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Administracion
de riesgos
Administracion
de riesgosJames Ebidia, CRSP, ASAIAPA Synergration Consultant
Octubre, 2006
http://assembly.ciss.org.mx/ -
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#2
EsquemaEsquema
Terminologia de Administracion de
riesgos Riesgos
Control de Riesgos Proceso de administracion de riesgos
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#3
Administracin de Riesgos = PrevencinPerspectova de la Seguridad Social
Administracin de Riesgos = PrevencinPerspectova de la Seguridad Social
Menos accidentes y enfermedades en el lugar de
trabajo
Menor carga econmica en losSistemas de Seguridad Social
Accidentes/Control de Riesgos
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Maintain
Maintain
Ajustes
Ajustes
55 Implementacin de un plan de accinImplementacin de un plan de accin
66 Monitoreo de la efectividadMonitoreo de la efectividad
33 Evaluacin del riesgoEvaluacin del riesgo
FinalizadoFinalizado TratadoTratadoToleradoTolerado TransferirTransferir
11 Select ScopeSelect Scope
22
Identificacin de riesgosIdentificacin de riesgos
Determinacin de controlesDeterminacin de controles44
Modelo de Administracin de Riesgos
IAPA
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Trminos deAdministracion
de Riesgos
Trminos deAdministracion
de Riesgos
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#12
Risk Management Terms
RiesgosRiesgosSeveridadSeveridad
RiesgoRiesgoRiesgo ResidualRiesgo Residual
ProbabilidadProbabilidad
Control de RiesgoControl de RiesgoPrdida
Evaluacindel Riesgo
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#13
Definiciones de OSHA 18001Definiciones de OSHA 18001
La combinacion de la probabilidady conecuencias de que ocurra un
evento riesgosoRiesgo = Severidad(Consecuencias)x Probabilidad
Proceso General de calcular lamagnitud del riesgo para decidir si
el riesgo es tolerable o notolerable
RiesgoRiesgo
Evaluacin de
los r iesgos
fD fi i i l d OHSA
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Definiciones clave de OHSA
18001, ISO 14121
Definiciones clave de OHSA
18001, ISO 14121(Consecuencia) es la medida de que
tan significativa es la perdida siocurriera el evento
La funcin de frecuencia y duracinde la actividad , la probabilidad de la
actividad, la probabilidad de de queun evento ocurra y la posibilidad deevitarlo
SeveridadSeveridad
ProbabilidadProbabilidad
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RiesgosRiesgos
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#16
RiesgoRiesgo
Que es un riesgo?
Un riesgo es cualquier cosa (practicasubestandard o condicion del lugar de trabajo)
que tiene el potencial de causar dao , tal como
una lesion a persona o dao a la propiedad (Ej.
Radiacion, electricidad, trabajar en las alturas ,
mover vehculos, productos qumicos etc.
Q l id tifi i d l i ?
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#17
Qu es la identificacion del riesgo?La identificacion del riesgo ( o su reconocimiento) es la
capacidad de identificar el riesgo a la salud y seguridado controles inadecuados /o faltantesConsideren las siguientes categorias de riesgos:
Health Hazard Types:Fsico
QuimicoBiolgicoErgonmico
Psicosocial
Safety Hazard Types:Manejo de Materiales
Riesgos de las MquinaPrcticas laborales riesgosas
Riesgos por energa
Caidas de la misma altura: (resbalones y tropezones)
Trabajo en las alturas
erram en as y uen es e
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#18
erram en as y uen es einformacion para la identificacion
de riesgos
Informes de la investigacion
Registros de mantenimiento
Informes de inspecciones anteriores
Analisis de la informacion
Registros de los Contratistas
Consideren las perspectivas actuales y futuras:
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F t d i f i h i t
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Fuentes de informacion y herramientaspara la identificacion de riesgos
Graficas de flujo de los procesos de trabajo
Inventario de materiales riesgosos (WHMIS)
Caminata a traves del lugar e inspecciones del lugar detrabajo
Sugerencias de los empleados Employee /o quejas de los
mismos Proceso de rechazo de trabajo
Informes/ordenes de las autoridades laborales
Riesgos especificos para la industria o alertas de riesgos (Informes de higiene o ergonomia)
Categorias de riesgos tipicos
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Categorias de riesgos tipicos
- Ingreso/Egreso- Animales- Vehiculos- Gas comprimido /
Criogenia- Espacios Confinados- Trabajo de Costruccion- Electricidad- Proteccion contra incendio- Herramienta manuales- Substancias
riesgosasWHMIS)- Alturas
- Entorno Hostil
- Equipo de Levantamiento- Maquinaia y herramientas- Manejo manual
- Exposicion al humo-fuego
- El Ruido
- Equipo de Oficina- Riesgos de Produccin- Clima
- Violencia
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A t Fi iAgentes Fisicos
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#23
Agentes FisicosAgentes FisicosProcesos en el lugar de trabajo que debido ala naturaleza del trabajo , los materiales oequipos y el entorno en que se usan, crean:
Ruido
Vibracion
Temperatura
Radiacion
Cold Cold
ColdCold
HotHot
HotHot
A iA t i
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Agentes qumicosAgentes qumicos
Cualquier qumico potencialmente riesgosoque se utliza en el lugar de trabajo o creadopor los procesos que alli se utilizan
Liquidos
VaporesRocios
Solidos
Polvos
Gases
Humo
Gases
Agentes BiologicosAgentes Biologicos
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#25
Agentes BiologicosAgentes Biologicos
BacteriasVirus Hongos
Cosas o Substancias vivas o producidas por seresvivos que pueden causar enfermedades en loshumanos
Ri E iRiesgos Ergonmicos
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#26
Riesgos ErgonmicosRiesgos Ergonmicos
El diseo inadecuado deltrabajo o equipo npueden
causar srtess en diferentespartes del cuerpo
La repeticion, fuerza o posicionextraa del cuerpo pudencontribuir al stress
PsicosocialPsicosocial
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#27
PsicosocialPsicosocial
Falta de recompensas o aprecio Desequilibrio entre la vida y el trabajo
Falta de capacitacion o peparacion
Deamsiada o muy poca responsabilidad
Ambiguedad en caunto a la responsabilidad en el trabajo
Mala comunicacion
Temor de perder el trabajo
Temor debido a la falta de controles de salud y seguridad
Discriminacion o Acoso
La sobrecarga de trabajo y prersion ded tiempo(demandas o esfuerzo) y la falta de influencia sobre eltrabajo diario (falta de control)
Identificacin de RiesgosIdentificacin de Riesgos
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#28
Tipos de riesgos de seguridad
Manejo de materialesRiesgos por las Maquinas
Practicas de Trabajo RiesgosasRiesgos por energia
Caidas de la misma altura (resbalones
y tropiezos)Trabjo en las alturas
Identificacin de RiesgosIdentificacin de Riesgos
Riesgos por manejo de materiales
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#29
Manual para el manejo demateriales
Levantar,acarrear,bajar,empujar,jalar,y palearpueden causar lesiones al trabajador
Manejo de Materiales Mecanicos
Dispositivos - carretillas,montacargas, y bandastransportadoras deberan estar enbuenas condiciones mecanicas y ser
operadas por trabajadoresdebidamente capacitados
Riesgos por manejo de materiales
Riesgos del Manejo de Materiales
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#30
Los trabajadores pueden quedaraplastados si su cuerpo o ropa se
ven atrapados bandas o poleas
Los trabajadores pueden lesionarsecon prensas, hojas, y sierras
Los proyectiles volatiles de maquinaso partes de maquinas puedenpuncionar el cuerpo
Riesgos del Manejo de Materiales
Practicas laborales y riesgo por energa
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#31
y g p g
Riesgos de las
Practicas Laborales Falla en tener o seguir
practicas laborales es causa
de lesionesRiesgos por Energia electricidad, vapor, calor,
presion pneumatica ohidraulica,y gravedad
Riesgo de Caidas al mismo Nivel
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#32
Riesgo de Caidas al mismo Nivel
Resbalones, Tropezones, caidas y perdida deequilibrio son riesgospor la superficiesdonde uno camina o trabaja
Ejemplos: Aceite de los camiones
Grasa
Jirones de tela sueltos por ahi
Hielo en el piso,en el estacionamieto o muelles de carga
Mantenimiento subestandard
Riesgos de Cadas de las alturas
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#33
Riesgos de Cadas de las alturas
Las caidas de Escaleras
Plataformas elevadas
Escaleras extensibles o de tijera
Escaleras con accesos fijos
Trabajo alrededor de pozos , tanques o sotanos
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Control deRiesgos
Control deRiesgos
Tipos de Control de
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#35
pRiesgos
1) ELIMINACIONNo realicen la tarea
2) SUBSTITUCIONRealicen la tarea utilizando opciones menos riesgosas
3) REDUCCIONReducir el nivel de exposicion al riesgo
Tipos de Control de Riesgos
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#36
4) AISLAMIENTOAislar al empleado mpara eliminar el nivel exposicion
5)ADMINISTRATIVOControlar el riesgo con procedimintos especificos, practicas,
o lineamientos que controlen el riesgo o exposicion al
mismo
6) EQUIPO Y ROPA DE PROTECCION PERSONALEquipe al empleado con proteccion adcuada para controlar la
exposicion
Puntos para los controles
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EN LA FUENTEMISMA DEL RIESGO
Los controles de ingenieria
son la mprimera opcion
para elegir mejorescontroles
POR EL CAMINO QUETOMA EL RIESGOCuando el riesgo no esta
totalmente controlado en
la fuente
CUANDO EL RIESGO
LLEGA ALEMPLEADO La
Cmo medir la eficacia de los controles?
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#38
-Los controles deberan monitorearse y mantenerse .
-Todas las medidas de control deberan ser evaluadas y continuaspara segurar su eficacia .
-La instrumentacion de controles no debe por eso mismo crearnuevos riesgos .
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Un proceso
de
Evaluacinde Riesgos
Un proceso
de
Evaluacinde Riesgos
Principios bsicos de la evaluacin de riesgos
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#40
1.-Asegurese de que la evaluacin del riesgo es practica y
realista.
2.- Involucre a cuanta gente sea posible coforme requiera el
proceso, sobre todo aquellos que estan en riesgo,Recabetoda la informacion posible antes de iniciar la evaluacin delriesgo.
3.- Use un enfoque sistemtico para asegurar que todos losriesgos pertinentes se abordan.
4.- Examine la gran imagen : no pierda tiempo en las cosasobvias o menores; no confunda el proceso con demaisadosdetalles.
5.- Empiece por identificar los riesgos.
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Modelo de Administracin de Riesgos
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#42
Maintain
Maintain
Ajustes
Ajustes
55
Implementacin de un plan de accinImplementacin de un plan de accin
66 Monitoreo de la efectividadMonitoreo de la efectividad
33 Evaluacin del riesgoEvaluacin del riesgo
FinalizadoFinalizado TratadoTratadoToleradoTolerado TransferirTransferir
11 Select ScopeSelect Scope
22 Identificacin de riesgosIdentificacin de riesgos
Determinacin de controlesDeterminacin de controles44
IAPA
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#43
22IDENTIFIQUE todos los riesgos relacionados a unaactividad de trabajo especfica, tarea o rea y vea elregistro sobre ellos
IDENTIFIQUE todos los riesgos relacionados a unaactividad de trabajo especfica, tarea o rea y vea elregistro sobre ellos
Identifique los Riesgos
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#44
- Accesos/Egresos
- Vehiculos- Control de Espectadores- Gases Comprimidos
Criogenia- Espacios Confinados- Trabajo de Costruccion
- Electricidad- Proteccion contra Incendios- Herramientas Manuales
- Substancias Peligrosas- Alturas
- Entornos Hostiles
- Equipo de Levantamientos- Maquinas y Herramientas- Manejo Manual
- Exposicion al fuego, humo,gases
- Ruido
- Equipo de Oficina- Riesgo de Produccion- Clima
- Violencia- Otros
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33 Evale el riesgoEvale el riesgo
Proceso de Evaluacion del Riesgo
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Incapacidad de largo plazo o muerte
Accidentes con tiempo perdido y heridas serias
Moretones golpes fuertes, heridas profundas en lapiel, que requiren asistencia mdica pero sintiempo perdido
Cortadas, Moretones, golpes minimos- sin efectos a largo plazo
Sin dao visible ni dolor
Muy severa
Severa
Moderada
Leve
Mnima
5
4
3
2
1
RIESGO = SEVERIDAD x PROBABILIDAD
SEVERIDAD Los efectos potenciales y resultados de una situacinriesgosa o el evento que nos preocupa
Severitdad (Consecuencia)
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( )
100 Catastrofe; Muchas muertes $100,000,000.00
8060
40 Desastre; Muertes Multiples $10,000,000.0030
2015 Muy serio; o Muerte $1,000,000.00117 Serios; Lesiones serias $100,000.00
53 Importantes; Incapcitantes $10,0002 Notables; Asistencia Medica profesional (solo
una vez)$1,000.00
1 Menores; Primeros auxilios dados por el patron $100.000.5 Insignificantes; golpes menoress $10.000 Ninguno $0.00
Proceso de Evaluacion de Riesgo
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#48
Seguramentesucedera
Puede
Suceder
ProbablePoco probable
Improbable
5
4
32
1
RIESGO = SEVERIDAD x PROBABILIDAD
PROBABILIDAD Informacion sobe la probabilidad de que ocurra una
situacion riesgosa o peligosa, debemos estimar la probabilidad
Evento Raro sin historia concocida
Secuencia improbable de eventosPrevisibles en circumstancias raras
Fcilmente previsibles incidentes
extraos que pudieran haber ocurridoOcurrencia comn conciencia de incidentes
Probabilidad
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10 Se puede esperar
9
8
7
6 Bastante posible
5
4
3 Raro pero posible
2
1 Remotamente posible
0.2 Practicamente imposible
0.1 Virtualmente imposible
0.5 Concevible pero improbable
0 Imposible
Jerarquizacion del Riesgo /Prioridad para las acciones
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LIKELIHOOD
Low Low Low Low Low
Low Low Low
Low Low
Low
Low
Medium Medium
Medium
Medium
Medium
High High
High High High
High High High
Baja
Mediana
Alta
SEVERIDAD
1Muy Probable
(evento raro sinhistoria
conocida)
2ImprobbleSecuencia
improbble deeventos
3Poible
(Previsible bajo
circunstanccias
raras
4Probable
(faacilmente
previsible
pudieran nhaber
ocur ri do cosas
raras)
5Muy Probable(ocurrencias
comunes ,conciencia de
incidentes
1Negligible
(No visible injury no
pain)
2Slight
(M inor cuts, bru ises no long term effects)
3Moderate
(H eavy bruising, deep
fl esh wound. Medical
aid - no lost time)
4Severe
(Lost time accidents
and major inj uri es)
5Very Severe
(Long term disabil ity
or death)
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#51
Maintai
n
Maintain
Ajuste
s
Ajuste
s
55 Implementacin de un plan de accinImplementacin de un plan de accin
66 Monitoreo de la efectividadMonitoreo de la efectividad
FinalizadoFinalizado TratadoTratadoToleradoTolerado TransferirTransferir
Determinacin de controlesDeterminacin de controles44
Instrumentacion y Monitoreo de Controles(Plan de Accion)
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#52
CUANDO serequieren mayoresacciones parareducir los riesgospara reducir al
menor nivelposible opracticable? Sobretodo para riesgos
Altos, Med y Bajos
QUIN esRESPONSIBLE deasegurar que selleven a caboestas
acciones adicionales?
CUANDO hay quecompletar esas
acciones adicionales ?
FIRMARcuando secompletan
esas
acciones
Hay alguna otraaccion arealizar?( Habraque revisar la
primeraevaluacin?
Modelo de Administracin de RiesgosIAPA
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#53
Maintain
Maintain
Ajustes
Ajustes
55 Implementacin de un plan de accinImplementacin de un plan de accin
66 Monitoreo de la efectividadMonitoreo de la efectividad
33 Evaluacin del riesgoEvaluacin del riesgo
FinalizadoFinalizado TratadoTratadoToleradoTolerado TransferirTransferir
11 Select ScopeSelect Scope
22 Identificacin de riesgosIdentificacin de riesgos
Determinacin de controlesDeterminacin de controles44
IAPA
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James Ebidia CRSP ASA
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James Ebidia, CRSP, ASA
IAPA Synergration Consultant
Industrial Accident Prevention Association
www.iapa.caEmail: [email protected]
GRACIAS !! MERCI !! THANK YOU !!