actualización estratégica de isa - isa 2020

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Actualización Estratégica ISA 2020 Julio de 2013

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Presentación de la actualización estratégica del Grupo ISA de cara al 2020

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Page 1: Actualización Estratégica de ISA - ISA 2020

Actualización Estratégica

ISA 2020

Julio de 2013

Page 2: Actualización Estratégica de ISA - ISA 2020

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� ¿Por qué un nuevo ciclo estratégico?

�¿Cuáles son nuestros retos?

� ¿Cómo lo vamos a hacer?

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Logros de la MEGA hasta el 2012

Expectativas MEGA Logros

� Ingresos USD 3,500 millones � USD 2,434 millones (70%)

� 80% ingresos generados fuera de Colombia � USD 1,664 millones (68%)

� 20% ingresos diferentes al Transporte de Energía

� USD 538 millones (22%)

� Presente 50% intercambios energía � Interconexiones internacionales

� Diversificación de negocios � Ingreso al negocio de Concesiones Viales

� Mayor transportador de datos Región Andina � Liderazgo continental en infraestructura de conectividad

� Desarrollo mercados futuros energéticos � Sistema de negociación de derivados energéticos

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Resultados 2006 -2012

Expansión geográfica, diversificación � 16,836 km a 40,665 km de circuito (142%).� 4,267 km a 22,730 km fibra óptica (433%).� 7 a 30 compañías.� Incursión al negocio de Concesiones Viales.� Transformación del negocio de

Administración y Operación de Mercados.

Gestión económica y financiera, crecimiento� 100% en activos.� 113% en ingresos operacionales.� 161% en EBITDA.� 81% en utilidades.� 70% valorización de la acción (cierre 2005).� Cerca de $1 billón en dividendos.

Año 2006

Año 2012

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Génesis del proyecto

� Los logros alcanzados en la MEGA.

� Los nuevos desafíos demandan unareflexión estratégica amplia pararesponder a entornos más complejos ya la evolución natural y dinámica delos negocios en los que estamosinmersos.

� La Junta Directiva y la Administracióndecidieron en el primer trimestre de2012 iniciar un estudio del tema con elacompañamiento de McKinsey&Co.

� Es necesario construir las bases quenos lleven al siguiente ciclo decrecimiento.

INICIO

CRECIMIENTO

MADUREZ

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� ¿Por qué un nuevo ciclo estratégico?

� ¿Cuáles son nuestros retos?

� ¿Cómo lo vamos a hacer?

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2012 202020172015

MEGA

Construyendo el camino…

Plan de implementación

Definición estratégica

Implementaciónde cambios

Estrategia inmersa en la organización

De proyecto a proceso

2006 2013

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Definimos nuestras aspiraciones y ejes estratégicos…

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Rentabilidad del Grupo como principal aspiración estratégica

• Mix de negocios y geografías: con base en la sinergia con activos y

capacidades existentes, principalmente en Colombia, Brasil, Perú y

Chile

• Crecimiento: dependerá de las oportunidades que cumplan el nivel

deseado de rentabilidad (superior).

• Vocación de ISA: creación de valor a través de la operación y el

desarrollo “excelente” de infraestructuras

Ajuste dinámico de la cartera de negocios y

geografías

Mejora de la rentabilidad de los

negocios actuales y del “core”

Captura de oportunidades de crecimiento con

rentabilidad superior

1 2 3

Ejes

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…ajustamos nuestra misión…

Misión anterior

Nuestra misión como grupo empresarial es…

…el desarrollo de mercados mediante el diseño, construcción y operación de sistemas de infraestructura lineal.

Actuamos en un marco de relaciones equilibradas entre las empresas de ISA y sus partes interesadas para agregar valor, generar confianza…

…y contribuir al desarrollo sosteniblede las sociedades donde se tiene presencia.

Misión actual

ISA tiene como misión…

…el desarrollo y operación altamente eficiente de sistemas de infraestructura lineal donde ISA posee capacidades o ventajas diferenciales…

… basadas en el desarrollo de su talento humano y capacidad de innovación…

…para…

…crear valor para sus accionistas y demás grupos de interés…

…y contribuir al desarrollo sostenible de las sociedades donde tiene presencia.

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…y nos planteamos una visión corporativa…

� ISA tendrá una rentabilidad superior al costo de su patrimonio, sostenible en el tiempo.

� En el negocio de Transporte de Energía, ISA se mantendrá como el operador con mayorpresencia en Latinoamérica, consolidará su posición en la región y alcanzará niveles deeficiencia operativa alineados con las “mejores prácticas” mundiales.

� En el negocio de Concesiones Viales, ISA capturará oportunidades en la región, con focoen Colombia.

� En el negocio de Transporte de Telecomunicaciones, ISA consolidará su liderazgo comotransportador independiente en Latinoamérica y habrá desarrollado un ecosistema IP enla región.

� ISA extenderá su capacidad de Gestión Inteligente de Sistemas de Tiempo Real hacianuevos servicios, accediendo a nuevas oportunidades con elevada rentabilidad en otrosnegocios.

ISA 2020

En el año 2020 ISA habrá multiplicado x3 sus utilidades, por medio de lacaptura de las oportunidades de crecimiento más rentables en susnegocios actuales en Latinoamérica, del impulso de la eficiencia operativay de la optimización de su portafolio de negocios.

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Significados de la visión

Significa … NO significa …

� La utilidad se incrementa principalmentepor la eficiencia y la captura deoportunidades rentables.

� La rentabilidad sobre patrimonio debemejorar en el corto plazo situándosesiempre por encima del costo depatrimonio.

� Comparada con líderes mundiales(benchmarks), ISA estará en el cuartilsuperior de eficiencia operativa.

� Materialización del valor del negocio deConcesiones Viales en Chile asegurandolos flujos futuros esperados.

� ISA está abierto a evaluar oportunidadesde muy elevado atractivo que puedanaparecer en nuevos negocios (ej.renovables o ductos) con sociosadecuados.

� La utilidad se incrementaprincipalmente por medio del manejofinanciero o impactos externos

� ISA deja de crecer.

� Se espera hasta el 2020 paraalcanzar la rentabilidad sobrepatrimonio.

� Sólo “incorporar mejores prácticas”(sino que nos mediremos de maneraeconómica y técnica).

� Una determinada posición o salidaestratégica del negocio.

� ISA va a desarrollar proactivamenteun esfuerzo en la búsqueda denegocios adicionales a los actuales.

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� ¿Por qué un nuevo ciclo estratégico?

� ¿Cuáles son nuestros retos?

� ¿Cómo lo vamos a hacer?

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2012 202020172015

MEGA

Plan de implementación

Definición estratégica

Implementaciónde cambios

Estrategia inmersa en la organización

De proyecto a proceso

2006 2013

Construyendo el camino…

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Un plan de implementación de largo alcance…

Entender y asimilar

Viabilizar el cambio organizativo

Capturar eficiencias

Desarrollar capacidades relevantes para el

siguiente ciclo estratégico

Adecuar planes de negocios

Comunicación

Implementar reorganización

Viabilizar separación del corporativo

Desarrollo de iniciativas (gestión activos, opex, capex, abastecimiento)

Desarrollo de iniciativas (modelos de gestión, capacidades, innovación)

2020201720142013

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…y los principales hitos del 2013 son…

Entender y asimilar

Viabilizar el cambio

organizativo

Sesiones de despliegue

T1 T4T3T2

Nombrar los cargos de primer nivel

Iniciar operación de la nueva organización

T1

Desarrollar nivel de detalle de procesos, funciones y herramientas de gestión para sostener el cambio

Talleres de entendimiento y asimilación

Construir planes de negocios 2014

20142013

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