aciamar - framework para implantação de cultura ágil com sustentabilidade em ambientes restritos...
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ACIAMARCultura ágil com Sutentabilidade
Compõe o projeto Reação
Framework para implantação de Cultura ágil com sustentabilidade emambientes restritos na visão GP3
ACIAMAR
Agir
Comunicar
Investir
AnalisarManter
Amar
Re
• Analistas de Requisitos (12-CPRE-FL-00010-BR)
• Analista de Negócios• SI + MAB em ADM e QA• Blogueira (sousoliver, completitude)• Autora Projeto Reação (ACIAMAR)• Autora Livro de Requisitos (dev)• Agilista (PO, SM)• Co-fundadora @AgilePI• Organizadora do Delta de Agilidade 13 e 14• Voluntária: AgileTrends13, AgileTrends14,
AgileBrazil13
Sustentabilidade
Modelo sistêmico capaz de conservar/manter/sustentar o funcionamento
natural de algo dentro de um cenário garantindo a continuidade de seu
funcionamento em um determinado período.
Pessoas
Processos
Gestão [GP3]
Projetos
Cultura Ágil
É um conjunto de manifestações e demonstrações comportamentais
(pensamentos, atitudes, conhecimentos, posturas, valores e princípios) de um “agente de mudança”, nos quais são alicerçados em
metodologias ágeis e agilidade.
Cultura Ágil
Ambientes Restritos
Ambientes com cenários limitados, presos à princípios de outrora, resistentes à mudanças.
Ambientes que comportam pessoas com dificuldades à adaptações exigidas pelas
transformações realizadas pelas necessidades atuais e incredulidade a mudanças.
Cultura ágil + sustentabilidade
=
ACIAMAR
Agir
Comunicar
Investir
Analisar
Manter
Amar
Re
Cultura ágil + sustentabilidade
=
ACIAMAR
• Framework para implantação de Cultura ágil com sustentabilidade em ambientes restritos na visão GP3.
• O ACIAMAR é um framework para conscientização de equipes e organizações. Ele define somente as etapas e não os métodos, porque os métodos e estratégias usadas para cada etapas são definidas pela organização de acordo com cada realidade.
• Compõe o Projeto Reação.
Cultura ágil + sustentabilidade
=
ACIAMAR
Agir
Comunicar
Investir
Analisar
Manter
Amar
Re
: Produzir um efeito ;Ter Atitude
• Agir paulatinamente de forma que a mudança seja percebida no ambiente.
• Primeiro passo para que o movimento seja percebido.
• Demonstração a todos os envolvidos no ambiente restrito de que a mudança será necessária e já iniciou.
• Planejamentos, análises e avaliações são importantes, entretanto, essas atividades devem ser feitas de maneira ágil, informalmente.
Agir
: Produzir um efeito; Ter Atitude
• SUGESTÕES
Contração de Consultoria
Demonstrações da necessidade de soluções
Escolha de um setor/pessoas para projeto piloto da mudança necessária
Fiscalização interna/auditorias
Aja, tenha atitude, movimenta-se
Agir
Cultura ágil + sustentabilidade
=
ACIAMAR
Agir
Comunicar
Investir
Analisar
Manter
Amar
Re
: Transmitir informação; Fazer saber
• Exposição das metas, visão, missão e valores dos projetos, processos e da organização, de maneira que todos os envolvidos tenham acesso a essa informação.
• Comunicar, compartilhar e disponibilizar as informações é essencial para que todos trabalhem em prol dos mesmos resultados garantindo alinhamento entre todos.
Comunicar
: Transmitir informação, Fazer saber
Comunicar
• SUGESTÕES
Comunicados, murais, reuniões (in)formais, “cafezinho”
Divulgar em redes sociais internos, grupo internos
Cultura ágil + sustentabilidade
=
ACIAMAR
Agir
Comunicar
Investir
Analisar
Manter
Amar
Re
• Qualificação, treinamento, incentivar membros da equipe para eles tenham embasamento e treinamento em mudanças.
• As organizações precisam investir no capital intelectual, no conforto físico, em um ambiente agradável inter-relacional.
Investir: Inverter capitais com finalidade
lucrativa
• SUGESTÃO
– Patrocinar cursos e eventos afins
– Criar concursos de soluções para problemas da organização
– Investir em capacitações e reciclagem profissional
Investir:Inverter capitais com finalidade
lucrativa
Cultura ágil + sustentabilidade
=
ACIAMAR
Agir
Comunicar
Investir
Analisar
Manter
Amar
Re
: Estudar com atenção;Inspecionar
• Analisar todos os dados diretos e indiretamente ligados à equipe: QE, QI, comportamentos, resultados, produção, impedimentos, habilidades, processos, pessoas, cultura.
• Analisar tudo facilita encontrar as causas dos problemas e suas possíveis soluções.
• É importante ter uma visão ampla em um âmbito global.
Analisar
: Estudar com atenção;Inspecionar
• SUGESTÕES
– Avaliações buttom-up e top-down
– Avaliações individuais e 360º
– Avaliações de entregas e resultados apresentados
– Analisar os dados adquiridos
– Análise psicológica
Analisar
Cultura ágil + sustentabilidade
=
ACIAMAR
Agir
Comunicar
Investir
Analisar
Manter
Amar
Re
: Prover para subsistência;Sustentar
• Etapa de maior responsabilidade para o(s) líder(es) da equipe.
• Manter o que é bom, retirar o que não se adéqua às necessidades. Manter as coisas positivas nem sempre é fácil, quando atingimos um nível de qualidade devemos mantê-lo para que ele seja base para próximas progressões.
Manter
: Prover para subsistência;Sustentar
• SUGESTÕES
– Elencar os pontos positivos e pontos negativos
– Manter a organização das definições, manter transparência na comunicação
– Manter incentivos e motivação extrínseca da equipe
Manter
Cultura ágil + sustentabilidade
=
ACIAMAR
Agir
Comunicar
Investir
Analisar
Manter
Amar
Re
: afeição, ternura, dedicação, respeito, cuidado, tolerância
• Amar?!?”
– Sim, essa é a base para a sustentabilidade pessoal. O amor traz consigo cuidado, atenção, tolerância, paciência, compreensão, otimismo, esperança, boas expectativas, sobretudo o respeito ao próximo, dentre outras coisas
Amar
: afeição, ternura, dedicação, respeito, cuidado, tolerância
• SUGESTÕES
– Valorizar as skills de cada componente
– Energizar com “combustível” motivacional
– Apontar falhas e elogiar acertos sugerindo soluções e melhorias
– Fazer com que o colaborador se sinta necessário e amado no ambiente do qual se passar 2/3 do dia
Amar
: afeição, ternura, dedicação, respei
to, cuidado, tolerância
Amar
QUEM ?
: afeição, ternura, dedicação, respeito, cuidado, tolerância
Amar
Pessoas
PESSOASsão sentimentais
Alguns sentimentos causam
instabilidade
Alguns sentimentos causam
insegurança
Pessoas precisam de
Utilidade
Pessoas precisam de
Auto Estima
Pessoas precisam de
Segurança
Pessoas precisam de
Energização
Pessoas precisam de
Motivação
Não existem motivação,
energização sem
AMOR
Cultura ágil + sustentabilidade
=
ACIAMAR
Agir
Comunicar
Investir
Analisar
Manter
Amar
Re
: Esforço provocado por uma ação realizada
• Tomar atitudes corretas através:– das avaliações na fase ‘Análisar’ – com os resultados obtidos nas fases de ‘Investir’ e ‘Manter’ – afim de estudar atitudes tomadas nas fases ‘Agir’ e
‘Comunicar’ – garantindo os princípios da fase “Amar” podendo assim reagir– ou seja, reiniciar a primeira etapa com uma visão sempre
diferente, ou seja, chamado de re-ação
• Recomeço com um novo ciclo do ACIAMAR
Re
Agir
: Esforço provocado por uma ação realizada
• SUGESTÃO
– Conscientização
– Premiações a ATITUDES POSITIVAS
– Re-análise no quadro de colaboradores
Re
Agir
8 Fatores Importantes no ACIAMAR
ATITUDE
8 Fatores Importantes no ACIAMAR
ADAPTAÇÃO À MUDANÇA
8 Fatores Importantes no ACIAMAR
CRIATIVIDADE
Mudança
Transformação
AdaptaçãoInovação
Criatividade
8 Fatores Importantes no ACIAMAR
PERSPECTIVAS POSITIVAS
8 Fatores Importantes no ACIAMAR
ENERGIZAÇÃO E MOTIVAÇÃO
8 Fatores Importantes no ACIAMAR
BUSCAR E RENOVAR CONHECIMENTO
8 Fatores Importantes no ACIAMAR
SOLUÇÕES INTELIGENTES E SUSTENTÁVEIS
8 Fatores Importantes no ACIAMAR
MOVIMENTAR-SE
Obrigada@sousoliver
about.me/sousoliver