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MUNICIPALES 2019 PROGRAMA ELECTORAL QHQ Y TÚ, ¿QUÉ HERVÁS QUIERES?

HERVÁS MERECE MÁS

“Hace 4 años nos hicisteis llegar al

Ayuntamiento con un mandato claro, ser una

alternativa a la política tradicional, situando

a la ciudadanía como protagonista de la

gestión municipal.”

PROGRAMA DE LA AGRUPACIÓN DE ELECTORES QHQ

Porque creemos

que Hervás

MERECE SER

MÁS habitable,

MÁS feminista,

MÁS tolerante,

MÁS solidario,

MÁS democrático y

MÁS humano.

CONVICCIÓN DE CAMBIO,

ILUSIÓN RENOVADA Y

GANAS DE TRABAJAR.

PROPUESTAS PARA UN

BUEN GOBIERNO

[¡Aquí tiene espacio para

más!]

PARTICIPACIÓN Y

TRANSPARENCIA

INFANCIA Y JUVENTUD

MEDIO AMBIENTE

URBANISMO

EMPLEO, FORMACIÓN Y

POLÍTICA SOCIAL

TURISMO

CULTURA

DEPORTE

AGRUPACIÓN DE ELECTORES QHQ pág. 2

PROGRAMA ELECTORAL MUNICIPALES – HERVÁS 2019

Ha sido una legislatura difícil, en la que se ha obstruido nuestra labor intencionadamente, el

cambio se ha visto frenado y han primado la falta de proyecto y la improvisación.

Hoy, con la experiencia que nos han dado estos años, volvemos a presentarnos a las elecciones

municipales con la misma CONVICCIÓN DE CAMBIO, más ILUSIÓN y renovadas GANAS

DE TRABAJAR.

Consideramos, si cabe con más convencimiento, que el sentido común y la participación

ciudadana han de guiar la estrategia de la gestión municipal de los próximos años, basada en

una planificación integral a medio plazo de todas las áreas en las que el ayuntamiento tiene

competencias y buscando alianzas y la cooperación con otras administraciones en las que no.

Con el presente programa electoral queremos mostrarte nuestras líneas generales de

actuación, de cara a conseguir un Hervás pensado para las próximas generaciones, un lugar

mejor para vivir.

Porque creemos que Hervás MERECE SER MÁS habitable, MÁS feminista, MÁS

tolerante, MÁS solidario, MÁS democrático y MÁS humano.

Y tú, ¿Qué Hervás Quieres?



PROGRAMA DE LA

AGRUPACIÓN DE

ELECTORES QHQ

PRESENTACIÓN.

Creemos que el mayor problema que tiene la gestión municipal llevada hasta

ahora en Hervás es su falta de planificación y de políticas serias y

estructuradas.

Por eso nuestra voluntad y compromiso será la de establecer y elaborar

Planes Integrales Sectoriales en cada una de las áreas, trabajando con

profesionales, personal técnico municipal, asociaciones, colectivos y el resto

de las formaciones políticas en los primeros meses de la legislatura, que

marcarán las líneas generales de actuación y señalarán las principales

propuestas. Aquí tienes un programa detallado con algunas de ellas.



1. PARTICIPACIÓN Y

TRANSPARENCIA

DESARROLLO DE UNA

DEMOCRACIA PARTICIPATIVA

Compromiso de elaboración y publicación de los Presupuestos

Municipales en el primer trimestre del año. Planificación anual de

medidas a realizar.

Consultas municipales vinculantes, por iniciativa municipal o ciudadana

para los grandes temas municipales.

Apertura de Plenos a Iniciativa Ciudadana. Compromiso de realización de

Plenos Municipales mensuales.

Compromiso de respuesta institucional ante las demandas ciudadanas en

los Plenos en el punto de ruegos y preguntas.

Inclusión de propuestas ciudadanas en el orden del día del Pleno si al

menos 10 (diez)personas apoyan una idea concreta de interés general.

Presupuestos Participativos. La ciudadanía decidirá colectivamente una

parte del presupuesto municipal. Se buscará así la transparencia en las cuentas

públicas, un control social de los recursos y una Inversión Pública destinada a las

verdaderas necesidades vecinales.

Mejora y dinamización de la participación, información y consulta telemática

mediante el uso de la aplicación móvil Hervás Contigo.

Proyecto Piloto de Ferias y Fiestas Participativas. Parte del programa de

Ferias y Fiestas será elaborado con la participación vecinal.

Plan de Voluntariado Vecinal para acciones de Cuidado del Pueblo.

Oficina de Atención Ciudadana.



BUEN GOBIERNO Y

TRANSPARENCIA

Desde QHQ tenemos el firme compromiso de actuar con transparencia en

TODA nuestra actividad municipal.

Todos los documentos, decisiones adoptadas, etc... estarán accesibles

a la ciudadanía de manera clara y sencilla, mediante su publicación periódica en

tablones de anuncios, bandos, boletines y a través de otras herramientas de las

nuevas tecnologías (redes sociales, aplicaciones móviles...)

Las agendas de los cargos electos serán públicas, así como las actas de las

reuniones que mantengan en representación del Ayuntamiento, con cualquier

organización e institución.

Los cargos electos se someterán al control ciudadano de forma periódica,

rindiendo cuentas de su actividad y aceptando que se REVOQUE su mandato en

cualquier momento:

previa consulta ciudadana por incumplimiento de sus funciones.

por no respetar los acuerdos del grupo municipal.

actuación negligente o no respetuosa con lo establecido en el código ético de la

asociación Qué Hervás Quieres.

por acuerdo expreso de la Asamblea de Qué Hervás Quieres.

En cualquiera de los casos supondrá la renuncia a su acta como cargo electo del

Ayuntamiento.

Renunciamos a cualquier privilegio derivado de nuestra condición de

representantes municipales: rechazando cualquier regalo u obsequio tanto en

efectivo como en especie, o favores y servicios que procedan de una persona física

o jurídica relacionada directa o indirectamente con nuestra actividad política

Eliminación de gastos superfluos e innecesarios.



2. INFANCIA Y JUVENTUD

Desarrollo de un PLAN DE INFANCIA Y JUVENTUD que incluya:

Creación de un Consejo Infancia y Juventud con poder vinculante.

Convertiremos el área donde se ubica el ECJ en un nuevo espacio de ocio

saludable para la Infancia y Juventud, adecuando la parte superior como

Ludoteca Municipal.

Mejora y adecuación de zonas de ocio y deporte infantiles y juveniles.

Cursos de la Universidad Popular dirigidos a la infancia y juventud.

Trabajar para lograr que Hervás sea declarada LOCALIDAD AMIGA DE LA

INFANCIA por UNICEF. Ello significará el fomento de la participación

infantil en los espacios reservados para ello, apoyar la creación de planes de

infancia municipales, impulsar políticas en beneficio de lxs niñxs o

promover el trabajo en red entre los miembros de la iniciativa.

Potenciación y mejora de actividades infantiles y juveniles, tanto culturales

como deportivas (Semana Cultural y Deportiva, Campus de Verano, Ciclos…)

Fomentar la participación en Campos internacionales de trabajo y de

intercambio, en verano, utilizando también espacios públicos de Hervás como

sedes de estos.

Mejora gestión y dinamización del ECJ. Dotación económica y profesional

adecuada.

Ampliación y mejora del Parque Infantil.

Promoción y Ayuda Asociaciones Juveniles.

Pedibús Escolar . En la búsqueda de promover el transporte no motorizado y

encontrar maneras de hacer el camino al cole más seguro y divertido,

realizaremos una ruta a pie con puntos de encuentro y horario donde la figura de

Conserje-Monitor y personas voluntarias rotatorias acompañen a nuestros hijos e

hijas en su trayecto diario al colegio.



3. MEDIO AMBIENTE

PLAN INTEGRAL DE TRANSICIÓN

AGROECOLÓGICA

PROMOCIÓN DE LA AGRICULTURA Y GANADERÍA ECOLÓGICA Y DE PROXIMIDAD

Recuperación y Dinamización Banco de Tierras y usos alternativos para

terrenos rústicos municipales.

Compra pública de producto local y saludable.

Creación de un Mercado Periódico de Productos Agroecológicos,

Artesanos y de Proximidad.

Beneficios fiscales para empresas del sector agroecológico que se instalen en

el municipio.

“Oficina Verde” dependiente de la Concejalía y creación de una ESCUELA

PERMANENTE DE EDUCACION AMBIENTAL que elabore proyectos

educativos transversales que ayuden al desarrollo de las iniciativas privadas o

púbicas y los compromisos de la administración local.

Trabajar para la declaración del entorno natural de Hervás como Reserva de la

Biosfera. Iniciaremos los pasos para lograr la inclusión de Hervás y su Monte

Castañar Gallego dentro de la Reserva de la Biosfera "Sierra de Béjar y Francia"

de la UNESCO.



AHORRO ENERGÉTICO

Plan de ahorro energético municipal. Instalación progresiva de energías

renovables en dependencias y edificios municipales.

Red municipal de puntos de recarga de vehículos eléctricos.

PROMOCIÓN, CONSERVACIÓN Y MEJORA DEL ARBOLADO Y ZONAS VERDES

Recuperación de la plantilla de Jardiner@s Municipales, impidiendo su

privatización.

Arreglo y mantenimiento adecuado del Parque Histórico Municipal y

resto de zonas verdes.

Apoyo y dinamización del Consejo Asesor del Arbolado existente y dotarlo

de poder vinculante.

Abolición del uso de herbicidas en el casco urbano y en la jardinería pública.

Manejo ecológico de la jardinería pública.

Declaración de Hervás como Municipio Libre de Pesticidas, pidiendo a la

Diputación y otras instituciones su colaboración para su erradicación en

bosques, jardines, espacios públicos, carreteras, caminos, etc. Adhesión a la

"Propuesta para el establecimiento legal de objetivos de reducción del uso de

pesticidas en España" que promovida conjuntamente por la Fundación Vivo

Sano y el Fodesam cuenta con el apoyo de numerosas entidades como WWF,

Greenpeace, Amigos de la Tierra, Asociación Vida Sana, SEO-Birdlife y SEAE.



RECUPERAR PAISAJES Y

ECOSISTEMAS EN EL TERRITORIO

MUNICIPAL.

Muchas de las zonas verdes de nuestro municipio están abandonadas y sufren

degradación. Es preciso su recuperación y conservación y hemos de involucrar a

nuestros jóvenes en estas tareas, porque son ellos los que deben defender el

ambiente saludable del mañana.

PLAN DE RECUPERACIÓN Y LIMPIEZA DE LA RIBERA DE LOS RÍOS LOCALES

Corredor Eco-Fluvial del Ambroz. Paseo turístico y divulgativo.

Proponemos recuperar zonas de baños tradicionales, adaptando charcas,

mejorando su acceso y asegurando su mantenimiento, buscando siempre un bajo

impacto ambiental.

SERVICIO DE BASURA Y

RECICLAJE

Revisión del servicio de recogida y reciclaje de residuos urbanos y su mejora.

Difusión y promoción del compostaje doméstico e industrial.

Campaña de concienciación e incentivos para fomento del reciclaje.

Instalación de contenedores y dispensadores de bolsas para los excrementos

caninos.

Limpieza y embellecimiento de las zonas de basuras, reciclaje de papel,

vidrio y envases.



BIENESTAR ANIMAL

Nueva ordenanza contra el maltrato animal y el abandono.

Apoyo a la recuperación de la actividad de la Protectora de Animales.



4. URBANISMO PLAN INTEGRAL DE URBANISMO

SOSTENIBLE.

Plan de Movilidad Municipal

Que elabore un estudio general para la reordenación del tráfico y la creación de

nuevas zonas peatonales así como nuevas zonas de aparcamiento público que

descongestionen el centro urbano de coches. Buscamos una mejora en la eficiencia

energética, los flujos comerciales y turísticos y el fomento de la movilidad

sostenible (bicicleta y a pie).

Plan de Obras y Mantenimiento que marque prioridades y racionalice las

actuaciones a realizar a lo largo del año.

Urbanismo Participativo sobre espacios públicos, edificios e instalaciones

municipales (antiguas oficinas de la Mancomunidad, instituto, ...)

Estudio y mejora de la Accesibilidad de todo el municipio.

Incluir en el Plan General de Ordenación Urbana un Plan de Desarrollo del

Casco Histórico específico.

PLAN PLAZA

Plan integral para el embellecimiento de plazas, calles y rincones.

Instalación de nuevo mobiliario urbano.

Mantenimiento de fachadas.

Fuentes públicas.

Espectáculos y actos sociales.

Uso peatonal.

Arbolado y jardinería.

Accesibilidad.



PLAN BARRIO JUDÍO

Plan integral que inicie la revitalización del Barrio Judío, evitando su

despoblación y que estimule:

Negocios de hostelería y pequeño comercio.

Pequeños artesanos y oficios tradicionales.

Dependencias municipales.

Viviendas sociales para jóvenes en régimen de alquiler.

Que mejore la accesibilidad.

Que asegure su mantenimiento y mejora como Conjunto Histórico- Artístico.

Que revitalice y embellezca el paseo de La Fuente Chiquita.

Que mejore la limpieza.

PLAN INTEGRAL DE CAMINOS, que recoja necesidades y prioridades para

el acondicionamiento de los caminos del municipio en mal estado.



5. EMPLEO, FORMACIÓN Y

POLÍTICA SOCIAL

Plan Integral de Empleo, que se desarrolle a partir de un Programa de identificación y puesta

en valor de todo el potencial de Economía Verde de Hervás, dentro de la Estrategia de Economía

Verde y Circular Extremadura 2030, y cuyos principales ejes sean la sostenibilidad, los recursos

productivos, la innovación, el talento, el empleo, el emprendimiento y la inversión.

PLAN ESTRATÉGICO DE EMPLEO

PÚBLICO LOCAL

Rediseñando los puestos y competencias del personal laboral del ayuntamiento.

Priorizando la calidad. dignidad y profesionalización del empleo público municipal.

Apostando por la transparencia y difusión clara de todos los puestos,

listas y fondos destinados al empleo público municipal. La adjudicación de los

puestos de trabajo municipal se hará siempre en base a criterios estrictamente

técnicos y nunca políticos.

Tomando el compromiso de adquirir los productos y servicios que necesite el

Ayuntamiento en empresas locales siempre que sea posible.

Apoyando a las PYMES locales, el emprendimiento. el autoempleo y la

cooperación empresarial:

Impulsando una Campaña de Promoción del Consumo Local con incentivos

a clientes, productores y comerciantes.

Mediante el acondicionamiento de un espacio público municipal destinado al CO-

WORKING (Compartir espacios y recursos para el desarrollo de la actividad

productiva)

Apoyando la dinamización empresarial del Polígono Industrial cuidando los

criterios ambientales

Creando una Mesa de Coordinación de la Formación y el Empleo que

coordine las ofertas y necesidades laborales y formativas, en la que estén



presentes SEXPE, DIVA, Mancomunidad, Ayuntamiento, Academias de

Formación, Empresas locales y Trabajadores/as.

Implantación progresiva de la gratuidad en la Escuela Infantil

Municipal y mejora en los recursos materiales y personales. Apertura en agosto

de la Escuela Infantil.

Impulso del Proyecto de la Nueva Residencia de Personas Mayores.

Impulso al Proyecto del Nuevo Instituto de Secundaria.

Estableciendo beneficios fiscales para las empresas de Economía Social,

inserción social, economía verde y/o que promuevan la igualdad de género.

Promoción de una campaña de empadronamiento que genere más ingresos

para el ayuntamiento y más capacidad de gasto público.

Ante el cambio de la realidad económica local y comarcal proponemos impulsar

con las administraciones pertinentes la incorporación paulatina de nuevos

Módulos de Formación Profesional, buscando una formación con mayores salidas

laborales, como pueden ser Diseño gráfico, interactivo, audiovisual y/o

sonido, Diseño de interiores, muebles y textil, etc...

LICITACIÓN PÚBLICA TRANSPARENTE Y EN BASE A CRITERIOS DE RETORNO SOCIAL Y AMBIENTAL

En los concursos públicos para la adjudicación de obras y otros proyectos de

inversión pública la rentabilidad económica no será el único aspecto tenido en

cuenta. Se establecerán diferentes valoraciones para su adjudicación en base a

criterios de rentabilidad social, ambiental, promoción de la economía

local, inserción social e igualdad de género.

CREACIÓN Y DINAMIZACIÓN DE UNA COMISIÓN PERMANENTE POR LA DEFENSA V MEJORA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS

a) Que coordine las demandas del sector educativo y sanitario y sus

profesionales.



b) Que estudie y proponga un plan para la implantación progresiva de la

gratuidad del servicio de ayuda a domicilio.

c) Que dinamice una Mesa de Coordinación de los Servicios Sociales,

Asociaciones de Inserción Social y Voluntariado (Banco de Alimentos,

Ropa, etc).

d) Que apoye a la red de Voluntariado local y la Agrupación Local de

Protección Civil.

PLAN DE IGUALDAD MUNICIPAL

Que cohesione y coordine las medidas para fomento de la igualdad entre mujeres

y hombres, contra la violencia de género y para favorecer la participación social de

mujeres y hombres.

Integrar transversalmente la igualdad de género en los contenidos y en las formas,

promoviendo la participación equilibrada de mujeres y hombres y una

comunicación inclusiva y no sexista.

Aumentar el fondo de emergencia en los presupuestos municipales anuales para

el alojamiento de víctimas de violencia de género.

Dotar al servicio municipal de Punto de Atención Psicológica de la consideración

de servicio de atención especializado, respetando sus necesidades y como

servicio estable y continuado.



6. TURISMO

Conscientes de la importancia del sector turístico como motor actual de la

economía local promoveremos, en estrecha colaboración con las empresas

turísticas locales, una política coordinada que promueva un turismo de

calidad y respetuoso con nuestro patrimonio y entorno natural.

Trabajar para conseguir una Ley de Municipios Turísticos, que amplíe la

capacidad económica del ayuntamiento para hacer frente al exceso de gasto

público que tiene nuestro pueblo en épocas de alta afluencia turística.

Potenciar la Oficina de Turismo como centro de promoción

turística,asumiendo el Ayuntamiento los costes derivados en caso de no contar

con ayuda de otras instituciones supramunicipales.

Impulsar el embellecimiento, la iluminación y la limpieza del pueblo,

sus plazas, calles y zonas verdes, dotándolas de identidad propia, generando usos

alternativos.

Trabajar para la inclusión de Hervás en colectivos o redes favorecedoras de su

difusión y conocimiento, como la Red Estatal de “Pueblo Bonitos”.

Fomentar el turismo de naturaleza y el “slowtourism (turismo lento)”.

Mejorar la red de senderos y caminos.

Trabajar conjuntamente con el sector en la implantación de la CARTA

EUROPEA DE TURISMO SOSTENIBLE.

Dotar a las asociaciones del sector de las infraestructuras necesarias

(local, etc.)

Trabajar con las instituciones competentes para lograr mejoras en diversos

atractivos turísticos de nuestra localidad, como la ampliación del Carril

Ciclable hasta el cruce con la N-630, dotar de más material y contenido al

Museo del Ferrocarril, garantizar el mantenimiento y limpieza de la Vía

Verde.



7. CULTURA ELABORACIÓN DE PLANES

ANUALES DE CULTURA

Con la participación de técnicos, grupos políticos, asociaciones e instituciones

culturales locales, bajo el principio de Cultura Inclusiva. Cultura para

tod@s.

Queremos dotar al Cine-Teatro de los elementos necesarios para convertirlo en

el eje central de la política y el corazón cultural del pueblo. Para ello nos

comprometemos a la Adquisición de un proyector de cine y al

establecimiento de acuerdos con la Filmoteca de Extremadura y la Red de

Teatros de Extremadura, para contar durante todo el año con una

programación regular del Cine Teatro.

Dotación presupuestaria para la mejora y actualización de los fondos de la

Biblioteca Municipal.

Rediseño de organización y funcionamiento de la ESCUELA

MUNICIPAL DE MÚSICA

Apoyo a micro eventos culturales

- Festival cultural interdisciplinar.

- Bienal de escultura.

- Museo al aire libre en San Antón.

mailto:tod@s



Apoyo y mejora de los eventos culturales consolidados como el Festival de

Títeres, Los Conversos o Novelísimo.

Puesta en funcionamiento de la RADIO MUNICIPAL, trabajando en común

con las asociaciones del pueblo.

Semana Cultural y Deportiva.

COGESTIÓN CIUDADANO- MUNICIPAL DE LAS INFRAESTRUCTURAS CULTURALES.

Planteamos un modelo de cooperación y corresponsabilidad entre las

asociaciones culturales, colectivos y el ayuntamiento que asegure un mejor uso,

aprovechamiento y programación de los espacios culturales de Hervás.

Modificación de la ordenanza municipal sobre el uso del Cine - Teatro para

implantar su gratuidad para las asociaciones, colectivos y centros educativos

locales que organicen actividades sin ánimo de lucro.

Apertura de la Casa de Cultura los fines de semana para actividades de las

asociaciones y colectivos.

Apoyo a las Asociaciones socioculturales locales, grupos musicales y

teatrales, colectivos, etc. facilitando en todo lo posible sus actividades.

Proponer y coordinar actividades culturales conjuntas con otros

municipios. Contactar con las entidades y asociaciones culturales, las escuelas

municipales de música, danza, teatro, pintura, etc. de los municipios cercanos

para intercambiar espectáculos, actividades y talleres, propiciando la

colaboración mutua y la posibilidad de difundir las actividades realizadas entre

los distintos municipios.



8. DEPORTE

Plan Participativo con el servicio de Dinamización Deportiva, clubes,

asociaciones y usuari@s para la detección de necesidades y propuestas.

Mejora de la zona deportiva de San Antón (Frontón y Pádel).

Creación de nuevas instalaciones deportivas destinadas al público infantil y

juvenil como un Rocódromo y un Skatepark municipales.

Construir o adecuar una instalación completa de atletismo. Disponer de una

instalación adecuada para la práctica del atletismo,un lugar en el que crear una

auténtica Escuela de Atletismo.

Uso abierto y gratuito de las instalaciones deportivas de los centros educativos

fuera del horario lectivo y en vacaciones para clubes y asociaciones deportivas.

Apoyo decidido a las pruebas deportivas que ya se celebran en la localidad y

trabajar para organizar otras nuevas, así como dar cobertura y apoyo los clubes

deportivos locales, con especial atención al deporte femenino y de base.

Crear competiciones municipales de participación familiar. Acercar la actividad

física y deportiva a la familia como móvil de recreación, participación conjunta y

de relación con los demás.



NUESTRA

CANDIDATURA

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