Presentacin de PowerPoint

ALINEACIN FORD MOTOR COMPANYIntegrantes:ST AB A. ARRIAGADA VST AB F. PALMA D1

Descripcin de la empresa. Misin. Visin. Valores. Objetivos estratgicos. Estrategia utilizada. Estrategia detectada. Unidades Estratgicas de Negocios. Modelo de negocio. Resultado del cambio. Conclusiones.

TEMARIO2 Descripcin de la empresa.

La compaa Ford, es una empresa multinacional, de origen estadounidense, que construye y vende autos, accesorios y adems financia la adquisicin de vehculos.

El sector automotriz opera en: Amrica del Norte, Amrica del Sur, Europa y Asia.

El sector de los servicios financieros opera a travs de dos segmentos: Ford Credit y otros servicios financieros.Su segmento de Ford Credit ofrece financiamiento de obtencin de vehculos y el seguro al cien porciento a travs de la empresa filial de Ford Motor Credit Co.El segmento de otros servicios financieros incluye una variedad de negocios, incluyendo las sociedades de cartera y bienes races.

Ford Motor fue fundada por Henry Ford el 16 de Junio de 1903 y tiene su sede en Dearborn, Michigan.3MisinFOCO EN EL PRODUCTOFOCO EN EL CLIENTESu rea de produccin, se orienta en el negocio de hacer camiones y camionetas (es un simple fabricante).Cambio de mentalidad:Se orienta al consumidor, ofrece productos y servicios.Se destaca por la atencin al cliente y la lealtad que se obtiene de este, dndole as un mayor valor agregado en el mercado.Antes de 1993.A partir de 1993.4VisinNuestra visin:convertirnos en la empresa lder de productos y soluciones de automocin.

http://www.ford.es/AcercadeFord/NuestraCompania5ValoresNuestros valores:hacemos lo correcto para nuestra gente, nuestro entorno y nuestra sociedad, pero sobre todo para nuestros clientes.

6Objetivos Estratgicos Hasta antes de 1993, Ford tenia como objetivo, desarrollar, disear y producir todo lo relacionado con los autos y camionetas.

Alex trotman era presidente ejecutivo de Ford e inicio el cambio de mentalidad de la empresa, para luego ser continuado por Jacques Nasser, el cual implemento el plan ford 2000 (con el lema compaa dedicada al consumidor).

Ford con esto, en 1996 se tardaba 37 meses en producir un nuevo auto, a partir de esta forma de trabajo, comenz a demorarse 24 meses.

Ford podra haber comenzado la integracin de la tecnologa a la estrategia de negocios, sin embargo, no lo hizo por que no era un objetivo, hasta que cambio la descripcin de su misin.

El cambio de mentalidad en esencia fue cambiar el objetivo estratgico de la empresa y el cambio del objetivo de su misin, orientndose al consumidor y no a la propia fabricacin COMPAA ORIENTADA AL CONSUMIDOR

7Estrategia detectadaLograr que 345.000 empleados diseminados por el mundo trabajen en pos de un objetivo en comn.Creacin de: Departamento de Tecnologa de la informacin(IT).Departamento de Sistemas de informacin y liderazgo (IS).En base a estos departamentos, se pretende, prestar servicios de infraestructura tecnolgica, de mayor calidad y nivel al menor costo, y proporcionar las bases para que la empresa logre sus objetivos de negocio, alentando la creacin de nuevas e innovadoras formas de hacerlas. 8Unidades estratgicas de NegocioSolucin al Ford del futuro, se basa los siguientes cuatro puntos:Misin: El objetivo de la compaa es ser la automotriz lder del mundo en servicios y productos.Estrategia: Ser una corporacin confiable, global, que atiende a los clientes con un conjunto de marcas globales.Procesos: Son las descripciones operativas que lleva las distintas funciones en la ejecucin de la estrategia. Infraestructura de la compaa: Este punto describe las plantas de Ford, hasta los proveedores, empleados y accionistas de la compaa.

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Para la aplicacin de este modelo es importante la integracin y uniformidad de la tecnologa a usar, bajo un mismo programa de administracin de la informacin, con el objeto de enviar todos los datos de diseo a una misma base. 10Modelo de NegocioLa reingeniera (IT) cinco reas claves de negocio:Diseo hasta entrega.Periodo hasta entrega.Servicios.Fabricacin.Diseo de producto.Con esto Ford empez a cambiar sus relaciones con los clientes como con los intermediarios.El hecho que los negocios estn en constante movimiento plantea un desafo que pretende alinear la IT en forma permanente (Carcter Continuo)11Resultado del CambioDespus de estos cambios, Ford cuenta con una arquitectura empresarial, basndose en el modelo de gestin empresarial anteriormente sealado. Tradicionalmente, un fabricante de autos, sola producir todos los componentes del vehculo, ahora la empresa se reconoce como proveedora de medios de transporte y aprovecha las capacidades de terceros (tercerizacin de actividades, que no son criticas para la empresa).12ConclusionesFord el ao 1998 fue cuatro veces ms rentable que sus principales competidores en USA, Japn y Alemania.Logra mayor rapidez para salir al mercado gracias a la reduccin del tiempo en sus procesos.La integracin de los procesos convirti a Ford en la automotriz ms eficiente de EE.UU.Ford declara haber rescatado unos US$600 millones desde 1996 gracias a la identificacin y reordenacin de ms de 2700 procesos.

13Preguntas14