Türkiye'de 6 Yönetim Sistemi'ne Sahip

Tek Kuruluş İstikbal Mobilya

İstikbal Çocuklarla Buluşuyor-2

AJANDAw

ww

.istik

ba

l.c

om

.tr

�������� ����� ������ ����� � ��� ��������������� ��� ����� �����������

İÇİN

DEKİ

LER

Reform Süper Lüks veReform Ultra Ortapedik yataklar

68 İstikbal Çocuklarla Buluşuyor-2

12Stratejik Planlama

16-17

18 Yerel Kalkınma ve Mükemmellik Yolculuğu

225S Çalışmaları

23Otonom Bakım

2627

28Kütüphanemizden...

3235

içindekiler

Aile içi iletişim

Haberler

Türkiye'de 6 Yönetim Sistemi'ne SahipTek Kuruluş İstikbal Mobilya

Sağlık Köşesi(Uykusuzluğu Yok EtmeninBirkaç Etkili Yöntemi)

Sinema Severler Buluştu...

Öyle zamanlar vardır, konu yokluğundan “Bu gün ne yazsam”

diye kara kara düşünürüz.

Öyle zaman olur, elinizdeki konu çokluğundan, hangisine öncelik

vereceğinize ve hatta çöpe atacağınıza karar veremezsiniz.

İşte böyle günlerden biri…O kadar çok konu var ki bu ay…

Hiç biri çöpe atılacak gibi değil; hiç biri ötekinin önüne

geçirilebilecek gibi de değil…

Önceki günlerde anneler günü vardı. Sonrasında Türkiye'de 6

Yönetim Sistemi'ne Sahip Tek kuruluş olma onurunu yaşadık.

Hepsini bir yana bırakıp, Dünyada resmi olarak kutlanılan tek

çocuk bayramı olan, 1979 yılından beri büyük bir çoşku ile

kutlanılan bayrama, bizlerde geleneksel olarak düzenlediğimiz

"İstikbal Çocuklarla Buluşuyor-2" için hazırlıklar yaptık. Biz de

çocuklarla birlikte düzenlenen organizasyonla bir araya geldik ve

geniş bir bilgiye yer verdik ileri ki sayfalarda. Yıllardır türlü

eğlencelerle ve coşkuyla kutladığımız bu şenlik, sizin de bildiğiniz

gibi, dünyada çocukların sahip olduğu tek bayram. UNESCO,

1979 yılını 'Çocuk Yılı' olarak ilan edince, Türkiye Cumhuriyeti,

23 Nisan bayramını dünya çocuklarıyla kutlamaya karar verdi. O

yıl kutlamaya 6 ülke katıldı, ama her yıl bu sayı büyüdü ve bütün

dünya çocuklarının kutladığı uluslararası bir bayram haline geldi...

Bunlarla birlikte Stratejik planlarımıza yer verdik,doludolu bir sayı

hazırladık. Y

Saygılarımla

Yasemin YÜCE

eniden hep birlikte neşeyle istikballi günlerde

buluşmak dileğiyle.

İmtiyaz Sahibi

Genel Müdür

Yayına Hazırlık

Editör - Grafik Tasarım

Yönetim Yeri

Yayın Türü

Memduh Boydak

Mesut YİĞİT

Sami BOYDAK - Mali ve İdari İşl.Gen.Müd.Yrd.

Erkan EKİNCİ - Teknik Gen. Müd. Yrd.

Ali GÜLHAN - İnsan Kaynakları Müdürü

Sistem Geliştirme Şefi

İSTİKBAL MOBİLYA SAN. ve TİC. A.Ş.

O.S.B. 8. Cd. No:60 38070 KAYSERİ

Telefon (+90) (352) 322 01 01

Faks (+90) (352) 322 01 13

www.istikbal.com.tr

Yerel ve Süreli Yayındır.

Yazıların sorumluluğu yazarlarına aittir.

İstikbal ajanda İstikbal Mobilya San. ve Tic. A.Ş.

yayın organıdır.

Ayda bir yayınlanır.

Tuğba ATAY -

Yasemin YÜCE - Sistem Geliştirme Grafik Tasarım

5istikbal ajandaKış 2011

editörden 2011Sayı-4 Yıl-1

AJANDA

Kaliteye ve verimliliğe her zaman önem

veren bir kurum olan İstikbal A.Ş olarak

kurum kültürümüzün temel taşlarından

birisi olarak yönetim sistemlerimizi sürekli

iy i leşt irme çal ışmalarımıza devam

etmekteyiz.

Sürekli geliştirdiğimiz ve iyileştirdiğimiz

sistemlerimizi, çalışmalarımızda önemli bir yer teşkil eden

entelektüel sermayemize destek amacıyla şirketimizin en büyük

hazinesi olan verilerinin her koşulda gizliliğinin, ulaşılabilirliğinin ve

bütünlüğünün korunması, ayrıca iş sürekliliği ve her durumda

kaybın en aza indirilmesini amacıyla bilgi güvenliği yönetim

sistemini kurmuş ve uygulamaya almış durumdayız.

Bilgi Güvenliğinin en önemli unsurları Bilginin Korunması, Bilginin

Bütünlüğü ve Bilginin Ulaşılabilir olmasından yola çıkarak ve bu

unsurları yerine getirerek İstikbal olarak aldığımız TS ISO/IEC

27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistem Belgesi şirketimizin Bilgi

Güvenliğine verdiği önemin en büyük kanıtıdır.

Daha önce İstikbal A.Ş olarak aldığımız 5 yönetim sistem

belgesine ek olarak bugün BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM

SİSTEM BELGESİNİ de alarak yönetim sistemlerimizin sayısını

6'ya çıkarttık. Bu sayede Türkiye'de TSE'den 6 yönetim sistem

belgesine sahip ilk kuruluş, hali hazırda üretim sektöründeki tek

kuruluş olmayı başardık.

Bu belgeler sayesinde şirketimizin kurumsallığına ve markamızın

değerini arttırma şansına sahip olmamız bizler için son derece

büyük önem arz etmektedir.

6istikbal ajanda

Ayrıca bu kurumsallaşma yol haritasında önemli bir yer oluşturan

İstikbal Adapazarı işletmemizin de TS EN ISO 9001 Kalite

Yönetim Sistem Belgesi konusunda kapsam genişletme

çalışmalarını da başarı ile tamamlamış buluyoruz.

Tüm bu çalışmalarımızı yaparken desteklerini esirgemeyen TSE

ekibi ile 6 Yönetim Sistem Belgemizi, 6. Belgemiz olan TS

ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistem Belgesini ve

İstikbal Adapazarı İşletmesinin de içinde yer aldığı kapsam

genişletmesi gerçekleştirilmiş TS EN ISO 9001 Kalite Yönetim

Sistem Belgesini aldığımız belge törenimizi TSE Başkanı Sn Hulusi

ŞENTÜRK ve değerli TSE çalışanlarının katılımı ile gerçekleştirmiş

bulunuyoruz.

Törende Boydak Holding Yönetim Kurulu Başkanımız Hacı

BOYDAK, TSE Başkanı Hulusi ŞENTÜRK'ÜN aramızda

olmasından duyduğu mutluluğu dile getirirken, İstikbal

yöneticileri ve mesai arkadaşlarına da teşekkür etti. Sn Hacı

BOYDAK konuşmasını şöyle sürdürdü: “Kaliteye her zaman

önem veren bir kurumuz ve kurum kültürümüzün temel

taşlarından birisi de kalitedir. Bu kalite unsurlarından birisi de bilgi

güvenliğidir.

Bilgi güvenliğini sağlamayan kurumlar, pazar kaybı, müşteri ve iş

ortakları karşısında güven yitirme gibi ciddi sorunlarla karşı karşıya

gelebilir. Dolayısıyla tüm bu unsurları yerine getirerek bugün

aldığımız belge şirketimizin Bilgi Güvenliği'ne verdiği önemin en

büyük kanıtıdır” dedi.

TSE Başkanı Sn Hulusi ŞENTÜRK ise “mış” gibi yapılan

çalışmaların değil “adam” gibi yapılan çalışmaların ülkeye

sağlayacağı katkıya değinirken Boydak Holding ve Boydak

Holding'in şirketlerinden biri olan İstikbal'in yaptığı “adam” gibi

çalışmalardan duyduğu memnuniyeti dile getirdi.

İlklere imza atan şirket olmaya olan alışkanlığını sürdüren İstikbal

olarak Türkiye'de ilke ve üretim sektöründe tek 6 Yönetim

Sistem Belgesi sahip olmanın gururunu yaşadığımız tören

belgelerin ve teşekkür plaketlerinin takdimi ile sona erdi.

Lati fe ŞAHİNKalite Yönetim Müdür Vekili

Türkiye'de 6 Yönetim Sistemi'ne SahipTe k K u r u l u ş İ s t i k b a lTe k K u r u l u ş İ s t i k b a l

7istikbal ajanda

Günümüzde firmalar arasındaki rekabetin

hızlanması ile birlikte geleneksel düşünce

olan “Düşük Maliyet - Yüksek Kar”

anlayışının yerini yeni kavramlar almaya

başlamıştır.

Bunların en belirgin olanlarının başında ise

“KALİTE” kavramı gelmektedir. Kalite

kavramı son yıllarda günlük yaşantımızın ayrılmaz ve önemli bir

parçası haline gelmiştir. Günümüzde artık beyaz eşyadan

otomobile, bankadan televizyona, okuldan mobilyaya,

hastaneden matbaalara kadar pek çok mamul ve hizmette

kaliteden söz edilmektedir.

Kaliteyi benimsemiş olan tüm çevreler için kalitenin

vazgeçilmezliğinin önemi, uygulanabilir olduğu müddetçe

kazanımlarının olacağı açıkça ortadadır.

Değişen dünya şartları ve gelişen teknolojiyle birlikte müşteri

beklentilerinin çeşitlenmesi ve müşterinin öneminin daha da

anlaşılması kaliteyi ayrıca önemli kılmaktadır.

İstikbal Mobilya A.Ş olarak; kurumsal hizmet kalitesinin ve

üretilen ürünlerin kalitesinin artırılarak sürekliliğinin sağlanması

amacına paralel olarak, Adapazarı tesislerinde ISO 9000 kapsam

genişletmesiyle ilgili belgelendirme çalışmaları gerçekleştirilmiştir.

Yapılan çalışmalar sonucunda İstikbal Mobilya Adapazarı şubesi

2011 Mart ayında gerçekleştirilen Dış tetkik sonucunda TS EN

ISO 9000 belgesini alarak Kalite Yönetim sistemine entegre

olmuştur.

İstikbal Mobilya Adapazarı tesislerinde oluşturulan ve

belgelendirilmiş olan Kalite Yönetim sisteminin ardından TSE

ISG-OHSAS TS 18001 İş Sağlığı, Güvenliği Yönetim Sisteminin

çalışmalarına başlanmış ve 2011 Ağustos ayında belge alımı

hedeflenmiştir.

İstikbal Mobilya Adapazı TesisindeTS EN ISO 9000 Kapsam Genişletme

Fikret ÖKSÜZKalite Yönetim Uzmanı (Adapazarı)

İ s t i kba lÇocuk la r l a

Bu luşuyo r -2

İs t i kba lÇocuk la r l a

Bu luşuyo r -2

8istikbal ajanda

Geçen sene başlattığımız İstikbal

Çocuklarla Buluşuyor sosyal etkinliğimizin

2.si, 23 Nisan 2011 Cumartesi günü

fabrikamızda gerçekleşmiştir. Şirketimizde

çalışanlarımızın motive edilmesi, birbirleri

ve aileleri ile kaynaşması, eşlerinin ve

çocuklarının, kocalarının veya babalarının

nasıl bir iş ortamında çalıştıklarını

görebilmeleri için artık geleneksel hale getirmiş olduğumuz bu

etkinlik yapılmıştır. Bu geziye 7-10 yaş aralığında çocukları olan

çalışanlarımızın aileleri (eşleri ve çocukları) katılmıştır. Katılımcı

sayısı sınırlı tutulduğu için etkinliğe 32 aile katılmıştır.

23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramında şimdinin

çocukları – geleceğin büyükleri olan çocukların eğlenmesini,

birbiriyle kaynaşmasını ve mutlu olmasını sağlamak, bu etkinliğin

yapılmasının en büyük amacıdır.

Bu sosyal amaçlı etkinliğimiz ile ilgili program şöyledir:

Saat 13:45'te aileleri (eşleri ve çocukları) karşılama ve öğle

yemeği için yemekhaneye geçmek

Saat 13:50 – 14:30 arası öğle yemeği yemek

Saat 14:30 – 15:00 arasında fabrika gezisi yapmak

Saat 15:00 – 15:45 arasında idari binamızda bulunan eğitim

salonunda ailelerimize Psikolojik Danışman ve Aile Danışmanı Sn.

Ahmet HÖBEK tarafından “Aile İçi İletişim” konulu bir seminer

verilmesi

Saat 15:00 – 15:45 arasında etkinliğe katılan çocuklarımızın

Palyaço Abla ile çeşitli oyunlar oynaması

Saat 16:00'da Teknik Genel Müdür Yardımcımız Sn. Erkan

Ekinci'nin koltuğunu çocuklara devretmesi

Saat 16:15'te çocuklara çeşitli hediyeler (bebek, araba, kitap

ve dergi) verilerek etkinliğin sona ermesi

Öncelikle aileler servislerle evlerinden alınmış, fabrika sahasına

�

�

�

�

�

�

�

�

getirilmişlerdir. Etkinliğe katılacak İstikbal çalışanları, ailelerini

karşılamışlardır.

Karşılamadan sonra beraber yemek yemek üzere yemekhaneye

gidildi. Çocuklar için hamburger menüsü hazırlatıldı. Palyaço Abla

da çocuklara yemek esnasında eşlik etti. Anne ve babalar özel

hazırlanmış ayrı bir menüden yemek yediler. İstikbal Teknik

Genel Müdür Yardımcımız Sn. Erkan EKİNCİ ve İnsan Kaynakları

Müdürümüz Sn. Ali GÜLHAN kısa birer hoş geldiniz konuşması

yaptılar.

Yemekten sonra çalışanlarımız, aileleri ile hep beraber fabrika

gezisine katıldılar.

Fabrika gezisinden sonra anne ve babalar için Psikolojik Danışman

ve Aile Danışmanı Sn. Ahmet HÖBEK, “Aile İçi İletişim” konulu

yaklaşık 45 dakikalık bir seminer vermiştir. Ahmet Bey, sunumu

esnasında konuyla ilgili düşündüren ve güldüren bazı videoları da

paylaşmıştır.

Anne ve babalar seminerdeyken, çocuklar havanın yağmurlu ve

soğuk olması sebebiyle Palyaço Abla ile beraber yemekhanede

oyunlar oynayarak zaman geçirmişlerdir.

23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı nedeniyle devlet

kurumlarında yapılan 1 günlüğüne gelecek nesile koltuğu

devretme, Teknik Genel Müdür Yardımcımız Erkan Bey'in

makamında gerçekleşmiştir. Koltuğa oturan biri erkek, biri kız

olmak üzere 2 çocuğumuzun şirketimiz ve babaları için istekleri

dinlenmiştir: “Daha güvenli bir çalışma ortamı ve daha iyi maaş”.

Etkinliğin sonunda bütün çocuklara çocuk dergisi, kız çocuklarına

bebek, erkek çocuklarına araba ve yaşı daha büyük çocuklara da

birer kitap hediye edilmiştir.

Hep beraber hatıra fotoğrafı çekilerek, bir sonraki sene bu

etkinliğin tekrarlanması dileğiyle eşler ve çocuklar evlerine

uğurlanmışlardır.

Ali GÜLHANİnsan Kaynak la r ı Müdürü

23 Nisanda fabrikamızın gerçekleştirdiği etkinliklerde ailem çok memnun kalmıştır. Eşim çalışma ortamımızı,

işletme üretim ortamımızı çok beğendi. Yıllardır merak etmekteydi.Bu merakı giderilmiş oldu.

Organizasyondan çok memnun olduk. Emeği geçen herkese de çok teşekkür ederiz.

23 Nisan etkinlikliği çerçevesinde "İstikbal Çocuklarla Buluşuyor-2" sinin düzenlenmesi ailemi çok mutlu etti.

Çocuğuma üretim tesisi hakkında bilgi verirken, eşime yatakların nasıl üretildiğini, hangi aşamalardan geçtiği

anlattım. Günün sonunda yüzlerdeki tebessümü görmek beni de çok mutlu etti. Herkese çok teşekkür

ederiz. "Birlik beraberlik ve istikbal ailesinde olmanın mutluluğunu yaşadık"

23 nisanda düzenlenen etkinlikten ailem çok memnun kaldı. Organizasyondan dolayı herkese çok teşekkür

ederiz.

İşyerimizin düzenlemiş olduğu 23 Nisan etkinliklerinden mavi yakalı çalışan personelimiz tarafından olumlu yönde karşılanmıştır.

Memnuniyet neticesinde 23 Nisan ve benzer etkinliklerin tekrarı konusunda talepler olmaktadır.(İşyeri Sendika Temsilcisi Oğuz

BÜYÜKÖZÜRK)

Aydan GEZEMuhasebe Uzmanı

Ahmet KALEMBT Donanım ve Veritabanı Şefi

Sami TURANKampus İdari Uzman Yrd

Bildiğiniz gibi bu yıl İstikbal Mobilya olarak

uzun dönemli stratejik plan sürecimizi

baştan yapılandırdık. Siz çalışanlarımızla

yapılan bu çalışmalar hakkında bilgi

paylaşımında bulunmak, 2011 yılı amaç

ve hedeflerimizin ne olduğundan sizlere

kısaca bahsetmek istiyorum. Bizim

yaptığımız çalışmalara başlamadan önce stratejik planlamanın ne

olduğuna kısaca göz atalım.

bir kurumun iç ve dış çevresini

inceleyerek fırsatları, tehditleri, güçlü ve zayıf yönlerini ortaya

koyması ve esas yeterliklerini kullanarak stratejik üstünlüğü nasıl

sağlayacağını belirlemesi sürecidir.

bulunduğu nokta ile belirli bir

zaman sürecinde ulaşmayı arzu ettiği durum arasındaki yolu tarif

eder.

kuruluşun

amaçlarını ve bu amaçlarına ulaşmak için hangi araçları

kullanacağını, hangi aksiyon ve davranış biçimini tercih edeceğini,

rakiplerine karşı nasıl bir duruş sergileyeceğini, kollektif

hareketlerin neler olacağını ortaya koyar.

Günümüzde zorlu rekabet koşulları içerisinde bulunan şiketlerin

başarıyı yakalayabilmesi ve rakiplerinden her zaman bir adım

daha ileriyi görebilmesi için anlık kurtarışlarla değil ileriye dönük

hesaplarla planlarını yapması ve yönlendirmesi gerekir. Bu neden

başta olmakla birlikte ; Kaynakların stratejik önceliklere göre

dağıtı lmasını sağlanması, kaynakların etkin kullanılıp

kullanılmadığının izlenmesi, sistematiklik kazandırması, mali

yönlerde etkinlik kazandırması ve kuruluşun geleceğini kendi

lehine çevirmesi için, kurum kültürünün ve kimliğinin oluşumuna,

gelişimine, güçlendirilmesine destek olması, güçlü bir takım

çalışmasına dayanıp tüm çalışanları içerisine alması, süreçlerin

birbirleriyle entegre çalışmasına katkıda bulunduğu için stratejik

planlama çalışmaları yapılır.

STRATEJİK PLANLAMA NEDİR?

Stratejik planlama bir süreçtir ;

Stratejik planlama bir yol haritasıdır;

Stratejik planlama belli araçlarla amaca yönelmektir;

ŞİRKETLER NEDEN STRATEJİK PLANLAMA YAPARLAR

12istikbal ajanda

Banu TUNASi s tem Gel i ş t i rme Uzmanı

Rekabette Kalıcı Üstünlük İçin

Stratejik PlanlamaİSTİKBAL MOBİLYA STRATEJİK PLANLAMA ÇALIŞMALARI

DURUM ANALİZİNİN YAPILMASI

SWOT'ların

Stratejik plan girdi gösterge kartlarının

Stratejik Plan Çalıştayları

PEST

PAYDAŞ

İÇ ÇEVRE ANALİZİ

Stratejik Planlama Çalıştayları

İstikbal Mobilya stratejik planlama süreci yönetimsel sürecimiz

olan “Raporlama ve Yönetimsel Süreç” içerisinde yer alır. Bu

sürecin altında bütçeleme ve değişim yönetimi iş akışlarıyla

birlikte bir bütün olarak çalışan alt süreci temsil eder.

İstikbal Mobilya olarak Stratejik plan hazırlıklarına öncelikle 5 yıllık

ana planın yapılmasıyla başlarız ve daha sonra bu planı yıllık

planlara dönüştürürüz.

Stratejik planlama sürecimizi temel olarak 4 adımda

gerçekleşmektirmekteyiz;

1-Durum analizinin yapılması

2-Stratejilerin belirlenmesi

3-Stratejik planın hazırlanması

4-Stratejilerin yayılımının sağlanması

Stratejik plan yapmaya başlandığında ilk adımımız durum analizi

yapmaktır. Durum analizinde iç ve dış çevre detaylı olarak

incelenir ve bir sonraki yıl için hedeflerin oluşturulmasına temel

teşkil ederler.

İstikbal Mobilya da iç çevre analizi bölümler tarafından yapılan

bölüm bazlı ve her stratejik plan girdi kriteri için

hazırlanan incelendiği

ile yapılır.

Dış çevre analizinde (Politik-Ekonomik-Sosyo kültürel-

Teknolojik) bilgileri ve analiz bilgileri değerlendirilerek

hedef belirlemede yer alırlar.

13istikbal ajanda

Ş i rke t im iz in i ç çevre

ana l iz inde mevcut y ı l

verilerinin analiz edilerek

yorumlanması için 10 farklı

stratejik plan çalıştayı yapılır.

Çalıştaylar girdilere göre

sırasıyla bir önceki yılın Ekim

a y ı n d a p l a n l a n ı r v e

gerçekleştirilir. Yapılan çalıştaylar aşağıda belirtilen konular için

daha önceden hazırlanmış

incelenmesiyle gerçekleşir.

Strateji çalıştaylarının amacı süreç liderleri ile üst yönetim arasında

hedefler konusunda ön mutabakatın sağlanmasıdır.Bu

çalıştaylarda gelecek yıla ait aksiyon planları da görüşülür.

Stratejik planlama kapsamında yapılan çalıştaylar;

Çalışanlarla ilgili bilgililer

Müşterilerle ilgili bilgiler

Yönetim Sistemleri ile ilgili bilgiler

Siparişin Yerine Getirilmesi Süreçleri ile ilgili bilgiler

Finans ile ilgili Bilgiler

Teknoloji Projeleri ile ilgili bilgiler

Pazar ve Rakipler ile bilgiler

Tedarikçiler ile ilgili bilgiler

İşbirliklerimiz ile ilgili bilgiler

Toplum ile ilgili bilgileri içericek şekilde yapılır.

2011-2015 yılına ait stratejik planlama çalışmalarımızda yukarıda

belirtilen 10 adet stratejik plan çalıştayı ve bu çalıştaylarda

sunulmak üzere 75 adet stratejik plan girdi kartı düzenlenmiştir.

Her bir çalıştayın sonucunda belirlenen formatta çalıştay raporları

düzenlenp katılımcılarla paylaşılmıştır.

SWOT analizi bir kuruluşun, faaliyetin, sürecin veya durumun

güçlü ve zayıf yönlerini , dış çevreden kaynaklanan fırsat ve

tehditlerini belirlemekte kullanılan bir tekniktir.

SWOT analizinin amacı iç ve dış etkenleri dikkate alarak, var olan

güçlü yönler ve fırsatlardan en üst düzeyde yararlanacak,

tehditlerin ve zayıf yanların etkisini en aza indirecek plan ve

stratejiler geliştirmektir.İstikbal Mobilya bölüm bazlı SWOT

analizi çalışması yaparken tüm departmanlar çalışanlarıyla birlikte

beyin fırtınası yaparak bölümlerinin güçlü /zayıf yönlerini,fırsat/

tehditlerini belirledikleri kaynakları ile birlikte oluşturup ana

SWOT'a girdi oluşturması için strateji çalıştaylarına getirirler.

Yönetim, Ar-Ge,Müşteri İlişkileri,Satınalma,Mali işler,Kalite

Yönetim, Sistem Geliştirme, Bilgi Teknolojileri, İnsan Kaynakları,

stratejik plan girdi kartları, diğer

raporlar ve bölüm SWOT analizleri

SWOT Analizleri;

Stratejik planlama çalışamalarında bölüm SWOT analizi;

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

Yardımcı İşletmeler, Yatak Üretim,

Ev Tekstili Üretim, Endüstriyel

Üretim departmanları tarafından

yapılır. 2011-2015 yılı stratejik

planını oluştururken EFQM'in

bütün kriterlerini de kapsayacak

şekilde toplamda 13 tane bölüm

için SWOT çalışması yaptırılmıştır.

Tüm paydaşların(müşteri,çalışan,hissedar,tedarikçiler v.b.)

beklentilerinin alındığı , kritik tedarikçiler ile tedarikçi performans

değerlendirmelerinin sonuçlarının analiz edildiği bölümdür.İç ve

dış paydaşlar ayrı ayrı belirtilerek detaylı incelemeleri

gerçekleştirilir.

incelenerek önemli ve harekete geçilmesi gereken

durumları tespit etmek ve bu faktörlerin olumlu veya olumsuz

etkilerini ortaya çıkarmak için yapılan bir analizdir. İstikbal Mobilya

olarak PEST deki değişimlerin sakıncalı taraflarından korunmak,

avantajlı taraflarından yararlanmak için bu teknik durum

analizinde kullanılmaktadır.Durum analizinin son aşamasında

yapılan tüm çalışmalar birleştirilerek genel SWOT analizi

oluşturulur.Bu analizin ana girdileri bölüm bazında yapılan

SWOT'lar , PEST analizi, KPI sonuçları, SOS sonuçları, iç/dış

değerlendirme sonuçları,proje sonuçları,kıyaslama verileri,anket

sonuçları ve beyin fırtınalarına dayanır.

Misyon, vizyon, temel değerler, şirket politikaları, 5 yıllık temel

stratejiler ve stratejik amaçlar SWOT sonucuna göre gözden

geçirilip çalışmanın sonucunda eğer ihtiyaçlar karşılamadığı, asıl

hedefi yansıtmadığı düşülüyorsa bu durumlarda revize edilir.

2010 yılında belirlediğimiz haliyle yeni ifadelerimiz aşağıdaki

şekilde yer almaktadır.

DIŞ ÇEVRE ANALİZİ

Paydaş Analizi

PEST Analizi

STRATEJİLERİN BELİRLENMESİ

Misyon-Vizyon ve Temel Değerler Belirleme

PEST Analizi, Politik (siyasi), Ekonomik, Sosyal ve Teknolojik

faktörlerin

Rekabette Kalıcı Üstünlük İçinKalıcı Üstünlük İçin

RekabetteRekabette Kalıcı Üstünlük İçin

Rekabette Kalıcı Üstünlük

Rekabette Kalıcı Ustünlük Için

KalıcıRekabette Kalıcı Üstünlük İçin

Üstünlük

Rekabette Kalıcı

14istikbal ajanda

Stratejik Amaçların Belirlenmesi

Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi

BSC (Balanced Score Card)-Kurumsal Karne

Kaplan ve Norton

5 yıllık temel stratejiler ve stratejik amaçlar, şirket vizyon, misyon

ve temel değerleri ile SWOT analizi birlikte değerlendirilerek

oluşturulur. Öncelikle stratejik amaçlar belirlenir (yada bir önceki

senekilerde değişim olmayacaksa revize edilir).Bu yılki stratejik

amaçlarımız aşağıdaki şekildeki gibidir.

Stratejik amaçlar netleştikten sonra hedeflere dönüştürülür ve

ilgili yıla ait savunma stratejileri ve atak stratejileri ile diğer temel iş

stratejileri belirlenir.(Bu yılki hedeflerimiz bir sonraki sayfada "BİR

BAKIŞTA STRATEJİ" şablonunda verilmiştir.)

Belirlenen iş stratejileri kurumsal karne (BSC) yardımıyla finans,

süreç, müşteri, öğrenme ve büyüme boyutlarında, süreç

liderlerine yayılım sağlamak amacıyla stratejik hedeflere

dönüştürülür.

BSC, işletmelerin tüm bu ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik bir araç

olarak, işletmenin değer sistemi ile stratejisi arasında dinamik

uyum sağlayan bir performans ölçüm sistemidir. BSC aynı

zamanda, işgören performansını da şirket performansına göre

değerlemekte ve işgörenleri şirket amaçlarına uygun davranmaya

teşvik etmektedir. Organizasyona bütünsel anlamda

odaklaşmaya, iletişimi iyileştirmeye, örgütsel amaçları

belirlemeye ve stratejik geri bildirim (yayılım) sağlamaya yönelik

bir araçtır.

tarafından geliştirilen ve kendi isimleriyle

kullanılan bu model ilk kez 1992 yılında finansal ölçümlere dayalı

performans ölçüm sistemlerinin eksik yönlerini tesbit etmek,

şirketin misyonunu ve stratejisini ayrıntılı bir performans ölçüm

setine çevirerek stratejik ölçüm ve yönetim için bir çerçeve

oluşturmak için uygulanmaya başlanmıştır.

BSC oluşumdan sonra belirlenen stratejilere ve durum analizi

çalıştay sonuçlarına göre yeni yıl için aksiyon planları çıkarılır ve

süreç liderlerine bir sonraki yılın hedefi olarak verilir.

Hedeflerin netleşmesiyle birlikte hedef-süreç ilişki matrisi ve

EFQM-Hedef ilişki matrisleri oluşturulur.

Stratejik yönetim anlayışında; önceden yapılan iç ve dış çevre

analizinde bazı noktaların gözden kaçırılması, kurumsal yapıda

yeni durumların ortaya çıkması, paydaş beklentilerinin değişmesi

gibi stratejik planların başarılı olmasını etkileyecek faktörlerin her

zaman gözetilmesi zorunludur. Bu ilkeden hareketle İstikbal

stratejik yönetim modelinde, LİTMUS testleri bir kontrol kurgusu

içerisinde uygulanmıştır.

LİTMUS, stratejik planın temel unsurlarının değerlendirilmesi ve

bu unsurlar arasındaki uyumun ölçülmesini amaçlayan bir test

tekniğidir. Aynı zamanda stratejik yönetim modellerinde

stratejilerin yerleştirilmesi olarak bilinen, seçilen stratejilerin

kurumun amaç iş süreçleri ile bütünleştirilmesi sürecinde de katkı

sağlayan bir değerlendirme ve geri besleme aracıdır.

Stratejik hedefler belirlendikten sonra her bir hedef için riskler

tanımlanır. İstikbal Mobilya olarak Risk analizi için Yalın 6 Sigma

tekniklerinden FMEA (Hata Türleri ve Etkileri Analizi)

kullanılmaktadır. Burada oluşabilecek potansiyel risker ile bunlar

için alınacak aksiyonlar tanımlanır ve önlem alınır.

2011-2015 Stratejik plan orijinal dokümanı ekler dahil yaklaşık

200 sayfalık detaylı analizi ve sonuçları içerecek şekilde

hazırlanmış ve Yürütme Kurulu Başkanına teslim edilmiştir.Süreç

Liderleri için oluşturulan yönetici özeti dokümanı ise 30 sayfalık

ana planının özeti şeklinde hazırlanmış olup hedefleri

içermektedir.Tüm süreç liderleri ve birim amirlerine stratejik

Stratejik Litmus Testleri

Risk Analizi

Stratejilerin Yayılım Planı

15istikbal ajanda

planlama çalışmaları sonucunda genel müdür tarafından

dağıtılmaktadır.

Firma içi hedef birliğinin ve yaygın iletişimin arttırılması amacıyla,

BSC yaklaşımı benimsenmiştir. Yandaki şekilde verilen yayılım

piramidi doğrultusunda hedeflerin stratejik seviyeden operasyonel

seviyeye yayılımı sağlanmaktadır. Süreç KPI'larının stratejik

hedeflerle ilişkilendirilmesi sayesinde de, KPI takipleri ile politika ve

strateji doğrultusunda çalışmalar gerçekleştirilmektedir.

Kesintisiz Strateji Planlama süreci ve kesintisiz strateji planlama için

gözden geçirme çalışmaları ve strateji yayılımı önem

kazanmaktadır.Katılımcılığın ve yayılımın en üst düzeyde olmasına

isteyen şirketimizde strateji yayılımına ait iş akışı oluşturulmuş ve yayılım toplantıları için standart bir tablo oluştrulmuştur.

Stratejilerin yayılımı noktasında 2011 yılı için KPI listeleri her bir süreç için güncellenmiştir. Süreç KPI dosyalarında KPI türleri PI ve KPI olarak

2 şekilde gösterilmiştir. Stratejiden gelen hedeflerin takibi KPI lar ile operasyon performansının takibi için koyulan hedefler ise PI larla takip

edilecektir.

BİR BAKIŞTA STRATEJİMİZ

Konfor artırıcı 6 sipirli bonel yay kullanılarak üretilen ve bu özellik sayesinde daha fazla esneme ve vücudun yapısına

uyum sağlayan yeni yatağımızı diğer yataklarımızdan ayıran en üstün özelliği bir yüzeyinin yumuşak, bir yüzeyinin

sert olmasıdır.

Yatağın her iki yüzeyine takılan fermuarlı şiltesi, ekstra konfor arayanlar için özel olarak hazırlandı. Yumuşak yüzeyi

yatakta konfor arayanların ihtiyacına cevap verirken, sert yüzey bel ve sırt ağrılarının giderilmesine yardımcı olur.

Yatak kumaşında, doğanın mucizesi gümüş iyonlarının, nano teknoloji kullanılarak kumaşa nüfuz ettirilmesi ile

kazandırılan Silver Max teknolojisi uygulanmıştır. Bu teknoloji yatakta kötü bakterilerin oluşumunu engeller, faydalı

bakterilere zarar vermez. Gümüş iyonlar, antibakteriyel ve antimikrobiyel yapısı ile mantar ve küf oluşumunu

engellemeye yardımcı olur.

Reform Süper lüks yatak, mikro organizmaların açtığı kötü kokuları ortadan kaldırarak, sağlıklı ve hijyenik bir uyku ortamı sunar. Reform

Süper Lüks yatak, terlemeden sonra oluşan kötü kokuları önleyici Anti Odor özelliği sayesinde uykuda terlemenin kabus olmaktan

çıkmasına yardımcı olur.

Günlük hayatın yorgunluğunu ve stresini uykuda atarak, güne daha sağlıklı başlayabilmek için, Silvermax teknolojisinin antistatic yapısı,

kumaş üzerinde uygulanan anti stres özellikli relaxtic apre, uyku düzenini ve kalitesini bozan statik elektriğin ortadan kaldırılmasına destek

oluyor. Reform Süper Lüks yatağımız, yatakta görsellik arayanlar için son trendlere uygun şık desenler sunuyor. Yatakta kullanılan özel

desen seçenekleri ile müşterilerimize farklı kumaş alternatifi sunulabilecektir.

16istikbal ajanda

REFORMSUPER LÜKS

Esra BESEREKTasar ım ve Ar -Ge Müdürü

Dünyanın en gelişmiş yay sistemlerinden olan SL Yay sistemi kullanılarak üretilen yeni ürünümüz Reform Ultra Ortopedik , sert yatak

tercih eden, konfor ve ergonomiyi bir arada arayan müşterilerimiz için tasarlanmıştır.

Yatak kumaşında, doğanın mucizesi gümüş iyonlarının, nano teknoloji kullanılarak kumaşa nüfuz ettirilmesi ile kazandırılan Silver Max

teknolojisi uygulanmıştır. Bu teknoloji yatakta kötü bakterilerin oluşumunu engeller, faydalı bakterilere zarar vermez. Gümüş iyonlar,

antibakteriyel ve antimikrobiyel yapısı ile mantar ve küf oluşumunu engellemeye yardımcı olur. Reform Ultra Ortopedik yatak, mikro

organizmaların açtığı kötü kokuları ortadan kaldırarak, sağlıklı ve hijyenik bir uyku ortamı sunar. Reform Ultra Ortopedik yatak, terlemeden

sonra oluşan kötü kokuları önleyici Anti Odor özelliği sayesinde uykuda terlemenin kabus olmaktan çıkmasına yardımcı olur.

Günlük hayatın yorgunluğunu ve stresini uykuda atarak, güne daha sağlıklı başlayabilmek için, Silvermax

teknolojisinin antistatic yapısı, kumaş üzerinde uygulanan anti stress özellikli relaxtic apre, uyku

düzenini ve kalitesini bozan statik elektriğin ortadan kaldırılmasına destek oluyor.

Reform Ultra Ortopedik yatağımız, yatakta görsellik arayanlar için son trendlere uygun şık

desenler sunuyor. Yatakta kullanılan özel desen seçenekleri ile müşterilerimize farklı kumaş

alternatifi sunulabilecektir.

REFORMULTRA ORTOPEDİK

17istikbal ajanda

KalDer ve Konya Sanayi Odası (KSO) işbirliği ile KSO'da

"Mükemmellik Platformu-Yerel Kalkınma ve Mükemmellik

Yolculuğu" toplantısı gerçekleştirildi.

Türkiye Kalite Derneği (KalDer) Yönetim Kurulu Başkanı Hamdi

Doğan'nın genel açılış konuşmasında Türkiye'nin gelişimi için

kalitene önemine vurgu yaptı. KSO Yönetim Kurulu Başkan Vekili

Tahir Şahin ise bölgelerin kalkınma politikasının ülkeler için öne

çıkmasının önemli olduğunu belirtti. Mükemmelliğe giden yolda,

en önemli rehberin kalite olduğuna inandığını anlatan Şahin,

"Türkiye'nin istikbali kalitededir. Daha kaliteli ürünleri, daha

verimli bir şekilde üretebildiğimiz zaman gerçek manada

kalkınmış olabiliriz" dedi.

Toplantıda KalDer ve Helvacızade A.Ş. arasında "Ulusal Kalite

Hareketi İyi Niyet Bildirgesi" imzalanırken, MEPSAN A.Ş'ye,

KalDer tarafından "Ulusal Kalite Hareketi İyi Niyet Bildirgesi

Plaketi" verildi.

Konuşmaların ardından oturum başkanlığını KalDer Genel

Sekreteri Selim Güven'in yaptığı panele İstikbal Mobilya Sistem

Geliştirme Şefi Tuğba Atay ve Sistem Geliştirme Uzmanı Banu

Tuna, Helvacızade AŞ Kalite Yönetim Sorumlusu Zeliha Üstün ve

BRİSA Bridgestone Sabancı Lastik San. ve Tic. A.Ş. Müşteri

Hizmetleri Müdürü Timur Akarsu konuşmacı olarak katıldı.

İstikbal Mobilya adına deneyim paylaşımında bulunan Sn Banu

Tuna konuşmasına İstikbal Mobilya tanıtımıyla başladı. İstikbal'i

EFQM Mükemmellikte 5 Yıldıza ulaştıran Kalite Yolculuğunu,

şirket olarak neden EFQM Mükemmellik Modelini uygulama

karar aldıklarını ve bu doğrultuda yönetimin desteğinin önemini

sanayicilerle paylaştı. Sn Tuna konuşmasında “ EFQM

Mükemmellik modelini seçmemizin en önemli sebebi şirkette

yapılan toplam kalite uygulamalarının tamamını bir çatı altında

toplaması” ifadeleriyle modelin bütünleştirici rolunün önemini

vurguladı.

Panelin devamında ise Sn Tuğba ATAY Dış değerlendirme hazırlık

sürecinde İstikbal'in ekip ruhu ile örnek bir çalışma sergilediğini,

çalışanların aynı hedef doğrultusunda bir araya gelmesini

18istikbal ajanda

sağlayarak birlikte neler başarılabileceğini ve İstikbal'deki örnek

uygulamaları katılımcılarla paylaştı. Sn Atay modeli uygulamanın

İstikbal'e olan kazanımlarını 4 yıllık verileri içeren grafiklerle anlattı.

Özellikle öneri sisteminde 2010 yılında yapılan yeniden

yapılanma ve kişi başı öneri sayısındaki hızlı artış katılımcıların

büyük ilgisini çekti. Sn Atay “Dış değerlendirme gerçekten

zahmetli ama bir o kadar da öğretici bir süreçti, tüm firmalara

tavsiye ederiz” diyerek konuşmasını tamamladı.

Panelin ardından katılımcılara verilen teşekkür plaketleri ve günün

anısına hediyeler ile etkinlik sona erdi.

"Yerel Kalkınma Ve Mükemmellik Yolculuğu" Toplantısı

Tedarik Zinciri Yönetimi ve Proje Yönetim Sistemini

(Operasyonel Mükemmellik – OE) incelemek üzere Coca Cola

İçecek Ankara Fabrikasına bir kıyaslama ziyareti gerçekleştirildi.

Çalışmaya İstikbal Mobilya adına Teknik Genel Müdür Yardımcısı

Erkan EKİNCİ, Satınalma Müdürü Zeyad GEZE, Sistem

Geliştirme Şefi Tuğba ATAY, Sistem Geliştirme Uzmanı Banu

TUNA ve Satınalma Uzmanı Murat DUYAR katıldı.

Çalışmaya OPET Petrolcülük A.Ş.' de Kalite Yönetim ve

Satınalma çalışanlarından oluşan 6 kişilik bir ekip ile katılmıştır.

Çalışma Coca Cola İçecek (CCI) Ankara Fabrika Müdürü Şahin

KEYKAN'ın firma tanıtımı ile başlamıştır.

Sunum 2010 yılında EFQM Başarı Ödülü alan CCI'ın EFQM

Mükemmellik Modeli çerçevesindeki uygulamalarının anlatılması

ile devam etmiştir.

Özellikle 5. Kriter kapsamında Süreç Yönetimi konusunda CCI

ve İstikbal'in benzer yapılar kullandığı gözlemlenmiştir. Süreç

performans göstergelerinin takibinin SAP alt yapısı ile

desteklenmesi KPI'ların takibini çok pratik hale getirmiştir. CCI

ekibinin paylaşımları İstikbal olarak SAP'e geçmemizin doğru bir

tercih olduğu ve geçiş sonrasında izlememiz gereken yol ile ilgili

güzel bir örnek olmuştur.

CCI'ın Türkiye'deki 8 fabrikası için aynı KPI listelerinin kullanılması,

aynı SAP alt yapısı ile raporların karşılaştırmalı olarak alınabilmesi,

fabrikalar arasında en iyi uygulamaların paylaşılması için kullanılan

portallar sayesinde grup sinerjisi oluşturulmuştur.

Ayrıca tüm dünya genelindeki CocaCola işletmelerinin aynı

performans göstergesini kullanması ve aynı formül ile hesaplama

yapılarak performansların karşılaştırılabilmesi için standart bir KPI

Katalogu hazırlanmıştır. Tüm işletmeler bu katalogdan KPI

listelerini oluşturmakta ve varsa kendi işletmelerine özgü ilave

tanımlamalar yapmaktadır.

Sunumun CCI proje yönetim sistemi Operasyonel

Mükemmellik (OE) kısmında projelerin ele alınışı, ödüllendirme

sistemi, eğitimler ve sertifikasyon işlemleri detaylı olarak

aktarılmıştır. CCI'da tüm beyaz yakalı personelin Yeşil Kuşak

olması dikkat çekmiştir.

TZY direktörlüğü altında yapılan TZY uygulamalarının

anlatılmasından sonra Teknik Genel Müdür Yardımcımız Erkan

EKİNCİ CCI'a paylaşımlarından dolayı teşekkür etmiş ve İstikbal

Mobilya için kıyaslama ziyaretlerinde bir gelenek haline gelen

“Teşekkür Belgesi”ni takdim etmiştir.

Yemeğin ardından pet şişe üretimi, kaynak suyunun işlenmesi,

kola konsantresinin üretimi, dolum ve paketleme süreçlerinin

incelendiği işletme gezisi ile çalışma sona ermiştir.

CocaCola İçeçek Kıyaslama Ziyareti

Coca Cola İçecek Hakkında;

Coca-Cola Sistemi'nin satış hacmine göre 5. büyük şişeleyicisi

olan Coca-Cola İçecek A.Ş. (CCİ), The Coca-Cola Company

(TCCC) markalarından oluşan gazlı ve gazsız içeceklerin üretim,

satış ve dağıtımını gerçekleştirmektedir. CCİ Türkiye, Pakistan,

Kazakistan, Azerbaycan, Kırgızistan, Türkmenistan, Ürdün, Irak

ve Suriye'de 9 bine yaklaşan çalışanı ile faaliyet göstermektedir.

CCİ ayrıca Tacikistan pazarına ihracat yapmaktadır.

CCI Ankara fabrikasında 120 personel ve 31 taşeron olmak

üzere 151 kişi çalışmaktadır.

2010 yılında EFQM Başarı Ödülü alan CCI Ankara fabrikasına

mükemmellik yolculuğunda başarılar diliyoruz.

19istikbal ajanda

20istikbal ajanda

20.04.2011 günü düzenlenen İstikbal'in 6. Belgesi olan TS ISO/IEC

27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistem Belgesi ve Adapazarı

işletmenin kapsam genişletme belge töreninin ardında TSE

yetkililerine İstikbal Öneri Sistemi tanıtımı yapıldı. İşletme gezisinde

kiosklardan öneri sistemini deneyen TSE yetkilileri sistemin nasıl

işlediğiyle alakalı bilgi edinmek istemişlerdir. Bunun üzerinde

düzenlenen kıyaslama toplantısında İstikbal Mobilya Öneri Sistemi

işleyişi, değerlendirme sistemi, ödüllendirme sistemi ve sistemimiz

sonucu edindiğimiz kazanımlarımız hakkında Sistem Geliştirme TPM

Şefi Kazım SEZERKEN sunum yapılmıştır. Karşılıklı yapılan görüş

alışverişleri sonucu kendi bünyelerinde kurmak istedikleri öneri

sistemi hakkında bilgi edinmişlerdir.

TSE ile istikbal Öneri Sistemi Kıyaslaması Yapıldı

Mimarsinan Güzel Sanatlar Üniversitesi Endüstriyel Tasarım Bölümü doktora

öğrencilerinin her hafta farklı bir sektörü değerlendirdiği etkinliğine İstikbal'in kalite

yolculuğunu anlattığımız sunumunuzla katılım gerçekleştirdik. Önce doktora

örencilerinden Sn Duygu Hanımın İKEA firması hakkında yaptığı araştırma ile ilgili

sunumu ve bu araştırmanın bütün katılımcılarca değerlendirmesi yapıldı. Ardından

sektör duayenlerinden Prof. Dr. Sn Rüştü BOZKURT'un sektörü felsefi olarak

değerlendirmesi gerçekleşti. Ardından son olarak İstikbal Kalite

Yönetim Müdürü Sn Latife ŞAHİN'in İstikbal'in Kalite Yolculuğu

hakkındaki sunumu gerçekleşti.İstikbal ekibinin çalışmaları

esnasındaki görüntülerden olaşan görsel şov katılımcılarla paylaşıldı.

Mimarsinan Güzel Sanatlar Üniversitesi Endüstriyel Tasarım Bölümünde Deneyim Paylaşımı

22 Nisan-4 Mayıs 2011 tarihinde Çin/ Guanzhou şehrinde düzünlenen Canton Fuarı için yaptığımız seyahat ile ilgli

izlenimlerimiz;

Yılda 2 defa 3 bölümde düzenlenen Dünyanın en büyük 3, Uzakdoğu'nun en büyük fuarı olarak dikkat çeken bir fuar

olup firmamızı ilgilendiren 2 ve 3. Böülümdür. 23-27 Nisan tarihleri arasında olan kısım Ev dekorasyon malzemeleri

ve Çocuk ürünleri ile alakalı bölümlerdeki stantlar ziyaret edilmiş olmuş markalarımız tarafından talep edilen ürünler

araştırılmıştır. 2 ve 3. Bölüm arasında 4 günlük boşluk olmasından dolayı mevcut tedarikçilerimiz ziyaret edilmiş olup

showroomları gezilmiş ve yatak örtüsü, nevresim takımı gibi yeni ürünler seçilmiştir. Ayrıca siparişimiz olan

firmalarda ürün kontrolleri de yapılmıştır. 01-05 mayıs arası ev tekstili bölümü , Holding Pazarlama Kordinatörümüz Sn. Bilal Uyanık, Mali

ve İdair İşler Gen. Müd. Yardımcımız Sn. Sami Boydak, İstikbal ve Bellona markamızı temsilen , Sn. Gülşah Keser ve Sn. Melek Karapınar ve

Ar-Ge müdürümüz Sn. Esra Beserek Hanım'ında katılımı ile gezilmiştir. Yatak örtüsü, nevresim takımı, çocuk ürünleri, yorgan tarzında

markalarımızın ihtiyacı olan ürünler seçilmeye çalışılmış olup, Fuar ziyaretinin beklenenden bir gün öncesi bitmesinden dolayı Mobilya

mağazaları ziyaret edilmiştir. En dikkat çekici nokta ise tüm mağazaların farklı konseptlerde ürün üretmeleri ve kopya ürün olmamasıdır.

Çin/ Guanzhou şehrinde düzünlenen Canton Fuarı

Hilmi ERMİHANİ t h a l a t U z m a n Y r d .

Habe

rler...

21istikbal ajanda

4857 sayılı İş Kanunu'nun 77.

maddesi; “İşverenler, işyerlerinde iş

sağlığı ve güvenliğinin sağlanması için

gerekli her türlü önlemi almak;

çalışanlarına iş sağlığı ve güvenliği ile

ilgili eğitimler vermek zorundadırlar”.

Bu yasal yükümlülüğü yerine

getirmek, çalışanlarımızı iş sağlığı ve güvenliği konusunda

bilinçlendirmek amacıyla; Kayseri Organize Sanayi Bölge

Müdürlüğünün, Martı İnsan Kaynakları Danışmanlık şirketiyle

işbirliği sonucu 26 Nisan itibariyle tüm çalışanlarımız için “Temel İş

Sağlığı ve Güvenliği Eğitimi” organize edilmiştir ve eğitimlere

devam edilmektedir. Eğitimler tamamlandıktan sonra her

katılımcıya Eğitim Sertifikası verilecektir.

Eğitmen, Martı İnsan Kaynakları Danışmanlık şirketinde çalışan

İSG Uzmanı Yahya VAROL'dur. Eğitimde anlatılan konular

şöyledir:

1. İş sağlığı ve güvenliği genel tanımlar

2. İnsan hayatı ve önemi

3. Yasa ve yönetmelikler

4. Sorumluluklarımız

5. Kullandığımız boya ve kimyasallar

6. Yangın ve tedbirler

7. Forklift ve kurallar

8. Kaza teorileri

9. Tehlikeli durum & tehlikeli davranış

10. Kişisel koruyucu ekipman kullanımı ve önemi

11. İç yönetmelik nedir

12. Makine koruyucuları ve önemi

13. Yüksekte çalışma

14. Uymamız gereken genel kurallar

İngilizce öğrenmek isteyen çalışanlarımız için Melikşah

Üniversitesi bünyesindeki Melikşah Sürekli Eğitim Merkezi

(Meliksem) ile yaptığımız işbirliği ile Nisan'ın 2. haftası itibariyle

İngilizce eğitimine başlanmıştır. Yapılan İngilizce seviye tespit

sınavına göre 2 sınıf oluşturulmuş olup toplam 24 çalışan,

şirketimize özel hazırlanan eğitim programına başlamıştır.

Oluşturulan 2 sınıf 2 farklı seviyededir. Her sınıfta 12 çalışanımız

olup haftaiçi Çarşamba – Cuma günleri 18:30-21:00 arası

fabrikamızda, Cumartesi günü 13:30 – 16:30 saatleri arasında

Melikşah Üniversitesinde eğitimler yapılmaktadır. Eğitimlerin

Temmuz'un 1.haftasında bitmesi planlanmaktadır.

Haftada 3 gün yapılan eğitim ile amaçlanan; çalışanlarımızın

özellikle İş İngilizcesi ve konuşma İngilizcesini öğrenmesini

sağlamak, İngilizce pratiğini arttırmaktır. Meliksem Müdürü Nihat

KÖROĞLU'nun koordinasyonunda, Melikşah Üniversitesinde

okutman olarak çalışan Jim BUEI, Faruk SADIÇ ve Murat

BORAN eğitmen olarak görev almaktadır. Özellikle Amerikalı

eğitmen Mr. BUEI ile İngilizce konuşma pratiği yapılmaktadır.

İngilizce EğitimiTemel İş Sağlığı Ve Güvenliği Eğitimi

Esra GÜNDÜZİ n s a n K a y n a k l a r ı U z m a n ı

22istikbal ajanda

MİKS Gelişim danışmanlığında devam eden TPM projemizin ikinci eğitimi olan 5S ve Saha Uygulamaları eğitimi 08.04.2011 tarihinde

İstikbal Mobilya A.Ş. eğitim salonunda gerçekleşmiştir. Eğitim teorik eğitim ve saha uygulamaları olarak iki bölümden oluşmuştur. İdari bina

eğitim salonunda katılımcılara 5S bilgilendirme, uygulama eğitimi verilmiştir. Öğleden sonra ise Yatak montaj hattında eğitmenler ve

katılımcılar 3 gruba ayrılarak uygulamalı olarak 5S Saha eğitimi verilmiştir. Danışmanlarımız Kadriye AYMELEK, Selami Güven ANTAL ve

Mustafa TOKA tecrübelerini ve bilgilerini gün boyu süren eğitimde çalışanlarımız ile paylaşmışlardır. Eğitim ile uygulama örnekleri vererek

saha uygulamalarında neler yapılması gerektiği ve uygulama esnasında karşımıza çıkacak sorunları görebilmemiz amaçlanmıştır.

5S, beş adımdan oluşan çalışma alanlarının düzenli temiz ve tertip olmasını sağlayarak, çalışanlarda disipline etki eden Japonya'dan doğarak

bütün dünyaya yayılmış bir sistemdir. 5S sistemi dolaylı yoldan üretime, verime, kaliteye ve maliyete de etkilemektedir.

Gerekli ve gereksiz nesnelerin ayrıştırılması

Gerekli olan nesnelerin kullanım yerlerine ve kullanım sıklıklarına göre yerleştirilmesi ve düzenlenmesi

Çalışma ortamının en ufak ayrıntıya kadar temizlenmesi

Çalışma ortamının düzenli bir şekilde korunmasının sağlanması

Belirlenen kuralların uygulanması

Sınıflandır:

Sırala:

Sil:

Standartlaştır:

Sahiplen:

Öncelikle Ev Tekstli Süreci Olarak 5s uygulamalarıyla saha tertip düzen ve temizliğinin nasıl sistematik bir şekilde ve ekip halinde yapılması

gerektiğini daha doğrusu gerekliliğini öğrenmeye başladık. Bu noktada özellikle Ev Tekstili süreci çalışanlarına ayrı ayrı teşekkür etmek

istiyorum.

TPM ofis ile yaptığımız görüşmeler neticesinde 5S uygulamalarını daha etkin bir şekilde yapabilmek için çalışma sahamızı bölgelere ayırdık.

Her bölgeye o bölgeden sorumlu 5s takımları oluşturduk. Yayılım planın da oluşturduktan sonra uyku seti hattından işe başlamaya karar

verdik. Uyku seti hattı çalışma alanında takım halinde önce ayıklama ve düzenleme yaptık sonrada temizledik.

Bu kültürün işletmemize en kısa sürede oturması dileğiyle……..

5S SAHA EĞİTİMİ

Ev Tekstili Süreci 5S Uygulamaları

23istikbal ajanda

Otonom Bakım, üretim operatörlerinin

bakım bölümünün desteği ile kendi

ekipmanlarının bakımı ve sorunların erken

tespiti için aktif görev almalarıdır.

Otonom Bakım bir ekip uygulamasıdır.

Ekip üyeleri olan üretim operatörleri,

bakım operatör ve mühendisleri ortak bir

hedef için çalışmalı, bilgi ve tecrübelerini paylaşmalıdır.

Otonom Bakım çalışması olgunlaştıkça her makine için bakım

operatörünün harcadığı zaman azalırken üretim operatörü

tarafından yapılan işler artar. Bu sayede hem yük dağıtılmış olur

hem de üretim operatörlerinin ekipmanlarını sahiplenmeleri

sağlanmış olur. Otonom bakım sistemi çok dikkatli biçimde ve

adım adım yapılmalıdır. Bir adımı tamamlamadan diğer bir adıma

geçilmemesi gerekmektedir.

Otonom bakımın 7 adımı vardır. Saha operatörlerinin ve destek

birimlerinin yoğun eğitim ve uygulamalara tabi tutularak her

adımda seviyelerinin arttırılmasına çalışılır.

Amaç 5 "0"a Ulaşmaktır.

“0” Arıza

“0” Küçük Duruş

“0” Kirlilik

“0” Kalite Hatası

“0” İş Kazası

Otonom bakımın uygulama adımları aşağıdaki gibidir:

Ekipmanın her yeri iyice temizlenmeli, hata kaynakları

araştırılmalıdır.

Kirlenme nedenleri ve temizlenmesi zor olan

bölgelerin kolay temizlenebilir hale getirilmesi için çalışmalar

yapılmalıdır. Böylece kirlenmenin önüne geçilerek temizlik için

harcanan zaman geri kazanılacaktır.

Genel temizlik işleminden

sonra geçici otonom bakım standartları oluşturulur.

Konular bazında genel bakımın nasıl yapılacağının

1.

2.

3.

4.

Temizlik :

Kir Nedenlerinin Araştırılması, Temizliği Zor Bölgelerin

Geliştirilmesi :

Geçici Standartların Oluşturulması :

Genel Bakım :

eğitimi verilir (filtreler, yağlayıcı, basınçlı hava sistemi vb). Böylece

operatör genel bir bakım yapabilir ve ekipmandaki küçük birtakım

hataları düzelterek eski iyi durumuna getirir.

Otonom bakım faaliyetlerine başlanır.

Ekipmanın ne durumda olması gerekiyorsa o şekilde çalışması

sağlanır.

Geçici standartlar yerine kalıcı standartlar

oluşturulur.

Otonom bakım ve Kaizen faaliyetlerine

devam edilir.

Kötüleşmeyi ölçme faaliyetleri

Çalışma şartlarının kontrolü

Günlük kontroller

Periyodik kontroller

Temizlik

Kontrol

Sıkma

Yağlama

Küçük ayarlar, basit tamirler

Anormalliklere karsı tedbir alma

Anormallikleri F-tag asarak veya İş emri açarak rapor etme

5.

6.

7.

Otonom Bakım:

Standardizasyon :

Otonom Yönetim :

Otonom Bakım Faaliyetleri Nelerdir ?

Kötüleşmeyi önleme faaliyeti

Kötüleşmeyi düzeltme faaliyetleri

Kısaca "Benim Makinem" anlayışının işletmemizde yaşanır hale

getirilmesidir OTONOM BAKIM.

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

Metin UĞUREnd.Ürünler Böl.Üretim Müd.

OTONOM BAKIM

23 Nisan 2011'de İdari Bina Eğitim

Salonunda İstikbal Çocuklarla

Buluşuyor -2 Sosyal Etkinliğimiz

kapsamında, etk in l iğe kat ı lan

çalışanlarımız ve eşlerine, Psikolojik

Danışman ve Aile Danışmanı Sn.

Ahmet HÖBEK tarafından “Aile İçi

İletişim” konulu bir seminer verilmiştir.

Seminerde öncelikle eşlerin birbirlerine, çocukların anne –

babalarına söyledikleri sözlerden, serzenişlerden bahsedilmiştir:

“Yalnızım”, “beni anlamıyorsun”, baba beni sevmiyorsun”, “bana

karışma” …

Erkeklerin evlilikleri boyunca, eşlerinin; her zaman onların

arkalarını toplama, ev işleri ile ilgilenme, çocuklara bakma,

temizlik yapma vs. görevleri olduğunu düşünmelerinin ne kadar

yanlış bir düşünce olduğu belirtilmiştir. Yapılan bir bilimsel

araştırmada kadınların % 98'inin erkeklerden “daha fazla sözlü

yakınlık” bekledikleri ortaya koyulmuştur.

Aile ile ilgili genel bir tanımdan, ailenin temel gereksinimlerinden,

iletişimin ne olduğundan, aile içi iletişimin ne olması

gerektiğinden, empatiden bahsedilmiştir.

Evlilikte iletişimi etkileyen 5 faktörden bahsedilmiştir:

1.Öğüt vermek, çözüm getirmek, yönlendirmek (örneğin;

"Şöyle yap, böyle yapma...")

2.Yargılamak, eleştirmek, ad takmak (örneğin; “Bebek gibi

davranıyorsun...")

3.Soru sormak, araştırmak, incelemek (örneğin; “Neden?...Sen

ona ne yaptın?...O sana ne dedi?...")

4.Teşhis, tanı koymak, tahlil etmek (örneğin; “Aslında senin derdin

başka...")

5.Teselli etmek, konuyu değiştirmek (örneğin; “Düzelir canım,

bunu dert etme...")

Evlilikteki altın kurallardan bahsedilmiştir:

1- Evlilik piramidine uyun,

2- Emir cümlesi kullanmayın,

3- Yargılayıcı ve suçlayıcı olmayın,

26istikbal ajanda

4- Rolleri paylaşın,

5 - İ l e t i ş i m e v e k a r ş ı l ı k l ı a n l a y ı ş a ö n e m v e r i n ,

6-Kıyaslamayın,

7-Sevgi, saygı ve güven bağını kurun,

8-Egosunu ihmal etmeyin,

9-Cinsel hayatınızı renklendirin,

10-Eşinizi değil, kendinizi değiştirin.

Bir Alman Sigorta şirketinin yaptığı araştırmaya göre, “Evden

çıkarken karısına veda öpücüğü verenler, vermeyenlere göre

ortalama % 20-30 daha çok para kazanıyorlar.”

Kızgınlık anında erkekler ve kadınlar arasındaki farklılıktan söz

edilmiştir: “Erkek kızdığı zaman yalnız kalmak ister. Kadın kızdığı

zaman üstüne gidilsin, konuşulsun ister.”

Evlilikteki anahtar davranış şudur: “Beğendiğini sözlerle takdir et,

hoşlanmadıklarını söylemeyi şu

an için askıya al.”

Anne ve babaların iyi ebeveyn

o l m a l a r ı i ç i n y a p m a l a r ı

gerekenler şöyle sıralanmıştır:

*Sınırsız sevgi verin

*Ona inanın ve güvenin

*Dayanıklılığını arttırın

*Ekip olarak çalışın

*Uğraşılar bulun

*Düzeni koruyun

* Ke n d i n i z e k a r ş ı

anlayışlı olun

Aile içi iletişimAile içi iletişim

Esra GÜNDÜZİ n s a n K a y n a k l a r ı U z m a n ı

Akıl Oyunları

En iyi film (drama), en iyi erkek oyunucu (Russell Crowe), en iyi yardımcı kadın oyuncu (Jennifer Connelly), en iyi senaryo, en iyi müzik, en

iyi kurgu, en iyi makyaj dallarında toplam 8 dalda Oscar'a aday gösterilen “Akıl Oyunları”nın senaryosu, The New York Times muhabiri

Sylvia Nasar'ın yazdığı biyografiye dayanıyor. Kitabı senaryolaştıran ise Akiva Goldman (Oscar adayları arasında). Ron Howard'ı sinema

severler “Apollo 13” filminden hatırlayacaklardır.

John Nash, çok zeki, yakışıklı ve Princeton'un matematik bölümünün en parlak yıldızıdır. Ancak bir süre sonra hayal dünyasına sürüklenir.

Kendi isteği dışında zorla tedaviye tabi tutulur. Davranışları giderek tutarsız bir hal alır. Çocukların alay

ettiği bu adama karısı Alicia ve

matematik topluluğu göz kulak olmaya çalışır.

Ron Howard'ın perdeye yansıttığı öykü, yaşanmış bir olaydan yola çıkıyor. Perdede dünkü ve

bugünkü matematik dahisini izliyoruz. “Delilikle dahilik arasındaki ince çizginin her iki yanını da

yaşayan John'un aslında en büyük başarısı şizofreniyi yenmesi değil, çünkü zaten yenemiyor” diyor

yapımcı Graser, “Zafer, Nobel kazanması da değil. Asıl zafer, aklının, ruhunun ve zekasının,

şizofreninin karşısında ayakta kalabilmesi” diyor.

Russell Crowe Gençliğinden beri yalnızlığı seven, atılgan, kimsenin çözemediği matematik

denklemlerini çözen, espri anlayışı biraz kıt bir matematikçiyi canlandırıyor.

Akıl Oyunları” 8 dalda Oscar'da aday gösterilmesine karşın, şu ana kadar birçok ödülün sahibi oldu.

Altın Küre'de en iyi film, en iyi erkek oyuncu (Russell Crowe) ve en iyi yardımcı kadın oyuncu

(Jennifer Connelly) ödüllerini alan film, Amerikan Yazarlar Derneği (WGA) ödüllerinde de filminin

senaristi Akiva Goldsman da en iyi uyarlama senaryo dalında ödül aldı.

Sinema dünyasının en prestijli ödüllerinden BAFTA'da (İngiliz Film Akademisi) ise Russell Crowe en

iyi erkek oyuncu, Jennifer Connelly ise en iyi yardımcı kadın oyuncu dallarında ödül kazandı.

Mustafa AYHANİ n s a n K a y n a k l a r ı U z m a n ı

Sosyal Sorumluluk Projesi kapsamında yürütülmekte olan Sinema Kulübü etkinliğinin ilki16.04.2011 tarihinde Sn

Sami BOYDAK Başkanlığında Sn Mustafa AYHAN moderatoruluğünde mavi ve beyaz yakalılarında katılımıyla,

İstikbal Mobilya seminer salonunda gerçekleştirildi. Etkinlikte Ron Howard'ın perdeye yansıttığı “A BEAUTIFUL

MIND” Akıl Oyunları izlendi. Filmin Sonunda katılımcılarla söyleşi yapılmış, katılımcılardan bu tarz etkinliklerin

devam etmesi yönünde görüşler alınmış, izleyen kişiler bu organizasyonu düzenleyen herkese çok teşekkür

etmişlerdir. Filmi izleyenler filmi bir kaç cümle ve kelime ile şöyle ifade ettiler;

Gördüğümüz, inandığımız bazı şeylerin gerçek olmadığına inanmak çok zor olsa gerek,

Azim ve hırsla her şey mümkün

Mücadele ve azmin zaferi

İnsan zekâsının büyüklüğü

Fedakârlık

Saygıdeğer olmak

Matematik, sayısallık

Delilik ile dâhilik arasındaki ince çizgi

�

�

�

�

�

�

�

�

SinemaSeverlerBuluştu

SinemaSeverlerBuluştu

27istikbal ajanda

28istikbal ajanda

Zihinsel sorunlarını çözmek, iş ve özel

hayatlarında uyumlu ve sağlam ilişkiler

kurmak, başarılı olmak ya da başka

birçok soruna çözüm bulmak için

yüzlerce kişiye baktığımda, ortak

sorunlarından bir tanesinin uykusuzluk

olduğunu görüyorum. Sabahları zinde

kalkamadıklarından, kendilerini her zaman yorgun

hissettiklerinden, hemen uykuya dalamadıklarından, gece yarısı

uyanıp sonrasında ise uyuyamadıklarından şikâyet eden öyle

çok kişi var ki... Oysa düzenli ve derin bir uyku, kişi için en

büyük gereksinim. Uykusuzluk sorununu gideremeyen kişiler,

ciddi boyutlara ulaşabilecek birçok fiziksel ve zihinsel

rahatsızlıkla karşılaşmakta.

Uykusuzluğun temel nedeni zihnin sürekli düşüncelerle

meşgul olmasıdır. Hâlbuki uyku, bedenden çok zihin için

gereklidir. Gece boyunca bedenimizi değil, zihnimizi

dinlendiririz. Uyku, beden ve zihin için doğal bir yenilenme

süreci olarak da tanımlanabilir. Doğaya bir göz atalım! Hiçbir

hayvan uykusuzluk gibi bir

sorunla karşılaşmaz. Erken

uyur, erken uyanırlar. Fakat

insanoğlu doğanın düzenine

karşı geldiği için bu tür

sorunlarla karşılaşmakta ve

sağ l ı ğ ı n ı günden güne

kaybetmektedir. Akşamları saat 21.30-22.30 civarlarında ilk

uyku sinyallerinin belirmeye başladığını farkettiniz mi? Bu

belirtiler gece yarısı saat 23.00-02.00 arasında tamamen

ortadan kaybolur. Bu nedenle, size ilk önerim, yatağa

girmek için uygun olan zaman dilimini, yani

21.30-22.30 aralığını kaçırmamanız

olacaktır.

Akşam yemeğini erken saatte bitirin.

Akşam yemeği için ideal saatler yatmadan yaklaşık 3 saat

öncesidir. Yatağa girdiğinizde midenizin boş olmasına dikkat

edin. Aksi takdirde midedeki şişkinlik kişiye rahatsızlık verir ve

uykuya dalmayı güçleştirir. Bu nedenle akşam yemeğini erken

saatte yemek, düzenli uyku alışkanlığı sağlamak için son derece

önemlidir. Yemekle ilgili dikkat etmeniz gereken başka bir nokta

ise, akşam yemeklerinin niteliği ve niceliği ile ilgilidir. Akşam

yemeklerinizin sindirimi kolay olmasına ve miktarının fazla

olmamasına dikkat etmelisiniz. Çünkü fazla yemek yiyen kişi,

daha fazla uykuya ihtiyaç duyar. Yani çok yiyen çok da uyur.

Bununla birlikte çay, kahve, alkol, sigara gibi uyarıcı

maddelerden mümkün olduğunca uzak durun.

Yatmadan önce bedeni ve özellikle de zihni rahatlatmak, uyku

kalitesini arttırmaktadır. Bu nedenle yatağa girmeden önce duş

almak ve ardından da birkaç yoga hareketi (asana) yapmak

yerinde olur. Böylece vücudunuzdaki yorgunluğu atıp

bedeninizi şarj edersiniz. Peki, yatağa girmeye hazır olmanıza

rağmen zihniniz hala günlük problemlerle meşgulse ne

yapmalısınız? Bu tip düşüncelerle asla yatağınıza girmeyin.

Düşünmek istiyorsanız, bunu oturarak yapın; yani oturun ve

düşünün! Asla yatağınızı düşünme eylemleriniz için

kullanmayın. Yatak sadece uyuma yeridir,

düşünme yeri değil. Uyku için yatıp

düşüncelerle boğuşmak tıpkı bir yandan

arabanın gazına basıp diğer yandan frene

basmaya benzer. Böyle bir durumda araba

ne hareket eder, ne de durabilir. Uyumaya

kararlıysanız, düşüncelerinizi bir kenara

bırakmalısınız.

Zihni durdurmak için önereceğim en

etkil i yöntem, dikkatin nefese

verilmesidir. Yatağınızda sırt üstü

Beden ve zihnin rahatlığını sağlayın.

Dikkatinizi nefesinize verin.

Sağlık Uzman YRD.(Adapazarı)Levent BİNAY

Uykusuz luğu Yok EtmeninBi rkaç Etk i l i Yöntemi . . .

Uykusuz luğu Yok EtmeninBi rkaç Etk i l i Yöntemi . . .

29istikbal ajanda

2011 Yılı Nisan ayı Kayseri-Adapazarı Öneri Şampiyonları

uzanın ve dikkatinizi tamamen nefesinize verin. Nefesinizi mırıldanarak boşaltın. Bu mırıldanmanın yarattığı doğal titreşim beden ve

zihninizi uyuşturarak rahatlatır. 5-10 dakika bunu uyguladıktan sonra sağ tarafınıza dönerek uykuya geçin.

Uyumadan önce fazla faaliyette bulunmamak, uykunuzu olumlu yönde etkileyecektir. Televizyon seyretmek ya da bilgisayar kullanmak

zihni dalgalandırır. Bu nedenle akşam saatlerinde bu gibi faaliyetlerden uzak durmak son derece faydalıdır. Aynı şekilde, yatakta kitap

okumak yerine dinlendirici meditatif müzikler dinlemek zihninizi rahatlatıp uykuya hazırlar.

Diğer hususlar:

-Bir bardak ılık süt içmek, yatmadan önce iyi gelir.

-Yatak odanızın karanlık ve havalandırılmış olmasına özen gösterin,

-Yatak odanızın çok sıcak ya da çok soğuk olmamasına dikkat edin.

-Odanızda, ortamı rahatlatacak yoğun olmayan doğal kokular ve

yağlar kullanmak yerinde olur.

-Uyurken kullanacağınız elbiseleriz de rahat olmalıdır. Uyku için

özellikle pamuklu kumaşlar tercih edilmelidir.

-Tek başınıza uyumak daha huzurlu ve keyiflidir. Evliyseniz, bazı

günler yalnız yatmanın tadını çıkarabilirsiniz.

-Asla kedi, köpek gibi evcil hayvanları yatak odanıza almayın.

-Ayrıca yatak odanızda canlı bitkiler bulundurmayın.

Uykusuz gecelerin sizden uzak durması dileklerimle…

Akşam saatlerindeki faaliyetlerinizi azaltın.

Deprem bilindiği üzere insanlığın

var olduğu dönemden bu güne

kadar depremler le in san l ı k

karş ı laşmış bundan sonrada

karışılacaktır. Bilindiği üzere insan

oğlunun çaresiz kaldığı olayların

başında deprem gelmektedir.

Depremlere engel olma gibi bir

şansımız olmadığından dolayı sadece tedbirlerle yetinmek

zorunda olduğumuzu bilmek durumundayız. Bu konuyu

işlememizdeki en önemli sebep deprem anında nasıl bir

davranış içinde olacağımızı Toplum olarak bilmediğimizden

dolayı sarsıntıyı hisseder hissetmez kendimizi dışarı atmaya

çalışmaktayız oysa ki bilinmesi gerekli olan kural deprem anında

neredeysek o bölümde en sağlam yerlerde durup sarsıntını

geçmesini beklemek en akıllıca iş olacaktır. Sebebi ise yakın

tarihimizde yaşanan 17 Ağustos 1999 depremi 45 saniye gibi

bir süre devam etmiş ve ilk 17 saniyede bütün binaların

yıkımına sebebiyet vermiştir. Bundan da anlaşılacağı üzere

dışarı doğru kaçmak çözüm olmamıştır.17 Ağustos

depreminde 45 gün görev yapmış biri olarak ölümleri bir

çoğunun merdiven boşluklarında oldukları tespiti yapılmıştır.

Çünkü deprem hissedilir hissedilmez, insanlar kendilerini dışarı

atmaya çalışmışlar oysa 17 saniyede nereye gidebiliriz

düşünmek gereklidir?

Yer kabuğunun içindeki kırılmalar nedeniyle ani olarak ortaya

çıkan titreşimlerin dalgalar halinde yayılarak geçtikleri ortamı ve

yer yüzünü sarsması olayına deprem denir. Başka bir deyişle

yer yüzünde bir noktada meydana gelen kırılmanın doğurduğu

sismik dalgaların yer yüzeyine kadar ulaşarak onu

sarmasıdır.Ülkemizde depremi önceden haber alma tekniği

henüz olmamakla birlikte afet bölgelerinde yapılacak binaların

yapımı ile ilgili yönetmelik çıkartılmıştır. Deprem sadece can ve

mal kaybına neden olmakla kalmaz, baraj patlamalarına, taşkın

sulara, yangınlara, kaya düşmelerine, çığ ve yer kaymalarına

DEPREM

neden olur ki; bu etkisi bazen doğrudan meydana getirdiği

zarardan da daha büyük olur. ( ÖRNEK .Yakın zamanımızda

Japon yada meydana gelen deprem akabinde meydana getirdiği

tusunami ) Depremin başka zararları da vardır. Örneğin salgın

hastalıklar, şok,işsizlik, ulaşım ve haberleşme gibi..

Yaşadığımız ve bulunduğumuz mekan incelenerek korunma için

bulunacağımız yer ve muhtemel kaçış yolları belirlenmelidir.

Eğer bulunduğumuz noktada kendinizi 10 ile 12 saniye

içerisinde bina dışarısına çıkartacak ve güvenli bir açık alana

ulaştıracak pozisyonunuz varsa bu yolu tespit edin. ( Bu yöntem

giriş ve birinci katlar için geçerlidir) deprem sırasında ilk 10 ile 12

saniye binayı terk edebilmek açısından çok önemlidir. Daha

önce yaşanan depremlerden elde edilen bilgiler verilere göre

binalarda yıkıma yol açan unsurlar hissettiğimiz ilk sarsıntı değil,

binaların yeterince sağlam olmamasıdır. Eğer bina 10 ile12

saniye içinde terk edilemiyorsa kesinlikle merdivenlerden,

merdiven boşluklarından uzak durulmalıdır. Asansörler bir

tuzaktır, kullanılmamalıdır. Binalarda en yüksek ölümler bu

yerlerde olmaktadır. Yaşanan depremlerde ölümler ve ciddi

yaralanmalar büyük bir bölümü yüksekten atlamalarda

olmaktadır. Deprem anında en önemli tehlikelerden birisi de

YANGINDIR, onun içinde seyyar yangın söndürme tüpünün

her yerde bulunması zaruridir.

Deprem anında 10.ile 12 ile saniye içerisinde bulunduğunuz

binayı terk edebiliyorsanız derhal kaçılır.yoksa güvenilir bir yer

bulunur.ilk sarsıntıyı hissettiğiniz anda paniğe kapılmadan

hareket edilir. Panik sağlıklı düşünmemizi engelleyecek hatalı

bilinç dışı hareket etmemize yol açacaktır.Bilinçli düşünebilmek

hazırlıklarınızı felaket anında değil daha önce yapmanıza ve

planlamanıza bağlıdır. 10 ile 12 saniye içinde bulunduğunuz

yerden bina dışına güvenli bir açık alana çıkmak imkanınız ve

planınız varsa ,bunu derhal uygulamaya koymalısınız .Eğer

binayı terk edemiyorsanız bina içinde sağlam bir yerde

sarsıntının geçmesini bekleyiniz. Kesinlikle ayakta durmayınız.

DEPREM ÖNCESİ YAPILMASI GEREKLİ KURALLAR

DEPREM ANINDA YAPILMASI GEREKEN KURALLAR

30istikbal ajanda

Şakir BİY ı Müşaviriang n

Deprem AnındaYapılması Gerekenler

31istikbal ajanda

Resim Kulübü

Güzel sanatlara özellikle resme ilgim vardı. Bu zaman kadar her hangi bir sanat eğitimi almafırsatım olmadı. Ama bu istek her zaman vardı. Ne zaman ki resim kulübü açılacağı duyuruldu;beklediğim fırsat olduğunu düşünerek hemen katıldım.Hayatımda ilk kez bir ressamla bire birçalışabilme, soru sorabilme ve resim öğrenebilme fırsatım oldu. Bu sayede; temel resimtekniklerini öğrendim, mozaik sanatıyla tanışmış oldum. Hep beraber hoş bir mozaikçalışmamız oldu. Yağlı boya resim çalıştık, hocamızla sanata dair sohbetler eşliğinde güzelçalışmalar yaptık.Kısıtlı zamanda bir şeyler yapmaya çalıştık. Kimi zaman çay molalarımızdan kimi zamanistirahatlerimizden fedakârlıklar yaparak (arada kopukluklar olsa da) yaklaşık bir yıldır devam

ede gelen bir süreçte yeni şeyler öğrenmeye ve yapmaya çalışıyoruz. Kendi adıma bundan büyük keyif alıyorum. Çünküsevdiğim bir işe zaman ayırıyorum.Bu proje benim için resim adına bir başlangıç oldu.Benim için çok değerli bilgilerini şevkle ve heyecanla paylaşarak yardımcı olan hocam ismiyle müsemmana insanNazikcan Yalçın'a çok teşekkür ediyorum. Ve de buna vesile olan iş yerime…

Fatma YILMAZSYG- Ev Tekstili Süreci

32istikbal ajanda

02 Mayıs 2011 Pazartesi saat 09:30 – 11:00 arasında, Bepaş

Akfırat Bölgemizde faaliyet gösteren Bellona bayimiz Galeri

Yükseller ve satış ekibi (5 kişi) fabrikamızı ziyaret etmişlerdir.

Ziyaret esnasında misafirlerimize Sn. Durmuş KOÇ eşlik etmiştir.

04 Mayıs 2011 Çarşamba saat 09:00 – 11:30 arasında, YÖN

A.Ş.'ye (Ankara Bölgesi) bağlı Bellona bayilerimizde görev yapan

Müşteri Danışmanları ve Mağaza Müdürlerinden oluşan, yaklaşık

55 kişilik bir grup fabrikamızı ziyaret etmişlerdir. Ziyaret esnasında

misafirlerimize Sn. Rüstem ARMUT ve Sn. Durmuş KOÇ eşlik

etmişlerdir.

29 Nisan 2011 Cuma günü saat 15:30 – 16:00 arasında, İzmir

Gürpınar bölgelerimiz servis eksperlerinden oluşan, yaklaşık 22

kişilik bir grup fabrikamızı ziyaret etmişlerdir. Ziyaret esnasında

misafirlerimize Sn. Durmuş KOÇ eşlik etmiştir.

06 Mayıs 2011 Cuma saat 15:30 – 16:00 arasında, Bingöl

Teknik Endüstri Meslek Lisesi öğrencilerinin oluşturduğu yaklaşık

40 kadar öğrenci grubu fabrikamızda teknik gezi yapmışlardır.

Ziyaret esnasında misafirlerimize Sn. Ahmet YUMRUKAYA eşlik

etmiştir.

09 Mayıs 2011 Pazartesi saat 13:30 – 15:15 arasında, İZPA LTD.

ŞTİ. (Adana Bölgesi) Bellona bayilerinde görev yapan Müşteri

Danışmanları ve Mağaza Müdürlerinden oluşan, yaklaşık 50 kişilik

bir grup fabrikamızı ziyaret etmişlerdir. Ziyaret esnasında

misafirlerimize Sn. Ahmet YUMRUKAYA ve Sn. Durmuş KOÇ

eşlik etmişlerdir.

Ziyaretçilerimiz...

30.04.2011 Cumartesi günü saat 10:00 da İstanbul Anadolu

yakası bölge bayileri olan Boypaş ve Bepaş pazarlama ekibi

işletmemiz ziyaret etmişlerdir. Kahvaltı organizasyonu ile birlikte

işletme gezisi yapılarak gelen ekibe Adapazarı tesisleri ve üretilen

ürünlerle ilgili bilgilendirme yapılmıştır.

Adapazarı Tesisimize İşletme Gezisi

27 Nisan 2011 Çarşamba günü İstikbal Mobilya üretim

tesislerinde tanıtım filmi çekimleri yapılmış, çekimler esnasında iş

güvenliği kapsamında kullanılan donanımların kullanılması ve

tesislerin tertip, düzeni sağlanmıştır. Çekim sırasında tesislerde

çekim ekibine Sn A. Erhan ÖZHAN sürekli refakat etmiştir.

Tanıtım Filmi Çekimleri...

Hab

erle

r...

33istikbal ajanda

İşletmemizde bu yıl ikincisi düzenlenen İstikbal Mobilya futbol turnuvası 14.04.2011 tarihinde oynanan ve çalışanların büyük ilgi gösterdiği

Kanepe - Form Sünger final maçıyla sona ermiştir. Turnuvanın son maçında Form süngeri 3-2 yenen Kanepe takımı şampiyonluk kupasına

sahip olmuştur. Düzenlenen turnuvada sıralamaya giren takımlar ve aldıkları ödüller;

1. Kanepe Bölüm UYKU SETİ

2. Form Sünger YORGAN

3. Kumaş Kesim Dikim NEVRESİM TAKIM

Turnuvanın gol kralı 15 golle Kumaş Kesim Dikim takımından Muharrem PEHLİVAN olmuştur. Kendisine ödül olarak 1 Adet yorgan

verilmiştir. İlk üçe giren takımlara ve gol kralına hediyeleri düzenlenen törenle verilmiştir.

İstikbal Mobilya Adapazarı Tesisimizde Futbol Turnuvası Heyecanı!

2010- 2011 yıllarında öneri şampiyonu olan ve 2010 yılında öneri puanlardırma sistemi ile hediye almaya hak kazanan personellere

hediyeleri 14.04.2011 tarihinde düzenlenen futbol turnuvası final maçı bitiminde verilmiştir. Tören esnasında Sn. Ayhan BAYRAM tüm

çalışanlara hitaben yaptığı konuşmasında Öneri sisteminin daha etkin biçimde kullanılmasının ve çalışanların hiçbir çekingesi olmadan

sisteme katılım sağlamalarının işletmemiz ve çalışanlarımız açısından büyük faydaları olacağını belirtmiştir.

1. Aykut KUDEN 2010 Temmuz Öneri Şampiyonu 150 TL alışveriş çeki

2. Samet GÜLAÇ 2010 Ekim Öneri Şampiyonu 150 TL alışveriş çeki

3. Serkan ATAŞ 2011 Şubat Öneri Şampiyonu 150 TL alışveriş çeki

4. Hüseyin BİLİR 2011 Mart Öneri Şampiyonu 150 TL alışveriş çeki

Öneri Şampiyonları;

Adapazarı Tesisimizde Öneri Sistemi Ödülleri Verildi

1. Cihan DURAK 2 Adet yastık

2. Hüseyin BİLİR 1 Adet cüzdan

3. Samet GÜLAÇ 2 Adet yastık

4. Faruk BASINLI 1 Adet yorgan

2010 Yılı Öneri Puanına Göre Hediye Alanlar

34istikbal ajanda

Aramıza Hoşgeldiniz.

Teşekkürler...Hoş Geldin Bebek!

BizdenBizdenHaberlerHaberler

Kayıplarımız

1- Güvenlik Personelimizden Ahmet KAVURMACI

28.03.2011 tarihinde Kayınbabası vefat etmiştir.

ı ı ı

2- Yardımcı İşletmeler çalışanı Feyzullah GÖLTAŞ'ın

05.04.2011 tarihinde Kayınbabası vefat etmiştir.

ı ı ı

3- SYG - Evtekstili üretim çalışanı olan Hasan YILMAZ'ın

17.04.2011 tarihinde annesi vefat etmiştir.

ı ı ı

4- SYG - Endüstriyel üretim çalışanı olan Raşit ERDEM'ın

11.04.2011 tarihinde babaannesi vefat etmiştir.

ı ı ı

5- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Bayram YILDIZ'ın

16.04.2011 tarihinde kayınpederi vefat etmiştir.

ı ı ı

Merhuma

Allah'tan rahmet yak nlar na sab rlar diliyoruz.

Merhuma

Allah'tan rahmet yak nlar na sab rlar diliyoruz.

Merhuma Allah'tan

rahmet yak nlar na sab rlar diliyoruz.

Merhuma

Allah'tan rahmet yak nlar na sab rlar diliyoruz.

Merhuma

Allah'tan rahmet yak nlar na sab rlar diliyoruz.

1- Mehmet ÇAKIR'ın 04.04.2011 tarihinde bir erkek çocuğu

dünyaya gelmiştir.

2- İrfan YALINIZ'ın 19.04.2011 tarihinde bir kız çocuğu

dünyaya gelmiştir.

3- Fatih BAYRAM'ın 30.03.2011 tarihinde bir kız çocuğu

dünyaya gelmiştir.

4- Hakan DUMAN'ın 23.03.2011 tarihinde bir kız çocuğu

dünyaya gelmiştir.

5- SYG - Yatak üretim çalışanı olan İsmail YALIM'ın 26.04.2011

tarihinde İbrahim Ethem adında bir erkek çocuğu dünyaya

gelmiştir. (Adapazarı)

6- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Metin YILDIZ'ın

25.04.2011 tarihinde Sevilay adında bir kız çocuğu dünyaya

gelmiştir.(Adapazarı)

1- 04.04.2011'de Emre FİDANCI Adapazarı işletmemizde

idari kadro olarak şirketimizde işe başlamışlardır. şı ı

ş ı

2- 11.04.2011'de Samet BATUR Adapazarı işletmemizde

Yardımcı işletmeler kadrosunda şirketimizde işe başlamışlardır.

şı ı ş ı .

Arkada m za

yeni görevinde ba ar lar dileriz.

Arkada m za yeni görevinde ba ar lar dileriz

Necati KUMLU 25.04.2011 tarihinde emekli olmuştur.

Kendisine hizmetlerinden dolayı teşekkür ederiz.

35istikbal ajanda

JOSTEIN GAARDER S D/ ofi'nin ünyası

SYG Yatak Planlama Uzman Yrd.İsmail Hakkı YUCA

Benzer insanların, yüzeysel bilgilerin geçerli olduğu çağımızda,

3000 yıllık geçmişinin hesabını yapamayan insan günübirlik yaşayan

insandır diyen Goethe nin günübirlik insanlarından olmama yolunda

ciddi bir adım.15. yaş gününü kutlamaya hazırlanan Sofi, bir gün

posta kutusunda kimsin yazılı bir not bulur. Bu sorudan hareketle,

bütün bir felsefe tarihinden sorulmuş soruları ve cevapları,

sürükleyici bir roman kurgusu içinde anlatıyor kitap.

Kitap 15 yaş gurubu için yazılmış olsa da felsefi birikim

gerektirmektedir. Sabırla okuyacak, anlamaya çalışacak, anladıklarını

tartışacak insanlar için...

Sen kimsin ? sorusuyla başlayan.. İnsan nedir Hayatta en önemli şey nedir ? sorusuyla devam

eden.. .Dünyayı hazır, verildiği gibi kabul edenlerden biri olmamak

Yüz yıllık uykudan uyanarak Ben kimim ? sorusunu sormak....

En bilge kişi bilmediğini bilen kişidir. Gerçek bilgi içimizde mevcuttur Doğru bilgi, doğru

eylemi gerçekleştirir.

Bizler birer yıldız tozuyuz.

“

“ '

' '

?

“

“

Tarık BUĞRA / Firavun İmanı“Firavun İmanı”, Tarık Buğra'nın ünlü “Küçük Ağa” dizisinin üçüncü cildi

sayılabilir. Başlı başına bir romandır. Sakarya Savaşı öncelerini ve

sonralarını anlatan bu kitapta, zamanın çıkarcıları, üçkağıtçıları,

vurguncuları, satılmışları ve bunlara karşı duran eşsiz yiğitlerinden

bahsedilmektedir. 1. baskısı 1976 yılında basılmıştır.

Ana kahramanları; Mehmet Akif Ersoy, Hüseyin Avni Bey, Hasan Basri

Bey ve kitaba ismini veren firavun Fuad Zahir'dir. Mustafa Kemal

Atatürk'ün 5 Ağustos 1921'de başkumandanlığının kabul edilmesiyle

roman başlamıştır. 1. Millet Meclisinde Mehmet Akif Bey, Hüseyin Avni Bey, Hasan Basri Bey

önderliğindeki bazı yiğit mebusların işgal altındaki ülkenin içinde bulunduğu kötü durumu halkla

beraber ortadan kaldırmak, işgali sona erdirmek, ülkemizi bütün düşmanlardan arındırmak için

giriştikleri fedakarlık dolu yiğit bir mücadele anlatılmaktadır. Bu yiğitlerin yanı sıra günümüzde de

hala var olan ve ne yazık ki sayıları azalmayan; vatan haini, düşmanla işbirliği yaparak ülkemizi

satan, çıkarcı, ülkemizi bölmeye çalışan insanların yaptıkları da anlatılmaktadır. Bunlardan biri de asıl ismi Ali Yusuf, takma ismiyle Fuad

Zahir adlı vatan hainidir. Fuad Zahir, Anadolu'da başlatacağı bir halk ayaklanması için hem İngilizlerden, hem de Ruslardan akıl almaz bir

servet teklifi almıştı. Bunun için Zile'ye gidip Ankara'daki yeni yönetimin sadece halifeliğe değil, din ve imana karşı da olduğunu yaymış ve

halkı ayaklandırmaya çalışıyordu. Bu ayaklanmaları öğrenen yiğit mebuslar, halkı bilinçlendirmek ve ayaklanmaları önlemek için Zile'ye

gitmeleri etrafında gelişen olaylar ile roman devam etmektedir.

Küçük Ağa dizisinin ilk 2 cildi ve bu romanı okumadan Kurtuluş Savaşı'nda yaşanılanları tam olarak anlayamazsınız. Türkiye Cumhuriyeti

kurulduysa ve hala ayaktaysa, Allah'ın izniyle Mehmet Akif'lerin, Hüseyin Avni'lerin, Hasan Basri'lerin sayesindedir.

Kütüphanemizden...

Esra GÜNDÜZİ n s a n K a y n a k l a r ı U z m a n ı

127 Hours

Tufan YILDIRIMMakina Sistem Geliştirme Uzman Yard.

Film KünyesiEN İYİ 250 FİLM: 221. SIRADAYönetmen: Danny BoyleSenaryo: Danny Boyle, Christian Colson, John SmithsonOyuncular: James Franco, Lizzy Caplan, Kate Mara, Amber Tamblyn, Kate Burton, Sean Bott, TreatWilliams, Clémence Poésy, Darin SouthamTür: Biografi - Dram - Gerilim - MaceraOrjinal Adı: 127 HoursYapım Yılı: 2010Yapım Ülkesi: ABD, İngiltereOrjinal Dili: İngilizceFilmin Süresi: 94 DkVizyon Tarihi: 18 Şubat 2011Genç bir dağcı olan Aron, Utah yakınlarında büyük bir kaya parçasının arasına sıkışır ve 5 gün boyunca hayatta kalmamücadelesine giren Aron Ralston'un gerçek hikayesidir. 5 gün boyunca kolu kayaya sıkışmış, susuz ve aç kalan Aaron,arkadaşlarını, sevgilisini(Clémence Poésy), ailesini ve yolda kazadan tam önce karşılaştığı iki dağcı kızı (Amber Tamblyn ve KateMara) hatırlamaktadır. 5 gün boyunca yaralı halde sıkışıp kalma hali ve içsel sorunlarıyla karşılaşmak zorunda kalan Aaron aynızamanda cesareti ve kendisini metrelerce derinlikteki bu beladan kurtarmaya yarayacak tüm yönleriyle de yüzleşir ve sonundakurtulur. Dinamizmini hiç kaybetmeyen film, izleyiciye daha once hiç yaşamadıkları bir yolculuk vaad ederken hayattakiseçimlerimizle ilgili sıradışı bir hikaye sunuyor. "Slumdog Millionaire"le Oscar kazanan; kült olarak adlandırılan filmi"Trainspotting" ile akıllara kazınan başarılı yönetmen Danny Boyle'un yeni filmi "127 HOURS"un başrolünde Altın Küre sahibioyuncu James Franco yer alıyor. Dağcı Aron Ralston'ın büyük bir kaya parçasının arasında 5 gün boyunca kaldığı ve kolunu körbir çakıyla keserek kurtulduğu süreci anlattığı "Between a Rock and a Hard Place" kitabından uyarlanmıştır.

Filmi izlemeye başlarken sadece Aron'ın sıkıştığı bir yerde koskoca filmi nasıl tamamlayacaklarını düşünüyordum. Fakatbulunduğu ortamdaki halüsilasyonların yansıtılması, psikolojik travmalarar, geçmişe dönük hatıraların yaşanılan an ileörtüştürülmesi derken film hiç hayal etmediğim şaşırtıcı bir boyuta ulaştı gözümde. Bazı yerlerde kendimi gördüm, sizin degöreceğinize eminim.Hayatımızda sıradan olarak tabir ettiğimiz her şeyin aslında derin anlamlara sahip olduğunu, alınan bir kararın anlık tatmin adınaalınmasının aslında bizi kalıcı bir mutluluğa sürüklemediğini, istediklerimizi gerçekte ne kadar isteyip istemediğimizi filminsonunda kendinize soruyor halde olacaksınız muhtemelen. Bir bardak suyun boşa dökülmesine bile içiniz gidecek. Ve enönemlisi, hayata bencil olmadan daha çok nasıl sarılabileceğinizin yollarını arayacaksınız.