UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICERECTORADO ACADEMICO

ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

ELABORADO POR:JOSE PARADAC.I 20.176.252

CABUDARE, JUNIO 2015

Alianzas Estratégicas

Alianza Estratégi

ca

Concepto

Son Consideradas

Es el acuerdo entre dos empresas que se comprometen a realizar actividades para obtener logros

Constitución de

empresas

Las firmas de contrato

Realización de acuerdo informales

No son Consideradas

Relación entre casa matiz y

fiador

Acuerdos para franquicia o

licencias

Acuerdos para adquirir

bienes a corto plazo

Adquisiciones Y

Fusiones

Sus Objetivos

-Objetivo de Supervivencia: su alianza se basa en lograr la supervivencia de la empresa en el mercado.-Objetivos Ofensivos: cuando de logra una ventaja para obtener eficacia

Como se crea una Alianza

Estratégica

Reconsideración de la estrategia

-Plantear una estrategia adecuada y beneficiosa.-Determinar cual es el papel que tendrá la organización

-Tener en cuenta los conflictos a presentarse en un futuro

La elección del socio

Cuando se decide emprender una alianza, se elige el socio mediante un proceso de selección atendiéndose todas las variables

Construcción de

La Alianza

Estructura de

La Alianza Habrá que analizar las actividades a desarrollar para determinar la eficacia de la estrategia tomando en cuenta el comportamiento de los socios

-Construir el marco a desarrollar las actividades -Plasmar los objetivos estratégicos y operativos-Crear una estructura para acceder a la información

El Acuerd

o-Mecanismo para el reparto de ingreso-Procedimientos a realizar en la toma de decisión-Sistema de intensivos y de control a implementar