AGENDAS INTERNAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL CASO DE ESTUDIO: CORDOBA, ARCHIPIELAGO DE SAN ANDRES Y HUILA

JAIME ALBERTO BOTET LOPEZ

DIEGO LUIS FAJARDO MOLINA

JOSE WILDER GAITAN LOZANO

Maestria en Medio Ambiente y Desarrollo SostenibleCohorte IX

Modulo Contexto Socioeconomico y Politico Latinoamericano

En el marco del Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 “Prosperidad para todos”, la competitividad es uno de los principales retos que persigue el Gobierno Nacional. Para cumplir con este propósito, es necesario engranar el Plan Nacional con los planes regionales y estos, a su vez, con los planes regionales de competitividad, construidos bajo la coordinación del Sistema Nacional de Competitividad

INTRODUCCION

En la presentación del Informe Nacional de Competitividad 2011 – 2012, el Consejo Privado de Competitividad (CPC) prende las alarmas y resalta que Colombia está en mora de comenzar a aplicar una política de transformación productiva si quiere cumplir con el objetivo de ser, en el año 2032, uno de los tres países más competitivos de América Latina; visión de largo plazo aprobada a través de la Comisión Nacional de Competitividad y que ha servido de norte para definir la agenda del país en esta materia.

Caso de Estudio: Archipiélago de San Andres Islas

Características de la Competitividad frente a la Globalización

Fortalecimiento como eje transversal

Fortalecimiento como eje transversal

Continuación…

• El Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, Reserva de Biosfera Seaflower, en el año 2032, será un modelo de desarrollo sostenible en el Caribe, posicionado como ejemplo de convivencia multicultural, donde el aprovechamiento de los recursos naturales y el medio ambiente permite un equilibrado desarrollo de los sectores turístico, agrícola y pesquero

• La educación trilingüe (creole, inglés y español) fomentará la investigación científica, tecnología e innovación, fortalece la identidad cultural y arraiga en los habitantes del departamento los valores de compromiso, solidaridad y cooperación. Un gobierno local, transparente y responsable, que fomenta la inversión privada en el archipiélago

Perfil Competitivo

Fuente: Datos del DANE, construcción del equipo Ocaribe.

•Población a 2011 es de 73.925 habitantes, lo que ha representado el 0,16% de la población del país y el 0,74% de la región. •Densidad poblacional con 1.408 hab/Km2. •La población está conformada por nativos raizales (representan el 52% de la población), nativos no raizales, colombianos continentales y extranjeros.•El Producto interno del año 2008 alcanzó los 847 miles de millones de pesos. •Desde el año 2000 se ha incrementado en un 144% a una media de crecimiento de cerca del 20% de crecimiento anual.

Continuación…

Fuente: Los autores con base en el DANE.

Caso de Estudio: Huila

El departamento del Huila es un departamento en constante crecimiento poblacional, con un crecimiento de 8.5% entre el 2005 y 2011 pasando de 1.011,405 a 1.097.584 habitantes, equivalente al 2,4% de la población colombiana, se estima que en el año 2020 la población alcanzara 1.225.343 habitantes, teniendo a si una tasa media anual de crecimiento exponencial para el departamento del Huila del 2010 al 2014 de 1.28%.

Comportamiento del PIB

DEPARTAMENTAL (HUILA)DEPARTAMENTAL (HUILA)

Sector Piscícola

• La Tilapia Roja como principal especie actualmente en producción del Departamento es comercializada en el mercado interno, siendo distribuida en grandes centros de consumo como Bogotá (55%), Medellín (12%), Eje Cafetero (5%), Cali (5%), Costa Atlántica (5%), Bucaramanga (3%) y Florencia (3%).

Sector Minero

• En el Huila se conocen las reservas de Aipe en el yacimiento Media Luna con 3.000.000 probadas, 3.000.000 probables y 1.000.000 posibles y Tesalia con 2.500.000 probadas y ocurrencias minerales del Huila de 123.000.000 posibles y con tenores que oscilan entre el 8 al 31% de P2O5 ubicadas en los municipios de Tello, Baraya, Palermo, Yaguará, Teruel, Tesalia y Paicol.

Sector Hidroeléctrico

Existencia de condiciones geográficas propicias en la cuenca del Río Magdalena y algunos de sus afluentes más importantes como los ríos La Plata, Guarapas, Bordones, Páez, Las Ceibas y otros. En cuanto a las condiciones del recurso hídrico, los estudios realizados por el ICEL en el año de 1.983, indicaban que el Huila tenía en ese entonces un potencial de generación de 2.486 MW en la cuenca del Alto Magdalena (incluyendo Betania) y de 1.487 MW en la cuenca del Río Páez, para un gran total de potencial hidroeléctrico de 3.973 MW, sin contar el potencial que podría darse en otros sitios del Departamento para el montaje de micro centrales

Sector AgroindustriaImplantación1 y desarrollo de la agroindustria de base tecnológica en cafés especiales, frutales, cacao y tabaco que permita convertir al Huila en el emporio nacional de estas cadenas.desarrollará la agroindustria de base tecnológica en armonía con los recursos naturales y el medio ambiente. Resaltando que hemos sobresalido en cultivos de cafes especiales en el cual representa el 35% de participación con un valor de producción del 567.235.66 siendo a mas representativa según cámara de comercio de Neiva,

Según el ministerio de comercio, industria y turismo en el 2010 llegaron 1.328.092 de visitantes turísticos llegan al país y una gran porción de esta población visita nuestra región huilense.Con la oferta actual tanto de escenarios como de servicios turísticos, el Huila tiene la capacidad de captar 220.000 turistas año, de los cuales 70.000 llegan al clúster Eco arqueológico, 50.000 al clúster Neiva Ciudad Región y en la temporada sanpedrina llegan otros 50.000 turistas, mientras que al Clúster de la Tatacoa lo visitan 30.000 personas y 20.000 al cluster de Yaguará a Betania.

Sector Turismo

Crecimiento del PIB

Caso de Estudio: Córdoba

En los primeros años del siglo XXI, el sector agropecuario sigue siendo el de mayor participación dentro del PIB del departamento de Córdoba, y la ganadería bovina su principal actividad económica. Por su parte, desde la década de 1980 la minería se convirtió en la segunda actividad productiva del departamento, jalonada esencialmente por la explotación de los yacimientos de ferroníquel.

La actividad agropecuaria ocupa el primer renglón de la economía del Departamento, existe una agricultura tradicional y una agricultura tecnificada, el 59% del área destinada a la agricultura corresponde a la economía campesina tradicional que incorpora poca o ninguna tecnología, debido a la falta de transferencia y adopción de la tecnología, esto trae como consecuencia la baja productividad, lo que se refleja en los bajos ingresos que genera el sector rural.

Sector Agropecuario

Continuación…

• En el Cordón Cacaotero y Cauchero de Córdoba, están incluidos los Municipios de: Tierralta, Valencia, Montería, Canalete, Los Córdobas, Puerto Escondido, Montelíbano, La Apartada, Ayapel y Puerto Libertador.

• En la Ganadería, la explotación bovina en Córdoba está orientada hacia el doble propósito, producción de carne y leche. Contamos con una población actual de 2.196.567 cabezas de ganado, ocupando una área aproximada de 1.527.005 hectáreas, lo que representa el 61.03%, del área territorial del Departamento.

Sector MInero

CONCLUSIONES GENERALES

La primer pregunta que nos debemos hacer, es en que se caracteriza cada municipio tanto en su productividad como competitividad?En ese orden de ideas nos damos cuenta, que estos tres municipios tienen mucho en común y una de esas características es potencializar los sectores económicos representativos de cada región, con el fin de producir con eficiencia, la mayor cantidad bienes y servicios que se tengan a disposición. Para realizar esto, hay que hacer una serie de pasos, y entre esos esta, la infraestructura, las cuales incluyen una serie de variables como transporte, energía agua y vías.En ese orden de ideas, con esto daríamos un primer paso a ser productivos y competitivos, pero hay más, esto tiene que ir complementado con algo muy elemental, que es la incorporación de nuevas tecnologías, para ser más eficientes en los procesos de producción y comercialización, logrando así una reducción de los costos de producción e incrementando la calidad de los productos de comercialización.

Continuación…

Por consiguiente, se tiene que insistir en una buena calidad de educación, preparándonos en el manejo y creación de nuevas tecnologías e innovaciones, aumentando de esta manera, nuestras oportunidades en los mercados tanto Nacionales como internacionales y por consiguiente disminuyendo los riesgos en cada uno de los sectores productivos, de cada región.Aunque también hay que enfatizar en lo político y sociocultural. Enfatizando más en las normatividades proteccionistas y las reformas tributarias. Brindando de esta manera más garantías a nuestros productores y clientes. Creando un impulso a competir, con confianza en los mercados globales, dinamizando de esta manera las estructuras socioeconómicas de cada municipio.

BIBLIOGRAFÍABOISIER, SERGIO. "Desarrollo regional y proceso de inserción internacional de las regiones". Presentación Universidad Nacional de Colombia, Bogotá, agosto de 2003. BUSTAMANTE, SERGIO. "La Gestión del Desarrollo en el Territorio". Publicado en el libro "Planeación, Participación y Desarrollo", Corporación Región, Universidad Nacional y Fundación Social. Medellín, 2002. CÁMARA DE COMERCIO DE MONTERIA PARA CORDOBA. "Informe Monitor: La ventaja competitiva de Montería". Montería, 1995. CEPAL/GTZ. "Desarrollo económico local y descentralización en América Latina: un análisis comparativo". CEPAL, Santiago, 2000. CEPAL. "Escalafón de la competitividad de los departamentos de Colombia". CEPAL. Bogotá, 2002. ESSER, KLAUS Y OTROS. "Competitividad Sistémica. Competitividad Internacional de las empresa y Políticas Requeridas". Instituto Alemán de Desarrollo. Berlín, 1994. AGENDA INTERNA DEL CORDOBA, Para la Competitividad y Productividad., Gobernación del CORDOBA, Cámara De Comercio de Montería, Bogotá: Departamento de Documentación y Editorial.Departamento Nacional de Planeación. (2007). Agenda interna para la productividad y competitividad. Documento Regional Córdoba.

SECRETARIA DE DESARROLLO Y AGROINDUSTRIA DE CORDOBA. Gobernación de Córdoba 2005

BIBLIOGRAFÍADepartamento Nacional de Planeación (2010). Bases del Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 Prosperidad para todos Más empleo, menos pobreza y más seguridad. Bogotá, Colombia: Coordinación Editorial Departamento Nacional de planeación. Recopilado el 15 de agosto de 2011 de: http://www.dnp.gov.co/PND/PND20102014.aspx Santa María, M. (2006). Taller Regional de Agenda Interna: Sucre, Bolívar y Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina. Santa Marta, Colombia: Presentación del Subdirector del Departamento Nacional de Planeación el 27 de Noviembre de 2006. Recopilado el 5 de septiembre de 2011 de: http://www.dnp.gov.co/SaladePrensa/PresentacionesyDiscursos/2006.aspx Plan de desarrollo Huila competitivo (2013) “HUILA COMPETITIVO” Aprobado por la Asamblea departamental del Huila 13 de agosto 2013. http://www.forossemana.com/upload/documentos/Documento_4894_20131107.pdf Plan Regional de Competitividad y Productividad del Departamento del Huila (2010) “”Comisión Regional de Productividad y Competitividad del Huila.http://huila.gov.co/documentos/codecyt/Plan%20Regional%20de%20Competitividad%20Versi%C3%B3n%20Dic%202010.pdf