COMPORTAMENT ORGANIZATIONAL

CuprinsDelimitarea temei2Introducerea temei2Localizarea Geografica3Relevanta sociala4Recenzie literatura5Teme centrale5Perspectiva istorica6Dileme8. Comentarii critice8Strategie de cercetare9Date preliminarii9Metode de cercetare9Instrumente de cercetare10Pretestare10Date preliminare10Actorii sociali implicati12Cauze si efecte la nivel local12Concluzii13Sinteza13Propuneri14Bibliografie15

Delimitarea temei

Introducerea temei

Concedierea reprezinta incetarea contractului individual de munca din initiativa angajatorului. Concedierea poate fi dispusa pentru motive care tin de persoana salariatului sau pentru motive care nu tin de persoana salariatului. Angajatorul poate dispune concedierea pentru motive care tin de persoana salariatului in urmatoarele situatii: a) in cazul in care salariatul a savarsit o abatere grava sau abateri repetate de la regulile de disciplina a muncii ori de la cele stabilite prin contractul individual de munca, contractul colectiv de munca aplicabil sau regulamentul intern, ca sanctiune disciplinara; b) in cazul in care salariatul este arestat preventiv pentru o perioada mai mare de 60 de zile, in conditiile Codului de procedura penala; c) in cazul in care, prin decizie a organelor competente de expertiza medicala, se constata inaptitudinea fizica si/sau psihica a salariatului, fapt ce nu permite acestuia sa isi indeplineasca atributiile corespunzatoare locului de munca ocupat; d) in cazul in care salariatul nu corespunde profesional locului de munca in care este incadrat.

Localizarea Geografica

Concedierea in Romania este dezbatuta in articolele 60-76 din Lgislatia Muncii.Aceste aticole se refera la cazuri in care salariatul are drept la protectie:

concedierea salariatilor nu poate fi dispusa in cazurile prevazute la art. 60 din Codul muncii evaluarea prealabila in caz de concediere pentru necorespundere profesionala si ancheta prealabila in caz de concediere pentru motive disciplinare (art. 63 alin. (2) din Codul muncii) in cazul in care concedierea se dispune pentru motivele prevazute la art. 61 lit. c) si d),precum si in cazul in care contractul individual de munca a incetat de drept in temeiul art. 56 alin. (1) lit. e), art. 64 din Codul muncii prevede ca angajatorul are obligatia de a-i propune salariatului alte locuri de munca vacante in unitate, compatibile cu pregatirea profesionala sau, dupa caz, cu capacitatea de munca stabilita de medicul de medicina a muncii. Daca angajatorul nu dispune de locuri de munca vacante, are obligatia de a solicita sprijinul agentiei teritoriale de ocupare a fortei de munca in vederea redistribuirii salariatului, corespunzator pregatirii profesionale sau, dupa caz, capacitatii de munca stabilite de medicul de medicina a muncii, urmand sa ii comunice salariatului solutiile propuse de agentie. in cazul concedierii pentru inaptitudine fizica sau psihica salariatul beneficiaza de o compensatie, in conditiile stabilite in contractul colectiv de munca aplicabil sau in contractul individual de munca, dupa caz. potrivit art. 67 din Codul muncii, salariatii concediati pentru motive care nu tin de persoana lor beneficiaza de masuri active de combatere a somajului si pot beneficia de compensatii in conditiile prevazute de lege si de contractul colectiv de munca aplicabil. persoanele concediate in temeiul art. 61 lit. c) si d), al art. 65 si 66 beneficiaza de dreptul la un preaviz ce nu poate fi mai mic de 20 zile lucratoare. Fac exceptie persoanele concediate in temeiul art. 61 lit. d) (necorespundere profesionala), care se afla in perioada de proba mentionam insa ca adesea contractele colective de munca la diverse niveluri prevad termene de preaviz mai mari, care trebuie respectate ca atare de angajator. tot ca o masura de protectie in caz de concediere, Codul muncii prevede ca concedierea dispusa cu nerespectarea procedurii prevazute de lege este lovita de nulitate absoluta (art. 76).Exista cinci ipoteze in care angajatorul poate opera concedierea individuala:a)indisciplinab)arestarea preventiva a salariatului mai mult de 30 de zilec)inaptitudinea fizica sau psihicad)necorespunderea profesionalae)desfiintarea locului de munca ocupat de salariat.

Relevanta sociala

Concedierea afecteaza atat fostul angajat cat si angajatorul..Angajatul isi pierde sursa de venit, este afectat emotional prin stari de frustrare uneori si de depresie, iar pe viitor poate intampina probleme la angajare. Efectele concedierii unui membri al unei echipe pot fi: scaderea performantelor echipei, pierderea, disensiuni in cadrul echipei, si altele.Efectele concedierii asupra unei organizatii sunt pierderea de timp si bani in incercarea de a angaja un nou om. De asemenea, angajatorul este afectat, in cazul concedierilor colective, prin imposibilitatea angajarii unor noi oameni mai repede de 9 luni de la incheierea contractelor precedente.

Recenzie literaturaTeme centrale

Nu exista o literatura de specialitate, astfel, ca am ales literatura americana sau britanica inspre a fi analizata.Paul Falcone ( autorul a 96 de intrebari pe care sa le pui inainte de a angaja si al Angajarea si concedierea: 100 de Intrebari si Raspunsuri), director al angajarii si dezvoltarii la Paramount Pictures, ofera o privire cuprinzatoarea asupra proceselor angajarii si concedierii. In cartea sa Angajarea si Concedierea: 100 de intrebari si raspunsuri ofera indrumare managerilor in managementul concedierii. Jay Shepperd este un scriitor si formator a lucrat timp de 17 ani ca si avocat si consilier, ajutand companiile sa evite diverse neplaceri.. Sheperd prin cartea sa Concediind la comanda ofera managerilor un ghid prin care ii indruma cum sa isi indeplineasca neplacuta sarcina de a concedia un angajat. Multi angajatori se tem sa concedieze un angajat chiar si atunci cand relatia de afaceri a inceput sa se strice. Asadar acestia incearca sa amane decizia pe cat mai mult posibil Un angajator trebuie sa fie pregatit sa renunte la acei angajati care ameninta performanta companiei. Cartea lui Shepperd invata managerii cum sa indeplineasca aceasta sarcina astfel incat sa evite posibilele procese intentate de catre fostii angajati. Steven Shaer in cartea sa Repara-i sau concediaza-i: managementul, evaluarea si concedierea angajatilor neproductivi incearca sa propuna diverse strategii de crestere a performantelor dar si strategii de concediere ale angajatilor.

Perspectiva istorica

Reglementarea actuala a concedierii colective in legislatia romaneasca este rezultatul unei indelungi evolutii legislative cu scopul precis de a alinia norma juridica la realitatea sociala specifica relatiilor de munca. Desi primul Cod al Muncii ia fiinta in anul 1950, primul izvor insemnat este reprezentat de Legea din 5 Aprilie 1929 asupra contractelor de munca, publicata in Buletinul Oficial nr. 74 din 5 Aprilie 1929, act normativ ce pune bazele unei reglementari distincte a raporturilor juridice de munca in general si a contractelor de munca in special. Referindu-ne la notiunea de concediere colectiva, putem afirma faptul ca reglementarea din Capitolul intitulat Desfintarea contractului individual de munca al actului normativ in discutie nu discrimineaza intre notiunea de desfintare prin dorinta ambelor parti sau a uneia din ele si ceea ce cunoastem astazi ca incetarea contractului individual de munca in sensul art. 55 lit. b si c. Astfel, conform art. 78 din legea asupra contractelor de munca, desfiintarea contractului individual de munca cu durata nedeterminata poate interveni ca urmarre a denuntarii unilaterale prin vointa oricareia dintre parti, cu indatorirea incunostiintarii celeilalte parti cu privire la data la care fectele juridice ale contractului vor inceta. Putem presupune astfel ca, desi o reglementare exacta nu exista la acel moment, angajatoul putea face uz de dreptul de a denunta contractul individual de munca in scopul reducerii efectivului angajatilor, conform obiectivelor de personal avute in vedere de acesta. Nici dispozitiile Codulului muncii din anul 1950 nu apropie reglementarea incetarii contractului de munca, in speta cea a incetarii contractului de munca din vointa celui ce angajeaza, de imaginea actuala a concedierii colective. De remarcat este faptul ca reglementarea din anul 1950 reprezinta un tot-unitar in ceea ce priveste desfacerea contractului individual de munca, in sensul in care prevederile art. 20 prezinta in mod exemplificativ cazurile de desfacercere a contractului. In acest sens se poate desface contractul individual de munca al angajatului daca unitatea respectiva se lichideaza complet sau partial, daca isi reduce activitatea, daca inceteaza activitatea pe un termen mai mare de 1 luna, daca angajatul nu corespunde functiunii ce i s-a incredintat sau daca acesta nu indeplineste sistematic obligatiunile ce-i revin din contractul de munca sau regulamentul de ordine interioara sau daca acesta se afla in arest mai mult de 2 luni s.a. In acest context legiuitorul confera dreptul fie al angjatorului, fie al Comisiunii pentru solutionarea litigiilor de munca de a desface contractul de munca in cazurile mentionate. Cazurile particulare privesc angajatii ce exercita functii de conducere, cazuri in care desfacerea contractului de munca revine in sarcina organelor administrative ierarhice. Totodata metionez faptul ca in concordanta cu prevederile art. 21 din actul normativ in discutie, contractul de munca se poate desface in oricare dintre situatiile prevazute in cuprinsul art. 20 pe cale judiciara, cu conditia ca desfacerea contractului de munca sa afecteze angajatii din sectorul particular. In aceste conditii putem presupune ca desfacerea contractului de munca putea afecta la un singur angajator un anume nume numar de salariati, aflandu-ne astfel in prezenta unei concedieri colective nereglementate expres. Legea nr. 10 din 25 Noiembrie 1972 privind Codul muncii, preia si integeste reglementarea anterioara, remodeland cadrul in care contractul de munca putea inceta. Sunt pastrate cele trei modalitati de desfacere a contractului de munca, diferenta majora fiind introducerea notiunii de raport de munca, acesta putand inceta la expirarea termenului pentru care a fost incheiat contractul de munca, prin acordul dintre persoana incadrata in munca si unitatea sau prin desfacerea contractului la initiativa unei dintre parti. Totodata metionam faptul ca reglementarea anului 1972 intregeste cadrul legislativ in domeniul muncii prin incorporarea in continutul legislativ a unui set de norme dedicate sanatatii si securtatii amngajatilor, dar mentine prezent vidul legislativ al incetarii colective a raportului de munca. Legea nr. 53/2003 privind Codul muncii, in varianta sa initiala, abroga un cod al muncii care a rezistat peste 30 de ani, si care la momentul iesirii din vigoare nu mai reusea sa asigure un cadru legislativ stabil al relatiilor de munca. Codul muncii din anul 2003 inlocuieste notiunea de desfacere a contractului de munca din initiativa angajatorului cu cea de concediere si introduce in legislatia romaneasca notiunea si procedura concedierii colective.

Dileme

Se poate observa o clara impartire a opiniilor autorilor de specialitate, de la autori care dau sfaturi fostilor angajati, pana la autori care dau sfaturi corporatiilor despre cum ar putea evita un proces. Juergen Maslow in cartea sa, Esti concediat!: De ce faptul ca ti-ai pierdut locul de munca este cel mai bun lucru care ti se putea intampla ofera angajatilor care tocmai au fost concediati sfaturi despre cum sa isi dezvolte o cariera, si cum sa planifice atingerea acestui scop. Chris Smart, in cartea sa ofera sfaturi despre cum un angajat proaspat concediat poate sa isi revina, dar si educa in privinta drepturilor care i se cuvin odata cu primirea deciziei de concediere.

. Comentarii critice

Chris Smart isi scrie cartea cu un ton atat autoritar cat si conversational in abordarea sa a problemelor de tipul concedierii. Tacticile illustrate cu diferite scenarii sunt foarte bine conturate Steven Shaer porneste in cartea sa de la ideea ca este stresant nu numai pentru angajat dar si pentru angajator atunci cand in relatia de afaceri intervine concedierea. Stresul si lipsa de experienta poate cauza un management al concedierii prost, care poate atrage dupa sine un process. Autorul imparte tema in mai multe discutii intelegerea carora fiind accesibila tuturor cititorul si ofera sfaturi si sugestii despre managementul performantei si managementul concedierii.

Strategie de cercetare

Date preliminarii

Grupul tinta existent este format din somerii inregistrati si neinregistrati din Romania. Cu toate acestea, din cauza unui numar mare de persoane lucrand fara contract de munca in mediul privat numerele furnizate de Institutul National de Statistica au o abatere fata de numarul real al somerilor prezenti in Romania. Cu toate acestea insa, se poate sesiza un numai mult mai ridicat de persoane concediate in randul femeilor.

Metode de cercetare

Metodele ce pot fi folosite in studiul managementului concedierii sunt variate. Interviul ( de obicei interviu in profunzime, unde intervievatorul se afla singur intr-o incapere cu intervievatul) poate fi foarte usor de moderat. Intervievatorul alege anumite intrebari sau polemici pe care intervievatul le dezvolta utilizandu-si propriile cunostinte si impresii. O a doua metoda. De cercetare ce ar da roade este analiza documentelor, in principal a documentelor de la resurse umane sau contabilitate, acolo putand fi gasite toate informatiile despre concedierile effectuate in cadrul firmei.Focus grupul este, practic, un interviu de grup (intre 10 si 15 membri), cu persoane care reprezinta un public specific si omogen. Se urmaresc nu doar discutiile dintre moderator si fiecare intervievat in parte, ci si conversatiile din interiorul grupului. De fapt, acestea sunt de cele mai multe ori cele mai valoroase, pentru ca sunt libere si lipsite de constrangeri.Nu in ultimul rand, probebil cea mai facila metoda de cercetare este aplicarea de chestionare de catre marketeri persoanelor aflate in somaj. Prin chestionare se urmareste indentificarea unor probleme clare dezbatute, prin oferirea de variante de raspuns posibile intervievatului.

Instrumente de cercetare

Nu exista un ghid exact ce ar putea fi urmarit pentru a se putea studia concedierea. . Singurele recomandari sunt: ghidurile de interviu si chestionarele. Ghidurile de interviu sunt probabil cele mai recomandate. Nu exista intrebari fixe acestea putand fi adaptate de catre intervievator in directia in care curge discutia. Astfel, ca instrument de cercetare, ghidul de interviu este recomandat deoarece este flexibil, putand obtine de la intervievat informatiile necesare, afland in acelasi timp si emotiile, impresiile, impactul pe care o situatie de concediere le-ar putea avea asupra sa.Chestionarele, de asemenea sunt o metoda buna de cercetare a problemei stabilite de catre acest proiect. Chestionarele, cele ce se bazeaza pe intrebari deschise pot, la fel ca si ghidul de interviu, sa obtina informatii pretioase de la persoane ce au fost concediate.Singurul dezavantaj, totusi, este faptul ca oamenilor le este mai usor sa se exprime catre o alta persoana decat sa isi noteze pe hartie propriile idei

PretestareDate preliminare

Datele preliminarii acestui proiect le-am ales din randul articolelor din presa online din Romania privind concedierea abuziva.Un exemplu este al jurnalistului constantean Marius Pantu care a castigat, prin sentinta definitiva la Curtea de Apel Constanta, procesul cu grupul RCS-RDS, din care face parte televiziunea de stiri Digi 24 TV, in care a contestat decizia de concediere (facsimil) a sa de la statia locala din Constanta. Decizia data miercuri 28 ianuarie 2015 de Curtea de Apel a respins recursul RCS-RDS si a mentinut sentinta de la Tribunalul Constanta, care ii dadea dreptate jurnalistului.Un alt exemplu este Amalia Sterescu, fost vicepresedinte al Oracle si angajat al companiei in perioada 2005-2013, a reclamat angajatorul la Tribunalul din Bucuresti, contestand decizia de concediere venita din partea Oracle Romania S.R.L., potrivit datelor publicate pe site-ul tribunalului pe data de 27 ianuarie 2015. Cazul va fi judecat de sectia a-VIII-a Conflicte de Munca si Asigurari Sociale din cadrul Tribunalului Bucuresti.

Amalia Sterescu declara recent pentru Business Magazin ca multinationala in care a activat i-a oferit avantaje in procesul de educare profesionala, insa nu i-a permis sa poata promova peste nivelul de vicepresedinte. Ea vorbeste despre limitarea posibilitatii de ascensiune ierarhica, pe criterii legate de nationalitate. Intr-un alt dosar in care reclamant este Amalia Sterescu, paratii sunt Oracle Romania S.R.L. si Consiliul National de Combatere a Discriminarii (CNCD).Un alt exemplu este cel al lui Dan Zamonea, 54 de ani, cel mai longeviv manager al unei multinationale din farma, care a condus aproape 15 ani Roche Romania, un business de circa 200 de milioane de euro, a contestat in 5 martie la Tribunalul Bucuresti concedierea sa.Cazul va fi judecat de sectia a-VIII-a Conflicte de Munca si Asigurari Sociale din cadrul Tribunalului Bucuresti.Conducerea Roche a confirmat in luna ianuarie plecarea lui Dan Zamonea din companie, fara a oferi lamuriri suplimentare.Ultimul exemplu oferit este de concediere abuziva a unui angajat Wizz Air. Tribunalul Ilfov a dispus decizia executorie de reangajare de catre Wizz Air a lui Mircea Constantin, concediat abuziv la finalul anului 2014, sustinand ca actul de incetare a contractului individual de munca este "netemeinic si nelegal".Potrivit sentintei, Wizz Air este obligata sa plateasca reclamantului o despagubire egala cu salariile indexate, majorate si reactualizate precum si celelalte drepturi de care ar fi beneficiat daca nu ar fi fost concediat, de la data concedierii si pana la data reintegrarii efective.Ca urmare a concedierii ilegale a angajatului, Wizz Air trebuie sa ii plateasca si dobanda legala corespunzatoare sumelor datorate de la data desfacerii contractului de munca si pana la plata efectiva a acestor drepturi. In plus, compania Wizz Air este obligata la plata catre reclamant a sumei de 1.000 lei cu titlu de daune morale. In total, angajatul va primi circa sase salarii, la care se adauga dobanzi, daune morale, aceasta reprezentand o despagubire record acordata de companie personalului de pe piata locala ca urmare a unei decizii a instantei de judecata.Mircea Constantin era in momentul concedierii netemeinice si nelegale de catre Wizz Air lider al sindicatului Aerolimit Professional. La sfarsitul anului 2014, dupa notificarea companiei Wizz Air cu privire la existenta acestui sindicat, Mircea Constantin a fost concediat disciplinar alaturi de alti 18 angajati.

Actorii sociali implicati

Adeseori concedierile sunt catalogate drept fiind enervante, insa sunt si cazuri in care pot cauza stres sau chiar depresie. Angajatii care contesta decizia de concediere si care nu cedeaza pot fi intimidate ulteriordecatre angajatorul care prefer sa evite neplacerea unui posibil process.. Cateodata concedierea are ca efect faptul ca fostii angajati prefera sa se izoleze astfel activitatea sociala si economica scazand. Acest lucru cauzeaza zeci de milioane de euro anual sa fie considerate pierderi. Un alt actor implicat este managerul. Cel care ia decizia de concediere si infaptuieste acest lucru. Alti actori afectati indirect de concediere sunt companiile. Acestea pierd atat timp cat si sume importante de bani derularea unui nou proces de recrutare, dar si pentru pregatirea noilor angajati.Alti actori sociali implicati: colegii de la locul de munca, echipa din care fostul angajat facea parte. Acesta fiind concediat volumul de lucru al celor ramasi se mareste si se imparte intre cei existenti. Volumul mai mare de lucru poate genera greseli si scadea calitatea produselor sau a serviciilor oferite.

Cauze si efecte la nivel local

Una dintre cauzele concedierii este incapacitatea angajatorului de a mai sustine cheltuielile aferente unui angajat in plus. Angajatii proaspat concediati isi pot pierde increderea in sine, conducand la o izolare temporara de catre societate, sau pot intampina alte efecte de nivel psihologic. De asemenea, angajatii care sunt concediati sunt trimisi astfel in somaj. Un numar mare de someri inregistrati care primesc somaj este considerat o pierdere de cateva zeci de milioane de euro de la bugetul de stat, somerii inregistrati fiind scutiti de la plata anumitor taxe si impozite ( de exeplu reducere la gaz pe perioada iernii, neplata taxei pe venit, nu contribuie la asigurarea de sanatate, etc.)Un alt efect al concedierii are loc in cadrul companiei. Angajatii ramasi avand un volum mai mare de lucru sunt predispusi la greseli si inregistreaza o scadere a productivitatii factori ce pot cauza firmei pierderi. De asemenea compania trebuie sa suporte costuri mari pentru recrutarea si pregatirea unui nou angajat.

ConcluziiSinteza

Concedierea reprezinta incetarea contractului individual de munca din initiativa angajatorului. Concedierea poate fi dispusa pentru motive care tin de persoana salariatului sau pentru motive care nu tin de persoana salariatului. Concedierea in Romania este dezbatuta in articolele 60-76 din Lgislatia Muncii.Aceste aticole se refera la cazuri in care salariatul are drept la protectieConcedierea afecteaza atat fostul angajat cat si angajatorul..Angajatul isi pierde sursa de venit, este afectat emotional prin stari de frustrare uneori si de depresie, iar pe viitor poate intampina probleme la angajare. Efectele concedierii unui membri al unei echipe pot fi: scaderea performantelor echipei, pierderea, disensiuni in cadrul echipei, si altele.Efectele concedierii asupra unei organizatii sunt pierderea de timp si bani in incercarea de a angaja un nou om. De asemenea, angajatorul este afectat, in cazul concedierilor colective, prin imposibilitatea angajarii unor noi oameni mai repede de 9 luni de la incheierea contractelor precedente.

Propuneri

Angajatorii ar trebui sa urmareasca in mod constant performantele, multumirile si nemultumirile angajatilor. Pentru a evita neplaceri in momentul in care se decide concedierea unui angajat trebuiesc urmate procedurile legale pentru renuntarea la acesta, astfel incat acesta sa nu gaseasca un temei legal pentru intentarea unui process. Pentru a reduce numarul de angajati concediati o companie ar trebui sa urmeze cativa pasi: Sa creeze o legatura cu angajatii pentru a putea sa le fie urmarita performanta si nivelul de multumire Sa ofere posibilitatea angajatilor de a comunica in mod informal cu managerii pentru a putea solutiona mai usor probeleme intampinate Traininguri permanente pentru angajati prin care sa se urmareasca adoptarea de procedee si procese pentru cresterea performantei. Traininguri pentru supervisori si manageri prin care toti managerii companiei sa fie antrenati in Resurse Umane si comunicarea cu angajatii din subordine.

Bibliografie

1. Metode, tehnici, instrumente, etape in cercetarea sociologica -http://www.usm.md/crras/CRRAS/ManualePDF/MetStat/2-Introducere.pdf2. Sorin Dan Sandor, Metode si tehnici de cercetare in stiintele socialehttp://www.apubb.ro/wp-content/uploads/2011/02/Suport-MTCS-Ro.pdf3. Steven Shaer, 2013, Fix Them or Fire Them: Managing, Evaluating and Terminating Underperforming Employees4. Jay Shepherd, 2011, Firing at Will: A Manager's Guide5. Paul Falcone, 2001, The Hiring and Firing Question and Answer Book6. Juergen Maslow, 2012, You're Fired!: Why Losing Your Job Might Be The Best Thing To Happen To You (career, jobs, job search, career planning, careers)7. Chris Smart, 2009, You are Fired, Laid Off, Now What? How to Survive, Thrive and Win the Unemployment Benefits You Deserve8. Razvan Muresan, 2015, Fostul vicepresedinte Oracle Romania a dat in judecata compania pentru concediere abuziva si discriminare: "Mi-a fost clar ca am atins o limita peste care nu puteam promova" http://www.businessmagazin.ro/analize/resurse-umane/fostul-vicepresedinte-oracle-romania-a-dat-in-judecata-compania-pentru-concediere-abuziva-si-discriminare-mi-a-fost-clar-ca-am-atins-o-limita-peste-care-nu-puteam-promova-138375259. Razvan Muresan, 2015, Fostul sef al Roche Romania, liderul pietei farma, a dat in judecata compania pentru concediere abuzivahttp://www.businessmagazin.ro/actualitate/fostul-sef-al-roche-romania-liderul-pietei-farma-a-dat-in-judecata-compania-pentru-concediere-abuziva-1397450210. Razvan Muresan,2015, Un angajat concediat in mod ilegal de Wizz Air a castigat procesul cu compania. Alti 18 angajati au fost dati afara pentru ca au format un sindicathttp://www.businessmagazin.ro/analize/resurse-umane/un-angajat-concediat-in-mod-ilegal-de-wizz-air-a-castigat-procesul-cu-compania-alti-18-angajati-au-fost-dati-afara-pentru-ca-au-format-un-sindicat-14051215