ache isabel fundacao vale
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Fundação Vale
Vale em 2011
Vale é uma empresa de mineração global diversificada, com escritórios e operações em todos os continentes
2,1
5,0
12,7
19,4
24,0
20,6
10,311,0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011E
Capex1
US$ bilhões
¹ Inclui aquisições2 Não inclui aquisições
Crescimento orgânico
65%
Aquisições35%
Investimento total
Investimos US$ 80,7 bilhões de 2004 a 2010
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Vale:
“Transformar recursos minerais em riqueza e desenvolvimento sustentável”
Histórico Fundação Vale
Histórico e Visão do Futuro
1997
Agente Promotor do SFH
Foco no social priorizando a
educação.
Avaliação externa pela
Mckinsey
Alinhamento às estratégias
da Vale. Reestruturação
com foco no desenvolvimento sustentável do território.
Construção metodológica:
Diagnóstico Integrado de
Território;
Plano de Gestão do Investimento
Social
Implementação de ações
integradas.
Apoio à Gestão Pública
Fomento à diversificação econômica dos
territórios
Sistema de Monitoramento
e auditorias sociais.
Desenvolvimento Sócio-territorial
1968
1998
2002
2004
2005/2006
Privatização da Vale
2006 2014Var. %
(média a.a.)R$ milhões % R$ milhões %
Agropecuária 5.214 7,2 5.251 5,2 0,1
Ind. Extrativa Mineral 7.073 9,8 23.977 23,6 16,5
Ind. Transformação 16.733 23,1 23.853 23,5 4,5
SIUP 3.916 5,4 4.081 4,0 0,5
Construção Civil 5.118 7,1 5.988 5,9 2,0
Comércio 6.677 9,2 7.175 7,1 0,9
Transp. Armazenagem 4.008 5,5 4.500 4,4 1,5
Comunicações 1.804 2,5 2.304 2,3 3,1
Instituições financeiras 1.878 2,6 2.526 2,5 3,8
Aluguel 4.174 5,8 4.321 4,3 0,4
Administração pública 10.135 14,0 10.315 10,2 0,2
Outros Serviços 5.734 7,9 7.143 7,0 2,8
TOTAL 72.465 100,0 101.433 100,0 4,3
Crescimento da economia por setor – Pará
Fontes: IBGE, Contagem da População 2007 2010 – IBGE, Censo 2010 2014 – Projeção Diagonal Urbana
Projeção populacional
Município
2007 2010 2014
Total Urbana Rural Total Urbana Rural Total Urbana Rural
Canaã dos Carajás 23.757 18.153 5.604 26.716 20.727 5.989 41.776 35.509 6.266
Curionópolis 17.769 12.101 5.668 18.288 12.530 5.758 27.087 18.475 8.612
Eldorado dos Carajás 28.554 15.271 13.283 31.786 16.578 15.208 44.155 26.497 17.658
Marabá 196.468 157.174 39.294 233.669 186.270 47.399 306.505 294.192 12.313
Ourilândia do Norte 20.415 13.830 6.585 27.359 19.913 7.446 32.193 29.691 2.503
Parauapebas 133.298 118.847 14.451 153.908 138.690 15.218 230.619 221.402 9.217
Tucumã 26.513 20.568 5.945 33.690 26.907 6.783 41.800 38.596 3.204
Total 446.774 355.944 90.830 525.416 421.615 103.801 724.135 664.362 59.773
• Mercados, supermercados etc.
• Padarias e similares
• Açougues e peixarias
• Comércio de bebidas
• Hortifrutigranjeiros
• Combustíveis e lubrificantes
• Comércio de materiais para construção, tintas, material elétrico, vidro, ferragens
• Equipamentos e suprimentos de informática, telefonia e comunicação, áudio e vídeo
• Móveis, colchoaria e artigos de iluminação, tecidos, artigo de cama, mesa e banho
• Instrumentos musicais e acessórios, aparelhos eletrônicos de uso doméstico
• Livros, jornais, revistas e papelaria, discos, CDs, DVDs e fitas
• Artigos recreativos e esportivos
• Produtos farmacêuticos para uso humano e veterinário, cosméticos, perfumaria e higiene pessoal, artigos ortopédicos
• Artigos de óptica
• Vestuário e acessórios, calçados e artigos de viagem
• Jóias e relógios
Comércio Varejista - AID (Sudeste - 7 Municípios)
Mercados e Supermercados
Micro
Renda per capita (R$ mil de 2007)
Est
abel
ecim
ento
s a
cada
1
milh
ão d
e ha
bita
ntes
Renda per capita (R$ mil de 2007)
Pequenas Médias
Renda per capita (R$ mil de 2007)
Grandes
UfsAID hojeAID 2014
Est
abel
ecim
ento
s a
cada
1
milh
ão d
e ha
bita
ntes
Muito Grande
Renda per capita (R$ mil de 2007)
Porte das empresas Micro – até 19 funcionáriosPequenas – de 20 a 49 funcionáriosMédias – de 50 a 99 funcionários Grandes – de 100 a 499 funcionáriosMuito Grandes – mais de 500 funcionários
Variações Absolutas (# de estabelecimentos)
Micro 510
Pequenas 27
Médias 14
Grandes 12
Muito Grandes 4
VALORES ESTIMADOS PARA ATENDER A DEMANDA E VALORES ESTIMADOS PARA ATENDER A DEMANDA E UNIVERSALIZAR O SERVIÇO – MARABÁUNIVERSALIZAR O SERVIÇO – MARABÁ
fonte: Diagonal Urbana, 2010 / Prefeitura Municipal de Marabá,2009 / COSAMPA 2009
ESGOTAMENTO SANITÁRIOESGOTAMENTO SANITÁRIO SITUAÇÃO 2009SITUAÇÃO 2009 SITUAÇÃO 2014 SITUAÇÃO 2014 (ACRÉSCIMO DEMANDA ) (ACRÉSCIMO DEMANDA )
etapa etapa Unid.Unid. abs abs Custo estimado Custo estimado
(R$ Milhões)(R$ Milhões) abs abs Custo estimado Custo estimado (R$ Milhões)(R$ Milhões)
Tratamento m³/dia 30.801,00 29,88 22.153,68 21,49
Redes Coletoras Km 256,67 66,74 185,00 48,00
Troncos / Interceptores Km 39,00 19,64 28,00 14,12
Estações Elevatórias un 4,00 5,74 4,00 5,74
Linhas de recalque km 12,00 4,56 12,00 4,56
Total - 126,55 - 93,91
custo estimado 2009 + 2014custo estimado 2009 + 2014 220,46
•ampliação e modernização do sistema • unidades apresentadas em m³/dia prevêem atendimento global que pode ser alocado no território segundo necessidade
Município Creche1
(Unidades necessárias)
Ensino Infantil/ Fundamental e Médio
(Salas de aula necessárias)
Desenvolvimento e manutenção(R$ milhões)
Custo(R$ Milhões)
Déficit 2009 99 168 18,48 84,70
Demandas 2010 - 2014 52 449 31,31 80,74
Total 165,44
EDUCAÇÃOEDUCAÇÃO
Demanda por salas para o ano de 2009 e demanda estimada 2010 a 2014 considerando investimentos Vale segundo nível de ensino
Como atuamos no investimento social
Planos de Gestão dos Investimentos
Sociais e Protocolo de
Intenções
Diagnósticos Socioeconômicos
Ações estruturantes
MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
Diretrizes estratégicas Vale
Normatização e
sistematização
Diálogo Social: Parcerias (Poder Público, sociedade civil, setor privado)Captação de Recursos
DemandaDemandapor serviçospor serviços
e infra-e infra-estruturaestrutura
PressãoPressãoDemográficaDemográfica
PressãoPressãosobre poder sobre poder
público e público e ValeVale
AmpliaçãoAmpliaçãoda presençada presença
da Valeda Vale
CrescimentoCrescimentoEconômicoEconômico
Por que articular com os atores?Dependência, proximidade, relação histórica, impactos
Vazamento da renda
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Elaboração do conceito da PSPP
Pacto entre governos, empresas sociedade civil para a promoção do desenvolvimento das regiões, a partir da união de esforços, recursos e conhecimento, em torno de uma visão comum, gerando resultados estruturantes e sustentáveis no curto, médio e longo prazos.
Parceria Social Público Privado - PSPP
Nova postura das empresas, dos governos e da sociedade
• Abertura para o diálogo na construção de uma visão comum
• Definição conjunta das prioridades
• Integrar esforços para melhor aplicação dos recursos
• Transparência na aplicação dos recursos
Decreto de Lei Nº 45.488 – 22 de Outubro de 2010 – Institui o Programa Estadual de Parcerias Público-PrivadasDecreto de 19 de Março de 2010 – Institui o Núcleo de Estudos para o desenvolvimento do Modelo da Parceria Social Público-Privada
Parceria
Jornal O Globo, 23/02/2012
Resultados para o Território
INFRAESTRUTURA E HABITAÇÃO
Apoio aos projetos do PAC para infraestrutura e habitação:
Aprovados: 59
Obra: 29
Volume de recursos captados: 565 milhões
Total de unidades habitacionais: 7.954
Habitação
Conj. Habitacional 933UH
• Além da elaboração do projeto, a Fundação Vale apoiou no cadastramento das famílias e regularização da área para implantação do projeto
• Excepcionalidade aprovada pelo Ministério das Cidades
Canaã dos Carajás
Lições aprendidas
Linhas Governo Federal
Déficits e oportunidades
Diagnóstico Socioeconomico
Priorização (município + FV)
Projetos
Experiências e lições aprendidas
1. Fluxo
Priorização
Possibilidades de apoio
Saneamento, PLHIS, Plano de
Resíduos
Diretrizes do Governo Federal
Déficitse
Oportunidades
Diagnóstico Socioeconômico
Variáveis envolvidas
Normativas
Consórcio, porte dos
municípios
Apoio à gestão pública e capacitação de equipes
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Experiências e lições aprendidas
2. Desafio: exercício do controle social
3. Formalizar parceria entre setores público e privado
4. Fundos e recursos destinados à área social no Brasil
Visita técnica Ministério das Cidades
23
Experiências e lições aprendidas
5. Entendimento do “tempo” do investimento
6. Assistência técnica e execução dos projetos
7. Apoiar na qualificação da demanda
