acuerdo no. pta 200-02-007 (mayo 31 de 2016) · municipio de hato corozal, garantizando el acceso...

DEPARTAMENTO DE CASANARE

MUNICIPIO DE HATO COROZAL CONCEJO MUNICIPAL

CONSTRUYENDO LA EQUIDAD MEDIANTE EL RESPETO Y LA CONCERTACION”

CALLE 12 N° 8-13- Palacio Municipal 1° piso

[email protected]

ACUERDO No. PTA 200-02-007

(MAYO 31 DE 2016)

“POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE

HATO COROZAL, PARA EL PERIODO 2016-2019 Y SE DICTAN OTRAS

DISPOSICIONES”

EL CONCEJO MUNICIPAL DE HATO COROZAL,

En uso de sus atribuciones Legales y Constitucionales contenidas en Art.313

numeral 2º. De C.N. y Ley 136 de 1994 y Ley 152 de l994, demás normas

concordantes y

C O N S I D E R A N D O:

Que el Artículo 313 numeral 2º. De la Constitución Nacional establece como

competencia de los Concejos Municipales, adoptar de acuerdo con la Ley los planes

y programas de desarrollo económico, social y de obras públicas.

Que la Constitución Política Nacional en su artículo 339 estipula que los planes de

las entidades territoriales estarán conformados por una parte estratégica y otra de

mediano y corto plazo.

Que el Artículo 342 de la Constitución, prevé que en la adopción del plan de

Desarrollo se debe hacer efectiva la participación de la ciudadanía en su

elaboración.

Que la Ley 152 de 1994, en su artículo 40 prevé que el plan de Desarrollo será

sometido a consideración del Concejo Municipal para su aprobación.

En mérito de lo anterior, el Concejo Municipal de Hato Corozal, Casanare,

ACUERDA:

mailto:[email protected]



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[email protected]

TÍTULO I

PRINCIPIOS GENERALES

CAPÍTULO ÚNICO

ADOPCIÓN, DEFINICIÓN, OBJETIVO Y ÁMBITO DE APLICACIÓN

ARTÍCULO PRIMERO: Adóptese el PLAN DE DESARROLLO “SENCILLAMENTE

COROZALEÑO”, el cual constituye el instrumento destinado a orientar, regular y

promover en el periodo 2016-2019 todos las actividades en los sectores social,

económico, ambiental e institucional´, en procura del mejoramiento de las

condiciones y de calidad de vida de los habitantes de la jurisdicción el Municipio de

Hato Corozal, mediante la aplicación con eficiencia, eficacia, racionalización y

transparencia de los recursos económicos, físicos y humanos.

ARTÍCULO SEGUNDO:- El Plan de desarrollo en su parte estratégica define cuatro

(4) ejes estratégicos, de los cuales se desprenden sus objetivos estratégicos

correspondientes, con sus programas y contempla un capítulo financiero a

desarrollar en el cuatrienio del presente Gobierno Municipal.

ARTÍCULO TERCERO:- En consecuencia de los análisis realizados a la

problemática local y las soluciones priorizadas a la misma; El Plan de Desarrollo

“SENCILLAMENTE COROZALEÑO”, buscará consolidar la transformación

multidimensional, sistémica, sostenible e incluyente de las fuerzas vivas del

Municipio de Hato Corozal, garantizando el acceso progresivo de sus habitantes a la

garantía de sus derechos, con énfasis especial en la niñez y la adolescencia, las

madres cabeza de familia, las personas de la tercera edad, las comunidades

indígenas y las víctimas, a través de políticas y acciones con enfoque de derechos,

diferencial e incluyente, sobre el desarrollo humano, la competitividad, la

productividad y el buen gobierno de Hato Corozal, que le permitan generar un




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modelo regional y Nacional de calidad de vida, oportunidades sociales, económicas,

convivencia pacífica y el desarrollo del espíritu empresarial de sus gentes.

ARTÍCULO CUARTO:- La elaboración y ejecución de los presupuestos, así como

las acciones de la Administración Municipal, serán regidas por lo contemplado en el

Plan de desarrollo para el periodo 2016-2019, “SENCILLAMENTE COROZALEÑO”

como queda a continuación plasmado:

CONTENIDO

Pág.

CAPÍTULO I. COMPONENTE GENERAL ....................................................... 23

1 MARCO NORMATIVO ................................................................................. 23

1.1 CONSTITUCIÓN POLÍTICA 1991 .......................................................... 23

1.2 LEY 152 DE 1994 .................................................................................. 24

1.3 LEY 388 DE 1997 .................................................................................. 24

1.4 LEY 1454 DE 2011. NORMA ORGÁNICA DE ORDENAMIENTO

TERRITORIAL ............................................................................................. 24

1.5 LEY 1753 DE 2015, PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2014 - 2018,

TODOS POR UN NUEVO PAÍS ................................................................... 25

2 ENFOQUE METODOLÓGICO ..................................................................... 26

3 CONTEXTO DEL PLAN DE DESARROLLO DE HATO COROZAL ............. 28

3.1 PND 2014 – 2018................................................................................... 28

3.2 PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL REGIONAL (PGAR) 2013 - 2025 ..... 30

3.3 OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE - ODS .......................... 31




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3.4 PLAN DE ACCIÓN EN BIODIVERSIDAD DE LA CUENCA DEL

ORINOCO .................................................................................................... 32

3.5 PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL ...................................... 33

3.6 PROGRAMA DE GOBIERNO MUNICIPAL 2016 - 2019 ........................ 33

3.7 MODELO DE DESARROLLO AGROPECUARIO, AMBIENTAL Y

HUMANO ..................................................................................................... 34

4 CARACTERIZACIÓN BÁSICA DEL MUNICIPIO .......................................... 35

4.1 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA ............................................................ 35

4.2 CARACTERIZACIÓN BIOFÍSICA y AMBIENTAL ................................... 36

4.2.1 Subregiones ..................................................................................... 36

4.2.2 Climatología ..................................................................................... 37

4.2.3 Hidrografía ....................................................................................... 39

4.2.3.1 Río Casanare. ............................................................................... 40

4.2.3.2 Río Ariporo. ................................................................................... 40

4.2.3.3 Río Aricaporo. ............................................................................... 41

4.2.3.4 Río Chire. ...................................................................................... 41

4.2.3.5 Río Tate. ....................................................................................... 42

4.2.3.6 Río Macaguán............................................................................... 42

4.2.4 Geología .......................................................................................... 43

4.2.4.1 Formación Diablo (Td). ................................................................. 43

4.2.4.2 Formación Caja (Tca). ................................................................. 43

4.2.4.3 Formación Corneta (Tco). ........................................................ 44

4.2.4.4 Depósitos de Pendiente o Talud (Qp). ......................................... 44

4.2.4.4 Terrazas de Piedemonte Llanero (Qtc). ........................................ 44




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4.2.4.5 Depósitos de Llanura Aluvial (Qal). ............................................... 44

4.2.4.6 Terrazas bajas del Llano. (Qtb). .................................................... 45

4.2.5 Geomorfología ................................................................................. 46

4.2.5.1 Paisaje de Piedemonte. ................................................................ 47

4.2.5.2 Paisaje de Altiplanicie. .................................................................. 47

4.2.5.3 Paisaje de Lomerío. ...................................................................... 47

4.2.5.4 Paisaje de Planicie. ....................................................................... 48

4.2.5.5 Paisaje de Valle. ........................................................................... 48

4.2.6 Suelos .............................................................................................. 48

4.2.6.1 Suelos del Gran Paisaje: Piedemonte ........................................... 49

4.2.6.2 Suelos del Glacís de Explayamiento (símbolo cartográfico CPG) . 49

4.2.6.3 Suelos del Gran Paisaje: Llanura Fluvio Deltáica .......................... 50

4.2.6.4 Suelos del Plano de Inundación (símbolo cartográfico CFP) ......... 51

4.2.6.5 Suelos del Gran Paisaje: Llanura Eólica ....................................... 52

4.2.6.6 Suelos del Gran Paisaje: Planicie ................................................. 52

4.2.7 Susceptibilidad a amenazas ............................................................ 57

4.2.7.1 Delimitación y Zonificación de las Áreas de Amenaza ................... 59

4.2.7.2 Parámetros Detonantes de Amenaza ........................................... 59

4.2.8 Flora ................................................................................................ 63

4.2.8.1 Bosque de Galería (Bg) ................................................................ 63

4.2.8.2 Rastrojos (Ra) ............................................................................... 63

4.2.8.3 Bosque Natural Intervenido (BNI) ................................................. 63

4.2.8.4 Tierras Eriales ............................................................................... 64

4.2.8.5 Vegetación de Pantano ................................................................. 65




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4.2.8.6 Pastos Naturales ........................................................................... 66

4.2.8.7 Pajonales ...................................................................................... 67

4.2.8.8 Rastrojos....................................................................................... 67

4.2.8.9 Pastos Enrastrojados .................................................................... 67

4.2.9 Fauna .............................................................................................. 68

4.3 DIVISIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA ............................................... 72

4.4 DEMOGRAFÍA ....................................................................................... 75

4.4.1 Distribución población por área urbana y rural ................................. 75

4.4.2 Distribución población por áreas proyección DANE series 2005-

2016……….. ............................................................................................. 75

4.4.3 Comportamiento de la población por áreas 2005-2016 .................... 75

4.4.4 Participación porcentual por áreas a 2016 ....................................... 77

4.4.5 Población Étnica .............................................................................. 78

4.4.6 Distribución poblacional por grupos etarios 2015 ............................. 78

4.4.7 Población Potencialmente Activa ..................................................... 79

4.4.8 Distribución poblacional por SISBEN ............................................... 80

5 DIAGNÓSTICO DEL MUNICIPIO DE HATO COROZAL .............................. 81

5.1 DIMENSIÓN SOCIAL ............................................................................. 81

5.1.1 Sector Educación ............................................................................. 81

5.1.2 Sector Salud .................................................................................... 82

5.1.3 Sector Agua Potable y Saneamiento Básico .................................... 83

5.1.4 Sector Deporte y Recreación ........................................................... 84

5.1.5 Sector Cultura .................................................................................. 85

5.1.7 Sector Atención a grupos vulnerables - Promoción social ................ 86




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5.1.8 Infancia, niñez y adolescencia ......................................................... 87

5.2 DIMENSIÓN ECONÓMICA .................................................................... 88

5.2.1 Sector de Promoción del desarrollo - Empleo, Turismo ................... 88

5.2.2 Sector Agropecuario ........................................................................ 90

5.2.3 Sector Transporte ............................................................................ 92

5.3 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL ............................................................... 94

5.3.1 Sector Infraestructura y Equipamiento ............................................. 94

5.3.2 Sector Desarrollo Comunitario ......................................................... 95

5.3.3 Sector Fortalecimiento Institucional, fiscal y financiero .................... 96

5.3.4 Sector Justicia y Seguridad .............................................................. 97

5.4 DIMENSIÓN AMBIENTAL ...................................................................... 98

5.4.1 Sector Prevención y atención de desastres ..................................... 98

5.4.2 Sector Medio Ambiente .................................................................. 101

5.5 RESUMEN VISUAL DE LAS VARIABLES DEL DIAGNÓSTICO

REALIZADO PARA EL MUNICIPIO DE HATO COROZAL ........................ 102

CAPÍTULO II. COMPONENTE ESTRATÉGICO ............................................ 104

6 PRINCIPIOS, VALORES, VISIÓN Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS ....... 104

6.1 PRINCIPIOS ........................................................................................ 104

6.2 VALORES ............................................................................................ 105

6.3 VISIÓN ................................................................................................. 106

6.4 MISIÓN ................................................................................................ 107

CAPÍTULO III. COMPONENTE PROGRAMÁTICO ....................................... 108

7 EJE ESTRUCTURANTE No. 1. SOCIAL: CONOCIMIENTO PARA UNA VIDA

MEJOR Y EN PAZ ........................................................................................ 108




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7.1 PROGRAMA: MINIMIZACIÓN DE LA DESERCIÓN Y LA REPITENCIA

ACADÉMICA ............................................................................................. 108

7.1.1 Objetivo del Programa ................................................................... 108

7.1.1.1 Proyecto Articulador 1 ................................................................. 108


7.2 PROGRAMA: FORMACIÓN Y DESARROLLO INTEGRAL ................. 110

7.2.1 Objetivo 1 de 7 del Programa ........................................................ 110














7.3 PROGRAMA: DESARROLLO DE VIVIENDA ....................................... 115







9



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7.4 PROGRAMA: PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES .......................... 116

7.4.1 Objetivo del programa .................................................................... 116





7.5 PROGRAMA: PLAN TERRITORIAL DE SALUD .................................. 118









7.6 PROGRAMA: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO .............. 121

7.6.1 Objetivo 1 de 11 del Programa....................................................... 121










10



[email protected]












7.6.10 Objetivo 10 de 11 del Programa ................................................... 126

7.6.10.1 Proyecto Articulador 10 ............................................................. 126



7.7 PROGRAMA: RECREACIÓN Y DEPORTE ......................................... 127







7.8 PROGRAMA: DESARROLLO DEL PLAN DECENAL CULTURAL ....... 129





11



[email protected]


7.9 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA CULTURAL ................................ 130







7.10 PROGRAMA: LECTURA Y ESCRITURA ........................................... 132

7.10.1 Objetivo del Programa ................................................................. 132

7.10.1.1 Proyecto Articulador 1 ............................................................... 132










7.13 PROGRAMA: PATRIMONIO CULTURAL MATERIAL E INMATERIAL

.................................................................................................................. 135






12



[email protected]

7.14 PROGRAMA: COMUNICACIÓN Y CULTURA ................................... 136





7.15 PROGRAMA: FOMENTO A EXPRESIONES ARTÍSTICAS Y

CULTURALES ........................................................................................... 137



7.16 PROGRAMA: EMPRENDIMIENTO CULTURAL ............................... 138



8 EJE ESTRUCTURANTE No. 2. ECONÓMICO: CAPACITACIÓN PARA UN

DESEMPEÑO MEJOR Y EN PAZ ................................................................. 139

8.1 PROGRAMA: DESARROLLO AGROPECUARIO ................................ 139













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[email protected]



8.2 PROGRAMA: DESARROLLO EMPRESARIAL Y PRODUCTIVO ........ 142












8.3 PROGRAMA: ENERGÍA VEREDAL PARA TODOS ............................. 146









8.4 PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LAS TIC ................................ 148




14



[email protected]






8.5 PROGRAMA: ACTUALIZACIÓN DEL ESQUEMA DE ORDENAMIENTO

TERRITORIAL ........................................................................................... 149



8.6 PROGRAMA: REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA MUNICIPAL ... 150



8.7 PROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL ......................... 151















15



[email protected]




9 EJE ESTRUCTURANTE No. 3. INSTITUCIONAL: CONECTIVIDAD PARA

UN DESARROLLO MEJOR Y EN PAZ ......................................................... 155

9.1 PROGRAMA: CONECTIVIDAD Y ACCESO RURAL ........................... 155















9.2 PROGRAMA: COMPLEMENTOS AGROPECUARIOS ........................ 160







16



[email protected]

9.3 PROGRAMA: TITULACIÓN Y LEGALIZACIÓN DE PREDIOS ............ 160







9.4 PROGRAMA: DESARROLLO Y CRECIMIENTO SOCIAL ................... 162




















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[email protected]



















9.5 PROGRAMA: ADECUACIÓN DE INSTALACIONES INSTITUCIONALES

.................................................................................................................. 174








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[email protected]







10 EJE ESTRUCTURANTE No. 4. AMBIENTAL: CONOCIMIENTO Y MANEJO

AMBIENTAL EN PAZ .................................................................................... 177

10.1 PROGRAMA: PLANIFICACIÓN, MANEJO Y GESTIÓN DE CUENCAS

HÍDRICAS Y COBERTURAS BOSCOSAS EN EL MUNICIPIO DE HATO

COROZAL ................................................................................................. 177











10.1.4.2 Proyecto Articulador 7 .............................................................. 181







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[email protected]


10.2 PROGRAMA: EDUCACIÓN AMBIENTAL Y EN GESTIÓN DEL RIESGO

.................................................................................................................. 183















10.3 PROGRAMA: GESTIÓN DEL RIESGO .............................................. 188










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11. MATRIZ DE RELACIÓN .......................................................................... 193

CAPÍTULO IV. PROYECCIÓN DE RECURSOS 2016 – 2019 ....................... 230

12. PLAN DE INVERSIONES PDM 2016 - 2019 ........................................... 230

CAPÍTULO V. SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y RENDICIÓN DE CUENTAS

...................................................................................................................... 234

13. SEGUIMIENTO ....................................................................................... 234

13.1 INDICADORES Y MECANISMOS PARA EL SEGUIMIENTO AL PLAN

DE DESARROLLO MUNICIPAL. ............................................................... 234

14. EVALUACIÓN Y RENDICIÓN DE CUENTAS ......................................... 239




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LISTA DE FIGURAS

Pág.

Figura 1. Actores directos e indirectos para la construcción del PDM ............. 26

Figura 2. Bases estructurales en la construcción del PDM .............................. 30

Figura 3. Ubicación Geográfica del Municipio de Hato Corozal ....................... 36

Figura 4. Subregiones del Municipio de Hato Corozal ..................................... 37

Figura 5. Valores totales de precipitación en el municipio de Hato Corozal ..... 38

Figura 6. Promedios mensuales de pluviosidad para el municipio de Hato

Corozal Año 2015 ........................................................................................... 39

Figura 7. Mapa Hidrográfico del Municipio de Hato Corozal ............................ 41

Figura 8. Mapa Geológico del Municipio de Hato Corozal ............................... 46

Figura 9. Panorámica del Casco Urbano de Hato Corozal .............................. 73

Figura 10. Mapa Veredal de Hato Corozal ...................................................... 73

Figura 11. Crecimiento poblacional por áreas en la serie 2005 – 2016 ........... 77

Figura 12. Participación Porcentual de Población por áreas a 2016 ................ 77

Figura 13. Ubicación de los Resguardos Indígenas del Municipio de Hato

Corozal............................................................................................................ 78

Figura 14. Pirámide poblacional por grupos de edad para el año 2015 ........... 79

Figura 15. Población Potencialmente activa e inactiva de Hato Corozal para el

año 2015 ......................................................................................................... 80

Figura 16. Mapa de variables de Diagnóstico ................................................ 103

Figura 17. Convenciones Topográficas ......................................................... 103

Figura 18. Organigrama para seguimiento de ejecución del PDM ................. 237




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LISTA DE TABLAS

Pág.

Tabla 1. Especies Arbóreas encontradas en un Bosque de Galería, Ubicado en

la Cuenca Alta del Río Ariporo, Municipio de Hato Corozal ............................. 64

Tabla 2. Clasificación Taxonómica de las Especies, Encontradas en un Bosque

de Galería, Municipio de Hato Corozal, Cuenca Baja del Río Ariporo ............. 65

Tabla 3. Especies Arbóreas encontradas en un Bosque Secundario, Ubicado

en la Cuenca Alta del Río Ariporo, Municipio de Hato Corozal ........................ 66

Tabla 4. Especies Encontradas en Estado de Regeneración Natural

Inventariados en la Cuenca Baja del Río Ariporo ............................................ 67

Tabla 5. Mamíferos más frecuentes en la Cuenca Baja del Río Ariporo .......... 71

Tabla 6. Principales especies de avifauna presentes en la Cuenca Baja del Río

Ariporo ............................................................................................................ 72

Tabla 7. Veredas que conforman el territorio rural de Hato Corozal y su

extensión ......................................................................................................... 74

Tabla 8. Distribución de la Población por Áreas en la serie de tiempo

2005 - 2016 ..................................................................................................... 76

Tabla 9. Diferencias de crecimiento poblacional por áreas en la serie

2005 - 2016 ..................................................................................................... 76

Tabla 10. Responsable de Programas por Secretaría ................................... 238




23



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CAPÍTULO I. COMPONENTE GENERAL

1 MARCO NORMATIVO

El proceso de planificación entre los distintos niveles del Estado se articula a

través de los diferentes desarrollos normativos que definen competencias y

herramientas para la organización y gestión territorial.

Lo anterior implica, en el contexto local, un esfuerzo de coordinación en la

planeación y la gestión, en aras de potencializar y focalizar, en forma asertiva, la

asignación de los recursos públicos.

A continuación se presenta el marco normativo general sobre el que se

fundamenta el presente Plan de Desarrollo Municipal “SENCILLAMENTE

COROZALEÑO” - La Paz, una oportunidad para todos - 2016-2019:

1.1 CONSTITUCIÓN POLÍTICA 1991

El artículo 339, establece la obligatoriedad del instrumento de planeación para

las entidades territoriales del orden nacional departamental y municipal. Define los

propósitos y objetivos del plan de desarrollo y los contenidos del plan de inversiones

públicas, para garantizar el uso eficiente de los recursos y el desempeño adecuado

de las funciones asignadas a estas por la Constitución y la ley.

El artículo 340, constituye el Sistema Nacional de Planeación y, con él, los

Consejos de Planeación, como instancia de participación ciudadana y órgano

consultivo y de discusión del plan de desarrollo.




24



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1.2 LEY 152 DE 1994

Establece los procedimientos para elaborar, aprobar, ejecutar y evaluar los

planes de desarrollo conforme con las prioridades de los grupos sociales que

conforman la entidad territorial y el programa de gobierno. También define los

mecanismos para armonizar e interrelacionar los planes con los procesos

presupuestales y las funciones de cada dependencia e instancia que interviene en él

y enfatiza en la participación de la sociedad civil.

1.3 LEY 388 DE 1997

El artículo 6, complementa la planificación económica y social con la

planificación física, para orientar el desarrollo del territorio, racionalizar las

intervenciones sobre el territorio y orientar su desarrollo y aprovechamiento

sostenible.

1.4 LEY 1454 DE 2011. NORMA ORGÁNICA DE ORDENAMIENTO

TERRITORIAL

Tiene por objeto establecer las normas orgánicas para la organización político

administrativa del territorio colombiano, así como enmarcar en las mismas el

ejercicio de la actividad legislativa en materia de normas y disposiciones de carácter

orgánico relativas a la organización político administrativa del Estado en el territorio,

establecer los principios rectores del ordenamiento, definir el marco institucional e




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instrumentos para el desarrollo territorial, definir competencias en materia de

ordenamiento territorial entre la Nación, las entidades territoriales y las áreas

metropolitanas y establecer las normas generales para la organización territorial.

1.5 LEY 1753 DE 2015, PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2014 -

2018, TODOS POR UN NUEVO PAÍS

Esta Ley tiene como objetivo definir los lineamientos bajo los cuales se pueda

construir una Colombia en paz, equitativa y educada, en armonía con los propósitos

del Gobierno Nacional, de acuerdo con las mejores prácticas y estándares

internacionales, y con la visión de planificación, de largo plazo, prevista por los

objetivos de desarrollo sostenible. Define a su vez el Plan Nacional de Desarrollo

2014 – 2018 al que se articula el Plan de Desarrollo Municipal que a continuación se

presenta.




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2 ENFOQUE METODOLÓGICO

El proceso de construcción del plan de desarrollo, se definió bajo un enfoque

participativo y dinámico que permitió identificar, valorar e incorporar las distintas

visiones del desarrollo del Municipio, a partir de la discusión propositiva y activa del

Alcalde y todo su equipo de gobierno, el equipo base institucional y los diferentes

actores vinculados de manera directa e indirecta a este trabajo, siguiendo la

metodología del KiTerritorial DNP (Figura 1).

Figura 1. Actores directos e indirectos para la construcción del PDM Fuente: Alcaldía de Hato Corozal (2016)

En el marco de este proceso se conformaron mesas de trabajo, en algunos

casos temáticas y en otros sectoriales, en las cuales se contó con el liderazgo de

cada uno de los Secretarios, Jefes de Oficina, Directores de Institutos

Descentralizados y demás entidades públicas competentes, para cada caso. La ruta

de trabajo utilizada, permitió un debate enriquecedor frente a todos los temas de

interés, en lo concerniente a necesidades, potencialidades y propuesta programática




27



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dentro del documento de plan desarrollo. Se empleó para tal efecto información de la

ficha de caracterización territorial del municipio de Hato Corozal generada por el

DNP, información de los informes de gestión y rendición de cuentas de la

administración de Hato Corozal 2012-2015, por ser los registros más recientes de

los diferentes aspectos abordados.

Este proceso se desarrolló en tres momentos claves. Un primer momento

entre los meses de enero y febrero, en donde se construyó un documento borrador

para discusión, cuya estructura incluyó cinco componentes a saber: general,

estratégico, programático, financiero y, de seguimiento y evaluación. Para la

elaboración de esta propuesta de plan de desarrollo, se tuvieron en cuenta los

lineamientos normativos y también la propuesta de gobierno del señor Alcalde. Así

mismo, este trabajo capitalizó la amplia experiencia y conocimiento que sobre el

Municipio, tienen todos los funcionarios de la administración y muchas otras

personas, que de manera voluntaria, participaron en este ejercicio.

Sobre la base de lo anterior, se presentó un segundo momento entre marzo y

mediados de abril, que permitió socializar el documento borrador del plan con

diversos actores de la ciudad, entre otros, el Consejo Territorial de Planeación,

Programa de Desarrollo y Paz, la Corporación Autónoma Regional, Líderes

Comunales, y comunidad en general, validando la propuesta presentada y

recibiendo nuevos aportes y sugerencias para robustecer el trabajo adelantado.

Un tercer momento, correspondió a la realización del ajuste definitivo al

documento de plan de desarrollo para ser presentando al Honorable Concejo

Municipal, para su respectivo, estudio y aprobación.




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3 CONTEXTO DEL PLAN DE DESARROLLO DE HATO COROZAL

3.1 PND 2014 – 2018

El propósito del Plan Nacional de Desarrollo 2014 - 2018: Todos por un nuevo

país, es el de construir una Colombia en paz, equitativa y educada. Para tal efecto,

el Plan Nacional de Desarrollo se basa en los siguientes tres pilares:

1. Paz. El Plan refleja la voluntad política del Gobierno para construir una paz

sostenible bajo un enfoque de goce efectivo de derechos.

2. Equidad. El Plan contempla una visión de desarrollo humano integral en una

sociedad con oportunidades para todos.

3. Educación. El Plan asume la educación como el más poderoso instrumento de

igualdad social y crecimiento económico en el largo plazo, con una visión orientada a

cerrar brechas en acceso y calidad al sistema educativo, entre individuos, grupos

poblacionales y entre regiones, acercando al país a altos estándares internacionales

y logrando la igualdad de oportunidades para todos los ciudadanos.

Desde estos tres pilares se fundamentó la articulación del Plan de Desarrollo

Municipal de Hato Corozal, Casanare.

Para la consolidación de los tres pilares descritos y la transformación hacia un

nuevo país, en el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 plantea la incorporación de

las siguientes estrategias transversales:

1. Competitividad e infraestructura estratégicas

2. Movilidad social

3. Transformación del campo

4. Seguridad, justicia y democracia para la construcción de paz




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5. Buen gobierno

6. Crecimiento verde

Así mismo, el Gobierno Nacional definió como estrategia regional para los

Llanos Orientales, el fomento del ambiente, la agroindustria y el desarrollo humano,

elementos que permitieron focalizar y priorizar los programas del PDM de Hato

Corozal.

En el proceso se tuvieron en cuenta tanto para la estructuración del

diagnóstico como para el planteamiento de los ejes y programas estratégicos, los

siguientes aspectos, planteados por el Departamento Nacional de Planeación.

Las rutas especializadas para la formulación de los Planes de Desarrollo

Territoriales

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Las Dimensiones de Desarrollo

Los Sectores de Desarrollo

Finalmente, el PDM de Hato Corozal incluyó el cierre de brechas en los

ámbitos de educación, salud, agua, vivienda, e institucional, dentro de los siguientes

componentes para el desarrollo de las regiones: Funcionalidad Urbano – Regional,

Dinámica Económica, Calidad de Vida, Ambiental, Seguridad e Institucional.

Por tal razón durante los momentos de construcción del Plan de Desarrollo

2016 – 2019 del Municipio de Hato Corozal, estos aspectos fueron la base de

articulación del diagnóstico y la propuesta estratégica y programática del mismo

(Figura 2).




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Figura 2. Bases estructurales en la construcción del PDM Fuente: Equipo constructor del PDM (2016)

3.2 PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL REGIONAL (PGAR) 2013 - 2025

Se constituye en un proceso dinámico de planificación del desarrollo

sostenible que permite a una región orientar de manera coordinada el manejo,

administración y aprovechamiento de sus recursos naturales renovables, para

contribuir desde lo ambiental a la consolidación de alternativas de desarrollo

sostenible en el corto, mediano y largo plazo, acordes con las características y

dinámicas biofísicas, económicas, sociales y culturales.

En este sentido el Plan de Gestión Ambiental Regional PGAR 2013-2025 de

la Corporación Autónoma Regional de la Orinoquia “Corporinoquia”, reconoce y

articula en su planificación las orientaciones de orden internacional y plantea como

marco de su gestión las diferentes normas, metas, objetivos y acciones que se

establecen en estos escenarios, base para el desarrollo ambiental y agroindustrial,

de la mano del desarrollo humano de la región.

EDUCACIÓN EQUIDAD PAZ

DESARROLLO HUMANO

MEDIO AMBIENTE

NA

CIO

NA

LR

EGIO

NA

L

AGROINDUSTRIA

PROGRAMAS PDM HATO COROZAL




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3.3 OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE - ODS

A continuación se enumeran los ODS que fueron tenidos en cuenta en la

construcción del PDM “Sencillamente Corozaleño 2016 – 2019”:

ODS 1: Terminar con la pobreza en todas sus formas en todas partes

ODS 2: Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y mejora de la nutrición y

promover agricultura sostenible

ODS 3: Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las

edades

ODS 4: Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad

ODS 5: Lograr la igualdad entre los géneros y el empoderamiento de todas las

mujeres y niñas

ODS 6: Garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y el saneamiento

para todos

ODS 7: Asegurar el acceso a energías asequibles, fiables, sostenibles y modernas

para todos

ODS 8: Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y el empleo pleno y

productivo y el trabajo decente para todos.

ODS 9: Desarrollar infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva

y sostenible, y fomentar la innovación

ODS 10: Reducir la desigualdad en y entre los países.

ODS 11: Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos,

seguros, resilientes y sostenibles.

ODS 12: Garantizar las pautas de consumo y de producción sostenibles




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ODS 13: Tomar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos

(tomando nota de los acuerdos adoptados en el foro de la Convención Marco de las

Naciones Unidas sobre el Cambio Climático)

ODS 15: Proteger, restaurar y promover la utilización sostenible de los ecosistemas

terrestres, gestionar de manera sostenible los bosques, combatir la desertificación y

detener y revertir la degradación de la tierra, y frenar la pérdida de diversidad

biológica

ODS 16: Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible,

facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e

inclusivas a todos los niveles.

ODS 17: Promover alianzas estratégicas para lograr los objetivos.

3.4 PLAN DE ACCIÓN EN BIODIVERSIDAD DE LA CUENCA DEL

ORINOCO

El Plan de Acción en Biodiversidad se concibe como un proceso que busca a

través de sus diferentes fases y momentos, posicionar la biodiversidad en el

desarrollo regional, de tal forma que los bienes y servicios suministrados por ésta

sean en el mediano y largo plazo conservados y utilizados de manera sostenible. Se

enmarca fundamentalmente en tres instrumentos que plantean medidas para la

conservación, uso sostenible y distribución de beneficios derivados de la utilización

de la biodiversidad: el Convenio de Diversidad Biológica, ratificado por Colombia

mediante la Ley 165 de 1994; la Política Nacional de Biodiversidad que establece un

marco general de acciones que el país debe adoptar a largo plazo en materia de

biodiversidad sobre la base de tres ejes rectores estratégicos: conocer, conservar y

utilizar; y la Propuesta Técnica para la Formulación de un Plan de Acción Nacional

en Biodiversidad -Colombia Biodiversidad Siglo XXI -, donde se definen objetivos,

metas, actividades y responsables para cada una de las estrategias establecidas por




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la Política Nacional en Biodiversidad, las cuales se gestan y desarrollan en gran

parte en la escala regional. Estos elementos han sido tenidos en cuenta en la

construcción del PDM de Hato Corozal por articular las estrategias regionales y

complementarlas, siendo base para la estructuración de los ejes estratégicos y los

programas propuestos en el PDM.

3.5 PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL

El Plan de Desarrollo Departamental de Casanare definió en su objetivo

convertir el departamento en un espacio vital, seguro y sostenible, vinculado

estratégicamente a la región, teniendo como motor de desarrollo el bienestar social

de sus pobladores, con el respeto de las comunidades negras, afrocolombianas e

indígenas, soportado en el fortalecimiento y la modernización de los sectores

agroindustrial y turístico, con una educación incluyente, moderna y pertinente, y una

economía que distribuye en forma equitativa y con responsabilidad social sus

beneficios. De manera que para la construcción del Plan de Desarrollo 1016 – 2019

de Hato Corozal, se tuvieron en cuenta las disposiciones del Plan de Desarrollo

departamental con el propósito de orientar el derrotero de desarrollo del municipio

con el del departamento.

3.6 PROGRAMA DE GOBIERNO MUNICIPAL 2016 - 2019

El Programa de Gobierno Municipal 2016 – 2019, con los programas y

proyectos propuestos, sirvió de base para el diseño de las soluciones a los

problemas diagnosticados en el Plan de Desarrollo Municipal. Por ende, los

programas propuestos en el presente PDM llevan consignadas las iniciativas

presentadas por la actual administración y complementadas por los aspectos que

debieron ser tenidos en cuenta para optimizar lo presentado en este documento de

PDM.




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3.7 MODELO DE DESARROLLO AGROPECUARIO, AMBIENTAL Y

HUMANO

Para que el desarrollo rural se dé con equidad debe estar basado en tres

principios: el primero de ellos es que el desarrollo rural depende mucho más de

conocimientos adecuados que de recursos abundantes, el segundo hace referencia

a que el sistema de educación rural debe proporcionar a los habitantes rurales los

conocimientos necesarios de tal manera que ellos mismos puedan corregir sus

propias ineficiencias y el tercero hace referencia a que el desarrollo rural deberá

empezar en las escuelas (Peña, 2013)1.

Por lo tanto, el modelo de desarrollo agropecuario, ambiental y humano para

el municipio de Hato Corozal, Casanare, será de Educación y Cooperación de los

pequeños y medianos productores, con el cual se busca el adecuado conocimiento y

manejo de las diferentes cadenas productivas, la optimización en el

aprovechamiento de los recursos disponibles y el crecimiento personal y productivo

de los habitantes del municipio. Este modelo se fundamenta en el modelo agrícola

de Polan Lacki2 (citado por Peña, 2013).

1 Peña, Ángela Yojana. (2013). Implementación de nuevos modelos agrícolas en Colombia. Universidad Militar Nueva Granada. Facultad de Ciencias Económicas y Contables. Bogotá, D.C. 2 Lacki, Polan. (2004). Desarrollo agropecuario: de la dependencia al protagonismo del agricultor. Citado en: Peña (2013)




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4 CARACTERIZACIÓN BÁSICA DEL MUNICIPIO

4.1 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA

El municipio de Hato Corozal se localiza geográficamente en los 6°09’38” de

latitud norte y los 71°45’55” de longitud al oeste del meridiano de Greenwich. Se

encuentra al norte del departamento de Casanare y hace parte de la denominada

Orinoquia Colombiana. Cuenta con una extensión de 5581.19 Km2 (DNP, 2016)3.

Hato Corozal abarca un territorio comprendido entre los ríos Ariporo y

Casanare, extendiéndose desde las estribaciones de la cordillera oriental al

occidente limitando con los municipios de Sácama y Támara, siguiendo hacia el

oriente hasta la congruencia de los ríos antes mencionados y donde delimita al norte

con Tame, Puerto Rondón y Cravo Norte en el departamento de Arauca y en el Sur

con Paz de Ariporo (Figura 3).

Los límites municipales establecidos en el decreto 870 de 1974 se determinan

de la siguiente manera:

Con el Municipio de Paz de Ariporo: Partiendo de la desembocadura del río

Ariporo, en el río Casanare, donde concurren los territorios de Hato Corozal y Paz de

Ariporo en el límite con el Departamento de Arauca, se sigue el río Ariporo, aguas

arriba, hasta la desembocadura del río Tate, se continúa por el río Tate hasta su

nacimiento en el cerro de Manare donde se encuentra el vértice geodésico

denominado “Manare 1136”, donde concurren los territorios de Hato Corozal, Paz de

Ariporo, Támara y Sácama.

Con el Municipio de Sácama: Partiendo del cerro Manare, donde se encuentra

el vértice geodésico denominado “Manare 1136” donde concurren los territorios de

Hato Corozal, Paz de Ariporo, Támara y Sácama, se sigue por la mayor elevación de

la cuchilla hasta el nacimiento de la quebrada Casirbita en el alto El Tunebo; se

3 DNP (2016). Fichas de caracterización territorial. Municipio de Hato Corozal.




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continúa por la quebrada Casirbita hasta su desembocadura en el río Casanare,

donde concurren los territorios de Hato Corozal y Sácama en el límite con el

Departamento de Arauca.

Con el Departamento de Arauca: Este límite corresponde al Río Casanare

que divide el departamento de Casanare con el de Arauca.

Figura 3. Ubicación Geográfica del Municipio de Hato Corozal Fuente: Gobernación del Casanare, Plan Vial (2010)

La cabecera municipal del municipio se ubica a 472 Km de Bogotá y a 136

Km de Yopal, capital del departamento.

4.2 CARACTERIZACIÓN BIOFÍSICA y AMBIENTAL

4.2.1 Subregiones

El municipio de Hato Corozal se caracteriza por presentar dentro de su

estructura física tres subregiones definidas de la siguiente manera:

Municipio de Hato Corozal Arauca




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Pie de Monte: ubicado al occidente del municipio en donde se encuentran las

postrimerías de la cordillera oriental de Colombia, el cual se caracteriza por

presentar pendientes hasta del 75%.

Sabana: Caracterizada por la presencia de terrazas que aun cuando muestran

un terreno plano, este difícilmente se inunda.

Sabana Inundable: Se toma desde la cota 175msnm hacia el oriente en el

plano inundable de los ríos que bañan el municipio. Es una zona que suele presentar

inundaciones en época de invierno y corresponde alrededor al 60% del área del

municipio (Figura 4).

Figura 4. Subregiones del Municipio de Hato Corozal Fuente: Instituto Geográfico Agustín Codazzi IGAC (2015)

4.2.2 Climatología

La distribución de las precipitaciones medias en el Municipio tienen carácter

mono modal; el periodo de invierno predomina entre los meses de abril a octubre

Zona de Pie de Monte

Zona de Sabana

Zona de Sabana Inundable

Tres subregiones presentes en el municipio de Hato Corozal




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(Figura 5); los meses de verano se extienden de noviembre a marzo presentando los

menores registros de precipitación entre enero y febrero (0mm); finalmente, de

acuerdo con la información proporcionada por el IDEAM, los valores anuales de

precipitación media corresponden a 2932,3 mm. Para el caso del año 2015 (Figura

6) los registros fueron de precipitación máxima de 79mm un día del mes de Mayo y

el régimen de lluvias aun cuando se comportó de forma mono modal tuvo un registro

muy bajo en comparación con años anteriores.

Figura 5. Valores totales de precipitación en el municipio de Hato Corozal Fuente: Mayorga y Hurtado (2006)4

La mayor área del municipio se encuentra en piso térmico cálido, con

temperaturas que oscilan entre los 17 y 32°C, así, entre las zonas definidas según el

paisaje del municipio se encuentra la zona de vertiente ubicada al occidente de la

marginal del llano que presenta una temperatura de 17º, y la zona de sabana

inundable con la incidencia de vientos alisios en época de verano con temperatura

de 28º en promedio.

4 Mayorga, Ruth & Hurtado, Gonzalo. (2006). La sequía en Colombia: documento técnico de respaldo a la información en la página web del Ideam. Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales – IDEAM. Bogotá, D.C.




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Figura 6. Promedios mensuales de pluviosidad para el municipio de Hato Corozal Año 2015

Fuente: AccuWeather.com (2016)

4.2.3 Hidrografía

En el municipio de Hato Corozal, de acuerdo con el inventario hidrográfico

cuenta con 7 ríos, 73 caños y 42 quebradas. Las cuencas más importantes son los

ríos Casanare y Ariporo; dentro de la cuenca del río Casanare se identificaron 4

sectores que se definieron como micro cuencas y se denominaron de acuerdo con el

nombre de alguna de las corrientes más notorias, de tal manera que se identifican

los sectores de los caños Las Tomas, El Tigre, Mochuelo y del río Casanare. La

cuenca del río Ariporo es la más extensa y dentro de ella se observa una intrincada

red de caños que no permite subdividir más esta cuenca, luego la micro cuenca que

se señala, corresponde al área que drenan las corrientes hacia el río Ariporo en su

margen izquierda dentro del Municipio de Hato Corozal.

Las principales corrientes del municipio corresponden a una importante red

hídrica importante a nivel regional, así (Figura 7):

0

2

4

6

8

10

12

14

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Promedios Mensuales de Pluviosidad Hato Corozal 2015




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4.2.3.1 Río Casanare.

Nace en el páramo de Las Canoas, en la cordillera Oriental; cumple

importante función como vía de comunicación y en sus riberas florecen las

actividades agrícola, ganadera y pesquera. Recorre el área de occidente a oriente y

tiene una trayectoria de 330 kilómetros, de los cuales 257 son navegables. Al

municipio de Hato Corozal lo bañan 299 kilómetros de este río. Sirve de límite entre

los departamentos de Arauca y Casanare. Recibe las aguas de numerosos ríos y

caños. Desemboca en el río Meta y sus aguas corren de occidente a oriente.

4.2.3.2 Río Ariporo.

Se origina en las estribaciones de la cordillera Oriental, por la cota de los

2300 msnm aproximadamente, en el paisaje montaña de la zona norte del municipio

de Támara; sus aguas corren de occidente a oriente, y es admirado por su belleza.

Este río se cuenta dentro de los inventarios de los sitios turísticos de Casanare.

Desemboca sus aguas en el río Casanare y recibe como tributarios

importantes a los ríos Chire, Muese y Aricaporo, Quebradas Maraure, Caños

Culebrero, San Agustín, Santo Domingo, Los Higuerones, Las Vacas, Zamuco,

Matenovillos, Matepalar, Las Tres Matas, Palones Grandes, Las Piñas, el Café, La

Esperanza, Potosí y Aguaclara entre otros. Sirve de límite entre los municipios de

Sácama y Támara y entre los municipios de Hato Corozal y Paz de Ariporo. Tiene un

recorrido de 280 kilómetros, de los cuales 250 son navegables. Al municipio de Hato

Corozal lo bañan 238 kilómetros de este río.




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Figura 7. Mapa Hidrográfico del Municipio de Hato Corozal Fuente: Instituto Geográfico Agustín Codazzi IGAC (2015)

4.2.3.3 Río Aricaporo.

Este río tiene su nacimiento en la cota de los 600 msnm aproximadamente, en

el paisaje de lomerío de la zona noroccidental del municipio de Hato Corozal. Desde

su nacimiento presenta un recorrido de 65 kilómetros, los cuales pertenecen en su

totalidad a la jurisdicción del municipio de Hato Corozal, hasta su desembocadura en

el río Ariporo, aproximadamente 7 kilómetros al nororiente del corregimiento de La

Chapa. Entre sus principales afluentes están las quebradas Sugamuxi y Las Monas,

y los caños El Oso, San Agustín y Garzón.

4.2.3.4 Río Chire.

Este río tiene su nacimiento en el Alto El Tunebo, jurisdicción del municipio de

Hato Corozal, por la cota de los 1100 msnm aproximadamente, en el paisaje de

altiplanicie de la zona noroccidental, con 6° 02‟ 37” de latitud norte y 72° 01‟ 33” de

longitud oeste. Presenta un recorrido de 53 kilómetros, los cuales pertenecen en su

Mapa Hidrográfico de Hato Corozal




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totalidad a la jurisdicción del municipio de Hato Corozal. De manera general, recorre

el municipio en dirección occidente – oriente y ligeramente norte – sur, bañando los

paisajes de altiplanicie, valle y planicie; sectores estos en donde es utilizado por los

ribereños para actividades recreativas, consumo humano y animal, y en general para

la actividad agropecuaria. Desemboca en aguas del río Ariporo, aproximadamente

15 kilómetros al suroccidente del Paso Real del Ariporo. Entre sus principales

afluentes están las quebradas El Rollo, La Grande y los caños Guamito y Canoas.

4.2.3.5 Río Tate.

Este río tiene su nacimiento en el Cerro Manare, por la cota de los 1000

msnm aproximadamente, en el paisaje de lomerío de la zona noroccidental del

municipio de Hato Corozal, con 6° 04‟ 20” de latitud norte y 72° 01‟ 56” de longitud

oeste. Presenta un recorrido de 25 kilómetros, los cuales pertenecen en su totalidad

a la jurisdicción del municipio de Hato Corozal. De manera general, recorre el

municipio en dirección norte – sur y ligeramente occidente - oriente, bañando los

paisajes de lomerío, altiplanicie y valle; sectores estos en donde los habitantes lo

utilizan comúnmente para actividades recreativas, para consumo humano y animal y

en general para la actividad agropecuaria, hasta su desembocadura en aguas del río

Ariporo, 3.5 kilómetros al norte del casco urbano del municipio de Paz de Ariporo.

Cabe destacar que el río Tate sirve como límite entre los municipios de Hato Corozal

y Paz de Ariporo. Entre sus principales afluentes tenemos las quebradas

Oropéndola, Carín, Guasaque, La Motus, La Muese.

4.2.3.6 Río Macaguán.

Este río tiene su nacimiento por la cota de los 1000 msnm aproximadamente,

en el paisaje de lomerío de la zona noroccidental, en los 6° 06‟ 23” de latitud norte y

los 72° 01‟ 30” de longitud oeste; presenta un recorrido de 16 kilómetros, los cuales

en su totalidad corresponden a jurisdicción del municipio de Hato Corozal,

desemboca sus aguas en el río Casanare.




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4.2.4 Geología

El Municipio Hato Corozal está localizado en la parte occidental del

Departamento de Casanare, en la vertiente oriental de la Cordillera Oriental, en la

región conocida como el Borde Llanero, sector de Piedemonte. Allí afloran unidades

estratigráficas de edad terciaria, formando franjas alargadas con rumbo noreste y

depósitos cuaternarios discordantes, que predominan luego hacia la parte de

sabana.

Las unidades que afloran en el área de estudio van desde el Oligoceno

(Terciario), hasta el Holoceno (Cuaternario) y comprenden las Formaciones: Diablo

(Td), Caja (Tc) y Corneta, (Tco). Además se presentan varios niveles de terrazas

(Qtc), extensos depósitos aluviales recientes, (Qal) Depósitos de pendiente o (Qp),

Conos aluviales recientes (Qcn2), depósitos cuaternarios de las terrazas bajas de

llano (Qtb), cuya distribución se observa en el Plano No 1 Geológico Regional. A

continuación se describe cada Formación y los depósitos cuaternarios presentes a lo

largo y ancho del Municipio de Hato Corozal:

4.2.4.1 Formación Diablo (Td).

Constituida por areniscas intercaladas con niveles de arcillolítas. Las

areniscas duras de esta unidad forman lomas continuas, mostrando superficies

estructurales bien definidas, (cuchillas continuas con pendientes estructurales), de

alta resistencia y morfología escarpada, por estar afectada por la Falla de Guachiría.

Esta unidad aflora hacia el noroccidente de Hato Corozal, conformando el flanco

derecho del sinclinal de Zamaricote.

4.2.4.2 Formación Caja (Tca).

Caracterizada por presentar una morfología poco escarpada, con cerros de

crestas alineadas a manera de pequeñas cuchillas, separadas por valles angostos,

da formas escalonadas al terreno debido a la alternancia de capas duras

(areniscas y conglomerados rojizos), con capas muy blandas de lutitas, en donde

frecuentemente ocurren fenómenos de inestabilidad como reptación y




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deslizamientos; aflora en la parte noroccidental del Municipio. La edad asignada a la

Formación Caja es Mioceno Medio a Pleistoceno con base en información

palinológica y micropaleontológica

4.2.4.3 Formación Corneta (Tco).

Gravas interestratrificadas con limolitas que afloran en el sinclinal de

Zamaricote, que suprayacen en discordancia los estratos de la Formación Caja. Sus

características litológicas indican un ambiente fluvial. Se caracteriza por presentar

una morfología de cerros agudos, con drenaje radial que imprimen al terreno formas

fácilmente reconocibles. Su edad se ha considerado como Pleistoceno Superior

según Ulloa y Rodríguez (1979), teniendo en cuenta que su estructura no fue

afectada por la Segunda fase de la Orogenia Andina en el Pleistoceno inferior.

4.2.4.4 Depósitos de Pendiente o Talud (Qp).

Depósitos intermontanos de grava y arena, presentan inclinación en el mismo

sentido de la pendiente y una superficie plana, al parecer son resultado de procesos

de solifluxión (acumulaciones por gravedad y flujos de lodo). Afloran

discordantemente sobre las formaciones Corneta y Caja en las laderas del cerro

Zamaricote.

4.2.4.4 Terrazas de Piedemonte Llanero (Qtc).

Se presentan superficies planas separadas por escarpes, conformando

mesetas basculadas y escalonadas, son depósitos intermontanos de gravas y

arenas aterrazadas y alejadas del curso actual de los ríos, que han disectado las

rocas adyacentes a estos depósitos. Se observan al occidente del casco urbano de

Hato Corozal.

4.2.4.5 Depósitos de Llanura Aluvial (Qal).

Depósitos recientes, contiguas a los ríos, suavemente ondulados, sometidos

a la inundación, están constituidos principalmente por sedimentos actuales cantos y

gravas de composición arenosa, depositados por las corrientes mayores, en llanuras

relativamente angostas. Conforman barras, que en sus partes bajas están cubiertas




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por las aguas de los afluentes. Cuando las barras permanecen un tiempo

relativamente largo sin ser afectadas por las corrientes o intervenidas, pueden

desarrollar vegetación, aumentando la resistencia al socavamiento lateral y

provocando la divagación del cauce dentro de la llanura aluvial.

4.2.4.6 Terrazas bajas del Llano. (Qtb).

Constituidas por depósitos de gravas, arenas y lodos, que en las fotografías

aéreas se presentan como formas aterrazadas cuya superficie es más elevada que

la de la llanura aluvial del río que las cruza. Conforman extensas áreas de terreno

cubiertas por pastos naturales.

Las unidades terciarias aflorantes conforman la unidad geomórfica llamada

Borde Llanero, formando una estructura monoclinal dominante de la zona, el

Sinclinal de Zamaricote.

Los depósitos cuaternarios en el Municipio de Hato Corozal se pueden

diferenciar en dos zonas tanto morfológica como estructuralmente: La zona de

colinas al occidente de la carretera Marginal del Llano constituida por niveles de

terrazas antiguas, que forman mesetas escalonadas y basculadas, compuesta por

materiales hetero-litológicos y de tamaño variado dentro de una matriz fina y, la

zona de llanuras al este de la vía constituidas por terrazas medias formadas a partir

del avance del material aluvial, se componen de arenas y limos que se vuelven más

arcillosos a medida que se profundizan.

Los depósitos clasificados como abanicos aluviales (Qcn1 y Qcn2)

corresponden a grandes acumulaciones de forma triangular con el ápice localizado

muy cerca al cambio de pendiente y una superficie caracterizada por presentar

numerosos riachuelos entrelazados que circundan la corriente principal. Los

depósitos (Qcn1) corresponden a los conos más antiguos de los ríos, dejados por la

migración lateral de la corriente y la posterior colmatación de sus cauces.




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Figura 8. Mapa Geológico del Municipio de Hato Corozal Fuente: Instituto Geográfico Agustín Codazzi IGAC (2015)

En el área, este tipo de depósito está afectado por la Falla de Paz de Ariporo

que levanta el bloque de piedemonte, flexionando las terrazas en dirección del

núcleo del sinclinal.

Los conos aluviales denominados como (Qcn2) corresponden a sedimentos

que actualmente están siendo depositados por el río, son más amplios y no se

encuentran afectados por la falla.

4.2.5 Geomorfología

Geomorfológicamente, el municipio presenta varios tipos de paisaje,

incluyendo los de piedemonte, lomerío, planicie y valle, predominando los paisajes




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de planicie (sabana) y valle (vega). La Planicie Aluvial se caracteriza por ser una

zona plana, muy susceptible a inundaciones y encharcamientos prolongados por

aumento de los niveles de los cuerpos de agua.

En el área se aprecian las siguientes zonas:

4.2.5.1 Paisaje de Piedemonte.

Este paisaje es altamente retrabajado por las corrientes que bajan de la

cordillera y en el predominan geoformas tales como Glacis Coluvial y

explayamientos, ya que es allí donde se depositan la mayor parte de sedimentos

gruesos que las corrientes arrastran de las partes altas.

Los principales procesos geodinámicos modeladores son el escurrimiento

difuso y concentrado.

4.2.5.2 Paisaje de Altiplanicie.

Constituido por superficies planas que fueron levantadas y basculadas, donde

predominan formas topográficas como mesas, cuestas, glacis, vallecitos y escarpes.

Las mesas se ven afectadas por erosión laminar y solifluxión, debido a la

alternancia de arcillas con capas de gravas. En las cuestas se observa erosión

laminar y los escarpes están afectados por erosión moderada.

4.2.5.3 Paisaje de Lomerío.

Es el resultado de una intensa erosión que ha venido actuando en una

superficie que inicialmente era plana, levantada por efectos tectónicos, que fue

disectada en formas alargadas sobre materiales arcillosos terciarios. Las formas

topográficas más típicas son las mesas, lomas y Glacis.

Las lomas están afectadas por erosión moderada, severa y muy severa.

Desarrollada en materiales arcillosos.




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4.2.5.4 Paisaje de Planicie.

Luego del Lomerio o altiplanicie está la Planicie aluvial o Llanos Orientales.

Allí los ríos han perdido su capacidad de transporte y solo llevan finos en

suspensión, se han transformado en lechos amplios y poco profundos.

Los procesos dinámicos más típicos son los desbordamientos, inundaciones y

cambios de curso en épocas invernales.

A lo largo de los cursos de los ríos actúan procesos de erosión en los

meandros y acumulación de sedimentos y en algunos sectores arcillosos

carcavamientos y erosión lineal remontante.

Se producen algunas geoformas características de este paisaje como son

zurales, bajos, esteros, madreviejas y meandros.

En estas planicies se forman esteros que son vías de drenaje de fondo plano

y poco profundo que poseen una cabeza redondeada y amplia en la que ocurren

frecuentemente escalonamientos circulares producidos por solifluxión. El material se

desplaza hacia el estero y de allí es paulatinamente removido por procesos

normales de erosión.

4.2.5.5 Paisaje de Valle.

El relieve predominante en este paisaje son los abanicos- terrazas y vegas de

abundante pedregosidad.

Las vegas son susceptibles a inundaciones y encharcamientos en épocas de

caudales altos.

4.2.6 Suelos

Teniendo como punto de partida la caracterización edafológica de los estudios

realizados por el IGAC las características de los suelos de los paisajes fisiográficos

son las siguientes:




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4.2.6.1 Suelos del Gran Paisaje: Piedemonte

El Piedemonte comprende una franja de terreno localizada principalmente al

pie del sistema montañoso, de relieves planos a ondulados, con pendientes menores

del 12%, se distribuye geográficamente en jurisdicción del municipio de Hato Corozal

principalmente en las veredas Las Mercedes, Chire, Santa Rita, San Rafael, Berlín y

San José del Ariporo. Su altitud varía entre 350 y 500 metros, posee temperaturas

superiores a 24 ºC y recibe precipitaciones anuales cercanas a los 2500 mm,

parámetros que le determinan un clima cálido y húmedo, propio de la zona de vida

de bosque húmedo Tropical (bh-T).

En la actualidad, los suelos del Piedemonte se dedican a la ganadería

semiintensiva con pastos mejorados (braquiaria) y extensiva con pastos naturales y

rastrojos. Algunos sectores con suelos especialmente franco arcillosos y arcillosos,

se están incorporando a cultivos comerciales de arroz y palma africana.

4.2.6.2 Suelos del Glacís de Explayamiento (símbolo cartográfico CPG)

Este Paisaje Fisiográfico se ubica generalmente a continuación de los

sistemas montañosos, de lomerío o de altiplanicie; en altitudes menores de 500 m,

en clima cálido húmedo correspondiente a la zona de vida de bosque húmedo

Tropical (bh-T). Su relieve es plano a ondulado, con presencia de zurales

sectorizados y pendientes menores del 12%.

Está conformada en un 40% por suelos Oxic Dystropepts, en un 30% por

suelos Vertic Tropaquepts (Perfil IGAC C-39) y en un 25% por suelos Aeric

Tropaquepts (Perfil IGAC C-98). Los primeros ocupan posiciones relativamente

altas y bien drenadas, mientras que los otros dos componentes se encuentran en las

depresiones o sectores cóncavos. Generalmente en la transición de estos sectores

se ubican como inclusiones, suelos Aquic Dystropepts que ocupan un 5% del área.

En la mayor parte de la unidad, la vegetación natural ha sido destruida para

fomentar el desarrollo de pastos naturales y mejorados.




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4.2.6.3 Suelos del Gran Paisaje: Llanura Fluvio Deltáica

Esta Unidad Genética de Relieve se localiza a continuación del piedemonte,

altiplanicie o lomerío; se caracteriza porque ha sido y es en la actualidad

intensamente retrabajada por las corrientes hídricas que descienden de la cordillera

o de sectores relativamente más altos.

En este sector se desarrolla un sistema especial de erosión reticular, llamado

regionalmente zurales, que consiste en una red intrincada de zanjas discontinuas.

En general, el material geológico constituyente de estos tipos de relieve está

representado por arcillas, limos y arenas de origen sedimentario, que provienen de

la denudación del sistema montañoso. Estos materiales junto con el clima, la

topografía, el tiempo y los organismos, son los responsables del origen y evolución

de los suelos aquí presentes. Los factores relacionados con el clima y el relieve son

a su vez los más activos en la planicie aluvial, ya que por tratarse de una área plana,

se almacena aquí toda el agua lluvia y la de escorrentia proveniente de las partes

altas circundantes, causando encharcamientos e inundaciones que duran la mayor

par te del año.

Bajo estas condiciones de hidromorfismo, se favorece el desarrollo de suelos

gleizados de colores grises con moteos pardo amarillentos y rojizos en sus

horizontes superficiales, provocados por la corta oxigenación que éstos

experimentan durante la época seca. Algunas áreas relativamente más altas,

llamadas regionalmente bancos, no sufren encharcamientos y por lo tanto sus

suelos son bien drenados y de colores pardo amarillentos y pardo rojizos.

La gran mayoría de la planicie aluvial está dedicada ala ganadería extensiva

con pastos naturales. Aquí las fincas reciben el nombre de hatos y constan de una

casa con una huerta casera donde cultivan principalmente topocho y yuca y de una

buena cantidad de hectáreas de sabana cuyos límites son generalmente caños y

ríos.




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4.2.6.4 Suelos del Plano de Inundación (símbolo cartográfico CFP)

Este Paisaje Fisiográfico se ubica en altitudes menores a 35 metros, en clima

cálido húmedo y pertenecen a la zona de vida bosque húmedo tropical. (bh-T);

geográficamente en las veredas Altagracia, San Nicolás, Santa María del Chire,

Santa Teresa, La Argentina, San José de Ariporo y La Florida del municipio de Hato

Corozal. Se caracteriza por presentar superficies planas de pendientes menores de

3%, que han experimentado a través del tiempo una intensa actividad aluvial, la cual

se manifiesta por la presencia de microrelieve cóncavo convexo, ocurrencia de una

compleja red de diques, basines y cauces abandonados, algunos colmatados. En los

sectores cóncavos especialmente en sus partes más bajas, se presenta erosión

reticular con formación de zurales.

Está integrada en un 50% por suelos Plinthic Tropaquepts que ocupan

sectores cóncavos (basines) en un 35% por suelos Typic Quartzipsamments (C-32 y

C-63), que se presentan en los sectores convexos (diques) y en un 15% por

inclusiones de suelos Aquic Dystropepts y Aeric Tropaquepts, que se localizan en la

transición entre los sectores bien y mal drenados (napas).

Los suelos Typic Quartzipsamments ocupan posición de diques, son bien

drenados, profundos, de color pardo oscuro en superficie y pardo amarillento a

pardo fuerte en profundidad y de textura arenosa y arenosa franca.

La textura gruesa es responsable en parte de su baja retención de humedad y

baja capacidad de intercambio catiónico. De acuerda con los análisis químicos son

fuerte y muy fuertemente ácidos, de niveles medios y bajos de calcio, magnesio,

potasio y fósforo y pobres en materia orgánica; la sumatoria de bases es inferior a

1.6 miliequivalentes por 100 gramos de suelo. Son de fertilidad baja a muy baja.

En general las características físico-químicas y mineralógicas determinantes

de la baja fertilidad, la susceptibilidad al encharcamiento y la erosión reticular

sectorizada, constituyen los principales limitantes de uso de estas tierras, las cuales

se ubican en la clase V por su capacidad de uso y son aptas para las siguientes




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actividades: pastos y cultivos de arroz y palma en los sectores mal drenados, con

prácticas de adecuación (drenajes, nivelación vías), fertilización y enmiendas; pastos

y cultivos de sorgo, sandia, yuca y otros productos que se adapten al medio, en las

áreas bien drenadas.

4.2.6.5 Suelos del Gran Paisaje: Llanura Eólica

Esta Unidad Genética de Relieve se encuentra hacia el oriente de la cuenca,

en las veredas Altagracia, San Nicolás y Santa María del Chire, del municipio de

Hato Corozal; donde los vientos Alisios la cubrieron con espesos mantos de

materiales limosos y arenosos, algunos de los cuales se manifiestan como

promontorios de arena llamados dunas, que se orientan en dirección NE-SW.

Sobre las superficies cubiertas por materiales eólicos limosos, se presenta un

microrelieve particular denominado "escarceos", conformado por pequeños

camellones que siguen aproximadamente las curvas de nivel y cuya altura máxima

no excede los 50 cm. Además la intensa actividad biológica que aquí se desarrolla

origina la formación de pequeños promontorios a manera de zurales, sobre los

cuales los termites construyen sus casas; esto es básicamente la respuesta de la

fauna del suelo al prolongado encharcamiento que sufren estas sabanas. A este

sector con influencia eólica corresponden los Paisajes Fisiográficos denominados

Depresión o Estero y Dunas longitudinales.

4.2.6.6 Suelos del Gran Paisaje: Planicie

Suelos de Llanuras Fluvio Deltaicas y Clima Cálido y Húmedo

VRA (VRAa, VRAax, VRAay, VRAaz) – Plinthic Tropaquepts – Typic

Quartzipsamments

Estos suelos originados a partir de materiales aluviales finos alternados con

material aluvial grueso se caracterizan por ser mal drenados, superficiales,

fuertemente ácidos y mal drenados cubren las planicies de las llanuras fluvio

deltaicas, tienen relieves planos compuestos por diques y cubetas con presencia de




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zurales sectorizados. En la zona de estudio están presentes las fases VRAa, VRAax,

VRAay, VRAaz con pendientes entre el 0 y el 3% y que permanecen inundados por

lo menos durante 2, 4 y hasta 6 meses durante el año. Estos suelos cubren casi toda

la cuenca baja del río Ariporo con un área de 167.583,150 Ha equivalentes al

46,83% del área total de la cuenca baja; especialmente en las veredas San Nicolás,

Las Tijeras, Corocito, Santa María del Casanare, El Zamuco, Villanueva, Villa Julia,

Corralito, La Chapa, Matapalito y el Brillante en el Municipio de Hato Corozal

Taxonómicamente está compuesta en un 50% por suelos Plinthic

Tropaquepts que ocupan sectores cóncavos (cubetas) en un 35% por suelos Typic

Quartzipsaments que se presentan en los sectores convexos (diques) y en un 15%

por inclusiones de suelos Aquic Dystropepts y Aeric Tropaquepts, que se localizan

en la transición entre los sectores bien y mal drenados.

Suelos de Llanuras con Influencia Eólica y Clima Cálido y Húmedo

VRC (VRCa, VRCay) – Plinthic Tropaquepts

Los suelos de planicie identificados con el código VRC; son suelos que han

sido originados a partir de material eólico limoso sobre aluvial fino; se han

desarrollado en relieves planos, son suelos encharcables, abundantes zurales y

termiteros. Son pobremente drenados, muy superficiales, de fertilidad baja a muy

baja y de texturas franco limosas y francas. Esta consociación incluye las fases

VRCa y VRCay; con pendientes entre el 0 y el 3% y la segunda permanece

inundada por lo menos durante cuatro meses del año. Cubren un área de

48.550,139 Ha equivalentes al 13,566% corresponden principalmente a las veredas

El Café y Las Tijeras en el Municipio de Hato Corozal.

Esta unidad se distribuye en sectores de topografía plana. Está integrada en

un 80% por suelos Plinthic Tropaquepts y en un 20% por inclusiones de suelos Aeric

Tropaquepts y Aquic Dystropepts, que ocupan áreas transicionales a unidades bien




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drenadas; también se encuentran suelos Typic Quartzipsamments que aparecen

esporádicamente a manera de franjas.

En general estos suelos son muy superficiales, pobremente drenados, de

colores negros en superficie y grises en profundidad, con abundantes manchas y

concreciones blandas de carácter plíntico y coloraciones rojas y pardo rojizas; los

primeros horizontes son de texturas francas y franco limosas y descansas sobre

materiales arcillosos; en la composición mineralógica de la fracción gruesa el cuarzo

– ocupa el primer lugar.

VRE (VREax, VREay, VREaz) – Typic Tropaquepts,Ustic

Quartzipsamments,Aeric Tropaquepts

Los suelos identificados con el código VRE han sido originados a partir de

procesos derivados del modelado eólico; procesos que han dado como resultado

paisajes de planicie con relieves de llanuras; taxonómicamente se identifican como

Typic Tropaquepts, Ustic Quartzipsamments, Aeric Tropaquepts; los suelos de esta

asociación se caracterizan por ser bien drenados, superficiales; de muy baja

fertilidad, con texturas francas, arenosas y franco arenosas y francas; fuertemente

ácidos. Hay presencia de zurales y termiteros sectorizados. La fases de esta unidad

presentes en la zona de estudio son VREax, VREay y VREaz; estas tienen una

pendiente entre del 0 – 3% y permanecen inundados por lo menos durante dos,

cuatro y seis meses respectivamente.En la zona de estudio cubre un área de

21.533,318 Ha equivalentes al 6,016% principalmente en las veredas Resguardo

indígena Caño Mochuelo, El Brillante, Villa Julia en el Municipio de Hato Corozal

La unidad de suelos VRE contiene suelos bien y mal drenados en un patrón

intrincado, la unidad de suelos VREa presenta principalmente suelos bien drenados,

estos se encuentran en la planicie, en el sector donde se han acumulado espesos

mantos de material limoso y arenoso, de naturaleza eólica. Conforman extensas

áreas en las que crece una vegetación de sabana poco densa; están ubicados en




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altitudes menores de 350 metros, en clima cálido húmedo y pertenecen a la zona de

vida del bosque húmedo tropical. (bh-T)

Se distribuyen en un relieve plano de microrelive cóncavo-convexo, en el que

se presentan suelos Typic Tropaquepts en un 45%, Ustic quartzipsamments en un

30% y Aeric Tropaquepts en un 25%. Los suelos Typic Tropaquepts son muy

superficiales, mal drenados, de texturas francas y colores pardos grisáceos y grises,

con pocas manchas y concreciones de colores rojizos y pardos amarillentos. Son

muy fuertemente ácidos, con alto contenido de materia orgánica en su primer

horizonte, mediana y baja capacidad de intercambio catiónico, en la que es mayor la

capacidad variable sobre la efectiva; son pobres en calcio, magnesio, potasio y

fósforo; los contenidos de aluminio activo son altos y la fertilidad baja.

Los suelos Ustic Quarzipsamments son profundos, excesivamente drenados,

arenosos y de colores pardo amarillentos. Son fuertemente ácidos, pobres en

materia orgánica, de baja capacidad de intercambio catiónico, bajos contenidos de

bases totales, niveles tóxicos de aluminio activo, bajos contenidos de fósforo y muy

baja fertilidad.

VRF (VRFay, VRFay1) – Oxic Dystropepts

Los suelos VRF originados a partir de procesos del modelado eólico e

identificados taxonómicamente como Oxic Dystropepts, son suelos bien drenados,

profundos, de fertilidad muy baja, con texturas franco finas y finas, fuertemente

ácidos. Parentalmente se han originado a partir de material eólico limoso y eólico

arenoso.

Se caracterizan por ser susceptibles de presentar fenómenos erosivos,

toxicidad de aluminio. Son suelos de reacción muy fuertemente ácida, pobres en

materia orgánica, fósforo, calcio, magnesio y potasio, de baja capacidad de

intercambio catiónico y los contenidos de aluminio alcanzan niveles tóxicos. Estos

cubren en la zona de estudio un área de 3.349,145 Ha equivalentes al 0,936% del




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área total se presentan principalmente en las veredas Matapalito, El Oso, San

Nocilás, El Café y Corocito en el Municipio de Hato Corozal.

En la zona de estudio se encuentran las fases VRFay y VRFay1 con

pendientes entre el 0 y el 3%, permanecen inundados por lo menos durante cuatro

meses al año y el último con presencia de erosión ligera.

VRG (VRGa, VRGa1, VRGax, VRGax1, VRGay, VRGay1) – Ustic

Quartzipsamments, Tropaquodic Quartzipsamments

Los suelos agrupados bajo el código VRG son suelos originados a partir de

procesos en los cuales el viento transporta limos y arcillas y las deposita en dunas.

Parentalmente tienen su origen en materiales eólico limosos; son depósitos

arenosos llamados médanos los cuales siguen la misma dirección de los vientos

alisios. Se caracterizan por ser bien drenados, profundos, de fertilidad muy baja, de

texturas arenosas y fuertemente ácidos (ph 4.0 – 5.0)

La unidad está integrada en un 55% por suelos Ustic Quartzipsamments que

ocupan los sectores convexos, en un 35% por suelos Tropaquodic

Quartzipsamments que se localizan en las áreas cóncavas, y en un 10% por

inclusiones de suelos Typic Dystropepts que aparecen en los sectores bien

drenados y suelos Aeric Tropaquepts que se ubican en la transición de áreas bien a

mal drenadas.

Tienen reacción muy fuertemente ácida, al menos en los primeros 50 cm

superficiales; son pobres en materia orgánica, calcio, magnesio, potasio y fósforo y

de bajo contenido de bases totales.

En la zona de estudio se presentan las fases VRGa, VRGa1, VRGax,

VRGax1, VRGay, VRGay1 con pendientes entre el 0 – 3% y algunos con presencia

de erosión ligera, los VRGax y VRGax1 permanecen inundados por lo menos

durante dos meses al año y los VRGay y VRGay1 permanecen inundados por lo

menos durante cuatro meses al año; cubren un área de 18.040,772 Ha equivalentes




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al 5,04 % del área total; estos suelos se distribuyen principalmente en parte de las

veredas Resguardo Indígena Caño Mochuelo, El Brillante, Corralito y Villa Julia en el

Municipio de Hato Corozal.

VRV (VRVa, VRVax, VRVay) – Arenic Fluvaquents

Los suelos identificados con el código VRV han sido originados a partir de

procesos derivados del modelado aluvial; taxonómicamente se identifican como

Arenic Fluvaquents; los suelos de esta asociación se caracterizan por ser mal

drenados, superficiales; de muy baja fertilidad , con texturas arenosas y franco

arenosas; fuertemente ácidos. Hay presencia de zurales y termiteros sectorizados.

La fases VRVa, VRVax y VRVay presentes en la zona de estudio tiene una

pendiente entre del 0 – 3% y permanecen inundados por lo menos durante dos y

cuatro meses al año los dos últimos respectivamente. En la zona de estudio cubre

un área de 45.860,073 Ha equivalentes al 12,814% principalmente en el Municipio

de Hato Corozal.

La unidad de suelos VRV contiene suelos mal drenados en un patrón

intrincado, la unidad de suelos se distribuye en un relieve plano cóncavo, en el que

se presentan suelos Arenic Fluvaquents en un 75% y Aeric Tropaquepts en un 25%.

Los suelos Arenic Fluvaquents son muy superficiales, mal drenados, de texturas

gruesas y colores pardo grisáceos y grises, con pocas manchas y concreciones de

colores rojizos y pardo amarillentos. Son muy fuertemente ácidos, con alto contenido

de materia orgánica en su primer horizonte, mediana y baja capacidad de

intercambio catiónico, en la que es mayor la capacidad variable sobre la efectiva;

son pobres en calcio, magnesio, potasio y fósforo; los contenidos de aluminio activo

son altos y la fertilidad baja.

4.2.7 Susceptibilidad a amenazas

Se entiende como amenaza el peligro latente de que un evento físico de

origen natural, causado o inducido por la acción humana de manera accidental, se

presente con una severidad suficiente para causar pérdida de vías, lesiones o




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impactos en la salud, así como también daños y pérdidas en los bienes, la

infraestructura, los medios de sustento, la prestación de servicios y los recursos

ambientales. Las amenazas se clasifican generalmente según su origen, naturales,

socio – naturales, antrópicos y tecnológicos.

Se identificaron movimientos en masa por medio de imágenes de satélite, ya

que el acceso al terreno era muy limitado. Dichos fenómenos se identificaron hacia

el piedemonte en la parte occidental del municipio, donde se presentan pendientes

altas, suelos inestables y saturados y algunas zonas sin protección vegetal donde la

erosión ha sido más intensa.

Se recopilo información en donde se identificaron áreas de inundación en la

ribera del río Casanare en la parte norte del municipio.

Las zonas inundables identificadas son:

En la vereda Pueblo Nuevo corregimiento El Control, las inundaciones

periódicas afecto a la fauna y viviendas de la zona.

En las veredas La Manga, El Sarrapio, Altamira, las inundaciones periódicas

afectaron la fauna, cultivos y viviendas de la zona.

En la vereda La Manga, las inundaciones periódicas afecto a la fauna y

viviendas de la zona.

En la vereda San Nicolás, las inundaciones periódicas afecto a la fauna y

viviendas de la zona, el agua ascendió 50 cm por encima del nivel del terreno.

En la vereda El Sinú, las inundaciones periódicas afecto a la fauna y

viviendas de la zona, el agua ascendió 60 cm por encima del nivel del terreno.

En la vereda El Guafal corregimiento de Puerto Colombia, las inundaciones

periódicas afecto la fauna y las viviendas de la zona fueron destruidas por el

río Casanare, el agua ascendió 60 cm por encima del nivel del terreno.

En la vereda El Guafal, las inundaciones periódicas afecto la fauna y las

viviendas de la zona fueron destruidas por el río Casanare, el agua ascendió

50 cm por encima del nivel del terreno.




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En la vereda El Cajaro, las inundaciones periódicas afecto la fauna y las


1 m por encima del nivel del terreno.

En la vereda La Alemania, las inundaciones periódicas afecto la fauna y las


1 m por encima del nivel del terreno.

En las veredas Zamuco, Cañales y Puerto Colombia

4.2.7.1 Delimitación y Zonificación de las Áreas de Amenaza

Con la delimitación se pretende obtener una visión espacial más global de las

condiciones del terreno, ambiental y socioeconómicas del área de estudio y

constituyen una base clara para evaluar los efectos de fenómenos naturales y

ponderar el grado de sensibilidad del área de estudio.

Áreas con condición de Amenaza:

Son las zonas o áreas del territorio municipal zonificadas como amenaza alta

y media en las que se establezca en la revisión o expedición de un nuevo POT la

necesidad de clasificarlas como suelo urbano, de expansión urbana, rural suburbano

o centros poblados rurales para permitir su desarrollo.

Áreas con condición de Riesgo:

Corresponden a las zonas o áreas del territorio municipal clasificadas como

de amenaza alta, que estén urbanizadas, ocupadas o edificadas así como en las

que se encuentren elementos del sistema vial, equipamientos e infraestructura de

servicios públicos.

4.2.7.2 Parámetros Detonantes de Amenaza

Parámetro de Drenaje

La hidrografía de un área específica depende de varios factores como el

clima, los tipos de material, la morfología, la vegetación y el uso del suelo, y es un




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indicador de la resistencia de los materiales, cambios litológicos e intensidad de

erosión.

Un drenaje permanente tiene la capacidad de erosionar las laderas de

materiales menos resistentes, arrastrando la cobertura vegetal y material deslizado,

socavando la pata de los taludes, infiltrando agua en la parte alta de las laderas y

exponiendo los materiales a la meteorización intensa. La acción de un drenaje

conlleva a aumentar la susceptibilidad de las laderas a la generación de

movimientos en masa.

En el municipio de Hato Corozal existe dos afluentes importantes, el río

Casanare hacia el norte y el río Ariporo hacia el sur del municipio. Las afluentes

secundarias desembocan en estos dos ríos de gran importancia. En épocas de

lluvias las quebradas y ríos aumentan su caudal, causando inundaciones

principalmente en las zonas planas (llano), aumentando así la erosión del suelo y las

laderas cercanas a los afluentes.

En las laderas los cauces de los ríos y quebradas erosionan primero la base o

lecho generando una característica visual en forma de “V”. El drenaje al encontrar en

su lecho un material más resistente comienza a erosionar y avanzar lateralmente

formando cauces en forma de “U”, Al avanzar lateralmente, el cauce va socavando

la pata de los taludes, quedando las laderas sin soporte y dando origen a su falla.

Cuando la masa deslizada obstruye su cauce, el río o quebrada comienza a socavar

el talud opuesto desestabilizando y produciendo su falla.

Parámetro de Vegetación:

La cobertura vegetal es de vital importancia para el control de la erosión, es el

caso de los árboles o las plantas que con ayuda de sus copas u hojas amortiguan el

impacto de una gota del agua sobre el terreno previniendo de alguna forma la

erosión del suelo, las raíces de las plantas ayudan a retener las partículas de suelo

para que no sean arrastradas por la precipitación así como también ayudan a que el




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terreno mantenga la porosidad, la permeabilidad, la estructura y la consistencia

facilitando así la infiltración del agua.

Para poder analizar el efecto de la vegetación sobre el suelo es necesario

conocer las diferentes características de esta en el municipio de Hato Corozal, como

es el caso del volumen y la densidad de la cobertura vegetal, en donde las

coberturas más densas y vigorosas retardan el ciclo hidrológico y disminuyen el

efecto de la erosión pluvial, otras coberturas como los pastos y arbustos densos,

actúan como capa vegetal protectora contra las agua de escorrentía, acumula el

agua y facilitan su infiltración. La profundidad, el tipo y la forma de las raíces ejercen

anclajes de la vegetación sobre el suelo, previniendo de una forma natural los

fenómenos de remoción en masa sobre las laderas.

En el municipio de Hato Corozal se observa que la cobertura con mayor

extensión es pastos o vegetación herbácea, seguida de bosque nativo y secundario

los cuales se encuentran principalmente rodeando los cauces. El rastrojo bajo, los

cultivos permanentes y cultivos limpios poseen una cobertura de menor extensión en

el municipio.

Parámetro Erosión:

La erosión juega un papel importante en el modelado de la corteza terrestre,

ya que la acción de procesos exógenos y endógenos por la cual pasa el planeta

permite la construcción de elementos del paisaje, así como su disgregación o

denudación a causa de los agentes atmosféricos responsables de los movimientos

en masa y demás procesos morfodinámicos. La erosión como los movimientos en

masa es acelerados por las actividades humanas cuando los suelos están sujetos a

usos inadecuados como la ganadería, los cultivos, las obras de ingeniería y la

explotación incontrolada de recursos.

La erosión promueve el desarrollo de fenómenos de remoción en masa ya

que permite el desplazamiento de grandes cantidades de suelo hacia la parte baja




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de las laderas en donde es trasportado hídricamente por los diferentes afluentes,

creando así en algunos sectores obstrucciones del cauce natural o daños ecológicos

los cuales se pueden evitar y controlar.

Parámetro Antrópico:

La acción hombre sobre la superficie terrestre también es un factor que se

debe considerar para la evaluación de fenómenos de remoción en masa, ya que

tiene la capacidad de reducir y controlar su ocurrencia así como también de

acelerarla. Las diferentes actividades en el corto ciclo de vida humana como lo son

la explotación de un recurso mineral, la ganadería, la agricultura, el crecimiento

urbanístico entre otros pueden ser procesos que desestabilicen el terreno o lo

tiendan a estabilizar, por esta razón en la metodología se evalúa este factor como un

agente negativo o positivo en la ocurrencia de dichos fenómenos.

Parámetro Clima:

Los factores climáticos, a través de los años se ha demostrado que tienen una

gran capacidad detonante de generar movimientos en masa, ocasionando pérdidas

humanas y económicas, especialmente en zonas de alta pendiente. En el mayor de

los casos las lluvias son el factor influyente a que ocurran fenómenos de remoción

en masa.

La precipitación tiende a incidir negativamente en la estabilidad de un terreno,

debido a que las lluvias intensas y cortas reducen la resistencia al corte, puesto que

disminuyen la cohesión aparente, mientras que las lluvias prolongadas y de poca

intensidad aumentan la presión de poros y tienden a generar un mayor número de

deslizamientos y un alto porcentaje de estos suelen tener mayor profundidad.

El municipio de Hato Corozal se divide en dos zonas morfológicas muy

marcadas, hacia el occidente se presenta el piedemonte llanero, donde afloran rocas

sedimentarias de Terciario y se evidencian movimientos en masa por el tipo de suelo




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y la alta pendiente. Hacia el centro y oriente del municipio la zona es plana (llanos),

donde se presentan zonas de inundación frecuentes.

4.2.8 Flora

En el municipio de Hato Corozal se encuentran las siguientes composiciones

vegetales.

4.2.8.1 Bosque de Galería (Bg)

El bosque de galería se evidencia principalmente en las subcuencas del

sector bajo del área de estudio, así como en otros afluentes menores en la cuenca

media. Se pueden enumerar entre otras las siguientes especies que lo componen:

palma real - Atlalea regia, mosquero - Croton mutisianun, guacimo - Guazuma

ulmifolia, arrayan - Myrcia sp, guacharaco - Cupania americana, guarataro - Vitex

orinocensis, yarumo - Cecropia peltata y caruto o jagua – Genipa americana y otras

especies arbóreas de menor porte (Tabla 1 y Tabla 2).

4.2.8.2 Rastrojos (Ra)

Son áreas que antiguamente eran aprovechadas para el uso agropecuario,

pero por su bajo rendimiento o falta de mantenimiento, fueron dejadas abandonadas

y se encuentran en proceso de revegetalización natural, o sea que están en la

primera etapa de sucesión. Las especies dominantes son las pioneras, especies que

necesitan bastante sol y son fijadores de nitrógeno. Se puede mencionar que los

rastrojos presentes en la cuenca del río Ariporo especialmente en la parte media y

baja se encuentran dominados por: dormidera - Mimosa Pudica, cordoncillo - Piper

sp, higuerilla - Ricinus Communis y borrachero - Brugmancia sanguinea.

4.2.8.3 Bosque Natural Intervenido (BNI)

Es aquel que ha sido intervenido pero mantiene su característica de bosque

natural, con transformaciones completas de la cobertura en su interior, originando

manchas de otras coberturas como pasto, cultivos y/o rastrojos que ocupan áreas no

mayores al 30% de la unidad. El bosque natural intervenido en la zona de estudio es

poco frecuente o escaso cubre un área de 3.814,251 Ha y ocupa principalmente




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parte de las Veredas Resguardo Indígena Caño Mochuelo, Villa Julia, San Nicolás,

El Oso, Matapalito y La Chapa en el Municipio de Hato Corozal (Tabla 3).

Tabla 1. Especies Arbóreas encontradas en un Bosque de Galería, Ubicado en la

Cuenca Alta del Río Ariporo, Municipio de Hato Corozal

NOMBRE COMUN NOMBRE CIENTIFICO FAMILIA

Alcornoco Bowdichia virgiloides Fabaecaee

Arrayán Myrcia sp Mirtaceae

Cambulo Erithryna poeppigiana Fabaceae

Cañafistulo Cassia grandis Caesalpinaceae

Caruto - Jagua Genipa americana Rubiaceae

Cucubo Solanum sp Solanaceae

Flor Amarillo Tabebuia Chrysantha Bignoniaceae

Gallinero Pithecellobium dulce Mimosaceae

Gaque Clusia multiflora Clusiaceae

Guacharaco Cupania americana Sapindaceae

Guacimo Guazuma ulmifolia Sterculiaceae

Gualanday Jacaranda caucana Bignoniaceae

Guarataro Vitex orinocensis Verbenaceae

Guayabo Psydium guajaba Mirtaceae

Hobo Spondias purpurea Anacardiaceae

Laurel Laurus sp Lauracea

Matarraton Gliricidia sepium Fabaceae

Mosquero- Gravo Croton mutisianun Euphorbiaceae

Nauno Pseudosamanea guachapele Mimosaceae

Ocobo Tabebuia rosea Bignoniaceae

Palma Real Atlalea regia Palmacea

Pardillo - Nogal Cordia alliodora Borraginaceae

Saman Samanea saman Mimosaceae

Latigo -Surrumbo Trema micrantha Ulmaceae

Trompeto Bocconia frutescens Papaveraceae

Varasanta Triplaris americana Polygonaceae

Yarumo Cecropia peltata Moraceae

Fuente: Gobernación del Casanare (2007)

4.2.8.4 Tierras Eriales

Corresponde a superficies sin o con poca cobertura vegetal, fruto de los

procesos de erosión y/o degradación extrema. Ocupa un área de 112,375 Ha.




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Tabla 2. Clasificación Taxonómica de las Especies, Encontradas en un Bosque de

Galería, Municipio de Hato Corozal, Cuenca Baja del Río Ariporo

NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO FAMILIA

Anime Protium sp Burseraceae

Aceite Copaifera pubiflora Caesalpinaceae

Almendro Terminalia catapa Combretaceae

Arrayán Myrcya sp Mirtaceae

Balso Ochroma sp Bombacaceae

Candelero Croton cupreatus Euphorbiaceae

Caruto Genipa americana Rubiaceae

Chitato Mutingia calabura Eleocarpaceae

Guamo Inga sp Mimosaceae



Laurel Laurus sp Lauraceae

Mango Mangifera indica Anacardiaceae

Mano de Oso Oreopanax cecropiafolia Araliaceae

Matapalo Ficus dendrocida Moraceae

Palma Real Atlalea regia Palmaceae - Arecaceae

Sangro Vismia guianensis Gutiferae

Tamarindo Tamarindos indica Caesalpinacea

Trompillo Guarea trichiloides Meliaceae

Tuno Miconia sp Melastomataceae

Corozo Acrocomia sp Palmaceae - Arecaceae


4.2.8.5 Vegetación de Pantano

Corresponden a tierras bajas generalmente inundadas, pueden ser

constituidas por zonas de divagación de cursos de agua, de depresiones donde la

capa freática aflora de manera permanente o estacional. Comprenden hondonadas

donde se recogen y naturalmente se detienen las aguas, con fondo más o menos

cenagoso. Los pantanos son zonas desprovistas de árboles en las que la capa

freática está al mismo nivel que el suelo, o justo por encima o por debajo de él. Bajo

esta definición se deben clasificar los pantanos colindantes con lagunas y ubicados

cerca de ríos que se vierten en ellas. Se encuntran localizados principalmente en las

veredas San Nicolás, La Chapa, Matapalito, Santa María del Chire, Villa Nueva, Villa

Julia y Resguardo Indígena Caño Mochuelo en el Municipio de Hato Corozal.




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Tabla 3. Especies Arbóreas encontradas en un Bosque Secundario, Ubicado en la

Cuenca Alta del Río Ariporo, Municipio de Hato Corozal

NOMBRE COMUN NOMBRE CIENTIFICO FAMILIA

Ajicito Drimys granadensis Winteraceae

Anime Protium sp Burseraceae

Arrayan Myrcia sp Mirtaceae

Cacique Miconia sp Melastomatacea

Cara Caro Enterolobium ciclocarpum Mimosaceae

Carbonero Abizzia sp Mimosaceae

Caruto - Jagua Genipa americana Rubiaceae

Casco de Vaca Bahuinia purpurea Caesalpinaceae

Caucho Ficus sp Moraceae

Cedro Amargo Cedrela odorata Meliaceae

Cedro Espino Bombacopsis quinata Bombacaceae

Dinde - Mora Clorophora tinctoria Moraceae

Flor Amarillo Tabebuia Chrysantha Bignoniaceae

Flor Amarillo - Chirlobirlo Tecoma stans Bignoniaceae

Gaque Clusia Multiflora Clusiacaea

Guacimo Guazuma ulmifolia Sterculiaceae


Guayabo Negro Psidium sp Mirtaceae


Indio Desnudo Bursera simaruba Burseraceae

Lechero Euphorbia conitifolia Euphorbiaceae

Mora Miconia sp Melastomatacea

Mortiño Clusia sp Clusiaceae - Gutiferaea

Mosquero Croton mutisianun Euphorbiaceae

Nauno Pseudosamanea guachapele Mimosaceae

Palma Saraí Socrotea durissima Palmaceae - Arecaeae

Pardillo - Nogal Cordia alliodora Borraginaceae

Pringamosa Urera carasacana Urticaceae

Tachuelo Zanthoxylum sp Rutaceae

Varasanta Triplaris americana Polygonaceae

Yarumo Cecropia peltata Moraceae


4.2.8.6 Pastos Naturales

Unidad de cobertura natural de carácter marcadamente estacional, con un

estrato herbáceo más o menos continuo, donde dominan las gramíneas perennes,

con un estrato arbóreo más o menos abierto o inexistente, donde las quemas y los

incendios son frecuentes. Se encuentra localizado principalmente en las Veredas




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San Nicolás, El Café, El Zamuco, La Reserva, Santa Bárbara, Villa Julia en el

Municipio de Hato Corozal. Ocupan un área de 255.672,526 Ha.

4.2.8.7 Pajonales

Formación herbácea natural de tipo climácico diferentes de las sabanas. En

esta cobertura se incluirían los pajonales y otros tipos de vegetación herbácea

natural en zonas andinas. Ocupan un área de 6.080,488 Ha.

4.2.8.8 Rastrojos




incendios son frecuentes. Aquí está presente una cobertura de herbáceas, donde las

gramíneas son dominantes. Ocupan un área de 4.195,20 Ha.

4.2.8.9 Pastos Enrastrojados




incendios son frecuentes. Este tipo de cobertura está caracterizada por presentar

arbustos aislados, hasta árboles, con dosel abierto y sotobosque, en medio de una

matriz de gramíneas. Ocupan un área de 505,322 Ha. (Tabla 4)

Tabla 4. Especies Encontradas en Estado de Regeneración Natural Inventariados en

la Cuenca Baja del Río Ariporo

NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO

Cabeza de indio Bulbotylis lanata

Casacabelito Crotalaria silvestre

Chusque - Carrizo Chusquea sp

Cola de mula Leptocoriphyum lanatum

Cordoncillo Piper sp

Crotalaria Crotalaria agatiflora

Dormidera Mimosa pudica

Grama Paspalum sp




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Guaratara Axoponus purpusi

Higuerilla Ricinos comunis

Paja de sabana Scleria histella

Paja peluda Trachypogon vestitus

Pasto Negro Paspalum pectinatum

Pastos Braquiaria Brachiaria sp

Platanilla -Viao Heliconia sp

Pringamosa Urera carasacana

Rabo de zorro Andropogon bicornis

Saeta Trachypogon ligularis


4.2.9 Fauna

En el territorio del municipio de Hato Corozal es posible encontrar

representantes de los grupos principales de fauna anfibios, reptiles, aves y

mamíferos.

Los mamíferos medianos y voladores tienen preferencias por los hábitats que

no han sido intervenidos por el hombre y algunos son propios de la zona montañosa

o del piedemonte, mientras otras prefieren las sabanas casanareñas, con sus matas

de monte y bosques de galería como refugio.

De los 27 mamíferos detectados en el sector bajo, 10 de ellos comparten

presencia en los sectores medio y alto, tales especies son, dos didelfidos (chuchas),

el cachicamo 9 cintas, el oso hormiguero mielero, el mono colorado, el zorro

perruno, el chácharo, el puerco espín, el picure y la lapa.

Son característicos y solo fueron detectados en el sector alto, el zorro gatuno,

la nutria gigante, la comadreja, el coatí o cusi cusí, el venado soche gris y la paca de

montaña.

Entre los sectores cuenca media y baja la fauna de mamíferos es común,

pero se presenta una barrera física que algunas animales al tratar de franquearla,

perecen atropellados, pues la barrera es la Carretera Marginal de la Selva, que fue

trazada por el límite inferior del piedemonte y a la cuenca la atraviesa al comunicar a

las poblaciones de Pore con Paz de Ariporo y Hato Corozal.




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Se debe prestar mucha atención en el sector del cuenca media a las

siguientes especies para evitar su alejamiento definitivo de la zona y a su vez

proteger en orden de importancia al cachicamo (Dasypus sabanicola), única especie

endémica sobre la cual se ejerce una fuerte presión de caza, para su consumo en

restaurantes de Paz de Ariporo y Hato Corozal. Le siguen los venados cola blanca y

soche colorado, también culturalmente muy metidos dentro de la cacería tradicional

y por supuesto el oso palmero cuya población está amenazada.

El sector bajo de la cuenca, es el más variado a nivel de mamíferos con un

total de 27 especies, debido los bosques riparios o de galería, a las matas de monte

y quizás a las fértiles inundaciones periódicas de la sabana.

Las aves son abundantes en número de individuos y de especies, hallándose

82 especies en el sector alto, la mitad de este número en el sector medio y un

número similar (39 especies) en el sector bajo.

Lo que se nota en el sector bajo es que el número de individuos es mayor que

en los otros dos sectores, aun cuando el número de especies sea 7 veces menor

que en el sector alto, por ejemplo.

En cuanto a los reptiles, por referencia bibliográficas, se registraron como

especies endémicas de la Orinoquía cuatro ranas (Hyla minuscula, H. wandae,

Physalaemus enesefae y Pipra parva); un crocodilo, el caimán del Orinoco

(Crocodylus intermedius); una tortuga (Podocnemis vogli); nueve lagartos (Anolis

onca, Bachia bicolor, B. guianensis, B. talpa, Gonatodes vitatus, Hemidactylus

palaichtus, Lepidoblepharis sanctaemartae, Ophryoessoides erythogaster,

Tretioscinactus bifasciatus); y cuatro culebras (Bothrops lansbergii, Crotalus

vergrandisLos mamíferos medianos y voladores tienen preferencias por los hábitats

que no han sido intervenidos por el hombre y algunos son propios de la zona

montañosa o del piedemonte, mientras otras prefieren las sabanas casanareñas,

con sus matas de monte y bosques de galería como refugio.




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Las especies en peligro y que deben tenerse en cuenta para ser protegidas y

prevalecer en la ordenación del recurso faunístico en la cuenca son las siguientes:

Mamíferos: se encuentran amenazadas las siguientes especies, danta

(Tapirus terrestris); nutria gigante (Pterenura brasiliensis); armadillo gigante

(Priodontes giganteus); el oso palmero (Myrmecophaga tridáctila) y el jaguar o tigre

mariposa (Panthera onca). Esta última especie presenta una amenaza cercana, ya

que ha sido perseguido por su piel hasta ponerlo al borde de la extinción.

Aves: Las aves reportadas para la cuenca no presentan ningún informe de

amenaza, que las ubique en peligro, sin embargo en la medida que se reduce el

bosque, ya sea por entresaca o por tala para potrerizar o habilitar áreas para la

agricultura, pondrá en peligro a nivel local todas las especies arborícelas que viven

actualmente en las cuencas alta, media y baja.

Reptiles: el "caimán llanero" (Croccodylus intermedius), que se encuentra

amenazado a nivel global y nacional en la categoría de Peligro Crítico (CR), es decir

cuando enfrenta un riesgo extremadamente alto de extinción en estado silvestre en

el futuro inminente. (IUCN, 2001) en Castaño-Mora (2002).

En la cuenca baja del Río Ariporo desde la cota 175 m.s.n.m predominan

especies características de sabana; dentro de las especies más representativas de

mamíferos se pueden nombrar el Chigüiro (Hydroacheris) y el Venado (Odocoileus

virgineanus). Se destacan los chigüiros por tener un gran intereses económico

dada su alta productividad y la buena calidad de su carne y cuero.

Tradicionalmente los chigüiros se han visto por los ganaderos como una plaga en

tanto compiten con el ganado bovino por el agua y el pasto sobre todo en época

seca por la contaminación con heces de las aguas de los esteros que son causa de

enfermedades de los bovinos.

En la actualidad el aprovechamiento de las poblaciones silvestres de chigüiros

se hace siguiendo métodos tradicionales sin ningún tipo de tecnificación y sin




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cumplir con las normas sanitarias y ambientales actuales vigentes lo que se ve

reflejado en el no aprovechamiento sostenible de la especie y en la baja calidad del

producto.

También dentro de la cuenca baja del Río Ariporo es común el Cerdo

Sabanero, esta especie es muy utilizada por los campesinos; los cuales crían y

levantan cerdos asilvestrados pastoreados en las matas de monte y morichales para

aprovechar la cosechas de frutos maduros de las palmas sarai (Socrotea durissima,)

moriche (Mauritia flexuosa), cubarros, mucurita y palma real (Tabebuia rosea).

Esta especie constituye parte de la base de la seguridad alimentaria de las

comunidades asentadas en la cuenca baja; adicionalmente cumple la labor como

dispersor de semillas mediante el aporte de estiércol al suelo, lo que es importante

en las zonas de sabana cercanas arboladas con vegetación natural.

En la Tabla 5 se presenta un resumen de las especies de mamíferos más comunes

en la Cuenca Baja del Río Ariporo.

Tabla 5. Mamíferos más frecuentes en la Cuenca Baja del Río Ariporo

NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO

Cachicamo o Armadillo Dasypus novemcinctus

Lapa Agouti Paca

Chigüiro Hydrochaeris hydrochaeris

Ratón de Agua Chiromectes minimu

Venado Odocoielus virginianus

Murciélagos

Phyllostomus elongatus

Trachops cirrhosus

Desmodus rotundus

Rhinophylla pumilio

Phyllostomus hastatus

Saccopteryx canescens

Oso melero Tamandua tetradactyla

Oso palmero Myrmecophaga tridactyla


En cuanto a especies de aves las más representativas en la cuenca baja del

Río Ariporo se pueden ver en la Tabla 6.




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Tabla 6. Principales especies de avifauna presentes en la Cuenca Baja del Río Ariporo

NOMBRE COMÚN FAMILIA NOMBRE CIENTÍFICO

Saltarín Pipra filicauda Pipridae

Mirla Migratoria Turdinae Catharus minimus

Hormiguero Formicariidae Thamnophilus nigrocinereus

Parulinae Coereba flaveola

Thraupinae Ramphocelus carbo

Tyraniidae Inezia tenuirostris

Accipitridae Leucopternis schistacea

Cracidae Crax tomentosa

Laridae Phaetusa simplex


4.3 DIVISIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA

En el área urbana del municipio de Hato Corozal en encuentran 11 barrios: El

Aeropuerto, El Progreso, El caudal – Centro, 20 de Julio, La Esperanza, Los

Libertadores, Las cayenas, San Gerónimo, Rincones de Pie de Monte, Villa del

Rosario, Villa Juliana. (Figura 9). En el sector rural Hato Corozal cuenta con 2

Inspecciones de Policía ubicadas en el corregimiento de Corralito y en el

corregimiento de La Chapa, y con 63 veredas, algunas de ellas legalmente

constituidas aun cuando sin tener legalmente constituidos sus territorios (Los

Cañales, Girasoles, Casanarito, Las Tijeras) (Tabla 7) y 2 resguardos indígenas

(Figura 10).




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Figura 9. Panorámica del Casco Urbano de Hato Corozal Fuente: Unión Temporal EOT Hato Corozal (2015)

Figura 10. Mapa Veredal de Hato Corozal Fuente: Instituto Geográfico Agustín Codazzi IGAC (2015)

Mapa Veredal de Hato Corozal




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Tabla 7. Veredas que conforman el territorio rural de Hato Corozal y su extensión

Fuente: Alcaldía Hato Corozal (2015)

# VEREDA M2 Ha # VEREDA M

2 Ha

1 LA REFORMA 44.495.445 4.449,54 32PUENTE

CASANARE12.418.195 1.241,82

2 EL BRILLANTE 198.138.051 19.813,81 33 LA RESERVA 71.219.369 7.121,94

3 EL GUAFAL 33.920.896 3.392,09 34 LA MARAURE 39.144.134 3.914,41

4 CORRALITO 192.278.751 19.227,88 35 SAN RAFAEL 14.846.812 1.484,68

5 EL RUBI 65.722.568 6.572,26 36 LOS SITIOS 15.015.837 1.501,58

6PUERTO

COLOMBIA34.470.281 3.447,03 37

EL BANCO DE

BUENOS AIRES 4.982.171 498,22

7 VILLA NUEVA 121.002.305 12.100,23 38 GUAYEREME 20.563.551 2.056,36

8 EL CAJARO 38.409.147 3.840,91 39 EL OSO 121.124.794 12.112,48

9 VILLA JULIA 205.310.721 20.531,07 40 ROSA BLANCA 20.596.673 2.059,67

10SANTA MARIA

DE CASANARE40.865.154 4.086,52 41 CAMELIAS 14.092.376 1.409,24

11 SAN NICOLAS 1.049.625.629 104.962,56 42LA NUEVA

LIBERTAD22.516.575 2.251,66

12SANTA

BARBARA109.817.695 10.981,77 43 EL PORVENIR 11.053.258 1.105,33

13 EL SUNI 53.851.900 5.385,19 44 MATAPALITO 153.993.530 15.399,35

14 MIRAVALLES 27.159.150 2.715,92 45SAN LUIS DE

ARIPORO15.549.973 1.555,00

15 LAS CRUCES 36.578.561 3.657,86 46 CHIRE 19.670.802 1.967,08

16 ALEMANIA 5.038.607 503,86 47 CASA ROJA 14.255.353 1.425,54

17 EL CAFE 502.487.399 50.248,74 48 BERLIN 65.563.154 6.556,32

18 LA MANGA 56.278.799 5.627,88 49 LA VEREMOS 15.474.792 1.547,48

19 EL VISO 26.630.419 2.663,04 50SANTA MARIA

DEL CHIRE136.184.807 13.618,48

20 EL SARRAPIO 18.340.699 1.834,07 51 LAS MERCEDES 46.521.044 4.652,10

21 LAS TIJERAS 96.487.647 9.648,76 52 MANARE 12.169.064 1.216,91

22 EL CILANTRAL 10.584.749 1.058,47 53 ARICOPORO 3.549.788 354,98

23 EL CEDRAL 57.940.928 5.794,09 54 LAS PALMAS 10.249.826 1.024,98

24 LA CAPILLA 79.804.906 7.980,49 55 LLANO GRANDE 28.394.139 2.839,41

25 ALTAMIRA 6.207.708 620,77 56 SANTA RITA 77.488.299 7.748,83

26 COROCITO 112.298.373 11.229,84 57 LAS CRUCES 18.931.693 1.893,17

27PUEBLO

NUEVO23.421.416 2.342,14 58 SANTA TERESA 103.693.147 10.369,31

28 EL ZAMUCO 239.081.236 23.908,12 59 LA CHAPA 75.931.844 7.593,18

29 LAS TAPIAS 66.822.195 6.682,22 60SAN JOSE DEL

ARIPORO58.823.029 5.882,30

30 ALTOGRACIA 176.181.614 17.618,16 61 LA ARGENTINA 103.412.227 10.341,22

31CAÑO

MOCHUELO286.987.936 28.698,79 62 LA FLORIDA 65.754.613 6.575,46

63 CHAPARRAL 108.768.426 10.876,84




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4.4 DEMOGRAFÍA

El municipio de Hato Corozal tiene una población a 2015 de 12.147

habitantes, de los cuales 5.714 son hombres y 6.433 son mujeres equivalente al

47% y 53% de la población, respectivamente. La proyección de acuerdo con el

DANE es que a 2016 la población se incremente a 12.364 hab., y para el 2019 sean

13.020 hab.

4.4.1 Distribución población por área urbana y rural

La distribución de población por áreas urbana y rural del municipio de Hato

Corozal fue para el año 2015 de 5.280 habitantes en cabeceras (43,46%) y de 6.867

habitantes (56,54%) en áreas rurales, lo que indica una mayor concentración

poblacional en áreas rurales.

4.4.2 Distribución población por áreas proyección DANE series

2005-2016

La distribución de la población por áreas urbana y rural muestra en el tiempo

una tendencia de incremento poblacional en la zona urbana en la cual se ha pasado

del 35,8% de los habitantes en el año 2005 al 44,06% de los habitantes en el año

2016, mientras que por el contrario, en la zona rural la tendencia es a una

disminución poblacional que ha pasado de ser el 64,2% para el año 2005 a un

55,94% en el 2016 (Tabla 8).

4.4.3 Comportamiento de la población por áreas 2005-2016

Aun cuando la población en Hato Corozal se ha incrementado año tras año,

su crecimiento por áreas no ha sido uniforme, evidenciándose un aumento mayor en

la zona urbana que en la zona rural, lo cual se demuestra con la diferencia de

crecimiento por año en la serie 2005 – 2016, en donde este oscila entre 151 y 180

habitantes de un año a otro, mientras que en la zona rural, dicho incremento oscila

entre 30 y 50 habitantes (Tabla 9).




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Tabla 8. Distribución de la Población por Áreas en la serie de tiempo 2005 - 2016

Fuente: Ficha de Caracterización Territorial Municipio de Hato Corozal (2016)

Con base en lo anterior, la Figura 11, permite visualizar que el crecimiento de

la población rural experimenta una tendencia al mantenimiento de sus habitantes,

mientras que en la zona urbana permite visualizar una curva de crecimiento

poblacional que conllevará, en el tiempo a que se igualen en número, e incluso

sobre pase la población urbana a la rural.

Tabla 9. Diferencias de crecimiento poblacional por áreas en la serie 2005 - 2016


Año Urbano % Urbano Rural % Rural Total

2005 3.613 35,80 6.478 64,20 10.091

2006 3.778 36,73 6.508 63,27 10.286

2007 3.958 37,71 6.539 62,29 10.497

2008 4.126 38,56 6.573 61,44 10.699

2009 4.284 39,33 6.609 60,67 10.893

2010 4.462 40,17 6.647 59,83 11.109

2011 4.613 40,82 6.687 59,18 11.300

2012 4.782 41,54 6.729 58,46 11.511

2013 4.946 42,20 6.773 57,80 11.719

2014 5.111 42,84 6.819 57,16 11.930

2015 5.280 43,47 6.867 56,53 12.147

2016 5.447 44,06 6.917 55,94 12.364

Año UrbanoDiferencia con

año anteriorRural

Diferencia con

año anteriorTotal

Crecimiento Población

año por año

2005 3.613 6.478 10.091

2006 3.778 165 6.508 30,00 10.286 195

2007 3.958 180 6.539 31,00 10.497 211

2008 4.126 168 6.573 34,00 10.699 202

2009 4.284 158 6.609 36,00 10.893 194

2010 4.462 178 6.647 38,00 11.109 216

2011 4.613 151 6.687 40,00 11.300 191

2012 4.782 169 6.729 42,00 11.511 211

2013 4.946 164 6.773 44,00 11.719 208

2014 5.111 165 6.819 46,00 11.930 211

2015 5.280 169 6.867 48,00 12.147 217

2016 5.447 167 6.917 50,00 12.364 217




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Figura 11. Crecimiento poblacional por áreas en la serie 2005 – 2016 Fuente: Ficha de Caracterización Territorial Municipio de Hato Corozal (2016)

4.4.4 Participación porcentual por áreas a 2016

Finalmente, tras el análisis de la distribución porcentual por áreas en el municipio de

Hato Corozal, se encuentra que para el año 2016, el 44% de su población se ubica

en la zona urbana y el 56% lo hace en la zona rural (Figura 12).

Figura 12. Participación Porcentual de Población por áreas a 2016 Fuente: Ficha de Caracterización Territorial Municipio de Hato Corozal (2016)

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Total

Urbana

Rural

5.447; 44%

6.917; 56%

Urbana

Rural




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4.4.5 Población Étnica

La población correspondiente a minorías étnicas para el municipio de Hato

Corozal la conforman la población indígena con 1.171 habitantes ubicados en los

dos resguardos indígenas que se encuentran uno hacia el occidente y el otro hacia

el oriente del municipio (Figura 13), y una muy pequeña población de carácter negra,

mulata o afrocolombiana conformada por 21 integrantes.

Figura 13. Ubicación de los Resguardos Indígenas del Municipio de Hato Corozal Fuente: Instituto Geográfico Agustín Codazzi IGAC (2015)

4.4.6 Distribución poblacional por grupos etarios 2015

De acuerdo con la distribución poblacional por grupos etarios al año 2015 se

puede evidenciar que Hato Corozal cuenta con una población joven ya que el 65%

Ubicación de Resguardos Indígenas del Municipio de Hato Corozal




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de sus habitantes están en edades entre los 0 y los 29 años, correspondientes a

7.908 habitantes, de los cuales 4.143 son hombres y 3.765 son mujeres. Esto y la

proporción de las demás edades se puede observar en la Figura 14.

Figura 14. Pirámide poblacional por grupos de edad para el año 2015 Fuente: Ficha de Caracterización Territorial Municipio de Hato Corozal (2016)

4.4.7 Población Potencialmente Activa

Hato Corozal presenta una población potencialmente activa, que es aquella que se

ubica en un rango de edades de los 15 a los 59 años, para actividades laborales,

correspondiente al 57% de sus habitantes (6.892 personas) (Figura 15). Así mismo,

se considera a los pobladores con edad inferior a 15 años y superior a 59 años como

aquellos integrantes de la fracción considerada población inactiva, que corresponde

al 43% (5.255 personas) (Figura 15). Esto, en conjunto con lo mencionado en el

numeral anterior, muestra que el municipio cuenta con una población no solamente




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joven sino con un alto potencial de actividad, lo cual se puede aprovechar en función

del desarrollo de los diferentes programas que se plantean en este documento.

Figura 15. Población Potencialmente activa e inactiva de Hato Corozal para el año 2015


4.4.8 Distribución poblacional por SISBEN

En el municipio de Hato Corozal en el año 2015 estuvieron adscritas al

SISBEN 4.293 personas (DANE, 2015), lo que corresponde al 35,34% de su

población.

6.892 ; 57%

5.255 ; 43%

Población (>15 o < 59 años) - potencialmente activa

Población (<15 o > 59 años) - población inactiva




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5 DIAGNÓSTICO DEL MUNICIPIO DE HATO COROZAL

5.1 DIMENSIÓN SOCIAL

5.1.1 Sector Educación

El sector educativo en el Municipio de Hato Corozal está enmarcado dentro

de las competencias de orden departamental. Aunque se tienen unos porcentajes

altos de cobertura, también son altos los índices de deserción y de repitencia. En

cuanto las pruebas SABER 11 en Matemáticas y Lenguaje los resultados son

promedio de acuerdo con los parámetros departamentales. Se considera que la

calidad de la educación en el municipio se ve condicionada por aspectos

relacionados con planta física, accesibilidad principalmente en las zonas rurales, la

integralidad con procesos de formación extracurricular de carácter deportivo,

ambiental y cultural, la no existencia de la jornada única académica diaria y, de

manera particular, la competencia de las actividades de tipo laboral con lo

académico en jóvenes mayores de 15 años. De igual forma, es necesaria la

capacitación tanto de docentes como de estudiantes en aspectos específicos

relacionados con las necesidades de la región y el municipio.

Dentro de las principales problemáticas identificadas se encuentran:

La inasistencia a la formación académica correspondiente de los jóvenes

mayores de 15 años por estar inmersos en actividades de carácter productivo

laboral, con las que se suelen apoyar sus familias, y las consiguientes

consecuencias de analfabetismo.

La falta de vías de acceso físico a las escuelas y colegios en épocas de

lluvias en las zonas rurales.

Los altos índices de deserción en educación media, así como los de

repitencia.




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Los resultados a mejorar de las pruebas SABER con los que los Colegios del

municipio puedan ascender en la escala de calidad de los puestos en los que se

encuentran por su desempeño en los años pasados.

No existe un censo actualizado de la población infantil tanto en la zona urbana

como en la zona rural que permita determinar con certeza el número de niños a

beneficiar con los restaurantes escolares.

El inadecuado desarrollo cognitivo de los niños para afrontar las exigencias de

la educación básica primaria, al no hacérseles partícipes de una formación pre-

escolar.

5.1.2 Sector Salud

El sector salud en el municipio de Hato Corozal está enmarcado dentro de las

directrices departamentales y cuenta con asistencia de nivel 1 regional, con dos IPS

que funcionan en el casco urbano, con una alta cobertura de personas afiliadas al

SISBEN. Pese a ello, la tasa de mortalidad infantil es de las más altas del

departamento del Casanare y su cobertura de vacunación no ha logrado llegar al

mínimo óptimo del 95%. Por otra parte se presentan índices relativamente altos de

EDA y de IRA.


Durante las épocas de lluvias los depósitos de agua al aire libre permiten la

generación de vectores de transmisión de enfermedades.

Se da proliferación de EDA e IRA en particular en la población infantil debido

al mal manejo del aseo de manos, de alimentos y de disponibilidad de agua potable,

acompañado de los fenómenos de inundación que se presentan en buen parte de la

zona rural.

La falta de vías de acceso que permitan llegar a todas las veredas a los

organismos de vacunación, así como el acceso de los pobladores a los centros




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médicos del casco urbano. La falta de un plan territorial de salud y de mecanismos

eficientes de inspección, vigilancia y control sanitario.

La falta de un sistema de información para la gestión de la salud del

municipio. La no afiliación de usuarios a las EPS teniendo en cuenta el incremento

poblacional.

5.1.3 Sector Agua Potable y Saneamiento Básico

Este sector de Agua Potable y Saneamiento Básico está enmarcado en el

Decreto 100.13.057 de Diciembre 2 de 2015, por el cual se adopta el programa para

el uso eficiente y ahorro de agua (PUEAA) del municipio de Hato Corozal, Casanare,

en concordancia con los Términos de Referencia emitidos por CORPORINOQUIA

para la Formulación de Planes de Ahorro y Uso Eficiente del Agua. Para ello el

municipio cuenta con un plan que requiere ser implementado y llevado a la práctica.

Por otra parte es evidente la bja cobertura del servicio de agua potable,

alcantarillado y saneamiento básico tanto del casco urbano como del área rural, en

donde pueden existir instalaciones pero se encuentran fuera de servicio o no

existen.


Deterioro ecosistémico en las Microcuencas, con la consecuente disminución

de la oferta hídrica, contaminación, pérdida de hábitats, desencadenamiento de

procesos erosivos, entre otros. La colmatación del cauce se presenta sobre la parte

media del caño las Guamas; es decir, a partir del sector donde hace varios años se

realizó el desvío del caño las Guamas hacia el canal que hoy se conoce como caño

Las Guamas hasta muy cerca a la bocatoma del acueducto municipal, debido a la

sedimentación de su cauce, encontrando sectores donde la sección hidráulica

desaparece por completo y las aguas de esta fuente hídrica empiezan a divagar sin

control por los potreros generando inundaciones; razón por la cual los funcionarios

de la EPHAC S.A. ESP tienen que realizar trabajos de destaponamiento del cauce

constantemente, de tal forma que las aguas vuelvan a su curso normal, evitando con




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ello que caigan directamente al río Casanare. Cuando esto sucede el caño las

Guamas reduce su caudal considerablemente, afectando la captación para el

acueducto urbano.

Las inundaciones son causadas por la disminución de la capacidad hidráulica

del caño al producirse el fenómeno de colmatación sobre su cauce.

La estructura de captación, específicamente el muro de represamiento, no

cumple con los parámetros técnicos requeridos que permita captar el caudal

necesario hacia el sistema, debido a que la forma estructural de retención no es la

adecuada y no funciona óptimamente, por lo que gran parte del flujo de agua pasa

derecho, razón por la cual artesanalmente se debe hacer el represamiento para

conducir el agua hacia la rejilla de fondo.

Adicionalmente la bocatoma no cuenta con un sistema que permita

determinar el agua captada hacia el sistema de acueducto. El desarenador no

cuenta con un By – Pass que permita la continuidad del agua hacia la PTAP cuando

éste es sometido a mantenimientos y/o limpieza.

No se cuenta con un catastro técnico de redes que facilite a LA EPHAC S.A.

ESP el conocimiento, planeación y Servicio eficaz de Acueducto.

No se cuenta con instalaciones de disposición de residuos sólidos.

5.1.4 Sector Deporte y Recreación

El municipio cuenta con algunos escenarios deportivos y con incipientes

iniciativas de desarrollo de escuelas deportivas, pese a ello se denota aún carencia

de escenarios y de llevar las escuelas deportivas a las zonas rurales para fortalecer

el desarrollo de actividades en los tiempos libres de los niños y jóvenes.

Existen dos escuelas conformadas legalmente, adicional se encuentran tres

grupos en formación sin estar legalmente constituidas (baloncesto, futbol sala y

futbol).




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La carencia de escenarios deportivos así como la falta de mantenimiento de

los existentes.

La falta de programas deportivos y competitivos para niños, jóvenes, adultos

mayores y personas discapacitadas.

5.1.5 Sector Cultura

El sector de la cultura tiene gran importancia por los antecedentes históricos

del municipio en la gesta libertadora y por los diferentes eventos que se llevan a

cabo. Pese a ello las actividades culturales en su mayoría se dan en torno a las

instituciones educativas donde se encuentran las instalaciones para la realización de

las prácticas de danzas, deportes y actos culturales promovidos desde iniciativas

que nacen de la comunidad educativa.

En la vigencia 2014, la biblioteca recibió por parte del ministerio de las TIC y

el programa Computadores para Educar, la instalación de la red de internet para el

funcionamiento de los equipos de sistemas.


Falta de adecuación de escenarios artísticos y dotación para aumentar la

participación de personas.

Falta de escuelas artísticas que promuevan la participación de la comunidad.

Limitado acceso de las TIC en la biblioteca municipal y necesidad de

complementar y fortalecer su dotación de libros y material didáctico audiovisual de

consulta.

5.1.6 Sector Vivienda

El sector vivienda se caracteriza por la disponibilidad de una infraestructura

física donde las familias puedan acomodar de manera adecuada a sus integrantes y

en la cual puedan satisfacer sus necesidades básicas. Pese al crecimiento de la

vivienda en el municipio este aún cuanta con un déficit cuantitativo, es decir de




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número de viviendas del orden de un 16,5%. De igual manera presenta un déficit

cualitativo, que tiene que ver con los componentes de la vivienda, el cual está en el

orden del 65,5%, indicando esto que a pesar de contar con la infraestructura física,

la gran mayoría de las viviendas carece de alguno de los elementos componentes

principales para hacerlas realmente adecuadas.


Falta de viviendas.

La falta de adecuación de las viviendas para que cuenten con la

infraestructura básica que las haga adecuadas para el buen vivir.

La falta de legalización de predios.

5.1.7 Sector Atención a grupos vulnerables - Promoción social

Este sector tiene que ver con las circunstancias reales de los grupos

poblacionales de niños, jóvenes, Adultos Mayores, Discapacitados, Grupos Étnicos,

población desplazada y Género.

Es así como el municipio de Hato Corozal cuenta con dos resguardos

indígenas donde conviven comunidades indígenas tanto en el área de pie de monte

como en la zona de la sabana inundable. Por un lado se encuentra el Resguardo

Caño Mochuelo, y en él, a las comunidades de Mochuelo, Getsemaní y Morichito,

con un total de 1616 indígenas lo que equivale al 56,2% de la población indígena del

departamento concentrada en este sector.

Existe también el resguardo de Chaparral asentamiento de la Comunidad

UWA con 332 habitantes, sector que se ubica en intermediaciones de Sácama, Hato

Corozal y Támara.

Comité de Madres Líderes. Está conformado por la totalidad de las madres

líderes elegidas en el municipio, y es un espacio para realizar un diagnóstico de la

situación local en temas de salud y educación y propender acciones de mejora a las

autoridades, las organizaciones Sociales y las madres titulares. Además, la




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planeación de actividades dirigidas al fortalecimiento de las familias para apoyar la

buena marcha del programa.

Personas Discapacitadas. Actualmente dentro del municipio no se cuenta con

proyectos que mejoren la calidad de vida de las personas discapacitadas y existe un

gran número de los mismos, con un aproximado de 560 personas.

La problemática se enfatiza en que la base de datos no es actualizada de

manera oportuna.


En las comunidades de la zona de pie de monte el problema de deforestación

y deterioro de las fuentes de agua, determinan las principales problemáticas de

estas comunidades, integradas principalmente por indígenas, problemática causada

por la intrusión ganadera, generada por colonos en dicho sector. Así mismo, se

requiere la coordinación para la inversión de educación vivienda agua potable e

infraestructura vial con los municipios de Tamara, Sácama y Hato Corozal, población

de escasa inversión de los cuales se resalta la importancia de la producción

agrícola.

En la zona de sabana inundable la principal problemática está enmarcada en

la falta de vías y medios de acceso y de comunicación que permitan integrar a estas

comunidades con la zona urbana y los correspondientes servicios de salud y

educación.

Y para el caso de mujeres y mujeres cabeza de familia, mayores

oportunidades laborales y productivas.

5.1.8 Infancia, niñez y adolescencia

Este sector se caracteriza por estar conformado y enfocado en la primera

infancia, la niñez y la adolescencia. Lo constituyen aproximadamente 5255

personas. Dentro de los aspectos problemáticos principales se encuentran:




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Morbilidad y mortalidad, en especial por falta de vacunación y adquisición de

enfermedades tipo EDA e IRA.

Falta de vacunación por acceso limitado a las veredas en donde habitan en

época de lluvias.

Nutrición deficiente.

Problemas de aprendizaje sumado a la deserción educativa y a la repitencia

de años escolares.

Trabajo infantil para apoyar a sus familias económicamente.

Falta de espacios y escenarios para el desarrollo de programas y proyectos

de aprovechamiento del tiempo libre.

5.2 DIMENSIÓN ECONÓMICA

5.2.1 Sector de Promoción del desarrollo - Empleo, Turismo

Según cálculos realizados por el DANE con base en el censo de 2005 y

proyecciones de población se realizó un estimativo en el año 2012, cuyos resultados

son los siguientes: El municipio presenta un 57,31% de NBI; la situación más crítica

está en la parte rural que alcanza un 66.65% y en el área urbana 40.43%.

Se puede decir que frente a los indicadores para el departamento que alcanza

el 35.55% y la nación con 27.78% el municipio está distante, lo que lleva a la

necesidad de orientar los programas a satisfacer las necesidades de la población.

Las actividades económicas del municipio de Hato Corozal corresponden

principalmente al sector primario de la economía, donde sobresalen: la ganadería, y

en menor escala la agricultura a la que no se le imprime el carácter de comercial,

también se ha presentado la incursión de la industria petrolera en los últimos tres




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años especialmente con los proyectos de sísmica como nuevo protagonista en la

economía del municipio.

El emprendimiento como fuente de ocupación en el municipio, lo sustenta el

comercio dedicado a la venta de mercancías, con un gran porcentaje de

informalidad, y contrabando de productos de todo orden traído desde Venezuela,

incluyendo productos como la gasolina.

Las actividades económicas del municipio son, principalmente la ganadería,

con una explotación de tipo latifundio, de bajo nivel tecnológico, localizado en las

grandes extensiones de sabana, con pastos naturales, generador de empleo

temporal y mal remunerado; el sistema de producción imperante es el de cría, con

menor porcentaje de ceba y lechería. El municipio de Hato Corozal cuenta con

232.500 cabezas de ganado equivalente al 12.5% del total departamental,

distribuidos en 1.115 predios que equivalen al 8.5% del total departamental

(Fedegan 2012), otra característica es que más del 60% del hato ganadero se ubica

en menos del 10% de los predios del municipio, esto significa que la producción

ganadera se concentra en pocos predios con grandes cantidades de tierra.

La agricultura ocupa un menor lugar en la generación de empleo e ingresos,

pese a ello en el municipio se sembraron 950 hectáreas con una producción de

8.000 toneladas ocupando un quinto lugar del total de municipios productores de

plátano en el Departamento. Esta producción se comercializa en Paz de Ariporo,

Yopal y Bogotá. Por lo anterior es un productor potencial de este producto.

Actualmente predomina el cultivo de maíz tradicional sobre el tecnificado. La

producción de maíz de tipo comercial no es muy significativo, las áreas sembradas

no sobrepasan las 40 ha con un rendimiento de 3 Ton/ha. En el municipio de Hato

Corozal, solo se han dado iniciativas de proyectos para el ensilaje, la comunidad

propone cultivos de Sorgo, Maíz y Yuca para la implementación de los mismos. Otra

parte importante son los cultivos tradicionales que se realizan bajo el sistema de los




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conucos cuya producción se utiliza en los predios quedando un excedente para su

comercialización.

Hato Corozal se ha convertido en un potencial productor de piña, en el

momento se han desarrollado proyectos productivos enfocados a la siembra,

cosecha, recolección y transformación de este alimento, lo que permite vislumbrar

un posible crecimiento económico en este sector específico.

La Yuca se cultiva en forma tradicional y es considerado uno de los alimentos

básicos de pequeños y medianos productores. Según reportes Hato Corozal posee

un área cultivada de 35 ha para una producción de 300 toneladas año.

La actividad industrial del municipio de Hato Corozal corresponde a la

trasformación de lácteos, con una totalidad de 3 empresas y otras improvisadas. Se

pueden identificar otras actividades como talleres, carpintería, y panadería. El

municipio no cuenta con un sector industrial consolidado que demande mano de

obra y genere empleo, las actividades industriales son desarrolladas de manera

artesanal y el valor agregado generado por estas actividades en el proceso de

transformación es mínimo.


La falta de iniciativas productivas en otros ámbitos que den la posibilidad de

diversificar la oferta productiva y la promoción de nuevos sectores.

La falta de desarrollo de alianzas para la transformación de productos

primarios y de otros tipos de industrias.

5.2.2 Sector Agropecuario

El Municipio de Hato Corozal cuenta con áreas aptas para la agricultura que

ha sido desarrollada en las zonas de vega de los ríos y en el piedemonte, por

pequeños propietarios, en cultivos de plátano, cacao, maíz y yuca que de alguna

forma producen excedentes de cosecha para comercializar fuera del municipio, ya




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en las zonas de sabana en los denominados fundos los cultivos de plátano, yuca y

frutales tienen como primer objetivo, el autoconsumo.

Por otra parte el sector agrícola esta poco desarrollado debido a que sus

habitantes tienen un arraigo cultural por las actividades ganaderas de muchos años

atrás y por la falta de vías para sacar los productos a los mercados del municipio y

fuera de él.

Por ello, las actividades económicas del municipio de Hato Corozal

corresponden principalmente al sector primario de la economía, donde sobresalen:

la ganadería y en menor escala la agricultura de subsistencia; en el municipio de

Hato Corozal se realizan todas las actividades productivas típicas de sociedades en

desarrollo. En orden de importancia, podemos describir el movimiento económico

municipal así: la ganadería, con un aporte del 60% del producto interno bruto de

municipio; las diferentes ramas del comercio con un 15%, destacándose los

supermercados de productos alimenticios y las estaciones de servicio de gasolina y

combustibles, las empresas de transporte de carga y pasajeros; las actividades de

explotación de las especies menores con un 10%; la agricultura con un 10%; y los

negocios de prestación de servicios como restaurantes, hoteles y otros un 5 %, un

sector de fuerza laboral capacitada.

El mayor potencial productivo lo establece la extensión de sabanas de pastos

naturales aptas para la implantación de ganadería extensiva; actividad económica

tradicional con un 65% de la población municipal involucrada en ella, lentamente y

año tras año, al manejo tradicional del trabajo de llano, durante el cual, se hierra, se

aparta el ganado para la venta, se le han incorporado algunos mejoramientos como

la vacunación, la provisión de sal, toros de raza Cebú, y el inicio del proceso de

potrerización con pastos mejorados, iniciado hace 20 años en el pie de monte

casanareño.





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Uno de los principales problemas del sector tiene que ver con la dificultad del

acceso hacia y desde las diferentes veredas, lo cual implica sobrecostos en el

abastecimiento de insumos para la agricultura y por ende en el valor de lo producido.

Otro aspecto tiene que ver con la falta de asistencia técnica que permita

desarrollar alternativas productivas con técnicas de cultivo y especies a cultivar.

La falta de manejo eficiente del recurso hídrico para fines agropecuarios.

5.2.3 Sector Transporte

Este sector tiene que ver con las vías de acceso tanto terrestres como

fluviales que se requiere construir y/o adecuar para facilitar el desplazamiento de las

personas desde y hacia las zonas rurales tanto en época de lluvias como en época

seca. Para tal efecto el municipio cuenta con importantes arterias fluviales con los

ríos Casanare y Ariporo. Sin embargo, las vías terrestres están poco desarrolladas y

el acceso es difícil para la mayor parte de las veredas, en especial en época de

lluvias.

La principal y más importante vía es la Marginal de la Selva, que

prácticamente cruza por el costado noroccidental del casco urbano, esta vía ha

permitido que el Municipio tenga acceso directo por un lado con Paz de Ariporo y

Yopal y por el otro con Municipios como Tame y Arauca. Esta vía hace parte de la

red vial transnacional que comunica al departamento de Arauca, Casanare, Meta

con el interior del país, que por muchos años ha sido la única vía de acceso de la

población que vive en una de las zonas más apartadas del país.

La puesta en marcha de la troncal de la selva o la marginal del llano ha

permitido que se establezcan centro poblados a los costados de la vía, permitiendo

fácil acceso de servicios; así mismo se nota un incremento del precio del suelo y un

inminente número de compradores.

La red vial secundaria tiene una longitud de 161 km de los cuales 88 están en

afirmado y 73 km en destapado la mayoría en regular estado y la red vial terciaria




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tiene una longitud de 271 km, de los cuales 40.5 km. están en afirmado y 230.2 en

destapado en mal estado.

El área urbana tiene 165 cuadras de las cuales solo 35 están en pavimento rígido,

las restantes 130 cuadras se encuentran destapadas.

A 25Km del municipio por vía pavimentada se localiza el Puerto San Salvador,

punto desde el cual es navegable el Río Casanare hasta su desembocadura en el

Río Meta.

El Municipio carece de un Terminal que permita la salida y recepción de los

pasajeros y empresas de transporte terrestre, en el momento se este papel lo hace

una agencia ubicada en el centro del casco urbano, en este mismo lugar se

despachan los buses de las diferentes empresas y los taxis que prestan el servicio

intermunicipal especialmente de Hato Corozal a Paz de Ariporo.

Dentro del área rural el transporte se realiza en carro o en moto y en los

lugares más apartados se utilizan el transporte fluvial en chalanas o voladoras

aunque el más usual es el caballo. En los recorridos de campo y los talleres de

participación la comunidad manifestó la carencia de vías de acceso y la falta de

mantenimiento en la infraestructura vial, esta situación dificulta el desplazamiento y

el trasporte de los principales productos cultivados en las fincas.


La falta de vías terrestres para acceder hacia y desde las veredas del

municipio.

La falta de muelles que faciliten la llegada de embarcaciones a diferentes

puntos sobre los ríos Casanare y Ariporo.




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5.2.4 Sector Servicios públicos diferentes a acueducto

alcantarillado y aseo

Los servicios públicos diferentes a acueducto, alcantarillado y aseo cumplen

una función muy importante en el proporcionamiento de calidad de vida a los

habitantes, permitiéndoles la conexión a la red eléctrica, de gas y de

comunicaciones. Pese a ello en la zona rural del municipio la cobertura de estos

servicios es escasa y la que hay es deficiente, viéndose obligados a emplear fuentes

alternas de energía por la lejanía a las redes principales eléctricas.


Falta de acceso a energía eléctrica.

Falta de acceso a sistemas de comunicación de telefonía celular y acceso a

internet.

5.3 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

5.3.1 Sector Infraestructura y Equipamiento

Este sector hace referencia a todas aquellas adquisiciones que requiere el

municipio en infraestructura y equipamiento para optimizar su funcionamiento

administrativo, operativo y logístico.


La alcaldía requiere la construcción de un palacio municipal en donde operen

sus diferentes oficinas.

Se requiere la construcción de una planta de sacrificio de ganado, una plaza

de mercado y un punto de acopio de alimentos que faciliten las labores de manejo,

conservación y comercialización de los mismos.




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5.3.2 Sector Desarrollo Comunitario

Los organismos comunales son considerados como una expresión social

organizada, autónoma y solidaria de la sociedad civil, cuyo propósito es promover un

desarrollo integral, sostenible y sustentable construido a partir del ejercicio de la

democracia participativa en la gestión del desarrollo de la comunidad (Art. 6. Ley

743/02).

Las actividades que se deben desarrollar por parte del municipio deben estar

encaminadas a la capacitación y asistencia técnica, para el fortalecimiento de las

organizaciones comunitarias ya que en la actualidad se puede detectar fácilmente la

falta de información en cuanto a legislación, aspectos administrativos, actuaciones

como organismos comunales frente al tema ambiental, como abordar temas

respecto a la forma promover un desarrollo integral, sostenible y sustentable

construido a partir del ejercicio de la democracia participativa en la gestión del

desarrollo de la comunidad.

Los principios rectores de los organismos comunales se encuentran definidos

a partir de la ley 743 de 2.002 y su Decreto Reglamentario 2350 de 2003 donde se

indican los lineamientos para la promoción estructura y fortalecimiento de los

mismos, razón por la cual es importante que dentro de sus competencias fomenten

la organización democrática participativa y representativa de estas organizaciones.

En el territorio municipal funcionan 74 juntas de acción comunal, de las cuales

63 corresponden a Juntas de Acción Comunal Rurales, 8 urbanas correspondientes

a barrios y 3 a Juntas de Vivienda Comunitaria en los barrios Villa del Rosario, Villa

Juliana y San Gerónimo, adicionalmente se encuentran 2 Asociaciones Comunales

(Sector Sabana y Sector Pie de Monte); el funcionamiento se limita a tramitar los

formatos que establecen la renovación de los directivos y las actividades más

comunes son la realización de basares para recolectar fondos para alguna obra

local.




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La debilidad de las diferentes organizaciones comunitarias en el manejo de

legislación, aspectos administrativos, procedimiento y actuación frente a temáticas

ambientales.

5.3.3 Sector Fortalecimiento Institucional, fiscal y financiero

El municipio de Hato Corozal presenta dificultades en su gestión financiera,

administrativa y en los mecanismos de participación. En relación con la gestión

financiera, hay alta dependencia de los recursos transferidos por el nivel nacional y

poca generación de recursos propios, lo que se debe a una débil cultura de pago por

parte de los ciudadanos, falta de acciones efectivas de recaudo y desactualización

catastral. Esto ha llevado al municipio de Hato Corozal a tener un bajo desarrollo

institucional que no le permite cumplir adecuadamente con las competencias del

municipio, ni ofrecer de forma eficiente bienes y servicios a la población.

El uso del suelo en hato corozal está dado en su mayoría al residencial que

ocupa el 55.9%, luego le siguen un alto porcentaje en lotes con un 30.3%, a

diferencia del residencial con comercio que ocupa el 9.6%, mientras que los menos

significativos le corresponden al Institucional con 2.7%, Recreativo y zonas verdes

con un 1.2%, comercial con 0.2 % y el industrial artesanal con 0.1%. El alto

porcentaje de lotes evidencia la necesidad de consolidar el casco urbano antes que

expandirse, razón que permite orientar alternativas que den solución en la vigencia

de EOT. El uso residencial representa el 55.9% equivalente a 704 predios de los

1259 que ocupan el casco urbano.

Otro tipo de uso corresponde al residencial combinado con comercio en

distintas escalas que van desde videojuegos, almacén de víveres, hogares de

bienestar hasta consultorios odontológicos. A este pertenecen 121 predios que

equivalen a un 9.6% del total de predios distribuidos en todo el casco urbano

principalmente sobre la calle 12, carrera 12, calle 10 y la calle 11 influenciado por las

principales vías del Municipio.




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A uso institucional pertenecen 34 predios incluidos la notaria, Construcoop

Ltda, el comité de ganaderos, la oficina de Capresoca, y la oficina de atención a

desplazados que comparten el uso residencial con el institucional. Este número de

predios indica que el 2.7% del total de predios del Municipio corresponden a

equipamientos como: el hospital, la alcaldía, Telecom, los colegios, entre otros.

En el casco urbano existen 381 predios urbanizados no construidos que

representa un 30.3% del total de divisiones prediales de la cabecera municipal.

Ahora si se suma el total de predios de uso residencial y residencial con comercio

los 381 lotes representarían un 46.18% del total de predios en uso residencial o con

potencial residencial. Situación que permite ratificar que el Municipio no necesita de

ampliar su perímetro sino consolidar las zonas que existen actualmente. Uno de los

aspectos fundamentales a tener en cuenta tiene que ver con la titulación y

nomenclatura de los predios.


La falta de titulación de predios urbanos y rurales, lo que impide la

organización catastral del municipio y sus respectivos cobros tributarios

5.3.4 Sector Justicia y Seguridad

Este sector cuenta con las comisarías de policía y de familia, tanto urbanas

como rurales. Pese a ello la infraestructura y el personal que las conforman no es el

suficiente.

Dentro de la “estrategia operativa del servicio de policía, orientada a asegurar

las condiciones de seguridad y convivencia ciudadana” la policía nacional ha

implementado el modelo nacional de vigilancia comunitaria por cuadrantes, el cual

es implementado en el municipio de Hato Corozal, especialmente en el casco

urbano donde se hace un análisis de georreferenciación identificando los puntos

donde se presenta la mayor cantidad de contravenciones y/o delitos, buscando con




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este modelo estrategias que involucran mediante la corresponsabilidad, el

compromiso de la administración municipal y de su comunidad.

La implementación de este modelo en el municipio es de vital importancia ya

que el servicio de policía es un eje fundamental en la interacción social, como el

medio que le permite al funcionario intercambiar conocimiento, generar nuevos

saberes, conocer realidades e identificar los problemas que la realidad trae consigo

una comunidad, es decir que por medio de la comunicación el policía hace visible

aquello que para otros resulta ser invisible.


La falta de prevención de la juventud en torno a la utilización de Sustancias

Psico-Activas (SPA).

La falta del diseño e implementación de un Plan de Acción de DDHH y DIH.

La necesidad de fortalecer la Comisaría de Familia con instalaciones y

personal (Comisarios de familia, médicos, psicólogos y trabajadores sociales).

5.4 DIMENSIÓN AMBIENTAL

5.4.1 Sector Prevención y atención de desastres

Este sector tiene que ver con todos aquellos medios y mecanismos que

pueden y deben prevenir y prestar la atención de riesgos que se puedan presentar

tanto en la zona urbana como rural del municipio. Al respecto hay deficiencias

importantes en cuanto a equipos, instalaciones y planes de gestión de riesgos y

manejo de los mismos.

En el municipio de Hato Corozal se evidenciaron movimientos en masa de

diferentes tamaños hacia el occidente del municipio en el piedemonte llanero, se




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generan principalmente en la formación Caja y Diablo, donde la erosión es más

intensa, tiene carencia de cobertura vegetal y la pendiente es alta.

En la zona plana de todo el municipio la susceptibilidad a fenómenos de

remoción en masa es baja, ya que la pendiente varia de 0 – 5°, sin embargo el suelo

en las laderas cercanas a los afluentes son socavados por las corrientes generando

movimientos en masa.

El municipio de Hato Corozal cuenta con dos afluentes importantes, el río

Casanare hacia el norte y Ariporo hacia el sur, a estas dos importantes corrientes

convergen un sistema de red fluvial, y sumado la pendiente erosiona el suelo

constantemente generando inestabilidad en las laderas, esto conlleva a la

generación de remoción en masa.

La carencia de cobertura vegetal en algunas zonas aumenta la susceptibilidad

a movimientos en masa, principalmente hacia el piedemonte llanero. Dicha cobertura

vegetal es de vital importancia para el control de la erosión del suelo. La

deforestación indiscriminada también es otro factor del aumento de la erosión en el

suelo.

En el transcurso de más de una década, la actividad antrópica en la zona de

estudio ha cambiado algunas zonas su cobertura vegetal, ya sea por cultivos,

infraestructura vial, aprovechamiento de recursos naturales, incendios, entre otros.

Estas actividades han degradado el suelo y se han perdido bosques nativos

principalmente en el piedemonte llanero donde la densidad de población es mayor.

De los 4.990 km2 de zona plana del municipio de Hato Corozal 1.088 km2

corresponden a zonas susceptibles a inundación y 3.429 km2 corresponden a zonas

inundables periódicamente

El río Casanare es el principal afluente que genera daños económicos

considerables tanto a viviendas como a fauna. Por tal razón se recomienda construir

viviendas palafíticas (construida a una distancia del suelo con postes o base en




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concreto o madera, cualquiera de los dos, siempre y cuando sean resistentes al

Agua), para evitar daños a estas por las inundaciones.

Se cuenta con el mapa de amenazas por fenómenos de remoción en masa

FRM con los parámetros de Material, Relieve, Drenaje, Vegetación, Erosión,

Antrópico y Clima en el municipio de Hato Corozal, así como una clasificación del

nivel de amenaza. Dicha calificación arrojó que el área con mayor susceptibilidad a

FRM es el piedemonte llanero, principalmente en las veredas Puente Casanare, La

Capilla, El Banco de Buenos Aires, La Maraure, Guayureme, El Porvenir, San Luis

de Aricaporo, Manare, La Veremos, Las Palmas, El Cedral y Llano Grande (Figura

6).

Mediante estos resultados es posible generar un tipo de alerta temprana en

las áreas donde la susceptibilidad a FRM es alta.

La amenaza por inundación al casco urbano del municipio de Hato Corozal es

baja, por la distancia al río Casanare y la suave inclinación que posee el terreno en

dirección oeste-este, sin embargo hacia el sector del Puente de San Salvador en

sectores medianamente poblados y en zonas de potreros se presentan inundaciones

repentinas casi todos los años, como producto del desbordamiento del rio Casanare

(Figura 7).

El municipio de Hato Corozal se encuentra en más de un Ochenta (70%) por

ciento ubicado sobre llanuras bajas, mal drenadas e inundables, razón por la cual

gran parte del mismo permanece inundado durante largos periodos, en el año, es así

como únicamente se puede acceder por tierra a las veredas más bajas, en épocas

de verano.

Gran parte de la problemática referida a las inundaciones, se debe al mal

manejo de Aguas de escorrentía, los ríos Casanare y Ariporo, son afluentes que

mayor caudal poseen en el área de influencia regional, es por esto que el sector de

la agroindustria del departamento de Casanare, se han trasladado a este territorio a




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desarrollar la siembra y cultivo de Arroz; así las cosas el manejo que le dan a las

aguas es inadecuado, adicional a que están generando gran sedimentación en

caños y ríos, debido a la deforestación intensiva de los Bosques de Galería

generada durante el establecimiento y “Manejo” de los sembradíos.


La desactualización del plan para la gestión del riesgo, la falta de zonificación

de amenazas y la desactualización de los planes de emergencia y contingencia para

la prevención y atención a desastres.

La falta de conocimiento y educación en cuanto al manejo del riesgo y la

forma de proceder ante la ocurrencia de eventos.

La falta de maquinaria y equipos con los que los organismos de manejo de

desastres puedan actuar de manera apropiada.

5.4.2 Sector Medio Ambiente

La estructura ambiental o ecológica principal de la Orinoquia se soporta en la

red de cuencas integradas a las grandes cuencas de los Río Meta y Orinoco. Y es la

red de cuencas y sub-cuencas la que ordena naturalmente la región, de tal forma,

que el desarrollo territorial en esencia, debe ser compatible con la oferta ambiental y

sus restricciones, el despliegue de la población en el espacio urbano y rural. La

organización ambiental y de los servicios que presta el paisaje local o seccional, es

el tema de fondo de los temas de la planificación y el ordenamiento del territorio, por

supuesto de los acuerdos interinstitucionales.

A su vez, existe una alta correlación entre la oferta hídrica en la Región y la

riqueza de biodiversidad, sobre todo en aquellos ecosistemas propios como

morichales y madre viejas. En el área rural, son prioridad la protección de cuencas y

humedales, la conservación de áreas protegidas y la racionalización del uso

productivo de los recursos agua y suelos.




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En el municipio de Hato Corozal los impactos ambientales se están

generando por aprovechamiento inadecuado de recursos naturales, fragmentación

de ecosistemas, alteración y pérdida de refugios de flora silvestre y de biodiversidad.

Así mismo, por uso de tecnologías inapropiadas, ganadería de baja eficiencia y

ausencia de pastos manejados. Y por desertización.

A nivel municipal existe el Acuerdo No. 005 del 02 de Marzo de 1992,

mediante el cual el Concejo del Municipio de Hato Corozal constituyó en Reserva

Ecológica e Hídrica de la Cuenca Hidrográfica de la Quebrada las Guamas.


La deforestación y mal manejo de las cuencas hidrográficas del municipio que

conducen a sequías en épocas de verano y a inundaciones en épocas de invierno.

La falta de conocimiento de los recursos biológicos de la región, la forma de

conservarlos y de utilizarlos de forma sostenible.

5.5 RESUMEN VISUAL DE LAS VARIABLES DEL DIAGNÓSTICO

REALIZADO PARA EL MUNICIPIO DE HATO COROZAL

En el diagnóstico realizado de las diferentes dimensiones y sus

correspondientes aspectos para el municipio de Hato Corozal se creó una

herramienta que permitió visualizar en el territorio municipal cada uno de los

elementos diagnosticados, su ubicación espacial y la frecuencia de su presencia. En

la Figura 16 se muestra el mapa de diagnóstico y en la Figura 17 las convenciones

topográficas empleadas.




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Figura 16. Mapa de variables de Diagnóstico Fuente: Elaboración Equipo Alcaldía Hato Corozal (2016)

Figura 17. Convenciones Topográficas Fuente: Elaboración Equipo Alcaldía Hato Corozal (2016)




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CAPÍTULO II. COMPONENTE ESTRATÉGICO

6 PRINCIPIOS, VALORES, VISIÓN Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS

6.1 PRINCIPIOS

El Plan De Desarrollo “SENCILLAMENTE INTEGRADORES, INCLUYENTES Y

COROZALEÑOS” - La Paz, una oportunidad para todos -, definido por el Municipio

de Hato Corozal, se fundamenta en los siguientes principios:

COMPROMISO: Se debe amar lo que se hace y sentirlo como propio, asumirlo con

un alto grado de responsabilidad buscando tanto el crecimiento de la comunidad

como de la administración Municipal.

INTEGRACIÓN: Constitución de una unidad por el desarrollo de Hato Corozal

procurando la participación de todos los posibles actores comunitarios e

institucionales.

INCLUSIÓN: Conexión de las personas de toda naturaleza al programa de gobierno

municipal y hacerlas participativas del mismo.

COORDINACIÓN: Los procesos de Desarrollo que se planifiquen en el municipio

están estrechamente relacionados con los que adelanta el departamento y las

diferentes entidades nacionales comprometidas con el progreso local.

CONTINUIDAD: Se buscará en todas las dependencias de la administración

institucionalizar la Planeación como un proceso, garantizando el cumplimiento de

objetivos, dimensiones, sectores, programas, subprogramas y metas establecidos en

el Plan de Desarrollo.




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IDENTIDAD Y PERTENENCIA: Se debe, principalmente, querer lo que se hace y

sentirlo como propio, lo cual le da cohesión a la entidad territorial, otorgándole un

carácter particular y sentando las bases para la construcción del futuro deseado.

SOSTENIBILIDAD: Definida en los términos de desarrollo humano sostenible, cuyo

énfasis está en el imperativo de armonizar las actividades humanas con la

conservación del medio ambiente natural, con factores que influyen en la calidad de

vida de la comunidad.

PARTICIPACION. Durante el proceso de discusión del plan de desarrollo, las

autoridades de planeación velarán porque se hagan efectivos los procedimientos de

participación ciudadana previstos en la ley orgánica del plan de desarrollo.

VIABILIDAD. Dimensiones, sectores, programas, subprogramas y metas del plan de

desarrollo deben ser factibles de realizar según las metas propuestas y el tiempo

disponible para alcanzarlas, teniendo en cuenta la capacidad de administración y los

recursos financieros a los que es posible acceder.

COHERENCIA. Los programas y proyectos del plan de desarrollo deben tener una

relación efectiva con las estrategias y objetivos establecidos en estos.

6.2 VALORES

El ejercicio de Gobierno durante el cuatrienio 2016 – 2019, se regirá por los

siguientes valores:

HONESTIDAD. Los recursos y la función pública estarán al servicio de los intereses

generales de la comunidad. Actuará con rectitud y claridad en todos los espacios

tanto personales como laborales, convirtiendo el accionar en un estilo de vida. La

Administración no tolerará la corrupción ni avalará las prácticas que evadan la

estricta aplicación de la Ley. Se realizarán procesos de rendición de cuentas para

comunicar a la ciudadanía los avances en las obras y servicios, permitiendo que




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ésta los verifique frente a las metas definidas en el Plan de Desarrollo. Las acciones

de las entidades públicas municipales serán coherentes con los compromisos

registrados en el Programa de Gobierno.

RESPONSABILIDAD. El Gobierno municipal planeará, administrará y ejecutará sus

acciones, valorando siempre las consecuencias de las mismas en el corto, mediano

y largo, respecto a los intereses generales de la comunidad y los propósito de la Ley.

SERVICIO. Los servidores públicos del Municipio colaborarán con los ciudadanos y

atenderán con oportunidad, respeto, amabilidad y eficiencia sus peticiones, quejas y

reclamos. La Administración servirá con imparcialidad y lo hará con un equipo de

profesionales idóneos.

GESTIÓN PARA RESULTADOS DE DESARROLLO. La Administración municipal

concentrará su acción en los resultados en todas las fases del proceso de desarrollo;

armonizará la programación, el seguimiento y la evaluación con los resultados;

realizará procesos de medición, análisis y consolidación de información; gestionará

para obtener resultados y usará la información de los resultados obtenidos para

aprender y para la toma de decisiones.

6.3 VISIÓN

La visión de Hato Corozal con la que se proyecta hacia el 2025 es la de un municipio

formalizado y ordenado territorialmente, con núcleos de desarrollo agroindustrial,

base de la economía municipal, con cuencas y ecosistemas de pie de monte y

laderas debidamente protegidos, con una población educada, sana, competitiva y en

paz, articulado con los procesos de post-acuerdo.




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6.4 MISIÓN

El Municipio de Hato Corozal en el marco de los Principios Constitucionales y

Legales, y siguiendo los lineamientos nacionales, regionales y departamentales ha

definido la siguiente misión: “Liderar el desarrollo humano, ambiental y agroindustrial

en sus espacios urbanos y rurales, propendiendo por la integración e inclusión de

sus habitantes con el propósito de mejorar su calidad de vida y proyección hacia el

futuro”.




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CAPÍTULO III. COMPONENTE PROGRAMÁTICO

7 EJE ESTRUCTURANTE No. 1. SOCIAL: CONOCIMIENTO PARA

UNA VIDA MEJOR Y EN PAZ

El propósito de este eje estructurante es promover una formación integral,

desde la infancia, para lograr una vida mejor y en paz. Lo constituyen 16 programas,

que se describen a continuación con sus respectivos proyectos articuladores.

7.1 PROGRAMA: MINIMIZACIÓN DE LA DESERCIÓN Y LA

REPITENCIA ACADÉMICA

7.1.1 Objetivo del Programa

Reducir las tasas de deserción y repitencia en la educación prescolar, básica

y media durante los cuatro años de la administración, en el sector urbano rural.

7.1.1.1 Proyecto Articulador 1

Descripción de la Meta: Disminuir al 2% la tasa de deserción en educación

prescolar, básica y media.

Producto Asociado: Deserción máxima de 70 estudiantes en promedio al año,

logrando que la mayoría permanezcan en el desarrollo de su formación académica.

Actividades ejecutoras: Incremento cobertura neta de educación media

Dotación y mantenimiento tanto de instalaciones como de equipos

tecnológicos con software educativo, acceso y calidad en el servicio de la Internet.

Implementación de seminarios y talleres para los docentes del municipio.




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Incentivos educativos para los estudiantes que se destaquen en la parte

académica y deportiva en la representación de su institución educativa y del

municipio.

Gestión y asignación de recursos para el acceso a la educación superior por

medio de un fondo de educación municipal.

Fortalecimiento de la infraestructura para las nueve instituciones educativas

del municipio.

Fortalecimiento de los Internados Campesinos.

Implementación y uso de las TIC que permitan el acceso a la educación

técnica y profesional a distancia a de tal forma que la población tenga mayor acceso

a la educación superior.


Descripción de la Meta: Disminuir al 3,5% la tasa de repitencia de estudiantes

en Hato Corozal.

Producto Asociado: 139 Estudiantes en repitencia escolar aprobando.

Actividades Ejecutoras: Dotación y mantenimiento tanto de instalaciones

como de equipos tecnológicos con software educativo, acceso y calidad en el

servicio de la Internet.

Implementación de seminarios y talleres para los docentes del municipio.

Incentivos educativos para los estudiantes que se destaquen en la parte

académica y deportiva en la representación de su institución educativa y del

municipio.




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7.2 PROGRAMA: FORMACIÓN Y DESARROLLO INTEGRAL

7.2.1 Objetivo 1 de 7 del Programa

Fomentar el incremento en el nivel de resultados de las pruebas SABER 11

de Matemáticas.


Descripción de la Meta: 80% de los estudiantes de grado 11 teniendo un

promedio superior a 49,7 como resultado en la prueba SABER 11 de Matemáticas

Producto Asociado: Incrementar a 49,7 el promedio simple municipal de los

resultados en la prueba SABER 11 de Matemáticas.

Actividades Ejecutoras: Vincular a docentes especializados para incrementar

la calidad de la formación académica desde el prescolar y la primaria.

Dotación y mantenimiento tanto de instalaciones como de equipos

tecnológicos con software educativo, acceso y calidad en el servicio de la Internet.

Implementación de seminarios y talleres para los docentes y estudiantes del

municipio.

Incentivos educativos para los estudiantes que se destaquen en los

resultados de las pruebas SABER.


Diseñar, construir, ampliar y realizar mantenimiento durante el cuatrienio, de

infraestructuras educativas en el sector urbano rural.


Descripción de la Meta: Ejecutar el 100% de las obras de infraestructura

educativa planificadas durante los cuatro años de la administración




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Producto Asociado: Diseñar y realizar la construcción, ampliación y/o el

mantenimiento de diez (30) obras de infraestructura educativa a nivel urbano rural

durante los cuatro años de la administración.

Actividades Ejecutoras: Priorización de las Instituciones de Educación del

municipio que requieren obras a nivel urbano y rural.

Diseño y proyección financiera de la obra.

Ejecución de las obras.


Diseñar y construir para el cuatrienio un nuevo Centro de Desarrollo Infantil

(CDI) en el casco urbano del municipio.


Descripción de la Meta: Aumentar la disponibilidad de cupos para prescolar al

65% en el municipio.

Producto Asociado: Desarrollo de un (1) nuevo CDI

Actividades Ejecutoras: Seleccionar la ubicación del nuevo CDI.

Diseñar la infraestructura a desarrollar.

Construir el CDI.


Incrementar la cobertura de educación media a nivel urbano rural durante los

cuatro años de la administración




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Descripción de la Meta: Incrementar al 45,8% la tasa de cobertura de la

Educación media en Hato Corozal.

Producto Asociado: 203 nuevos estudiantes accediendo a su formación en

educación media.

Actividades Ejecutoras: Gestionar la disposición de cupos para educación

media.

Promover e incentivar el retorno a la educación media de las personas que lo

han pospuesto por cualquier motivo.

Facilitar y gestionar la vinculación de los estudiantes a las Instituciones de

Educación del Municipio.


Reducir la tasa de analfabetismo de personas mayores de 15 años a nivel

urbano rural durante los cuatro años de la administración.


Descripción de la Meta: Disminuir al 7,5% la tasa de analfabetismo en

mayores de 15 años

Producto Asociado: 455 personas a nivel urbano y rural, mayores de 15 años,

alfabetizadas durante los cuatro años de la administración.

Actividades Ejecutoras: Gestionar la disposición de cupos para educación

media.

Promover e incentivar el acceso a la educación de las personas mayores de

15 años con analfabetismo.




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Facilitar y gestionar la vinculación de las personas analfabetas a los

programas de alfabetización del Municipio a través de sus Instituciones de

Educación a nivel urbano y rural.


Facilitar la accesibilidad educativa universal para la población urbana y rural

discapacitada durante los cuatro años de la administración.


Descripción de la Meta: Facilitar la accesibilidad educativa universal al 50%

de la población urbana y rural discapacitada durante los cuatro años de la

administración.

Producto Asociado: Un proyecto de acceso a la educación universal de

personas discapacitadas en el municipio de Hato Corozal.

Actividades Ejecutoras: Inventario de las personas discapacitadas de Hato

Corozal.

Apertura de nuevos cupos para participar en el programa de acuerdo con las

metas trazadas.

Promover la vinculación y el aprovechamiento de las personas discapacitadas

a sus respectivos procesos de educación.

Verificar cada año el número de personas discapacitadas beneficiadas con el

programa.




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Incrementar el número de niños beneficiados con el programa de restaurantes

escolares en el municipio, a nivel urbano rural, durante los cuatro años de la

administración, para garantizar su permanencia en el sistema escolar.


Descripción de la Meta: Apoyar de forma logística y financiera para

incrementar a un 50% la tasa de cobertura del servicio de restaurante escolar en la

zona urbana y rural del municipio de Hato Corozal durante el cuatrienio.

Producto Asociado: 1670 estudiantes participando del beneficio de los

restaurantes escolares.

Actividades Ejecutoras: Inventario de niños adscritos al programa de

Restaurante Escolar.

Determinación del número de niños beneficiados.

Abrir nuevos cupos para participar en el programa de acuerdo con las metas

trazadas.

Promover la vinculación y el aprovechamiento de niños al programa de

Restaurante Escolar.

Verificar cada año el número de niños beneficiados con el programa de

restaurantes escolares en el municipio.




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7.3 PROGRAMA: DESARROLLO DE VIVIENDA


Desarrollar un programa de mejoramiento de vivienda y de saneamiento

básico a nivel urbano rural para los habitantes del municipio teniendo en cuenta la

población víctima y vulnerable durante los cuatro años de la administración.


Descripción de la Meta: Reducir a un 22,4% el déficit de vivienda cualitativa.

Producto Asociado: 492 viviendas beneficiadas con planes de mejoramiento.

Actividades Ejecutoras: Realización de un inventario de las viviendas del

municipio con déficit cualitativo a nivel urbano y rural.

Establecimiento de viviendas por prioridades.



Desarrollar programas de construcción de viviendas y de planes de

adquisición a nivel urbano rural para todos los habitantes del municipio teniendo en

cuenta la población víctima y vulnerable durante los cuatro años de la

administración.


Descripción de la Meta: Reducir a un 11,3% el déficit de vivienda cuantitativa

en el municipio.

Producto Asociado: 72 nuevas familias beneficiadas con adquisición de

vivienda.




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Actividades Ejecutoras: Realización de un inventario de las familias sin

vivienda propia.

Promoción, selección y vinculación de familias a los planes de adquisición de

vivienda.

Gestión y ejecución de los planes de adquisición de vivienda.

7.4 PROGRAMA: PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES

7.4.1 Objetivo del programa

Desarrollar acciones orientadas a la prevención de las EDA e IRA y demás

enfermedades susceptibles de contagio masivo buscando evitar muertes de niños

menores de 5 años por su causa.


Descripción de la Meta: Mantener en 0 el número de casos de mortalidad en

niños menores de 5 años por EDA.

Producto Asociado: Desarrollo de 70 acciones de prevención del desarrollo de

EDA.

Actividades Ejecutoras: Preparación de campaña de prevención del desarrollo

de EDA.

Coordinación de las acciones a realizar con cada vereda del municipio y en el

casco urbano.

Ejecución de las acciones.




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Descripción de la Meta: Mantener en 0 el número de casos de mortalidad en

niños menores de 5 años por IRA.

Producto Asociado: Desarrollo de 64 acciones de prevención de desarrollo de

IRA.

Actividades Ejecutoras: Preparación de campaña de prevención del desarrollo

de IRA.


casco urbano.



Descripción de la Meta: Alcanzar como mínimo el 95% de cobertura en

vacunación DTP.

Producto Asociado: Desarrollo de 70 jornadas de vacunación.

Actividades Ejecutoras: Preparación de campaña de vacunación.


casco urbano.



Descripción de la Meta: Reducir la tasa de mortalidad a 25,26 por mil nacidos

vivos.

Producto Asociado: Desarrollo de 70 jornadas de promoción de control

prenatal.




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Actividades Ejecutoras: Preparación de campaña de promoción de control

prenatal.


casco urbano.


7.5 PROGRAMA: PLAN TERRITORIAL DE SALUD


Elaborar el Componente Operativo Anual de Inversión - COAI - del Plan

Territorial Salud 2016 - 2019 para Hato Corozal.


Descripción de la Meta: Elaboración en un 100% del COAI.

Producto Asociado: La elaboración de un COAI por año

Actividades Ejecutoras: Definir las vigencias y metas anuales del Plan

territorial de Salud.

Elaborar el presupuesto operativo anual y de inversión del Pan Territorial de

Salud.

Socializar y someter a aprobación el COAI anual del Plan Territorial de Salud.


Apoyar de forma logística, financiera y humana la modificación, complementación

y/o ajuste del Plan Territorial Salud 2016 - 2019 para Hato Corozal.




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Descripción de la Meta: Desarrollo en un 100% del Plan Territorial de Salud.

Producto Asociado: Implementación de acciones de prevención, promoción y

vigilancia contenidas dentro del Plan Territorial de Salud asociadas a las áreas de

salud infantil, enfermedades transmisibles, no transmisibles, salud oral, salud

mental, nutrición, salud sexual y reproductiva, sostenibilidad del aseguramiento y

seguridad sanitaria

Actividades Ejecutoras: Diagnóstico, diseño y elaboración de la modificación,

complementación y/o ajuste del Plan territorial de Salud.

Preparación de acciones acorde con los ajustes efectuados.

Gestión para el desarrollo de las actividades.


Afiliar los nuevos usuarios a las EPS teniendo en cuenta el incremento

poblacional del municipio.


Descripción de la Meta: Incrementar la afiliación a EPS al 100% de la

población.

Producto Asociado: Afiliar a 3144 personas a EPS para llegar al total de la

población del municipio afiliada a EPS.

Actividades Ejecutoras: Inventario de personas no afiliadas a EPS.

Diseño y desarrollo de campaña para promover y realizar su correspondiente

afiliación a una EPS.




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Visitas de socialización y sensibilización a las familias con integrantes sin

afiliación a EPS.

Gestión de la afiliación a EPS de la población urbana y rural faltante de la

misma.


Diseñar, construir y dotar centros médicos para comunidades indígenas

ubicadas dentro del municipio de Hato Corozal.


Descripción de la Meta: Elaboración en un 100% de la construcción y /o

adecuación de los centros médicos para comunidades Indígenas.

Producto Asociado: Construcción y dotación de dos centros médicos para

comunidades indígenas.

Actividades Ejecutoras: Definición de la capacidad de atención de los centros

médicos a diseñar.

Diseño, construcción y dotación de los dos centros médicos.

Selección y elección de profesionales médicos para su manejo.

Convocatorias para la utilización de los centros médicos en la comunidad

indígena.




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7.6 PROGRAMA: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO


Ampliar y optimizar el servicio de acueducto en el casco urbano de Hato

Corozal.


Descripción de la Meta: Ampliar la cobertura del servicio de acueducto al

100% de la población del casco urbano.

Producto Asociado: Realización de un proyecto para ampliar en un 5% la

cobertura de acueducto en el casco urbano.

Actividades Ejecutoras: Diseño y construcción de los tramos de acueducto

faltantes para dar cobertura del servicio a todo el casco urbano de Hato Corozal.

Ejecución de la obra.


Ampliar y optimizar el servicio de acueducto en la zona rural de Hato Corozal.


Descripción de la Meta: Ampliar la cobertura del servicio de acueducto en un

30% en la zona rural.

Producto Asociado: Realización de un macroproyecto para la provisión de

agua a mínimo 10 veredas.

Actividades Ejecutoras: Identificación de las veredas con necesidades de

agua.

Priorización de las veredas con requerimiento de agua.




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Diseño de macro proyecto para dar cobertura al mayor número de veredas

posible.



Apoyar de forma logística, financiera y humana los proyectos de potabilización

del agua en zonas rurales durante los cuatro años de la administración.


Descripción de la Meta: Ejecución del 100% de 2 proyectos de potabilización

de agua para comunidades rurales.

Producto Asociado: Dos proyectos ejecutados de potabilización de agua.

Actividades Ejecutoras: Diseño y construcción de unidades de potabilización

del agua para la zona rural.



Apoyar de forma logística, financiera y humana a proyectos de compra,

adquisición o donación de predios en cuencas abastecedoras para acueductos

rurales que permitan mantener la calidad y continuación del aprovisionamiento del

recurso hídrico a nivel urbano rural durante los cuatro años de la administración.


Descripción de la Meta: Ejecución del 100% de proyectos de compra,

adquisición y/o donación de predios para el desarrollo de los proyectos de

potabilización de agua para comunidades rurales.




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Producto Asociado: Dos acciones de apoyo.

Actividades Ejecutoras: Identificación de las veredas y comunidades que

requieren y pueden abastecerse del suministro doméstico de aguas subterráneas.

Compra, adquisición o donación de predios.


Diseñar y construir unidades de captación de aguas subterráneas para

consumo doméstico a nivel rural para las comunidades de la sabana y la sabana

inundable durante los cuatro años de la administración.


Descripción de la Meta: Desarrollo del 100% del proyecto de construcción de

unidades de captación de aguas subterráneas para consumo doméstico en las

comunidades de sabana y sabana inundable.

Producto Asociado: Cien (100) unidades de captación de aguas subterráneas

para consumo doméstico a nivel rural para las comunidades de la sabana y la

sabana inundable durante los cuatro años de la administración.

Actividades Ejecutoras: Identificación y priorización de las veredas y

comunidades que requieren de unidades sanitarias.

Adquisición e instalación de las unidades sanitarias.


Diseñar y construir unidades sanitarias a nivel urbano rural durante los cuatro

años de la administración.




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Descripción de la Meta: Desarrollo del 100% del proyecto de construcción de

unidades sanitarias.

Producto Asociado: 150 unidades sanitarias a nivel urbano rural durante los

cuatro años de la administración.

Actividades Ejecutoras: Identificación y selección del sitio de ubicación de las

unidades sanitarias en la zona rural del Municipio de Hato Corozal.

Adquisición e instalación de las unidades sanitarias.


Diseñar y construir una celda transitoria para la disposición de inservibles

generados en el sector urbano y rural durante el cuatrienio.


Descripción de la Meta: Diseñar y desarrollar en un 100% una celda

transitoria para la disposición de inservibles.

Producto Asociado: Una celda transitoria para la disposición de inservibles.

Actividades Ejecutoras: Identificación y selección del sitio de ubicación de la

celda transitoria en el Municipio de Hato Corozal.

Adquisición e instalación de la celda transitoria.


Diseñar y construir un punto de transferencia de residuos sólidos domésticos

durante el cuatrienio, a nivel urbano y rural.




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Descripción de la Meta: Diseño y desarrollo en un 100% del punto de

transferencia de residuos sólidos domésticos.

Producto Asociado: Un punto de transferencia de residuos sólidos

domésticos.

Actividades Ejecutoras: Elección del sitio en el cual se realizará la instalación

del punto de transferencia de residuos sólidos domésticos.

Contratar el diagnóstico de la capacidad requerida para el punto de

transferencia.

Contratar el diseño y construcción del punto de transferencia.



Diseñar y construir una planta de reciclaje durante el cuatrienio a nivel urbano

y rural.


Descripción de la Meta: Diseño y construcción en un 100% de la planta de

reciclaje.

Producto Asociado: Una planta de reciclaje.

Actividades Ejecutoras: Identificar y seleccionar el sitio de ubicación de la

planta de reciclaje.

Estimar y proyectar la capacidad de carga de la planta requerida a 20 años.

Contratar el diseño y construcción de la planta de reciclaje.




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Ejecutar las obras.


Diseñar, construir y optimizar el mantenimiento y la limpieza del alcantarillado

de aguas lluvias y su emisario final durante el cuatrienio, a nivel urbano y rural.


Descripción de la Meta: Diseño y desarrollo en un 100% de la optimización del

mantenimiento y la limpieza del alcantarillado de aguas lluvias y su emisario final

planeado.

Producto Asociado: 5 Km de alcantarillado de aguas lluvias y su emisario

final.

Actividades Ejecutoras: Identificar los puntos de construcción, mantenimiento

y limpieza del alcantarillado de aguas lluvias.

Contratar el diseño y construcción de los tramos faltantes.

Contratar el mantenimiento de los tramos que lo requieran.

Contratar la limpieza del alcantarillado de aguas lluvias de manera periódica.

Ejecutar las obras.


Apoyar de forma logística, financiera y humana el diseño y construcción del

alcantarillado sanitario y su emisario final durante el cuatrienio, a nivel urbano y rural,

así como las labores de mantenimiento y limpieza, incluida la de la PTAR.




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Descripción de la Meta: Diseño y desarrollo en un 100% del alcantarillado

sanitario y su emisario final planeado, así como de la optimización del

mantenimiento y la limpieza.

Producto Asociado: 10 Km de alcantarillado sanitario y su emisario final y las

correspondientes acciones de mantenimiento incluyendo la PTAR.

Actividades Ejecutoras: Identificar los puntos de construcción, mantenimiento

y limpieza del alcantarillado sanitario.

Contratar el diseño y construcción de los tramos faltantes.

Contratar el mantenimiento de los tramos que lo requieran.

Contratar la limpieza del alcantarillado sanitario de manera periódica.

Ejecutar las obras.

7.7 PROGRAMA: RECREACIÓN Y DEPORTE


Diseñar, implementar y apoyar de forma logística, financiera y humana las

escuelas deportivas y eventos competitivos para niños, jóvenes, adultos, mujeres y

personas discapacitadas para el aprovechamiento del tiempo libre a nivel urbano

rural durante los cuatro años de la administración.


Descripción de la Meta: Ampliar a un 15% la participación de personas del

municipio en escuelas deportivas.

Producto Asociado: El desarrollo de 10 acciones por año que involucren al

menos 250 personas en escuelas deportivas para el aprovechamiento del tiempo




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libre para niños, adolescentes, jóvenes, adultos, mujeres y adultos mayores de Hato

Corozal.

Actividades Ejecutoras: Constituir dos nuevas escuelas deportivas en el

Municipio.

Promover la inscripción a las escuelas deportivas de niños, jóvenes, adultos,

mujeres, personas discapacitadas y adultos mayores.


Adecuar y mantener escenarios deportivos del casco urbano durante los



Descripción de la Meta: Incrementar a un 70% la adecuación de escenarios

deportivos.

Producto Asociado: Adecuar y realizar el mantenimiento de 4 escenarios

urbanos.

Actividades Ejecutoras: Identificar y priorizar los escenarios deportivos a

adecuar en la zona urbana.



Adecuar y mantener escenarios deportivos en las zonas rurales durante los





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Descripción de la Meta: Incrementar a un 70% la adecuación de escenarios

deportivos.

Producto Asociado: Adecuar y realizar el mantenimiento de 10 escenarios

rurales.

Actividades Ejecutoras: Identificar y priorizar los escenarios deportivos a

adecuar en la zona rural.


7.8 PROGRAMA: DESARROLLO DEL PLAN DECENAL CULTURAL


Apoyar de forma logística, financiera y humana el diseño e implementación

del Plan Decenal de Cultura de Hato Corozal.


Descripción de la Meta: Implementación del 30% del Plan Decenal de Cultura.

Producto Asociado: Implementación de las actividades correspondientes a los

tres primeros años del Plan Decenal de Cultura.

Actividades Ejecutoras: Definición de los lineamientos del Plan Decenal de

Cultura.

Organización de las metas, objetivos y actividades de cada año del plan.

Socializar con la comunidad corozaleña el Plan decenal de cultura.

Preparación de las actividades de cada año.




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Promover y convocar la participación de la comunidad en el desarrollo del

Plan decenal de cultura.

Llevar a cabo las actividades de cada año del plan.

7.9 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA CULTURAL


Formular e implementar proyectos de construcción de infraestructura cultural.


Descripción de la Meta: Diseñar y remodelar el 100% de la biblioteca

municipal.

Producto Asociado: Diseño y construcción para la remodelación de la

biblioteca municipal.

Actividades Ejecutoras: Identificación de necesidades priorizadas de la

biblioteca municipal en cuanto a remodelación.

Diseño del proyecto de remodelación.

Contratación y ejecución de las obras.


Descripción de la Meta: Incrementar a un 50% la cobertura de internet con

una biblioteca pública móvil.

Producto Asociado: Una biblioteca pública móvil con acceso a internet.

Actividades Ejecutoras: Identificación de necesidades priorizadas de internet y

de material de la biblioteca y del CDI, junto con las colecciones de libros y material

audiovisual para su correspondiente dotación.




131



[email protected]

Diseño y desarrollo de una biblioteca móvil.


Descripción de la Meta: Diseñar y construir el 100% de dos nuevos

escenarios artísticos.

Producto Asociado: La construcción de dos escenarios para la práctica de

expresiones artísticas y culturales a nivel urbano rural durante los cuatro años de la

administración.

Actividades Ejecutoras: Definición de la ubicación de los nuevos escenarios

artísticos.

Diseño del proyecto de construcción de los nuevos escenarios artísticos.



Descripción de la Meta: Incrementar en un 50% la dotación de escenarios

artísticos.

Producto Asociado: Dos escenarios dotados para la práctica de expresiones

artísticas y culturales a nivel urbano rural durante los cuatro años de la

administración.

Actividades Ejecutoras: Identificación de necesidades priorizadas de equipos

e insumos para la práctica de expresiones artísticas y culturales.

Cotización y compra, adquisición y/o donación de insumos y equipos.


Descripción de la Meta: Desarrollo del 100% del proyecto de Construcción,

adecuación y/o acomodamiento de la casa municipal del Artesano.




132



[email protected]

Producto Asociado: Construcción, adecuación y/o acomodamiento de la casa

municipal del Artesano, un lugar apropiado y estratégico para la comercialización de

los diferentes productos generados en las zonas urbana y rural por los campesinos,

indígenas y artesanos del municipio durante el cuatrienio.

Actividades Ejecutoras: Localización del sitio de ubicación de la casa

municipal del artesano.

Definir las necesidades de infraestructura de la casa municipal del artesano.

Diseñar y elaborar el proyecto de construcción, adecuación y/o

acomodamiento de la casa municipal del artesano.


7.10 PROGRAMA: LECTURA Y ESCRITURA


Dotar y apoyar de forma logística, financiera y humana la biblioteca municipal

y el CDI municipal con material bibliográfico, audiovisual y elementos e insumos para

su funcionamiento.


Descripción de la Meta: Incrementar en un 20% al disponibilidad de material

nuevo bibliográfico, audiovisual, musical y lúdico.

Producto Asociado 1: Una dotación cada dos años con material bibliográfico,

audiovisual, musical y lúdico para la biblioteca municipal.

Producto Asociado 2: 2 colecciones de libros para la biblioteca municipal

durante los cuatro años




133



[email protected]

Actividades Ejecutoras: Identificación de necesidades priorizadas de material

bibliográfico, audiovisual, musical y lúdico para su correspondiente dotación.

Adquisición del material requerido.


Descripción de la Meta: Incrementar en un 2,9% la cobertura de niños con

material de desarrollo infantil.

Producto Asociado: Una dotación completa para el Centro de Desarrollo

Infantil.

Actividades Ejecutoras: Identificación de necesidades priorizadas de internet y

de material para el CDI, junto con las colecciones de libros y material audiovisual

para su correspondiente dotación.

Adquisición del material requerido.



Desarrollar y apoyar de forma logística, financiera y humana los procesos de

formación artística.


Descripción de la Meta: Incrementar en un 8% la disponibilidad de escuelas

artísticas en Hato Corozal.

Producto Asociado: Desarrollo de 4 escuelas artísticas que den una cobertura

para 80 personas en diferentes ramas y disciplinas artísticas a nivel urbano rural

durante los cuatro años de la administración.




134



[email protected]

Actividades Ejecutoras: Determinación de las expresiones artísticas a

desarrollar a través de escuelas y promover la vinculación de participantes.

Constitución de cuatro nuevas escuelas artísticas.

Promover la vinculación de personas de todas las edades a las escuelas de

formación artística.



Garantizar programación para el uso permanente de la infraestructura cultural.


Descripción de la Meta: Institucionalización del 100% de la agenda cultural.

Producto Asociado: Acuerdo municipal por medio del cual se institucionalice la

agenda cultural.

Actividades Ejecutoras: Determinación de los eventos locales, regionales,

nacionales e internacionales a los que se desea llevar la participación de Hato

Corozal.

Construcción de la agenda cultural anual.

Elevar la solicitud ante el concejo municipal para su institucionalización

mediante acuerdo.

Divulgar y promover la participación en las actividades agendadas..




135



[email protected]


Apoyar de forma logística, financiera y humana la realización de eventos,

encuentros, celebraciones, festivales, ferias y fiestas artísticas y culturales para la

población víctima, mujeres, adulto mayor, primera infancia, niñez, adolescencia,

población vulnerable y población en general.


Descripción de la Meta: Desarrollar en un 50% programas culturales a nivel

urbano y rural.

Producto Asociado: Apoyo a la realización de 20 programas culturales, en

promedio 5 anuales, que permitan fortalecer la cultura corozaleña.

Actividades Ejecutoras: Determinación de las expresiones artísticas y

culturales a apoyar.

Promover la vinculación y participación de personas de todas las edades a los

programas culturales del municipio.

7.13 PROGRAMA: PATRIMONIO CULTURAL MATERIAL E

INMATERIAL


Implementar un proyecto para la protección, promoción y difusión del

patrimonio cultural de la Virgen de Manare.


Descripción de la Meta: Desarrollar en un 100% el proyecto para la

protección, promoción y difusión del patrimonio cultural de la Virgen de Manare.




136



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Producto Asociado: Realización de un (1) proyecto para la protección,

promoción y difusión del patrimonio cultural de la Virgen de Manare.

Actividades Ejecutoras: Diagnóstico del estado del monumento de la Virgen

del Manare.

Diseño del proyecto de protección, promoción y difusión del patrimonio

cultural de la Virgen del Manare.


7.14 PROGRAMA: COMUNICACIÓN Y CULTURA


Contar con un medio radial que permita el apoyo de la gestión pública, el

progreso de la comunicación para brindar acceso imparcial a toda la comunidad

Urbano Rural durante el cuatrienio.


Descripción de la Meta: Implementación al 100% de la emisora DE Hato

Corozal.

Producto Asociado: Implementación y funcionamiento de la emisora de interés

público.

Actividades Ejecutoras: Determinación de las necesidades de infraestructura y

funcionamiento de la emisora de Hato Corozal.

Definición del sitio de ubicación de las instalaciones de la emisora.

Diseño y elaboración del proyecto de creación y desarrollo de la emisora del

municipio.

Contratación y ejecución de la obra.




137



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Apoyar de forma logística, financiera y humana un proyecto de producción de

contenidos culturales para medios comunitarios durante el cuatrienio.


Descripción de la Meta: Implementación al 100% del desarrollo de contenidos

culturales para la emisora.

Producto Asociado: Implementación y funcionamiento de un proyecto de

producción de contenidos culturales para la emisora.

Actividades Ejecutoras: Determinación de los espacios, secciones, programas

y contenidos a ser desarrollados en la emisora.

Promover la vinculación y participación de personas de todas las edades a los

programas de la emisora del municipio.

7.15 PROGRAMA: FOMENTO A EXPRESIONES ARTÍSTICAS Y

CULTURALES


Apoyar de forma logística, financiera y humana la promoción y difusión de

contenidos en prácticas artísticas y culturales.


Descripción de la Meta: Implementación al 100% del proyecto de difusión

artística.

Producto Asociado: Realización de dos salidas de difusión artística por año.




138



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Actividades Ejecutoras: Determinación de las actividades artísticas y

culturales a las que el municipio va a apoyar a sus representantes.

Seleccionar y priorizar los eventos de acuerdo con el grado de importancia e

impacto para el municipio.

Gestionar la ayuda logística y financiera para la participación de los

representantes del municipio a dos eventos al año.

7.16 PROGRAMA: EMPRENDIMIENTO CULTURAL


Apoyar la participación en ruedas de negocios, mercados culturales, ferias,

entre otros.


Descripción de la Meta: Apoyar en un 100% los encuentros de productores

agrícolas y pecuarios.

Producto Asociado: Apoyo a cinco eventos anuales.

Actividades Ejecutoras: Determinación de las ruedas de negocios, mercados

culturales, ferias de interés de los productores del municipio.

Seleccionar y priorizar los eventos de acuerdo con el grado de importancia e

impacto para el municipio.

Gestionar la ayuda logística y financiera para la participación de los

representantes del municipio a cinco eventos al año.




139



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8 EJE ESTRUCTURANTE No. 2. ECONÓMICO: CAPACITACIÓN

PARA UN DESEMPEÑO MEJOR Y EN PAZ

Tiene como propósito propender por una capacitación técnica y tecnológica

que permita un desempeño laboral y económico mejor. Está a su vez conformado

por 7 programas, que se describen a continuación con sus respectivos proyectos

articuladores.

8.1 PROGRAMA: DESARROLLO AGROPECUARIO


Diseñar, implementar y apoyar de forma logística, financiera y humana

programas de asistencia técnica para el desarrollo agropecuario del municipio a nivel

urbano rural, haciendo énfasis en las mujeres, madres cabeza de familia, población

víctima y vulnerable, durante los cuatro años de la administración.


Descripción de la Meta: Incrementar a un 30% la implementación de

programas de asistencia técnica.

Producto Asociado: 80 nuevos productores beneficiados con asistencia

técnica integral agrícola y/o pecuaria.

Actividades Ejecutoras: Definir las necesidades de asistencia técnica.

Realización de reuniones del sector agropecuario.

Definir el cronograma de asistencias y la vinculación de beneficiarios.




140



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Descripción de la Meta: Incrementar a un 30% la implementación de

programas de asistencia técnica para el mejoramiento de praderas de alimentación

ganadera, banco proteínico y mejoramiento genético.

Producto Asociado: 60 predios beneficiados con asistencia técnica integral

agrícola y pecuaria.

Actividades Ejecutoras: Definir las necesidades de asistencia técnica.

Realización de reuniones del sector agropecuario y ganadero.

Definir el cronograma de asistencias y la vinculación de beneficiarios.

Ejecutar las acciones de asistencia técnica.


Diseñar, desarrollar y apoyar de forma logística, financiera y humana un

programa de manejo eficiente del recurso hídrico con fines agropecuarios en las

zonas rurales y durante los cuatro años de la administración.


Descripción de la Meta: Incrementar a un 20% el desarrollo del programa de

manejo eficiente del recurso hídrico con fines agropecuarios.

Producto Asociado: 60 intervenciones para el manejo y aprovechamiento de

cuencas y microcuencas.

Actividades Ejecutoras: Identificación de las cuencas a intervenir.

Planteamiento del plan de acción.

Desarrollo de las intervenciones.




141



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Realizar en la zona rural y durante el cuatrienio el ordenamiento productivo

municipal.


Descripción de la Meta: Implementación del programa de ordenamiento

productivo municipal en un 100%.

Producto Asociado: Realizar el ordenamiento productivo municipal.

Actividades Ejecutoras: Identificación de los elementos estructurales y

funcionales del programa de ordenamiento productivo.

Elaboración del programa.

Socialización del programa.

Implementación del programa.


Apoyar de forma logística, financiera y humana la implementación del

Registro Único Ambiental RUA en el Municipio de Hato Corozal.


Descripción de la Meta: Implementación del programa RUA en un 100%

Producto Asociado: La implementación de un programa RUA.

Actividades Ejecutoras: Identificación los lineamientos del RUA.

Elaboración del programa de implementación para el municipio de Hato

Corozal.





142



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Apoyar de forma logística, financiera y humana la implementación del Plan

General de Asistencia Técnica Agropecuaria PGAT en el Municipio de Hato Corozal.


Descripción de la Meta: Implementación del programa PGAT en un 100%.

Producto Asociado: La implementación de un programa PGAT.

Actividades Ejecutoras: Identificación los lineamientos del PGAT.

Elaboración del programa de implementación para el municipio de Hato

Corozal.



8.2 PROGRAMA: DESARROLLO EMPRESARIAL Y PRODUCTIVO


Diseñar, desarrollar y apoyar de forma logística, financiera y humana

programas de capacitación para el trabajo y el desarrollo humano, el fomento de

tecnología en procesos empresariales, en procesos de producción, distribución,

comercialización y acceso a financiación, así como para la promoción del desarrollo

Ecoturístico, dirigido para indígenas, mujeres, madres cabeza de familia, extensible

a todos los habitantes del municipio teniendo en cuenta la población víctima y

vulnerable.




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Descripción de la Meta: Implementación del programa para el trabajo y

desarrollo humano a un 20%.

Producto Asociado: Realización de 12 talleres de capacitación para el trabajo

y el desarrollo humano articulados con el SENA, en los cuales participen 1000

personas, con quienes se nutran las bases de datos que consultan las empresas

para cubrir sus vacantes.

Actividades Ejecutoras: Gestión con el SENA para el desarrollo de los talleres.

Divulgación y promoción de participación de la comunidad en los talleres de

capacitación.


Descripción de la Meta: Implementación del programa para el fomento de

tecnologías en procesos empresariales en un 20%.

Producto Asociado: Realización de 40 talleres para el fomento de tecnologías

en procesos industriales en los cuales participen 1000 personas.

Actividades Ejecutoras: Gestión para el desarrollo de los talleres.


capacitación.


Descripción de la Meta: Implementación del programa en procesos de

producción, distribución, comercialización y acceso a financiación en un 20%.

Producto Asociado: Realización de 20 talleres de capacitación para el trabajo

y el desarrollo humano en los cuales participen 1000 personas.





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capacitación.


Descripción de la Meta: Implementación del programa para la promoción del

desarrollo turístico en un 20%.

Producto Asociado: Realización de 10 talleres para la promoción del

desarrollo turístico en los cuales participen 250 personas.



capacitación.


Generar asociaciones y alianzas estratégicas para el desarrollo empresarial e

industrial para el sector urbano rural durante el cuatrienio.


Descripción de la Meta: Incrementar a un 6% las alianzas estratégicas para el

desarrollo empresarial e industrial.

Producto Asociado: La generación de 4 nuevas alianzas estratégicas para el

desarrollo empresarial agropecuario ligado a las cadenas productivas.

Actividades Ejecutoras: Identificar y gestionar alianzas estratégicas para el

fortalecimiento de la participación en las cadenas productivas.




145



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Adquirir maquinaria Agrícola para los diferentes proyectos agropecuarios a

realizar en el cuatrienio en la zona rural.


Descripción de la Meta: Adquirir el 100% de la maquinaria planeada.

Producto Asociado: Adquisición de dos máquinas para dar soporte y/o apoyo

a 50 actividades del sector agropecuario asociados al cumplimiento de los procesos

y nuevas iniciativas.

Actividades Ejecutoras: Cotizar las máquinas requeridas.

Adquisición y puesta en operación de las máquinas requeridas.


Diseñar y desarrollar proyectos de ciencia, tecnología e innovación para el

sector Urbano Rural durante el cuatrienio.


Descripción de la Meta: 100% de los proyectos de ciencia, tecnología e

innovación planteados implementados.

Producto Asociado: Planteamiento y desarrollo de 3 proyectos de ciencia,

tecnología e innovación.

Actividades Ejecutoras: Identificación de grupos de investigación para el

planteamiento de los proyectos de ciencia, tecnología e innovación acorde con las

prioridades de desarrollo del municipio en estos aspectos.




146



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8.3 PROGRAMA: ENERGÍA VEREDAL PARA TODOS


Instalación de sistemas de energía eléctrica, solar y/o alternativos en las

viviendas de la zona rural para el próximo cuatrienio.


Descripción de la Meta: Incrementar la cobertura de energía solar en un 20%

de las familias de la zona rural.

Producto Asociado: 200 familias beneficiadas con la gestión de

implementación de páneles solares.

Actividades Ejecutoras: Identificación de familias por vereda beneficiarias de

la ubicación de paneles solares.

Gestión del municipio para la consecución e instalación de los paneles

solares.


Modernización del alumbrado público de la zona urbana para el próximo

cuatrienio.


Descripción de la Meta: Modernizar el 60% del alumbrado público municipal

con tecnología LED.

Producto Asociado: Reducción del consumo de energía eléctrica por

alumbrado público de 617 viviendas.




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Actividades Ejecutoras: Identificación de las luminarias de alumbrado público

a ser cambiadas por el sistema LED.

Gestión del municipio para la consecución e instalación de las luminarias con

tecnología LED.


Instalar el sistema de suministro de gas natural en diez veredas de la zona

rural durante los cuatro años de la administración.


Descripción de la Meta: Implementar el servicio de gas natural en el 15% de

las veredas del municipio.

Producto Asociado: Instalación del servicio de gas en 10 veredas del

municipio.

Actividades Ejecutoras: Identificación de las veredas a ser beneficiadas con la

instalación de gas natural.

Gestión del municipio para la consecución e instalación del gas natural.


Ampliar la cobertura eléctrica de la zona rural durante el cuatrienio.


Descripción de la Meta: Incrementar la cobertura eléctrica de la zona rural en

un 5%.

Producto Asociado: Instalación de energía eléctrica a 50 usuarios.




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Actividades Ejecutoras: Identificación de las veredas a ser beneficiadas con la

instalación de energía eléctrica.

Gestión del municipio para la consecución e instalación de energía eléctrica.

8.4 PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LAS TIC


Aprovisionar de redes de telefonía celular y acceso a señal de internet a las

zonas rurales, así como el mejoramiento de la prestación del servicio en el casco

urbano.


Descripción de la Meta: Incrementar la cobertura del servicio de telefonía

celular en un 20% del área rural.

Producto Asociado: Ampliar la cobertura del servicio de telefonía celular a 200

familias de la zona rural.

Actividades Ejecutoras: Determinación de las zonas estratégicas de conexión

celular que permitan una fácil ampliación futura de la cobertura de todo el municipio.


Descripción de la Meta: Incrementar la cobertura en un 25% del cubrimiento

de conexiones por fibra óptica.

Producto Asociado: Generar 100 nuevas conexiones por fibra óptica en el

municipio.

Actividades Ejecutoras: Determinación de las zonas estratégicas de conexión

por fibra óptica que permitan una fácil ampliación futura de la cobertura del todo el

municipio.




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Apoyar de forma logística, financiera y humana la realización y ejecución del

proyecto de Gobierno en Línea.


Descripción de la Meta: Alcanzar el 100% del desarrollo del proyecto de

Gobierno en Línea.

Producto Asociado: Realización de un proyecto de Gobierno en Línea.

Actividades Ejecutoras: Determinación de los aspectos del proyecto Gobierno

en Línea a desarrollar para el municipio de Hato Corozal.

Contratar el diseño del proyecto.

Ejecutar el proyecto Gobierno en Línea.

8.5 PROGRAMA: ACTUALIZACIÓN DEL ESQUEMA DE

ORDENAMIENTO TERRITORIAL


Realizar la actualización del Esquema de Ordenamiento Territorial para el

municipio de Hato Corozal.


Descripción de la Meta: Alcanzar el 100% de la actualización del Esquema de

Ordenamiento Territorial.

Producto Asociado: Actualización del esquema de ordenamiento territorial.

Actividades Ejecutoras: Determinación de los criterios a tener en cuenta en el

planteamiento del Esquema de desarrollo territorial.




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Definición de los componentes del Esquema.

Elaboración de la actualización del documento base.

8.6 PROGRAMA: REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA MUNICIPAL


Realizar proceso de reorganización administrativa municipal de Hato Corozal.


Descripción de la Meta: Ejecución del 100% de reorganización administrativa.

Producto Asociado: Un proceso de reorganización administrativa durante el

cuatrienio.

Actividades Ejecutoras: Definición de las unidades administrativas de la

alcaldía.

Determinación de cargos, responsables y funciones.

Elaboración de documento base del proceso de reorganización.

Creación de una unidad descentralizada del instituto de Cultura, Recreación y

Deporte de Hato Corozal.

Creación de la Secretaría de medio ambiente y ganadería.

Análisis para la creación de la Secretaría de Obras Públicas.

Análisis para la creación de la Oficina para la atención de la mujer.




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8.7 PROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL


Dotación Logística, de Insumos y Equipos, Financiera y de Recursos

Humanos para el funcionamiento administrativo y operativo, en lo urbano rural, para

el cuatrienio.


Descripción de la Meta: Ejecución del 100% del proyecto de dotación

logística, de insumos y equipos, financiero y de Recursos Humanos para el

funcionamiento administrativo en lo urbano rural para el cuatrienio.

Producto Asociado: Una dotación en cada año de la administración.

Actividades Ejecutoras: Definición de las necesidades logísticas y de recursos

humanos para el desarrollo del funcionamiento de la administración municipal.

Adquisición y/o contratación de los insumos, logística y recurso humano

requeridos.


Actualizar el estatuto de rentas del municipio de Hato Corozal.


Descripción de la Meta: Actualizar en un 100% el estatuto de rentas del

municipio.

Producto Asociado: Un proyecto de actualización del estatuto de rentas del

municipio.

Actividades Ejecutoras: Definición de las necesidades de actualización del

Estatuto de Rentas del Municipio.




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Propuesta del proyecto de actualización del Estatuto de Rentas de Hato

Corozal

Desarrollo e implementación del proyecto de actualización del Estatuto de

Rentas de Hato Corozal.


Aumentar los ingresos tributarios a través de los diferentes impuestos

municipales.


Descripción de la Meta: Aumentar en un 20% el recaudo tributario del

municipio.

Producto Asociado: Un recaudo aproximado de $4.430'000.000.

Actividades Ejecutoras: Promover la legalización y titulación de predios.

Realizar las labores de recaudo tributario.


Apoyar de forma logística, financiera y humana un proyecto estratégico para

el cobro a deudores morosos con el municipio.


Descripción de la Meta: Implementar al 100% un proyecto estratégico para el

cobro a deudores morosos con el municipio.

Producto Asociado: Desarrollo de un proyecto estratégico de cobro a

deudores morosos con el municipio.




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Actividades Ejecutoras: Identificar los deudores morosos con el Municipio y

los montos adeudados.

Establecer los mecanismos de concertación de los pagos adeudados.

Definir un programa de incentivos para promover el pago de los tributos

atrasados por parte de los morosos.


Implementación de las normas internacionales de información financiera.


Descripción de la Meta: Implementar al 100% las normas internacionales de

información financiera para el sector público.

Producto Asociado: Presentación de informes a la contaduría general de la

nación de acuerdo con las normas internacionales.

Actividades Ejecutoras: Capacitar al personal de la alcaldía acerca del manejo

e implementación de las NIIF.

Implementar la adopción del sistema de las NIIF en la alcaldía de Hato

Corozal.


Modificar, complementar y/o ajustar del Plan de Desarrollo Territorial del

Municipio de Hato Corozal.




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Descripción de la Meta: Ajuste estratégico, técnico y presupuestal de las

metas del PDT al 95% de Cumplimiento.

Producto Asociado: Ajuste estratégico, técnico y presupuestal de las metas

del PDT del municipio de Hato Corozal.

Actividades Ejecutoras: Evaluar el cumplimiento de metas propuestas en el

PDM tras uno, dos y tres años de vigencias.

Identificar los aspectos que requieren de especial atención para garantizar su

cumplimiento en el tiempo disponible.

Efectuar y poner en práctica los ajustes estratégicos propuestos y definidos.


Apoyar de forma logística, financiera y humana el funcionamiento y operación

del Consejo Territorial de Planeación.


Descripción de la Meta: Implementar al 100% las acciones de funcionamiento

y operación del Consejo Territorial de Planeación.

Producto Asociado: Desarrollo de 5 acciones de apoyo.

Actividades Ejecutoras: Estructurar, planificar y presupuestar el

funcionamiento del Consejo Territorial de Planeación.

Apoyar en cada año cinco acciones de apoyo para el adecuado

funcionamiento del Consejo Territorial de Planeación.




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9 EJE ESTRUCTURANTE No. 3. INSTITUCIONAL: CONECTIVIDAD

PARA UN DESARROLLO MEJOR Y EN PAZ

Tiene como propósito fomentar la conectividad que permita el acceso a todas

las zonas del municipio para fortalecer la educación, la salud y el desarrollo

económico. Está conformado por 5 programas articulados mediante 43 programas,

los cuales serán descritos a continuación.

9.1 PROGRAMA: CONECTIVIDAD Y ACCESO RURAL


Habilitar y mejorar para el cuatrienio el acceso terrestre (carreteras y

carreteables) y fluvial (muelles) para facilitar el desplazamiento y el traslado

permanente y seguro de los habitantes de la región por todo el territorio (urbano-

rural) del municipio, durante el cuatrienio.


Descripción de la Meta: 100% de la adquisición de maquinaria pesada

planeada para el mejoramiento de las vías del municipio.

Producto Asociado: Compra y/o adquisición de una Retro Excavadora sobre

Oruga.

Actividades Ejecutoras: Definir las características de la Retro Excavadora

sobre oruga.

Solicitar las cotizaciones correspondientes.

Realizar la adquisición de la máquina.




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Descripción de la Meta: Mejoramiento del 38,4% de vías urbanas en concreto

rígido y/o asfalto.

Producto Asociado: Mejoramiento de 5 Km nuevos de vías urbanas en

concreto rígido y/o asfalto.

Actividades Ejecutoras: Identificación y priorización de vías a construir,

rehabilitar, mejorar y realizar mantenimiento, y gestionar su realización.


Descripción de la Meta: Incrementar en un 20% el mejoramiento de vías.

Producto Asociado: Mejoramiento de 100 km de vías del municipio.




Descripción de la Meta: Incrementar en un 10% las vías rehabilitadas.

Producto Asociado: Rehabilitación de 50 Km de vías.




Descripción de la Meta: Incrementar a un 35% la construcción de muelles

fluviales.

Producto Asociado: Diseño y construcción de 5 muelles fluviales, así: 3 sobre

el río Casanare, y 2 sobre el río Ariporo, con una embarcación para cada sistema

fluvial.




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Actividades Ejecutoras: Realización de un estudio para la ubicación de los

muelles fluviales

Gestionar su construcción para habilitar la navegabilidad de los tres ríos.

Gestión de la adquisición de una embarcación para cada uno de los sistemas

fluviales.


Descripción de la Meta: 100% de los pontones planeados.

Producto Asociado: Diseño y construcción de 5 Pontones.

Actividades Ejecutoras: Identificación de los sitios de ubicación de los

pontones.

Gestión para la contratación y puesta en marcha de las obras.


Descripción de la Meta: 100% de las alcantarillas planeadas.

Producto Asociado: Diseño y Construcción de 20 Alcantarillas 36".

Actividades Ejecutoras: Definir la ubicación de los sitios que requieren la

construcción de las alcantarillas.

Contratación de la elaboración del diseño de las alcantarillas.

Ejecución de las obras de construcción de las alcantarillas.


Descripción de la Meta: 100% de los Box Coulver planeados para construir

durante la administración.

Producto Asociado: Diseño y construcción de 10 Box Coulver.

Actividades Ejecutoras: Identificación de los sitios a construir un box Coulver




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Contratación del Diseño de los Box Cuolver requeridos.



Descripción de la Meta: Construcción del 100% de los Km de placa huella

planeada para el cuatrienio.

Producto Asociado: Diseño y construcción de 5 Km de placa huella en la zona

de Pie de Monte.

Actividades Ejecutoras: Contratación del Diseño de la placa huella requerida.



Descripción de la Meta: Construcción del 100% de los puentes colgantes

planeados para el municipio de Hato Corozal.

Producto Asociado: Diseño y construcción de 2 puentes colgante en Hato

Corozal.

Actividades Ejecutoras: Contratación del diseño de los puentes colgantes.



Descripción de la Meta: Construcción del 100% de un puente vehicular en la

zona de sabana inundable del municipio de Hato Corozal.

Producto Asociado: Diseño y construcción de 1 puente vehicular en la Sabana

Inundable.

Actividades Ejecutoras: Contratación del diseño de un puente vehicular para

la zona inundable del municipio.




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Descripción de la Meta: Realizar la etapa inicial de semaforización de las vías

urbanas del municipio de Hato Corozal consistente en el 40% del plan de

semaforización de las vías urbanas del Municipio.

Producto Asociado: Diseño e instalación de cuatro semáforos en las vías del

casco urbano de Hato Corozal.

Actividades Ejecutoras: Contratación del diseño del plan de semaforización de

Hato Corozal.

Ejecutar la obra de instalación de cuatro semáforos en el casco urbano del

municipio.


Descripción de la Meta: Diseñar y construir el 100% del terminal de

transportes de Hato Corozal durante el cuatrienio.

Producto Asociado: Diseño y construcción de un (1) Terminal de Transporte

para Hato Corozal.

Actividades Ejecutoras: Contratación del diseño del Terminal de Transportes

de Hato Corozal.

Ejecutar la obra de construcción del Terminal de Transportes en el casco

urbano del municipio.




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9.2 PROGRAMA: COMPLEMENTOS AGROPECUARIOS


Construir y mantener durante el cuatrienio la planta de sacrificio, plaza de

mercado, que recibirá los productos urbanos y rurales producidos.


Descripción de la Meta: Construcción del 100% de la planta de sacrificio.

Producto Asociado: Diseño y construcción de una planta de sacrificio.

Actividades Ejecutoras: Definición de lugares de ubicación

Adquisición de predios

Gestión de construcción.


Descripción de la Meta: Construcción del 100% de la plaza de mercado.

Producto Asociado: Diseño y construcción de una plaza de mercado.

Actividades Ejecutoras: Definición de lugares de ubicación

Adquisición de predios.

Gestión de construcción.

9.3 PROGRAMA: TITULACIÓN Y LEGALIZACIÓN DE PREDIOS


Desarrollar durante el cuatrienio un programa de titulación y legalización de

predios urbanos y rurales.




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Descripción de la Meta: Desarrollo del 40% del programa de titulación y

legalización de predios.

Producto Asociado: Actualización y/o conservación dinámica con el IGAC y

Apoyo logístico, financiero y humano para la legalización de los predios urbano -

rurales.

Actividades Ejecutoras: Realizar la convocatoria para la titulación y

legalización de predios urbanos y rurales del municipio.

Realizar la correspondiente gestión de peritaje y emisión de títulos de

propiedad.


Apoyar de forma logística, financiera y humana el desarrollo durante el

cuatrienio del programa de titulación y legalización de los predios urbano - rurales.


Descripción de la Meta: Desarrollo del 40% del programa de titulación y


Producto Asociado: Apoyo logístico, financiero y humano para la legalización

de los predios urbano - rurales.

Actividades Ejecutoras: Planificar los recursos humanos, logísticos y

financieros para cada año del cuatrienio de la administración con el fin de hacer

operativa y eficiente la labor de titulación y legalización de predios.

Seleccionar y contratar los recursos humanos para llevar a cabo la titulación y





162



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Apoyar de forma logística, financiera y humana la compra de predios para

desarrollar el equipamiento necesario a nivel urbano del municipio durante el

cuatrienio.


Descripción de la Meta: Desarrollo del 100% del programa de adquisición de

predios para desarrollar el equipamiento municipal.

Producto Asociado: Apoyo logístico, financiero y humano para la compra de

predios para desarrollar el equipamiento necesario a nivel urbano del municipio

durante el cuatrienio.

Actividades Ejecutoras: Identificar las necesidades de predios para el

desarrollo del equipamiento municipal.

Ubicar los predios necesarios para los diferentes proyectos de equipamiento

municipal.

Gestionar la adquisición de los predios identificados.

9.4 PROGRAMA: DESARROLLO Y CRECIMIENTO SOCIAL


Apoyar de forma logística, financiera y humana el fortalecimiento en la zona

urbana y rural durante el cuatrienio del programa de prevención de la juventud,

adolescencia y niñez en el uso de SPA.


Descripción de la Meta: Desarrollo del 60% del programa de prevención de la

juventud en el uso de SPA.




163



[email protected]

Producto Asociado: Realización de 16 actividades de prevención y

sensibilización ante el uso de SPA con énfasis en niñez, adolescencia y juventud.

Actividades Ejecutoras: Programación de las actividades de prevención y

sensibilización.

Realización de las convocatorias.

Realización de las actividades programadas.


Formular y apoyar de forma logística, financiera y humana el Plan de Acción

de DDHH y DIH para el área urbano rural, con énfasis en la población víctima,

vulnerable, primera infancia, niñez y adolescencia del municipio, durante el

cuatrienio.


Descripción de la Meta: Implementación del 100% del Plan de Acción de

DDHH y DIH.

Producto Asociado: Formulación y apoyo logístico, financiero y humano del

plan de acción de DDHH y DIH, con énfasis en la población víctima, vulnerable,

primera infancia, niñez y adolescencia del municipio.

Actividades Ejecutoras: Definición de los aspectos a considerar en la

formulación del plan de DDHH y DIH

Recopilar la información necesaria

Plantear el plan de acción de DDHH y DIH con énfasis en la población víctima

y vulnerable del municipio.




164



[email protected]


Apoyar de forma logística, financiera y humana la atención, reparación y

apoyo a la población víctima, vulnerable y/o con enfoque diferencial.


Descripción de la Meta: Desarrollo del 100% del proyecto de caracterización

de la población víctima, con enfoque diferencial y vulnerable, urbana y rural, del

municipio.

Producto Asociado: Realización de (1) un proyecto de caracterización de la

población víctima, con enfoque diferencial y vulnerable, urbana y rural, del municipio.

Actividades Ejecutoras: Determinación de la población víctima, con enfoque

diferencial y vulnerable, urbana y rural, del municipio.

Inventario del número de personas pertenecientes a cada grupo tanto en la

zona urbana como en la zona rural del municipio.

Diagnóstico de cada una de las comunidades dentro del municipio.


Descripción de la Meta: Atención por lo menos al 10% de la población víctima,

con enfoque diferencial y vulnerable, urbana y rural, existente en el municipio.

Producto Asociado: Desarrollo de un programa de atención de población

víctima, con enfoque diferencial y vulnerable, urbana y rural, del municipio.

Actividades Ejecutoras: Diagnóstico de cada una de las comunidades dentro

del municipio.

Gestionar el diseño del programa de atención a las personas pertenecientes a

cada comunidad dentro del municipio.




165



[email protected]

Gestionar y apoyar la implementación del programa de atención de la

población víctima, con enfoque diferencial y vulnerable, urbano y rural, existente en

el municipio.


Descripción de la Meta: Vinculación de por lo menos al 10% de la población

víctima, con enfoque diferencial y vulnerable, urbana y rural, existente en el

municipio.

Producto Asociado: Desarrollo de un proyecto de reparación vinculando la

población víctima, con enfoque diferencial y vulnerable, urbana y rural, del

municipio.

Actividades Ejecutoras: Diseño del proyecto de reparación.

Convocatoria de participación del proyecto de reparación.

Ejecución del proyecto de reparación.


Diseñar, desarrollar y apoyar de forma logística, financiera y humana un

programa de capacitaciones y asesorías con gestores de diferentes áreas para

consolidar procesos de participación ciudadana y control social en la zona urbana y

rural durante el cuatrienio.


Descripción de la Meta: Aumentar en un 50% los centros de integración

comunitarios para el casco urbano municipal.

Producto Asociado: Diseño y Construcción del (CIC) Centro Integración

Comunitaria.




166



[email protected]

Actividades Ejecutoras: Determinación de las necesidades de infraestructura

física del Centro de Integración Comunitaria de Hato Corozal.

Definir la ubicación del Centro de Integración Comunitaria.

Gestionar la adquisición del predio.

Contratar el diseño y construcción del Centro de Integración Comunitaria.


Descripción de la Meta: Llevar a un 20% la cobertura del programa de

capacitaciones y asesorías para consolidar procesos de participación ciudadana y

control social.

Producto Asociado: Desarrollo de 8 capacitaciones con 400 personas

participantes para consolidar procesos de participación ciudadana y control social.

Actividades Ejecutoras: Diagnóstico de las comunidades urbanas y rurales en

torno a los procesos de participación ciudadana y control social.

Diseño del programa de capacitaciones en procesos de participación

ciudadana y control social.

Convocar a la participación de las comunidades urbana y rural en el programa

de capacitaciones sobre procesos de participación ciudadana y control social.

Gestionar la realización de las capacitaciones y la participación de las

comunidades urbanas y rurales.


Descripción de la Meta: Llevar a un 50% el desarrollo de proyectos de

participación ciudadana.

Producto Asociado: Desarrollo de 4 proyectos de asistencia técnica para la

consolidación de procesos de participación ciudadana.




167



[email protected]

Actividades Ejecutoras: Diseño de proyectos de participación ciudadana.

Determinación de necesidades en torno al desarrollo de tales proyectos.

Planteamiento de cuatro proyectos de asistencia técnica para la consolidación

de los procesos de participación ciudadana.


Descripción de la Meta: Desarrollo del 40% del programa de participación

ciudadana en la gestión pública.

Producto Asociado: Desarrollo de 4 capacitaciones con una participación de

200 personas en participación ciudadana en la gestión pública.

Actividades Ejecutoras: Diagnóstico de las comunidades urbanas y rurales en

torno a los procesos de participación ciudadana en la gestión pública.

Diseño del programa de capacitaciones en procesos de participación

ciudadana en gestión pública.

Convocar a la participación de las comunidades urbana y rural en el programa

de capacitaciones sobre procesos de participación ciudadana en gestión pública.

Gestionar la realización de las capacitaciones y la participación de las

comunidades urbanas y rurales.


Apoyar de forma logística, financiera y humana el fomento, desarrollo y

aplicación de un proyecto de convenio con el CESPA (Centro Especializado para

Adolescentes) por año de la administración.




168



[email protected]


Descripción de la Meta: Desarrollo y aplicación del 100% de un proyecto de

convenio con el CESPA (Centro Especializado para Adolescentes) por año de la

administración.

Producto Asociado: Desarrollo de un proyecto de convenio por año.

Actividades Ejecutoras: Desarrollo del proyecto de convenio con el CESPA.

Gestión para la implementación del convenio CESPA en el municipio.


Apoyar de forma logística, financiera y humana el fomento, desarrollo y

aplicación de un proyecto sobre la política pública de envejecimiento, para adultos

mayores activos y en paz para el área urbana y rural durante el cuatrienio.


Descripción de la Meta: Desarrollo del 100% del programa de adultos

mayores activos y en paz.

Producto Asociado: Desarrollo de 5 acciones con la participación de por lo

menos 100 adultos mayores al programa de atención integral de adultos mayores

activos y en paz.

Actividades Ejecutoras: Diseñar el proyecto de atención integral de adultos

mayores, activos y en paz.

Convocar la participación de adultos mayores en el proyecto de atención

integral.

Gestión para la implementación del proyecto de atención integral.




169



[email protected]


Apoyar de forma logística, financiera y humana el desarrollo del plan de

salvaguarda indígena.


Descripción de la Meta: Desarrollo del 100% del plan de salvaguarda

indígena.

Producto Asociado: Ejecución de un plan de salvaguarda indígena para cada

uno de los resguardos indígenas existentes en el municipio.

Actividades Ejecutoras: Diseñar el plan de salvaguarda indígena para cada

resguardo del municipio.

Gestión para la implementación del plan de salvaguarda indígena.


Implementar, ejecutar y apoyar de forma logística, financiera y humana el

programa Más Familias en Acción, en Hato Corozal, con énfasis en la población

indígena, víctima y vulnerable del Municipio.


Descripción de la Meta: Desarrollar el 100% del programa Más Familias en

Acción.

Producto Asociado: La realización de un programa de Más Familias en

Acción, en Hato Corozal, con énfasis en la población víctima y vulnerable del

Municipio, durante el cuatrienio.

Actividades Ejecutoras: Planteamiento del programa de Más Familias en

Acción para el municipio de Hato Corozal.




170



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Gestión para la implementación del programa en el municipio de Hato

Corozal.


Ordenar y embellecer urbanísticamente el municipio.


Descripción de la Meta: Desarrollar el 100% del programa de ordenamiento y

embellecimiento municipal.

Producto Asociado: La realización de un proyecto de ordenamiento y

embellecimiento urbanístico en el municipio de Hato Corozal durante el cuatrienio..

Actividades Ejecutoras: Definición de los espacios.

Diseño de los aspectos a ordenar y embellecer.



Diseñar y construir domiciliarias de Gas, Acueducto y Alcantarillado para la

población urbana y rural del municipio de Hato Corozal durante el cuatrienio.


Descripción de la Meta: Desarrollar el 20% del programa de diseño y

construcción de domiciliarias de gas, acueducto y alcantarillado para la población

urbana y rural.




171



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Producto Asociado: La realización de un proyecto de diseño y construcción de

100 domiciliarias de Gas, Acueducto y Alcantarillado para la población urbana y rural

del municipio de Hato Corozal durante el cuatrienio.

Actividades Ejecutoras: Identificación de las familias a ser beneficiadas con la

instalación de las domiciliarias de gas, acueducto y alcantarillado.

Diseño y desarrollo del proyecto de instalación de domiciliarias de gas,

acueducto y alcantarillado.

Desarrollo de las obras.


Diseñar, desarrollar y apoyar de forma logística, financiera y humana el

programa de fortalecimiento de la Comisaría de Familia de Hato Corozal a

implementarse en las zonas urbanas y rurales del municipio para el próximo

cuatrienio.


Descripción de la Meta: Incrementar el desarrollo del programa al 50%

Producto Asociado: Realización de 3 nuevos proyectos relacionados con la

construcción de paz, convivencia familiar e infancia, niñez y adolescencia.

Actividades Ejecutoras: Planteamiento de tres proyectos orientados a la

construcción de paz y convivencia familiar.

Ejecución de los proyectos.




172



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Mejorar y apoyar de forma logística, financiera y humana la seguridad urbana

y rural del Municipio de Hato Corozal.


Descripción de la Meta: Implementación del 100% del proyecto de

mejoramiento de la seguridad urbana.

Producto Asociado: Instalación de 5 nuevas cámaras de monitoreo de la

seguridad en el casco urbano.

Actividades Ejecutoras: Identificación de los puntos estratégicos de ubicación.

Adquisición de las cámaras.

Instalación y puesta en funcionamiento de las cámaras en los puntos

estratégicos.


Descripción de la Meta: Implementación del 100% del proyecto de

mantenimiento de cámaras para el monitoreo de la seguridad urbana.

Producto Asociado: Mantenimiento de 10 cámaras de monitoreo de la

seguridad existentes.

Actividades Ejecutoras: Identificación de los puntos estratégicos de ubicación.

Programación de los mantenimientos de las cámaras.

Realización de las acciones de mantenimiento preventivo y correctivo de las

cámaras existentes.




173



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Apoyar de forma logística, financiera y humana un proyecto de convenio anual

de subsidios públicos del municipio.


Descripción de la Meta: Implementación del 100% del proyecto de convenio

anual de subsidios públicos del municipio.

Producto Asociado: Implementación de un proyecto de convenio por año.

Actividades Ejecutoras: Inventario de hogares con suministro de servicios

públicos de acueducto, alcantarillado, energía, eléctrica y gas.

Determinación de los valores y porcentajes a subsidiar.

Plantear proyecto de convenio por año.

Promover e implementar el convenio de subsidios para los servicios públicos,

junto con sus características y reglamentación.

Ejecución del proyecto.


Apoyar de forma logística, financiera y humana un proyecto de convenio anual

para la atención de la Población privada de la libertad.


Descripción de la Meta: Implementación del 100% del proyecto de convenio

anual para la atención de la Población privada de la libertad.

Producto Asociado: Implementación de un proyecto de convenio por año.




174



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Actividades Ejecutoras: Inventario de personas de Hato Corozal privadas de

su libertad.

Definir la magnitud de la atención requerida por la población privada de la

libertad de Hato Corozal.

Implementar un proyecto de convenio por año.

9.5 PROGRAMA: ADECUACIÓN DE INSTALACIONES

INSTITUCIONALES


Diseñar, construir, adecuar y mantener dependencias de administración en la

zona urbana y rural del municipio durante el cuatrienio.


Descripción de la Meta: Diseño y construcción del 100% del nuevo palacio

municipal.

Producto Asociado: Diseño y construcción de un nuevo palacio municipal.

Actividades Ejecutoras: Gestión del proyecto.

Construcción de las nuevas instalaciones del palacio municipal.


Diseñar y Construir la sede comunal para la zona urbana rural del municipio



Descripción de la Meta: Diseño y construcción del 100% de la sede comunal.




175



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Producto Asociado: Diseño y construcción de sede comunal.


Construcción de las nuevas instalaciones del palacio municipal.


Diseñar y construir las instalaciones del Concejo Municipal de Hato Corozal.


Descripción de la Meta: Diseño y construcción del 100% de las nuevas

instalaciones del Concejo Municipal de Hato Corozal.

Producto Asociado: Diseño y construcción de las instalaciones del Concejo

Municipal.


Construcción de las nuevas instalaciones del Concejo Municipal.


Diseñar y construir un centro para el discapacitado y apoyar de forma

logística, financiera y humana la política pública de la discapacidad del municipio de

Hato Corozal en la zona urbana y rural durante el cuatrienio.


Descripción de la Meta: Diseño, construcción y funcionamiento al 100% del

centro para el discapacitado.

Producto Asociado: Diseño y construcción de las instalaciones de un Centro

para el discapacitado.




176



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Construcción de las nuevas instalaciones del Centro para el Discapacitado.


Diseñar y construir un Coliseo de Ferias y Eventos.


Descripción de la Meta: Diseño y construcción del 100% del Coliseo de Ferias

y Eventos.

Producto Asociado: Diseño y construcción de las instalaciones de un Coliseo

de Ferias y Eventos.


Construcción de las nuevas instalaciones del Coliseo de Ferias y Eventos.




177



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10 EJE ESTRUCTURANTE No. 4. AMBIENTAL: CONOCIMIENTO Y

MANEJO AMBIENTAL EN PAZ

Tiene como propósito promover el conocimiento ambiental y de los riesgos de

la naturaleza para adecuar el manejo y el aprovechamiento de los recursos. Lo

constituyen 3 programas, que se describen a continuación con sus respectivos

proyectos articuladores.

10.1 PROGRAMA: PLANIFICACIÓN, MANEJO Y GESTIÓN DE

CUENCAS HÍDRICAS Y COBERTURAS BOSCOSAS EN EL

MUNICIPIO DE HATO COROZAL


Desarrollar en la zona rural y durante el cuatrienio un programa de

reforestación, manejo de cuencas y control de la erosión.


Descripción de la Meta: Incrementar a un 50% el avance del programa de

reforestación y manejo de cuencas.

Producto Asociado: Reforestación en 10 puntos de intervención.

Actividades Ejecutoras: Identificación de cuencas y áreas de reforestación

prioritarias a ser recuperadas.

Definir las especies con las que se proyecta reforestar.

Gestionar la adquisición de plántulas.

Llevar a cabo las acciones de reforestación requeridas.




178



[email protected]


Descripción de la Meta: Incrementar a un 20% las acciones de reforestación

para el control de la erosión.

Producto Asociado: Desarrollo de 20 acciones de reforestación para el control

de la erosión.

Actividades Ejecutoras: Identificación de áreas con problemas de erosión

susceptibles de mejorar con un programa de reforestación.

Selección de las áreas a reforestar.

Adquisición de las plántulas con las que se llevaría a cabo las acciones de

reforestación.

Implementación del proyecto de reforestación y de manejo de cuencas.


Descripción de la Meta: Reforestar un 20% de las áreas ambientalmente

estratégicas para comunidades indígenas como estrategia de seguridad alimentaria.

Producto Asociado: Desarrollo de 1 proyecto de reforestación de áreas

ambientalmente estratégicas para comunidades indígenas, en búsqueda de

seguridad alimentaria, ingresos económicos, protección del medio ambiente y

resiliencia al cambio climático.

Actividades Ejecutoras: Identificación de áreas ambientalmente estratégicas

dentro de los resguardos indígenas.

Selección de las áreas a reforestar.

Adquisición de las plántulas con las que se llevaría a cabo las acciones de

reforestación.

Implementación del proyecto de reforestación y de manejo de cuencas.




179



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Promulgar, gestionar y consolidar durante el cuatrienio y en la zona rural la

creación de tres nuevas áreas para la conservación ambiental, reconocidas

institucionalmente.


Descripción de la Meta: Incrementar a un 20% las posibles áreas de

conservación en el municipio.

Producto Asociado: Creación de tres nuevas áreas de conservación en la

jurisdicción del municipio de Hato Corozal.

Actividades Ejecutoras: Identificar áreas factibles de conservación ambiental

en la jurisdicción del municipio.

Selección de las áreas principales factibles de conservación ambiental.

Proyecto para el fortalecer y consolidar los procesos de ordenamiento

ambiental conservación, protección, y recuperación de cuencas hidrográficas para el

manejo integral del agua.


Reconocer, fortalecer, consolidar en la zona rural y durante el cuatrienio los

procesos de ordenamiento ambiental territorial, de compra, conservación,

protección, y recuperación de cuencas hidrográficas para el manejo integral del

agua.


Descripción de la Meta: Fortalecer en un 20% los procesos de ordenamiento

ambiental de conservación.




180



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Producto Asociado: Ordenamiento territorial de 3 microcuencas abastecedora

de acueductos municipales.

Actividades Ejecutoras: Identificar áreas susceptibles de manejar

ambientalmente mediante procesos de ordenamiento territorial.

Seleccionar tres áreas con microcuencas para el fortalecimiento y

consolidación de procesos de ordenamiento ambiental, conservación, protección, y

recuperación de cuencas hidrográficas para el manejo integral del agua.

Gestionar la adquisición de predios que permitan el desarrollo de los procesos

de manejo y conservación ambiental.

Ordenamiento territorial mediante la solicitud de legalización de predios

requeridos para la conservación de microcuencas abastecedoras de agua para las

comunidades rurales y urbanas.


Diseñar y desarrollar en la zona rural y durante el cuatrienio un proyecto para

la conservación, protección, restauración y aprovechamiento sostenible de los

ecosistemas forestales y no forestales, que permitan la conservación de

microcuencas mediante programas de reforestación para su manejo y

aprovechamiento.


Descripción de la Meta: Incrementar a un 25% el desarrollo del proyecto para

la conservación, protección, restauración y aprovechamiento sostenible de los

ecosistemas forestales.




181



[email protected]

Producto Asociado: Realización de 50 intervenciones para la conservación,

protección, restauración y aprovechamiento sostenible de los ecosistemas

forestales en la zona de pie de monte.

Actividades Ejecutoras: Diseño del proyecto para la conservación, protección,

restauración y aprovechamiento sostenible de los ecosistemas forestales, que

permitan la conservación de microcuencas mediante programas de reforestación

para su manejo y aprovechamiento.

Ejecución y desarrollo del proyecto para la conservación de microcuencas.


Descripción de la Meta: Incrementar al 28% el desarrollo del proyecto para la

conservación, protección, restauración y aprovechamiento sostenible de los

ecosistemas no forestales.

Producto Asociado: Realización de 50 acciones para la conservación,

protección, restauración y aprovechamiento sostenible de los ecosistemas no

forestales en la zona de sabana y sabana inundable.

Actividades Ejecutoras: Diseño de un proyecto para la conservación,

protección, restauración y aprovechamiento sostenible de los ecosistemas no

forestales, que permitan la conservación de microcuencas mediante programas de

reforestación para su manejo y aprovechamiento.

Planeación de las actividades que permitan la ejecución del proyecto.

Ejecución de las actividades.


Desarrollar proyectos para la compra de predios que permitan la conservación

y recuperación de fuentes hídricas y coberturas boscosas, en zona rural y durante el




182



[email protected]

cuatrienio, como estrategia de adaptación al cambio climático en el Municipio de

Hato Corozal.


Descripción de la Meta: Formular y gestionar el 100% de los proyectos para

conservación y recuperación de fuentes hídricas y coberturas boscosas, como

estrategia de adaptación al cambio climático en el Municipio de Hato Corozal.

Producto Asociado 1: Proyecto para la planificación, gestión y recuperación

de cuencas hídricas.

Producto Asociado 2: Proyecto para la valoración de servicios ambientales en

el Municipio de Hato Corozal.

Producto Asociado 3: Proyectos para la investigación biológica e hídrica para

la conservación y el desarrollo de la biodiversidad.

Actividades Ejecutoras: Gestión para el diseño, formulación y desarrollo de

proyectos para conservación y recuperación de fuentes hídricas y coberturas

boscosas, como estrategia de adaptación al cambio climático en el Municipio de

Hato Corozal.

Apoyo logístico, financiero y humano para la realización de los proyectos.

Ejecución de los proyectos planteados.


Diseñar, construir y/o adecuar áreas, en la zona urbana y rural y durante el

cuatrienio, para la operación y funcionamiento del jardín botánico de Hato Corozal.




183



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Descripción de la Meta: Desarrollo del 100% del programa para Construcción

y/o adecuación de áreas para la operación y funcionamiento del jardín botánico de

Hato Corozal.

Producto Asociado: Construcción de un jardín botánico.

Actividades Ejecutoras: Identificación y selección de un área para el desarrollo

del proyecto de Jardín Botánico.

Adquisición del predio en el cual entraría a funcionar el jardín botánico.

Diseño y construcción del Jardín botánico.

10.2 PROGRAMA: EDUCACIÓN AMBIENTAL Y EN GESTIÓN DEL

RIESGO


Diseñar y desarrollar, en zona rural y durante el cuatrienio, un proyecto de

educación ambiental orientado al manejo, conservación y aprovechamiento

sostenible de recursos de fauna y flora del municipio.


Descripción de la Meta: Incrementar a un 40% el desarrollo del proyecto de

educación ambiental orientado al manejo, conservación y aprovechamiento

sostenible de recursos de fauna y flora del municipio.

Producto Asociado: Realización de 20 talleres sobre educación ambiental con

participación de 400 personas.

Actividades Ejecutoras: Elaboración del plan de talleres junto con sus

temáticas.




184



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Promover y convocar a la comunidad urbana y rural a participar en los talleres

sobre educación ambiental.

Realizar el set de talleres orientados a educar ambientalmente a sus

asistentes.


Diseñar y desarrollar, en zona urbana y rural y durante el cuatrienio, un

proyecto de educación ambiental para la implementación de la estrategia de

reciclaje, reutilización y reducción de residuos.


Descripción de la Meta: Ejecutar en un 100% el diseño y desarrollo del

proyecto de educación ambiental para la implementación de la estrategia de

reciclaje, reutilización y reducción de residuos.

Producto Asociado: Diseño y desarrollo de un proyecto de educación

ambiental para la implementación de la estrategia de reciclaje, reutilización y

reducción de residuos.

Actividades Ejecutoras: Diseño del programa

Convocatoria a los participantes.

Desarrollo de las actividades.


Diseñar y desarrollar, en zona urbana y rural y durante el cuatrienio, un

proyecto de implementación de los PRAE y PROCEDAS en Hato Corozal.




185



[email protected]


Descripción de la Meta: Ejecutar en un 100% la implementación de los PRAE

y los PROCEDA en Hato Corozal.

Producto Asociado: Un proyecto de implementación de los PRAE y los

PROCEDA en Hato Corozal.

Actividades Ejecutoras: Definir los aspectos a abordar tanto en el PRAE como en el

PROCEDA.

Convocar a los participantes ciudadanos.

Realizar las actividades programadas.


Diseñar y desarrollar, en zona urbana y rural, y durante el cuatrienio,

proyectos de educación para la promoción, divulgación y formación en prevención y

atención a desastres que permitan mejorar las capacidades comunitarias para la

gestión de este tipo de riesgos.


Descripción de la Meta: Incrementar a un 40% la ejecución de los proyectos

de educación para la promoción, divulgación y formación en prevención y atención a

desastres.

Producto Asociado: Realización de 2 nuevos proyectos de educación para la

promoción, divulgación y formación en prevención y atención a desastres.

Actividades Ejecutoras: Diseño de proyectos de educación para la promoción,

divulgación y formación en prevención y atención a desastres que permitan mejorar

las capacidades comunitarias para la gestión del riesgo de desastres.




186



[email protected]

Socialización con las comunidades.



Descripción de la Meta: Incrementar en un 5% el desarrollo de las

capacitaciones en el mejoramiento de capacidades.

Producto Asociado: Realización de 10 capacitaciones en el mejoramiento de

las capacidades para la gestión del riesgo de desastres, con participación de 500

personas.

Actividades Ejecutoras: Diseño y programación de las capacitaciones.

Elaboración de las correspondientes convocatorias.

Realización del programa de capacitaciones.


Descripción de la Meta: Desarrollar en un 100% el proyecto para el manejo

preventivo y reactivo ante desastres.

Producto Asociado: Desarrollo de 1 proyecto para el para el manejo

preventivo y reactivo ante desastres.

Actividades Ejecutoras: Planteamiento del proyecto para el manejo preventivo

y reactivo ante desastres.

Ejecución del proyecto.


Diseñar, construir e implementar estufas eficientes para cocción con leña, con

énfasis para la población indígena en contribución al cambio climático.




187



[email protected]


Descripción de la Meta: Desarrollar en un 100% la ejecución del proyecto de

diseño, construcción e implementación de estufas eficientes para cocción con leña,

con énfasis para la población indígena.

Producto Asociado: Desarrollo de un proyecto de diseño, construcción e

implementación de estufas eficientes para cocción con leña, con énfasis para la

población indígena.

Actividades Ejecutoras: Identificar las familias beneficiarias

Contratar la fabricación e instalación de las estufas.

Realizar una sensibilización con los habitantes acerca de su uso y beneficios.


Desarrollar el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos PGIRS durante el

cuatrienio.


Descripción de la Meta: Desarrollar en un 100% la implementación del Plan

de Gestión Integral de Residuos Sólidos PGIRS durante el cuatrienio.

Producto Asociado: Desarrollo de un proyecto de implementación del Plan de

Gestión Integral de Residuos Sólidos PGIRS durante el cuatrienio.

Actividades Ejecutoras: Revisar y actualizar el PGIRS del municipio de Hato Corozal.

Definir los aspectos que ejecutan su desarrollo.

Identificar los actores del plan.

Ejecución del plan.




188



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10.3 PROGRAMA: GESTIÓN DEL RIESGO


Generar y apoyar de forma logística, financiera y humana, para la zona

urbana y rural y para el cuatrienio, un plan de contingencia para la atención,

prevención y mitigación de eventualidades relacionadas con riesgos ambientales.


Descripción de la Meta: Incrementar a un 50% la ejecución del plan de

contingencia.

Producto Asociado: Actualizar el plan de contingencia para la atención de

eventualidades relacionadas con riesgos ambientales.

Actividades Ejecutoras: Elaboración del diagnóstico actualizado de riesgos

para el municipio de Hato Corozal.

Definir el plan de contingencia para la atención de eventos relacionados con

riesgos ambientales.


Descripción de la Meta: Apoyar en un 100% el diseño y construcción de obras

físicas asociadas a la prevención, atención y/o mitigación de desastres naturales.

Producto Asociado: Desarrollar 4 acciones en el cuatrienio.

Actividades Ejecutoras: Identificación de obras necesarias para prevenir,

atender y/o mitigar desastres naturales.

Definir el plan de contingencia para la atención de eventos relacionados con riesgos

ambientales.

Diseñar y contratar las obras necesarias.




189



[email protected]



Descripción de la Meta: Apoyar en un 100% el suministro de ayudas

humanitarias a víctimas de desastres naturales en el municipio.

Producto Asociado: Desarrollar 4 acciones en el cuatrienio.

Actividades Ejecutoras: Definir el plan de contingencia para la atención de

eventos relacionados con riesgos ambientales.

Determinar y cuantificar el tipo de ayuda humanitaria requerida.

Gestionar logística, financiera y humanamente el envío de ayuda humanitaria a la

comunidad que lo requiera.


Actualizar el Plan para la gestión del riesgo con estudios de zonificación de

amenazas y la actualización de los Planes de Emergencia y Contingencia para la

prevención y atención a desastres.


Descripción de la Meta: Actualizar el 100% del plan para la gestión del riesgo

con estudios de zonificación de amenazas y la actualización de los Planes de

Emergencia y Contingencia para la prevención y atención a desastres.

Producto Asociado: Una actualización completa del plan para la gestión del

riesgo con estudios de zonificación de amenazas y la actualización de los Planes de

Emergencia y Contingencia para la prevención y atención a desastres.

Actividades Ejecutoras: Contratar los estudios de zonificación de amenazas.




190



[email protected]

Actualizar los planes de emergencia y contingencia para la prevención y

atención de desastres.


Actualizar para la zona urbana y rural y para el cuatrienio el mapa de riesgos

del municipio.


Descripción de la Meta: Actualizar el 100% del mapa de riesgos del municipio.

Producto Asociado: Una actualización completa del mapa de riesgos del

municipio.

Actividades Ejecutoras: Contratar la actualización del panorama de riesgos

del municipio.

Elaborar el correspondiente mapa de riesgos.


Diseñar y Construir en la zona urbana y durante el cuatrienio la estación de

Bomberos Municipal.


Descripción de la Meta: Diseño y Construcción al 100% de la estación de

bomberos municipal.

Producto Asociado: Construcción de la estación de Bomberos.

Actividades Ejecutoras: Contratar el diseño de la estación de bomberos de

Hato Corozal.




191



[email protected]



Mantenimiento y/o mejoramiento de la infraestructura de la Defensa Civil.


Descripción de la Meta: Realizar al 100% el mejoramiento y mantenimiento de

la infraestructura donde opera la Defensa Civil.

Producto Asociado: Instalaciones adecuadas y en buen estado arquitectónico

y estructural de la Infraestructura de la Defensa Civil Municipal.

Actividades Ejecutoras: Definir las necesidades de mejoramiento de la

infraestructura donde opera la Defensa Civil.

Diseño y planificación de las obras de adecuación y mantenimiento.



Adquirir maquinaria y equipos, requeridos por los cuerpos de bomberos

oficiales y defensa civil para la prevención y control de incendios y calamidades

externas y apoyar de forma logística y financiera su gestión en la zona urbana rural



Descripción de la Meta: Dotar con el 100% de equipos al cuerpo de bomberos

y la defensa civil del municipio.




192



[email protected]

Producto Asociado: Dotación de 4 equipos para el cuerpo de bomberos y la

defensa civil para la atención y prevención de incendios junto con la adquisición de

un vehículo para su movilización oportuna.

Actividades Ejecutoras: Definir las necesidades en cuanto a equipos por parte

del cuerpo de bomberos y la defensa civil para prevenir y atender incendios.

Adquisición y alquiler de los equipos.


Desarrollar un proyecto de captación de agua subterránea para ecosistemas

ambientalmente estratégicos en la –zona rural- de sabana inundable en la época de

verano como estrategia al cambio climático para el próximo cuatrienio.


Descripción de la Meta: Ejecución de 100% del proyecto captación de agua

subterránea para ecosistemas ambientalmente estratégicos en la –zona rural- de

sabana inundable en la época de verano como estrategia al cambio climático para el

próximo cuatrienio.

Producto Asociado: 50 puntos de captación de aguas subterráneas para

ecosistemas ambientalmente estratégicos.

Actividades Ejecutoras: Definir los sitios de captación en las veredas

seleccionadas.







[email protected]

11. MATRIZ DE RELACIÓN

A continuación se presenta la forma en la que se relacionan los lineamientos

nacionales y regionales con los ejes estratégicos considerados y los programas,

proyectos planteados en el PDM “Sencillamente Corozaleño” 2016 – 2019 y

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados en la sección 3.3 del

presente documento.






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Educación Desarrollo Humano Social

Eje estratégico Social:

Conocimiento para una

vida mejor y en paz

Educación

Disminuir al 2% la tasa de

deserción en educación

prescolar, básica y media

70 Estudiantes con antecedentes de

deserción escolar permaneciendo en

el desarrollo de su formación

académica

1,2,3,4




vida mejor y en paz

Educación

Disminuir al 3,5% la tasa de

repitencia de estudiantes en

Hato Corozal

139 Estudiantes en repitencia escolar

aprobando satisfactoriamente sus

estudios

1,2,3,4




vida mejor y en paz

EducaciónFormación y Desarrollo

integral

Fomentar el incremento

en el nivel de resultados

de las pruebas SABER 11

de Matemáticas

80% de los estudiantes de

grado 11 teniendo un

promedio superior a 49,7

como resultado en la prueba

SABER 11 de Matemáticas

Incrementar a 49,7 el promedio simple

municipal de los resultados en la

prueba SABER 11 de Matemáticas

1,2,3,4




vida mejor y en paz


integral

Diseñar, construir,

ampliar y realizar

mantenimiento durante el

cuatrenio, de

infraestructuras

educativas en el sector

urbano rural

Ejecutar el 100% de las obras

de infraestructura educativa

planificadas durante los

cuatro años de la

administración

Diseñar y realizar la construcción,

ampliación y/o el mantenimiento de

treinta (30) obras de infraestructura

educativa a nivel urbano rural durante

los cuatro años de la administración

1,2,3,4




vida mejor y en paz


integral

Diseñar y construir para

el cuatrenio un nuevo

Centro de Desarrollo

Infantil (CDI) en el casco


Aumentar la disponibilidad de

cupos para prescolar al 65%

en el municipio

Desarrollo de un (1) CDI 1,2,3,4




vida mejor y en paz


integral

Incrementar la cobertura

de educación media a

nivel urbano rural durante

los cuatro años de la

administración

Incrementar al 45,8% la tasa

de cobertura de la Educación

media en Hato Corozal

203 nuevos estudiantes accediendo a

su formación en educación media1,2,3,4

ODS AsociadosEje EstratégicoDimensiónLínea RegionalLínea Nacional Sector de competencia

Minimización de la

deserción y repitencia

académica

Nombre del

programaObjetivo(s) de programa

Reducir las tasas de

deserción y repitencia en

la educación prescolar,

básica y media durante


administración en el

sector urbano rural.

Productos asociados al programaProyecto Articulado




CONCEJO MUNICIPAL

195



[email protected]




vida mejor y en paz


integral

Reducir la tasa de

analfabetismo de

personas mayores de 15

años a nivel urbano rural


de la administración


analfabetismo en mayores de

15 años

455 personas a nivel urbano y rural,

mayores de 15 años, alfabetizadas

durante los cuatro años de la

administración

1,2,3,4




vida mejor y en paz


integral

Facilitar la accesibilidad

educativa universal para

la población urbana y

rural discapacitada




educativa universal al 50% de

la población urbana y rural

discapacitada durante los

cuatro años de la

administración

Un proyecto de acceso a la educación

universal de personas discapacitadas

en el municipio de Hato Corozal

1,2,3,4




vida mejor y en paz


integral

Incrementar el número de

niños beneficiados con el

programa de restaurantes

escolares en el municipio,

a nivel urbano rural,


de la administración para

garantizar su

permanencia en el

sistema escolar

Apoyar de forma logística y

financiera para incrementar a

un 50% la tasa de cobertura

del servicio de restaurante

escolar en la zona urbana y

rural del municipio de Hato

Corozal durante el cuatrienio

1670 estudiantes participando del

beneficio de los restaurantes

escolares

1,2,3,4

Equidad Desarrollo Humano Social



vida mejor y en paz

Vivienda Desarrollo de vivienda

Desarrollar un programa

de mejoramiento de

vivienda y de

saneamiento básico a

nivel urbano rural para

los habitantes del

municipio teniendo en

cuenta la población

víctima y vulnerable



Reducir a un 22,4% el déficit

de vivienda cualitativa

492 viviendas beneficiadas con planes

de mejoramiento1,3,11




CONCEJO MUNICIPAL

196



[email protected]




vida mejor y en paz

Vivienda Desarrollo de vivienda

Desarrollar programas de

construcción de viviendas

y de planes de

adquisición a nivel urbano

rural para todos los

habitantes del municipio

teniendo en cuenta la

población víctima y

vulnerable durante los

cuatro años de la

administración


de vivienda cuantitativa en el

municipio

72 nuevas familias beneficiadas con

adquisición de vivienda1,3,11




vida mejor y en paz

SaludPrevención de

enfermedades

Mantener en 0 el número de

casos de mortalidad en niños

menores de 5 años por EDA

Desarrollo de 70 acciones de

prevención del desarrollo de EDA3,5




vida mejor y en paz

SaludPrevención de

enfermedades



menores de 5 años por IRA


prevención de desarrollo de IRA3,5




vida mejor y en paz

SaludPrevención de

enfermedades

Alcanzar como mínimo el 95%

de cobertura en vacunación

DTP


vacunación3,5




vida mejor y en paz

SaludPrevención de

enfermedades

Reducir la tasa de mortalidad

a 25,26 por mil nacidos vivos


promoción de control prenatal3,5

Desarrollar acciones

orientadas a la

prevención de las EDA e

IRA y demás

enfermedades

susceptibles de contagio

masivo buscando evitar

muertes de niños

menores de 5 años por su

causa.




CONCEJO MUNICIPAL

197



[email protected]




vida mejor y en paz

SaludPlan Territorial de

Salud

Elaborar el Componente

Operativo Anual de

Inversión - COAI - del Plan

Territorial Salud 2016 -

2019 para Hato Corozal.

Elaboración en un 100% del

COAICOAI por año 3,5




vida mejor y en paz


Salud

Apoyar de forma logística,

financiera y humana la

modificación,

complementación y/o

ajuste del Plan Territorial

Salud 2016 - 2019 para

Hato Corozal.

Desarrollo en un 100% del

Plan Territorial de Salud

Implementación de acciones de

prevención, promoción y vigilancia

contenidas dentro del Plan Territorial

de Salud asociadas a las áreas de

salud infantil, enfermedades

transmisibles, no transmisibles, salud

oral, salud mental, nutrición, salud

sexual y reproductiva, sostenibilidad

del aseguramiento y seguridad

sanitaria

3,5




vida mejor y en paz


Salud

Afiliar los nuevos

usuarios a las EPS

teniendo en cuenta el

incremento poblacional

del municipio

Incrementar la afiliación a

EPS al 100% de la población Afiliar a 3144 personas a EPS 3,5




vida mejor y en paz


Salud

Diseñar, construir y dotar

centros médicos para

comunidades indígenas

ubicadas dentro del

municipio de Hato Corozal

Elaboración en un 100% de la

construcción y /o adecuación

de los centros médicos para

comunidades Indígenas

Construcción y dotación de dos

centros médicos para comunidades

indígenas

3,5




CONCEJO MUNICIPAL

198



[email protected]




vida mejor y en paz


Salud



modificación,




Hato Corozal.












sanitaria

3,5




vida mejor y en paz


Salud

Afiliar los nuevos

usuarios a las EPS



del municipio


EPS al 100% de la población Afiliar a 3144 personas a EPS 3,5




vida mejor y en paz


Salud




ubicadas dentro del








indígenas

3,5




vida mejor y en paz

Agua potable y

saneamiento básico

Agua potable y

saneamiento básico

Ampliar y optimizar el

servicio de acueducto en

el casco urbano de Hato

Corozal

Ampliar la cobertura del

servicio de acueducto al

100% de la población del

casco urbano

Realización de un proyecto para

ampliar en un 5% la cobertura de

acueducto en el casco urbano

6,12




CONCEJO MUNICIPAL

199



[email protected]




vida mejor y en paz

Agua potable y

saneamiento básico

Agua potable y

saneamiento básico



la zona rural


servicio de acueducto en un

30% en la zona rural

Realización de un macroproyecto para

la provisión de agua a mínimo 10

veredas

6,12




vida mejor y en paz

Agua potable y

saneamiento básico

Agua potable y

saneamiento básico


financiera y humana los

proyectos de

potabilización del agua en

zonas rurales durante los

cuatro años de la

administración.

Ejecución del 100% de 2

proyectos de potabilización

de agua para comunidades

rurales

Dos proyectos ejecutados de

potabilización de agua6,12




vida mejor y en paz

Agua potable y

saneamiento básico

Agua potable y

saneamiento básico


financiera y humana a

proyectos de compra,

adquisición o donación

de predios en cuencas

abastecedoras para

acueductos rurales que

permitan mantener la

Calidad y continuación

del aprovisionamiento del

recurso hídrico a nivel

urbano rural durante los

cuatro años de la

administración.

Ejecución del 100% de


adquisición y/o donación de

predios para el desarrollo de

los proyectos de

potabilización de agua para

comunidades rurales

Dos acciones de apoyo 6,12




CONCEJO MUNICIPAL

200



[email protected]




vida mejor y en paz

Agua potable y

saneamiento básico

Agua potable y

saneamiento básico

Diseñar y construir

unidades de captación de

aguas subterráneas para

consumo doméstico a

nivel rural para las

comunidades de la

sabana y la sabana

inundable durante los

cuatro años de la

administración

Desarrollo del 100% del

proyecto de construcción de



consumo doméstico en las

comunidades de sabana y

sabana inundable

Cien (100) unidades de captación de

aguas subterráneas para consumo

doméstico a nivel rural para las

comunidades de la sabana y la

sabana inundable durante los cuatro

años de la administración

6,12




vida mejor y en paz

Agua potable y

saneamiento básico

Agua potable y

saneamiento básico


unidades sanitarias a



administración



unidades sanitarias

150 unidades sanitarias a nivel

urbano rural durante los cuatro años


6,12




vida mejor y en paz

Agua potable y

saneamiento básico

Agua potable y

saneamiento básico

Diseñar y construir una

celda transitoria para la

disposición de inservibles

generados en el sector

urbano y rural durante el

cuatrenio.

Diseñar y desarrollar en un

100% una celda transitoria

para la disposición de

inservibles

Una celda transitoria para la

disposición de inservibles6,12




vida mejor y en paz

Agua potable y

saneamiento básico

Agua potable y

saneamiento básico

Diseñar y construir un

punto de transferencia de

residuos sólidos

domésticos durante el

cuatrienio, a nivel urbano

y rural

Diseño y desarrollo en un

100% del punto de

transferencia de residuos

sólidos domésticos

Un punto de transferencia de residuos

sólidos domésticos6,12




CONCEJO MUNICIPAL

201



[email protected]




vida mejor y en paz

Agua potable y

saneamiento básico

Agua potable y

saneamiento básico


planta de reciclaje

durante el cuatrienio a

nivel urbano y rural.

Diseño y construcción en un

100% de la planta de

reciclaje

Una planta de reciclaje 6,12




vida mejor y en paz

Agua potable y

saneamiento básico

Agua potable y

saneamiento básico

Diseñar, construir y

optimizar el

mantenimiento y la

limpieza del

alcantarillado de aguas

lluvias y su emisario final

durante el cuatrienio, a



100% de la optimización del

mantenimiento y la limpieza

del alcantarillado de aguas


planeado

5 Km de alcantarillado de aguas

lluvias y su emisario final6,12




vida mejor y en paz

Agua potable y

saneamiento básico

Agua potable y

saneamiento básico


financiera y humana el

diseño y construcción del

alcantarillado sanitario y

su emisario final durante

el cuatrienio, a nivel

urbano y rural, así como

las labores de

mantenimiento y

limpieza.


100% del alcantarillado

sanitario y su emisario final

planeado, así como de la

optimización del


10 Km de alcantarillado sanitario y su

emisario final6,12




vida mejor y en paz

Deporte y Recreación Recreación y deporte

Diseñar, implementar y

apoyar de forma logística,

financiera y humana las

escuelas deportivas y

eventos competitivos

para niños, jóvenes,

adultos, mujeres y

personas discapacitadas

para el aprovechamiento

del tiempo libre a nivel


cuatro años de la

administración

Ampliar a un 15% la

participación de personas del

municipio en escuelas

deportivas

El desarrollo de 10 acciones por año

que involucren al menos 250 personas

en escuelas deportivas para el

aprovechamiento del tiempo libre

para niños, adolescentes, jóvenes,

adultos y adultos mayores de Hato

Corozal

3,4




CONCEJO MUNICIPAL

202



[email protected]




vida mejor y en paz


Adecuar y mantener

escenarios deportivos del

casco urbano durante los

cuatro años de la

administración

Incrementar a un 70% la

adecuación de escenarios

deportivos

Adecuar y realizar el mantenimiento

de 4 escenarios urbanos3,4




vida mejor y en paz


Adecuar y mantener

escenarios deportivos de

las zonas rurales durante


administración



deportivos


de 10 escenarios rurales3,4




vida mejor y en paz

CulturaPlan Decenal de

Cultura



diseño e implementación

del Plan Decenal de

Cultura de Hato Corozal

Implementación del 30% del

Plan Decenal de Cultura

Implementación de las actividades

correspondientes a los tres primeros

años del Plan Decenal de Cultura

4,5,10




vida mejor y en paz

Cultura Infraestructura cultural

Formular e implementar

proyectos de construcción

de infraestructura cultural

Diseñar y remodelar el 100%

de la biblioteca municipal

Diseño y construcción para la

remodelación de la biblioteca

municipal

4,5,10




vida mejor y en paz






cobertura de internet con una

biblioteca pública móvil

Una biblioteca pública móvil con

acceso a internet4,5,10




CONCEJO MUNICIPAL

203



[email protected]




vida mejor y en paz





Diseñar y construir el 100%

de dos nuevos escenarios

artísticos

Diseñar y construir dos escenarios

para la práctica de expresiones

artísticas y culturales a nivel urbano

rural durante los cuatro años de la

administración

4,5,10




vida mejor y en paz





Incrementar en un 50% la

dotación de escenarios

artísticos

Dos escenarios dotados para la

práctica de expresiones artísticas y

culturales a nivel urbano rural durante


4,5,10




vida mejor y en paz

Cultura y Promoción del

desarrollo - EmpleoInfraestructura cultural





proyecto de Construcción,

adecuación y/o

acomodamiento de la casa

municipal del Artesano

Construcción, adecuación y/o

acomodamiento de la casa municipal

del Artesano, un lugar apropiado y

estratégico para la comercialización

de los diferentes productos generados

en las zonas urbana y rural por los

campesinos, indígenas y artesanos

del municipio durante el cuatrienio

1,4,5,10




vida mejor y en paz

Cultura Lectura y Escritura

Dotar y apoyar de forma

logística, financiera y

humana la biblioteca

municipal y el CDI

municipal con material

bibliográfico, audiovisual

y elementos e insumos

para su funcionamiento

Incrementar en un 20% al

disponibilidad de material

nuevo bibliográfico,

audiovisual, musical y lúdico

Una dotación cada dos años con

material bibliográfico, audiovisual,

musical y lúdico para la biblioteca

municipal

4,5,10




vida mejor y en paz





municipal y el CDI









2 colecciones de libros para la

biblioteca municipal durante los

cuatro años

4,5,10




CONCEJO MUNICIPAL

204



[email protected]




vida mejor y en paz





municipal y el CDI





Incrementar en un 2,9% la

cobertura de niños con

material de desarrollo infantil

Una dotación completa para el Centro

de Desarrollo Infantil4,5,10




vida mejor y en paz

Cultura Formación Artísitica

Desarrollar y apoyar de

forma logística, financiera

y humana los procesos de

formación artística


disponibilidad de escuelas

artísticas en Hato Corozal

Desarrollo de 4 escuelas artísticas

que den una cobertura para 80

personas en diferentes ramas y

disciplinas artísticas a nivel urbano


administración

4,5,10




vida mejor y en paz

Cultura Oferta Cultural

Garantizar programación

para el uso permanente

de la infraestructura

cultural

Institucionalización del 100%

d ela agenda cultural

Acuerdo municipal por medio del cual

se institucionalice la agenda cultural4,5,10




vida mejor y en paz

Cultura Oferta Cultural



realización de eventos,

encuentros,

celebraciones, festivales,

ferias y fiestas artísticas

y culturales para la

población víctima,

mujeres, adulto mayor,

primera infancia, niñez,

adolescencia, población

vulnerable y población en

general

Desarrollar en un 50%

programas culturales a nivel

urbano y rural

Apoyo a la realización de 20

programas culturales, en promedio 5

anuales, que permitan fortalecer la

cultura corozaleña.

4,5,10




CONCEJO MUNICIPAL

205



[email protected]




vida mejor y en paz

CulturaPatrimonio Cultural

Material e Inmaterial

Implementar un proyecto

para la protección,

promoción y difusión del

patrimonio cultural de la

Virgen de Manare

Desarrollar en un 100% el

proyecto para la protección,



Virgen de Manare

Realización de un (1) proyecto para la

protección, promoción y difusión del

patrimonio cultural de la Virgen de

Manare

4,5,10




vida mejor y en paz

CulturaComunicación y

Cultura

Contar con un medio

radial que permita el

apoyo de la gestión

pública, el progreso de la

comunicación para

brindar acceso imparcial

a toda la comunidad

Urbano Rural durante el

cuatrienio

Implementación al 100% de

la emisora

Implementación y funcionamiento de

la emisora de interés público4,5,10




vida mejor y en paz

CulturaComunicación y

Cultura


financiera y humana un

proyecto de producción

de contenidos culturales

para medios comunitarios

durante el cuatrienio

Implementación al 100% del

desarrollo de contenidos

culturales para la emisora


un proyecto de producción de

cotenidos culturales para la emisora

4,5,10




vida mejor y en paz

CulturaFomento a expresiones

artísticas y culturales



promoción y difusión de

contenidos en prácticas



proyecto de difusión artística

Realización de dos salidas de difusión

artística por año4,5,10




vida mejor y en paz

Cultura y Promoción del

desarrollo - Empleo,

Ecoturismo

Emprendimiento

Cultural

Apoyar la participación en

ruedas de negocios,

mercados culturales,

ferias, entre otros.

Apoyar en un 100% los

encuentros de productores

agrícolas y pecuarios

Apoyo a cinco eventos anuales 1,4,5,10




CONCEJO MUNICIPAL

206



[email protected]

Equidad Agroindustria Económica

Eje estratégico

Económico: Capacitación

para un desempeño

mejor y en paz

AgropecuarioDesarrollo

Agropecuario


implementación de

programas de asistencia

técnica

80 nuevos productores beneficiados

con asistencia técnica integral

agrícola y/o pecuaria

1,2,3,5,8,9,12


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz


Agropecuario


implementación de


técnica para el mejoramiento

de praderas de alimentación

ganadera, banco proteínico y

mejoramiento genético

60 predios beneficiados con

asistencia técnica integral agrícola y

pecuaria

1,2,3,5,8,9,12


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz


Agropecuario

Diseñar, desarrollar y



programa de manejo

eficiente del recurso

hídrico con fines

agropecuarios en las

zonas rurales y durante


administración

Incrementar a un 20% el

desarrollo del programa de

manejo eficiente del recurso

hídrico con fines

agropecuarios

60 intervenciones para el manejo y

aprovechamiento de cuencas y

microcuencas

1,2,3,5,8,9,12



financiera y humana


técnica para el desarrollo

agropecuario del

municipio a nivel urbano

rural, haciendo énfasis en

las mujeres, madres

cabeza de familia,


vulnerable, durante los

cuatro años de la

administración




CONCEJO MUNICIPAL

207



[email protected]


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz


Agropecuario

Realizar en la zona rural y

durante el cuatrienio el

ordenamiento productivo

municipal.

Implementación del programa

de ordenamiento productivo

municipal en un 100%

Realizar el ordenamiento productivo

municipal1,2,3,5,8,9,12


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz


Agropecuario



implementación del

Registro Único Ambiental

RUA en el Municipio de

Hato Corozal


RUA en un 100%

La implementación de un programa

RUA1,2,3,5,8,9,12


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz


Agropecuario



implementación del Plan

General de Asistencia

Técnica Agropecuaria

PGAT en el Municipio de

Hato Corozal


PGAT en un 100%


PGAT1,2,3,5,8,9,12




CONCEJO MUNICIPAL

208



[email protected]


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz

Promoción del desarrollo -

Empleo, Turismo

Desarrollo empresarial

y productivo


para el trabajo y desarrollo

humano a un 20%

Realización de 12 talleres de

capacitación para el trabajo y el

desarrollo humano articulados con el

SENA, en los cuales participen 1000

personas, con quienes se nutran las

bases de datos que consultan las

empresas para cubrir sus vacantes

1,2,3,5,8,9,12


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz


Empleo, Turismo


y productivo


para el fomento de

tecnologías en procesos

empresariales en un 20%

Realización de 40 talleres para el

fomento de tecnologías en procesos

industriales en los cuales participen

1000 personas

1,2,3,5,8,9,12


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz


Empleo, Turismo


y productivo


en procesos de producción,

distribución, comercialización

y acceso a financiación en un

20%



desarrollo humano en los cuales

participen 1000 personas

1,2,3,5,8,9,12


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz


Empleo, Turismo


y productivo


para la promoción del

desarrollo turístico en un 20%

Realización de 10 talleres para la

promoción del desarrollo turístico en

los cuales participen 250 personas

1,2,3,5,8,9,12



financiera y humana

programas de

capacitación para el

trabajo y el desarrollo

humano, el fomento de

tecnología en procesos

empresariales, en

procesos de producción,

distribución,

comercialización y acceso

a financiación, así como


desarrollo Ecoturístico,

dirigido para indígenas,

mujeres, madres cabeza

de familia, extensible a

todos los habitantes del







CONCEJO MUNICIPAL

209



[email protected]


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz


Empleo, Ecoturismo


y productivo

Generar asociaciones y

alianzas estratégicas

para el desarrollo

empresarial e industrial

para el sector urbano

rural durante el cuatrienio

Incrementar a un 6% las

alianzas estratégicas para el

desarrollo empresarial e

industrial

La generación de 4 nuevas alianzas

estratégicas para el desarrollo

empresarial agropecuario ligado a las

cadenas productivas.

1,2,3,5,8,9,12,17


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz

AgropecuarioDesarrollo empresarial

y productivo

Adquirir maquinaria

Agrícola para los

diferentes proyectos

agropecuarios a realizar

en el cuatrienio en la

zona rural.

Adquirir el 100% de la

maquinaria planeada

Adquisición de dos máquinas para dar

soporte y/o apoyo a 50 actividades

del sector agropecuario asociados al

cumplimiento de los procesos y

nuevas iniciativas

1,2,3,5,8,9,12


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz


Empleo, Ecoturismo


y productivo

Diseñar y desarrollar

proyectos de ciencia,

tecnología e innovación

para el sector Urbano

Rural durante el

cuatrienio

100% de los proyectos de

ciencia, tecnología e

innovación planteados

implementados

Planteamiento y desarrollo de 3

proyectos de ciencia, tecnología e

innovación

1,2,3,5,8,9,12


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz

Servicios públicos

diferentes a

acueducto, alcantarillado

y aseo

Energía veredal para

todos

Instalación de sistemas

de energía eléctrica, solar

y/o alternativos en las

viviendas de la zona rural

para el próximo cuatrenio.

Incrementar la cobertura de

energía solar en un 20% de

las familias de la zona rural

200 familias beneficiadas con la

gestión de implementación de

páneles solares

1,2,3,5,7,8,9,12


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz

Servicios públicos

diferentes a


y aseo


todos

Modernización del

alumbrado público de la

zona urbana para el

próximo cuatrenio.

Modernizar el 60% del

alumbrado público municipal

con tecnología LED

Reducción del consumo de energía

eléctrica por alumbrado público de

617 familias.

1,2,3,5,7,8,9,12




CONCEJO MUNICIPAL

210



[email protected]


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz

Servicios públicos

diferentes a


y aseo


todos

Instalar el sistema de

suministro de gas natural

en diez veredas de la

zona rural durante los

cuatro años de la

administración

Implementar el servicio de

gas natural en el 15% de las

veredas del municipio

Instalación del servicio de gas en 10

veredas del municipio1,2,3,5,7,8,9,12


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz

Servicios públicos

diferentes a


y aseo


todos

Ampliar la cobertura

eléctrica de la zona rural



eléctrica de la zona rural en

un 5%

Instalación de energía eléctrica a 50

usuarios1,2,3,5,7,8,9,12


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz

Servicios públicos

diferentes a


y aseo

Fortalecimiento de las

TIC

Incrementar la cobertura del

servicio de telefonía celular

en un 20% del área rural

Ampliar la cobertura del servicio de

telefonía celular a 200 familias de la

zona rural

9,11


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz

Servicios públicos

diferentes a


y aseo


TIC

Incrementar la cobertura en

un 25% del cubrimiento de

conexiones por fibra óptica

Generar 100 nuevas conexiones por

fibra óptica en el municipio9,11


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz

InstitucionalFortalecimiento de las

TIC



realización y ejecución

del proyecto de Gobierno

en Línea

Alcanzar el 100% del

desarrollo del proyecto de

Gobierno en Línea

Realización de un proyecto de

Gobierno en Línea9,11

Aprovisionar de redes de

telefonía celular y acceso

a señal de internet a las

zonas rurales, así como el

mejoramiento de la

prestación del servicio en

el casco urbano




CONCEJO MUNICIPAL

211



[email protected]


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz

Institucional

Actualización del

Esquema de

Ordenamiento

Territorial

Realizar la actualización

del Esquema de

Ordenamiento Territorial

para el municipio de Hato

Corozal

Alcanzar el 100% de la

actualización del Esquema de


Actualización del esquema de

ordenamiento territorial9,10,11


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz

Institucional

Reorganización

administrativa

municipal

Realizar proceso de

reorganización

administrativa


reorganización administrativa

Un proceso de reorganización

administrativa durante el cuatrienio9,10,11


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz

InstitucionalFortalecimiento

Institucional

Dotación Logística, de

Insumos y Equipos,

Financiera y de Recursos

Humanos para el

funcionamiento

administrativo y operativo

en lo urbano rural para el

cuatrienio

Ejecución del 100% del

proyecto de dotación

logística, de insumos y

equipos, financiero y de

Recursos Humanos para el

funcionamiento

administrativo en lo urbano

rural para el cuatrienio

Una dotación en cada año de la

administración9,10,11


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz


Institucional

Actualizar el estatuto de

rentas del municipio de

Hato Corozal

Actualizar en un 100% el

estatuto de rentas del

municipio

Un proyecto de actualización del

estatuto de rentas del municipio9,10,11


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz


Institucional

Aumentar los ingresos

tributarios a través de los

diferentes impuestos

municipales

Aumentar en un 20% el

recaudo tributario del

municipio.

Un recaudo aproximado de

$4.430'000.0009,10,11




CONCEJO MUNICIPAL

212



[email protected]


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz


Institucional



proyecto estratégico para

el cobro a deudores

morosos con el municipio

Implementar al 100% un

proyecto estratégico para el

cobro a deudores morosos

con el municipio

Desarrollo de un proyecto estratégico

de cobro a deudores morosos con el

municipio

9,10,11


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz


Institucional

Implementación de las

normas internacionales

de información financiera

Implementar al 100% las

normas internacionales de

información financiera para

el sector público

Presentación de informes a la

contaduría general de la nación de

acuerdo con las normas

internacionales

9,10,11


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz


Institucional

Modificar, complementar

y/o ajustar del Plan de

Desarrollo Territorial del

Municipio de Hato

Corozal.

Ajuste estratégico, técnico y

presupuestal de las metas

del PDT al 95% de

Cumplimiento.


presupuestal de las metas del PDT del


9,10,11


Eje estratégico


para un desempeño

mejor y en paz


Institucional



funcionamiento y

operación del Consejo

Territorial de Planeación


acciones de funcionamiento y



Desarrollo de 5 acciones de apoyo 9,10,11




CONCEJO MUNICIPAL

213



[email protected]

Equidad Agroindustria Institucional

Eje estratégico

Institucional:

Conectividad para un

desarrollo mejor y en paz

TransporteConectividad y acceso

rural

100% de la adquisición de

maquinaria pesada planeada

para el mejoramiento de las

vías del municipio.

Compra y/o adquisición de una Retro

Excavadora sobre Oruga1,2,3,4,5,8,9,11,15,16


Eje estratégico

Institucional:




rural

Mejoramiento del 38,4% de

vías urbanas en concreto

rígido y/o asfalto

Mejoramiento de 5 Km nuevos

kilómetros de vías urbanas en

concreto rígido y/o asfalto

1,2,3,4,5,8,9,11,15,16


Eje estratégico

Institucional:




rural

Incrementar en un 20% el

mejoramiento de vías

Mejoramiento de 100 km de vías del

municipio1,2,3,4,5,8,9,11,15,16


Eje estratégico

Institucional:




rural

Incrementar en un 10% las

vías rehabilitadasRehabilitación de 50 Km de vías 1,2,3,4,5,8,9,11,15,16


Eje estratégico

Institucional:




rural


construcción de muelles

fluviales

Diseño y construcción de 5 muelles

fluviales, así: 3 sobre el río Casanare,

y 2 sobre el río Ariporo con una

embarcación para cada sistema fluvial

1,2,3,4,5,8,9,11,15,16

Habilitar y mejorar para el

cuatrienio el acceso

terrestre (carreteras y

carreteables) y fluvial

(muelles) para facilitar el

desplazamiento y el

traslado permanente y

seguro de los habitantes

de la región por todo el

territorio (urbano-rural)

del municipio, durante el

cuatrienio




CONCEJO MUNICIPAL

214



[email protected]


Eje estratégico

Institucional:




rural

100% de los pontones

planeadosDiseño y construcción de 5 Pontones 1,2,3,4,5,8,9,11,15,16


Eje estratégico

Institucional:




rural

100% de Alcantarillas 36"

Planeadas

Diseño y Construcción de 20

Alcantarillas 36"1,2,3,4,5,8,9,11,15,16


Eje estratégico

Institucional:




rural

100% de los Box Coulver

planeados

Diseño y construcción de 10 Box

Coulver1,2,3,4,5,8,9,11,15,16


Eje estratégico

Institucional:




rural

100% de los Km de placa

huella planeada

Diseño y construcción de 5 Km de

placa huella en la zona de Pie de

Monte

1,2,3,4,5,8,9,11,15,16


Eje estratégico

Institucional:




rural

100% de los puentes

colgantes planeados

Diseño y construcción de 2 puentes

colgantes en Hato Corozal1,2,3,4,5,8,9,11,15,16






desplazamiento y el






cuatrienio




CONCEJO MUNICIPAL

215



[email protected]


Eje estratégico

Institucional:




rural

100% de un puente vehicular

en la zona rural de Hato

Corozal

Diseño y construcción de 1 puente

vehicular en la Sabana Inundable1,2,3,4,5,8,9,11,15,16


Eje estratégico

Institucional:




rural

Realizar la etapa inicial de

semaforización de las vías

urbanas del municipio de

Hato Corozal consistente en

el 40% del plan de


urbanas del Municipio

Diseño e instalación de cuatro

semáforos en las vías del casco

urbano de Hato Corozal

1,2,3,4,5,8,9,11,15,16


Eje estratégico

Institucional:




rural


del terminal de transportes

de Hato Corozal durante el

cuatrienio

Diseño y construcción de un (1)

Terminal de Transporte para Hato

Corozal

1,2,3,4,5,8,9,11,15,16

Paz Agroindustria Institucional

Eje estratégico

Institucional:



Construcción del 100% de la

planta de sacrificio

Diseño y construcción de una planta

de sacrificio1,2,3,4,5,8,9,11,15,16


Eje estratégico

Institucional:




plaza de mercado

Diseño y construcción de una plaza de

mercado1,2,3,4,5,8,9,11,15,16






desplazamiento y el






cuatrienio

EquipamientoComplementos

agropecuarios

Construir y mantener

durante el cuatrienio la

planta de sacrificio, plaza

de mercado, que recibirá

los productos urbano

rurales producidos.




CONCEJO MUNICIPAL

216



[email protected]


Eje estratégico

Institucional:



Fortalecimiento

Institucional

Titulación y

legalización de predios

Desarrollar durante el

cuatrienio un programa

de titulación y


urbanos y rurales.


programa de titulación y


Actualización y/o conservación

dinámica con el IGAC y Apoyo

logístico, financiero y humano para la

legalización de los predios urbano -

rurales

1,3,4,9


Eje estratégico

Institucional:



Fortalecimiento

Institucional

Titulación y




desarrollo durante el

cuatrienio del programa

de titulación y

legalización de los

predios urbano - rurales




Apoyo logístico, financiero y humano

para la legalización de los predios

urbano - rurales

1,3,4,9


Eje estratégico

Institucional:



Fortalecimiento

Institucional

Titulación y




compra de predios para

desarrollar el

equipamiento necesario a

nivel urbano del

municipio durante el

cuatrienio


programa


para la compra de predios para

desarrollar el equipamiento necesario

a nivel urbano del municipio durante

el cuatrienio

1,3,4,9


Eje estratégico

Institucional:



Justicia y seguridadDesarrollo y

crecimiento social



fortalecimiento en la zona

urbana y rural durante el


de prevención de la

juventud, adolescencia y

niñez en el uso de SPA


programa de prevención de la

juventud en el uso de SPA

Realización de 16 actividades de

prevención y sensibilización ante el

uso de SPA con énfasis en niñez,

adolescencia y juventud

3,5,10,11,16




CONCEJO MUNICIPAL

217



[email protected]


Eje estratégico

Institucional:




crecimiento social

Formular y apoyar de

forma logística,


Plan de Acción de DDHH y

DIH para el área urbano

rural, con énfasis en la


vulnerable, primera

infancia, niñez y

adolescencia del

municipio, durante el

cuatrienio



DIH

Formulación y apoyo logístico,

financiero y humano del plan de

acción de DDHH y DIH, con énfasis

en la población víctima, vulnerable,

primera infancia, niñez y adolescencia

del municipio

3,5,10,11,16


Eje estratégico

Institucional:




crecimiento social



atención, reparación y

apoyo a la población

víctima, vulnerable y/o

con enfoque diferencial


proyecto de caracterización

de la población víctima, con

enfoque diferencial y

vulnerable, urbana y rural, del

municipio

Realización de (1) un proyecto de

caracterización de la población

víctima, con enfoque diferencial y


municipio

3,5,10,11,16


Eje estratégico

Institucional:




crecimiento social







Atención por lo menos al 10%



vulnerable, urbana y rural,

existente en el municipio

Desarrollo de un programa de

atención de población víctima, con

enfoque diferencial y vulnerable,

urbana y rural, del municipio

3,5,10,11,16


Eje estratégico

Institucional:




crecimiento social







Vinculación de por lo menos

al 10% de la población

víctima, con enfoque

diferencial y vulnerable,

urbana y rural, existente en el

municipio

Desarrollo de un proyecto de

reparación vinculando la población



municipio

3,5,10,11,16




CONCEJO MUNICIPAL

218



[email protected]


Eje estratégico

Institucional:



Desarrollo comunitarioDesarrollo y

crecimiento social

Aumentar en un 50% los

centros de integración

comunitarios para el casco

urbano municipal

Diseño y Construcción del (CIC)

Centro Integración Comunitaria3,5,10,11,16


Eje estratégico

Institucional:




crecimiento social

Llevar a un 20% la cobertura

del programa de

capacitaciones y asesorías

para consolidar procesos de

participación ciudadana y

control social

Desarrollo de 8 capacitaciones con

400 personas participantes para

consolidar procesos de participación

ciudadana y control social

3,4,5,10,11,16


Eje estratégico

Institucional:




crecimiento social

Llevar a un 50% el desarrollo

de proyectos de participación

ciudadana

Desarrollo de 4 proyectos de

asistencia técnica para la

consolidación de procesos de

participación ciudadana

3,4,5,10,11,16


Eje estratégico

Institucional:




crecimiento social


programa de participación

ciudadana en la gestión

pública


una participación de 200 personas en

participación ciudadana en la gestión

pública

3,4,5,10,11,16




programa de

capacitaciones y

asesorías con gestores de

diferentes áreas para

consolidar procesos de


control social en la zona


cuatrienio.




CONCEJO MUNICIPAL

219



[email protected]


Eje estratégico

Institucional:




crecimiento social



fomento, desarrollo y

aplicación de un proyecto

de convenio con el CESPA

(centro Especializado

para Adolescentes) por

año de la administración

Desarrollo y aplicación del

100% de un proyecto de

convenio con el CESPA

(Centro Especializado para

Adolescentes) por año de la

administración

Desarrollo de un proyecto de convenio

por año3,4,5,10,11,16


Eje estratégico

Institucional:




crecimiento social





sobre la política pública

de envejecimiento, para

adultos mayores activos y

en paz para el área


cuatrienio


programa de adultos mayores

activos y en paz

Desarrollo de 5 acciones con la

participación de por lo menos 100

adultos mayores al programa de

atención integral de adultos mayores

activos y en paz

3,4,5,10,11,16


Eje estratégico

Institucional:




crecimiento social



desarrollo del plan de

salvaguarda indígena

Desarrollo del 100% del plan

de salvaguarda indígena

Ejecución de un plan de salvaguarda

indígena para cada uno de los

resguardos indígenas existentes en el

municipio

3,4,5,10,11,16


Eje estratégico

Institucional:




crecimiento social

Implementar, ejecutar y



programa Más Familias

en Acción, en Hato

Corozal, con énfasis en la

población indígena,

víctima y vulnerable del

Municipio

Desarrollar el 100% del

programa Más Familias en

Acción

La realización de un programa de Más

Familias en Acción, en Hato Corozal,

con énfasis en la población víctima y

vulnerable del Municipio, durante el

cuatrienio.

3,4,5,10,11,16


Eje estratégico

Institucional:




crecimiento social

Ordenar y embellecer

urbanísticamente el

municipio


programa de ordenamiento y

embellecimiento municipal

La realización de un proyecto de

ordenamiento y embellecimiento

urbanístico en el municipio de Hato

Corozal durante el cuatrienio.

3,4,5,10,11,16




CONCEJO MUNICIPAL

220



[email protected]


Eje estratégico

Institucional:




crecimiento social


domiciliarias de Gas,

Acueducto y

Alcantarillado para la

población urbana y rural

del municipio de Hato

Corozal durante el

cuatrienio


programa de diseño y

construcción de domiciliarias

de gas, acueducto y

alcantarillado para la



diseño y construcción de 100

domiciliarias de Gas, Acueducto y

Alcantarillado para la población

urbana y rural del municipio de Hato


1,2,5,7,16


Eje estratégico

Institucional:




crecimiento social




programa de

fortalecimiento de la

Comisaría de Familia de

Hato Corozal a

implementarse en las

zonas urbanas y rurales

del municipio para el


Incrementar el desarrollo del

programa al 50%

Realización de 3 nuevos proyectos

relacionados con la construcción de

paz, convivencia familiar e infancia,

niñez y adolescencia

3,4,5,10,11,16


Eje estratégico

Institucional:




crecimiento social


proyecto de mejoramiento de

la seguridad urbana

Instalación de 5 nuevas cámaras de

monitoreo de la seguridad en el casco

urbano

3,4,5,10,11,16


Eje estratégico

Institucional:




crecimiento social


proyecto de mantenimiento

de cámaras para el monitoreo

de la seguridad urbana

Mantenimiento de 10 cámaras de

monitoreo de la seguridad existentes3,4,5,10,11,16

Mejorar y apoyar de


y humana la seguridad

urbano rural del

Municipio de Hato

Corozal




CONCEJO MUNICIPAL

221



[email protected]


Eje estratégico

Institucional:



Servicios públicos

diferentes a


y aseo

Desarrollo y

crecimiento social



proyecto de convenio

anual de subsidios

públicos del municipio


proyecto de convenio anual

de subsidios públicos del

municipio

Implementación de un proyecto de

convenio por año3,4,5,10,11,16


Eje estratégico

Institucional:



Justicia y SeguridadDesarrollo y

crecimiento social




anual para la atención de

la Población privada de la

libertad.



para la atención de la

Población privada de la

libertad.


convenio por año16


Eje estratégico

Institucional:



Equipamiento

Adecuación de

instalaciones

institucionales


adecuar y mantener

dependencias de

administración en la zona

urbana y rural del


cuatrienio.

Diseño y construcción del

100% del nuevo palacio

municipal

Diseño y construcción del nuevo

palacio municipal1,9


Eje estratégico

Institucional:



Equipamiento

Adecuación de

instalaciones

institucionales

Diseñar y Construir la

sede comunal para la

zona urbana rural del


cuatrienio


100% de la sede comunal

Diseño y construcción de sede

comunal1,9


Eje estratégico

Institucional:



Equipamiento

Adecuación de

instalaciones

institucionales

Diseñar y construir las

instalaciones del Concejo

Municipal de Hato

Corozal


100% de las nuevas


Municipal de Hato Corozal

Diseño y construcción de las

instalaciones del Concejo Municipal1,9




CONCEJO MUNICIPAL

222



[email protected]


Eje estratégico

Institucional:



Equipamiento

Adecuación de

instalaciones

institucionales


centro para el

discapacitado y apoyar de


y humana la política

pública de la

discapacidad del


en la zona urbana y rural


Diseño, construcción y

funcionamiento al 100% del

centro para el discapacitado


instalaciones de un Centro para el

discapacitado

1,9


Eje estratégico

Institucional:



Equipamiento

Adecuación de

instalaciones

institucionales


Coliseo de Ferias y

Eventos


100% del Coliseo de Ferias y

Eventos


instalaciones de un Coliseo de Ferias

y Eventos

1,9

Paz Medio Ambiente Ambiental

Eje estratégico

Ambiental: Conocimiento

y manejo ambiental en

paz

Ambiental

Planificación, manejo y

gestión de Cuencas

Hídricas y coberturas

boscosas en el

municipio de Hato

Corozal

Desarrollar en la zona

rural y durante el


de reforestación, manejo

de cuencas y control de la

erosión.


avance del programa de

reforestación y manejo de

cuencas

Reforestación en 10 puntos de

intervención1,2,3,4,5,6,13,15


Eje estratégico



paz

Ambiental


gestión de Cuencas


boscosas en el

municipio de Hato

Corozal


rural y durante el




erosión.


acciones de reforestación

para el control de la erosión


reforestación para el control de la

erosión

1,2,3,4,5,6,13,15


Eje estratégico



paz

Ambiental


gestión de Cuencas


boscosas en el

municipio de Hato

Corozal


rural y durante el




erosión.

Reforestar un 20% de las

áreas ambientalmente

estratégicas para

comunidades indígenas como

estrategia de seguridad

alimentaria

Desarrollo de 1 proyecto de

reforestación de áreas

ambientalmente estratégicas para

comunidades indígenas, en búsqueda

de seguridad alimentaria, ingresos

económicos, protección del medio

ambiente y resiliencia al cambio

climático

1,2,3,4,5,6,13,15




CONCEJO MUNICIPAL

223



[email protected]


Eje estratégico



paz

Ambiental


gestión de Cuencas


boscosas en el

municipio de Hato

Corozal

Promulgar, gestionar y

consolidar durante el

cuatrienio y en la zona

rural la creación de tres

nuevas áreas para la

conservación ambiental,

reconocidas

institucionalmente.


posibles áreas de

conservación en el municipio

Creación de tres nuevas áreas de

conservación en la jurisdicción del


1,2,3,4,5,6,13,15


Eje estratégico



paz

Ambiental


gestión de Cuencas


boscosas en el

municipio de Hato

Corozal

Reconocer, fortalecer,

consolidar en la zona

rural y durante el

cuatrienio los procesos de

ordenamiento ambiental

territorial, de compra,

conservación, protección,

y recuperación de

cuencas hidrográficas

para el manejo integral

del agua

Fortalecer en un 20% los

procesos de ordenamiento

ambiental de conservación

Ordenamiento territorial de 3

microcuencas abastecedora de

acueductos municipales

1,2,3,4,5,6,13,15


Eje estratégico



paz

Ambiental


gestión de Cuencas


boscosas en el

municipio de Hato

Corozal


desarrollo del proyecto para

la conservación, protección,

restauración y

aprovechamiento sostenible

de los ecosistemas

forestales

Realización de 50 intervenciones para


restauración y aprovechamiento

sostenible de los ecosistemas

forestales en la zona de pie de monte

1,2,3,4,5,6,13,15


Eje estratégico



paz

Ambiental


gestión de Cuencas


boscosas en el

municipio de Hato

Corozal

Incrementar al 28% el



restauración y


de los ecosistemas no

forestales

Realización de 50 acciones para la

conservación, protección, restauración

y aprovechamiento sostenible de los

ecosistemas no forestales en la zona

de sabana y sabana inundable

1,2,3,4,5,6,13,15

Diseñar y desarrollar en

la zona rural y durante el

cuatrienio un proyecto

para la conservación,

protección, restauración y

aprovechamiento

sostenible de los

ecosistemas forestales y

no forestales, que

permitan la conservación

de microcuencas

mediante programas de

reforestación para su

manejo y

aprovechamiento




CONCEJO MUNICIPAL

224



[email protected]


Eje estratégico



paz

Ambiental


gestión de Cuencas


boscosas en el

municipio de Hato

Corozal

Proyecto para la planificación, gestión

y recuperación de cuencas hídricas.1,2,3,4,5,6,13,15


Eje estratégico



paz

Ambiental


gestión de Cuencas


boscosas en el

municipio de Hato

Corozal

Proyecto para la valoración de

servicios ambientales en el Municipio

de Hato Corozal.

1,2,3,4,5,6,13,15


Eje estratégico



paz

Ambiental


gestión de Cuencas


boscosas en el

municipio de Hato

Corozal

Proyectos para la investigación

biológica e hídrica para la

conservación y el desarrollo de la

biodiversidad.

1,2,3,4,5,6,13,15


Eje estratégico



paz

Ambiental


gestión de Cuencas


boscosas en el

municipio de Hato

Corozal

Diseñar, construir y/o

adecuar áreas, en la zona

rural y durante el

cuatrienio, para la

operación y

funcionamiento del jardín

botánico de Hato Corozal


programa para Construcción

y/o adecuación de áreas para

la operación y



Construcción de un jardín botánico 1,2,3,4,5,6,13,15

Formular y gestionar el 100%

de los proyectos para

conservación y recuperación

de fuentes hídricas y

coberturas boscosas, como

estrategia de adaptación al

cambio climático en el

Municipio de Hato Corozal

Desarrollar proyectos

para la compra de predios

que permitan la

conservación y

recuperación de fuentes

hídricas y coberturas

boscosas, en zona rural y

durante el cuatrienio,

como estrategia de

adaptación al cambio

climático en el Municipio

de Hato Corozal




CONCEJO MUNICIPAL

225



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Eje estratégico



paz

AmbientalEducación ambiental y

en gestión del riesgo

Diseñar y desarrollar, en

zona rural y durante el

cuatrienio, un proyecto

de educación ambiental

orientado al manejo,

conservación y

aprovechamiento

sostenible de recursos de

fauna y flora del

municipio



educación ambiental


conservación y


de recursos de fauna y flora

del municipio

Realización de 20 talleres sobre

educación ambiental con participación

de 400 personas

1,2,3,4,5,6,13,15


Eje estratégico



paz




zona urbana y rural y

durante el cuatrienio, un

proyecto de educación

ambiental para la

implementación de la

estrategia de reciclaje,

reutilización y reducción

de residuos

Ejecutar en un 100% el

diseño y desarrollo del


ambiental para la



reutilización y reducción de

residuos

Diseño y desarrollo de un proyecto de

educación ambiental para la

implementación de la estrategia de

reciclaje, reutilización y reducción de

residuos

1,2,3,4,5,6,13,15


Eje estratégico



paz






proyecto de

implementación de los

PRAE y PROCEDAS en

Hato Corozal

Ejecutar en un 100% la

implementación de los PRAE

y los PROCEDA en Hato

Corozal

Un proyecto de implementación de los

PRAE y los PROCEDA en Hato Corozal1,2,3,4,5,6,13,15




CONCEJO MUNICIPAL

226



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Eje estratégico



paz

Prevención y atención de

desastres

Educación ambiental y



ejecución de los proyectos de

educación para la promoción,

divulgación y formación en

prevención y atención a

desastres

Realización de 2 nuevos proyectos de


divulgación y formación en prevención

y atención a desastres.

1,2,3,4,5,6,13,15


Eje estratégico



paz


desastres




desarrollo de las

capacitaciones en el

mejoramiento de

capacidades

Realización de 10 capacitaciones en

el mejoramiento de las capacidades

para la gestión del riesgo de

desastres, con participación de 500

personas.

1,2,3,4,5,6,13,15


Eje estratégico



paz


desastres




proyecto para el manejo

preventivo y reactivo ante

desastres

Desarrollo de 1 proyecto para el para

el manejo preventivo y reactivo ante

desastres

1,2,3,4,5,6,13,15


Eje estratégico



paz



Diseñar, construir e

implementar estufas

eficientes para cocción

con leña, con énfasis para

la población indígena en

contribución al cambio

climático

Desarrollar en un 100% la

ejecución del proyecto de

diseño, construcción e

implementación de estufas

eficientes para cocción con

leña, con énfasis para la

población indígena

Desarrollo de un proyecto de diseño,

construcción e implementación de

estufas eficientes para cocción con

leña, con énfasis para la población

indígena

1,2,3,4,5,6,13,15


zona urbano rural y


proyectos de educación

para la promoción,

divulgación y formación

en prevención y atención

a desastres que permitan

mejorar las capacidades

comunitarias para la

gestión de este tipo de

riesgos




CONCEJO MUNICIPAL

227



[email protected]


Eje estratégico



paz



Desarrollar el Plan de

Gestión Integral de

Residuos Sólidos PGIRS



implementación del Plan de

Gestión Integral de Residuos

Sólidos PGIRS durante el

cuatrienio


implementación del Plan de Gestión

Integral de Residuos Sólidos PGIRS


1,2,3,4,5,6,13,15


Eje estratégico



paz


desastresGestión del Riesgo


ejecución del plan de

contingencia

Actualizar el plan de contingencia

para la atención de eventualidades

relacionadas con riesgos ambientales

1,2,3,4,5,6,13,15


Eje estratégico



paz



Apoyar en un 100% el diseño

y construcción de obras

físicas asociadas a la

prevención, atención y/o

mitigación de desastres

naturales

Desarrollar 4 acciones en el cuatrienio 1,2,3,4,5,6,13,15


Eje estratégico



paz



Apoyar en un 100% el

suministro de ayudas

humanitarias a víctimas de

desastres naturales en el

municipio

Desarrollar 4 acciones en el cuatrienio 1,2,3,4,5,6,13,15

Generar y apoyar de


y humana, para la zona

urbana y rural y para el

cuatrienio, un plan de

contingencia para la

atención, prevención y

mitigación de

eventualidades

relacionadas con riesgos

ambientales.




CONCEJO MUNICIPAL

228



[email protected]


Eje estratégico



paz



Actualizar el Plan para la

gestión del riesgo con

estudios de zonificación

de amenazas y la

actualización de los

Planes de Emergencia y

Contingencia para la


desastres

Actualizar el 100% del plan

para la gestión del riesgo con

estudios de zonificación de

amenazas y la actualización

de los Planes de Emergencia

y Contingencia para la


desastres

Una actualización completa del plan


estudios de zonificación de amenazas

y la actualización de los Planes de

Emergencia y Contingencia para la

prevención y atención a desastres

1,2,3,4,5,6,13,15


Eje estratégico



paz



Actualizar para la zona


cuatrenio el mapa de

riesgos del municipio.

Actualizar el 100% del mapa

de riesgos del municipio

Una actualización completa del mapa

de riesgos del municipio1,2,3,4,5,6,13,15


Eje estratégico



paz



Diseñar y Construir en la

zona urbana y durante el

cuatrenio la estación de

Bomberos Municipal

Diseño y Construcción al

100% de la estación de

bomberos municipal

Construcción de la estación de

Bomberos1,2,3,4,5,6,13,15


Eje estratégico



paz



Mantenimiento y/o

mejoramiento de la

infraestructura de la

Defensa Civil

Realizar al 100% el

mejoramiento y

mantenimiento de la

infraestructura donde opera

la Defensa Civil

Instalaciones adecuadas y en buen

estado arquitectónico y estructural de

la Infraestructura de la Defensa Civil

Municipal

1,2,3,4,5,6,13,15




CONCEJO MUNICIPAL

229



[email protected]


Eje estratégico



paz



Adquirir maquinaria y

equipos, requeridos por

los cuerpos de bomberos

oficiales y defensa civil

para la prevención y

control de incendios y

calamidades externas y

apoyar de forma logística

y financiera su gestión en

la zona urbana rural


Dotar con el 100% de equipos

al cuerpo de bomberos y la

defensa civil del municipio

Dotación de 4 equipos para el cuerpo

de bomberos y la defensa civil para la

atención y prevención de incendios

junto con la adquisición de un

vehículo para su movilización

oportuna.

1,2,3,4,5,6,13,15


Eje estratégico



paz



Desarrollar un proyecto

de captación de agua

subterránea para

ecosistemas

ambientalmente

estratégicos en la -zona

rural- de sabana

inundable en la época de

verano como estrategia al

cambio climático para el


Ejecución de 100% del

proyecto captación de agua

subterránea para

ecosistemas ambientalmente

estratégicos en la –zona rural-

de sabana inundable en la

época de verano como

estrategia al cambio

climático para el próximo

cuatrienio.

50 puntos de captación de aguas

subterráneas para ecosistemas

ambientalmente estratégicos

1,2,3,4,5,6,13,15






[email protected]

ARTÍCULO QUINTO. Inversiones y Financiación. Adóptense el Plan Financiero, el

Plan Plurianual de Inversiones y sus fuentes de financiación.

CAPÍTULO IV. PROYECCIÓN DE RECURSOS 2016 – 2019

12. PLAN DE INVERSIONES PDM 2016 - 2019

SGPRECURSOS

PROPIOSREGALIAS COFINACIACIÓN OTROS

26.117.336,00 4.776.511,00 6.530.738,00 1.035.364,00 8.353.748,00

6.242.750,00 1.141.714,00 1.561.023,00 247.480,00 1.996.772,00

Eje estratégico 1 Conocimiento para una vida mejor y en paz 4.864.924,00 267.961,00 561.023,00 247.480,00 1.996.772,00

Nombre del programa Sector de competencia

Minimización de la deserción y repitencia académica Educación 398.010,00 - - - -

Formación y Desarrollo integral Educación 647.566,00 - - - -

Desarrollo de vivienda Vivienda 130.000,00 - - - -

Prevención de enfermedades Salud - - - - -

Plan Territorial de Salud Salud 2.791.126,00 - - 206.480,00 1.996.772,00

Agua potable y saneamiento básico Agua Y Saneamiento 753.287,00 - 561.023,00 - -

Recreación y deporte Deporte y Recreación 82.820,00 - - - -

Desarrollo Cultural Cultura 62.115,00 50.000,00 - 41.000,00 -

Plan Decenal de Cultura Cultura 16.000,00

Infraestructura Cultural Cultura 10.000,00

Llectura y Escritura Cultura 15.000,00

Formación Artística Cultura

Oferta cultural Cultura

Patrimonio Cultural Material e Inmaterial Cultura

Comunicación y Cultura Cultura 45.000,00

Fomento a Expresiones Artísticas y Culturales Cultura 73.961,00

Emprendimiento Cultural Cultura 58.000,00

Eje estratégico 2 Capacitación para un desempeño mejor y en paz 231.014,00 - 1.000.000,00 - -

Desarrollo Agropecuario Agropecuario - - 1.000.000,00 - -

Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Turismo - - - - -

Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Econoturismo - - - - -

Desarrollo empresarial y productivo Promocion del desarrollo - - - - -

Desarrollo empresarial y productivo Promocion del desarrollo - Empleo - - - - -

Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Econurismo 231.014,00 - - - -

Energía veredal para todosServicios públicos diferentes a

acueducto alcantarillado y aseo- - - - -

Energía veredal para todos Servicios publicos -Alumbrado Publico - - - - -

Fortalecimiento de las TICServicios públicos diferentes a


Actualización del Esquema de Ordenamiento Territorial Institucional - - - - -

Reorganización administrativa municipal Institucional - - - - -

Fortalecimiento Institucional Institucional - - - - -

Eje estratégico 3 Conectividad para un desarrollo mejor y en paz 858.964,00 720.651,00 - - -

Conectividad y acceso rural Transporte 628.964,00 500.018,00 - - -

Complementos agropecuarios Equipamiento - - - - -

Titulación y legalización de predios Fortalecimiento Institucional 230.000,00 - - - -

Desarrollo y crecimiento social Justicia y seguridad - 31.945,00 - - -

Desarrollo y crecimiento social Desarrollo comunitario - - - - -


Adecuación de instalaciones institucionales Equipamiento - - - - -

Eje estratégico 4 Conocimiento y manejo ambiental en paz 287.848,00 153.102,00 - - -

Planificación, manejo y gestión de Cuencas Hídricas y coberturas boscosas en el municipio de Hato CorozalAmbiental 287.848,00 - - - -

Educación ambiental y en gestión del riesgo Ambiental - - - - -

Educación ambiental y en gestión del riesgo Prevención y atención de desastres - - - - -

Gestión del Riesgo Prevención y atención de desastres - 153.102,00 - - -

TOTAL EJES

TOTAL PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2016-2019

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

Departamento: Casanare 2016

Municipio: Hato Corozal




231



[email protected]

SGPRECURSOS


6.430.032,00 1.175.965,00 1.607.854,00 254.904,00 2.056.675,00

Eje estratégico 1 Conocimiento para una vida mejor y en paz 4.876.958,00 279.760,00 1.607.854,00 254.904,00 2.056.675,00


Minimización de la deserción y repitencia académica Educación 448.000,00 - - - -

Formación y Desarrollo integral Educación 628.922,00 - - - -

Desarrollo de vivienda Vivienda - - 607.854,00 - -



Agua potable y saneamiento básico Agua Y Saneamiento 775.885,00 - 1.000.000,00 - -



Plan Decenal de Cultura Cultura -

Infraestructura Cultural Cultura 20.000,00


Formación Artística Cultura 40.000,00






Eje estratégico 2 Capacitación para un desempeño mejor y en paz 100.000,00 - - - -

Desarrollo Agropecuario Agropecuario - - - - -


Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Econoturismo - - - - -



Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Econurismo - - - - -








Fortalecimiento Institucional Institucional 100.000,00 - - - -

Eje estratégico 3 Conectividad para un desarrollo mejor y en paz 1.209.597,00 194.349,00 - - -

Conectividad y acceso rural Transporte 389.597,00 - - - -

Complementos agropecuarios Equipamiento 820.000,00 - - - -

Titulación y legalización de predios Fortalecimiento Institucional - - - - -

Desarrollo y crecimiento social Justicia y seguridad - - - - -




Eje estratégico 4 Conocimiento y manejo ambiental en paz 243.477,00 701.856,00 - - -

Planificación, manejo y gestión de Cuencas Hídricas y coberturas boscosas en el municipio de Hato CorozalAmbiental 243.477,00 544.160,00 - - -





TOTAL EJES





232



[email protected]

SGPRECURSOS


6.622.933,00 1.211.245,00 1.656.089,00 262.552,00 2.118.375,00

Eje estratégico 1 Conocimiento para una vida mejor y en paz 5.416.272,00 1.181.207,00 1.456.089,00 262.552,00 2.118.375,00


Minimización de la deserción y repitencia académica Sector de competencia 482.229,00 - - - -

Formación y Desarrollo integral Educación 627.002,00 - 786.386,00 - -

Desarrollo de vivienda Vivienda 393.013,00 - - - -



Agua potable y saneamiento básico Agua Y Saneamiento 799.162,00 166.279,00 669.703,00 - -



Plan Decenal de Cultura Cultura

Infraestructura Cultural Cultura







Emprendimiento Cultural Cultura

Eje estratégico 2 Capacitación para un desempeño mejor y en paz 1.206.661,00 - - - -

Desarrollo Agropecuario Agropecuario 181.806,00 - - - -

Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Turismo 90.000,00 - - - -

Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Econoturismo 367.879,00 - - - -





acueducto alcantarillado y aseo216.976,00 - - - -




Actualización del Esquema de Ordenamiento Territorial Institucional 300.000,00 - - - -


Fortalecimiento Institucional Institucional 50.000,00 - - - -

Eje estratégico 3 Conectividad para un desarrollo mejor y en paz - - 200.000,00 - -

Conectividad y acceso rural Transporte - - - - -





Desarrollo y crecimiento social Justicia y seguridad - - 200.000,00 - -


Eje estratégico 4 Conocimiento y manejo ambiental en paz - 30.038,00 - - -

Planificación, manejo y gestión de Cuencas Hídricas y coberturas boscosas en el municipio de Hato CorozalAmbiental - - - - -






TOTAL EJES




233



[email protected]

SGPRECURSOS


6.821.621,00 1.247.587,00 1.705.772,00 270.428,00 2.181.926,00

Eje estratégico 1 Conocimiento para una vida mejor y en paz 5.173.956,00 1.115.375,00 1.705.772,00 270.428,00 2.181.926,00


Minimización de la deserción y repitencia académica Ambiental 583.413,00 - - - -

Formación y Desarrollo integral Educación 559.094,00 - 1.000.000,00 - -

Desarrollo de vivienda Vivienda - - 705.772,00 - -



Agua potable y saneamiento básico Agua Y Saneamiento 823.137,00 800.000,00 - - -



Plan Decenal de Cultura Cultura

Infraestructura Cultural Cultura








Eje estratégico 2 Capacitación para un desempeño mejor y en paz 1.412.665,00 - - - -

Desarrollo Agropecuario Agropecuario - - - - -


Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Econoturismo 159.514,00 - - - -






Energía veredal para todos Servicios publicos -Alumbrado Publico 153.151,00 - - - -





Fortalecimiento Institucional Institucional - - - - -

Eje estratégico 3 Conectividad para un desarrollo mejor y en paz 235.000,00 - - - -

Conectividad y acceso rural Transporte 235.000,00 - - - -







Eje estratégico 4 Conocimiento y manejo ambiental en paz - 132.212,00 - - -

Planificación, manejo y gestión de Cuencas Hídricas y coberturas boscosas en el municipio de Hato CorozalAmbiental - - - - -





TOTAL EJES





234



[email protected]

ARTÍCULO SEXTO:- Autorizase al alcalde Municipal de Hato Corozal, para que

durante el periodo constitucional de mandato para el que fue elegido efectúe las

siguientes acciones:

1º.- Reglamentar los sistemas de seguimiento y Evaluación del Plan de Desarrollo

“SENCILLAMENTE COROZALEÑO” de acuerdo con lo expresado a continuación:

CAPÍTULO V. SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y RENDICIÓN DE

CUENTAS

13. SEGUIMIENTO

13.1 INDICADORES Y MECANISMOS PARA EL SEGUIMIENTO AL PLAN DE

DESARROLLO MUNICIPAL.

El monitoreo del PDM, permite al gobierno municipal y a la ciudadanía

conocer el avance en la implementación de los programas y metas, lo que posibilita

mejorar la efectividad y eficiencia de la Política municipal. El Seguimiento se

desarrolla en el marco del Sistema Nacional de Evaluación de Gestión y Resultados

(Sinergia) y su estrategia para construir y monitorear planes de desarrollo a nivel

municipal.

Los resultados del monitoreo del Plan de Desarrollo serán reportados

periódicamente al Consejo Territorial de planeación, Concejo municipal, entidades

departamentales y nacionales que desarrollan sus actividades en el municipio y a la

comunidad Corozaleña, en la vía de promover una cultura de rendición de cuentas

de la administración, información pública y gestión orientada a resultados.

El esquema de monitoreo del Plan de Desarrollo está estructurado en tres

niveles, un nivel estratégico en el cual el gobierno municipal monitoreará las




235



[email protected]

prioridades en las que su ejecución corresponde al consejo de gobierno. En un

segundo nivel se monitorean los temas sectoriales cuya ejecución corresponde a

una dependencia o secretaria en particular, lo que permitirá conocer el avance de las

responsabilidades asignadas a cada una de ellas. Y en un tercer nivel la gestión

desarrollada para el cumplimento de las metas, que permiten establecer el

desempeño de las secretarias o dependencias municipales, su eficiencia y

mejoramiento en función de las metas sectoriales o estratégicas, lo que permitirá

establecer los avances, responsabilidades y coherencia de las acciones de las

secretarias y dependencias con los propósitos del gobierno municipal.

La construcción del componente de seguimiento tuvo como referencia la

secuencia lógica de la cadena de valor, elaboradas para cada uno de los

programas. En donde se analizó la manera en que se articulan los distintos

momentos de la política pública local, para alcanzar las metas propuestas, a la vez

alineadas con las prioridades del gobierno nacional relacionadas con: Paz, equidad y

educación.

Para la implementación del proceso de monitoreo, la Administración

Municipal, cuenta con personal profesional, técnico y de servicios vinculado

mediante la modalidad de contrato o nomina a cada una de las secretarias y

dependencias de la entidad pública local (Figura 18 y Tabla 10).

Este capítulo, incluye programas, indicadores resultado y producto con sus

líneas de base y metas para el cuatrienio, que se consolidan en lo que se conoce

como tablero de control.

El seguimiento será una tarea prioritaria para el gobierno municipal de Hato

Corozal, por la importancia que reviste para el Alcalde el tema de transparencia,

rendición pública de cuentas, participación e información ciudadana, en este sentido

se propenderá por la realización de rutinas de consejo de gobierno para proceder al

reporte y análisis mensual, a fin de establecer el estado de avance de las metas




236



[email protected]

asociadas a resultados y productos de la gestión local, generar alertas tempranas y

cualificar la toma de decisiones.

Los indicadores tendrán seguimiento bajo la responsabilidad de cada uno de

los secretarios, secretarias y jefes de dependencia de acuerdo a las cargas

asignadas. En la medida en que las metas físicas y financieras avancen se

generarán reportes periódicos que se consolidarán por la secretaría de planeación

en el tablero de control.




237



[email protected]

Figura 18. Organigrama para seguimiento de ejecución del PDM

Fuente: Kiterritorial (2016)

Lider Eje 1 : SOCIAL Lider Eje 2: ECONÓMICO Lider Eje 3: INSTITUCIONAL Lider Eje AMBIENTAL

Miriam Patricia Uva

VeraMiriam Patricia Uva Vera Hernando Pérez Tovar

Anderson Zamir Rojas

Cortázar

Gerentes de programas Gerentes de programas Gerentes de programas Gerentes de programas

Gerentes de meta Gerentes de meta Gerentes de meta Gerentes de meta

Jefe de Oficina de Control Interno:

Edith Ximena Pérez Berdugo

Gerente de Seguimiento

Alexander Martínez Parra

Secretaria de planeación

Miriam Patricia Uva

VeraMiriam Patricia Uva Vera Hernando Pérez Tovar

Miriam Patricia Uva

VeraMiriam Patricia Uva Vera

Anderson Zamir Rojas Cortázar

Hernando Pérez TovarAnderson Zamir Rojas

Cortázar

Presidente del CTP:

Hernando Arteaga

Anderson Zamir Rojas

Cortázar

CTPJefe de la ofiicina de Control Interno -




238



[email protected]

La información para el proceso de seguimiento será administrada durante el

primer año en plantillas tipo Excel, en formatos matriciales en los que se alimentará

el tablero de control, para el segundo tercer y cuarto año de gobierno, se establecerá

la posibilidad de disponer con el soporte del Departamento Nacional de Planeación

de herramientas tecnológicas o aplicativos más desarrollados que sirvan de apoyo al

proceso de monitoreo del Plan.

Tabla 10. Responsable de Programas por Secretaría

Fuente: Elaboración equipo construcción PDM (2016)

Eje estratégico 1 Conocimiento para una vida mejor y en paz


Minimización de la deserción y repitencia académica Educación Secretaría Desarrollo

Formación y Desarrollo integral Educación Secretaría Desarrollo

Desarrollo de vivienda Vivienda IDEHA

Prevención de enfermedades Salud Secretaría Desarrollo

Plan Territorial de Salud Salud Secretaría Desarrollo

Agua potable y saneamiento básico Agua Y Saneamiento Secretaría de Planeación

Recreación y deporte Deporte y Recreación Secretaría Desarrollo

Desarrollo Cultural Cultura Secretaría Desarrollo

Plan Decenal de Cultura Cultura Secretaría Desarrollo

Infraestructura Cultural Cultura Secretaría Desarrollo

Llectura y Escritura Cultura Secretaría Desarrollo

Formación Artística Cultura Secretaría Desarrollo

Oferta cultural Cultura Secretaría Desarrollo

Patrimonio Cultural Material e Inmaterial Cultura Secretaría Desarrollo

Comunicación y Cultura Cultura Secretaría Desarrollo

Fomento a Expresiones Artísticas y Culturales Cultura Secretaría Desarrollo

Emprendimiento Cultural Cultura Secretaría Desarrollo

Eje estratégico 2 Capacitación para un desempeño mejor y en paz

Desarrollo Agropecuario Agropecuario Secretaría Desarrollo

Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Turismo Secretaría Desarrollo

Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Econoturismo Secretaría Desarrollo

Desarrollo empresarial y productivo Promocion del desarrollo Secretaría Desarrollo

Desarrollo empresarial y productivo Promocion del desarrollo - Empleo Secretaría Desarrollo

Desarrollo empresarial y productivo Promoción del desarrollo - Empleo, Econurismo Secretaría Desarrollo


acueducto alcantarillado y aseoSecretaría de Planeación

Energía veredal para todos Servicios publicos -Alumbrado Publico Secretaría de Planeación


acueducto alcantarillado y aseoSecretaría de Gobierno

Actualización del Esquema de Ordenamiento Territorial Institucional Secretaría de Planeación

Reorganización administrativa municipal Institucional Secretaría de Gobierno

Fortalecimiento Institucional Institucional Secretaría de Gobierno

Eje estratégico 3 Conectividad para un desarrollo mejor y en paz

Conectividad y acceso rural Transporte Secretaría de Planeación

Complementos agropecuarios Equipamiento Secretaría de Planeación

Titulación y legalización de predios Fortalecimiento Institucional Secretaría de Gobierno

Desarrollo y crecimiento social Justicia y seguridad Secretaría de Gobierno

Desarrollo y crecimiento social Desarrollo comunitario Secretaría de Gobierno

Desarrollo y crecimiento social Justicia y seguridad Secretaría de Gobierno

Adecuación de instalaciones institucionales Equipamiento Secretaría de Planeación

Eje estratégico 4 Conocimiento y manejo ambiental en paz

Planificación, manejo y gestión de Cuencas Hídricas y coberturas boscosas en el municipio de Hato CorozalAmbiental Secretaría de Planeación

Educación ambiental y en gestión del riesgo Ambiental Secretaría de Planeación

Educación ambiental y en gestión del riesgo Prevención y atención de desastres Secretaría de Gobierno

Gestión del Riesgo Prevención y atención de desastres Secretaría de Gobierno

Responsable de Programas por Secretaría

RESPONSABLE DE PROGRAMAS POR SECRETARÍA

Departamento: Casanare


PROGRAMAS PDM 2016-2019




239



[email protected]

14. EVALUACIÓN Y RENDICIÓN DE CUENTAS

El sistema de seguimiento será diseñado una vez el Plan sea Aprobado,

contará con todos los instrumentos correspondientes como plan indicativo, hojas de

captura y reporte, hojas de vida de indicadores, perfilamiento organizacional y

tableros de control. Así mismo contará con la participación activa del equipo de

gobierno, directores de entes descentralizados o de economía mixta quienes serán

los responsables directos de la calidad y oportunidad de la información que se

genere.

El siguiente tablero de control lo integran programas, batería de indicadores

resultado y producto sujetos del seguimiento:

2º.- Realizar las correcciones ortográficas y de forma que se presenten en el

contenido del Plan de Desarrollo objeto del presente acuerdo.

3.- Conforme a lo señalado y acordado en los contratos- plan, autorizase al alcalde

para asociarse y suscribir convenios correspondientes con los Municipios que

comprendan la región del Departamento del Casanare y darle vigencia a la política

de desarrollo rural con enfoque territorial, contemplada en el Plan de Desarrollo

“SENCILLAMENTE COROZALEÑO”.

ARTÍCULO SÉPTIMO:- Justificación técnica y política. Este capítulo responde a

la necesidad de incluir la función de seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo

Municipal “SENCILLAMENTE COROZALEÑO” - La Paz, una oportunidad para todos

- 2016 – 2019 del Municipio de Hato Corozal, Casanare, con el propósito de

asegurar el cumplimiento de los compromisos adquiridos por la administración y en

beneficio de un gobierno territorial eficaz, eficiente y transparente.




240



[email protected]

ARTÍCULO OCTAVO:- Plan apto para el seguimiento y la evaluación. Una vez

revisadas las variables que determinan la posibilidad de realizar seguimiento y

evaluación al plan de desarrollo territorial, la administración municipal deja

constancia que el Plan de Desarrollo Municipal “SENCILLAMENTE COROZALEÑO”

- La Paz, una oportunidad para todos - 2016 – 2019, cumple con dichas

características y por lo tanto se hace necesario que para su correcta

implementación, el Municipio de Hato Corozal cuente con un Sistema de

Seguimiento y Evaluación al Plan de Desarrollo.

ARTÍCULO NOVENO:- Estructura de seguimiento y evaluación. Con el propósito

de adelantar las acciones de seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo

Municipal “SENCILLAMENTE COROZALEÑO” - La Paz, una oportunidad para todos

- 2016 – 2019, la administración municipal contará con un equipo de seguimiento, el

cual se conformará a partir de los siguientes roles: Gerente de Seguimiento:

Alexander Martínez Parra, Presidente del CTP: Hernando Arteaga, Jefe de Oficina

de Control Interno: Edith Ximena Pérez Berdugo, Secretaría de planeación:

Anderson Zamir Rojas Cortázar, Líder Eje Social: Miriam Patricia Uva Vera, Líder

Eje Económico: Miriam Patricia Uva Vera, Líder Eje Institucional: Hernando Pérez

Tovar, y Líder Eje Ambiental: Anderson Zamir Rojas Cortázar.

ARTÍCULO DÉCIMO:- Productos de seguimiento. Durante la vigencia del Plan de

Desarrollo Municipal “SENCILLAMENTE COROZALEÑO” - La Paz, una oportunidad

para todos - 2016 – 2019, la administración municipal se compromete a generar los

siguientes productos de seguimiento y evaluación, detallados en el cuadro de metas

e indicadores adjunto.




241



[email protected]

Departamento: Casanare


Disminuir al 2% la tasa de

deserción en educación

prescolar, básica y media

70 Estudiantes con antecedentes de

deserción escolar permaneciendo en

el desarrollo de su formación

académica

Educación

Número de

estudiantes que

desertan

intranualmente de

educación preescolar,

básica y media

140 70


repitencia de estudiantes en

Hato Corozal

139 Estudiantes en repitencia escolar

aprobando satisfactoriamente sus

estudios

Educación

Número de

estudiantes que

Repiten grado

239 139

Fomentar el incremento

en el nivel de resultados

de las pruebas SABER 11

de Matemáticas

80% de los estudiantes de

grado 11 teniendo un

promedio superior a 49,7

como resultado en la prueba

SABER 11 de Matemáticas

Incrementar a 49,7 el promedio simple

municipal de los resultados en la

prueba SABER 11 de Matemáticas

Educación

Promedio simple

municipal de las

pruebas SABER 11 de

Matemáticas

47,63 49,7


ampliar y realizar

mantenimiento durante el

cuatrenio, de

infraestructuras

educativas en el sector

urbano rural

Ejecutar el 100% de las obras

de infraestructura educativa

planificadas durante los

cuatro años de la

administración

Diseñar y realizar la construcción,

ampliación y/o el mantenimiento de

treinta (30) obras de infraestructura

educativa a nivel urbano rural durante


Educación

Número de obras de

infraestructura

educativa

construidas,

ampliadas y/o

mantenidas

ND 30

Diseñar y construir para

el cuatrenio un nuevo

Centro de Desarrollo

Infantil (CDI) en el casco


Aumentar la disponibilidad de

cupos para prescolar al 65%

en el municipio

Desarrollo de un (1) CDI Educación

Número de

mobiliarios escolar

básico, equipos

didácticos y

herramientas para

talleres y ambientes

especializados

1 2


de educación media a



administración

Incrementar al 45,8% la tasa

de cobertura de la Educación

media en Hato Corozal

203 nuevos estudiantes accediendo a

su formación en educación mediaEducación

No. de personas

beneficiadas con

proyectos educativos

transversales (PEI,

programas

ambientales,

desarrollo de

competencias, etc.)

122 203

Reducir la tasa de

analfabetismo de

personas mayores de 15

años a nivel urbano rural




analfabetismo en mayores de

15 años

455 personas a nivel urbano y rural,

mayores de 15 años, alfabetizadas

durante los cuatro años de la

administración

Educación

No. de personas

beneficiadas con

proyectos educativos

transversales (PEI,

programas

ambientales,

desarrollo de

competencias, etc.)

ND 455


educativa universal para

la población urbana y

rural discapacitada




educativa universal al 50% de

la población urbana y rural

discapacitada durante los

cuatro años de la

administración

Un proyecto de acceso a la educación

universal de personas discapacitadas

en el municipio de Hato Corozal

EducaciónNúmero de

programas educaivosND 1

Incrementar el número de

niños beneficiados con el

programa de restaurantes

escolares en el municipio,

a nivel urbano rural,


de la administración para

garantizar su

permanencia en el

sistema escolar

Apoyar de forma logística y

financiera para incrementar a

un 50% la tasa de cobertura

del servicio de restaurante

escolar en la zona urbana y

rural del municipio de Hato


1670 estudiantes participando del

beneficio de los restaurantes

escolares

Educación

Número de

estudiantes

beneficiados por el

servicio de

restaurante escolar

998 1670

Formación y Desarrollo

integral

Meta de

producto

Indicador de

productoLínea base

Reducir las tasas de

deserción y repitencia en

la educación prescolar,

básica y media durante


administración en el

sector urbano rural.

Unidad 2. Parte Estratégica

Formato 06: Indicadores y Metas

Sector de competenciaProductos asociados al programaMeta de resultado

Eje estratégico Social: Conocimiento para una vida mejor y en paz

Minimización de la

deserción y repitencia

académica

Nombre del

programaObjetivo(s) de programa




242



[email protected]

Desarrollar un programa

de mejoramiento de

vivienda y de

saneamiento básico a

nivel urbano rural para

los habitantes del







de vivienda cualitativa

492 viviendas beneficiadas con planes

de mejoramientoVivienda

Número de viviendas

beneficiadas con

proyectos o planes de

mejoramiento de

vivienda y

saneamiento básico

120 492

Desarrollar programas de

construcción de viviendas

y de planes de

adquisición a nivel urbano

rural para todos los

habitantes del municipio

teniendo en cuenta la


vulnerable durante los

cuatro años de la

administración


de vivienda cuantitativa en el

municipio

72 nuevas familias beneficiadas con

adquisición de viviendaVivienda

Número de familias

beneficiadas con

proyectos o planes de

adquisición o

construcción de

vivienda

231 72



menores de 5 años por EDA


prevención del desarrollo de EDASalud

Número de

acciones/proyectos/i

ntervenciones para la

promoción modos,

condiciones y estilos

de vida saludables

50 70



menores de 5 años por IRA


prevención de desarrollo de IRASalud

Número de



gestión del riesgo

relacionadas con

otras condiciones

endemicas (EDA)

46 64

Alcanzar como mínimo el 95%

de cobertura en vacunación

DTP


vacunaciónSalud

Número de


ntervenciones

ND 70

Reducir la tasa de mortalidad

a 25,26 por mil nacidos vivos


promoción de control prenatalSalud

Número de


ntervenciones

ND 70

Elaborar el Componente

Operativo Anual de

Inversión - COAI - del Plan

Territorial Salud 2016 -

2019 para Hato Corozal.

Elaboración en un 100% del

COAICOAI por año Salud

Elaboración del COAI

del Plan Territorial de

Salud

0 4



modificación,




Hato Corozal.












sanitaria

Salud

Número de


ntervenciones

0 38

Afiliar los nuevos

usuarios a las EPS



del municipio


EPS al 100% de la población Afiliar a 3144 personas a EPS Salud

Número de afiliados

al régimen

subsidiado en la

administración

municipal

9003 12147




ubicadas dentro del








indígenas

SaludNúmero de obras

ejecutadas0 2

Desarrollo de vivienda

Plan Territorial de

Salud

Prevención de

enfermedades

Desarrollar acciones

orientadas a la

prevención de las EDA e

IRA y demás

enfermedades

susceptibles de contagio

masivo buscando evitar

muertes de niños

menores de 5 años por su

causa.




243



[email protected]



el casco urbano de Hato

Corozal


servicio de acueducto al

100% de la población del

casco urbano

Realización de un proyecto para

ampliar en un 5% la cobertura de

acueducto en el casco urbano

Agua potable y saneamiento

básico

Número de estudios y

diseños de

Acueductos

1 1



la zona rural


servicio de acueducto en un

30% en la zona rural

Realización de un macroproyecto para

la provisión de agua a mínimo 10

veredas


básico

Número de estudios y

diseños de

Acueductos

1 1


financiera y humana los

proyectos de

potabilización del agua en

zonas rurales durante los

cuatro años de la

administración.

Ejecución del 100% de 2

proyectos de potabilización

de agua para comunidades

rurales

Dos proyectos ejecutados de

potabilización de agua


básicoNúmero de proyectos 0 2


financiera y humana a


adquisición o donación

de predios en cuencas

abastecedoras para

acueductos rurales que

permitan mantener la

Calidad y continuación

del aprovisionamiento del

recurso hídrico a nivel


cuatro años de la

administración.



adquisición y/o donación de

predios para el desarrollo de

los proyectos de

potabilización de agua para

comunidades rurales

Dos acciones de apoyoAgua potable y saneamiento

básicoNúmero de acciones 0 2




consumo doméstico a

nivel rural para las

comunidades de la

sabana y la sabana

inundable durante los

cuatro años de la

administración





consumo doméstico en las

comunidades de sabana y

sabana inundable

Cien (100) unidades de captación de

aguas subterráneas para consumo

doméstico a nivel rural para las

comunidades de la sabana y la

sabana inundable durante los cuatro

años de la administración


básico

Número de

intervencionesND 100


unidades sanitarias a



administración



unidades sanitarias

150 unidades sanitarias a nivel

urbano rural durante los cuatro años



básico

Número de

intervencionesND 150


celda transitoria para la


generados en el sector

urbano y rural durante el

cuatrenio.

Diseñar y desarrollar en un

100% una celda transitoria

para la disposición de

inservibles

Una celda transitoria para la



básico

Número de

intervenciones0 1


punto de transferencia de

residuos sólidos

domésticos durante el

cuatrienio, a nivel urbano

y rural


100% del punto de

transferencia de residuos


Un punto de transferencia de residuos



básico

Número de proyectos

/ intervenciones0 1


planta de reciclaje

durante el cuatrienio a


Diseño y construcción en un

100% de la planta de

reciclaje

Una planta de reciclajeAgua potable y saneamiento

básico


/ intervenciones0 1

Diseñar, construir y

optimizar el

mantenimiento y la

limpieza del

alcantarillado de aguas


durante el cuatrienio, a



100% de la optimización del


del alcantarillado de aguas


planeado

5 Km de alcantarillado de aguas



básico

Número de

KilómetrosND 5



diseño y construcción del

alcantarillado sanitario y

su emisario final durante

el cuatrienio, a nivel

urbano y rural, así como

las labores de

mantenimiento y

limpieza, incluida la de la

PTAR.


100% del alcantarillado

sanitario y su emisario final

planeado, así como de la

optimización del


10 Km de alcantarillado sanitario y su

emisario final, y las correspondientes

acciones de mantenimiento


básico

Número de

KilómetrosND 10

Agua potable y

saneamiento básico




244



[email protected]



financiera y humana las

escuelas deportivas y

eventos competitivos

para niños, jóvenes,

adultos, mujeres y

personas discapacitadas

para el aprovechamiento

del tiempo libre a nivel


cuatro años de la

administración

Ampliar a un 15% la

participación de personas del

municipio en escuelas

deportivas

El desarrollo de 10 acciones por año

que involucren al menos 250 personas

en escuelas deportivas para el

aprovechamiento del tiempo libre

para niños, adolescentes, jóvenes,

adultos y adultos mayores de Hato

Corozal

Deporte y Recreación Número de acciones 2 40

Adecuar y mantener

escenarios deportivos del

casco urbano durante los

cuatro años de la

administración



deportivos


de 4 escenarios urbanosDeporte y Recreación

Escenarios deportivos

y/o recreativos con

mantenimiento y/o

adecuaciones

3 7

Adecuar y mantener

escenarios deportivos de

las zonas rurales durante


administración



deportivos


de 10 escenarios ruralesDeporte y Recreación

Escenarios deportivos

y/o recreativos con

mantenimiento y/o

adecuaciones

3 13

Plan Decenal de

Cultura



diseño e implementación

del Plan Decenal de

Cultura de Hato Corozal


Plan Decenal de Cultura

Implementación de las actividades

correspondientes a los tres primeros

años del Plan Decenal de Cultura

CulturaNúmero de proyectos

implementados0 1

Diseñar y remodelar el 100%

de la biblioteca municipal

Diseño y construcción para la

remodelación de la biblioteca

municipal


de remodelación0 1


cobertura de internet con una

biblioteca pública móvil

Una biblioteca pública móvil con

acceso a internetCultura

Número de

bibliotecas con

acceso a internet.

0 1


de dos nuevos escenarios

artísticos

Diseñar y construir dos escenarios

para la práctica de expresiones

artísticas y culturales a nivel urbano


administración

Cultura

Escenarios culturales

/ artísticos dotados

para la práctica de

diferentes

expresiones artísticas

y culturales

0 2


dotación de escenarios

artísticos

Dos escenarios dotados para la

práctica de expresiones artísticas y

culturales a nivel urbano rural durante


Cultura

Escenarios culturales

/ artísticos dotados

para la práctica de

diferentes

expresiones artísticas

y culturales

2 4


proyecto de Construcción,

adecuación y/o

acomodamiento de la casa

municipal del Artesano

Construcción, adecuación y/o

acomodamiento de la casa municipal

del Artesano, un lugar apropiado y

estratégico para la comercialización

de los diferentes productos generados

en las zonas urbana y rural por los

campesinos, indígenas y artesanos

del municipio durante el cuatrienio

Cultura y Promoción del desarrollo

- Empleo


ejecutadosND 1

Una dotación cada dos años con

material bibliográfico, audiovisual,

musical y lúdico para la biblioteca

municipal

Número de

dotaciones a

bibliotecas y/o

centros integrales de

atención a la primera

infancia, con material

bibliográfico,

audiovisual, musical

y lúdico

0 2

2 colecciones de libros para la

biblioteca municipal durante los

cuatro años

Número de nuevas

colecciones

adquiridas para la

biblioteca pública.

0 2

Incrementar en un 2,9% la

cobertura de niños con

material de desarrollo infantil

Una dotación completa para el Centro

de Desarrollo InfantilCultura

Número de

dotaciones a

bibliotecas y/o

centros integrales de

atención a la primera

infancia, con material

bibliográfico,

audiovisual, musical

y lúdico

0 1

Formación Artísitica

Desarrollar y apoyar de


y humana los procesos de

formación artística


disponibilidad de escuelas

artísticas en Hato Corozal

Desarrollo de 4 escuelas artísticas

que den una cobertura para 80

personas en diferentes ramas y

disciplinas artísticas a nivel urbano


administración

Cultura

Número de personas

(niños, niñas,

adolescentes, etc)

que hacen parte de

escuelas de

formación artística y

cultural

ND 80

Recreación y deporte

Cultura





Infraestructura cultural




Lectura y Escritura




municipal y el CDI








245



[email protected]

Garantizar programación

para el uso permanente

de la infraestructura

cultural

Institucionalización del 100%

d ela agenda cultural

Acuerdo municipal por medio del cual

se institucionalice la agenda culturalCultura

Número de

programas culturales

realizados en la zona

rural

ND 1



realización de eventos,

encuentros,

celebraciones, festivales,

ferias y fiestas artísticas

y culturales para la


mujeres, adulto mayor,

primera infancia, niñez,

adolescencia, población

vulnerable y población en

general

Desarrollar en un 50%

programas culturales a nivel

urbano y rural

Apoyo a la realización de 20

programas culturales, en promedio 5

anuales, que permitan fortalecer la

cultura corozaleña.

Cultura

Número de

programas culturales

realizados en la zona

rural

ND 20

Patrimonio Cultural

Material e Inmaterial

Implementar un proyecto

para la protección,



Virgen de Manare


proyecto para la protección,



Virgen de Manare

Realización de un (1) proyecto para la

protección, promoción y difusión del

patrimonio cultural de la Virgen de

Manare

Cultura


culturales realizados

en la zona rural

ND 1

Contar con un medio

radial que permita el

apoyo de la gestión

pública, el progreso de la

comunicación para

brindar acceso imparcial

a toda la comunidad

Urbano Rural durante el

cuatrienio

Implementación al 100% de

la emisora


la emisora de interés públicoCultura

Implementación y

funcionamiento de la

emisora de interés

público

0 1



proyecto de producción

de contenidos culturales

para medios comunitarios



desarrollo de contenidos

culturales para la emisora


un proyecto de producción de

cotenidos culturales para la emisora


implementados0 1

Fomento a expresiones




promoción y difusión de

contenidos en prácticas



proyecto de difusión artística

Realización de dos salidas de difusión

artística por añoCultura Númeero de acciones 0 8

Emprendimiento

Cultural

Apoyar la participación en

ruedas de negocios,

mercados culturales,

ferias, entre otros.

Apoyar en un 100% los

encuentros de productores

agrícolas y pecuarios

Apoyo a cinco eventos anualesCultura y Promoción del desarrollo

- Empleo, Ecoturismo

Número de eventos

apoyadosND 20

Oferta Cultural

Comunicación y

Cultura




246



[email protected]


implementación de


técnica

80 nuevos productores beneficiados

con asistencia técnica integral

agrícola y/o pecuaria

Agropecuario

Productores rurales

beneficiados con

asistencia técnica

intetgral (pequeño/

mediano/ gran

productor)

ND 80


implementación de


técnica para el mejoramiento

de praderas de alimentación

ganadera, banco proteínico y

mejoramiento genético

60 predios beneficiados con

asistencia técnica integral agrícola y

pecuaria

Agropecuario

Predios rurales

beneficiados con

asistencia técnica

intetgral (pequeño/

mediano/ gran

productor)

ND 60




programa de manejo

eficiente del recurso

hídrico con fines

agropecuarios en las

zonas rurales y durante


administración


desarrollo del programa de

manejo eficiente del recurso

hídrico con fines

agropecuarios

60 intervenciones para el manejo y

aprovechamiento de cuencas y

microcuencas

Agropecuario

Número de


ntervenciones para el

manejo y

aprovechamiento de

cuencas y

microcuencas

hidrográficas

ND 60

Realizar en la zona rural y

durante el cuatrienio el

ordenamiento productivo

municipal.


de ordenamiento productivo

municipal en un 100%

Realizar el ordenamiento productivo

municipalAgropecuario


de ordenamiento

productivo municipal

ND 1



implementación del

Registro Único Ambiental

RUA en el Municipio de

Hato Corozal


RUA en un 100%


RUAAgropecuario Número de proyectos ND 1



implementación del Plan

General de Asistencia

Técnica Agropecuaria

PGAT en el Municipio de

Hato Corozal


PGAT en un 100%


PGATAgropecuario Número de proyectos ND 1

Desarrollo

Agropecuario



financiera y humana


técnica para el desarrollo

agropecuario del

municipio a nivel urbano

rural, haciendo énfasis en

las mujeres, madres

cabeza de familia,


vulnerable, durante los

cuatro años de la

administración

Meta de resultado

Eje estratégico Económico: Capacitación para un desempeño mejor y en paz

Indicador de

productoLínea base

Meta de

producto

Nombre del

programaProductos asociados al programa Sector de competenciaObjetivo(s) de programa




247



[email protected]


para el trabajo y desarrollo

humano a un 20%



desarrollo humano articulados con el

SENA, en los cuales participen 1000

personas, con quienes se nutran las

bases de datos que consultan las

empresas para cubrir sus vacantes

Número de

capacitaciones/semin

arios/talleres/ para el


humano.

ND 12


para el fomento de

tecnologías en procesos

empresariales en un 20%

Realización de 40 talleres para el

fomento de tecnologías en procesos

industriales en los cuales participen

1000 personas

Número de


arios/talleres/ para el

fomento de

tecnología en

procesos

empresariales.

ND 40


en procesos de producción,

distribución, comercialización

y acceso a financiación en un

20%



desarrollo humano en los cuales

participen 1000 personas

Número de


arios/talleres/ en

procesos de

producción,

distribución,

comercialización y

acceso a

financiación.

ND 20



desarrollo turístico en un 20%

Realización de 10 talleres para la

promoción del desarrollo turístico en

los cuales participen 250 personas

Número de


arios/talleres/ para

la promoción del

desarrollo turístico

ND 10

Generar asociaciones y

alianzas estratégicas

para el desarrollo

empresarial e industrial

para el sector urbano

rural durante el cuatrienio


alianzas estratégicas para el

desarrollo empresarial e

industrial

La generación de 4 nuevas alianzas

estratégicas para el desarrollo

empresarial agropecuario ligado a las

cadenas productivas.

Promoción del desarrollo - Empleo,

Ecoturismo

Número de

asociaciones y

alianzas para el

desarrollo

empresarial e

industrial promovidas

3 7

Adquirir maquinaria

Agrícola para los

diferentes proyectos

agropecuarios a realizar

en el cuatrienio en la

zona rural.

Adquirir el 100% de la

maquinaria planeada

Adquisición de dos máquinas para dar

soporte y/o apoyo a 50 actividades

del sector agropecuario asociados al

cumplimiento de los procesos y

nuevas iniciativas

AgropecuarioNúmero de máquinas

adquiridasND 2

Diseñar y desarrollar

proyectos de ciencia,

tecnología e innovación

para el sector Urbano

Rural durante el

cuatrienio

100% de los proyectos de

ciencia, tecnología e

innovación planteados

implementados

Planteamiento y desarrollo de 3

proyectos de ciencia, tecnología e

innovación


Ecoturismo


de ciencia, tecnología

e innovación

implementados

ND 3

Instalación de sistemas

de energía eléctrica, solar

y/o alternativos en las

viviendas de la zona rural

para el próximo cuatrenio.

Incrementar la cobertura de

energía solar en un 20% de

las familias de la zona rural

200 familias beneficiadas con la

gestión de implementación de

páneles solares

Servicios públicos diferentes a

acueducto, alcantarillado y aseo

Gestión para la

ampliación del

número de páneles

solares

ND 200

Modernización del

alumbrado público de la

zona urbana para el

próximo cuatrenio.

Modernizar el 60% del

alumbrado público municipal

con tecnología LED

Reducción del consumo de energía

eléctrica por alumbrado público de

617 familias.



Número de

instalaciones

realizadas

0 617

Instalar el sistema de

suministro de gas natural

en diez veredas de la

zona rural durante los

cuatro años de la

administración

Implementar el servicio de

gas natural en el 15% de las


Instalación del servicio de gas en 10




Número de

instalaciones

realizadas

0 10

Ampliar la cobertura

eléctrica de la zona rural



eléctrica de la zona rural en

un 5%

Instalación de energía eléctrica a 50

usuarios



Número de

instalaciones

realizadas

0 50

Incrementar la cobertura del

servicio de telefonía celular

en un 20% del área rural

Ampliar la cobertura del servicio de

telefonía celular a 200 familias de la

zona rural

Transmisión

conmutada de voz a

través de servicio de

telefonía movil rural

ND 200

Incrementar la cobertura en

un 25% del cubrimiento de

conexiones por fibra óptica

Generar 100 nuevas conexiones por

fibra óptica en el municipio

Número de

conexiones por fibra

óptica

300 400



realización y ejecución

del proyecto de Gobierno

en Línea

Alcanzar el 100% del


Gobierno en Línea

Realización de un proyecto de

Gobierno en LíneaInstitucional Número de proyectos 0 1


y productivo



financiera y humana

programas de

capacitación para el


humano, el fomento de

tecnología en procesos

empresariales, en

procesos de producción,

distribución,

comercialización y acceso

a financiación, así como


desarrollo Ecoturístico,

dirigido para indígenas,

mujeres, madres cabeza

de familia, extensible a

todos los habitantes del





Turismo


todos


TIC

Aprovisionar de redes de

telefonía celular y acceso

a señal de internet a las

zonas rurales, así como el

mejoramiento de la

prestación del servicio en

el casco urbano






248



[email protected]

Actualización del

Esquema de

Ordenamiento

Territorial

Realizar la actualización

del Esquema de


para el municipio de Hato

Corozal

Alcanzar el 100% de la

actualización del Esquema de


Actualización del esquema de

ordenamiento territorialInstitucional Número de proyectos ND 1

Reorganización

administrativa

municipal

Realizar proceso de

reorganización

administrativa


reorganización administrativa

Un proceso de reorganización

administrativa durante el cuatrienioInstitucional Número de proyectos ND 1

Dotación Logística, de

Insumos y Equipos,

Financiera y de Recursos

Humanos para el

funcionamiento

administrativo y operativo

en lo urbano rural para el

cuatrienio

Ejecución del 100% del

proyecto de dotación

logística, de insumos y

equipos, financiero y de

Recursos Humanos para el

funcionamiento

administrativo en lo urbano

rural para el cuatrienio

Una dotación en cada año de la

administraciónInstitucional

Número de

dotacionesND 4

Actualizar el estatuto de

rentas del municipio de

Hato Corozal

Actualizar en un 100% el

estatuto de rentas del

municipio

Un proyecto de actualización del

estatuto de rentas del municipioInstitucional Número de Proyectos ND 1

Aumentar los ingresos

tributarios a través de los

diferentes impuestos

municipales

Aumentar en un 20% el

recaudo tributario del

municipio.

Un recaudo aproximado de

$4.430'000.000Institucional COP 3.323'000.000 4.430'000.000



proyecto estratégico para

el cobro a deudores

morosos con el municipio

Implementar al 100% un

proyecto estratégico para el

cobro a deudores morosos

con el municipio

Desarrollo de un proyecto estratégico

de cobro a deudores morosos con el

municipio

Institucional Número de proyectos 0 1

Implementación de las

normas internacionales

de información financiera


normas internacionales de

información financiera para

el sector público

Presentación de informes a la

contaduría general de la nación de

acuerdo con las normas

internacionales

Institucional Informes al año ND 4

Modificar, complementar

y/o ajustar del Plan de

Desarrollo Territorial del

Municipio de Hato

Corozal.


presupuestal de las metas

del PDT al 95% de

Cumplimiento.


presupuestal de las metas del PDT del


Institucional Numero de proyecto 1 2



funcionamiento y




acciones de funcionamiento y



Desarrollo de 5 acciones de apoyo Institucional Número de acciones ND 5

Fortalecimiento

Institucional




249



[email protected]

100% de la adquisición de

maquinaria pesada planeada

para el mejoramiento de las

vías del municipio.

Compra y/o adquisición de una Retro

Excavadora sobre OrugaTransporte

Número de equipos

y/o maquinaria

pesada adquirida

0 1

Mejoramiento del 38,4% de

vías urbanas en concreto

rígido y/o asfalto

Mejoramiento de 5 Km nuevos

kilómetros de vías urbanas en

concreto rígido y/o asfalto

Número de km de

vías construidasND 5Km


mejoramiento de vías

Mejoramiento de 100 km de vías del

municipio

Número de km de

vías mejoradasND 100

Incrementar en un 10% las

vías rehabilitadasRehabilitación de 50 Km de vías

Número de km de

vías rehabilitadasND 50


construcción de muelles

fluviales

Diseño y construcción de 5 muelles

fluviales, así: 3 sobre el río Casanare,

y 2 sobre el río Ariporo con una

embarcación para cada sistema fluvial

Número de muelles

construidos /

mantenidos /

ampliados

(instalaciones

portuarias y fluviales)

1 5

100% de los pontones

planeadosDiseño y construcción de 5 Pontones Transporte Número de obras ND 5

100% de Alcantarillas 36"

Planeadas

Diseño y Construcción de 20

Alcantarillas 36"Transporte Número de obras ND 20

100% de los Box Coulver

planeados

Diseño y construcción de 10 Box

CoulverTransporte Número de obras ND 10

100% de los Km de placa

huella planeada

Diseño y construcción de 5 Km de

placa huella en la zona de Pie de

Monte

Transporte Número de obras ND 5

100% de los puentes

colgantes planeados

Diseño y construcción de 2 puentes

colgantes en Hato CorozalTransporte Número de obras ND 2

100% de un puente vehicular

en la zona rural de Hato

Corozal

Diseño y construcción de 1 puente

vehicular en la Sabana InundableTransporte Número de obras ND 1

Realizar la etapa inicial de


urbanas del municipio de

Hato Corozal consistente en

el 40% del plan de


urbanas del Municipio

Diseño e instalación de cuatro

semáforos en las vías del casco

urbano de Hato Corozal

Transporte Número de obras 0 4


del terminal de transportes

de Hato Corozal durante el

cuatrienio

Diseño y construcción de un (1)

Terminal de Transporte para Hato

Corozal

Transporte Número de obras 0 1


planta de sacrificio

Diseño y construcción de una planta

de sacrificio


de construcción de

Planta de sacrificio

0 1


plaza de mercado

Diseño y construcción de una plaza de

mercado


de construcción de

plazas de mercado

0 1

Productos asociados al programa Sector de competenciaIndicador de

productoLínea base

Meta de

producto

Eje estratégico Institucional: Conectividad para un desarrollo mejor y en paz

Nombre del

programaObjetivo(s) de programa Meta de resultado

Conectividad y acceso

rural






desplazamiento y el






cuatrienio

Transporte

Complementos

agropecuarios

Construir y mantener

durante el cuatrienio la

planta de sacrificio, plaza

de mercado, que recibirá

los productos urbano

rurales producidos.

Equipamiento




250



[email protected]

Desarrollar durante el


de titulación y


urbanos y rurales.




Actualización y/o conservación

dinámica con el IGAC y Apoyo

logístico, financiero y humano para la

legalización de los predios urbano -

rurales

Fortalecimiento Institucional

Actualización

catastral del

municipio

implementada

0 1



desarrollo durante el


de titulación y

legalización de los

predios urbano - rurales





para la legalización de los predios

urbano - rurales

Fortalecimiento Institucional Núemro de proyectos 0 1



compra de predios para

desarrollar el

equipamiento necesario a

nivel urbano del


cuatrienio


programa


para la compra de predios para

desarrollar el equipamiento necesario

a nivel urbano del municipio durante

el cuatrienio

Fortalecimiento Institucional Núemro de proyectos 0 1



fortalecimiento en la zona



de prevención de la

juventud, adolescencia y

niñez en el uso de SPA


programa de prevención de la

juventud en el uso de SPA

Realización de 16 actividades de

prevención y sensibilización ante el

uso de SPA con énfasis en niñez,

adolescencia y juventud

Número de

actividades de

prevención del

consumo de SPA

realizados.

4 16

Formular y apoyar de

forma logística,



DIH para el área urbano

rural, con énfasis en la


vulnerable, primera

infancia, niñez y

adolescencia del

municipio, durante el

cuatrienio



DIH

Formulación y apoyo logístico,

financiero y humano del plan de

acción de DDHH y DIH, con énfasis

en la población víctima, vulnerable,

primera infancia, niñez y adolescencia

del municipio

Formulación Plan de

Acción de DDHH y

DIH

0 1


proyecto de caracterización




municipio

Realización de (1) un proyecto de

caracterización de la población



municipio


realizados0 1

Atención por lo menos al 10%



vulnerable, urbana y rural,

existente en el municipio

Desarrollo de un programa de

atención de población víctima, con

enfoque diferencial y vulnerable,

urbana y rural, del municipio


realizados0 1

Vinculación de por lo menos

al 10% de la población

víctima, con enfoque

diferencial y vulnerable,

urbana y rural, existente en el

municipio


reparación vinculando la población



municipio


realizados0 1

Aumentar en un 50% los

centros de integración

comunitarios para el casco

urbano municipal

Diseño y Construcción del (CIC)

Centro Integración ComunitariaNúmero de obras 1 2

Llevar a un 20% la cobertura

del programa de

capacitaciones y asesorías

para consolidar procesos de


control social


400 personas participantes para

consolidar procesos de participación

ciudadana y control social

Número de

capacitaciones/

asesorías realizadas

para consolidar

procesos de

participación

ciudadana y control

social

ND 8

Llevar a un 50% el desarrollo

de proyectos de participación

ciudadana

Desarrollo de 4 proyectos de

asistencia técnica para la

consolidación de procesos de

participación ciudadana


de asistencia técnica

realizadas para

consolidar procesos

de participación

ciudadana y control

social implementados

ND 4


programa de participación

ciudadana en la gestión

pública


una participación de 200 personas en

participación ciudadana en la gestión

pública

Número de

capacitaciones

realizadas sobre

participación

ciudadana en la

gestión pública

ND 4





de convenio con el CESPA

(centro Especializado

para Adolescentes) por

año de la administración

Desarrollo y aplicación del

100% de un proyecto de

convenio con el CESPA

(Centro Especializado para

Adolescentes) por año de la

administración

Desarrollo de un proyecto de convenio

por añoNúmero de proyectos 0 4





sobre la política pública

de envejecimiento, para

adultos mayores activos y

en paz para el área


cuatrienio


programa de adultos mayores

activos y en paz

Desarrollo de 5 acciones con la

participación de por lo menos 100

adultos mayores al programa de

atención integral de adultos mayores

activos y en paz

Número de acciones ND 5

Desarrollo y

crecimiento social

Desarrollo comunitario







Justicia y seguridad

Titulación y





programa de

capacitaciones y

asesorías con gestores de

diferentes áreas para

consolidar procesos de


control social en la zona


cuatrienio.





251



[email protected]



desarrollo del plan de

salvaguarda indígena

Desarrollo del 100% del plan

de salvaguarda indígena

Ejecución de un plan de salvaguarda

indígena para cada uno de los

resguardos indígenas existentes en el

municipio

Número de planes

desarrolladosND 2

Implementar, ejecutar y



programa Más Familias

en Acción, en Hato

Corozal, con énfasis en la

población indígena,

víctima y vulnerable del

Municipio


programa Más Familias en

Acción

La realización de un programa de Más

Familias en Acción, en Hato Corozal,

con énfasis en la población víctima y

vulnerable del Municipio, durante el

cuatrienio.


realizados0 1

Ordenar y embellecer

urbanísticamente el

municipio


programa de ordenamiento y

embellecimiento municipal


ordenamiento y embellecimiento

urbanístico en el municipio de Hato

Corozal durante el cuatrienio.


realizados0 1


domiciliarias de Gas,

Acueducto y

Alcantarillado para la


del municipio de Hato

Corozal durante el

cuatrienio


programa de diseño y

construcción de domiciliarias

de gas, acueducto y

alcantarillado para la



diseño y construcción de 100

domiciliarias de Gas, Acueducto y

Alcantarillado para la población

urbana y rural del municipio de Hato



realizados0 1




programa de

fortalecimiento de la

Comisaría de Familia de

Hato Corozal a

implementarse en las

zonas urbanas y rurales

del municipio para el


Incrementar el desarrollo del

programa al 50%

Realización de 3 nuevos proyectos

relacionados con la construcción de

paz, convivencia familiar e infancia,

niñez y adolescencia


relacionados con la

construcción de paz y

convivencia familiar

implementados.

1 3


proyecto de mejoramiento de

la seguridad urbana

Instalación de 5 nuevas cámaras de

monitoreo de la seguridad en el casco

urbano


relacionados con la



implementados.

0 1


proyecto de mantenimiento

de cámaras para el monitoreo

de la seguridad urbana

Mantenimiento de 10 cámaras de

monitoreo de la seguridad existentes


relacionados con la



implementados.

0 1




anual de subsidios

públicos del municipio



de subsidios públicos del

municipio


convenio por año


acueducto, alcantarillado y aseoNúmero de proyectos 0 4




anual para la atención de

la Población privada de la

libertad.



para la atención de la

Población privada de la

libertad.


convenio por añoJusticia y Seguridad Número de proyectos 0 4


adecuar y mantener

dependencias de

administración en la zona

urbana y rural del


cuatrienio.


100% del nuevo palacio

municipal

Diseño y construcción del nuevo

palacio municipalEquipamiento


de construcción de

las dependencias de

la administración

0 1

Diseñar y Construir la

sede comunal para la

zona urbana rural del


cuatrienio


100% de la sede comunal

Diseño y construcción de sede

comunalEquipamiento


de construcción de

las dependencias de

la administración

0 1

Diseñar y construir las


Municipal de Hato

Corozal


100% de las nuevas


Municipal de Hato Corozal


instalaciones del Concejo MunicipalEquipamiento


de construcción de

las dependencias de

la administración

0 1


centro para el

discapacitado y apoyar de


y humana la política

pública de la

discapacidad del


en la zona urbana y rural


Diseño, construcción y

funcionamiento al 100% del

centro para el discapacitado


instalaciones de un Centro para el

discapacitado

EquipamientoNúmero de proyectos

de construcción 0 1


Coliseo de Ferias y

Eventos


100% del Coliseo de Ferias y

Eventos


instalaciones de un Coliseo de Ferias

y Eventos

EquipamientoNúmero de proyectos

de construcción 0 1

Mejorar y apoyar de


y humana la seguridad

urbano rural del

Municipio de Hato

Corozal

Desarrollo y

crecimiento social

Desarrollo comunitario

Adecuación de

instalaciones

institucionales





252



[email protected]


avance del programa de

reforestación y manejo de

cuencas

Reforestación en 10 puntos de

intervención

Número de



conservación de

microcuencas que

abastecen el

acueducto,

protección de fuentes

y reforestación de

dichas cuencas.

0 10


acciones de reforestación

para el control de la erosión


reforestación para el control de la

erosión

Número de



reforestación y

control de erosión

ND 20

Reforestar un 20% de las

áreas ambientalmente

estratégicas para

comunidades indígenas como

estrategia de seguridad

alimentaria

Desarrollo de 1 proyecto de

reforestación de áreas

ambientalmente estratégicas para

comunidades indígenas, en búsqueda

de seguridad alimentaria, ingresos

económicos, protección del medio

ambiente y resiliencia al cambio

climático


de la reforestación

para territrios

indigenas

ND 1

Promulgar, gestionar y

consolidar durante el

cuatrienio y en la zona

rural la creación de tres

nuevas áreas para la

conservación ambiental,

reconocidas

institucionalmente.


posibles áreas de

conservación en el municipio

Creación de tres nuevas áreas de

conservación en la jurisdicción del


AmbientalNúmero de áreas de

conservación creadas3 6

Reconocer, fortalecer,

consolidar en la zona

rural y durante el

cuatrienio los procesos de

ordenamiento ambiental

territorial, de compra,

conservación, protección,

y recuperación de

cuencas hidrográficas

para el manejo integral

del agua

Fortalecer en un 20% los

procesos de ordenamiento

ambiental de conservación

Ordenamiento territorial de 3

microcuencas abastecedora de

acueductos municipales

Ambiental

Número de


ntervenciones para el

manejo y

aprovechamiento de

cuencas y

microcuencas

hidrográficas

1 3




restauración y


de los ecosistemas

forestales

Realización de 50 intervenciones para


restauración y aprovechamiento

sostenible de los ecosistemas

forestales en la zona de pie de monte

Número de



conservación,

protección,

restauración y

aprovechamiento

sostenible de los

ecosistemas

forestales.

2 50

Incrementar al 28% el



restauración y


de los ecosistemas no

forestales

Realización de 50 acciones para la

conservación, protección, restauración

y aprovechamiento sostenible de los

ecosistemas no forestales en la zona

de sabana y sabana inundable

Número de



conservación,

protección,

restauración y

aprovechamiento

sostenible de

ecosistemas

diferentes a los

forestales

138 50

Proyecto para la planificación, gestión

y recuperación de cuencas hídricas.

Nº de proyectos

formulados y

gestionados

ND 1

Proyecto para la valoración de

servicios ambientales en el Municipio

de Hato Corozal.

Nº de proyectos

formulados y

gestionados

ND 1

Proyectos para la investigación

biológica e hídrica para la

conservación y el desarrollo de la

biodiversidad.

Nº de proyectos

formulados y

gestionados

ND 1

Diseñar, construir y/o

adecuar áreas, en la zona

rural y durante el

cuatrienio, para la

operación y




programa para Construcción

y/o adecuación de áreas para

la operación y



Construcción de un jardín botánico Ambiental Número de proyectos 0 1

Indicador de

productoLínea base

Meta de

producto

Eje estratégico Ambiental: Conocimiento y manejo ambiental en paz

Nombre del

programaObjetivo(s) de programa Meta de resultado Productos asociados al programa Sector de competencia


gestión de Cuencas


boscosas en el

municipio de Hato

Corozal


rural y durante el




erosión.

Ambiental

Diseñar y desarrollar en

la zona rural y durante el

cuatrienio un proyecto

para la conservación,

protección, restauración y

aprovechamiento

sostenible de los

ecosistemas forestales y

no forestales, que

permitan la conservación

de microcuencas

mediante programas de

reforestación para su

manejo y

aprovechamiento

Ambiental

Desarrollar proyectos

para la compra de predios

que permitan la

conservación y

recuperación de fuentes

hídricas y coberturas

boscosas, en zona rural y


como estrategia de

adaptación al cambio

climático en el Municipio

de Hato Corozal

Formular y gestionar el 100%

de los proyectos para

conservación y recuperación

de fuentes hídricas y

coberturas boscosas, como

estrategia de adaptación al

cambio climático en el

Municipio de Hato Corozal

Ambiental




253



[email protected]


zona rural y durante el

cuatrienio, un proyecto

de educación ambiental


conservación y

aprovechamiento

sostenible de recursos de

fauna y flora del

municipio





conservación y


de recursos de fauna y flora

del municipio

Realización de 20 talleres sobre

educación ambiental con participación

de 400 personas

Ambiental

Número de

cursos/capacitacione

s/talleres sobre


no formal

3 20





ambiental para la



reutilización y reducción

de residuos

Ejecutar en un 100% el

diseño y desarrollo del


ambiental para la



reutilización y reducción de

residuos

Diseño y desarrollo de un proyecto de

educación ambiental para la

implementación de la estrategia de

reciclaje, reutilización y reducción de

residuos

Ambiental


de educación

ambiental no formal

0 1




proyecto de

implementación de los

PRAE y PROCEDAS en

Hato Corozal

Ejecutar en un 100% la

implementación de los PRAE

y los PROCEDA en Hato

Corozal

Un proyecto de implementación de los

PRAE y los PROCEDA en Hato CorozalAmbiental


de educación

ambiental no formal

0 1


ejecución de los proyectos de


divulgación y formación en


desastres

Realización de 2 nuevos proyectos de


divulgación y formación en prevención

y atención a desastres.

Proyectos de de

educación para la

promoción,

divulgación y

formación en

prevención y atención

a desastres

implementados.

2 2


desarrollo de las

capacitaciones en el

mejoramiento de

capacidades

Realización de 10 capacitaciones en

el mejoramiento de las capacidades

para la gestión del riesgo de

desastres, con participación de 500

personas.

Número de

capacitaciones en

proyectos para la

promoción,

divulgación y

formación en


a desastres.

0 10


proyecto para el manejo

preventivo y reactivo ante

desastres

Desarrollo de 1 proyecto para el para

el manejo preventivo y reactivo ante

desastres

Proyectos para

mejorar las

capacidades


gestión del riesgo de

desastres

0 1

Diseñar, construir e

implementar estufas

eficientes para cocción

con leña, con énfasis para

la población indígena en

contribución al cambio

climático


ejecución del proyecto de

diseño, construcción e

implementación de estufas

eficientes para cocción con

leña, con énfasis para la

población indígena

Desarrollo de un proyecto de diseño,

construcción e implementación de

estufas eficientes para cocción con

leña, con énfasis para la población

indígena

Ambiental Número de proyectos 0 1

Desarrollar el Plan de

Gestión Integral de

Residuos Sólidos PGIRS



implementación del Plan de

Gestión Integral de Residuos

Sólidos PGIRS durante el

cuatrienio


implementación del Plan de Gestión

Integral de Residuos Sólidos PGIRS


Ambiental Número de proyectos 0 1




zona urbano rural y


proyectos de educación

para la promoción,

divulgación y formación

en prevención y atención

a desastres que permitan

mejorar las capacidades


gestión de este tipo de

riesgos


desastres




254



[email protected]

ARTÍCULO UNDÉCIMO:-. Rendición de Cuentas. Se establece como insumo

principal para la Rendición de Cuentas a la ciudadanía el sistema de seguimiento y


ejecución del plan de

contingencia

Actualizar el plan de contingencia

para la atención de eventualidades

relacionadas con riesgos ambientales

Planes de

Emergencia y

Contingencia

elaborados/

desarrollados/

actualizados para la


a desastres

4 1

Apoyar en un 100% el diseño

y construcción de obras

físicas asociadas a la

prevención, atención y/o

mitigación de desastres

naturales

Desarrollar 4 acciones en el cuatrienio Número de acciones ND 4

Apoyar en un 100% el

suministro de ayudas

humanitarias a víctimas de

desastres naturales en el

municipio

Desarrollar 4 acciones en el cuatrienio Número de acciones ND 4

Actualizar el Plan para la

gestión del riesgo con

estudios de zonificación

de amenazas y la

actualización de los

Planes de Emergencia y

Contingencia para la


desastres

Actualizar el 100% del plan


estudios de zonificación de

amenazas y la actualización

de los Planes de Emergencia

y Contingencia para la


desastres

Una actualización completa del plan


estudios de zonificación de amenazas

y la actualización de los Planes de

Emergencia y Contingencia para la

prevención y atención a desastres

Plan para la gestión

del riesgo formulado/

actualizado

1 1

Actualizar para la zona


cuatrenio el mapa de

riesgos del municipio.

Actualizar el 100% del mapa


Una actualización completa del mapa


Estudios realizados

para la zonificación

de amenazas

2 1

Diseñar y Construir en la

zona urbana y durante el

cuatrenio la estación de

Bomberos Municipal

Diseño y Construcción al

100% de la estación de

bomberos municipal

Construcción de la estación de

BomberosNúmero de proyectos 0 1

Mantenimiento y/o

mejoramiento de la

infraestructura de la

Defensa Civil

Realizar al 100% el

mejoramiento y

mantenimiento de la

infraestructura donde opera

la Defensa Civil

Instalaciones adecuadas y en buen

estado arquitectónico y estructural de

la Infraestructura de la Defensa Civil

Municipal

Numero de proyectos 0 1

Adquirir maquinaria y

equipos, requeridos por

los cuerpos de bomberos

oficiales y defensa civil

para la prevención y

control de incendios y

calamidades externas y

apoyar de forma logística

y financiera su gestión en

la zona urbana rural


Dotar con el 100% de equipos

al cuerpo de bomberos y la

defensa civil del municipio

Dotación de 4 equipos para el cuerpo

de bomberos y la defensa civil para la

atención y prevención de incendios

junto con la adquisición de un

vehículo para su movilización

oportuna.

Máquinas y equipos

comprados,

requeridos por los

cuerpos de bomberos

oficiales, para la

prevención y control

de incendios y

calamidades externas

ND 4

Desarrollar un proyecto

de captación de agua

subterránea para

ecosistemas

ambientalmente

estratégicos en la -zona

rural- de sabana

inundable en la época de

verano como estrategia al

cambio climático para el


Ejecución de 100% del

proyecto captación de agua

subterránea para

ecosistemas ambientalmente

estratégicos en la –zona rural-

de sabana inundable en la

época de verano como

estrategia al cambio

climático para el próximo

cuatrienio.

50 puntos de captación de aguas

subterráneas para ecosistemas

ambientalmente estratégicos

Número de proyectos ND 1

Generar y apoyar de


y humana, para la zona


cuatrienio, un plan de

contingencia para la

atención, prevención y

mitigación de

eventualidades

relacionadas con riesgos

ambientales.






255



[email protected]

evaluación al Plan de Desarrollo Municipal “SENCILLAMENTE COROZALEÑO” - La

Paz, una oportunidad para todos - 2016 – 2019.

ARTÍCULO DUODÉCIMO:- Informe final de gestión y empalme. El sistema de

seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo Municipal “SENCILLAMENTE

COROZALEÑO” - La Paz, una oportunidad para todos - 2016 – 2019, será la base

para la elaboración del Informe Final de la presente administración, así como

también será entregado como parte del proceso de empalme para la próxima

administración.

ARTÍCULO TRIGÉSIMO:-. Evaluación del Plan de Desarrollo. La administración

municipal publicará en el último trimestre del año 2019 un informe final que contenga

el balance del nivel de cumplimiento (Valor Logrado / Valor Esperado) en el

cuatrienio de las metas de resultado y producto definidas en el PDT.

ARTÍCULO CATORCEAVO:- Si durante la vigencia del actual plan de desarrollo, se

presentan nuevos proyectos u obras de interese general que beneficien la

comunidad del Municipio de Hato Corozal, que no se encuentren incluidos dentro del

Plan de Desarrollo Municipal, y sean considerados prioritarios para el Municipio y a

la vez cuenten con mecanismos de financiamiento, tales proyectos u obras podrán

ser incorporadas previo concepto de la Oficina de Planeación Municipal, haciendo

parte estas adiciones del Plan de Desarrollo, tanto en su parte estratégica como en

su plan de inversión, debiéndose incorporar en el plan plurianual de inversiones.

ARTÍCULO QUINCEAVO:- Una vez aprobado el Plan de Desarrollo

“SENCILLAMENTE COROZALEÑO”, la Administración Municipal deberá formular

Indicativo de Gestión y anualmente los correspondientes Planes de Acción

Sectoriales, conforme a la reglamentación establecida.


acuerdo no. pta 200-02-007 (mayo 31 de 2016) · municipio de hato corozal, garantizando el acceso...

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