Ajattelumme täytyy muuttua jotta yrityskulttuuri voisi muuttua
Aki Ahlroth Leadelight
Työn LUMO 19.4.2016
Kuka vastaa organisaation kulttuurista?
Yrityskulttuurin määritelmä
Voiko yrityskulttuuria muuttaa?
Kyllä ja ei.
Kulttuuri on kuin puutarha, jota pitää kultivoida.
Puutarhan voi tietoisesti suunnitella, mutta samalla se on luonnollinen ja
orgaanisesti kasvava.
Toiset puutarhat ovat viljeltyjä.
Toiset taas villejä ja vapaita.
Kahta samanlaista puutarhaa ei ole olemassa.
Parhaat puutarhat syntyvät puutarhurin tarkan suunnittelutyön ja hellän huolenpidon sekä kasvien orgaanisen kasvun yhteistuloksena.
Kukin meistä on oman kulttuurimme puutarhuri.
Kaikki lähtee nykyisen kulttuurimme ymmärtämisestä.
Tuotokset
Kulttuurisi hedelmiä, joita haluat kerätä puutarhastasi.
Mitä parempi kulttuuri, sitä paremman sadon saamme aikaan.
Käyttäytymiset
Ihmisten jokapäiväisiä tekoja, jotka vaikuttavat ”satoon” joko myönteisesti tai kielteisesti.
Ne ovat kuin puutarhan kasveja; näkyviä ja konkreettisia kulttuurin ilmentymiä.
Mahdollistajat ja esteet
Tekijöitä, jotka osaltaan mahdollistavat tai estävät puutarhaa kukoistamasta.
Parhaimmillaan ne muodostavat ympäristön, joka mahdollistaa
terveen kulttuurin synnyn.
Mahdollistajia ovat esim. lannoitteet, kokemus
puutarhanhoidosta, hedelmällinen maaperä ja suotuisa sää.
Esteitä ovat esim. rikkaruohot, tuhoeläimet, huono sää ja
kokemattomuus puutarhanhoidossa.
Kulttuuri on lopputuote.
Case: ruohonleikkuri
Joku sen on suunnitellut.
Rakentanut sen tuotteeksi.
Valmis lopputuote on ”read-only”
Mutta:
Komponentteja voi muuttaa suunnitteluvaiheessa.
Muuta systeemiä - muuta kulttuuria.
Katseet tulevaisuuteen.
Muutoksen ajurit
Disruptoivat liiketoimintamallit
Kuluttajakäyttäytymisen muutos
Digitalisaatio
Työelämän murros
Voittajakulttuurin tunnusmerkit
Halu muuttaa maailmaa
1.
Poikkitieteellinen ajattelu
2.
Konventioiden haastaminen
3.
Jaettu päämäärä asiakkaiden kanssa
4.
Ketterä kehittäminen
5.
3 x 3 kriittistä kehittämisen tasoa
Ajattelu
Teot
Rakenteet
Johto
Tiimit
Yksilöt
Seurauksena
Innovointikykyisemmät organisaatiot
Taloudellinen kasvu
Sitoutuneemmat työntekijät
Kolme vinkkiä kotiin vietäväksi
Keskity luottamuksen synnyttämiseen.
1.
Arjen työn toimivuus ja järkevyys ratkaisevat.
2.
Kaikki lähtee ihmiskäsityksestä.
3.
Älä uhriudu vaan kysy itseltäsi...
...mitä minä itse olen valmis tekemään onnellisemman kulttuurin puolesta?
Let’s get our hands dirty.
Kiitos mielenkiinnostasi.
Aki Ahlroth
www.akiahlroth.com
www.leadelight.com
Kuvat: Unsplash