agile days 2010 человеческий фактор и agile

30
Человеческий фактор и Agile Александр Бындю Компания «Главснаб», технический директор

Upload: nikita-filippov

Post on 27-May-2015

4.750 views

Category:

Technology


5 download

TRANSCRIPT

Page 1: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Человеческий фактор и Agile

Александр БындюКомпания «Главснаб», технический директор

Page 2: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Проблема: любые задачи воспринимаются с позиции «Жертвы»

О тебе должны позаботиться, помочь, дать готовое.

Позиция «Жертвы»

Page 3: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Типичные выражения

• на это у меня нет времени• из-за тебя я провалился• что я могу поделать?• если бы не…

Позиция «Жертвы»

Page 4: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Характеристики

• негативная• деструктивная• безответственная

Позиция «Жертвы»

Page 5: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Основная модель поведения

Не знаю = не хочу

Менеджер слышит: программист не берет на себя ответственность за решение этой проблемы.

Менеджер видит: нет результата работы.

Позиция «Жертвы»

Page 6: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Решение: любые задачи воспринимаются с позиции «Автора»

Позиция «Автора»

Page 7: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

• я сделал• я решил• я сделал ошибку

Типичные выражения Позиция «Автора»

Page 8: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Характеристики

• позитив• конструктив• ответственность

Позиция «Автора»

Page 9: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Основная модель поведения

То, что происходит со мной в жизни, зависит от меня.

Выход из состояния комфорта.

Противоположность - ожидание активности от других, реакция на их действия.

Позиция «Автора»

Page 10: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Эффективность – это отказ от позиции «Жертвы» и принятие позиции «Автора»

Page 11: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Уровень развития

Время

Page 12: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Уровень развития

Время

Page 13: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Agile – инструмент перехода

Page 14: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Принципы

• Личности и их взаимодействия важнее, чем процессы и инструменты.

• Работающее программное обеспечение важнее, чем стопки документации.

• Сотрудничество с заказчиком важнее, чем контрактные обязательства.

• Реакция на изменения важнее, чем следование плану.

Page 15: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Stand-up meeting

Проблемы вперед

Page 16: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Stand-up meeting

Лицом к лицу

Page 17: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Планирование

Каждый член команды участвует в планировании

Page 18: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Планирование

Разделение ответственности–Программисты оценивают время–Заказчик выбирает задачи и

приоритет

Page 19: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Планирование

Каждый считает проект своим

Page 20: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Вкусное планирование

Page 21: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Короткие итерации

Быстрая обратная связь

Page 22: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Короткие итерации

Удовлетворение от завершения работы

Page 23: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Короткие итерации

За что нас любит отдел продаж?

Page 24: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Короткие итерации

Эффект управления в игре

Page 25: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Agile продается

Это модно

Page 26: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Agile продается

Программисты любят качество

Page 27: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Регенерация

Page 28: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

«Жертва» «Автор»

Page 29: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Одни строят храм, другие кладут кирпичи

Page 30: Agile days 2010 человеческий фактор и agile

Обратная связь

[email protected]

http://blog.byndyu.ru

alexanderbyndyu