El vnculo entre las Reglas de Oro de Seguridad y el Administracin de las consecuencias

Temas a AbordarIntroduccin y objetivosAntecedentes, lo que implementaremos y los que ya tenemos implementadoLa Jornada sistemas, estndares y comportamientosLa Curva de Motivacin consecuencias positivas, coaching, asesora y disciplinaDisciplina - principios, aplicacin y su rol en el cambio de conductas de seguridadEl proceso y la teora del Administracin de las ConsecuenciasEjemplos prcticos y Casos de EstudioRevisin de los Objetivos

Introduccin Por qu estamos aqu?

Para entender el proceso de toma de decisiones del Administracin de las Consecuencias y para comprender como se ajusta a nuestra agenda de Negocios

Para ganar y crear el compromiso, generando cambios en el comportamiento y la actitud de los empleados, supervisores y la gerencia, con la finalidad de permitirnos alcanzar nuestras metas SHEQ, de no daar personas o el medioambiente y convertirnos en una Organizacin con Alto Desempeo (HPO) y una empresa Lder.

Introduccin Por qu estamos aqu?

Para reforzar que Linde corrige las fallas para alcanzar los estndares mnimos de comportamiento seguro del mismo modo que otros tipos de conductas erradas, incluyendo la negligencia grave. Esto aplica a nuestros propios empleados, supervisores, gerentes, contratistas y terceros ubicados en nuestras instalaciones.

ObjetivosAsegurar la comprensin del proceso de toma de decisiones del Administracin de las Consecuencias de manera tal que pueda ser aplicado en casos de conductas de seguridad inadecuadas y al incumplimiento de reglas de seguridad y procedimientos.

Comprender nuestro procedimiento disciplinario y su aplicacin

ObjetivosAsegurar que los gerentes de primera y segunda lnea entiendan cmo es que la aplicacin de procedimientos disciplinarios y el razonamiento requerido en su aplicacin, pueden ayudar a lograr los cambios necesarios en la conducta y actitud de los empleados.

Lograr ser ms consistentes en el manejo de incumplimientos de reglas de seguridad, posibilitando y sustentando un paso ms en el cambio de la cultura de la empresa.

Los AntecedentesPoltica SHEQNuestra Visin

En el Grupo Linde , no queremos daar a las personas ni al medio ambiente

Los AntecedentesNo queremos causar dao a la genteLa seguridad es un prerrequisito para cualquier negocio. Nos preocupamos por nuestra propia salud y seguridad as como por la salud y seguridad de otros. La seguridad representa 100 % de nuestro comportamiento y 100 % de nuestro tiempo. El personal del Grupo Linde acta constantemente de acuerdo con las normas y el espritu de la poltica SHEQ de Linde.

Los Antecedentes LeadIng.Six SigmaGAPCustomer FocusProcess ExcellenceAbility to ExecutePeople ExcellenceHigh Performance Organisation (HPO)The Linde Spirit with its values and principlesSafety, Integrity, Sustainability, RespectLa seguridad es un elemento clave para transformarnos en una Organizacin de Alto Desempeo (HPO) y en una compaa lder (LeadIng company) .

Los Antecedentes Para prevenir dao a las personas. Para tener un impacto inmediato en los incidentes fatales y de alto potencial MIRs. Para focalizarse en las reas crticas que por experiencia conocemos que son causas recurrentes de la mayora de las muertes. Para ayudar a conducir de forma correcta la cultura SHEQ en nuestra compaa.

Los Antecedentes.La necesidad de contar con un proceso del Administracin de las Consecuencias justo y consistente es una parte esencial de la mejora del comportamiento seguro y nuestra cultura de seguridad.

Taller No. 1Reglas de oroConformar 7 grupos de trabajo

Armar el Rompecabezas

Discutir sobre la regla de oro

Seleccionar un vocero que realice la presentacin de la regla correspondiente

Duracin trabajo en equipo 15 minutos.

El Concepto de la Curva de Motivacin Y Cmo Influencian las Consecuencias Positivas, el Coaching, la Asesora y la DisciplinaTiempoExpectativa del Comportamiento SHEQ del IndividuoCurva de AprendizajeConducta Insegura AsesoraDisciplina FormalEntrenamientoCoachingReclutamientoSalida de LindeApoyoReconocimientoAceleracin de la Curva de AprendizajeConciencia de GrupoAutoconcienciaInduccinSalida de LindeSalida de LindeAdministracin de Lnea es responsable de cambiar las conductas de seguridad y lograr su cumplimientoGolden Rules

Administracin de las Consecuencias y Los Principios Bsicos De La Disciplina Los principios de los procedimientos disciplinarios requieren:

Que las personas sean debidamente entrenadasQue cada caso sea investigado adecuadamenteQue cualquier decisin disciplinaria se base en la revisin de todos los hechos y circunstancias especficasNo podemos despedir o sancionar a las personas nicamente porque as lo dice una regla cada caso deber poder ser justificadoSlo puede admitirse la exoneracin de la sancin por primera vez en los casos de negligencia, sin dolo

Administracin de las Consecuencias y Los Principios Bsicos De La Disciplina

Debemos ser consistentes en nuestra postura respecto al negocio

Debemos tener flexibilidad no podemos escribir reglas para cada supuesto

COACHING en SHEQEs un proceso que facilita de manera integral, optima y consistente el aprendizaje y el alcance efectivo de metas u objetivos.QUE ES COACHING?

1. Identificar su estrategia actual de desempeoQu hace ? Cmo lo hace?

2. Darse cuenta Qu obtiene? Consecuencias

3. Qu necesita hacer de manera diferente? Y as obtener lo que desea.El coaching orientado al desempeo efectivo ayuda al individuo/equipo a:

Administracin de las Consecuencias y la Aplicacin de DisciplinaIncumplimiento grave o reiterado de acciones u omisiones conducirn a la aplicacin consistente de los procedimientos disciplinariosEl alcance de las sanciones a ser aplicadas dependern del tipo de factores que slo podrn ser considerados caso por caso:Entrenamiento recibidoSupervisin brindadaPrimer incumplimiento o mltiple incumplimientoTentativaSi es que hubo negligenciaDao potencial a s mismo y a otrosTransparencia en el reporte y la investigacinConsistencia con las sanciones impuestas anteriormenteOtros atenuantes o circunstancias relevantes

Administracin de las Consecuencias y la Aplicacin de DisciplinaSanciones Disciplina formalAmonestacin verbalAmonestacin escrita Llamada de atencinSuspensin del trabajo Reglamento interno de trabajo Artculo 63.Cancelacin del contrato de trabajo

Administracin de las Consecuencias y la Aplicacin de DisciplinaSanciones Disciplina formalCLAUSULA DECIMALlamadas de atencinLa Empresa entregar al Sindicato copia de las llamadas de atencin que haga a los trabajadores.Si el trabajador diese lugar a una tercera (3) llamada de atencin en un perodo de seis (6) meses, se seguir el procedimiento que a continuacin se prev:

Administracin de las Consecuencias y la Aplicacin de DisciplinaSanciones Disciplina formalCLAUSULA DECIMA PRIMERASancionesCuando se considere que un trabajador ha cometido una falta que pueda dar lugar a una sancin disciplinara o despido, se seguir el siguiente procedimiento:a) La Gerencia de Recursos Humanos citar al trabajador por escrito con copia al Sindicato, con veinticuatro (24) horas de antelacin, indicando fecha, hora y lugar en donde deba presentarse. Para este efecto se concede como perodo de gracia, para las partes, un mximo de quince (15) minutos; transcurridos stos, se considerar surtido para todos los efectos el procedimiento.En esta reunin se le pondrn de presente al empleado la falta o faltas que se le imputen y ste tendr la oportunidad de rendir sus descargos asistido por dos (2) representantes del Sindicato.Si odas las explicaciones del empleado se considera que no hay mrito, ah concluye el procedimiento.Si de los descargos del empleado, se deduce la necesidad de una investigacin adicional, se suspender la reunin para ser reanudada tan pronto se haya llevado a efecto tal investigacin; en todo caso, dentro de los tres (3) das hbiles de iniciada la reunin de descargos, deber haber finalizado la misma.

Administracin de las Consecuencias y la Aplicacin de DisciplinaSanciones Disciplina formalb) Los representantes de la Empresa y el Sindicato, analizarn detenidamente las faltas imputadas al trabajador, los descargos presentados por ste y las argumentaciones de las partes y obrando en justicia y equidad determinarn la sancin disciplinara que corresponda, si a ello hubiese lugar.c) Terminada la reunin, se levantar una acta que deber ser firmada por quienes hayan participado en la diligencia y en la cual constarn: la falta o faltas que se le hayan atribuido al empleado, los descargos presentados por ste, las argumentaciones de la Empresa y el Sindicato y la decisin que se haya tomado.

Ver pargrafo primero, segundo y tercero de la clusula Dcima primera de la convencin colectiva de trabajo vigente.Ver Reglamento Interno de Trabajo artculo 66 y 67.

Lo Que Queremos Implementar El Tringulo de SeguridadLa conducta de las personas (nuestros empleados, contratistas y gerentes) es el factor principal en las acciones inseguras y las condiciones inseguras que causan nuestros incidentes.

Algunos ejemplos de Estndares SHEQ MnimosReportar todos los incidentes, daos y peligros inmediatamenteNo usar el equipo para el que no ha sido entrenado, si no es competente o si no est autorizadoManejo seguroUso de cinturn de seguridadNo manejar a excesiva velocidadObtener y cumplir con los requerimientos del Permiso de TrabajoNo ingresar a Espacios Confinados sin un Permiso

Algunos ejemplos de Estndares SHEQ MnimosUsar el equipo de seguridad cuando realice trabajos en alturaNo realizar cambios de ingeniera o de proceso sin haber obtenido una aprobacin formalNo daar el medioambienteNo trabajar bajo la influencia de las drogas o el alcoholSupervisar a los visitantes y contratistas

Debemos aplicar los mismos estndares de disciplina a Seguridad tal y como lo hacemos con otras reas?Qu pensamos que poda suceder si colocamos un gasto falso y somos descubiertos?Qu piensan que suceder si fallan en el cumplimiento de los requisitos de uso de EPP?Qu piensan los conductores que suceder si son vistos sin usar el cinturn de seguridad?Qu es lo que piensan que suceder a los gerentes si no toman acciones para asegurar que los trabajadores comprendan los requerimientos de EPP y de uso de cinturn de seguridad?

Debemos aplicar los mismos estndares de disciplina a Seguridad tal y como lo hacemos con otras reas?Todos los empleados y gerentes deben ser responsables de su propia conducta y comprender la forma en la que esto impacta en su propia seguridad y en la de otras personas de su equipo.

Todos debemos comprender que existen consecuencias por nuestra conducta y el Administracin de las consecuencias es un componente clave de cualquier cultura SHEQ de alto desempeo.

La desvinculacin de un empleado del Grupo Linde es un pequeo precio a pagar si esto salva la vida de alguien!!!!

Linde espera que los gerentes y jefes de todos los niveles sean de alto desempeo para tomar las acciones apropiadas el 100% del tiempo con la finalidad de incrementar el nivel de cumplimiento y lograr el 100% de comportamiento seguro.

rbol de DecisionesComience la pregunta desde el extremo superior izquierdo y siga las flechas dependiendo que las respuestas sean s o no.INVESTIGACINHALLAZGOSACCININVESTIGACINHALLAZGOSACCINEl trabajo que deba realizarse(incluyendo polticas y procesos) Fue entendidoFue la consecuenciaEsperable o predecible?Entrenamiento defectuoso, Seleccin, ExperienciaRevisin del SupervisorFueron las polticas yprocedimientos claros?Haba antecedentes de Transgresiones a losProcedimientos?Acto voluntarios o malevolenteViolacin imprudente

El sistema induce a la transgresin Negligencia repetidaNegligenciaEntrenamiento

Error del sistemaCOACHING COACHING FORMAL Procedimientos disciplinarios al nivel adecuado DESPIDO ADVERTENCIA ESCRITA FORMAL ADVERTENCIA ORALLlamar a RRHH * Take corrective actionSINONOSNOSNOsiNOsiNOSISINOSINO

Comprendiendo y Usando el Proceso de Administracin de las Consecuencias

Comprendiendo y Usando el Proceso de Administracin de las Consecuencias

Comprendiendo y Usando el Proceso de Administracin de las Consecuencias

Aplicacin a nuestros ContratistasDesafortunadamente, nuestras estadsticas de incidentes revelan que los contratistas son ms propensos a morir o sufrir lesiones graves trabajando para Linde que nuestros empleadosDebemos considerar la salud y la seguridad de nuestros contratistas de la misma manera en la que consideramos a nuestros empleados.Como principio general, las mismas polticas, reglas y procedimientos deben ser aplicables a nuestros contratistas cuando trabajen ya sea en nuestras instalaciones o a nombre nuestro. Debemos mantenernos alertas de cualquier incumplimiento de un contratista relacionado a SHEQ a fin de aplicar el proceso y las herramientas de Administracin Consecuente de la misma manera en la que son aplicadas internamente.

Aplicacin a nuestros ContratistasBasados en los resultados podemos considerar la accin a tomar (ello probablemente difiera de un caso interno considerando la relacin entre la empresa y el(los) individuo(s) en cuestin).En los casos ms graves podr considerar involucrar a las reas de Compras y Legal en cualquier decisin.Debemos reconocer nuestra responsabilidad para asegurar que nuestros contratistas tengan el nivel adecuado de conocimiento, competencia y equipamiento, etc., a fin de trabajar adecuadamente y con seguridad.

Si no hemos hecho esto, entonces el primer paso es realizar un rbol de Decisiones es El trabajo fue comprendido? nos lleva a la casilla de Revisin del Supervisor, quien podra ser una persona interna de Linde

Posibles acciones del Administracin de las Consecuencias con contratadosCoaching del individuo o del grupo involucradoCoaching formal o reentrenamiento del individuo o del grupo Advertencia formal (verbal o escrita) con respecto a la conducta futura del individuo o de la empresa contratistaSalida del individuo(s) o de la empresa contratista de las instalaciones Prohibicin de futuras visitas a las instalacionesInvocar clusulas de penalidad en los Contratos (si del individuo o del grupo existen)Remocin temporal o permanente de la lista aprobada de proveedoresTerminacin del contratoReportar al Regulador o AutoridadesIncumplimientos menos severosIncumplimientos ms severos

Tabla de Gravedad Para Los Temas Relacionados a SHEQPropsito y Directivas de UsoProvee directivas para asesorar la gravedad de los incumplimientos, en los casos en los que existe un resultado relacionado a SHEQ real o potencial.Una herramienta para Gerentes de Lnea y Supervisores para ayudarlos a aplicar la Administracin Consecuente conmensurando la gravedad (real o potencial) del incumplimiento. Debe ser usado junto con la Administracin Consecuente y otros procesos y herramientas de Disciplinarios. La tabla se basa en las definiciones empleadas en el Reporte de Incidentes del Grupo Linde.La tabla es provista como una gua a ser usada tal cual, o siendo adaptada a fin de cumplir requisitos especficos Regionales o de Pas. Si ms de una categora es relevante a un particular incidente o evento, entonces la mayor Gravedad (real o potencial) deber ser considerada.

Tabla de Gravedad para los temas relacionados a SHEQ

Tabla de Gravedad para los temas relacionados a SHEQ

Ejemplos Prcticos - CoachingEJEMPLO 1 Un empleado es observado sin el EPP correcto (por ejemplo, lentes de seguridad) en un rea de la planta por primera vez.

Gravedad PotencialMenor: El Riesgo Potencial de una lesin en los ojos requiere tratamiento de primeros auxilios.

Respuesta del Administracin de las Consecuencias: SOLO COACHING ADICIONAL Recordar al individuo sobre la necesidad de usar EPP en todo momento mientras se encuentra en cualquier rea de la planta.

Ejemplos Prcticos - CoachingEJEMPLO 2Un empleado es observado sin el EPP correcto (por ejemplo, lentes de seguridad) en un rea de la planta. El mismo empleado ha sido anteriormente detenido y ha recibido coaching por una falta similar hace 3 meses atrs.

Gravedad PotencialMenor: El Riesgo Potencial de una lesin en los ojos requiere tratamiento de primeros auxilios.

Respuesta del Administracin de las Consecuencias: ADVERTENCIA VERBAL Como el empleado ha sido anteriormente detenido y recibi coaching por una falta similar hace 3 meses, una advertencia verbal resulta apropiada.

Ejemplo Prctico Primera Advertencia EscritaEJEMPLO 3Un tcnico estaba preparando el rea de trabajo (bajo permiso) para el inicio de un trabajo de mantenimiento. La necesidad aislar la zona antes de comenzar el trabajo ha sido discutida y el permiso ha sido emitido tambin con el supervisor. En opinin del tcnico esto no era necesario en esta etapa del trabajo. Al mover el andamio, el sistema se da y como resultado .Gravedad Potencial:Moderado: El trabajo fue realizado en clara violacin del Permiso de TrabajoProcedimientos los miembros de la empresa violaron los procedimientos.Respuesta de la Administracin de las Consecuencias: PRIMERA ADVERTENCIA ESCRITA Violacin temeraria del procedimiento del Permiso de Trabajo.

Ejemplo Prctico DespidoEJEMPLO 4Un Representante de Ventas es detenido por la polica para una prueba de aliento mientras conduce un vehculo de Linde una noche. Como resultado la prueba de aliento muestra que se encuentra sobre el lmite legal. La polica inmediatamente confisca la licencia de conducir del Representante de Ventas. Se espera que la licencia sea suspendida por al menos 1 ao. El Representante de Ventas depende de la conduccin de un vehculo motorizado para ejercer su cargo en Linde.Gravedad Potencial:Mayor: Violacin temeraria de la Poltica de Manejo Seguro que podra haber resultado en una fatalidad.Respuesta de la Administracin de las Consecuencias: DESPIDO Violacin temeraria mientras se encontraba en control de un activo de la empresa.

TallerResponderCmo califica la gravedad del evento?Hay una violacin a las Reglas de Oro?Se debe iniciar un proceso de Administracin de Consecuencias?Qu personas deben ser sancionadas? Por qu?Qu sancin se debe imponer a estas personas?

ConcluirEvaluar Hecho rbol de decisionesDecisin disciplinaria

Discusin de Reglas de Oro

Qu vas a hacer tu personalmente y colectivamente como un equipo para implementar exitosamente las Reglas de Oro del Grupo Linde y asegurar que ellas tienen el impacto deseado?

Cul es tu rol en Reglas de Oro (directa e indirectamente)?Cuales son tus responsabilidades con las Reglas de Oro de aqu en adelante?Cmo vas tu a demostrar esto?

Qu prximos pasos y acciones necesitan ser llevadas a cabo, si las hay?

Revisin de Objetivos EntrenamientoAdministracin de ConsecuenciasGerenciamiento de las Consecuencias

Asegurar la comprensin de porqu el comportamiento seguro son un tema clave en el programa de Seguridad

Asegurar la comprensin de la postura de la Administracin de las Consecuencias y de cmo se ajusta en el Programa de Seguridad

Asegurar la comprensin de cmo los procesos disciplinarios son aplicados con la finalidad de manejar los incumplimientos

Asegurar que comprendamos la necesidad de ser consistentes si queremos avanzar un paso en cambiar nuestra cultura de seguridadDisciplina Asegurar total comprensin de los principios y procedimientos en la administracin de disciplina Asegurar la comprensin del proceso de apelacin Asegurar claridad respecto a los roles y responsabilidades para la Administracin de disciplina Asegurar que apliquemos las mejores prcticas en el Gerenciamiento de Disciplina Asegurar el cumplimiento dentro del marco legal

Gracias por su atencin

The Golden Rules of Safety focus on a critical few safety topics.

From benchmarking with other organisations we have learnt that the Golden Rules will not have the desired impact on the no. of fatalities and major incidents we are having, and on the SHEQ culture of the company, unless there is a robust consequence management process behind it.

Consequence management is much broader than the Golden Rules and can be applied to any SHEQ non-compliance issue or violation, or for that matter any breach of company policy or procedure.

Training on the Consequence Management process is the subject of separate training course. The intention of the next few slides is merely to explore the linkage between this and the Golden Rules.

The Linde Group Consequence Management process has been developed internally by HR, and is based on the systems that have been in place in RSP (Fair Go itself based on Shells Just Culture model) and RUK.

The CM process is a line management tool to help achieve greater fairness and consistency in dealing with breaches and non-compliances in SHEQ or any other area of the business. It compliments and supports existing local HR policies and Disciplinary Procedures.Bernd Stckl

The Motivation Curve is demonstrating the following principles :We want our staff to move along the curve - reference the Learning Curve. We need to : Ensure that staff receive the requisite training to enable them to perform their roles effectively - training in safety management processes, the required safety behaviours and in formal disciplinary procedures. Equip mgrs with the skills to ensure that a coaching approach is used to address non-compliance, prior to embarking upon formal disciplinary procedures. Some staff will respond positively and will have the capability and capacity to be accelerated along the curve - reference the high performance curve on chart. We will recognise a strong performance in safety through our recognition processes and through the encouragement provided by line managers .Others will take more time to reach the same level of safety performance. We know that non-compliance plays a key role in the majority of our accidents/incidents - we need to ensure consistent compliance with our standards/procedures at all levels in the organisation. 100% compliance is mandatory. The implications of consistent non-compliance - if staff fail to respond positively following coaching and support, they will move along the non-compliance curve - reference the non-compliance curve on chart. This will result in disciplinary procedures, up to and including dismissal.Staff can fall off the learning curve at any stage.Training for 1st in line in this aspect is a key area for focus

The basis of employment law is corrective as opposed to punitive unless it is a case of gross misconduct

Verbal, written and final written warnings are designed to bring about changes in an employees conduct so they no longer commit acts considered to be misconduct. In essence warnings are designed to change behaviour.

If a child puts their hand in a fire they will not do it again because of the consequences

Pavlovs dog

Discipline tends to be viewed as having negative connotations but a disciplined army or sports team is seen as positive discipline. This is what we are striving for.

The law expects even demands that warnings are given. Managers who do not warn are not fulfilling their legal obligations

An example would be a warning on a bottle of poison who would not see this as a good warning. If it was not there we would complain The basis of employment law is corrective as opposed to punitive unless it is a case of gross misconduct

Verbal, written and final written warnings are designed to bring about changes in an employees conduct so they no longer commit acts considered to be misconduct. In essence warnings are designed to change behaviour.

If a child puts their hand in a fire they will not do it again because of the consequences

Pavlovs dog

Discipline tends to be viewed as having negative connotations but a disciplined army or sports team is seen as positive discipline. This is what we are striving for.

The law expects even demands that warnings are given. Managers who do not warn are not fulfilling their legal obligations

An example would be a warning on a bottle of poison who would not see this as a good warning. If it was not there we would complain You can start to see a structured approach to considering cases involving unsafe acts whether considered minor or serious. The method for dealing with them is fundamentally the same. You can start to see a structured approach to considering cases involving unsafe acts whether considered minor or serious. The method for dealing with them is fundamentally the same. You can start to see a structured approach to considering cases involving unsafe acts whether considered minor or serious. The method for dealing with them is fundamentally the same. You can start to see a structured approach to considering cases involving unsafe acts whether considered minor or serious. The method for dealing with them is fundamentally the same. You can start to see a structured approach to considering cases involving unsafe acts whether considered minor or serious. The method for dealing with them is fundamentally the same. What we have also learned is that that world-class safety goes beyond an injury focus.

In our hazard pyramid, you can see that reducing the number of hazards depicted at the bottom of the pyramid reduce the number of injuries and in the worst case fatalities.

By eliminating the hazards and near-misses at the bottom of the pyramid, companies see enormous improvements in workplace safety and corollary improvements in business performance.

Note the contribution made by unsafe acts and unsafe conditions created by people this is down to unsafe behaviours. If we address behavioural issues we can reduce 30000!Everyone will be familiar with these, agree with them and support their intentions. Ensuring the right behaviour to deliver correct compliance is essential.

It is the responsibility of each employee to ensure their own behaviour is correct. Additionally it is Management responsibility to ensure their compliance if they will not do it for themselves Everyone will be familiar with these, agree with them and support their intentions. Ensuring the right behaviour to deliver correct compliance is essential.

It is the responsibility of each employee to ensure their own behaviour is correct. Additionally it is Management responsibility to ensure their compliance if they will not do it for themselves Moving along the motivation curve and understanding there are consequences are in every employees own interests as well as the Companys

Moving along the motivation curve and understanding there are consequences are in every employees own interests as well as the Companys

Severity Table for SHEQ related issues Purpose and Guidelines for Use It provides guidance for assessing the severity of non-compliances, where there is an actual or potential SHEQ related consequence or outcome.A tool for Line Managers and Supervisors to help them apply Consequence Management commensurate with the severity (actual or potential) of the misconduct. It is to be used in conjunction with the other Consequence Management and Disciplinary processes and tools (i.e. the CM Decision Tree). The table is based on the definitions used in Incident Reporting in The Linde Group.The table is provided as a guide to be used as is, or to be tailored to meet any specific Regional or Country requirements. If more than one category is relevant to a particular incident or occurrence then the highest Severity (actual or potential) shall be taken for consideration.Severity Table for SHEQ related issues Purpose and Guidelines for Use It provides guidance for assessing the severity of non-compliances, where there is an actual or potential SHEQ related consequence or outcome.A tool for Line Managers and Supervisors to help them apply Consequence Management commensurate with the severity (actual or potential) of the misconduct. It is to be used in conjunction with the other Consequence Management and Disciplinary processes and tools (i.e. the CM Decision Tree). The table is based on the definitions used in Incident Reporting in The Linde Group.The table is provided as a guide to be used as is, or to be tailored to meet any specific Regional or Country requirements. If more than one category is relevant to a particular incident or occurrence then the highest Severity (actual or potential) shall be taken for consideration.Use Breakout discussion to explore the implications of the Golden Rules for the delegates and their teams.