agilidad empresarial y safe
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Scaled Agile FrameworkHabilitando la Agilidad Empresarial
Johnny Ordóñez
Enterprise Agile Coach en UST GlobalSAFe Trainer & Consultant | Change Agent
PMI ACP | SAFe Agilist | Kanban MethodologistCSP | CSM | CSPO | CSD | Master of IT Management
¡Un gusto saludarlos!Sobre mí
Happiness & Culture | Design Thinking & UXEnterprise Agility | Organisational Design
Esposo de una gran mujerPadre de dos hijos maravillosos
Johnny Ordóñez
Disrupción digital
La compañía de taxis más grande del mundo que no
posee taxis.
El más grande proveedor de hospedaje que no posee
habitaciones.
La compañía telefónica más grande del mundo que no
tiene infraestructura.
La compañía de películas más grande del mundo que no posee
cines.
Las empresas vendedoras de software más grandes del mundo que no crean apps.
La compañía de gestión de multimedia más grande del
mundo que no genera contenido.
&
Valoración
USD $25 billonesFundada en:
2008
1 millón de locaciones
190 países
Valoración
USD $21 billonesFundada en:
1927
4100 hoteles
79 países
Valoración
USD $12 billonesFundada en:
1996
260.000 listados
+200 países
¿Por qué Airbnb no se le ocurrió a una cadena
hotelera?
Sólidas, robustas, pesadas
Ligeras, rápidas, adaptables
Estas empresas comprenden las necesidades de sus
clientes y adaptan constantemente sus
productos.
¿Con qué frecuencia su empresa pone código en
producción?
cada 11,6 segundos
2 veces al día
varias ocasiones por semana
50-60 veces al día
las veces que quieran
50 veces al día
Desarrollo tradicional de productos
4 444 :Documentos Documentos Producto no verificado Producto
Desarrollo tradicional vs. ágil
4 444 :Documentos Documentos Producto no verificado Producto
Scrum: anatomía de un iteración
Sprint1-4 semanas
24h
Lista del Sprint
Lista del Producto
Refinamiento
Incremento de Producto
Equipo
Desarrollo tradicional vs. ágil
Exitosos29%
14%
57%
9%
42%
49%
Cáscadavs.
Ágil
Cancelados
Con problemas
Fuente: “The Path to Agility”, Ken Schwaber, Scrum.org, 2013
Múltiples equipos Scrum, producto más complejo
Equipos
Sprint1-4 semanas
24h
Lista del Sprint
Lista del Producto
Refinamiento
Incremento de Producto
Incremento de Sistema
The Third Wave of Agilehttp://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/
Agilidad en Escala – Nueva Ola
Marcos de Trabajo para Escalar Agile
Mike Beedle, 2007Enterprise Scrum01Dean Leffingwell, 2012SAFe: Scaled Agile Framework02Craig Larman, 2008LeSS: Large Scale Scrum03Scott Ambler, 2012DAD: Discipline Agile Delivery04
Kevin Thompson, 2013RAGE: Recipes of Agile Governance06Henrik Kniberg & Anders Ivarsson, 2012Spotify Model05
Jeff Sutherland & Brown, 2014Scrum at Scale07Ken Scwaber, 2007Nexus08
Agilidad en Escala
donde el trabajo se hace
donde el trabajo esorganizado y planificado
donde se mapea estrategiacon ejecución
donde la estrategia esestablecida y gobernada
EQUIPO
PROGRAMA
PORTAFOLIO
EMPRESA
Agilidad en Escala
donde el trabajo se hace
donde el trabajo esorganizado y planificado
donde se mapea estrategiacon ejecución
donde la estrategia esestablecida y gobernada
EQUIPO
PROGRAMA
PORTAFOLIO
EMPRESA
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SAFe es una base de conocimientoen línea de patrones exitosamente probadospara la implementación del desarrollo Lean y
Agile a escala empresarial.
Valores Lean y ÁgilesLa Casa Lean
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Manifiesto Ágil
LIDERAZGO
Respeto
por
las
Pers
onas y
la c
ultura
Flu
jo
Innovació
n
Mejo
racontinua
VALOR
Entregar valor de forma sostenible con el menor tiempo de
espera
NIVEL DE PORTAFOLIOEstrategia
NIVEL DE PROGRAMACoordinación y Alineamiento
NIVEL DE EQUIPOSEjecución ágil
Nivel de Equipos
EquiposEquipos ágiles multidisciplinarios.
Trabajan en Scrum o Kanban.
Diseñan, implementan y prueban.
Aplican las mejores prácticas técnicas.
Nivel de Programa
Programa
Equipo de equipos ágiles (50-125 personas).
Aplican cadencia y sincronización, e incrementos de programa entre 6-12 semanas.
Alineados bajo una visión común, roadmap y guía arquitectónica.
Ceremonias a nivel de Programa
System Team
Incremento de Sistema
SystemTeam
Pista arquitectónica
Pista arquitectónica
… para soportar futurascaracterísticas
Implementar ahora…
Feature
Feature
Feature
Enabler
Nivel de Portafolio
Portafolio
Comunica la estrategia a través de los Temas estratégicos.
Identifica y organiza los Value Streams.
Toma decisiones económicas a través del Lean-Agile Budgeting.
Provee visibilidad y gobernabilidad a las iniciativas a través de un Kanban de portafolio.
Tipos de Programas en SAFe
SAFe entrega resultados de negocio30 – 75% más
rápido en salir al
mercado
Empleados más
felices y
motivados
20 – 50% de
incremento en la
productividad
Más del 50% en
reducción de
defectos
scaledAgileFramework.com/case-studies
20-25%
Increase in client
satisfaction
20 – 50%
Productivity
increase
Higher productivity,
higher quality
Better business-IT
collaboration
Dependencies and risks
revealed far in advance
95%
Decrease in
product
defects
50%
Improved delivery
predictability
Better able
to manage expectations
90%Improvement in build and deployment
Increased efficiency with aligned teams
Dramatic improvement
in Net Promoter
Score
Better focus on the most
business value
Preguntas
¡Gracias!Johnny Ordóñez
johnnyordonezortiz
@johnnyordonez
johnny Ordóñez