agropensa embrapa - como ter bons alimentos, produção de alimentos e segurança alimentar ?
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Oficina de projetos do DPDOficina de projetos do DPDCuritiba - PR - 13 de agosto de 2014Curitiba - PR - 13 de agosto de 2014
Sistema Embrapa de Inteligência EstratégicaSistema Embrapa de Inteligência Estratégica
Agropensa e oAgropensa e oEstudo Visão 2014-2034Estudo Visão 2014-2034
Marcos Pena JúniorMarcos Pena Júnior
Gerente de projeto, Sistema AgropensaGerente de projeto, Sistema AgropensaSupervisor de Estudos Estratégicos, Secretaria de Inteligência e Supervisor de Estudos Estratégicos, Secretaria de Inteligência e
MacroestretégiaMacroestretégia
Introdução
Competitividade e sustentabilidade das cadeias produtivas agropecuárias, contribuindo para ciclos virtuosos de
desenvolvimento
» Garantir o abastecimento do mercado interno e a ampliação das exportações;
» Promover a geração de emprego e renda e de efeitos positivos para frente e para trás na cadeia de valor; e,
» Perseguir efeitos sustentados no tempo e de acordo com os preceitos de sustentabilidade.
Agropecuária brasileira do futuro
Elevada dependência em conhecimento e tecnologia
» Capacidade de antecipação de riscos, de oportunidades e de desafios;
» Processos coordenados de decisão e ação.
“A Embrapa necessita de processos sistemáticos de coleta, tratamento, análise e validação de dados e informações para
delineamento de estratégias, orientação de atividades críticas, correção e ajuste de rumos.”
Introdução
Agropecuária brasileira do futuro
Conservação e Uso daConservação e Uso daAgrobiodiversidadeAgrobiodiversidade
CompetitividadeCompetitividadeSustentabilidadeSustentabilidade
EnergiasEnergiasRenováveisRenováveis
Recursos Recursos NaturaisNaturais
Fronteira doFronteira doConhecimentoConhecimento
A Embrapa está no seu quinto ciclo de planejamento estratégico
Ênfase no contínuoP&D – Transferência Tecnológica – Negócios – Comunicação
Planejamento estratégico na Embrapa
Agropensa: Antecedentes
✓ Fevereiro de 2012: a DE da Embrapa lança a ideia do
Agropensa:
“… um núcleo de inteligência estratégica da agricultura brasileira ... dedicado a
produzir e difundir conhecimentos e estratégias sobre assuntos vitais para a
agricultura brasileira do futuro, que mobilizará as competências internas e
externas ...”;
✓ 30 de julho de 2012: portaria no.1049 nomeia GT (Cecat – unid. coord., DE-PD, DPD e SGE) - bases iniciais do Sistema;
✓ 07 de dezembro de 2012: portaria no.1451 nomeia o Comitê Gestor do Agropensa.
Agropensa: Objetivos e operacionalização
✓ Produzir e difundir conhecimentos e informações em apoio: à
formulação de estratégias de pesquisa, desenvolvimento e inovação
para a Embrapa e instituições parceiras; e à tomada de decisão dos
setores público e privado;
✓ Mapear e apoiar a organização, integração e disseminação de
base de dados e de informações agropecuárias;
✓O Sistema Agropensa é operacionalizado na forma de uma rede,
interagindo com atores e agentes internos e externos à Embrapa.
Rede de Conhecimento
- A força do Agropensa reside na colaboração;;
- Composta por colaboradores da Embrapa e parceiros externos, nacionais e internacionais;;
- 47 centros de pesquisas e serviços;- 15 unidades administrativas;- 6 laboratórios virtuais (Labex);- 6 projetos de cooperação técnica;- ~ 10.000 colaboradores na Empresa;
Nenhuma instituição detém todas as competências !Nenhuma instituição detém todas as competências !
Rede de Conhecimento
- A força das parcerias internas e externas na prospecção de mercado e tendências tecnológicas (exs.);;
MAPA/CS&TMAPA/CS&T
Sinais
Macrotemas
Organizar os sinais, para Organizar os sinais, para ganhar eficiência nos ganhar eficiência nos
processos de inteligência.processos de inteligência.
Os macrotemas funcionam com
filtros para a captação de sinais.
Agropensa: Estrutura e Funcionamento
Embrapa/Agropensa (2013).
Agropensa: Estrutura e Funcionamento
Embrapa/Agropensa (2013).
Organizar os sinais, para ganhar Organizar os sinais, para ganhar eficiência nos processos de eficiência nos processos de
inteligência.inteligência.
Antecipar e planejar... Antecipar e planejar... mais do que mais do que
simplesmente reagir!simplesmente reagir!
Abordagem: Cadeia produtiva agropecuária
Ambiente macroeconômico e político
Oferta agrícola
Tecnologias poupa-terra
Recursos naturais e
clima
Consumidores
Agroindústria
Capital humano
Tecnologias mecânicas
Infraestrutura e logística
Elaboração: Embrapa/Agropensa (2012).
Elaboração: Embrapa/Agropensa (2012).
Ambiente macroeconômico e político
Oferta agrícola
Tecnologias poupa-terra
Recursos naturais e
clima
Consumidores
Agroindústria
Capital humano
Tecnologias mecânicas
Infraestrutura e logística
Recursos naturais e Mudanças Climáticas
Sistemas de produção
Segurança dos alimentos, nutrição e
saúde
Fluxo de inovação na cadeia produtiva
Novas ciências: biotecnologia,
nanotecnologia, geotecnologia
Automação, ag. de
precisão e TIC
Segurança zoofitosanitária
na cadeia produtiva
Tecnologia agroindustrial, da biomassa
e Química verde
Mercados, políticas e desenvolvimento rural
Abordagem: Cadeia produtiva agropecuária
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PD&I na Embrapa e a lógica dos macrotemas
Macrotema
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Novas ciências: biotecnologia, nanotecnologia, geotecnologia
Automação, ag. de precisão e TIC
Segurança zoofitosanitária na cadeia produtiva
Recursos naturais e Mudanças Climáticas
Mercados, políticas e desenvolvimento rural
Busca-se dar foco e agilidade à coleta, organização, qualificação e difusão de conhecimentos e informações.
PD&I na Embrapa e a lógica dos macrotemas
Sistemade Produção
SegurançaFitozoosanitária
Segurançanos Alimentos,
Nutrição e saúde
Mercados,Políticas e DI
RN e MCG
Novas Ciências
Automação eAgricultura de
Precisão
Tec. Agroind.Biomassa
8 Macrotemas12 Portfólios63 Arranjos
Componente “Observatório de Tendências e Estudos” do Agropensa
“Obse
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Rede Interligada de Observatórios
Temáticos
Próximos passos:-Uniformizar: estrutura e protocolos de operação;
-Definir grandes produtos e suas periodicidades;
-Parcerias em C&T: “spill-overs” na captura/indução de grandes temas e linhas
para C&T e PD&I;
Embrapa/Agropensa.
Cada macrotema será sistematicamente acompanhado, a partir de suas várias vertentes, por
uma rede de colaboradores da Embrapa e organizações parceiras.
Componente “Observatório de Tendências e Estudos” do Agropensa: classificação temática
Agropensa: Estrutura e Funcionamento
Elaboração: Embrapa/Agropensa (2013).
Elaboração: Embrapa/Agropensa (2013).
Agropensa: Estrutura e Funcionamento
“Visão 2014-2034: o futuro do desenvolvimento tecnológico da agricultura brasileira”
Organizações de PD&I, cujos produtos são de tempo de maturação longo, precisam continuamente mapear o espectro de possibilidades futuras na sua área de atuação;
Tal abordagem é essencial para dar suporte às agendas de P&D, subsidiar ações de TT, apoiar o desenho e formulação de políticas, e prover informações-chaves para apoiar ciclos virtuosos de desenvolvimento, por meio de fortes encadeamentos nas cadeias de valor agropecuárias.
Principais objetivos
Resumo das principais etapas
O processo de construção de conteúdo (atual.
dez/13)
-176 profissionais;-40 UDs Embrapa;-7 UCs Embrapa;-34 instituições parceiras.
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Lógica da “visão
que evolui”!
“Visão 2014-2034: o futuro do desenvolvimento tecnológico da agricultura brasileira”
Oportunidades e Oportunidades e DesafiosDesafios
(Lado da Demanda)(Lado da Demanda)
Oportunidades e Oportunidades e DesafiosDesafios
(Lado da Demanda)(Lado da Demanda)
Drivers pelo lado da demanda
✓ De modo geral, há pequena taxa de crescimento da população e
variações moderadas na taxa de crescimento da renda per capita até 2030;
Dados OECD (2012), cálculos e elaboração Embrapa/Agropensa (2014).
População (milhões) PIB per capita (USD, 2005)
2012 20302012-
20302012 2030
2012-2030
China 1.354 1.393 0,2% 7.969 23.877 6,3%
EUA 316 362 0,8% 43.159 58.699 1,7%
Índia 1.258 1.523 1,1% 3.296 8.730 5,6%
Japão 126 120 -0,3% 31.606 41.591 1,5%
Brasil 198 220 0,6% 10.525 19.571 3,5%
Rússia 143 136 -0,2% 15.404 28.015 3,4%
México 116 135 0,9% 13.080 20.844 2,6%
Indonésia 245 280 0,7% 4.287 9.400 4,5%
Europa 332 344 0,2% 30.081 40.731 1,7%
Drivers pelo lado da demanda
✓Crescente urbanização (% da população vivendo nos centros urbanos);
2010 2030 20602010-2030
(%aa)2030-2060
(%aa)
Mundo 50,4 59,4 69,7 0,83% 0,53%
China 47 60,9 73 1,31% 0,6%
Estados Unidos 82,3 87,5 92,8 0,31% 0,2%
Índia 44,3 56,4 68,4 1,21% 0,65%
Brasil 86,5 90,2 92,8 0,21% 0,09%
OECD (2012), cálculos e elaboração Embrapa/Agropensa (2013)
✓ Até 2030 espera-se forte expansão na classe média mundial (3,1 bilhões),
com concentração na Ásia-Pacífico (cerca de 60% da classe média do Mundo).
Source: UN data from Global Harvest Initiative GAP Report (2011).
No futuro, fração cada vez maior da produção agrícola terá de ser mobilizada via comércio, pois a distribuição da população mundial por região não acompanha a distribuição de terras aráveis e a capacidade de produzir alimentos.
Drivers pelo lado da demanda
✓ a redução da demanda, pós-2030, prejudica o comércio de produtos agropecuários pouco elaborados e de baixa elasticidade-renda;
✓ a expansão na classe média mundial, com maior renda per
capita, sinaliza para a necessidade de novos produtos e novos
processos: a pesquisa e a inovação no país não podem parar!
Drivers pelo lado da demanda - implicações
✓ oportunidades para a expansão da participação no mercado
mundial: produtos alimentares e não-alimentares;
Oportunidades e Oportunidades e DesafiosDesafios
(Lado da Oferta)(Lado da Oferta)
Oportunidades e Oportunidades e DesafiosDesafios
(Lado da Oferta)(Lado da Oferta)
Martha Jr.(2013).
Limites de expansão da oferta mantendo-se fixa a área com a cultura de 2013
Drivers pelo lado da oferta
Oportunidades e Oportunidades e DesafiosDesafios
(Políticas)(Políticas)
Oportunidades e Oportunidades e DesafiosDesafios
(Políticas)(Políticas)
✓ ampliar as possibilidades de geração de efeitos para frente e para trás (encadementos), com foco em estratégias regionais de
desenvolvimento;
✓ promover o desenvolvimento e uso, em larga escala, de
tecnologias “poupa-terra”/maior eficiência no uso de recursos, possibilitando a manutenção da trajetória de redução do
desmatamento e expansão da produção, e tecnologias mecatrônicas;
Dimensão política
✓ maiores produtividades aumentam a demanda por insumos modernos e bens de capital.
Visão 2014-2034
O documento Visão 2014-2034 será a referência para a operação
do Sistema.
Sinais
Macrotemas
Organizar os sinais, para Organizar os sinais, para ganhar eficiência nos ganhar eficiência nos
processos de processos de inteligência.inteligência.
Antecipar e planejar... Antecipar e planejar... mais do que mais do que
simplesmente reagir!simplesmente reagir!
Agropensa: o processo de revisão é dinâmico
Visão 2014-2034
Sinais
Macrotemas
Organizar os sinais, para Organizar os sinais, para ganhar eficiência nos ganhar eficiência nos
processos de processos de inteligência.inteligência.
Antecipar e planejar... Antecipar e planejar... mais do que mais do que
simplesmente reagir!simplesmente reagir!PDE
Agendas (UDs)
Capacitação
Agropensa: o processo de revisão é dinâmico
O documento Visão 2014-2034 será o norteador para a revisão do PDE, Agendas (UDs), além de
orientador do programa de treinamento e capacitação, do sistema de planejamento, acompanhamento e avaliação (SAIPE), ...
Visão 2014-2034
Processo de produçãoSEG – Pesquisa e Inovação
Unidades Descentralizadas
Sinais
Macrotemas
Organizar os sinais, para Organizar os sinais, para ganhar eficiência nos ganhar eficiência nos
processos de processos de inteligência.inteligência.
Antecipar e planejar... Antecipar e planejar... mais do que mais do que
simplesmente reagir!simplesmente reagir!
Parceiros
Agropensa: o processo de revisão é dinâmico
O PDE e as Agendas (UDs) serão os principais norteadores do processo de produção da Empresa,
coordenado por meio do SEG.
PDE
Agendas (UDs)
Capacitação
Visão 2014-2034
Processo de produçãoSEG – Pesquisa e Inovação
Unidades Descentralizadas
Resultados
Grandes impactos
Sinais
Macrotemas
Organizar os sinais, para Organizar os sinais, para ganhar eficiência nos ganhar eficiência nos
processos de processos de inteligência.inteligência.
Antecipar e planejar... Antecipar e planejar... mais do que mais do que
simplesmente reagir!simplesmente reagir!
Parceiros
Agropensa: o processo de revisão é dinâmico
Ênfase em grandes impactos e soluções de problemas do mundo real.
PDE
Agendas (UDs)
Capacitação
• Breve histórico do desenvolvimento da agricultura brasileira (ressaltar estratégias baseadas em ciência)
• Grandes mudanças / drivers para o futuro (explorar horizonte 2013-2033)
• Mudanças / drivers e a lógica dos macrotemas
• Desdobramentos tecnológicos por macrotemas
• Impactos potencias para o país com foco em ciclos virtuosos de PD&I
“Alicerce de conhecimentos e referências”:Âmbito nacional/internacional
Ampla mobilização regional:
•Embrapa;•OEPAs;•Universidades e Institutos;•FAPs;•ONGs;•Setor privado;•Atores relevantes das comunidades regionais;•Atores relevantes da cadeia produtiva;11
Desdobramentos
em visões regionais
e territoriais
(2014/5-2034)
Doc. Visão 2014-2034
“Visão 2014-2034” é um componente do Sistema de Inteligência da Embrapa
Revisões sistemáticas: Lógica
da “visão que evolui”!
Visão 2014-2034: Grandes Eixos de Impacto para PD&I Agropecuária nos Próximos 20 Anos
✓ busca da sustentabilidade, em todas as suas dimensões (técnico-econômica, social, ambiental);
✓ pesquisa e inovação para a inserção estratégica e competitiva
do Brasil na bioeconomia;
✓ aprimoramento do arcabouço de políticas públicas nacionais e
internacionais de impacto para o “Rural Brasileiro”;
✓ avançar em ações integradas para inclusão produtiva e redução da pobreza rural;
Onde saber mais sobre Agropensa o e o Visão 2014 – 2034?www.embrapa.br/
agropensa
Obrigado [email protected]
(61) 3448-2020
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