administración de proyectos 2da parte

Administración de Proyectos2da Parte

Edgar Robles

Administración de proyectos

Establecer la Misión de la Gerenciao Establecer el nicho de mercado que se va a atender

● Se conocen las necesidades del cliente● El equipo de trabajo con el que se cuenta es el adecuado para

atenderlo● Es suficientemente amplio y tiene posibilidades de expansión en el

futuro

o Quiénes son los Clientes y su prioridad● Las empresas públicas, CFE, PEMEX● Fabricantes o reparadores● Empresas privadas

o ¿Cómo los voy a atender? ● Servicios diferenciados ● Innovación tecnológica


Misión


Enfocar esfuerzos


Establecer líneas de desarrolloo ¿Cuáles son las líneas con los que me conviene operar?

● Alineadas con la forma en que opera el cliente, por ejemplo● Diseño, Operación, Mantenimiento● Manufactura, Puesta en Servicio● Generación, Transmisión Distribución

o En los integrantes de cada grupo se genera una competencia natural● Si cada quien tiene definida su área de acción, la competencia es

benéfica● Si no hay claridad, la indefinición puede generar conflictos entre los

grupos● El gerente debe evitar preferencias (es difícil porque normalmente

tiene su propia especialidad)


Líneas de desarrollo


Grupos de especialistaso Los grupos principales deben coincidir con las Líneas de

Desarrollo● Son los que van a estar en contacto directo con el cliente● Conocen su problemática● Definen los proyectos a realizar

o Grupos de apoyo● Proveedores de las herramientas para la solución de problemas● Capacidad para interactuar con otras gerencias de la institución● Personal analítico, conoce en detalle los problemas y su solución


Grupos de especialistas


Aspectos distintivos


Resultados en 2010o Ingresos por proyectos bajo contrato 85 M$

● Contratos con clientes directos de la GEE● Subcontratos con otras gerencias● Proyectos acordados

oPlantilla de personal● 24 investigadores con contrato definitivo, 1 AA, 1G ● 33 Investigadores por honorarios (implicaron 45 contratos)● 5 Técnicos

o Número de proyectos (29 proyectos) ● 17 Proyectos bajo contrato● 4 Subcontratos con otras gerencias● 6 Proyectos acordados● 2 Proyectos para la construcción del Laboratorio en el PIIT de

Monterrey


ANÁLISIS DE PROYECTOSPROYECTO 1

• Proyecto bajo control de la gerencia• Atención a un problema prioritario del

cliente• Buena interacción con el usuario


Introducción

4.4.-- TERMINAL DE LA FASE “C” FALLADA POR EXPLOSIONTERMINAL DE LA FASE “C” FALLADA POR EXPLOSION

SE Monterrey Potencia

(a) (b)SE San Jerónimo

o En las boquillas, TI´s, terminales para cables, en operación normal circula una corriente del orden de mA

o En caso de falla, circula la corriente de corto circuito del sistema, del orden de KA

oMuchos equipos utilizan porcelana como envolvente

o Se generan explosiones violentas y se provocan incendios

o Es indispensable identificar equipo en mal estado y sustituirlo


Problemática de los TC´s

o El dispositivo para absorber la expansión del aceite se deteriora

o Facilitan el ingreso de humedad y el aceite se contamina

o Se presentan fallas frecuentes en zonas costeras


Pruebas de laboratorio

o A la temperatura ambiente los equipos cumplen con los requisitos de norma

o Al incrementar la temperatura, hubo un cambio notorio

o Se entendió el mecanismo de falla


tan f(temperatura) del TC

36 °C

50 100 150 200 250 300 Voltaje (kV)

10

5

15

20

25

30

tan (%)

96 °C

80 °C

72 °C


Descargas Parciales f(temperatura) del TC

0 12 24 36 48 60 72 84 96

4

2

6

8

10

12

15

30

45

60

75

90

Temperatura del aceite del TC

(nC) °C

0 12 24 36 48 60 72 84 96 Tiempo(minutos)

4

2

6

8

10

12

15

30

45

60

75

90(nC) °C

Prueba interrumpida

Prueba interrumpida

Patrón de DP

Patrón de DP Patrón de DP


Diagnóstico en campoo Impráctico reproducir en campo las pruebas con

temperaturaoSe implantaron otras técnicas para clasificar los

transformadores● tan en función de la frecuencia (de 1 mHz a 1 kHz)● Gases disueltos en el aceite ● Contenido de humedad● Rigidez dieléctrica del aceite

oSubestaciones evaluadas● Escárcega 24 equipos● Peñitas 84 equipos


Variación de la tan con la frecuencia para TC en servicio

0.001 0.01 0.1 1 10 100 1000

20

40

6

0

8

0

1

00

ta

n (

%)

frecuencia (Hz)

Requiere reemplazoEstado críticoSupervisar

Buen estado

Estado de los TC´s

frecuencia del sistema

Escárcega Peñitas

4 204 6

10 325 29


Comentarios al proyectoo Proyecto con alto contenido tecnológico

● Se resolvió un problema que se padeció durante muchos años

o La metodología se asimila y la aplica directamente el usuario● Se provee de instrumentación comercial y capacitación● Se hizo mediante la aplicación de la técnica en otras

subestaciones afectadas

o Generador de proyectos alternativos ● En el ámbito internacional, explotación comercial de la técnica

con otros aliados● Se diseñaron equipos y se construyeron prototipos que facilitan

su diagnóstico en sitio● Proyecto de seguimiento al comportamiento de prototipos● Posibilidad de desarrollo de instrumentación local para cubrir

esta necesidad



Mediano o bajo contenido tecnológicoEl cliente lo utiliza para cubrir una necesidadRequiere la subcontratación de terceros


Proyectos con bajo contenido tecnológicooAlgunos clientes tienen necesidades que no pueden

subsanar con el personal del que disponen● No cuentan con personal ni equipo para mantenimiento● Los sitios de trabajo pueden ser de difícil acceso

o Las instalaciones son relativamente sencillas● Una acometida en 23 kV● Tableros de distribución● Motores de relativamente baja capacidad● Alumbrado y sistema de tierras

o Evaluación de los equipos e identificación de situaciones de riesgo● Se efectuaron en un proyecto previo● En una segunda etapa se requería implantar las acciones

correctivas


Breve descripcióno Objetivo

● Realizar las acciones correctivas con base en estudios previos● Obtener la certificación de los centros de acuerdo con la

NOM-001-SEDE-2005

o Alcance● Trabajos de corrección, incluyendo insumos y mano de obra● Evaluación final por una unidad verificadora

o Por el perfil de actividades, se requirió de un subcontrato● Por el monto, fue necesario hacer una licitación pública● En una segunda licitación participó un contratista con poca

experiencia pero que cumplía con los aspectos formales


DesviacionesoResultados de la licitación

● En la primera fue declarada desierta por la nula participación● En una segunda licitación participaron contratistas que no

cumplieron con los aspectos formales● Un contratista que si cumplió, resulto de poca experiencia

oAcciones necesarias● Rescindir el contrato● Asignarlo a un nuevo contratista, ejecutándolo fuera de

tiempo y con grandes presiones

oEl contratista inicial se inconformó y se tuvo que ir a juicio● Se volvió un problema legal que consumió tiempo y esfuerzo


Comentarios finaleso Durante la negociación de un proyecto, al presentar una

propuesta se tiende a ser optimista● Somos capaces de cumplir con cualquier reto en tiempo y

forma● Hay una tendencia natural a minimizar riesgos, si los

manifestamos, el cliente no autoriza el proyecto

o Las presiones de facturación y de cumplimiento de metas obligan a tomar proyectos que pueden ser inadecuados

o En el ejemplo, el cliente endosa el problema a un tercero● Cuenta con el presupuesto y puede hacer la contratación

directa de algunos servicios● No se involucra en el proceso y sólo piensa en el resultado final

o ¿Podemos identificar los riesgos de un proyecto antes de presentar una propuesta o firmar un contrato?



Búsqueda de solución de problemas críticosResistencia al cambio del clienteSu solución involucra un alto nivel deinversiones


Pierde millonada Pemex al refinaroReforma, (19-Oct-2012).-oRegistra pérdidas diarias de dls. 26.5 millonesoEsto se suma a una baja operación de las

refinerías, pues, mientras que en el mundo funcionan en niveles que van de 90 a 95 por ciento y sólo se detienen cuando reciben mantenimiento, en México el promedio de utilización es de 75 por ciento y se ven afectadas por accidentes internos, fallas en las plantas y paros no programados, indicó.


Refinería Madero (agosto 15, 04)


Refinería Madero (abril 4, 05)


Refinería Salina Cruz


Refinería Miguel Hidalgo


Análisis de ferro-resonancia


Modernización del SEP de los centros de producción de PEMEX


Comentarios al entornoo Oposición al cambio

● Se adoptó un esquema que funcionaba cuando el consumo de energía era relativamente bajo

● Operaba como un sistema aislado con alta redundancia● El incremento en la capacidad de producción se produjo

principalmente en las refinerías

o Se demostró, en los niveles operativos, que el sistema no era el correcto ● Opiniones de expertos● Visita a una subsidiaria en Huston● Se adoptaron cambios radicales que requieren alta inversión por

lo que resulta difícil la obtención de presupuesto● El proceso continúa pero la respuesta ha sido lenta

o El nivel de oportunidad como proveedor de servicios es atractivo



La interacción con el cliente es primordialLa explotación y uso está en manos del cliente La inversión del cliente se acumula con los años


Sistema AnGeLo El sistema se desarrolló en el 2003o Desde esa fecha se ha colaborado ininterrumpidamente con

la CFE● Está instalado en casi todas las unidades de 300 MW● Se incluyeron también algunas centrales hidroeléctricas, como El

Caracol y Chicoasén ● En una de las unidades de Chicoasén se hizo con presupuesto de

CONACYT● Los proyectos incluyeron la capacitación en el uso del sistema

o Se han invertido del orden de 45 M$ en este tipo de sistemas● La inversión ha generado cuestionamientos con respecto a su

relación costo/beneficio


Variables del Sistema AnGeL


Registro de los generadores monitoreados


Registro automático de variables• Descargas

Parciales de los devanados del estator

• Corto circuitos en los rotores

• Corrientes de flehca

• Corrientes de Neutro

• Voltajes y corrientes del generador


Registro manual de variables

• Las variables se pueden adquirir en cualquier momento• Se pueden obtener registros durante el arranque This system

property can be used during start ups or emergencies – Conexiones fuera de sincronismo– Disparo del generador– Fallas en el sistema– Cualquier investigación que se requiera


Neutral current analysis at a given time


Tendencias de Descargas Parciales


DP en un momento dado


Problemática y posibles accioneso Los sistemas de monitoreo en línea requieren de personal

especializado y atención continua● Los programas de capacitación han sido insuficientes● Rotación de personal en las centrales

o Eskom, una compañía de Sudáfrica tomó otra estrategia● Desarrolló un prototipo que instaló en una de sus centrales● Afinó su comportamiento para explotarlo posteriormente

o Ontario Hydro generó una compañía que se encargó de comercializarlo● Instalaba los sistemas y como parte de su contrato, solicitaba que

se enviaran resultados a sus oficinas para que emitieran el diagnóstico

● Hydro Quebec, en un sistema reciente, envía alarmas cuando se exceden ciertos criterios y entonces envía especialistas



Cambio de perfil en la forma de hacer y comercializar los proyectosSe busca una mayor explotación de los desarrollosTransferencia de tecnología


Transformadores resonantes


Una decisión con alto nivel de riesgo

oSe han fabricado transformadores resonantes desde 1990oLos primeros se fabricaron localmente con bobinas

encapsuladasoPosteriormente se hicieron con un fabricante nacional de

transformadoresoSiempre se plantearon nuevos retos

● Se cambiaban los diseños o se incrementaba la capacidad y voltaje del equipo

oSe decidió hacer un proceso de transferencia● Se hizo con un nuevo diseño aprovechando que se requería

uno para un laboratorio propio


Un modelo para cada aplicación


Investigación en un transformador monofásico de 200 MVA

Un pulso simple de 575 pC con una amplitud de 202.5 mV El límite acústico logrado fue entre 100 y 130 pC


Detector acústico de DP desarrollado en el IIE


Señal acústica y procesamiento

01020304050607080

0 5 10 15 20 25Tiempo ms

S1 S2 S3 S4


Pantallas de despliegue


Software de localización


En opinión de un empresario

o Falta de vínculo entre la investigación y un usuario importante, que es la industria

o La premiación de la investigación no está asociada a la utilidad de la misma

oUna patente debe generar riqueza, de lo contrario no tiene utilidad

oHay una cadena rota ¿quién la debe re-eslabonar?● Tecnopoli● PIIT de Nuevo León


PIIT de Nuevo Leóno El gobierno de Nuevo León y

CONACYT fundaron el PIIT (Parque de Investigación e Innovación Tecnológica) de nuevo León

o Centros de investigación de instituciones académicas● Universidad de Nuevo León,

Tecnológico de Monterrey, CINVESTAV

o Centros de investigación pública● CIDESI, CISESI, IIE

o Centros de investigación de la industria● PROLEC, VIAKABLE,

MOTOROLA


Laboratorio IIE, Campus Monterrey

o Laboratorio de Alta Tensión o Termodinámica del sistema

aceite/papel

o Pruebas de cables o Electrónica de Potenciao Oficinas y servicios


Conclusiones o Los proyectos cambian el grado de dificultad conforme

se tiene mayor conocimiento del temaoEl quehacer diario y las presiones del trabajo no

permiten hacer una reflexiónoEl cliente juega un rol fundamental en el desarrollo de

proyectos complejoso Los desarrollos toman mucho más tiempo de lo que

inicialmente se planteaoEs necesario evitar la pérdida de la moral de los

desarrolladores y mantener la confianza en los clientes

administración de proyectos 2da parte

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