata-rata liabilitas manfaat pasti padatanggal 31 Desember 2017 adalah 10,75 tahun.

The average duration of defined benefitsobligation as of December 31, 2017 was 10.75years.

19. MODAL SAHAM DAN DIVIDEN 19. SHARE CAPITAL AND DIVIDENDS

a. Modal saham a. Share capital

Susunan pemegang saham Perusahaanpada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’sshareholders as of December 31, 2017 and2016 is as follows:

31 Desember/31 December2017 dan/and 2016

Nilainominal/

Jumlah saham/ NominalPemegang saham Number of shares amount % Shareholders

Blue Sphere Singapore Blue Sphere SingaporePte. Ltd. 1.031.800.912 257.950.228 92,46 Pte. Ltd.

Lain-lain (masing-masingkepemilikan Othersdi bawah 5%) 84.124.388 21.031.097 7,54 (each holding less than 5%)

1.115.925.300 278.981.325 100,00

Modal saham diperolehkembali 4.074.700 1.018.675 Treasury stock

1.120.000.000 280.000.000

2017 ANNUAL REPORT

181









67

19. MODAL SAHAM DAN DIVIDEN (lanjutan) 19. SHARE CAPITAL AND DIVIDENDS (continued)

a. Modal saham (lanjutan) a. Share capital (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016,tidak ada saham Perusahaan yang dimilikiKomisaris dan Direktur Perusahaan(Catatan 1b).

As of December 31, 2017 and 2016, none ofthe Company’s shares were owned by theCompany’s Commissioners and Directors(Note 1b).

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016,jumlah saham yang dicatatkan di Bursa EfekIndonesia sebesar 1.120.000.000 lembarsaham.

As of December 31, 2017 and 2016, thenumber of shares registered at IndonesiaStock Exchange totaled 1,120,000,000shares.

Pada tanggal 13 Juni 2014, berdasarkanRapat Umum Pemegang Saham Luar Biasayang diaktakan dalam Akta Notaris KumalaTjahjani Widodo, S.H., No. 52, pemegangsaham menyetujui penggabungan usahaPT Prafa dan Perusahaan. Pemegang sahamyang tidak menyetujui penggabungan antaraPT Prafa dan Perusahaan dapat menjualsahamnya kepada Perusahaan. KemudianPerusahaan membeli kembali saham-sahampemegang saham tersebut sehingga jumlahmodal saham diperoleh kembali yang dimilikiPerusahaan adalah sebanyak 4.074.700saham, yaitu senilai Rp8,56 miliar (Rupiahpenuh) yang dicatat dan disajikan sebagai“Modal Saham Diperoleh Kembali” padabagian “Ekuitas” dalam laporan posisikeuangan.

On June 13, 2014, based on the ExtraordinaryGeneral Meeting of Shareholders which wascovered by Notarial Deed No. 52 of KumalaTjahjani Widodo, S.H., the shareholdersapproved the merger of PT Prafa and theCompany. Pursuant to existing regulations,Shareholders who do not approve of themerger may sell their shares back to theCompany. As a result thereof, the Companyrepurchased 4,074,700 shares from dissentingshareholders amounting to Rp8.56 billion (fullRupiah). The repurchased shares areaccounted for and presented as “TreasuryStock” under the “Equity” section of thestatement of financial position.

b. Saldo laba dan dividen b. Retained earnings and dividends

Berdasarkan berita acara Rapat UmumPemegang Saham Tahunan yangdiselenggarakan pada tanggal 6 Juni 2017,diputuskan pembagian laba untuk tahun buku2016 sebagai dividen tunai sejumlah Rp72,54miliar (Rupiah penuh) atas 1.115.925.300lembar saham atau Rp65 (Rupiah penuh) persaham yang dibayarkan pada tanggal4 Juli 2017 dan 7 Juli 2017. Selain itupemegang saham menentukan bahwasisanya dicatat sebagai saldo laba yangbelum ditentukan penggunaannya.

Berdasarkan keputusan Dewan Komisarisdalam bentuk Circular Resolution tertanggal11 Agustus 2017 dan keputusan Direksidalam bentuk Circular Resolution tertanggal16 Agustus 2017, diputuskan pembagiandividen interim Perusahaan sejumlah Rp39,06miliar (Rupiah penuh) atas 1.115.925.300lembar saham atau Rp35 (Rupiah penuh) persaham yang dibayarkan pada tanggal12 September 2017 dan 15 September 2017.

Based on the minutes of the Annual GeneralMeeting of Shareholders held on June 6, 2017,a resolution was adopted to distribute profitsgenerated in 2016 as cash dividendsamounting to Rp72.54 billion (full Rupiah) for1,115,925,300 shares or Rp65 (full Rupiah) pershare which were paid on July 4, 2017 andJuly 7, 2017. The shareholders also approvedthat the balance of the 2016 profit be recordedas unappropriated retained earnings.

Based on the resolution of the Board ofCommissioners in the form of CircularResolution dated August 11, 2017 andresolution of the Board of Directors in the formof Circular Resolution dated August 16, 2017,a resolution was adopted to distribute interimdividends amounting to Rp39.06 billion (fullRupiah) for 1,115,925,300 shares or Rp35 (fullRupiah) per share which were paid onSeptember 12, 2017 and September 15, 2017.


182









68

19. MODAL SAHAM DAN DIVIDEN (lanjutan) 19. SHARE CAPITAL AND DIVIDENDS (continued)

b. Saldo laba dan dividen (lanjutan) b. Retained earnings and dividends(continued)

Berdasarkan berita acara Rapat UmumPemegang Saham Tahunan yangdiselenggarakan pada tanggal 25 Mei 2016,diputuskan sejumlah Rp39,06 miliar atausejumlah Rp35 (Rupiah penuh) per sahamdibagikan sebagai dividen tunai yangdibayarkan pada Juni 2016.

Selain itu pemegang saham menentukanpenggunaan saldo laba sebesar Rp11 miliar(Rupiah penuh) sebagai tambahan cadanganuntuk tahun 2015 dan sisanya sebesarRp24,36 (Rupiah penuh) dicatat sebagaisaldo laba yang belum ditentukanpenggunaannya.

Based on the minutes of the Annual GeneralMeeting of Shareholders held on May 25, 2016,a resolution was adopted approving Rp39.06billion or Rp35 (full Rupiah) per share as cashdividends which were paid in June 2016.

The shareholders also approved theappropriation of retained earnings as additionalreserve amounting to Rp11 billion (full Rupiah)and the balance of the 2015 profit of Rp24.36billion (full Rupiah) was recorded asunappropriated retained earnings.

20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

2017 dan/and 2016

Agio saham 90.500.000 Share premiumBiaya emisi saham (12.671.529) Share issuance costs

77.828.471

Agio saham merupakan bagian agio yangberasal dari penawaran perdana saham tahun1994 dan seluruh agio yang berasal dariPenawaran Umum Terbatas I dalam rangka HakMemesan Efek Terlebih Dahulu pada tahun1996.

Share premium represents part of the sharepremium from the 1994 initial public offering andthe total share premium from the Limited PublicOffering I in respect of a rights issue in 1996.

21. PENJUALAN NETO 21. NET SALES



2017 2016

Penjualan Produk Sales of GoodsPihak ketiga Third parties

Obat resep 593.146.404 535.064.754 Prescription drugsObat bebas 820.758.021 716.531.273 Consumer health products

2017 ANNUAL REPORT

183









69

21. PENJUALAN NETO (lanjutan) 21. NET SALES (continued)



2017 2016

Penjualan Produk (lanjutan) Sales of Goods (continued)Pihak berelasi Related parties

Obat resep 57.056.740 70.671.716 Prescription drugsObat bebas 195.799.775 212.392.819 Consumer health products

1.666.760.940 1.534.660.562

Potongan penjualan (128.364.373) (118.953.773) Sales discount

1.538.396.567 1.415.706.789

Jasa Maklon Toll ManufacturingPihak ketiga 37.239.133 35.010.050 Third partiesPihak berelasi 11.608 639.841 Related parties

37.250.741 35.649.891

1.575.647.308 1.451.356.680

Rincian pelanggan, dengan nilai jual netosetelah dikurangi potongan penjualan, yangmelebihi 10% dari jumlah penjualan Perusahaanadalah sebagai berikut:

Details of customers, with net sales afterdeducting sales discounts, exceeding 10% of theCompany’s total sales are as follows:

Persentase terhadap jumlahJumlah penjualan/ penjualan/

Sales amounts As a percentage to total sales

Pelanggan/Customers 2017 2016 2017 2016

PT Anugerah PharmindoLestari 1.283.216.641 1.047.087.452 81% 72%

Concord Pharmaceuticals Ltd. 252.745.594 283.064.536 16% 20%

PT Anugerah Pharmindo Lestari adalahdistributor nasional Perusahaan untuk obatresep dan obat bebas di Indonesia.

Concord Pharmaceuticals Ltd. adalah pelangganutama Perusahaan untuk obat resep dan obatbebas di luar Indonesia.

PT Anugerah Pharmindo Lestari is theCompany’s national distributor for prescriptiondrugs and consumer health products inIndonesia.

Concord Pharmaceuticals Ltd. is the Company’sprimary customer for prescription drugs andconsumer health products outside Indonesia.


184









70

22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF SALES

Rincian beban pokok penjualan adalah sebagaiberikut:

The components of cost of sales are as follows:



2017 2016

Pemakaian bahan baku dan Raw and packaging materialskemasan 452.699.758 445.947.593 used

Biaya tenaga kerja 67.763.051 53.070.480 Labour costBiaya overhead 156.568.301 135.796.569 Overhead cost

Jumlah beban produksi 677.031.110 634.814.642 Total manufacturing cost

Barang dalam proses: Work in progress:Awal tahun 14.172.161 29.188.823 Beginning of yearAkhir tahun (11.491.827) (14.172.161) End of year

Harga pokok produksi 679.711.444 649.831.304 Cost of goods manufactured

Barang jadi: Finished goods:Awal tahun 74.043.738 68.330.006 Beginning of yearPembelian 962.766 5.801.356 PurchasesAkhir tahun (73.027.059) (74.043.738) End of year

Beban pokok penjualan 681.690.889 649.918.928 Cost of sales

Selama tahun 2017 dan 2016, tidak adapemasok yang penjualannya kepadaPerusahaan melebihi 10% dari jumlah penjualanPerusahaan selama tahun berjalan.

In 2017 and 2016, there were no supplierswhose sales to the Company exceeded 10% ofthe Company’s total sales for the year.

23. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 23. SALES AND MARKETING EXPENSES



2017 2016

Advertising, promotionIklan, promosi dan simposium 256.154.962 239.412.070 and symposiumGaji dan insentif 125.481.948 116.436.256 Salaries and incentivesPerjalanan dinas dan perjamuan 48.202.492 32.555.290 Travelling and entertainmentRoyalti (Catatan 28d) 27.739.458 26.043.462 Royalties (Note 28d)Riset pasar 24.158.361 21.161.268 Market researchKeperluan kantor, listrik dan Office supplies, electricity

komunikasi 12.524.389 7.388.343 and communicationBiaya imbalan kerja, neto Employee benefits expense, net

(Catatan 18a) 11.093.809 (2.748.672) (Note 18a)Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets

(Catatan 10) 10.364.163 9.033.349 (Note 10)Pelatihan 6.546.262 7.635.955 TrainingJasa lisensi (Catatan 28e) 5.247.953 4.617.747 License fees (Note 28e)Kesejahteraan karyawan 4.321.776 3.954.383 Employee welfareSewa 3.438.492 2.655.777 RentLain-lain 6.971.453 4.543.056 Others

542.245.518 472.688.284

2017 ANNUAL REPORT

185









71

24. BEBAN ADMINISTRASI 24. ADMINISTRATION EXPENSES



2017 2016

Gaji dan insentif lainnya 51.509.887 49.424.203 Salaries and incentive paymentsJasa manajemen 30.747.550 30.453.725 Management feesPenyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets

(Catatan 10) 12.666.991 7.565.876 (Note 10)Sewa 5.917.538 10.506.469 RentPelatihan 5.089.718 2.548.561 TrainingKesejahteraan karyawan 4.901.127 4.587.035 Employee welfareKeperluan kantor, listrik dan Office supplies, electricity

komunikasi 4.124.977 3.322.410 and communicationPerjalanan dinas dan perjamuan 3.925.205 3.345.572 Travelling and entertainmentJasa profesional 3.421.640 3.970.613 Professional feesBiaya imbalan kerja, neto Employee benefits

(Catatan 18a) 3.102.673 (803.130) expense, net (Note 18a)Perbaikan dan pemeliharaan 2.375.623 1.978.843 Repairs and maintenanceLain-lain 13.685.796 8.897.067 Others

141.468.725 125.797.244

25. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 25. OTHER INCOME (EXPENSES)



2017 2016

Beban lain-lain Other expensesBiaya bank 472.932 466.160 Bank chargesBeban bunga 39.495 - Interest expenseKerugian penjualan Loss on disposal of fixed

aset tetap, neto (Catatan 10) - 1.319.584 assets, net (Note 10)Kerugian selisih kurs,neto 97.990 Foreign exchange loss,netLain-lain 3.230.326 3.264.793 Others

3.742.753 5.148.527

Pendapatan lain-lain Other incomeJasa laboratorium dan validasi 3.432.250 1.457.211 Laboratory and validation servicesPendapatan shared services 2.944.000 - Shared services feesKeuntungan selisih kurs, neto 237.258 - Foreign exchange gains, netKeuntungan penjualan Gain on disposal of fixed

aset tetap, neto (Catatan 10) 37.425 - assets, net (Note 10)Lain-lain 6.815.667 4.371.451 Others

13.466.600 5.828.662


186









72

26. PENDAPATAN KEUANGAN 26. FINANCE INCOME

Pendapatan keuangan terutama merupakanpendapatan bunga dari deposito berjangka.

Finance income mainly represents interestincome from time deposits.

27. LABA PER SAHAM 27. EARNINGS PER SHARE

Rincian perhitungan laba per saham dasaradalah sebagai berikut:

The details of earnings per share are as follows:

Jumlah rata-ratatertimbang

saham/ Laba per sahamWeighted (Rupiah penuh)/

Laba/ average number Earnings perIncome of shares share (full Rupiah)

31 Desember 2017 December 31, 2017Laba tahun berjalan 162.249.293 1.115.925.300 145 Profit for the year

31 Desember 2016 December 31, 2016Laba tahun berjalan 152.083.400 1.115.925.300 136 Profit for the year

28. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN IKATANPENTING

28. SIGNIFICANT AGREEMENTS ANDCOMMITMENTS

a. Sejak 1 Juni 2006, Perusahaanmengadakan perjanjian distribusi denganPT Anugerah Pharmindo Lestari (“APL”),pihak ketiga, dimana APL bertindak sebagaidistributor nasional untuk produk-produkPerusahaan. Perjanjian ini diperbaharuipada tanggal 12 November 2012, dansebagaimana diubah berdasarkanAmandemen I tertanggal 27 Oktober 2014dan Variation & Extension Agreementtertanggal 1 Mei 2015.

a. Since June 1, 2006, the Company has adistribution agreement with PT AnugerahPharmindo Lestari (“APL”), a third party,whereby APL acts as the national distributorof the Company’s products. This agreementwas renewed on November 12, 2012, andhas been amended based on Amendment Ito the Distribution Agreement dated October27, 2014 and Variation & ExtensionAgreement dated May 1, 2015.

Perusahaan mengadakan perjanjiandistribusi dengan PT Bintang Kencana Artha(“BKA”) dan PT Rapedian Nusantara(“Rapedian”), keduanya sejak 11 Oktober2016, dimana BKA dan Rapedian khususbertindak sebagai distributor untuk produkSupertetra di beberapa wilayah yang khususditunjuk oleh Perusahaan.

The Company entered into distributionagreements with PT Bintang Kencana Artha(“BKA”) and PT Rapedian Nusantara(“Rapedian”), both effective since October11, 2016, whereby BKA and Rapedian actas distributors in some regions specificallydesignated by the Company.

b. Sehubungan dengan strategi sinergi,Perusahaan melakukan berbagai ikatanperjanjian dengan pihak yang berelasi padatanggal 26 Mei 2003 dan 1 Oktober 2003yang meliputi:- Perjanjian Lisensi dengan United

Pharma Inc., Vietnam.- Perjanjian Pengadaan dengan Unam

Corp (Malaysia) Sdn. Bhd. dan Far EastDrug Co. (Pte) Ltd.

b. As part of its synergy strategy, the Companyentered into various agreements with relatedparties on May 26, 2003 and October 1,2003 which consist of:

- License agreements with United PharmaInc., Vietnam.

- Supply agreements with Unam Corp(Malaysia) Sdn. Bhd. and Far East DrugCo. (Pte) Ltd.

2017 ANNUAL REPORT

187









73

28. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN IKATANPENTING (lanjutan)

- Perjanjian Pabrikasi, Pengemasan,Pemasaran Bersama, Agen Pemasarandan Pemakaian Pelayanan dan FasilitasBersama dengan PT MedifarmaLaboratories (“PTML”).

28. SIGNIFICANT AGREEMENTS ANDCOMMITMENTS (continued)

- Manufacturing, Packaging, JointMarketing, Marketing Agency andShared Services and Facilitiesagreements with PT MedifarmaLaboratories (“PTML”).

Ikatan perjanjian dengan pihak-pihak yangmempunyai hubungan istimewa tersebutdiatas telah mendapat persetujuanpemegang saham minoritas melalui RapatUmum Pemegang Saham Luar Biasa yangdiadakan pada tanggal 24 Juni 2003.

The aforementioned agreements withrelated parties have been approved by theminority shareholders through anExtraordinary General Meeting ofShareholders which was held on June 24,2003.

Transaksi tersebut telah dilaporkan kepadaOtoritas Jasa Keuangan (OJK) (dahuluBadan Pengawas Pasar Modal) padatanggal 24 Juni 2003.

This transaction has been reported to theFinancial Services Authority (OJK)(previously known as Badan PengawasPasar Modal) on June 24, 2003.

Pada tanggal 26 Juli 1989, Perusahaanmengadakan perjanjian lisensi denganPharos Trading BV, sublisensi dariIntervegachem Limited (“IL”). IL kemudianmengalihkan hak, kepemilikan dankepentingannya kepada BonaventureInvestment Limited (“BIL”) tanggal 1 Agustus2003. Pada tanggal 12 Juni 2009, BILmengalihkan semua hak, kepemilikan dankepentingannya kepada United BrandsManagement (B.V.I.) Limited (“UBML”),pihak yang berelasi dengan Perusahaan.Kemudian Perusahaan dan UBML sepakatmendokumentasikan pemberian lisensitersebut dengan License and TechnicalAssistance Agreement tertanggal4 Desember 2014 untuk penggunaanmerek-merek dari Stop Cold, Supertetra,Degirol, Nifural, Vitral dan Pharos Chemie.

On July 26, 1989, the Company entered intoa licensing agreement with Pharos TradingBV, sub-licensor of Intervegachem Limited(“IL”). IL then assigned all of its rights, titleand interest to Bonaventure InvestmentLimited (“BIL”) on August 1, 2003. OnJune 12, 2009, BIL assigned all of its rights,title and interest to United BrandsManagement (B.V.I.) Limited (“UBML”), arelated party of the Company. The grant oflicense over the use of the trademarks StopCold, Supertetra, Degirol, Nifural, Vitral, andPharos Chemie was covered by a Licenseand Technical Assistance Agreementsigned between the parties on December 4,2014.

Beban lisensi kepada UBML padatahun 2017 dan 2016 adalah sejumlahRp7,0 miliar (Rupiah penuh) dan Rp6,3miliar (Rupiah penuh) (Catatan 29).

License fees to UBML in 2017 and 2016amounted to Rp7.0 billion (full Rupiah) andRp6.3 billion (full Rupiah) (Note 29).

c. Sebagai perluasan ikatan perjanjian denganpihak yang mempunyai hubungan istimewasebagaimana diuraikan dalam Catatan 28b,pada tanggal 25 November 2008,Perusahaan mengadakan ikatan perjanjianlisensi dengan berbagai pihak berelasi untukmemproduksi dan memasarkan produk-produk tertentu dari pemilik lisensi sebagaiberikut:

c. As an extension from various agreementswith related parties described in Note 28b,on November 25, 2008, the Companyentered into licensing agreements withvarious related parties to manufacture andmarket certain products of the licensors asfollows:


188









74


- Perjanjian Lisensi dengan Pediatrica(B.V.I.) Limited

- Perjanjian Lisensi dengan Biomedis(B.V.I.) Limited

- Perjanjian Lisensi dengan WestmontPharmaceuticals (B.V.I.) Limited

- Perjanjian Lisensi dengan UnitedAmerican Pharmaceuticals (B.V.I.)Limited

- Perjanjian Lisensi dengan Therapharma(B.V.I.) Limited


- License agreement with Pediatrica(B.V.I.) Limited

- License agreement with Biomedis(B.V.I.) Limited

- License agreement with WestmontPharmaceuticals (B.V.I.) Limited

- License agreement with UnitedAmerican Pharmaceuticals (B.V.I.)Limited

- License agreement with Therapharma(B.V.I.) Limited

Perjanjian-perjanjian lisensi di atas berlakuefektif pada 1 Januari 2009 untuk masa10 tahun dan secara otomatis diperpanjanguntuk 5 tahun berikutnya. Atas perjanjian-perjanjian lisensi tersebut, Perusahaanwajib membayar royalti.

The above licensing agreements whichbecame effective on January 1, 2009 arevalid for 10 years and are automaticallyrenewed for a successive term of 5 years.Under these licensing agreements, theCompany is obligated to pay royalties.

Untuk memproduksi dan memasarkanproduk-produk dari pemilik lisensi tersebutdi atas, pada tanggal 2 Januari 2009Perusahaan mengadakan Perjanjian JasaPemasaran dan Perjanjian Produksi denganPTML sebagaimana dijelaskan dalamCatatan 28b. Dalam Perjanjian JasaPemasaran, Perusahaan harus membayarbiaya aktual pemasaran dan administrasiyang disediakan oleh PTML.

On January 2, 2009, the Company enteredinto a Manufacturing Agreement and aMarketing Agency Agreement with PTML tomanufacture and market the products of theaforementioned licensors (Note 28b). In themarketing agency agreement, the Companyis obligated to pay the actual cost ofmarketing and administration servicesprovided by PTML.

Perusahaan telah melaporkan perjanjiantersebut diatas kepada OJK melalui surattertanggal 26 November 2008.

The Company reported the aforementionedagreements to OJK through a letter datedNovember 26, 2008.

Sebagai kelanjutan atas transaksi di atas,efektif sejak tanggal 1 Januari 2014, PTMLmemindahkan seluruh tenaga pemasaranPTML ke Perusahaan untukmenyederhanakan administrasi danpengawasan khususnya terkait kegiatanpemasaran dan penjualan produk diIndonesia sebagaimana diatur dalamperjanjian tertanggal 2 Januari 2014 yangkemudian diperluas dengan pemindahan 3(tiga) divisi dari para pekerja yang berfungsimemberikan pelayanan di tingkat korporasisebagaimana diatur dalam adendumperjanjian tertanggal 1 Juli 2015,pemindahan mana berlaku efektif sejak1 Januari 2015.

As continuance of the above transaction,effective as of January 1, 2014, PTMLtransferred all of its marketing employees tothe Company in order to simplify theadministration and supervision over themarketing and sales activities of products inIndonesia as set out in the agreement datedJanuary 2, 2014 which further expanded bytransferring 3 (three) corporate functionemployees as set out in addendum to theagreement dated July 1, 2015, transfer ofwhich was effective as of January 1, 2015.

2017 ANNUAL REPORT

189









75


Atas transaksi tersebut, pada tanggal yangsama, selanjutnya Perusahaanmengadakan perjanjian sewa dengan PTMLdi mana PTML sepakat menyewakan ruangbekerja bagi para tenaga pemasaran(Catatan 29).


In relation to the above transaction, on thesame date, the Company also enteredinto a lease agreement with PTMLwhereby the latter agreed to provideoffice space for the said marketingemployees (Note 29).

Tenaga pemasaran tersebut memperolehmanfaat berdasarkan program kepemilikanmobil (Car Ownership Program/COP) danmotor (Motorcycle OwnershipProgram/MOP). Untuk kelangsunganprogram tersebut, Perusahaan dan PTMLsepakat bahwa mobil dan motor yangmenjadi objek COP dan MOP akandisewakan oleh PTML kepada Perusahaansampai dengan masing-masing COP danMOP tersebut dinyatakan lunas oleh PTML.Kesepakatan tersebut dituangkan dalamperjanjian sewa menyewa kendaraantanggal 1 Januari 2014 (Catatan 29).

The aforementioned marketingemployees enjoy benefits under the Carand Motorcycle Ownership Programs. Toensure continuity of the program, theCompany and PTML agreed that the carsand motorcycles under the program willbe leased by PTML to the Company untileach of the programs is consideredcompleted by PTML. For such purpose,the parties signed an agreement datedJanuary 1, 2014 whereby the Companyleased from PTML all of the cars andmotorcycles covered under the programs(Note 29).

Sebagai konsekuensi dari perpindahantenaga pemasaran, Perusahaan dan PTMLtelah menandatangani TerminationAgreement pada tanggal 1 April 2014 untukmengakhiri Perjanjian Jasa Pemasaran(Joint Marketing Agreement) tertanggal 26Mei 2003, Marketing Agency Agreementtertanggal 26 Mei 2003 dan MarketingAgency Agreement tertanggal 2 Januari2009. Perjanjian tersebut telah dilaporkankepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) padatanggal 2 April 2014.

As a consequence of the transfer of themarketing employees, the Company andPTML agreed, by way of a TerminationAgreement dated April 1, 2014, toterminate the Joint Marketing Agreementdated May 26, 2003, the MarketingAgency Agreement dated May 26, 2003and the Marketing Agency Agreementdated January 2, 2009. This transactionhad been reported to the FinancialServices Authority (OJK) on April 2, 2014.

Selama tahun 2017 dan 2016, Perusahaandibebankan biaya produksi oleh PTML,masing-masing sejumlah Rp44,2 miliar(Rupiah penuh) dan Rp40,2 miliar (Rupiahpenuh) dimana jumlah tersebut dicatatsebagai bagian dari beban pokok penjualan(Catatan 29).

During 2017 and 2016, the Companywas charged with toll manufacturing feesby PTML amounting to Rp44.2 billion (fullRupiah) and Rp40.2 billion (full Rupiah),respectively, which amounts wererecorded by the Company as part of costof sales (Note 29).

d. Selain perjanjian lisensi sebagaimanatersebut dalam Catatan 28b dan 28c diatas,Perusahaan mempunyai perjanjian lisensisejak 1 April 1978 dengan TakedaNederland BV (sebelumnya dikenaldengan nama Cedona HaarlemmerPharmaceutische Fabriek BV yangbeberapa kali berganti nama menjadiAltana Pharma BV, Nycomed BV danterakhir menjadi Takeda Nederland BV dandituangkan dalam “Amendment III to theAgreement dated 1 April 1978” tertanggal1 Juni 2012).

d. Other than the license agreementsdescribed in Notes 28b and 28c above,the Company has licensing agreementssince April 1, 1978 with TakedaNederland BV (formerly known asCedona Haarlemmer PharmaceutischeFabriek BV which has changed its nameseveral times into Altana Pharma BV,Nycomed BV and lastly into TakedaNederland BV as provided in“Amendment III to the Agreement dated 1April 1978” on June 1, 2012).


190









76



Atas perjanjian-perjanjian lisensi tersebut,Perusahaan harus membayar royalti.Jumlah keseluruhan royalti tersebutdibebankan pada beban penjualan danpemasaran sebesar Rp27,7 miliar (Rupiahpenuh) dan Rp26 miliar (Rupiah penuh)masing-masing untuk tahun yang berakhirpada tanggal-tanggal 31 Desember 2017dan 2016 (Catatan 23).

Under all licensing agreements, theCompany is obligated to pay royalties.The royalties charged to selling andmarketing expenses amounted to Rp27.7billion (full Rupiah) and Rp26 billion (fullRupiah) for the year ended December 31,2017 and 2016, respectively (Note 23).

e. Perusahaan menandatangani PerjanjianEksklusif Manufaktur, Pemasaran danDistribusi pada tanggal 23 Mei 2006 danPerjanjian Lisensi pada tanggal 1 Januari2007 dengan PT Indexim Alpha untukproduk Isoprinosine. Perjanjian EksklusifManufaktur, Pemasaran dan Distribusikemudian diperbarui pada tanggal 23 Mei2011 dan diamandemen sebanyak tiga kalipada tanggal 17 Desember 2012,2 Desember 2013 dan 3 Oktober 2016.

e. The Company entered into an ExclusiveManufacturing, Marketing andDistribution Agreement on May 23, 2006and a License Agreement on January 1,2007 for the product Isoprinosine withPT Indexim Alpha. The ExclusiveManufacturing, Marketing andDistribution Agreement was renewed onMay 23, 2011 and amended thrice onDecember 17, 2012, December 2, 2013and October 3, 2016.

Berdasarkan amandemen kedua padatanggal 2 Desember 2013 tersebut:

Based on such second amendment onDecember 2, 2013:

• Perusahaan memperoleh jasamanajemen sebesar 35% dari laba netountuk periode 1 Juli 2011 sampaidengan 31 Desember 2011.

• The Company received managementfee equivalent to 35% of the netincome for the period from July 1,2011 up to December 31, 2011.

• Perusahaan mendapatkan pergantian50% dari jumlah biaya operasionaldengan nilai maksimum Rp3 miliar(Rupiah penuh) untuk tahun 2011 dandinaikkan sebesar 10% setiaptahunnya.

• The Company was reimbursed 50% oftotal operating expenses up to amaximum limit of Rp3 billion (fullRupiah) for the year 2011. This limitwas increased by 10% annuallythereafter.

• Perusahaan berkewajiban memberikanpembagian keuntungan kepadaPT Indexim Alpha sejak 2012 hinggaMei 2016, bervariasi antara 40%sampai dengan 50% berdasarkan labarugi semesteran.

• The Company was obligated to payPT Indexim Alpha from 2012 to May2016, a share in the profits rangingfrom 40% to 50% based on semiannual profit and loss.

Berdasarkan amandemen ketiga tanggal3 Oktober 2016 tersebut, disepakati bahwa:• Semua pemotongan harga (diskon)

dalam rangka penjualan produkditanggung oleh PT Indexim Alpha;

• Biaya pemasaran terdiri dari total aktualbiaya operasional serta biaya iklan danpromosi;

Based on the third amendment onOctober 3, 2016, it was agreed that:• All discounts for selling the products

shall be borne by PT Indexim Alpha;

• Marketing expenses consist of the totalactual operational costs andadvertising and promotion costs;

2017 ANNUAL REPORT

191









77



• Untuk tahun 2017 dan selanjutnya, parapihak sepakat skema bagi hasil untukPerusahaan 50% dan PT Indexim Alpha50%;

• Perusahaan akan membayar biayaroyalti kepada PT Indexim Alpha setiapsemester sebesar 1,5% dari penjualanbersih.

• Starting 2017 onwards, the parties agreedto a profit scheme of 50% for the Companyand 50% for PT Indexim Alpha;

• The Company shall pay royalty feesemestually to PT Indexim Alpha of 1.5%of the net sales.

Pembagian keuntungan neto kepadaPT Indexim Alpha masing-masing sebesarRp5,2 miliar (Rupiah penuh) dan Rp4,6miliar (Rupiah penuh) untuk tahun yangberakhir pada tanggal-tanggal31 Desember 2017 dan 2016 (Catatan 23).

The net profit shared to PT Indexim Alphaamounted to Rp5.2 billion (full Rupiah) andRp4.6 billion (full Rupiah) for the years endedDecember 31, 2017 and 2016, respectively(Note 23).

f. Sejak 1 Juni 2004, Perusahaan mempunyaiikatan perjanjian tertentu dengan kelompokperusahaan Procter & Gamble (“P&G”),pihak ketiga, sebagai berikut:

f. Since June 1, 2004, the Company has thefollowing agreements with the Procter &Gamble group of companies (“P&G”), a thirdparty:

- Perjanjian Merek Dagang dan LisensiHak Intelektual Lainnya dengan TheProcter & Gamble Company (“PGCo”)untuk memproduksi, menjual danmendistribusikan produk-produk PGCodengan merek dagang “Vicks”.Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaanwajib membayar royalti sebesar 7% daripenjualan bruto “Vicks”. Pada tanggal1 September 2009, perjanjian tersebutdiperbarui hingga 31 Agustus 2011 dantarif royalti diubah menjadi 4,5%.Perubahan terakhir atas perjanjian iniadalah untuk memperpanjang jangkawaktu perjanjian hingga 30 Juni 2018.Perjanjian tersebut telah diperbaruiberdasarkan Perjanjian Merek Dagangdan Lisensi Hak Intelektual Lainnya(Trademark and Other IntellectualProperty License Agreement) tertanggal1 Mei 2015 dan Amendment to theTrademark and Other IntellectualProperty License Agreement tertanggal1 Oktober 2015.

- Trademark and Other Intellectual PropertyLicense Agreement with The Procter &Gamble Company (“PGCo”) tomanufacture, sell and distribute PGCo’sproducts under the “Vicks” trademark.Under this agreement, the Company wasobligated to pay royalties equivalent to 7%of the gross sales of “Vicks”. OnSeptember 1, 2009, the agreement wasextended to August 31, 2011 and theroyalty rate was changed to 4.5%. Thelatest amendment on this agreement wasto extend the agreement’s term toJune 30, 2018. This agreement has beenrenewed based on Trademark and OtherIntellectual Property License Agreementdated May 1, 2015 and Amendment to theTrademark and Other Intellectual PropertyLicense Agreement dated October 1,2015.


192









78



- Perjanjian Distribusi Eksklusif denganPT Procter & Gamble Home ProductsIndonesia (“PGHP”) dimana PGHPbertindak sebagai distributor eksklusif diIndonesia untuk produk-produk PGCoyang diproduksi oleh Perusahaan sejak1 Juni 2004 sampai dengan 31 Agustus2009. Pada tanggal 1 September 2009,perjanjian tersebut diperbarui.Perubahan terakhir atas perjanjian iniadalah untuk memperpanjang jangkawaktu perjanjian hingga 30 April 2015.Perjanjian tersebut telah diperbaruiberdasarkan Perjanjian PendistribusianEkslusif (Exclusive DistributionAgreement) tertanggal 1 Mei 2015 yangberlaku hingga 30 April 2018.

- Exclusive Distribution Agreement withPT Procter & Gamble Home ProductsIndonesia (“PGHP”) whereby PGHP actsas the exclusive distributor in Indonesia ofPGCo’s products which are manufacturedby the Company with effect from June 1,2004 through August 31, 2009. OnSeptember 1, 2009, this agreement wasrenewed The latest amendment to thisagreement was to extend the agreement’sterm to April 30, 2015. This agreementhas been renewed based on ExclusiveDistribution Agreement datedMay 1, 2015, which is valid until April 30,2018.

- Perjanjian Jasa Pemasaran denganProcter & Gamble InternationalOperations SA (“PGIO”) pada 1 Juni2004 dengan mana PGIO akanmengembangkan strategi, perencanaandan perangkat pemasaran untuk dipakaioleh Perusahaan di wilayah Indonesia.Atas jasa tersebut Perusahaan wajibmembayar sejumlah tertentu biaya jasa.Perjanjian tersebut telah diamandemenberdasarkan Amendment to theMarketing Services Agreementtertanggal 1 Oktober 2015 yang berlakuhingga 30 Juni 2018.

- Marketing Services Agreement withPT Procter & Gamble InternationalOperations SA (“PGIO”) on June 1, 2004whereby PGIO will develop marketingstrategy, plans and tools to be used by theCompany in Indonesia territory. For thesaid services, the Company shall pay acertain service fee. This agreement hasbeen renewed based on Amendment tothe Marketing Services Agreement datedOctober 1, 2015 which shall be valid untilJune 30, 2018.

- Perjanjian Penyediaan dengan Procter &Gamble International Operations Pte Ltd(“PGIOP”) tertanggal 1 Juni 2004 dantelah diamandemen tanggal 2 Januari2012 untuk penjualan “Vicks Formula 44DT” ke PGIOP. Pada 1 November 2013terdapat perjanjian pengalihan dariPGIOP kepada Procter & GambleInternational SA Singapore Branch.Perubahan terakhir atas perjanjian iniadalah untuk memperpanjang jangkawaktu perjanjian hingga 30 April 2015.Perjanjian tersebut telah diperbaruiberdasarkan Supply Agreement(Perjanjian Penyediaan) tertanggal 1 Mei2015 yang berlaku hingga 30 Juni 2018.

- Supply Agreement with Procter & GambleInternational Operations Pte Ltd(“PGIOP”) dated June 1, 2004 and hadbeen amended on January 2, 2012 to sell“Vicks Formula 44 DT” to PGIOP. OnNovember 1, 2013 there was a novationagreement from PGIOP to Procter &Gamble International SA SingaporeBranch. The latest amendment to thisagreement was to extend the agreement’sterm to April 30, 2015. This agreementhas been renewed based on SupplyAgreement dated May 1, 2015 which shallbe valid until June 30, 2018.

2017 ANNUAL REPORT

193









79



Perusahaan membeli sejumlah mesintambahan untuk memproduksi bahan yangdibutuhkan untuk pembuatan produk lisensidari P&G yang bertujuan untuk mendukungdan memperluas bisnis manufacturing.Transaksi tersebut diatur dalamSupplemental Equipment Agreementtertanggal 27 Mei 2016. Perjanjian initerakhir diubah untuk penambahan mesindan diatur dalam Supplemental III to theEquipment Agreement tertanggal 12 April2017 dan Amendment to the SupplementalIII to the Equipment Agreement tertanggal7 Juli 2017.

The Company purchased certain additionalequipment to produce materials required tomanufacture P&G licensed products for thepurpose of supporting and expanding themanufacture of the products. Suchtransaction is covered by SupplementalEquipment Agreement dated May 27, 2016.The latest amendment to this agreement is toadd additional machineries and thistransaction is covered by Supplemental III tothe Equipment Agreement dated April 12,2017 and Amendment to the Supplemental IIIto the Equipment Agreement dated July 7,2017.

Utang yang terkait dengan perjanjian-perjanjian di atas yang dicatat dalam akunutang lain-lain sebesar Rp10,9 milyar(Rupiah penuh) dan Rp4,9 miliar (Rupiahpenuh) masing-masing pada tanggal31 Desember 2017 dan 2016 (Catatan 17b).

The payables arising from the aboveagreements are recorded in other payablesaccount amounting to Rp10.9 billion (fullRupiah) and Rp4.9 billion (full Rupiah) as ofDecember 31, 2017 and 2016, respectively(Note 17b).

g. Pada tanggal 1 Mei 2003, Perusahaanmengadakan Perjanjian Jasa Manajemen(“Perjanjian”) dengan Equus InvestmentLimited (“Equus”), pihak yang berelasi yangberdomisili di Mauritius. Perjanjian tersebutpertama kali dibuat dengan First PacificManagement Services Ltd., Hong Kongpada tahun 1990 dan sempat dialihkankepada beberapa pihak sebelum akhirnyadialihkan kepada Equus.

g. On May 1, 2003, the Company entered into a Management Services Agreement(“Agreement”) with Equus Investment Limited(“Equus”), a related party domiciled inMauritius. The Agreement was initially madewith First Pacific Management Services Ltd.,Hong Kong in 1990 and was transferred toother parties prior to being novated to Equus.

Pada tanggal 1 Desember 2006, Equusmengalihkan semua hak, kepemilikan dankepentingannya sebagaimana tercantumdalam Perjanjian Jasa Manajemen tersebutkepada Blue Sphere Singapore Pte. Ltd.(“Blue Sphere”), entitas induk Perusahaan.

On December 1, 2006, Equus transferred allof its rights, title and interest in the saidManagement Services Agreement to BlueSphere Singapore Pte. Ltd. (“Blue Sphere”),the Company’s parent entity.


194









80

Berdasarkan perjanjian tersebut, penasehatdari Blue Sphere memberikan bantuanmanajemen kepada Perusahaan. Perjanjianini berlaku untuk satu tahun dandiperpanjang secara otomatis kecuali salahsatu pihak menyampaikan pemberitahuantertulis untuk membatalkannya. Perusahaanmembayar imbalan jasa tetap per bulan,menanggung gaji dan kesejahteraan parapenasehat tersebut dan memberipenggantian kepada Blue Sphere untukbiaya yang terjadi dalam rangkapelaksanaan pekerjaan sesuai denganperjanjian tersebut. Beban tersebutdisajikan dalam “Beban Administrasi”.

Pursuant to the agreement, Blue Sphere’sadvisors provide management assistance to the Company. The agreement was originallyvalid for one year and is automaticallyrenewed unless cancelled by either partyupon prior written notice. The Companypays a fixed monthly fee, bears the salaryand benefits of the advisors and reimbursesBlue Sphere for all reasonable out-of-pocketcosts and expenses incurred by it in theperformance of its obligations under theagreement. These expenses are presentedunder “Administration Expenses”.

Jasa manajemen yang dibayar kepada BlueSphere untuk tahun yang berakhir padatanggal-tanggal 31 Desember 2017 dan2016 masing-masing sebesar Rp30,7 miliar(Rupiah penuh) dan Rp30,4 miliar (Rupiahpenuh) (Catatan 29).

Management fees paid to Blue Sphere forthe years ended December 31, 2017 and2016 amounted to Rp30.7 billion (fullRupiah) and Rp30.4 billion (full Rupiah),respectively (Note 29).

h. Pada tahun 2016, Perusahaan melakukanpenelaahan atas investasi saham padaPT Etana Biotechnologies Indonesia.Manajemen berkesimpulan bahwaPerusahaan tidak memiliki pengaruh yangsignifikan atas investasi tersebut dan tidaklagi mengklasifikasi investasinya sebagaiinvestasi pada entitas asosiasi.

h. In 2016, the Company’s management hasassessed its investment in shares ofPT Etana Biotechnologies Indonesia. TheCompany’s management concluded that theCompany has no significant influence onsuch investment and therefore it no longerclassifies its investment as in associatedentity.

i. Pada tanggal 31 Desember 2017,Perusahaan tidak mempunyai komitmenkontraktual sehubungan dengan pembelianaset tetap.

i. As of December 31, 2017, the Company didnot have contractual commitments for thepurchase of fixed assets.

j. Sejak Juni 2009, Perusahaan memperolehfasilitas impor (Letter of Credit facility)sejumlah AS$2,5 juta (nilai penuh) dari TheHongkong and Shanghai BankingCorporation Ltd. (HSBC) untuk membiayaiimpor bahan baku dan pembelian aset tetap.Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016,Pengunaan fasilitas tersebut masing-masing sebesar Rp6,9 miliar dan Rp2,2miliar (Rupiah penuh).

j. Since June 2009, the Company has animport credit line (Letter of Credit facility)amounting to US$2.5 million (full amount)from The Hongkong and Shanghai BankingCorporation Ltd. (HSBC) to finance theimportation of raw materials and purchase offixed asset. As of December 31, 2017 and2016, the utilization of the the facilityamounted to Rp6.9 billion and Rp2.2 billion(full Rupiah), respectively.



2017 ANNUAL REPORT

195









81

k. Sejak Januari 2016, Perusahaanmemberikan bantuan dalam bentukdukungan jasa hukum dan pajak kepadaPT Etana Biotechnologies Indonesia untukmemastikan kepatuhan terhadap hukumdan peraturan perundang-undangan yangberlaku di Indonesia. Hal ini diatur dalamPerjanjian Layanan DukunganNo. 013/CORP/LEGAL/II-17 tertanggal1 Februari 2017, yang berlaku hingga31 Desember 2018, dan akan diperpanjangotomatis untuk periode tambahan 1 tahunberikutnya.

k. Since January 2016, the Company providedassistance to PT Etana BiotechnologiesIndonesia, in the form of tax and legalsupport services to ensure compliance withapplicable laws and regulations inIndonesia. This transaction is covered bySupport Services AgreementNo. 013/CORP/LEGAL/II-17 datedFebruary 1, 2017 which shall be valid untilDecember 31, 2018, and shall beautomatically renewed for additional periodsof 1 subsequent year.

m. Pada tanggal 1 Juni 2015, Perusahaansetuju untuk membeli hak atas speciality andtrademark Ossopan dari Pierre FabrePharma AG. Hak ekslusif dan lisensi untukmembuat, memasarkan dan menjualtersebut hanya berlaku di Indonesia dantidak memiliki jangka waktu (Catatan 11).

n. Pada tanggal 26 Oktober 2017, Perusahaandan PT Medifarma Laboratoriesmenandatangani Perjanjian Layanan danFasilitas Bersama No. 228/CORP/LEGAL/X-17 (“Perjanjian”) dimana berdasarkanPerjanjian ini, Perusahaan memberikanbantuan kepada PT Medifarma Laboratoriesdalam bentuk dukungan jasa IT, internalaudit, hukum, regulatory, procurement,treasury, pajak korporasi dan businessdevelopment terkait industri farmasi untukmemastikan kepatuhan terhadap hukum danperaturan perundang-undangan yangberlaku di Indonesia. Perjanjian ini berlakuhingga 31 Desember 2017.

m. On June 1, 2015, the Company agreed toacquire speciality and trademark ofOssopan from Pierre Fabre Pharma AG.The exclusive right and license tomanufacture, market and sell was only validin Indonesia and has no time limit (Note 11).

n. On October 26, 2017, the Company andPT Medifarma Laboratories signed theShared Services and Facilities AgreementNo. 228/CORP/LEGAL/X-17 (“Agreement”)under which, the Company providedassistance to PT Medifarma Laboratories inthe form of IT, internal audit, legal,regulatory, procurement, treasury, corporatetax and business development supportservices related to pharmaceutical industryto ensure compliance with applicable lawsand regulations in Indonesia. ThisAgreement shall be valid until December 31,2017.

29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTIES INFORMATION

a. Di dalam transaksi usaha yang normal,Perusahaan memiliki berbagai transaksidengan pihak-pihak berelasi dimanatransaksi tersebut dilakukan dengan hargadan syarat yang disetujui antar para pihak.Transaksi dan saldo-saldo dengan pihakyang berelasi adalah sebagai berikut:

a. The Company, in the normal course ofbusiness, has entered into varioustransactions with related parties at pricesand terms agreed between the parties.Transactions and balances with relatedparties are as follows:



l. Sejak Oktober 2016, Perusahaanmemperoleh fasilitas kredit (Master Creditfacility) sejumlah AS$10 juta (nilai penuh)dari Citibank, N.A., (Citibank) untuk fasilitaskredit ekspor, fasilitas pembiayaan piutangdagang dan fasilitas pembiayaan utangusaha. Pada tanggal 31 Desember 2017dan 2016, Perusahaan tidak menggunakanfasilitas tersebut.

l. Since October 2016, the Company hascredit facility (Master Credit facility)amounting to US$10 million (full amount)from Citibank, N.A., (Citibank) for exportfinancing, for trade receivable financing andtrade payable financing. As of December 31,2017 and 2016, the Company has notutilized the facility.


196









82

29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI(lanjutan)

29. RELATED PARTIES INFORMATION(continued)

Tahun yang berakhir pada tanggal -tanggal31 Desember/Years ended December 31,

2017 2016

Persentase dari Persentase darijumlah jumlah

pendapatan/beban pendapatan/bebanyang bersangkutan/ yang bersangkutan/

Percentage to Percentage tototal total

Jumlah/ respective Jumlah/ respectiveAmount income/expenses Amount income/expenses

Entitas Induk Parent EntityJasa manajemen Management fees

Blue Sphere Singapore Blue Sphere SingaporePte. Ltd. (Catatan 28g) 30.747.550 21,7 30.453.725 24 Pte. Ltd. (Note 28g)

Dividen DividendBlue Sphere Singapore Blue Sphere Singapore

Pte. Ltd. (Catatan 19b) 103.180.091 92,46 36.113.032 92,46 Pte. Ltd. (Note 19b)Pihak berelasi lainnya Other related parties

Penjualan SalesConcord Pharmaceuticals Ltd. 252.745.594 16 283.064.536 19,5 Concord Pharmaceuticals Ltd.PT Medifarma Laboratories 11.608 0,001 639.841 0,04 PT Medifarma Laboratories

Beban produksi (maklon) Toll manufacturing chargesPT Medifarma Laboratories PT Medifarma Laboratories

(Catatan 28c) 44.208.301 6,5 40.152.154 6,2 (Note 28c)Pembelian PurchaseUnam Pharmaceuticals Unam Pharmaceuticals

Company Limited 1.573.511 0,23 1.846.208 0,28 Company LimitedAsia United Medical Asia United Medical

(HK) Limited 537.030 0,07 - - (HK) LimitedSewa RentPT Medifarma Laboratories PT Medifarma Laboratories

(Catatan 28c) 1.063.207 0,2 2.148.765 0,5 (Note 28c)Biaya Jasa Service Fees

Asia United (China) Asia United (China)Medical Co. Ltd. 288.441 0,20 141.156 0,11 Medical Co. Ltd.

Beban administrasi Administration expenseUnited Laboratories, Inc 74.188 0,05 - - United Laboratories, Inc

Pendapatan lain-lain Other incomePT Medifarma Laboratorie PT Medifarma Laboratories(catatan 28n) 2.944.000 21,65 - - (Noted 28n)

PT Etana Biotechnologies PT Etana Biotehnologies Indonesia (catatan 28k) 50.000 - 50.000 - Indonesia (Noted 28k)

Royalti RoyaltiesUnited American United American

Pharmaceuticals (B.V.I.) Pharmaceuticals (B.V.I.)Limited (Catatan 28c) 10.527.904 1,9 10.927.309 2,3 Limited (Note 28c)

United Brands United BrandsManagement (B.V.I.) Management (B.V.I.)Limited (Catatan 28b) 6.989.903 1,3 6.255.698 1,3 Limited (Note 28b)

Westmont Pharmaceuticals Westmont Pharmaceuticals(B.V.I.) Limited (Catatan 28c) 5.076.139 0,9 4.524.825 1 (B.V.I.) Limited (Note 28c)

Biomedis (B.V.I.) Biomedis (B.V.I.)Limited (Catatan 28c) 2.891.220 0,5 2.616.691 0,6 Limited (Note 28c)

Pediatrica (B.V.I.) Pediatrica (B.V.I.)Limited (Catatan 28c) 1.019.893 0,2 977.923 0,2 Limited (Note 28c)

Therapharma (B.V.I.) Therapharma (B.V.I.)Limited (Catatan 28c) 326.778 0,1 325.707 0,1 Limited (Note 28c)

2017 ANNUAL REPORT

197









83

Pada tanggal31 Desember/ as of December 31,

2017 2016

Persentase dari Persentase darijumlah jumlah

aset/liabilitas/ aset/liabilitas/yang bersangkutan/ yang bersangkutan/

Percentage Percentageto total to total

Jumlah/ respective Jumlah/ respectiveAmount assets/liabilities/ Amount assets/liabilities/

Aset AssetsPiutang usaha (Catatan 5b) Trade receivables (Note 5b)- Concord Pharmaceuticals Ltd. 30.284.809 20.545.719 Concord Pharmaceuticals Ltd.-- PT Medifarma Laboratories 540.467 443.528 PT Medifarma Laboratories -- Unam Corporation Ltd. 110.421 353.233 Unam Corporation Ltd. -Aset keuangan lancar lainnya Other current financial assets- United Laboratories, Inc. 268.839 75.390 United Laboratories, Inc. -- Unam Corporation Ltd. - 31.424 Unam Corporation Ltd .-- PT Medifarma Laboratories 1.647.344 1.450 PT Medifarma Laboratories -- PT Etana Biotechnologies 339 - PT Etana Biotechnologies-Jumlah aset yang terkait Total assets associateddengan pihak berelasi 32.852.219 2,0 21.450.744 1,4 with related parties

Liabilitas LiabilitiesUtang usaha (Catatan 13b) Trade payables (Note 13b)- PT Medifarma Laboratories 487.935 2.647.281 PT Medifarma Laboratories -- Asia United Medical (HK) Limited 537.030 - Asia United Medical (HK) Limited -- Unam Pharmaceuticals Unam Pharmaceuticals -

Company Limited 376.960 - Company LimitedUtang lain-lain (Catatan 17a) Other payables (Note 17a)- United American Pharmaceuticals United American Pharmaceuticals -

(B.V.I.) Limited 1.878.223 2.581.088 (B.V.I.) Limited- United Brands Management United Brands Management -

(B.V.I.) Limited 1.487.923 1.676.323 (B.V.I.) Limited- Westmont Pharmaceuticals Westmont Pharmaceuticals -

(B.V.I.) Limited 910.484 955.481 (B.V.I.) Limited- Biomedis (B.V.I.) Limited 571.133 532.001 Biomedis (B.V.I.) Limited – - Pediatrica (B.V.I.) Limited 202.494 183.438 Pediatrica (B.V.I.) Limited -- Therapharma (B.V.I.) Limited 71.834 64.514 Therapharma (B.V.I.) Limited – - PT Medifarma Laboratories - 1.459 PT Medifarma Laboratories –

Beban akrual Accrued expenses(Catatan 14) (Note 14)

- United American Pharmaceuticals United American Pharmaceuticals -(B.V.I.) Limited 1.890.427 1.753.850 (B.V.I.) Limited

- Westmont Pharmaceuticals Westmont Pharmaceuticals -(B.V.I.) Limited 1.043.774 999.071 (B.V.I.) Limited

- United Brands Management United Brands Management -(B.V.I.) Limited 893.786 765.698 (B.V.I.) Limited

- Biomedis (B.V.I.) Limited 723.492 618.267 Biomedis (B.V.I.) Limited -- Pediatrica (B.V.I.) Limited 216.846 172.184 Pediatrica (B.V.I.) Limited -- Therapharma (B.V.I.) Limited 83.615 83.226 Therapharma (B.V.I.) Limited -

Jumlah liabilitas yang terkait Total liabilities associatedkepada pihak berelasi 11.375.956 2,1 13.033.881 2,9 with related parties




198









84



Saldo piutang usaha, utang usaha, utang lain-lain, beban akrual dan utang dividen, yangberhubungan dengan pihak-pihak berelasi, tidakmemiliki jaminan, tidak dikenakan bunga danpada umumnya berjangka waktu pembayaran30-90 hari.

Outstanding balances of trade receivables, tradepayables, other payables, accrued expenses anddividends payable, concerning related parties,are unsecured, non-interest bearing andgenerally on 30-90 days’ terms of payment.

b. Beban remunerasi dan imbalan lainnya yangdibayarkan kepada Dewan Komisaris danDireksi Perusahaan termasuk DirekturOperasi untuk tahun 2017 dan 2016 adalahsebesar:

b. Remuneration expenses and other benefitspaid to the Company’s Boards ofCommissioners and Directors includingOperating Directors for 2017 and 2016 are asfollows:

Tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember/Years ended December 31, 2017

Personilmanajemen

Dewan kunci lainnya/Direksi/ Komisaris/ Other keyBoard of Board of managementDirectors Commissioners personnel

Imbalan kerja jangka pendek 15.559.072 4.181.270 11.690.890 Short-term benefitsImbalan pasca kerja 1.039.867 - 383.256 Post-employment benefits

16.598.939 4.181.270 12.074.146

Tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember/Years ended December 31, 2016

Personilmanajemen

Dewan kunci lainnya/Direksi/ Komisaris/ Other keyBoard of Board of managementDirectors Commissioners personnel

Imbalan kerja jangka pendek 12.862.646 4.614.511 8.153.240 Short-term benefitsImbalan pasca kerja 524.616 - 796.193 Post-employment benefits

13.387.262 4.614.511 8.949.433

c. Sifat hubungan dan jenis transaksi yangmaterial dengan pihak berelasi adalahsebagai berikut:

c. The nature of significant transactions withrelated parties is as follows:

No.Pihak berelasi/Related parties

Sifat hubungan relasi perusahaan/Nature of related parties Transaksi/Transactions

1. Blue Sphere SingaporePte. Ltd.

Entitas induk Perusahaan/Parent entity of the Company

Jasa manajemen, dividen/Managementservices, dividend

2. PT MedifarmaLaboratories

Entitas dalam pengendalian yang sama/Entity under common control

Jasa maklon, pendapatan lain lain,sewa, Jasa IT, internal audit, hukum,regulatory, procurement, treasury, pajakkorporasi dan business developmentterkait industri farmasi//Tollmanufacturing service, other income,rent, IT, internal audit, legal, regulatory,procurement, treasury, corporate taxand business development in relation topharmaceutical industry.

2017 ANNUAL REPORT

199









85



c. Sifat hubungan dan jenis transaksi yangmaterial dengan pihak berelasi adalahsebagai berikut: (lanjutan)

c. The nature of significant transactions withrelated parties is as follows: (continued)

No.Pihak berelasi/Related parties


3. Concord PharmaceuticalsLtd.


Penjualan obat bebas dan obatresep/Sales of consumer healthproducts and prescription drugs.

4. United BrandsManagement (B.V.I.)Limited


Perjanjian lisensi/Licensing agreements

5. - United AmericanPharmaceuticals(B.V.I.) Limited

- WestmontPharmaceuticals(B.V.I.) Limited

- Biomedis (B.V.I.)Limited

- Pediatrica (B.V.I.)Limited

- Therapharma (B.V.I.)Limited


Perjanjian lisensi/Licensing agreements

6. Unam PharmaceuticalsCompany Limited


Pembelian obat resep, penggantianbiaya umum dan administrasi/Purchaseof prescription drugs, reimbursement ofgeneral and administration expenses

7. United Laboratories, Inc. Entitas dalam pengendalian yang sama/Entity under common control

Pembelian obat resep, penggantianbiaya umum dan administrasi/Purchaseof prescription drugs, reimbursement ofgeneral and administration expenses

8. Asia United (China)Medical Co. Ltd.


Memberikan bantuan kepadaPerusahaan dalam pemilihan dankualifikasi mitra bisnis/pemasok di luarwilayah Indonesia/Provides assistanceto the Company in the selection andqualification of businesspartner/suppliers in territories outsideIndonesia

9. Asia United Medical (HK)Limited


Pembelian/Purchase

10. Etana BiotechnologiesHong Kong Limited(formerly UnilabBiosciences CorporationHong Kong Limited)


Mendirikan perusahaan baru,PT Etana Biotechnologies Indonesia(dahulu PT UnilabBiosciences)/Established newcompany, PT Etana BiotechnologiesIndonesia (formerly PT UnilabBiosciences)

11. Etana BiotechnologiesIndonesia


Jasa manajemen/Management services


200









86



c. Sifat hubungan dan jenis transaksi yangmaterial dengan pihak berelasi adalahsebagai berikut: (lanjutan)

c. The nature of significant transactions withrelated parties is as follows: (continued)

No. Pihak berelasi/Related parties


12. Dewan Komisaris danDireksi dan DirekturOperasi/ Boards ofCommissioners andDirectors and OperatingDirectors

Dewan pengawas dan personil manajemenkunci/a supervisory board and keymanagement personnel

Honorarium, gaji, tunjangan danpinjaman/Honorarium, salaries,allowances and loans

30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION

a. Informasi segmen usaha a. Business segment information

Perusahaan mengklasifikasikan usahanyamenjadi tiga (3) segmen usaha yaitu: obatresep, obat bebas, dan ekspor dan maklon.Informasi mengenai segmen usaha tersebutpada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016dan untuk tahun yang berakhir padatanggal-tanggal tersebut adalah sebagaiberikut:

The Company classifies its businesses intothree (3) core business segments:prescription drugs, consumer healthproducts, and export and toll manufacturingservices. Information about these businesssegments as of December 31, 2017 and2016 and for the years then ended is asfollows:

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember/Year ended December 31, 2017

Obat bebas/ Ekspor & maklon/Obat resep/ Consumer Export & toll Konsolidasian/Prescription health manufacturing Consolidated

drugs products

Penjualan neto 537.295.810 745.920.831 292.430.667 1.575.647.308 Net salesBeban pokok penjualan 216.401.280 330.707.494 134.582.115 681.690.889 Cost of sales

Laba bruto 320.894.530 415.213.337 157.848.552 893.956.419 Gross income

Beban penjualan dan Sales and marketingpemasaran (542.245.518) expenses

Beban administrasi (141.468.725) Administration expensesBeban lain-lain (3.742.753) Other expensesPendapatan lain-lain 13.466.600 Other incomePendapatan keuangan 7.727.372 Finance incomePajak terkait Tax related to

pendapatan keuangan (1.545.474) finance incomeBeban pajak penghasilan (63.898.628) Income tax expense

Laba tahun berjalan 162.249.293 Profit for the year

Total aset 1.640.886.147 Total assets

Total liabilitas 524.586.078 Total liabilities

Penyusutan 46.795.120 Depreciation

Pengeluaran untuk barang modal 43.262.357 Capital expenditures

2017 ANNUAL REPORT

201









87

30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued)

a. Informasi segmen usaha (lanjutan) a. Business segment information(continued)

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember/Year ended December 31, 2016

Obat bebas/ Ekspor & maklon/Obat resep/ Consumer Export & toll Konsolidasian/Prescription health manufacturing Consolidated

drugs products

Penjualan neto 479.513.118 652.628.560 319.215.002 1.451.356.680 Net salesBeban pokok penjualan (189.490.087) (294.215.178) (166.213.663) (649.918.928) Cost of sales

Laba bruto 290.023.031 358.413.382 153.001.339 801.437.752 Gross income

Beban penjualan dan Sales and marketingpemasaran (472.688.284) expenses

Beban administrasi (125.797.244) Administration expensesBeban lain-lain (5.148.527) Other expensesPendapatan lain-lain 5.828.662 Other incomePendapatan keuangan 13.480.871 Finance incomePajak terkait Tax related to

pendapatan keuangan (2.696.174) finance incomeBeban pajak penghasilan (62.333.656) Income tax expense

Laba tahun berjalan 152.083.400 Profit for the year

Total aset 1.531.365.558 Total assets

Total liabilitas 451.785.946 Total liabilities

Penyusutan 40.370.393 Depreciation

Pengeluaran untuk barang modal 195.860.508 Capital expenditures

b. Informasi area geografis b. Geographic area information

Informasi mengenai Perusahaan berdasarkanwilayah geografis adalah sebagai berikut:

Information about the Company’s business bygeographical area is as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember/Year ended December 31

2017 2016

Pendapatan dan jasa neto Net sales and services Domestik 1.320.467.383 1.167.791.569 Domestic

Ekspor 255.179.925 283.565.111 Export

Neto 1.575.647.308 1.451.356.680 Net

Aset tidak lancar selain Non-current assets other thaninstrumen keuangan dan financial instruments andaset pajak tangguhan deferred tax assets

Domestik 428.687.861 428.891.460 Domestic

Pengeluaran untukbarang modal Capital expenditures

Domestik 43.262.357 195.860.508 Domestic


202









88

31. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAMMATA UANG ASING

31. MONETARY ASSETS AND LIABILITIESDENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

31 Desember 2017/December 31, 2017

Mata uang asing/ Ribuan/ThousandForeign currencies Rupiah

Aset AssetsKas dan setara kas US$ 7.447.264 100.389.119 Cash and cash equivalentsPiutang usaha: Trade receivables:

-Pihak berelasi US$ 2.254.839 30.395.230 Related parties -Piutang lain-lain: Other receivables:

-Pihak ketiga US$ 132.682 1.788.548 Third parties --Pihak berelasi US$ 19.944 268.839 Related parties -

Total aset US$ 9.854.729 132.841.736 Total assets

Liabilitas LiabilitiesUtang usaha: Trade payables:

- Pihak ketiga US$ 1.611.274 21.939.111 Third parties -EUR 309.571 5.032.854

- Pihak berelasi US$ 67.126 913.990 Related parties -

Liabilitas keuangan jangka Other current financialpendek lainnya: liabilities:- Utang lain-lain Other payables to -

Pihak berelasi US$ 376.182 5.122.091 Related partiesPihak ketiga US$ 24.024 327.110 Third parties

SG$ 12.700 129.366PHP 402 110

Total liabilitas US$ 2.078.606 28.302.302 Total liabilitiesEUR 309.571 5.032.854SG$ 12.700 129.366PHP 402 110

Aset (liabilitas), neto US$ 7.776.123 104.539.435 Assets (liabilities), netEUR (309.571) (5.032.854)SG$ (12.700) (129.366)PHP (402) (110)



Aset AssetsKas dan setara kas US$ 6.009.817 80.345.232 Cash and cash equivalentsPiutang usaha US$ 1.563.240 20.898.952 Trade receivables

Total aset US$ 7.573.057 101.244.184 Total assets

Liabilitas LiabilitiesUtang usaha: Trade payables:

- Pihak ketiga US$ 1.243.844 16.795.622 Third parties -EUR 329.604 4.691.453

2017 ANNUAL REPORT

203









89

31. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAMMATA UANG ASING (lanjutan)

31. MONETARY ASSETS AND LIABILITIESDENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES(continued)



Liabilitas keuangan jangka Other current financialpendek lainnya: liabilities:- Utang lain-lain Other payables to -

Pihak berelasi US$ 443.816 5.992.847 Related partiesPihak ketiga US$ 21.336 288.097 Third parties

SG$ 28.000 261.688EUR 22 313

Total liabilitas US$ 1.708.996 23.076.566 Total liabilitiesSG$ 28.000 261.688EUR 329.626 4.691.766

Aset (liabilitas), neto US$ 5.864.061 78.167.618 Assets (liabilities), netSG$ (28.000) (261.688)EUR (329.626) (4.691.766)

Pada tanggal 9 Maret 2018, kurs yangdikeluarkan Bank Indonesia adalah Rp13.725(Rupiah penuh) untuk AS$1. Apabila kurstersebut digunakan pada tanggal 31 Desember2017, maka aset neto akan bertambah sebesarRp1.905.150.

As of March 9 2018, the rate of exchangepublished by Bank Indonesia was Rp13,725 (fullRupiah) to US$1. If such exchange rate hadbeen used as of December 31, 2017, the netassets will have increased by Rp1,905,150.

Perusahaan tidak melakukan lindung nilai atasliabilitas dalam mata uang asingnya, mengingatPerusahaan memiliki posisi aset neto dalammata uang asing. Perusahaan membukukankeuntungan selisih kurs neto masing-masingsebesar Rp237,3 juta (Rupiah penuh) dankerugian selisih kurs neto Rp97,9 juta (Rupiahpenuh) pada tahun 2017 dan 2016 (Catatan 25).

The Company did not hedge its liabilitiesdenominated in foreign currencies in view of itsforeign currency net asset position. TheCompany booked a net foreign exchange gain ofRp237.3 million (full Rupiah) and net foreignexchange loss of Rp97,9 million (full Rupiah) in2017 and 2016, respectively (Note 25).

32. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 32. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS

Instrumen keuangan yang disajikan di dalamlaporan posisi keuangan dicatat sebesar nilaiwajar, atau sebaliknya, disajikan dalam jumlahtercatat apabila jumlah tersebut mendekati nilaiwajarnya atau nilai wajarnya tidak dapat diukursecara handal.

Financial instruments presented in the statementof financial position are carried at fair values,otherwise, they are presented at carrying valuesas either these are reasonable approximations offair values or their fair values cannot be reliablymeasured.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, nilaitercatat aset dan liabilitas keuangan mendekatinilai wajarnya sebagai berikut:

As of December 31, 2017 and 2016, the carryingamounts of financial assets and liabilitiesapproximate their fair values as follows:

1. Kas dan setara kas, piutang usaha dan asetkeuangan lancar.

1. Cash and cash equivalents, trade receivablesand other current financial assets.


204









90

32. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN(lanjutan)

32. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS(continued)

Seluruh aset keuangan di atas merupakanaset keuangan jangka pendek yang akanjatuh tempo dalam waktu 12 bulan, sehingganilai tercatat aset keuangan tersebut kuranglebih telah mencerminkan nilai wajarnya.

All of the above financial assets are duewithin 12 months, thus the carrying valuesof the financial assets approximate their fairvalues.

2. Utang usaha, beban akrual dan liabilitaskeuangan jangka pendek lainnya.

2. Trade payables, accrued expenses andother current financial liabilities.

Seluruh liabilitas keuangan di atasmerupakan liabilitas jangka pendek yangakan jatuh tempo dalam waktu 12 bulansehingga nilai tercatat liabilitas keuangantersebut kurang lebih telah mencerminkannilai wajarnya.

All of the above financial liabilities are duewithin 12 months, thus the carrying valuesof the financial liabilities approximate theirfair values.

3. Penyertaan saham 3. Investment in shares of stock

Penyertaan saham biasa yang tidak memilikikuotasi pasar dengan kepemilikan saham dibawah 20% dicatat pada biaya perolehankarena nilai wajarnya tidak dapat diukursecara handal.

Investment in unquoted ordinary sharesrepresenting equity ownership interest ofbelow 20% is carried at cost as its fair valuecannot be reliably measured.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016,Perusahaan tidak memiliki instrumen keuanganyang disajikan pada nilai wajar secara berulangsehingga tidak mengungkapkan hierarki nilaiwajar.

As of December 31, 2017 and 2016, theCompany does not have financial instrumentwhich is stated at fair value on a recurring basistherefore did not present fair value hierarchydisclosure.

33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN

33. FINANCIAL RISK MANAGEMENTOBJECTIVES AND POLICIES

Instrumen keuangan utama Perusahaan terdiridari kas dan deposito jangka pendek yangdigunakan untuk membiayai operasional.Perusahaan mempunyai aset dan liabilitaskeuangan seperti piutang usaha, piutang lain-lain, uang jaminan, utang usaha, utang lain-lain,dan sebagian beban akrual yang berasal darioperasionalnya. Kas yang dihasilkan darioperasional adalah sumber utama pendanaan.

Risiko utama dari instrumen keuanganPerusahaan adalah risiko mata uang asing,risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko tingkatsuku bunga. Direktur menelaah dan menyetujuikebijakan untuk mengelola masing-masingrisiko ini, yang dijelaskan secara rinci sebagaiberikut:

The Company’s principal financial instrumentsconsist of cash and short-term deposits whichare used to finance operations. The Companylikewise has financial assets and liabilitiessuch as trade receivables, other receivables,security deposit, trade payables, otherpayables, and certain part of accruedexpenses which arise directly from itsoperations. Cash generated from operations isits main source of funds.

The main risks arising from the Company'sfinancial instruments are foreign currency risk,credit risk, liquidity risk and interest rate risk.The Directors review and approve policies formanaging each of these risks, which aredescribed in more detail as follows:

a. Risiko mata uang asing a. Foreign currency riskPendanaan dalam Perusahaan berupa matauang lokal dan Dolar Amerika Serikat. Danadalam Dolar dihasilkan dari penjualanekspor maupun dari konversi mata uanglokal ketika nilai tukar yang menguntungkandan digunakan untuk mengurangi dampakfluktuasi mata uang asing.

The Company maintains fundsdenominated both in local currency andUnited States Dollars. Dollar funds aregenerated from export sales as well as fromconversions of the local currency whenexchange rates are favorable and are usedto mitigate the impact of foreign currencyfluctuations.

2017 ANNUAL REPORT

205









91

33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN (lanjutan)

Sensitivitas laba untuk tahun berjalanPerusahaan setelah pajak atas perubahanyang wajar dalam Dolar AS, Euro, DolarSingapura, dan Peso Filipina adalah sebagaiberikut:

33. FINANCIAL RISK MANAGEMENTOBJECTIVES AND POLICIES (continued)

The sensitivity of the Company's income for theyear on reasonable changes in the US Dollar,Euro, Singapore Dollar, and Philippine Peso isas follows:


2017 2016Kenaikan (penurunan) Kenaikan (penurunan)

Increase (decrease) Increase (decrease)

Dolar AS/Rp US Dollar/RpMenguat 10% 10.453.946 8.068.667 Strengthened 10%Melemah 10% (10.453.946) (8.068.667) Weakened 10%

Euro/Rp Euro/RpMenguat 10% (503.285) (416.828) Strengthened 10%Melemah 10% 503.285 416.828 Weakened 10%

Dolar Singapura/Rp Singapore Dollar/RpMenguat 10% (12.937) (23.271) Strengthened 10%Melemah 10% 12.937 23.271 Weakened 10%

Peso Filipina/Rp Philippine Peso/RpMenguat 10% (11) - Strengthened 10%Melemah 10% 11 - Weakened 10%

b. Risiko kredit b. Credit risk

Risiko kredit Perusahaan terutamadisebabkan oleh piutang usaha, piutanglain-lain dan saldo bank atau depositojangka pendek.

Risiko kredit yang terkait dengan piutangusaha sangat rendah karena Perusahaanhanya menangani pelanggan yang layakmenerima kredit. Pelanggan utamaPerusahaan adalah distributor eksklusif,yang dimiliki dan dioperasikan oleh sebuahperusahaan besar multinasional ternamayang mempertahankan kehadiran yangsignifikan di Asia. Sebagai hasilpemantauan yang ketat atas saldo piutangusaha. eksposur Perusahaan atas kreditmacet tidak signifikan, sedangkan, saldobank dan deposito jangka pendekditempatkan dalam lembaga keuangan yangterkemuka atau bank swasta nasional.

The Company's exposures to credit riskare primarily attributable to tradereceivables, other receivables and bank orshort-term time deposit balances.

The credit risks related to tradereceivables and other receivables are verylow as the Company deals only withcustomers who are creditworthy. TheCompany’s main customer is its exclusivedistributor, owned and operated by a large,reputable multinational company whichmaintains a significant presence in Asia.As a result of strict monitoring of trade andother receivable balances, the Company’sexposure to bad debts is insignificant,while bank or short-term time depositaccounts are placed with creditworthyfinancial institutions or private nationalbanks.

Perusahaan memiliki risiko kredit yangterkonsentrasi, diantaranya pada piutangusaha dan kas dan setara kas. Pada tanggal31 Desember 2017 dan 2016, terdapat satupelanggan dengan persentase saldoterhadap total piutang usaha Perusahaanmasing-masing sebesar 72% dan 68%.Selain itu, terdapat juga kas dan setara kasyang ditempatkan pada satu bank denganpersentase terhadap total saldo kas dansetara kas masing-masing sebesar 88% dan93%.

The Company has concentration of creditrisk in trade receivables and cash and cashequivalents. As of December 31, 2017 and2016, there was one customer with totalreceivable percentage of 72% and 68%,respectively, of the Company’s total tradereceivables. Further, there were cash andcash equivalents placed in one bank withtotal percentage of 88% and 93%,respectively, of total cash and cashequivalents.


206









92


b. Risiko kredit (lanjutan)

Tabel berikut ini menunjukkan informasimengenai kualitas kredit pada asetkeuangan Perusahaan per tanggal:

33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES (continued)

b. Credit risk (continued)

The following table provides informationregarding the credit quality of the Company’sfinancial assets as of:

31 Desember 2017: December 31, 2017:

Belum Telah jatuhjatuh tempo tempo namun

maupun tidakmengalami mengalami

penurunan nilai/ penurunan MengalamiNeither nilai/ penurunan

past due Past due but nilai/nor impaired not impaired Impaired Total

Kas dan setara kas 450.881.672 - - 450.881.672 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 408.816.294 70.326.233 - 478.939.527 Trade receivablesAset keuangan Other current

lancar lainnya 12.836.661 - - 12.836.661 financial assetsAset keuangan Other non-current

tidak lancar lainnya 10.832.240 - - 10.832.240 financial assetsUang jaminan 1.662.674 - - 1.662.674 Security deposits

Jumlah 885.029.541 70.326.233 - 955.152.774 Total

Eksposur maksimal dari aset keuanganPerusahaan terhadap risiko kredit adalahsama dengan nilai tercatatnya.

The maximum exposure of the Company’sfinancial assets to credit risks is equal to theircarrying values.

31 Desember 2016: December 31, 2016:Belum Telah jatuh

jatuh tempo tempo namunmaupun tidak

mengalami mengalamipenurunan nilai/ penurunan Mengalami

Neither nilai/ penurunanpast due Past due but nilai/

nor impaired not impaired Impaired Total

Kas dan setara kas 372.378.578 - - 372.378.578 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 358.427.245 103.362.192 - 461.789.437 Trade receivablesAset keuangan Other current

lancar lainnya 7.705.540 - - 7.705.540 financial assetsAset keuangan Other non-current

tidak lancar lainnya 8.912.802 - - 8.912.802 financial assetsUang jaminan 1.862.314 - - 1.862.314 Security deposits

Jumlah 749.286.479 103.362.192 - 852.648.671 Total

Tabel berikut ini menunjukkan analisa umuraset keuangan yang telah jatuh temponamun tidak mengalami penurunan nilai.

The following table provides aging analysison financial assets that are past due but notimpaired:

1 - 90 hari/days 91 - 120 hari/days > 121 hari/days Total

31 Desember 2017 December 31, 2017Piutang usaha 70.325.650 583 - 70.326.233 Trade receivables

31 Desember 2016 December 31, 2016Piutang usaha 103.361.834 358 - 103.362.192 Trade receivables

2017 ANNUAL REPORT

207









93



c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk

Risiko likuiditas adalah risiko dimanaPerusahaan akan mengalami kesulitandalam memenuhi liabilitas keuangannyakarena kekurangan dana. Kebijakanpengelolaan risiko likuiditas Perusahaanadalah menjaga aset keuangan likuid yangmemadai. Pada tanggal laporan posisikeuangan, aset keuangan likuid Perusahaan(kas dan setara kas) melebihi liabilitaskeuangan dan Perusahaan tidak memilikipinjaman apapun yang dikenakan bunga.Oleh karena itu, Perusahaan tidak memilikieksposur yang besar pada risiko likuiditasyang mungkin timbul dari ketidak-seimbangan atas jatuh tempo aset danliabilitas keuangan.

Liquidity risk is the risk that the Companywill encounter difficulty in meeting financialobligations due to shortage of funds. TheCompany’s liquidity risk management policyis to maintain sufficient liquid financialassets. At the statement of financial positiondate, the Company’s liquid financial assets(cash and cash equivalents) exceeded itsfinancial liabilities and the Company doesnot have any outstanding interest-bearingborrowings. Therefore, the Company hasno substantial exposure on liquidity riskwhich may arise from mismatches of thematurities of financial assets and liabilities.

Tabel berikut ini menyajikan profil jatuhtempo dari liabilitas keuangan Perusahaanberdasarkan sisa kewajiban kontraktualyang tidak didiskontokan.

The following table summarizes the maturityprofiles of the Company's financial liabilitiesbased on the remaining undiscountedcontractual obligations.


Tidak ada Sampai denganNilai tercatat/ jatuh tempo/ 1 tahun/ > 1 - 2 > 2

Carrying No contractual Up to tahun/ tahun/amount maturity 1 year years years

Liabilitas keuangan Financial liabilitiesUtang usaha 68.139.626 - 68.139.626 - - Trade payablesBeban akrual 220.929.920 - 220.929.920 - - Accrued expensesLiabilitas keuangan jangka Other currentpendek lainnya 71.043.034 - 71.043.034 - - financial liabilities

360.112.580 - 360.112.580 - -


Tidak ada Sampai denganNilai tercatat/ jatuh tempo/ 1 tahun/ > 1 - 2 > 2

Carrying No contractual Up to tahun/ tahun/amount maturity 1 year years years

Liabilitas keuangan Financial liabilitiesUtang usaha 51.569.657 - 51.569.657 - - Trade payablesBeban akrual 197.490.637 - 197.490.637 - - Accrued expensesLiabilitas keuangan jangka Other currentpendek lainnya 61.868.674 - 61.868.674 - - financial liabilities

310.928.968 - 310.928.968 - -


208









94


d. Risiko tingkat suku bunga


d. Interest rate risk

Risiko tingkat suku bunga adalah risikodimana nilai wajar atau arus kas masadepan dari instrumen keuanganPerusahaan akan berfluktuasi karenaperubahan tingkat suku bunga pasar.Perusahaan tidak memiliki eksposur besarpada risiko suku bunga karena Perusahaantidak memiliki pinjaman apapun yangdikenakan bunga. Perusahaan memilikisaldo kas dan deposito jangka pendek yangditempatkan pada bank terkemuka yangmenghasilkan pendapatan bunga untukPerusahaan. Perusahaan mengatur risikotingkat suku bunga dengan menempatkansaldo tersebut pada jatuh tempo dan kondisitingkat suku bunga yang bervariasi.

Interest rate risk is the risk that the fair valueor future cash flows of the Company’sfinancial instruments will fluctuate becauseof changes in market interest rates. TheCompany has no substantial exposure tointerest rate risks because the Company hasno interest-bearing borrowings. TheCompany has cash balances and short-termtime deposits placed with reputable bankswhich generate interest income for theCompany. The Company manages itsinterest rate risks by placing such balancesat varying maturities and interest rate terms.

34. PENGELOLAAN MODAL 34. CAPITAL MANAGEMENT

Tujuan utama dari pengelolaan modalPerusahaan adalah untuk mempertahankanrasio modal yang sehat untuk mendukung bisnisdan memaksimalkan nilai pemegang saham.

The primary objective of the Company’s capitalmanagement is to ensure that it maintainshealthy capital ratios in order to support itsbusiness and maximize shareholder value.

Perusahaan mengelola struktur modal danmembuat perubahan, apabila diperlukan,sehubungan dengan perubahan kondisiekonomi, struktur bisnis dan perkembangandalam industri.

The Company manages its capital structure andmakes changes to it, where appropriate, inrelation to changes in economic conditions,business structure and developments in theindustry.

2017 ANNUAL REPORT

209


seojk nomor 30/seojk.04/2016 – BentUk Dan IsI LaPoran taHUnan emIten ataU PerUsaHaan PUBLIkseojk no. 30/seojk.04/2016 – Form anD Content oF annUaL rePort oF PUBLIC ComPanIes

BEntuk Laporan tahunan annuaL rEport forMat

1. Laporan tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan Salinan dokumen elektronik.

√ 1. The Annual Report is presented in the form of a printed document as well as an electronic copy.

2. Laporan tahunan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid dan dapat diperbanyak dgn kualitas baik.

√ 2. The Annual Report presented in printed document form is printed on brightly colored and good quality paper, A4 in size, bound and to be well-reproduceable.

3. Laporan tahunan yang disajikan dalam bentuk Salinan dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam format pdf.

√ 3. The Annual Report presented in electronic copy form is a converted file of the Annual Report in PDF format.

isi Laporan tahunan annuaL rEport contEnt

1. Ketentuan umum.a. Laporan tahunan wajib memuat informasi mengenai:

1) Ikhtisar data keuangan penting.2) Informasi saham (jika ada).3) Laporan Direksi.4) Laporan Dewan Komisaris.5) Profil Emiten atau Perusahaan Publik.6) Analisis dan pembahasan manajemen.7) Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.8) Tanggung jawab sosial dan Lingkungan Emiten dan

Perusahaan Publik.9) LKT yang telah diaudit.10) Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota

Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas kebenaran isi laporan tahunan.

b. Laporan tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.

4-56-7

19-2414-1825-4445-6667-98

99-105

109-209106-107

√

1. General Requirements.a. The Annual Report must contain information regarding:

1) Significant Financial Highlights.2) Share Information (if any).3) Board of Directors Report.4) Board of Commissioners Report.5) Company Profile.6) Management Discussion and Analysis.7) Corporate Governance.8) Corporate Social and Environment Responsibility of

Public Company.9) Audited Financial Statements.10) Statement from the Board of Directors and Board

of Commissioners on the responsibility for the accuracy of the Annual Report’s content.

b. The Annual Report may present information in the form of images, graphics, tables and/or diagrams by annotating clear title and description for easy read and understanding.

2. Uraian isi Laporan Tahunana. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi

keuangan disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:a) Pendapatan/penjualanb) Laba brutoc) Laba (rugi)d) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan

kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali

e) Total laba (rugi) komprehensiff) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat

diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali

g) Laba (rugi) per sahamh) Jumlah aseti) Jumlah liabilitasj) Jumlah ekuitask) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah asetl) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitasm) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualann) Rasio lancaro) Rasio liabilitas terhadap ekuitasp) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset q) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan

dengan Emiten dan jenis industrinya

4-5

4444

44

44444444444

2. Elaboration of the Annual Report Contentsa. Significant Financial Highlights Significant Financial Highlights contains information on

Company’s financial results of in the form of three (3) years comparison or from the start of business, if the Company has conducted business activities for less than 3 (three) years, and at least must contain:a) Revenue/Salesb) Gross profit c) Income (loss)d) Total Income (loss) attributed to the shareholders of

the holding company and the interest of the non-controling

e) Total comprehensive income (loss)f) Total comprehensive income (loss) attributed to

the shareholders of the holding company and the interest of the non-controling

g) Earnings per shareh) Total assetsi) Total liabilitiesj) Total equityk) Return on assetsl) Return on equitym) Net profit (loss) margin n) Current ratioo) Liabilities to equity ratio p) Liabilities to assets ratioq) Other information or financial ratios relevant to the

company and the industry

2017 ANNUAL REPORT

211


RefeRensi seOJKSEOJK Reference

b. Informasi Saham Informasi saham (jika ada) paling sedikit memuat:

1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: a) Jumlah saham yang beredarb) Kapitalisasi pasarc) Harga tertinggi, terendah, dan penutupand) Volume perdagangan

5-6

6666

b. Share Information Share information (if any) must contain at least:

1) shares that have been issued for every quarter (if any) presented in a comparative format for the past two years, at least including the following:a) Total number of shares outstandingb) Market capitalizationc) Highest, lowest, and closing pricesd) Trading volume

2) Dalam hal terjadi aksi Korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, informasi saham sesuai point 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:a) Tanggal pelaksanaan aksi Korporasib) Rasio pemecahan saham (stock split),

penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus dan perubahan nilai nominal saham

c) Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi Korporasi

d) Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi

55

N/A

N/A

2) In the event that any corporate action takes place, such as stock split, reverse stock, issuance of dividend shares, issuance of bonus shares, and reduction in the par value of the shares, the share price information as mentioned in no. 1 above must include information on, among others, the following:a) Date of corporate actionb) Stock split ratio, reverse stock ratio, dividend

shares, bonus shares, and changes in the shares’ par value

c) Total number of shares outstanding before and after the corporate action

d) Share price before and after the corporate action

3) Dalam hal terjadi suspension dan/atau delisting saham dalam tahun buku, Emiten menjelaskan alasan suspension dan/atau delisting tersebut.

N/A 3) In the event that the company’s shares have been suspended at any point within the financial year, the annual report must contain an explanation as to the reason for the suspension.

4) Dalam hal suspension dan/atau delisting sesuai point 3 di atas masih berlangsung hingga akhir periode laporan tahunan, Emiten menjelaskan Tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan hal tersebut.

N/A 4) In the event that the company’s shares are presently suspended as mentioned in no. 3 as at the end of the annual reporting period, the company must provide the actions that have been taken to address the issue.

c. Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit memuat:

1) Uraian singkat mengenai kinerja Emiten paling sedikit meliputi:a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau

Perusahaan Publikb) Perbandingan antara hasil yang dicapai

dengan yang ditargetkanc) Kendala yang dihadapi Emiten

19-24

2022

22

c. Report of the Board of Directors The report of the board of directors must contain at least

the following:1) Description on the company’s performance,

consisting at least:a) The Company’s of strategic policyb) Comparison between the results achieved and

the targetsc) The challenges faced by the company

2) Gambaran tentang prospek usaha 23 2) Overview of the company’s business prospect

3) Penerapan tata kelola Emiten 23 3) implementation of corporate governance

4) Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada).

23 4) Changes in the composition of the board of directors and the reason for such changes (if any).

d. Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat:

1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten

14-18

15

d. Report of the Board of Commissioners The report of the board of commissioners must contain at

least the following:1) Assessment of the directors’ performance in

managing the company

2) Pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten 15 2) Supervision on the implementation of the company’s strategy

3) Pandangan atas prospek usaha Emiten yang disusun oleh Direksi

15 3) View on the company’s business prospect as prepared by the board of directors

4) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten 16 4) View on the company’s governance implementation

5) Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada)

18 5) Changes in the composition of the board of commissioners and the reason for such changes (if any)

6) Frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota Direksi

16 6) Frequency and mechanism for advising the members of the board of directors

e. Profil Emiten Profil Emiten paling sedikit memuat:

1) Nama Emiten termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku.

26-27, 29 e. Company Profile The company profile section must contain at least the

following:1) The company’s name including whether there have

been changes to the name and reason for such changes and the effective date for the name change occurring in the reporting year.


212


2) Akses terhadap Emiten termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten meliputi: alamat, telepon, faksimili, email dan alamat situs web.

29 2) Access to the company including branch offices or representative offices from which the public may obtain information regarding the company, among others: address, phone number, facsimile number, email, and website.

3) Riwayat singkat Emiten. 26-27, 30 3) The company’s brief history.

4) Visi dan Misi Emiten. 28 4) The company’s vision and mission.

5) Kegiatan usaha menurut AD terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan.

26-27, 29 5) The company’s business activities as per the most recent Articles of Association, as well as the type of products and/or services provided.

6) Struktur organisasi Emiten dalam bentuk bagan, paling singkat 1 tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan.

32 6) The company’s organization structure in the form of a chart, detailing at least one level under the board of directors, complete with the names and positions.

7) Profil Direksi, paling sedikit memuat:a) Nama dan jabatan sesuai dengan tugas dan

tanggung jawabb) Foto terbaruc) Usiad) Kewarganegaraane) Riwayat pendidikanf) Riwayat jabatan, meliputi informasi:

i. Dasar hukum penunjukan sebagai Direksi pada Emiten

ii. Rangkap jabatan, baik sebagai Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota Komite serta jabatan lainnya (jika ada)

iii. Pengalaman kerja baik di dalam maupun di luar Emiten

g) Jenis pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti oleh Direksi dalam meningkatkan kompetensi dalam tahun buku (jika ada)

h) Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi

36-39

36-3936-3936-3936-3936-3936-39

36-39

36-39

76

38

7) Profiles of the members of the Board of Directors, including at least:a) Name and brief description on the duties and

functions of eachb) Latest photographc) Aged) Nationalitye) Education historyf) Employment history, including:

i. Legal basis of initial appointment in the company

ii. Concurrent positions, either as Director, Commissioner, and/or Committee member and other positions (if any)

iii. Work experience in and outside of the company

g) Training programs taken to improve competence throughout the reporting year (if any)

h) Disclosure on the affiliation with other members of the Board of Directors and the shareholders (if any).

8) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:a) Namab) Foto terbaruc) Usiad) Kewarganegaraane) Riwayat pendidikan

33-3533-3533-3533-3533-3533-35

8) Profiles of the members of the board of commissioners, including at least:a) Nameb) Latest photographc) Aged) Nationalitye) Education history

f) Riwayat jabatan, meliputi informasi:i. Dasar hukum penunjukan sebagai

anggota Dewan Komisaris yang bukan merupakan Komisaris Independen pada Emiten ybs.

ii. Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan Komisaris Independen pada Emiten ybs.

iii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada)

iv. Pengalaman kerja baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik

33-3533-35

33-35

33-35

33-35

f) Employment history, including:i. Legal basis of appointment in the

company as member of the board of commissioners, which is not as independent commissioner at the company

ii. Legal basis of initial appointment in the company as member of the board of commissioner, which is as independent commissioner at the company

iii. Concurrent positions, either as director, commissioner, and/or committee member and other positions (if any)

iv. Work experience in and outside of the company

g) Jenis pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti oleh anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan kompetensi dalam tahun buku (jika ada)

h) Hubungan afiliasi anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi

i) Pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode (jika ada)

N/A

34-35

N/A

g) Training programs taken to improve competence throughout the reporting year (if any)

h) Disclosure on the affiliation with other members of the board of directors and the shareholders (if any)

i) Statement of independence of the independent commissioners, in the event that any of the independent commissioners have held the position for more than two periods (if any)

2017 ANNUAL REPORT

213



9) Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian laporan tahunan, susunan yang dicantumkan adalah susunan yang terakhir dan sebelumnya.

71, 74 9) In the event that there have been changes to the composition of the board of directors and/or the board of commissioners occurring after the end of the reporting year up to the deadline for submission of the annual report, the composition that must be presented is the latest composition as well as the preceding one.

10) Jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan dan usia karyawan dalam tahun buku.

54-55 10) Number of employees and description on their level of education and age group within the reporting year.

11) Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada akhir tahun buku yang terdiri dari:a) Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih

saham Emitenb) Anggota Direksi dan anggota Dewan

Komisaris yang memiliki saham Emitenc) Kelompok pemegang saham masyarakat

(kurang dari 5%)

42

42

42

11) Names of shareholders and the percentage of ownership of the company’s shares as at the end of the reporting year, including information on:a) Shareholders with ownership of more than 5%

or more in the companyb) commissioners and directors that own the

company’s sharesc) Public shareholders (less than 5%)

12) Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan berdasarkan klasifikasi:a) Kepemilikan institusi lokalb) Kepemilikan institusi asingc) Kepemilikan individu lokald) Kepemilikan individu asing

43434343

12) Number of shareholders and percentage of ownership of the company’s shares based on:a) Ownership by local institutionsb) Ownership by foreign institutionsc) Ownership by local individualsd) Ownership by foreign individuals

13) Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk bagan/skema.

42 13) Information on the ultimate and controlling shareholders of the company, both directly and indirectly, up to the individual shareholders, presented in the form of a chart or diagram.

14) Nama entitas anak, Perusahaan Asosiasi, Perusahaan ventura bersama di mana Emiten memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi Perusahaan tersebut (jika ada), untuk entitas anak ditambahkan informasi mengenai alamat.

44 14) Names of subsidiaries, associated companies, joint ventures in which the company retains a joint controlling power, as well as the percentage of shares held, the businesses, total assets, and operational status of such entities (if any), and for subsidiaries, their addresses must be provided.

15) Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek di mana saham Emiten dicatatkan (jika ada).

43 15) Chronology of share listing, number of shares outstanding, nominal value, and offering price from the time of the listing to the end of the reporting year as well as the name of the stock exchange on which the company’s shares are listed (if any).

16) Kronologis pencatatan efek lainnya selain saham, yang memuat antara lain nama efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada).

43 16) Chronology of listing of other securities, containing among others the name of the securities, year of issuance, maturity date, offering value, and the securities’ ratings (if any).

17) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal.

92 17) Names and addresses of capital market supporting institutions and professions.

18) Dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten, diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan.

92 18) In the event that there are institutions and professions that periodically render services to the company, the information on the services rendered, the fees for such services, and the assignment period of the services, must be provided.

19) Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten baik yang berskala nasional maupun internasional dalam tahun buku berakhir (jika ada) yang memuat:a) Nama penghargaan/sertifikasib) Badan atau lembaga yang memberikanc) Masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikat

(jika ada)

8-98-98-9

19) Awards and/or certifications obtained by the company, both on the national and international level within the reporting year (if any), containing:a) Name of the award/certificationb) Name of the awarding/certifying institutionc) Validity period of the award and/or

certification (if any)


214


f. Analisis dan Pembahasan Manajemen Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis

dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yang paling sedikit memuat:1) Tinjauan operasi per segmen operasi

sesuai dengan jenis industri Emiten, paling sedikit mengenai:a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas,

dan perkembangannyab. Pendapatan/penjualanc. Profitabilitas

47-50

47-5047-50

f Management Discussion and Analysis The management discussion and analysis section

analyzes and discusses the financial statements of the company as well as other material information with emphasis on material changes occurring during the reporting period, including at least:1) Operational review for each segment of operations

in line with the company’s business, containing, among others:a. Production, including process, capacity,

and expansionb. Sales/revenuec. Profitability

2) Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total asetb. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka

panjang, dan total liabilitasc. Ekuitasd. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi),

penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif, dan

e. Arus Kas

6262

6360-61

63

2) A comprehensive analysis on the financial statements that includes the comparison between the financial performance in the last 2 (two) fiscal years, and the explanation for the causes of the changes as well as the impact of such changes, including among others:a. Current assets, noncurrent assets, and total

assetsb. Current liabilities, noncurrent liabilities, and

total liabilitiesc. Equityd. Revenue/sales, expenses, profit (loss),

other comprehensive income, and total comprehensive income, and

e. Cash flows

3) Kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan.

62 3) The company’s solvency and liquidity to service its debts by providing the relevant ratios.

4) Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan.

63 4) The company’s collectibility by providing the relevant ratios.

5) Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan.

64 5) The company’s capital structure and the management’s policy for the capital structure and the basis for such policy.

6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi:a. Tujuan dari ikatan tersebutb. Sumber dana yang diharapkan untuk

memenuhi ikatan-ikatan tersebutc. Mata uang yang menjadi denominasid. Langkah yang direncanakan Emiten untuk

melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait

64 6) Description on material commitments for capital goods, along with the explanation on the purpose of such commitments, including:a. Purpose of such commitmentsb. Source of funding to fulfill such commitmentsc. Currencies in which the commitments are

denominatedd. Measures taken by the company to mitigate its

risks arising from its foreign exchange position related to such commitments

7) Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:a. Jenis investasi barang modalb. Tujuan investasi barang modalc. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan

64

646464

7) Description on the investments on capital goods realized within the last reporting year, at least including:a. Type of capital goods investmentb. Purpose of capital goods investmentc. Amount disbursed for the capital goods

investment

8) Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan.

66 8) Material facts and information after the date of the audit of financial statements.

9) Prospek usaha dari Emiten dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional serta dapat disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.

66 9) The company’s business prospect related to the conditions in the industry, general economy, and international markets, which may be supported with quantitative data from reputable and reliable sources.

10) Perbandingan target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai, mengenai:a. Pendapatan/penjualanb. laba (rugi)c. struktur modal (capital structure)d. Hal lain yang dianggap penting bagi Emiten

- 10) Comparison between the targets/forecasts at the beginning of the financial year and the results achieved, pertaining to: a. Revenue/sales b. Income (loss)c. Capital structured. Other aspects considered material for

the company

2017 ANNUAL REPORT

215



11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten untuk 1 tahun mendatang, meliputi:a. Pendapatan/penjualanb. Laba (rugi)c. Struktur modal (capital structure)d. Kebijakan dividene. Hal lain yang dianggap penting bagi Emiten

- 11) Targets/projections for the next year, pertaining to: a. Revenue/sales b. Income (loss)c. Capital structured. Dividend policye. Other aspects considered material for

the company

12) Aspek pemasaran atas produk dan jasa perusahaan, paling sedikit strategi pemasaran dan pangsa pasar.

63 12) Aspect of marketing of the company’s products and services, among others marketing strategy and market share.

13) Uraian mengenai dividen selama 2 tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit:a. Kebijakan dividenb. Tanggal dividen pembayaran kas dan/atau

tanggal distribusi dividen non kasc. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau

non kas)d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar

6465

65

65

13) Description on dividends for the last 2 fiscal years (if any), including at least:a. Dividend policy b. Date and amount of cash dividend payout

and/or date of non-dividend distributionc. Amount of dividend per share (cash and/or

non-cash)d. Total dividend distributed per year

14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan ketentuan:a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki

kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku

b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sesuai POJK tentang LRPD, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut

N/A 14) Realization of the utilization of public offering proceeds, under the following requirements:a. In the event that during the reporting year

the company had the obligation to report its realization of utilization of proceeds, the cumulative realized amount of utilization of public offering proceeds up to the end of reporting financial year must be provided

b. In the event that there is a change to the proceeds utilization plan, as stipulated in POJK on LRPD, the company must provide an explanation on such change

15) Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, antara lain memuat:a. Tanggal, nilai, dan objek transaksib. Nama pihak yang melakukan transaksic. Sifat hubungan afiliasi (jika ada)d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksie. Pemenuhan ketentuan terkait

65 15) Material information (if any), among others as regards investment, expansion, divestment, merger/acquisition, debt/capital restructuring, transactions with related parties, transactions with conflict of interest, which occurred in the reporting year, with the descriptions on:a. Date, value, and object of the transactionb. Names of the parties involved in the

transactionc. Nature of the affiliation (if any)d. Fairness of the transactione. Adherence to pertinent regulations

16) Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).

66 16) Changes in the laws and regulations that significantly affect the company and the impacts on its financial statements (if any).

17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).

66 17) Changes in the accounting policy, reasons for such changes, and the impacts on the financial statements (if any).

g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Tata Kelola Emiten memuat uraian singkat, paling sedikit

memuat uraian singkat mengenai:1) Direksi, mencakup antara lain:

a) Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi

b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi

c) Prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi, serta hubungan antara remunerasi dengan kinerja Emiten atau Perusahaan Publik

d) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut

e) Informasi mengenai keputusan RUPS 1 tahun sebelumnya, meliputi:i. Keputusan RUPS yang direalisasikan

dalam tahun bukuii. Alasan dalam hal terdapat keputusan

yang belum direalisasikan

75

74

77

75

N/A

g. Corporate Governance The corporate governance section must include brief

description on at least the following:1) Board of directors, including among others:

a) Description on the duties and responsibilities of each member of the board of directors

b) Statement that the board of directors has a board of directors guideline or charter

c) Procedures of determination, basis for determination, structure, and amount of remuneration for each member of the board of directors and the relationship between remuneration and the company’s performance

d) The company’s policy and its implementation regarding the meetings of the board of directors, including joint meetings with the board of commissioners and the attendance of members of the board of directors in these meetings

e) Information on the resolutions of the previous year’s general meeting of shareholders (GMS), including:i. The realization thereof in the reporting yearii. Reasons should there be any resolutions

that have not yet been realized


216


f) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku, meliputi:i. Keputusan RUPS yang direalisasikan

dalam tahun bukuii. Alasan dalam hal terdapat keputusan

yang belum direalisasikang) Penilaian terhadap kinerja komite yang

mendukung pelaksanaan tugas Direksi.

69-70

76

f) Information on the resolutions of the GMS of the reporting year, including:i. The realization thereof in the reporting yearii. Reasons should there be any resolutions

that have not yet been realizedg) Performance assessment of the committees that

support the execution of duties of the board of directors.

2) Dewan Komisaris, mencakup antara lain:a) Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisarisb) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki

pedoman Dewan Komisarisc) Prosedur, dasar penetapan, struktur dan

besarnya remunerasi masing-masing anggota Dewan Komisaris

d) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut

e) Kebijakan Emiten tentang penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan pelaksanaannya, paling sedikit meliputi:i. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerjaii. Kriteria yang digunakaniii. Pihak yang melakukan penilaian

f) Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.

g) Dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat informasi paling sedikit mengenai:i. Alasan tidak dibentuknya komiteii. Prosedur nominasi dan remunerasi yang

dilakukan dalam tahun buku

7271

77

73

7777

N/A72

N/A

81

2) Board of commissioners, including among others:a) Duties and responsibilities of the board of

commissionersb) Statement that the board of commissioners has

a board of commissioners guideline or charterc) Procedures of determination, basis for

determination, structure, and amount of remuneration for each member of the board of commissioners

d) The company’s policy and its implementation regarding the meetings of the board of commissioners, including joint meetings with the board of directors and the attendance of members of the board of commissioners in these meetings

e) The company’s policy on the board of directors’ and the board of commissioners’ performance assessment and the implementation thereof, at least including:i. Procedures for assessing performanceii. Criteria used for assessing performanceiii. Party assigned to assess performance

f) Performance assessment of the committees that support the execution of duties of the board of commissioners.

g) In the event that the board of commissioners has not establish a Nomination and Remuneration Committee, the following information must at least be presented:i. Reason for not establishing said

committeeii. Nomination and remuneration procedures

taking place in the reporting year

3) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam AD, paling sedikit memuat:a) Namab) Tugas dan tanggung jawab DPSc) Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan

saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di Pasar Modal terhadap Emiten

N/A 3) Sharia supervisory board, if the company conducts its business based on the principles of sharia as stipulated in the Articles of Association, at least containing information on:a) Namesb) Duties and responsibilities of the sharia

supervisory boardc) Frequency and mechanism for providing

advice and recommendations as well as supervision of the company’s fulfillment of the sharia principles in the capital market

4) Komite Audit, mencakup antara lain:a) Nama dan jabatannya dalam

keanggotaan komiteb) Usiac) Kewarganegaraand) Riwayat pendidikane) Riwayat jabatan, meliputi informasi:

i. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite

ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada)

iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten

f) Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit

g) Pernyataan independensi Komite Audit

78-79

78-7978-7978-79

78-79

78-79

78-79

78

79

4) Audit committee, including among others:a) Names and positions in the committeeb) Agec) Nationalityd) Education historye) Employment history, including:

i. Legal basis of appointment in the company as member of the committee

ii. Concurrent positions, either as director, commissioner, and/or committee member and other positions (if any)


f) Term of office and the period as member of the audit committee

g) Statement of independence of the audit committee

2017 ANNUAL REPORT

217



h) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut

i) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)

j) Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai yang dicantumkan dalam piagam (charter) komite audit

80

N/A

80

h) Disclosure on the company’s policy and its implementation regarding the meetings of the audit committee and the attendance of members of the audit committee in these meetings

i) Education and/or training participated in within the reporting year (if any)

j) Audit committee’s activities in the reporting year as stipulated in the audit committee charter

5) Komite lain yang dimiliki Emiten dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti komite Nominasi dan Remunerasi, mencakup antara lain:a) Nama dan jabatannya dalam

keanggotaan komiteb) Usiac) Kewarganegaraand) Riwayat pendidikane) Riwayat jabatan, meliputi informasi:

i. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite

ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada)

iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten

f) Periode atau masa jabatan anggota komiteg) Uraian tugas dan tanggung jawabh) Pernyataan bahwa telah memiliki

pedoman komitei) Pernyataan independensi komitej) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi

rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut

k) Jenis pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku

l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku

33-35

33-3533-3533-35

33-35, 81

33-35

33-35

787878

7980

N/A

80

5) Other committees in the company that have been established to assist the board of directors and/or the board of commissioners, such as the nomination and remuneration committee, at least containing information on:a) Names and positions in the committeeb) Agec) Nationalityd) Education historye) Employment history, including:

i. Legal basis of appointment in the company as member of the committee

ii. Concurrent positions, either as director, commissioner, and/or committee member and other positions (if any)


f) Term of office and the period as member of the audit committee

g) Description of duties and responsibilitiesh) Statement that the committee charter is presenti) Statement of of independence of the committeej) Disclosure on the company’s policy and its

implementation regarding the meetings of the committee and the attendance of members of the committee in these meetings

k) Education and/or training participated in within the reporting year (if any)

l) The committee’s activities in the reporting year

6) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain:a) Namab) Domisilic) Riwayat jabatan, meliputi informasi:

i. Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris Perusahaan

ii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten

d) Riwayat pendidikane) Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti

dalam tahun bukuf) Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris

Perusahaan pada tahun buku

82 6) Corporate secretary, including among others:a) Nameb) Domicilec) Employment history, including:

i. Legal basis of appointment as corporate secretary

ii. Work experience and the respective period of work within and outside of the company

d) Education historye) Education and/or training participated in

within the reporting year (if any)f) Brief description of the corporate secretary’s

activities in the reporting year

7) Unit Audit Internal, mencakup antara lain:a) Nama kepala unit audit internalb) Riwayat jabatan, meliputi informasi:

i. Dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal

ii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten

c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada)

d) Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku

e) Struktur dan kedudukan Unit Audit Internalf) Uraian tugas dan tanggung jawabg) Pernyataan bahwa telah memiliki piagam

(charter) unit audit internalh) Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit

Internal pada tahun buku

84-85 7) Internal audit unit, including among others:a) Name of the head of internal auditb) Employment history, including:

i. Legal basis of appointment as head of internal audit

ii. Work experience and the respective period of work within and outside of the company

c) Qualifications and certifications related to the internal audit profession (if any)

d) Education and/or training participated in within the reporting year (if any)

e) structure and position of the internal audit unitf) Duties and responsibilities of the internal g) Statement that the internal audit charter

is presenth) Brief description on the execution of duties of

the internal audit within the reporting year


218


8) Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten, paling sedikit mengenai:a) Pengendalian keuangan dan operasional,

serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya

b) Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal

86-87 8) Description on internal control system implemented in the company, including at least the following:a) Operational and financial control, and

compliance with pertinent regulationsb) Review on the effectiveness of the internal

control system

9) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten, paling sedikit mengenai:a) Gambaran umum mengenai sistem manajemen

risiko Emitenb) Jenis risiko dan cara pengelolaannya danc) Tinjauan atas efektivitas sistem manajamen

risiko Emiten

87

88-8989

9) Risk management system implemented in the company, including at least the following:a) Overview of the company’s risk management

systemb) Risk categories and risk mitigation measuresc) Review on the effectiveness of the company’s

risk management system

10) Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten, Entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan komisaris (jika ada), antara lain meliputi:a) Pokok perkarab) Status penyelesiaan perkarac) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten

89 10) Litigations involving the company, its subsidiaries, and the current members of the board of directors and the board of commissioners, including among others:a) Case materialb) Case statusc) Impact on the company’s condition

11) Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, oleh Otoritas lainnya pada tahun buku.

89 11) Information on administrative sanctions received by the company, members of the board of commissioners and the board of directors, from capital market or other authorities within the reporting year.

12) Informasi mengenai kode etik, meliputi:a) Pokok kode etikb) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya

penegakannyac) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi

anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten

9090

90

12) Information on the company’s code of conduct, including:a) Components of the code of conductb) Form of dissemination of the code of conduct

and means to enforce the code of conductc) Statement that the code of conduct applies

to the board of directors, the board of commissioners, and the employees of the company

13) Informasi mengenai budaya Perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai Perusahaan (jika ada).

89-91 13) Information on the company’s corporate culture or values (if any).

14) Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Emiten, antara lain mengenai:a) Jumlah saham dan/atau opsib) Jangka waktu pelaksanaanc) Persyaratan karyawan dan/atau manajemen

yang berhakd) Harga pelaksanaan

N/A 14) Description on employee/management share ownership program conducted by the company, containing, among others: a) Amount of shares and/or optionsb) Program termc) Employee/management requirements for

eligibilityd) Exercise price

15) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), antara lain meliputi:a) Cara penyampaian laporan pelanggaranb) Perlindungan bagi pelaporc) Penanganan pengaduand) Pihak yang mengelola pengaduan e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling

sedikit meliputi:i. Jumlah pengaduan yang masuk dan

diproses dalam tahun buku ii. Tindak lanjut pengaduan

N/A 15) Description on the company’s whistleblowing system, including, among others: a) Whistleblowing mechanismb) Protection for whistleblowersc) Handling of reportsd) Party handling the reportse) Results of the handling of reports, at least

concerning:i. The number of reports received and

processed in the reporting yearii. Follow up of the reports

16) Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan bagi Emiten yang menerbitkan Efek bersifat Ekuitas, meliputi:a) Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah

dilaksanakan dan/ataub) Penjelasan atas rekomendasi yang belum

dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada)

92-98 16) Implementation of the corporate governance guidelines should the company issue equity-based securities, including:a) Statement on the recommendations that have

been implemented and/orb) Explanation regarding the recommendations

that have not been implemented, along with the reasons and alternative measures (if any)

2017 ANNUAL REPORT

219



h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik1) Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan

lingkungan Emiten dan Perusahaan Publik meliputi kebijakan, jenis program, dan/atau biaya yang dikeluarkan, antara lain aspek:a. Lingkungan hidup, antara lain:

i. Penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang

ii. Sistem pengolahan limbah Perusahaaniii. Mekanisme pengaduan masalah

lingkungan iv. Sertifikasi di bidang lingkungan yang

dimilikib. Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan

keselamatan kerja, antara lain:i. Kesetaraan gender dan kesempatan kerjaii. Sarana dan kesempatan kerjaiii. Tingkat perpindahan (turnover) karyawaniv. Tingkat kecelakaan kerjav. Pendidikan dan/atau pelatihanvi. Remunerasivii. Mekanisme pengaduan masalah

ketenagakerjaanc. Pengembangan sosial dan kemasyarakatan,

antara lain:i. Penggunaan tenaga kerja lokalii. Pemberdayaan masyarakat sekitar Emiten

antara lain melalui penggunaan bahan baku yang dihasilkan masyarakat atau pemberian edukasi

iii. Perbaikan sarana dan prasarana sosialiv. Bentuk donasi lainnya danv. Komunikasi mengenai kebijakan dan

prosedur anti korupsi, serta pelatihan mengenai anti korupsi

d. Tanggung jawab barang dan/atau jasa, antara lain:i. Kesehatan dan keselamatan konsumenii. Informasi barang dan/atau jasaiii. Sarana, jumlah dan penganggulangan

atas pengaduan konsumen

101

101-102

102-105

105

h. Corporate Social and Environmental Responsibility1) Description on corporate social responsibility,

including the policy, programs, and expenditures, for among others the following aspects:a. Environment, such as:

i. The use of environmentally-friendly and renewable/recyclable materials and energy

ii. The company’s waste management system iii. Mechanisms for submitting complaints on

environmental issuesiv. Environmental certifications

b. Practices related to labor and occupational health and safety, such as: i. Gender equality and equal opportunity

for work ii. Work facilities and work opportunityiii. Employee turnover rate iv. Occupational incident rate v. Employee training and/or developmentvi. Remunerationvii. Mechanisms for submitting complaints on

labor-related issuesc. Social and community development, such as:

i. Utilization of local workforceii. Community empowerment in the

company’s operational areas, among others through the use of raw materials produced by local society or the provision of education

iii. Development of social facilities and infrastructure

iv. Other donations andv. Communications on the policies and

procedures on anti-corruption, and training on anti-corruption

d. Product and/or service responsibility, such as: i. Consumer health and safety ii. Product/service informationiii. Facility, number of customer complaints

and the resolution thereof

2) Dalam hal EPP menyajikan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan pada laporan tersendiri seperti sustainability report, maka EPP dikecualikan untuk mengungkapkan informasi tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam laporan tahunan.

N/A 2) In the event that the company provides information on social and environmental responsibility in a separate report such as a sustainability report, the company is exempted from the obligation to disclose information on the social and environmental responsibility in the annual report.

3) Sustainability report sebagaimana point 2 wajib disampaikan bersamaan dengan laporan tahunan.

N/A 3) The sustainability report as discussed in point 2 above must be submitted together with the annual report.

i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan

Tahunan wajib disusun sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang telah diaudit oleh Akuntan. Laporan Keuangan dimaksud wajib memuat pernyataaan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam POJK tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan atau POJK tentang Laporan Berkala Perusahaan Efek.

109-209 i. Audited Financial Statements The audited financial statements incorporated into the

Annual Report must be prepared in accordance with the Financial Accounting Standards in Indonesia as audited by the accounting firm. The financial statements must include a statement on the responsibility on the financial statements as stipulated in POJK on the Board of Directors’ Responsibility for the Financial Statements or in POJK on Periodic Reports of Securities Companies.

j . Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan

106-107 j. Statement from Members of the Board of Directors and Board of Commissioners on their responsibility for the Annual Report


220



Head officesouth Quarter tower C18th-19th Floorjl. r.a. kartini kav. 8jakarta 12430Indonesia

tel. (62-21) 227 68000Fax. (62-21) 227 68016

www.darya-varia.com

2017 LAPORAN TAHUNANANNUAL REPORT

· accelerate transformation: fast, faster, fastest amidst the challenging climate of the...

Documents