act. 4 dulceria
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7/26/2019 ACT. 4 Dulceria
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INSTITUTO TECNOLOGICO DE MATEHUALA
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
PROFESORA: GUADALUPE NAVARRO TORRES
IMPLEMENTACION DE NUEVOS DISEOS ORGANIZACIONALES
UNIDAD IV
DULCERA DE PITA CEDRAL S.L.P
ANA LUCIA FLORES VSQUEZ
INDICE
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Introduccin..1
Implementacin de Nuevos Diseos Organizacionales2
Nombre de la Investigacin....2
Planteamiento del Problema..2
Justiicacin..2
Ob!etivo "eneral..2
Ob!etivos #spec$icos..2
%arco &erico...'
(onclusin....)
*ibliogra$a....+
INTRODUCCIN
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,o- en d$a los aspectos undamentales /ue determinan el desarrollo de una
empresa o de un gran pa$s es la manera en como vienen siendo lideradas la
calidad - la cantidad de sus l$deres los 0acen dierenciarse del resto.
a nueva rmula para /ue una empresa sea eicaz es en la calidad - el &alento
de sus empleados el tratar de retenerlos es otra tarea undamental - se encuentra
en la aplicacin de la tcnica (oac0ing la cual permite una e3celente relacin
dentro de la organizacin logrando el buen uncionamiento - el logro de los
ob!etivos propuestos.
4e entiende por (oac0ing como el proceso por el cual el coac0 5entrenador6
a-uda a las otras personas a esclarecer sus metas sean personales
sentimentales laborales etc. a-uda a /ue ponga sus ideas en claro 0aciendo
/ue la persona consiga encontrar el camino correcto. (onsiguiendo /ue la propia
persona lo consiga sola a-udando a sacar lo me!or de s$ mismo para /ue
encuentre el camino /ue lo lleve desde donde est7 a0ora 0asta donde /uiere
estar lograr su sueo an0elado abrindole los o!os sacando a la luz su talento
escondido. %irando su posicin - pro-ect7ndose en el tiempo a-udando a sacar
todo su potencial para llegar lo m7s alto posible.
#s por ello /ue grandes empresas /ue en la actualidad son organizaciones
inalcanzables recurren al (oac0ing como la llave principal para abrir las puertas
0acia el 3ito tal es el caso de la gran empresa de distribucin de dulces 8Dulcer$a
de Pita9 pues mediante la presente investigacin se identiicar7 la orma en /ue
0a implementado el (oac0ing en sus traba!adores - en su servicio sin lugar a
dudas sta tcnica administrativa moderna le 0a permitido a la 8Dulcer$a de Pita9
lograr sus ob!etivos - posicionarse donde 0o- en d$a se encuentra.
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IMPLEMENTACION DE NUEVOS DISEOS ORGANIZACIONALES
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NOMBRE DE LA INVESTIGACION: :plicacin del (oac0ing en la empresa
8Dulcer$a de Pita9
PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA
#n la actualidad las empresas optan por implementar nuevos diseosorganizacionales /ue les permita obtener me!ores resultados en cuanto a su
traba!o /ue desempean dentro de la organizacin de manera /ue les permita ser
m7s competitivos - a;n m7s si tal competencia orece el mismo servicio o
producto.
(on los constantes cambios /ue est7n surgiendo para me!orar la productividad
ingresos - la atencin al consumidor las empresas tiene la obligacin de estar al
tanto de dic0os cambios de manera /ue no estn en desventa!a ante la
competencia sino de lo contrario se ver7 aectada en su productividad e ingresos
econmicos.
USTIFICACIN
as empresas sin importar su giro tamao deben de estar cambiando -
adaptarse a los cambios constantemente para poder adaptar a ellos - as$
permanecer dentro de la competencia. #3isten diversas tcnicas /ue le permitir7
0acer modiicaciones dentro de la empresa adem7s /ue son aplicables - se
adaptan seg;n sea la necesidad de la organizacin - el ob!etivo /ue /uiera
alcanzar. 4e 0a comprobado /ue las empresas /ue utilizan programa de (oac0ing
como 0erramienta clave obtienen resultados de negocios superiores 0asta en
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INNOVAR EN MEDIO DE LA CRISIS IMPLEMENTANDO LA T"CNICA DELCOACHING
(uando la crisis aumenta - penetra en la empresa tendemos a desesperarnos -
pensar /ue si el mercado no crece - la competencia igual /ue nosotros va para
aba!o creemos /ue no 0a- solucin /ue somos una parte del mercado - /ue nos
estamos 0undiendo con l /ue por muc0o /ue nos esorcemos - me!oremos no
conseguiremos enderezar la empresa nos llenamos de pesimismo pero nos
e/uivocamos.
4i miramos el panorama empresarial /uienes son las empresas de 3ito vemos
/ue son empresas /ue 0an triunado en mercados donde -a 0ab$a otros
competidores /ue ten$an venta!a sobre ellos - lo 0an conseguido simplemente
0aciendo las cosas dierentes con crisis o sin ella.
:pple era una empresa pe/uea dentro de la enorme industria de la inorm7tica
personal pero supo integrar el 0ard>are - el sot>are cuando todos los dem7s seespecializaban en uno o en otro - as$ comenz a sacar venta!a sobre sus
competidores. ugo apost por las :pps sot>are de mu- ba!o precio /ue se
vende a muc0a gente /ue es lo opuesto /ue 0ac$an los empresas de sot>are
casi todas de sot>are a medida para necesidades concretas.
&ambin apost por las tabletas /ue no es nada nuevo anteriormente ,P 0ab$a
comercializado un concepto similar? el tablet P( /ue no 0ab$a tenido muc0o 3ito.
:pple es una muestra de cmo se puede triunar salindose de las reglas de un
mercado maduro - en crisis como es el de la inorm7tica personal. :0ora las
personas compran :pple de orma creciente - sin i!arse en el 0ec0o de /ue elmercado global de ese tipo de productos los otros competidores? ,P &os0iba
:cer etc. est7n mu- debilitados
COACHING PARA MARCAS
&ener una meta es mu- 7cil. 4aber cmo alcanzarla no tanto. Por eso se invent
el coac0ing. #sta disciplina es un entrenamiento enocado en desarrollar ciertas
0abilidades o conseguir unos ob!etivos. :l principio se empez a 0ablar de
coac0ing personal - coac0ing de grupos. Pero si se puede a-udar a una persona a
cumplir sus ob!etivos @por /u no 0acerlo tambin con una marcaA B entoncessurgi el brand coac0ing. #sos ob!etivos se llaman visin en el mundo del
coac0ing. @,acia dnde /uiere ir una marcaA @(mo se 0a preparado ante lo /ue
pueda venirA 8as compa$as deben tener siempre unpara qu- estepara
qugenera resultados9 e3plica #nri/ue Jurado director de *rand (oac0ing.
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a visin proporciona 8le3ibilidad creatividad - capacidad de anticipacin9
indica. 8#l coac0ing aplica las 0erramientas del lado derec0o del cerebro
5creatividad - emocin6 al marCeting. (omo dice obert Dilts no estamos para
picar piedras. #stamos para construir catedrales9.
a palabra clave para alcanzar unos ob!etivos es cambio. 8Para generar me!oresresultados 0a- /ue pensar de orma distinta. 4i sigues 0aciendo las cosas igual
vas a obtener los mismos resultados9 especiica Jurado.
8&odos los l$deres 0an tenido algo en com;n. ,an sido proactivos - no 0an
esperado a /ue lleguen los cambios. os 0an 0ec0o ellos9.
Dice el director de *rand (oac0ing /ue a;n 0a- pocas empresas /ue deinen su
visin. @Euin lo 0aceA 4tarbucCs :pple - "oogle. 8:pple es una marca /ue se
0a reinventado varias veces. #s mu- 7cilmente identiicable por su e3celencia en
el cuidado de los detalles. :ntes su visin se basaba en /ue todo el mundo tuviera
un ordenador en casa. :0ora pretende proporcionar un entretenimiento creativo.
COACHING UNA NUEVA FORMA DE MOTIVAR AL TRABAADOR $
CONSEGUIR EL %&ITO EMPRESARIAL
#l 3ito de una determinada compa$a adem7s de depender de la calidad de su
producto o servicio est7 cada vez m7s relacionado con el talento de los
empleados. B uno de los problemas /ue las compa$as encuentran m7s a menudo
es precisamente la retencin del talento.
as empresas m7s importantes del mundo 5:pple %otorola 4iemens I*% 4on-&elenica...6 llevan varios aos empleando coaching5entrenamiento en espaol6 -
m7s concretamente elcoachinge!ecutivo como mtodo de idelizacin del talento
entre otras cosas.
a idea es /ue si una empresa cuenta con traba!adores plenamente satisec0os
en todos los 7mbitos de su vida ser7n no slo m7s eicaces - eicientes sino /ue
tambin tendr7n un ma-or apego por a/ul /ue les 0a a-udado a serlo en este
caso la compa$a.
4in embargo el coachinge!ecutivo no se aplica en e3clusiva a la me!ora personal
sino /ue tambin est7 enocado a proporcionar a los directivos las 0erramientas
necesarias para desempear su labor. 4eg;n el (enter or (reative eaders0ip
5(entro de iderazgo (reativo6 no poder asumir determinados cambios o ser
incapaz de traba!ar en e/uipo son las problemas para los /ue m7s demandan
solucin los directivos.
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CONCLUSIN
,o- en d$a Dulcer$a de Pita es una empresa reconocida por los clientes de la
ciudad de (edral s.l.p por orecer productos de gran calidad es una empresa /ue
se encuentra bien posicionada brinda conianza a sus clientes proporciona lo
m7s novedoso en dulcer$a lo /ue 0a avorecido en gran medida a sus clientes.4in lugar a dudas todo esto se debe al buen liderazgo traba!o en e/uipo una
comunicacin eiciente a una administracin estratgica eicaz a metas claras -
viables - sobre todo a la aplicacin de tcnicas modernas de aprendiza!e en
administracin pues el 0ec0o de aplicar el proceso de (oac0ing 0a 0ec0o /ue se
entrene a sus traba!adores - stos se sientan satisec0os dentro - uera de la
organizacin con una motivacin perecta lo cual trae como resultado 0acer -
proporcionar un servicio /ue cumple con las satisacciones de los clientes.
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BIBLIOGRAF)A
P7ginas de Internet
0ttp?FFbizne>s.peFboletinesGdeGprensaForganizacionesGutilizanGprogramaGcoac0ingGcomoG0erramientaGclaveGobtienenGresult
0ttp?FFcoac0ingempresas.comF
0ttp?FF>>>.-oroCobu.esFcoac0ingGparaGmarcasF
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http://biznews.pe/boletines-de-prensa/organizaciones-utilizan-programa-coaching-como-herramienta-clave-obtienen-resulthttp://biznews.pe/boletines-de-prensa/organizaciones-utilizan-programa-coaching-como-herramienta-clave-obtienen-resulthttp://coachingempresas.com/http://www.yorokobu.es/coaching-para-marcas/http://coachingempresas.com/http://www.yorokobu.es/coaching-para-marcas/http://biznews.pe/boletines-de-prensa/organizaciones-utilizan-programa-coaching-como-herramienta-clave-obtienen-resulthttp://biznews.pe/boletines-de-prensa/organizaciones-utilizan-programa-coaching-como-herramienta-clave-obtienen-result