administración por neila freitez
TRANSCRIPT
![Page 1: Administración por Neila Freitez](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062420/55c92517bb61ebc2748b47e1/html5/thumbnails/1.jpg)
La AdministraciónLa Administración
Elaborado por Prof. Neila Freitez
![Page 2: Administración por Neila Freitez](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062420/55c92517bb61ebc2748b47e1/html5/thumbnails/2.jpg)
Administración Administración
La administración se define como el La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. eficiencia metas seleccionadas.
Esta se aplica a todo tipo de Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio. manufactureras y a las de servicio.
![Page 3: Administración por Neila Freitez](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062420/55c92517bb61ebc2748b47e1/html5/thumbnails/3.jpg)
Objetivos De La AdministraciónObjetivos De La Administración
1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz 1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.los objetivos de un organismo social.Eficacia. Cuando la empresa Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metasalcanza sus metasEficiencia. Cuando logra sus Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus objetivos con el mínimo de sus recursos.recursos.
2. Es permitirle a la empresa tener 2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrollamedio en el cual se desarrolla
3. Asegurar que la empresa 3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios produzca o preste sus servicios
![Page 4: Administración por Neila Freitez](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062420/55c92517bb61ebc2748b47e1/html5/thumbnails/4.jpg)
Importancia De La Importancia De La AdministraciónAdministración
La administración es un órgano social La administración es un órgano social específicamente encargado de hacer que específicamente encargado de hacer que los recursos sean productivos, refleja el los recursos sean productivos, refleja el espíritu esencial de la era moderna, es espíritu esencial de la era moderna, es indispensable y esto explica por que una indispensable y esto explica por que una vez creada creció con tanta rapidez y tan vez creada creció con tanta rapidez y tan poca oposición.poca oposición.
La administración busca el logro de La administración busca el logro de objetivos a través de las objetivos a través de las personas ,mediante técnicas dentro de una personas ,mediante técnicas dentro de una organización. Ella es el subsistema clave organización. Ella es el subsistema clave dentro de un sistema organizacional. dentro de un sistema organizacional. Comprende a toda organización y es Comprende a toda organización y es fuerza vital que enlaza todos los demás fuerza vital que enlaza todos los demás subsistemas.subsistemas.
![Page 5: Administración por Neila Freitez](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062420/55c92517bb61ebc2748b47e1/html5/thumbnails/5.jpg)
Dentro de la administración Dentro de la administración encontramos:encontramos: Coordinación de recursos humanos, Coordinación de recursos humanos,
materiales y financieros para el logro materiales y financieros para el logro efectivo y eficiente de los objetivos efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales. organizacionales.
Relación de la organización con su Relación de la organización con su ambiente externo y respuestas a las ambiente externo y respuestas a las necesidades de la sociedad. necesidades de la sociedad.
Desempeño de ciertas funciones Desempeño de ciertas funciones especificas como determinar objetivos, especificas como determinar objetivos, planear, asignar recursos, instrumentar, planear, asignar recursos, instrumentar, etc. etc.
Desempeño de varios roles Desempeño de varios roles interpersonales, de información y decisión interpersonales, de información y decisión
![Page 6: Administración por Neila Freitez](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062420/55c92517bb61ebc2748b47e1/html5/thumbnails/6.jpg)
Por lo general se reconoce a Taylor Por lo general se reconoce a Taylor como "el padre de la como "el padre de la
administración científica". administración científica". Probablemente ninguna otra Probablemente ninguna otra
persona ha tenido una persona ha tenido una repercusión mayor sobre el repercusión mayor sobre el
desarrollo inicial de la desarrollo inicial de la administración administración
![Page 7: Administración por Neila Freitez](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062420/55c92517bb61ebc2748b47e1/html5/thumbnails/7.jpg)
Taylor fundamento su filosofía en cuatro principios básicos.
Frederick Winslow Frederick Winslow Taylor Taylor
(1856 – 1915)(1856 – 1915)
1 Principio de planeación
2 Principio de preparación
3 Principio de control
4 Principio de ejecución
![Page 8: Administración por Neila Freitez](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062420/55c92517bb61ebc2748b47e1/html5/thumbnails/8.jpg)
Principio de Planeación: Sustituir el criterio individual de obrero, la improvisación y
la actuación empírica en el trabajo por métodos
basados en procedimientos científicos. Cambiar la
improvisación por la ciencia mediante la planeación del
método.
![Page 9: Administración por Neila Freitez](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062420/55c92517bb61ebc2748b47e1/html5/thumbnails/9.jpg)
Principio de Preparación
Seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus
aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de la
preparación de la fuerza laboral. Se debe preparar también las máquinas y los equipos de producción, así como la distribución física y la disposición racional de las herramientas y los
materiales
![Page 10: Administración por Neila Freitez](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062420/55c92517bb61ebc2748b47e1/html5/thumbnails/10.jpg)
Principio de control:
Controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con
las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los
trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible.
![Page 11: Administración por Neila Freitez](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062420/55c92517bb61ebc2748b47e1/html5/thumbnails/11.jpg)
Principio de Ejecución
Distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades
para que la ejecución del trabajo sea más
disciplinada
![Page 12: Administración por Neila Freitez](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062420/55c92517bb61ebc2748b47e1/html5/thumbnails/12.jpg)
Taylor sostenía que el éxito de estos principios requería una "revolución total de la
mentalidad" de los obreros y patrones. En lugar de
pelearse por las utilidades, las dos partes debería poner
su empreño en elevar la producción y, en su opinión,
al hacerlo, las utilidades aumentarían a tal grado que
los obreros y los patrones ya no tendrían que pelearse por
ellas. En pocas palabras, Taylor pensaba que tanto obreros como patrones
tenían el mismo interés en elevar la productividad.
![Page 13: Administración por Neila Freitez](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062420/55c92517bb61ebc2748b47e1/html5/thumbnails/13.jpg)