agile methoden auf enterprise ebene
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Agile Methoden auf Enterprise-Ebene Studienergebnisse und Überlegungen
Large Agile Practitioner Summit St. Leon-Rot
9.12.2015 Prof. Dr. Ayelt Komus
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Mit dem Hammer in der Hand…
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Team
Organisation
Perspektiven der Einführung/Nutzung agiler Methoden (Struktur-Sicht)
Agile
Skaliert
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Team
Organisation
Fokus Studie „agiles PMO“
Agile
Skaliert
Fokus Studie
“agiles PMO”
PMO – Project Management Office
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Hybride und selektive Ansätze – häufiger als nach Lehrbuch
Status Quo Agile 2014
Status Quo Agile 2012
Global Scrum Gathering 2013 Berlin DoSE 2013
www.
stat
us-q
uo-a
gile.d
e
Scrum Deutschland 2015
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Fragen? – Agiles PMO
Welche Methodenelemente sind Praxis in Ihrer Organisation?
Wie funktionieren Auswahl und des Tailoring der geeigneten Methoden?
Welche Form der Unterstützung gibt es?
Wie verändern sich PMOs?
Studie “agiles PMO”
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Studie “agiles PMO” – Design und Themen
Studiendesign Semistrukturierte Interviews > 30 PMOs und Agile CoE 2. Hj. 2015
Themen Trainingsangebote Heuristiken / Readiness Checks / Methodenauswahl Transformation des PMO Risk Management
Studie “agiles PMO”
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Eindrücke aus Expertengesprächen
Allgemein Vorgehen sehr unterschiedlich,
aber agile Methoden überall relevant Steuerungsansatz:
• teilweise opportunistisch • selten strategisch
(bspw. Geschäftsführer als Chief Product Owner)
Training-Coaching Training verbreitet (ca. 3/4) Coaching selten (nur ca. 1/4)
Heuristiken Zusatzangebot “agile” (“agile Framework” vs. “Classic Framework”) Verschiedene “Readiness Checks” bzw. “Agile-Fit-Checks” Hybride Nutzung verbreitet – aber meist ohne systematische Heuristiken
(Neu-)Aufstellung PMOs Meist ergänzend als Communities
Studie “agiles PMO”
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Shu-Ha-Ri Cynefin – Framework Stacey – Matrix Diverse “Readiness Checks” Nokia Test, Karlskrona Test, 42 points test AMMI – Agile Maturity Model Integration Schneider Culture Model Wardley Map Theory U –>
"KanBan-ScrumBan-Scrum- ScrumBan-KanBan“
Broken-Window-Theory Water-Scrum-Fall
Konzepte mit Bezug zu hybriden Methoden
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Komplex
Kompliziert
Komplizierte und komplexe Herausforderungen
Simpel
Geringe Klarheit/
Übereinstimmung
Weitreichende Klarheit/
Übereinstimmung „Im Griff“
Unklar/ Unsicher
Anforderungen
Technik/ Methode
Chaos
Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity
(vergleiche Cynefin-Framework)
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Komplex
Kompliziert
Agile Methoden – überall?
Simpel
Geringe Klarheit/
Übereinstimmung
Weitreichende Klarheit/
Übereinstimmung „Im Griff“
Unklar/ Unsicher
Anforderungen
Technik/ Methode
Chaos
Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity
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Quintessenz – Studie “agiles PMO”
Relevanz breit erkannt
Vorgehen sehr unterschiedlich
Coaching auch bei agilen Methoden stiefmütterlich
Readiness-Checks und “Agil? ja-nein-Kritierien”
Auswahlhilfen, wann welche Methoden(-elemente) sind die Ausnahme
Studie “agiles PMO”
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Was wofür nicht?
Studienteilnehmerin agiles PMO:
„Die zentrale Frage wird meist nicht beantwortet:
Was wofür?
Was wofür nicht?“
….
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Agile Elemente und Stärke des Systembruchs
Methodenelement Systembruch Daily Scrum sehr gering User Story gering Review (der Produkte) gering Relatives Schätzen (Story Points) mittel Product Owner (gelebt!) groß Selbstorganisiertes Team groß Retrospektive (ernsthaft) groß Diversity im Team groß Limit WIP groß Fokus auf Sprint Ziel groß Impediment Mgmt. (gelebt) groß Sprint-Taktung sehr groß agile Werte sehr groß
Herausforderung bei Im
plementierung
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Strukturierte Erhebung “myAgile”
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Methoden-Tailoring mit myAgile
*Big Design Up Front
Methoden-Tailoring myAgile
Beispiel: Nutzen-Umsetzbarkeits-Portfolio für Sprint/Flow/BDUF
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Agile Manifesto
Quelle: http://agilemanifesto.org/, abg. 11.3.11
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Agile Manifesto
Quelle: http://agilemanifesto.org/, abg. 11.3.11
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