Februar 2014

Kære KFUM og KFUK’ere VELKOMMEN TIL DEBAT om KFUM og KFUK i Danmarks nye aktivitetsprofiler. Her har I debatoplægget ”Aktiviteter for flere”. Oplægget anbefaler, at vi fremover styrker vores fokus på aktiviteter for at nå ud til flere børn og unge. Den samlede anbefaling er, at vi fremover fokuserer på tre overordnede aktivitetsprofiler:

• Musik og performance • Lokalt engagement • Festival og lejr

Anbefalingen kommer fra en arbejdsgruppe under Hovedbestyrelsen og er et led i at realisere Vision 2025, som vi besluttede på Landsmødet 2012. Frem mod Landsmødet 2014 til efteråret er vi i Hovedbestyrelsen værter for en debat, hvor I er inviteret med til at gøre forslaget om aktivitetsprofiler endnu bedre og muligt at føre ud i livet, når vi sammen har truffet den endelige beslutning på Landsmødet. I kan tage del i debatten her:

• National debatevent for alle medlemmer, landsudvalg, ansatte og Hovedbestyrelsen

29. marts kl. 11.00 - 16.30 på Silkeborg Højskole

• Lokale debatmøder for alle medlemmer

29. april kl. 19.00 - 21.30 i Kolding

8. maj kl. 19.00 - 21.30 i Roskilde

13. maj kl. 19.00 - 21.30 i Aulum

• Send høringssvar, kommentarer og forslag til Hovedbestyrelsen på debat@kfum-kfuk.dk

Frem til 1. juni

• Kom med kommentarer, billeder og likes på facebook i gruppen ”KFUM og KFUK for flere”

Frem til Landsmødet

Vi ser frem til en levende og vigtig debat. Ses derude! De bedste hilsner Hovedbestyrelsen KFUM og KFUK i Danmark

Har du ikke allerede set filmen, der lancerer forslaget til aktivitetsprofiler, kan du se den på www.kfum-kfuk.dk/aktivitetsprofiler og i Facebookgruppen ”KFUM og KFUK for flere”

JANUAR 2014

Aktiviteter for flereOplæg til KFUM og KFUK i Danmarks Hovedbestyrelseom KFUM og KFUK’s nye aktivitetsprofiler:

• Musik og performance • Lokalt engagement • Festival og lejr

2

ARBEJDSGRUPPEN BESTÅR AF:

Johanne Amalie Lodberg, KFUM og KFUK i Sundbyerne

Helene Høg Friis, KFUM og KFUK i Esbjerg

Thorkild Specht, KFUM og KFUK i Odense

Simon Rasmussen, HB, KFUM og KFUK i Gellerup

Henriette Lynderup, HB, KFUK og KFUM´s Hovedforening

Gitte Boye Sandbjerg, udviklingskonsulent i KFUM og KFUK i Danmark

Jørgen Kvist, generalsekretær i KFUM og KFUK i Danmark

Nicolai Diemer, ledelsessekretær i KFUM og KFUK i Danmark, har været referent ved møderne.

3

I arbejdet med at anbefale aktivitetsprofiler har vi analyseret KFUM og KFUK's situation og nået til to hovedpro-

blemer: 1. Hvad er det, vi gør i KFUM og KFUK? 2. Der er for få børn og unge med i KFUM og KFUK.

Vores anbefaling af aktivitetsprofiler skal ses som svar på disse spørgsmål og indeholder derudover en æn-

dret selvforståelse i retning af større fokus og bevidsthed på aktiviteterne. I forlængelse heraf peger vi på, at

der er brug for en grundlæggende forståelse af, at ekstern kommunikation drejer sig om aktivitetskommuni-

kation.

Ud fra en række kriterier anbefaler vi tre aktivitetsprofiler. En aktivitetsprofil er en ramme for en gruppe af

beslægtede aktiviteter.

Vores anbefaling af de tre aktivitetsprofiler – Musik og performance, Lokalt engagement, Festival og lejr -

skal ses som en samlet anbefaling.

Idet vi ikke kan forestille os KFUM og KFUK uden kristendom og en international selvforståelse, forstår vi

disse som tværgående dimensioner, der gennemsyrer alt i organisationen.

Det kan alt sammen kommunikeres sådan:”KFUM og KFUK er en frivillig, kirkelig børne- og ungdomsorganisation, der har tre aktivitetsprofiler: Musik og

performance, Lokalt engagement, Festival og lejr.”’

Resume

MUSIK OG PERFORMANCE

Ten SingTween SingFamiliekor

YMCA DigitalYoung Creatives

LOKALT ENGAGEMENT

KampagnerMentorordninger Aktivitetsklubber

Måltidsfællesskaber

FESTIVAL OG LEJR

BørnefestivalEfterskolefestival

KonfirmandfestivalLejreD

ET

VI

GØ

R

VÆRDIER

VISION

FORMÅL

DE

T V

I V

IL

4

OPGAVENDet har været arbejdsgruppens opgave at give anbe-

falinger til, hvordan KFUM og KFUK i Danmarks værdi-

baserede aktivitetsindsatser fremover kan fokuseres

strategisk i en række aktivitetsprofiler – og anbefale

hvilke aktivitetsprofiler, det skal være. Opgaven er

beskrevet i gruppens kommissorium (bilag 1).

Af kommissoriet fremgår det, at aktivitetsprofilerne

skal have flere funktioner:

• De skal være med til at give KFUM og KFUK en mere

afklaret identitet og tydeligere profil

• De skal indfange, hvad vi mener, vi som organisa-

tion kan tilbyde samfundet omkring os

• De skal være retningsgivende for vores prioritering

af indsatser og ressourcer nationalt

BAGGRUNDEN Den overordnede baggrund for gruppens nedsæt-

telse og fokus er Vision 2025, der blev vedtaget på

Landsmødet 2012:

I 2025 vil KFUM og KFUK være en dynamisk og leven-

de organisation, der når ud til flere og nye målgrup-

per. Vi tilbyder aktiviteter, der på et tydeligt kristent

grundlag møder de behov, som børn og unge omkring

os har, og styrker deres livsmod og handlemuligheder

i forhold til både trosliv og samfundsliv.

Det har været arbejdsgruppens opgave at bygge vi-

dere på intentionen og ambitionerne i visionen.

I forlængelse af visionen vedtog Landsmødet 2012 en

strategi på ni målsætninger, der udstikker retning for,

hvordan visionen i de næste to-fire år skal udleves i

KFUM og KFUK i Danmark. Den mere specifikke bag-

grund for gruppens nedsættelse og fokus fremgår

således af strategiens punkt 1.B:

1.B) KERNEPROGRAMMER Målsætning:

KFUM og KFUK skal udmønte visionen i kerneprogram-

mer, som foreningerne bruger til at møde børn og

unges behov lokalt.

Vi vil nå dette mål ved:

• At definere de kerneprogrammer for børn og unge,

som landsbevægelsen vil tilbyde: f.eks. uddannelse

af frivillige, kristendom, internationale oplevelser,

sang og musik, lektiecafé, festivals…?

• At iværksætte en samlet programudvikling for ker-

neprogrammerne

• At fokusere støtten til foreningsudvikling på at lave

lokale tilbud til børn og unge, som tager udgangs-

punkt i en analyse af relevans i det pågældende

område

Målepunkter:

Inden udgangen af 2014 er der defineret et antal ker-

neprogrammer og udarbejdet en struktur for organi-

seringen i KFUM og KFUK omkring disse programmer

I 2014 udkommer et idé-materiale til foreningerne,

som beskriver muligheder inden for alle kernepro-

grammer

UDVALGETS ARBEJDEVi har holdt fem møder, og undervejs hentet input

udefra.

Forskellige processer er gennemført og har bragt

os langt i analysen af KFUM og KFUK og af KFUM og

KFUK's omverden; og det har kastet MANGE overve-

jelser, kommentarer, ideer og forslag af sig. I forlæn-

gelse heraf har den sværeste opgave været at skære

fra og fokusere vores anbefalinger. Vi er imidlertid

overbeviste om, at vi er nået frem til en prioritering,

der kan udvikle KFUM og KFUK frem mod Vision

2025.

I begyndelsen af arbejdet og løbende har vi brugt me-

get tid på en begrebsmæssig afgrænsning og afkla-

ring af ordet ”kerneprogrammer”. Vi synes ikke det er

et klarhedsgivende ord, og har i stedet valgt at bruge

ordet ”aktivitetsprofiler”. I det følgende taler vi såle-

des om KFUM og KFUK´s nye aktivitetsprofiler, som

vi forstår som rammer for en gruppe af beslægtede

aktiviteter.

Vi har tænkt aktivitetsprofilerne ind i den samme tids-

ramme, som KFUM og KFUK´s Vision 2025 opererer

med.

Indledning

5

EN STRATEGISK FOKUSERING:

Aktiviteter for flereVi betragter arbejdet med at udvælge et sæt af ak-

tivitetsprofiler som et strategisk og kommunikativt

arbejde. Af kommissoriet fremgår det, at aktivitets-

profilerne skal være med til at give KFUM og KFUK en

mere afklaret identitet og en tydeligere profil.

Det er vores vurdering, at KFUM og KFUK i forhold til

formål og vision (se bilag 2) har formuleret sig ganske

præcist og afklaret, mens der er brug for større klar-

hed på, hvad det er vi gør. Derfor er det et selvstændigt

mål at valget af aktivitetsprofiler vil gøre det klarere

for både os selv og vores omverden, hvad det er vi gør,

og derved gøre vores foreninger og aktiviteter mere

åbne for flere. ”Aktiviteter for flere” er derfor den korte

overskrift for den ønskede retning for KFUM og KFUK s

fremtid.

Det er samtidig udtryk for, at vi har tillid til vores for-

mål og vision, og forstår dem sådan at det drejer sig

om, at flest mulige skal møde og mærke evangeliet.

PROBLEM 1: Hvad LAVER vi egentlig i KFUM og KFUK?I KFUM og KFUK er vi gode til at formulere, hvad vi

gerne vil give til børn og unge. Vi vil for eksempel

være dem, der gør en forskel for børn og unge lo-

kalt, og vi vil skabe gode fællesskaber og give kristne

værdier videre. Vi har også nye visioner og nye slo-

gans. Vi er stærke på formål, vision og værdier.

Det er langt vanskeligere præcist at beskrive, hvilke

aktiviteter vi udbyder. Ikke desto mindre er det – na-

turligvis – ofte det, personer uden for organisationen

spørger om og prøver at forstå. ”OK, I er ikke spej-

dere, men hvad laver I så…?”

Igennem KFUM og KFUK´s historie er der flere gan-

ge ud af vores organisation skabt nye, selvstændige

organisationer. Lidt karikeret kan man sige, at Spej-

derne løb med rafterne, Idrætten løb med bolden og

det sociale arbejde løb med diakonien.

Det er blevet KFUM og KFUK s svaghed, at vi ikke har

nogen bestemt aktivitet – og dermed heller ingen be-

stemt form, som omverdenen hurtigt kan identificere

sig med. Dette har bragt os i en kommunikations-

mæssig vanskelig situation.

Ten Sing er imidlertid et godt eksempel på en aktivi-

tet, hvor vi præsenterer en konkret og præcis form.

Ten Sing har haft en bred appel og et konkret ind-

hold, der enkelt lader sig kommunikere.

Men for ofte er vi upræcise og utydelige på aktivite-

ten, og mange grene af KFUM og KFUK har ikke ”et

fælles tredje”, man kan være sammen om.

SVAR 1: Kommunikér hvad vi gørVi mener, det er vigtigt, at KFUM og KFUK generelt

bliver meget tydelig på aktiviteten, og at der er behov

for en vis grad af ensartethed i aktiviteter, hvilket

svarer til hele formålet med at udvælge et begræn-

set antal aktivitetsprofiler.

Et forøget fokus på aktiviteten og den eksterne kom-

munikation heraf må imidlertid IKKE betyde at det

gode fællesskab, værdierne og holdningerne forsvin-

der. Det er tværtimod målet at styrke fællesskabet,

værdierne og holdningernes troværdighed. Dvs. at

få ord og handling til at hænge tæt sammen.

Man kommunikerer og sælger sig på en aktivitet,

mens det man husker, er værdierne.

Vi har opstillet en model, der viser sammenhængen

mellem KFUM og KFUK´s værdier og aktiviteter – det

vi i KFUM og KFUK vil og det vi gør (se næste side).

Modellen illustrerer, at formålet, visionen og vær-

dierne er udgangspunktet for KFUM og KFUK og er

den måde, hvorpå vi formulerer, hvad vi vil. Formå-

let leder frem til visionen. Af formålet og visionen

vokser vores værdier. Aktivitetsprofilerne er udtryk

for det vi gør – de er formen, vores aktiviteter. Både

formål, vision og værdier er til stede i aktivitetspro-

filerne.

6

Set indefra i KFUM og KFUK aflæser og forstår vi ofte

organisationen ud fra følgende rækkefølge: Formål –

vision – værdier – aktiviteter. Men står man udenfor er

rækkefølgen oftest omvendt: Man starter med at for-

holde sig til, om man vil være med i aktiviteten. Derfor

skal den eksterne kommunikation svare til denne til-

gang til KFUM og KFUK. Dvs. at den eksterne kommu-

nikation skal være aktivitetsbaseret kommunikation.

Lidt firkantet kan man måske sige, at vi hidtil har kom-

munikeret: ”Vi tror. Vil du være med til det?” Fremover

må tænkningen og kommunikationen være: ”Vi gør...

Kom og vær med, og mød og mærk vores værdier, tro

og tanker.”

Nedenfor er modellen derfor vendt om, og giver nu et

bedre udgangspunkt for en fornyet selvforståelse med

fokus på aktiviteten og ekstern kommunikation heraf.

Fokus på aktiviteter har som konsekvens, at vi an-

befaler aktivitetsprofiler der ikke er defineret ud fra

aldersmæssige målgrupper.

AKTIVITETSPROFIL

AKTIVITETSPROFIL

AKTIVITETSPROFIL

AKTIVITETSPROFIL

AKTIVITETSPROFIL

AKTIVITETSPROFIL

DE

T V

I V

ILD

ET

VI

VIL

VÆRDIER

VÆRDIER

VISION

VISION

FORMÅL

FORMÅL

DE

T V

I G

ØR

DE

T V

I G

ØR

7

PROBLEM 2: For få børn og ungeKFUM og KFUK er afhængig af kontingentbetalinger og tilskud – på landsplan via DUF (driftstilskud) og på

lokalt plan via kommunale tilskud. For at kunne leve op til visionen om at være en dynamisk og levende orga-

nisation, der når ud til flere og nye målgrupper har KFUM og KFUK brug for flere børn og unge. P.t. falder

medlemstallet for dem, der er under 30 år.

SVAR 2: Skarpere prioritering og profilering af aktiviteterAktivitetsprofilerne rummer de aktiviteter, som Landsorganisationen understøtter med inspirationsma-

terialer, udviklingskonsulenter mv. Aktivitetsprofilerne skal ikke nedlægge de mange gode aktiviteter, der

foregår i KFUM og KFUK´s 150 foreninger, men inspirere til nye.

I øvrigt har vi set vores udvalgsarbejde som en forlængelse af det arbejde, FremtidsForum fremlagde i 2012.

Her blev der lagt vægt på behovet for at sænke tærsklen og at søge den lokale relevans for at få flere med-

lemmer. Et helt centralt succeskriterium for valget af aktivitetsprofiler er derfor, at de skal kunne invitere nye

målgrupper indenfor, og gøre det lettere for KFUM og KFUK s foreninger at imødekomme lokale behov.

Aktivitetsprofilerne skal medvirke til, at vi fornyer os og har de tilbud, som vi tror, at børn og unge i dag og

i de kommende år vil efterspørge. Med aktivitetsprofilerne ønsker vi at etablere nye, nødvendige og store

porte ind til KFUM og KFUK – tilbud med en lav tærskel, der rammer bredt og rammer nye målgrupper.

Gennemgående aktiviteterDer er ting ved KFUM og KFUK, som går på tværs og

derfor ikke kan rubriceres og reduceres til én aktivi-

tetsprofil.

KFUM og KFUK er en del af verdens største ungdoms-

bevægelse, og har et klart kristent formål. Derfor har

vi ikke ment, at det ville give mening at gøre kristen-

dom eller det internationale til aktivitetsprofiler. På

tværs af forskellige aktiviteter er vores selvforståelse

bundet af det kristne formål og af at vi er medlem af

YMCA og YWCA - og dermed grundlæggende interna-

tionale. Hverken kristendom eller det internationale

kan eller skal reduceres til kun at gælde i en – og der-

med ikke i de andre aktivitetsprofiler. De skal tænkes

på tværs, fordi de er så grundlæggende for KFUM

og KFUK, at de vil være til stede i alle aktivitetsprofi-

lerne.

I øvrigt forstår vi lederuddannelse og kommunikation

som afgørende, tværgående forudsætninger for at

drive og udvikle KFUM og KFUK såvel som andre frivil-

lige organisationer.

Kriterier for valg af aktivitetsprofilerRigtigt mange aktiviteter vil kunne laves indenfor

KFUM og KFUK´s formål, vision og værdier. Vores

formål, vision og værdier dikterer ikke én eller nogle

bestemte aktiviteter. Det er altså ikke entydigt, hvad vi

skal gøre. Valget af aktivitetsprofiler er derfor netop

et valg, som kunne være gjort anderledes – og stadig

være godt KFUM og KFUK-arbejde.

I vores anbefaling af aktivitetsprofiler har vi været

styret af følgende kriterier:

• Udfylder aktivitetsprofilen et reelt behov blandt børn

og unge (som ikke er dækket af andre foreninger)?

• Er aktivitetsprofilen enkel at formidle? Skaber den

billeder af aktiviteter, man kan gå til/være aktiv i?

• Tror vi, at aktivitetsprofilen flytter noget? Gør vi

noget nyt?

• Bygger aktivitetsprofilen på noget, vi allerede er

gode til?

• Åbner aktivitetsprofilen porten for nye målgrupper

og flere deltagere/medlemmer?

8

Det fællesPå tværs af de forskellige aktiviteter, aldersgrupper og aktivitetsprofiler er der noget, der er fælles, vores værdier. Det fælles kan formuleres sådan:

Vi støtter nye generationer i at gøre en forskel for hinanden – i Danmark og internationalt. Vi viser at verden

er skæv – og at vi i fællesskab kan gøre noget ved det:

- sammenVi skaber gode fællesskaber, præget af rummelighed og tolerance, hvor børn og unge kan udvikle sig, få gåpå-

mod og givende oplevelser sammen.

- frivilligtVi er båret af frivillighed og oplever, at vi som frivillige skaber værdi for fællesskabet og os selv

- for Gud og hvermandVi står for kristendom i handling. Vi engagerer os i medmennesket, fællesskabet og verden omkring os. Børn

og unge skal vide, de kan tro på Gud – og at Gud tror på dem.

9

FORSLAG TIL AKTIVITETSPROFILER:

Musik og performance Musik og performance giver børn og unge mulighed for at udvikle deres kreativitet og talent i fællesskaber gennem musik, drama, dans, scenekunst og digitale medier.

KONCEPTER

Ten Sing, Tween Sing, Kids SingFælles udvikling af opsætninger, der består af musik,

drama, dans, teknik

Grupper mødes jævnligt og deltager desuden i festiva-

ler/arrangementer med egne produktioner og for at

udvikle nyt sammen. På festivalerne finder grupperne

inspiration til arbejdet derhjemme.

FamiliekorSang- og musikaktiviteter for hele familien. Der arbej-

des med kor, musicals mv.

YMCA Digital, Young CreativesGiver børn og unge mulighed for at udtrykke sig gen-

nem digitale, kreative og sociale medier.

Musik- og Performance-huse med øvelokaler og mulig-

hed for at indspille musik, producere musikvideoer mv.

Se: www.ymcadigital.com, http://benfelstea4.wix.

com/the-young-creative, www.ngymyplace.co.uk/

partners/ymca

FORTÆLLINGER

”Musik og Performance” har igen været på banen med

et nyskabende og interessant koncept. Denne gang er

det en flok unge som sammen har skabt hittet ”Join

me”. 20 unge, har hver især kommet med en strofe til

sangen eller en del af melodien og hen over en week-

end har de sammen produceret sangen samt indspil-

let en video i Musik og performance- house. KFUM og

KFUK i Danmark har øvelokaler 5 steder i landet, hvor

man altid er velkommen. Grupperne opstår via netvær-

ket Young Creatives eller foregår i de permanente Ten

Sing grupper som findes 20 steder i landet.

”Familiekoret giver gode muligheder for at møde andre

familier. Som enlig mor er det rart at være et sted,

hvor der er plads til alle, og hvor både børn og voksne

kan være sammen om den samme aktivitet”, fortæl-

ler Sigrid som deltager i KFUM og KFUK i Karlslundes

Familiekor sammen med sin søn Sylvester på 6 år.

Koret mødes en gang om ugen, og alle er velkomne til

to timers sang og musik. På nogle af øveaftenerne de-

les deltagerne op i mindre grupper, enten efter alder

eller efter aktivitet.

SUCCESKRITERIER – DELTAGER-PERSPEKTIV

• KFUM og KFUK giver børn og unge mulighed for -

og redskaber til - at være aktive samfundsborgere

gennem medbestemmelse og indflydelse på det de

skaber.

• Der er plads til de udadvendte, der optræder, og de

mere stille, der er bag kameraet eller bag skær-

men.

• Deltagerne mærker, at de er en del af fællesskabet,

og at de udvikler deres kreative side.

• Frivillige vælger at bruge deres tid med deltagerne,

da det er nemt og overskueligt, og de kan se, de gør

en forskel.

SUCCESKRITERIER – KFUM OG KFUK-PERSPEKTIV

• KFUM og KFUK bygger videre på erfaringerne fra

Ten Sing og når nye målgrupper og bliver kendt for

at være en fritidsaktivitet, hvor der er fokus på det

gode fællesskab samtidig med at man kan udvikle

sine egne musiske og kreative evner.

• KFUM og KFUK skabe en platform for miljøer af

kreative og innovative børn og unge, som kan være

med til at udvikle organisationen.

• KFUM og KFUK får med YMCA Digital et nyt skarpt,

profileret fritidstilbud til unge (som Ten Sing). Vi når

nye målgrupper af deltagere og frivillige, og vi bliver

anerkendt for at ruste unge til at navigere i den

digitale verden – og udvikle deres evner til at bruge

medierne dygtigt.

• YMCA Digital-klubberne bidrager til øget PR for

KFUM og KFUK´s øvrige aktiviteter.

10

KONCEPTER

KampagnerTiltag som ”Gør noget!” giver børn og unge mulighed

for at deltage i deres lokale omgivelser med initiativer,

som aktiverer andre end KFUM og KFUK´s kerne-

medlemmer. Deltagerne oplever at have indflydelse

på deres nærmiljø gennem enkelte happenings eller

større forandringsprocesser. En styregruppe, som

har mod på projektet, kan opstille udfordring, idéer el.

lign., som derefter spredes til alle interesserede i og

uden for organisationen.

MentorordningerBørn og unge får gennem mentorordninger mulig-

hed for at møde jævnaldrende eller ældre forbilleder,

som de kan lære af og spejle sig i, når disse mangler i

deres hverdag. Mentorerne engagerer sig i den enkel-

tes behov, og der skabes en gensidig positiv relation

mellem mennesker af forskellige nationaliteter, etnici-

tet, familiære baggrunde, køn osv.

AktivitetsklubberKFUM og KFUK´s lokale aktivitetsklubber giver skole-

elever oplevelser og nye bekendtskaber udenfor de-

res vante skoleklasser. Gennem værdier og aktivite-

ter, der er forskellige fra dem i skolen eller til fodbold,

skabes der i klubberne et frirum for mange børn og

unge, som oplever en øget forskellighed i de menne-

sker og værdier de møder i løbet af en uge. Her er det

sociale samvær i centrum og alle er velkomne.

MåltidsfællesskaberMed fokus på madlavning mødes man og danner fælles-

skaber. Det kan være naboer fra vejen eller opgangen,

kollegaer osv. der mødes på tværs af generationer og

er fælles om madlavningen. I et flygtigt hverdagsliv

har vi brug for at værne om fællesskabet i vores nære

relationer. Det sker, når måltidet binder mennesker i et

lokalmiljø sammen og der er tid til hinanden.

FORTÆLLINGER

I oktober måned mødtes en ny klub i Vildbjerg med en

usædvanlig sammensætning. Byen har i de seneste år

haft en tilgang af ægtepar fra Østeuropa, og indbyg-

gerne har derfor søgt muligheder for at skabe nye in-

ternationale bekendtskaber. Og sidste efterår skete der

noget – som en del af KFUM og KFUK s kampagne ”Gør

noget!” tog fire af byens kvinder initiativ til at starte den

nye kvindeklub, som mødes en gang om måneden. ”Vi

mødes altid privat, og så laver vi forskellige ting som de-

bataftner, kreative ting, eller måske ser vi en film, som vi

snakker om bagefter. Det er meget forskelligt, men altid

noget, hvor vi kan udveksle tanker og idéer,” fortæller

Birgitte Larsen, som har været med fra begyndelsen.

En anden af kvinderne fortæller, at det er rigtig spæn-

dende at mødes på tværs af kulturer så tæt på ens eget

hjem. ”Det er blevet meget nemmere at være en del af

lokalsamfundet,” forklarer Dominika Tust fra Polen.

Utallige opfordringer på Facebook og Twitter har den

seneste tid forsøgt at lokke beboerne i Store Lilleby til

at støtte op om den lokale Nabo-dag arrangeret af en-

gagerede personer fra KFUM og KFUK i Store Lilleby.

Lørdag eftermiddag løb det hele af stablen, og mange

tog imod tilbuddet. Formanden for KFUM og KFUK

udtaler: ”Det er gået over al forventning. Rigtig mange

har taget idéen til sig og har inviteret deres naboer

indenfor. Også i vores foreningsbygning har vi inviteret

indenfor til kaffe, skattejagt mm., og det har været godt

besøgt. Vi bor tæt sammen, og alligevel kender vi slet

ikke hinanden. Det vil vi gerne gøre op med – og det

synes vi i høj grad, denne eftermiddag har bidraget til.”

SUCCESKRITERIER – DELTAGER-PERSPEKTIV

• Deltagerne oplever at kunne øve indflydelse på det

nære samfund, de er en del af – og forandre det til

det bedre. Man mødes om sager frem for værdier;

det gør, at flere føler sig inkluderede. Når flere er

med, føles det som et stærkere fællesskab.

• Deltagerne kommer første gang, fordi man kan se

det behov, som aktiviteten adresserer, hvad enten

det er ens eget behov eller et behov i lokalsamfundet.

Man kommer igen, fordi man får opbygget stærke

relationer til de andre, frivillige og deltagere.

SUCCESKRITERIER – KFUM OG KFUK-PERSPEKTIV

• Koncepterne åbner sig for nye målgrupper gennem

deres fokus på mennesker i fællesskaber. Uanset

evner og overbevisning kan alle blive en del af disse

fællesskaber. Modsat kaffeklubber, der lukker sig

om sig selv, fordrer Lokalt engagement en opmærk-

somhed på omgivelserne.

• KFUM og KFUK bliver kendt for at engagere sig der,

hvor de er og lever.

• Koncepterne fungerer både på landet og i byen.

Lokalt engagementLokalt engagement rummer KFUM og KFUK s involvering i lokalsamfund. Her skaber vi rammer for nærvær og venskaber.

11

Festival og lejrKFUM og KFUK skaber festivaler og lejre, hvor børn og unge deltager aktivt, mærker store fællesskaber og får oplevelser med voksne, der vil dem.

KONCEPTER

Børnefestival, TeenEvent, Wonderful Days, Familie-festivalDe enkelte festivaler er målrettet og tilpasset de på-

gældende målgrupper. Festivalerne giver deltagerne

store oplevelser sammen med mange andre. Delta-

gerne involveres i festivalens opbygning og aktiviteter.

EfterskolefestivalSammen med frivillige og lærere forbereder og

opbygger eleverne selv festivalen. 10-15 efterskoler

deltager med alle deres elever som en integreret del

af skolens undervisning.

KonfirmandfestivalSammen med frivillige og præster forbereder og

opbygger konfirmanderne selv festivalen. Vi vil gerne

bidrage til en ændring, så traditionel konfirmandun-

dervisning suppleres med festivaler og lignende.

Familielejre, lokale/regionale weekend- og sommerlejre Lejre giver mulighed for sport, løb, badning, bål og

sang. Gennem mange forskellige aktiviteter er delta-

gerne sammen med andre fra deres nærområde og

oplever tid til at styrke de nære relationer.

FORTÆLLINGER

Sommeren har ikke kun givet nye varme-rekorder,

men også rekorder på landets KFUM og KFUK-festiva-

ler og camps. Mere end 5.000 børn, unge og voksne

har været engageret i årets festivals. 14 festivaler for

konfirmander, mini-konfirmander, Ten Sing, eftersko-

ler og 10 camps for bedsteforældre og børnebørn,

singler, familier, og blandt andet mere end 400 børn

som landets kommuner har ønsket at give en særlig

oplevelse denne sommer.

Frivillige har stået i kø for at hjælpe på KFUM og

KFUK´s festivaler denne sommer. Lars Bech har

været frivillig for første gang på Performance-camp

Nord. ”Jeg har boet på YMCA hostels forskellige ste-

der i verden, men kendte slet ikke til KFUM og KFUK

i Danmark. Det har været fedt at være sammen med

120 børn, der kommer fra alle mulige forskellige bag-

grunde. Nogle her kan det hele, nogle har det svært

i skolen, og nogle har måske bare krudt i røven. Jeg

synes, det er fedt, at jeg kan bruge mine evner inden

for digital produktion til at lave noget fedt for de her

unger. Og samtidig lære en masse andre frivillige at

kende, som også brænder for det her”.

SUCCESKRITERIER – DELTAGER-PERSPEKTIV

• Deltagerne oplever aktiviteterne som en succes,

fordi de er involverende og udfordrende og udviklet

af frivillige og deltagerne sammen.

• Deltagerne kommer, fordi aktiviteterne er anderle-

des og sjove, og de kommer igen, fordi de oplevede

at blive set, og fordi aktiviteterne gjorde det let at

skabe nye fællesskaber.

• I det store fællesskab oplever deltagerne samtidig

det nære fællesskab.

• Deltagere med særlige behov deltager på lige fod

med øvrige deltagere.

• De frivillige tiltrækkes af at være en del af et intenst

arbejdsfællesskab omkring festivalen og får mulig-

hed for at bidrage med forskellige kompetencer.

SUCCESKRITERIER – KFUM OG KFUK-PERSPEKTIV

• Festivalerne er de store og nødvendige porte for at

skabe en større volumen i KFUM og KFUK. For man-

ge nye deltagere bliver festivalerne/lejrene indgan-

gen til deres videre KFUM og KFUK-engagement.

• Vi er kendt for at være den kirkelige organisation,

der laver festivaler for børn, unge og familier.

• Gennem festival-formen lærer vi at praktisere

større rummelighed.

12

Kerneprogramgruppen er navnet på en ad hoc pro-

jektgruppe, der nedsættes af Hovedbestyrelsen for

KFUM og KFUK i Danmark med følgende opdrag:

FORMÅL OG OPGAVEKerneprogramgruppen har som formål at udvikle en

række anbefalinger til, hvordan KFUM og KFUK i Dan-

mark’s værdibaserede aktivitetsindsatser fremover

kan fokuseres strategisk i en række kerneprogram-

mer. Kerneprogramgruppen får til opgave at anbefale

hvilke kerneprogrammer og at motivere med begrun-

delse herfor.

BAGGRUNDDen overordnede baggrund for gruppens nedsættelse

og fokus er Vision2025, der blev vedtaget på Lands-

mødet 2012. Kerneprogramgruppens anbefalinger

skal bygge videre på intentionen og ambitionerne i

visionen. Visionen lyder som følger:

I 2025 vil KFUM og KFUK være en dynamisk og leven-

de organisation, der når ud til flere og nye målgrup-

per. Vi tilbyder aktiviteter, der på et tydeligt kristent

grundlag møder de behov, som børn og unge omkring

os har, og styrker deres livsmod og handlemuligheder

i forhold til både trosliv og samfundsliv.

I forlængelse af visionen vedtog Landsmødet 2012

en strategi på 9 målsætninger, der udstikker retning

for, hvordan visionen i de næste 2-4 år skal udleves i

KFUM og KFUK i Danmark.

Den mere specifikke baggrund for gruppens nedsæt-

telse og fokus fremgår således af strategiens punkt

1.B):

NB. Den fremhævede tekst relaterer til Kernepro-

gramgruppens arbejde

1.B) Kerneprogrammer

Målsætning:

KFUM og KFUK skal udmønte visionen i kernepro-grammer, som foreningerne bruger til at møde børn og unges behov lokalt.

Vi vil nå dette mål ved: • At definere de kerneprogrammer for børn og unge,

som landsbevægelsen vil tilbyde: f.eks.

uddannelse af frivillige, kristendom, internationale

oplevelser, sang og musik, lektiecafé, festivals…?

• A t iværksætte en samlet programudvikling for ker-

neprogrammerne

• At fokusere støtten til foreningsudvikling på at lave

lokale tilbud til børn og unge, som tager udgangs-

punkt i en analyse af relevans i det pågældende

område

Målepunkter: • Inden udgangen af 2014 er der defineret et antal

kerneprogrammer og udarbejdet en struktur for

organiseringen i KFUM og KFUK omkring disse pro-

grammer

• I 2014 udkommer et idé-materiale til foreningerne,

som beskriver muligheder inden for alle kernepro-

grammer

MOTIVATIONSom pejlemærker for Kerneprogramgruppens arbej-

de ønsker Hovedbestyrelsen at fremhæve, at kerne-

programmer blandt andet kan have som funktion at:

• Være med til at give os en mere afklaret identitet og

tydeligere profil

• Indfange, hvad vi mener, vi kan tilbyde samfundet

omkring os

• Være retningsgivende for vores prioritering af ind-

satser og ressourcer nationalt

Kerneprogrammer skal afspejle kernen i vores

arbejde – hjertet af KFUM og KFUK – vores værdier.

Kerneprogrammer skal være udtryk for mere end

blot vores aktiviteter. Med andre ord skal de ikke blot

definere, hvad vi gør, men også hvorfor vi gør det.

Samtidig ønsker Hovedbestyrelsen, at Kernepro-

gramgruppen vil arbejde med blik for, hvordan vi ska-

ber dynamik i samspillet mellem nationalt definerede

kerneprogrammer og vores stærke fokus på lokal

relevans.

PRODUKTHovedbestyrelsen forventer, at Kerneprogramgrup-

pens anbefalinger bliver samlet i en skriftlig rap-

port, der vil være møntet Hovedbestyrelsen, men

som også vil blive læst af ansatte og medlemmer af

landsudvalg. Desuden forventes det, at Kernepro-

gramgruppen fremlægger anbefalingerne mundtligt

over for Hovedbestyrelsen for at give mulighed for

BILAG 1

Kommissorium for Kerneprogramgruppen

13

gensidig dialog omkring anbefalingerne. Herefter

overtager Hovedbestyrelsen arbejdet med at definere

kerneprogrammer frem mod Landsmødet 2014.

ARBEJDSFORMKerneprogramgruppen tilrettelægger selv sit arbejde

inklusiv metode, mødeformer og mødehyppighed.

Hvor det vurderes relevant, kan gruppen invitere eks-

terne ressourcer for at styrke arbejdet.

TIDSRAMMEKerneprogramgruppen nedsættes i foråret 2013 og

mødes første gang i forsommeren 2013. Senest ved

udgangen af 2013 skal gruppen aflevere rapporten

til Hovedbestyrelsen, så dette kan drøftes på Hoved-

bestyrelsens møde i januar 2014. Hovedbestyrelsen

arbejder herefter videre med anbefalingerne med

henblik på at indstille et endeligt forslag til debat og

vedtagelse på Landsmødet i november 2014.

ØKONOMIKerneprogramgruppen har 40.000 kr. til rådighed til

transport, forplejning og eventuelle eksterne ressour-

cepersoner.

SAMMENSÆTNINGHovedbestyrelsen udpeger medlemmerne af Kerne-

programgruppen, der består af 2 repræsentanter fra

Hovedbestyrelsen, 1-2 landsudvalgsmedlemmer, 1-2

frivillige med lokal profil samt 1-2 udviklingskonsulen-

ter med faglige inputs. Generalsekretæren deltager

ex officio som sekretær.

Dette kommissorium er vedtaget af Hovedbestyrelsen,

april 2013

14

BILAG 2

Formål for Landsorganisationen KFUM og KFUK i Danmark KFUM og KFUK er en børne- og ungdomsbevægelse, som har til formål at forkyn-de evangeliet om Jesus Kristus.

KFUM og KFUKs mission:Forkyndelsen finder sted blandt børn, unge og voksne ud fra Bibelen:

• Til styrkelse af tro og fællesskab,

• Til deltagelse i menighedens liv, i mission og tjeneste, og

• Til ansvar og medindflydelse i forening, kirke og samfund.

KFUM og KFUK´s grundlag er bekendelsen til den treenige Gud.

Gud sendte sin Søn for at frelse verden, og Gud sender sin Ånd for at oplyse og vejlede, så mennesker sendes

ud med evangeliet.

Denne sendelse ser KFUM og KFUK sig som en del af. KFUM og KFUK er en økumenisk bevægelse og bygger

på Folkekirkens evangelisk-lutherske lære.

KFUM og KFUK i Danmarks vision I 2012 vedtog KFUM og KFUK i Danmark denne vision:

I 2025 vil KFUM og KFUK være en dynamisk og levende organisation, der når ud til flere og nye målgrupper.

Vi tilbyder aktiviteter, der på et tydeligt kristent grundlag møder de behov, som børn og unge omkring os har, og

styrker deres livsmod og handlemuligheder i forhold til både trosliv og samfundsliv.