REKRYTOINTI

”...viime vuodet on menny enemmän rekrytoidessa kuin koskaan ennen. Se syö luottista, se vie energiaa substanssilta ja ylipäätään nielee meidän hyviä, motivoituneita johtajia.””

”Joo, ja nyt alkaa myös tulla vastaan niitä tyyppejä, joita on kysytty aluetiimiin, koulutusministeriksi, jonkun ryhmän puhikseksi ja mitä näitä pestejä nyt on.”

“Miten saadaan oikeat tyypit löytämään juuri niille sopivat pestit? Moni ei edes tajua hakea, ja sitten moni myös hakee pesteihin (yleensä johtaja-) jotka ei todellakaan sovi niille ja sit kukaan ei kehtaa sanoa sitä heille.”

Mistä siis on kyse?

Kun vapaaehtoisorganisaatio puhuu rekrytoinnista, tarkoitetaan sillä yleensä jompaa kumpaa:

1) Yleistä jäsenhankintaa eli ihmishaalintaa

2) Määritellyn roolin täyttämistä pätevällä ja motivoituneella ihmisellä

Nämä ovat osittain päällekkäisiä, mutta puhumme tänään kuitenkin pääasiassa asiasta 2) – eiksjeh?

JEH!

Why should I care?

Henkilöstöjohtaminen on osa johtamista - rekrytointi on osa henkilöstöjohtamista

Rekrytointi voidaan nähdä myös laajempana, organisaation pitkän tähtäimen osaamistarpeeseen liittyvänä strategisena kokonaisuutena (talent strategy).

Jokainen yksittäinen roolin täyttäminen on myös organisaation tulevaisuuden osaamisen rakentamista - sijoitamme ihmispääomaa tiettyyn rooliin kasvamaan, kehittymään ja saamaan asioita aikaiseksi.

Rekrytoinnin vaiheet in a nutshell

1. Tarpeen määrittely ja tehtävänkuvaus (osana organisaatiosuunnittelua)

2. Sopivien henkilöiden löytäminen ja heidän kiinnostuksensa herättäminen

3. Soveltuvuuden arvioiminen ja henkilövalintojen tekeminen

Tarpeen määrittely ja tehtävänkuvaus

Mitä pitäisi saada aikaiseksi? Mikä on tavoite?

Millä toimenpiteillä tavoitteeseen päästään?

Mitä osaamista ja kokemusta näiden toimenpiteiden onnistunut läpivienti vaatii?

Millaisiin tiimeihin tai rooleihin vaadittava osaaminen ja kokemus parhaiten asettuisi?

Sopivien löytäminen ja houkuttelu

Kuka on jo aiemmin toiminut tässä roolissa?

Missä muualla voi kehittää samaa osaamista?

Mitä kanavia pitkin viesti välittyy sopiville™?

Miten kiinnostus herätetään?

Kiinnostava fakta #1

Deloitten julkaiseman Talent 2020 -selvityksen mukaan 31% alle 31-vuotiaista on kiinnostuneita...

...kaikenlaisista mahdollisuuksista kehittää johtajuustaitojaan.

Soveltuvuuden arviointi ja valinnat

Mikä on tehtävässä olennaista? Mitä se vaatii henkilöltä? Miten sitä voisi arvioida?

Mikä on riittävän hyvä? Mitä jos kukaan hakijoista ei ole riittävän hyvä?

Millä perusteella tehdä ratkaisu, jos hyviä hakijoita on paljon? Voidaanko ottaa useampi?

Rekrytoinnin trendejä viime vuosilta

• Teksti-ilmoitusten merkitys vähenee• Kuvat, videot, pelit ja persoonat • Kysytyt henkilöt ovat entistä kysytympiä• Vähemmän kysytyillä sama mutta päinvastoin• Sosiaalinen rekrytointi ja verkostot• Henkilökohtaiset yhteydenotot kannattavat

Mutta tarjouksen sisältö kuitenkin ratkaisee

Partiorekrytoinnin erityiskysymyksiä

Korvaako into ja vauhti puuttuvan osaamisen?

Voidaanko rekrytoida hyvä porukka ja jakaa työt vasta myöhemmin? Tarvitaanko täsmärooleja?

Pitäisikö rekrytointiin keskittyä ja erikoistua nykyistä enemmän? Tarvitaanko erillisiä rekrytoijia?

Mistä löytää uusia tyyppejä samojen vanhojen naamojen rinnalle? Tai vanhoja uusien rinnalle?

KIITOS