agilis kultúrák - lehet így is
TRANSCRIPT
Cynefin - hogy válasszuk ki a helyes módszertant? (e kor legtöbb problémája komplex)
Cynefin - hogy válasszuk ki a helyes módszertant? (e kor legtöbb problémája komplex)
Cynefin - hogy válasszuk ki a helyes módszertant? (e kor legtöbb problémája komplex)
Cynefin - hogy válasszuk ki a helyes módszertant? (e kor legtöbb problémája komplex)
Kék - rend, fegyelem, engedelmességAz életnek egy mások által elrendelt értelme van‣ Neve: Végrehajtó Agilitás
‣Mikor hasznos: kritikus helyzetben
‣Miben erős: parancs és ellenőrzés
‣Gyengesége: lassú és rugalmatlan
‣ Fő veszélye: a szabályok és folyamatok megállíthatatlan növekedése
‣ Jellemzői: egy igazság, hierarchia, rugalmatlanság, silók, a jövő a múlt ismétlődése, a változásokra lassan reagál, sablonok, szabályok, fegyelem
‣ Szólások: így csináljuk, mert a SCRUM ezt írja elő
Narancs - önérvényesítés, függetlenségSaját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj!
‣ Neve: Pénz vezérelt Agilitás
‣Mikor hasznos: gazdasági krízis közepén
‣Miben erős: gyors győzelmek és fejlődés
‣Gyengesége: hosszú távon
‣ Fő veszélye: kiégés
‣ Jellemzői: nagyobb teljesítmény kevesebb emberrel, hatékonyság, verseny, taktika
‣ Szólások: SCRUM -ban dolgozunk, de átalakítottuk, hogy hatékonyabb legyen
Zöld - érzékenység, empátia, közösségKutasd a belső békét, egy támogató közösségben‣ Neve: Ember központú Agilitás
‣Mikor hasznos: politikailag érzékeny projectek esetén
‣Miben erős: csapat gondolkodás és bevonás
‣Gyengesége: a folyamatos konszenzus keresés megbénít
‣ Fő veszélye: túl sok ember bevonása
‣ Jellemzői: a csapat a lényeg, ne terheljük őket túl, mindenki egyenlő, flat szervezet, elfogadás, lassú döntések
‣ Szólások: ha úgy kényelmesebb, tartsuk délben a reggeli standupot
Sárga/teal - integratív, flowÉlj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél‣ Neve: Hatékony, valódi Agilitás
‣Mikor hasznos: kaotikus, komplex környezetben
‣Miben erős: alkalmazkodás a változásokhoz
‣Gyengesége: úgy tűnik, mintha instabil lenne
‣ Fő veszélye: többen leszakadhatnak
‣ Jellemzői: az emberek különbözőek, érdekmentesség, hosszú távú küldetéstudat, folyamatos változások, intúícióra támaszkodás
1. 5. szintű vezetés
2. Előbb az ember, aztán a feladat
3. Nézz szembe a kellemetlen tényekkel
4. Sündisznó elv
5. A fegyelem kultúrája
6. Technológiai gyorsítók
7. Lendkerék és halálörvény
8. A nagy merész cél
autonómia, kiválóság, cél
Self-ManagementWholenessEvolutionary purpose
Teljes transzparencia
Féléves, közös célkitűzés
Most hogy jutalmak
A vezetőket a leendő beosztottak interviewolják
Magyarország, internet, 80 fő
A munkaidő beosztása a csapatokra van bízva
Egy közös táblázatba írva, bárki tetszőleges mennyiségű szabadságot vehet ki
Magyarország, internet, 250 fő
teljesen flat, agilis szervezeti struktúra
Magyarország, internet, 150 főMagyarország, internet, 70 fő
Szabad munkaidő és szabadidő
Be lehet hozni gyereket és kutyát is az irodába
Saját cégmárkás sör
Autonóm csapatok
Magyarország, internet, 105 fő
Magyarország, internet, 20 fő
web áruház (cipők), USA, 1500 fő
• Fizetnek azért, ha elmegy valaki próbaidőben• Nem embert keresnek, hanem emberek keresik őket
•5 év alatt túlnőtte az állami szervezetet
•12 fős teljesen önálló csapatok
•Nincsenek vezetők •Nincsenek középvezetők
Hollandia, szociális szolgáltatás, 7000 fő2006-ban alapították
internet, USA, 1200 fő
Teljes transzparencia az emailekben és a fizetésekben is
internet, USA
Teljes transzparencia az emailekben és a fizetésekben is
internet, USA
Teljes transzparencia az emailekben és a fizetésekben is
internet, USA
The salary formula
Salary = job type X seniority X experience + location (+ $10K if salary choice)
• job type = base • happiness hero = $45,000 • content crafter = $50,000 • engineer = $60,000 • designer = $60,000 • Operations officer base = $70,000 • Executive officer base = $75,000
• seniority = base multiplier • Senior + 5% base and 3k/$m revenue • Lead +7% base and 4k/$m revenue • VP + 10% and 6k/$m revenue • C-level +20% and 8k/$m revenue • COO +20% and 10k/$m revenue • CEO + 20% and 12k/$m revenue
• experience = multiplier • Master: 1.3X • Advanced: 1.2X • Intermediate: 1.1X • Junior: 1X
A világ legnagyobb energiaipari vállalata, középvezetők nélkül, összesen 100 vezetővel
80-20 szabály - mindenkinek szabaddá kell tenni magát ideje 20%-ban
USA, energiaipar, 40 000 fő
Önszerveződés maximalizálva
Mediációs tréning mindenkinek
Személyes küldetés levél mindenkitől
USA, élelmiszeripar 400-2400 fő
Nincsenek középvezetők
Önálló döntések a minőségről
Önálló döntések a csapatelosztásról
Dolgozók döntenek a büdzséről
Közös döntés a válságban
Szabad otthoni eszközhasználat mindenkinek
Franciaország, fémipar, 500 fő
•Dolgozz annyit, amennyit neked megér •Fordított interview szervezés •Transzparens fizetés meghatározás •Minden board meetingen 2 üres szék
Brazília, 5000 fő, 30 év
• Agilitás szervezeti szinten • A tulajdonosok az irányítást átadják az
alkotmánynak • Vezetés szétbontása 4 különböző szerepre
