administração farmacêutica aula 01
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ADMINISTRAÇÃO FARMACÊUTICA
Prof. JEFERSON O. SALVI2015
UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
CENTRO UNIVERSITÁRIO LUTERANO DE JI-PARANÁ
Aula 02 - O que é administrar?
O QUE É ADMINISTRAR? A palavra administração é de origem latina e
significa “função que se desenvolve sob o comando de outro, um serviço que se presta ao outro” (GOMES e REIS, 2000).
ADMNISTRAR Planejar, Organizar, Liderar; Controlar os esforços.
PROCESSO
O QUE É ADMINISTRAR?
ADMNISTRAÇÃO GESTÃO
• Gerente: o responsável pelo desempenho de pessoas.
• A definição mais adequada e atual de gerente está vinculada à sua responsabilidade pela aplicação e desempenho do conhecimento.
GERÊNCIAA arte de pensar, de decidir e de agir; Fazer acontecer e obter RESULTADOS;
• Ser definidos, previstos, analisados e avaliados,
• devem ser alcançados através de pessoas e numa interação humana constante.
O PROCESSO ADMINISTRATIVOUm processo é um modo sistemático de
fazer as coisas. A administração é um processo pelo qual
todos os administradores, independentemente de suas aptidões ou habilidades particulares, participam de certas atividades inter-relacionadas visando a alcançar seus objetivos.
O ADMINISTRADORCONTROLE
DIREÇÃO
PLANEJAMENTO
ORGANIZAÇÃO
Estas funções estão presentes em todas as áreas funcionais e compõem o conjunto básico de atividades a ser desempenhadas por qualquer
administrador.
PLANEJAMENTOEscolha das alternativas de ação;Como as outras funções serão
executadas?
METASOBJETIVOS
ESTRATÉGIA
O planejamento introduz ordem e método nas atividades e transforma em rotinas disciplinadas a ação administrativa.
Ele dirige e reduz o custo operacional, Diminui o desperdício e a improvisação; Permite a conclusão do trabalho no tempo
previsto e o aproveitamento eficaz dos recursos. Eleva o moral do grupo e melhora a qualidade de
produtos e serviços.
PLANEJAMENTO
PROJETOMODELO TÉCNICO DO
PLANEJAMENTO
AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTOEFICÁCIA E EFICIÊNCIA
A eficiência é a capacidade de minimizar o uso de recursos para alcançar os objetivos da
organização: “fazer as coisas de maneira certa”.
A eficácia, por sua vez, consiste em determinar os objetivos adequados: “fazer as coisas certas”.
http://blogtek.com.br/planejamento-estrategico/
ORGANIZAÇÃO Visa a arrumar e alocar o trabalho, de maneira a
alcançar, eficientemente, os objetivos. A estrutura é o reflexo de como as atividades de
uma instituição são divididas, organizadas e coordenadas.
Proporciona um arcabouço estável que ajuda seus membros a trabalhar em conjunto para alcançar objetivos organizacionais.
A divisão do trabalho é a decomposição de uma tarefa complexa em componentes, de modo que os indivíduos sejam responsáveis por um subconjunto de atividades e não pela tarefa como um todo.
ORGANOGRAMA
ORGANOGRAMAS
DIREÇÃOA direção envolve a necessidade de
conseguir que os membros da organização atuem de forma a ajudar a atingir os objetivos estabelecidos.
Liderança é o processo de dirigir e influenciar nas atividades relativas às tarefas do grupo.
A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana e é essencial em todasas funções da administração.
UM BOM DIRIGENTE É UM BOM LÍDERLiderança é a influência interpessoal
exercida numa situação e dirigida através de processo da comunicação humana à consecução de um ou de diversos objetivos específicos.
Os líderes devem estar presentes não apenas no institucional, mas em todos os níveis da organização e nos grupos informais de trabalho.
CONTROLE O Controle se encarrega de assegurar o êxito dos
planos elaborados, por meio do acompanhamento e da medida do progresso rumo às metas estabelecidas o que torna possível descobrir desvios e fazer as alterações necessárias.
O controle deve ser objetivo, permitindo detectar falhas e produzir informações úteis.
Outra característica importante do controle é a instantaneidade. O mesmo deve acusar prontamente os desvios em relação ao padrão ou ao planejado.
EXERCÍCIOS1. O que é administrar?2. Quais são as principais funções de um
administrador?3. Qual a importância do planejamento estratégico
dentro de uma empresa?4. Quais seriam os traços da personalidade de um
líder?5. Suponha que você está planejando abrir o seu
próprio negócio, desenvolva o organograma da sua empresa considerando setores, número e atribuição de funcionários.
6. Com base na questão anterior atribua quanto você imagina que cada funcionário ganharia, incluindo o seu próprio salário: