am berg kannst du dich nicht verstecken - was führung ausmacht
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Was Führung ausmachtTRANSCRIPT
Zentrum für Unternehmensentwicklung
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Lernfähigkeit
Unternehmer-geist
Entscheidungs-stärke
TatkraftDurchsetzungs-
stärkeUnabhängigkeitEmpathie
Zentrum für Unternehmensentwicklung
Tatkraft: Energie undLeidenschaft entwickeln
Zentrum für UnternehmensentwicklungTatkraft: Energie und Leidenschaft entwickeln.
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88% Marktanteil
Zentrum für UnternehmensentwicklungTatkraft: Energie und Leidenschaft entwickeln.
Zentrum für Unternehmensentwicklung
Ballast abwerfen:wie schaffen wir es
Stärken nutzen:sie machen uns starkDurchsetzungsstärke:
Ballast abwerfen
Zentrum für UnternehmensentwicklungDurchsetzungsstärke: Ballast abwerfen.
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Zentrum für Unternehmensentwicklung
Ballast abwerfen:wie schaffen wir es
Stärken nutzen:sie machen uns stark
Unternehmergeist:Stärken nutzen
Zentrum für UnternehmensentwicklungUnternehmergeist: Stärken nutzen.
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Zentrum für UnternehmensentwicklungUnternehmergeist: Stärken nutzen.
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Führung
Zentrum für Unternehmensentwicklung
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Was gute Führung ausmacht
Die vergessene Frage nach dem Führungserfolg
Menschen führen Menschen: die Suche nach der ‚DNA‘ erfolgreicher Führungspersönlichkeiten
Zentrum für Unternehmensentwicklung
Führung muss ...
... eine klare strategische Orientierung herstellen
... die Organisation effektiv und kostengünstig gestalten
... die Stärken der Menschen für den Erfolg einsetzen
Zentrum für Unternehmensentwicklung
Merkmale erfolgreicher Führungspersönlichkeiten
Zentrum für Unternehmensentwicklung
... zeigt dreidimensional die Stärken eines Menschen, normiert an der arbeitenden Bevölkerung
ProfileXT ...
Zentrum für Unternehmensentwicklung
Erfolgreiche Unternehmensführer haben in einer leitenden Funktion der ersten oder
zweiten Führungsebene über mindestens sieben Jahre erfolgreiche Unternehmen
geprägt oder mit geprägt.
Zentrum für UnternehmensentwicklungDie Profile der Unternehmensführer
Erfolgreiche Unternehmensführer lernen gerne und schnell, verarbeiten ohne Probleme komplexe Informationen, sind in der Lage, schwierige Sach-verhalte zu verstehen und diese anderen wirkungs-voll zu vermitteln. Sie sind sicher im Umgang mit Zahlenmaterial und können basierend darauf fundierte Entscheidungen treffen. Sie arbeiten auch unter Zeitdruck hoch motiviert und sind zu persönlichen Opfern bereit, um den Erfolg sicher zu stellen. Sie fühlen sich wohl mit der Ver-antwortung, den Kurs zu bestimmen, und sind dabei auch dominant und einfordernd. Sie arbeiten am liebsten ohne Kontrolle, schätzen aber auch klare Richtlinien und eine gute Orientierung. Von ihrer Grundeinstellung sind sie eher vorsichtig. Sie sind auch unter Zeitdruck entscheidungsstark und han-deln meist dann erfolgreich, wenn ihnen für die Entscheidung genug Zahlen, Daten und Fakten zur Verfügung stehen. Sie sind aber durchaus auch in der Lage, einmal eine schnelle Entscheidung aus dem Bauchgefühl heraus zu treffen. Kompromisse gehen sie dabei dann ein, wenn sie sich mit ihren Vorstellungen nicht durchsetzen können. Sie sind hoch motiviert, sich im harten Wettbewerb mit kreativen Lösungen gegen Konkurrenten durch-zusetzen. Sie interessieren sich für die Bedürfnisse und Wünsche ihrer Kunden und unterstützen diese gerne ihre Ziele zu erreichen.
Zentrum für Unternehmensentwicklung
Erfolgreiche Bergführer haben über mindestens sieben Jahre professionell zusammen mit ihren Gästen Gipfel im
Rahmen von Expeditionen bezwungen.
Zentrum für UnternehmensentwicklungDie Profile der Bergführer
Bergführer haben eine schnelle Auffassungsgabe und können komplexe Informationen ohne Schwierig-keiten verstehen und anderen vermitteln. Ihr Zahlen- verständnis versetzt sie in die Lage, Fakten schnell zu analysieren. Häufig haben sie ein exzellentes räumliches Vorstellungsvermögen. Sie können auch über längere Zeitspannen hohen Anforderungen an Zeit und Energie gerecht werden. Sie gehen aber mit ihren Kunden keine Extrem-belastungen ein, die Leib und Leben gefährden. Sie übernehmen gerne ihre Führungsverantwortung. Sie sind häufig eher zurückhaltend und können trotzdem auch gesellig sein. Sie arbeiten gerne, ohne dass ihnen jemand über die Schulter schaut, kennen und schätzen aber auch die Vorteile von Richtlinien und Anweisungen. Von ihrer Grundeinstellung her sind sie vorsichtig. Sie treffen ihre Entscheidungen zeitnah und zügig. Sie sind wenig kompromissbereit. Sie arbeiten dann erfolgreich, wenn sie nicht durch alle möglichen Regeln in ihrem Aktionsradius behindert sind, überaus unabhängig handeln und ohne Weiteres ihre Entscheidungen treffen können. Diese treffen sie mehr aus einem sicheren Bauchgefühl heraus. Sie lieben praktische Aktivitäten, befassen sich aber auch gerne mit den Hintergründen und Grundlagen ihrer Arbeit. Sie haben durchaus Interesse an unternehmerischen Themen, müssen aber dabei nicht um jeden Preis für Profit oder den eigenen Vorteil Konkurrenten ausstechen.
Zentrum für UnternehmensentwicklungDie Profile: Gemeinsamkeiten und Unterschiede
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Die ‚Führungs-DNA‘
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2,9013 ?
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Mein Fazit
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Spitzenleistungen gibt es nur mehr dann wenn es gelingt die Energie von allen zu mobilisieren.
Setzen Sie dazu auf Führungskräfte die ein hohes Mass an Tatkraft, Entscheidungs- und Durchsetzungsstärke sowie Unternehmergeist und eine niedrige Kompromissfähigkeit haben.
Sie können klar erkennen, ob sie diese Merkmale haben oder das Zeug haben sich in diese Richtung zu entwickeln.
Ihre Führungs-kräfte sind vielleicht unbequem aber sie werden sich nicht verstecken. Sie werden so handeln, dass die Mannschaft engagiert ist und mit ihren Stärken freiwillig Höchstleistungen erbringt. Weil die Arbeit dann Spass macht wenn alles stimmt: Job, Kollegen und Chefs.
Menschen arbeiten nicht für Unternehmen. Menschen arbeiten für Menschen.
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