agile 4 human relations montpellier 2015

P I E R R E E . N E I SO C T 1 5

Agile4HrHuman Relations Over Processes And Tools…

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les personnes ne disposent pas d'une propension à la paresse, les personnes ont tendance à travailler dur, elles ont juste besoin d’avoir un travail qui compte pour elles.

Jane McGonigal, Reality is Broken

Qu’est-Ce Que C’est?3

Ce N’est Pas…

CELA PRÉSUME QUE LA CULTURE D’ENTREPRISE ÉVOLUE CONSTAMMENT EN TENANT COMPTES DES INTERACTIONS HUMAINES.

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PA S U N E R É V O L U T I O N PA S N E W A G E

Ce N’est Pas….

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C’est….

Une collection de réflexions, patterns émergentes de leaders agiles ou de professionnels RH de plus de 10 pays.

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Les Piliers Du Concept

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P R O D U C T I V I T É E F F I C I E N C E E F F I C A C I T É

P R O D U C T I V I T É : V O U S A C C O M P L I S S E Z

B E A U C O U P D E T R AVA I L , M A I S E S T- C E L E T R AVA I L

P E RT I N E N T ?

E F F I C I E N C E : V O U S A C C O M P L I S S E Z V O T R E T R AVA I L FA C I L E M E N T, M A I S

C E L U I - C I A - T- I L L’ I M PA C T M A X I M U M ?

E F F I C A C I T É : V O U S A C C O M P L I S S E Z L E

T R AVA I L P E RT I N E N T A U B O N M O M E N T … C E T T E F O I S - C I .

E S T- C E Q U E C E P R O C E S S U S P E U T Ê T R E R É P É T É ? »

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P U R P O S E

M A S T E RY

A U T O N O M Y

Purpose = objectif = démarrer un travail que si l’objectif est clair

Autonomie = les bons résultats proviennent de personnes autonomes

Maîtrise = la maîtrise est le fruit de l’amélioration continue

Résultat = c’est par la combinaison de Purpose/Mastery/Autonomy que l’agilité peut s’épanouir de manière adéquate.

SO

UR

CE

: «

DR

IVE »

D.

PIN

K

Du Point De Vue Des Agilistes

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cela fait 15 ans que l’on pense que…

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… ensuite certains on réfléchit pour changer l’ancienne façon gérer….

L A VA R I A B L E H U M A I N E

A U C O E U R D E L’ É V O L U T I O N

E S T

Mais Nous Savons Maintenant Que…

COMPLIQUÉ

COMPLEXE

SIMPLE

utilit

é du p

aradig

me

temps

production de masse, automatisation & marchandisation

la personnalisation de masse, évolutive et fiable de la

technologie et de la communication

collaboration de masse, informatique sociale

généralisée, mondialisation

S C I E N T I F I C M A N A G E M E N T

S Y S T E M T H I N K I N G

« Q U Ê T E D E S E N S »

Tailor, Drucker

Hammer, Senge, Kaplan, Nonaka

Hammer, Senge, Kaplan, Nonaka

contrôle de la fonction

contrôle de l’information

Habilité à se situer dans un réseau

waterfall

LEAN

AGILE

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Donc… Du Point De Vue Des Coachs Agile

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Petit Test•qu’est-ce qu’un manager agile?

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•qu’est-ce qu’un développeur agile?

•qu’est-ce qu’un architecte agile?

Petit Test

• qu’est-ce qu’un manager français?

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• qu’est-ce qu’un développeur italien?

• qu’est-ce qu’un architecte suisse?

Et… Si L’on Regarde Un Peu Du Côté De La Transformation Agile…

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Project ManagementScrumAgileOver the FenceKeeping people busy

Phase 1Project ManagementScrumAgileOver the FenceKeeping people busy

Phase 2


Phase 3


Phase 4

Donc… Du Point De Vue Des Coachs Agile

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L’ A G I L E E S T U N E C U LT U R E

Mais On Avait Déjà Une Ébauche De La Solution… Il Y A 10 Ans…

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‹#›|

N O U S A U G M E N T O N S L E R E T O U R S U R

I N V E S T I S S E M E N T E N FA I S A N T F L U X C O N T I N U D E

L A VA L E U R D E N O T R E O B J E C T I F.

N O U S L I V R O N S D E S R É S U LTAT S F I A B L E S E N E N G A G E A N T L E S C L I E N T S

D A N S L E S I N T E R A C T I O N S F R É Q U E N T E S E T L A P R O P R I É T É PA RTA G É E .

N O U S N O U S AT T E N D O N S À L ' I N C E RT I T U D E E T L A

G É R O N S PA R I T É R AT I O N S ,

A N T I C I PAT I O N E T A D A P TAT I O N .

N O U S B O O S T O N S L E S P E R F O R M A N C E S G R Â C E À L A R E S P O N S A B I L I S AT I O N D E G R O U P E P O U R L E S R É S U LTAT S E T L A

R E S P O N S A B I L I T É PA RTA G É E P O U R L ' E F F I C A C I T É D E L ' É Q U I P E .

N O U S L I B É R O N S L A C R É AT I V I T É E T L ' I N N O VAT I O N E N R E C O N N A I S S A N T

Q U E L E S I N D I V I D U S S O N T L A S O U R C E U LT I M E D E L A VA L E U R , E T C R É O N S U N

E N V I R O N N E M E N T O Ù I L S P E U V E N T FA I R E L A D I F F É R E N C E .

N O U S A M É L I O R O N S L ' E F F I C A C I T É E T D E L A F I A B I L I T É G R Â C E À D E S S T R AT É G I E S

S P É C I F I Q U E S A U X S I T U AT I O N S , P R O C E S S U S E T P R AT I Q U E S .

[2005] DECLARATION OF INTERDEPENDENCE: APPROCHES AGILES ET ADAPTATIVES POUR RELIER LES PERSONNES, ET LA VALEUR DU

Du Point De Vue Des Ressources Humaines

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GESTION PERSONNEL

SUPPORT DES SERVICES

BONNE PERS. A LA BONNE PLACE

UN CADRE

CULTURES

A D M I N I S T R AT I O N E Q U I L I B R I S T E D É V E L O P P E M E N T P E R S O N N E L

FA C I L I TAT E U R M O T I VAT I O N B U S I N E S S PA RT N E R E X P E RT

A L C H I M I E D E S C O M P E T E N C E S

S T R AT E G I S T E T R A N S PA R E N C E C L I M AT C O N S T R U C T I F I M P É R AT I F S É C O N O M I Q U E S FA I S E U R « E N A B L E R »

P E O P L E C U LT U R E D E V. O R G A ( O D ) C O M M U N I C AT I O N

M A N A G E M E N T I N F O R M AT I O N

E N T R E P R I S E S Y S T É M I E D Y N A M I Q U E R I C H E S S E

M O U V E M E N T C O M P L E X E P E R P É T U E L

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Le Passé Le FuturH I É R A R C H I E

S T R U C T U R E A P P L AT I E

H O R A I R E S D E T R AVA I L F I X E SH O R A I R E S A M É N A G É S

I N F O R M AT I O N T H É S A U R I S É EI N F O R M AT I O N PA RTA G É E

C O M A N D & C O N T R O L E T L E A D E R S H I P PA R L A P E U R L E A D E R S H I P E N G A G E A N T,

I N S P I R A N T, R E N D A N T A U T O N O M ET E C H N O L O G I E S U R S I T E

T E C H N O L O G I E C L O U DL’ E M A I L E S T L A F O R M E P R E M I È R E D E C O M M U N I C AT I O N

L’ E M A I L E S T U N M O Y E N S E C O N D A I R E

É C H E L L E S O C I A L E C O R P O R AT I S T E

C R É E R L’ É C H E L L E

O R G A N I S AT I O N E N S I L O S E T F R A G M E N T É E S

C O M PA G N I E C O N N E C T É E E T E N G A G É E

T R AVA I L D U B U R E A U

T R AVA I L D E PA RT O U T ( M O B I L E )

Quelles Sont Les Attentes Des Organisations?

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PA RT I E D Y N A M I Q U E D E L A C R É AT I O N D E VA L E U R

PA RT I E F O R M A L I S É E D E L A C R É AT I O N D E VA L E U R

S O L U T I O N : L’ H U M A I N

S O L U T I O N : L A M A C H I N E

È R E I N D U S T R I E L L E

Quelles Sont Les Questions Que Tous Se Posent?

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C O M P R E N D R E E T S U P P O RT E R

L’ A G I L I T E

AT T I R E R , R E C R U T E R , R E T E N I R E T O B T E N I R L E M E I L L E U R

D E S P E R S O N N E S A G I L E S

D E V R A I E S P R I T D ’ É Q U I P E E T D ’ I N N O VAT I O N

C R E E R U N E C U LT U R E A G I L E

L E D É V E L O P P E M E N T O R G A N I S AT I O N N E L E T L E C H A N G E M E N T

M I E U X G E R E R

L E S L E Ç O N S P E R S O N N E L L E S A P P R I S E S E T L E S É VA L U AT I O N S

M I E U X G E R E R

L A V I T E S S E , L A P E R F O R M A N C E , L A S AT I S FA C T I O N

A U G M E N T E R

Pour Conclure35

L’ Agile C’est Simple36

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P E N D A N T T O U T E S C E S D E R N I È R E S A N N É E S , N O U S P E N S I O N S Q U E L E M O N D E

T O U R N A I T A U T O U R D E N O U S .

M A I N T E N A N T, L E M O N D E T O U R N E T E L L E M E N T V I T E Q U E

N O U S N E L E C O M P R E N O N S P L U S .

B A C K O F F I C E M A N A G E R , S U I S S E

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L I V R E A U P I R E U N E F O I S PA R M O I S

I N S P E C T E R E T A D A P T E R

T R A I T E R L E S P E R S O N N E S C O M M E D E S A D U LT E S

D E M A N D E R À L’ É Q U I P E

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L A B O N N E C H O S E AV E C L’ E A U , C ’ E S T Q U ’ I L S U F F I T D E S A U T E R D E D A N S P O U R S E M O U I L L E R !E T Q U A N D V O U S L A C H A U F F É E , C E L A D O N N E D E L A VA P E U R

42P I E R R E E . N E I S

P I E R R E @ W E C O M PA N Y. M E

Human

Agile by Nature

W W W. A G I L E 4 H R . N E T

mailto:[email protected]

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Presentations & Public Speaking