administración de recursos humanos. administración del capital humano vs administración...
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Administración de Recursos Humanos
• Administración del capital humano vs administración estratégica de recursos humanos.
• Funciones de la administración de recursos humanos.
• El ambiente dinámico de la administración de recursos humanos.
• RH como socio estratégico.
• Designaciones de recursos humanos.
• RH y organizaciones de diversos tamaños.
ACH VS ARH
Administración de Recursos Humano
• Definición: La utilización de los recursos humanos de una empresa para lograr objetivos organizacionales.
Administración del capital Humano
• Definición: es la tarea que consiste en medir la relación de causa y efecto de diversos programas y políticas de RH en el resultado final del análisis financiero de la empresa. Ejemplo: First Tennesse y sus empleados antiguos.
Empleados con distintos sueldos.
El sistema de ARH
y con empleadosy con empleados
Seguridad Seguridad Social y SaludSocial y Salud
Compensaciones Compensaciones
y prestacionesy prestaciones
DesarrolloDesarrolloDe RHDe RH
AdministraciAdministracióónnDe RHDe RH
Proceso de Proceso de EmpleoEmpleo
Relaciones Relaciones laborales laborales
Compensaciones Compensaciones y prestacionesy prestaciones
AdministraciónAdministraciónde RHde RH
Funciones de la ARH1. Proceso empleo:
1. Análisis de puestos.
2. Planeación de Recursos Humanos.
3. Reclutamiento.
4. Selección.
Funciones de la ARH
• 2. Desarrollo de Recursos Humanos: 1. Capacitación.
2. Planeación de Carrera.
3. Desarrollo de carrera.
4. Desarrollo organizacional.
5. Evaluación de desempeño.
PlaneaciónEstratégica
Pronóstico de la disponibilidad de
recursos humanos
Comparación de las necesidades y la disponibilidad
Pronóstico de las necesidades de RH
Demanda=
Oferta
No se requiere Ninguna acción
Exceso de trabajadores
Contratación Restringida,
despidosrecortes
Escasez de trabajadores
Reclutamiento
Selección
Planeaciónde Recursos Humanos
Funciones de la ARH
• 3-Compensaciones y prestaciones
1. Sueldo
2. Prestaciones
3. Gratificaciones no económicas.
Compensaciones
Económica No económica
Directa Indirecta El puestoAmbiente Laboral
Sueldos Salarios
ComisionesBonos
Seguridad SocialCompensación por
Desempleo.Pago por tiempo
No trabajadoAtención médicaSeguro de vidaPlan de retiroPrestaciones
Únicas.
Variedad deHabilidades.
Identidad de tareasAutonomía
retroalimentación
Políticas sólidaEmpleados
Competentes.Colegas
AgradablesSímbolos de
Prestigio.Horario flexibleSemana laboral
Reducida.
Funciones de la ARH
4. Seguridad Social y Salud
1. Seguridad Social
2. Salud
Funciones de la ARH
5.Relaciones Laborales y con empleados1. Relaciones sindicales.
Funciones de la ARH
• 6. Interrelaciones de las funciones de ARH • Todas la áreas de la gerencia de RH ligadas.
El sistema de ARH
y con empleadosy con empleados
Seguridad Seguridad Social y SaludSocial y Salud
Compensaciones Compensaciones
y prestacionesy prestaciones
DesarrolloDesarrolloDe RHDe RH
AdministraciAdministracióónnDe RHDe RH
Proceso de Proceso de EmpleoEmpleo
Relaciones Relaciones laborales laborales
Compensaciones Compensaciones y prestacionesy prestaciones
AdministraciónAdministraciónde RHde RH
El ambiente dinámico de ADH
1. Fuerza Laboral2. Aspectos legales3. Sociedad4. Sindicatos5. Accionistas6. Competencias7. Clientes8. Tecnología9. Economía
¿Quién realiza las tareas de la ADM?
• ¿Consultoras externas?
• ¿Gerente de Recursos Humanos?
• ¿Gerentes de línea?
Gerente de Recursos Humanos
• Anteriormente desempeñaba las 5 funciones.
• Funcionaba como asesor-reclutador.
• Coordinaba las distintas áreas del departamento.
Centro de Servicios Compartidos
• Definición: Un centro que se encarga de las actividades rutinarias basadas en transacciones que están dispersas a través de la organización y las consolida en un solo lugar. • Caso Honeywell.
Empresas de abastecimiento externo
• Definición: El proceso que consiste en transferir la responsabilidad de un área de servicio y sus objetivos a un proveedor externo. • Caso Adecco.
Gerentes de línea
• Definición: Personas que participan directamente en lograr el propósito principal de la organización.
RH como un socio estratégico
• RH debe alinear sus metas con las de la organización.
• RH debe continuar concentrándose en expandir su participación estratégica y corporativa en agregar valor. Rendimiento sobre inversión.
• RH debe poder confeccionar planes mesurables.
• Deben comprender el lado operativo del negocio.
La función de RH en organizaciones de distintos tamaños• Funciones de RH en empresas pequeñas
• No poseen una unidad formal de RH.
• Otros gerentes de la empresa manejan las funciones de RH.
• Sin embargo algunas funciones de los RH pueden ser más importantes que en las empresas grandes.
Ejemplo: Merchanservis
La función de RH en organizaciones de distintos tamaños
• Funciones de la ARH en empresas medianas• Existe una única personas desarrollando todas las
tareas de RH.
La función de RH en organizaciones de distintos tamañosFunciones de la ARH en empresas grandes
Gerente de RH
Gerente e Capacitación Y desarrollo
Gerente de Compensacióny beneficio.
Gerente de proceso deempleo
Gerente de relaciones Laborales.
Gerente de SeguridadSocial y Salud
El sistema de ARH
y con empleadosy con empleados
SeguridSeguridad ad Social y SaludSocial y Salud
Compensaciones Compensaciones
y prestacionesy prestaciones
DesarrDesarrolloolloDe RHDe RH
AdministraciAdministracióónnDe RHDe RH
Proceso de Proceso de EmpleoEmpleo
Relaciones Relaciones laborales laborales
Compensaciones Compensaciones y prestacionesy prestaciones
AdministraciónAdministraciónDe RHDe RH
Análisis de puestosPlaneación
ReclutamientoSelección
CapacitaciónPlaneación de carreraDesarrollo de carrera
Evaluación de desempeño
COMPENSACIÓNEconómica
No económica
Prevenciónde riesgoslaborales
Sindicatos