als er meer treinen per uur gaan rijden (in de spits), wat betekent … · 2018. 2. 7. · een...

VE

RK

IEZ

ING

SP

RO

GR

AM

MA

2018 –

2022

#G

R2

018

Voor dorpen en wijken

1 2 3

4 5 6

7 8 9

Sjef van der Donk

Rosmalen / Kruisstraat

10 11 12

Guido Smeets

De Groote Wielen

Cees van Iersel

Rosmalen

Eric Langens

Nuland / Heeseind

Floor de Bruijn

De Groote Wielen

Pleunie den Otter

Rosmalen

Wouter Kamp

Rosmalen

Marit van Ewijk

‘s-Hertogenbosch Annemiek v Gerven

Vinkel

Antoon de Groot

Rosmalen / Maliskamp

Roos van der Kallen

Nuland

Roy Geers

Empel

1 2

Verkiezingsprogramma 2018 - 2022

VOORWOORD

Rosmalens Belang behartigt sinds 1996 de belangen van het dorp Rosmalen als onderdeel van de stedelijke gemeente ‘s-Hertogenbosch. En met succes! (zie volgende 2 pagina’s) Het dorp Rosmalen is dankzij de inspanningen van Rosmalens Belang een zelfstandig dorp ge-bleven met een eigen karakter en eigen voorzieningen. Het is daarmee geen stadsdeel ge-worden dat afhankelijk is van de voorzieningen in de stad, maar een dorp met een eigen identiteit en een sterk afwijkend en authentiek leefklimaat. Dat succes hebben we de afgelopen periode doorgetrokken naar de overige dorpen in onze gemeente. We hebben ons niet alleen sterk gemaakt voor het eigen karakter en een eigen identiteit van Rosmalen, maar ook voor Empel, Hintham, Nuland, Vinkel, Kruisstraat, Ma-liskamp, Engelen en Bokhoven. De dorpen zijn goed vertegenwoordigd in de fractie en op de kandidatenlijst van Rosmalens Belang. daardoor weten we als geen ander wat er speelt. In de komende periode kijken we ook zeer nadrukkelijk naar alle wijken in onze gemeente. Dorpen en wijken met een eigen karakter zien wij als de basis voor een gemeente met variatie in woon-, werk en leefgenot. Wonen in de Maaspoort is anders dan in De Groote Wie-len, Sparrenburg, Vinkel of Den Bosch Zuid. Elke wijk en elk dorp heeft zijn eigen karakter, een karakter dat we moeten behouden en zelfs verder moeten uitbouwen. Zo ontstaat een gemeente ’s-Hertogenbosch waar iedereen zijn / haar ideale woonplek kan vinden.

Stem 21 maart voor dorpen en wijken Roy Geers Lijsttrekker Rosmalens Belang voor dorpen en wijken.

Foto: Taadaa creations


RESULTAAT

Rosmalens Belang staat voor een praktische en constructieve politiek. We regelen liever de zaken die geregeld moeten worden dan dat we onze resultaten van de daken schreeuwen. Om wel een goed beeld te geven van de resultaten die onze fractie en onze wethouder in de korte raadperiode van 3 jaar hebben bereikt, geven we onderstaand overzicht. Deze periode is onze jarenlange inspanning voor een volwaardig Rosmalens centrum verzilverd. In 2018 wordt het centrumplan Rosmalen opgeleverd.

In 2012 heeft Rosmalens Belang gepleit voor transformatie van lege kantoren. In deze periode zijn honderden nieuwe woningen door ons initiatief gerealiseerd.

Het 4e kwadrant van de Groote Wielen wordt op initiatief van Rosmalens Belang sneller gerealiseerd. Na de afronding van De Lanen geeft een impuls van 2.300 woningen.

De campingwinkel in de Groote Wielen kan echt niet meer. De voorbereiding voor een permanent winkelcentrum hebben we in een stroomversnelling gebracht.

Bij de herbestemming van lege stallen heb-ben we 6 maanden bureaucratie geschrapt uit de vergunningsprocedure. Zo houden we ons prachtige buitengebied vitaal.

Verkeersonveilige punten zijn samen met de bewonersraden onder de loep genomen. Waar dat mogelijk is en nodig is zijn deze punten veiliger gemaakt.

Met de opening van de verlengde Tivoliweg is de bereikbaarheid tussen Rosmalen en Den Bosch verbeterd en de verkeersdruk in Hintham en de Bruistensingel verminderd.

De fietssnelweg F59 naar Oss is aangelegd. Dit is de eerste fietssnelweg die fietsverkeer stimuleert en de files op de A59 en het drukke verkeer in de dorpen beperkt.

De fietssnelwegen in de overige winrichtin-gen zijn in voorbereiding. De fietssnelwegen naar Eindhoven, Waalwijk en Zaltbommel worden in de komende periode gerealiseerd.

Doorstroming op kruispunten is belangrijk voor bereikbaarheid en luchtkwaliteit. Met slimme verkeerslichten is het wachten voor rood verkort op de belangrijkste kruispunten.

De files op de A2 en A59 heeft Rosmalens Belang bij het Rijk op de agenda gezet. Geolg is een investering van het Rijk à 430 mil-joen euro uit voor het traject Deil – Vught.

De geplande bocht bij Meteren zorgt voor veel extra goederentreinen op ons spoor. Met de lobby I love Betuweroute wijzen we het ka-binet op een beter en goedkoper alternatief.

De P&R Maijweg leek in de vorige periode te stranden in onmin met de omwonenden. Door goede samenspraak met de inwoners is het parkeerdek gerealiseerd.

We leveren medio 2018 het Groenste trans-ferium van Nederland op. Een garage voor 1.100 auto’s en 240 fietsen voorzien van wa-teropvang, zonnepanelen en bijenhotels.

De dorpspleinen in Nuland en Vinkel zijn heringericht. Voor Empel hebben we de dis-cussie gestart voor een herinrichting van De Brink tot bruisend dorpshart.

Het zuidelijke deel van de Vlietdijk is voor-zien van een passende en snelheid beper-kende inrichting om een goede verbinding met het centrum van Rosmalen te behouden.

Foto: onbekend


NOG MEER RESULTAAT

We geven onze dorpen en wijken (inter)nati-onale bekendheid met sportevenementen zoals ZLTM tour 2015, EK veldrijden 2018, NK Archery 2018 - 2022 en WK Archery 2019.

Met de overkapping bij het Kwekkelstijn creëren we meer zwemplezier. In de zomer-maanden opent de volledige zijgevel van dit duurzame binnen- en buitenbad.

Voor een zwembad in Den Bosch West heb-ben we verschillende varianten onderzocht en wille we samen met de buurgemeenten doorpakken.

We hebben het geërfde pijndossier van de Bartenbrug goed afgerond en de Mariabrug (binnenstad) en Rietkraagbrug (Groote Wie-len) gerealiseerd.

We hebben ecologisch beheer van de open-bare ruimte ingezet zodat we meer diversiteit in bloemen, planten en insecten in onze dorpen en wijken krijgen.

Het beheer van de openbare ruimte hebben we herijkt. Inwoners praten mee met het be-heer en de inrichting om in hun eigen wijk bij-zondere accenten te leggen.

Met ons initiatief ‘one tree per child’ worden jonge kinderen betrokken bij natuurontwikke-ling. We vieren sindsdien jaarlijkse een boomfeestdag in onze dorpen en wijken.

We investeren 7,7 miljoen euro in de ont-wikkeling van belangrijke natuurgebieden zoals het Kanaalpark fase 2, de Hooge Heide, de Dungense Polder en de Diezemonding.

Samen met Maasdriel en Oss gaan we de ui-terwaarden van de Maas versterken tot een Maasoeverpark. Een recreatiegebied waar de flora en fauna centraal staat.

We hebben besloten om samen met de inwo-ners en stakeholders de recreatiemogelijk-heden en natuurwaarden op, in en rondom onze plassen te versterken.

Ons initiatief voor glasvezel in de hele ge-meente is weer geactiveerd. Paleiskwartier en Rosmalen zijn al verglaasd. Nuland, Vin-kel en Kruisstraat zijn de volgende.

We hebben iedereen meer directe inspraak gegeven op de leefomgeving in hun eigen wijk of dorp met de invoering van de wijken dorpsbudgetten.

We hebben een ondersteuningstraject inge-zet voor dierenweides. Verhogen van de kwaliteit, dierenwelzijn, organisatiestructuur en zelfredzaamheid.

We hebben ons ingezet voor heractivering van sociaal cultureel centrum Windkracht 5 in de Groote Wielen en De Schans in de Maaspoort tot bruisende wijkharten.

Na de beëindiging van de dure concessie met Arriva hebben we de binnenstad voorzien van gratis busvervoer en het initiatief voor de wijkbus Engelen gestimuleerd.

Op basis van het initiatiefvoorstel is er een ro-buuste basis voor het dierenwelzijnsbeleid uitgewerkt en is het levensbomenbos in Rosmalen aangelegd.

Foto: Kwekkelstijn


1. STERKE DORPEN EN WIJKEN

De gemeente ’s-Hertogenbosch heeft met de stad Den Bosch een sterke regionale functie en

grote aantrekkingskracht. Die kracht moeten we vooral benutten om samen te werken in de

regio. Het draait daarbij niet alleen om het realiseren van een sterke stad, het gaat vooral om

het realiseren van sterke regio. Het ideaalbeeld is een aan-

trekkelijke stad met sterke dorpen eromheen. Dorpen die

geen stadsdeel zijn of worden, maar door uitgekiende wo-

ningbouw en voldoende voorzieningen hun authentieke ka-

rakter en eigen identiteit behouden. Zo ontstaat er variatie in

woonklimaat, voor iedereen een ideale woonlocatie en sterke

dorpen en wijken. Hiervoor zet Rosmalens Belang in op de

volgende punten:

1. Voor alle wijken en dorpen worden meerjaren ontwik-

kelplannen opgesteld door inwoners en met ondersteu-

ning van de gemeente. Die ontwikkelplannen zijn de basis

voor het gemeentelijke beleid, waarbij zoveel als mogelijk

maatwerk wordt geleverd.

2. Wijk & Dorpsbudgetten worden verder uitgebreid waardoor inwoners meer grip krijgen

op de ontwikkeling van hun woonomgeving.

3. Inwoners praten mee bij plantontwikkelingen die betrekking hebben op hun leefomgeving

waardoor de ontwikkeling beter in de omgeving past. Mensen worden, eerder dan nu, be-

trokken bij de ontwikkelingen en hun mening wordt meegenomen bij de besluitvorming.

4. Een sterke stad is omringd door sterke dorpen. Samenwerken met de buurgemeenten

is daarbij het uitgangspunt. Behalve op de thema’s bereikbaarheid, veiligheid en zorg moet

dat ook nadrukkelijk gebeuren op de thema’s wonen, sport, natuur en economie.

5. Een wijk en dorp is zelfstandig in de primaire functies. Hiertoe behoren in ieder geval

een supermarkt, basisonderwijs, verenigingen (sport, cultuur, zorg, maatschappelijk…..)

en een buurthuis. Wanneer primaire functies ‘kopje onder’ dreigen te gaan als gevolg van

demografische wijkontwikkelingen willen wij deze actief ondersteunen waar dat kan.

6. Dorpen en wijken dienen voor jong en oud leefbaar te blijven. Met woningbouw kan een-

voudig worden gestuurd op een goed evenwicht tussen jong en oud, waardoor buurtvoor-

zieningen, basisscholen en verenigingen niet onder druk komen te staan.

7. We faciliteren ontmoetingen. Buurthuizen ontvangen maatschappelijke, sociale en cul-

turele initiatieven met open armen. Leegstaand gemeentelijk vastgoed stellen we kosten-

dekkend of gratis beschikbaar. De dorps- en wijkpleinen worden ingericht als bruisend hart.

8. Er zijn altijd bijzondere projecten die inwoners met elkaar verbinden. Vaak met de

sterke drijvende kracht van enkele inwoners, zoals bij de Molen de Zwaan, het Kwekkeltje,

de Empelse Natuurbeleeftuin en de Maliskampse dierenweide. We ondersteunen die ini-

tiatieven en stimuleren inwoners mee te doen met kansrijke initiatieven.

Foto: Roy Geers


2. WINKELS, HORECA EN TOERISME

In sterke dorpen en wijken zijn voldoende voorzieningen dichtbij. Te denken aan de dagelijkse

boodschappen die iedereen nodig heeft, maar ook de voorzieningen om te genieten en te

ontspannen. We zetten in op een fijnmazige winkelstructuur en willen de bezienswaardigheden

in onze wijken en dorpen inzetten om toerisme en recreatie te versterken.

1. Een supermarkt en lokale detaillisten voor de dagelijkse boodschappen dienen dicht bij

de inwoners aanwezig te zijn. We zetten in op een permanent winkelcentrum voor De

Groote Wielen dat uiterlijk 2022 is gerealiseerd. Daarnaast verbeteren we het onderne-

mingsklimaat voor detaillisten in de dorpen Nuland, Vinkel, Empel en Engelen door ver-

sneld te werken aan het concentreren van de winkels in de dorpskernen.

2. De Bossche Binnenstad kent een goede mix van winkels, cultuur, kunst en horeca en is

daarmee een belangrijke economische motor voor de lokale economie. We zetten

steeds meer in op een dagje beleving, waarbij we de binnenstadondernemers uitdagen

meer samen te werken. Een dagje Den Bosch moet een dagje uit worden.

3. Het centrum van Rosmalen wordt uitgebreid met het nieuwe centrumplan. De komende

periode wordt ingezet op éénheid in het gehele centrum zodat er één sterk centrum ont-

staat met een meer regionale functie. De Driesprong staat centraal als ontmoetings-

plein met horeca en evenementen. De Dorpsstraat wordt autoluw voetgangersgebied

en we willen de parkeerdruk in aangrenzende straten beperken.

4. Gratis Wifi in de centra heeft met het huidige gebruik nauwelijks meerwaarde. Bij verdere

samenwerking door centrumondernemers dient het beter benutten van het netwerk uit-

gangspunt te zijn. We gaan dan voor beter dekkend en meer doelmatig wifi-netwerk.

5. Ook buiten de centra liggen kansen voor diverse evenementen. We ondersteunen en fa-

ciliteren bewonersinitiatieven in dorpen en wijken om te komen tot evenementen op het

gebied van sport, cultuur en beleving. Ook voor commerciële evenementen kijken we

naar de mogelijkheden buiten de binnenstad.

6. De Bossche binnenstad is mede door decennialange grootschalige investeringen een toe-

ristische parel geworden. De parels buiten de binnenstad zijn ongemoeid gelaten. Daar-

bij te denken aan Linie 1629, De Romeinse Tempel van Empel, de opgegraven mammoet

in De Groote Wielen, Molen De Zwaan in Vinkel, Fort Blauwe Sluis in Gewande en meer.

We gaan deze parels versterken om toerisme en de dagrecreatie in de gehele gemeente

een impuls te geven. Om deze dagrecreatie te faciliteren dient ruimte te worden gegeven

aan kleinschalige horeca (rustpunten) in het buitengebied en overnachtingsmogelijk-

heden in de dorpen en wijken.

Foto: Waterschap Aa en Maas


3. WONEN EN BOUWEN

We kennen een groeiende woningbehoefte, veroorzaakt door bevolkingsgroei, daling van het

aantal personen per huishouden en de tendens in Nederland dat men graag in een stedelijke

regio woont. Dit zorgt ook in onze gemeente voor een woningtekort. Voor de sociale huurwo-

ningen zijn deze cijfers concreet in de vorm van wachtlijsten bij de corporaties, maar ook koop-

woningen in andere huurprijsklassen en koopwoningen in alle klassen vertonen schaarste. Het

gaat er daarom in mindere mate om wat we bouwen, maar vooral waar we bouwen en hoe we

dat inpassen in de bestaande omgeving.

1. De woningproductie ligt nu op gemiddeld circa 800 woningen per jaar. Die productie wil-

len we verhogen naar een gemiddelde van tenminste 1.000 woningen per jaar tot 2025

om aan de grote vraag te voldoen. Hiervoor geldt als richtlijn 25% sociaal en 15% midden-

huur. We gaan hierbij voor evenwicht in leeftijd en inkomen onder buurtbewoners.

2. De Groote Wielen is de grootste bouwlocatie in de gemeente. Deze nieuwbouwwijk wordt

na jaren stilstand versneld ontwikkeld met een permanent winkelcentrum. Er komen in

alle prijsklassen huur- en koopwoningen. We zetten voor deze locatie in op uitnodigings-

planologie en mogelijkheden om samen in eigen beheer te bouwen (CPO).

3. Voor andere nieuwbouwlocaties zetten we in op herontwikkeling van percelen binnen de

bebouwde kom. Het proactieve beleid voor de transformatie van kantoorpanden wordt

voortgezet en uitgebreid naar de herontwikkeling van bedrijfspercelen die inmiddels zijn

omsloten door woningbouw.

4. We zetten in op meer burgerparticipatie bij ruimtelijke ontwikkeling. Omwonenden krij-

gen de kans om bij planontwikkeling mee te praten over de nieuwbouw in hun wijk.

5. We zetten onder andere in op de bouw van jongerenwoningen, starterswoningen en

levensloopbestendige woningen. Senioren kunnen naar een woning in hun eigen buurt

waar zij langer thuis kunnen wonen en brengen een woning voor jonge gezinnen op de

markt. Hiermee krijgt de leefbaarheid in dorpen een impuls.

6. In de Bossche binnenstad wordt de mogelijkheid van wonen boven winkels opnieuw on-

derzocht en gestimuleerd. Hier liggen grote kansen om de binnenstad ook tijdens winkel-

sluitingstijden levendig te houden en het tekort aan studentenhuisvesting aan te pakken.

7. Hoogbouw is beperkt mogelijk. De Bossche Skyline is niet heilig, hier is ruimte voor hoog-

bouw. In de dorpen is het stedenbouwkundig ensemble mede bepalend voor het karakter

van het dorp. Drie bouwlagen met kap is voorstelbaar met uitzondering van de locaties die

al voor hoogbouw zijn bestemd.

8. We gaan voor een nieuw, transparant en liberaal welstandsbeleid zodat niemand bang

hoeft te zijn voor de ontwerpkwaliteit van zijn buren. Het onvoorspelbare advies aan B&W

wordt omgebogen tot een helder en proactief advies aan vergunningaanvragers.

Foto: Taadaa creations


4. GROEN EN DUURZAAM

De doelstelling om een klimaatneutrale gemeente te zijn in 2050 is belangrijk voor onze toe-

komst. Dit vergt een enorme energietransitie. We moeten fors besparen op het energieverbruik

en tegelijkertijd fors investeren in duurzame energiewinning. Daarnaast moeten we wijs met

water omgaan, verbrandingsmotoren vervangen door elektrische motoren of andere alterna-

tieven en de natuur versterken. Rosmalens Belang zet in op de volgende punten.

1. De energietransitie doen we samen. Als gemeente starten we een

brede maatschappelijke discussie over de uitdagingen, nut en nood-

zaak van de energietransitie en de gevolgen voor de omgeving.

2. Ook bij duurzaamheid geldt dereguleren. We werken aan bewust-

wording en maken inwoners en bedrijven enthousiast om zelf

maatregelen te nemen en stellen zo min mogelijk regels op om maat-

regelen op te leggen. Mocht er toch een vergunning nodig zijn voor

duurzame maatregelen dan hanteren wij een korting op de leges.

3. Samen met partners, zoals woningcorporaties, commerciële partijen

en innovatieplatforms wordt gewerkt aan versnelling van een duur-

zame bestaande woningvoorraad. We zetten in op een duurzaam-

heidslening voor alle inwoners zodat duurzame maatregelen voor

iedereen zijn te realiseren bij koop- èn huurwoningen.

4. Windmolens, zonnevelden en zonnemeren zijn in onze gemeente voorstelbaar mits

daar bij de betrokken inwoners voldoende draagvlak voor is. Ook krijgt innovatieve ener-

giewinning de ruimte zodat de gemeentelijke regels geen remmende factor zijn.

5. We zetten verder in op duurzame mobiliteit door het faciliteren van laadvoorzieningen

voor auto’s en fietsen, het verder uitrollen van elektrisch openbaar vervoer, verduurza-

ming van de taxibranche en een pilot voor duurzame bevoorrading van centra.

6. We investeren in bestaande en nieuwe natuur in de Hooge Heide, Kanaalpark fase 2,

Maasuiterwaarden, Diezemonding, Dungense Polder en het Zuid Willemspark. We zorgen

voor meer diversiteit in flora en fauna, creëren een omgeving om vertrokken diersoor-

ten terug te laten keren en houden deze gebieden openbaar toegankelijk.

7. Binnen de bebouwde kom versterken we natuur door groenstructuren te verbinden,

ecologisch beheer en meer diversiteit bij her- en aanplant van bomen. Bij bouwprojecten

zetten we in op versterking van de natuurwaarden met vleermuiskasten, vogelhuisjes en

insectenhotels. We betrekken kinderen met ‘one tree per child’ en ‘one birdhouse per

child’ bij natuurontwikkeling in de bebouwde kom.

Foto: Waterschap AA en Maas


5. ZORG

Zorg en onderwijs zijn onmisbare schakels in onze samenleving. Inwoners met gezondheids-

klachten steunen we direct en onze jeugd stomen we klaar voor de toekomst. In ’s-Hertogen-

bosch hebben we dorpen en wijken met een sterke sociale band. Elkaar kennen en helpen is

een essentieel onderdeel daarvan. Als het gaat om de zorg dan hebben we met de decentra-

lisatie een robuuste, gemeentelijke zorgvoorziening ingevoerd. We willen de zorg verder opti-

maliseren en de mantelzorgers meer ondersteunen.

1. We zetten in op 24/7 hart veilig met openbaar toegankelijke AED’s in ieders buurt.

2. We zetten in op een zorgloket in elke wijk waar intake, opvolging en nazorg zo geïnte-

greerd mogelijk kunnen worden geboden. Daarnaast gaan we in overleg met de partners

in de zorg voor een efficiënte zorgketen. Samen met huisartsen, JBZ, GGZ en andere

zorgaanbieders moeten we de effecten van het langer thuis wonen optimaliseren.

3. Mantelzorgers verdienen een steun in de rug. We zetten in op een goede begeleiding en

informatievoorziening, bijvoorbeeld met een starterspakket en een buddysysteem. Daar-

naast bieden we mantelzorgers cursussen, hulp in het huishouden en hulp bij tuinonder-

houd aan tegen een gereduceerd tarief.

4. Wachtlijsten en/of lange procedures bij het WMO-loket, Jeugdzorg en psychische

zorg moeten worden weggewerkt. We maken hiervoor concrete afspraken en stellen daar-

voor de middelen beschikbaar die nodig zijn.

5. Wij zetten in op pleegzorg in de eigen omgeving zodat kwetsbare kinderen opgevangen

kunnen worden in een thuissituatie. Wanneer kinderen dat aangeven moeten zij tot 23 jaar

bij hun pleegouders kunnen blijven.

6. We sturen aan op voldoende voorzieningen voor echtparen in zorginstellingen, zodat

echtparen kunnen blijven samenwonen als één van hen naar een zorginstelling moet.

7. Aanrijtijden van Ambulances dienen in het gebied Rosmalen, Nuland en Vinkel te worden

verkort. We zetten in op een extra uitvalsbasis ten oosten van de A2.

8. Het gebruik van drugs is gestegen en het aantal doden door drugs is in twee jaar verdub-

beld. Wij zetten in op een goede voorlichting van ouders en vooral kinderen in een

informele setting waarbij ook ex-verslaafden betrokken worden.

Foto: onbekend


6. ONDERWIJS

Het onderwijs in onze gemeente is op alle niveaus compleet en van goede kwaliteit. De basis-

scholen zijn goed verspreid over de gemeente en doorontwikkeld tot kindcentra. Het VMBO

geven we in De Groote Vliet een impuls door nieuwbouw van een gefuseerd Rodenborchcol-

lege en Jeroen Bosch college. In het beroepsonderwijs hebben we met het Jheronimus Aca-

demy of Data Science (JADS), Avans, Fontys, Hogere Agrarische School (HAS), Helicon en

Koning Willem-I sterke onderwijsinstellingen die we in de breedte de ruimte moeten geven.

1. De basisschool is een belangrijke ontmoetingsplek in de wijk. Dit is na de sluiting van

de school in Kruisstraat nog eens duidelijk gebleken. We zetten in op behoud van alle

bestaande scholen en zorgen voor een stabiel leerlingenaantal.

2. Onderwijsinstellingen moeten de mogelijkheid krijgen om zich naast het reguliere onder-

wijs te specialiseren, zoals onderwijs voor geestelijk gehandicapten (Herman Broeren

School) en sporttalenten (Rodenborch) en in de toekomst Internationaal onderwijs.

Daarnaast dient er voor elke kind passend onderwijs mogelijk te zijn met extra onder-

steuning op scholen, waardoor kinderen duurzaam kunnen uitstromen in vervolgonderwijs,

werk of zorg / dagbesteding.

3. Goede bereikbaarheid van de scholen is essentieel. Het gaat dan om de infrastructuur

direct rondom de school maar ook de fietsverbindingen naar die school, verkeersveilig-

heid vormt daarbij een extra aandachtspunt. Voor de nieuwe locatie voor het VMBO op De

Groote Vliet zetten we in op uitstekende fietspaden vanuit alle richtingen.

4. Jonge kinderen betrekken we bij de lange termijndoelen van de maatschappij met edu-

catief, ondersteunend lesmateriaal voor de thema’s veiligheid, duurzaamheid en natuur.

5. We zetten in op een goede aansluiting tussen onderwijs en het bedrijfsleven, waarbij

we schoolverlaters kansen bieden hun concepten te verzilveren. Als gemeente geven we

daarin het goede voorbeeld door het onderwijs te betrekken in het dagelijkse werk.

6. We zetten in op een impuls voor het vak- en technisch onderwijs om het tekort aan

vakmensen en technisch personeel op te vangen.

7. We zetten in op het verbinden van de student aan de stad door snel voldoende studen-

tenhuisvesting te realiseren en studenten te koppelen aan het bedrijfsleven. We gaan

daarnaast zorgen voor een bruisend uitgaansleven met sterke evenementen.

8. Verbetering en innovatie in het onderwijs is belangrijk. Het onderwijsinnovatiefonds

heeft hierin zijn effect bewezen, dit fonds zetten wij voort.

Foto: bna


7. CULTUUR EN SPORT

Cultuur, sport en recreatie vormen de basis voor een fysiek en geestelijk gezond leven. Daar-

naast ziet Rosmalens Belang de verenigingen, de vele vrijwilligers en deelnemende leden als

hét bindmiddel, de sociale cohesie, van de samenleving in onze dorpen en wijken. Het is be-

langrijk dat ook kinderen in een vroeg stadium dit ervaren en dit samen ook invullen. Dat komt

hun ontwikkeling ten goede. Maar ook ouderen en mensen met een beperking moeten deel

kunnen nemen aan sport en cultuur.

1. Een theater in de binnenstad draagt bij aan de belevingswaarde van de Bossche binnen-

stad. We gaan daarom verder met de voorbereiding voor de herbouw van een theater aan

de Parade en zetten in op decentralisatie van de kleinere voorstellingen naar de podia

in de dorpen en wijken.

2. Het rijke culturele leven in ’s-Hertogenbosch is één van de ingrediënten dat onze stad

aantrekkelijk maakt. We blijven daarom investeren in topcultuur alsmede het vereni-

gingsleven. Wel zetten we in op het cultureel ondernemerschap met als doel de cul-

tuurorganisaties meer zelfvoorzienend te laten worden.

3. Verenigingen als Exempel faciliteren we in hun plannen voor huisvesting binnen / nabij

Empel. Voor Nulandse en Vinkelse verenigingen zien we regelmatig problemen die direct

zijn terug te voeren naar de herindeling met Maasdonk, zoals de CV Waoterrijk met de

Bouwhal en FCC Nuland met de parkeervoorziening. Ook ondersteunen we de vereni-

gingen als het voortbestaan als gevolg van vergrijzing in het geding is.

4. Kinderen laten we kennis maken met muziek en sport door de verenigingen te koppe-

len aan het basisonderwijs en de dagopvang.

5. Voor de (sport)verenigingen met een groeiopgave in de omgeving van De Groote Wie-

len zetten we in op een behapbare groei met alternatieve oplossingen in samenspraak

met verenigingen in de omgeving. Voor de verenigingen die met krimp worden gecon-

fronteerd, bijvoorbeeld als gevolg van vergrijzing, ondersteunen we.

6. We zetten in op voldoende sportaccommodaties. In samenwerking met de buurgemeenten

onderzoeken we de exploitatie van een zwembad voor Den Bosch West. De nieuw te

realiseren sporthal bij de scholengemeenschap op De Groote Vliet moet ook beschik-

baar zijn voor verenigingen. De gymzaal in Nuland moet worden gerenoveerd.

7. We zetten in op goede sportvoorzieningen voor iedereen. Verschil in inkomen, leeftijd,

gender en (in)validiteit zijn daarbij niet relevant. We koppelen breedtesport aan topsport in

onze gemeente door amateursporters ambassadeur te maken van evenementen.

Foto: Maarten van Caldenberg


8. MOBILITEIT EN COMMUNICATIE

Onze dorpen en wijken zijn goed en veilig bereikbaar via auto, fiets, openbaar vervoer. We

moeten naar een meer duurzame vorm van mobiliteit, waarbij we het gebruik van de fiets en

het openbaar vervoer stimuleren en verder ontwikkelen. Grootste infrastructurele aandachts-

punten zijn de dagelijkse files op de snelwegen en de bereikbaarheid van De Groote Wielen.

1. Uiterlijk 2022 zijn alle dorpen en wijken voorzien van glasvezel, waarmee we ons ini-

tiatief Fiber to the Home afronden. Daarnaast zetten wij druk op marktpartijen voor een

dekkend netwerk voor mobiele telefonie ter vervanging van het luchtalarmsysteem.

2. Onze succesvolle lobby tegen file op de A2 heeft geleid tot een forse Rijksinvestering

voor de langere termijn. We zetten deze lobby voort om ook de korte termijnmaatregelen

te realiseren waardoor het fileleed op de A2 en A59 zo spoedig mogelijk wordt beperkt en

kijken we naar een betere aansluiting van de Bruistensingel en de N279 op de A2.

3. Bij de ombouw van de N65 dreigt een volledige afsluiting van de N65 gedurende een

lange periode wat leidt tot grote opstoppingen in de volledige ring ’s-Hertogenbosch. We

blijven aandringen op andere maatregelen dan langdurige afsluiting van N65.

4. Door de versnelde groei van De Groote Wielen dient ook de ontsluiting van deze nieuw-

bouwwijk verbeterd te worden. Dit doen we door de bestaande infrastructuur aan de

westzijde te optimaliseren (inclusief het doortrekken van de Burgemeester Burgerslaan)

en door het aanleggen van een oostelijke landweg. De landweg mag geen aantrekke-

lijke sluiproute worden tussen de A59 (Oss) en de A2.

5. Bij (her)inrichting van wegen en andere openbare ruimte in dorpen en wijken betrekken

wij de inwoners bij het maken van het ontwerp en de materiaalkeuze.

6. Openbaar vervoer in de dorpen en wijken moet worden getransformeerd naar meer maat-

werk. Alternatieven zoals de wijkbus en de seniorenbus zijn succesvol. We zetten in

op verbetering en uitbreiding van het bestaande maatwerk. Voor de binnenstad faciliteren

we een commerciële opzet voor een watertaxi.

7. We realiseren een transferium aan de oostzijde van de A2. Dit transferium verbetert de

bereikbaarheid van de binnenstad en het Jeroen Bosch Ziekenhuis.

8. We stimuleren het gebruik van de fiets. Te denken aan OV-fietsen op stations, snelfiets-

routes, goed en veilig sterfietsnetwerk, slimme verkeerregelinstallaties en voldoende gratis

fietsenstallingen met oplaadvoorzieningen.

9. We gaan voor een autoluwe en bereikbare binnenstad. Hiervoor handhaven we het hui-

dige beleid voor transferia en parkeren. Voor binnenstadbewoners introduceren we een

gereduceerd parkeertarief om de wachtlijsten weg te werken en een meer flexibel par-

keersysteem te hanteren. Voor het centrum van Rosmalen onderzoeken we de mogelijk-

heden om de parkeerdruk in omliggende woonstraten te verlagen.

Foto: onbekend


9. VEILIGHEID

Een samenleving waarin mensen zich veilig voelen is essentieel. Verhoging van het veilig-

heidsgevoel door terugdringen van criminaliteit en overlast is nodig. Dit geldt uiteraard voor de

Binnenstad, maar ook in alle wijken en dorpen daaromheen. Veiligheid regelen we samen door

een overzichtelijke openbare ruime en inwoners te betrekken bij hun eigen veilige woonomge-

ving. We stellen hierin een wijkgerichte aanpak centraal.

1. We zetten in op meer maatwerk voor het gemeentelijke toezicht. Per dorp en wijk wor-

den de aard van overlast meer en beter in beeld gebracht en we zorgen voor meer zicht-

baarheid van het gemeentelijk toezicht.

2. Toezicht en handhaving dient een meer prominentere rol te krijgen binnen de gemeen-

telijke taakvelden nu de preventieve toets door de gemeente steeds vaker wordt losgela-

ten.

3. De politie heeft geen monopoly op het organiseren van veiligheid. We gaan oren en ogen

van inwoners in dorpen en wijken koppelen door verdere uitrol van buurtpreventie,

buurtwhatsappgroepen en mogelijk een veiligheidsapp. We blijven inwoners informeren

via de preventietent en Buurt Informatie Netwerk.

4. We voeren een meer lik op stuk beleid door raddraaiers een gebiedsverbod op te leggen

en de kosten van schadeherstel te verhalen. Tegen uitgaansgeweld zetten we waar nodig

mobiele en vaste camera’s in.

5. Drugsciminaliteit is een groot probleem. We zien dat de combinatie van gedoogde ver-

koop en illegale teelt niet werkt, maar zijn erg terughoudend in een lokaal experiment

voor legale wietteelt. Bij een lokaal experiment zijn de lokale gevolgen niet te overzien.

Wij vinden dat dit landelijk moet worden geregeld.

6. We zetten in op een periodieke evaluatie van de verkeersveiligheid met de wijk-, dorps-

en bestuursraden. Nader wordt, in overleg met de betrokkenen, beoordeeld in welke mate

verbetering nodig en mogelijk is. Daarnaast organiseren we een gemeentelijke cam-

pagne omtrent (on)gewenst rijgedrag.

7. We blijven ons verzetten tegen meer goederentreinen door onze gemeente als gevolg

van de ‘boog bij Meteren’. Hiervoor sluiten we actief aan bij de lobby ‘I love Betuweroute’.

Daarnaast pleiten we voor meer en betere maatregelen tegen trillingen en geluid en

optimalisatie van spoorveiligheid.

Foto: Thuis in het Nieuws


10. WERK EN GELD

’s-Hertogenbosch is een aantrekkelijke woonstad zonder scherp economisch profiel. Met de

recente ontwikkelingen zoals de vestiging van JADS, de groei van de ICT-branche en de aan-

staande realisatie van Heesch-West zijn er kansen om het profiel aan te scherpen en het ves-

tigingsklimaat te verbeteren. Een sterke economie zorgt namelijk voor meer banen en dus

meer kansen voor onze inwoners. De gemeente dient zich daarvoor richting ondernemers en

inwoners dienstbaar, faciliterend, efficiënt en financieel gedegen op te stellen.

1. Behalve Bourgondisch, cultureel, historisch en sociaal moet de gemeente ’s-Hertogen-

bosch zich economisch sterk profileren. We zetten in op de thema’s ICT, logistiek en

agrifood met duidelijke dwarsverbanden tussen het bedrijfsleven en het onderwijs, waarbij

speciale aandacht is voor JADS.

2. Om deze profilering optimaal te benutten werken we hierbij intensief samen met gemeen-ten in de regio Noord-Oost Brabant, de B5 en de Provincie. Daarnaast zoeken we sa-menwerking met regio’s zoals de innovatieregio Brainport Eindhoven en Venlo (Food).

3. Bedrijventerrein Heesch-West wordt snel in ontwikkeling genomen. Dit duurzame be-

drijventerrein is met een duidelijk logistiek profiel en grote percelen een locatie waar

momenteel veel vraag naar is. We zetten in op een eigen open afrit op de A59 om

Nuland en Vinkel te ontzien van intensief vrachtverkeer.

4. We bieden volop ruimte aan startups in ICT, Data-sience en Agrifood via nieuwe be-

drijfsverzamelgebouwen als de JAM-fabriek en het Grasso-complex. Daarbij kijken wij ook

naar de mogelijkheden voor een vestigingsplek voor startups in de dorpen en wijken.

5. We werken aan een sluitende meerjarenbegroting. Gemeentelijke belastingen verhogen

we niet (behoudens een inflatiecorrectie). De hondenbelasting wordt verlaagd en wordt

net als de leges voor gemeentelijke diensten zoveel als mogelijk kostendekkend.

6. We zetten in op revolving funds om grote maatschappelijke doelen te (laten) realiseren.

Hierbij te denken aan duurzaamheid, asbestsanering en woningbouw. Daarnaast blij-

ven we bij financiering / subsidiëring van ontwikkelingen en activiteiten zoveel mogelijk

cofinanciering organiseren, ook via een lobbyist in Europa.

7. We zetten in op passend werk voor iedereen en naar vermogen. Voor inwoners zonder

werk wordt een re-integratietraject opgezet, waarbij wordt gekeken naar behoud van

werkritme met passende tijdelijke activiteiten inclusief vrijwilligerswerk. We kennen

hierin een persoonsgebonden aanpak.

8. We zetten in op een effectief communicatieplan om mensen in armoede te bereiken en

te informeren over de beschikbare financiële tegemoetkomingen, zeker als het gaat om

kinderen die in armoede opgroeien. We zetten in op minimale bureaucratie met één loket.

Foto: gemeente ‘s-Hertogenbosch

als er meer treinen per uur gaan rijden (in de spits), wat betekent … · 2018. 2. 7. · een...

Documents