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ADMINISTRACIN ESTRATEGICA

ADMINISTRACION.ESTARATEGIA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.VISINMISINOBJETIVOS GENERALES DE LA ORGANIZACINVs.ENFOQUE ESTRATGICOSISTEMA DE OBJETIVOSREGLAS BSICAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.DESAFOS DE LA ADMINISTRACIN ADMINISTRATIVA.DIMENSIONES SOCIALES Y TICA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA. ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVACIN CORPORATIVA IMPORTANCIABENEFICIOSNATURALEZA Y ALCANCE Diagrama de flujoDentro de los principales pioneros de la administracin, encontramos a los siguientes, los cuales definen a la administracin como:

1.- Henry Sisk MarioEs la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de planeacin, direccin y control, a fin de lograr los objetivos establecidos.2.- Jos A. Fernndez ArenaEs una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo coordinado.3.- George R. TerryConsiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.ADMINISTRACION.El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega strategos, cuyo significado es jefe de un ejrcito, lo que equivale a hablar de comandante en la jerarqua militar y corresponde denominar as a quien est a cargo de un grupo de personas a las cuales dirige, debidamente entrenadas para lograr objetivos especficosEste concepto se aplica en la Administracin Estratgica cuando se refiere a organizaciones empresariales, en el sentido de adaptar conjuntamente recursos y capacidades de ellas a un entorno permanentemente variable, en el cual se desempea dicha organizacin.ESTARATEGIA Definiciones de EstrategiaA. Chandler J. La estrategia es determinar los objetivos y las metas fundamentales a largo plazo, adoptar polticas correspondientes y asegura los recursos necesarios para llegar a esas metas.

Kenneth, Andrew. La estrategia es el conjunto de misiones y objetivos principales o metas, as como polticas y planes esenciales para realizar esas metas, presentados en la forma de seleccin de actividades a que la empresa se consagra o va a consagrarse.

G. A. Steiner 1991 Planificacin de Alta Direccin. Planificacin estratgica es el proceso de determinar cules son los principales objetivos de una organizacin y los criterios que presidieran la adquisicin, uso y disposicin de recursos en cuanto a la consecucin de los referidos objetivos.

En un artculo publicado por Harvard Business Review de 1996, Michael Porter define estrategia como una combinacin de fines (metas) a las que la firma apunta y una serie de medios (acciones) con las cuales busca llegar ah.La administracin estratgica es un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

Certo S. la define as: Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organizacin posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.

Stoner J. la define as: Proceso de administracin que entraa que la organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos. Tal como se emplea en las definiciones anteriores, una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organizacin en un momento determinado. ADMINISTRACION ESTRATEGICA.La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u organizacin porque define:

1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que acta.

2) Lo que pretende hacer.

3) El para quin lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organizacin, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.

Complementando sta definicin, citamos un concepto de los autores Thompson y Strickland que dice:

"Lo que una compaa trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misin de la compaa. Una exposicin de la misma a menudo es til para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compaa y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir.MISION:Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visin se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de competitividad.

Segn Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con claridad lo que est haciendo el da de hoy no dice nada del futuro de la compaa, ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de una direccin a largo plazo.

Hay un imperativo administrativo todava mayor, el de considerar qu deber hacer la compaa para satisfacer las necesidades de sus clientes el da de maana y cmo deber evolucionar la configuracin de negocios para que pueda crecer y prosperar.

Por consiguiente, los administradores estn obligados a ver ms all del negocio actual y pensar estratgicamente en el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado y competitivas, etc.

Deben hacer algunas consideraciones fundamentales acerca de hacia dnde quieren llevar a la compaa y desarrollar una visin de la clase de empresa en la cual creen que se debe convertir.En sntesis, la visin es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado, etc.VISION:El enfoque estratgico, por naturaleza es (dinmico-sistmico) y tiene sus fundamentos en la visin estratgica de la empresa, basada en los recursos y capacidades que posee o que puede y debe desarrollar o adquirir para disear y desarrollar con xito su estrategia competitiva.

el enfoque estratgico, incide ms que otros en los aspectos internos y en las potencialidades propias de las empresas como factores competitivos.ENFOQUE ESTRATGICORespecto del tema de Objetivos, el nfasis bajo los conceptos de Direccin Estratgica estn dados en la constitucin de un verdadero Sistema de Objetivos, fijndose los principales objetivos estratgicos de la organizacin para luego dividirlos por reas, negocios, funciones, etc.Ejemplo:

Consolidacin del patrimonio. Mejoramiento de la tecnologa de punta. Crecimiento sostenido. Reduccin de la cartera en mora. Integracin con los socios y la sociedad Capacitacin y mejoramiento del personal Claridad en los conceptos de cuales son las reas que componen la empresa. Una solucin integral que habr as el camino hacia la excelencia. La fcil accesibilidad en la compra del producto para la ampliacin de

SISTEMA DE OBJETIVOSLos objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde sta pretende llegar.Importancia de los objetivos

Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa, stos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivacin para todos los miembros de la empresa.Dentro de los objetivos generales, se encuentra la visin y misin de la empresa, que es el principal objetivo general que persigue una empresa.

OBJETIVOS GENERALES DE LA ORGANIZACINREGLAS BSICAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.Las reglas bsicas, que se encuentran resumidas en los siguientes 4 puntos, reflejan cuatro aspectos fundamentales de la administracin: la relacin de costos y beneficios; las relaciones entre los diversos entornos de la empresa; la existencia de relaciones como parte integrante e inseparable del medio ambiente y, finalmente, la necesidadpermanente de vigilancia del medio.Reglas Bsicas de la Administracin

REGLA

"NO HAY BOTANAS GRATIS

2. "TODO ES FUNCION DE TODO LO DEMAS"

3. "ES NECESARIO SABER QUIEN TIENE EL SARTEN POR EL MANGO

4. "A LA OPORTUNIDAD LA PINTAN CALVA Y HAY QUE AGARRARLA POR LOS PELOS"factores determinan el xito (o desempeo) de una empresa:

La industria en la cual est ubicada El pas o pases donde se localiza.

Sus propios recursos, capacidades y estrategias. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA. Atiende a cinco componentes diferentes:

La seleccin de la misin y las principales metas corporativas.

El anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para identificar las OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.

El anlisis del ambiente operativo interno de la organizacin para identificar las FORTALEZAS Y DEBILIDADES de la organizacin

La seleccin de estrategias fundamentales en las fortalezas de la organizacin y que corrijan sus debilidades con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas.

La implementacin de la estrategia.LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA-Amenazas de nuevos competidores -Barreras de entrada

-Amenazas de sustitucin

-Poder de negociacin de los compradores y proveedores

-Presencia de rivalidades -Adaptarse al cambio

-Hacer planeacin de administracin estratgica realista(planes realistas, alcanzables) DESAFOS DE LA A EACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVACIN CORPORATIVA La actividad emprendedora e Innovacin corporativa va ligada con la administracin estratgica y algunos conceptos se manejan en esta rea como la inversin, innovacin y la imitacin.

Existen ciertas caractersticas con las que un emprendedor tiene que contar, tales como, agresividad, pro actividad e innovacin.La actitud empresarial corporativa es vital en las empresas ya que es el conjunto de capacidades que posee una compaa para producir o adquirir productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovacin, esto es hoy en da algo muy esencial en las organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en inspirar a los miembros de la organizacin para que trabajen en equipos para obtener resultados significativos y as crear una actitud corporativa favorable para el desempeo de sus actividades.

La administracin estratgica establece cinco pasos fundamentales para llevarla acabo:

1. Establecer la misin y la visin.

2. Establecer la gran estrategia.

3. Formular los planes estratgicos.

4. Llevar acabo los planes estratgicos.

5. Mantener el control estratgico.PASOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.

Una de las razones ms significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeo de la organizacin.

Otra razn de la importancia de la administracin se refiere al hecho de que organizaciones de todas clases y tamaos se encuentran con situaciones que cambian constantemente.

Estos cambios son mayores o menores, pero son cambios de los que tienen que preocuparse los gerentes. Aqu es donde entra la administracin estratgica, los gerentes examinan las variables pertinentes para decidir que hacer y como hacerlo. Si los gerentes el proceso de la administracin estratgica enfrentan mejor las incertidumbres del ambiente.

La administracin estratgica tambin es importante por la naturaleza de las organizaciones, que estn compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa.

IMPORTANCIA

Desde siempre el mayor beneficio de la administracin estratgica ha consistido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque ms sistemtico, lgico y racional para elegir sus estrategias. No cabe duda de que se trata de un beneficio importante, pero se han realizado ciertas investigaciones que demuestran que la contribucin ms importante de la administracin estratgica est en el proceso y no en la decisin o documento que resulten.

Los beneficios de la administracin estratgica se pueden dividir de la siguiente manera:

BENEFICIOS FINANCIEROS: Una serie de investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administracin estratgica son ms rentables y exitosas que las que no lo hacen.

BENEFICIOS NO FINANCIEROS: Adems de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros, la administracin estratgica ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensin de las estrategias de los externos, etc.BENEFICIOSGREENLEY SEALA QUE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA PRODUCE LOS SIGUIENTES BENEFICIOS: 1).-Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.

2).-Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos.

3).-Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.

4).-Reduce las consecuencias de cambios adversos.

5).-Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos. La naturaleza de la administracin estratgica, se encuentra manifiesta en los siguientes planteamientos:

La comunicacin es bsica.

La globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratgicas.

El ambiente es un elemento clave de la estrategia.NATURALEZA Y ALCANCE

La administracin estratgica debe ser vista desde un enfoque sistmico, es decir, desde un punto de vista global en el que se aprecian todos los ngulos y puntos que afectan al proyecto a desarrollar o administrar, es importante, cuando estas con este enfoque, que analices todos los cabos que en ocasiones dejamos sueltos porque parecen insignificantes pero que llevan relacin. Entonces la administracin estratgica tiene un alcance sistmico en el desarrollo de proyectos, es decir, ABARCA TODA LA EXTENSIN DESDE LA PLANEACIN HASTA EL TERMINO DE LA EJECUCIN Y EVALUACIN.NATURALEZA Y ALCANCE

La administracin estratgica hoy en da cuenta con herramientas genricas tanto para la formulacin como para la ejecucin las cuales pueden ser aplicadas a cualquier organizacin con fines o sin fines de lucro.

Sin una descripcin sistmica de la estrategia los ejecutivos no pueden comunicarla con facilidad, ni entre si ni a los empleados. Sin una comprensin compartida de la estrategia, los ejecutivos no pueden generar alineacin entorno a ella.LA DINAMICA DE LOS CAMBIOS ACTUALES EN LOS NEGOCIOS:El modelo industrial domin el mundo econmico durante el siglo XX.El cambio tecnolgico que ha tenido la informtica permite procesar y tener informacin en cualquier momento en tiempo real. El mundo es ms competitivo y muchos de los competidores vienen de fuera de la tradicional industria a la que pertenecemos.Los mrgenes de ganancia son ms estrechos.Los clientes son menos leales, pero ms sofisticados y demandantes.Estamos compitiendo en una economa global; geogrficamente las fronteras comerciales estn desapareciendo.Las ventajas competitivas de los productos y la tecnologa tienen un ciclo de vida ms corto.Somos testigos de megatendencias en tres reas bsicas: econmica, tcnica y sociocultural, que estn cambiando el modelo tradicional.

28MentalidadConocimiento

ProcesosPrioridad organizacionalUtilidadEra industrialFabrique y VendaEra de la InformacinDetecte & respondaProductosInmerso en elproductoProduccin enmasaEficiencia Margen y volumenServiciosInmerso en las Personas y procesosPersonalizacinEn masaFlexibilidad yCapacidad derespuestaRetorno adecuado yAmpliacin de serviciosEn la era industrial, las estrategias se basaban en el producto. Las empresas tenan xito aplicando procesos de gestin operativa eficientes e innovacin de productosLa nueva economa ha destacado la importancia de las relaciones con los clientes. Los procesos de innovacin y gestin operativa siguen siendo importantes para el xito estratgico, pero es la evolucin de las computadoras, sobre todo el internet y los programas de base de datos, la que ha trasladado el equilibrio de fuerzas de los productores a los clientes.CAMBIOS ECONMICOS PRODUCTO INTERNO BRUTO (P.I.B.) INFLACIN INDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDORCAUSAS DE LA INFLACIN:Los salarios aumentan ms rpido que la productividad.La esperanza de que la inflacin contine en el futuro.Los aumentos salariales en una industria ejercen presin en otras.Los aumentos en el costo de la energa y otros servicios pblicos. TASAS DE INTERS APERTURA COMERCIAL POLITICA DE IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES IMPUESTOCARACTERISTICAS MAS COMUNES DE LAS EMPRESAS A NIVEL MUNDIALEnfoque hacia un mercado globalizadoClaridad de visin, liderazgo y direccinnfasis en el clienteInnovacin y respuesta rpida al cambio de necesidadesOrientada a metas con resultados mediblesEquipos orientados hacia la mejora continuaEstructura jerrquica minimizadaFuerza de trabajo "empowerizada", autocrtica y dispuesta a aprender.Rentable POR QU PLANEAR? La planeacin es la funcin principal de la administracin.Indica la direccin que seguir la organizacin.Examina los cursos de accin disponible.Una buena planeacin conlleva: A una mejora en la toma de decisiones.Un incremento en la rentabilidad.Una disminucin en el riesgo.La planeacin es un proceso continuo que refleja y adapta los cambios del ambiente externo.El desempeo de un gerente o una organizacin puede ser juzgado mediante dos criterios: Eficacia: la habilidad para hacer las cosas correctas y lograrlas y la eficiencia, que es la habilidad de usar los recursos ptimamente para alcanzar las metas.PLANLIDERESPROCESOSRECURSOSACCIONESTRATEGIAXITOCONFUSINLENTITUDANSIEDADFRUSTRACINSUEOSPERSONASXITOCONFUSINLENTITUDLIDERESPROCESOSRECURSOSACCIONESTRATEGIAPERSONASPLANPROCESOSRECURSOSACCIONESTRATEGIAPERSONASPLANLIDERESPROCESOSRECURSOSACCIONESTRATEGIALIDERESRECURSOSACCIONESTRATEGIAPERSONASDEFICIENCIAPLANLIDERESPROCESOSACCIONESTRATEGIAPERSONASPLANLIDERESPROCESOSRECURSOSPERSONASPLAN33muchas gracias

TENDENCIAS Y ENFOQUES ESTRATEGICOS DE LOS NEGOCIOSMEGATENDENCIAS EN LOS NEGOCIOS
Tecnologa electrnicaInnovacin tecnolgica rpida no pronosticablePromedio de vida de 18 meses
TECNICA
Enfoque al clienteMercados y abaste-cedores cambiantesCompetencia Internacional
Enfoque a la produccinMercado y abastecedores establesCompetencia domstica
ECONOMICA
NUEVO MODELOERA DE LA INFORMACION
TRADICIONALERA INDUSTRIAL
AREA
Tecnologa mecnicaInnovacin tecnolgica pronosticable por 10 aos

TENDENCIAS Y ENFOQUES ESTRATEGICOS DE LOS NEGOCIOSMEGATENDENCIAS EN LOS NEGOCIOS
Enfoque hacia el proceso.Fuerza de trabajo con ms habilidades en el lugar de trabajo. (Multi-habilidades).Estructura horizontal con participacin de empleados.Trabajo basado en la responsabilidad de equipoEmpleados considerados como "Mente de Obra".
Estructura jerrquica con trabajos y roles autoritariosEnfoque hacia las tareas y actividadesFuerza de trabajo estable y homogneaTrabajo basado en la responsabilidad individualEmpleados considerados como mano de obra
SOCIOCULTURAL
AREA ERA INDUSTRIAL ERA DE LA INFORMACIN