agrupaciÓn lealtad chacaritense
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AGRUPACIÓN LEALTAD
CHACARITENSE SIEMPRE LEALES A CHACARITA
1 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
ÍNDICE
PRESENTACIÓN………………………………………………………………………………………………………….2
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………………………….3
PROYECTO INSTITUCIONAL……………………………………………………………………………..……….4
ECONOMÍA Y FINANZAS…………………………………………………………………………..……………….5
PROYECTO INTEGRAL DE FUTBOL……………………………………………………………..…………….6
DEPARTAMENTO DE SCOUTING ………………………………………………….………………………..11
DEPARTAMENTO MEDICO………………………………………………………………………………….……21
DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD………………………………………………………………….……….23
DEPARTAMENTO DE MARKETING……………………………………………………………….………….36
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS………………………………………….………………40
INFRAESTRUCTURA……………………………………………………………………………………………….41
REFORMA ESTATUTARIA………………….……………………………………………………………………46
SOCIOS Y SOCIAS………….…………………………………..…………………………….………………….48
ASOCIACIÓN DEL FUTBOL ARGENTINO…………………………………………..………………….51
RELACIONES INSTITUCIONALES……………………………………………..………………………….52
DESARROLLO SOCIAL………………………………………………………………..…………………………53
LEGALES………………………………………………………………………………………………………………..55
PRENSA Y COMUNICACIÓN…………………………………………………………………………………..56
VITALICIOS Y VITALICIAS…………………………………………………………………………………….57
ESCUELA DE DIRIGENTES…………………………………………………………………………………….58
ACTIVIDADES SOCIALES Y DEPORTIVAS…………………………………………………………….59
DEPARTAMENTO DE MODERNIZACIÓN………………………………………………………….…….60
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PRESENTACIÓN
Somos un grupo de socios y socias que de forma organizada
trabajamos con la firme convicción de que podemos contribuir a
mejorar nuestro amado Chacarita Juniors, entendiendo que para
realizar grandes cosas y los cambios estructurales que el club necesita,
lo debemos hacer participando en la vida política de la institución.
Es por ello, que hace más de 5 años, nos presentamos a elecciones, en
aquella oportunidad, como ahora, entendiendo la responsabilidad que
asumimos. Todo este tiempo tomamos una postura opositora al
oficialismo y tratando de ejercer la misma, de forma constructiva,
porque siempre vamos a querer lo mejor para chacarita.
Mantenemos intacto el mismo sentimiento, los mismos principios y las
mismas intenciones, despertar a este gigante dormido que es Chacarita
Juniors.
Nuestros Valores
Lealtad
Transparencia
Honestidad
Gestión participativa
Tolerancia y respeto
Disciplina común
Compromiso conjunto
Responsabilidad social
Integración institucional
Visión de futuro
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Introducción
Nuestro proyecto institucional para Chacarita Juniors, nace desde el
diagnostico realizado durante años sobre el funcionamiento de la
institución, el estado en que se encuentra y las posibilidades que
existen de llevar a chacarita un crecimiento sostenido.
En la gran reconstrucción que chacarita requiere, debe haber pilares
sobre los cual edificar, sobre un solido cimiento que es la lealtad,
cumplir la palabra empeñada.
Tenemos este proyecto que es nuestra plataforma de gobierno que
llevaremos adelante los próximos 4 años, con la plena seguridad de
que dejaremos en Chacarita el camino a un club mucho mejor en todas
sus áreas.
Nuestros pilares serán:
Una gestión transparente
El reordenamiento institucional
La creación de nuevos departamentos
La profesionalización de todas las áreas de club
La Convocatoria y participación de las socias y los socios
Sabemos que, desde el primer día, debemos comenzar a levantar la
institución, para ello nuestros equipos llevaran adelante una auditoria
interna integral de todas las áreas del club, que nos permita conocer
de forma acabada la realidad de la institución y poder documentarla.
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PROYECTO INSTITUCIONAL
El chacarita que viene, requiere una organización moderna, que
incentive la cultura de la innovación y el desarrollo de equipos de alto
desempeño, nos proponemos llevar adelante una reorganización en la
que cada subcomisión funcione orgánicamente y articule con los
distintos departamentos.
Crearemos nuevos departamentos que profesionalizarán la gestión y
permitan apoyar a las distintas subcomisiones, trabajando en equipo
para la reconstrucción de Chacarita. Dentro de los nuevos
departamentos se encuentran
Departamento médico
Departamento de seguridad
Departamento de modernización
Departamento de scouting
Departamento de recursos humanos
Dentro de la organización institucional del club, se constituirá y pondrá
en funciones la subcomisión de licitaciones, la misma se abocara a
revisar las licitaciones existentes y participara en todas las próximas,
de forma transparente para el conocimiento a toda la masa societaria.
Al igual que las demás subcomisiones, estarán integradas por hombres
y mujeres con conocimiento en las áreas de competencia.
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ECONOMÍA Y FINANZAS
Desarrollaremos un modelo económico financiero sostenible,
partiendo del análisis de los balances, que serán parte del estudio de
la auditoría integral que realizaremos en la institución.
Dicho modelo económico se basará en un presupuesto equilibrado
entre ingresos y egresos, de los cuales se hará un análisis detallado
de cada una de las erogaciones presupuestarias y de cada uno de los
ingresos, con el objetivo de detectar gastos superfluos e ingresos
inconsistentes.
Definiremos metas alcanzables de ingresos económicos genuinos bajo
todo concepto y de gastos, los cuales nos proponemos que sean en
proporciones iguales, tanto gastos corrientes como los de inversión.
La mencionada meta de ingreso, será lograda con el trabajo
mancomunado de las distintas áreas de la institución y se enmarcará
en el plan de cambio de imagen que requiere el club, con el objetivo
de lograr más y mejores sponsors. Con el trabajo del departamento
de marketing, la subcomisión de relaciones institucionales, la
recuperación de espacios, la optimización de licitaciones de los bienes
inmuebles y el programa de los 10.000 socios se permitirá aumentar
los ingresos.
La recaudación extraordinaria producida por las ventas de futbolistas
serán utilizados para la generación de un fondo anticrisis y para
incrementar los gastos de inversión, por parte iguales.
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PROYECTO INTEGRAL DE FUTBOL
Objetivos generales
Volver a las fuentes de una manera de jugar al futbol que nos
llevó a tiempos de gloria.
Trabajar de manera encadenada por edades para que al
momento que nuestros futbolistas lleguen a Primera División lo
hagan con la mayor cantidad de conocimientos posibles.
Integración y oficialización de las ligas del club incluido el baby-
futbol
Trabajar con nuestros Seniors, que ellos serán embajadores de
Chacarita, efectuando pruebas de futbolistas que jueguen, en
diferentes ciudades.
Regionalizar el país en zonas para generar vínculos entre las
instituciones del interior del país y el departamento de
detecciones de talentos y con la participación también de las
PEÑAS.
Trabajar y hacer crecer el futbol femenino de la institución
mancomunadamente con MACCFUT
Generar la identificación con el Club desde las categorías más
pequeñas y que ya desde el futbol infanto-juvenil se perfile una
manera de jugar.
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Hacer saber la historia futbolística de la institucional a nuestros
futbolistas y para eso contaremos en el club con historiadores que
pueden ayudar a la culturalización del futbolista genuino del club,
sentido de pertenencia.
Chacarita necesita un proyecto integral, que no solo abarque lo
futbolístico, sino también lo educativo: la formación humana, con los
diferentes procesos psicológicos que se atraviesan a lo largo de ella,
relacionados a su vez con el sentimiento de pertenencia hacia la
institución.
Es imperiosa la posibilidad de adoptar un proyecto propio, como el que
estamos presentado, con la idiosincrasia de nuestro club y basado en
los principios que nos enseñó Ernesto Duchini, volviendo a nuestra
identidad futbolística, que hicieron grande a nuestro club adaptándolas
a los tiempos actuales y con las nuevas metodologías de trabajo.
Llevaremos adelante una reestructuración en el área relacionada al
futbol, que abarcara desde la primera división, pasando por sus
juveniles, infantiles, baby futbol, futbol femenino y futbol seniors e
incluyendo la creación de escuelas de futbol y futbol recreativo.
Crearemos un departamento de detección de talentos con el objetivo
de reclutar futbolistas en todas las regiones del país, en los clubes de
baby futbol del municipio y en las diferentes ligas existentes,
alimentando prioritariamente el baby futbol de Chacarita Jrs para
convertirlos en futuros jugadores de nuestro futbol amateur.
Crearemos el futbol recreativo, escuelas de futbol, para los más
pequeños y sin competencia, invitando a los distintos colegios del
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municipio a participar de nuestro baby futbol con el fin de incluir a
niños y niñas, abriendo las puertas de nuestra institución.
Reconoceremos institucionalmente la liga metropolitana de futbol y la
liga Bs As de futbol.
Impulsaremos el plantel selectivo, que estará integrado por al menos
16 jugadores surgido de juveniles, aquellos que se hayan destacado
por su rendimiento. Estos jugadores entrenaran 2 veces por semana
con el equipo de primera división, y a su vez, conformaran el equipo
de reserva.
Los mismos, estarán sujetos a su rendimiento, comportamiento,
educación, respeto, aplicación al trabajo y demás valores que nosotros
comprendemos como esenciales a la hora de desarrollar sus tareas
profesionales, pudiendo ser suplantados en cualquier momento.
En el armado del plantel profesional tendrá que haber un mínimo de 6
jugadores surgidos de nuestras divisiones juveniles, y 2 más que la
institución que se consideren promesa del profesionalismo.
Chacarita necesita crear un ciclo virtuoso de generación de jugadores
surgidos de los juveniles del club que se consagren, nuestra meta es
que sean de 1 o 2 jugadores por año y que puedan ser tenidos en
cuenta en el mercado nacional e internacional, de las cuales un
porcentaje de las mismas se reinvertirá en el proceso de formación de
nuevos jugadores.
Los futbolistas de primer contrato que el director técnico de primera
división no tenga en cuenta, y que la subcomisión de futbol considere
que tienen la jerarquía futura para integrar el primer equipo, serán
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cedidos a préstamo y se hará un seguimiento del rendimiento de dichos
jugadores.
Organización de Futbol
Organización del Futbol Profesional
Futbol
Profesional Infantil Seniors Femenino Futsal Recreativo
Futbol Profesional
Reserva Futbol Juvenil
4º 5º y 6º Fase
Especializacion
Sub 17
Liga Bs. As.
7º 8º y 9º Fase
Formación
Sub 15
Liga Metropolitana
Selectivo Sub 20
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Organización del Futbol Infantil
Futbol Infantil
3 Categorias AFA preparatoria
sub 13
Liga Metropolitana
Baby Futbol
Escuela de Futbol
Futbol Recreativo
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CREACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE
SCOUTING
Crearemos el departamento de scouting, que tendrá como principales
funciones el análisis de rendimiento y la captación de talentos.
Brindará soporte al cuerpo técnico y al equipo de profesionales y
divisiones inferiores.
Este departamento será integrado por profesionales y la participación
de los socios.
FUNCIONES DEL ANALISTA DE RENDIMIENTO
El analista de rendimiento debe tener conocimiento sobre los conceptos
futbolísticos, del modelo de juego del equipo propio y de los rivales (En
adelante, “La táctica”) y la parte organizativa de pretemporada y
entrenamientos (En adelante, “La estrategia”), estudia e interpreta los
resultados que arroja la base de datos sobre la parte física y deportiva
del jugador y las asocia al video en busca de un análisis mas objetivo.
El analista de rendimiento tiene que estar capacitado en la edición de
videos y ser ágil en la preparación del material para cuando lo requiera
el Cuerpo Técnico. Debe tener conocimiento de softwares deportivos
como Longomatch o Métrica Sports y softwares de edición como Sony
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Vegas/Premiere Pro y sobre las herramientas informáticas y cámaras
para poder grabar los eventos.
El departamento de analistas de rendimiento debe estar integrado por
un mínimo de 2 personas en los eventos en vivo: Una encargada de
la edición y otra que deberá detectar las situaciones importantes del
juego y que tendrá contacto directo con la persona indicada por el
Cuerpo Técnico para la comunicación y la recepción del material. En
algunas ocasiones, el Técnico se encarga de analizar al rival y de
recolectar toda la información pero puede ser que uno de los
colaboradores sea el designado para observar y filtrar la información.
La información de la parte física puede ser recolectada por el
Preparador Físico y los trabajos de campo específicos que realice el
entrenador o Ayudante de Campo.
ÁREAS QUE INTERACTÚAN
Departamento de Scouting
Area de Prensa (partido
Visitante)
Consejo de Futbol
Captadores de Talentos
Cuerpo Tecnico
Inferiores
Cuerpo Tecnico Plantel
Profesional
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LA PARTICIPACIÓN DEL ANALISTA
El objetivo principal debe ser mejorar el rendimiento colectivo e
individual de los equipos profesionales y juveniles dando soporte a los
distintos cuerpos técnicos.
Dentro de sus roles se destacan:
1. Planificación y coordinación semanal junto con los cuerpos
técnicos para la entrega de los distintos materiales fílmicos.
2. Filmación durante los entrenamientos y partidos.
3. Sesiones de videos previos a los partidos para la
interpretación de situaciones futbolísticas sobre los últimos
entrenamientos y sobre el rival a enfrentar en la competencia.
Conocer las fortalezas y debilidades de ambos equipos y elaborar
un informe de contraposición para detectar y prevenir los daños
que pueden causar las fortalezas del rival.
4. Interpretación del juego y detección de las falencias
durante el partido y soporte al cuerpo técnico in situ (Para esto
es indispensable contar con un acceso rápido al vestuario en el
entretiempo).
5. Edición de jugadas específicas y entrega del material
completo post-partido.
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6. Elaboración de informes sobre la evolución del modelo de
juego. Detección de patrones del modelo propio. Sesiones de
videos de carácter demostrativo y explicativo.
7. Elaboración de informes sobre el desempeño individual de
los jugadores: Aciertos y errores técnicos y rendimientos físicos
para la corrección en los entrenamientos.
8. Análisis de jugadores de divisiones inferiores y otros
equipos para reforzar el plantel profesional dándole un
seguimiento durante toda la temporada.
9. Asistencia a la subcomisión de fútbol cuando un tercero
ofrece un jugador para reforzar el plantel informando los puntos
positivos y negativos.
10. Grabación y transmisión en vivo en las pruebas de
jugadores en el predio del club y en el interior para que fuera
analizado por los captadores y el departamento de fútbol.
11. Generación de videos promocionales sobre jugadores
profesionales surgidos de la cantera para exponer ante clubes del
exterior evitando la participación de terceros ajenos a la
Institución.
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ELEMENTOS TÉCNICOS
El analista de video debe tener los elementos básicos necesarios para
el desarrollo de la actividad: filmadora, trípode y computadora portátil.
a. Filmadora: Aunque la calidad de una videocámara se mide
por su conjunto, lo cierto es que existen tres elementos que
juegan un papel fundamental para conseguir la mejor fidelidad
en la imagen: La óptica, el sensor CMS y el procesador de la
imagen. La óptica utilizada es responsable de la obtención de la
imagen correcta. Sin embargo, el proceso de conversión de la luz
de su estado analógico al digital hace que también entren en
juego los otros dos componentes: Una vez que las lentes hacen
su trabajo, la imagen llega al sensor CMOS que la convierte en
una señal eléctrica. Ésta se transfiere al procesador de la imagen,
que codifica la información para convertirla en los cuadros que
componen la secuencia. En este caso, cuanto más potente sea
dicho procesador, más fluida será la imagen, que será
almacenada en el soporte pertinente, ya sea en disco duro,
tarjeta de memoria o cinta MiniDV. Por tanto, si en alguno de
estos procesos el componente no ofrece la suficiente calidad o no
realiza correctamente su función, se acusará en el resultado final
en forma de deformación de la imagen, pixelización, pérdida de
cuadros por segundo, error en la imagen, etc. Las cámaras con
tecnología NAND Flash brindan una mayor reducción de los
cuerpos o la velocidad a la que se puede almacenar los datos y
reduce drásticamente el consumo de energía, lo que redunda en
una mayor autonomía.
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La filmación en un partido se deberá realizar con un plano abierto
y o más alto posible para abarcar toda la cancha y tener un
ángulo de filmación optimo que permita una buena filmación la
filmación. En algunas ocasiones el lugar no está disponible o no
lo prestan (En especial de visitante), y se debe buscar el mejor
plano abierto o la utilización de cámara con lente gran angular
de 180º.
b. Trípode: Siempre es recomendable que la rótula esté
sobredimensionada al peso máximo que vayamos a cargar para
tener un buen margen de maniobra, suelen permitir sólo dos ejes
de movimiento, el horizontal y el vertical, pero no así la
inclinación lateral. Las rotulas para video son distintas de las
destinadas a la fotografía porque tienen que mantener la cámara
estable mientras el analista realiza los movimientos. Las rótulas
de fotografía ya sean de 3 ejes, de bola o de joystick, no resultan
apropiadas para rodar imagen en movimiento. Los trípodes de
aluminio son más económicos que los de carbono y son algo más
flexible. Si el entorno está controlado y cercano, un trípode de
aluminio robusto funcionará correctamente. Los trípodes de
carbono son mucho más ligeros que los de aluminio.
c. Computadora Portatil: Indispensable un ordenador para
edición de videos con chip gráfico AMD (Ryzen 7 en adelante),
memorias DDR4 en adelante, disco SSD de 1 terabyte como
mínimo y buena placa de video para procesar los videos de alta
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definición y entrada HDMI para la transmisión rápida de las
cámaras modernas.
d. También hay que tener en cuenta uno de los elementos
mas solicitados por los cuerpos técnicos es el DRON con cámara
HD para la captura de imágenes desde una altura superior a las
tribunas del estadio donde se pueden visualizar los movimientos
de todo el equipo desde otra perspectiva.
UBICACIÓN EN EL ESTADIO
Plano ideal que debe ocupar el analista para la filmación de los
partidos.
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RENDIMIENTO FÍSICO POR GPS
Los GPS recopilan datos sobre recorridos, distancias, velocidades,
cambios de dirección, aceleración y desaceleraciones, datos hoy en día
fundamentales en el deporte de equipo, como es el caso de fútbol.
La aplicación de estos dispositivos es muy sencilla: consta de un
chaleco y de un dispositivo rastreador, con señal satelital; cuando se
enciende el rastreador, el mismo manda señales en vivo a un software
que permite analizar y ver los datos en directo, como así también ser
guardados y verlos luego del entrenamiento y dejarlos en una base de
datos.
Los datos como, por ejemplo, el de distancia recorrida, son de gran
implementación para programar un entrenamiento; con el registro de
datos se pueden manejar las cargas en un período específico y
concreto.
La información recopilada sobre el uso de la tecnología en el fútbol y
sus ventajas se divide en tres segmentos: el fisiológico, que hace
referencia a parámetros como frecuencia cardíaca, niveles de oxígeno
o fatiga; el cinemático, en el que se agrupan datos vinculados a
velocidad, aceleración, desaceleración o distancia recorrida; y, por
último, los parámetros de singularidad táctica, que muestran los
característicos mapas de calor, que permiten ver el espacio en el
campo de juego en el que más se movió el jugador.
Otra de las variables que mide el GPS es la prevención de lesión debido
a la fatiga que enmarca el rastreo. Los jugadores de futbol que
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participan en competiciones europeas se pierden, en promedio, 37 días
en una temporada de 300 días por lesión, lo que representa una carga
financiera significativa para los clubes, pudiendo afectar gravemente a
sus posibilidades de éxito. Pero para casos contrarios, en los que el
jugador se encuentre lesionado y quiera regresar, también los rastreos
de sensores son fundamentales.
El regreso a la competencia de un futbolista lesionado es uno de los
momentos más delicados para un equipo de fútbol. Se trata de
ecualizar todo el trabajo que hizo cada una de las áreas de un club: el
alta dado por el departamento médico, la forma física óptima según el
criterio de los preparadores y la decisión del entrenador de volver a
sumarlo al equipo para la competición. Las malas prácticas pueden
retrasar y complicar la recuperación definitiva del jugador. Por eso los
datos obtenidos por los rastreadores son fundamentales para entender
cómo fue el proceso de recuperación de un jugador.
La recuperación de un futbolista lesionado reconoce tres fases: la
vuelta a los entrenamientos, la garantía de estar disponible para que
el cuerpo técnico lo tenga en cuenta y la búsqueda de rendimiento. No
siempre un deportista que retorna a la actividad está listo para grandes
retos deportivos. Con un rastreo de GPS es posible capturar los datos
individuales para saber en qué nivel de performance se encuentra el
jugador para retornar.
K-Sport ha desarrollado el primer sistema en el mundo que permite
analizar la prestación de los jugadores con criterios objetivos y
matemáticos, certificado por la European Patent Office, que está
revolucionando la manera de ver el fútbol. K-Sport se impone en los
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últimos años también gracias al desarrollo del primer sistema GPS en
el mundo que adquiere la posición de los jugadores a 50Hz (50 veces
por segundo) alcanzando detalles de cuidados nunca vistos antes, y el
desarrollo de una casaca sensorizada en grado de relevar en modo no
invasivo, parámetros cómo frecuencia cardíaca, frecuencia
respiratoria, temperatura.
ESTADÍSTICAS DE JUGADORES
Entre las plataformas más valoradas por los Cuerpos Técnicos para
analizar rivales, extraer informes estadísticos de jugadores, podemos
destacar a WyScout e Instat.
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DEPARTAMENTO MEDICO
Crearemos el departamento médico, conformado por profesionales,
que se abocaran a la salud integral llevándolo a cabo en 4 etapas.
Etapa 1: Jugadores profesionales
Tendrá como objetivo mejorar el rendimiento deportivo, mejorando
el grado de entrenamiento, la prevención de lesiones musculares y
la prevención de eventos cardiacos, realizando la evaluación con
diferentes métodos y test al comienzo de la pretemporada a los
jugadores.
Acciones ante la aparición de lesiones, buscando las mejores
prácticas médicas que posibiliten la curación más rápida posible,
teniendo en cuenta la integralidad de la salud, tanto física como
mental, por lo que será parte del tratamiento el apoyo psicológico.
Dentro del profesionalismo la prevención del dopaje será una
función primordial del departamento médico, con un asesoramiento
permanente en los aspectos nutricionales y climáticos/jet lab.
El control físico de posibles incorporaciones, que permitan detectar
posibles enfermedades, lesiones y condiciones médicas del jugador,
que permitan asesorar sobre la contratación del mismo y
diagnosticar en el caso que corresponda, para su pronta atención y
curación.
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Etapa 2: Socios y Socias Deportistas
Implementaremos del servicio médico a los socios y socias que
practiquen un deporte en el club, con las siguientes especialidades
Traumatología
Medicina del Deporte
Cardiología
Psicología
Nutrición
Rehabilitación
Enfermería
Las mismas tendrán lugar tanto en la sede social, como en el
polideportivo y el estadio.
Etapa 3: áreas cardioseguras
Se implementaran espacios cardioseguros, cubriendo posibles
contingencias cardiacas en nuestro estadio, nuestra sede y nuestro
polideportivo, que puedan sufrir las personas que asistan a esos
espacios.
Etapa 4: consultorios medicos
Se abrirán la consulta a las especialidades médicas de departamento
médico, a los socios y socias de chacharita, quienes podrán utilizar
este servicio.
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DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD
INTRODUCCIÓN
La naturaleza del presente Proyecto tiene como fundamentación la
necesidad imperante que posee el Chacarita Juniors de la creación de
un área específica en materia de Seguridad que tenga como objetivo
principal la coordinación de todas aquellas funciones inherentes a la
materia.
Es evidente que toda entidad u organización está sometida a riesgos,
errores, negligencias, impericias, inobservancias y amenazas de
diversa naturaleza.
Frente a estos riesgos, que causarían en mayor o menor medida algún
tipo de daño, es necesario que la organización disponga de una
estructura y una figura que se encargue de su gestión.
En este punto especial, el primer aspecto que se debe tener en cuenta
son los riesgos a los que está sometido un Club en la Argentina, por
distintas situaciones:
Que afectan a las personas.
Que afectan a los bienes y valores.
Que afectan a los servicios que brinda la institución.
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Que afecta a la organización de un evento deportivo y a su
continuidad.
Que afecta a la información.
Por lo que el objetivo principal y general es la creación del
Departamento de Seguridad.
Como objetivos específicos varios, incrementar la seguridad en la sede
social, en el Estadio, y en el Polideportivo.
Las metas de ello es garantizar una protección adecuada a los
estándares actuales y que la organización pueda llevar a cabo su misión
con toda tranquilidad.
Siendo que el destinatario principal es el propio Club, sus instalaciones,
sus bienes, valores y servicios, sus socios, jugadores, deportistas,
directivos, empleados y servicios brindados.
El marco Institucional es la necesidad de contar con un área temática
respecto a la exigencia actual, tras la participación en distintas
competencias como consecuencia propia resultante de integrar la
Asociación Argentina del Fútbol “AFA”, y actualmente de ocupar un
lugar en el Torneo Divisional Primera Nacional – Temporada 2021.
Factores a tener en cuenta que fundamentan su CREACIÓN
· Multitud de centros (Sede Social – Estadio – Polideportivo).
· La necesidad de una protección adecuada de los Socios, de su vida
social y deportiva en el ámbito del Club y sus distintas dependencias.
· El resguardo, la seguridad y la conservación de sus instalaciones,
oficinas, bienes y valores.
25 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
· Asegurar el cumplimiento efectivo de las funciones de la empresa de
Seguridad Privada.
· Dar el carácter “Institucional” a la Seguridad en el ámbito del Club,
en su estructura interna, con la creación de un área temática, sensible
e inherente.
· Determinación y análisis de riesgos, reducción y aplicación de
soluciones.
· Brindar respuestas y satisfacer pedidos ante requerimientos judiciales
del área específica.
· La coordinación en la cobertura de seguridad de las distintas
actividades sociales y deportivas.
· La organización y coordinación frente a eventos futbolísticos
(Estadio), control de ingresos, accesos y todo lo relacionado al Director
de Seguridad.
· La seguridad de los actores del evento, jugadores, directivos, árbitros.
· La seguridad de los actores en concentraciones, traslados y viajes.
· La seguridad en banderazos, prácticas, elecciones y fechas festivas.
· Delimitar responsabilidades de seguridad.
· Cumplimiento cierto y efectivo de los requerimientos legales actuales
para su correcta habilitación.
· Control de los Reglamentos, Estatutos y Protocolos Internos.
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Departamento Seguridad
En toda empresa, entidad, institución u organización, que aspira al
cumplimiento pleno de estándares organizativos actuales, posee en su
estructura interna un “Departamento de Seguridad”.
La finalidad del Departamento de Seguridad será la de garantizar la
protección de las personas, bienes, valores, mitigar riesgos, asegurar
el normal funcionamiento de sus servicios y la efectiva organización de
seguridad de un evento deportivo.
Funciones del área de Seguridad
Servicios de vigilancia.
Servicios de protección personal (socios, directivos, jugadores).
Protección física (empleados).
Protección de bienes y servicios.
Mitigación de riesgos.
Credenciales y acreditaciones.
Planes Operativos.
Observación de la legislación interna – normativa interna.
Verificación del cumplimiento de las disposiciones vigentes.
Coordinación en la organización y seguridad de eventos.
Colaboración con las Fuerzas públicas.
Colaboración con la justicia.
Informes Internos.
Previsión de gastos.
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Organización
El Departamento de Seguridad se debería organizar de la siguiente
manera:
Gerente o Jefe de Seguridad – Responsable de la Seguridad en
todo el Club e instalaciones.
Subgerente y Empleados de Seguridad administrativos.
Director de Seguridad – Responsable de la organización y
coordinación de Seguridad para los eventos de fútbol.
Empresa de Seguridad – Gerente – Supervisor o Responsable
(Tercerizada).
Licenciado de Seguridad (contratado por Partido).
Empresas tercerizadas y servicios.
Comienzo
1. Determinación de dependencia funcional y orgánica.
2. Realización de un Informe General de Higiene, Seguridad y Medio
Ambiente de Trabajo.
3. Cumplimiento del lineamiento legislativo interno, determinación
de la política interna de seguridad, el debido cotejo de los
Estatutos y Reglamentos Internos.
4. Control del Pliego contractual de la Empresa de Seguridad.
5. Relevamiento de las instalaciones y bienes. Inventario.
6. Determinación del Jefe de Seguridad, Director de Seguridad en
eventos deportivos
7. Determinación de los Medios.
8. Análisis de los Relevamientos efectuados y resultados.
9. Previsión de gastos.
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Informe General de Higiene, Seguridad y Medio Ambiente de Trabajo.
La realización de un relevamiento deberá permitir observaciones del
estado, conservación y necesidades de las condiciones de trabajo,
higiene, seguridad y medio ambiente del Club.
Tiene como objetivo minimizar los riesgos presentes y potenciales en
el ámbito de trabajo que inculca a todo el personal del Club,
condiciones de higiene y seguridad.
La observación del medio ambiente del Club, sus necesidades.
El cotejo del estado actual del equipamiento de seguridad, sus
necesidades.
Minimizar los riesgos presentes y potenciales en las actividades
sociales y deportivas del Club.
Minimizar los riesgos existentes y potenciales en el ámbito del
Estadio, necesidades para el cumplimiento efectivo de los
requerimientos legales vigentes y estándares organizativos actuales.
Evitar la omisión de recaudos de organización y seguridad durante el
desarrollo de un evento deportivo.
Concepto de Seguridad moderno
¿Adónde se enfoca hoy la Seguridad?
SAFETY “Protección contra Riesgos”.
Peligro o daños, accidentes o lesiones.
Planificación estratégica.
Planificación operacional.
29 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
Plan de Emergencia y Evacuación.
Plan de Seguridad.
Plan de Contingencia.
SEGURITY “Seguridad ante actos de naturaleza intencionada”.
Protección de personas y bienes.
Equipos de seguridad.
Bomberos.
Rescate y primeros respondedores.
Cooperación de Seguridad Pública.
Planificación Estratégica:
Análisis FODA en la Planificación Estratégica:
Establecer
Misión u
Objetivo
Realizar
Auditoria
Externa
Realizar
Auditoria
Interna
Objetivo a
Largo Plazo
Evaluar
Generar
Estrategias
FODA
30 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
Planificación Operacional:
Perímetro de control de acceso al Club
Control del flujo de acceso de las personas.
Acceso general y acceso por sectores.
Acreditación general y específica.
Comunicación visual y comunicación por sistema de audio y
video.
Centro de Decisiones de Gestión Operativa (Sector asignado a la
Seguridad).
Planificación y Gestión de Evacuación de Emergencia.
El Control: “Entendimiento”
Instancia en un proceso.
Mitiga el Riesgo – No lo elimina.
Actualización y evaluación periódica.
Plan de Seguridad Interna:
Riesgos de la naturaleza.
Riesgos tecnológicos.
Riesgo criminal.
Riesgos para la Salud.
Riesgos para el hacinamiento de personas.
Fuego.
Explosión.
Colapso de estructuras.
Trastornos.
Accidentes.
31 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
Contagio por aglomeración.
Disminuir las amenazas.
Elaboración de un plan de seguridad de Club.
Medidas del Plan de Seguridad.
Plan de Emergencia y Evacuación
Mantener actualizados los Planes de Emergencia y Evacuación.
Mantener identificadas las zonas prohibidas y restringidas.
Sistema de Señalización y cartelería.
Adopción de medidas de seguridad e higiene.
Plan de Contingencia
Proteger al Club ante cualquier situación de crisis.
Detallar las medidas que se deben tomar para garantizar que la
entidad pueda continuar operando en caso de alguna crisis o
emergencia.
Se debe estar preparado independientemente del escenario para
manejar cualquier incidente.
Se puede reaccionar de manera oportuna, adecuada y efectiva
ante incidentes; un plan de acción.
Objetivo principal: proteger la vida y la seguridad de los socios,
empleados, directivos, jugadores y espectadores.
Otro objetivo, resguardar la Institución.
Se deben identificar los posibles escenarios de riesgo del Club.
Determinar las actividades críticas y prioritarias e identificar
cuando reanudarlas.
Establecer estrategias de protección. Respuesta al incidente.
32 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
“Jefe de Seguridad”
Máximo responsable de seguridad en el ámbito del Club.
Planifica y coordina los servicios de seguridad privada.
En cabeza del mismo, estará establecer estrategias, coordinar los
distintos órganos de seguridad que componen el área, tomar las
decisiones de gestión del departamento.
Ejecutar las directivas y estrategias de su área, coordinar con otros
responsables de áreas y gestionar las incidencias de su ámbito.
“Director de Seguridad”
Máximo responsable del dispositivo de seguridad del partido en el
ámbito del Club.
Planifica y coordina los servicios de seguridad privada y demás
servicios necesarios para el desarrollo del evento, policía, bombero,
ambulancia, empresas tercerizadas. Coordina junto al Licenciado en
Seguridad contratado, las medidas necesarias tendientes a la
habilitación del Estadio, y el cumplimiento de los recaudos de
organización y seguridad.
Cuenta con la asistencia de este especialista en seguridad.
Cada Club debe contar con un Director de Seguridad, figura
profesional.
Nexo con el personal de la Policía de la Provincia de Buenos Aires
contratado.
Colabora en la seguridad pública.
33 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
Manual de Actuaciones:
Coordinador de Seguridad
Acciones
Evaluación de partidos
Sistemas de Protección.
Coordinador de Seguridad:
Acciones:
Control de zonas exteriores.
Acceso de proveedores.
Acceso de utileros.
Acceso de Puertas.
Requisa del Estadio – habilitación.
Acceso de equipos – dirigentes y autoridades – terna arbitral.
UCO.
Personal Policial a cargo del servicio.
Control de Tribunas.
Evaluación de partidos:
Incidencias detectadas.
Nuevos dispositivos.
Nuevas necesidades – incorporación de cambios.
Procedimiento de Control:
Medidas Preventivas.
Proceso de acreditación.
Listado oficial exclusivamente.
Protocolo Interno del Club (Riesgos Laborales).
34 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
Limpieza y desinfección del Estadio.
Control Sanitario de acceso al Estadio:
Utilización de Epis.
Medición temperatura.
Adopción de recaudos por parte del personal de seguridad.
Autorización y acreditación:
Listado Oficial.
Acreditación oficial
Acreditaciones
Comunicaciones
Concentraciones: Acompañante del plantel profesional en los viajes,
brindando seguridad de los jugadores, entrenadores, directivos.
Control de Hospedajes, itinerarios y Transportes, coordinación con
Policía local.
Brinda seguridad de los bienes trasladados.
Seguridad Integral en los alojamientos.
Cotejo y control de los traslados.
Instalaciones:
Hoteles.
Ciudad deportiva.
Estadio.
Burbujas Sanitarias:
Utilización de los Protocolos y distanciamiento social exigido.
35 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
Acciones a realizar:
Comunicación del Coordinador de Seguridad.
Contactar responsable Hotel o instalaciones.
Comprobación del dispositivo.
Importancia transporte a estadio.
Sistemas de Protección
Sistemas de autoextinción de incendios.
Sistemas de CCTV y alarmas controlados mediante un centro de
control de las propias instalaciones.
Circuito cerrado de cámaras.
Sistema de Megafonía.
Sistema eléctrico, que garanticen o minimicen cortes,
generadores eléctricos.
Sistema Sanitario.
36 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
DEPARTAMENTO DE MARKETING
Nuestro plan de marketing tiene como objeto la generación de nuevas
estrategias e implementación de diferentes herramientas publicitarias
en busca de una fidelización tanto de nuestros socios y simpatizantes
como también de la comunidad. Pretendemos que la Institución
obtenga un con acercamiento su público objetivo, posicionando la
marca Chacarita en el mercado y así generar mayores ingresos y
nuevos socios.
Aumentaremos los beneficios y descuentos de los productos y
actividades que brinda la Institución como así también sumar
beneficios de productos y servicios que ofrecen las empresas
vinculadas a la misma.
Buscaremos un vínculo estrecho y amigable con los asociados
por intermedio de la tecnología y trabajaremos en conjunto con
la Subcomisión de Socios y Prensa oficial para conocer sus
críticas, buscando superar las falencias y errores cometidos con
el único objetivo de lograr la satisfacción y fidelización de todos
los chacaritenses.
Diseñaremos una estrategia de marketing de proximidad por
geolocalización a través de una Aplicación Móvil que permitirá la
participación activa de la parcialidad en los días que el equipo
profesional de Chacarita disputase sus partidos de fútbol.
37 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
Implementaremos una estrategia de marketing de display por
redes sociales para que la comunidad pueda tomar conocimiento
de las disciplinas que ofrece la Institución y analizar el impacto
que ha tenido dicha estrategia por segmentación de zonas
geográficas y edad.
Otorgaremos descuentos especiales para todos los socios
cumplidores que pagan su cuota en tiempo y forma.
Mejoraremos la calidad y cantidad de la comercialización de
productos e indumentaria oficial de la Institución con descuentos
exclusivos mediante el comercio electrónico.
PREDIOS
Sede Social Nuestra Sede Social está ubicada en el barrio que lleva el nombre de
nuestra Institución y es un punto estratégico en lo que refiere a
nuestros orígenes, cultura y sociedad. El nombre del barrio es una
derivación que proviene del diminutivo “chacritas de los Colegiales” ya
que en los siglos XVII y XVIII se establecieron las primeras chacras.
Pero a lo largo de los años su densidad poblacional fue aumentando
considerablemente y en la actualidad es uno de los lugares mas
poblados por m2 dentro de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, por
lo que sentimos el compromiso de poner en valor el inmueble que
posee la Institución, el orgullo de pertenecer al barrio y la obligación
de mostrar nuestro escudo insignia y cartelería de beneficios a los
socios en la fachada.
Activaremos de manera inmediata la Puesta en valor de las de la
fachada de nuestra sede social en sus dos frentes.
38 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
Fachada actual de Federico Lacroze
Fachada actual de Teodoro García 3550
39 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
Ingreso actual en Teodoro García 3550
40 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Crearemos un departamento exclusivo para llevar adelante las
relaciones laborales de los recursos humanos de nuestra institución,
conformado por profesionales.
Dentro de este departamento, estará el área de capacitación
permanente, en las que se darán diferentes cursos que permitan
incrementar los conocimientos y potenciar el profesionalismo de los
empleados y de las empleadas de la institución.
Este departamento velara por las condiciones y derechos laborales,
como también en la custodia del patrimonio de la institución, que se ve
amenazado ante cada litigio laboral en su contra.
Ante la necesidad de incrementar la plantilla de empleados y
empleadas o ante algún remplazo, tendrá que en primera instancia
cubrir la posición laboral con los socios o las socias que estén dentro
de la bolsa de empleo, siempre dependiendo del perfil laboral que se
adecue a las necesidad de búsqueda.
Esta nueva área, tendrá el asesoramiento permanente del
departamento legal y técnico.
41 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
INFRAESTRUCTURA
Realizaremos una amplia convocatoria de profesionales arquitectos y arquitectas
que formen parte de esta área.
Mantenimiento
El mantenimiento edilicio de todos los inmuebles de la institución es
fundamental para cuidar el patrimonio de la masa societaria, por lo que
llevaremos adelante una exhaustiva evaluación de los mismo y un plan
de mantenimiento preventivo y correctivo, priorizando aquellos casos
de mayor urgencia y en los cuales las actividades sociales y deportivas
se desarrollan.
Implementación de un plan de obras en los espacios recuperados que
permitirán aumentar la cantidad de actividades sociales y deportivas
en todas las dependencias del club.
Polideportivo
Vamos a invertir permanentemente recursos económicos en nuestro
Polideportivo para lograr generar un espacio deportivo de calidad, que
nuestras divisiones inferiores cuenten con instalaciones edilicias
necesarias para que su estadía dentro del club le sea grata y amena.
A su vez, dentro del predio desarrollaremos en etapas pequeñas obras
de infraestructura para la implementación de un proyecto integrador
donde el objetivo final sea la conformación de un espacio que persiga
la participación e integración social y deportiva de los socios y las
socias.
42 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
Tribuna calle Mitre
Planificación a largo plazo de la construcción de la tribuna
inferior de la calle Mitre
Constará de 13 etapas primordiales donde se definirá el presupuesto
para cada etapa hasta la finalización de la obra. Nos comprometemos
a destinar el 10% de los ingresos de las futuras ventas de jugadores.
Además permitiremos la participación de todos los socios y socias de
la Institución que tratarán el proyecto en asamblea extraordinaria.
43 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
Proponemos un proyecto donde podamos reunir a todos los
Chacaritenses con la premisa de avanzar con el nuevo estadio de
cemento:
Etapa 1: Convocatoria de todos los abogados socios de la Institución y
representantes de las distintas agrupaciones para el armado del pliego
de licitación.
Etapa 2: Presentación del proyecto en asamblea de socios.
Etapa 3: Llamado a licitación para la presentación de empresas
constructoras interesadas en llevar adelante el proyecto.
Etapa 4: Apertura de las propuestas presentadas en asamblea de
socios y adjudicación de la obra.
Etapa 5: Se llevará a cabo el primer avance de obra en la perforación
del suelo, encadenado y cimentación.
Etapa 6: Colocación de las columnas.
Etapa 7: Apoyo y fijación de las vigas inclinadas con sección
rectangular dentada con canaleta que transportará el agua pluvial
hacia el sector inferior de la columna.
Etapa 8: Apoyo y fijación del hormigón premoldeado.
Etapa 9: Disposición de placas planas en la parte inferior y bordes
laterales y superiores con función de contención.
44 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
Etapa 10: Venta y colocación de cartelería publicitaria.
Etapa 11: Trabajos de impermeabilización y desagües.
Etapa 12: Entrepiso destinado a los palcos y losa hueca para el
ingreso a la tribuna.
45 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
Etapa 13: Obras complementarias de vestuarios, baños y salones
multieventos debajo de la tribuna para socios y sector destinado a los
vitalicios.
46 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
REFORMA ESTATUTARIA
Dentro de los primeros seis meses de gestión nos comprometemos a
conformar la comisión de debate para la reforma estatutaria, cuya
función será integrando a todos los sectores de la institución, generar
una mesa de diálogo y debate para concretar la tan ansiada reforma
que le permitirá a la institución actualizar esta normativa vetusta
poniendo en marcha un nuevo Club con vista al presente y al futuro.
Desde el espacio Lealtad Chacaritense exponemos algunas de las
siguientes ideas para nutrir el debate.
1) Los directivos qué obracen de mala fé en perjuicio del patrimonio
de la institución aparte de responder con sus bienes por los daños
ocasionados serán sancionados por un comité de disciplina a los
fines de ser expulsado de la institución, perdiendo la calidad de
socios.
2) Reducción de la edad mínima de votación (16 años y 4 años como
socios, cuota al día).
3) Reconocimiento a los socios del interior y exterior del país.
4) Acortar el mandato de gobierno de 4 años a 3 años.
5) Mandatos presidenciales: quien fuera electo presidente podrá ser
reelecto en Sólo una oportunidad.
47 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
6) Integración de las minorías de la oposición
7) Junta electoral integrada por un titular y un suplente de cada
espacio político que participe en los comicios para asegurar un
control equitativo.
8) los directivos que no finalicen su mandato, tendrán como sanción
la prohibición de volver a presentarse como candidatos en futuros
comicios, con el eximente de acreditar razones de fuerza mayor
(contingencias de salud, familiares, laborales etc. )
48 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
SOCIOS
Programas de beneficios
Crearemos una amplia red en la que participaran comercios y
prestadores de servicio privados, en los cuales los socios y las socias
presentando su carnet teniendo su cuota al día, recibirán descuentos
en sus compras o contratación de servicios.
Realizamos una prueba piloto como agrupación, con Sport Club Mitre,
la cual fue exitosa para la masa societaria del club quien pudo acceder
a un beneficio con esta prestigiosa cadena de gimnasios en Villa Maipú.
En contrapartida, los comercios y prestadores de servicio tendrán
espacios publicitarios en sectores del estadio, sede social y
polideportivo, anunciando los beneficios.
Moratoria
Impulsaremos una amplia moratoria, que permitirá recuperar la
antigüedad caída ante la falta de pago de la cuota social y ponerse al
día, con distintos planes de cuotas de acuerdo a la posibilidad de cada
socio y socia.
Plan de contingencias
Brindaremos a los socios y las socias de la institución ante la
eventualidad de un despido sin causa y con la acreditación
correspondiente, la bonificación de su cuota social por el término
consecutivo de 3 meses, como acompañamiento de la difícil situación
49 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
económica que podrá atravesar y con el objetivo de no contraer una
deuda con el club. Este beneficio podrá ser utilizado solo en 2
oportunidades.
Ampliación de los medios de pago
Con el objetivo de facilitar el pago de la cuota social a la masa
societaria, se llevaran adelante acuerdos con distintas plataformas
informáticas de pago, envió de cupón de pago por email y la opción de
descarga en la app del club.
Subcomisión de socios
Una de nuestras mayores aspiraciones como gobierno, será abrir las
puertas del club a sus verdaderos dueños, los socios y las socias, son
lo más importante que tiene chacharita, por esa razón y porque
sostenemos la necesidad imperiosa de su participación, es necesario
revalorizar la subcomisión de socios, para que puedan en ese espacio,
participar, organizarse y ser parte de la reconstrucción de Chacarita.
Peñas
Las peñas le posibilitan al club, tener una mayor capilaridad en todo el
país y también en el exterior, es por ello que le brindaremos
herramientas administrativas para que a través de ellas, el club tenga
ventanillas de atención, en la cual poder asociarse , acceder al
programa de beneficios locales, inscribirse en la moratoria y solicitar el
plan de contingencia.
Llevaremos delante de forma planificada actividades especiales, que
incrementaran el sentido de pertenencia, potenciaran a las peñas y
posibilitaran el incremento de la masa societaria del club.
50 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
En cada comunidad donde se emplaza cada una de las peñas, serán
quienes llevaran adelante las relaciones institucionales de forma local,
para lo cual estarán acompañadas y apoyadas por el departamento de
relaciones institucionales
Campaña de los 10.000 Socios y Socias
Perseguiremos el objetivo de aumentar la masa societaria de chacarita,
para ello desarrollaremos una campaña que buscara asociar y llegar a
los 10.000. Esta campaña se encuentra planificada, dentro de la
ejecución de esta plataforma electoral, la cual tiene como uno de sus
propósitos mejorar y aumentar los servicios y actividades que la
institución brinda a los socios y las socias.
Esta campaña incluirá una amplia difusión, apertura de puntos fijos y
puntos móviles itinerantes y la apertura de ventanillas del club en las
peñas.
Bolsa de Trabajo
Crearemos dentro de la subcomisión de socios, una bolsa de empleo
en la cual los socios y las socias de nuestra institución que se
encuentren en la búsqueda de un empleo, pueda dejar su curriculum
vitae y de acuerdo a su perfil laboral tendrán prioridad, ante la
necesidad del club de realizar la contratación de personal.
Premio al pago puntual
Llevaremos adelante como forma de premiación por el pago puntual de
la cuota social, para aquellos socios y socias que realicen el pago dentro
de los primer 10 días de cada mes, durante los 11 meses consecutivos,
se le bonificare de forma total, la cuota social número 12.
51 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
ASOCIACIÓN DEL FÚTBOL ARGENTINO
Creemos que rol del representante de CHACARITA ante la AFA es
de suma importancia, el mismo tiene deber de tomar conocimiento,
notificarse de las actuaciones y resoluciones que puedan afectar al
club y sus intereses deportivos, reglamentarios, económicos y
patrimoniales.
En el estatuto de la AFA se establece que se debe acreditar un
representante como mandatario de las instituciones en todos los
asuntos de trámite ante la Asociación del Fútbol Argentino.
El representante ante el AFA debe velar por el cumplimiento del
convenio colectivo de trabajo en el que se refiere a los trabajadores
adheridos a la mencionada asociación con la aplicación en todo el
territorio de la nación.
Es por eso que entendemos que es de suma importancia fortalecer
la relación con la casa matriz del fútbol argentino en razón de
recuperar el respeto que CHACARITA JUNIORS se supo ganar en
tiempos pasados.
52 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
RELACIONES INSTITUCIONALES
El Club en la comunidad
Uno de los objetivos de nuestro gobierno será la participación activa
de nuestra institución dentro de la comunidad, para ello la relaciones
con los distintos actores que conforman la comunidad será prioritario,
tanto con instituciones públicas y privadas, como con organizaciones
civiles.
Pretendemos que Chacarita se involucre en las problemáticas y la
búsqueda de soluciones que toda comunidad tiene, brindando el
espacio y estructura de la institución.
Dichas comunidades, será tanto en San Martin, provincia de Buenos
Aires donde se emplaza el Estadio y el Polideportivo, la Ciudad
Autónoma de Buenos Aires, donde se ubica nuestra sede social y en
cada rincón donde exista una peña de club.
Mayor Integración, mejores relaciones
Buscaremos que chacarita tenga mayor integración y mejores
relaciones con las distintas áreas y entes gubernamentales,
instituciones y asociaciones civiles como así también con el sector
privado, por lo que conformaremos un departamento de relaciones
institucionales con profesionales que aportaran su conocimiento,
capacitación y relaciones sociales.
53 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
DESARROLLO SOCIAL
Sos de San Martín, Sos de Chacarita
Llevaremos adelante un programa dirigido a niños y niñas de San
Martin, con el objetivo que conozcan nuestro estadio y disfruten un día
inolvidable, en el cual puedan hacer un recorrido por el estadio, realizar
actividades dentro del campo de juego, recibir un obsequio alegórico a
chacarita y presenciar el partido del primer equipo, con traslado ida y
vuelta incluido.
Las niñas y los niños serán contactados a través de los clubes de barrio,
instituciones educativas y comedores comunitarios de San Martin.
Tu Primer visita
El programa tu primera visita, estará dirigido a niños y niñas del interior
que tendrán como objetivo, visitar por primera vez el estadio de
chacarita y presenciar un partido del primer equipo.
Para ello, las peñas del club, será los encargados de gestionar la visita
de los niños y niñas de los clubes de barrio, instituciones educativas y
comedores comunitarios de sus comunidades.
Chacarita Solidario
Llevaremos adelante distintas acciones solidarias, de forma constante
y permanente recibiendo donaciones que serán llevados
principalmente a los comedores y merenderos.
54 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
Gestionaremos con el sector privado, colaboraciones en el marco de la
RSE (responsabilidad social empresaria) y con áreas gubernamentales
que permitan un mejor y mayor acceso los servicios públicos.
Taller de oficios
Realizaremos un taller de oficios, priorizando la participación de los
jóvenes jugadores de la institución, con el objetivo que dispongan
herramientas laborales reales que le permitan si es necesario,
insertarse al mundo laboral.
Este taller se emplazara en el polideportivo, sobre la calle Sanz Peña
donde realizaremos todo lo necesario para lograr la recuperación de
ese espacio tan preciado.
Como parte de este proyecto, llevaremos adelante gestiones con el
sector privado para la realización de la acreditación de saberes, que les
permitan a los participantes del taller, disponer de un diploma.
Chaca Cultura
Esta área tendrá como misión fomentar, desarrollar y difundir
actividades culturales en sus diversas manifestaciones y sobre todo
contar experiencias para visibilizar la importancia del rol social que
tiene el club, la tarea que realiza y el potencial que tiene de cara al
futuro, incentivando la participación del socio y la socia.
55 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
LEGALES
Departamento Legal y Técnico
Vamos a reformular este departamento, poniéndolo en valor,
integrándolo con profesionales socios y simpatizantes del club, con
sentido de pertenencia a nuestra institución.
Fortaleceremos al mismo, con la especialización en el derecho
deportivo, brindando las herramientas necesarias para capacitar a sus
integrantes,
Tendrá como objetivo particular desde el primer día de nuestro
gobierno
Perseguir legalmente la ocupación ilegal del predio de la
institución sobre la calle Federico Lacroze en la sede social.
Revisar los pliegos y licitaciones vigentes de la institución
Revisar la documentación y conclusiones de la auditoría integral,
para determinar la posible comisión de algún delito.
Tendrá como objetivo permanente:
Custodiar legalmente el patrimonio de la institución
Llevar adelante las gestiones y el patrocinio legal de todo aquello
vinculado con la institución.
Confección de pliegos y licitaciones
Asesoramiento técnico legal a las subcomisiones
56 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
PRENSA Y COMUNICACIÓN
Profesionalizaremos la subcomisión prensa y comunicación, hoy más
que nunca en la era de la información, es primordial un área profesional
que elabore las estrategias comunicacionales correctas para llegar a
cada segmento de nuestro público objetivo, obteniendo como resultado
informar la realidad de la institución, con la colaboración de la prensa,
quienes son el nexo entre el club y los socios, las socias, simpatizantes
y público en general, es por ellos que se les brindara la información,
en conferencias de prensas y reportajes periódicos de la comisión
directiva.
Nos comprometimos a llevar adelante una gestión transparente, para
ello el acceso a la información es vital, por lo que tendrá también como
objetivo esta área.
Pretendemos formar equipos, mas allá de las subcomisiones, teniendo
una organización flexible que permita la interacción y el trabajo
colaborativo entre las áreas, con esta premisa, será fundamental la
participación de esta área, en las estrategias de comunicación de la
campaña de los 10.000 socios y socias
57 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
VITALICIOS
Vitalicios y vitalicias
Aquellas personas que durante gran parte de su vida, no solo alentaron
y apoyaron al equipo, sino también aportaron con su cuota social todos
los meses al sostenimiento económico de chacarita, será por nuestro
gobierno tenidos muy en cuenta, no solo en su participación, sino
también en los servicios exclusivos que Chacarita le tiene que brindar.
Para ello revitalizaremos la subcomisión de vitalicios, donde tendrán el
lugar de participación y consulta permanente.
Como parte de la recuperación de espacios del club y de bienes
inmuebles, dentro del área de infraestructura, acondicionaremos
salones multiusos para la realización de actividades sociales y
deportivas en las que puedan participar y disfrutar.
El camino de crecimiento sostenido necesita de aquellos hombres y
mujeres que con el conocimiento de los años vividos, pueden marcar
los errores del pasado, para no volver a cometerlos.
58 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
ESCUELA DE DIRIGENTES
Un chacarita grande, requiere volver a transitar un camino de
crecimiento de forma sostenida que transcienda a los diferentes
gobiernos y de profesionales en cada una de sus áreas de competencia,
pero también requieren de dirigentes con capacidad de liderazgo, con
empatía y con conocimiento en la gestión deportiva, no es un buen
camino la improvisación.
Por ello, llevaremos adelante una escuela de dirigentes, con la
participación de distintos profesionales que permitan una formación
interdisciplinaria, ex dirigentes que ofrezcan su conocimiento basados
en la práctica con sus aciertos y errores, instituciones gubernamentales
para conocer las herramientas públicas a disposición, organizaciones
civiles, que participan en ocasiones de apoyo, asesoramiento y las
presentaciones ante la AFA, Asociación del Futbol Argentino.
59 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
ACTIVIDADES SOCIALES Y
DEPORTIVAS EN LOS DISTINTOS PREDIOS
Un club de los socios y las socias, abrir las puestas de chacarita, es uno
de nuestros objetivos de gobierno, para ello es fundamental mejorar e
incrementar las actividades sociales y deportivas que ofrece chacarita.
Para ello nos proponemos en una primera etapa, acondicionar los
espacios del club en la sede, en el polideportivo y en el estadio, para
la realización de los siguientes deportes:
Hockey
Handball
Patín
Danzas
Taekwondo
Boxeo
Actividades físicas y recreativas para vitalicios
Crossfit
Natación
60 AGRUPACIÓN LEALTAD CHACARITENSE
DEPARTAMENTO DE MODERNIZACIÓN
Crearemos un departamento de modernización que tendrá como
principal objetivo, la implementación de plan de modernización de los
procesos de gestión institucional,
La creación de herramientas digitales que permitan una mayor
integración de los socios y las socias con una app y la confección de
una intranet que permita gestiones en una ventanilla digital, con
certificación SSL
Apoyo y asesoramiento técnico a los departamentos y subcomisiones