Disusun oleh

Endah Tri Wahyuni 130810301073

Gema Bangun D. A. 130810301075

Jenis Departemen Departemen Produksi adalah

departemen yang secara langsung mengerjakan produk yang diproduksi. Contoh : Departemen Pengesahan dan Perakitan.

Departemen Pendukung adalah departemen yang menyediakan pelayanan pendukung yang diperlukan Departemen Produksi.

Departemen Pendukung dan Departemen ProduksiDepartemen Pendukung Departemen Produksi

menyediakan jasa pendukung yang menyediakan jasa pendukung yang penting untuk departemen penting untuk departemen produksi.produksi.

secara tidak langsung berhubungan secara tidak langsung berhubungan dengan jasa atau produk dengan jasa atau produk perusahaan.perusahaan.

Contoh : Contoh : termasuk Departemen Departemen Pemeliharaan, Permesinan, Pemeliharaan, Permesinan, Pemeliharaan dll. Pemeliharaan dll.

Biaya yang terjadi pada departemen Biaya yang terjadi pada departemen pendukung, biasanya merupakan pendukung, biasanya merupakan biaya overhead dan nantinya harus biaya overhead dan nantinya harus dialokasikan ke departemen dialokasikan ke departemen produksi secara proporsional.produksi secara proporsional.

secara langsung bertanggung jawab untuk menciptakan produk atau jasa yang dijual ke konsumen. Contoh : mereka yang bekerja secara langsung pada produk yang diproduksi, misalnya : Dep. Pemotongan dan Dep. Perakitan.

Mengalokasikan Biaya Suatu Departemen ke Departemen LainBiaya Departemen Pendukung sering dialokasikan ke departemen lain melalui penggunaan tarif pembebanan.

Tarif Pembebanan TunggalBiaya tetap = $ 26.190

Biaya variabel = $ 0,023 per halaman

dengan perkiraan penggunaan :

Departemen Audit 94.500

Departemen Pajak 67.500

Departemen MAS 108.000

Total 270.000

*Total beban = $26.190 + $6.210 (270.000x$0,023) = $ 32.400

*Tarif per halaman = $32.400 : 270.000 = $ 0,12

Jumlah Halaman x Beban per halaman Total pembebanan

Audit 92.000 $ 0,12 $ 11.040

Pajak 65.000 0,12 7.800

MAS 115.000 0,12 13.800

Total 272.000 $ 32.640

Tarif Pembebanan Ganda*Rata-rata penggunaan halaman tertinggi per bulan :

Dep. Audit dan Dep. MAS = (94500 + 108.000) : 12 = 16.875

Dep. pajak = 22.500 (bulan April)

Jumlah Halaman Tertinggi

Proporsi Penggunaan

Tertinggi

Total Biaya Tetap

Jumlah yang Dialokasikan ke

Tiap Departemen

Audit 7.875 0,20 $26.190 $ 5.328

Pajak 22.500 0,57 26.190 14.928

MAS 9.000 0,23 26.190 6.024

39.375 $ 26.190

Jumlah halaman :

Audit = 92.000

Pajak = 65.000

MAS = 115.000

Jumlah HalamanX $0,023

Alokasi Biaya Tetap

Total Pembebanan

Audit $ 2.116 $ 5.238 $ 7.354

Pajak 1.495 14.928 16.423

MAS 2.645 6.024 8.669

Total $ 6.256 $ 26.190 $ 32.446

Memilih Metode Alokasi Biaya Departemen Pendukung

Departemen Pendukung Departemen Produksi

Sumber Tenaga

Pemeliharaan Pengasahan Perakitan

Biaya Langsung $250.000 $160.000 $100.000 $60.000

Aktivitas normal :

Jam penggunaan listrik - 200.000 600.000 200.000

Jam pemeliharaan 1.000 - 4.500 4.500

Langkah 1 : hitung rasio alokasi

Pengasahan Perakitan

Sumber tenaga

600.000(600.000+200.000)

0,75 -

200.000(600.000+200.000)

- 0,25

Pemeliharaan

4.500(4.500+4.500)

0,50 -

4.500(4.500+4.500)

- 0,50

Langkah 2 : alokasikan biaya departemen menggunakan rasio alokasi

Departemen Pendukung Departemen Produksi

Sumber Tenaga

Pemeliharaan Pengesahan Perakitan

Biaya Langsung $250.000 $160.000 $100.000 $60.000

Sumber Tenaga (250.000) - 187.000 62.500

Pemeliharaan - (160.000) 80.000 80.000

$ 0 $ 0 $367.000 $202.500

2. Metode Berurutan

Pada metode ini alokasi biaya dilaksanakan secara tahap demi tahap (step-down fashion), mengikuti prosedur penetapan peringkat yang ditentukan terlebih dahulu. Biasanya urutannya ditentukan dengan menyusun peringkat Departemen Pendukung dalam suatu tatanan jumlah jasa yang diberikan, dari yang terbesar ke yang terkecil.

Tingkat jasa biasanya biasanya diukur dengan biaya langsung dari setiap departemen pendukung dengan biaya tertinggi dinilai sebagai pemberi jasa terbesar.

Pemeliharaan Pengasahan Perakitan

Sumber tenaga

200.000

(200.000+600.000+200.000)0.20 - -

600.000

(200.000+600.000+200.000)- 0.60 -

200.000

(200.000+600.000+200.000)- - 0.20

Pemeliharaan

4.500

(4.500+4.500)- 0.50 -

4.500

(4.500+4.500)- - 0.50

Alokasi Biaya Departemen Pendukung dengan Menggunakan Rasio AlokasiDepartemen Pendukung Departemen Produksi

Sumber Tenaga Pemeliharaan Pengasahan Perakitan

Biaya Langsung $ 250.000 $ 160.000 $ 100.000 $ 60.000

Sumber Tenaga (250.000) 50.000 150.000 50.000

Biaya Pemeliharaan - (210.000) 105.000 105.000

$ 0 $ 0 $ 355.000 $ 215.000

*Alokasi biaya listrik berdasarkan rasio alokasi = (0,20 x $250.000) : (0,60 x $250.000) : (0,20 x $250.000)

*Alokasi biaya pemeliharaan berdasarkan rasio alokasi = (0,50 x $210.000) : (0,50 x $210.000)

Metode Timbal Balik

M = Biaya Langsung + Bagian biaya listrik= $160.000 + 0,2P (persamaan biaya Departemen Pemeliharaan)

Biaya total = Biaya langsung + Biaya yang dialokasikan

P = Biaya Langsung + Bagian biaya pemeliharaan= $250.000 + 0,1M (persamaan biaya Departemen Sumber Tenaga)

Departemen Pendukung Departemen Produksi

Sumber Tenaga

Pemeliharaan Pengasahan Perakitan

Biaya Langsung $250.000 $160.000 $100.000 $60.000

Aktivitas normal :

Jam penggunaan listrik - 200.000 600.000 200.000

Jam pemeliharaan 1.000 - 4.500 4.500

Departemen Output yang Digunakan oleh Setiap Departemen

Sumber tenaga

Pemeliharaan Pengesahan Perakitan

Rasio alokasi

Sumber Tenaga - 0,20 0,60 0,20

Pemeliharaan 0,10 - 0,45 0,45

Mengalokasikan Biaya Departemen Pendukung dengan Menggunakan Rasio Alokasi dan Biaya Total Departemen Pendukung dari Persamaan Metode Timbal Balik

M = $160.000 + 0,2 ($250.000 + 0,1M)M = $160.000 + $50.000 + 0,02M0,9M = $210.000M = $214.286

Departemen Pendukung Departemen Produksi

Sumber Tenaga Pemeliharaan Pengasahan Perakitan

Biaya Langsung $ 250.000 $ 160.000 $ 100.000 $ 60.000

Sumber Tenaga (271.429) 54.286 162.857 54.286

Biaya Pemeliharaan 21.429 (214.286) 96.429 96.429

$ 0 $ 0 $ 359.286 $ 210.715

P = $250.000 + 0,1 ($214.286)P = $250.000 + $21.429P = $271.429

Tarif Overhead Departemen dan Perhitungan Harga Pokok Produk

Contoh :Biaya total overhead Departemen Pengesahan = $355.000Tingkat aktivitas normal = 71.000 jam mesinTarif overhead = $355.000 : 71.000 jam mesin

= $5 per jam mesin Biaya overhead Dep. Perakitan = $215.000Tingkat aktivitas normal = 107.500 jam tenaga kerja langsungTarif overhead = $215.000 : 107.500 jam tenaga kerja langsung

= $2 jam tenaga kerja langsungBiaya overhead yg dibebankan = ((2x$5) + (1 x $2)) = $12Jika diketahui bahan baku senilai $15 dan tenaga kerja $6, maka

biaya total per unit = $12 + $15 + $6 = $33

Alokasi Biaya Patungan

Produk patungan adalah dua atau lebih produk yang diproduksi secara simultan dengan proses yang sama hingga pada titik pemisahan.

Metode yang Digunakan untuk Mengalokasikan Biaya PatunganMetode Unit Fisik

Contoh : perusahaan kayu memproses kayu menjadi empat kelas dengan luar total 3.000.000 kaki persegi

Pertama dan kedua 450.000

Umum no. 1 1.200.000

Umum no. 2 600.000

Umum no. 3 750.000

Total 3.000.000

Unit Persen Unit Alokasi Biaya Patungan

Pertama dan kedua 450.000 0,15 $ 27.900

Umum no. 1 1.200.000 0,40 74.400

Umum no. 2 600.000 0,20 37.200

Umum no. 3 750.000 0,25 46.500

Total 3.000.000 $186.000

Metode Nilai Penjualan saat PemisahanContoh : biaya patungan sebesar $186.000 didistribusikan ke berbagai kelas berdasarkan nilai pasar saat pemisahan.

Unit Harga saat Pemisahan

Nilai Penjualan

saat Pemisahan

Persen Alokasi Biaya

Patungan

Pertama dan kedua 450.000 $300 $135.000 0,2699 $ 50.201

Umum no. 1 1.200.000 200 240.000 0,4799 89.261

Umum no. 2 600.000 121 72.600 0,1452 27.007

Umum no. 3 750.000 70 52.500 0,1050 19.530

Total 3.000.000 $500.100 $185.999

Metode Nilai Bersih yang Dapat Direalisasikan

HargaBiaya

Pemrosesan Lebih Lanjut

Harga Pasar

Hipotesis

Jumlah Unit

Harga Pasar

Hipotesis

Alokasi Biaya

Patungan

Alpha $5 $1 $4 1.000 $4.000 $2.300

Beta 4 2 2 3.000 6.000 3.450

$10.000 $5.750

Produk SampinganMemiliki nilai yang relatif kurang signifikan. Produk sampingan umumnya tidak dialokasikan ke biaya produk patungan. Penjualan produk sampinga dimasukkan ke dalam pendapatan lain-lain. Pada laporan laba rugi atau diperlukan sebagai kredit untuk Barang dalam Proses dari produk utama