aiutare la successione nelle imprese

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  • 8/7/2019 Aiutare la successione nelle imprese

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    Pubblicazioni DG Imprese

    Aiutare la successione nelle imprese

    Una guida alle buone pratiche a sostegnodel trasferimento delle imprese

    a nuovi titolari

    COMMISSIONE EUROPEA

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    Aiutare la successione nelle imprese

    Una guida alle buone pratiche a sostegnodel trasferimento delle imprese

    a nuovi titolari

    COMMISSIONE EUROPEA

    Pubblicazioni DG Imprese

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    Avvertenza

    Il contenuto del presente opuscolo non riflette necessariamente la posizione dellaCommissione europea.

    Ove si fa riferimento ad un sostegno alle imprese, tale sostegno va considerato accettabilesoltanto se viene prestato conformemente alle disposizioni in materia di aiuti di Stato deltrattato CE (particolarmente gli articoli 87 e 88) sulla compatibilit degli aiuti di Stato conil mercato comune.

    Gli aiuti di Stato forniti alle imprese devono rispettare i termini e le condizioni definite dallapolitica della Commissione in materia di concorrenza attraverso gli opportuni regolamen-ti, disposizioni quadro, orientamenti, avvisi ed altri testi concernenti vari settori (motovei-coli, industria delle fibre sintetiche, ecc.) o con vari obiettivi a carattere orizzontale (sussidialle PMI, ricerca e sviluppo, ambiente, ecc.).

    Altri opuscoli relativi alle misure di sostegno alle imprese:

    Aiuto allavviamento di unimpresa

    Aiutare le imprese a superare le difficolt finanziarie

    Aiuto alla crescita di unimpresa

    Per ulteriori informazioni rivolgersi allindirizzo seguente:

    Commissione europeaDirezione generale per le ImpreseDirezione B: Promozione dellimprenditorialit e delle PMIUnit B.1 SC27, 3/4B-1049 BruxellesFax (32-2) 296 62 78

    E-mail: [email protected]: http://europa.eu.int/comm/enterprise/entrepreneurship/support_measures/transfer_business/index.htm

    Numerose altre informazioni sullUnione europea sono disponibili su Internet via il serverEuropa (http://europa.eu.int).

    Una scheda bibliografica figura alla fine del volume.Lussemburgo: Ufficio delle pubblicazioni ufficiali delle Comunit europee, 2003

    ISBN 92-894-5245-5

    Comunit europee, 2003Riproduzione autorizzata con citazione della fonte.

    Printed in Belgium

    STAMPATO SU CARTA SBIANCATA SENZA CLORO

    Europe Direct un servizio a vostra disposizione per aiutarvi

    a trovare le risposte ai vostri interrogativi sullUnione europea

    Nuovo numero verde unico:

    00 800 6 7 8 9 10 11

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    Circa un terzo delle imprese europee dovranno essere trasferite alla generazio-ne successiva nei prossimi dieci anni. Ci significa che in media 610 000 picco-le e medie imprese cambieranno titolare ogni anno, con conseguenze potenzialiper 2,4 milioni di posti di lavoro. Queste sono le stime del gruppo di espertidella direzione generale per le Imprese dellestate 2002 (1).

    Dopo la creazione e lo sviluppo di unimpresa, la successione costituisce la terzafase cruciale. Tale fase comprende molti complessi problemi in materia di dirit-to successorio e societario. Tuttavia, la successione nelle imprese non solo que-stione di questi problemi tecnici collegati al trasferimento della propriet.

    anche questione di trasferire la leadership dellimpresa. Si tratta di un processodi lunga durata che necessita di attenta preparazione, con buon anticipo.Peraltro, in troppi casi il processo della successione si conclude con un falli-mento, che travolge posti di lavoro, capitali e opportunit.

    Aiutare la successione nelle imprese significa creare un corretto quadro norma-tivo nonch, nel contempo, predisporre la necessaria infrastruttura di servizi disostegno. La Commissione europea ha discusso ambedue gli aspetti nella rac-comandazione sul trasferimento delle piccole e medie imprese (2). Gli Statimembri sono stati invitati a migliorare lambiente normativo e fiscale dellasuccessione, svolgendo attivit di sensibilizzazione e fornendo un adeguatosupporto. Qualche progresso gi stato compiuto per applicare la raccoman-dazione, ma vi ancora molto lavoro da fare.

    La creazione di nuove imprese stata oggetto di notevole attenzione. Questoaspetto molto importante, ma altrettanto importante assicurare la sopravvi-

    Erkki LiikanenCommissanio europeoresponsabile per le Impresee per la societ dellinformazione

    Introduzione di Erkki Liikanen

    (1) La relazione finale del gruppo di esperti sul trasferimento delle piccole e medie imprese puessere consultata allindirizzo seguente:http://europa.eu.int/comm/enterprise/entrepreneurship/support_measures/transfer_business/best_project.htm

    (2) Raccomandazione della Commissione sul trasferimento delle piccole e medie imprese (GU L 385del 31.12.1994, pag. 14).

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    venza e lo sviluppo delle imprese esistenti. I giovani, inoltre, dovrebbero essereincoraggiati a rilevare unimpresa esistente in alternativa a crearne una nuova.

    Al vertice di Lisbona della primavera 2000, lUnione europea si fissata un obiet-tivo strategico per il 2010: diventare la pi dinamica e competitiva economiamondiale basata sulla conoscenza, capace di uno sviluppo economico sostenibilecon maggiori e migliori posti di lavoro ed una maggiore coesione sociale. La cre-scita economica e lo sviluppo occupazionale in Europa dipendono dal settoredelle imprese. Per conseguire lobiettivo di Lisbona, non possiamo permettercidi perdere valide imprese nella fase della successione.

    Lobiettivo del presente opuscolo di presentare ai responsabili politici, alleorganizzazioni di sostegno alle imprese e a tutti gli interessati una serie di esem-pi pratici di iniziative a sostegno della successione nelle imprese. Queste buonepratiche illustrano alcuni dei casi descritti nella relazione finale del progetto sultrasferimento delle imprese o presentati al seminario europeo sul trasferimentodelle imprese tenuto a Vienna il 23-24 settembre 2002.

    Spero che questo opuscolo presenti nuove idee e costituisca una fonte di ispi-razione per sviluppare ulteriormente le attivit di sostegno al trasferimento delleimprese. Dobbiamo fare del nostro meglio perch tali trasferimenti non sianolinizio della fine, ma un nuovo inizio.

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    Aiutare la successionenelle imprese

    Una guida alle buone pratichea sostegno del trasferimentodelle imprese a nuovi titolari

    Una delle fasi pi difficili nella vita di unimpresa consiste neltrasferimento della propriet e della guida dellimpresa stes-sa. Questi trasferimenti possono avere luogo nellambitodella famiglia, coinvolgere dipendenti o anche terze perso-ne. Molto spesso, il cambiamento di propriet causato dalfatto che limprenditore si ritira dagli affari. Ma il pensiona-mento soltanto uno dei motivi in questione. Altre ragioniche possono svolgere un ruolo importante comprendonodecisioni a carattere personale (ad esempio pensionamentoanticipato o cambiamento di attivit professionale), evolu-zione dellambiente economico (cambiamenti dei mercati,nuovi prodotti o canali di distribuzione) o anche fatti perso-nali (ad esempio divorzio, problemi di salute, decesso).

    Il processo di trasferimento

    La preparazione di un trasferimento di propriet costituisceun processo lungo e complesso che pu andare incontro anumerose difficolt. Le prime difficolt sono di carattere psi-cologico o emotivo. Molti imprenditori, particolarmentequelli che hanno creato e sviluppato la propria impresa dalnulla, sono molto riluttanti ad abbandonarla e a prepararsi atrasferirla ad altri. Il trasferimento delle necessarie qualit ecompetenze si verifica molto in ritardo, e pu anche venirmeno del tutto. Il risultato che, spesso, tale trasferimento sieffettua senza sufficiente preparazione. Ci costituisce unproblema non soltanto per limprenditore, ma si ripercuote

    negativamente anche sul tempo a disposizione delleventua-le acquirente o successore e dei loro diretti collaboratori.

    Il secondo genere di difficolt legato alla complessit delprocesso di trasferimento di unimpresa, e al fatto chelimprenditore non ha alcuna esperienza o conoscenza sucome gestire la situazione. Limprenditore non sa necessa-riamente a chi rivolgersi e dove cercare le informazioninecessarie.

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    I problemi collegati al trasferimento delle conoscenze si col-locano fra i potenziali problemi temuti dagli imprenditori,particolarmente i titolari dazienda. Come trasmettere allaprossima generazione le conoscenze acquisite quasi a livel-lo istintivo? Inoltre, il trasferimento delle reti di contatti orapporti personali, la riluttanza a mettere in discussione ilproprio potere decisionale e le pressioni che inducono acontinuare direttamente la gestione sono spesso considera-ti problemi potenziali in una situazione di trasferimento.

    Il terzo genere di ostacoli deriva dal quadro legislativo

    nazionale, con particolare riferimento al diritto commer-ciale, fiscale e amministrativo. Fra i problemi in questosettore si possono citare le elevate imposte di successionee donazione, costi di finanziamento, problemi che inibi-scono la modifica dello statuto legale di unimpresa a livel-lo di preparazione per trasferirne il controllo, e problemiche impediscono la continuit delle societ al momentodella scomparsa o pensionamento di uno dei soci.

    I problemi che si verificano in occasione del trasferimentodi propriet dipendono anche dalle dimensioni dellim-presa. Le imprese pi grandi di solito possono avvalersidella consulenza di esperti interni o esterni a conoscenzadella legislazione pertinente e dei problemi da risolvere. I

    titolari delle imprese pi piccole invece, sono molto menoconsapevoli dei problemi da affrontare.

    Assistenza al trasferimento di proprietdelle imprese

    Nel 1994, la Commissione europea ha approvato una rac-comandazione sulla successione nelle piccole e medieimprese (3). La raccomandazione invitava gli Stati membri amigliorare lambiente giuridico e fiscale, a svolgere attivitdi sensibilizzazione ed a prestare attivit di sostegno aitrasferimenti.

    La prima valutazione sul recepimento di questa racco-mandazione stata effettuata nel 1998 (4). Essa ha evi-denziato che un numero considerevole di Stati membri

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    (3) GU L 385 del 31.12.1994, pag. 14.(4) Comunicazione della Commissione relativa alla trasmissione delle

    piccole e medie imprese (GU C 93 del 28.3.1998, pag. 2).

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    aveva preso provvedimenti per migliorare la situazione,bench in altri fosse stato fatto poco o nulla.

    Nel dicembre 2000, la direzione generale per le Impresedella Commissione europea ha lanciato un progetto Bestsul trasferimento della propriet delle imprese (5). Il pro-getto ha costituito uno dei settori prioritari dazione.Lobiettivo principale era di monitorare lapplicazione dellaraccomandazione della Commissione del 1994 sullasuccessione delle imprese, identificare misure di sostegnoe proporre settori per azioni future. Un gruppo di esperti stato espressamente costituito per aiutare laCommissione allo svolgimento del progetto. Il gruppocomprendeva esperti di tutti gli Stati membri dellUE adeccezione di Irlanda, Svezia e Regno Unito.

    Secondo le stime effettuate da tali esperti, circa un terzo ditutte le imprese dellUE sono destinate a passare di manonei prossimi 10 anni, con percentuali del 25-40 % a secon-da degli Stati membri. Ci significa che, ogni anno,cambiano di propriet in media 610 000 piccole e medieimprese (300 000 PMI con dipendenti e 310 000 costitui-te dal solo titolare), con potenziali ripercussioni per2,4 milioni di posti di lavoro.

    Secondo gli esperti, sempre pi spesso i trasferimenti sonodestinati a interessare terze persone anzich familiari.Pertanto, molte imprese saranno a disposizione dipotenziali imprenditori. Sar pi frequente anche il trasfe-rimento di propriet per motivi personali prima che gliimprenditori abbiano raggiunto let della pensione, men-tre un numero crescente di imprenditori destinato arimanere nella stessa impresa per un periodo di tempoinferiore, anzich tutta la vita come in passato.

    Per quanto riguarda lattuazione della raccomandazionedella Commissione, il gruppo di esperti ha riscontrato chesoltanto circa la met dei 21 provvedimenti fiscali e giuri-dici enunciati dalla Commissione erano stati messi in

    opera. Il livello di applicazione varia da due provvedimen-ti nel caso della Grecia a sedici in quello dei Paesi Bassi. Gliesperti hanno riscontrato che in due dei cinque settoriconsiderati fondamentali, il progresso realizzato dagli Stati

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    (5) Maggiori informazioni su tale progetto sono disponibili allindirizzoseguente: http://europa.eu.int/comm/enterprise/entrepreneurship/support_measures/transfer_business/best_project.htm

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    membri stato relativamente buono. Tredici Stati membrihanno introdotto provvedimenti speciali in materia ditasse di successione e donazione e dieci hanno preso prov-vedimenti per facilitare i trasferimenti a terzi. Negli altrisettori fondamentali provvedimenti specifici per facili-tare il trasferimento ai dipendenti, facilitazioni fiscali incaso di pensionamento anticipato, ed agevolazioni fiscalisui capitali reinvestiti in unaltra PMI sono stati presiprovvedimenti soltanto da sette o otto Stati membri.

    Gli esperti, inoltre, hanno riscontrato che vi sono numerose

    attivit di sostegno per i trasferimenti di propriet ma chetali attivit si svolgono in maniera inadeguatamente struttu-rata e quindi non raggiungono necessariamente i destina-tari. In tutto, gli esperti hanno identificato 53 provvedimentidi sostegno ai trasferimenti di propriet, che sono staticompresi nella base dati relativa ai provvedimenti e alleiniziative di sostegno per le imprese (SMIE) (6).

    A conclusione dei lavori, il gruppo di esperti ha formulato leseguenti proposte sulla prestazione di misure di sostegno:

    creazione di un Centro europeo per il trasferimento dipropriet delle imprese, come piattaforma virtuale euro-pea per il coordinamento della raccolta di informazioni, ladiffusione in tutta Europa delle buone pratiche, e la facili-

    tazione della cooperazione transfrontaliera. Analoghi cen-tri dovrebbero essere inoltre costituiti a livello nazionale;

    creazione di un mercato europeo per venditori e acqui-renti nellambito del centro di cui sopra, allo scopo di col-legare le basi dati nazionali esistenti e incoraggiarne lacreazione da parte dei paesi che ancora non lhanno fatto;

    svolgimento regolare di manifestazioni su specifici pro-blemi a livello europeo ai fini di scambio di buone prati-che, e utilizzazione dei risultati per seminari e riunioni alivello locale, nazionale e regionale;

    sviluppo di strumenti personalizzati di gestione e forma-zione aggiuntivi o alternativi, a beneficio delle piccoleimprese familiari esistenti e future;

    lancio di programmi del settore pubblico di sostegno ericerca sui trasferimenti di propriet e, infine,

    attribuzione di pari attenzione ai trasferimenti e allacostituzione di nuove imprese.

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    (6) www.europa.eu.int/comm/enterprise/smie

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    Seminario europeo sul trasferimentodi propriet delle imprese

    I risultati del progetto Best, e gli esempi di buone pratichenei diversi Stati membri, sono stati presentati al seminarioeuropeo sul trasferimento delle imprese svoltosi a Vienna il23-24 settembre 2002 (7). Il seminario stato organizzatocongiuntamente dalla direzione generale per le Imprese edal ministero federale austriaco dellEconomia e del lavoro.Lobiettivo era di fare opera di sensibilizzazione in materia di

    passaggi di propriet delle imprese, fornire unopportunitper lo scambio di buone pratiche in materia e imparare daisuccessi reciproci. I tre gruppi di lavoro costituiti nellambi-to del seminario hanno discusso limpatto della legislazionesui passaggi di propriet, limportanza delle misure di sensi-bilizzazione e la necessit di provvedimenti di supporto peril processo di trasferimento.

    Il seminario ha concluso che le attivit di sensibilizzazionecostituiscono il punto di partenza per il successo dei trasferi-menti. Le misure a carattere pratico devono avere caratteresuccessivo. Data la complessit dei trasferimenti di proprieta livello societario, sono necessarie consulenze professionali.Tali consulenze sono disponibili in misura sufficiente, madevono essere pi visibili e coordinate. necessario un

    approccio globale per affrontare tutti gli aspetti relativi aipassaggi di propriet, senza ignorare quello psicologico.

    Tanto il progetto Best che il seminario europeo sui trasferi-menti delle imprese hanno concluso che necessario attri-buire uguale attenzione ai trasferimenti e alla creazione dinuove imprese. In base ad una ricerca austriaca presentataal seminario (8), il 96 % delle aziende trasferite con succes-so sopravvive dopo cinque anni. Le probabilit di sopravvi-venza sono pertanto superiori a quelle delle nuove imprese,soltanto il 75 % delle quali sono ancora attive dopo cinqueanni. Per questa ragione, essenziale aumentare la consa-pevolezza a livello politico dellimportanza dei trasferimentidi propriet, e promuovere i trasferimenti stessi come inte-ressante alternativa allapertura di una nuova impresa.

    La Commissione intende continuare il lavoro sui trasferi-menti di propriet per portarlo dal livello tecnico a quel-lo politico. Non sono possibili rapidi miglioramenti senzauna maggiore sensibilizzazione a livello politico.

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    (7) www.transferofbusinesses.at(8) Business transfers and successions in Austria,Austrian Institute for Small

    Business Research, 2002.

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    Esempi di buone pratiche

    Il trasferimento di unimpresa costituisce di solito un avvenimento che si verifi-ca soltanto una volta nella vita, per cui il proprietario non ha precedenti espe-rienze in materia. Si tratta di un problema complesso che coinvolge numerosiinteressi e numerosi soggetti e richiede competenze in unampia gamma di set-tori. Sono disponibili varie forme di consulenza in settori diversi: banche, revi-sori dei conti, camere di commercio, esperti fiscali, legali, notai, specialisti econsulenti in materia di fusioni e acquisizioni.

    Il presente opuscolo illustra in particolare le misure di sostegno attualmente esi-stenti. Le sezioni che seguono presentano una serie di esempi di buone pratichericavati dalla relazione finale del progetto Best sul trasferimento delle imprese edai casi presentati al seminario europeo sul trasferimento delle imprese.Naturalmente, i casi presentati costituiscono una semplice scelta, e gli esempidi buone pratiche sono molto pi numerosi.

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    Una delle principali cause di problemi a livello di trasferimenti di propriet chela programmazione del trasferimento tende ad iniziare troppo tardi. Fare operadi sensibilizzazione circa la necessit di preparare il trasferimento con notevoleanticipo quindi il punto di partenza di unoperazione riuscita. Una volta sen-sibilizzati, gli imprenditori hanno bisogno di informazioni destinate a incremen-tare limportanza annessa ad unattenta preparazione. Allo stesso modo, ancheil potenziale successore ha bisogno di informazioni sul processo. Questo tipo disostegno dovrebbe fornire allimprenditore ed al suo successore una panorami-ca dei passi da compiere, della tipologia delle consulenze specializzate a dispo-sizione, e delle possibili fonti.

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    1Informazioni per i trasferimentidelle imprese

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    ContattoIndustrie- und Handelskammer ErfurtBerndt KutschanWeimarische Strasse 45D-99099 ErfurtTel. (49-361) 348 42 22Fax (49-361) 348 59 75E-mail: [email protected]

    1. Sportello unicoper i trasferimentidi propriet

    Oggetto

    Fornire informazioni su tutti gli aspetti inerenti ai trasfe-rimenti di propriet in ununica sede.

    Buona praticaLa camera di commercio e industria (Industrie- undHandelskammer, IHK) di Erfurt ha creato uno sportellounico per gli imprenditori in fase di trasferimento. Icedenti e gli acquirenti interessati possono incontrareconsulenti legali e fiscali, rappresentanti di banche, diorganismi di sviluppo e della comunit in cui risiedo-no, i quali forniscono loro le informazioni necessarie inununica sede. Il consulente dellIHK che conoscelimpresa interessata ed stato responsabile di essa inpassato organizza lincontro con gli esperti e prendeparte alla consultazione.

    OrganizzazioneIndustrie- und Handelskammer Erfurt

    Ulteriori informazioni

    www.erfurt.ihk.de

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    ContattoMinistero federale dellEconomiae del lavoro

    Joachim LaurichScharnhorststr. 34-37D-10115 BerlinTel. (49-30) 20 14 75 63Fax (49-30) 20 14 70 56E-mail:[email protected]

    12. Portale dinformazione

    Oggetto

    Fornire informazioni on line in modo coordinato.

    Buona pratica

    Liniziativa nexxt sul trasferimento di imprese un pro-getto del ministero federale dellEconomia e del lavoroin cooperazione con varie organizzazioni e banche.Sotto il marchio comune nexxt, stata creata unapiattaforma dazione per riunire tutte le parti interessa-te. Nel sito Internet www.nexxt.org si possono trovareinformazioni di ogni tipo riguardanti il trasferimento diimprese. I partner delliniziativa organizzano seminari ealtre attivit, allo scopo di fornire informazioni sulpassaggio generazionale e indicare mezzi concreti perrisolvere i problemi. Questa iniziativa aiuta gli imprendi-tori ad affrontare in tempo utile i problemi del trasferi-mento di unimpresa.

    Organizzazione

    Ministero federale dellEconomia e del lavoro

    Ulteriori informazioni

    www.nexxt.org

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    1

    ContattoFormaperCamera di commercio di MilanoSilvia ValentiniVia Camperio,1I-20100 MilanoTel. (39) 02 85 15 53 95o 02 85 15 53 73Fax (39) 02 85 15 52 90E-mail: [email protected]

    Oggetto

    Incrementare la sensibilizzazione mediante uninforma-zione sistematica.

    Buona praticaFormaper, lorganismo per la formazione della camera dicommercio di Milano, informa sistematicamente i nuoviimprenditori sullopportunit di rilevare unimpresaanzich di crearne una nuova. Lattivit di informazione anche integrata da attivit di formazione specifiche nelcorso delle quali i giovani imprenditori possono incon-trare operatori pi esperti. Negli ultimi quattro anni, pidi 1 000 partecipanti sono stati raggiunti da questainiziativa, ed stato organizzato un corso speciale inti-tolato La successione nelle imprese di famiglia: traragione e desiderio.

    OrganizzazioneFormaper

    Ulteriori informazioni

    www.formaper.it

    3. Informazione per i giovaniimprenditori

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    1

    ContattoRob van EngelenburgE-mail:[email protected]

    4. Una struttura di sostegnoper le successioninelle imprese familiari

    Oggetto

    Fornire un sostegno in modo coordinato.

    Buona pratica

    Il Consiglio per limprenditorialit (RZO) ha sviluppato,in cooperazione con una banca (RABO) e unazienda dicontabilit (BDO) una struttura di sostegno per lasuccessione nelle imprese familiari denominata Dalprogetto singolo ad un percorso di sostegno generale: versoun metodo integrato di informazione e consulenza sultrasferimento delle imprese familiari. Il progettocomprende una serie di attivit organiche in materia disensibilizzazione, seminari di formazione e consulenzaindividuali. Lobiettivo era di riunire le risorse di una seriedi organizzazioni diverse per fornire informazioni ad unpubblico pi ampio di quello che poteva essereraggiunto singolarmente da ciascuna di esse. Il proget-to pilota stato organizzato in collaborazione con lacamera di commercio del Rijnland e con lassociazionedi categoria dei panificatori. Centinaia di imprenditorihanno partecipato alle riunioni e la loro risposta stataestremamente positiva. Il progetto stato trasformatoin un piano dazione a disposizione delle altre camere dicommercio e organizzazioni di categoria affinch possa-no avere tutte le informazioni necessarie per organizza-re analoghi programmi.

    Organizzazione

    Raad voor het Zelfstandig Ondernemerschap

    Ulteriori informazioni

    www.rzo.nl

    Pubblicazione: Dal progetto singolo ad un percorso disostegno generale: verso un metodo integrato di infor-mazione e consulenza sul trasferimento delle impresefamiliari (testo olandese).

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    Contatto

    Chris Martin & AssociatesChris Martin6 Innage RoadNorthfieldBirmingham B31 2DXUnited KingdomTel. (44-121) 475 20 88Fax (44-121) 475 20 88E-mail:[email protected]

    5. Consulenza informativa

    Oggetto

    Consulenza informativa per problemi di successionediversi.

    Buona praticaChris Martin & Associatesha sviluppato un processo diconsulenza per aiutare gli imprenditori a identificare ilcapitale intellettuale e le competenze fondamentali del-limpresa. Il processo particolarmente idoneo per lepiccole aziende specializzate a conduzione diretta, e siarticola in una serie di fasi specifiche che permettono diraggiungere una conoscenza approfondita delle com-ponenti fondamentali del processo di successione.Lassistenza fornita mette a disposizione dellimprendi-tore una serie di strutture, di quesiti e di esempi. La con-sulenza prevede altres una serie di fasi che consentonoallimprenditore di individuare i punti di forzadellimpresa e le diverse opzioni per realizzare la succes-sione. Questo processo permette agli imprenditori divisualizzare la propria attivit in maniera nuova, agevo-lando quindi un approccio solido e ben fondato alproblema della successione.

    Organizzazione

    Chris Martin & Associates

    Ulteriori informazioni

    www.chrismartinassoc.co.uk

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    La formazione importante per sviluppare negli imprenditori le conoscenze e leattitudini necessarie per i trasferimenti di propriet. Corsi di formazione specificiper i cedenti e i successori forniscono agli imprenditori le conoscenze e gli stru-menti per programmare e attuare il processo di trasferimento. Fornire al succes-sore le necessarie conoscenze di base dovrebbe costituire anchesso uno degliaspetti fondamentali dei programmi di formazione per i trasferimenti di propriet.

    La grande maggioranza delle PMI sono gestite direttamente dai proprietari. Leregole tradizionali di gestione insegnate nelle universit e in altre sedi, come disolito la letteratura esistente in materia, riguardano le medie e le grandi impre-se. Per i proprietari-dirigenti di PMI occorrono competenze aggiuntive e/o alter-native rispetto a quelle dei dirigenti alle dipendenze di unimpresa. Includere iltrasferimento di propriet nel curriculum ordinario della formazione degliimprenditori permetterebbe di sensibilizzare gli interessati e di dare informazio-ni di base su questa fase particolare del ciclo di vita di unimpresa. Ci darebbeanche modo ai potenziali giovani imprenditori di prepararsi a creare la loroimpresa rilevandone una esistente, il cui proprietario sia intenzionato a cederla.

    Poich i trasferimenti sollevano problemi complessi a livello di legislazione succes-soria, imposizione fiscale, preparazione di unimpresa alla vendita, definizione delprezzo ecc., sono necessarie le consulenze di specialisti quali consulenti aziendali,consulenti fiscali, esperti legali, esperti contabili, banche e notai per assicurare ilcorretto svolgimento del processo.

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    2Istruzione e formazioneper i trasferimenti di propriet

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    ContattoEOI Escuela de NegociosLuis SnchezAvda. Gregorio del Amo, 6Ciudad UniversitariaE-28040 MadridTel. (34) 913 49 56 30Fax (34) 915 54 23 94E-mail: [email protected]

    1. Programma superioreper il rafforzamentodelle imprese familiari

    Oggetto

    Formazione per imprese familiari.

    Buona pratica

    La EOI Escuela de Negocios(Scuola di gestione azienda-le, EOI) ha organizzato un Programma superiore per ilrafforzamento delle imprese familiari destinato ai ceden-ti e ai successori potenziali di imprese familiari.Gli obiettivi sono di permettere a chi intende trasferire lapropria impresa di applicare criteri razionali, come inaltre situazioni imprenditoriali, e di guidare i potenzialisuccessori nella preparazione di un piano strategico perlimpresa che si apprestano a rilevare.

    Il programma dura circa 11 settimane ed organizzatoin due moduli: Gestione della successione e Pianostrategico. Il primo fornisce una diagnosi dellimpresaalla luce della prossima successione e costituisce unforum per la discussione di casi pratici. Il secondo com-prende vari seminari sui principali aspetti della gestioneaziendale, che permettono di mettere in luce i punti diforza e di debolezza dellimpresa per il futuro.

    Organizzazione

    EOI Escuela de Negocios

    Ulteriori informazioni

    http://www.eoi.es

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    ContattoStudioCentroVenetoToni BrunelloVia Imperiali, 77I-36100 VicenzaTel. (39) 04 44 51 27 33Fax (39) 04 44 51 24 20E-mail:[email protected]

    2. Un check-up di autoanalisi

    Oggetto

    Creare uno strumento pratico di autovalutazione.

    Buona pratica

    Kit.brunello un check-up di autoanalisi per le PMI cheriguarda in modo specifico le successioni delle impresefamiliari, ed stato applicato a pi di 400 imprese inItalia. Il sistema disponibile in cinque lingue e contie-ne 100 domande che aiutano imprenditori, dirigenti,consulenti e contabili a comprendere i punti di forza edi debolezza del trasferimento di propriet. Il Kit.-brunello copre non solo gli aspetti a carattere tecnico(finanziari, fiscali, legali, organizzativi, assicurativi ecc.),ma anche quelli emotivi, psicologici/interpersonali e dileadership. Se utilizzato per un gruppo di PMI, il Kit.-brunello permette di elaborare sia ritratti personalizzatidelle singole aziende che una sintesi dellintero gruppodi imprese interessate. Il kit stato utilizzato da pi di20 organizzazioni (ad esempio camere di commercio eassociazioni di categoria in Italia) ai fini citati (la pratica anche chiamata Laboratorium).

    Organizzazione

    StudioCentroVeneto

    Ulteriori informazioni

    www.kit.brunello.net

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    ContattoMinistero dellIndustria e commercio

    Jaana LappiP.O. Box 32FIN-00023 ValtioneuvostoTel. (358-9) 16 06 26 58Fax (358-9) 16 06 26 66E-mail: [email protected]

    3. Consulenze per i trasferimentidi propriet

    Oggetto

    Sostegno personalizzato alle imprese.

    Buona pratica

    I Centri finlandesi per loccupazione e lo sviluppo eco-nomico (centri T&E) offrono uno strumento aziendaledenominato Passaggio delle consegne (ViestinVaihto)che aiuta a gestire il passaggio generazionale. Il servizio destinato alle piccole e medie imprese che cercano direalizzare un passaggio generazionale sistematico e con-trollato. Il servizio contribuisce a specificare la posizionee le aspettative dellimprenditore cedente e del succes-sore. Esso esamina inoltre i possibili candidati allasuccessione, determina il valore finanziario dellimpresa,chiarisce gli aspetti fiscali e giuridici, e infine valuta lepossibilit di finanziamento dei metodi di transizionealternativi.

    Al termine dellanalisi, limprenditore pu disporre di unprogramma scritto comprendente i proposti provvedi-menti di attuazione. Vengono messi in rilievo anche iproblemi che necessitano di ulteriori chiarificazioni.Il servizio comprende consulenze specifiche e persona-lizzate per un periodo di tre giorni.

    Organizzazione

    Ministero dellIndustria e commercio in collaborazionecon i Centri delloccupazione e dello sviluppo economi-co (centri T&E)

    Ulteriori informazioni

    www.te-keskus.fi

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    ContattoWirtschaftskammer OTherese PechbckHessenplatz 3A-4010 LinzTel. (43-732) 780 06 25Fax (43-732) 780 05 71E-mail: [email protected]

    4. Forum di discussione

    Oggetto

    Creare una piattaforma di discussione con esperti indiversi settori.

    Buona praticaTeam Beratung un programma della camera economi-ca dellAustria superiore, che offre agli imprenditori lapossibilit di incontrare esperti nei campi del diritto dellavoro e della legislazione sociale e fiscale per discutereil modo migliore di trasferire la loro impresa. Analoghiprogrammi sono disponibili anche presso le camereeconomiche delle altre province austriache.

    Organizzazione

    Wirtschaftskammer O

    Ulteriori informazioni

    www.wko.at/ooe/

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    ContattoConfdration gnrale des ScopMuriel Decout6 rue B OrtetF-31500 ToulouseTel. (33) 561 61 04 61o (33) 615 17 51 78Fax (33) 561 61 28 42E-mail: [email protected]

    5. Progetto di sostegno ai trasferimentidi propriet a cooperative di dipendenti

    Oggetto

    Aiutare i trasferimenti ai dipendenti.

    Buona pratica

    In Francia, la Confdration gnrale des Scop(Confederazione generale delle cooperative operaie)gestisce un programma per il trasferimento delle impre-se a cooperative di dipendenti. Il programma compren-de cinque fasi: individuazione delle opportunit ditrasferimento, verifica della disponibilit dei partecipan-ti, verifica della fattibilit del progetto, definizione delprogetto e attuazione. Viene designato un consulentegenerale con funzione di intermediario fra le parti chetrasferiscono limpresa e quelle che la rilevano. Il consu-lente coordina la partecipazione di specialisti in diversisettori in funzione delle necessit specifiche. Oltrealloperato del consulente, la Confederazione agisce instretto contatto con i dipendenti e garantisce la parteci-pazione al processo anche dei responsabili di altrecooperative dello stesso settore di attivit. LaConfederazione fornisce inoltre un sostegno finanziarioalle cooperative sotto forma di capitali, fondi operativi egaranzie bancarie, e organizza corsi di formazione per idirigenti ed i membri delle cooperative.

    Organizzazione

    Confdration gnrale des Scop (societ cooperativa diproduzione)

    Ulteriori informazioni

    www.resoscope.org

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    Sempre pi spesso, i trasferimenti di propriet vengono effettuati nei confrontidi terzi. quindi quanto mai importante facilitare lincontro di acquirenti evenditori. Il mercato della compravendita delle piccole imprese, peraltro, nonsempre trasparente. Esperti contabili, banche e consulenti spesso dispongonodi elenchi di acquirenti e venditori potenziali, che offrono per limitate possibi-lit di stabilire contatti appropriati.

    Le buone pratiche elencate in appresso offrono informazioni pi ampie. Le sedidelle informazioni nei diversi paesi, sono per lo pi create e finanziate da istitu-zioni pubbliche. Esse operano su scala nazionale e in molti casi esiste unacooperazione con societ private quali banche, consulenti e ditte di contabilit.La possibilit di combinare le basi informative di tali organizzazioni in una bancadati comune aumenta le possibilit di contatto tra acquirenti e venditori.

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    3Mercati per i trasferimentidi aziende

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    ContattoForeningen match-online.dkPeter Dalkir o Helle PallesenKronprinsessegade 28DK-1306 CopenaghenTel. (45) 33 96 97 98E-mail: [email protected] [email protected]

    1. Buona pratica:www.match-online.dk

    match-online.dk un mercato su Internet per lacquistoe la vendita di piccole e medie imprese. Tramite taleservizio, le PMI possono inoltre cercare finanziamenti egli investitori offrire capitali (in ambedue i casi, aziona-ri). Liniziativa stata resa possibile dalla collaborazione

    fra tutte le parti interessate ai trasferimenti dimpresa,rappresentate dalle banche pi importanti, contabili,legali, consulenti, organizzazioni ecc. La borsa apertaa chiunque abbia accesso a Internet.

    Tutte le societ sono descritte in modo anonimo, macon un riferimento allintermediario che ha effettuatoliscrizione. Soltanto intermediari autorizzati possonoiscrivere le societ alla borsa, e tutti i contatti iniziali pas-sano attraverso tale intermediario. La combinazione fraacquirenti e cedenti avviene automaticamente, e gliintermediari sono informati a mezzo posta elettronica diogni nuovo ingresso alla borsa. I criteri per effettuare laricerca dei potenziali venditori e acquirenti sono costi-tuiti dai settori di attivit (codici NACE), localit, vendi-te, numero di dipendenti e capitale.

    www.match-online.dk stato lanciato nel settembre1999. Dallaprile 2001 stato esteso alla Svezia meri-dionale e alla Germania settentrionale.

    Organizzazione

    Foreningen match-online.dk

    Ulteriori informazioni

    www.match-online.dk

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    ContattoMittelstandsbankHans PrassnyKronenstrae 1D-10117 BerlinTel. (49-30) 850 85 43 51Fax (49-30) 850 85 43 93E-mail: [email protected]

    2. Buona pratica:www.change-online.de

    Liniziativa CHANGE/CHANCE, progetto congiunto delleCamere dindustria e commercio tedesche (DIHK),Camere dellartigianato (ZDH) e settore bancario(Mittelstandsbank, precedentemente denominataDeutsche Ausgleichsbank), offre ad imprenditori poten-

    ziali ed esistenti la possibilit di entrare in contattotramite unampia rete nazionale. Essa collega i servizilocali e regionali nellambito della successione delleimprese e ha creato unestesa banca dati di compratorie venditori.

    Organizzazione

    Mittelstandsbank

    Ulteriori informazioni

    www.change-online.de

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    ContattoAssemble permanente

    des chambres de mtiers (APCM)Sylvie Ruchetono Grace Silvestre12, avenue MarceauF-75008 ParisTel. (33) 144 43 10 56o (33) 144 43 10 70Fax (33) 147 20 34 48E-mail: [email protected] [email protected]

    3. Buona pratica:www.bnoa.net

    Con il sostegno del Fondo sociale europeo, le camere dicommercio francesi hanno creato una borsa nazionalevirtuale per venditori e acquirenti di imprese nel settoredellartigianato. In primo luogo, i consulenti della retedelle camere di commercio procedono ad una valuta-

    zione (check-up) delle aziende con i venditori. Leofferte sono poi rese pubbliche sulla rete nazionale perlo scambio delle imprese artigianali BNOA Boursenationale des opportunits artisanales(www.bnoa.net). Iconsulenti della rete organizzano la prima riunione traacquirenti e venditori, forniscono assistenza, accompa-gnano la fase di transizione e seguono tutto il processodi trasferimento.

    Organizzazione

    Assemble permanente des chambres de mtiers(APCM)

    Ulteriori informazioni

    www.bnoa.net

    www.apcm.com

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    ContattoCamera di commercio industria,artigianato e agricoltura di BolognaLauretta GrandiPiazza Mercanzia, 4I-40125 BolognaTel. (39) 05 16 09 34 85Fax (39) 05 16 09 34 51E-mail: [email protected]

    4. Buona pratica:www.generazionimpresa.com

    www.generazionimpresa.com un mercato on line in cuipossono incontrarsi venditori e compratori di imprese.Inizialmente basato su un progetto realizzato dallacamera di commercio di Bologna, si sta ora trasforman-do in una borsa nazionale, con la partecipazione

    dellintera rete italiana e internazionale delle camere dicommercio. Le imprese possono iscrivere la loro offertaquando il titolare prevede di ritirarsi a breve termine(1-2 anni) o medio termine (3-4 anni). Per iscriversi,limprenditore si pu rivolgere ad uno dei partner diGenerAzionImpresa. La camera di commercio di Bolognagestisce la base dati in maniera confidenziale, per cui leinformazioni concernenti venditori e acquirenti sonodisponibili soltanto agli iscritti. Liscrizione dei potenzia-li acquirenti via Internet assistita da un autocheck-up.

    Organizzazione

    Camera di commercio industria, artigianato e agricoltu-

    ra di Bologna

    Ulteriori informazioni

    www.generazionimpresa.com

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    ContattoChambre des mtiersdu Grand-Duch de LuxembourgCharles Bassing2, Circuit de la Foire InternationaleL-1016 LuxembourgTel. (352) 42 67 67-1Fax (352) 42 67 87E-mail: [email protected]

    5. Buona pratica:www.chambre-des-metiers.lu

    La camera dellartigianato (chambre des mtiers) hacreato una borsa delle imprese per venditori e acquiren-ti di attivit artigianali. Il servizio offre anche consulenzepersonalizzate e assistenza successiva al processo ditrasferimento. I servizi offerti vanno dallorganizzazione

    della prima riunione alla pubblicazione gratuita diannunci sul sito Internet della camera dellartigianato,nonch sulla stampa professionale e locale.

    Organizzazione

    Chambre des mtiers du Grand-Duch de Luxembourg

    Ulteriori informazioni

    www.chambre-des-metiers.lu

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    Contatto

    Chambre de commercedu Grand-Duch de LuxembourgService Conseil et assistanceaux PMEYves Karier31, boulevard Konrad AdenauerL-2981 LuxembourgTel. (352) 42 39 39-331Fax (352) 43 83 26E-mail: [email protected]

    6. Buona pratica:www.cc.lu

    La camera di commercio ha istituito unanaloga borsadelle impreseper i settori economici di competenza. Lacamera offre le sue strutture e i suoi consulenti per ilprimo incontro fra le parti interessate, e su richiesta, iconsulenti possono assistere ai successivi negoziati.

    Organizzazione

    Chambre de commerce du Grand-Duch deLuxembourg

    Ulteriori informazioni

    www.cc.lu

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    ContattoFederatie van Nederlandse Kamersvan koophandelRob VernooijWatermolenlaan 13447 GT WoerdenNederlandTel. (31-348) 42 69 11Fax (31-348) 42 43 68E-mail: [email protected]

    7. Buona pratica:www.ondernemingsbeurs.nl

    La principale base dati di venditori e acquirenti dei PaesiBassi, Enterprise Exchange, viene gestita dallassocia-zione delle camere di commercio. Oltre ai clienti e aipotenziali acquirenti, lo strumento pu essere utilizzatoanche da terzi. Lapplicazione Internet ha ulteriormente

    rafforzato la cooperazione con altre organizzazioni. Lecamere di commercio svolgono unazione di sostegnoallo scopo di mettere in contatto venditori e acquirenti.Le organizzazioni private e gli imprenditori procedonoquindi a stipulare gli eventuali contratti di compraven-dita.

    Organizzazione

    Associazione delle camere di commercio dei Paesi Bassi

    Ulteriori informazioni

    www.ondernemingsbeurs.nl

    www.kvk.nl

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    ContattoJunge Wirtschaft /Grnder-Service sterreichLucie TieberWiedner Hauptstrasse 63A-1045 WienTel. (43-1) 501 05 32 26Fax (43-1) 50 10 52 19E-mail: [email protected]

    8. Buona pratica:www.nachfolgeboerse.at

    www.nachfolgeboerse.atpermette ai giovani imprendito-ri di prendere contatto con i titolari di aziende che stan-no preparandosi a trasferire la propriet dellimpresa. LaNachfolgeboerse comprende dati sugli imprenditori cheintendono ritirarsi completamente dagli affari o restare

    nellimpresa in qualit di consulenti, ricercando pertan-to un successore adatto. Il sistema comprende inoltredati sui giovani imprenditori interessati a rilevare unim-presa esistente, e su chi disposto a raccogliere la sfidadellattivit indipendente per la prima volta. Gli impren-ditori o eventuali successori possono diventare soci dellaNachfolgeboerse e consultare tutti gli annunci elettroni-ci, come su un giornale. I soci possono inoltre risponde-re direttamente. Si tratta di un metodo rapido, semplicee non burocratico che assicura lanonimato degli inser-zionisti.

    Organizzazione

    Junge Wirtschaft sterreich und Grnder-Service derWirtschaftskammern sterreichs

    Ulteriori informazioni

    www.nachfolgeboerse.at

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    ContattoFederazione delle imprese finlandesiAnja TuomolaKaisaniemenkatu 13 AFIN-00101 HelsinkiTel. (358-9) 22 92 29 54Fax (358-9) 22 92 29 80E-mail:[email protected]

    9. Buona pratica:www.yrittajat.fi

    La Federazione delle imprese finlandesi ha istituito unServizio di borsa delle impresedestinato ai compratori eacquirenti di aziende. Gli annunci riguardanti la cessioneo lacquisto di unimpresa o parte di essa, lofferta difinanziamenti e lo sfruttamento commerciale di unidea

    (come le invenzioni) sono pubblicati attraverso ilservizio. La ricerca delle imprese pu essere effettuataper settore di attivit. Il pacchetto disponibile com-prende due annunci nel giornale della Federazione, duesul quotidiano Kauppalehti (principale giornaleeconomico finlandese) e sei mesi di presenza sullepagine Internet del sistema stesso. Per rispondere agliannunci su Internet sufficiente compilare un modulodi risposta e inviarlo alla Federazione. anche possibileinviare le risposte per posta o fax. Gli inserzionistidevono essere soci, ma chiunque pu rispondere ad unannuncio.

    OrganizzazioneFederazione delle imprese finlandesi

    Ulteriori informazioni

    www.yrittajat.fi

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    Le imprese acquistate sono in generale di dimensioni maggiori, al momentodellacquisizione, delle nuove imprese allatto della costituzione. Pertanto,lacquisto di unimpresa esistente richiede spesso un capitale maggiore. Prestitiagevolati (tassi preferenziali), garanzie e forme di capitale azionario per periodilimitati possono permettere a un numero maggiore di potenziali acquirenti diaffacciarsi sul mercato delle imprese. Un aiuto finanziario di questo genere puessere collegato a un esame dellidoneit delle imprese al trasferimento; questoimplica una sicurezza supplementare non soltanto per listituzione che fornisceaiuto ma anche per lacquirente.

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    4Finanziamento dei passaggidi propriet

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    ContattoFonds de participation/Participatiefonds

    Jean-Pierre Remacle,direttore generaleo Marc Van den Bergh,direttore1 rue de Ligne Lignestraat 1B-1000 Bruxelles BrusselTel. (32-2) 210 87 87Fax (32-2) 210 87 79E-mail: [email protected] [email protected]

    1. Prt transmission/Overdracht lening

    Oggetto

    Mutui per trasferimenti di propriet.

    Buona pratica

    Il Fonds de partecipation/Participatiefonds un entepubblico che offre prestiti ai trasferimenti (prt trans-mission/overdracht lening). I fondi sono destinati afinanziare parzialmente il passaggio di propriet diunazienda, o a rilevare la maggioranza delle azioni diuna PMI. Il mutuo facilita inoltre lottenimento di unprestito bancario, che destinato ad integrare. Il pro-gramma destinato a lavoratori autonomi, dirigenticommerciali o aziendali passati allattivit indipendenteda meno di un anno. Nel caso di persone giuridiche, ilcriterio viene applicato al personale responsabile. Ilmutuo ha carattere subordinato con tasso di interesseagevolato. Limporto massimo di 125 000 euro. Ledomande devono essere presentate ad una banca priva-ta che rilascia il mutuo integrativo e deve essereconvenzionata con il programma.

    Organizzazione

    Fonds de participation/ Participatiefonds

    Ulteriori informazioni

    www.fonds.org

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    ContattoVkstFondenThomas S. NielsenStrandvejen 104aDK-2900 HellerupTel. (45) 35 29 86 00Fax (45) 35 29 86 35E-mail: [email protected]

    2. VkstKaution

    Oggetto

    Garanzie di credito per trasferimenti di propriet.

    Buona pratica

    Il VkstFonden (Fondo investimenti danese) ha lanciatoun sistema di garanzie creditizie denominatoVkstKaution nel 2000. Lobiettivo delliniziativa diaiutare le PMI finanziandone il potenziale di crescita. Ilprogetto sostiene i passaggi di propriet concedendogaranzie che coprono il pagamento di avviamentofinanziato dalla banca, aumentando in tal modo leopzioni e le possibilit degli acquirenti di raccogliereadeguati finanziamenti. Vengono concesse garanzie per2/3 dei mutui bancari fino a un massimo di 2,5 milioniDKK (circa 336 000 euro) e il 50 % dei mutui al di sopradi 2,5 milioni DKK fino a un credito massimo totale di5 milioni DKK (circa 672 000 euro). Le banche gestisco-no tutte le richieste di credito sulla base di condizionispecifiche.

    Organizzazione

    VkstFonden

    Ulteriori informazioni

    www.vaekstfonden.dk

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    ContattoSocit nationale de crdit edinvestissement (SNCI)

    Jean Schroeder7, rue du Saint EspritL-1475 LuxembourgTel. (352) 46 19 71o 46 19 31Fax (352) 46 19 79E-mail: [email protected]

    3. Prt au dmarrage

    Oggetto

    Prestiti senza garanzie per avviamenti e acquisizioni diimprese.

    Buona praticaIl prt au dmarrage stato lanciato nel marzo 2002dalla Socit nationale de crdit e dinvestissement(SNCI) del Lussemburgo. Questo dispositivo di finanzia-mento, che non richiede garanzie, stato creato peraiutare i giovani imprenditori che non dispongono di uncapitale per avviare o rilevare unattivit. Per accedere aldispositivo, limprenditore deve soddisfare diverse con-dizioni: deve essere la sua prima impresa, deve averottenuto tutte le autorizzazioni legali, almeno il 15 %degli investimenti ammessi deve essere finanziato dalcapitale proprio dellimprenditore, la validit del pro-getto deve essere dimostrata da un piano aziendale. Ilprestito ha una durata di 10 anni (con possibile prorogaper altri 4 anni) e limporto pu variare da 10 000 euroa 250 000 euro. Il tasso di interesse fissato in base altasso a lungo temine della SNCI pi l1,5 %. Non sonorichieste garanzie.

    Organizzazione

    Socit nationale de crdit e dinvestissement

    Ulteriori informazioni

    http://www.snci.lu

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    ContattoFinnvera plcAnneli SoppiKehrsaariFIN-33101 TampereTel. (358-204) 60 37 09Fax (358-204) 60 37 11E-mail: [email protected]

    4. Yrittjlaina

    Oggetto

    Prestito per i trasferimenti di propriet

    Buona pratica

    Finnvera plc offre uno speciale strumento finanziariochiamato Yrittjlaina(Prestito agli imprenditori) per itrasferimenti di propriet. Il prestito destinato allacostituzione di unimpresa, allacquisizione di una quotao partecipazione di impresa esistente in seguito apassaggio generazionale, a transazioni azionarie o allaraccolta sul mercato azionario del capitale per unim-presa esistente. Le imprese interessate devono rientrarenella definizione di PMI.

    Possono chiedere il prestito gli azionisti che possiedonoalmeno il 20 % del capitale azionario e dei diritti di votodi una societ per azioni (societ a responsabilit limita-ta), o che siano soci di una societ di persone o partnerattivi di una societ in accomandita. I richiedenti devo-no lavorare a tempo pieno nellimpresa e ricavare dallastessa i loro mezzi di sussistenza. Il prestito concesso atitolo personale allimprenditore, e ne possono benefi-ciare anche pi soci fondatori di una stessa impresa.Limporto massimo di 85 000 euro.

    Organizzazione

    Finnvera plc

    Ulteriori informazioni

    www.finnvera.fi

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    Ulteriori informazionisulla DG Imprese

    Ulteriori informazioni utili sullattivit del commissario ErkkiLiikanen e della direzione generale per le Imprese figurano nellepubblicazioni ed in rete.

    Commissario Erkki Liikanen, responsabile per le Imprese e lasociet dellinformazione:http://europa.eu.int/comm/commissioners/liikanen/index_it.htm

    Direzione generale per le Imprese:http://europa.eu.int/comm/dgs/enterprise/index_it.htm

    CORDIS (Servizio comunitario di informazione in materia diricerca e sviluppo):http://www.cordis.lu

    Programma di lavoro della DG Imprese:http://europa.eu.int/comm/dgs/enterprise/work_programme_2002.htm (in inglese)

    Pubblicazioni della DG Imprese:http://europa.eu.int/comm/enterprise/library/index.htm (in inglese)

    Pubblicazioni DG ImpreseImpresa Europa un notiziario trimestrale gratuito, pubblicatodalla direzione generale per le Imprese nelle 11 lingue dellaComunit, che copre tutte le attivit della DG, annuncia le nuoveiniziative e fornisce informazioni pratiche.http://europa.eu.int/comm/enterprise/library/enterprise-europe/index.htm (indice in inglese)

    CORDIS focusappare due volte al mese in inglese, francese, tede-sco, italiano e spagnolo. Esso passa in rassegna sotto tutti gliaspetti i principali sviluppi delle attivit di ricerca ed innovazionesvolte nellUnione europea, coprendo levoluzione generale dellepolitiche perseguite in questo campo, la realizzazione dei pro-grammi, i bandi di gara ed i relativi risultati, le manifestazioni,

    lattivit legislativa ed altro ancora.http://www.cordis.lu/focus/it/src/focus.htm

    Innovazione & trasferimento tecnologico una pubblicazionebimensile che appare in inglese, francese, tedesco, italiano e spa-gnolo nellambito del programma Innovazione/PMI dellaCommissione europea. Essa mira a promuovere linnovazione alivello comunitario ed incoraggia la partecipazione delle PMInellambito del quinto programma quadro di ricerca e sviluppo

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    tecnologico; particolare rilievo vien dato a notizie tempestivepertinenti a questi obiettivivi ed a studi monografici approfonditidi progetti coronati dal successo.http://www.cordis.lu/itt/itt-it/home.html

    Gli Euroabstractsvengono pubblicati con cadenza bimensile nel-lambito del programma Innovazioone/PMI, che fa parte del sestoprogramma quadro di ricerca e sviluppo tecnologico dellaCommissione europea. Il programma Innovazione/PMI promuo-ve linnovazione ed incoraggia la partecipazione di piccole emedie imprese al suddetto programma quadro.

    http://www.cordis.lu/euroabstracts/en/home.html (in inglese)European Trend Chart on Innovation newsletter. Il progetto TrendChart mira a sviluppare strumenti pratici per i responsabili europeidella politica dellinnovazione. Esso si prefigge lo scopo di racco-gliere, aggiornare con regolarit ed analizzare informazioni sullepolitiche perseguite a livello nazionale e comunitario in temadinnovazione. Il relativo notiziario appare con cadenza trimestra-le in inglese, francese e tedesco. Ulteriori rapporti e studi sonodisponibili sul sito web http://trendchart.cordis.lu/Reports/

    Quaderni dimpresa

    14 Entrepreneurship A survey of the literature. 2003.44 pagine (EN). Numero di catalogo NB-AE-03-014-EN-C.

    13 B2B internet trading platforms: Opportunities and barriersfor SMEs A first assessment. 2003. 44 pagine (EN).Numero di catalogo NB-AE-03-013-EN-C.

    12 Industrial policy in the economic literature: Recent theore-tical developments and implications for EU policy. 2003.30 pagine (EN). Numero di catalogo NB-AE-03-012-EN-C.

    11 For the customers sake: the competitive effects of efficien-cies in European merger control. 2002. 88 pagine (EN).Numero di catalogo NB-AE-02-011-EN-C.

    10 Business management factors and performance acrosscountries. 2002. 54 pagine (EN).

    Numero di catalogo NB-AE-02-010-EN-C.9 Business impact assessment pilot project. Final report

    Lessons learned and the way forward. 2002. 40 pagine (EN).Numero di catalogo NB-AE-02-009-EN-C.

    8 Technology policy in the telecommunication sector Marketresponses and economic impacts. 2002. 46 pagine (EN).Numero di catalogo NB-AE-02-008-EN-C.

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    7 Innovation and competitiveness in European biotechno-logy. 2002. 112 pagine (EN).Numero di catalogo NB-40-01-690-EN-C.

    6 Assessment criteria for distinguishing between competitiveand dominant oligolopies in merger control. 2001.164 pagine (EN). Numero di catalogo NB-41-01-608-EN-C.

    5 Innovation, technology and risk capital. 2001.48 pagine (EN). Numero di catalogo NB-40-01-339-EN-C.

    4 Europes position in quality competition. 2001.66 pagine (EN). Numero di catalogo NB-38-01-964-EN-C.

    3 External services, structural change and industrial perfor-mance. 2001. 36 pagine (EN).Numero di catalogo NB-38-01-956-EN-C.

    2 The textile and clothing industry in the EU A survey.2001. 68 pagine (EN).Numero di catalogo NB-38-01-770-EN-C.

    1 Global competitiveness in pharmaceuticals A Europeanperspective. 2001. 108 pagine (EN).Numero di catalogo NB-37-01-162-EN-C.

    Documenti sullinnovazione

    28 Innovation Tomorrow. 2002. (EN).Numero di catalogo NB-NA-17-037-EN-C.

    24 The development and implementation of European entre-preneurship training curriculums. 2002. (EN). 259 pagine.Numero di catalogo NB-NA-17-047-EN-C.

    22 Innobarometer 2001 Flash Eurobarometer 100.2002. (EN). Numero di catalogo NB-NA-17-045-EN-C.

    21 University spin-outs in Europe Overview and good practi-ce. 2002. (EN). Numero di catalogo NB-NA-17-046-EN-C.

    20 Assessment of the Community regional innovation and

    technology strategies. 2002. (EN).Numero di catalogo NB-NA-17-028-EN-C.

    19 Corporation tax and Innovation. 2002. (EN).Numero di catalogo NB-NA-17-035-EN-C.

    18 Innovation and enterprise creation: statistics and indica-tors. 2001. 300 pagine (EN).Numero di catalogo NB-NA-17-038-EN-C.

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    17 Innovation policy in Europe: European trend chart oninnovation. 2001. 52 pagine (DE, EN, FR).Numero di catalogo NB-NA-17-044-EN-C.

    16 Innovation policy issues in six candidate countries: thechallenges. 2001. 190 pagine (EN).Numero di catalogo NB-NA-17-036-EN-C.

    15 Guarantee mechanisms for financing innovative techno-logy. 2001. (EN). 20 .Numero di catalogo NB-NA-17-041-EN-C.

    14 Interim assessment of the I-TEC pilot project.2001. (EN). Numero di catalogo NB-NA-17-033-EN-C.

    13 Training needs of investment analysts. 2001. 48 pagine (EN).Numero di catalogo NB-NA-17-031-EN-C.

    12 Informal investors and high-tech entrepreneurshi pag.2001. 91 pagine (EN).Numero di catalogo NB-NA-17-030-EN-C.

    11 Building an innovative economy in Europe. 2001. 67 pagine(EN). 11,50 . Numero di catalogo NB-NA-17-043-EN-C.

    Osservatorio delle PMI europee

    8 Highlights from the 2002 survey. 2002. 54 pagine(DE, EN, FR). Numero di catalogo NB-14-01-008-**-C.

    7 Recruitment of employees: administrative burdens onSMEs in Europe. 2002. 72 pagine (DE, EN, FR).Numero di catalogo NB-14-01-007-**-C.

    6 High-tech SMEs in Europe. 2002. 60 pagine (DE, EN, FR).Numero di catalogo NB-14-01-006-**-C.

    5 Business Demography in Europe. 2002. 74 pagine(DE, EN, FR). Numero di catalogo NB-14-01-005-**-C.

    4 European SMEs and Social and Environmental

    Responsibility. 2002. 60 pagine (DE, EN, FR).Numero di catalogo NB-14-01-004-**-C.

    3 Regional Clusters in Europe. 2002. 64 pagine (DE, EN, FR).Numero di catalogo NB-14-01-003-**-C.

    2 SMEs in Europe, including a first glance at EU candidatecountries. 2002. 52 pagine (DE, EN, FR).Numero di catalogo NB-14-01-002-**-C.

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    1 Highlights from the 2001 Survey. 2002. 32 pagine(DE, EN, FR). Numero di catalogo NB-14-01-001-**-C.

    Competitivit e benchmarking

    Benchmarking enterprise policy Results from the 2002scoreboard. 2003. 98 pagine (DE, EN, FR).Numero di catalogo NB-46-02-678-EN-C.

    Good practice in licensing processes in the European Union,

    Benchmarking papers No. 6, 2002. 2002. 18 pagine (EN). 7 .Numero di catalogo NB-45-02-103-EN-C.

    Good practice in industry-science relations, Benchmarkingpapers No. 5, 2002. 2002. 46 pagine (EN). 7,50 .Numero di catalogo NB-43-02-939-EN-C.

    European competitiveness report 2002. 2002. 126 pagine (EN).14 . Numero di catalogo NB-AK-02-001-EN-C.

    European competitiveness report 2001. 2001. 139 pagine (EN).10 . Numero di catalogo NB-39-01-110-EN-C.

    A pocket book of enterprise policy indicators. 2001 edition. 2001.29 pagine (EN). Numero di catalogo NB-41-01-640-EN-C.

    Competitiveness, innovation and enterprise performance. Aselection of graphs and tables from the competitiveness report,innovation scoreboard and enterprise scoreboard. Bruxelles, DGImprese, 2001. 104 pagine (EN).

    Rapporti, studi ecc.

    Star 21 Strategic Aerospace Review for the 21st Century. 2002.Bruxelles, Commissione europea, DG Imprese, 40 pagine (EN).

    Perception of the wood-based industries A qualitative study.

    2002. (EN, FR, DE). Numero di catalogo NB-45-02-507-**-C.

    Guide allimpresa

    Methods of referencing standards in legislation with an empha-sis on European legislation. 2002. Bruxelles, DG Imprese.16 pagine (EN).

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    Helping businesses grow: A good practice guide for businesssupport organisations. 2002. 53 pagine (disponibile in tutte lelingue della Comunit).Numero di catalogo NB-39-01-934-**-C.

    Helping businesses overcome financial difficulties: A guide ongood practices and principles. 2002. 41 pagine (disponibile intutte le lingue della Comunit).Numero di catalogo NB-39-01-926-**-C.

    Helping businesses start up: A good practice guide for businesssupport organisations. 2000. 36 pagine (disponibile in tutte lelingue della Comunit).Numero di catalogo CT-25-99-980-**-C.

    The acquis of the European Union under the management ofDG imprese List of measures (the pink book) 31 December2002. 2003, Bruxelles, Commissione europea, DG Imprese,136 pagine (EN).

    Recreational craft directive and comments to the directivecombined. A guide to the application of Directive 94/25/EC of16 June 1994. 2001. 104 pagine (EN).

    Numero di catalogo NB-19-98-334-EN-C.

    ATEX guidelines. Guidelines on the application of Directive94/9/EC of 23 March 1994 on equipment and protectivesystems intended for use in potentially explosive atmospheres.2001. 118 pagine (DE, FR, EN).Numero di catalogo NB-33-00-582-**-C.

    Guide to the implementation of directives based on the newapproach and the global approach. 2000. 112 pagine(DE, FR, EN). Numero di catalogo CO-22-99-014-**-C.

    Electrical and mechanical engineering directory, 2000 edition.

    133 pagine (EN). Numero di catalogo CO-24-99-275-EN-C.Useful facts in relation to the personal protective equipment(PPE) Directive 89/686/EEC. 2000. 145 pagine (EN).Numero di catalogo CO-21-99-020-EN-C.

    Machinery: useful facts in relation to Directive 98/37/EC. 1999.266 pagine (EN). Numero di catalogo CO-20-99-866-EN-C.

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    Pharmaceuticals in the European Union. 2000. 36 pagine (EN).Numero di catalogo NB-30-00-059-EN-C.

    Cosmetlex: The rules governing cosmetic products in theEuropean Union. 2000, 3 vol. (EN). vol. 1: Cosmetics legislation,74 pagine, 14,50 ; vol. 2: Methods of analysis, 187 pagine.31 ; vol. 3: Guidelines, 84 pagine, 16 .

    Eudralex: The rules governing medicinal products in theEuropean Union. 1998 (DE, EN, ES, FR, IT), priced.

    Medicinal products for human use, vols 1, 2a, 2b, 3. Medicinalproducts for human and veterinary use, vol. 4. Veterinary medicinal practice, vols 5, 6a, 6b, 7a, 7b (8 and9 not yet published). On-line version:pharmacos.eudra.org/F2/eudralex/index.htm

    Contattare

    Commissione europea, direzione generale per le Imprese,centro di documentazione, B-1049 BruxellesFax (32-2) 296 99 30http://europa.eu.int/comm/enterprise/mailbox/

    request_form_en.htm

    Le pubblicazioni offerte in vendita sono distribuite dallUfficiodelle pubblicazioni ufficiali delle Comunit europee (EUR-OP)tramite una rete dagenti. Lelenco pi aggiornato di talipubblicazioni disponibile sul sito web:http://eur-op.eu.int/index.htm

    Tutte le pubblicazioni sono pubblicate dallUfficio dellepubblicazioni ufficiali delle Comunit europee aLussemburgo, salvo menzione contraria.

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    Commissione europea

    Aiutare la successione nelle imprese Una guida alle buone pratichea sostegno del trasferimento delle imprese a nuovi titolari

    Lussemburgo: Ufficio delle pubblicazioni ufficiali delle Comunit europee

    2003 44 pagg. 16,2 x 22,9 cm

    ISBN 92-894-5245-5

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